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+0900","上司の振り返りとして、戦略の背景や意義を自分の言葉で部下に語ることが必要。\nその方が部下にとっても自分の役割を明確に把握して動きやすくもなりそう。",{"fieldId":519,"avatar":530,"username":531,"occupation":532,"created_at":533,"comment":534,"likes_count":495},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","メーカー技術・研究・開発","2025-07-31 06:56:08 +0900","伝えたことは知っておいてほしいこと。\n疑問点は、できればその時に、質疑しておきたい。\n受ける側も全体像をしっかり意識して、結果をイメージして腹落ちさせたい。",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":536,"occupation":537,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":495},"c-e_e-b","クリエイティブ","2025-08-02 06:58:38 +0900","繰り返しみたい内容でした",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":541,"occupation":542,"created_at":543,"comment":544,"likes_count":495},"tomo-tom","営業","2025-08-07 08:20:14 +0900","学んでみたけど？の企画のエッセンスを、ロールプレイ交えて理解が進みやすい内容で非常に良いコンテンツだった。\n無駄なコンフリクトを避けるためにも上司側にも部下側にもおすすめ。",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":546,"occupation":547,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":516},"rieki","販売・サービス・事務","2025-07-30 21:36:30 +0900","上司と毎朝、定例会を実施して情報共有します。困ったことがあって、且つ上司が不在の時に、周りの人（プロジェクト関係者）に意見を伺う。",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":551,"occupation":542,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":516},"kazuto_yamamoto","2025-07-31 17:03:01 +0900","日々の業務の中で落ち着いて考える事、判断を行なえるかが、意外な難関かもしれないと思いました。",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":555,"occupation":556,"created_at":557,"comment":523,"likes_count":516},"mizuhashi","IT・WEB・エンジニア","2025-08-01 12:24:17 +0900",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":559,"occupation":560,"created_at":561,"comment":562,"likes_count":516},"jasano","人事・労務・法務","2025-08-01 13:50:29 +0900","二つ上の上司の立場の議事録を確認し自身の活動に反映する。なるほど、でした。そのくらいの準備をもっていくことが担当として必要だと再認識できました。",{"fieldId":519,"avatar":564,"username":565,"occupation":560,"created_at":566,"comment":567,"likes_count":516},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F900935\u002FIMG_0760.jpeg","chiisai-kiba","2025-08-05 15:25:25 +0900","会社のミッション・ビジョンに則って、自部門の業務は自分の裁量で進めています。上司・部下　といった縦社会に限定せず、他部門をも含み　仕事を進めるにあたっては、目的と業務達成後に想定される姿を共有すること、それに伴い何を他の人に協力してもらいたいのかをはっきりさせることで、円滑にやりたいことを進めることができます。（場合によっては適切な他の人に動いてもらいます。）\nただし、こういった行動は誰にでもできるわけではないことから、相手の力量に応じた細かな対応（コミュニケーション）を図ることで、更に円滑に進めることができると感じられました。",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":569,"occupation":542,"created_at":570,"comment":571,"likes_count":6},"morimotoa","2025-07-31 10:48:14 +0900","二つ上の立場の人の議事録を確認し自身の活動に反映する。",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":573,"occupation":574,"created_at":575,"comment":576,"likes_count":6},"tsukamotoya","資材・購買・物流","2025-08-01 08:15:16 +0900","業務に活かし続けていくよう努力していきます",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":578,"occupation":259,"created_at":579,"comment":580,"likes_count":6},"matsumotokou","2025-08-01 20:21:33 +0900","上司はよく会議に行くと言うのは日々感じることではあるが、会話の内容や上司の上司から聞く話に注目すると何で忙しいのかはなんとなく予測がつく。そういった時に自分ができるのは今後新しいことが始まった際に何を目的で何に苦労し、どうやればその問題を解決できるのか、ある程度仮説を立てて仕事に取り組むことである。そうすることによって新たな問題が出てきたときにも、心に余裕を持って取り組むことができる。",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":582,"occupation":526,"created_at":583,"comment":584,"likes_count":6},"muccy777","2025-08-02 12:53:43 +0900","自分事としてとらえる。そうすると新たな発想につながりそうです。\nまた二つ上の上司の立ち場で考える。こうなると広い視野で業務をとらえることができそうです。",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":586,"occupation":259,"created_at":587,"comment":588,"likes_count":6},"0920masuda","2025-08-03 06:32:57 +0900","2つ上の上司の立場に立ってみることは本当に必要であると感じています。\n報告の内容やタイミングを考えることができると感じました。\nまた、部下への情報提供も業務のベクトル合わせにも有効になるのでタイムリーな情報提供をやっていきたい。",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":590,"occupation":591,"created_at":592,"comment":593,"likes_count":6},"akiyasumi","メディカル　関連職","2025-08-03 15:08:28 +0900","情報の共有が限定的な状況だと自分の頭で考えて動くことより指示待ちにならざるを得ない状況でした。それで現場では時間の無駄が多く発生していました。立場が上の方がやるべき事を先に明確に共有してほしいと思っていました。自分で出来ることを上の立場からも考えてみたいと思います。",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":595,"occupation":560,"created_at":596,"comment":597,"likes_count":6},"a_7636","2025-08-03 16:08:53 +0900","上司経由で仕事が降ってくるとして、丸投げだなぁと感じるときと、そうでないときの違いって\nなんだろうな？と思っていました。単にかつてやったことがある業務か否かではないんだけど…？\n\n　・目的達成後の理想を即答できるか\n　・目的達成の難所を語ることができるか\n　・難所を踏まえて先回りして解決策を練られるか\n\n…確かに、このあたりふわふわしていると、丸投げ感ありますね。\n「自分ごと化」っていうけど、このあたり答えをもっているか、自分に問いたいと思いました。",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":599,"occupation":542,"created_at":600,"comment":601,"likes_count":6},"k-kuroki","2025-08-04 12:46:00 +0900","自分が部下の立場であれば、所属長の更に上の部統括責任者や支店長クラスの要望や考え江を意識して、上司に対する報告、相談をできるようなれば、無駄なキャッチボールも減らすことができ、時間を有意義に活用できる。上司の立場であれば、ビジョン、目的を情報共有して、部下が動きやすい環境を準備し、よりよい答えをスピーディーに提供してもらえるようにすることが大事だと感じた。\n\nどちらの立場にしても、内容を自分事として捉え、主体的に考えることができるように準備意識を持つ必要性を感じた。",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":603,"occupation":532,"created_at":604,"comment":605,"likes_count":6},"blue_t_ree","2025-08-07 08:50:51 +0900","2つ上の上司の視点で考える。自分の立場でしかモノを考えなかったり、発言したりしてしまうところが成長や成功を止めている原因なのかも知れません。意識して取り組みたいと思います。",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":607,"occupation":532,"created_at":608,"comment":609,"likes_count":6},"ushi_ff","2025-08-08 11:55:23 +0900","・上司\u002F部下の関係において部下が2つ上の上司の立場で考える、というのは、上司\u002F部下に限らずに顧客に対してなど様々な場面で有効で、相手にとって上司(意思決定役)の立場で考えることが重要というのは参考になった。\n・自分事として捉えられているかどうかは、1. 目的(プロジェクトが成功した際の姿)、2.難所はどこか 3.難所をどう解決するか、が自分の言葉で勝たれているかどうか、ということを意識したい。",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":611,"occupation":612,"created_at":613,"comment":614,"likes_count":6},"kanoka50","専門職","2025-08-11 17:06:25 +0900","どちらの立場でも各々の立場を想像し先回りして対応することの重要さが理解できた。",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":616,"occupation":617,"created_at":618,"comment":619,"likes_count":6},"mama_","金融・不動産　関連職","2025-08-11 22:21:27 +0900","二つ上の上司の立場の視点を考えることをやってみたいと思いました",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":621,"occupation":556,"created_at":622,"comment":623,"likes_count":6},"tagu3320","2025-08-15 13:39:25 +0900","私のレベル（社会人14-5年目くらい）になると、メンバーの立ち位置でも部長レベルの役職が何を求めているのか等を考えて、資料作成とかに取り組んでいます。",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":625,"occupation":612,"created_at":626,"comment":627,"likes_count":6},"micaf","2025-09-05 14:09:13 +0900","戦略を語れるようにする、スタッフとの情報共有を日ごろから行うことは、コミュニケーションの中に意図的に取り組みたいと思う。",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":629,"occupation":532,"created_at":630,"comment":631,"likes_count":6},"leftsider14","2025-09-14 08:25:38 +0900","上司の立場として：\n部下に対して、今何を行っているのかを自分事として語れるように、動画で出てきた、\n①目的、Pro終了後のあるべき姿\n②このProの難所\n③難所克服のための解決策\nを把握できるようにしたい。また、上記に加え、Proの背景、社内の期待、なども把握しておきたい。",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":633,"occupation":547,"created_at":634,"comment":635,"likes_count":6},"n-takeuchi-oc","2025-09-19 13:39:52 +0900","業務を円滑に進める上で、上司も部下もその役割を認識して相互に協力し合うことが必要で、そのためには、情報共有は重要なポイントだと思います。\n情報共有の手段としては、今では、メールだけでなく、チャットやリモートでの会議、会話など様々な手段があるので、適切に活用することで、限られて時間の中でも、情報共有度を上げることができると思います。\n引続き、情報共有、意思疎通を密にして、円滑に業務が回るように努めていきたいと思います。",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":637,"occupation":560,"created_at":638,"comment":639,"likes_count":6},"sakanatabeteru","2025-09-24 07:14:17 +0900","2つ上の上司の意向を汲むというのは今までなかった視点でためになりました。\n「自分ごとで考える」ことは今まで会社からよく言われていたが漠然としていたので、具体的に何をポイントに考えればいいのかわかった。そしてそのポイントは自分がタスクに当る上で自然に行っていたことだったので、\n自分ごとで考える=自分がその業務の担当になったらどうするか考える\nと読み替えようとおもう。",{"fieldId":519,"avatar":641,"username":642,"occupation":532,"created_at":643,"comment":644,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","test_","2025-10-04 20:06:05 +0900","当たり前のことを当たり前のように実施するということが重要であると再認識した。",{"fieldId":519,"avatar":646,"username":647,"occupation":526,"created_at":648,"comment":649,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F2067\u002F37183188_2527751360583638_9146565222599753728_n.jpg","k-torigata","2025-10-21 11:41:12 +0900","上司として、目的、難所、乗り越え方をイメージするまで考え尽くす。この3つは強く意識したいと思います。",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":651,"occupation":574,"created_at":652,"comment":653,"likes_count":6},"ki-kyou2024","2025-10-21 17:07:39 +0900","上司の２つ上の立場になってみるという思考は必要と思いました。よく経営者目線でという考え方があるので、自分が上司ならどうする？という視点から考えてみることを実践していこうと思います。普段から社外の問い合わせの電話応対や海外からの要望に英文メールで回答する作業をしていて上司はメールのCCに入れているだけで自分で勝手にというくらいにどんどん仕事を進めています。上司へのフィードバックも必要と思います。",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":655,"occupation":259,"created_at":656,"comment":657,"likes_count":6},"kotakunpa","2026-01-22 08:27:03 +0900","話しかけにくい雰囲気を出している上司はいます。自分もそういう場面はあると思うが、話しかけられたら必ず返事をして、相手の目を見て話しを聞くようにしています。仕事の持ちすぎは良くない。仕事量の把握も更に上の上司の仕事だと思います。",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":659,"occupation":612,"created_at":660,"comment":661,"likes_count":6},"t-fumiya0908","2026-02-04 13:35:30 +0900","やはり部下からすると上司の仕事内容は想像以上にわかりにくいものという事が良くわかった。確かに、自身に置き換えると２階級上はおろか、１階級上の上司の仕事も、わからない部分は多々ある。言い訳がましくてやらなかったが、自身の仕事内容について部下にわかりやすくプレゼンテーションする機会を設けてみようと思った。",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":663,"occupation":547,"created_at":664,"comment":665,"likes_count":6},"s-sugino","2026-05-02 11:02:37 +0900","プロジェクトなどの目的や問題点解説策などしっかりと理解し資料などなくとも自分の言葉で説明出来るようになり、皆に説明することが大事。\nまた、上司や2つ上の上司の視点に立って何を考えているのか？なども大事で、話す機会があれば直接話すことも大事。",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":667,"occupation":532,"created_at":668,"comment":669,"likes_count":6},"nakamura112","2026-07-22 10:43:30 +0900","2つ上の視座に立つと似ているが、\n自分がいま取り組んでいる仕事が最終的にどのようなものになるのか、\n自分の持っているタスクの次の次のゴールを意識して取り組むことが大切だと考えて仕事を行っている。\nこの考えをするときにも、「上司がさらに上に何を報告しているのか」という考えを活用することができると感じた。",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":671,"occupation":532,"created_at":672,"comment":673,"likes_count":5},"misa56","2026-04-25 17:55:50 +0900","2つ上の上司の視点に立つところは参考になった。自分が何を求められているのかを意識したい",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":675,"occupation":547,"created_at":676,"comment":677,"likes_count":5},"mi-kihara","2026-04-25 18:43:02 +0900","管理者の育成や、問題点の把握・施策を進める際には、チーム全体で管理・ヒアリングを行い、目標達成に向けて一丸となって取り組む",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":679,"occupation":542,"created_at":680,"comment":681,"likes_count":5},"yoshikenji","2026-04-26 12:23:42 +0900","傾聴の部分を大事に接します。",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":683,"occupation":560,"created_at":684,"comment":685,"likes_count":5},"numa_ir","2026-04-26 14:58:56 +0900","一つ上の上司は物理的な距離が一番遠くて得意分野が真逆、二つ上の上司は心の距離は一番近いけど一緒に仕事をする機会が以前と比較して激減、一番上の上司と一緒に仕事をする機会が一番多いです。仕事しにくいって感じることはないものの、話す相手間違えてないのかな？と悩むことは多いです。",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":687,"occupation":688,"created_at":689,"comment":690,"likes_count":5},"misuzu_2525","建設・土木　関連職","2026-04-27 00:46:59 +0900","部下の立場であっても、自分ごとにして考えることはできる。自分ごとだったら、分からないことがあったら積極的に情報を集めるはずだし、不安をそのままにしないはず。ある意味、上司に遠慮せずに「なぜそれをするのか」と目的を共有してもらうことが大事だと思った。また、目的を共有しておいてもらうことで、協力の体制が作りやすいことを上司に伝えて、仕事の効率化を図りたい。",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":692,"occupation":560,"created_at":693,"comment":694,"likes_count":5},"chikumaakira","2026-04-27 14:34:36 +0900","信頼関係をより良くするためのコミュニケーションを意識して取り入れたい。",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":696,"occupation":612,"created_at":697,"comment":698,"likes_count":5},"kazuaki-iida","2026-04-27 16:38:51 +0900","より説得力を高めるためにも情報を自分ごととして捉えることの重要性を改めて感じた",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":700,"occupation":556,"created_at":701,"comment":702,"likes_count":5},"imuse001","2026-04-28 11:05:02 +0900","今まで不十分だった考えを再認識できた",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":704,"occupation":542,"created_at":705,"comment":706,"likes_count":5},"yoshidaaoma","2026-04-28 11:46:26 +0900","上司がさらに上の上司に何を報告しているのか？という視点は参考になった",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":708,"occupation":259,"created_at":709,"comment":710,"likes_count":5},"mayumi_sugahara","2026-04-28 19:27:02 +0900","今回、上司・部下との信頼関係構築と効果的なコミュニケーションを学び、相手の考えを先読み出来たら克服できる場面もあると思いましたが、難しく感じました。",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":712,"occupation":547,"created_at":713,"comment":714,"likes_count":5},"akryo","2026-04-29 03:33:23 +0900","参考にして行きます。",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":716,"occupation":717,"created_at":718,"comment":719,"likes_count":5},"akira_2004","コンサルタント","2026-04-30 05:12:25 +0900","自分に足りていない、目的を把握すると言うことに気づけてよかった",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":721,"occupation":556,"created_at":722,"comment":723,"likes_count":5},"ef_idys","2026-04-30 08:11:49 +0900","上司の視点に立つとは、よく聞いたことがあるが、もう一つ上の立場に立って考えてみるというのは、意識して実践したことがなく、参考になった。",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":725,"occupation":532,"created_at":726,"comment":727,"likes_count":5},"azukawa","2026-04-30 16:08:44 +0900","業務では部下の置かれた状況を理解し、組織の状態とすり合わせを行うことが重要だと思いました。",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":729,"occupation":717,"created_at":730,"comment":731,"likes_count":5},"ronruu","2026-05-01 08:00:19 +0900","プロジェクトの目的達成後の理想が話せるように自分ごとにすることを意識する",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":733,"occupation":547,"created_at":734,"comment":735,"likes_count":5},"m_yaguchi","2026-05-01 11:17:21 +0900","戦略の背景や意義を自分の言葉で部下に語ることが重要だと認識しました。",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":737,"occupation":574,"created_at":738,"comment":739,"likes_count":5},"y-u-m-a","2026-05-01 11:25:28 +0900","上司がなんの仕事をしているかわからないことは確かにある。その中で教えてもらえる内容ならば、そこはその先を読んでフォローするなど考えたい。２つ上の上司のことを考えるということが印象的であった。",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":741,"occupation":547,"created_at":742,"comment":743,"likes_count":5},"miiki","2026-05-01 12:04:06 +0900","自分事として咀嚼して行動は、時には自分本位となる可能性もあるので目的を明確に考えて行動したいと感じます。",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":745,"occupation":547,"created_at":746,"comment":534,"likes_count":5},"takaki_h","2026-05-01 12:37:09 +0900",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":748,"occupation":259,"created_at":749,"comment":750,"likes_count":5},"sugaharataro","2026-05-01 17:29:12 +0900","イメージせず一旦走り出すことが多かったので中したいと思います",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":752,"occupation":574,"created_at":753,"comment":754,"likes_count":5},"kobayashiryoji","2026-05-01 19:48:40 +0900","上司がさらに上の上司に何を報告しているかを考える　という視点は参考になった。\n部下に与える情報も多ければ部下も安心し参考にしやすくなる。\n意識しないといけないなと思った。",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":756,"occupation":259,"created_at":757,"comment":758,"likes_count":5},"h-yamaguchi1114","2026-05-02 12:12:34 +0900","情報共有の大切さ部下の視点も意識しながら業務をまわす",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":760,"occupation":532,"created_at":761,"comment":762,"likes_count":5},"kasazunama","2026-05-03 18:16:19 +0900","情報収集する事でより相手は何をして求めているかが分かるようになるので、様々なチャンネルで情報収集に努めたい",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":764,"occupation":547,"created_at":765,"comment":766,"likes_count":5},"yayo0324","2026-05-04 00:22:00 +0900","上司の伝えたいことを、理解する大変さを同感しました。",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":768,"occupation":617,"created_at":769,"comment":770,"likes_count":5},"yuki----------","2026-05-04 15:34:59 +0900","２つ上の立場に立つは新鮮だった",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":772,"occupation":688,"created_at":773,"comment":774,"likes_count":5},"yashimi","2026-05-04 17:42:50 +0900","2つ上の上司の考えなんか考えたこともなかった。",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":776,"occupation":612,"created_at":777,"comment":778,"likes_count":5},"hisa-yan","2026-05-05 21:22:20 +0900","よくある会社の状況であると思いました。若い頃によく思っていたことでしたし、今後、業務を刷る上で参考になる気を付けるべきことでした。",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":780,"occupation":688,"created_at":781,"comment":782,"likes_count":5},"tsu_kakizaki","2026-05-06 10:33:05 +0900","自分事と捉え自分の言葉で部下に喋れるよう努力したいと思います\n１．プロジェクトの目的\n２．難所の箇所は\n３．難所の解決策\n・・・・頑張るしかないかな",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":784,"occupation":526,"created_at":785,"comment":786,"likes_count":5},"sasa_0520_k","2026-05-06 21:02:07 +0900","二つ上の視点に立つというのは昔の上司から教わったが、かなり若いころからその視点は持つことが出来ていたと思う。経営企画部門という役割、中間管理職が少なかった創成期の会社だったことがそうさせたと思うが、今の部下に同様のことが出来るように促せていない。どうしていけばよいか。",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":788,"occupation":542,"created_at":789,"comment":790,"likes_count":5},"sumi3971","2026-05-07 09:15:52 +0900","上司・部下との信頼関係構築と効果的なコミュニケーションが必要",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":792,"occupation":793,"created_at":794,"comment":795,"likes_count":5},"kaorix","経理・財務","2026-05-07 13:03:04 +0900","日々の仕事を自分事としてとらえること、自分の言葉で語れるのか？というのは非常に印象に残りました。\n現状はわかってるつもりでも、いざとなるとなかなか語れないと思うので、日々コツコツと言語化のトレーニングが必要だと思いました。",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":797,"occupation":259,"created_at":798,"comment":799,"likes_count":5},"usa3250","2026-05-08 06:38:10 +0900","自分ごととして目的、難所はどこか、難所をどう解決するかを考えることだと分かりました。",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":801,"occupation":16,"created_at":802,"comment":803,"likes_count":5},"shinji000","2026-05-08 09:59:27 +0900","部下の気持ちを汲み取りながら、指導していく必要性を感じた。\nまた、普段のコミュニケーションの重要性も再度認識しました。",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":805,"occupation":591,"created_at":806,"comment":807,"likes_count":5},"mayu2631","2026-05-08 12:25:03 +0900","私はどちらかというと、いつもほとんど2つ上の上司には好かれるが、直属の上司とは合わないとう傾向が強かった。この話を聞いて、フランクに会話をすることはできていたが、直属の上司を思いやることはできていなかったのかと。今、部下であり上司である立場において、上司を気持ちよくさせるのも部下の仕事なのかな。決してむやみやたらに気持ちよくするのではなく、痒いところに手が届く・・・そんな感じですかね",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":809,"occupation":542,"created_at":810,"comment":811,"likes_count":5},"abc0402","2026-05-09 09:27:28 +0900","業務にいかしていきたい",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":813,"occupation":542,"created_at":814,"comment":815,"likes_count":5},"yuki920310","2026-05-10 13:15:56 +0900","部下も上司も全体像が見えない中で日々の業務をこなしているので、全体像を把握・見える化し、双方理解して動くだけで業務のあり方に変化が起きると思います。",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":817,"occupation":526,"created_at":818,"comment":819,"likes_count":5},"kk2005082777","2026-05-11 16:32:09 +0900","自分の言葉でしっかりと伝える。というのは上司でも部下でも必要なことだと感じました。何をやっているのかわからない、なんでこれを伝えているんだろうがわからなければ、相手にも伝わらないから",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":821,"occupation":547,"created_at":822,"comment":823,"likes_count":5},"gogo2000","2026-05-11 18:35:15 +0900","視座をあげる、とはよく聞きますが、やり方が分からなかったので参考になりました。定期的に上司の上司と話す機会があるので、その機会をいかします",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":825,"occupation":259,"created_at":826,"comment":827,"likes_count":5},"-maruoka-","2026-05-11 19:09:59 +0900","自分事化して、施策等について部下に自分の言葉で指示・命令することを徹底したい。",{"fieldId":519,"avatar":829,"username":830,"occupation":612,"created_at":831,"comment":832,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1574903\u002F.albumtemp_1_.JPG","haluy","2026-05-11 23:03:19 +0900","上司に不満を抱く時が多々あるのですが、上司もその上の上司に何を求められていているかを考え、仕事上自分が何をすべきか分かりやすくなった気がした",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":834,"occupation":532,"created_at":835,"comment":836,"likes_count":5},"tsuri-guy","2026-05-12 08:39:50 +0900","部下には、最初からだめだと思って行動していたが、もう少し指導方針を見直していきたい。\nでも、入社8年目の子なので、なかなか難しい。",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":838,"occupation":532,"created_at":839,"comment":840,"likes_count":5},"su-satoshi","2026-05-12 11:29:01 +0900","2つ上の立場に立って物事を考えることを聞き、\n今までは自分の立場として考え報告しており、上司からの質問等のやり取りが長くなっていた。\n今回の話、上司が出席している会議の議事録、上司との会話を進んで行い\n2つ上の立場の視点を持つ必要があると感じた。",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":842,"occupation":259,"created_at":843,"comment":844,"likes_count":5},"toshi3612","2026-05-12 16:45:42 +0900","上司・部下との信頼関係構築と効果的なコミュニケーション、チーム内の情報共有と協調性による問題解決、部下の育成と主体的な行動の促進を実践で活かしたいと感じました。",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":846,"occupation":259,"created_at":847,"comment":848,"likes_count":5},"cacao_m","2026-05-12 18:40:13 +0900","何のために実施しているのかがわかると、もっとよく見えるのになと思うことが多々あるが、自分か部下に伝えきれていないことが要因の1つかもしれないと感じた。伝える役割を果たせるようにしなければと思った。",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":850,"occupation":560,"created_at":851,"comment":852,"likes_count":5},"hn1234567890","2026-05-13 10:21:39 +0900","プロジェクトの難所を共有しておくというところに共感",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":854,"occupation":532,"created_at":855,"comment":856,"likes_count":5},"yata_tomohiko","2026-05-14 20:12:00 +0900","上司でも、部下でも、基本的な業務の流れは変わらないと思います。その対象が、全体俯瞰なのか、詳細設計なのか、判断なのか、立案なのかが違うだけで、業務の取り組み姿勢は変わらないと感じました。",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":858,"occupation":547,"created_at":859,"comment":860,"likes_count":5},"iinohiroyuki","2026-05-16 20:44:32 +0900","会議や自分の仕事が多い時に活用できる内容だと思いました。",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":862,"occupation":542,"created_at":863,"comment":864,"likes_count":5},"mnmnmn-mnmnmn","2026-05-18 15:33:44 +0900","相手の立場になって行動しようと思います",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":866,"occupation":259,"created_at":867,"comment":868,"likes_count":5},"hattori_tuyosi","2026-05-19 15:09:59 +0900","部下と、上司の役割。二つ上の立場で対応する\nとても重要な部分だと感じました",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":870,"occupation":612,"created_at":871,"comment":872,"likes_count":5},"naruse1977","2026-05-19 20:43:23 +0900","とても参考になりました。\n今後の仕事に生かしたいと思います。",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":874,"occupation":259,"created_at":875,"comment":876,"likes_count":5},"taka__dai","2026-05-20 08:14:33 +0900","部下の立場として、2つ上の視点で物事を考えるというやり方はためになった。",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":878,"occupation":617,"created_at":879,"comment":880,"likes_count":5},"okamasaki","2026-05-20 09:37:03 +0900","職場でのコミュニケーションの取り方のヒントを知ることができました。",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":882,"occupation":542,"created_at":883,"comment":884,"likes_count":5},"hiroshiko_com","2026-05-20 11:38:41 +0900","現状、上司からの指示は上からの指示をそのまま流しているだけなので、前向きに取り組めないのが現実。上司なりの解釈とか感じたことを伝えたうえで具体的にこうしていくというような指示や相談があれば非常に前向きに取り組めるようになるといつも感じている",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":886,"occupation":542,"created_at":887,"comment":888,"likes_count":5},"miya1201","2026-05-20 12:53:16 +0900","実践で活用できるように、相手の立場も考えたうえで物事を再度考えてみます。",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":890,"occupation":556,"created_at":891,"comment":892,"likes_count":5},"ma_fujimoto","2026-05-20 15:22:00 +0900","今回の動画はそのとおりかもしれないが、そもそも部下が相談している時、何かしながら顔も見ないでいる時点で違和感がある。今忙しいのであれば、別途時間を約束するなどが基本だ。\n上司からの視点で言えば、それができなくて戦略の背景を語るなどはできないのでは？と思った。",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":894,"occupation":526,"created_at":895,"comment":896,"likes_count":5},"masa_yamautsuri","2026-05-21 05:41:20 +0900","上司として、部下の視点で物事を考察する事は、即ち自らの歩みを振り返る事と同じであると考える。",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":898,"occupation":547,"created_at":899,"comment":900,"likes_count":5},"ganbare_panchi","2026-05-21 15:46:35 +0900","上司の業務を理解して、忙しそうなときは落ち着く機会を見計らって質問や相談をする。\nこまめに報連相を行い、情報共有していく。",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":902,"occupation":526,"created_at":903,"comment":904,"likes_count":5},"kojima_ryoko","2026-05-21 18:20:04 +0900","上司も部下も、職位にかかわらず相手の立場にたって行動する。",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":906,"occupation":532,"created_at":907,"comment":908,"likes_count":5},"034265","2026-05-22 12:48:18 +0900","講義を振返り、実践活動につなげます",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":910,"occupation":547,"created_at":911,"comment":912,"likes_count":5},"hagiwaramitsue","2026-05-23 02:17:11 +0900","改めて言葉を伝える大事さを学ぶことができ良かったです。",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":914,"occupation":259,"created_at":915,"comment":916,"likes_count":5},"kawasaki34","2026-05-23 07:31:38 +0900","2つ上の上司の目線から理解を増やしたいと思う。",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":918,"occupation":612,"created_at":919,"comment":920,"likes_count":5},"hnm3","2026-05-23 13:38:40 +0900","情報共有の大切さと視座を上げる、の意味を理解できた。これらは仕事の効果効率最大化につながるとともに、自分の成長にも繋がる大切なポイントだった。",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":922,"occupation":532,"created_at":923,"comment":924,"likes_count":5},"ss400","2026-05-24 11:51:27 +0900","自分の上司のさらに上の上司の視点に立って、上司は上の上司に何を提供したいのかを考えると組織として求められている活動ができる。",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":926,"occupation":542,"created_at":927,"comment":928,"likes_count":5},"akitagak","2026-05-24 17:01:37 +0900","簡潔な内容ですが、上司、部下とも確認すべきことかと感じました。",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":930,"occupation":612,"created_at":931,"comment":932,"likes_count":5},"_rt888","2026-05-25 08:42:41 +0900","認識ズレを減らして、目的に合った質の高い成果をチームとして安定して出すには、上司は結果責任、部下は実行責任っていう役割の違いを共有しておくことと、目的や難所、対策をタイミングよく伝えることが大事だと理解しました。",{"fieldId":519,"avatar":520,"username":934,"occupation":532,"created_at":935,"comment":936,"likes_count":5},"takashiueda0214","2026-05-25 12:37:08 +0900","相手(上司\u002F２つ上の上司)の立場になって物事を考えることで、相手が欲する答え\u002F報告内容などのに対する理解も深まる。自分が何をすれば良いのか考える上で有用と思う。",{"mv":938},[939,977,1010,1049,1088,1115,1139,1172],{"fieldId":940,"name":941,"courses":942},"mv_courses","おすすめ",[943,947,950,953,956,959,962,965,968,971,974],{"fieldId":944,"course":945},"mv_courses_course",{"id":946},"f1f4492d",{"fieldId":944,"course":948},{"id":949},"ccc4f110",{"fieldId":944,"course":951},{"id":952},"c841fa0e",{"fieldId":944,"course":954},{"id":955},"d8d4ec06",{"fieldId":944,"course":957},{"id":958},"b0584ab5",{"fieldId":944,"course":960},{"id":961},"f23373c9",{"fieldId":944,"course":963},{"id":964},"d2a4b3a8",{"fieldId":944,"course":966},{"id":967},"a0e9b520",{"fieldId":944,"course":969},{"id":970},"43b549ef",{"fieldId":944,"course":972},{"id":973},"22a89626",{"fieldId":944,"course":975},{"id":976},"178c0778",{"fieldId":940,"name":978,"courses":979},"AIビジネス活用",[980,983,986,989,992,995,998,1001,1004,1007],{"fieldId":944,"course":981},{"id":982},"57b2eeb5",{"fieldId":944,"course":984},{"id":985},"d8d3f379",{"fieldId":944,"course":987},{"id":988},"b762913b",{"fieldId":944,"course":990},{"id":991},"b03c9477",{"fieldId":944,"course":993},{"id":994},"480fde36",{"fieldId":944,"course":996},{"id":997},"7b2da2a9",{"fieldId":944,"course":999},{"id":1000},"4abe4f40",{"fieldId":944,"course":1002},{"id":1003},"af6426fb",{"fieldId":944,"course":1005},{"id":1006},"65cafc3e",{"fieldId":944,"course":1008},{"id":1009},"e4cb4d7f",{"fieldId":940,"name":121,"url":1011,"courses":1012},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1013,1016,1019,1022,1025,1028,1031,1034,1037,1040,1043,1046],{"fieldId":944,"course":1014},{"id":1015},"b4ad9365",{"fieldId":944,"course":1017},{"id":1018},"c8ea4781",{"fieldId":944,"course":1020},{"id":1021},"531932cf",{"fieldId":944,"course":1023},{"id":1024},"a1a5d41f",{"fieldId":944,"course":1026},{"id":1027},"4d584df4",{"fieldId":944,"course":1029},{"id":1030},"fd55d0bf",{"fieldId":944,"course":1032},{"id":1033},"31119b3e",{"fieldId":944,"course":1035},{"id":1036},"2e14bafc",{"fieldId":944,"course":1038},{"id":1039},"78577ceb",{"fieldId":944,"course":1041},{"id":1042},"a5100c2f",{"fieldId":944,"course":1044},{"id":1045},"ab4ea255",{"fieldId":944,"course":1047},{"id":1048},"0ccabdce",{"fieldId":940,"name":10,"url":1050,"courses":1051},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1052,1055,1058,1061,1064,1067,1070,1073,1076,1079,1082,1085],{"fieldId":944,"course":1053},{"id":1054},"7608976e",{"fieldId":944,"course":1056},{"id":1057},"8f9dac7b",{"fieldId":944,"course":1059},{"id":1060},"38d44696",{"fieldId":944,"course":1062},{"id":1063},"fe285262",{"fieldId":944,"course":1065},{"id":1066},"eac16b2f",{"fieldId":944,"course":1068},{"id":1069},"598f3254",{"fieldId":944,"course":1071},{"id":1072},"5d2965eb",{"fieldId":944,"course":1074},{"id":1075},"9d0b88fd",{"fieldId":944,"course":1077},{"id":1078},"2d3d6b2e",{"fieldId":944,"course":1080},{"id":1081},"29b44846",{"fieldId":944,"course":1083},{"id":1084},"b98a2887",{"fieldId":944,"course":1086},{"id":1087},"1a17a729",{"fieldId":940,"name":37,"url":1089,"courses":1090},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1091,1094,1097,1100,1103,1106,1109,1112],{"fieldId":944,"course":1092},{"id":1093},"d4516471",{"fieldId":944,"course":1095},{"id":1096},"177c2055",{"fieldId":944,"course":1098},{"id":1099},"5d1d415b",{"fieldId":944,"course":1101},{"id":1102},"d0e0766c",{"fieldId":944,"course":1104},{"id":1105},"d82e88c3",{"fieldId":944,"course":1107},{"id":1108},"93fae045",{"fieldId":944,"course":1110},{"id":1111},"7351d3d8",{"fieldId":944,"course":1113},{"id":1114},"a7f2ad2c",{"fieldId":940,"name":27,"url":1116,"courses":1117},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1118,1121,1124,1127,1130,1133,1136],{"fieldId":944,"course":1119},{"id":1120},"b3239904",{"fieldId":944,"course":1122},{"id":1123},"7d9c17a8",{"fieldId":944,"course":1125},{"id":1126},"705cd6e6",{"fieldId":944,"course":1128},{"id":1129},"deb4b125",{"fieldId":944,"course":1131},{"id":1132},"05d3b822",{"fieldId":944,"course":1134},{"id":1135},"f3398377",{"fieldId":944,"course":1137},{"id":1138},"d6f0e2d5",{"fieldId":940,"name":16,"url":1140,"courses":1141},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1142,1145,1148,1151,1154,1157,1160,1163,1166,1169],{"fieldId":944,"course":1143},{"id":1144},"d57043fd",{"fieldId":944,"course":1146},{"id":1147},"ab5e64d5",{"fieldId":944,"course":1149},{"id":1150},"52c36a6d",{"fieldId":944,"course":1152},{"id":1153},"e77c6041",{"fieldId":944,"course":1155},{"id":1156},"faeee6cb",{"fieldId":944,"course":1158},{"id":1159},"679faad3",{"fieldId":944,"course":1161},{"id":1162},"1cd4674e",{"fieldId":944,"course":1164},{"id":1165},"4c728f18",{"fieldId":944,"course":1167},{"id":1168},"174ef282",{"fieldId":944,"course":1170},{"id":1171},"aae6a42b",{"fieldId":940,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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":51,"createdAt":1240,"updatedAt":1241,"publishedAt":1240,"revisedAt":1241,"name":52,"description":53,"ordinal":148,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1245,1252,1257,1262,1266,1270,1274,1278,1282],{"fieldId":1246,"name":1247,"videos":1248},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1249,1251],{"preview_url_s":1250,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1253,"videos":1254},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1255,1256],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1258,"videos":1259},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1260,1261],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1263,"videos":1264},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1265],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1267,"videos":1268},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1269],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1271,"videos":1272},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1273],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1275,"videos":1276},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1277],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1279,"videos":1280},"大手企業の勝ち筋は？",[1281],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1283,"videos":1284},"まとめ",[1285],{"is_public":19},{"id":949,"starts_at":1287,"photo":1288,"video_duration":1289,"name":1290,"category":1291,"course_type":1242,"description":1292,"learning_points":1293},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1294,1299,1303,1308,1313],{"fieldId":1246,"name":1295,"videos":1296},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1297],{"preview_url_s":1298,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1246,"name":1300,"videos":1301},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1302],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1304,"videos":1305},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1306,1307],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1309,"videos":1310},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1311,1312],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1283,"videos":1314},[1315],{"is_public":19},{"id":952,"starts_at":1317,"photo":1318,"video_duration":1319,"name":1320,"category":1321,"course_type":1325,"description":1326,"learning_points":1327},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":26,"createdAt":1322,"updatedAt":1323,"publishedAt":1322,"revisedAt":1323,"name":27,"description":28,"ordinal":1324,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1328,1333,1337,1341],{"fieldId":1246,"name":1329,"videos":1330},"プレイングマネジャーの実態",[1331],{"preview_url_s":1332,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1246,"name":1334,"videos":1335},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1336],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1338,"videos":1339},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1340],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1283,"videos":1342},[1343],{"is_public":19},{"id":955,"starts_at":1345,"photo":1346,"video_duration":1347,"name":1348,"category":1349,"course_type":1325,"description":1353,"learning_points":1354},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":61,"createdAt":1350,"updatedAt":1351,"publishedAt":1350,"revisedAt":1351,"name":62,"description":63,"ordinal":1352,"courses_count":64,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1355,1360,1364,1368,1372,1376,1380,1384,1388],{"fieldId":1246,"name":1356,"videos":1357},"現代社会の階層化と上下関係について",[1358],{"preview_url_s":1359,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1246,"name":1361,"videos":1362},"〜Being〜どうありたいか",[1363],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1365,"videos":1366},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1367],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1369,"videos":1370},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1371],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1373,"videos":1374},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1375],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1377,"videos":1378},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1379],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1381,"videos":1382},"生成AI時代に最も重要なこと",[1383],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1385,"videos":1386},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1387],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1389,"videos":1390},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1391],{"is_public":19},{"id":958,"starts_at":1393,"photo":1394,"video_duration":1395,"name":1396,"category":1397,"course_type":1242,"description":1398,"learning_points":1399},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":9,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1400,1405,1409,1413,1417,1421,1425],{"fieldId":1246,"name":1401,"videos":1402},"イントロダクション",[1403],{"preview_url_s":1404,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1246,"name":1406,"videos":1407},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1408],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1410,"videos":1411},"コーチングとは何か",[1412],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1414,"videos":1415},"リーダーとしてのコーチング",[1416],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1418,"videos":1419},"メンバーとの会話例",[1420],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1422,"videos":1423},"実践する上でのコツと留意点",[1424],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1283,"videos":1426},[1427],{"is_public":19},{"id":961,"starts_at":1429,"photo":1430,"video_duration":1431,"name":1432,"category":1433,"course_type":1242,"description":1434,"learning_points":1435},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":1240,"updatedAt":1241,"publishedAt":1240,"revisedAt":1241,"name":52,"description":53,"ordinal":148,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1436,1441,1445,1449,1453,1457,1462,1466,1470,1474],{"fieldId":1246,"name":1437,"videos":1438},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1439],{"preview_url_s":1440,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1246,"name":1442,"videos":1443},"AI活用の現状は？",[1444],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1446,"videos":1447},"経営者目線でのAIによる効率化",[1448],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1450,"videos":1451},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1452],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1454,"videos":1455},"情報システム部門でのAI活用",[1456],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1458,"videos":1459},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1460,1461],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1463,"videos":1464},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1465],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1467,"videos":1468},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1469],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1471,"videos":1472},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1473],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1475,"videos":1476},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1477],{"is_public":19},{"id":964,"starts_at":1479,"photo":1480,"video_duration":1481,"name":1482,"category":1483,"course_type":1486,"description":1487,"learning_points":1488},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":31,"createdAt":1484,"updatedAt":1485,"publishedAt":1484,"revisedAt":1485,"name":32,"description":33,"ordinal":133,"courses_count":34,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1489,1493,1497,1501,1505,1509,1513],{"fieldId":1246,"name":1401,"videos":1490},[1491],{"preview_url_s":1492,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1246,"name":1494,"videos":1495},"能力開発",[1496],{"is_public":13},{"fieldId":1246,"name":1498,"videos":1499},"挑戦",[1500],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1502,"videos":1503},"試練",[1504],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1506,"videos":1507},"仲間",[1508],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1510,"videos":1511},"志",[1512],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1514,"videos":1515},"質問・回答",[1516],{"is_public":19},{"id":967,"starts_at":1518,"photo":1519,"video_duration":1520,"name":1521,"category":1522,"course_type":1523,"description":1524,"learning_points":1525},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1526,1531,1535,1539,1543],{"fieldId":1246,"name":1527,"videos":1528},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1529],{"preview_url_s":1530,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1246,"name":1532,"videos":1533},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1534],{"is_public":13},{"fieldId":1246,"name":1536,"videos":1537},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1538],{"is_public":13},{"fieldId":1246,"name":1540,"videos":1541},"戦略的オフィスでの立ち話",[1542],{"is_public":13},{"fieldId":1246,"name":1544,"videos":1545},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1546],{"is_public":13},{"id":970,"starts_at":1548,"photo":1549,"video_duration":1550,"name":1551,"category":1552,"course_type":491,"description":1553,"learning_points":1554},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1555,1559,1563,1567,1571,1575,1579,1583,1587,1591],{"fieldId":1246,"name":1401,"videos":1556},[1557],{"preview_url_s":1558,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1246,"name":1560,"videos":1561},"プレゼンのステップの変化",[1562],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1564,"videos":1565},"「伝える練習」の難しさ",[1566],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1568,"videos":1569},"AIでプレゼン動画を分析",[1570],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1572,"videos":1573},"アナウンサー目線の評価軸",[1574],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1576,"videos":1577},"プレゼン講師目線の評価軸",[1578],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1580,"videos":1581},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1582],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1584,"videos":1585},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1586],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1588,"videos":1589},"AI評価の活用法",[1590],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1283,"videos":1592},[1593],{"is_public":19},{"id":973,"starts_at":1595,"photo":1596,"video_duration":1597,"name":1598,"category":1599,"course_type":491,"description":1600,"learning_points":1601},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":26,"createdAt":1322,"updatedAt":1323,"publishedAt":1322,"revisedAt":1323,"name":27,"description":28,"ordinal":1324,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1602,1607,1611,1616,1622],{"fieldId":1246,"name":1603,"videos":1604},"オープニング",[1605],{"preview_url_s":1606,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1246,"name":1608,"videos":1609},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1610],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1612,"videos":1613},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1614,1615],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1617,"videos":1618},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1619,1620,1621],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1623,"videos":1624},"ここまでのまとめ",[1625],{"is_public":19},{"id":976,"starts_at":1627,"photo":1628,"video_duration":1629,"name":1630,"category":1631,"course_type":491,"description":1632,"learning_points":1633},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1634,1638,1642,1646,1650,1654],{"fieldId":1246,"name":1603,"videos":1635},[1636],{"preview_url_s":1637,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1246,"name":1639,"videos":1640},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1641],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1643,"videos":1644},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1645],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1647,"videos":1648},"枠組みとは？",[1649],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1651,"videos":1652},"生成AIを使うプロセスは？",[1653],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1283,"videos":1655},[1656],{"is_public":19},{"contents":1658,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1659],{"title":1660,"description":1661},"職場コミュニケーションと情報共有の秘訣","情報共有は職場の透明性と信頼を築く鍵です。本動画では、上司と部下の役割を学び、具体的な情報共有の方法を解説します。定期的なミーティングや進捗管理ツールを活用し、上司と部下が円滑にコミュニケーションを取る方法を身につけましょう。ビジネススキルを磨き、職場環境を向上させるための必見コンテンツです。",{"fieldId":1663,"title":1664,"description":1665},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]