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~平均~","実践知",317,302,"数字に苦手意識はありませんか？数字を見聞きするだけで、嫌になってしまう。大事とは聞くけれど、どう数字を扱っていいかわからない。このように、数字に苦手意識を持たれている方も多いかと思います。\r\n数字を根拠に話す、売上状況を数字で分析するなど、「数字を味方にする」ことは、ビジネスにおいて欠かせないスキルです。\r\nこのコースでは『平均』に関するドリルを解きながら、どう数字を捉えて活用していけば良いのかをロジカルシンキング実践形式で学んでいきます。\r\n\r\n※このコースの問題は下記の書籍から一部抜粋しています。\r\n『入社1年目から差がつく　ロジカル・シンキング練習帳』グロービス・著／岡　重文・執筆（東洋経済新報社）",3,[133,140,146],{"name":134,"videos":135},"オープニング",[136],{"name":137,"is_public":13,"video_duration":138,"preview_url_l":139,"index":5},"Video 1",33,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F863857253\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=65d8a142656688df3d736d64646f2976a672fc6a8dccd90f4bf5d177dcf1e78a",{"name":141,"videos":142},"問題",[143],{"name":144,"is_public":19,"video_duration":145,"index":6},"Video 2",75,{"name":147,"videos":148},"解答",[149],{"name":150,"is_public":19,"video_duration":151,"index":152},"Video 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+0900","日常の業務においても平均値は良く目にしますが中央値を忘れてしまいがちです。中央値にも目を向け、なぜ開きがあるのかを考えてロジカルに思考できるようにしていきます。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":283,"occupation":192,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":5},"toshiyamebs","2023-12-04 11:59:03 +0900","データ分析をする際は平均値を出すとともに異常値を除いた場合の平均も必ず出すようにし、本来の実力値と比較できるようにするよう心掛けている",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":287,"occupation":201,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":5},"ab0110","2023-12-06 23:40:06 +0900","異常値を見抜けるように日々アンテナを張っておきたい",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":291,"occupation":227,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":5},"mitsubayashi","2023-12-07 15:41:08 +0900","平均値と代表値を使う際は注意して使う必要がある\n",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":295,"occupation":296,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":5},"aho-aho","コンサルタント","2023-12-12 10:30:08 +0900","難しいんよな。ほんまに。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":300,"occupation":16,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":5},"ms-sa","2024-01-31 23:18:30 +0900","平均値は最もポピュラーな代表値ではあるものの、特異値が含まれたデータである場合、実体と異なる数字になってしまい、ミスリードになる懸念がある。その際には中央値を使うことで、特異値の影響を抑えながら実体に近い数字が出せるため、データの中身によって使い分けていく。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":304,"occupation":177,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":5},"ri-co","2024-02-11 01:15:16 +0900","商品陳列を考える際、何を販売したいか考え、その商品を中央値に設定して、他の商品を選び、比較販売で中央値の商品を推して販売したら面白いと考えました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":308,"occupation":187,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":5},"miya_23","2024-02-18 10:38:26 +0900","平均値はありふれているが、中央値についても理解することができた。\n特性を理解してどちらが適切かを考えて使い分けていきたいです。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":312,"occupation":164,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":5},"makotoyokoyama","2024-02-21 12:24:36 +0900","平均値と中央値の違いを理解",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":316,"occupation":164,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":5},"sibakazu","2024-02-21 13:04:26 +0900","平均値、中央値の考え方、使い方を学んだ。また特殊な状況が分析する必要も理解した。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":320,"occupation":201,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":5},"otakefumihiro","2024-03-12 12:13:07 +0900","平均値が正しい機銃ではなく中央値が正しいかは考えて判断する事だ",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":324,"occupation":187,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":5},"10087117","2024-04-19 12:40:07 +0900","平均値は簡単に算出できるが、それが代表値と言えるかどうか考えて使用する必要があると学びました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":328,"occupation":201,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":5},"iidako2","2024-04-22 09:50:36 +0900","受託試験での売上を予想する上で、個人のスキルや処理速度に依存するところが大きく、単純に工数で掛け合わせることができない。中央値から予測した方が精度はあがるだろう。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":332,"occupation":16,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":5},"giants1994","2024-05-09 11:13:55 +0900","近くてわからない国、中国を見極める際にはぜひ頭に入れておくべき基本事項である。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":336,"occupation":164,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":5},"umeimakoto","2024-05-10 12:36:29 +0900","平均値と中央値の違いについて理解できました。また使い分けについても学べました",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":340,"occupation":164,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":5},"ku--ta","2024-05-10 18:00:52 +0900","数字で物事を語ることはファクトを示すうえで説得力がある。\n一方で、間違った解釈では課題の設定や解決策を誤ることになる。\nまた、議論の方向性を間違った方に先導することにもなる。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":344,"occupation":16,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":5},"mikariri330","2024-05-19 12:53:22 +0900","売上を担当者の金額の平均値だけで判断せず、\n顧客単価と顧客数、商材別、営業経験年数、担当地域、顧客の特性等、アプローチ数からの成約率など、様々な角度からの分析をする。\nまた、営業成績が特化して高いや低いなどがあれば、その原因を考えて、今後の対策に活かす。\n\n現状の課題を創出し、そのギャップを埋める施策を考える。顧客の視点になり、販促になる企画を考え、更に売上を上げる施策を実行。\n義務フローなど、営業の効率化できる点を洗い出し、改善できることは実行する\n",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":348,"occupation":164,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":5},"jun-k15","2024-05-26 07:46:30 +0900","平均値と中央値の使い分けについて。単に平均値を基準に考えると、特殊要因をはらむ項目が純粋に比較できない可能性がある。その際は特殊要因を踏まえ中央値も活用しながら分析することが有効になることもある。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":352,"occupation":265,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":5},"arinkoalabit","2024-05-28 22:45:25 +0900","平均は捉え方に危険な誤解を与えるなとあらためて感じました。算出、展開する側がきちんと中央値など含めデータの使い分けをするのが義務だなと思います。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":356,"occupation":177,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":5},"y_miyashita533","2024-06-07 17:16:05 +0900","平均値と中央値を学ぶことができました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":360,"occupation":158,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":5},"shinnosuke1","2024-06-27 11:44:09 +0900","集団の代表値を出す時には平均値よりも中央値を出す方がよい場合がある事を学びました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":364,"occupation":16,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":5},"naru2021","2024-06-29 02:09:21 +0900","平均値を信じ過ぎず中央値も意識して、外れ値を見逃さないようにする",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":368,"occupation":164,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":5},"ryuji_esaki","2024-07-05 15:57:52 +0900","中央値と平均値の適切な用途を学習できた。平均は異常値や突出値などの外れ値を見逃しやすい為、元データと分析目的に応じた\n考え方を適用する必要があると思った",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":372,"occupation":192,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":5},"mikumiu0703","2024-07-09 08:03:47 +0900","わかりやすい。度の数値を使うか\n状況によって異なりますね。\n",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":376,"occupation":192,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":5},"ch_o","2024-07-20 09:02:51 +0900","当たり前のことだけど忘れていました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":380,"occupation":16,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":5},"m-ar","2024-08-13 20:10:51 +0900","平均値と中央値の特徴や使いどころを学んだ。\n平均は対象の集団に対し、条件を無視してすべて等分する。大きな偏りが出るべきではない、前提条件が同じ集団には最も分かりやすい手法となる。\n中央値はいわゆる外れ値が含まれる集団に対しての代表を選ぶ際、いわゆるMajorityを持ってきてくれる。アンケートデータなど、一部の偏ったユーザを無視した値を探したいときに便利。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":384,"occupation":201,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":5},"kuno_haruhiko","2024-08-15 15:05:20 +0900","以前から平均値は数字のマジックだと感じていました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":388,"occupation":177,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":5},"omochi2024","2024-08-18 23:44:19 +0900","平均値を使用する際は、ハズレ値がないか確認する。また中央値と使い分けも考える。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":392,"occupation":16,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":5},"sunrize","2024-08-21 07:11:06 +0900","中央値に着目することは勉強になりましたが、分散などの他の統計手法を用いて、平均値または中央値のいずれを持ちるのが適切なのかの説明がないので納得性にかける気がします。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":396,"occupation":187,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":5},"masa131131","2024-09-01 15:44:57 +0900","普段から数字の意味を考えながら過ごしていたので今回の講義はそのまま理解できた。周りがそうでないことを改めて考えるよいきっかけとなりました",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":400,"occupation":187,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":5},"mema","2024-09-02 21:23:29 +0900","外れ値意識するのは大事",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":404,"occupation":164,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":5},"kana0991175","2024-09-12 13:14:30 +0900","平均を使いこなす上で、中央値を確認する習慣をつけたい",{"fieldId":155,"avatar":408,"username":409,"occupation":192,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F792497\u002F__________________.png","harenochikaisei","2024-09-13 12:25:43 +0900","中央値っていう概念はあまり一般的に使われていない概念ですが、平均値のマジック（まやかし）を消し去ってくれる消臭剤になりそうですね。これから平均値を使うときは、同時に中央値も参照するようにします。さっそく、中央値を算出するExcel関数を探してみます。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":413,"occupation":214,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":5},"tomoe19","2024-09-17 00:40:00 +0900","人事データとして平均などを調べることが多いが、平均だけでなく中央値も気にして調べるようにする。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":417,"occupation":418,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":5},"tatsumitatsumi","建設・土木　関連職","2024-09-23 05:57:07 +0900","中央値の方が使いやすい",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":422,"occupation":418,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":5},"10293628","2024-09-24 17:27:27 +0900","中央区についてわかった。\n",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":426,"occupation":164,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":5},"fbj01388","2024-09-24 18:04:56 +0900","設置台数と獲得PVの関係",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":430,"occupation":164,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":5},"k2j","2024-09-25 14:19:14 +0900","例外（異常値）をどう考えるか？が大事であるので、今後のデータ分析でもそのことを頭に入れてすすめるように気をつけたい",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":434,"occupation":164,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":5},"yi1990","2024-09-26 02:41:05 +0900","売上を中央値を示す機会がほとんどなかったので新たな気付きになりました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":438,"occupation":418,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":5},"belitungkids","2024-09-26 07:02:43 +0900","異常値を見つけること、異常値の原因を見定め、現状の把握と今後の見通しを立てるべき",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":442,"occupation":16,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":5},"kkkkkkkkkjkk","2024-09-26 16:29:59 +0900","データを比較する際平均値、中央値はその特性に応じて使い分けをして物事を考えていく。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":446,"occupation":164,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":5},"toreakeo","2024-09-26 18:58:25 +0900","業務で様々なデータや数値を活用する場面があります。様々な側面のデータを組み合わせて活用することで得られる利益が大きい一方、その元データの抽出（今回でいう平均値・中央値のどちらを選択するかなど）を誤ると結果が現実からぶれることもあると思います。元データの特性を見極め、適切な形でアウトプットできる力を伸ばしていきたいと思います。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":450,"occupation":177,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":5},"az_mai","2024-09-27 08:49:41 +0900","平均値、中央値の使い方。\n突出した数値データがあった場合の分析の重要さ。",{"fieldId":155,"avatar":454,"username":455,"occupation":418,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1274566\u002F______.jpg","solaris_2152","2024-09-27 13:39:24 +0900","一般的には平均値が多く活用されているイメージがありますが、今後は中央値も併せて考えていく事でデータの見え方が変わってくることが分かりました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":459,"occupation":187,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":5},"takessi","2024-09-27 21:53:17 +0900","グラフにし、視覚的に判断することも重要、一手間かけて、数値を吟味することを意識したいと思った。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":463,"occupation":192,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":5},"twingogt","2024-09-28 13:48:22 +0900","日ごろよく使うデータについて、その特性に注意する必要があることがよくわかりました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":467,"occupation":187,"created_at":468,"comment":267,"likes_count":5},"segawa_takafumi","2024-09-28 16:39:04 +0900",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":470,"occupation":177,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":5},"mojahiro","2024-09-28 17:20:27 +0900","平均値と中央値の二点からのアプローチ次回からやってみます。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":474,"occupation":164,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":5},"kumaoodou","2024-09-28 17:46:56 +0900","平均値が常に代表値にならないことをあらためて理解できた。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":478,"occupation":187,"created_at":479,"comment":480,"likes_count":5},"tasa___","2024-09-29 12:22:37 +0900","実験データを解析する際、外れ値がないか。単純平均値を採用してよいか考えるきっかけとなった。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":482,"occupation":158,"created_at":483,"comment":484,"likes_count":5},"ichiro-","2024-09-29 17:11:19 +0900","平均値と中央値を使い分ける\n",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":486,"occupation":192,"created_at":487,"comment":488,"likes_count":5},"tama0621","2024-09-29 18:54:33 +0900","平均値と中央値の違いを理解できた。売り上げのフラフを見る際は、特殊なデータではないかしっかり確認していきたい。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":490,"occupation":177,"created_at":491,"comment":492,"likes_count":5},"026816","2024-09-29 19:14:04 +0900","データ提出者に都合の良い集計方法が採られることがままあるので、ロジカルな思考・分析力を身につけたいと思います。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":494,"occupation":214,"created_at":495,"comment":496,"likes_count":5},"shimiyasu","2024-09-29 19:36:36 +0900","グループの処理件数の状況を把握するうえで、ただ単に平均値をとるだけではなく、数値に特殊性（環境の違い）がないか、中央値と乖離がないかなど、分析を行う上で役立てるようにしたい。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":498,"occupation":201,"created_at":499,"comment":500,"likes_count":5},"mame_820","2024-09-30 06:15:13 +0900","複数のデータを並べたときに、特殊なデータが含まれているかどうか注意する\n平均値と中央値に乖離があるとき、データのばらつきに注意する\n⇒数字を見るとき、これらを意識しながら見る",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":502,"occupation":164,"created_at":503,"comment":504,"likes_count":5},"right55","2024-09-30 10:12:47 +0900","今一度平均の概念について学び、異常値がないか見ておくことが大切だと改めて感じた。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":506,"occupation":164,"created_at":507,"comment":508,"likes_count":5},"yagi_ayumi","2024-09-30 11:06:24 +0900","平均値の捉え方を意識して活用したい",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":510,"occupation":187,"created_at":511,"comment":512,"likes_count":5},"ichi_dai","2024-09-30 22:54:10 +0900","ある集団の数字の代表値を求める場合は、集団の数字に他と差異が大きい異常値がないか分析し、中央値と平均値を使い分けた数字の使い方を検討する",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":514,"occupation":164,"created_at":515,"comment":516,"likes_count":5},"ange104","2024-10-01 04:09:14 +0900","扱う数字によって、特殊要因がないかなど、学べました\n",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":518,"occupation":192,"created_at":519,"comment":520,"likes_count":5},"masami626","2024-10-01 09:47:11 +0900","傾向を確認するにあたり，平均値を確認するだけでなく，突出した数値がないか，中央値の数値と差が出ていないかを確認することが大事であることがわかった。\n現在障害福祉にかかる日常生活用具の助成にかかる基準額の改定を検討しているが，同じ装具でもメーカー等により価格に差があるため，平均値だけでなく中央値も確認のうえ検討していこうと思う。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":522,"occupation":201,"created_at":523,"comment":524,"likes_count":5},"nikky_s","2024-10-01 10:42:33 +0900","社内不適合の損金を月あたりの集計をした場合、ある月が大量のロットアウトにより通常月の3倍程度の損金が発生した際は、実力値を図るうえで、平均値より中央値を参考にした方が良いと思いました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":526,"occupation":164,"created_at":527,"comment":528,"likes_count":5},"shimadaz","2024-10-01 15:16:04 +0900","中央値はよく使っていたが、単純に真ん中のデータという事は知らなかった。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":530,"occupation":192,"created_at":531,"comment":532,"likes_count":5},"akamimura","2024-10-01 16:32:52 +0900","中央値が特別な物を含んでも中央となることが印象に残った。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":534,"occupation":275,"created_at":535,"comment":536,"likes_count":5},"yfuke","2024-10-01 17:42:24 +0900","様々な場面でのデータ活用時に役立ちそう。例えば、０を含めるときそうでないときなど。\n単純に平均することが相応しい場面とそうでない場面を使い分けることを知っておくことは有効である。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":538,"occupation":275,"created_at":539,"comment":540,"likes_count":5},"bug","2024-10-01 17:42:26 +0900","平均値と中央値　と特殊性\n平均値を安易に導いてそれが正しいと考えてしまうことがないようにイメージできました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":542,"occupation":177,"created_at":543,"comment":544,"likes_count":5},"misachan_","2024-10-02 08:51:45 +0900","安易に平均値を考えがちだが、平均値から何が言えるのか、\n平均を出すのに特殊なデータを含まないかをか考えたうえで数値を扱う必要性を感じた。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":546,"occupation":227,"created_at":547,"comment":548,"likes_count":5},"maotak","2024-10-02 10:36:34 +0900","平均値と中央値の違い、特性が理解できました。単純に平均値をとればいいわけではないことを、覚えておきたいと思います。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":550,"occupation":214,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":5},"hiranoyoshino","2024-10-02 12:07:23 +0900","端的でわかりやすい動画でした。つい平均がつかいがちなので中央値を確認します。",{"fieldId":155,"avatar":554,"username":555,"occupation":214,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276799\u002F5186716.jpg","nekopro","2024-10-02 14:08:53 +0900","代表値と中央値の違いをおしえていただきました",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":559,"occupation":214,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":5},"19671019","2024-10-02 14:16:39 +0900","簡単にひとことで「平均」といっても、最初のとらえ方によって、本当の意味での平均のデータが算出できない。念頭に考えて、データをとらえていきたい。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":563,"occupation":164,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":5},"pak","2024-10-02 15:26:05 +0900","売上などを見るときは平均値で見るのが通例だした。確かに、例外的な売り上げがあるときもあるため、中央値という考え方は新鮮でありデータを読み解くうえで非常に重要と感じました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":567,"occupation":192,"created_at":568,"comment":569,"likes_count":5},"tono_sn","2024-10-02 20:26:38 +0900","バラツキがあるんだというだけではなく、なぜばらバラついているのか、バラツキの原因、理由を調べる、追求することが重要",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":571,"occupation":192,"created_at":572,"comment":573,"likes_count":5},"matomita","2024-10-03 15:58:05 +0900","業務では平均値を無意識に使ってしまっていることが多い。中央値についても意識してみたい。",[575,580,585,590,595,600,605,610,615],{"id":576,"name":577,"description":578,"courses_count":579,"has_new_courses":13},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",152,{"id":581,"name":582,"description":583,"courses_count":584,"has_new_courses":19},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":586,"name":587,"description":588,"courses_count":589,"has_new_courses":19},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":591,"name":592,"description":593,"courses_count":594,"has_new_courses":19},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":596,"name":597,"description":598,"courses_count":599,"has_new_courses":13},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1749,{"id":601,"name":602,"description":603,"courses_count":604,"has_new_courses":19},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":606,"name":607,"description":608,"courses_count":609,"has_new_courses":19},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":611,"name":612,"description":613,"courses_count":614,"has_new_courses":19},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":616,"name":617,"description":618,"courses_count":619,"has_new_courses":13},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",68,[621,640,649,658,667,676,685,694,703,712,720,729,746,756,765,774,783,792,801,824,833,843,853,861,869,878,887,896,920,929],{"id":622,"name":623,"parent":125,"post_tag":125,"description":624,"course_categories":625},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[626],{"fieldId":627,"course_series":628},"course_series",[629,630,631,632,633,634,636,637,638,639],{"id":616},{"id":611},{"id":606},{"id":601},{"id":596},{"id":635},"1c719945",{"id":591},{"id":586},{"id":581},{"id":576},{"id":641,"name":642,"parent":643,"post_tag":125,"description":644,"course_categories":645},"g1summit","G1サミット",{"id":622},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[646],{"fieldId":627,"course_series":647},[648],{"id":576},{"id":650,"name":651,"parent":652,"post_tag":125,"description":653,"course_categories":654},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":622},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[655],{"fieldId":627,"course_series":656},[657],{"id":576},{"id":659,"name":660,"parent":661,"post_tag":125,"description":662,"course_categories":663},"g1executive","G1経営者会議",{"id":622},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[664],{"fieldId":627,"course_series":665},[666],{"id":576},{"id":668,"name":669,"parent":670,"post_tag":125,"description":671,"course_categories":672},"g1region","G1地域会議",{"id":622},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[673],{"fieldId":627,"course_series":674},[675],{"id":576},{"id":677,"name":678,"parent":679,"post_tag":125,"description":680,"course_categories":681},"g1college","G1カレッジ",{"id":622},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[682],{"fieldId":627,"course_series":683},[684],{"id":576},{"id":686,"name":687,"parent":688,"post_tag":125,"description":689,"course_categories":690},"askaconference","あすか会議",{"id":622},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[691],{"fieldId":627,"course_series":692},[693],{"id":576},{"id":695,"name":696,"parent":697,"post_tag":125,"description":698,"course_categories":699},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":622},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[700],{"fieldId":627,"course_series":701},[702],{"id":576},{"id":704,"name":705,"parent":706,"post_tag":125,"description":707,"course_categories":708},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":622},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[709],{"fieldId":627,"course_series":710},[711],{"id":576},{"id":713,"name":192,"parent":714,"post_tag":125,"description":715,"course_categories":716},"others",{"id":622},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[717],{"fieldId":627,"course_series":718},[719],{"id":576},{"id":721,"name":722,"parent":723,"post_tag":125,"description":724,"course_categories":725},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":622},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[726],{"fieldId":627,"course_series":727},[728],{"id":576},{"id":730,"name":731,"parent":125,"post_tag":125,"description":732,"course_categories":733},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[734],{"fieldId":627,"course_series":735},[736,737,738,739,740,741,742,743,744,745],{"id":616},{"id":611},{"id":606},{"id":601},{"id":596},{"id":635},{"id":591},{"id":586},{"id":581},{"id":576},{"id":747,"name":748,"parent":749,"post_tag":125,"description":750,"course_categories":751},"technology","テクノロジー",{"id":730},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[752],{"fieldId":753,"course_categories":754},"course_categories",[755],{"id":51},{"id":757,"name":758,"parent":759,"post_tag":125,"description":760,"course_categories":761},"education","教育",{"id":730},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[762],{"fieldId":753,"course_categories":763},[764],{"id":56},{"id":766,"name":767,"parent":768,"post_tag":125,"description":769,"course_categories":770},"society","社会",{"id":730},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[771],{"fieldId":753,"course_categories":772},[773],{"id":51},{"id":775,"name":776,"parent":777,"post_tag":125,"description":778,"course_categories":779},"politics","政治",{"id":730},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[780],{"fieldId":753,"course_categories":781},[782],{"id":51},{"id":784,"name":785,"parent":786,"post_tag":125,"description":787,"course_categories":788},"economy","経済",{"id":730},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[789],{"fieldId":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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":51,"createdAt":1240,"updatedAt":1241,"publishedAt":1240,"revisedAt":1241,"name":52,"description":53,"ordinal":604,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-22T16:00:53.199Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1245,1252,1257,1262,1266,1270,1274,1278,1282],{"fieldId":1246,"name":1247,"videos":1248},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1249,1251],{"preview_url_s":1250,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1253,"videos":1254},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1255,1256],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1258,"videos":1259},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1260,1261],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1263,"videos":1264},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1265],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1267,"videos":1268},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1269],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1271,"videos":1272},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1273],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1275,"videos":1276},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1277],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1279,"videos":1280},"大手企業の勝ち筋は？",[1281],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1283,"videos":1284},"まとめ",[1285],{"is_public":19},{"id":949,"starts_at":1287,"photo":1288,"video_duration":1289,"name":1290,"category":1291,"course_type":1242,"description":1292,"learning_points":1293},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1294,1299,1303,1308,1313],{"fieldId":1246,"name":1295,"videos":1296},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1297],{"preview_url_s":1298,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1246,"name":1300,"videos":1301},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1302],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1304,"videos":1305},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1306,1307],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1309,"videos":1310},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1311,1312],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1283,"videos":1314},[1315],{"is_public":19},{"id":952,"starts_at":1317,"photo":1318,"video_duration":1319,"name":1320,"category":1321,"course_type":1325,"description":1326,"learning_points":1327},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":26,"createdAt":1322,"updatedAt":1323,"publishedAt":1322,"revisedAt":1323,"name":27,"description":28,"ordinal":1324,"courses_count":29,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-22T16:00:41.440Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1328,1333,1337,1341],{"fieldId":1246,"name":1329,"videos":1330},"プレイングマネジャーの実態",[1331],{"preview_url_s":1332,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1246,"name":1334,"videos":1335},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1336],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1338,"videos":1339},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1340],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1283,"videos":1342},[1343],{"is_public":19},{"id":955,"starts_at":1345,"photo":1346,"video_duration":1347,"name":1348,"category":1349,"course_type":1325,"description":1353,"learning_points":1354},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":61,"createdAt":1350,"updatedAt":1351,"publishedAt":1350,"revisedAt":1351,"name":62,"description":63,"ordinal":1352,"courses_count":64,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-22T16:00:53.172Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1355,1360,1364,1368,1372,1376,1380,1384,1388],{"fieldId":1246,"name":1356,"videos":1357},"現代社会の階層化と上下関係について",[1358],{"preview_url_s":1359,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1246,"name":1361,"videos":1362},"〜Being〜どうありたいか",[1363],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1365,"videos":1366},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1367],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1369,"videos":1370},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1371],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1373,"videos":1374},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1375],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1377,"videos":1378},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1379],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1381,"videos":1382},"生成AI時代に最も重要なこと",[1383],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1385,"videos":1386},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1387],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1389,"videos":1390},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1391],{"is_public":19},{"id":958,"starts_at":1393,"photo":1394,"video_duration":1395,"name":1396,"category":1397,"course_type":1242,"description":1398,"learning_points":1399},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":9,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1400,1405,1409,1413,1417,1421,1425],{"fieldId":1246,"name":1401,"videos":1402},"イントロダクション",[1403],{"preview_url_s":1404,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1246,"name":1406,"videos":1407},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1408],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1410,"videos":1411},"コーチングとは何か",[1412],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1414,"videos":1415},"リーダーとしてのコーチング",[1416],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1418,"videos":1419},"メンバーとの会話例",[1420],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1422,"videos":1423},"実践する上でのコツと留意点",[1424],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1283,"videos":1426},[1427],{"is_public":19},{"id":961,"starts_at":1429,"photo":1430,"video_duration":1431,"name":1432,"category":1433,"course_type":1242,"description":1434,"learning_points":1435},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":1240,"updatedAt":1241,"publishedAt":1240,"revisedAt":1241,"name":52,"description":53,"ordinal":604,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1436,1441,1445,1449,1453,1457,1462,1466,1470,1474],{"fieldId":1246,"name":1437,"videos":1438},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1439],{"preview_url_s":1440,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1246,"name":1442,"videos":1443},"AI活用の現状は？",[1444],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1446,"videos":1447},"経営者目線でのAIによる効率化",[1448],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1450,"videos":1451},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1452],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1454,"videos":1455},"情報システム部門でのAI活用",[1456],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1458,"videos":1459},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1460,1461],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1463,"videos":1464},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1465],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1467,"videos":1468},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1469],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1471,"videos":1472},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1473],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1475,"videos":1476},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1477],{"is_public":19},{"id":964,"starts_at":1479,"photo":1480,"video_duration":1481,"name":1482,"category":1483,"course_type":1486,"description":1487,"learning_points":1488},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":31,"createdAt":1484,"updatedAt":1485,"publishedAt":1484,"revisedAt":1485,"name":32,"description":33,"ordinal":589,"courses_count":34,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-22T16:01:06.691Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1489,1493,1497,1501,1505,1509,1513],{"fieldId":1246,"name":1401,"videos":1490},[1491],{"preview_url_s":1492,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1246,"name":1494,"videos":1495},"能力開発",[1496],{"is_public":13},{"fieldId":1246,"name":1498,"videos":1499},"挑戦",[1500],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1502,"videos":1503},"試練",[1504],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1506,"videos":1507},"仲間",[1508],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1510,"videos":1511},"志",[1512],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1514,"videos":1515},"質問・回答",[1516],{"is_public":19},{"id":967,"starts_at":1518,"photo":1519,"video_duration":1520,"name":1521,"category":1522,"course_type":1523,"description":1524,"learning_points":1525},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1526,1531,1535,1539,1543],{"fieldId":1246,"name":1527,"videos":1528},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1529],{"preview_url_s":1530,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1246,"name":1532,"videos":1533},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1534],{"is_public":13},{"fieldId":1246,"name":1536,"videos":1537},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1538],{"is_public":13},{"fieldId":1246,"name":1540,"videos":1541},"戦略的オフィスでの立ち話",[1542],{"is_public":13},{"fieldId":1246,"name":1544,"videos":1545},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1546],{"is_public":13},{"id":970,"starts_at":1548,"photo":1549,"video_duration":1550,"name":1551,"category":1552,"course_type":127,"description":1553,"learning_points":1554},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1555,1559,1563,1567,1571,1575,1579,1583,1587,1591],{"fieldId":1246,"name":1401,"videos":1556},[1557],{"preview_url_s":1558,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1246,"name":1560,"videos":1561},"プレゼンのステップの変化",[1562],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1564,"videos":1565},"「伝える練習」の難しさ",[1566],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1568,"videos":1569},"AIでプレゼン動画を分析",[1570],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1572,"videos":1573},"アナウンサー目線の評価軸",[1574],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1576,"videos":1577},"プレゼン講師目線の評価軸",[1578],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1580,"videos":1581},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1582],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1584,"videos":1585},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1586],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1588,"videos":1589},"AI評価の活用法",[1590],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1283,"videos":1592},[1593],{"is_public":19},{"id":973,"starts_at":1595,"photo":1596,"video_duration":1597,"name":1598,"category":1599,"course_type":127,"description":1600,"learning_points":1601},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":26,"createdAt":1322,"updatedAt":1323,"publishedAt":1322,"revisedAt":1323,"name":27,"description":28,"ordinal":1324,"courses_count":29,"has_new_courses":13},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1602,1606,1610,1615,1621],{"fieldId":1246,"name":134,"videos":1603},[1604],{"preview_url_s":1605,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1246,"name":1607,"videos":1608},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1609],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1611,"videos":1612},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1613,1614],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1616,"videos":1617},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1618,1619,1620],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1622,"videos":1623},"ここまでのまとめ",[1624],{"is_public":19},{"id":976,"starts_at":1626,"photo":1627,"video_duration":1628,"name":1629,"category":1630,"course_type":127,"description":1631,"learning_points":1632},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1633,1637,1641,1645,1649,1653],{"fieldId":1246,"name":134,"videos":1634},[1635],{"preview_url_s":1636,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1246,"name":1638,"videos":1639},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1640],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1642,"videos":1643},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1644],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1646,"videos":1647},"枠組みとは？",[1648],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1650,"videos":1651},"生成AIを使うプロセスは？",[1652],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1283,"videos":1654},[1655],{"is_public":19},{"contents":1657,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1658],{"title":1659,"description":1660},"ロジカル思考で学ぶ平均値とデータ分析の基本","平均値とはデータの代表値の一つで、外れ値の影響を受けやすい特性があります。この動画では、平均値を正しく理解し、ビジネスシーンでのデータ分析や意思決定に役立つスキルを養います。データの特性を把握しながら、論理的な分析能力を高めましょう。",{"fieldId":1662,"title":1663,"description":1664},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]