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~意思決定の背景にある心理を学ぶ~","初級",365,1573,"ジャムの法則（Jam study）とは、選択肢が多すぎると選択に手間暇がかかってしまい、選択肢が少ない場合よりも購買の意思決定が難しくなる法則を指します。購買に至る割合も減少します。1995年にコロンビア大学に所属するシーナ・アイエンガー教授がジャムを使った購買実験から導いたため、「アイエンガーの法則」と呼ばれることもあります。\r\n\r\n顧客ニーズが多様になっていく昨今、キャンペーンやプロモーション企画において、商品数は多くしたほうがよいでしょうか。それとも、ある程度絞ったほうがよいのでしょうか。また、交渉では争点が多い場合と、最低限必要なものに絞る場合とでは、どちらがよいでしょうか。\r\n本コースでは、顧客の購買意思決定や交渉時など、人間が選択する際の背景にある心理を学んでいきます。","・マーケティングや販売促進などの業務に従事し、品揃え、プロモーションの企画や改善を行いたい方\r\n・営業や交渉などにおいて、相手との合意をスムーズに取り付けたい方",7,[180,187,197,204,211,216,223],{"name":181,"videos":182},"事例①-1：菊池さんの悩み",[183],{"name":184,"is_public":30,"video_duration":185,"preview_url_l":186,"index":116},"Video 1",40,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F631720803.hd.mp4?s=746eea9d6e886cc5e87dc0fc3234c42641256b4b&profile_id=174",{"name":188,"videos":189},"事例①-2：なぜ、売れ行きがよくないのでしょうか",[190,194],{"name":191,"is_public":30,"video_duration":192,"preview_url_l":193,"index":117},"Video 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+0900","ジャムの法則は、アタマでわかっていても実践するのは簡単ではない。選択肢を用意する側は、あらゆるニーズに応えたくなるし、仕入れ担当であれば多数の取引先から買えば多数の営業マンに感謝される。絞り込んだ結果機会ロスを引き起こすリスクを営業に吹き込まれると判断を誤りがちであるが、こういったデータをもとにお客様視点で選択肢を絞り込む必要があると再認識しました。",30,{"fieldId":231,"avatar":239,"username":240,"occupation":241,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":153},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","メーカー技術・研究・開発","2021-11-25 06:44:35 +0900","選択肢は絞れ（嗜好品は別。選ぶのが楽しいから）\n\n相手に選びやすく配慮するやさしさをもとう！\nと思いました。考えたこと、できることを全部提示したくなるので、そんなときはジャムを思い出そうと思います。",{"fieldId":231,"avatar":245,"username":246,"occupation":247,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":222},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","hk-0126","人事・労務・法務","2021-11-07 22:36:03 +0900","自分にあてはめても選択肢が多いと面倒ですね",{"fieldId":231,"avatar":245,"username":251,"occupation":12,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":133},"na_0094","2021-11-03 12:48:49 +0900","提案を持ち込む場合は判断基準を絞ることが重要。",{"fieldId":231,"avatar":255,"username":256,"occupation":241,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":133},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","test_","2021-11-20 19:54:35 +0900","ジャムの法則は非常に有名な法則だと思いますが、本動画で述べているほど適用範囲が広い、ということには疑問を持っています。例えば、ジャムの種類が24種類と言われると、一つ一つの区別がつかなくなり、選択が難しくなるが、契約の条項が24というのはそれほど多いとは思わないように感じます。\nどういうところに対して、ジャムの法則が成り立って、どういうところでは成り立ちにくいのか、ということをその理由から考え直してみるとおもしろいように感じました。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":260,"occupation":261,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":133},"kim_grgr","販売・サービス・事務","2022-07-28 10:58:53 +0900","意図的に争点を絞ってデメリットを隠す交渉に注意したい",{"fieldId":231,"avatar":245,"username":265,"occupation":12,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":210},"hanssy24","2021-11-20 08:41:53 +0900","製品紹介などにおいても、客先の需要などを事前に把握して置き、優先順位で紹介件数を絞らして細田効果を狙いたい。",{"fieldId":231,"avatar":245,"username":269,"occupation":261,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":210},"kameco","2021-11-22 14:11:31 +0900","「選ぶのが面倒」と感じたときに、原因は何か、と考えるようにしようと思いました。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":273,"occupation":247,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":203},"uhiko","2021-12-21 14:29:44 +0900","コミュニケーションの仕方においても「どうしましょうか？」ではなく「○○と××どちらがよいでしょうか」という方向性を持っていくことで、回答側もより答えやすく、スムーズでスピーディーなコミュニケーションができると感じた",{"fieldId":231,"avatar":245,"username":277,"occupation":12,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":196},"rapi1972","2021-11-17 11:15:59 +0900","どの業務においても、選択と集中は効率の面から重要です。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":281,"occupation":282,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":196},"harinezumiy","営業","2022-03-03 22:07:07 +0900","交渉、提案時には選択肢を絞る　",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":286,"occupation":241,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":196},"saito-yoshitaka","2022-08-08 14:36:50 +0900","適切な選択肢とタイミングが重要である事を学びました。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":290,"occupation":291,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":117},"au-08","建設・土木　関連職","2021-11-03 20:49:19 +0900","ジャムの法則という言葉を知った。選択しが多い方が良いと思ったがストレスを感じるという事なので、お客様へのヒアリングも絞って行いたいと思った。",{"fieldId":231,"avatar":245,"username":295,"occupation":12,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":117},"jasza66","2021-11-14 23:50:47 +0900","趣味的要素がある嗜好品と大量消費品では選択肢の考え方を明確に変えたほうがよい。",{"fieldId":231,"avatar":245,"username":299,"occupation":300,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":117},"my-name-is","コンサルタント","2021-11-15 20:17:41 +0900","そう簡単な話ではない。\n論点・争点を外さない状況であればいいが、論点・争点を外すとスベるリスクも高まる。",{"fieldId":231,"avatar":245,"username":304,"occupation":282,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":117},"max_ichi","2021-11-24 17:31:15 +0900","展示会時のユーザーアンケートは選択数を絞り答えsストレスを与えないよう注意する",{"fieldId":231,"avatar":308,"username":309,"occupation":282,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":117},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F610946\u002FD4D9191D-7EC9-4AD8-A3C2-1DBA01329F09.jpeg","haruom","2021-12-07 20:33:48 +0900","なるべく客には選択肢をださない",{"fieldId":231,"avatar":245,"username":313,"occupation":314,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":117},"mattari","IT・WEB・エンジニア","2021-12-30 09:27:42 +0900","常に実現したいことの中で、ここだけは妥協できない\nという点を理由と共に明確にして\n業務に取り組む。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":318,"occupation":261,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":117},"yoshida_0929","2022-02-01 22:24:06 +0900","アンケートのお話は分かりやすかったです。シンプルな内容に変える必要性を感じました。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":322,"occupation":234,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":117},"cocoli","2022-05-29 14:28:02 +0900","ランチで良くあるなと思った",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":326,"occupation":241,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":117},"hirakazushi","2022-10-14 10:15:43 +0900","購買意欲が上がるように、ジャムの法則を上手く取り入れていきたい",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":330,"occupation":331,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":117},"makie-natural","その他","2022-12-12 13:59:26 +0900","相手が何がいいか選びにくいだろうなと思った時は、\n選びやすいポイントを数個用意してあげて、\n相手が決めにくいと思うであろうストレスを減らしてあげる。\n\n明日の朝食を頼む時、\n「すぐ食べれて、洋食で、消化にいいもの」\nと、言っておけば、\n比較的、何を作ろうか決めやすくなる。\n",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":335,"occupation":336,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":117},"ykw_first","専門職","2023-04-19 23:46:17 +0900","スマホのデータプランやネットカフェの料金の設定で「複数あるプランから使ったデータ量や利用時間に応じて一番得になるものが自動で選ばれる」システムは非常に安心感があります。迷っているお客様への提案として、単純な値引きではなく、どちらにするのが得なのかわからないのであれば、損になった場合には差額を補填するような形の値引き提案が有効かもしれない。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":340,"occupation":241,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":117},"a26","2023-12-25 22:56:35 +0900","相手が説明しやすいか、という観点も必要ということに気付かされた",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":344,"occupation":247,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":117},"tamackey","2024-10-10 21:11:23 +0900","ジャムの法則はすべてに適用されるものではなく、「安価な商材」という限定がつくことが学べた。\n今までジャムの法則は万能ではないと思っていたが、業務において軽微な課題に限って実践することで、他者への提案における意思決定の速度は上がりそうだと感じた。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":348,"occupation":331,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":116},"michakan","2024-01-17 17:31:50 +0900","担当業務においても短い時間での意思決定をしなければいけない場面でも多数の争点を列挙してしまっていました。\n慎重、考えすぎ、相手にもベストな選択をする為、想定問答も含めて、情報過多、不要な列挙が多かったと学習で気がつきました。\nありがとうございました。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":352,"occupation":282,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":116},"hide1117","2024-01-19 09:56:27 +0900","ジャムの法則は、仕事以外の日常の交渉にも応用できます。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":356,"occupation":241,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":116},"motonori_m","2024-01-19 13:14:12 +0900","他者の説得などに活用が見込まれる",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":360,"occupation":261,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":116},"big-shika","2024-01-21 22:34:04 +0900","メールなどでのヒアリングの際には、こちらで選択肢を絞り込んでから送ることで、回答しやすく返答も早いのではないか。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":364,"occupation":12,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":116},"shimizu__shiho","2024-01-22 13:56:20 +0900","選択肢が少ない場合は何かしら選んでしまうことが多いので、ユーザーが選択しやすい項目の提示や根拠付けしやすい要点を伝えることが大事だよ",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":368,"occupation":369,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":116},"miarai","資材・購買・物流","2024-01-24 11:47:36 +0900","倉庫作業において選択が多いとパフォーマンスに影響すると推測できます。なるべく業務はシンプルに、思考せずに作業できる仕組みを作っていきたいと思う。\n",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":373,"occupation":374,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":116},"kojiro-biz","クリエイティブ","2024-01-25 08:01:14 +0900","販売だけではなく、交渉ごとについても当てはまるという視点はなかった。\n交渉をするということは、いくつか決めなければいけない事案があるということ。内容はさることながらその事案の数がベストな数なのかというのは、うまく進めるために非常に重要なことなのかもしれない。\n具体的に言うと、会議などでみんなが好き勝手に思いつくままに議論するよりも、議題を絞って話し合った方がスムーズに話がまとまりやすいと思った。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":378,"occupation":241,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":116},"10087117","2024-01-25 12:33:28 +0900","選択肢が多すぎると迷ってしまうというのは自分でも感じるし、話に聞いたこともあるのですが「ジャムの法則」と言う名前があるのですね。日常生活でも、たとえば「週末はどこに行こうか？」ではなく「週末は、〇〇と△△のどっちに行こうか？」などと選択肢をしぼって質問することで「どこでもいいよ」というような回答にがっかりすることがないかもと思います。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":382,"occupation":282,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":116},"mukai_tatsu","2024-01-30 08:34:07 +0900","通常業務で、高価な商品を取り扱うことが多いので、購入理由をいかに説明しやすく提案することが重要です。その際、競合との差別化をどのように説明するかも常に検討しておくことも必要です。\n",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":386,"occupation":331,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":116},"kenken48","2024-01-30 17:26:57 +0900","単純に選択肢が多い方が\n良いと思っていました\n\n選択する楽しさ\n選択するストレス\n\nこの事も考えて\nお客様に選択しやすい状況をつくることが重要だと思いました\n\nこの考えは合っているのだろうか？\n\n",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":390,"occupation":282,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":116},"ito-n1355","2024-01-31 08:02:09 +0900","非常に勉強なりました。\n商談で確認項目はついつい増えてしまいますが、絞り込むことを意識したいと思います。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":394,"occupation":234,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":116},"aloha_alpha","2024-01-31 11:58:15 +0900","消費者の立場として、また業務上の思考ツールとして、応用できる法則だと思った。短い動画で簡潔で分かりやすかった。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":398,"occupation":314,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":116},"eizan_1000","2024-01-31 16:29:18 +0900","ジャムの法則があると理解したうえで、適切な選択肢を設定するのは難しい気がします。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":402,"occupation":336,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":116},"tomotoshi_reiji","2024-01-31 21:06:35 +0900","仕事で発揮していきます。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":406,"occupation":369,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":116},"fletcher","2024-01-31 22:07:59 +0900","上司に判断を委ねるとき、考え得るすべての可能性を出すのではなく、選択肢を絞り、聞いてもらう時間と考える時間を減らせるようにし、負担をかけないようにする",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":410,"occupation":411,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":116},"starstarstar","金融・不動産　関連職","2024-01-31 22:36:40 +0900","お客様ニーズと心理が必ずしもイコールでないことを鑑みると、商談において多数の商品を用意することや、争点を多数用意することは結果的に判断を難しくさせていることが分かりました。商談においては、商談内容に応じて、商品の数や争点をよく検討していくことが重要だと思います。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":415,"occupation":241,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":116},"nogtomo","2024-02-05 12:36:15 +0900","自分もスーパーマーケットでポテトチップスを買う時、種類があまりにも多すぎると、どれ買うか時間をかけすぎて結局買わなくなってしまうことがあります。こういう時にジャムの法則を用いて、常時販売するポテトチップスの種類を6種類と、期間限定で1種類追加する事で、買いたいポテトチップスの種類を選びやすく且つ、期間限定の味もついでに楽しみたいというメリットを得られると思います。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":419,"occupation":314,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":116},"u-654258","2024-02-06 14:00:50 +0900","業務で活用するためには、お客様のニーズを把握し、絞り込んで商材を紹介することが大事であると感じました。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":423,"occupation":12,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":116},"jannedaarc","2024-02-06 16:47:47 +0900","交渉の際は、多数の選択肢を提示しすぎると決裂するため、選択肢を見極める必要がある。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":427,"occupation":331,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":116},"athushi","2024-02-07 18:33:23 +0900","業務では、選択肢を3つ4つそれ以上与えるより、2択に絞って選択肢を与える方が選ぶ側もストレスを軽減できて話し合いも円滑に進むことを学びました。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":431,"occupation":336,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":116},"yamakazu95","2024-02-08 12:32:05 +0900","社員アンケートに活用。設問を少なくするとともに「その他」の設問をもうけて選択した人には「理由」を記載してもらうことでアンケートを企画した担当か気がつかない答え、視点を洗い出す。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":435,"occupation":314,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":116},"l2","2024-02-08 16:01:19 +0900","AとBならどちらがよいかというような質問を行うことで、相手にすぐに回答いただけるようになると思う。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":439,"occupation":411,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":116},"iwoas-mtm","2024-02-09 22:54:58 +0900","日常生活で、よく体験するだけに、耳が痛かった。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":443,"occupation":261,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":116},"eisukes","2024-02-12 06:47:07 +0900","選択するのはストレスを感じるので販売アイテム数を絞る",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":447,"occupation":247,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":116},"sugiyamanana","2024-02-13 13:42:59 +0900","アンケート作成への応用",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":451,"occupation":241,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":116},"akira_55","2024-02-14 12:32:32 +0900","えらびやすくするのも大切",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":455,"occupation":261,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":116},"marusho140","2024-02-14 17:26:10 +0900","お客様に商品をご案内する際、多くの情報を伝達しがちであるがそこをよく考えてお客様の購入意欲に沿った絞った提案を実施する事で購買率向上につなげていきたい。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":459,"occupation":411,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":116},"yoshim888","2024-02-15 13:36:15 +0900","日常で見かける光景であり、意識せずに自分も遭遇している内容であった。また、小売業では無いがサービス業であるため日頃より業務内容でジャムの法則に該当するであろう商品の棚卸を行ない、顧客提案時には絞る方が良いのか、逆に選択させたという意識をもって最終決定してもらうのかを判断する必要がある。\n",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":463,"occupation":261,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":116},"kouw","2024-02-15 20:59:46 +0900","交渉やプレゼン時に選択肢を絞って提案する方が結論に導きやすいことを念頭において説明していきます",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":467,"occupation":282,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":116},"tanakatoshinobu","2024-02-19 13:08:27 +0900","相手側の心理まで考え、営業や販売だけでなく\n教育にも活用したいと思います。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":471,"occupation":12,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":116},"ruitaka_kanribu","2024-02-21 13:03:05 +0900","選択肢は多ければ良いという訳ではなく、選びやすいことが重要となる。\nただ単に製品ラインナップを増やすのではなく、松竹梅の3段階くらいに分けて提案するなど。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":475,"occupation":282,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":116},"noginogi","2024-02-24 14:34:51 +0900","営業活動を行う際に商品スペックをすべて提示、比較されても相手側はただ迷いが増えるだけの可能性があることを知れた。\n相手が何に着目しているのかを知るため、まずはプロジェクトの概要や相手の人となりを知ることが重要であると感じた。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":479,"occupation":234,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":116},"my_awamori","2024-02-25 08:01:47 +0900","高級商材であっても、顧客からの問い合わせを獲得するフェーズではジャムの法則を活用できると感じた。営業面で活用し受注向上に繋げていきたい。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":483,"occupation":314,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":116},"niwa_k8","2024-02-25 15:23:43 +0900","報告において重要な情報のみを適切に選択する。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":487,"occupation":282,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":116},"asae-iraga","2024-02-25 19:55:59 +0900","・お客さまの選択肢を増やしすぎない工夫が必要だと感じました",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":491,"occupation":492,"created_at":493,"comment":494,"likes_count":116},"okojo2023","経理・財務","2024-02-27 17:07:00 +0900","選択肢を少なくして、答えやすいように工夫する必要であることは理解できました。\n日頃の業務の中で学んだことを実践していきたい。\n",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":496,"occupation":241,"created_at":497,"comment":498,"likes_count":116},"h_sakanashi","2024-02-28 20:04:52 +0900","難しい\n応用できる部分が想定できにくい\n\n",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":500,"occupation":261,"created_at":501,"comment":502,"likes_count":116},"yusakuwatanabe","2024-02-29 22:18:44 +0900","良い復習になりました",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":504,"occupation":369,"created_at":505,"comment":506,"likes_count":116},"tuntun88","2024-02-29 23:04:34 +0900","確かにと思う法則でした。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":508,"occupation":331,"created_at":509,"comment":510,"likes_count":116},"puffer","2024-03-01 17:47:07 +0900","お客さまへのアンケートは問題も回答の選択肢も幅広く準備しがちです。一度のアンケートであれもこれもヒアリングしようと欲張った結果数が多くなりすぎ回答してもらえないのでは本末転倒です。適切な選択肢の数を念頭においておきたいと思います。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":512,"occupation":282,"created_at":513,"comment":514,"likes_count":116},"kenichi_1123","2024-03-02 11:04:46 +0900","自身が日常を過ごす際にもこのジャムの法則を意識して様々な事に注目していきたいと感じました。また社内においても会議資料作成や社外へのプレゼン等においても選択肢を絞る事で交渉を上手く進める事に活用したいと思います。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":516,"occupation":241,"created_at":517,"comment":518,"likes_count":116},"ken175","2024-03-03 10:36:24 +0900","プロジェクト推進において、複数案示すよりも、数案に絞って提示することで、スムーズに進めたい",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":520,"occupation":282,"created_at":521,"comment":522,"likes_count":116},"matsuyama_mina","2024-03-04 00:19:54 +0900","私自身は、ジャムが24種類あった方が楽しめるため、例店や購入しやすくなると感じたため、意外に感じた．自分の目線だけで考えずに「選択肢が多いことは煩雑である」という前提を意識していたい．",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":524,"occupation":234,"created_at":525,"comment":526,"likes_count":116},"kosuke-hirano","2024-03-07 18:28:37 +0900","品揃え強化などの商品企画に活かせる内容である。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":528,"occupation":411,"created_at":529,"comment":530,"likes_count":116},"_saki611","2024-03-09 13:48:24 +0900","小さいことでも相手の心理を理解することによって、交渉が上手くスムーズにいく事が分かった。\nまた交渉の場面のみならず、日常会話の中でも選択肢や論点をある程度絞る事は有効だと思った。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":532,"occupation":282,"created_at":533,"comment":534,"likes_count":116},"yoshioino","2024-03-09 15:39:45 +0900","お客様へ入替提案をする際に複数台の入替提案をする様に指示している。導入メリット、金額、納期など具体的なイメージが出来る提案の流れを整理させる。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":536,"occupation":261,"created_at":537,"comment":538,"likes_count":116},"ishisan143","2024-03-09 16:50:18 +0900","改装などでのアイテム選定には非常に役立つ。嗜好性や単価などによりメリハリを付けて運用することが重要だと感じる",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":540,"occupation":282,"created_at":541,"comment":542,"likes_count":116},"kaotom","2024-03-10 20:41:28 +0900","選択肢が多いのはコトによって有効かどうかが変わるのがわかった。嗜好品等は品揃えで選択の楽しみを与えるか、そうではない場合は絞った方が購入率が上がる。交渉においても争点の多さに注意する。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":544,"occupation":282,"created_at":545,"comment":546,"likes_count":116},"111yu_yu_yu34","2024-03-10 21:03:21 +0900","お客様側に選択肢がある時には、選定基準をこちらから絞ることにより、こちらの説明のしやすいさ、お客様の判断のしやすさを生む。\nまた、特に再現性のある事象においては、選定・判断の基準を決めておくことで、提案のための時間を効率化することにもつながると感じた。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":548,"occupation":282,"created_at":549,"comment":550,"likes_count":116},"k-shindou","2024-03-11 09:40:57 +0900","シャムの法則はビジネス上で非常に利用範囲が広いと思う。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":552,"occupation":314,"created_at":553,"comment":554,"likes_count":116},"k__run","2024-03-11 12:55:36 +0900","高級品や嗜好品には当てはまらない理由があまりうまく飲み込めなかったです。(ジャムの法則と同様のことは起こらない？",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":556,"occupation":282,"created_at":557,"comment":558,"likes_count":116},"koichi-tanaka","2024-03-13 09:08:37 +0900","以前、学習したので復習になりました。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":560,"occupation":331,"created_at":561,"comment":562,"likes_count":116},"3110-saito","2024-03-15 08:01:09 +0900","選択肢が多いと購買側にストレスがかかることは、なるほどと思いました。重要なのは、どこに争点を絞り込むかだと思います。買う側と売る側お互いがwin-winで行くためには、おすすめプランを用意しておくのもアリだと思いました。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":564,"occupation":331,"created_at":565,"comment":566,"likes_count":116},"yudofu","2024-03-18 19:08:00 +0900","直接活用できそうなことはすぐには思い浮かばないが、（高額で選択に時間をかけられる場合を除いて）選択肢が多いより少ない方が良い、というのは、いろいろなシチェーションで活用できそうである。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":568,"occupation":369,"created_at":569,"comment":570,"likes_count":116},"2yoshi","2024-03-19 12:33:22 +0900","具体例で応用しようと思います",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":572,"occupation":369,"created_at":573,"comment":574,"likes_count":116},"ka-har","2024-03-20 21:22:58 +0900","短期での意思決定が必要な場合には2～3個の選択しに絞って意見を求めるようにします。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":576,"occupation":261,"created_at":577,"comment":578,"likes_count":116},"akechin","2024-03-21 09:10:31 +0900","早く答えが必要な交渉ごとには論点を絞って提示する。また相手が説明しやすいサマリーを用意すると、その先の交渉がスムーズになる。\n",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":580,"occupation":261,"created_at":581,"comment":582,"likes_count":116},"takashisato-","2024-03-23 23:57:22 +0900","ジャムの法則を初めて知識として得る事ができました。種類を増やす事で単価が上がるとばかり考えておりましたが、逆に選びにくくしている事もあり注意していきたいと思います。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":584,"occupation":331,"created_at":585,"comment":586,"likes_count":116},"hochibu10","2024-03-27 12:25:12 +0900","考えるべき争点が多い場合、自身としてはそれぞれをしっかりと考える必要があるが、上司や他の人に説明する場合は争点の優先順位をつけて\nポイントを絞った説明を心掛けたいと思います。\n",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":588,"occupation":314,"created_at":589,"comment":590,"likes_count":116},"sota-","2024-03-27 15:54:49 +0900","選択肢は用意しつつ（考えつつ）示すものは絞るという形に落ち着くのではないか。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":592,"occupation":241,"created_at":593,"comment":594,"likes_count":116},"boo10109","2024-03-30 13:58:03 +0900","日常品等については選択肢が多いことは、購買の妨げになる場合があることに気が付きました。それとは逆に高級品等に関しては、瞬時に判断すべきでなく購入検討する時間が多くある場合には、必ずしもこの法則に合致するということではないということも学びました。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":596,"occupation":261,"created_at":597,"comment":598,"likes_count":116},"inoue_mk","2024-04-02 09:46:27 +0900","意見がまとまらない会議などこういうのも一因があると感じました。\nある程度方向性を決めておいて、最終は少ない選択肢からでもいいのかなと思います。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":600,"occupation":336,"created_at":601,"comment":602,"likes_count":116},"glob304","2024-04-07 21:32:34 +0900","日常業務で軽微な判断を求める際の選択肢の提示",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":604,"occupation":282,"created_at":605,"comment":606,"likes_count":116},"100864","2024-04-08 11:43:35 +0900","業務で活用するには客先ニーズの正確な把握と具体的なシーンの考察が必要だと思いました。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":608,"occupation":314,"created_at":609,"comment":610,"likes_count":116},"satossy","2024-04-11 01:43:43 +0900","検討は広い視野で多角的に、提案は争点を重要度で絞る",{"fieldId":231,"avatar":612,"username":613,"occupation":261,"created_at":614,"comment":615,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1153253\u002FIMG_0342.jpg","soramame7","2024-04-12 06:17:59 +0900","あまり選択肢を広げ過ぎない",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":617,"occupation":261,"created_at":618,"comment":619,"likes_count":116},"rie5","2024-04-15 17:23:40 +0900","早速周囲に短時間で意見を求める際に選択肢を絞ったうえで意見が聞けるよう、意識する。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":621,"occupation":492,"created_at":622,"comment":623,"likes_count":116},"daichio","2024-04-16 11:16:00 +0900","ジャムの法則に反してしまうが、自分のリスク回避のため、全ての選択肢とシナリオを説明したくなる気持ちが湧いてくる。相手目線に立つことも重要。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":625,"occupation":261,"created_at":626,"comment":627,"likes_count":116},"arai-ju","2024-04-16 14:35:09 +0900","適度に選べる選択肢がある、というこが理解でき参考になりました。いろいろな場面で応用できると思いました。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":629,"occupation":314,"created_at":630,"comment":631,"likes_count":116},"yg___","2024-04-18 10:45:16 +0900","法則を初めて知りました。\nメールのやり取りや見積提示等ではわかりやすく早いのがよいかと思うので、選択肢を多く用意しすぎないよう気をつけたい。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":633,"occupation":282,"created_at":634,"comment":635,"likes_count":116},"umeimakoto","2024-04-18 11:05:15 +0900","ジャムの法則を学んだが、活用するにはまだ判断が難しい。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":637,"occupation":369,"created_at":638,"comment":639,"likes_count":116},"matsumym","2024-04-23 21:03:02 +0900","ジャムの法則について学んだ。\n選択肢が多いと、選択肢が少ない場合よりも意思決定が難しくなり、購買に至る割合も減る現象をいう。\nランチタイムの日替メニューの設定や選択肢の多すぎるアンケートはジャムの法則の例と言える。\n交渉においてもジャムの法則は活用でき、特に短い時間での交渉において、多数の争点を示されると瞬時に判断して交渉することが難しくなるため、争点を絞ることが大事になる。\nなお、ジャムの法則は消費財にあたはまるもので、高価で選ぶ時間が十分にあるもの、選ぶことが楽しみな商材においては、選択肢の多さは問題になりにくいこと、また、人は選択理由を説明しやすいものを選びやすいこと、さらに、販売アイテム数を絞ることは、経営的なメリットもあることに留意が必要である。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":516,"occupation":241,"created_at":641,"comment":642,"likes_count":116},"2024-04-24 06:00:20 +0900","ジャムの法則を意識して、欲しい結果を得られるようにする",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":644,"occupation":261,"created_at":645,"comment":646,"likes_count":116},"shota__abe","2024-04-28 08:02:43 +0900","現在の商品の陳列を色々な層に刺さることを早退して多くのラインナップを準備しているが、そもそもおかないという選択肢も必要。\n",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":648,"occupation":492,"created_at":649,"comment":650,"likes_count":116},"min_beerlove","2024-05-01 08:33:51 +0900","業務の改善提案を行う際に、色々な手法や考え方があるといって、それらすべてをフォローするような内容をプレゼンしたとしても、結果としては薄味になり、結局何がやりたいのだろうか、何を改善できるのかがぼんやりしてしまうと思いました。\n選択肢を絞り込み、相手にとっては理解・選択がしやすい状況を作り、自分にとっては提案のしやすい状況を作っていきたいと思います。",[652,671,680,689,698,707,716,725,734,743,751,760,777,787,796,805,814,823,832,855,864,874,884,892,900,909,918,927,951,960],{"id":653,"name":654,"parent":171,"post_tag":171,"description":655,"course_categories":656},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[657],{"fieldId":658,"course_series":659},"course_series",[660,661,662,663,664,665,667,668,669,670],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":666},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":672,"name":673,"parent":674,"post_tag":171,"description":675,"course_categories":676},"g1summit","G1サミット",{"id":653},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[677],{"fieldId":658,"course_series":678},[679],{"id":120},{"id":681,"name":682,"parent":683,"post_tag":171,"description":684,"course_categories":685},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":653},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[686],{"fieldId":658,"course_series":687},[688],{"id":120},{"id":690,"name":691,"parent":692,"post_tag":171,"description":693,"course_categories":694},"g1executive","G1経営者会議",{"id":653},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[695],{"fieldId":658,"course_series":696},[697],{"id":120},{"id":699,"name":700,"parent":701,"post_tag":171,"description":702,"course_categories":703},"g1region","G1地域会議",{"id":653},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[704],{"fieldId":658,"course_series":705},[706],{"id":120},{"id":708,"name":709,"parent":710,"post_tag":171,"description":711,"course_categories":712},"g1college","G1カレッジ",{"id":653},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[713],{"fieldId":658,"course_series":714},[715],{"id":120},{"id":717,"name":718,"parent":719,"post_tag":171,"description":720,"course_categories":721},"askaconference","あすか会議",{"id":653},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[722],{"fieldId":658,"course_series":723},[724],{"id":120},{"id":726,"name":727,"parent":728,"post_tag":171,"description":729,"course_categories":730},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":653},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[731],{"fieldId":658,"course_series":732},[733],{"id":120},{"id":735,"name":736,"parent":737,"post_tag":171,"description":738,"course_categories":739},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":653},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[740],{"fieldId":658,"course_series":741},[742],{"id":120},{"id":744,"name":331,"parent":745,"post_tag":171,"description":746,"course_categories":747},"others",{"id":653},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[748],{"fieldId":658,"course_series":749},[750],{"id":120},{"id":752,"name":753,"parent":754,"post_tag":171,"description":755,"course_categories":756},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":653},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[757],{"fieldId":658,"course_series":758},[759],{"id":120},{"id":761,"name":762,"parent":171,"post_tag":171,"description":763,"course_categories":764},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[765],{"fieldId":658,"course_series":766},[767,768,769,770,771,772,773,774,775,776],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":666},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":778,"name":779,"parent":780,"post_tag":171,"description":781,"course_categories":782},"technology","テクノロジー",{"id":761},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[783],{"fieldId":784,"course_categories":785},"course_categories",[786],{"id":47},{"id":788,"name":789,"parent":790,"post_tag":171,"description":791,"course_categories":792},"education","教育",{"id":761},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[793],{"fieldId":784,"course_categories":794},[795],{"id":52},{"id":797,"name":798,"parent":799,"post_tag":171,"description":800,"course_categories":801},"society","社会",{"id":761},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[802],{"fieldId":784,"course_categories":803},[804],{"id":47},{"id":806,"name":807,"parent":808,"post_tag":171,"description":809,"course_categories":810},"politics","政治",{"id":761},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[811],{"fieldId":784,"course_categories":812},[813],{"id":47},{"id":815,"name":816,"parent":817,"post_tag":171,"description":818,"course_categories":819},"economy","経済",{"id":761},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[820],{"fieldId":784,"course_categories":821},[822],{"id":52},{"id":824,"name":825,"parent":826,"post_tag":171,"description":827,"course_categories":828},"entertainment","エンタメ",{"id":761},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[829],{"fieldId":784,"course_categories":830},[831],{"id":52},{"id":833,"name":834,"parent":171,"post_tag":171,"description":835,"course_categories":836},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[837],{"fieldId":784,"course_categories":838},[839,840,841,842,843,844,845,846,847,848,849,850,851,852,853,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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1271,"updatedAt":1272,"publishedAt":1271,"revisedAt":1272,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":30},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-01T16:00:50.544Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1276,1283,1288,1293,1297,1301,1305,1309,1313],{"fieldId":1277,"name":1278,"videos":1279},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1280,1282],{"preview_url_s":1281,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":9},{"fieldId":1277,"name":1284,"videos":1285},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1286,1287],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1277,"name":1289,"videos":1290},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1291,1292],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1277,"name":1294,"videos":1295},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1296],{"is_public":9},{"fieldId":1277,"name":1298,"videos":1299},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1300],{"is_public":9},{"fieldId":1277,"name":1302,"videos":1303},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1304],{"is_public":9},{"fieldId":1277,"name":1306,"videos":1307},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1308],{"is_public":9},{"fieldId":1277,"name":1310,"videos":1311},"大手企業の勝ち筋は？",[1312],{"is_public":9},{"fieldId":1277,"name":1314,"videos":1315},"まとめ",[1316],{"is_public":9},{"id":980,"starts_at":1318,"photo":1319,"video_duration":1320,"name":1321,"category":1322,"course_type":1273,"description":1323,"learning_points":1324},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1325,1330,1334,1339,1344],{"fieldId":1277,"name":1326,"videos":1327},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1328],{"preview_url_s":1329,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1277,"name":1331,"videos":1332},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1333],{"is_public":9},{"fieldId":1277,"name":1335,"videos":1336},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1337,1338],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1277,"name":1340,"videos":1341},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1342,1343],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1277,"name":1314,"videos":1345},[1346],{"is_public":9},{"id":983,"starts_at":1348,"photo":1349,"video_duration":1350,"name":1351,"category":1352,"course_type":1355,"description":1356,"learning_points":1357},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":21,"createdAt":1353,"updatedAt":1354,"publishedAt":1353,"revisedAt":1354,"name":22,"description":23,"ordinal":210,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-01T16:00:46.071Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1358,1363,1367,1371],{"fieldId":1277,"name":1359,"videos":1360},"プレイングマネジャーの実態",[1361],{"preview_url_s":1362,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1277,"name":1364,"videos":1365},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1366],{"is_public":9},{"fieldId":1277,"name":1368,"videos":1369},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1370],{"is_public":9},{"fieldId":1277,"name":1314,"videos":1372},[1373],{"is_public":9},{"id":986,"starts_at":1375,"photo":1376,"video_duration":1377,"name":1378,"category":1379,"course_type":1355,"description":1383,"learning_points":1384},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1380,"updatedAt":1381,"publishedAt":1380,"revisedAt":1381,"name":58,"description":59,"ordinal":1382,"courses_count":60,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-01T16:00:50.172Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1385,1390,1394,1398,1402,1406,1410,1414,1418],{"fieldId":1277,"name":1386,"videos":1387},"現代社会の階層化と上下関係について",[1388],{"preview_url_s":1389,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1277,"name":1391,"videos":1392},"〜Being〜どうありたいか",[1393],{"is_public":9},{"fieldId":1277,"name":1395,"videos":1396},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1397],{"is_public":9},{"fieldId":1277,"name":1399,"videos":1400},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1401],{"is_public":9},{"fieldId":1277,"name":1403,"videos":1404},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1405],{"is_public":9},{"fieldId":1277,"name":1407,"videos":1408},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1409],{"is_public":9},{"fieldId":1277,"name":1411,"videos":1412},"生成AI時代に最も重要なこと",[1413],{"is_public":9},{"fieldId":1277,"name":1415,"videos":1416},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1417],{"is_public":9},{"fieldId":1277,"name":1419,"videos":1420},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1421],{"is_public":9},{"id":989,"starts_at":1423,"photo":1424,"video_duration":1425,"name":1426,"category":1427,"course_type":1273,"description":1428,"learning_points":1429},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1430,1435,1439,1443,1447,1451,1455],{"fieldId":1277,"name":1431,"videos":1432},"イントロダクション",[1433],{"preview_url_s":1434,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1277,"name":1436,"videos":1437},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1438],{"is_public":9},{"fieldId":1277,"name":1440,"videos":1441},"コーチングとは何か",[1442],{"is_public":9},{"fieldId":1277,"name":1444,"videos":1445},"リーダーとしてのコーチング",[1446],{"is_public":9},{"fieldId":1277,"name":1448,"videos":1449},"メンバーとの会話例",[1450],{"is_public":9},{"fieldId":1277,"name":1452,"videos":1453},"実践する上でのコツと留意点",[1454],{"is_public":9},{"fieldId":1277,"name":1314,"videos":1456},[1457],{"is_public":9},{"id":992,"starts_at":1459,"photo":1460,"video_duration":1461,"name":1462,"category":1463,"course_type":1273,"description":1464,"learning_points":1465},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1271,"updatedAt":1272,"publishedAt":1271,"revisedAt":1272,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":30},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1466,1471,1475,1479,1483,1487,1492,1496,1500,1504],{"fieldId":1277,"name":1467,"videos":1468},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1469],{"preview_url_s":1470,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1277,"name":1472,"videos":1473},"AI活用の現状は？",[1474],{"is_public":9},{"fieldId":1277,"name":1476,"videos":1477},"経営者目線でのAIによる効率化",[1478],{"is_public":9},{"fieldId":1277,"name":1480,"videos":1481},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1482],{"is_public":9},{"fieldId":1277,"name":1484,"videos":1485},"情報システム部門でのAI活用",[1486],{"is_public":9},{"fieldId":1277,"name":1488,"videos":1489},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1490,1491],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1277,"name":1493,"videos":1494},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1495],{"is_public":9},{"fieldId":1277,"name":1497,"videos":1498},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1499],{"is_public":9},{"fieldId":1277,"name":1501,"videos":1502},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1503],{"is_public":9},{"fieldId":1277,"name":1505,"videos":1506},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1507],{"is_public":9},{"id":995,"starts_at":1509,"photo":1510,"video_duration":1511,"name":1512,"category":1513,"course_type":1516,"description":1517,"learning_points":1518},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":26,"createdAt":1514,"updatedAt":1515,"publishedAt":1514,"revisedAt":1515,"name":27,"description":28,"ordinal":133,"courses_count":29,"has_new_courses":30},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-01T16:01:07.168Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1519,1523,1527,1531,1535,1539,1543],{"fieldId":1277,"name":1431,"videos":1520},[1521],{"preview_url_s":1522,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1277,"name":1524,"videos":1525},"能力開発",[1526],{"is_public":30},{"fieldId":1277,"name":1528,"videos":1529},"挑戦",[1530],{"is_public":9},{"fieldId":1277,"name":1532,"videos":1533},"試練",[1534],{"is_public":9},{"fieldId":1277,"name":1536,"videos":1537},"仲間",[1538],{"is_public":9},{"fieldId":1277,"name":1540,"videos":1541},"志",[1542],{"is_public":9},{"fieldId":1277,"name":1544,"videos":1545},"質問・回答",[1546],{"is_public":9},{"id":998,"starts_at":1548,"photo":1549,"video_duration":1550,"name":1551,"category":1552,"course_type":1553,"description":1554,"learning_points":1555},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1556,1561,1565,1569,1573],{"fieldId":1277,"name":1557,"videos":1558},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1559],{"preview_url_s":1560,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1277,"name":1562,"videos":1563},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1564],{"is_public":30},{"fieldId":1277,"name":1566,"videos":1567},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1568],{"is_public":30},{"fieldId":1277,"name":1570,"videos":1571},"戦略的オフィスでの立ち話",[1572],{"is_public":30},{"fieldId":1277,"name":1574,"videos":1575},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1576],{"is_public":30},{"id":1001,"starts_at":1578,"photo":1579,"video_duration":1580,"name":1581,"category":1582,"course_type":1583,"description":1584,"learning_points":1585},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1586,1590,1594,1598,1602,1606,1610,1614,1618,1622],{"fieldId":1277,"name":1431,"videos":1587},[1588],{"preview_url_s":1589,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1277,"name":1591,"videos":1592},"プレゼンのステップの変化",[1593],{"is_public":9},{"fieldId":1277,"name":1595,"videos":1596},"「伝える練習」の難しさ",[1597],{"is_public":9},{"fieldId":1277,"name":1599,"videos":1600},"AIでプレゼン動画を分析",[1601],{"is_public":9},{"fieldId":1277,"name":1603,"videos":1604},"アナウンサー目線の評価軸",[1605],{"is_public":9},{"fieldId":1277,"name":1607,"videos":1608},"プレゼン講師目線の評価軸",[1609],{"is_public":9},{"fieldId":1277,"name":1611,"videos":1612},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1613],{"is_public":9},{"fieldId":1277,"name":1615,"videos":1616},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1617],{"is_public":9},{"fieldId":1277,"name":1619,"videos":1620},"AI評価の活用法",[1621],{"is_public":9},{"fieldId":1277,"name":1314,"videos":1623},[1624],{"is_public":9},{"id":1004,"starts_at":1626,"photo":1627,"video_duration":1628,"name":1629,"category":1630,"course_type":1583,"description":1631,"learning_points":1632},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":21,"createdAt":1353,"updatedAt":1354,"publishedAt":1353,"revisedAt":1354,"name":22,"description":23,"ordinal":210,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1633,1638,1642,1647,1653],{"fieldId":1277,"name":1634,"videos":1635},"オープニング",[1636],{"preview_url_s":1637,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1277,"name":1639,"videos":1640},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1641],{"is_public":9},{"fieldId":1277,"name":1643,"videos":1644},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1645,1646],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1277,"name":1648,"videos":1649},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1650,1651,1652],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1277,"name":1654,"videos":1655},"ここまでのまとめ",[1656],{"is_public":9},{"id":1007,"starts_at":1658,"photo":1659,"video_duration":1660,"name":1661,"category":1662,"course_type":1583,"description":1663,"learning_points":1664},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1665,1669,1673,1677,1681,1685],{"fieldId":1277,"name":1634,"videos":1666},[1667],{"preview_url_s":1668,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1277,"name":1670,"videos":1671},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1672],{"is_public":9},{"fieldId":1277,"name":1674,"videos":1675},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1676],{"is_public":9},{"fieldId":1277,"name":1678,"videos":1679},"枠組みとは？",[1680],{"is_public":9},{"fieldId":1277,"name":1682,"videos":1683},"生成AIを使うプロセスは？",[1684],{"is_public":9},{"fieldId":1277,"name":1314,"videos":1686},[1687],{"is_public":9},{"contents":1689,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1690],{"title":1691,"description":1692},"ジャムの法則とは？選択肢が多いと意思決定が難しくなる心理を解説","ジャムの法則は、選択肢が多いと意思決定が難しくなる心理現象を指します。この動画で購買や交渉での効果的な選択肢の絞り方を学びましょう。",{"fieldId":1694,"title":1695,"description":1696},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]