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シニアディレクター\r\n\r\n1998年　コンパックコンピュータ株式会社に入社。営業として国内通信会社を担当。2004年　株式会社セールスフォース・ドットコムに入社後、AppExchangeの立ち上げ、パートナーリクルーティングおよびパートナーイネーブルメントを担当。エンタープライズ・クラウドの黎明期からクラウドビジネスの啓蒙および拡販に尽力。2010年12月よりプロダクトマーケティングマネージャー。2020年1月よりプロダクトイネーブルメントとしてさまざまなコンテンツ作成、トレーニングを担当。\r\n（2021年10月撮影当時）",4,[499,506,512,518],{"name":500,"videos":501},"コース紹介",[502],{"name":503,"is_public":9,"video_duration":504,"preview_url_l":505,"index":88},"Video 1",52,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F665889385\u002Frendition\u002F720p\u002F720p.mp4?loc=external&signature=a96e4ca26bd33dcab6dc0df71d82e856577659df3dfe6b554f58a4029ad67d37",{"name":507,"videos":508},"CRMとは何か？",[509],{"name":510,"is_public":15,"video_duration":511,"index":89},"Video 2",310,{"name":513,"videos":514},"営業支援システム（SFA）の必要性",[515],{"name":516,"is_public":15,"video_duration":517,"index":490},"Video 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+0900","（顧客からの）指示待ち、Naviのようなものの説明は腑に落ちましたが、基本給は市場調査というのは、営業活動は市場情報に収集であることを忘れている営業マンには改めて話しても良いものと思います。",{"fieldId":527,"avatar":534,"username":535,"occupation":536,"created_at":537,"comment":538,"likes_count":497},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","em1269","クリエイティブ","2022-01-28 08:57:00 +0900","SFAはナビゲーションというのは分かりやすかった。\nこの内容はあくまで概論であるので、どう活かされているか、もう1歩踏み込んだ内容を知りたいと思った。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":540,"occupation":541,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":89},"ma2022","営業","2022-01-18 10:49:38 +0900","・160hの使い方。ナビを使って期限までに目的地に到達するような仕事の進め方をする\n\n・何を売るか？→いかに売るか？\n相手が一番求めていることを知ること、理解することができる力を営業組織として磨き上げていく",{"fieldId":527,"avatar":534,"username":545,"occupation":541,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":89},"kmti","2022-01-25 01:12:03 +0900","PRMの詳しい説明が欲しかった。（具体的なツールなど）",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":549,"occupation":530,"created_at":550,"comment":551,"likes_count":89},"oka_sakiyama","2022-02-11 17:18:11 +0900","営業部にどう納得してもらうのかイメージがわいた。私も以前は営業していて、SFAってめんどくさいと思っていましたが、高い目標に向かう長距離ドライブと思えば、やっぱりナビは使うよね。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":553,"occupation":541,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":89},"tkr_d","2022-08-19 14:44:49 +0900","ＣＲＭを使う側として、意義が理解できた。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":557,"occupation":541,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":89},"mori208","2022-10-09 20:55:55 +0900","SFAについてよく聞いてくる営業マンは指示待ちが多かった、このコンテンツでわかりやすく解説していただいたので良い営業チームを目指していきます。",{"fieldId":527,"avatar":534,"username":561,"occupation":562,"created_at":563,"comment":564,"likes_count":88},"sphsph","メーカー技術・研究・開発","2022-01-17 18:07:08 +0900","なるほどです。\nが、できるかと言われると二の足を踏みます。\nなんでだろう？\n自分に、自部門にできそうな気がしない。が正直な所かも知れません。\nまずは、選択肢の一つとしてリストアップします。",{"fieldId":527,"avatar":566,"username":567,"occupation":259,"created_at":568,"comment":569,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F618987\u002FC24CD8B9-75AA-4C07-8530-C9DD0E4C3C89.jpeg","koin_1225","2022-01-18 23:04:50 +0900","新しい用語の意味がわかってよかった。基本給がリサーチ代だというのは比喩だろう。自らのうる手法の手直しをするために必要な知見を得るということだ。また、良く売るという刺激的な言葉もあった。営業が会社の命綱であると指摘されて、いい意味での責任を受け取る、ということもわかった。営業の第一歩目の講義、と私は受け取った。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":571,"occupation":530,"created_at":572,"comment":573,"likes_count":88},"tomato55","2022-01-19 11:31:40 +0900","顧客ロイヤルティの鍵が営業であることをデータで見ることができ、説得力があった。\n製造業にいると製品づくりに重点を置きがちだが、限られた時間で最大限の結果を残すためにCRMを使い、組織としての営業力を高める必要があることを学べた。\n社内でCRMシステムの導入を進める上で、なぜ必要なのか？を問われた時の、一つの説得材料にしたい。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":575,"occupation":12,"created_at":576,"comment":577,"likes_count":88},"kfujimu_0630","2022-01-19 21:33:56 +0900","SFAとCRMは、単語としては知っていましたが、今回の講義でその必要性が分かりました。私は営業ではないですが、例えば、顧客情報から商品開発に繋がるインサイトも導き出せるのでは？と思いました。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":579,"occupation":541,"created_at":580,"comment":581,"likes_count":88},"sugasyo","2022-01-22 13:23:32 +0900","SFAの言葉は知っていたが効果の凄さまで理解をすることができた。",{"fieldId":527,"avatar":534,"username":583,"occupation":541,"created_at":584,"comment":585,"likes_count":88},"noriaki_nonaka","2022-01-23 13:32:37 +0900","Sfの意義、有効性の説明が、ちゃんとした形で説明が無いまま運用開始、組織全体が活用方法をしらないまま継続している状態だったため、一度、振り返る良い機会となった。",{"fieldId":527,"avatar":534,"username":587,"occupation":588,"created_at":589,"comment":590,"likes_count":88},"naozumimatsuo","販売・サービス・事務","2022-01-23 19:48:11 +0900","営業で報告が遅い又は報告しない方がいらっしゃって困っていたので今回学んだCRM,SFAの考え方を伝えて改善してみたい。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":592,"occupation":541,"created_at":593,"comment":594,"likes_count":88},"karikomi-1011","2022-01-25 12:48:39 +0900","営業の情報共有",{"fieldId":527,"avatar":596,"username":597,"occupation":530,"created_at":598,"comment":599,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","s_w_nori","2022-01-27 21:41:33 +0900","理解できました。\nありがとうございます。\nSFAはだいたいめんどくさいとか\nやらされ感とか多いですよね。\n\n動画で話された事はごもっともだし\n多くの人にこの動画を見ていただきたいと\n思います。\n\nただ、やっぱり\nどうやって動機づけるのかが\n最大の難関かと。\n\nそのあたり、さらなる動機づけへの\nアプローチをもっと学びたかったです。笑笑",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":601,"occupation":602,"created_at":603,"comment":604,"likes_count":88},"k_fukushima1971","専門職","2022-01-29 16:28:57 +0900","「160時間をもっとも効果的・効率的に使う為のナビゲーションツール」という考え方は腹落ちしやすかった。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":606,"occupation":588,"created_at":607,"comment":608,"likes_count":88},"fujiyoshi1215","2022-02-02 10:27:16 +0900","仕事に役立つ応用していける",{"fieldId":527,"avatar":534,"username":610,"occupation":588,"created_at":611,"comment":612,"likes_count":88},"884-yoshihito","2022-02-10 07:44:35 +0900","160時間をリソースと考えると、いかに効率よく成果に繋げる観点が重要だと感じました。今の仕事を見直酢用にします。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":614,"occupation":541,"created_at":615,"comment":616,"likes_count":88},"hide_13","2022-02-11 15:51:23 +0900","現在、会社でSFA導入を検討しているので、目的などを改めて確認できた。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":618,"occupation":530,"created_at":619,"comment":620,"likes_count":88},"bisyouenn","2022-02-12 16:59:43 +0900","SFAが導入されてますが記入する担当としない担当で別れる傾向があります。今日のナビの話凄く分かりやすかったです。　自分だけが見れる地図に手書きするか、皆が見れるナビに蓄積させるかの違いです。人事制度改革でより短期の成果を求められてますが、大事なのは長期に繋がる動きです。　大変参考になりました。",{"fieldId":527,"avatar":534,"username":622,"occupation":541,"created_at":623,"comment":624,"likes_count":88},"geberobo","2022-02-21 10:43:29 +0900","基本給＝市場調査という考えは新しい気付きを得られた。\nメンバーとのコミュニケーションを取る中、目の前のタスクをこなしていくことの優先度が上がり、「情報収集」に時間をかけることにポジティブなイメージは持てていなかったが、それが基本給の範囲内という視点を持つことが重要だと感じた。\nまた、セールスイネーブルの概念についても社内に浸透するべきだと感じた。",{"fieldId":527,"avatar":534,"username":626,"occupation":541,"created_at":627,"comment":628,"likes_count":88},"hisa-t","2022-02-23 23:44:49 +0900","自分の部署でもSFAを取り入れていますが、うまく活用できていません、営業にSFAの活用を促していましたが、そもそも活用しにくしSFAになっていたかもしれませんのでSFAの実務を見直してみよう思います。",{"fieldId":527,"avatar":534,"username":630,"occupation":588,"created_at":631,"comment":632,"likes_count":88},"tanioka-sinnya","2022-03-08 21:31:12 +0900","営業支援システム（SFA）は非常に興味深かった。",{"fieldId":527,"avatar":534,"username":634,"occupation":541,"created_at":635,"comment":636,"likes_count":88},"r_iizuka","2022-03-23 15:46:10 +0900","顧客からの要望だけではなく、顧客が何を考え、何を欲しているのかを売る側が考えて営業する必要がある。そのためにSFAなどを利用し、データを集める必要がある。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":638,"occupation":639,"created_at":640,"comment":641,"likes_count":88},"a_7636","人事・労務・法務","2022-03-26 16:24:24 +0900","確かに、信頼できると思ったハウスメーカーは営業担当者だけでなく、上司、営業事務の方まで徹底して情報共有していました。その後も設計、現場監督、保険担当、アフターサービスに至るまで情報共有されていたので、ますますファンになりました。\n「私のために」と感じた裏には、相当地道な情報入力と徹底的な情報活用があったのでは、と思いました。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":643,"occupation":536,"created_at":644,"comment":645,"likes_count":88},"shi_su","2022-04-01 16:40:55 +0900","まずは身内である営業やマーケティングの担当者に共感してもらうことが重要。SFA・CRM・PRMを考える上での共通言語を学び、プロダクトの特徴を価値に変換する技術を鍛えていきたい。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":647,"occupation":648,"created_at":649,"comment":650,"likes_count":88},"pio35","IT・WEB・エンジニア","2022-05-09 21:28:14 +0900","まさに現場に浸透しなくて困っているところなので、参考になりました。\n特に車のナビというのがしっくりきました👀",{"fieldId":527,"avatar":534,"username":652,"occupation":541,"created_at":653,"comment":654,"likes_count":88},"fuji0917","2022-05-21 11:55:14 +0900","なぜCRM.SFAをしようしないといけないかという問いに対し説明時に使用できる",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":656,"occupation":541,"created_at":657,"comment":658,"likes_count":88},"halucao","2022-06-04 21:11:22 +0900","会社ではCRM、SFAという名前を使わないが、既に会社で使っているシステムがSFAやCRMであることに気づいた。\nSFAは大口案件、新規拡大のためのナビゲーション。\n160時間の時間の使い方を意識して活動したい。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":660,"occupation":602,"created_at":661,"comment":662,"likes_count":88},"mnakatsuka1021","2022-06-22 17:59:29 +0900","販促活動において、データ分析を行いながら、的確なセールスを行う。",{"fieldId":527,"avatar":534,"username":664,"occupation":541,"created_at":665,"comment":666,"likes_count":88},"suzukinote","2022-06-29 08:47:39 +0900","データ入力と活用を共有が必要",{"fieldId":527,"avatar":534,"username":668,"occupation":669,"created_at":670,"comment":671,"likes_count":88},"hiro4725","資材・購買・物流","2022-07-14 16:05:37 +0900","営業とマーケティングはいつも仲が悪い。営業からするとマーケティングは机上の空論ばかり。マーケティングからすると営業は頭を使っていない。仲を取り持つ者がいないと両方の歯車は噛み合わない。",{"fieldId":527,"avatar":534,"username":673,"occupation":541,"created_at":674,"comment":675,"likes_count":88},"blaif1728","2022-07-31 14:00:26 +0900","刺さるプレゼンでした。SFAを使用しているので今後もっと活用していきたいと思いました。\n",{"fieldId":527,"avatar":677,"username":678,"occupation":530,"created_at":679,"comment":680,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F17009\u002F0efbabe1cb5f056110fbd6ce0fadee6215e39811std.jpg","fukumimi66","2022-08-05 16:41:36 +0900","CRMに対する理解が深まった。また、部下にその必要性を説明できるような気がする。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":682,"occupation":12,"created_at":683,"comment":684,"likes_count":88},"toshi0629","2022-08-14 15:40:53 +0900","見えないからこそ、仮説立てに役立てるSFA、CRMが重要という事は納得できる。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":686,"occupation":541,"created_at":687,"comment":688,"likes_count":88},"shun_shun1212","2022-08-23 09:37:03 +0900","再現性の高い営業を行うためにはSFAは必須と考えている。現状を把握するためにSFAでデータを収集していく必要があると思う。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":690,"occupation":541,"created_at":691,"comment":692,"likes_count":88},"nori7938","2022-10-13 07:58:16 +0900","指示待ちから計画確保に向かってやる事をナビしてくれる考え方。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":694,"occupation":648,"created_at":695,"comment":696,"likes_count":88},"hrkawaguchi","2022-10-21 19:14:36 +0900","なぜSFAが大事なのかを説く際に、基本給が市場調査の費用であり有効な市場調査を行うために情報管理が必要であると言える。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":698,"occupation":541,"created_at":699,"comment":700,"likes_count":88},"nagoyamasaki","2022-11-30 07:53:07 +0900","SFAはナビゲーション。160時間のリソースを何に使うのか。\n待っていれば売れる商材の営業ではなく、利益の大きな商材を売るにはどうしたらよいのかをナビしてくれるもの。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":702,"occupation":541,"created_at":703,"comment":704,"likes_count":88},"013732","2022-11-30 16:27:14 +0900","営業活動の基本として改めて意識しておこないたい",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":706,"occupation":648,"created_at":707,"comment":708,"likes_count":88},"ozawa_h","2023-01-01 11:06:03 +0900","基本給の考え方に納得しました。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":710,"occupation":588,"created_at":711,"comment":712,"likes_count":88},"k-m-endo","2023-02-04 21:19:21 +0900","ＳＦＡに対するイメージが変わった。\n",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":714,"occupation":541,"created_at":715,"comment":716,"likes_count":88},"toshiie1982","2023-04-06 22:16:42 +0900","色んな観点、視点からお客様へ価値提供し、限られた日数と時間をいかに効率よく活用するかで、成果がわかってくることが理解できた。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":718,"occupation":541,"created_at":719,"comment":720,"likes_count":88},"1390662029","2023-05-02 11:49:55 +0900","営業に短絡的な視点での成果（予算達成）を求めるだけではなく、成功・失敗含めた市場調査の収集内容の質・量も含め評価する中長期な視点が重要で、それこそがＳＦＡ浸透のカギを握る決定的な要素であると認識した。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":722,"occupation":562,"created_at":723,"comment":724,"likes_count":88},"kenshin8","2023-05-08 13:01:37 +0900","160時間の使い方を振り返り、今後の活動に利用できるかを自己評価してみたい。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":726,"occupation":541,"created_at":727,"comment":728,"likes_count":88},"hide1119","2023-05-09 20:16:26 +0900","・SFAはナビゲーション\n→営業は自ら動くもの、その為のナビゲーション\n→誰に何をどう売るか？\n\n・限られた時間をどう使うか\n→営業の月の時間は160時間、皆んな時間は限られている\n→SFAで効率化\n\n・営業は如何に売るか\n→もの売りからソリューション営業へ",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":730,"occupation":731,"created_at":732,"comment":733,"likes_count":88},"akio226","建設・土木　関連職","2023-05-13 13:13:48 +0900","わが社でも基幹システムが一新され、その中にSFAも導入されることになってます。\nどういったものか不安があり具体的に知りたかったので大変勉強になりました。\n今後の営業活動に活かしていきたいです。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":735,"occupation":12,"created_at":736,"comment":737,"likes_count":88},"koji741220","2023-05-18 08:53:29 +0900","CRMを改めて整理して説明頂き、自社の営業活動を見直す機会となりました。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":739,"occupation":530,"created_at":740,"comment":741,"likes_count":88},"yuyag","2023-05-22 18:17:25 +0900","いかに売るかが重要。つまり顧客に製品、サービス以上の付加価値をつけることがセールスに求められている。相談相手であり、助言者であること。その為にSFAやCRMの活用が必要",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":743,"occupation":562,"created_at":744,"comment":745,"likes_count":88},"machgogogogo","2023-06-15 11:02:58 +0900","SFAの具体的な内容が不明",{"fieldId":527,"avatar":534,"username":747,"occupation":588,"created_at":748,"comment":749,"likes_count":88},"k_yuna","2023-07-04 09:06:31 +0900","少し難しい内容でした。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":751,"occupation":541,"created_at":752,"comment":753,"likes_count":88},"manabi-san","2023-08-30 11:13:43 +0900","CRM,SFAの入力がなぜ必要かが理解できました。営業担当の皆さんへ展開します。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":755,"occupation":648,"created_at":756,"comment":757,"likes_count":88},"tappei_aoki","2023-09-16 11:09:58 +0900","SFAツールとは何か、その必要性・効果を学ぶことができました。営業チームとのコミュニケーション時に活用できそうです。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":759,"occupation":588,"created_at":760,"comment":761,"likes_count":88},"kk-kojima","2023-10-17 16:26:23 +0900","CRM,SFAの理解できました。しかしながらもっと勉強が必要と感じました。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":763,"occupation":541,"created_at":764,"comment":765,"likes_count":88},"jhdgd","2023-10-26 00:18:40 +0900","つまらない。SFAをどう活用するのかを少しは話すのかと思いきや、何もなかった。入門にすらなっていない。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":767,"occupation":541,"created_at":768,"comment":769,"likes_count":88},"yutaka_aimar","2023-11-11 21:01:18 +0900","SFAについてよく聞いてくる営業マンは指示待ちが多い性格のスタッフが多いです。\nこのコンテンツでわかりやすく解説していただいたので良い営業チームを目指していきます。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":771,"occupation":259,"created_at":772,"comment":773,"likes_count":88},"hiro_12345","2023-11-22 17:42:19 +0900","CRMへの理解を深めることができた",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":775,"occupation":541,"created_at":776,"comment":777,"likes_count":88},"kamiishida","2023-12-10 14:32:41 +0900","日々の営業における市場調査の付加",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":779,"occupation":12,"created_at":780,"comment":781,"likes_count":88},"kura-0222","2023-12-19 08:47:19 +0900","SFA利用と営業の姿勢(能動的or受動的)に関連があるという話は非常に腹落ちした",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":783,"occupation":588,"created_at":784,"comment":785,"likes_count":88},"28garden","2024-01-14 10:41:39 +0900","SFAからのアウトプットをより有効化をすることが必要\nSFAがあっても、入力だけで分析が進んでない\n",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":787,"occupation":639,"created_at":788,"comment":789,"likes_count":88},"yuk_o","2024-01-27 16:41:32 +0900","説明が理解できず難しかったです。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":791,"occupation":639,"created_at":792,"comment":793,"likes_count":88},"hide1324","2024-02-12 09:49:15 +0900","CRM／SFAについて、継続的な顧客との関係を管理するシステムのことであり、営業は顧客との関係を継続的にかつWINWINにつなげるため、様々な営業活動を実施する。とくにそのための情報を組織知に変えていくため、情報収集、インプット、インサイト、フィードバック内容などををシステムに入力することが重要である。基本給は組織のために貢献するために支払われているとの概念を理解した。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":795,"occupation":12,"created_at":796,"comment":797,"likes_count":88},"juni2","2024-03-28 20:56:48 +0900","CRM：Customer Relationship Manager\nCRM：MAマーケティング／SFA＋Commerce販売／CS＆Cサービス\nSFA：車のナビ／計画通りに／予定通りの売上が大事\n御客ロイヤリティへの貢献度：企業ブランド19％、製品サービス19％、コストパフォーマンス９％、営業体制５３％：何を売るかではなく、如何に売るかが大事／①市場に関する独自の価値ある視点②選択肢を検討する助け③継続的アドバイス④リスクを避ける⑤新しい問題や結果について教えてくれる⓺購入しやすいサプライヤー⑦広く支援されているサプライヤー\n予定通りの売上：８ｘ２０＝160時間の使い方：誰に行く？何を売る？どう売る？何を話す？SFAは営業ナビゲーション：安心安全快適\n営業調査費用：御客のために何をするか\n営業は責任のある仕事／良い製品より良い営業／160時間使い方／大型・複雑な案件を開拓／基本給は市場調査費用",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":799,"occupation":259,"created_at":800,"comment":801,"likes_count":88},"suikinchikamo9","2024-05-10 14:39:15 +0900","データの蓄積しそれを有効活用することでより効果的な戦略が生まれると思う",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":803,"occupation":541,"created_at":804,"comment":805,"likes_count":88},"redrose","2024-06-10 15:28:04 +0900","限られた時間の中でいかに効率よく売上を上げるか？が求められる時代だと学んだ。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":807,"occupation":639,"created_at":808,"comment":809,"likes_count":88},"djmaxlive","2024-06-11 07:21:11 +0900","直接的な顧客対応業務以外をやりたがらない営業パーソンに基本給のことを伝えたいと思いました。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":811,"occupation":541,"created_at":812,"comment":813,"likes_count":88},"ryuji_esaki","2024-06-27 11:50:25 +0900","中計の目標に対し、現在の位置との乖離を正しく理解し、そのギャップを限られた人員と時間を使っていかに効率よく勝率を上げられるか、結果を出せるか考えることがこれからの営業マネージャーに必要だと思った。その手助けおよび効率化する仕組みがSFA。経営志向で必要な継続することに対し、長期的目線で計画するにはSFAは必要だと思った。またマネジメントも努力と根性、カンコツ経験ではなくデータや数値といった客観的事実をもって納得性の高い内容でなければこれからの若い世代の人間を動かせないとも思った。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":815,"occupation":12,"created_at":816,"comment":817,"likes_count":88},"jnishikawa","2024-08-14 16:07:21 +0900","ナビのたとえ方、必ずしも成果に繋がらなくとも営業履歴を残すことの重要性の説明は使えると思いました",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":819,"occupation":259,"created_at":820,"comment":821,"likes_count":88},"m_yuuki02","2024-08-15 21:07:24 +0900","いまいち。なんかうすい。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":823,"occupation":648,"created_at":824,"comment":825,"likes_count":88},"kuzedxsawa","2024-10-23 15:47:58 +0900","面倒なものこそ価値があると思う",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":827,"occupation":541,"created_at":828,"comment":829,"likes_count":88},"ik_hrs","2024-10-27 17:38:31 +0900","自社にはまだSFAやCRMが導入されておらず、SFAについては現在検討中のため、このコースで詳しいことを知りたいと思い視聴してみた。\nSFAやCRMがどうして必要か、それを活用した営業活動をどう進めていくかについて、ある程度は理解でき、自分だけでなく、組織として理解していかなければいけないものだと感じた。\n",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":831,"occupation":588,"created_at":832,"comment":833,"likes_count":88},"tani_fumi","2024-10-29 15:57:09 +0900","CRMの大枠が理解できた。MA・SFAとの区別も非常にわかりやすかった。いつもの事務処理にSFAはいらない。自社から仕掛ける案件にこそ、SFAを活用していくという流れも腹落ちしやすかった。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":835,"occupation":588,"created_at":836,"comment":837,"likes_count":88},"kodama7014","2024-12-04 21:14:09 +0900","大変参考になりました。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":839,"occupation":12,"created_at":840,"comment":841,"likes_count":88},"munehiro_hirai","2024-12-24 14:32:23 +0900","長年ルート営業しかしてこなかった営業にSFAを導入するのは難しい。先ずはやる気のある営業部門に導入し、そこの成功体験を水平展開した方が良いのでは？と思います。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":843,"occupation":669,"created_at":844,"comment":845,"likes_count":88},"kokubu","2024-12-26 13:34:34 +0900","営業訪問の日程や提案ばかりに目を向けていましたが、何を話すか、市場調査をした上でネタを営業マンで検討することも必要と感じました。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":847,"occupation":588,"created_at":848,"comment":849,"likes_count":88},"y-shiraki","2025-01-19 07:32:12 +0900","採用のSFAが欲しい。\nナビが無いと中々新しい顧客獲得ができない。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":851,"occupation":12,"created_at":852,"comment":853,"likes_count":88},"a_chi","2025-01-20 19:25:58 +0900","あらためてその必要性を理解できた",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":855,"occupation":541,"created_at":856,"comment":555,"likes_count":88},"kyo1227","2025-01-28 11:29:39 +0900",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":858,"occupation":859,"created_at":860,"comment":861,"likes_count":88},"hondahrs","コンサルタント","2025-03-04 15:39:56 +0900","・対個人／対法人、対面／非対面\n・SFAはナビゲーションツール",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":863,"occupation":541,"created_at":864,"comment":538,"likes_count":88},"h_makoto","2025-03-21 21:37:13 +0900",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":866,"occupation":588,"created_at":867,"comment":868,"likes_count":88},"yamato11174214","2025-03-31 20:06:42 +0900","少し理解ができなかったので、引続き学習をしたいと思う",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":870,"occupation":12,"created_at":871,"comment":872,"likes_count":88},"kousei8494","2025-05-06 13:59:13 +0900","営業・マーケ部門でSFAは導入済であるが、時間をかけてまで日報等を入力すべき必要性、活用法の一端を理解できた。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":874,"occupation":530,"created_at":875,"comment":876,"likes_count":88},"s_sawatari","2025-06-16 16:26:46 +0900","これからSFAを導入します。\n誰に行く？ 何を売る？どう売る？ 何を話す？ という言葉は深く刺さりました。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":878,"occupation":859,"created_at":879,"comment":880,"likes_count":88},"megane03","2025-08-13 20:55:12 +0900","営業支援システムについてはほぼ知識がなかったが、SFAはナビゲーションというのは分かりやすかった。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":882,"occupation":259,"created_at":883,"comment":884,"likes_count":88},"inoue_a2c","2025-08-14 10:50:38 +0900","エバンジェリストとして推進していくにはどうすれば良いか悩みます。営業は外部だけ、グループ内は口を開けて、受注した案件をディレクションして納めればよいという考えの部長もいます。そうした方やその部下を納得させるにはどうすれば良いか悩みます。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":886,"occupation":541,"created_at":887,"comment":888,"likes_count":88},"tomayuki","2025-08-28 10:36:49 +0900","SFAはナビゲーションということを理解することができた。\n聞きなれないワードではあったが、基本給は組織に貢献するために支払われているという概念を理解した。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":890,"occupation":541,"created_at":891,"comment":892,"likes_count":88},"everest","2025-08-28 17:10:41 +0900","顧客情報を活用して営業活動の精度と効率を高める工夫ができるようになると感じた。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":894,"occupation":541,"created_at":895,"comment":896,"likes_count":88},"tatsukohu","2025-09-12 19:46:20 +0900","SFAは自分の営業活動をデータ化し、効率の良い仕事を進めるのに必須だと思った",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":898,"occupation":541,"created_at":899,"comment":900,"likes_count":88},"papikosan","2025-09-26 08:14:56 +0900","基本給は市場調査の対価",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":902,"occupation":541,"created_at":903,"comment":904,"likes_count":88},"kamakura134","2025-10-12 15:54:32 +0900","昔と違い限られた時間の中でどう成果を上げていくか。その際に必要な知識であり手法であることが良く理解できた。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":906,"occupation":562,"created_at":907,"comment":908,"likes_count":88},"kazu177","2025-11-13 01:47:16 +0900","CRMの開発を指示されて、どのようなものか、どういう意義があるか分からなくて困惑していました。この講義でCRMの重要さを感じ取ることができ、開発へのモチベーションとなりました。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":910,"occupation":541,"created_at":911,"comment":912,"likes_count":88},"kimura_masako","2025-12-01 14:14:03 +0900","CRMに関してはその一部を自社が担っており、他の部分を他社が担っている。難しいことではあるが、連携を強化することでうまく機能するのではないかと思った。\nSFAは営業にもその意味や意義をしっカルトと伝えることが大切だと思った。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":914,"occupation":588,"created_at":915,"comment":916,"likes_count":88},"sooko","2025-12-15 17:41:02 +0900","基本給は、市場調査の費用というところ、160時間の使い方に納得した。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":918,"occupation":541,"created_at":919,"comment":920,"likes_count":88},"hero2328","2025-12-16 10:37:50 +0900","160時間の使い方という話は各営業パーソンに落とし込むべきと感じました。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":922,"occupation":12,"created_at":923,"comment":924,"likes_count":88},"irietoru","2025-12-16 18:02:41 +0900","SFAはナビゲーションというのは分かりやすかった。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":926,"occupation":731,"created_at":927,"comment":928,"likes_count":88},"f-kitade","2026-01-08 20:30:54 +0900","営業の重要性を理解した",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":930,"occupation":259,"created_at":931,"comment":932,"likes_count":88},"cherryotaru","2026-01-22 10:51:56 +0900","営業管理に限らず160時間を効率よく使用することが大事",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":934,"occupation":541,"created_at":935,"comment":936,"likes_count":88},"nukita","2026-03-05 21:11:09 +0900","社内のSFA反対勢力に向けた　説得動画でした。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":938,"occupation":541,"created_at":939,"comment":940,"likes_count":88},"nakagawahikaru","2026-03-08 17:28:28 +0900","１６０時間をどう使っていくのか？市場調査は基本給に入っていることは理解できた。\nただ、SFAのナビゲーション方法についてもう少し具体的な例が欲しかった。\n複雑な提案や大型契約はあまりなく、８割型ルート営業の中で、SFAの使用方法がすごく難しい。",{"mv":942},[943,981,1014,1053,1092,1119,1143,1176],{"fieldId":944,"name":945,"courses":946},"mv_courses","おすすめ",[947,951,954,957,960,963,966,969,972,975,978],{"fieldId":948,"course":949},"mv_courses_course",{"id":950},"f1f4492d",{"fieldId":948,"course":952},{"id":953},"ccc4f110",{"fieldId":948,"course":955},{"id":956},"c841fa0e",{"fieldId":948,"course":958},{"id":959},"d8d4ec06",{"fieldId":948,"course":961},{"id":962},"b0584ab5",{"fieldId":948,"course":964},{"id":965},"f23373c9",{"fieldId":948,"course":967},{"id":968},"d2a4b3a8",{"fieldId":948,"course":970},{"id":971},"a0e9b520",{"fieldId":948,"course":973},{"id":974},"43b549ef",{"fieldId":948,"course":976},{"id":977},"22a89626",{"fieldId":948,"course":979},{"id":980},"178c0778",{"fieldId":944,"name":982,"courses":983},"AIビジネス活用",[984,987,990,993,996,999,1002,1005,1008,1011],{"fieldId":948,"course":985},{"id":986},"57b2eeb5",{"fieldId":948,"course":988},{"id":989},"d8d3f379",{"fieldId":948,"course":991},{"id":992},"b762913b",{"fieldId":948,"course":994},{"id":995},"b03c9477",{"fieldId":948,"course":997},{"id":998},"480fde36",{"fieldId":948,"course":1000},{"id":1001},"7b2da2a9",{"fieldId":948,"course":1003},{"id":1004},"4abe4f40",{"fieldId":948,"course":1006},{"id":1007},"af6426fb",{"fieldId":948,"course":1009},{"id":1010},"65cafc3e",{"fieldId":948,"course":1012},{"id":1013},"e4cb4d7f",{"fieldId":944,"name":121,"url":1015,"courses":1016},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1017,1020,1023,1026,1029,1032,1035,1038,1041,1044,1047,1050],{"fieldId":948,"course":1018},{"id":1019},"b4ad9365",{"fieldId":948,"course":1021},{"id":1022},"c8ea4781",{"fieldId":948,"course":1024},{"id":1025},"531932cf",{"fieldId":948,"course":1027},{"id":1028},"a1a5d41f",{"fieldId":948,"course":1030},{"id":1031},"4d584df4",{"fieldId":948,"course":1033},{"id":1034},"fd55d0bf",{"fieldId":948,"course":1036},{"id":1037},"31119b3e",{"fieldId":948,"course":1039},{"id":1040},"2e14bafc",{"fieldId":948,"course":1042},{"id":1043},"78577ceb",{"fieldId":948,"course":1045},{"id":1046},"a5100c2f",{"fieldId":948,"course":1048},{"id":1049},"ab4ea255",{"fieldId":948,"course":1051},{"id":1052},"0ccabdce",{"fieldId":944,"name":6,"url":1054,"courses":1055},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1056,1059,1062,1065,1068,1071,1074,1077,1080,1083,1086,1089],{"fieldId":948,"course":1057},{"id":1058},"7608976e",{"fieldId":948,"course":1060},{"id":1061},"8f9dac7b",{"fieldId":948,"course":1063},{"id":1064},"38d44696",{"fieldId":948,"course":1066},{"id":1067},"fe285262",{"fieldId":948,"course":1069},{"id":1070},"eac16b2f",{"fieldId":948,"course":1072},{"id":1073},"598f3254",{"fieldId":948,"course":1075},{"id":1076},"5d2965eb",{"fieldId":948,"course":1078},{"id":1079},"9d0b88fd",{"fieldId":948,"course":1081},{"id":1082},"2d3d6b2e",{"fieldId":948,"course":1084},{"id":1085},"29b44846",{"fieldId":948,"course":1087},{"id":1088},"b98a2887",{"fieldId":948,"course":1090},{"id":1091},"1a17a729",{"fieldId":944,"name":33,"url":1093,"courses":1094},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1095,1098,1101,1104,1107,1110,1113,1116],{"fieldId":948,"course":1096},{"id":1097},"d4516471",{"fieldId":948,"course":1099},{"id":1100},"177c2055",{"fieldId":948,"course":1102},{"id":1103},"5d1d415b",{"fieldId":948,"course":1105},{"id":1106},"d0e0766c",{"fieldId":948,"course":1108},{"id":1109},"d82e88c3",{"fieldId":948,"course":1111},{"id":1112},"93fae045",{"fieldId":948,"course":1114},{"id":1115},"7351d3d8",{"fieldId":948,"course":1117},{"id":1118},"a7f2ad2c",{"fieldId":944,"name":23,"url":1120,"courses":1121},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1122,1125,1128,1131,1134,1137,1140],{"fieldId":948,"course":1123},{"id":1124},"b3239904",{"fieldId":948,"course":1126},{"id":1127},"7d9c17a8",{"fieldId":948,"course":1129},{"id":1130},"705cd6e6",{"fieldId":948,"course":1132},{"id":1133},"deb4b125",{"fieldId":948,"course":1135},{"id":1136},"05d3b822",{"fieldId":948,"course":1138},{"id":1139},"f3398377",{"fieldId":948,"course":1141},{"id":1142},"d6f0e2d5",{"fieldId":944,"name":12,"url":1144,"courses":1145},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1146,1149,1152,1155,1158,1161,1164,1167,1170,1173],{"fieldId":948,"course":1147},{"id":1148},"d57043fd",{"fieldId":948,"course":1150},{"id":1151},"ab5e64d5",{"fieldId":948,"course":1153},{"id":1154},"52c36a6d",{"fieldId":948,"course":1156},{"id":1157},"e77c6041",{"fieldId":948,"course":1159},{"id":1160},"faeee6cb",{"fieldId":948,"course":1162},{"id":1163},"679faad3",{"fieldId":948,"course":1165},{"id":1166},"1cd4674e",{"fieldId":948,"course":1168},{"id":1169},"4c728f18",{"fieldId":948,"course":1171},{"id":1172},"174ef282",{"fieldId":948,"course":1174},{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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1244,"updatedAt":1245,"publishedAt":1244,"revisedAt":1245,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-24T16:00:54.315Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1249,1256,1261,1266,1270,1274,1278,1282,1286],{"fieldId":1250,"name":1251,"videos":1252},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1253,1255],{"preview_url_s":1254,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1250,"name":1257,"videos":1258},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1259,1260],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1250,"name":1262,"videos":1263},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1264,1265],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1250,"name":1267,"videos":1268},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1269],{"is_public":15},{"fieldId":1250,"name":1271,"videos":1272},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1273],{"is_public":15},{"fieldId":1250,"name":1275,"videos":1276},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1277],{"is_public":15},{"fieldId":1250,"name":1279,"videos":1280},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1281],{"is_public":15},{"fieldId":1250,"name":1283,"videos":1284},"大手企業の勝ち筋は？",[1285],{"is_public":15},{"fieldId":1250,"name":1287,"videos":1288},"まとめ",[1289],{"is_public":15},{"id":953,"starts_at":1291,"photo":1292,"video_duration":1293,"name":1294,"category":1295,"course_type":1246,"description":1298,"learning_points":1299},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1296,"updatedAt":1297,"publishedAt":1296,"revisedAt":1297,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-24T16:00:36.497Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1300,1305,1309,1314,1319],{"fieldId":1250,"name":1301,"videos":1302},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1303],{"preview_url_s":1304,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1250,"name":1306,"videos":1307},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1308],{"is_public":15},{"fieldId":1250,"name":1310,"videos":1311},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1312,1313],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1250,"name":1315,"videos":1316},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1317,1318],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1250,"name":1287,"videos":1320},[1321],{"is_public":15},{"id":956,"starts_at":1323,"photo":1324,"video_duration":1325,"name":1326,"category":1327,"course_type":492,"description":1330,"learning_points":1331},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1328,"updatedAt":1329,"publishedAt":1328,"revisedAt":1329,"name":23,"description":24,"ordinal":497,"courses_count":25,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-24T16:00:44.301Z","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1332,1337,1341,1345],{"fieldId":1250,"name":1333,"videos":1334},"プレイングマネジャーの実態",[1335],{"preview_url_s":1336,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1250,"name":1338,"videos":1339},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1340],{"is_public":15},{"fieldId":1250,"name":1342,"videos":1343},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1344],{"is_public":15},{"fieldId":1250,"name":1287,"videos":1346},[1347],{"is_public":15},{"id":959,"starts_at":1349,"photo":1350,"video_duration":1351,"name":1352,"category":1353,"course_type":492,"description":1357,"learning_points":1358},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1354,"updatedAt":1355,"publishedAt":1354,"revisedAt":1355,"name":58,"description":59,"ordinal":1356,"courses_count":60,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-24T16:00:54.368Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1359,1364,1368,1372,1376,1380,1384,1388,1392],{"fieldId":1250,"name":1360,"videos":1361},"現代社会の階層化と上下関係について",[1362],{"preview_url_s":1363,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1250,"name":1365,"videos":1366},"〜Being〜どうありたいか",[1367],{"is_public":15},{"fieldId":1250,"name":1369,"videos":1370},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1371],{"is_public":15},{"fieldId":1250,"name":1373,"videos":1374},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1375],{"is_public":15},{"fieldId":1250,"name":1377,"videos":1378},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1379],{"is_public":15},{"fieldId":1250,"name":1381,"videos":1382},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1383],{"is_public":15},{"fieldId":1250,"name":1385,"videos":1386},"生成AI時代に最も重要なこと",[1387],{"is_public":15},{"fieldId":1250,"name":1389,"videos":1390},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1391],{"is_public":15},{"fieldId":1250,"name":1393,"videos":1394},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1395],{"is_public":15},{"id":962,"starts_at":1397,"photo":1398,"video_duration":1399,"name":1400,"category":1401,"course_type":1246,"description":1402,"learning_points":1403},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1296,"updatedAt":1297,"publishedAt":1296,"revisedAt":1297,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1404,1409,1413,1417,1421,1425,1429],{"fieldId":1250,"name":1405,"videos":1406},"イントロダクション",[1407],{"preview_url_s":1408,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1250,"name":1410,"videos":1411},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1412],{"is_public":15},{"fieldId":1250,"name":1414,"videos":1415},"コーチングとは何か",[1416],{"is_public":15},{"fieldId":1250,"name":1418,"videos":1419},"リーダーとしてのコーチング",[1420],{"is_public":15},{"fieldId":1250,"name":1422,"videos":1423},"メンバーとの会話例",[1424],{"is_public":15},{"fieldId":1250,"name":1426,"videos":1427},"実践する上でのコツと留意点",[1428],{"is_public":15},{"fieldId":1250,"name":1287,"videos":1430},[1431],{"is_public":15},{"id":965,"starts_at":1433,"photo":1434,"video_duration":1435,"name":1436,"category":1437,"course_type":1246,"description":1438,"learning_points":1439},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1244,"updatedAt":1245,"publishedAt":1244,"revisedAt":1245,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1440,1445,1449,1453,1457,1461,1466,1470,1474,1478],{"fieldId":1250,"name":1441,"videos":1442},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1443],{"preview_url_s":1444,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1250,"name":1446,"videos":1447},"AI活用の現状は？",[1448],{"is_public":15},{"fieldId":1250,"name":1450,"videos":1451},"経営者目線でのAIによる効率化",[1452],{"is_public":15},{"fieldId":1250,"name":1454,"videos":1455},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1456],{"is_public":15},{"fieldId":1250,"name":1458,"videos":1459},"情報システム部門でのAI活用",[1460],{"is_public":15},{"fieldId":1250,"name":1462,"videos":1463},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1464,1465],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1250,"name":1467,"videos":1468},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1469],{"is_public":15},{"fieldId":1250,"name":1471,"videos":1472},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1473],{"is_public":15},{"fieldId":1250,"name":1475,"videos":1476},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1477],{"is_public":15},{"fieldId":1250,"name":1479,"videos":1480},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1481],{"is_public":15},{"id":968,"starts_at":1483,"photo":1484,"video_duration":1485,"name":1486,"category":1487,"course_type":1490,"description":1491,"learning_points":1492},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1488,"updatedAt":1489,"publishedAt":1488,"revisedAt":1489,"name":28,"description":29,"ordinal":133,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-24T16:01:06.179Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1493,1497,1501,1505,1509,1513,1517],{"fieldId":1250,"name":1405,"videos":1494},[1495],{"preview_url_s":1496,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1250,"name":1498,"videos":1499},"能力開発",[1500],{"is_public":9},{"fieldId":1250,"name":1502,"videos":1503},"挑戦",[1504],{"is_public":15},{"fieldId":1250,"name":1506,"videos":1507},"試練",[1508],{"is_public":15},{"fieldId":1250,"name":1510,"videos":1511},"仲間",[1512],{"is_public":15},{"fieldId":1250,"name":1514,"videos":1515},"志",[1516],{"is_public":15},{"fieldId":1250,"name":1518,"videos":1519},"質問・回答",[1520],{"is_public":15},{"id":971,"starts_at":1522,"photo":1523,"video_duration":1524,"name":1525,"category":1526,"course_type":1527,"description":1528,"learning_points":1529},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1296,"updatedAt":1297,"publishedAt":1296,"revisedAt":1297,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1530,1535,1539,1543,1547],{"fieldId":1250,"name":1531,"videos":1532},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1533],{"preview_url_s":1534,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1250,"name":1536,"videos":1537},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1538],{"is_public":9},{"fieldId":1250,"name":1540,"videos":1541},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1542],{"is_public":9},{"fieldId":1250,"name":1544,"videos":1545},"戦略的オフィスでの立ち話",[1546],{"is_public":9},{"fieldId":1250,"name":1548,"videos":1549},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1550],{"is_public":9},{"id":974,"starts_at":1552,"photo":1553,"video_duration":1554,"name":1555,"category":1556,"course_type":1557,"description":1558,"learning_points":1559},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1296,"updatedAt":1297,"publishedAt":1296,"revisedAt":1297,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1560,1564,1568,1572,1576,1580,1584,1588,1592,1596],{"fieldId":1250,"name":1405,"videos":1561},[1562],{"preview_url_s":1563,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1250,"name":1565,"videos":1566},"プレゼンのステップの変化",[1567],{"is_public":15},{"fieldId":1250,"name":1569,"videos":1570},"「伝える練習」の難しさ",[1571],{"is_public":15},{"fieldId":1250,"name":1573,"videos":1574},"AIでプレゼン動画を分析",[1575],{"is_public":15},{"fieldId":1250,"name":1577,"videos":1578},"アナウンサー目線の評価軸",[1579],{"is_public":15},{"fieldId":1250,"name":1581,"videos":1582},"プレゼン講師目線の評価軸",[1583],{"is_public":15},{"fieldId":1250,"name":1585,"videos":1586},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1587],{"is_public":15},{"fieldId":1250,"name":1589,"videos":1590},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1591],{"is_public":15},{"fieldId":1250,"name":1593,"videos":1594},"AI評価の活用法",[1595],{"is_public":15},{"fieldId":1250,"name":1287,"videos":1597},[1598],{"is_public":15},{"id":977,"starts_at":1600,"photo":1601,"video_duration":1602,"name":1603,"category":1604,"course_type":1557,"description":1605,"learning_points":1606},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1328,"updatedAt":1329,"publishedAt":1328,"revisedAt":1329,"name":23,"description":24,"ordinal":497,"courses_count":25,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1607,1612,1616,1621,1627],{"fieldId":1250,"name":1608,"videos":1609},"オープニング",[1610],{"preview_url_s":1611,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1250,"name":1613,"videos":1614},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1615],{"is_public":15},{"fieldId":1250,"name":1617,"videos":1618},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1619,1620],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1250,"name":1622,"videos":1623},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1624,1625,1626],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1250,"name":1628,"videos":1629},"ここまでのまとめ",[1630],{"is_public":15},{"id":980,"starts_at":1632,"photo":1633,"video_duration":1634,"name":1635,"category":1636,"course_type":1557,"description":1637,"learning_points":1638},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1296,"updatedAt":1297,"publishedAt":1296,"revisedAt":1297,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1639,1643,1647,1651,1655,1659],{"fieldId":1250,"name":1608,"videos":1640},[1641],{"preview_url_s":1642,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1250,"name":1644,"videos":1645},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1646],{"is_public":15},{"fieldId":1250,"name":1648,"videos":1649},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1650],{"is_public":15},{"fieldId":1250,"name":1652,"videos":1653},"枠組みとは？",[1654],{"is_public":15},{"fieldId":1250,"name":1656,"videos":1657},"生成AIを使うプロセスは？",[1658],{"is_public":15},{"fieldId":1250,"name":1287,"videos":1660},[1661],{"is_public":15},{"contents":1663,"totalCount":89,"offset":88,"limit":89},[1664],{"title":1665,"description":1666},"SFA・CRMで営業変革！DX時代の必須ビジネススキルとは","SFA（営業支援システム）とCRM（顧客関係管理システム）は、顧客関係を深め企業成長を加速する必須ツール。この動画では、導入の必要性やメリットを解説し、戦略的な営業体制構築のための知識を提供します。",{"fieldId":1668,"title":1669,"description":1670},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]