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これまで縁がなかったという方も、本シリーズをきっかけにデザインの世界に飛び込み、新たな可能性に向けて一歩ずつ進んでいきましょう！\r\n\r\n＜本コースの内容＞\r\n・サービスブループリント\r\n・アサンプションマトリクス",3,[130,138,145],{"name":131,"videos":132},"価値発見のフレームワーク",[133],{"name":134,"is_public":37,"video_duration":135,"preview_url_l":136,"index":137},"Video 1",27,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F852236372\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=5804ae15ab79e8a56bcfe185730cb125a3f0428f5f7b90568d5f292dfbd45d35",0,{"name":139,"videos":140},"サービスブループリント",[141],{"name":142,"is_public":43,"video_duration":143,"index":144},"Video 2",123,1,{"name":146,"videos":147},"アサンプションマトリクス",[148],{"name":149,"is_public":43,"video_duration":150,"index":151},"Video 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+0900","サービスブループリントとアサンプションマトリクスは、サービス提供プロセスの効率化と価値向上に不可欠です。サービスブループリントにより、顧客に提供されるまでの全サービスプロセスを視覚的に理解し、顧客体験の各接点での問題点や改善の機会を特定できます。これにより、よりスムーズで高品質なサービス提供が可能になります。一方、アサンプションマトリクスは、ビジネスモデルや戦略に基づく仮定を整理し、それらの妥当性を評価するために使用されます。これにより、リスクの管理と効果的な意思決定が促進され、ビジネスの持続的な成長をサポートします。これらのツールを用いることで、サービスの品質向上とビジネスの効率化を図っていきます。",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":168,"occupation":163,"created_at":169,"comment":159,"likes_count":144},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","_hal_","2026-03-17 09:55:18 +0900",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":171,"occupation":172,"created_at":173,"comment":174,"likes_count":137},"ozawa_h","IT・WEB・エンジニア","2023-08-18 14:11:24 +0900","ネットからアサンプションマトリックスをもう少し勉強して書いてみます。",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":176,"occupation":177,"created_at":178,"comment":179,"likes_count":137},"wxpwg188","営業","2023-09-06 21:53:02 +0900","いまいち理解を深められなかったので、周辺の知識も習得し、会得したいと思った",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":181,"occupation":172,"created_at":182,"comment":183,"likes_count":137},"marcott","2023-09-09 16:03:47 +0900","これまではシステム化の要件を整理するのに業務フローを作ることが多かった。サービスブループリントを活用し、ビジネスとシステムの共通理解を図りたいと思いました。",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":185,"occupation":172,"created_at":186,"comment":187,"likes_count":137},"t_mac","2023-09-15 21:51:52 +0900","サービスの流れをおさえて可視化したり、情報をプロットすることでどこを掘り下げて検証すべきかが明確になると理解しました。",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":189,"occupation":190,"created_at":191,"comment":192,"likes_count":137},"watanabe-tat","専門職","2023-10-01 20:10:46 +0900","サービスブループリントは、サービスのUX最適化のためのツールである。例えば待ち時間の短縮といった、顧客体験に関わる課題を改善することに役立ちます。UXを改善したいという場合、顧客とのタッチポイントのみを見直すのみでは、根本的な課題や原因が見えない場合があります。サービスブループリントを作成しカスタマージャーニーに関わる業務プロセスを可視化することで、改善すべきポイントや課題の原因が明らかになり、サービスのUX改善に繋げることができる。",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":194,"occupation":163,"created_at":195,"comment":196,"likes_count":137},"shinetsuodagiri","2023-10-01 23:12:05 +0900","顧客、ユーザーを理解する方法が学べた。\n",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":198,"occupation":172,"created_at":199,"comment":200,"likes_count":137},"csl_kojima","2023-10-12 12:54:25 +0900","理解が深まりました。",{"fieldId":154,"avatar":202,"username":203,"occupation":157,"created_at":204,"comment":205,"likes_count":137},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F918241\u002F51e0233598949d24b4cdd4f1bcb5da3b_t.jpeg","isanem_01","2023-10-26 11:14:48 +0900","手法は理解できたが、業務での活かし方がいまいち想像できなかった。",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":207,"occupation":190,"created_at":208,"comment":209,"likes_count":137},"stani","2023-10-26 21:42:49 +0900","社内のブレーンストミングで活用したい。",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":211,"occupation":212,"created_at":213,"comment":214,"likes_count":137},"n-u","経理・財務","2023-11-06 17:59:35 +0900","サービスブループリント、アサンプションマトリックスをもう少し学習します",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":216,"occupation":177,"created_at":217,"comment":218,"likes_count":137},"karikomi-1011","2023-11-10 09:25:07 +0900","サービス提供の過程で、不可欠なことを確認できる。",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":220,"occupation":221,"created_at":222,"comment":223,"likes_count":137},"yuri_sudo3","メーカー技術・研究・開発","2023-11-30 14:00:12 +0900","アさんぷしょんマトリックスよかった",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":225,"occupation":163,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":137},"erik_2023","2023-12-09 21:59:47 +0900","業務がひっ迫しがちなので、フレームワークを使用し、どこに問題があるかを確認するようにしたい。",{"fieldId":154,"avatar":229,"username":230,"occupation":221,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":137},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","rd6-6-9","2023-12-11 14:17:55 +0900","サービスブループリントの意味は理解したので、実例があれば説明していただきたいと思いました。",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":234,"occupation":172,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":137},"sugi_asa","2023-12-13 17:28:55 +0900","デザイン設計において、アテンションマトリクスなどのあまり聞きなれない手法の利用が多いが、まずは知ること（０から１）ができたことがとてもよかった。",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":238,"occupation":190,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":137},"seki-z","2023-12-23 22:49:19 +0900","端的に説明してもらえました",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":242,"occupation":163,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":137},"9325","2023-12-30 22:31:10 +0900","不確実性が高い状況や複雑なプロジェクト業務において、使えるツールと感じた。",{"fieldId":154,"avatar":229,"username":246,"occupation":221,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":137},"aqueous","2024-01-22 22:55:20 +0900","研究職だとこちらのジャンルの内容がどう業務に結びつくのかイメージができない。",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":250,"occupation":251,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":137},"sho_yam","資材・購買・物流","2024-01-25 12:25:07 +0900","理解を深めていく中の一つとして良かったと思います。",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":255,"occupation":256,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":137},"yuk_o","人事・労務・法務","2024-02-01 09:24:22 +0900","マトリックスはいろんな場面で使われるので、使いなれておきたいです。",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":260,"occupation":157,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":137},"maruru_maruru","2024-02-04 15:54:29 +0900","具体的にフローに出すことで、チーム内での情報共有や顧客へのアプローチ方法等が明確になることが分かった。今後、戦略ごとにフローを出して、双方にとってメリットになるよう努めたい。",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":264,"occupation":265,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":137},"y-2515","クリエイティブ","2024-02-12 21:29:17 +0900","サービスブループリントはユーザーの行動を可視化、ステークホルダーの認識合わせができる点がカスタマージャーニーマップに近い考え方と思った。ユーザー調査後仮説を作ることになるが、仮説検証の優先順位の付け方に手法があることを知らなかった。アサンプションマトリクスを試してみたいと思った。",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":269,"occupation":157,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":137},"mw1031","2024-02-13 20:49:39 +0900","マトリクスを用いた分析がわかりやすくて用いたいと思いました",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":273,"occupation":157,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":137},"ryosuke_shiga","2024-02-20 09:26:31 +0900","サービスブループリントを用いプロセス整理をおこなうことで課題整理ができる",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":277,"occupation":172,"created_at":278,"comment":159,"likes_count":137},"yo_e25","2024-02-20 10:56:33 +0900",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":280,"occupation":163,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":137},"yoko12","2024-02-20 13:00:20 +0900","実践で取り組んで課題を可視化していく",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":284,"occupation":157,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":137},"ikawa_tatsuya","2024-02-20 14:50:07 +0900","サービスブループリント、アサンプションマトリクスを知ることが出来た",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":288,"occupation":40,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":137},"yuji-k1030","2024-02-20 15:12:18 +0900","サービスブループリントについては事例も交えて深堀したい。",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":292,"occupation":40,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":137},"694660","2024-02-26 11:02:07 +0900","サービスブループリント、アサンプションマトリクスの使い方を知り、課題の発見をプロジェクト全体で把握しやすくすることを学べた。",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":296,"occupation":163,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":137},"cyobi99","2024-02-27 08:52:07 +0900","担当範囲だけでなく、全体工程のフローの可視化を行い改善ポイントがないかを検討\n一部改善したとしても、全体工程に影響がある場合もあるので、前後工程を把握することが大切\nブループリントは、全体工程を把握するのに必要なもの\nアサンプションマトリクスはブループリントで出てきた課題の改善策を分析、検証するのに有効",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":300,"occupation":163,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":137},"yoshi_tk0713","2024-02-27 09:31:02 +0900","担当範囲だけでなく、全体工程のフローの可視化を行い改善ポイントがないかを検討することが大事だと感じた",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":304,"occupation":177,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":137},"ytoya1982","2024-02-27 17:54:28 +0900","マトリクスを用いて自社製品はどのターゲットに強いのか、また既存競合他社はどこが強いのかを可視化することは大事。",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":308,"occupation":163,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":137},"k--g--","2024-02-27 20:52:31 +0900","サービスブループリントを知ることが出来てよかった。",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":312,"occupation":172,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":137},"tido","2024-02-29 07:20:19 +0900","サービスブループリント、アサンプションマトリクスのを知ることができた。\n機会がありば活用したいと思います。\n",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":316,"occupation":40,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":137},"enalia","2024-02-29 14:05:33 +0900","サービスブループリント、アサンプションマトリクスについては新しく知ることだったので、今後活用していきたい。",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":320,"occupation":40,"created_at":321,"comment":286,"likes_count":137},"hyoshimoto","2024-03-01 14:30:44 +0900",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":323,"occupation":324,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":137},"dhu28h7_293","経営・経営企画","2024-03-05 17:40:21 +0900","サービスブループリントは、一度実際に使用したが、プロセスにおける痛点発見、改善策検討に非常に有効だった。\nまた、講義にあった通り、図面とすることでで、ステークホルダー間の認識合わせにもとても有効。\n今後も、活用する機会があれば、ぜひ活用したい。",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":328,"occupation":163,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":137},"akkimura","2024-03-07 18:23:42 +0900","今、まさにサービスブループリントを作るために、定期的にクライアントと打ち合わせをしているが、サービスを熟知していることが前提になっている気もしており、苦戦中です。サービスブループリントが、サービスが顧客に提供されるまでのプロセスを可視化するフレームワークということは理解していて、重要なことと理解しているが、現状と理解のギャップに苦戦中。まずは、カスタマージャニーマップを作り、そこにシステムの運用フローをはめて、形を作っていきたい",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":332,"occupation":190,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":137},"rmatsubara","2024-03-09 18:32:23 +0900","サービスブループリントとアサンプションマトリクスをどちらも知らなかったため、勉強になった。業務フローを作成していたものの、フロントとバックが分断されていた。また、ユーザーインタビューの分析方法として、サービスへの影響度とみちのものから着手すべきというポイントも活用できると感じた。",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":336,"occupation":163,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":137},"hamaaa","2024-03-10 13:41:53 +0900","わかりやすい説明でした。",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":340,"occupation":172,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":137},"tera4ma","2024-03-11 18:42:23 +0900","業務の可視化と優先順位や改善活動に取り入れていこうと思います。",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":344,"occupation":157,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":137},"sugitani_takaei","2024-03-12 15:49:46 +0900","顧客の要望に合わせて優先順位を決めて重要な事柄から対処を行っていく",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":348,"occupation":163,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":137},"_shiori_","2024-03-14 17:25:43 +0900","サービスブループリント、色んなところで使えそう。関係者全員の認識を合わせるのってけっこう難しいから、可視化して共有できるようにするのは大事。積極的に活用していきたい。",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":352,"occupation":172,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":137},"yyano2","2024-03-17 05:20:26 +0900","新しく知る言葉が多かったので、非常にためになった。",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":356,"occupation":357,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":137},"mm77","金融・不動産　関連職","2024-03-18 18:38:17 +0900","よく理解できました。",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":361,"occupation":163,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":137},"mifukunaga","2024-03-18 22:41:31 +0900","サービスブループリント、すぐ使いたい！！新規PJ立上げに際しては情報整理に使えそうです！",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":365,"occupation":265,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":137},"ritsu-0618","2024-03-20 20:55:40 +0900","アサンプションマトリクスについては少し難しかった。いずれにしても可視化して検証することが重要だと学べた。",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":369,"occupation":265,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":137},"kojiro-biz","2024-03-23 20:12:25 +0900","具体的にフェーズやカテゴリー分けし言語化することにより、認識の解像度を高めることが出来る。頭の中にあるだけだと、ぼやっとしている箇所が出てくるので言葉にする大事さを改めて知った。と同時にプロジェクトに携わる全員の共通認識を持つことが大事だと思うので、その為にも必要なことだと感じた。",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":373,"occupation":374,"created_at":375,"comment":286,"likes_count":137},"oga_yo","コンサルタント","2024-03-29 11:17:48 +0900",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":377,"occupation":190,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":137},"pomuec","2024-04-10 10:21:25 +0900","フレームワークについてもっと学びを深めたいと思う。",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":381,"occupation":40,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":137},"hide60","2024-04-13 14:04:11 +0900","簡潔で分かりやすかった。実践できるよう頑張りたいです。",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":385,"occupation":265,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":137},"s-oonuma","2024-04-16 15:00:25 +0900","サービスブループリントによってサービス全体を俯瞰視できることが大きいと思った。",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":389,"occupation":163,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":137},"hr-sakai","2024-04-20 14:33:21 +0900","アサンプションマトリクスの事がわかった。",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":393,"occupation":324,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":137},"yuya_yamada0618","2024-05-06 12:39:42 +0900","サービスブループリントを活用し、流れに問題がないか確認を行いたい。",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":397,"occupation":157,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":137},"3rac1e","2024-05-08 15:16:26 +0900","フレームワークを活用し、あてはめて考えてみたい。",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":401,"occupation":190,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":137},"takedamunekazu","2024-05-19 10:03:30 +0900","顧客の価値を発見するためのブループリントは理解できました。次の課題として、誰がこれを作るのに必要で適切なのか、アイデアを教えていただけますでしょうか？",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":405,"occupation":221,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":137},"tomikeda","2024-05-28 12:56:03 +0900","アサンプションマトリクスは仮説検証の優先順位が明確になるので使ってみたい。",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":409,"occupation":324,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":137},"ryusho1118","2024-06-01 10:02:49 +0900","サービスブループリントのような時系列のフローは似たような形式でも実施しており、今回整理できて良かった。",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":413,"occupation":265,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":137},"nana-ori","2024-06-02 23:42:29 +0900","サービスブループリントは、問題の発見に役立ちそうだった。",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":417,"occupation":256,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":137},"vegitaberu","2024-06-13 16:38:08 +0900","わかりきったと思っていることでも、改めて、丁寧に見直してみると、思わぬ見落とし、ヒントがあったということは、時々ありますので、自分の思い込みを排除し、新たな発見の1手法として、特に、行き詰った時や、見通し、視界が悪いときにに、活用した定期たいと思いました。",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":421,"occupation":172,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":137},"akr_5lvr","2024-06-20 11:52:20 +0900","アサンプションマトリックスは初めて聞いたので勉強になりました、",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":425,"occupation":357,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":137},"kkkkssss","2024-06-20 17:55:52 +0900","サービスブループリント、アサンプションマトリクスは、業務の流れの理解や真の顧客理解に繋がる有用なツールだと思いました。",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":429,"occupation":163,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":137},"marideppa","2024-06-30 21:30:49 +0900","はじめに全体の流れを可視化することで目的がはっきりするため、想像力が大事",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":433,"occupation":256,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":137},"yoshiki2355","2024-07-06 21:38:03 +0900","どこにフォーカスするか常に意識して調査を進めたい",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":437,"occupation":40,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":137},"nissy_1","2024-07-24 07:27:24 +0900","チームとしてプロジェクトを進める際、サービスブループリントの運用でメンバー全員にサービスの顛末を共有できていることは重要だと感じる。\n可視化していることで欠点や課題に気づきやすく、また各フェーズの把握が容易になることで適切な施策をスピーディに採用、実行できる点にもメリットがある。\nプロジェクト進行におけるチームのモチベーション向上やベクトルの統一にも役に立つワークフローだと考える。",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":441,"occupation":40,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":137},"c_iha","2024-07-30 10:11:03 +0900","顧客インタビューの結果をまとめる際に活用したいと思います",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":445,"occupation":177,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":137},"kaz_nvi","2024-07-31 15:26:56 +0900","顧客・ユーザー理解の参考にさせて頂きます。",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":449,"occupation":265,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":137},"meijyu","2024-08-02 08:46:40 +0900","サービスブループリントもアサンプションマトリクスも短期的なプロジェクトを編成する際に有効であると感じました。",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":453,"occupation":157,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":137},"kanamoriy","2024-09-11 12:09:45 +0900","あらためて確認できました。",{"fieldId":154,"avatar":457,"username":458,"occupation":212,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":137},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1265848\u002F________________________.png","oknmkcti","2024-09-16 18:03:05 +0900","こういった手法を使って顧客体験を分析する重要性を企業がどれだけは認識しているだろうか？\n今後はこういった業務にリソースを費やしていくのがDXということなのでしょう。",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":462,"occupation":177,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":137},"higuchinaohiro","2024-09-17 14:43:53 +0900","何となく漠然と認識していた業務プロセスを、サービスブループリントの手法で、顧客の体験や反応と連動させて細部化と可視化をすることにより、改善点を見つけやすくなることが理解できた。",{"fieldId":154,"avatar":229,"username":466,"occupation":163,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":137},"biscuits","2024-09-19 05:43:05 +0900","過去に講義に例ほどの緻密さではありませんが、同様の試みは行った記憶があります。現在は監査業務を行っていますが、この領域で活かせる方法を模索してみます。",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":470,"occupation":172,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":137},"ta-mo-","2024-09-29 23:23:37 +0900","新たな学び。現在、現在とあるべきを考える上で、フローとシステムとの関連を検討しているが、それがここではサービスブループリントに近いと思う。また、ロジカルにアサンプションマトリクスで優先順位が判断できると実感した。",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":474,"occupation":163,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":137},"mnmsy","2024-10-01 08:08:42 +0900","実例をもとに学べるともっと納得性が高まった気がします。",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":478,"occupation":479,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":137},"terulin","メディカル　関連職","2024-10-04 06:53:40 +0900","初めて知るフレームワーク。\n具体例はすぐに思い浮かばないけれど、なにかサービスを考えるときに、使えそう",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":483,"occupation":163,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":137},"norizo007","2024-10-09 22:07:05 +0900","サービスブループリント　と　アサンプションマトリックス　がある。",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":487,"occupation":177,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":137},"yamamaru8","2024-10-14 10:53:13 +0900","今利用しているシステムの改善点を見つけるために活用できそう",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":491,"occupation":157,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":137},"koichirou_k","2024-10-16 21:26:23 +0900","サービスブループリントを課題発見に活用していきたい。",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":495,"occupation":256,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":137},"hmori017","2024-10-20 10:11:32 +0900","業務で活用するには業務のフローを理解しておくことが重要と学びました\n",{"fieldId":154,"avatar":499,"username":500,"occupation":157,"created_at":501,"comment":502,"likes_count":137},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2024-10-24 09:36:03 +0900","新たな価値発見、大切です。",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":504,"occupation":324,"created_at":505,"comment":506,"likes_count":137},"youme_okumura","2024-10-25 10:30:52 +0900","サービスブループリントは頭の中では描いているようなことだけどそれを可視化することで他者との共有や新たな課題の発見に繋がると感じた。アサンプションマトリクスは調査結果の仮説とのギャップ整理に有効と感じた。活用したい。",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":508,"occupation":357,"created_at":509,"comment":510,"likes_count":137},"kaneakane","2024-10-27 21:23:21 +0900","２つとも知らない単語でしたが、言われてみるとああ！と納得する論理的なフレームワークでした。",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":512,"occupation":172,"created_at":513,"comment":514,"likes_count":137},"gtr_star","2024-10-28 07:12:58 +0900","サービスブループリントは、内外の課題だけでなく競合と比較することで自社のサービスの特徴も見えてくると思いました。",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":516,"occupation":177,"created_at":517,"comment":518,"likes_count":137},"iijima_0624","2024-11-07 15:42:56 +0900","日々業務に役立てていないので、今後活用していきたいと思いました。",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":520,"occupation":163,"created_at":521,"comment":522,"likes_count":137},"kawa_base","2024-11-08 06:25:51 +0900","一番大事なのは顧客と視点を合わせること。そのために色んなことについて仮説検証を行うことが大事。",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":524,"occupation":177,"created_at":525,"comment":367,"likes_count":137},"kyo1227","2024-11-11 15:52:01 +0900",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":527,"occupation":212,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":137},"kamabok0","2024-11-13 16:50:46 +0900","サービス提供側の想定と顧客の受け取るものが違う場合、\n正しいアプローチや価値向上ができなくなってしまう。\n可視化し、検証を重ねることで、顧客への正しい訴求が可能となる。",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":531,"occupation":163,"created_at":532,"comment":286,"likes_count":137},"ryouokada","2024-11-19 19:39:05 +0900",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":534,"occupation":163,"created_at":535,"comment":536,"likes_count":137},"kanamekaneko","2024-11-20 20:12:49 +0900","サービスブループリント、アサンプションマトリクスのを知ることができた",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":538,"occupation":539,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":137},"uematsu_hiroshi","建設・土木　関連職","2024-11-23 08:58:26 +0900","デザインが課題解決の手法であると初めて知ったので、これからよく考え活用したい。",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":543,"occupation":172,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":137},"conuma","2024-11-23 11:46:42 +0900","サービスブループリントさ参考になった。いままでこの視点が欠けていたと気づきがあった。",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":547,"occupation":221,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":137},"s_shinichi","2024-11-25 11:24:20 +0900","サービスブループリントについては、フロントとバックに分けたマップとなっており、とても整理されたマップだと感じ、業務でも活用していきたい。\n",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":551,"occupation":40,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":137},"ko_9","2024-11-27 10:07:41 +0900","知らない言葉だらけでマーケティングの世界にはたくさんの用語や手法があると改めて感じた。",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":555,"occupation":172,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":137},"shiromiso","2024-11-30 13:28:23 +0900","サービスプループリントはやはりわかりやすさを提供できるので、有効と思う",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":559,"occupation":163,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":137},"yusara","2024-12-11 10:18:27 +0900","このような手法をうまく実業務に取り入れるタイミングを常に意識することが重要であると感じた",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":563,"occupation":157,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":137},"h_yamahi","2024-12-16 14:49:41 +0900","業務プロセスの可視化だと認識した。",{"fieldId":154,"avatar":167,"username":567,"occupation":172,"created_at":568,"comment":569,"likes_count":137},"m_oy","2024-12-20 18:26:18 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":75,"createdAt":1238,"updatedAt":1239,"publishedAt":1238,"revisedAt":1239,"name":76,"description":77,"ordinal":602,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1243,1250,1255,1260,1264,1268,1272,1276,1280],{"fieldId":1244,"name":1245,"videos":1246},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1247,1249],{"preview_url_s":1248,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1251,"videos":1252},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1253,1254],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1256,"videos":1257},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1258,1259],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1261,"videos":1262},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1263],{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1265,"videos":1266},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1267],{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1269,"videos":1270},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1271],{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1273,"videos":1274},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1275],{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1277,"videos":1278},"大手企業の勝ち筋は？",[1279],{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1281,"videos":1282},"まとめ",[1283],{"is_public":43},{"id":947,"starts_at":1285,"photo":1286,"video_duration":1287,"name":1288,"category":1289,"course_type":1240,"description":1292,"learning_points":1293},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":33,"createdAt":1290,"updatedAt":1291,"publishedAt":1290,"revisedAt":1291,"name":34,"description":35,"ordinal":144,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1294,1299,1303,1308,1313],{"fieldId":1244,"name":1295,"videos":1296},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1297],{"preview_url_s":1298,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1244,"name":1300,"videos":1301},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1302],{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1304,"videos":1305},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1306,1307],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1309,"videos":1310},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1311,1312],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1281,"videos":1314},[1315],{"is_public":43},{"id":950,"starts_at":1317,"photo":1318,"video_duration":1319,"name":1320,"category":1321,"course_type":1325,"description":1326,"learning_points":1327},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":50,"createdAt":1322,"updatedAt":1323,"publishedAt":1322,"revisedAt":1323,"name":51,"description":52,"ordinal":1324,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1328,1333,1337,1341],{"fieldId":1244,"name":1329,"videos":1330},"プレイングマネジャーの実態",[1331],{"preview_url_s":1332,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1244,"name":1334,"videos":1335},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1336],{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1338,"videos":1339},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1340],{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1281,"videos":1342},[1343],{"is_public":43},{"id":953,"starts_at":1345,"photo":1346,"video_duration":1347,"name":1348,"category":1349,"course_type":1325,"description":1353,"learning_points":1354},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1400,1405,1409,1413,1417,1421,1425],{"fieldId":1244,"name":1401,"videos":1402},"イントロダクション",[1403],{"preview_url_s":1404,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1244,"name":1406,"videos":1407},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1408],{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1410,"videos":1411},"コーチングとは何か",[1412],{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1414,"videos":1415},"リーダーとしてのコーチング",[1416],{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1418,"videos":1419},"メンバーとの会話例",[1420],{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1422,"videos":1423},"実践する上でのコツと留意点",[1424],{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1281,"videos":1426},[1427],{"is_public":43},{"id":959,"starts_at":1429,"photo":1430,"video_duration":1431,"name":1432,"category":1433,"course_type":1240,"description":1434,"learning_points":1435},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":75,"createdAt":1238,"updatedAt":1239,"publishedAt":1238,"revisedAt":1239,"name":76,"description":77,"ordinal":602,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1436,1441,1445,1449,1453,1457,1462,1466,1470,1474],{"fieldId":1244,"name":1437,"videos":1438},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1439],{"preview_url_s":1440,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1244,"name":1442,"videos":1443},"AI活用の現状は？",[1444],{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1446,"videos":1447},"経営者目線でのAIによる効率化",[1448],{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1450,"videos":1451},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1452],{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1454,"videos":1455},"情報システム部門でのAI活用",[1456],{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1458,"videos":1459},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1460,1461],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1463,"videos":1464},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1465],{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1467,"videos":1468},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1469],{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1471,"videos":1472},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1473],{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1475,"videos":1476},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1477],{"is_public":43},{"id":962,"starts_at":1479,"photo":1480,"video_duration":1481,"name":1482,"category":1483,"course_type":1486,"description":1487,"learning_points":1488},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":55,"createdAt":1484,"updatedAt":1485,"publishedAt":1484,"revisedAt":1485,"name":56,"description":57,"ordinal":587,"courses_count":58,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1489,1493,1497,1501,1505,1509,1513],{"fieldId":1244,"name":1401,"videos":1490},[1491],{"preview_url_s":1492,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1244,"name":1494,"videos":1495},"能力開発",[1496],{"is_public":37},{"fieldId":1244,"name":1498,"videos":1499},"挑戦",[1500],{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1502,"videos":1503},"試練",[1504],{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1506,"videos":1507},"仲間",[1508],{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1510,"videos":1511},"志",[1512],{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1514,"videos":1515},"質問・回答",[1516],{"is_public":43},{"id":965,"starts_at":1518,"photo":1519,"video_duration":1520,"name":1521,"category":1522,"course_type":1523,"description":1524,"learning_points":1525},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":33,"createdAt":1290,"updatedAt":1291,"publishedAt":1290,"revisedAt":1291,"name":34,"description":35,"ordinal":144,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1526,1531,1535,1539,1543],{"fieldId":1244,"name":1527,"videos":1528},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1529],{"preview_url_s":1530,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1244,"name":1532,"videos":1533},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1534],{"is_public":37},{"fieldId":1244,"name":1536,"videos":1537},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1538],{"is_public":37},{"fieldId":1244,"name":1540,"videos":1541},"戦略的オフィスでの立ち話",[1542],{"is_public":37},{"fieldId":1244,"name":1544,"videos":1545},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1546],{"is_public":37},{"id":968,"starts_at":1548,"photo":1549,"video_duration":1550,"name":1551,"category":1552,"course_type":1553,"description":1554,"learning_points":1555},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":33,"createdAt":1290,"updatedAt":1291,"publishedAt":1290,"revisedAt":1291,"name":34,"description":35,"ordinal":144,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1556,1560,1564,1568,1572,1576,1580,1584,1588,1592],{"fieldId":1244,"name":1401,"videos":1557},[1558],{"preview_url_s":1559,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1244,"name":1561,"videos":1562},"プレゼンのステップの変化",[1563],{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1565,"videos":1566},"「伝える練習」の難しさ",[1567],{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1569,"videos":1570},"AIでプレゼン動画を分析",[1571],{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1573,"videos":1574},"アナウンサー目線の評価軸",[1575],{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1577,"videos":1578},"プレゼン講師目線の評価軸",[1579],{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1581,"videos":1582},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1583],{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1585,"videos":1586},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1587],{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1589,"videos":1590},"AI評価の活用法",[1591],{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1281,"videos":1593},[1594],{"is_public":43},{"id":971,"starts_at":1596,"photo":1597,"video_duration":1598,"name":1599,"category":1600,"course_type":1553,"description":1601,"learning_points":1602},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":50,"createdAt":1322,"updatedAt":1323,"publishedAt":1322,"revisedAt":1323,"name":51,"description":52,"ordinal":1324,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1603,1608,1612,1617,1623],{"fieldId":1244,"name":1604,"videos":1605},"オープニング",[1606],{"preview_url_s":1607,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1244,"name":1609,"videos":1610},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1611],{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1613,"videos":1614},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1615,1616],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1618,"videos":1619},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1620,1621,1622],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1624,"videos":1625},"ここまでのまとめ",[1626],{"is_public":43},{"id":974,"starts_at":1628,"photo":1629,"video_duration":1630,"name":1631,"category":1632,"course_type":1553,"description":1633,"learning_points":1634},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":33,"createdAt":1290,"updatedAt":1291,"publishedAt":1290,"revisedAt":1291,"name":34,"description":35,"ordinal":144,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1635,1639,1643,1647,1651,1655],{"fieldId":1244,"name":1604,"videos":1636},[1637],{"preview_url_s":1638,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1244,"name":1640,"videos":1641},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1642],{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1644,"videos":1645},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1646],{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1648,"videos":1649},"枠組みとは？",[1650],{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1652,"videos":1653},"生成AIを使うプロセスは？",[1654],{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1281,"videos":1656},[1657],{"is_public":43},{"contents":1659,"totalCount":144,"offset":137,"limit":144},[1660],{"title":1661,"description":1662},"顧客理解と価値発見！サービスブループリント＆アサンプションマトリクス","サービスブループリントとは、サービス提供の全プロセスを可視化し、顧客体験を設計するツールです。動画でこのツールとアサンプションマトリクスを使った顧客理解と価値発見の方法を解説し、ビジネススキルとして役立てます。",{"fieldId":1664,"title":1665,"description":1666},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]