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Premium",3200,177,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、 株式会社ローソン 代表取締役社長の竹増貞信氏氏です。新卒で三菱商事に入社後、畜産部で輸入肉の営業に携わり、海外グループ企業にも出向。その後、広報や業務秘書などを経て2014年にローソンへ参画されました。多岐にわたる職務をご経験される中で、どんな職務にもやりがいや社会的意義を見つける力を培われた竹増さん。業務秘書時代にお世話になった元・三菱商事社長の小林健さんをはじめ尊敬する3人のリーダーとの逸話や、彼らの姿を見て「自分の常識を信じて、飾らずに素でやっていく」という境地に至った話、コンビニは“生活物資を届ける、社会インフラの一つである”という使命を大切にしている話、加盟店さんとの関係性をどのように作っていくのか、また座右の銘である「百里の道を行く者は九十九里を持って半ばとす」についても語ります。（肩書きは2024年7月8日収録当時のもの）\r\n\r\n竹増　貞信　株式会社ローソン　代表取締役社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年09月公開）\r\n",7,[500,506,513,520,527,534,540],{"name":501,"videos":502},"イントロダクション",[503],{"name":504,"is_public":9,"video_duration":75,"preview_url_l":505,"index":116},"Video 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+0900","座右の銘である「百里の道を行く者は九十九里を持って半ばとす」は初めて聞いた言葉でした。31字の短文で示せは日本古来からの考えを組んだものでXの140字でも言い表せないのに31字かぁと感じました。削ぎ落して本当に言いたいキーワードは何か見極めの必要がありますね。\n",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":556,"occupation":259,"created_at":557,"comment":558,"likes_count":117},"fukamidori","2024-09-25 06:38:47 +0900","メディアでもよく拝見する竹松さんですが、すごく人当たりが良く、コミニケーションを大事にされ、現場を細かく見てビジネスを展開されていることがよくわかりました。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":560,"occupation":561,"created_at":562,"comment":563,"likes_count":117},"tobek","営業","2024-09-29 19:22:31 +0900","一緒に働いている仲間への感謝が伝わる内容でした。人間味が非常にあり、今、我々は忙しさや時代の変化への対応等で仲間意識が薄れている感じがしていました。意見をいう事が相手にとって有難いと受けてもらえる状況は素晴らしいと思いました。まず自分が意見を言って頂ける姿勢でいるか？を意識して仕事を楽しんでいけたらと思いました。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":565,"occupation":566,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":117},"iwa1066","建設・土木　関連職","2024-12-05 17:50:56 +0900","人と話すことで自分の考えを見直しすることも大事だと思い、感謝の気持ちを常にもつことも大切だと改めて感じました。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":570,"occupation":571,"created_at":572,"comment":573,"likes_count":116},"blue_feather129","販売・サービス・事務","2024-09-24 15:51:44 +0900","５つのキーワード、\n能力開発、挑戦、試練、仲間、志\n非常に参考になります。\n貴重なお話、ありがとうございます。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":575,"occupation":576,"created_at":577,"comment":578,"likes_count":116},"j0401","経営・経営企画","2024-09-25 09:40:37 +0900","常識を変える事を想像すること\nそれを実現するための行動をすること",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":580,"occupation":561,"created_at":581,"comment":582,"likes_count":116},"kenmo_89","2024-09-28 15:39:32 +0900","竹増さんの話は大変面白かった。\nやはり、実体験のお話は迫力が違う。\n必ずしも自身の希望とは違った様々な経歴を積み重ねながら、それも全て良い経験にされていると感じた。\nその時々で導いてくれる人との出会いも印象的だ。\n誰にでも迷いや悩みがあって、仲間の助け自分を信じる事で前に進めると知った。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":584,"occupation":259,"created_at":585,"comment":586,"likes_count":116},"toru_furutani","2024-09-30 12:57:42 +0900","伝えたいことを完結に伝えるという事も大切だと感じた。\n",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":588,"occupation":589,"created_at":590,"comment":591,"likes_count":116},"hiroshi237","専門職","2024-09-30 12:59:28 +0900","三菱商事で培ったバイタリティーが凄い。人を惹きつける力があると感じます。まだお若いのでこれからどのような道を進まれるのか興味が有ります。私は来年６０歳ですが、ローソンのフランチャイズオーナーとして投資する事も視野に入れたいと感じました。\n\n",{"fieldId":549,"avatar":593,"username":594,"occupation":595,"created_at":596,"comment":597,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","メーカー技術・研究・開発","2024-10-01 07:48:11 +0900","かっこよすぎです。\nそんな人材の卵を見分け、しっかり育て上げるセンスはどこにあるのでしょう？\nもちろんご本人の努力の賜物なのでしょうが、そんな黄金のルールは無いと感じています。\nすごすぎです。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":599,"occupation":600,"created_at":601,"comment":602,"likes_count":116},"kimutaka3","資材・購買・物流","2024-10-01 22:32:24 +0900","話されている姿を初めて見ましたが　親しみを持てる方と思いました",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":604,"occupation":561,"created_at":605,"comment":606,"likes_count":116},"prado_kento","2024-10-02 09:39:23 +0900","竹増さんの愛社精神を感じた動画でした。\nからあげクンの話の時のパッションと仲間を思いやる愛情が素晴らしいと感じました。\nそして伝えたいことは100万回言って伝えるというのもささりました。\nとにかく実行してみます。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":608,"occupation":571,"created_at":609,"comment":610,"likes_count":116},"fufufufufu","2024-10-03 11:46:16 +0900","コンビニとハートフルという組合せがとてお意外でした。確かにローソンはマチカフェとか、お店の雰囲気が他のコンビニと違って、やわらかいというか、ほっこりしているな、と思います。からあげクンは食べたことがなかったので、食べてみようと思います。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":612,"occupation":571,"created_at":613,"comment":614,"likes_count":116},"hayato-tizu","2024-10-03 19:18:14 +0900","１番印象に残った言葉は【同じ人間だからね」というのがすごく自分に響いた。\n会社で働いている以上上司・部下・お客さんなどいろんな人とかかわるけど、同じ人間だから\n変に偉そうにしたり、上の人にペコペコしたりする必要はないなと。\n\nそれともう一つリーダーは決断をすること\n決断することで責任を負い自分ごとになる\n人任せや誰か任せではなく自分任せ\n\n自分の人生は自分で切り開いて開拓していく",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":616,"occupation":561,"created_at":617,"comment":618,"likes_count":116},"8y_y8","2024-10-04 12:45:00 +0900","大変ためになりました。\n会社でも、前向きに取り組む気持ちを忘れないようにします。ありがとうございます。\nからあげクンは、買わせて頂きます。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":620,"occupation":552,"created_at":621,"comment":622,"likes_count":116},"toshi-iwai","2024-10-04 16:49:22 +0900","朗らかな人となりがが滲んでおり、加盟店さんの声を聞く姿勢が素晴らしいと感じました。業態にもよりますが、現場を知らない経営者層が多く、知識だけで片す傾向があるのではないでしょうか？",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":624,"occupation":571,"created_at":625,"comment":626,"likes_count":116},"236_na","2024-10-05 08:07:42 +0900","一緒に働く人たちは同じ企業理念を待ってる仲間であり、同じ人間なんだという考え方が素敵だと思いました。抵抗勢力と思わずに、自分が気づかないところの意見を教えてくれてありがとうと思える人になりたいと思いました。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":628,"occupation":629,"created_at":630,"comment":631,"likes_count":116},"moriyasu0718","人事・労務・法務","2024-10-05 14:45:17 +0900","とても実直で謙虚で人間味のある方だと感じた。経営をしていくのも結局人に動いてもらうかだと思う。\nこのような姿勢をしっかり自分も持っていきたいと思った。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":633,"occupation":571,"created_at":634,"comment":635,"likes_count":116},"kenyakobayashi","2024-10-06 16:22:31 +0900","多くの人と話すことで自分の感性を常にブラッシュアップすることはとても大事だと思います。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":637,"occupation":638,"created_at":639,"comment":640,"likes_count":116},"h-f-00","IT・WEB・エンジニア","2024-10-07 07:10:16 +0900","謙虚な方だと感じた。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":642,"occupation":552,"created_at":643,"comment":644,"likes_count":116},"k_takeshi","2024-10-10 14:57:38 +0900","素晴らしい\n素晴らしい",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":646,"occupation":595,"created_at":647,"comment":648,"likes_count":116},"backpunch","2024-10-12 14:34:53 +0900","いろんな知見をしることはいいことだ",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":650,"occupation":571,"created_at":651,"comment":652,"likes_count":116},"zenmai0103","2024-10-12 14:37:48 +0900","穏やかな話し方の中に、「千里をいくものは…」の格言や、メンバーの声に耳を傾けるコメントが印象的でした。\nリーダーとして、フラットな目線を持ちメンバー尊重しつつも、自分事化して最後までやり抜く姿勢を感じられました。\n共感共創、まさにこんなリーダーシップを学べました。\n日々業務の中で全体を率いつつも、共に成長していくチーム作りをしていこうと思います。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":654,"occupation":566,"created_at":655,"comment":656,"likes_count":116},"asahi_3458","2024-10-12 22:22:00 +0900","ありがとうございます",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":658,"occupation":589,"created_at":659,"comment":660,"likes_count":116},"coco0301","2024-10-13 19:15:03 +0900","「百里の道を行く者は九十九里を持って半ばとす」初めて聞いた言葉でしたが共感できました。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":662,"occupation":259,"created_at":663,"comment":664,"likes_count":116},"kenny_cz","2024-10-15 02:35:49 +0900","とても謙虚な方だなと思いました。\n昔に何度も聞いた言葉が、その後の考え方にも大きく影響を及ぼしている点が興味深かったです。\n九十九里でもまだ道半ばという考え方は、試合など時間が限られたものに対して当てはまるもので、経営に関しては、一生、百里に到達しない、終わりのない旅なのだと感じました。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":666,"occupation":595,"created_at":667,"comment":668,"likes_count":116},"3891040","2024-10-15 12:29:07 +0900","・非常の謙虚でまじめな人柄よく出ていた。\n　多様性が大事で周囲の人達と盛り上げていく思いが伝わってきた",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":670,"occupation":561,"created_at":671,"comment":672,"likes_count":116},"ty777","2024-10-16 15:26:52 +0900","竹増さんの仕事の進め方を理解しました。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":674,"occupation":561,"created_at":675,"comment":676,"likes_count":116},"shinya0811","2024-10-18 20:22:13 +0900","同じ人間と思うこと。目上の人や役職が高い人に対しても臆せず接することと、部下や取引先と同じ目線で接することの両面があると感じた。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":678,"occupation":561,"created_at":679,"comment":680,"likes_count":116},"tomo-tom","2024-10-22 22:06:00 +0900","夫婦でハワイ招待という分かりやすいインセンティブが良い。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":682,"occupation":600,"created_at":683,"comment":656,"likes_count":116},"kkc2119","2024-10-26 14:44:19 +0900",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":685,"occupation":259,"created_at":686,"comment":687,"likes_count":116},"uchid","2024-10-28 14:39:04 +0900","人間関係に悩みを感じつつ業務を遂行しているので全員で参照したいと思いました。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":689,"occupation":561,"created_at":690,"comment":691,"likes_count":116},"tomodai7","2024-10-31 06:58:02 +0900","感謝の気持ちをもつことなど、基本が大切だと改めて感じた。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":693,"occupation":571,"created_at":694,"comment":695,"likes_count":116},"keijiootaki","2024-11-01 15:39:59 +0900","感謝の気持ちを忘れないようにしたいと思った。からあげクンが食べたくなった。\n",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":697,"occupation":561,"created_at":698,"comment":699,"likes_count":116},"ken-ohta","2024-11-08 07:49:49 +0900","成長する人は当事者意識の強い人",{"fieldId":549,"avatar":593,"username":701,"occupation":571,"created_at":702,"comment":703,"likes_count":116},"k_yuna","2024-11-11 08:58:08 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":705,"occupation":589,"created_at":706,"comment":707,"likes_count":116},"y_cerezo","2024-11-12 15:08:38 +0900","非常に参考になりました。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":709,"occupation":12,"created_at":710,"comment":711,"likes_count":116},"tanimotokou","2024-11-13 20:35:00 +0900","自らの知見を広げる為に受講しました",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":713,"occupation":561,"created_at":714,"comment":715,"likes_count":116},"0851045","2024-11-14 19:36:03 +0900","自分がその業務に携わる意義を考えることが大切だと感じた。仕事へのモチベーション、取り組み姿勢にも関係してくるため",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":717,"occupation":595,"created_at":718,"comment":719,"likes_count":116},"66ny66","2024-11-15 12:37:38 +0900","人柄がいい人だと思いました。いろんな人の意見を聞き、達成することでよりよいものにしていくことは大変勉強になりました。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":721,"occupation":576,"created_at":722,"comment":723,"likes_count":116},"yusk2407","2024-11-20 15:22:20 +0900","竹増さんが社員・加盟店オーナーやクルー・株主から信頼されるリーダーであることが伝わる動画でした。何かを掲げて突き進むリーダーシップではなく、与えられた使命を全うする、こうしたリーダーシップについても非常に感銘を受けました。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":725,"occupation":561,"created_at":726,"comment":727,"likes_count":116},"tmge2816","2024-11-21 08:53:52 +0900","リーダーこそ謙虚さが必要なことが、竹増さんの人柄からも感じ取ることが出来ました。",{"fieldId":549,"avatar":729,"username":730,"occupation":571,"created_at":731,"comment":732,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F248059\u002FDSC_0017_2.JPG","shimo_","2024-11-21 11:58:40 +0900","大手企業の代表取締役社長なので，もっと偉そうなイメージがありましたが，竹増社長は，社員想いのいい方でした。謙虚が一番ですね。\n",{"fieldId":549,"avatar":734,"username":735,"occupation":561,"created_at":736,"comment":737,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","y-fujito","2024-11-29 03:37:30 +0900","よく行くコンビニ、当たり前の存在に意義を感じました。\n進化していく志が大事。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":739,"occupation":12,"created_at":740,"comment":741,"likes_count":116},"tokatiobihiro","2024-12-01 13:27:23 +0900","謙虚、間違えは謝るなどなど。\n見習います。さあからあげクン買いに行こう！",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":743,"occupation":259,"created_at":744,"comment":745,"likes_count":116},"s-shinoda","2024-12-05 07:31:06 +0900","学んだキーワード　\nどんな仕事もやりがいがある\n三十一文字\n同じ人間だからね\n自然体で素で判断する\n現場の声が大事\n百里の道を行く者は九十九里をもって半ばとす\n感謝の気持ちを素直に持てる\n当事者意識\n常識は常に変化する",{"fieldId":549,"avatar":747,"username":748,"occupation":749,"created_at":750,"comment":751,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F612344\u002F______________2_.JPG","mendomendo","コンサルタント","2024-12-08 15:26:27 +0900","トップになるのに、何か決まった方程式があるわけではなく、ただ必然性があるのだなと感じました。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":753,"occupation":589,"created_at":754,"comment":755,"likes_count":116},"takedamunekazu","2024-12-18 20:43:55 +0900","お二人の、お人柄がとても良く\n感じられた、素敵な対談だったと思います。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":757,"occupation":561,"created_at":758,"comment":759,"likes_count":116},"futofukutsu","2024-12-26 23:31:08 +0900","感謝の意が根底にあり、それが伝わる方だからこそ、周りがついてくるし、自然にコミュケーションが深耕されているのだと感じる。現場を大事に。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":761,"occupation":762,"created_at":763,"comment":764,"likes_count":116},"koji_shimomura","メディカル　関連職","2025-01-01 22:37:20 +0900","当事者主義で決める。現場の声を大事に、間違ってたら謝って直す。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":766,"occupation":576,"created_at":767,"comment":768,"likes_count":116},"toshi_wilkhahn","2025-01-03 23:28:29 +0900","同じ話を何回も話す、そうすることで聞いている人にも通じるようになってくるし、色々な意味に捉えられるようになってくる。伝えたい話があったら100万回でも話せ、という商事時代の話は日頃一度話しただけで伝えた気になっている自分を戒めたいと感じた。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":770,"occupation":600,"created_at":771,"comment":772,"likes_count":116},"minasakuak","2025-01-08 20:05:37 +0900","経営者でこんなに胸襟を開いて話される方は初めてで、強みを仰らずダイバーシティを大切にされる姿勢に共感した。",{"fieldId":549,"avatar":774,"username":775,"occupation":571,"created_at":776,"comment":777,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2025-01-14 07:15:16 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":779,"occupation":552,"created_at":780,"comment":781,"likes_count":116},"koufuku","2025-01-16 07:17:58 +0900","同じ93年の社会人になった人間として、ひとつのロールモデルにさせていただきます",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":783,"occupation":561,"created_at":784,"comment":785,"likes_count":116},"ap_1234","2025-01-19 15:14:23 +0900","加盟店オーナーの意見やアイデア、小言を傾聴し、経営・企業運営に生かす、サーバントリーダーの典型と感じました。抵抗勢力を感じたことがなく、貴重な意見をもらえる仲間と考えられるということがご本人の特質すべき強味と思います。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":787,"occupation":561,"created_at":788,"comment":789,"likes_count":116},"extomo_k","2025-01-24 17:30:10 +0900","社長というイメージとは少し異なる感じの方にように見えました。\n悪い意味では無く良い意味で。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":791,"occupation":571,"created_at":792,"comment":793,"likes_count":116},"kumi_9393","2025-01-26 14:30:15 +0900","からあげくんが食べたくなりました！",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":795,"occupation":571,"created_at":796,"comment":797,"likes_count":116},"k-kikkawa","2025-01-26 18:01:44 +0900","・印象に残った言葉\n　三十一文字で話せ　（要は簡潔に述べよということ）\n・飾らず素でやっていく\n・現場の声が大事、現場の声を聞く\n　⇒意見、質問には必ず「YES\u002FNO」で答える\n・優れたリーダーの条件\n　⇒感謝の気持ちを素直に持てる。当事者意識を持っているか\n・ダイバーシティの重要性\n　⇒自分より優れた力を必ずだれもが持っている\n・コミュニケーションで大事なこと　\n　⇒みな「同じ人間である」ということ\n・繰り返し伝えることの重要性\n　⇒自分がしたい（成し遂げたい）ことは特に　※百万回話せ\n・抵抗勢力との向き合い方\n　⇒自分が知らないことを言ってくれている。という気持ち\n　　間違っているときは素直に「ごめん」　すぐ変える\n\nどれも、日常の「意識」の部分が大きい。思っていてもできないことも多い\nいかに意識して、実践していくかが重要と思う。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":799,"occupation":629,"created_at":800,"comment":801,"likes_count":116},"shushu999","2025-01-27 07:53:15 +0900","加盟店の皆さんと歩調を合わせる姿勢に、驕らずに1人の人間として向き合うお人柄が出ていると感じました。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":803,"occupation":561,"created_at":804,"comment":805,"likes_count":116},"43455","2025-01-29 18:54:43 +0900","社長ながら役割りとして仕事をしてる事が良くわかる。同じ目線で話をする事が改めて重要だと感じた。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":807,"occupation":259,"created_at":808,"comment":809,"likes_count":116},"ysm0704","2025-01-31 04:17:24 +0900","人とのコミュニケーション\n相手への尊重\n感謝",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":811,"occupation":561,"created_at":812,"comment":813,"likes_count":116},"teru_1115","2025-02-03 14:16:57 +0900","信頼できる社長は社長が従業員を信頼している事！大事ですね‼",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":815,"occupation":589,"created_at":816,"comment":817,"likes_count":116},"kazu-1220","2025-02-03 14:22:15 +0900","コミュニケーションの大切さを理解しました。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":819,"occupation":638,"created_at":820,"comment":821,"likes_count":116},"takao_yosuke","2025-02-06 12:18:37 +0900","一緒に働いている仲間への感謝の気持ちを大切にしているなと感じました。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":823,"occupation":571,"created_at":824,"comment":825,"likes_count":116},"ikeii","2025-02-09 16:39:03 +0900","社会貢献ては何かを考える機会ににりました。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":827,"occupation":629,"created_at":828,"comment":829,"likes_count":116},"u_yasu","2025-02-14 20:57:43 +0900","信頼できる仲間を作る大切さを認識しました。志を持って、丁寧に説明をし、共に同志であるという姿勢を見せていくことが大切だと思いました。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":831,"occupation":571,"created_at":832,"comment":833,"likes_count":116},"toshimasa-fujii","2025-02-20 19:48:30 +0900","自分のやりたい事があるなら100万回言え。\n→出来るまで言う。関わる。\n\n指摘については伸びしろになるので逆にどんどん言ってもらう。\n→指摘の受け止め方。若い社員に共有化する。\n\n決めるからこそ責任を背負える。\n→自分もそうであるし、部下もそうである。\nベクトルを合わせて一緒に決める。\n\n飾らずに素でやっていく。\n→自分らしさも大事にする。\n\n同じ人間だからね。\n→緊張する場面で思い出す。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":835,"occupation":561,"created_at":836,"comment":837,"likes_count":116},"yu-suke10289","2025-02-21 19:21:22 +0900","仲間を大切にすることや、感謝の気持ちを持つこと、当たり前ように思いますが、それを実践し継続していくことの大切さを学びました。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":839,"occupation":840,"created_at":841,"comment":842,"likes_count":116},"naui","金融・不動産　関連職","2025-02-24 17:42:11 +0900","偽りのない謙虚さがにじみ出て、傾聴力も高くお人柄が良く分かる回でした。\nこの人の為に働こうと、部下も加盟店さんも思うだろうなと。それも1つのリーダーシップだと感じました。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":844,"occupation":571,"created_at":845,"comment":846,"likes_count":116},"ayano53","2025-02-27 22:35:31 +0900","自社の商品の話になると1番アツくなるのが好感持てました！\n絶対頭がいいのに、難しい言葉を使わず、柔らかい雰囲気もあり、常識も意識していて、カリスマ性のあるリーダーというより同じ目線で周りに好かれるリーダー像だと思った。\n営業出身なだけあって現場感覚を大事にしているところがいいと思いました。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":848,"occupation":561,"created_at":849,"comment":850,"likes_count":116},"gonta777","2025-03-05 21:15:52 +0900","非常に現場を大切にされているのが、この対談でよく伝わってきました。現場の声を聴き、常に新しい情報を得るために努力している姿勢に感銘を受けました。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":852,"occupation":561,"created_at":853,"comment":854,"likes_count":116},"terashima_a","2025-03-10 18:27:01 +0900","人間関係が希薄になりつつある社会環境においても多数のメンバーと意見交換し、時には非を認め目標に向かって目線をそろえていくことが重要と感じた",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":856,"occupation":589,"created_at":857,"comment":858,"likes_count":116},"shibayama2273","2025-03-23 21:47:36 +0900","企業のトップしては少し弱いと感じた。\n協調型？　優しすぎる思考に驚いた。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":860,"occupation":566,"created_at":861,"comment":862,"likes_count":116},"senrinomichi","2025-03-30 10:30:33 +0900","三菱商事の底力、竹富さんの人柄が今のローソンの活力だと理解した。百里の話は腹落ちしました、ゴールのは到達していないんですね。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":864,"occupation":561,"created_at":865,"comment":866,"likes_count":116},"kozo-yasui","2025-03-31 09:35:10 +0900","「同じ人間だからね」\n自分も大事な商談時には肝に銘じて活動して行きたいです。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":868,"occupation":629,"created_at":869,"comment":870,"likes_count":116},"jay6019","2025-04-07 18:50:07 +0900","同じ人間だからね\n百里の道を踏みゆくものは\n感謝できること",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":872,"occupation":595,"created_at":873,"comment":874,"likes_count":116},"yasu_ichi","2025-04-13 20:00:45 +0900","いろいろな経験をされている方の言葉は\n重みがあります。自分も経験を積んでいきたいと\n想います。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":876,"occupation":840,"created_at":877,"comment":878,"likes_count":116},"s01136","2025-05-07 17:20:54 +0900","広報に対するご見解を聞いていて、すごく理解が深まりました。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":880,"occupation":589,"created_at":881,"comment":882,"likes_count":116},"yujimasuda2264","2025-05-10 08:27:32 +0900","凄いと思いました、ローソンは、凄い！社長が凄い、",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":884,"occupation":561,"created_at":885,"comment":886,"likes_count":116},"everest","2025-05-11 10:21:45 +0900","困難を乗り越えるために柔軟かつ戦略的な思考でチームを導き、変革を実現する力が必要だと感じた。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":888,"occupation":595,"created_at":889,"comment":890,"likes_count":116},"cybersage","2025-05-13 06:13:11 +0900","「リーダーの挑戦（98）　竹増貞信氏（株式会社ローソン　代表取締役社長）」から学んだのは、現場起点の変革と顧客視点の徹底がいかに企業の進化に不可欠かということです。竹増氏が強調していた「現場が一番、現場が全て」という姿勢は、単なる掛け声ではなく、具体的な行動の基盤として根付いているものであり、これは私たちの業務や日常生活にも直接応用できます。\n\nたとえば、私の職場では業務改善の提案制度がありますが、多くが現場の観察を伴わず、データや理屈だけに頼ったものになりがちです。竹増氏の言葉を受けて、自分の提案が机上の空論になっていないか再考し、実際に現場で働く人に話を聞き、その作業を自分でも一度体験してみる姿勢を徹底したいと感じました。そうすることで、より具体的で実行可能性の高い提案につながり、結果として改善が早く定着する可能性も高まります。\n\nまた、竹増氏は「お客様が“また来たい”と思うかどうか」という視点を軸にして商品やサービスの改善を図っていました。この姿勢は日常のコミュニケーションにも活かせると感じます。例えば、社内の報告書やプレゼンにおいても、「相手がまた自分と話したいと思うか」「相手にとって価値があるか」を意識するだけで、伝え方や資料の工夫に大きな違いが出てきます。\n\nつまり、竹増氏の取り組みは、単なる経営戦略ではなく、「人と向き合う姿勢」に他なりません。業務改善、サービス設計、さらには人間関係においても、「相手の立場で物事を捉え、現場を見て、行動する」という視点は、極めて汎用性が高いと学びました。これを習慣化することで、日々の業務の質も、人との関わり方も、確実に良い方向へと変化していくと思います。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":892,"occupation":571,"created_at":893,"comment":894,"likes_count":116},"joan","2025-05-13 12:49:37 +0900","感謝を忘れない、自分ごととして捉える、とおっしゃってました。それらを無意せずともできるのが竹増さんなのだと思いました。自分は意識しないとできませんが、繰り返すことで少しでも近づけたらと思いました。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":896,"occupation":600,"created_at":897,"comment":898,"likes_count":116},"tsukamotoya","2025-05-26 09:20:51 +0900","業務に活かしていくよう努力していきます",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":900,"occupation":576,"created_at":901,"comment":902,"likes_count":116},"ma56uv78ml","2025-06-01 17:26:38 +0900","現場に足を運ぶことが重要",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":904,"occupation":259,"created_at":905,"comment":906,"likes_count":116},"s_i_i_u-s_e_o","2025-06-04 19:09:26 +0900","質問の回答でお話しされたことを\n日々の過ごすなかで意識したい。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":908,"occupation":571,"created_at":909,"comment":910,"likes_count":116},"tojokoji","2025-06-07 18:16:25 +0900","人柄が素晴らしいと感じてましたが、大事にしていることが、基本に忠実な感じで、すごいです。感謝の気持ちや、何回も繰り返し伝えることなど真似したいです",{"fieldId":549,"avatar":912,"username":913,"occupation":566,"created_at":914,"comment":915,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1310547\u002F02.jpeg","fairlady_z","2025-06-14 17:42:15 +0900","コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":917,"occupation":12,"created_at":918,"comment":919,"likes_count":116},"osadar","2025-06-23 16:07:21 +0900","相手への敬意の大事さを学ぶ会でした。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":921,"occupation":595,"created_at":922,"comment":923,"likes_count":116},"kazunori_s","2025-06-23 18:01:09 +0900","優れたリーダーは感謝の気持ちを素直に持てる。\nとても大事な事だと思いました。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":925,"occupation":561,"created_at":926,"comment":927,"likes_count":116},"kuruta","2025-06-24 22:07:41 +0900","からあげクンへの熱量が素晴らしかった。社長自ら自社製品への愛を語ることは消費者からの信頼につながると思う。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":929,"occupation":552,"created_at":930,"comment":931,"likes_count":116},"yama-91","2025-06-30 19:48:29 +0900","やりたいこと、ではなくても、受け入れて、自分事としてやることで、とてもいい経験になったり、成果が出せたりするということを学んだ。\nローソンに行って、からあげくんを食べようと思いました。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":933,"occupation":840,"created_at":934,"comment":935,"likes_count":116},"kaumao","2025-07-14 16:08:18 +0900","一緒に働いている仲間への感謝が伝わる内容でした。人間味が非常にあり、今、我々は忙しさや時代の変化への対応等で仲間意識が薄れている感じがしていました。\n削ぎ落して本当に言いたいキーワードは何か見極めの必要があると感じました。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":937,"occupation":595,"created_at":938,"comment":939,"likes_count":116},"akkyan_r","2025-07-23 18:21:52 +0900","理想のリーダー像として、常に感謝の気持ちを忘れない、というのは本当にそうありたいと思った。多様性の時代なので、皆の強みを寄せ集めて同じ方向に向かう上で重要と思った",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":941,"occupation":576,"created_at":942,"comment":943,"likes_count":116},"an-sanaya","2025-08-26 20:03:55 +0900","人柄のよさ、信頼感がにじみ出ている方だと感じます。言葉や態度も誠実で、間違ったときの(ごめんね)という素直な振る舞いに、大変共感しました。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":945,"occupation":259,"created_at":946,"comment":947,"likes_count":116},"hiro_12345","2025-09-03 07:56:17 +0900","人の話を素直に聞いて自分に取り込める度量がすごい",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":949,"occupation":571,"created_at":950,"comment":951,"likes_count":116},"rika05","2025-09-04 08:16:45 +0900","信頼できる仲間を作る大切さを認識しました",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":953,"occupation":589,"created_at":954,"comment":955,"likes_count":116},"umejuen","2025-10-02 15:35:12 +0900","とっても参考になりました。ありがとうございます。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":957,"occupation":566,"created_at":958,"comment":959,"likes_count":116},"yuuji1984","2025-10-04 15:56:10 +0900","一緒に働いている仲間を大切にする姿勢は自身の立場が変わっても持ち続ける必要があると思うし、人の意見を聞く謙虚な姿勢が大事だと思った。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":961,"occupation":12,"created_at":962,"comment":963,"likes_count":116},"shuao","2025-10-07 07:30:33 +0900","印象に残ったのは\n①責任をとる覚悟があるから、自分の素のままでいること。\n②三十一文字で説明できるように短く整理。\n③やりたいこと、思いを繰り返して話さないと伝わらない。\n今の私と同い年で社長をやって、世の中に貢献している竹増さん。同じ人間だから。と思わないといけないな。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":965,"occupation":589,"created_at":966,"comment":967,"likes_count":116},"t-fukazawa","2025-10-09 02:54:43 +0900","会社や部下など周りの状況をよく見てそれをしっかり理解して考えながら行動している方なのだと感じました。気さくな話し方も周囲から共感を得られそうでこういう方が会社のリーダーとしていてくれることで皆が安心して働けるのではないかと思いました。",{"mv":969},[970,1008,1041,1080,1119,1146,1170,1203],{"fieldId":971,"name":972,"courses":973},"mv_courses","おすすめ",[974,978,981,984,987,990,993,996,999,1002,1005],{"fieldId":975,"course":976},"mv_courses_course",{"id":977},"f1f4492d",{"fieldId":975,"course":979},{"id":980},"ccc4f110",{"fieldId":975,"course":982},{"id":983},"c841fa0e",{"fieldId":975,"course":985},{"id":986},"d8d4ec06",{"fieldId":975,"course":988},{"id":989},"b0584ab5",{"fieldId":975,"course":991},{"id":992},"f23373c9",{"fieldId":975,"course":994},{"id":995},"d2a4b3a8",{"fieldId":975,"course":997},{"id":998},"a0e9b520",{"fieldId":975,"course":1000},{"id":1001},"43b549ef",{"fieldId":975,"course":1003},{"id":1004},"22a89626",{"fieldId":975,"course":1006},{"id":1007},"178c0778",{"fieldId":971,"name":1009,"courses":1010},"AIビジネス活用",[1011,1014,1017,1020,1023,1026,1029,1032,1035,1038],{"fieldId":975,"course":1012},{"id":1013},"57b2eeb5",{"fieldId":975,"course":1015},{"id":1016},"d8d3f379",{"fieldId":975,"course":1018},{"id":1019},"b762913b",{"fieldId":975,"course":1021},{"id":1022},"b03c9477",{"fieldId":975,"course":1024},{"id":1025},"480fde36",{"fieldId":975,"course":1027},{"id":1028},"7b2da2a9",{"fieldId":975,"course":1030},{"id":1031},"4abe4f40",{"fieldId":975,"course":1033},{"id":1034},"af6426fb",{"fieldId":975,"course":1036},{"id":1037},"65cafc3e",{"fieldId":975,"course":1039},{"id":1040},"e4cb4d7f",{"fieldId":971,"name":121,"url":1042,"courses":1043},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1044,1047,1050,1053,1056,1059,1062,1065,1068,1071,1074,1077],{"fieldId":975,"course":1045},{"id":1046},"b4ad9365",{"fieldId":975,"course":1048},{"id":1049},"c8ea4781",{"fieldId":975,"course":1051},{"id":1052},"531932cf",{"fieldId":975,"course":1054},{"id":1055},"a1a5d41f",{"fieldId":975,"course":1057},{"id":1058},"4d584df4",{"fieldId":975,"course":1060},{"id":1061},"fd55d0bf",{"fieldId":975,"course":1063},{"id":1064},"31119b3e",{"fieldId":975,"course":1066},{"id":1067},"2e14bafc",{"fieldId":975,"course":1069},{"id":1070},"78577ceb",{"fieldId":975,"course":1072},{"id":1073},"a5100c2f",{"fieldId":975,"course":1075},{"id":1076},"ab4ea255",{"fieldId":975,"course":1078},{"id":1079},"0ccabdce",{"fieldId":971,"name":6,"url":1081,"courses":1082},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1083,1086,1089,1092,1095,1098,1101,1104,1107,1110,1113,1116],{"fieldId":975,"course":1084},{"id":1085},"7608976e",{"fieldId":975,"course":1087},{"id":1088},"8f9dac7b",{"fieldId":975,"course":1090},{"id":1091},"38d44696",{"fieldId":975,"course":1093},{"id":1094},"fe285262",{"fieldId":975,"course":1096},{"id":1097},"eac16b2f",{"fieldId":975,"course":1099},{"id":1100},"598f3254",{"fieldId":975,"course":1102},{"id":1103},"5d2965eb",{"fieldId":975,"course":1105},{"id":1106},"9d0b88fd",{"fieldId":975,"course":1108},{"id":1109},"2d3d6b2e",{"fieldId":975,"course":1111},{"id":1112},"29b44846",{"fieldId":975,"course":1114},{"id":1115},"b98a2887",{"fieldId":975,"course":1117},{"id":1118},"1a17a729",{"fieldId":971,"name":33,"url":1120,"courses":1121},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1122,1125,1128,1131,1134,1137,1140,1143],{"fieldId":975,"course":1123},{"id":1124},"d4516471",{"fieldId":975,"course":1126},{"id":1127},"177c2055",{"fieldId":975,"course":1129},{"id":1130},"5d1d415b",{"fieldId":975,"course":1132},{"id":1133},"d0e0766c",{"fieldId":975,"course":1135},{"id":1136},"d82e88c3",{"fieldId":975,"course":1138},{"id":1139},"93fae045",{"fieldId":975,"course":1141},{"id":1142},"7351d3d8",{"fieldId":975,"course":1144},{"id":1145},"a7f2ad2c",{"fieldId":971,"name":23,"url":1147,"courses":1148},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1149,1152,1155,1158,1161,1164,1167],{"fieldId":975,"course":1150},{"id":1151},"b3239904",{"fieldId":975,"course":1153},{"id":1154},"7d9c17a8",{"fieldId":975,"course":1156},{"id":1157},"705cd6e6",{"fieldId":975,"course":1159},{"id":1160},"deb4b125",{"fieldId":975,"course":1162},{"id":1163},"05d3b822",{"fieldId":975,"course":1165},{"id":1166},"f3398377",{"fieldId":975,"course":1168},{"id":1169},"d6f0e2d5",{"fieldId":971,"name":12,"url":1171,"courses":1172},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1173,1176,1179,1182,1185,1188,1191,1194,1197,1200],{"fieldId":975,"course":1174},{"id":1175},"d57043fd",{"fieldId":975,"course":1177},{"id":1178},"ab5e64d5",{"fieldId":975,"course":1180},{"id":1181},"52c36a6d",{"fieldId":975,"course":1183},{"id":1184},"e77c6041",{"fieldId":975,"course":1186},{"id":1187},"faeee6cb",{"fieldId":975,"course":1189},{"id":1190},"679faad3",{"fieldId":975,"course":1192},{"id":1193},"1cd4674e",{"fieldId":975,"course":1195},{"id":1196},"4c728f18",{"fieldId":975,"course":1198},{"id":1199},"174ef282",{"fieldId":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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1271,"updatedAt":1272,"publishedAt":1271,"revisedAt":1272,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-24T16:00:54.315Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1276,1283,1288,1293,1297,1301,1305,1309,1313],{"fieldId":1277,"name":1278,"videos":1279},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1280,1282],{"preview_url_s":1281,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1284,"videos":1285},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1286,1287],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1289,"videos":1290},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1291,1292],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1294,"videos":1295},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1296],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1298,"videos":1299},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1300],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1302,"videos":1303},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1304],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1306,"videos":1307},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1308],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1310,"videos":1311},"大手企業の勝ち筋は？",[1312],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1314,"videos":1315},"まとめ",[1316],{"is_public":15},{"id":980,"starts_at":1318,"photo":1319,"video_duration":1320,"name":1321,"category":1322,"course_type":1273,"description":1325,"learning_points":1326},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1323,"updatedAt":1324,"publishedAt":1323,"revisedAt":1324,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-24T16:00:36.497Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1327,1332,1336,1341,1346],{"fieldId":1277,"name":1328,"videos":1329},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1330],{"preview_url_s":1331,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1277,"name":1333,"videos":1334},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1335],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1337,"videos":1338},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1339,1340],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1342,"videos":1343},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1344,1345],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1314,"videos":1347},[1348],{"is_public":15},{"id":983,"starts_at":1350,"photo":1351,"video_duration":1352,"name":1353,"category":1354,"course_type":1357,"description":1358,"learning_points":1359},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1355,"updatedAt":1356,"publishedAt":1355,"revisedAt":1356,"name":23,"description":24,"ordinal":533,"courses_count":25,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-24T16:00:44.301Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1360,1365,1369,1373],{"fieldId":1277,"name":1361,"videos":1362},"プレイングマネジャーの実態",[1363],{"preview_url_s":1364,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1277,"name":1366,"videos":1367},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1368],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1370,"videos":1371},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1372],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1314,"videos":1374},[1375],{"is_public":15},{"id":986,"starts_at":1377,"photo":1378,"video_duration":1379,"name":1380,"category":1381,"course_type":1357,"description":1385,"learning_points":1386},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fu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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1432,1436,1440,1444,1448,1452,1456],{"fieldId":1277,"name":501,"videos":1433},[1434],{"preview_url_s":1435,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1277,"name":1437,"videos":1438},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1439],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1441,"videos":1442},"コーチングとは何か",[1443],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1445,"videos":1446},"リーダーとしてのコーチング",[1447],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1449,"videos":1450},"メンバーとの会話例",[1451],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1453,"videos":1454},"実践する上でのコツと留意点",[1455],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1314,"videos":1457},[1458],{"is_public":15},{"id":992,"starts_at":1460,"photo":1461,"video_duration":1462,"name":1463,"category":1464,"course_type":1273,"description":1465,"learning_points":1466},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1271,"updatedAt":1272,"publishedAt":1271,"revisedAt":1272,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1467,1472,1476,1480,1484,1488,1493,1497,1501,1505],{"fieldId":1277,"name":1468,"videos":1469},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1470],{"preview_url_s":1471,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1277,"name":1473,"videos":1474},"AI活用の現状は？",[1475],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1477,"videos":1478},"経営者目線でのAIによる効率化",[1479],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1481,"videos":1482},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1483],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1485,"videos":1486},"情報システム部門でのAI活用",[1487],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1489,"videos":1490},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1491,1492],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1494,"videos":1495},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1496],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1498,"videos":1499},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1500],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1502,"videos":1503},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1504],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1506,"videos":1507},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1508],{"is_public":15},{"id":995,"starts_at":1510,"photo":1511,"video_duration":1512,"name":1513,"category":1514,"course_type":494,"description":1515,"learning_points":1516},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":28,"description":29,"ordinal":133,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1517,1521,1524,1527,1530,1533,1536],{"fieldId":1277,"name":501,"videos":1518},[1519],{"preview_url_s":1520,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1277,"name":507,"videos":1522},[1523],{"is_public":9},{"fieldId":1277,"name":514,"videos":1525},[1526],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":521,"videos":1528},[1529],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":528,"videos":1531},[1532],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":535,"videos":1534},[1535],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1537,"videos":1538},"質問・回答",[1539],{"is_public":15},{"id":998,"starts_at":1541,"photo":1542,"video_duration":1543,"name":1544,"category":1545,"course_type":1546,"description":1547,"learning_points":1548},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1323,"updatedAt":1324,"publishedAt":1323,"revisedAt":1324,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1549,1554,1558,1562,1566],{"fieldId":1277,"name":1550,"videos":1551},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1552],{"preview_url_s":1553,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1277,"name":1555,"videos":1556},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1557],{"is_public":9},{"fieldId":1277,"name":1559,"videos":1560},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1561],{"is_public":9},{"fieldId":1277,"name":1563,"videos":1564},"戦略的オフィスでの立ち話",[1565],{"is_public":9},{"fieldId":1277,"name":1567,"videos":1568},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1569],{"is_public":9},{"id":1001,"starts_at":1571,"photo":1572,"video_duration":1573,"name":1574,"category":1575,"course_type":1576,"description":1577,"learning_points":1578},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1323,"updatedAt":1324,"publishedAt":1323,"revisedAt":1324,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1579,1583,1587,1591,1595,1599,1603,1607,1611,1615],{"fieldId":1277,"name":501,"videos":1580},[1581],{"preview_url_s":1582,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1277,"name":1584,"videos":1585},"プレゼンのステップの変化",[1586],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1588,"videos":1589},"「伝える練習」の難しさ",[1590],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1592,"videos":1593},"AIでプレゼン動画を分析",[1594],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1596,"videos":1597},"アナウンサー目線の評価軸",[1598],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1600,"videos":1601},"プレゼン講師目線の評価軸",[1602],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1604,"videos":1605},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1606],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1608,"videos":1609},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1610],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1612,"videos":1613},"AI評価の活用法",[1614],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1314,"videos":1616},[1617],{"is_public":15},{"id":1004,"starts_at":1619,"photo":1620,"video_duration":1621,"name":1622,"category":1623,"course_type":1576,"description":1624,"learning_points":1625},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1355,"updatedAt":1356,"publishedAt":1355,"revisedAt":1356,"name":23,"description":24,"ordinal":533,"courses_count":25,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1626,1631,1635,1640,1646],{"fieldId":1277,"name":1627,"videos":1628},"オープニング",[1629],{"preview_url_s":1630,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1277,"name":1632,"videos":1633},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1634],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1636,"videos":1637},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1638,1639],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1641,"videos":1642},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1643,1644,1645],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1647,"videos":1648},"ここまでのまとめ",[1649],{"is_public":15},{"id":1007,"starts_at":1651,"photo":1652,"video_duration":1653,"name":1654,"category":1655,"course_type":1576,"description":1656,"learning_points":1657},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1323,"updatedAt":1324,"publishedAt":1323,"revisedAt":1324,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1658,1662,1666,1670,1674,1678],{"fieldId":1277,"name":1627,"videos":1659},[1660],{"preview_url_s":1661,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1277,"name":1663,"videos":1664},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1665],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1667,"videos":1668},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1669],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1671,"videos":1672},"枠組みとは？",[1673],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1675,"videos":1676},"生成AIを使うプロセスは？",[1677],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1314,"videos":1679},[1680],{"is_public":15},{"contents":1682,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1683],{"title":1684,"description":1685},"竹増貞信氏のリーダーシップと社会貢献の挑戦","動画で解説するリーダーシップとは、現場の声を重視し、社員の意見を取り入れる竹増貞信氏のスタイルです。社会貢献と従業員の幸福を両立させる彼の挑戦は、現代のビジネススキルを学ぶ上で貴重な示唆を与えます。",{"fieldId":1687,"title":1688,"description":1689},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]