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~投資判断に使える「顧客あたりの採算性」~","初級",566,80,"「うちのプロダクト、広告費をかけすぎじゃない？」「売上は伸びているけど、儲かってるの？」そんな疑問を持ったことはありませんか？ユニットエコノミクスは、顧客1人（1社）あたりの採算性を示します。LTV（顧客生涯価値）・CAC（顧客獲得単価）の基本と、投資判断に活かす視点を学び、新規事業やビジネスにおけるより良い意思決定につなげていきましょう。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年5月制作）","・新規事業の企画をしている方\r\n・新規事業に関心がある方\r\n・事業の採算性を図りたい方\r\n・より良い投資判断や意思決定について関心がある方",7,[135,142,149,155,162,169,176],{"name":136,"videos":137},"事例①-1：企業のお金のかけ方について考える木村さん",[138],{"name":139,"is_public":41,"video_duration":140,"preview_url_l":141,"index":33},"Video 1",47,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1195457640\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4%20%28720p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=52953a88972410c345f1de206658a621fc3a22d3efe3df5aeac00f4e9394aa4f",{"name":143,"videos":144},"ユニットエコノミクスとは",[145],{"name":146,"is_public":41,"video_duration":147,"preview_url_l":148,"index":34},"Video 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+0900","LTVをあげる…単価上げる、購買回数をあげる、一回あたり購買量をあげる\nCACをさげる…より効果的な広告手法に切り替える\nユニットエコノミクスは高ければよいというわけではない\nCACの投資回収期間とセットで考える\n\n疑問点\nサブスク型モデルが一般的ではない事業の場合、ユニットエコノミクスの考え方は適用すべきなのか？\n",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":197,"occupation":193,"created_at":198,"comment":199,"likes_count":33},"sorima","2026-08-21 14:08:14 +0900","ユニットエコノミクスの概要がわかった。概要としてはわかったが、現在の業務がサービスを売って利益を得ているものではないためか、具体的な状態についてはイメージができない。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":201,"occupation":193,"created_at":202,"comment":203,"likes_count":33},"tomoppu","2026-09-08 10:18:30 +0900","近年、サブスクやSaasが増え、自社でもより加速させていきたいと考えていたため、基本を学ぶことができた。LTVだけが先行しがちだが、CACにもきちんと目を向けたい。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":205,"occupation":206,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":33},"andomari","人事・労務・法務","2026-09-07 21:29:28 +0900","ユニットエコノミクスという言葉を初めて聞いた。\n顧客数の拡大、解約率を下げるというのは自社カード獲得に当てはまると思う",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":210,"occupation":44,"created_at":211,"comment":212,"likes_count":33},"836_tk","2026-09-07 20:20:58 +0900","概要は分かりました。サブスクリプションサービスの例が多く出てきましたが、そうではない場合の考え方の解説がほしかったです。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":214,"occupation":215,"created_at":216,"comment":217,"likes_count":33},"chia27","販売・サービス・事務","2026-09-07 16:17:37 +0900","ユニットエコノミクスと言う言葉、考えは今まで知らなかった。考えの基礎を今回学んだので、実際の業務に当てはめて考えられる様になりたいと思う。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":219,"occupation":44,"created_at":220,"comment":221,"likes_count":33},"1783tm3","2026-09-05 11:57:05 +0900","学びエージェント\n学びエージェント\nこんにちは！AIの力であなたの学びをサポートします！\n\n学びエージェントとは\n\n実務や自分の経験と結びつけながら、気づいたことを自由にコメントしてみましょう。\n入力フォーム上のボタンを押すと、学びエージェントが整理を手伝います。\n\n\n\n\n長時間の学習、本当にお疲れ様でした。ユニットエコノミクスの概念を習得したことで、データに基づいたより精度の高い経営判断が可能になったはずです。ぜひ実務で活用し、ビジネスの成長を加速させてください。\n\nおさらい\nユニットエコノミクスの基本: 顧客1人あたりの採算性（LTV\u002FCAC）を把握し、投資の健全性を評価する。\n成長のレバー: LTVの向上（単価アップ・解約率低減）とCACの最適化により、利益と成長を両立させる。\n意思決定の精度向上: 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+0900","サブスク型モデルの挙動と小売りの挙動の違いということに意識が向いたように感じる。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":254,"occupation":224,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":33},"sasayui","2026-08-15 20:25:09 +0900","普段使わないので、知識の一つとして今後使う機会があれば活用してみようと思いました。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":258,"occupation":259,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":33},"tomisansan13","コンサルタント","2026-08-15 15:21:34 +0900","重要なことを教えて頂きました。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":263,"occupation":206,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":33},"m2h4","2026-08-15 06:40:57 +0900","一つ一つの指標単体ではなく、全体の中のバランスで考えることが重要",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":267,"occupation":268,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":33},"rn0v0","IT・WEB・エンジニア","2026-08-14 16:37:53 +0900","ユニットエコノミクスは高ければ高い方がいいと思っていたので、勉強になりました。確かにもっと顧客を獲得できるチャンスがあるかもしれないのか・・・",{"fieldId":185,"avatar":272,"username":273,"occupation":215,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","rabi33","2026-08-13 10:22:37 +0900","SaaS系やサブスク型ではないBtoBビジネスモデルではどのように考えるのか気になりました。理解が深まるコンテンツがあれば視聴したい。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":277,"occupation":224,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":33},"113115","2026-08-12 20:44:11 +0900","今後の業務に活かしたいと思います",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":281,"occupation":44,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":33},"mory0529","2026-08-12 17:24:12 +0900","ユニットエコノミクスという概念を初めて知ることができた。自身の活動において具体的に適用できるシーンはあまり想像できないが、今後企画時に検討したい。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":285,"occupation":250,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":33},"izumi-u","2026-09-21 12:17:57 +0900","ユニットエコノミクスという言葉を初めて聞き、勉強できて良かった。\n高ければ良いものでもないという点については、更なる広告などでの顧客獲得に繋げるべきという説明に納得した。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":289,"occupation":290,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":33},"sdf-","その他","2026-10-05 22:09:23 +0900","エコノミックスの使い分け",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":294,"occupation":193,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":33},"tetsuya1982","2026-09-28 17:20:45 +0900","サブすくがた新規ビジネスの検討に活用する",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":298,"occupation":206,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":33},"tokumasu21","2026-09-25 10:10:09 +0900","ユニットエコノミクスの基本: 顧客1人あたりの採算性（LTV\u002FCAC）を把握し、投資の健全性を判断する。\n⇒一単位あたりの売上÷一単位あたりの費用\n\n改善のフレームワーク: LTV（分子）の向上とCAC（分母）の最適化を両輪で進め、利益と成長を両立させる。\n⇒一単位あたりの売上を上げるand 単位あたりの費用を下げる\n\n実践的な分析視点: セグメント別の分析や回収期間の考慮など、指標の限界を理解し多角的に評価する。\n⇒事業領域ごとの分析や費用回収期間を想像することで、別の新しい視点で事業を捉えられる",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":302,"occupation":188,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":33},"makoto_muka","2026-09-24 19:26:00 +0900","LTVがCACの3倍以上が健全である。ユニットエコノミクスとは顧客1人または、顧客1社あたりの採算性のこと",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":306,"occupation":307,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":33},"ssawaguchi","建設・土木　関連職","2026-09-23 17:14:06 +0900","採算性について具体的に数字の指標を知ることができた",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":311,"occupation":215,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":33},"jjtam","2026-09-22 19:20:20 +0900","自社クレジットカードに入会して買い物を続けてもらうこと(顧客の生涯価値)に対して\nクレジットカードのメリットを広く伝えて価値を感じてもらう案内をするか。\nという、普段の行動が重なった",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":315,"occupation":237,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":33},"cannon","2026-09-22 15:01:24 +0900","サブスクビジネスなどこれまでとは違う事業が出てきたことがきっかけではあるとは思うが、ユニットエコノミクスの概念は伝統的なビジネスでも意識すべきものだと感じる。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":319,"occupation":224,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":33},"sakusaku-7","2026-09-22 01:22:09 +0900","ユニットエコノミクス 顧客1人あたりの採算性（LTV\u002FCAC）を把握し、投資の健全性を評価する。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":323,"occupation":215,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":33},"matsuo059746","2026-09-21 15:28:42 +0900","広告等の投資と回収費用を適正な期間で攻略する必要があると理解した。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":327,"occupation":215,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":33},"reckless","2026-09-10 12:19:06 +0900","販促費が高いで短絡的な考え方をしすぎていたと感じた",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":331,"occupation":268,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":33},"yukitaka08","2026-09-20 18:35:11 +0900","ユニットエコノミクスの概要がわかった。\nコスト部門ではどう応用していくかを考えないといけない",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":335,"occupation":215,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":33},"wata-yuki","2026-09-20 15:04:15 +0900","ユニットエコノミクスの観点は現在の業務では取り入れていないが、費用対効果を分析する際取り入れられるか検討したい。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":339,"occupation":215,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":33},"yui1sbyk","2026-09-17 23:27:07 +0900","実務の中で、LTVやCACといった指標は理解していたが、ユニットエコノミクスという考え方を初めて学ぶことができた。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":343,"occupation":259,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":33},"matsu_iii","2026-09-17 15:40:16 +0900","大いに納得感があった",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":347,"occupation":215,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":33},"yamasemitsuharu","2026-09-17 13:23:49 +0900","ユニットエコノミックスの指標になるLTV .CACについて知らなかったので、考え方や計算方を理解出来て良かった。\nユニットエコノミックスの考え方を今後投資(施策)の継続するか止めるか迷った際の判断に活用していきたい。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":351,"occupation":215,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":33},"tm-chiko","2026-09-15 00:37:02 +0900","CACを改善したい。効果的な広告に最適化する。実際実行するのがむつかしい。\nCACの改善に向け、前回踏襲ではなく、PLの改善やABテストを繰り返し実施していきたいと感じた。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":355,"occupation":215,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":33},"saito_ayaka","2026-09-14 18:30:42 +0900","LTVが上がりすぎてもダメだし、CACが下がりすぎてもダメ。難しい。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":359,"occupation":268,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":33},"k-yatsunami","2026-08-10 18:57:28 +0900","ユニットエコノミクスについて理解できた",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":363,"occupation":250,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":33},"kasora","2026-06-03 17:28:56 +0900","自身の業務に直接関係しないものでしたが、とても興味深い内容でした。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":367,"occupation":224,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":33},"nagamori-n","2026-06-24 12:00:52 +0900","ユニットエコノミクスという単語について、初めて知れたが、計算方法などについてはもう少し学習が必要。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":371,"occupation":224,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":33},"takayatakanori","2026-06-23 23:51:03 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":375,"occupation":290,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":33},"keikonoglobis","2026-06-22 14:07:32 +0900","難しくてあまり理解できなかった。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":379,"occupation":290,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":33},"tomy216","2026-06-17 10:29:52 +0900","費用対効果の考え方だと思うが、全体を確認し判断することが重要と感じた。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":383,"occupation":188,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":33},"blurrylamp","2026-06-16 17:54:04 +0900","継続的な課金モデルの場合は、ユニットエコノミクスをあてはめたほうが、採算性の検討にはよいのか？どんな分野にもあてはまるのか？コトだけでなくモノだけのビジネスでも説明可能なのか？\nいろいろ気になりましたが、勉強になりました。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":387,"occupation":388,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":33},"katsuyuki_m","資材・購買・物流","2026-06-09 16:30:18 +0900","CACの投資回収期間とセットで考える",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":392,"occupation":290,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":33},"taka_1012","2026-06-05 15:34:45 +0900","概念としてはよく理解できた。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":396,"occupation":188,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":33},"yoshioka_s","2026-06-04 21:41:00 +0900","サブスクリプションの事業以外では活用できるのかが疑問だった。日用品では解約率や生涯売上が出せないので、どのように活用すれば良いのかが疑問が残った",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":400,"occupation":193,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":33},"uekimma","2026-06-03 17:36:45 +0900","数値化して費用対効果出ているのであればユニットエコノミストを活用するという認識でしょうか",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":404,"occupation":224,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":33},"songben","2026-06-24 17:47:16 +0900","会社の認知度を上げる為にもある程度の広告、展示会出展、会社概要も動画化するなどの投資も必要なのかなと思いました。勿論並行してサービスの向上も必要だが。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":408,"occupation":188,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":33},"kjj","2026-06-03 00:01:29 +0900","サブスク事業を例に、ユニットエコノミクスの考え方を理解することができた。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":412,"occupation":44,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":33},"fukuwarai772","2026-06-01 20:56:17 +0900","ユニットエコノミクス、初めて聞いた概念でしたが、ホテルビジネスでも有効活用していこうと思います。LTVは顧客単価✕年間の購入回数(宿泊回数)、CACはOTAの手数料やマーケティング関連費用などの集客コストで、応用できそうな気がしましたので、やってみようと思います。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":416,"occupation":224,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":33},"ryo-wakabayashi","2026-05-31 11:42:29 +0900","ユニットエコノミクス\n顧客一人（ユーザー）または、顧客１社（アカウント）あたりの採算性のこと\n\nSAASやサブすくがビジネスに復旧してきたから\n通常顧客獲得に多額の費用をかけ、顧客との継続的な取引を通じて費用回収するビジネスモデル\n全体の売上が上がっているか？よりも顧客当たりの生涯取引で利益がでているか？を押さえる重要性が増した\nLTV（Life Time Value:顧客生涯価値）\n一人の顧客が製品・サービスの購入をはじめてから解約するまでにもたらした売上の総計のこと\nＬＴＶ＝年間購買額×継続年数\n平均継続年数は「1÷解約率」で計算できるの\nＬＴＶ\u002FＣＡＣ比率は一般的にはＬＴＶがＣＡＣの３倍\nＬＴＶを上げる＝顧客単価を上げる、購買回数を上げる、解約率を下げる\nＣＡＣを下げる＝より効果の高い広告手法に切り替える\n\nＳａａＳ企業\nＣＡＣの投資を大きくしても解約率を下げてＬＴＶを大きくすることで高い利益を獲得している\nスイッチングコストを高めて解約率を下げる\nアップセル\nクロスセル\n指名買いを増やす\nプロセスを分析して顧客獲得コストを最適化している\nユニットエコノミクスが成立\nサブすく型ビジネスでは収益期間と継続期間解約率の単位をそろえる\nユニットエコノミクスは高ければよいものではない、CACは少なければよいものではない\n平均値だけみるのはだめ",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":420,"occupation":44,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":33},"sunrise16","2026-05-31 07:36:57 +0900","LTV／CAC比率の目安３倍。各施策の投資対効果を分析していきたい",{"fieldId":185,"avatar":424,"username":425,"occupation":290,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F614782\u002FIMG_3982.png","kumarenger","2026-05-30 21:01:29 +0900","概念としてはよく理解できた。自分の会社等の実務の具体的な事例に基づいて、日々考えていかないと定着しないと思う。",{"fieldId":185,"avatar":272,"username":429,"occupation":188,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":33},"piko-tac","2026-05-29 20:06:17 +0900","概要は理解できたが，実際の使い方について深堀が必要．",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":433,"occupation":237,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":33},"start_up","2026-05-29 12:37:28 +0900","顧客単位で収支分析を行う点が良く理解できました。１つひとつの契約の積み上げが全体売上につながっているので、サブスクリプション型ビジネスに限らず、粒度を細かくして分析することで営業活動の効率化にもつなげられそうだと思いました。サービスのセグメント毎に単価・ユーザー層・ユーザー数をマトリクス分析することで、「選択と集中」すべきコンテンツを絞り込むこともできそうです。経営戦略を練るにあたり大いに活用したいと思います。",{"fieldId":185,"avatar":272,"username":437,"occupation":188,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":33},"sphsph","2026-05-29 07:30:47 +0900","概要は理解できました。\n一部具体性が欠けイメージしにくいところがありました。\n自身の業務範疇と異なる部分は理解が深まりにくい。さらに深掘りします。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":441,"occupation":224,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":33},"everest","2026-05-28 19:02:36 +0900","ユニットエコノミクスの考え方を学び、事業成長と収益性の重要性を理解できた。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":445,"occupation":44,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":33},"kura0814","2026-07-31 16:58:03 +0900","新しいビジネス業態が増える中で、とても有効な考え方で参考になりました。",{"fieldId":185,"avatar":272,"username":449,"occupation":290,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":33},"sweet_piano","2026-05-28 15:04:28 +0900","投資判断について、困膜分析したことがなかったで、ありがたかった。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":453,"occupation":215,"created_at":454,"comment":325,"likes_count":33},"kabasawa_012901","2026-08-07 10:29:47 +0900",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":456,"occupation":193,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":33},"mmmmt","2026-08-07 09:47:32 +0900","ユニットエコノミクスについて、整理できた",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":460,"occupation":224,"created_at":461,"comment":462,"likes_count":33},"simple-yuki","2026-08-07 09:33:19 +0900","LTVとCACは聞いたことがありましたが、それをセットで考えるのは初めて知りました。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":464,"occupation":307,"created_at":465,"comment":466,"likes_count":33},"nii-ta","2026-08-05 15:55:49 +0900","普段使うことのない単語がかなり出て来てビジネスモデルの変化を実感した",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":468,"occupation":44,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":33},"ikeda000830","2026-08-03 21:37:42 +0900","サブスクなどでは必要な内容だと感じます",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":472,"occupation":307,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":33},"shosegawa","2026-08-02 13:12:32 +0900","大変わかりやすかったです",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":476,"occupation":290,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":33},"tatsunor","2026-08-02 10:24:40 +0900","ユニットエコノミクスが企業としての意思決定のベースになることを理解した。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":480,"occupation":307,"created_at":481,"comment":482,"likes_count":33},"ag-eiji_taka","2026-08-01 16:22:24 +0900","投資とは，難しい。しかし、投資判断を必要とする新規事業について必要だけど難しい",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":484,"occupation":188,"created_at":485,"comment":486,"likes_count":33},"rockmoon2929","2026-08-11 17:15:07 +0900","LTVを向上させるために広告を使うことは重要だということを理解した。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":488,"occupation":193,"created_at":489,"comment":490,"likes_count":33},"tranquilocabron","2026-07-25 13:47:04 +0900","当社もサブスクビジネスをしているので、この公式は覚えておいて、LTVがCVCの何倍かは押さえておいた方が良いと思う。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":492,"occupation":388,"created_at":493,"comment":494,"likes_count":33},"iberycht","2026-07-17 16:15:43 +0900","ユニットエコノミクスとは、顧客1人あたりの獲得コスト（CAC）と生涯価値（LTV）の関係を通じて事業の採算性を評価する指標であり、特にSaaSやサブスクリプション型ビジネスにおいて、成長投資の妥当性や事業の持続可能性を判断する上で重要である。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":496,"occupation":188,"created_at":497,"comment":498,"likes_count":33},"kanji_masuno","2026-07-13 17:04:30 +0900","自社サービスに関して、ユニットエコノミクスの考え方を活かす模索が始まっている。\n漠然としたイメージでは、サブスクでのサービス展開がマッチする事業ではないのではないか？\nと考えていたが、今回学んだ各指標についてよく考えることで、マッチする可能性を\n検討できる気がした。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":500,"occupation":44,"created_at":501,"comment":502,"likes_count":33},"gsano","2026-07-13 07:05:27 +0900","ユニットエコノミクスという語を学んだ。LTVとも違う指標だった。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":504,"occupation":505,"created_at":506,"comment":507,"likes_count":33},"takuya1203","メディカル　関連職","2026-07-10 11:48:01 +0900","正直まだよくわかっていないのが現実だ。\nただ使っていくうちにユニットエコノミクスについて理解していけるだろう。\n今リラクゼーションサロンを経営しています。\nユニットエコノミクスを使いLTV、CACをしっかりと追っていきたい",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":509,"occupation":188,"created_at":510,"comment":511,"likes_count":33},"watatomo","2026-07-02 16:05:26 +0900","あるツールを内製した際、個別で売るのではなく、ユニットエコノミクスを活用すれば、良いなと思った",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":513,"occupation":237,"created_at":514,"comment":515,"likes_count":33},"yu-ta105","2026-06-30 12:38:29 +0900","ユニットエコノミクスを確認することも重要だがCACが少ないと意味が無いのでセットで考えることが大事",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":517,"occupation":224,"created_at":518,"comment":519,"likes_count":33},"haji1998","2026-06-29 08:07:41 +0900","ユニットエコノミクスと言う言葉は初見でしたが、LTVとCACのセットで考えるということで理解しました。",[521,526,531,535,540,545,550,555,560],{"id":522,"name":523,"description":524,"courses_count":525,"has_new_courses":41},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":527,"name":528,"description":529,"courses_count":530,"has_new_courses":47},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":532,"name":533,"description":534,"courses_count":175,"has_new_courses":47},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":536,"name":537,"description":538,"courses_count":539,"has_new_courses":47},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":541,"name":542,"description":543,"courses_count":544,"has_new_courses":41},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1185,"updatedAt":1186,"publishedAt":1185,"revisedAt":1186,"name":80,"description":81,"ordinal":549,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-14T16:00:54.610Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1190,1197,1202,1207,1211,1215,1219,1223,1227],{"fieldId":1191,"name":1192,"videos":1193},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1194,1196],{"preview_url_s":1195,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1191,"name":1198,"videos":1199},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1200,1201],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1191,"name":1203,"videos":1204},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1205,1206],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1191,"name":1208,"videos":1209},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1210],{"is_public":47},{"fieldId":1191,"name":1212,"videos":1213},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1214],{"is_public":47},{"fieldId":1191,"name":1216,"videos":1217},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1218],{"is_public":47},{"fieldId":1191,"name":1220,"videos":1221},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1222],{"is_public":47},{"fieldId":1191,"name":1224,"videos":1225},"大手企業の勝ち筋は？",[1226],{"is_public":47},{"fieldId":1191,"name":1228,"videos":1229},"まとめ",[1230],{"is_public":47},{"id":894,"starts_at":1232,"photo":1233,"video_duration":1234,"name":1235,"category":1236,"course_type":1187,"description":1239,"learning_points":1240},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1237,"updatedAt":1238,"publishedAt":1237,"revisedAt":1238,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-14T16:00:45.342Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1241,1246,1250,1255,1260],{"fieldId":1191,"name":1242,"videos":1243},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1244],{"preview_url_s":1245,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1191,"name":1247,"videos":1248},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1249],{"is_public":47},{"fieldId":1191,"name":1251,"videos":1252},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1253,1254],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1191,"name":1256,"videos":1257},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1258,1259],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1191,"name":1228,"videos":1261},[1262],{"is_public":47},{"id":897,"starts_at":1264,"photo":1265,"video_duration":1266,"name":1267,"category":1268,"course_type":1271,"description":1272,"learning_points":1273},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":1269,"updatedAt":1270,"publishedAt":1269,"revisedAt":1270,"name":55,"description":56,"ordinal":168,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-14T16:00:50.687Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1274,1279,1283,1287],{"fieldId":1191,"name":1275,"videos":1276},"プレイングマネジャーの実態",[1277],{"preview_url_s":1278,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1191,"name":1280,"videos":1281},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1282],{"is_public":47},{"fieldId":1191,"name":1284,"videos":1285},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1286],{"is_public":47},{"fieldId":1191,"name":1228,"videos":1288},[1289],{"is_public":47},{"id":900,"starts_at":1291,"photo":1292,"video_duration":1293,"name":1294,"category":1295,"course_type":1271,"description":1299,"learning_points":1300},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.j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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1346,1351,1355,1359,1363,1367,1371],{"fieldId":1191,"name":1347,"videos":1348},"イントロダクション",[1349],{"preview_url_s":1350,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1191,"name":1352,"videos":1353},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1354],{"is_public":47},{"fieldId":1191,"name":1356,"videos":1357},"コーチングとは何か",[1358],{"is_public":47},{"fieldId":1191,"name":1360,"videos":1361},"リーダーとしてのコーチング",[1362],{"is_public":47},{"fieldId":1191,"name":1364,"videos":1365},"メンバーとの会話例",[1366],{"is_public":47},{"fieldId":1191,"name":1368,"videos":1369},"実践する上でのコツと留意点",[1370],{"is_public":47},{"fieldId":1191,"name":1228,"videos":1372},[1373],{"is_public":47},{"id":906,"starts_at":1375,"photo":1376,"video_duration":1377,"name":1378,"category":1379,"course_type":1187,"description":1380,"learning_points":1381},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1185,"updatedAt":1186,"publishedAt":1185,"revisedAt":1186,"name":80,"description":81,"ordinal":549,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1382,1387,1391,1395,1399,1403,1408,1412,1416,1420],{"fieldId":1191,"name":1383,"videos":1384},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1385],{"preview_url_s":1386,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1191,"name":1388,"videos":1389},"AI活用の現状は？",[1390],{"is_public":47},{"fieldId":1191,"name":1392,"videos":1393},"経営者目線でのAIによる効率化",[1394],{"is_public":47},{"fieldId":1191,"name":1396,"videos":1397},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1398],{"is_public":47},{"fieldId":1191,"name":1400,"videos":1401},"情報システム部門でのAI活用",[1402],{"is_public":47},{"fieldId":1191,"name":1404,"videos":1405},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1406,1407],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1191,"name":1409,"videos":1410},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1411],{"is_public":47},{"fieldId":1191,"name":1413,"videos":1414},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1415],{"is_public":47},{"fieldId":1191,"name":1417,"videos":1418},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1419],{"is_public":47},{"fieldId":1191,"name":1421,"videos":1422},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1423],{"is_public":47},{"id":909,"starts_at":1425,"photo":1426,"video_duration":1427,"name":1428,"category":1429,"course_type":1432,"description":1433,"learning_points":1434},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1430,"updatedAt":1431,"publishedAt":1430,"revisedAt":1431,"name":60,"description":61,"ordinal":175,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-14T16:01:01.150Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1435,1439,1443,1447,1451,1455,1459],{"fieldId":1191,"name":1347,"videos":1436},[1437],{"preview_url_s":1438,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1191,"name":1440,"videos":1441},"能力開発",[1442],{"is_public":41},{"fieldId":1191,"name":1444,"videos":1445},"挑戦",[1446],{"is_public":47},{"fieldId":1191,"name":1448,"videos":1449},"試練",[1450],{"is_public":47},{"fieldId":1191,"name":1452,"videos":1453},"仲間",[1454],{"is_public":47},{"fieldId":1191,"name":1456,"videos":1457},"志",[1458],{"is_public":47},{"fieldId":1191,"name":1460,"videos":1461},"質問・回答",[1462],{"is_public":47},{"id":912,"starts_at":1464,"photo":1465,"video_duration":1466,"name":1467,"category":1468,"course_type":1469,"description":1470,"learning_points":1471},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1237,"updatedAt":1238,"publishedAt":1237,"revisedAt":1238,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1472,1477,1481,1485,1489],{"fieldId":1191,"name":1473,"videos":1474},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1475],{"preview_url_s":1476,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1191,"name":1478,"videos":1479},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1480],{"is_public":41},{"fieldId":1191,"name":1482,"videos":1483},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1484],{"is_public":41},{"fieldId":1191,"name":1486,"videos":1487},"戦略的オフィスでの立ち話",[1488],{"is_public":41},{"fieldId":1191,"name":1490,"videos":1491},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1492],{"is_public":41},{"id":915,"starts_at":1494,"photo":1495,"video_duration":1496,"name":1497,"category":1498,"course_type":1499,"description":1500,"learning_points":1501},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1237,"updatedAt":1238,"publishedAt":1237,"revisedAt":1238,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1502,1506,1510,1514,1518,1522,1526,1530,1534,1538],{"fieldId":1191,"name":1347,"videos":1503},[1504],{"preview_url_s":1505,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1191,"name":1507,"videos":1508},"プレゼンのステップの変化",[1509],{"is_public":47},{"fieldId":1191,"name":1511,"videos":1512},"「伝える練習」の難しさ",[1513],{"is_public":47},{"fieldId":1191,"name":1515,"videos":1516},"AIでプレゼン動画を分析",[1517],{"is_public":47},{"fieldId":1191,"name":1519,"videos":1520},"アナウンサー目線の評価軸",[1521],{"is_public":47},{"fieldId":1191,"name":1523,"videos":1524},"プレゼン講師目線の評価軸",[1525],{"is_public":47},{"fieldId":1191,"name":1527,"videos":1528},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1529],{"is_public":47},{"fieldId":1191,"name":1531,"videos":1532},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1533],{"is_public":47},{"fieldId":1191,"name":1535,"videos":1536},"AI評価の活用法",[1537],{"is_public":47},{"fieldId":1191,"name":1228,"videos":1539},[1540],{"is_public":47},{"id":918,"starts_at":1542,"photo":1543,"video_duration":1544,"name":1545,"category":1546,"course_type":1499,"description":1547,"learning_points":1548},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":1269,"updatedAt":1270,"publishedAt":1269,"revisedAt":1270,"name":55,"description":56,"ordinal":168,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1549,1554,1558,1563,1569],{"fieldId":1191,"name":1550,"videos":1551},"オープニング",[1552],{"preview_url_s":1553,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1191,"name":1555,"videos":1556},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1557],{"is_public":47},{"fieldId":1191,"name":1559,"videos":1560},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1561,1562],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1191,"name":1564,"videos":1565},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1566,1567,1568],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1191,"name":1570,"videos":1571},"ここまでのまとめ",[1572],{"is_public":47},{"id":921,"starts_at":1574,"photo":1575,"video_duration":1576,"name":1577,"category":1578,"course_type":1499,"description":1579,"learning_points":1580},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1237,"updatedAt":1238,"publishedAt":1237,"revisedAt":1238,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1581,1585,1589,1593,1597,1601],{"fieldId":1191,"name":1550,"videos":1582},[1583],{"preview_url_s":1584,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1191,"name":1586,"videos":1587},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1588],{"is_public":47},{"fieldId":1191,"name":1590,"videos":1591},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1592],{"is_public":47},{"fieldId":1191,"name":1594,"videos":1595},"枠組みとは？",[1596],{"is_public":47},{"fieldId":1191,"name":1598,"videos":1599},"生成AIを使うプロセスは？",[1600],{"is_public":47},{"fieldId":1191,"name":1228,"videos":1602},[1603],{"is_public":47},{"contents":1605,"totalCount":33,"offset":33,"limit":34},[],{"fieldId":1607,"title":1608,"description":1609},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]