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~人類が地球で暮らし続けるための達成目標を知る~","初級",807,699,"最近よく耳にする「SDGs」。聞いたことはあるけれど、具体的な内容は言えない、何をすればよいのかイメージがわかない、という方もいらっしゃるのではないでしょうか。\r\nSDGsは、2015年9月の国連サミットで採択された「持続可能な開発のための2030アジェンダ」にて記載された国際目標です。貧困を終わらせ、地球を保護し、すべての人が平和と豊かさを享受できるようにすることを目指す行動を呼びかけています。\r\n\r\n本コースでは、SDGsの概要と企業で取り組むメリットや事例について解説します。","・サスティナブル経営に関心のある方\r\n・国際社会共通の課題について学びたい方",10,[181,188,195,201,207,214,220,226,233,238],{"name":182,"videos":183},"事例①-1：SDGs推進室に異動した川口さん",[184],{"name":185,"is_public":9,"video_duration":186,"preview_url_l":187,"index":116},"Video 1",42,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F662469624.hd.mp4?s=d263a18544028aba41899128212d75438122b612&profile_id=174",{"name":189,"videos":190},"SDGsとは",[191],{"name":192,"is_public":9,"video_duration":193,"preview_url_l":194,"index":117},"Video 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+0900","最後の問題はちょっと迷う。説明が欲しい。",13,{"fieldId":246,"avatar":254,"username":255,"occupation":249,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":232},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","test_","2022-02-13 16:44:52 +0900","持続可能を目指すのではなく、持続可能な開発・発展を目指すというところが西洋的、資本主義的だと感じました。\n江戸時代の日本のように意識的に成長をさせない社会を目指すというのは多国間での競争がどうしても発生してしまう今の世の中では難しいのだろう。。。",{"fieldId":246,"avatar":259,"username":260,"occupation":261,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":213},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","djmpajmpkm","営業","2022-03-23 16:38:54 +0900","数年後、新たな標語が出てきていつの間にか忘れられそうだと感じた",{"fieldId":246,"avatar":247,"username":265,"occupation":266,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":171},"rmizuno","経営・経営企画","2022-06-04 19:11:41 +0900","異常気象が毎年のように世界のどこかで起きている。それをカバーするために損害保険会社がある。その保険会社は預かったお金を世界中に投資して運用した資金で損害賠償している。\n温室効果ガスをばんばん出す企業や環境への配慮のないに対しては投資はしないだろうし、そんな企業と契約もしなくなるだろう。\n\nファンドなどの運用会社も同じで異常気象・人権への配慮、コンプライアンスその他をおろそかにし、企業価値を大きく棄損する可能性のある企業に投資することは、大きなリスクとなる。ESG投資を志向することは当然なのだろう。\n実際にはESG投資と名の付く前からそのような企業を選別して投資していたとは思いますが。。。\n\nいずれにしてもそういった形で金融機関、機関投資家の行動変革を通じて事業会社もSDGｓを意識した事業活動を行わなければならなくなっている。\n\nだが実際にSDGsをおろそかにした結果、企業に与える損害がどのくらいなのかイメージがつかないとなかなか本腰にはならないのもまた事実と思う。",{"fieldId":246,"avatar":259,"username":270,"occupation":249,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":200},"marritozzo","2022-01-31 15:14:33 +0900","開発なので企業、ビジネスと強く結びつくものとは思うけど、SDGs自体に持続性を感じないのは私だけ？",{"fieldId":246,"avatar":247,"username":274,"occupation":261,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":117},"ma2022","2022-01-31 17:28:33 +0900","具体的になにができるか？\n小さなことの積み重ねが、大きな結果を生むので、職場で行動のアイデアや実践事例を共有して活動を推進したい",{"fieldId":246,"avatar":278,"username":279,"occupation":280,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":117},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F559190\u002FIMG_20210701_133006.jpg","harunosuke","その他","2022-05-10 08:14:18 +0900","自社でもSDGｓの目標を掲げて活動しています。改めて振り返ることが出来ました。ＣＳＶの観点が大切ですね。",{"fieldId":246,"avatar":247,"username":284,"occupation":249,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":117},"saito-yoshitaka","2022-07-11 08:19:42 +0900","SDGsの観点は今後必須の活動となります。",{"fieldId":246,"avatar":247,"username":288,"occupation":289,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":117},"mikidora","経理・財務","2022-07-13 13:15:45 +0900","SDGsという言葉と17の目標はよく耳にするが、5つのPは初めて知ったので心にとめておきたい",{"fieldId":246,"avatar":247,"username":293,"occupation":249,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":117},"75475","2022-12-28 03:12:54 +0900","皆が生きやすい社会を作るヒントになる。",{"fieldId":246,"avatar":259,"username":297,"occupation":249,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":116},"masa12361","2022-01-31 15:52:52 +0900","エネルギーを省エネでより公害の少ないクリーンな地球、技術革新で世の中を豊かにできる・",{"fieldId":246,"avatar":259,"username":301,"occupation":261,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":116},"yasuhiro62","2022-01-31 18:21:47 +0900","5つのPは今回初めて知った。",{"fieldId":246,"avatar":247,"username":305,"occupation":306,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":116},"mai555","人事・労務・法務","2022-01-31 19:38:54 +0900","17の開発目標は知っていたが、5つのPで分類されていたのですね。SDGsも経営の手段。。。\n",{"fieldId":246,"avatar":247,"username":310,"occupation":311,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":116},"k_fukushima1971","専門職","2022-01-31 20:26:29 +0900","5つのPでの分類は今まで聞いたことが無かった。17の目標の分類の切り口としてわかりやすかった。",{"fieldId":246,"avatar":247,"username":315,"occupation":266,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":116},"koji888","2022-01-31 21:40:07 +0900","CSRとは異なりCSVが目線であること、企業価値の向上と直結したものであることが理解できました",{"fieldId":246,"avatar":247,"username":319,"occupation":261,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":116},"ya22","2022-01-31 22:37:03 +0900","内容を適切に理解して自分たちのビジネスとの関連を理解してくことが重要だと思った",{"fieldId":246,"avatar":259,"username":323,"occupation":249,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":116},"holyday","2022-01-31 22:41:58 +0900","5つのpの分類は初めて知った。SDGsの理想を本当に達成しようとすると大幅な格差是正やハードルが高い割に金銭的リターンの小さい問題の解決が必要と思うので、現状の資本主義社会と相入れるのか？がイマイチぴんとこない。むしろ相性悪い気もする。目指すべき理想としては立派だが、実際どこまでできるのやらというのが正直な感想。そういう点で共産主義と似てるのかも。",{"fieldId":246,"avatar":247,"username":327,"occupation":306,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":116},"3takeshi_0804","2022-02-01 06:58:03 +0900","５つのPを初めて知ったため、その点も踏まえ推進していきたい。",{"fieldId":246,"avatar":259,"username":331,"occupation":249,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":116},"sphsph","2022-02-01 08:01:19 +0900","具体的に行動を起こすことが重要と感じています。\n会社員として、社会人として、地球人として。",{"fieldId":246,"avatar":259,"username":335,"occupation":261,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":116},"nagataka_y","2022-02-01 09:07:01 +0900","SDGsも経営手段。5つのPでの分類と17の目標の分類は重要である。CSRとは異なりCSVは企業価値の向上と直結を理解する事は重要。",{"fieldId":246,"avatar":247,"username":339,"occupation":280,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":116},"yu9_say","2022-02-01 13:20:40 +0900","概要だけでなく、より詳しく学ぶことができた。",{"fieldId":246,"avatar":259,"username":343,"occupation":261,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":116},"the_nouchi_face","2022-02-01 13:46:40 +0900","CSRからCSVを意識する",{"fieldId":246,"avatar":247,"username":347,"occupation":266,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":116},"daddyveroo","2022-02-01 18:31:16 +0900","SDGsを意識して企業活動を進めていくことの大切さが分かりました。\n自社で何を取り組むことができるか、話し合う機会が持てるといいと思います。",{"fieldId":246,"avatar":247,"username":351,"occupation":352,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":116},"honnma","販売・サービス・事務","2022-02-01 20:13:00 +0900","自社の取り組みを理解する",{"fieldId":246,"avatar":247,"username":356,"occupation":280,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":116},"kyokoala","2022-02-01 21:50:04 +0900","数十年に一度という豪雨が毎年のように降り、北極の氷やシベリアの永久凍土が解け、太平洋の島が海に沈もうとしている。壊れゆく地球はもはや待ったなし、これまでのように経済性だけを重視した企業経営では環境破壊は止められないことは誰の目にも明らかだが、改めてこのようにきちんと説明してくれるのは有難い。",{"fieldId":246,"avatar":259,"username":360,"occupation":280,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":116},"yotchan","2022-02-02 09:01:21 +0900","CSRとCSVの違い（つまり、それぞれの意義）について充分な理解をしていなかったので、良い機会になった。\nCSR（企業の社会的責任）は社内でもよく聞く言葉ですが、どちらかというと保守活動的に思えるため、営利企業としてはCSV（共通価値の創出）を意識し、利益と社会的価値創出を兼ねる観点をメインに活動した方がトータルで効果的である、というように理解しました（当然CSRも重んじた上で）。",{"fieldId":246,"avatar":247,"username":364,"occupation":352,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":116},"fujiyoshi1215","2022-02-02 10:15:39 +0900","仕事に役立つ応用していける",{"fieldId":246,"avatar":247,"username":368,"occupation":369,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":116},"cozy-corner","資材・購買・物流","2022-02-02 10:46:20 +0900","SDGsについてぼんやりとしか理解していなかったが、17の目標を意識して活動、事業を考える中で、環境に対する取り組みなどはすぐにできると思うので、ビニール仕様削減など意識したい。",{"fieldId":246,"avatar":247,"username":373,"occupation":352,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":116},"yoshida_0929","2022-02-02 21:40:30 +0900","まずは社員の意識が向上するような仕組みを整えることかと思います。コースでも触れていましたが、役員が担当部署に押し付けて実施したと思っているような企業が蔓延するようでは、目標自体が破綻してしまいます。\n",{"fieldId":246,"avatar":247,"username":377,"occupation":306,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":116},"taku_n","2022-02-03 07:08:53 +0900","経営マターで、経営の本気度であること、\n\nCSV「共通価値の創造」というコツ、留意点で挙げ\n\nられていた２つはまさにその通りです。\n\n",{"fieldId":246,"avatar":259,"username":381,"occupation":311,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":116},"atsushi-n","2022-02-03 11:02:16 +0900","働き甲斐のある職場作り社会貢献を行う。\n販売意識を向上させ、生産業の発展し豊かさにつなげる",{"fieldId":246,"avatar":259,"username":385,"occupation":386,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":116},"afushimi","IT・WEB・エンジニア","2022-02-04 00:47:36 +0900","テレワークのコミュニケーション向上メソッドを作り、テレワークの業務効率を高める。",{"fieldId":246,"avatar":247,"username":390,"occupation":306,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":116},"uhiko","2022-02-04 15:28:40 +0900","テーマは広いが、どういった方向性でビジネスマン・会社として動いていくべきかを体系的に学ぶことができて、充実した講義だった。\nおそらく今後どの業界で、どの仕事をしようとも、無関係ではいられない分野なので、今後も継続的に学びを実践に生かしたい。",{"fieldId":246,"avatar":259,"username":394,"occupation":266,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":116},"m-yoichi","2022-02-04 17:12:35 +0900","世界的な取り組みを理解しました",{"fieldId":246,"avatar":247,"username":398,"occupation":261,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":116},"naonaosan","2022-02-05 09:06:27 +0900","業務に直結します　頑張ります\n",{"fieldId":246,"avatar":247,"username":402,"occupation":261,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":116},"masu_1963","2022-02-05 12:03:28 +0900","持続可能な食料確保のための農業技術の開発と、それによる人々の持続的な健康維持ができる社会づくりに貢献できればと思う。（People #2と３）",{"fieldId":246,"avatar":247,"username":406,"occupation":289,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":116},"n-u","2022-02-05 20:45:56 +0900","食料の無駄使い、無駄な買い込みを無くします。",{"fieldId":246,"avatar":247,"username":410,"occupation":249,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":116},"shinji_ebinuma","2022-02-05 23:23:26 +0900","生産設備を企画するうえでエネルギー観点を意識した推進をしていきたい。",{"fieldId":246,"avatar":247,"username":414,"occupation":261,"created_at":415,"comment":261,"likes_count":116},"takeshitamura","2022-02-06 11:11:52 +0900",{"fieldId":246,"avatar":247,"username":417,"occupation":280,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":116},"mokana","2022-02-06 15:34:36 +0900","SDGS",{"fieldId":246,"avatar":247,"username":421,"occupation":12,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":116},"harata_mo-ri","2022-02-06 16:46:01 +0900","SDGsを意識して業務に取り組む事で、お客様に訴求する自社のアピールポイントや自社製品のメリットが大きく変わると思うので、それを意識して業務に取り組む｡",{"fieldId":246,"avatar":247,"username":425,"occupation":306,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":116},"tom415","2022-02-06 21:26:29 +0900","ボランティア精神を大切にして、社会に還元することで不平等を是正する？ということでしょうか。\n社会主義的な考えですが、世の中がそっちの方向に向いているような気がします。",{"fieldId":246,"avatar":259,"username":429,"occupation":249,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":116},"yn29550","2022-02-06 21:28:22 +0900","今の業務を世界的な観点で見直すことで新しい価値が見出せそう。",{"fieldId":246,"avatar":259,"username":433,"occupation":306,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":116},"ken_nk","2022-02-06 23:18:07 +0900","エコバッグ、エコボトルの活用、ゴミ分別の徹底",{"fieldId":246,"avatar":247,"username":437,"occupation":266,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":116},"kaztom55","2022-02-06 23:31:14 +0900","SDGs ウォッシュと見られないように、注意が必要。",{"fieldId":246,"avatar":247,"username":441,"occupation":261,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":116},"kenji-ohnuma","2022-02-07 10:41:34 +0900","SDGsについてアイデアをどんどん提案し自ら動くことが重要と感じました。",{"fieldId":246,"avatar":247,"username":445,"occupation":311,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":116},"kobataku914","2022-02-07 14:26:49 +0900","再生可能エネルギーを活用した発電に力を入れて業務を取り組んでいきたい。",{"fieldId":246,"avatar":247,"username":449,"occupation":450,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":116},"konegawa-susumu","建設・土木　関連職","2022-02-07 16:00:12 +0900","自社の車をＥＶにすることで脱炭素に寄与する",{"fieldId":246,"avatar":247,"username":454,"occupation":249,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":116},"shot_dk7","2022-02-07 18:30:18 +0900","言葉だけを知っている人が多いため、具体的に考える時間を作ることが必要だと思う",{"fieldId":246,"avatar":259,"username":458,"occupation":261,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":116},"tsuyo528","2022-02-08 09:42:38 +0900","知識を深めることがまずは大切かと思いました。業種的にわかりやすく17の目標のなかで達成できるものに当てはまるものがないので、まずはZEHマンションの知識を深め勉強会を開催したりすることがいずれ目標達成につながるのではと思いました。",{"fieldId":246,"avatar":462,"username":463,"occupation":311,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F678235\u002F04B54A83-0502-4C27-86A4-1802F032A311.jpeg","mameru","2022-02-08 21:39:28 +0900","SDGsの基礎が理解できた。\n住む所、働き方、生き方を豊かにするために、当たり前のことなのかもしれないが、あらためて意識すること、特にこれらを享受できない人たちへ思いを馳せることが、まず自分にできることだと思った",{"fieldId":246,"avatar":259,"username":467,"occupation":306,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":116},"kanaki","2022-02-10 17:47:09 +0900","人、地球、平和などに為になることはSDG’sにつながる活動である。所属する会社は地球温暖化を無くす取り組みができる。節水、燃料節約、電気ロス削減、水の再利用など。",{"fieldId":246,"avatar":247,"username":471,"occupation":280,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":116},"t-katayama","2022-02-10 23:31:30 +0900","SDGsに関連する研修への積極的な参加とより多くの人に伝え理解浸透させていく。",{"fieldId":246,"avatar":259,"username":475,"occupation":249,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":116},"st1970","2022-02-11 10:19:16 +0900","SDG'Sを意識した企業活動を心がけます。",{"fieldId":246,"avatar":479,"username":480,"occupation":386,"created_at":481,"comment":482,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F682727\u002Fmmexport1614412682906.jpg","su_susie","2022-02-11 11:45:31 +0900","社会全体の考え方について、明白に理解できました。個人、企業、全人類での立場で、持続可能な視野がどんなものがイメージできました。\n",{"fieldId":246,"avatar":259,"username":484,"occupation":352,"created_at":485,"comment":486,"likes_count":116},"yu_wa","2022-02-12 07:36:42 +0900","企業を知る際の指標のひとつとして、活用します。",{"fieldId":246,"avatar":259,"username":488,"occupation":311,"created_at":489,"comment":490,"likes_count":116},"yuki1002","2022-02-12 19:00:48 +0900","これまで表面的にしか理解出来ていませんでしたが、基礎を学ぶことが出来ました。",{"fieldId":246,"avatar":259,"username":492,"occupation":12,"created_at":493,"comment":494,"likes_count":116},"murakamimurakam","2022-02-12 19:03:33 +0900","SDGｓの基本を知ることができる良い機会でした。",{"fieldId":246,"avatar":247,"username":496,"occupation":280,"created_at":497,"comment":498,"likes_count":116},"pic283","2022-02-12 20:02:11 +0900","企業としてできることを考える",{"fieldId":246,"avatar":247,"username":500,"occupation":369,"created_at":501,"comment":502,"likes_count":116},"moto06","2022-02-13 09:32:35 +0900","この取り組みを理解しつつ、この行動を盲信しすぎることのないように自分意識も必要に感じた。",{"fieldId":246,"avatar":247,"username":504,"occupation":386,"created_at":505,"comment":506,"likes_count":116},"yoshi-c","2022-02-13 10:23:47 +0900","自分の会社がどういった形で貢献できるか？",{"fieldId":246,"avatar":259,"username":508,"occupation":306,"created_at":509,"comment":510,"likes_count":116},"boobooboo","2022-02-13 15:26:38 +0900","リサイクル推進のため、不要物を分別してごみ回収へ出す。",{"fieldId":246,"avatar":247,"username":512,"occupation":261,"created_at":513,"comment":514,"likes_count":116},"liumei","2022-02-13 18:50:05 +0900","使用済みショッパーのリサイクルなど毎日の小さな事から行動したい。\nSDGSの取り組みは会社のトップも従業員も当事者意識が必須なのかも。\nでなければ絵に描いた餅で目標は達成できないかな。",{"fieldId":246,"avatar":247,"username":516,"occupation":386,"created_at":517,"comment":518,"likes_count":116},"tc847711","2022-02-13 22:03:53 +0900","概要を理解しましたが、まだ日常業務と結びつかない。",{"fieldId":246,"avatar":259,"username":520,"occupation":12,"created_at":521,"comment":522,"likes_count":116},"ko-hosozawa","2022-02-14 10:24:48 +0900","まずは、日常生活の中で自身が取り組めるSDGｓ活動を始めることで、より業務も含めた取り組みの視点が養われると感じた。まずは、無駄な食料廃棄を無くす。",{"fieldId":246,"avatar":247,"username":524,"occupation":261,"created_at":525,"comment":526,"likes_count":116},"garcia","2022-02-15 08:00:45 +0900","まずは認識、意識することが感じました",{"fieldId":246,"avatar":247,"username":528,"occupation":249,"created_at":529,"comment":530,"likes_count":116},"shunya_miyatake","2022-02-17 12:44:57 +0900","SDGｓの考えは地球の今後を考えた際に重要な内容であり、企業としてできるだけのことを進める必要があることを学べた。",{"fieldId":246,"avatar":247,"username":532,"occupation":533,"created_at":534,"comment":535,"likes_count":116},"kumakumakuma","クリエイティブ","2022-02-18 21:49:38 +0900","便利さを求めるだけでなく、その先、またその前には何があるのかを考える必要がある。",{"fieldId":246,"avatar":247,"username":537,"occupation":249,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":116},"haruhiko3","2022-02-19 16:29:08 +0900","個人的には安全な水とトイレを全ての人にというのが一番大事だと思います",{"fieldId":246,"avatar":259,"username":541,"occupation":12,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":116},"manabihoudai-04","2022-02-20 14:54:01 +0900","17の目標に対して\n個人の業務と照らし合わせて宣言している内容を遂行していく",{"fieldId":246,"avatar":254,"username":545,"occupation":12,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":116},"ogawakazuhiko","2022-02-20 14:59:18 +0900","日本人は仏教感があり、人のためにという文化を醸成できているので、取り組みやすいと思います。ただ、世界的には、そうでない事態が多数発生しており、日本的な考え方を世界的に無理やりではなく、醸成してゆく必要性を感じます。",{"fieldId":246,"avatar":247,"username":549,"occupation":261,"created_at":550,"comment":551,"likes_count":116},"sarend6-","2022-02-20 18:14:01 +0900","17の目標を伝えるだけでも顧客や関係者に対して地球規模で改善されてることをアピールできる",{"fieldId":246,"avatar":247,"username":553,"occupation":12,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":116},"handa5te","2022-02-23 16:16:30 +0900","SDGSという言葉は聞いたことがあった程度であったが、これから生き残る会社であり続けるためには重要な目標であることが分かった。",{"fieldId":246,"avatar":247,"username":557,"occupation":249,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":116},"yam_","2022-02-24 19:18:34 +0900","知れば知るほど矛盾だらけの思想だと感じる。人に関わる部分は社会主義的だし、地球保全は単に人類に都合の良い環境を目指すだけの話。今受けている享受を無条件に放棄できる覚悟がなければ平等は達しえないし、仮に発展による平等ができたとして、人が増えすぎて結局自滅の道を進む。地球環境の話にしても、文明を無条件法規する覚悟がないなら無駄な話。ほら、今日ロシアがウクライナに侵攻を開始した・・・・。",{"fieldId":246,"avatar":561,"username":562,"occupation":311,"created_at":563,"comment":564,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F607148\u002FTOMOE_MASUYAMA_____________.jpg","tomoemasuyama","2022-02-25 00:37:23 +0900","SDGsはよく耳にするキーワードだが、なんとなく知っているだけでよく理解していなかった。企業にとってもメリットが多いので、経営者層は本気で取組む必要があると思う。",{"fieldId":246,"avatar":259,"username":566,"occupation":352,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":116},"os-koji","2022-02-25 18:21:00 +0900","エコバッグの使用、ゴミ分別等、身近にできることをしていく。",{"fieldId":246,"avatar":247,"username":570,"occupation":571,"created_at":572,"comment":573,"likes_count":116},"izawa_shuichi","金融・不動産　関連職","2022-02-25 19:59:26 +0900","部門内でもSDGsの活動を実施しているが、持続可能な開発目標を掲げ、達成に向けて活動を推進する。\n",{"fieldId":246,"avatar":247,"username":575,"occupation":12,"created_at":576,"comment":577,"likes_count":116},"kfujimu_0630","2022-02-26 18:50:13 +0900","SDGｓは企業活動とリンクして初めて貢献できているといえると思いました。単に寄付をしたり、無償提供したりでは、慈善活動にとどまります。企業活動をいかにSDGsとリンクさせるかが重要だと思いました。",{"fieldId":246,"avatar":259,"username":579,"occupation":261,"created_at":580,"comment":581,"likes_count":116},"higaimo","2022-02-27 23:07:05 +0900","業務に活用するためには言葉に現して取り組むことが重要と思いました。具体的に何をするか発言してみたく思います",{"fieldId":246,"avatar":247,"username":583,"occupation":289,"created_at":584,"comment":585,"likes_count":116},"matyu3526","2022-03-02 12:29:13 +0900","新製品開発や新規事業において、この考え方を念頭において新規価値を創出する。",{"fieldId":246,"avatar":259,"username":587,"occupation":352,"created_at":588,"comment":589,"likes_count":116},"884-yoshihito","2022-03-03 07:11:55 +0900","自社の強みが何か❓それを世の中にどう役に立て持続可能な社会を作っていくのか。仕事のあり方を考え直す機会になりました。",{"fieldId":246,"avatar":259,"username":591,"occupation":249,"created_at":592,"comment":593,"likes_count":116},"yasuhiro_yoko","2022-03-04 09:26:18 +0900","SDGについての概要を再度確認できた。CSVというワードは聞きなれないため、再度復習したい。",{"fieldId":246,"avatar":247,"username":595,"occupation":261,"created_at":596,"comment":597,"likes_count":116},"koyasu_0602","2022-03-04 20:10:52 +0900","業種柄、取引先へSDG sの情報と取組事例の提供をして、導入支援、資金調達の仕組みを提案。",{"fieldId":246,"avatar":259,"username":599,"occupation":600,"created_at":601,"comment":602,"likes_count":116},"mitsuru300","コンサルタント","2022-03-05 17:36:16 +0900","知っていたことも含め、改めて業務に落とし込んでいきたい",{"fieldId":246,"avatar":247,"username":604,"occupation":571,"created_at":605,"comment":606,"likes_count":116},"gamine2000","2022-03-06 12:53:50 +0900","自社の強みを活かすこと。",{"fieldId":246,"avatar":259,"username":608,"occupation":311,"created_at":609,"comment":610,"likes_count":116},"kanai-t","2022-03-07 10:34:09 +0900","国・企業（団体）・個人が世界に繋がる責任事項として、やるべきテーマであり、企業は、ビジネスの存在価値になっていく。",{"fieldId":246,"avatar":259,"username":612,"occupation":352,"created_at":613,"comment":614,"likes_count":116},"hamamoto_","2022-03-09 09:38:06 +0900","SDGsの取り組みは良く聞くが、項目が多く覚える事が大変難しい。もう少し取り組みたい。",{"fieldId":246,"avatar":259,"username":616,"occupation":306,"created_at":617,"comment":618,"likes_count":116},"yasu-yuko","2022-03-09 19:14:26 +0900","SDGsの目標、ターゲットを知ることができ、自社でできる社会貢献について深く考えることができた",{"fieldId":246,"avatar":259,"username":620,"occupation":352,"created_at":621,"comment":622,"likes_count":116},"takagi-0714","2022-03-09 20:02:14 +0900","食品ロスを削減するため、食べれる量以上の食材を買い込まない。",{"fieldId":246,"avatar":247,"username":624,"occupation":261,"created_at":625,"comment":626,"likes_count":116},"ys7710","2022-03-10 17:19:11 +0900","- SDGsが必要な取り組みというのは理解していましたが、企業にとってどんなメリットがあるのかは知りませんでした。\n- メリットがあることだけを行うわけではないですが、企業の利点を意識することで、活動が長続きするとおも感じました。",{"fieldId":246,"avatar":259,"username":628,"occupation":261,"created_at":629,"comment":630,"likes_count":116},"m1981","2022-03-14 01:01:00 +0900","今の事だけを考えるのではなく、将来の事、周りの事、世界の事を考えながら行動すること。",{"fieldId":246,"avatar":247,"username":632,"occupation":306,"created_at":633,"comment":634,"likes_count":116},"ftomo","2022-03-14 12:33:16 +0900","まず、自社においてＳＤＧｓの取り組みに誰一人取り残さずに取り組んでいく。まずは、再生エネルギーを優先的に活用し、社内での平等、ボランティア等で地域への持続可能な取り組みを探す。",{"fieldId":246,"avatar":247,"username":636,"occupation":306,"created_at":637,"comment":638,"likes_count":116},"shinya_mihara","2022-03-15 11:20:50 +0900","今後、SDGSへの企業としての取り組みをしていく中でのきっかけになった。",{"fieldId":246,"avatar":259,"username":640,"occupation":261,"created_at":641,"comment":642,"likes_count":116},"tom-k","2022-03-23 09:30:25 +0900","新規ビジネスを立ち上げる際に、SDGsのコンセプトに合うかどうかという観点を新たに加えて検討することで、広く社会に受け入れられるサービスか否かより明確に判断しやすくなる。",{"fieldId":246,"avatar":259,"username":644,"occupation":369,"created_at":645,"comment":646,"likes_count":116},"ka2you","2022-03-25 08:32:51 +0900","日頃からSDGsに繋がる取り組みのヒントはないか？と探す意識を職場内に浸透させることがまず一歩目の気がする\n\n何か新たな取り組みを採択する際に、その評価基準にSDGs観点を加える",{"fieldId":246,"avatar":247,"username":648,"occupation":386,"created_at":649,"comment":650,"likes_count":116},"tkop","2022-03-27 18:37:46 +0900","戦略立案時の評価軸の１つとして取り入れる。",{"fieldId":246,"avatar":259,"username":652,"occupation":352,"created_at":653,"comment":654,"likes_count":116},"tks-fujiwara","2022-03-27 18:44:10 +0900","地球環境のこと、貧困格差のことを考え、自分にできるエコ活動をする",{"fieldId":246,"avatar":247,"username":656,"occupation":533,"created_at":657,"comment":658,"likes_count":116},"creativeman2020","2022-03-28 10:25:49 +0900","知っているようで、知らなかったことが多かった",{"fieldId":246,"avatar":259,"username":660,"occupation":306,"created_at":661,"comment":662,"likes_count":116},"take-boo","2022-03-29 06:11:33 +0900","企業においては、事務的、ノルマ的な目標として上位から降りてくる（掲げられる）イメージが強かったが、自分の業務を通しても取り組めることが多くあると思えた。",{"fieldId":246,"avatar":259,"username":664,"occupation":352,"created_at":665,"comment":666,"likes_count":116},"_yoshikawa_","2022-03-30 21:54:42 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1287,"updatedAt":1288,"publishedAt":1287,"revisedAt":1288,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1292,1299,1304,1309,1313,1317,1321,1325,1329],{"fieldId":1293,"name":1294,"videos":1295},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1296,1298],{"preview_url_s":1297,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1293,"name":1300,"videos":1301},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1302,1303],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1293,"name":1305,"videos":1306},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1307,1308],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1293,"name":1310,"videos":1311},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1312],{"is_public":15},{"fieldId":1293,"name":1314,"videos":1315},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1316],{"is_public":15},{"fieldId":1293,"name":1318,"videos":1319},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1320],{"is_public":15},{"fieldId":1293,"name":1322,"videos":1323},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1324],{"is_public":15},{"fieldId":1293,"name":1326,"videos":1327},"大手企業の勝ち筋は？",[1328],{"is_public":15},{"fieldId":1293,"name":1330,"videos":1331},"まとめ",[1332],{"is_public":15},{"id":996,"starts_at":1334,"photo":1335,"video_duration":1336,"name":1337,"category":1338,"course_type":1289,"description":1341,"learning_points":1342},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1339,"updatedAt":1340,"publishedAt":1339,"revisedAt":1340,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1343,1348,1352,1357,1362],{"fieldId":1293,"name":1344,"videos":1345},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1346],{"preview_url_s":1347,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1293,"name":1349,"videos":1350},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1351],{"is_public":15},{"fieldId":1293,"name":1353,"videos":1354},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1355,1356],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1293,"name":1358,"videos":1359},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1360,1361],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1293,"name":1330,"videos":1363},[1364],{"is_public":15},{"id":999,"starts_at":1366,"photo":1367,"video_duration":1368,"name":1369,"category":1370,"course_type":1373,"description":1374,"learning_points":1375},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1371,"updatedAt":1372,"publishedAt":1371,"revisedAt":1372,"name":23,"description":24,"ordinal":213,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1376,1381,1385,1389],{"fieldId":1293,"name":1377,"videos":1378},"プレイングマネジャーの実態",[1379],{"preview_url_s":1380,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1293,"name":1382,"videos":1383},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1384],{"is_public":15},{"fieldId":1293,"name":1386,"videos":1387},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1388],{"is_public":15},{"fieldId":1293,"name":1330,"videos":1390},[1391],{"is_public":15},{"id":1002,"starts_at":1393,"photo":1394,"video_duration":1395,"name":1396,"category":1397,"course_type":1373,"description":1401,"learning_points":1402},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1448,1453,1457,1461,1465,1469,1473],{"fieldId":1293,"name":1449,"videos":1450},"イントロダクション",[1451],{"preview_url_s":1452,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1293,"name":1454,"videos":1455},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1456],{"is_public":15},{"fieldId":1293,"name":1458,"videos":1459},"コーチングとは何か",[1460],{"is_public":15},{"fieldId":1293,"name":1462,"videos":1463},"リーダーとしてのコーチング",[1464],{"is_public":15},{"fieldId":1293,"name":1466,"videos":1467},"メンバーとの会話例",[1468],{"is_public":15},{"fieldId":1293,"name":1470,"videos":1471},"実践する上でのコツと留意点",[1472],{"is_public":15},{"fieldId":1293,"name":1330,"videos":1474},[1475],{"is_public":15},{"id":1008,"starts_at":1477,"photo":1478,"video_duration":1479,"name":1480,"category":1481,"course_type":1289,"description":1482,"learning_points":1483},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1287,"updatedAt":1288,"publishedAt":1287,"revisedAt":1288,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1484,1489,1493,1497,1501,1505,1510,1514,1518,1522],{"fieldId":1293,"name":1485,"videos":1486},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1487],{"preview_url_s":1488,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1293,"name":1490,"videos":1491},"AI活用の現状は？",[1492],{"is_public":15},{"fieldId":1293,"name":1494,"videos":1495},"経営者目線でのAIによる効率化",[1496],{"is_public":15},{"fieldId":1293,"name":1498,"videos":1499},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1500],{"is_public":15},{"fieldId":1293,"name":1502,"videos":1503},"情報システム部門でのAI活用",[1504],{"is_public":15},{"fieldId":1293,"name":1506,"videos":1507},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1508,1509],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1293,"name":1511,"videos":1512},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1513],{"is_public":15},{"fieldId":1293,"name":1515,"videos":1516},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1517],{"is_public":15},{"fieldId":1293,"name":1519,"videos":1520},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1521],{"is_public":15},{"fieldId":1293,"name":1523,"videos":1524},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1525],{"is_public":15},{"id":1011,"starts_at":1527,"photo":1528,"video_duration":1529,"name":1530,"category":1531,"course_type":1534,"description":1535,"learning_points":1536},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1532,"updatedAt":1533,"publishedAt":1532,"revisedAt":1533,"name":28,"description":29,"ordinal":133,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1537,1541,1545,1549,1553,1557,1561],{"fieldId":1293,"name":1449,"videos":1538},[1539],{"preview_url_s":1540,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1293,"name":1542,"videos":1543},"能力開発",[1544],{"is_public":9},{"fieldId":1293,"name":1546,"videos":1547},"挑戦",[1548],{"is_public":15},{"fieldId":1293,"name":1550,"videos":1551},"試練",[1552],{"is_public":15},{"fieldId":1293,"name":1554,"videos":1555},"仲間",[1556],{"is_public":15},{"fieldId":1293,"name":1558,"videos":1559},"志",[1560],{"is_public":15},{"fieldId":1293,"name":1562,"videos":1563},"質問・回答",[1564],{"is_public":15},{"id":1014,"starts_at":1566,"photo":1567,"video_duration":1568,"name":1569,"category":1570,"course_type":1571,"description":1572,"learning_points":1573},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1339,"updatedAt":1340,"publishedAt":1339,"revisedAt":1340,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1574,1579,1583,1587,1591],{"fieldId":1293,"name":1575,"videos":1576},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1577],{"preview_url_s":1578,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1293,"name":1580,"videos":1581},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1582],{"is_public":9},{"fieldId":1293,"name":1584,"videos":1585},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1586],{"is_public":9},{"fieldId":1293,"name":1588,"videos":1589},"戦略的オフィスでの立ち話",[1590],{"is_public":9},{"fieldId":1293,"name":1592,"videos":1593},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1594],{"is_public":9},{"id":1017,"starts_at":1596,"photo":1597,"video_duration":1598,"name":1599,"category":1600,"course_type":1601,"description":1602,"learning_points":1603},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1339,"updatedAt":1340,"publishedAt":1339,"revisedAt":1340,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1604,1608,1612,1616,1620,1624,1628,1632,1636,1640],{"fieldId":1293,"name":1449,"videos":1605},[1606],{"preview_url_s":1607,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1293,"name":1609,"videos":1610},"プレゼンのステップの変化",[1611],{"is_public":15},{"fieldId":1293,"name":1613,"videos":1614},"「伝える練習」の難しさ",[1615],{"is_public":15},{"fieldId":1293,"name":1617,"videos":1618},"AIでプレゼン動画を分析",[1619],{"is_public":15},{"fieldId":1293,"name":1621,"videos":1622},"アナウンサー目線の評価軸",[1623],{"is_public":15},{"fieldId":1293,"name":1625,"videos":1626},"プレゼン講師目線の評価軸",[1627],{"is_public":15},{"fieldId":1293,"name":1629,"videos":1630},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1631],{"is_public":15},{"fieldId":1293,"name":1633,"videos":1634},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1635],{"is_public":15},{"fieldId":1293,"name":1637,"videos":1638},"AI評価の活用法",[1639],{"is_public":15},{"fieldId":1293,"name":1330,"videos":1641},[1642],{"is_public":15},{"id":1020,"starts_at":1644,"photo":1645,"video_duration":1646,"name":1647,"category":1648,"course_type":1601,"description":1649,"learning_points":1650},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1371,"updatedAt":1372,"publishedAt":1371,"revisedAt":1372,"name":23,"description":24,"ordinal":213,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1651,1656,1660,1665,1671],{"fieldId":1293,"name":1652,"videos":1653},"オープニング",[1654],{"preview_url_s":1655,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1293,"name":1657,"videos":1658},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1659],{"is_public":15},{"fieldId":1293,"name":1661,"videos":1662},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1663,1664],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1293,"name":1666,"videos":1667},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1668,1669,1670],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1293,"name":1672,"videos":1673},"ここまでのまとめ",[1674],{"is_public":15},{"id":1023,"starts_at":1676,"photo":1677,"video_duration":1678,"name":1679,"category":1680,"course_type":1601,"description":1681,"learning_points":1682},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1339,"updatedAt":1340,"publishedAt":1339,"revisedAt":1340,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1683,1687,1691,1695,1699,1703],{"fieldId":1293,"name":1652,"videos":1684},[1685],{"preview_url_s":1686,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1293,"name":1688,"videos":1689},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1690],{"is_public":15},{"fieldId":1293,"name":1692,"videos":1693},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1694],{"is_public":15},{"fieldId":1293,"name":1696,"videos":1697},"枠組みとは？",[1698],{"is_public":15},{"fieldId":1293,"name":1700,"videos":1701},"生成AIを使うプロセスは？",[1702],{"is_public":15},{"fieldId":1293,"name":1330,"videos":1704},[1705],{"is_public":15},{"contents":1707,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1708],{"title":1709,"description":1710},"SDGsの概要と企業事例で学ぶ持続可能なビジネス戦略","SDGsは持続可能な開発目標で、2015年国連採択の国際目標です。動画でSDGsの概要や富士通の事例を通じて、企業の社会課題解決策を学びましょう。",{"fieldId":1712,"title":1713,"description":1714},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]