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Premium",348,"1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。\r\nトレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。\r\n本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。\r\nVoicyチャンネルはこちら　https:\u002F\u002Fvoicy.jp\u002Fchannel\u002F880",null,2,[183,189],{"name":184,"videos":185},"オープニング",[186],{"name":187,"is_public":41,"video_duration":181,"preview_url_l":188,"index":33},"Video 1","https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F753741095\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=3f60067a822c94c2b598afe60397b55fea3c59cbad8effdb20f4142186e5fa76",{"name":190,"videos":191},"本編",[192],{"name":193,"is_public":47,"video_duration":194,"index":34},"Video 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+0900","会議は、テキスト共有会議が良いのか？集合会議が良いのか？　参加者はどのメンバーなのか？全員なのか？責任者なのか？を考える必要がある。また、会議の終了の要件は何かを考える。目的だけではなく、終了後にどのようなカタチで終了するのが良いのかを考える。参加者も自分がこの会議に参加し、何を得る事ができるのか？何を発言できるのかを参加前に考え会議の望むようにする。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":209,"occupation":205,"created_at":210,"comment":211,"likes_count":33},"everest","2025-07-16 23:35:43 +0900","目的意識を持ち発言を意識することで会議の参加者の満足度を高められるようになると感じた。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":213,"occupation":214,"created_at":215,"comment":216,"likes_count":33},"k_h200","人事・労務・法務","2025-07-16 06:51:09 +0900","会議の終了要件を明確にすることを学びました",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":218,"occupation":219,"created_at":220,"comment":221,"likes_count":33},"777_pachinko","経理・財務","2025-07-14 15:15:48 +0900","会議の終了要件が分からず、ダラダラ長かったりすることは多々ある。まず会議を始めるにあたって終了要件を共通認識することは、とても良いことだと思います。実践してみます。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":223,"occupation":200,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":33},"shu_0208","2025-06-09 12:45:14 +0900","会議には、できるだけ参加しないで済むように根回しをします\nしかし、だれがどのような発言をしたかがわかった方が、その後の対応がスムーズな事もあるので悩ましいところです。\n会議に出る前には、主な参加者の趣意を聞いてから参加するようにしています。情報関係の役割ですので、その場で急に知らない、もしくは、整理していない情報が出てくると、宿題になってしまうからです。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":227,"occupation":228,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":33},"n-takeuchi-oc","販売・サービス・事務","2025-05-30 14:26:23 +0900","テキストコミュニケーションで済む場合には、敢えて会議は開催せず、意見や・質問事項のやりとりは、例えばメールやチャットベースで行い、意見や質問が出そろった段階で、意思決定の会議を開催するなどして、できるだけ会議を減らすように心がけたいと思います。\n会議を開催する際には、ゴールと意思決定者を明確にして、会議時間をオーバーしないようファシリテートしたいと思います。\nまた会議招集する際には、よく色々な人に声をかけすぎてしまいがちですが、会議の終了要件を満たすために、キーマン、サブキーマンとなり方に絞って会議招集をおこなうことで、無駄な会議とならないよう心掛けたいと思います。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":232,"occupation":228,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":33},"kakutake","2025-05-29 14:21:42 +0900","会議前に、その会議で自分にどういったバリューがあるのかを考え、もし見出せない場合は欠席することを決断する　を実践していこうと思います。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":236,"occupation":228,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":33},"takashi_tsujii","2025-05-28 08:27:15 +0900","会議を開催する場合は少しでも関係ある人は招集しがちだが、お互い効率的に進めるには必要最小限にとどめるのが重要と感じた。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":240,"occupation":241,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":33},"masanori_0222","専門職","2025-05-02 11:45:18 +0900","MTG参加にあたり、事前に情報収集し価値を見出せるかを確認しておくことが重要と感じた。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":245,"occupation":200,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":33},"nishimura4900","2025-08-21 15:14:51 +0900","このような機会をいただき感謝してます",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":249,"occupation":228,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":33},"megu-rin","2025-04-21 08:19:59 +0900","会議に参加するとなれば、その参加価値を少しでも考える。必要ないなと思えば\nそれを主催者に伝えることも大事。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":253,"occupation":200,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":33},"h344","2025-04-18 06:33:27 +0900","・目的、目標の明確化\n・参加者の適正化\n・会議内での自身が出来ることを考える",{"fieldId":197,"avatar":257,"username":258,"occupation":259,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1341599\u002F1.png","jun-kamisaka","その他","2025-04-07 15:56:41 +0900","会議前のポイント3点を理解した上で会議に参加すると効率がよい会議となると思った",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":263,"occupation":228,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":33},"yuko_matsuno","2025-04-04 11:38:24 +0900","参加者の適性は重要かと思います。\nとりあえず、この人も呼んどこうかという考えはやめるべき",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":267,"occupation":200,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":33},"hmira","2025-04-03 11:37:08 +0900","ご説明頂いたポイントは基本的におさえて会議に臨んでいるつもりです。\nただ、３点目のvalueがあるか→発言するポイントがあるか、と理解しましたが\nこの視点からは考えた事がなかったです。\n今後考えていこうとおもいます。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":271,"occupation":200,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":33},"mizuhashi","2025-04-01 12:32:01 +0900","教わった３つを頭に良い会議にしていきたいです。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":275,"occupation":200,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":33},"k1472","2025-04-01 11:00:29 +0900","決裁者のいない会議をやめる。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":279,"occupation":228,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":33},"hiroshilv","2025-03-18 11:50:18 +0900","会議を実行する上で、『日程を決めた段階での内容&思考の告知』・『会議始めに決定する事項の確認と、終わり時間の周知』・『会議後、参加スタッフへのヒアリング』を意識しております。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":283,"occupation":241,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":33},"yo2025","2025-12-24 07:35:35 +0900","近年の作業効率化は大きく進んできているが、会議ほど中身にもよるが無駄な時間だと思っている。会議をするなら事前の資料の共有はもちろん、参加者がその会議の意義を理解しておく、事前の準備などをして挑んでほしい。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":287,"occupation":205,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":33},"kawa-yasu","2026-08-05 07:25:22 +0900","会議の自分のバリューが出せるのかという点はかなり有効な考え方なので参考にさせていただきます。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":291,"occupation":241,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":33},"20221218","2026-08-03 07:48:25 +0900","自分が必要な会議かどうか、発言する気持ちで臨むこと。不要な会議であればその意思を伝えること、などがありました。たしかにそう言う気持ちで参加すれば、会議にたいして真面目に？聞く気になれるし、会議に限らずどんなことでも置き換えて考えることができると思いました。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":295,"occupation":259,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":33},"kuni_mori","2026-07-03 22:28:11 +0900","会議の終了要件は新たな気づきだったので早速、実践していきたい。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":299,"occupation":300,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":33},"uekimma","経営・経営企画","2026-06-15 17:02:01 +0900","終了要件を統一する、もしくは時間を設定し終わったら強制終了。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":304,"occupation":214,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":33},"nats_ssr","2026-05-08 10:22:50 +0900","会議をせずに、文字だけでコミュニケーションをとっていると、本当に伝わっているのか、直接話した方が早いのではないかと思う時もあるので、難しいです。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":308,"occupation":228,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":33},"kazuteru1978","2026-05-06 10:59:35 +0900","意思決定ができる人がいることは必須ですが、それだけでなく『決まったことを実行する現場のキーマン』が含まれているかにも注意します。\n実行部隊が不在だと、後から不満が出て二度手間になるリスクがあると思いました。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":312,"occupation":313,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":33},"hamashoot89","メーカー技術・研究・開発","2026-02-20 07:37:37 +0900","人間関係のマッピングはぼんやりとしか考えたことが無かったので、今後意識していきたい。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":317,"occupation":214,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":33},"makikosu","2026-02-11 21:40:59 +0900","会議の成功は開催者、進行者のみならず、参加者も自身の役割を認識することが重要",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":321,"occupation":313,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":33},"kuzuma","2026-01-09 14:40:25 +0900","会議に臨む際の心構えとして、以下を意識して開催、参画したいと思います。\n終了要件を明確にする、適切な参加者で臨む、自分のバリューを考える",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":325,"occupation":219,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":33},"maru048","2025-03-17 16:58:34 +0900","会議の目的を問われるのはよくあるが、\n会議の終了要件を言語化するという切り口は初めてであり新鮮であった。\n参加者が適正かでは、参加者の影響度とあったが、当たり前のことかなと思う。\n会議前に自分のバリューは何かであるが、会議では自分が何を求められている（期待されている）か理解する必要がある。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":329,"occupation":205,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":33},"okane","2025-12-18 08:44:34 +0900","会議の基本を改めて認識する機会となりました。\n現在、所属部署で会議の主催側を担う機会が多く、最近では参加者への会議に向けた姿勢を変える方法を自身の課題と捉えております。\n本講を通じ、参加者に会議の目的周知の重要性や、事前に参加者個々が役割認識をすることの大切さを学びました。\n会議招集時の案内方法にそれらを取り込むことからチャレンジしたいと考えております。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":333,"occupation":313,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":33},"sheva1256","2025-11-14 12:31:43 +0900","会議の前に自分の価値を考える。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":337,"occupation":259,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":33},"piiitan","2025-10-29 18:46:55 +0900","確かに、テキストの確認で済ませられる会議もあるように思いました。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":341,"occupation":214,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":33},"cmisaki","2025-10-28 07:57:42 +0900","会議を運営する人としては、抑えておくべきポイントであると感じた。\nこれらも、会議をきちんとメタ的視点で見て、組織にとって益のある時間になるかそれにかけるコストは適切かを判断すれば自ずと見えてきたりしないものかと思った。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":345,"occupation":259,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":33},"mayumayumi","2025-09-23 00:37:44 +0900","会議の目的だけでなく、終了を考える　\n、着地。\n参加するメンバー、自分のバリューを考える",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":349,"occupation":228,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":33},"ayaka-25","2025-09-02 18:37:02 +0900","会議の終了要件。\n参加者が適正か。\n自分のバリュー。\n\n会議の時間での自分の存在意義と生産性を意識し、会議に臨めればと思いました。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":353,"occupation":200,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":33},"fumiaya0803","2025-08-29 13:02:38 +0900","３つのポイント、どれも参考になりました。次回の会議より心がけていきたいと思います。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":357,"occupation":228,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":33},"mr0413","2025-08-21 22:12:33 +0900","会議の終了要件を言語化する、\n参加者は適正なのか、\n自分のバリューは何か\nこの3つを意識して次の会議を臨もうと思います。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":361,"occupation":313,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":33},"yamamocch","2024-03-21 22:54:01 +0900","会議の終了要件を明確にしてあれば、話がずれても戻り易くなる。会議に参加する価値を意識することで自分の役割が認識できる。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":365,"occupation":219,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":33},"katsu1616","2024-04-09 13:34:09 +0900","決める会議の場合、会議の参加者を確認する、事前に上長とネゴしておく、ことは重要なことと思う",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":369,"occupation":313,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":33},"talfelif","2024-04-04 19:16:27 +0900","バリューは何か、と考えるのは確かに個々人で必要なことだと思いました。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":373,"occupation":259,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":33},"h-goto","2024-04-04 08:42:39 +0900","今回改めて会議の心がけ、効率的な会議について確認できた思います。その中で目的より終わりに目を向けていること、自分の存在価値を考えることを学べたことは良かったです。\n\n",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":377,"occupation":313,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":33},"natsu727272","2024-04-04 06:44:17 +0900","これまでは情報収集の為に出る事が多かったが、事前に自分の価値を考えて会議に参加し、何かしら発信できるようにしようと思う。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":381,"occupation":205,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":33},"shun_shun1212","2024-03-28 08:19:28 +0900","会議の終了条件は言語化するという考え方は積極的に活用していきたい。\n会議の目的は必ず意識しているが、目的が達成できたかを測る指標がないため、\n会議の終わりが分からなくなってしまうことは多々ある。\n\nまたとりあえず参加者を呼んでおこうというスタイルは自分はすごく嫌い。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":385,"occupation":228,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":33},"macoki","2024-03-27 08:10:53 +0900","会議の修了要件を決める。\n会議における自分のバリューを発揮する。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":389,"occupation":205,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":33},"morimotoa","2024-03-26 08:15:51 +0900","会議は終了要件を設定する。\n参加の際は自分のバリューを考え、確定する。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":393,"occupation":44,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":33},"user_0001","2024-03-22 22:01:28 +0900","会議に参加する意味を改めて毎回考えるようにします。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":397,"occupation":205,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":33},"nipei26","2024-03-22 08:04:16 +0900","昔であれば、会議は会議室に集まって行うもので、時間も取られる認識があった。そのような会議では自分のバリューを意識し、参加の可否を良く考えるのは意義があると思う。しかしながら、昨今、Web会議が普通になり、とりあえず参加し状況のみ把握する、必要なタイミングで意見を言う。自分に関係ないパートでは別の仕事をパラレルで行うこともできるようになったため、少し考え方も変わってきたと思う。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":401,"occupation":313,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":33},"masa197001","2024-04-12 14:01:53 +0900","終了要件の言語化、参加者確認、参加前にValue考える\n取り入れたいと思います。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":405,"occupation":313,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":33},"oka-34","2024-03-21 21:47:34 +0900","会議の終了要件を最初に決めておく。意識して会議に臨みたいと思います。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":409,"occupation":200,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":33},"ozawa_h","2024-03-21 09:33:55 +0900","会議に参加すること自体を目的にしないようにしています。またそのような会議には不参加にするようにしています。\n会議に参加する場合は会議の目的を把握して、自分がその会議に参加する必要性を明確にしています。",{"fieldId":197,"avatar":413,"username":414,"occupation":205,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","iwako","2024-03-20 20:24:50 +0900","会議に出るからには「価値」を\n修了点の見極め\n当事者として参加しろということ。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":418,"occupation":219,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":33},"ku_sugiura","2024-03-20 18:29:23 +0900","「会議の終了要件を宣言する」はすぐ始められるし言葉の力を上手に使った素敵なテクニックだと思いました。明日から活用していこうと思います。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":422,"occupation":259,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":33},"kirk_kaku","2024-03-20 07:20:43 +0900","会議の参加条件、何を達成すればこの会議は終わるのかは重要な事と思いました。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":426,"occupation":228,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":33},"m_kigami","2024-03-19 21:33:30 +0900","会議に参加する場合、自分の価値がわかってないと時間泥棒にあうと言うことがわかった。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":430,"occupation":44,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":33},"eikimom","2024-03-19 21:15:24 +0900","会議の冒頭で、\n今日の会議の目的は…\nと始めることが多かったのですが、\n終了要件を明確にするというアドバイスに非常に納得しました。\n今週の会議から早速意識して行きたいと思います。",{"fieldId":197,"avatar":434,"username":435,"occupation":313,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","ojr_800","2024-03-19 20:23:02 +0900","会議では発言しないのなら出ても意味が無いと言うのはその通りだと思います。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":439,"occupation":313,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":33},"ooooohara","2024-08-05 09:49:40 +0900","会議にはただ参加するのではなく、事前に情報収集し価値を見出せるかを確認しておくのが良いと感じた。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":443,"occupation":313,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":33},"h_fuku_harusaku","2025-02-23 16:21:31 +0900","会議がいいか、テキストコミュニケーションだけで終わらせるかの切り分けが難しいと考えています。\nただし、会議のメリットも理解できたので、判断できるようになりたいです。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":447,"occupation":259,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":33},"t_yonemoto","2025-02-21 18:57:55 +0900","会議とは情報の共有化の場であり、問題点について対策を検討する場でもあると思います。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":451,"occupation":228,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":33},"toori-sugari","2025-02-13 21:50:36 +0900","３つのポイントを意識してやってみようと思います。\n特に終了要件を言語化するのは、みんながどこまで議論すればいいかが明確になるので、だらだら化を防ぐのに役立つと思います。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":455,"occupation":205,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":33},"kyo1227","2025-01-19 02:31:46 +0900","会議の前に、その会議で自分にどんなvalueがあるのかを考える　を実践していこうと思います",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":459,"occupation":228,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":33},"mukojima_kahei","2024-12-11 19:28:40 +0900","今回学んだことを次回の会議で活かせる機会があることを願います。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":463,"occupation":259,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":33},"u_202401","2024-11-11 16:09:58 +0900","会議を主催することが多いので、教わった３つを頭に良い会議にしていきたいです。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":467,"occupation":468,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":33},"haru01075555","金融・不動産　関連職","2024-10-30 22:03:56 +0900","会議の終了要件を言語化することを理解した。会議を開催する時、決めくてはいけないことが漠然としている中で開催する時が一番運営が難しいが、今後は意識していきたい。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":472,"occupation":259,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":33},"s-shinoda","2024-10-29 20:48:36 +0900","会議についての在り方、意味、本当に必要か、価値、コメントをすることの重要性等再認識できた",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":476,"occupation":205,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":33},"mh_g","2024-03-19 16:49:36 +0900","伝達会議であっても「終了要件」を明確にして開催すべきだと考える。\n　会議後から変革すべきこと\n　会議後から実践すべきこと、期日\nを参加者全員が納得し、期待水準で理解していることを終了要件としたい。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":480,"occupation":259,"created_at":481,"comment":482,"likes_count":33},"chemical10","2024-07-08 20:30:18 +0900","有意義な会議にするために、前持って段取りすることが大切だということに共感します。自分にかされたポジションを掴み、充足できるようになりたい。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":484,"occupation":313,"created_at":485,"comment":486,"likes_count":33},"nagayama05","2024-07-02 21:21:19 +0900","部長から会議開けと言われて、会議を開いたが、命令した人が資料も作らず、数分しゃべっただけで、そのあと自分へ振ってきた。ほんとひどい部長だ。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":488,"occupation":313,"created_at":489,"comment":490,"likes_count":33},"shikay","2024-06-23 21:00:24 +0900","自分が呼ばれた会議は呼んだ人は「必要だから呼んでいる」場合が多く、断ることができない。自分が参加する意味はほとんどないと思うが、呼んだら呼んだで「何か話を振らないと」と思うのか話を振られても、なぜそれを自分に聞くのか、聞いたところで聞かれないし、対応されないし、コメントする気にならない。同情で呼ばれてもお互いのためにはならないから、「とりあえず呼ばれた会議」は要注意だ。自分が設定する会議はミニマムの方が多い。定例会も定例だから行う会議になりそうなので極力定例にはしない。修了要件を決めるというのも良い案かもしれないが、アイデア出しのような会議の場合修了要件がこちらの意図したものにならない場合もある。呼ばれた会議というのは中々対処が難しい。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":492,"occupation":214,"created_at":493,"comment":494,"likes_count":33},"west__village","2024-06-20 07:41:09 +0900","早速試してみたいです。終了要件は何か。招集メンバーはだれか。自身のバリューの確認でしたね。でも、2時間の会議で5分だけが自身の参加バリューとしての時間のような会議も多いです。\n",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":496,"occupation":497,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":33},"toratora2024","資材・購買・物流","2024-06-10 23:36:45 +0900","今後は意識して会議に参加する前に自分のvalueは何か考える。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":501,"occupation":313,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":33},"keisuke_04","2024-06-04 22:01:53 +0900","会議に参加する際は、自分が何にコミットできるのかをまず考える必要がある。\nまた誰が重要なステークホルダーとなるのかは事前に確認して、事前準備なり、プレゼンテーションの内容の調整が必要。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":505,"occupation":214,"created_at":506,"comment":507,"likes_count":33},"techno_yonemura","2024-05-17 19:11:19 +0900","会議にはただ参加するのではなく、事前に情報収集し価値を見出せるかを確認しておくのが良い。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":509,"occupation":313,"created_at":510,"comment":457,"likes_count":33},"asdfjk","2024-05-06 12:10:42 +0900",[512,531,540,549,558,567,576,585,594,603,611,620,637,647,656,665,674,683,692,715,724,734,744,752,760,769,778,787,811,820],{"id":513,"name":514,"parent":180,"post_tag":180,"description":515,"course_categories":516},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[517],{"fieldId":518,"course_series":519},"course_series",[520,521,522,523,524,525,527,528,529,530],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":526},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":532,"name":533,"parent":534,"post_tag":180,"description":535,"course_categories":536},"g1summit","G1サミット",{"id":513},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[537],{"fieldId":518,"course_series":538},[539],{"id":120},{"id":541,"name":542,"parent":543,"post_tag":180,"description":544,"course_categories":545},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":513},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[546],{"fieldId":518,"course_series":547},[548],{"id":120},{"id":550,"name":551,"parent":552,"post_tag":180,"description":553,"course_categories":554},"g1executive","G1経営者会議",{"id":513},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[555],{"fieldId":518,"course_series":556},[557],{"id":120},{"id":559,"name":560,"parent":561,"post_tag":180,"description":562,"course_categories":563},"g1region","G1地域会議",{"id":513},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[564],{"fieldId":518,"course_series":565},[566],{"id":120},{"id":568,"name":569,"parent":570,"post_tag":180,"description":571,"course_categories":572},"g1college","G1カレッジ",{"id":513},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[573],{"fieldId":518,"course_series":574},[575],{"id":120},{"id":577,"name":578,"parent":579,"post_tag":180,"description":580,"course_categories":581},"askaconference","あすか会議",{"id":513},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[582],{"fieldId":518,"course_series":583},[584],{"id":120},{"id":586,"name":587,"parent":588,"post_tag":180,"description":589,"course_categories":590},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":513},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[591],{"fieldId":518,"course_series":592},[593],{"id":120},{"id":595,"name":596,"parent":597,"post_tag":180,"description":598,"course_categories":599},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":513},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[600],{"fieldId":518,"course_series":601},[602],{"id":120},{"id":604,"name":259,"parent":605,"post_tag":180,"description":606,"course_categories":607},"others",{"id":513},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[608],{"fieldId":518,"course_series":609},[610],{"id":120},{"id":612,"name":613,"parent":614,"post_tag":180,"description":615,"course_categories":616},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":513},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[617],{"fieldId":518,"course_series":618},[619],{"id":120},{"id":621,"name":622,"parent":180,"post_tag":180,"description":623,"course_categories":624},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[625],{"fieldId":518,"course_series":626},[627,628,629,630,631,632,633,634,635,636],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":526},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":638,"name":639,"parent":640,"post_tag":180,"description":641,"course_categories":642},"technology","テクノロジー",{"id":621},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[643],{"fieldId":644,"course_categories":645},"course_categories",[646],{"id":79},{"id":648,"name":649,"parent":650,"post_tag":180,"description":651,"course_categories":652},"education","教育",{"id":621},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[653],{"fieldId":644,"course_categories":654},[655],{"id":84},{"id":657,"name":658,"parent":659,"post_tag":180,"description":660,"course_categories":661},"society","社会",{"id":621},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[662],{"fieldId":644,"course_categories":663},[664],{"id":79},{"id":666,"name":667,"parent":668,"post_tag":180,"description":669,"course_categories":670},"politics","政治",{"id":621},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[671],{"fieldId":644,"course_categories":672},[673],{"id":79},{"id":675,"name":676,"parent":677,"post_tag":180,"description":678,"course_categories":679},"economy","経済",{"id":621},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[680],{"fieldId":644,"course_categories":681},[682],{"id":84},{"id":684,"name":685,"parent":686,"post_tag":180,"description":687,"course_categories":688},"entertainment","エンタメ",{"id":621},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[689],{"fieldId":644,"course_categories":690},[691],{"id":84},{"id":693,"name":694,"parent":180,"post_tag":180,"description":695,"course_categories":696},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[697],{"fieldId":644,"course_categories":698},[699,700,701,702,703,704,705,706,707,708,709,710,711,712,713,714],{"id":114},{"id":109},{"id":104},{"id":99},{"id":94},{"id":89},{"id":84},{"id":79},{"id":74},{"id":69},{"id":64},{"id":59},{"id":54},{"id":49},{"id":43},{"id":37},{"id":716,"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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1131,"updatedAt":1132,"publishedAt":1131,"revisedAt":1132,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-23T16:00:48.898Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1136,1143,1148,1153,1157,1161,1165,1169,1173],{"fieldId":1137,"name":1138,"videos":1139},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1140,1142],{"preview_url_s":1141,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1137,"name":1144,"videos":1145},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1146,1147],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1137,"name":1149,"videos":1150},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1151,1152],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1137,"name":1154,"videos":1155},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1156],{"is_public":47},{"fieldId":1137,"name":1158,"videos":1159},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1160],{"is_public":47},{"fieldId":1137,"name":1162,"videos":1163},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1164],{"is_public":47},{"fieldId":1137,"name":1166,"videos":1167},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1168],{"is_public":47},{"fieldId":1137,"name":1170,"videos":1171},"大手企業の勝ち筋は？",[1172],{"is_public":47},{"fieldId":1137,"name":1174,"videos":1175},"まとめ",[1176],{"is_public":47},{"id":840,"starts_at":1178,"photo":1179,"video_duration":1180,"name":1181,"category":1182,"course_type":1133,"description":1185,"learning_points":1186},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1183,"updatedAt":1184,"publishedAt":1183,"revisedAt":1184,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-23T16:00:36.792Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1187,1192,1196,1201,1206],{"fieldId":1137,"name":1188,"videos":1189},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1190],{"preview_url_s":1191,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1137,"name":1193,"videos":1194},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1195],{"is_public":47},{"fieldId":1137,"name":1197,"videos":1198},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1199,1200],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1137,"name":1202,"videos":1203},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1204,1205],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1137,"name":1174,"videos":1207},[1208],{"is_public":47},{"id":843,"starts_at":1210,"photo":1211,"video_duration":1212,"name":1213,"category":1214,"course_type":1218,"description":1219,"learning_points":1220},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":1215,"updatedAt":1216,"publishedAt":1215,"revisedAt":1216,"name":55,"description":56,"ordinal":1217,"courses_count":57,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-23T16:00:48.872Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1221,1226,1230,1234],{"fieldId":1137,"name":1222,"videos":1223},"プレイングマネジャーの実態",[1224],{"preview_url_s":1225,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1137,"name":1227,"videos":1228},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1229],{"is_public":47},{"fieldId":1137,"name":1231,"videos":1232},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1233],{"is_public":47},{"fieldId":1137,"name":1174,"videos":1235},[1236],{"is_public":47},{"id":846,"starts_at":1238,"photo":1239,"video_duration":1240,"name":1241,"category":1242,"course_type":1218,"description":1246,"learning_points":1247},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.c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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1293,1298,1302,1306,1310,1314,1318],{"fieldId":1137,"name":1294,"videos":1295},"イントロダクション",[1296],{"preview_url_s":1297,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1137,"name":1299,"videos":1300},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1301],{"is_public":47},{"fieldId":1137,"name":1303,"videos":1304},"コーチングとは何か",[1305],{"is_public":47},{"fieldId":1137,"name":1307,"videos":1308},"リーダーとしてのコーチング",[1309],{"is_public":47},{"fieldId":1137,"name":1311,"videos":1312},"メンバーとの会話例",[1313],{"is_public":47},{"fieldId":1137,"name":1315,"videos":1316},"実践する上でのコツと留意点",[1317],{"is_public":47},{"fieldId":1137,"name":1174,"videos":1319},[1320],{"is_public":47},{"id":852,"starts_at":1322,"photo":1323,"video_duration":1324,"name":1325,"category":1326,"course_type":1133,"description":1327,"learning_points":1328},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1131,"updatedAt":1132,"publishedAt":1131,"revisedAt":1132,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1329,1334,1338,1342,1346,1350,1355,1359,1363,1367],{"fieldId":1137,"name":1330,"videos":1331},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1332],{"preview_url_s":1333,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1137,"name":1335,"videos":1336},"AI活用の現状は？",[1337],{"is_public":47},{"fieldId":1137,"name":1339,"videos":1340},"経営者目線でのAIによる効率化",[1341],{"is_public":47},{"fieldId":1137,"name":1343,"videos":1344},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1345],{"is_public":47},{"fieldId":1137,"name":1347,"videos":1348},"情報システム部門でのAI活用",[1349],{"is_public":47},{"fieldId":1137,"name":1351,"videos":1352},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1353,1354],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1137,"name":1356,"videos":1357},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1358],{"is_public":47},{"fieldId":1137,"name":1360,"videos":1361},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1362],{"is_public":47},{"fieldId":1137,"name":1364,"videos":1365},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1366],{"is_public":47},{"fieldId":1137,"name":1368,"videos":1369},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1370],{"is_public":47},{"id":855,"starts_at":1372,"photo":1373,"video_duration":1374,"name":1375,"category":1376,"course_type":177,"description":1379,"learning_points":1380},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1377,"updatedAt":1378,"publishedAt":1377,"revisedAt":1378,"name":60,"description":61,"ordinal":133,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-23T16:01:07.918Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1381,1385,1389,1393,1397,1401,1405],{"fieldId":1137,"name":1294,"videos":1382},[1383],{"preview_url_s":1384,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1137,"name":1386,"videos":1387},"能力開発",[1388],{"is_public":41},{"fieldId":1137,"name":1390,"videos":1391},"挑戦",[1392],{"is_public":47},{"fieldId":1137,"name":1394,"videos":1395},"試練",[1396],{"is_public":47},{"fieldId":1137,"name":1398,"videos":1399},"仲間",[1400],{"is_public":47},{"fieldId":1137,"name":1402,"videos":1403},"志",[1404],{"is_public":47},{"fieldId":1137,"name":1406,"videos":1407},"質問・回答",[1408],{"is_public":47},{"id":858,"starts_at":1410,"photo":1411,"video_duration":1412,"name":1413,"category":1414,"course_type":1415,"description":1416,"learning_points":1417},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1183,"updatedAt":1184,"publishedAt":1183,"revisedAt":1184,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1418,1423,1427,1431,1435],{"fieldId":1137,"name":1419,"videos":1420},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1421],{"preview_url_s":1422,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1137,"name":1424,"videos":1425},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1426],{"is_public":41},{"fieldId":1137,"name":1428,"videos":1429},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1430],{"is_public":41},{"fieldId":1137,"name":1432,"videos":1433},"戦略的オフィスでの立ち話",[1434],{"is_public":41},{"fieldId":1137,"name":1436,"videos":1437},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1438],{"is_public":41},{"id":861,"starts_at":1440,"photo":1441,"video_duration":1442,"name":1443,"category":1444,"course_type":1445,"description":1446,"learning_points":1447},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1183,"updatedAt":1184,"publishedAt":1183,"revisedAt":1184,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1448,1452,1456,1460,1464,1468,1472,1476,1480,1484],{"fieldId":1137,"name":1294,"videos":1449},[1450],{"preview_url_s":1451,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1137,"name":1453,"videos":1454},"プレゼンのステップの変化",[1455],{"is_public":47},{"fieldId":1137,"name":1457,"videos":1458},"「伝える練習」の難しさ",[1459],{"is_public":47},{"fieldId":1137,"name":1461,"videos":1462},"AIでプレゼン動画を分析",[1463],{"is_public":47},{"fieldId":1137,"name":1465,"videos":1466},"アナウンサー目線の評価軸",[1467],{"is_public":47},{"fieldId":1137,"name":1469,"videos":1470},"プレゼン講師目線の評価軸",[1471],{"is_public":47},{"fieldId":1137,"name":1473,"videos":1474},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1475],{"is_public":47},{"fieldId":1137,"name":1477,"videos":1478},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1479],{"is_public":47},{"fieldId":1137,"name":1481,"videos":1482},"AI評価の活用法",[1483],{"is_public":47},{"fieldId":1137,"name":1174,"videos":1485},[1486],{"is_public":47},{"id":864,"starts_at":1488,"photo":1489,"video_duration":1490,"name":1491,"category":1492,"course_type":1445,"description":1493,"learning_points":1494},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":1215,"updatedAt":1216,"publishedAt":1215,"revisedAt":1216,"name":55,"description":56,"ordinal":1217,"courses_count":57,"has_new_courses":41},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1495,1499,1503,1508,1514],{"fieldId":1137,"name":184,"videos":1496},[1497],{"preview_url_s":1498,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1137,"name":1500,"videos":1501},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1502],{"is_public":47},{"fieldId":1137,"name":1504,"videos":1505},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1506,1507],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1137,"name":1509,"videos":1510},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1511,1512,1513],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1137,"name":1515,"videos":1516},"ここまでのまとめ",[1517],{"is_public":47},{"id":867,"starts_at":1519,"photo":1520,"video_duration":1521,"name":1522,"category":1523,"course_type":1445,"description":1524,"learning_points":1525},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1183,"updatedAt":1184,"publishedAt":1183,"revisedAt":1184,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1526,1530,1534,1538,1542,1546],{"fieldId":1137,"name":184,"videos":1527},[1528],{"preview_url_s":1529,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1137,"name":1531,"videos":1532},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1533],{"is_public":47},{"fieldId":1137,"name":1535,"videos":1536},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1537],{"is_public":47},{"fieldId":1137,"name":1539,"videos":1540},"枠組みとは？",[1541],{"is_public":47},{"fieldId":1137,"name":1543,"videos":1544},"生成AIを使うプロセスは？",[1545],{"is_public":47},{"fieldId":1137,"name":1174,"videos":1547},[1548],{"is_public":47},{"contents":1550,"totalCount":33,"offset":33,"limit":34},[],{"fieldId":1552,"title":1553,"description":1554},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]