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Premium",1044,234,"気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説するシリーズ。第2回は「NTTによるドコモ完全子会社化の狙い〜親子上場解消の動き〜」。NTTは、NTTドコモを完全子会社化すると発表し、TOBが成立しました。ドコモの株を一般投資家から買い戻すのに総額4.3兆円を費やしてまで、なぜNTTはドコモを子会社化したのでしょうか？その狙いをグロービス経営大学院教員の森生明が解説します。（肩書きは2020年12月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n森生　明　グロービス経営大学院　教員\r\n坂本　奈津美　アナウンサー\r\n",null,6,[114,121,128,135,141,147],{"name":115,"videos":116},"イントロダクション",[117],{"name":118,"is_public":9,"video_duration":119,"preview_url_l":120,"index":88},"Video 1",79,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F509630243.hd.mp4?s=3b07f360f167dfe7ac693d58c50586f2dd9e7e36&profile_id=174",{"name":122,"videos":123},"なぜNTTはドコモを子会社化したのか",[124],{"name":125,"is_public":9,"video_duration":126,"preview_url_l":127,"index":89},"Video 2",119,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F509630325.hd.mp4?s=a091a8ea7af11b14b2c36c173e9dee7ac7fdb872&profile_id=174",{"name":129,"videos":130},"NTTグループの歴史",[131],{"name":132,"is_public":15,"video_duration":133,"index":134},"Video 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+0900","親子上場廃止の狙いが、利益相反回避をはかり、グループ全体の意思決定をスムーズにおこなえるようにすることにある。との説明はよくわかりました。４．３兆円ものお金をはらっても、早い意思決定ができるようになった方が得だ。または、生き残りのためにはスピードが命だということと理解しました。",9,{"fieldId":155,"avatar":163,"username":164,"occupation":165,"created_at":166,"comment":167,"likes_count":105},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sumire0006","販売・サービス・事務","2021-02-19 06:21:32 +0900","国が親のバックにいるため、子供の独自性は制限されていると思う。\r\nライバル会社との戦略が真逆であるところが興味深かった。\r\n",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":169,"occupation":170,"created_at":171,"comment":172,"likes_count":134},"nob_gbs","IT・WEB・エンジニア","2021-05-17 11:50:32 +0900","NTTと競合のSBの動きが真逆なのが気になるところです。一体化の方が進める調整が困難だと感じるため政府と足並みがそっろた今がNTTにとってはチャンスの時か？",{"fieldId":155,"avatar":174,"username":175,"occupation":176,"created_at":177,"comment":178,"likes_count":89},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","tk1982","金融・不動産　関連職","2021-02-15 18:22:45 +0900","世界の潮流から見て競争に打ち勝つには、親子上場していると意思決定が\r\n曖昧化されるため解消する事でスムーズな組織運営を図れるため、\r\nＮＴＴのこの動きは今勤務している会社では特に必要と感じる。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":180,"occupation":181,"created_at":182,"comment":183,"likes_count":89},"meixiang","人事・労務・法務","2021-05-13 11:07:13 +0900","とても勉強になりました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":185,"occupation":170,"created_at":186,"comment":187,"likes_count":89},"tfujioka","2021-05-14 09:14:47 +0900","勉強になりました。\n事業速度を上げ拡大していくための上場も、ステークホルダーが複数いる事による意思決定・成長の鈍化。親子上場は独立性を担保するか",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":189,"occupation":190,"created_at":191,"comment":192,"likes_count":89},"homekame","営業","2022-04-21 21:37:49 +0900","親子上場廃止の狙いは次の2点。\n１．利益相反回避を図る\n２．グループ全体の意思決定を速める\nNTTは4.3兆円ものお金を支払ってでもドコモを買い戻した。ソフトバンクは投資企業のため動きとしては逆行。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":194,"occupation":195,"created_at":196,"comment":197,"likes_count":89},"saito-yoshitaka","メーカー技術・研究・開発","2022-09-18 20:07:41 +0900","意思決定の範囲とスピード感がビジネスに大きく影響している事例として理解する事が出来ました。",{"fieldId":155,"avatar":174,"username":199,"occupation":200,"created_at":201,"comment":202,"likes_count":88},"mfukuda32","経営・経営企画","2021-02-15 21:57:08 +0900","グロービズにしては珍しいですね。投資の観点からも面白く拝見させていただきました。会社戦略は市場価値そのものに影響を与える良い例と思います。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":204,"occupation":158,"created_at":205,"comment":206,"likes_count":88},"zank39","2021-02-15 23:02:18 +0900","NTTドコモの株式を実際持っていたので、その時の企業の戦略がようやくわかりました。わかりやすい解説でした。",{"fieldId":155,"avatar":174,"username":208,"occupation":195,"created_at":209,"comment":210,"likes_count":88},"mym1104","2021-02-16 08:08:57 +0900","会社の状況や戦略との意味合いがわかり大変勉強になった",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":212,"occupation":195,"created_at":213,"comment":214,"likes_count":88},"sphsph","2021-02-16 18:21:25 +0900","世の中の流れを先読みすると言うよりは、自分たちがその流れを作る。\r\nプラットフォームビジネスと呼ばれる業態では一番にならないと意味がないと言っても過言ではない状況で、先んずれば大概は制することができる、\r\n既に競争が乱立している世界でそこをどう生き抜くか。あの完全子会社化は鮮やかだったよねと言われるようにならないといけないですね。\r\n非常に興味深い流れです。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":216,"occupation":12,"created_at":217,"comment":218,"likes_count":88},"kfujimu_0630","2021-02-16 21:46:33 +0900","ドコモはじめ、親子上場解消の動きが見られるなと思っていたが、親会社の意図がよく理解できた。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":220,"occupation":190,"created_at":221,"comment":222,"likes_count":88},"sugasyo","2021-02-16 23:52:53 +0900","グループのシナジーを最大化するために高価なtonを行ったNTT の戦略を理解することができた。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":224,"occupation":170,"created_at":225,"comment":226,"likes_count":88},"ma2o","2021-02-17 20:31:10 +0900","常に見直し続けることが必要ということですね。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":228,"occupation":170,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":88},"yoshio12","2021-02-18 21:12:57 +0900","新しい情報や基本を知ることはすごく大事だと痛感しました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":232,"occupation":233,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":88},"rnakax","専門職","2021-02-19 20:47:31 +0900","親会社の戦略が大きく関わってることがよく分かった。世の流れは親子上場撤廃だが、自分の会社は子会社だが、何やら上場を狙っているような動きを感じる。経営層は独立したがっていると聞く。感情的なところもあるだろうから、しっかりとした戦略を明らかにして判断していく必要があるなと思った。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":237,"occupation":200,"created_at":238,"comment":239,"likes_count":88},"shangtian","2021-02-21 15:46:15 +0900","NTT Docomo TOBの背景が理解できました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":241,"occupation":165,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":88},"0000351338","2021-02-22 16:59:05 +0900","親子上場、利益相反。",{"fieldId":155,"avatar":174,"username":245,"occupation":165,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":88},"moritomo525","2021-02-23 14:02:07 +0900","意思決定のスピードが今後非常に重要になってくる、と理解しました。勉強になりました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":249,"occupation":12,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":88},"tokatiobihiro","2021-02-23 16:10:37 +0900","なろほど。親子上場は会計上有利になるかとおもったが\r\nこのご時世、意思決定のスピードに妨げになるのか。\r\nまた利益相反などの弊害も考えられるのですね。\r\nわかりやすい内容でした。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":253,"occupation":254,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":88},"saemon74","資材・購買・物流","2021-02-23 19:13:45 +0900","利益相反は同じ会社の複数部署でもあるわけだから、複数の会社でそれぞれ株主がいれば方向性合致しないよね。しかし携帯料金の動きは、消費者はありがたいけど却って寡占化が進むような気がする。\r\n",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":258,"occupation":165,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":88},"rita888q","2021-02-25 12:42:54 +0900","木を見て森を見ずになりがちな自分の目を開いてくれた。事例をパネルでかみ砕いて説明してもらい理解しやすかった。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":262,"occupation":170,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":88},"baseball_bat","2021-02-25 19:10:33 +0900","意思決定の速度を早めるために、完全子会社化して、親子上場を止めるということが分かった。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":266,"occupation":165,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":88},"kanairyouhei","2021-02-26 16:15:48 +0900","株持ってた人は得したっすなぁ",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":270,"occupation":12,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":88},"tomiyoshi","2021-03-02 18:58:36 +0900","「ドコモは株の配当を株主に還元するより社債で利子を払った方が低コスト」というのは頭になかったので参考になった。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":274,"occupation":176,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":88},"sskkii","2021-03-03 12:05:30 +0900","親子上場については、趨勢とはしては減っていく方向性にあるとのことだが、これは、ある程度、市場が成熟し、次の成長市場へ踏み出す局面に起こりやすいのではないかと思う。また、市場がある程度成長してくると、その市場で、独立性を一定程度保ちながら、特定の事業に専念した方がよい、という意思決定が増えて、子会社としての上場という形も増える局面があるのではないか。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":278,"occupation":158,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":88},"miyan_cs","2021-03-04 08:57:19 +0900","親子上場廃止の狙い等理由をよく理解できた。また、会社の方針によってグループ会社の体制に係る事が大きいと理解できた。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":282,"occupation":190,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":88},"th","2021-03-06 18:41:16 +0900","なぜ今完全子会社化なのか、と疑問に思っていたが、それがとても分かる講義だった。ソフトバンクが真逆である、というのも興味深かった。",{"fieldId":155,"avatar":174,"username":286,"occupation":190,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":88},"kenichi_1128","2021-03-06 21:19:47 +0900","TOBの目的、狙いが分かり勉強になりました。",{"fieldId":155,"avatar":174,"username":290,"occupation":165,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":88},"komiki","2021-03-07 09:39:14 +0900","子会社化する狙いがわかった。",{"fieldId":155,"avatar":174,"username":294,"occupation":200,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":88},"g-june","2021-03-11 09:49:41 +0900","背景よく理解できた。官民一体、国を挙げて次世代通信事業に取り組むのだという姿勢がすごく見えた。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":298,"occupation":170,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":88},"yoko_mitsu","2021-03-13 07:14:13 +0900","改めて理解できた",{"fieldId":155,"avatar":302,"username":303,"occupation":304,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F476444\u002Ffish_kakurekumanomi_illust_2717-768x546.png","kazuya11","コンサルタント","2021-03-13 17:25:40 +0900","この動画は昨今の総務省の件の前の撮影ですね。そういう点では、思うところいろいろあります。\r\n親子上場については、資産形成に関する銘柄選びで注視しています。経営者の考え方が垣間見えると思います。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":308,"occupation":190,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":88},"silver0809","2021-03-14 16:15:12 +0900","規模が大きすぎて分割されたものが、後に完全子会社化という逆の動きになったのは政府の意向が強く働いたから、という理解でいいのでしょうか？",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":312,"occupation":200,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":88},"yoko31","2021-03-14 20:37:29 +0900","親子上場を廃止した背景には、グループの\n一体運営による事業戦略の実現と意思決定\nの迅速化の狙いがあったことを理解しました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":316,"occupation":317,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":88},"kenji_w","建設・土木　関連職","2021-03-24 12:55:00 +0900","社内における新規事業の扱いに活用できそうだ。\r\n新規事業を立ち上げていく際には、本体とは切り離して、独立性・自由度を高めてスピード重視で展開していく。事業の再編、領域横断的な改革をする際は、本体と一体となり利害関係者を整理した方がより大きな打ち手をより効果的に打てる。",{"fieldId":155,"avatar":321,"username":322,"occupation":304,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F219725\u002FDSC00461.JPG","since20191227","2021-03-27 17:19:45 +0900","NTTとソフトバンクの戦略が異なるのが面白い。\r\nそれぞれの成り立ちからの違いを知ると理解がより深まりますね。\r\n今後の方向性も注視したい。",{"fieldId":155,"avatar":174,"username":326,"occupation":12,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":88},"take8639","2021-03-29 09:24:59 +0900","政府意向が強く働くNTT持ち株会社の子会社化によりNTTドコモ経営が硬直化することが心配。日の丸技術の世界覇権を目指すことにヒトやカネが投じられ顧客視点のサービス展開が疎かになりサービス競争力を失う。かつてのNHKハイビジョンの失敗もそうであったがテクノロジーの世界に政治が絡むとろくな話にならない。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":330,"occupation":158,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":88},"th0588","2021-04-10 19:40:00 +0900","親子上場解消をする企業もあれば、しない企業もあり株式投資はしていないが、興味ある話でした。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":334,"occupation":170,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":88},"korotama","2021-04-21 07:06:34 +0900","親子上場廃止の方向",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":338,"occupation":165,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":88},"mika0821","2021-04-23 15:10:08 +0900","事業戦略の重要性を再認識した",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":342,"occupation":190,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":88},"cozy_eikan","2021-04-30 10:24:42 +0900","意思決定の速さは今後求められる重要なポイントだと思う。NTTグループの戦略がよくわかりました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":346,"occupation":254,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":88},"patachan","2021-05-03 15:01:01 +0900","なるほどそういうことですね。\r\n",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":350,"occupation":170,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":88},"toki88","2021-05-13 07:38:26 +0900","ニュースを見たときの背景深堀をして、本当の狙いを理解したいと思った",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":354,"occupation":195,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":88},"makoto_baseball","2021-05-24 23:42:28 +0900","同業界での会社によって別の動きをとっていることが理解できて良かった。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":358,"occupation":254,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":88},"moto06","2021-05-30 08:43:04 +0900","NTTとdocomoの親子上場廃止について、わかりやすい説明だった。ただ、どの業界も親子上場廃止が是かはわからないので、世の中の状況もよく注視しながら、かつスピーディに決断することが大事と思いました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":362,"occupation":165,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":88},"yatiyo_1974","2021-06-08 16:24:50 +0900","話しはそれるが、株主である政府とNTTは接待問題を引き起こすも民営会社のソフトバンク、KDDIは政府との接待問題はなかった点も踏まえると、株主である政府の意向を強く受けざるを得ないNTT。接待してでも株主の顔色を伺っていたという状況がはっきりとした今、政府が携帯電話料金は高過ぎる。値下げしろとNTT以外の２社にも強く求めること自体、どうなんだろうか。\r\n\r\nNTTから接待を受け、ズブズブの関係だった政府から儲け過ぎだ、値下げしろと命令される他の２社はたまったもんじゃない。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":366,"occupation":195,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":88},"ryo_murakami","2021-06-25 22:57:15 +0900","利益相反、意思決定の問題ということで理解できました。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":370,"occupation":195,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":88},"markn","2021-06-29 21:02:04 +0900","ガバナンスを考える上で大事な考え方だと思います",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":374,"occupation":375,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":88},"manabi_houdai","経理・財務","2021-07-04 17:16:42 +0900","株式会社の株主の力が大きく、親子で反対の考えになってしまうというのは初めて知りました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":379,"occupation":170,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":88},"zero_000","2021-07-05 00:10:45 +0900","NTT法に対するコメントをお聞きしてみたかったです",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":383,"occupation":190,"created_at":384,"comment":183,"likes_count":88},"ryosuke_1103","2021-07-06 16:20:19 +0900",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":386,"occupation":190,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":88},"megane_999","2021-08-09 15:09:08 +0900","株主と企業戦略、及びその意思決定のステークホルダーを理解するのに役立った。株主の所有比率が高い所の意思が反映されると言うことであり、株主の戦略なども調べると言うことがどう顧客分析に役立つかを理解できた。公開されている株式比率が大きい企業は、投資家の意向→より利益追求型になるのだろうか？",{"fieldId":155,"avatar":174,"username":390,"occupation":12,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":88},"yohichi","2021-08-16 10:25:34 +0900","自社に当てはめて考えたい。\r\n",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":394,"occupation":181,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":88},"kana_a","2021-08-17 18:14:02 +0900","NTTの戦略の概要を理解した。\n親子上場でありがちな課題を理解した",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":398,"occupation":200,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":88},"ko4","2021-08-19 20:11:57 +0900","NTT、Sonyと日本の企業の流れが親子上場廃止ということは知りませんでした。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":402,"occupation":317,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":88},"nori_0999","2021-09-07 17:39:01 +0900","NTTは親子上場廃止をしたが、ソフトバンクは親子上場をしたと逆の方針をとっているため、ソフトバンクの子会社上場について勉強しようと感じた。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":406,"occupation":170,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":88},"nanbusan","2021-10-20 21:56:25 +0900","政府や株主とグループの関係性や5G\u002F6G投資に関する各プレイヤーの思惑が浮き彫りになりました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":410,"occupation":170,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":88},"tamr_255","2021-10-22 16:33:29 +0900","ニュースを見る視点を変えることができるなと思いました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":414,"occupation":170,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":88},"ayoan","2021-10-31 08:52:01 +0900","世の中の動きについて、顧客との会話ネタとして活用できる。\n",{"fieldId":155,"avatar":418,"username":419,"occupation":170,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F564312\u002F_________________________________.png","ankake_yakisoba","2021-11-04 14:32:41 +0900","正しい知識で動向を理解し、そのために自身が為すべきことがなんであるかをしっかりイメージしながら業務遂行における判断や決定を行えるようになると考えられる。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":423,"occupation":190,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":88},"monta","2021-11-12 12:42:32 +0900","ドコモやNTTと言えば思い出すのが4G戦略の失敗だね。4Gは日本企業が先頭を切って開発して導入も進めたけど、世界でついてこれるキャリアが少なくてガラパゴス規格になるんじゃないかとか、仲間作りに失敗したとか色々言われたよね。今でもドコモはXiという名称を残してるけど、新技術の開発・展開ってのは難しいところがある。\nその教訓で、新規開発を控えたら、5Gで中国に遅れを取りやんや言われるとか面倒だね。これを受けて巻き返そうってんだろうけど、自由にできないドコモは6Gで実績を作れるのかな。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":427,"occupation":195,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":88},"tmnr9","2021-11-16 22:57:59 +0900","子会社の意義を考えるようになる",{"fieldId":155,"avatar":174,"username":431,"occupation":170,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":88},"samkawabe","2021-11-19 09:28:48 +0900","社会のトレンドを理解し、よりよい企業経営を考える。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":435,"occupation":195,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":88},"j00974","2021-11-22 15:29:02 +0900","NTTグループ内部の理解浸透に向けて、部下への伝え方の参考にさせて貰おうと思っている。\n\nなかなか内部事情も多く伝え方が難しいので、公的な動画などは建前など含めて非常に参考になると考えている。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":439,"occupation":190,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":88},"matsukuma","2021-11-25 17:57:03 +0900","雑談で会話中！",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":443,"occupation":170,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":88},"yoshiki_w","2021-12-01 10:56:55 +0900","今後のNTTの動きも注視していきたいと思う。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":447,"occupation":190,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":88},"ma2022","2021-12-07 21:49:24 +0900","・利益相反によって意思決定に時間がかかる\n\n組織の中にどのようなコンフリクトが潜在的にあるのか？日頃から考えて手を打っておく必要があると感じた。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":451,"occupation":12,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":88},"mishioka","2022-01-13 21:55:04 +0900","持株会社の役割",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":455,"occupation":170,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":88},"almond_ha_nuts","2022-02-04 14:39:02 +0900","ドコモの子会社化に関して、内容と狙いを知ることができました。もっと狙いあるんじゃないか、と思いますので、今後も注視します",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":459,"occupation":158,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":88},"makomon","2022-02-06 09:36:15 +0900","知っている内容がほとんどだった。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":463,"occupation":190,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":88},"0980106050","2022-02-16 09:57:04 +0900","NTTグループの歴史を振り返ることで、業務上の自分の立ち位置が大まかに把握することができた。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":467,"occupation":190,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":88},"ashiz","2022-02-21 11:33:09 +0900","今回のNTTによるdocomo完全子会社化の背景や理由について良く理解出来ました。\nまた、TOB等も理解出来ました。\nありがとうございました。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":471,"occupation":170,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":88},"daisuke_yama","2022-02-22 13:48:32 +0900","知りたかった情報を得ることが出来ました。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":475,"occupation":190,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":88},"tom1327-k2","2022-03-02 16:27:43 +0900","親子上場解消するその狙いが何なのかをきちんと把握することが重要であり、今後の投資に活用できる",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":479,"occupation":170,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":88},"yusuke1984","2022-03-13 14:23:23 +0900","NTTドコモの完全子会社化は、NTTグループとしての次世代ネットワーク開発に対する強い思いの現れとして実行に踏み行ったということが分かった。それにしても4兆円という莫大な株式をを買い戻すという意思決定を下したことはすごいと思う。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":483,"occupation":190,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":88},"yama_pg","2022-03-31 10:50:59 +0900","NTT等大企業のIR戦略が理解できた。今後の活動につなげたい。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":487,"occupation":170,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":88},"reborn2022","2022-04-05 18:38:13 +0900","目的を明確にし、それを実現するための手段を確実に実行することが大事。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":491,"occupation":190,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":88},"momomiki0819","2022-04-12 12:21:53 +0900","完全子会社化のメリット・デメリットが分かりやすかった\n",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":495,"occupation":170,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":88},"sakurai12","2022-04-12 14:23:15 +0900","株式投資など。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":499,"occupation":304,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":88},"oookura","2022-04-18 17:15:16 +0900","親子上場は意思決定上のデメリットがあることや、同じ通信事業者でも反対の戦略を取っていることなど大変勉強になりました。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":503,"occupation":170,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":88},"richdad","2022-04-23 17:50:12 +0900","子会社化のメリットについて、勉強になりました。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":507,"occupation":165,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":88},"chamy-n","2022-04-30 23:44:18 +0900","グループ会社の戦略によって、株式も変わっていくのがわかりました。\nTOBの解説も分かりやすかったです。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":511,"occupation":170,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":88},"haok","2022-05-13 21:14:30 +0900","ドコモの完全子会社化はニュースになっていましたが、なぜ子会社かするのかはよくわかっていなかったので勉強になりました。\n\nグループ全体としての目標に対し株主同士の利益相反をしないように進めているのがNTT\n各々の会社に権限を与えて各々自由な意思決定をすること目指しているのがソフトバンクなのかなと思いました。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":515,"occupation":190,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":88},"rosemary0318","2022-05-15 23:53:41 +0900","ntt再編は業務に直結するので、再編の理由がよくわかりました。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":519,"occupation":317,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":88},"jagge","2022-05-16 06:06:40 +0900","全体を俯瞰して見る視点を意識したいと思います。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":523,"occupation":200,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":88},"yukr","2022-05-16 12:41:51 +0900","子会社化から時間が経過したが振り返りの意味で受講。他社の動向も勉強になった",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":527,"occupation":200,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":88},"kohei-1979","2022-05-17 13:48:50 +0900","事業の成長とともに、組織のあり方をどうすべきか？財務戦略含めて考える良いケーススタディと考える",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":531,"occupation":165,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":88},"toyohikom","2022-05-18 20:32:48 +0900","結局は巨大企業に回帰するんですな。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":535,"occupation":12,"created_at":536,"comment":537,"likes_count":88},"sora-pino","2022-05-20 20:59:20 +0900","グループ戦略に適したフォーメーションかもしれないが、子会社がある程度の自由度をもって機動力を落とさないで活躍する仕組みづくりが必要だと思った。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":539,"occupation":12,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":88},"hayato1229","2022-06-06 00:47:36 +0900","NTTのドコモ子会社化についてはある程度理解していたが、この全体ビジョンをどれだけの人間が理解できているかが気になった。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":543,"occupation":165,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":88},"cancancan","2022-08-05 17:56:16 +0900","意思決定をスムーズにするための子会社化。比較としてソフトバンクが示されていたが、戦略の違いはどのような結果を生み出すのか。今後も注視していきたい。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":547,"occupation":190,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":88},"kenji-rs","2022-08-07 16:14:23 +0900","グループ全体で技術を補完しあって成長を加速するには子会社化が有効であると感じた。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":551,"occupation":165,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":88},"makkoo","2022-08-07 16:36:24 +0900","集約型、分散型のどちらがその企業の風土に合っているかを分析する時",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":555,"occupation":190,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":88},"atoda1","2022-08-10 19:13:14 +0900","子会社を吸収した場合、投資効率はあがりそうである。\nしかし、予算執行や、予算取りなどは、特大企業化して、時間を要しそう。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":559,"occupation":254,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":88},"yasutomi002","2022-08-12 18:57:01 +0900","事業戦略は株主の利益相反を考慮することも必要と知りました。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":563,"occupation":190,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":88},"m-akiy","2022-08-22 10:02:00 +0900","次世代のテクノロジー開発には多額の費用がかかり、それを補うために親子上場などにかかる費用を節約し、子会社を本体に取り込み、会社の意思決定を速め、収益の選択と集中により加速的に事業を成長させていく考え方が理解できました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":567,"occupation":158,"created_at":568,"comment":569,"likes_count":88},"kashias","2022-08-25 11:18:09 +0900","自分の会社はどうなのか気になった",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":571,"occupation":176,"created_at":572,"comment":573,"likes_count":88},"ttot","2022-08-29 21:08:49 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グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1741,{"id":625,"name":626,"description":627,"courses_count":161,"has_new_courses":15},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",{"id":629,"name":630,"description":631,"courses_count":632,"has_new_courses":15},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":634,"name":635,"description":636,"courses_count":637,"has_new_courses":15},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":639,"name":640,"description":641,"courses_count":642,"has_new_courses":15},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[644,663,672,681,690,699,708,717,726,735,743,752,769,779,788,797,806,815,824,847,856,866,876,884,892,901,910,919,943,952],{"id":645,"name":646,"parent":111,"post_tag":111,"description":647,"course_categories":648},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[649],{"fieldId":650,"course_series":651},"course_series",[652,653,654,655,656,657,659,660,661,662],{"id":639},{"id":634},{"id":629},{"id":625},{"id":620},{"id":658},"1c719945",{"id":615},{"id":99},{"id":609},{"id":604},{"id":664,"name":665,"parent":666,"post_tag":111,"description":667,"course_categories":668},"g1summit","G1サミット",{"id":645},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[669],{"fieldId":650,"course_series":670},[671],{"id":604},{"id":673,"name":674,"parent":675,"post_tag":111,"description":676,"course_categories":677},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":645},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[678],{"fieldId":650,"course_series":679},[680],{"id":604},{"id":682,"name":683,"parent":684,"post_tag":111,"description":685,"course_categories":686},"g1executive","G1経営者会議",{"id":645},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[687],{"fieldId":650,"course_series":688},[689],{"id":604},{"id":691,"name":692,"parent":693,"post_tag":111,"description":694,"course_categories":695},"g1region","G1地域会議",{"id":645},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[696],{"fieldId":650,"course_series":697},[698],{"id":604},{"id":700,"name":701,"parent":702,"post_tag":111,"description":703,"course_categories":704},"g1college","G1カレッジ",{"id":645},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[705],{"fieldId":650,"course_series":706},[707],{"id":604},{"id":709,"name":710,"parent":711,"post_tag":111,"description":712,"course_categories":713},"askaconference","あすか会議",{"id":645},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[714],{"fieldId":650,"course_series":715},[716],{"id":604},{"id":718,"name":719,"parent":720,"post_tag":111,"description":721,"course_categories":722},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":645},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[723],{"fieldId":650,"course_series":724},[725],{"id":604},{"id":727,"name":728,"parent":729,"post_tag":111,"description":730,"course_categories":731},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":645},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[732],{"fieldId":650,"course_series":733},[734],{"id":604},{"id":736,"name":158,"parent":737,"post_tag":111,"description":738,"course_categories":739},"others",{"id":645},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[740],{"fieldId":650,"course_series":741},[742],{"id":604},{"id":744,"name":745,"parent":746,"post_tag":111,"description":747,"course_categories":748},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":645},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[749],{"fieldId":650,"course_series":750},[751],{"id":604},{"id":753,"name":754,"parent":111,"post_tag":111,"description":755,"course_categories":756},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[757],{"fieldId":650,"course_series":758},[759,760,761,762,763,764,765,766,767,768],{"id":639},{"id":634},{"id":629},{"id":625},{"id":620},{"id":658},{"id":615},{"id":99},{"id":609},{"id":604},{"id":770,"name":771,"parent":772,"post_tag":111,"description":773,"course_categories":774},"technology","テクノロジー",{"id":753},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[775],{"fieldId":776,"course_categories":777},"course_categories",[778],{"id":47},{"id":780,"name":781,"parent":782,"post_tag":111,"description":783,"course_categories":784},"education","教育",{"id":753},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[785],{"fieldId":776,"course_categories":786},[787],{"id":52},{"id":789,"name":790,"parent":791,"post_tag":111,"description":792,"course_categories":793},"society","社会",{"id":753},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[794],{"fieldId":776,"course_categories":795},[796],{"id":47},{"id":798,"name":799,"parent":800,"post_tag":111,"description":801,"course_categories":802},"politics","政治",{"id":753},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[803],{"fieldId":776,"course_categories":804},[805],{"id":47},{"id":807,"name":808,"parent":809,"post_tag":111,"description":810,"course_categories":811},"economy","経済",{"id":753},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[812],{"fieldId":776,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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1263,"updatedAt":1264,"publishedAt":1263,"revisedAt":1264,"name":48,"description":49,"ordinal":161,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-10T16:00:51.738Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1268,1275,1280,1285,1289,1293,1297,1301,1305],{"fieldId":1269,"name":1270,"videos":1271},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1272,1274],{"preview_url_s":1273,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1276,"videos":1277},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1278,1279],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1281,"videos":1282},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1283,1284],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1286,"videos":1287},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1288],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1290,"videos":1291},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1292],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1294,"videos":1295},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1296],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1298,"videos":1299},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1300],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1302,"videos":1303},"大手企業の勝ち筋は？",[1304],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1306,"videos":1307},"まとめ",[1308],{"is_public":15},{"id":972,"starts_at":1310,"photo":1311,"video_duration":1312,"name":1313,"category":1314,"course_type":1265,"description":1317,"learning_points":1318},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1315,"updatedAt":1316,"publishedAt":1315,"revisedAt":1316,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-10T16:00:37.949Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1319,1324,1328,1333,1338],{"fieldId":1269,"name":1320,"videos":1321},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1322],{"preview_url_s":1323,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1269,"name":1325,"videos":1326},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1327],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1329,"videos":1330},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1331,1332],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1334,"videos":1335},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1336,1337],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1306,"videos":1339},[1340],{"is_public":15},{"id":975,"starts_at":1342,"photo":1343,"video_duration":1344,"name":1345,"category":1346,"course_type":1349,"description":1350,"learning_points":1351},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1347,"updatedAt":1348,"publishedAt":1347,"revisedAt":1348,"name":23,"description":24,"ordinal":104,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-10T16:00:44.913Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1352,1357,1361,1365],{"fieldId":1269,"name":1353,"videos":1354},"プレイングマネジャーの実態",[1355],{"preview_url_s":1356,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1269,"name":1358,"videos":1359},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1360],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1362,"videos":1363},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1364],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1306,"videos":1366},[1367],{"is_public":15},{"id":978,"starts_at":1369,"photo":1370,"video_duration":1371,"name":1372,"category":1373,"course_type":1349,"description":1377,"learning_points":1378},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fu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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1424,1428,1432,1436,1440,1444,1448],{"fieldId":1269,"name":115,"videos":1425},[1426],{"preview_url_s":1427,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1269,"name":1429,"videos":1430},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1431],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1433,"videos":1434},"コーチングとは何か",[1435],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1437,"videos":1438},"リーダーとしてのコーチング",[1439],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1441,"videos":1442},"メンバーとの会話例",[1443],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1445,"videos":1446},"実践する上でのコツと留意点",[1447],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1306,"videos":1449},[1450],{"is_public":15},{"id":984,"starts_at":1452,"photo":1453,"video_duration":1454,"name":1455,"category":1456,"course_type":1265,"description":1457,"learning_points":1458},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1263,"updatedAt":1264,"publishedAt":1263,"revisedAt":1264,"name":48,"description":49,"ordinal":161,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1459,1464,1468,1472,1476,1480,1485,1489,1493,1497],{"fieldId":1269,"name":1460,"videos":1461},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1462],{"preview_url_s":1463,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1269,"name":1465,"videos":1466},"AI活用の現状は？",[1467],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1469,"videos":1470},"経営者目線でのAIによる効率化",[1471],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1473,"videos":1474},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1475],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1477,"videos":1478},"情報システム部門でのAI活用",[1479],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1481,"videos":1482},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1483,1484],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1486,"videos":1487},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1488],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1490,"videos":1491},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1492],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1494,"videos":1495},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1496],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1498,"videos":1499},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1500],{"is_public":15},{"id":987,"starts_at":1502,"photo":1503,"video_duration":1504,"name":1505,"category":1506,"course_type":107,"description":1509,"learning_points":1510},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1507,"updatedAt":1508,"publishedAt":1507,"revisedAt":1508,"name":28,"description":29,"ordinal":105,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-10T16:01:07.160Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1511,1515,1519,1523,1527,1531,1535],{"fieldId":1269,"name":115,"videos":1512},[1513],{"preview_url_s":1514,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1269,"name":1516,"videos":1517},"能力開発",[1518],{"is_public":9},{"fieldId":1269,"name":1520,"videos":1521},"挑戦",[1522],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1524,"videos":1525},"試練",[1526],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1528,"videos":1529},"仲間",[1530],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1532,"videos":1533},"志",[1534],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1536,"videos":1537},"質問・回答",[1538],{"is_public":15},{"id":990,"starts_at":1540,"photo":1541,"video_duration":1542,"name":1543,"category":1544,"course_type":1545,"description":1546,"learning_points":1547},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1315,"updatedAt":1316,"publishedAt":1315,"revisedAt":1316,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1548,1553,1557,1561,1565],{"fieldId":1269,"name":1549,"videos":1550},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1551],{"preview_url_s":1552,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1269,"name":1554,"videos":1555},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1556],{"is_public":9},{"fieldId":1269,"name":1558,"videos":1559},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1560],{"is_public":9},{"fieldId":1269,"name":1562,"videos":1563},"戦略的オフィスでの立ち話",[1564],{"is_public":9},{"fieldId":1269,"name":1566,"videos":1567},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1568],{"is_public":9},{"id":993,"starts_at":1570,"photo":1571,"video_duration":1572,"name":1573,"category":1574,"course_type":1575,"description":1576,"learning_points":1577},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1315,"updatedAt":1316,"publishedAt":1315,"revisedAt":1316,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1578,1582,1586,1590,1594,1598,1602,1606,1610,1614],{"fieldId":1269,"name":115,"videos":1579},[1580],{"preview_url_s":1581,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1269,"name":1583,"videos":1584},"プレゼンのステップの変化",[1585],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1587,"videos":1588},"「伝える練習」の難しさ",[1589],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1591,"videos":1592},"AIでプレゼン動画を分析",[1593],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1595,"videos":1596},"アナウンサー目線の評価軸",[1597],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1599,"videos":1600},"プレゼン講師目線の評価軸",[1601],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1603,"videos":1604},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1605],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1607,"videos":1608},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1609],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1611,"videos":1612},"AI評価の活用法",[1613],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1306,"videos":1615},[1616],{"is_public":15},{"id":996,"starts_at":1618,"photo":1619,"video_duration":1620,"name":1621,"category":1622,"course_type":1575,"description":1623,"learning_points":1624},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1347,"updatedAt":1348,"publishedAt":1347,"revisedAt":1348,"name":23,"description":24,"ordinal":104,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1625,1630,1634,1639,1645],{"fieldId":1269,"name":1626,"videos":1627},"オープニング",[1628],{"preview_url_s":1629,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1269,"name":1631,"videos":1632},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1633],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1635,"videos":1636},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1637,1638],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1640,"videos":1641},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1642,1643,1644],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1646,"videos":1647},"ここまでのまとめ",[1648],{"is_public":15},{"id":999,"starts_at":1650,"photo":1651,"video_duration":1652,"name":1653,"category":1654,"course_type":1575,"description":1655,"learning_points":1656},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1315,"updatedAt":1316,"publishedAt":1315,"revisedAt":1316,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1657,1661,1665,1669,1673,1677],{"fieldId":1269,"name":1626,"videos":1658},[1659],{"preview_url_s":1660,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1269,"name":1662,"videos":1663},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1664],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1666,"videos":1667},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1668],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1670,"videos":1671},"枠組みとは？",[1672],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1674,"videos":1675},"生成AIを使うプロセスは？",[1676],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1306,"videos":1678},[1679],{"is_public":15},{"contents":1681,"totalCount":89,"offset":88,"limit":89},[1682],{"title":1683,"description":1684},"NTTのドコモ完全子会社化の狙いと親子上場解消の影響","NTTのドコモ完全子会社化とは、親子上場解消を通じて経営効率と意思決定を強化する戦略です。この動画では、グロービスの専門家が4.3兆円のTOBによる狙いと通信業界への影響を詳しく解説します。ビジネススキル向上に役立つ内容です。",{"fieldId":1686,"title":1687,"description":1688},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]