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+0900","寿司に限った話をすると、ロスの観点が多いですよね。バラチラシとかが多いのは、まさに。\nとりわけ貝類は足が速いので、取り扱いも難しいので、お任せ〇種とかばらちらしでうまくロス削減＋ブランディングという部分でもランチと寿司業態は相性いいですよね。",12,{"fieldId":162,"avatar":170,"username":171,"occupation":172,"created_at":173,"comment":174,"likes_count":175},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","970842","その他","2023-04-10 00:06:15 +0900","興味深いトピックでした。会社の外でランチをした際に夜はとても手が出ないレストランがランチなら、そこそこの価格で食事が楽しめるところがありました。そのお店は安いからと言って手を抜いているとは感じられず、どういう仕組みになっているのか関心がありました。この解説を見て、自分の業務でも資源や人材の有効活用ができないかを考えるきっかけになりそうです。",5,{"fieldId":162,"avatar":163,"username":177,"occupation":178,"created_at":179,"comment":180,"likes_count":159},"sudachihikonyan","IT・WEB・エンジニア","2023-04-06 10:08:02 +0900","ランチは夕食への誘導の側面が強いのかなと思ってましたが、それ以外のコスト面のメリットもあるのですね。私は結局昼のみになっちゃいがちですが。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":182,"occupation":183,"created_at":184,"comment":185,"likes_count":159},"touto","営業","2023-05-12 22:34:45 +0900","シンプルですがわかりやすかったです。要は固定費稼ぎという事ですね。\n一点ほど\nランチは回転率が上がるので客単価が安くても売上効率は夜より良いと思うのでそれも安さに繋がると思います。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":187,"occupation":188,"created_at":189,"comment":190,"likes_count":152},"hashikoichi","資材・購買・物流","2023-04-05 13:46:36 +0900","初GLOBISでした。親近感のあるテーマでスタートさせていただきました。いろいろ勉強させていただきます。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":192,"occupation":193,"created_at":194,"comment":195,"likes_count":152},"a_7636","人事・労務・法務","2023-04-05 21:34:03 +0900","週1回通うランチのお店が、来月から大幅値上げになります。\nさすがにランチでは手を出しにくい金額なので、ローテーションからは外さざるを得ません。\n\nコロナ禍で客足が遠のき、値段を上げたお店もありました。\n今回のお店は原材料価格の高騰が原因で、もう吸収しきれないとのこと。\n\n品質のバランスだけでなく、価格のバランスも、とても難しそう。\nいろいろな要因が早くおさまるように願うばかりです。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":197,"occupation":198,"created_at":199,"comment":200,"likes_count":152},"krokma1192","販売・サービス・事務","2023-04-09 23:15:56 +0900","新商品を導入する時のコストパフォーマンスにも役立てれると考えました。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":202,"occupation":172,"created_at":203,"comment":204,"likes_count":89},"knomu","2023-04-05 18:46:39 +0900","夜には行けそうもない店にも、ランチをやってるのを見つけたら行ってみようと思う。\n",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":206,"occupation":172,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":89},"ashikagaa","2023-04-06 12:38:50 +0900","他人と話していてこのようなテーマになったときは今回見た動画の内容を話してみようと思います",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":210,"occupation":198,"created_at":211,"comment":212,"likes_count":89},"sio-","2023-04-07 15:02:41 +0900","昼は垣根を低く開放することで、のちの夜への集客アプローチへ役立っている。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":214,"occupation":165,"created_at":215,"comment":216,"likes_count":89},"koba_naka","2023-04-07 15:06:41 +0900","興味がある題名から、マーケティング効果の可能性が学べてよかったです。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":218,"occupation":183,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":89},"alex2021","2023-04-08 17:18:07 +0900","プライシングの際のヒントになりました。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":222,"occupation":12,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":89},"tokatiobihiro","2023-04-09 15:07:52 +0900","たとえば、若手職人修行として全面に打ち出しての営業など・・・・・？",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":226,"occupation":172,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":89},"e-s-y","2024-07-05 07:46:17 +0900","高級店のランチの理由かわかった。\n違いを理解した上で、利用したいと思う。\nまた、この仕組みが他に使えないか考えてみたい。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":230,"occupation":178,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":88},"sang1yuen2","2023-04-05 18:24:47 +0900","素人にはリスクの方が随分大きく聞こえましたが、きっとそうではない何かがあるんでしょうね。",{"fieldId":162,"avatar":170,"username":234,"occupation":198,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":88},"k_yuna","2023-04-06 09:44:32 +0900","面白く学ぶことが出来ました。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":238,"occupation":183,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":88},"0403toshiyuki","2023-04-09 20:52:07 +0900","コストの内容を洗い出さ、その発生するコストに対するメリットを考え、コストを上回るかどうかを検討する。",{"fieldId":162,"avatar":170,"username":242,"occupation":243,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":88},"sphsph","メーカー技術・研究・開発","2023-04-12 07:54:47 +0900","客として素直に楽しみたい。\n自分の仕事にあてはめると、資源の有効活用と更なる成長への投資。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":247,"occupation":193,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":88},"kaori_79","2023-04-12 10:18:36 +0900","仕組みがよくわかりました",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":251,"occupation":198,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":88},"joyjoy0327","2023-04-13 12:24:43 +0900","昼ランチの仕組み納得しました。資源の活用に活かせしたいと思います。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":255,"occupation":243,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":88},"00112218","2023-04-13 16:01:08 +0900","ランチメニューに意識していなかったですが、店側の運営から見るとメリットがあることを理解できてよかったです。ありがとうございました。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":259,"occupation":183,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":88},"yu-kishi38","2023-04-15 12:13:49 +0900","　費用面、売上面、教育面などメリットがデメリットを上回るからランチ営業している。他にないかどうかも考えたい",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":263,"occupation":172,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":88},"yumi_yumi","2023-04-16 14:07:28 +0900","あらためて、言われてみるとお店の個性がわかるようでおもしろい。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":267,"occupation":243,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":88},"kenkenqtr","2023-04-26 13:48:13 +0900","ふと思う不思議な事に焦点をあててわかりやすく説明頂き納得しました。\nシリーズ化されていれば、他も見てみたいです。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":271,"occupation":243,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":88},"mt6636","2023-05-15 15:33:23 +0900","高級料理店が格安と称するランチを提供する際にもﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞや販売戦略に則った商品を提案しているというのは面白い。ちょうどいい塩梅のランチから夜のコースを期待してみるなども楽しいかもしれない。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":275,"occupation":193,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":88},"rui-miz","2023-06-01 13:57:38 +0900","利益が出るというのは、実行可能性の判断。\nそれを実行する必要があるか、という理由部分は、マーケティング、とくに、プロモーションによる認知度アップに焦点が当てられていた。\nそのほか、食材の決済用の現金獲得という視点もあると思う。（有名店の場合は、プロモーションのためのランチは効率が悪そうだから。夜に前の、試食の位置づけと考えることもできる。）",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":279,"occupation":193,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":88},"yamamoto365","2023-06-02 11:12:51 +0900","限界利益は常に意識する必要があるし、設備を遊ばせておく方がよいのかは、利益以外にも数値化が難しい要素をも考慮して検討する必要があるのだと具体的にイメージできた。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":283,"occupation":198,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":88},"skg-l","2023-06-19 13:09:09 +0900","利益を確保しつつ、マーケティング効果も期待できる。\n単純に消費しきれなかった食材を安価で消費しているわけではないのですね。\n勉強になりました。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":287,"occupation":12,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":88},"kensuke_kawaura","2023-07-09 13:08:34 +0900","ランチのメリットをかんがえる",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":291,"occupation":292,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":88},"toshi_kajiwara","経理・財務","2023-07-09 23:18:38 +0900","ゴルフをやりますが、最近名門ゴルフ場で早朝や午後から回れるコースを設定しているところが出てきています。ブランドを維持しつつリーズナブルな価格で提供されているのは、ゴルフ場としての戦略があり、今回のお話と似たようなケースと感じました。今回の学びを機に、世の中の疑問のバックグラウンドを探求したいと思います。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":296,"occupation":243,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":88},"take_qa","2023-07-17 23:22:08 +0900","若手料理人の練習と言う感じで考えたら、格安ランチも将来に向けた投資なんですね。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":300,"occupation":193,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":88},"nakanakadesuwa","2023-07-28 07:27:01 +0900","日常の経済活動のカラクリが分かり面白かった。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":304,"occupation":243,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":88},"shin_ta","2023-08-04 11:24:14 +0900","わかりやすいけど、だから？という感じ。もっと突っ込んで説明をしてほしい、具体的にいくらぐらいかかっているとか、概念より実践の説明をしてほしい。\n",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":308,"occupation":172,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":88},"r-tsumura","2023-08-17 12:01:12 +0900","何となくわかっていましたが、確信しました",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":312,"occupation":243,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":88},"shikay","2023-08-17 17:34:27 +0900","ランチをすることで夜の集客にもつながるところまではイメージできたが、人材育成の側面もあるとは知らなかった。この前「格安ランチを始めることで利益向上をする」ドラマを見たが、ランチが魅力的すぎてもダメということが分かった。ランチの品質と価格設定は悩みどころである。同じように「高品質であればあるほどよい」とか「安ければ安いほどよい」かのように見える物事は、本当は適性範囲があるものではないか？と一回疑ってみるのも良いかもしれない。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":316,"occupation":198,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":88},"morihara_k","2023-08-18 15:25:20 +0900","どんなコストがかかるか、という視点で料理屋さんを分析できたことは良かった。今後の生活でも役に立ちそうです。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":320,"occupation":178,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":88},"iwa_yoshi","2023-08-18 22:22:59 +0900","最近、疑問に思っていたテーマだったので、すっきりしました。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":324,"occupation":165,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":88},"t57577","2023-08-23 22:14:32 +0900","ランチの目的について考える良い機会となりました。高級な食材を余すことなく利用する。新しい顧客獲得のため集客を増やすためのマーケティングの場となることが理解できました。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":328,"occupation":172,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":88},"sakura_","2023-08-24 07:19:20 +0900","味も価格も塩梅が大事\n",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":332,"occupation":243,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":88},"kawasaki9999","2023-09-06 20:31:24 +0900","今まで謎に思っていた内容なので、楽しかった！",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":336,"occupation":337,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":88},"jfrl","専門職","2023-09-07 21:12:23 +0900","程良い品質は難しい。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":341,"occupation":342,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":88},"fuku-suke","金融・不動産　関連職","2023-09-11 22:00:44 +0900","確かにコストがさほど増えずにマーケティングなどメリットがあるなら格安ランチをやる意味があると納得した。夜に行きたくなる品質というのがポイント。そういう気持ちになるランチか考えてみたいと思った。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":346,"occupation":172,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":88},"celestialspica","2023-09-14 17:55:22 +0900","想定内の回答だったのですが、マーケティングを店舗側が強く意識していることがわかってよかったです。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":350,"occupation":165,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":88},"stfighter","2023-10-09 11:26:36 +0900","ランチ提供は利益の源泉となるディナーに対する広告宣伝という意義があること。ただし、提供するクオリティのバランスを考えなければお客様の価値や評価が逆効果を招くというリスクがある事を踏まえ戦略構築が必要。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":354,"occupation":178,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":88},"ynishima","2023-10-16 17:13:03 +0900","確かに、居酒屋のランチ営業はメリットが多そうですね。\n昼食べておいしかったら、今度は夜も行きたい、になりますし。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":358,"occupation":165,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":88},"tsubasa-s","2023-10-30 15:45:45 +0900","変動費と固定費、食材ロスの回避、店舗スタッフの訓練、夜への誘導以外にもいろいろと理由があるのがわかりました。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":362,"occupation":172,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":88},"jan_kan","2023-11-01 13:12:36 +0900","二毛作のような、場所の有効活用のような事を感じた。\n確かにディナーのみの店より、ランチもやっている店の方がまずはランチで情報収集もできるため利用しやすいイメージがある。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":366,"occupation":292,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":88},"satoshi-ino","2023-11-02 14:27:50 +0900","今回はランチという観点だったが、ビジネスのスキーム等、どこにどのようなコストがかかっているのか、儲けのポイントはどこなんかは意識しながら活用したい",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":370,"occupation":178,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":88},"sa_ina","2023-11-04 11:30:13 +0900","気になるテーマでしたので為になりました。\nマーケティングの要素が強い気がします。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":374,"occupation":188,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":88},"sinonome51","2023-11-05 11:54:21 +0900","今までなぜ安いランチが提供できるのか理解できず、疑問に感じていたのですが、この動画を拝見して、腑に落ちました。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":378,"occupation":243,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":88},"k_imai909","2023-11-16 18:58:23 +0900","背景にはいろいろなメリットがある中で実施していることが分かる",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":382,"occupation":172,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":88},"investment-7901","2023-11-24 02:59:16 +0900","飲食業界は大規模なチェーン店を除いて個人経営の店が多いので、PLなどの財務情報を見ることができず定性的な経営分析になってしまう。マーケティングの観点だけでなく、定量的にランチ営業のメリットを深掘ってみたいと思った。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":386,"occupation":292,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":88},"mt_tera1800mm","2023-11-29 12:37:20 +0900","いかに固定費を有効活用するかが鍵だと思いました。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":390,"occupation":183,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":88},"go2-2023","2023-12-05 08:36:06 +0900","企業の収益構造の調査や戦略の把握にこの考えは応用できると感じました。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":394,"occupation":172,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":88},"daisaraken","2023-12-05 14:36:51 +0900","なるほどの内容でした。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":398,"occupation":172,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":88},"kazureo","2023-12-09 14:50:26 +0900","食材ロスを減らす事にも繋がると思う",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":402,"occupation":178,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":88},"eizan_1000","2024-02-11 14:22:12 +0900","深い戦略があるのですね、納得です。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":406,"occupation":337,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":88},"ab0110","2024-02-26 17:36:14 +0900","想像通りのないようでしたが改めてそうだなと思いました。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":410,"occupation":243,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":88},"betough417","2024-03-12 22:34:03 +0900","面白いテーマでした\nなるほどが色々ありました",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":414,"occupation":415,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":88},"yerba51","メディカル　関連職","2024-03-16 19:27:44 +0900","考えたことなかったので面白かったし、勉強になりました。\n地方に住んでいるとあまり実感ないですが、都内では実感します。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":419,"occupation":198,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":88},"taro0705","2024-03-16 22:51:02 +0900","気になっていた内容であったのでためになった。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":423,"occupation":172,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":88},"hr-sakai","2024-04-21 11:00:33 +0900","企業の創意工夫がわかりました。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":427,"occupation":172,"created_at":428,"comment":212,"likes_count":88},"machi_machi","2024-05-01 13:29:14 +0900",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":430,"occupation":183,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":88},"furu-sato","2024-05-05 10:32:30 +0900","固定費の構成費を下げること、人材育成に繋がること、の2点は大事ですね",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":434,"occupation":198,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":88},"y-shiraki","2024-05-06 06:38:06 +0900","このように各経費を考えて、時間帯が増えたら上がるか多少上がるかなど分析した上で他の業種でもいかせそう。\n他の業種でも新規ビジネスを考える際にこの方法を利用して、無駄のない新たなビジネス開拓に挑戦してみたい。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":438,"occupation":178,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":88},"rin_m","2024-05-15 11:02:40 +0900","面白かったです。確かに夜は金額的に行きづらいお店でも、ランチなら行ってみようとなることが多い気がします。\nコストやマーケティング的観点以外にも、ランチの回転率の高さ、お酒などのドリンク代がほぼないことなどが安さにつながっていると考えられると思います。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":442,"occupation":183,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":88},"ren-papa","2024-05-19 07:12:23 +0900","人件費が高騰しているのでコスト上昇は高いのではないでしょうか？本当にランチ営業は、全体最適なのでしょうか？他の意味や目的のほうが大きいのではないかと思いますが、いかがですか？\n",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":446,"occupation":243,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":88},"kappi0530","2024-05-23 11:26:26 +0900","メリットデメリットを考える\n",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":450,"occupation":172,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":88},"kazuya_blue","2024-05-27 11:34:13 +0900","ランチの価格が安い分、コストがかかると思いました。今後、復習したいと思います。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":454,"occupation":178,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":88},"sasaski","2024-05-29 16:41:58 +0900","雑学に使えると思った",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":458,"occupation":243,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":88},"kari-","2024-06-04 16:41:20 +0900","業務では、製品の売り上げ向上に向けた分析をするうえで活用できると考えられる。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":462,"occupation":463,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":88},"matsuda_ryusei","クリエイティブ","2024-06-05 11:18:52 +0900","エビで鯛を釣るような発想だったと感じました。\n資金に余裕の者が有利な戦術だと感じます。\n現代社会で、商売を気軽に始めてはいけないなと思いました。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":467,"occupation":468,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":88},"mi-----mu","コンサルタント","2024-06-11 14:29:43 +0900","おもしろい内容であった。自身が食事に行く際にも、昼夜で食器が変わるのか、同じ料理でも具材の種類は変化はあるのかなどの視点で観察してみようと思う。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":472,"occupation":193,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":88},"b_yokota","2024-06-14 11:10:51 +0900","利益構造の話も興味深かったですが、なぜ利益が上がっているのか、どういう構造になっているのかを仮説を立てて検証することを日常的に行っていく事の大切さを学びました。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":476,"occupation":243,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":88},"rk1242","2024-06-14 16:51:44 +0900","格安なランチには様々なメリットがあると感じた。しかし、そのメリットやリスクを理解していないと、利益としてはマイナスな影響も出てきてしまうと感じたので気を付ける必要がある。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":480,"occupation":172,"created_at":481,"comment":482,"likes_count":88},"tamtam3150","2024-06-18 08:41:50 +0900","経費含むコストとマーケティング、宣伝効果を理解した上で、昼の営業を考えることは、新規ビジネスの判断にも必要と感じた。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":484,"occupation":243,"created_at":485,"comment":486,"likes_count":88},"hirekatsu","2024-06-18 16:03:24 +0900","ランチでおいしかったディナーもとマーケの側面が大きいのかと思ったら意外と採算のことも考えられてて驚いた。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":488,"occupation":243,"created_at":489,"comment":490,"likes_count":88},"shuichiro0629","2024-06-24 11:07:30 +0900","ランチメニューはただお得なだけだったり、集客目的のためだと思っていたけれど、うまく活用することで店舗側にもメリットが生まれることを知って驚いた。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":492,"occupation":243,"created_at":493,"comment":494,"likes_count":88},"d--dkk","2024-06-27 08:49:50 +0900","本講義は寿司についてでしたが、自分の業務でも資源や人材の有効活用ができないかを考えるきっかけになりそうです。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":496,"occupation":198,"created_at":497,"comment":498,"likes_count":88},"sasaki-hiroshi","2024-07-01 13:27:52 +0900","何気ない普段のランチの話でしたが、見方が少し変わりました。理屈がわかればものの見方の幅は増えるなと思いました。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":500,"occupation":172,"created_at":501,"comment":502,"likes_count":88},"i323","2024-07-01 14:35:25 +0900","不思議だと思いながらも、誰も教えてくれないようなトピックで興味深かった。若手の修業の一環だと考えるとwin・winの側面もある気がした。",{"fieldId":162,"avatar":504,"username":505,"occupation":243,"created_at":506,"comment":507,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1019093\u002FScreenshot_2016-01-11-23-09-11.png","nighthero","2024-07-01 21:05:08 +0900","알기쉬운설명과 실예에따른 대화가 인상에 남ㅇ.ㅁ",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":509,"occupation":172,"created_at":510,"comment":511,"likes_count":88},"nahi_maru","2024-07-01 22:29:53 +0900","高級店のランチはとてもありがたいサービスだと思います。マーケティングや費用対効果等よく考えられているともいます。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":513,"occupation":172,"created_at":514,"comment":515,"likes_count":88},"knmr2024","2024-07-02 10:13:53 +0900","日常疑問に思っていることを何故だろうと深掘りしてみる。商売の仕組みや、経済の動きを理解する一助になる",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":517,"occupation":243,"created_at":518,"comment":519,"likes_count":88},"yuuki2357","2024-07-02 17:00:04 +0900","「夜に向けての宣伝かな」と思っていたので，「見習いさんのおかげで人件費そこまであがらない」などの視点は持っていませんでした\n勉強になりました",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":521,"occupation":243,"created_at":522,"comment":523,"likes_count":88},"nagayama05","2024-07-02 19:26:36 +0900","たまに行っている高級ステーキ屋のランチは安くて美味しいので、夜も行ってみたいと思わせるのはお店の策略だったと気づきました。\nとても勉強になりました。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":525,"occupation":178,"created_at":526,"comment":527,"likes_count":88},"crescent_moon","2024-07-03 08:34:24 +0900","ランチのお得には訳があり、お得すぎると本来の目的が達成できない場合がある。儲けも必要だが経営戦略バランスが意識されるのがランチ。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":529,"occupation":183,"created_at":530,"comment":531,"likes_count":88},"ynagiya","2024-07-03 21:06:26 +0900","ディナーへの誘導だけだと思っていたので、ためになりました。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":533,"occupation":243,"created_at":534,"comment":535,"likes_count":88},"fukai_1220","2024-07-04 13:41:31 +0900","いろいろな費用とｺｽﾄへの影響が良く理解できました",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":537,"occupation":172,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":88},"4831","2024-07-04 16:47:16 +0900","フードロス対応だけではなく人材育成の面がある事が理解出来ました。\n",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":541,"occupation":12,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":88},"katakorikei","2024-07-04 17:18:07 +0900","経費の細分化により、利益を増やす方策が見えてきます。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":545,"occupation":198,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":88},"h_eba","2024-07-04 18:45:51 +0900","全体的な費用対効果を考えることが重要だと思った。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":549,"occupation":550,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":88},"iwa_07","建設・土木　関連職","2024-07-05 18:39:58 +0900","安くてもそこには明確なメリットがあるからこそ、その値段でやっていることがより理解できた。単なるコスト削減ではなく、広くメリットを考える必要があると感じた。\n",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":554,"occupation":243,"created_at":555,"comment":556,"likes_count":88},"itan","2024-07-06 16:42:25 +0900","お店の賃料はランチの営業をしても影響受けないという事が印象に残りました。同じように時間の有効活用という意味で生活に活かせる考え方だと思います",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":558,"occupation":172,"created_at":559,"comment":560,"likes_count":88},"aokita","2024-07-06 19:15:55 +0900","コスト度外視はあまりないのかな、と思いました。中にはあるんだろうけど。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":562,"occupation":165,"created_at":563,"comment":564,"likes_count":88},"pontaro-","2024-07-07 08:24:24 +0900","一番効果を期待するのは新規顧客の取り込みでしょう。高級店に入るにはそれなりの顧客層が固定化される傾向にあります。顧客層を広めるために、リーズナブルなランチを提供することで話題性が拡がり、より多くの顧客を獲得できる可能性はあるでしょう。顧客の心理としては、ランチとディナーで内容や価格等を比較することになるので、一度くらいはディナーでもと思う顧客がいる一方で、ランチで満足してしまう顧客もいるでしょうから、難しいところです。もっとも、夜の顧客層において安定したリピーターが多ければ、あえてランチを展開することもないでしょう。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":566,"occupation":193,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":88},"kao_99","2024-07-07 16:14:21 +0900","食事が来た時は味を楽しみ、その前後で興味の幅を広げてみたいと思います",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":570,"occupation":292,"created_at":571,"comment":572,"likes_count":88},"naminamiko","2024-07-07 18:20:36 +0900","高級料理店の格安ランチは夜にも利用してほしいというマーケティング効果があることは知ってましたが、ランチのクオリティーを高すぎると逆効果ということを知り目から鱗でした。そのため美味しいお店なのに潰れてしまうお店もあったり、急にランチ営業を辞めてしまうお店もあるんだなと感じました。\n",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":574,"occupation":172,"created_at":575,"comment":576,"likes_count":88},"j0136184","2024-07-08 14:55:57 +0900","まずはしっかりと必要なコストを見極めること。\nそのうえでメリットデメリットを考える。\n最後にバランスが大事、せっかく新しいことを始めるのに現状やっていることのマイナスにつながってしまっては元も子もないし、始めるからにはあるデメリットよりメリットが上回らないと意味がない。\n",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":578,"occupation":178,"created_at":579,"comment":580,"likes_count":88},"aaa666","2024-07-09 14:21:35 +0900","顧客の視点と経営の視点では見えてくるものが違うと感じた。\n複数視点から利益を上げる方法を考えると、ユーザメリットもあるので、今後活用していきたい。",[582,587,592,596,601,606,611,616,621],{"id":583,"name":584,"description":585,"courses_count":586,"has_new_courses":9},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":588,"name":589,"description":590,"courses_count":591,"has_new_courses":15},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":593,"name":594,"description":595,"courses_count":175,"has_new_courses":15},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":597,"name":598,"description":599,"courses_count":600,"has_new_courses":15},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":602,"name":603,"description":604,"courses_count":605,"has_new_courses":9},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1740,{"id":607,"name":608,"description":609,"courses_count":610,"has_new_courses":15},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":612,"name":613,"description":614,"courses_count":615,"has_new_courses":15},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":617,"name":618,"description":619,"courses_count":620,"has_new_courses":15},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":622,"name":623,"description":624,"courses_count":625,"has_new_courses":15},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[627,646,655,664,673,682,691,700,709,718,726,735,752,762,771,780,789,798,807,830,839,849,859,867,875,884,893,902,926,935],{"id":628,"name":629,"parent":126,"post_tag":126,"description":630,"course_categories":631},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[632],{"fieldId":633,"course_series":634},"course_series",[635,636,637,638,639,640,642,643,644,645],{"id":622},{"id":617},{"id":612},{"id":607},{"id":602},{"id":641},"1c719945",{"id":597},{"id":593},{"id":588},{"id":583},{"id":647,"name":648,"parent":649,"post_tag":126,"description":650,"course_categories":651},"g1summit","G1サミット",{"id":628},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[652],{"fieldId":633,"course_series":653},[654],{"id":583},{"id":656,"name":657,"parent":658,"post_tag":126,"description":659,"course_categories":660},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":628},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[661],{"fieldId":633,"course_series":662},[663],{"id":583},{"id":665,"name":666,"parent":667,"post_tag":126,"description":668,"course_categories":669},"g1executive","G1経営者会議",{"id":628},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[670],{"fieldId":633,"course_series":671},[672],{"id":583},{"id":674,"name":675,"parent":676,"post_tag":126,"description":677,"course_categories":678},"g1region","G1地域会議",{"id":628},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[679],{"fieldId":633,"course_series":680},[681],{"id":583},{"id":683,"name":684,"parent":685,"post_tag":126,"description":686,"course_categories":687},"g1college","G1カレッジ",{"id":628},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[688],{"fieldId":633,"course_series":689},[690],{"id":583},{"id":692,"name":693,"parent":694,"post_tag":126,"description":695,"course_categories":696},"askaconference","あすか会議",{"id":628},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[697],{"fieldId":633,"course_series":698},[699],{"id":583},{"id":701,"name":702,"parent":703,"post_tag":126,"description":704,"course_categories":705},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":628},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[706],{"fieldId":633,"course_series":707},[708],{"id":583},{"id":710,"name":711,"parent":712,"post_tag":126,"description":713,"course_categories":714},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":628},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[715],{"fieldId":633,"course_series":716},[717],{"id":583},{"id":719,"name":172,"parent":720,"post_tag":126,"description":721,"course_categories":722},"others",{"id":628},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[723],{"fieldId":633,"course_series":724},[725],{"id":583},{"id":727,"name":728,"parent":729,"post_tag":126,"description":730,"course_categories":731},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":628},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[732],{"fieldId":633,"course_series":733},[734],{"id":583},{"id":736,"name":737,"parent":126,"post_tag":126,"description":738,"course_categories":739},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[740],{"fieldId":633,"course_series":741},[742,743,744,745,746,747,748,749,750,751],{"id":622},{"id":617},{"id":612},{"id":607},{"id":602},{"id":641},{"id":597},{"id":593},{"id":588},{"id":583},{"id":753,"name":754,"parent":755,"post_tag":126,"description":756,"course_categories":757},"technology","テクノロジー",{"id":736},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[758],{"fieldId":759,"course_categories":760},"course_categories",[761],{"id":47},{"id":763,"name":764,"parent":765,"post_tag":126,"description":766,"course_categories":767},"education","教育",{"id":736},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[768],{"fieldId":759,"course_categories":769},[770],{"id":52},{"id":772,"name":773,"parent":774,"post_tag":126,"description":775,"course_categories":776},"society","社会",{"id":736},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[777],{"fieldId":759,"course_categories":778},[779],{"id":47},{"id":781,"name":782,"parent":783,"post_tag":126,"description":784,"course_categories":785},"politics","政治",{"id":736},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[786],{"fieldId":759,"course_categories":787},[788],{"id":47},{"id":790,"name":791,"parent":792,"post_tag":126,"description":793,"course_categories":794},"economy","経済",{"id":736},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[795],{"fieldId":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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1246,"updatedAt":1247,"publishedAt":1246,"revisedAt":1247,"name":48,"description":49,"ordinal":610,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-08T16:00:49.156Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1251,1258,1263,1268,1272,1276,1280,1284,1288],{"fieldId":1252,"name":1253,"videos":1254},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1255,1257],{"preview_url_s":1256,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1252,"name":1259,"videos":1260},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1261,1262],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1252,"name":1264,"videos":1265},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1266,1267],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1252,"name":1269,"videos":1270},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1271],{"is_public":15},{"fieldId":1252,"name":1273,"videos":1274},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1275],{"is_public":15},{"fieldId":1252,"name":1277,"videos":1278},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1279],{"is_public":15},{"fieldId":1252,"name":1281,"videos":1282},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1283],{"is_public":15},{"fieldId":1252,"name":1285,"videos":1286},"大手企業の勝ち筋は？",[1287],{"is_public":15},{"fieldId":1252,"name":154,"videos":1289},[1290],{"is_public":15},{"id":955,"starts_at":1292,"photo":1293,"video_duration":1294,"name":1295,"category":1296,"course_type":1248,"description":1299,"learning_points":1300},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1297,"updatedAt":1298,"publishedAt":1297,"revisedAt":1298,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-08T16:00:35.484Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1301,1306,1310,1315,1320],{"fieldId":1252,"name":1302,"videos":1303},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1304],{"preview_url_s":1305,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1252,"name":1307,"videos":1308},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1309],{"is_public":15},{"fieldId":1252,"name":1311,"videos":1312},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1313,1314],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1252,"name":1316,"videos":1317},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1318,1319],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1252,"name":154,"videos":1321},[1322],{"is_public":15},{"id":958,"starts_at":1324,"photo":1325,"video_duration":1326,"name":1327,"category":1328,"course_type":1331,"description":1332,"learning_points":1333},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1329,"updatedAt":1330,"publishedAt":1329,"revisedAt":1330,"name":23,"description":24,"ordinal":132,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-08T16:00:41.915Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1334,1339,1343,1347],{"fieldId":1252,"name":1335,"videos":1336},"プレイングマネジャーの実態",[1337],{"preview_url_s":1338,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1252,"name":1340,"videos":1341},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1342],{"is_public":15},{"fieldId":1252,"name":1344,"videos":1345},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1346],{"is_public":15},{"fieldId":1252,"name":154,"videos":1348},[1349],{"is_public":15},{"id":961,"starts_at":1351,"photo":1352,"video_duration":1353,"name":1354,"category":1355,"course_type":1331,"description":1359,"learning_points":1360},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1356,"updatedAt":1357,"publishedAt":1356,"revisedAt":1357,"name":58,"description":59,"ordinal":1358,"courses_count":60,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-08T16:00:46.754Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1361,1366,1370,1374,1378,1382,1386,1390,1394],{"fieldId":1252,"name":1362,"videos":1363},"現代社会の階層化と上下関係について",[1364],{"preview_url_s":1365,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1252,"name":1367,"videos":1368},"〜Being〜どうありたいか",[1369],{"is_public":15},{"fieldId":1252,"name":1371,"videos":1372},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1373],{"is_public":15},{"fieldId":1252,"name":1375,"videos":1376},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1377],{"is_public":15},{"fieldId":1252,"name":1379,"videos":1380},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1381],{"is_public":15},{"fieldId":1252,"name":1383,"videos":1384},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1385],{"is_public":15},{"fieldId":1252,"name":1387,"videos":1388},"生成AI時代に最も重要なこと",[1389],{"is_public":15},{"fieldId":1252,"name":1391,"videos":1392},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1393],{"is_public":15},{"fieldId":1252,"name":1395,"videos":1396},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1397],{"is_public":15},{"id":964,"starts_at":1399,"photo":1400,"video_duration":1401,"name":1402,"category":1403,"course_type":1248,"description":1404,"learning_points":1405},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1297,"updatedAt":1298,"publishedAt":1297,"revisedAt":1298,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1406,1411,1415,1419,1423,1427,1431],{"fieldId":1252,"name":1407,"videos":1408},"イントロダクション",[1409],{"preview_url_s":1410,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1252,"name":1412,"videos":1413},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1414],{"is_public":15},{"fieldId":1252,"name":1416,"videos":1417},"コーチングとは何か",[1418],{"is_public":15},{"fieldId":1252,"name":1420,"videos":1421},"リーダーとしてのコーチング",[1422],{"is_public":15},{"fieldId":1252,"name":1424,"videos":1425},"メンバーとの会話例",[1426],{"is_public":15},{"fieldId":1252,"name":1428,"videos":1429},"実践する上でのコツと留意点",[1430],{"is_public":15},{"fieldId":1252,"name":154,"videos":1432},[1433],{"is_public":15},{"id":967,"starts_at":1435,"photo":1436,"video_duration":1437,"name":1438,"category":1439,"course_type":1248,"description":1440,"learning_points":1441},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1246,"updatedAt":1247,"publishedAt":1246,"revisedAt":1247,"name":48,"description":49,"ordinal":610,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1442,1447,1451,1455,1459,1463,1468,1472,1476,1480],{"fieldId":1252,"name":1443,"videos":1444},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1445],{"preview_url_s":1446,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1252,"name":1448,"videos":1449},"AI活用の現状は？",[1450],{"is_public":15},{"fieldId":1252,"name":1452,"videos":1453},"経営者目線でのAIによる効率化",[1454],{"is_public":15},{"fieldId":1252,"name":1456,"videos":1457},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1458],{"is_public":15},{"fieldId":1252,"name":1460,"videos":1461},"情報システム部門でのAI活用",[1462],{"is_public":15},{"fieldId":1252,"name":1464,"videos":1465},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1466,1467],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1252,"name":1469,"videos":1470},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1471],{"is_public":15},{"fieldId":1252,"name":1473,"videos":1474},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1475],{"is_public":15},{"fieldId":1252,"name":1477,"videos":1478},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1479],{"is_public":15},{"fieldId":1252,"name":1481,"videos":1482},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1483],{"is_public":15},{"id":970,"starts_at":1485,"photo":1486,"video_duration":1487,"name":1488,"category":1489,"course_type":1492,"description":1493,"learning_points":1494},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1490,"updatedAt":1491,"publishedAt":1490,"revisedAt":1491,"name":28,"description":29,"ordinal":175,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-08T16:01:06.647Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1495,1499,1503,1507,1511,1515,1519],{"fieldId":1252,"name":1407,"videos":1496},[1497],{"preview_url_s":1498,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1252,"name":1500,"videos":1501},"能力開発",[1502],{"is_public":9},{"fieldId":1252,"name":1504,"videos":1505},"挑戦",[1506],{"is_public":15},{"fieldId":1252,"name":1508,"videos":1509},"試練",[1510],{"is_public":15},{"fieldId":1252,"name":1512,"videos":1513},"仲間",[1514],{"is_public":15},{"fieldId":1252,"name":1516,"videos":1517},"志",[1518],{"is_public":15},{"fieldId":1252,"name":1520,"videos":1521},"質問・回答",[1522],{"is_public":15},{"id":973,"starts_at":1524,"photo":1525,"video_duration":1526,"name":1527,"category":1528,"course_type":1529,"description":1530,"learning_points":1531},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1297,"updatedAt":1298,"publishedAt":1297,"revisedAt":1298,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1532,1537,1541,1545,1549],{"fieldId":1252,"name":1533,"videos":1534},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1535],{"preview_url_s":1536,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1252,"name":1538,"videos":1539},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1540],{"is_public":9},{"fieldId":1252,"name":1542,"videos":1543},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1544],{"is_public":9},{"fieldId":1252,"name":1546,"videos":1547},"戦略的オフィスでの立ち話",[1548],{"is_public":9},{"fieldId":1252,"name":1550,"videos":1551},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1552],{"is_public":9},{"id":976,"starts_at":1554,"photo":1555,"video_duration":1556,"name":1557,"category":1558,"course_type":1559,"description":1560,"learning_points":1561},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1297,"updatedAt":1298,"publishedAt":1297,"revisedAt":1298,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1562,1566,1570,1574,1578,1582,1586,1590,1594,1598],{"fieldId":1252,"name":1407,"videos":1563},[1564],{"preview_url_s":1565,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1252,"name":1567,"videos":1568},"プレゼンのステップの変化",[1569],{"is_public":15},{"fieldId":1252,"name":1571,"videos":1572},"「伝える練習」の難しさ",[1573],{"is_public":15},{"fieldId":1252,"name":1575,"videos":1576},"AIでプレゼン動画を分析",[1577],{"is_public":15},{"fieldId":1252,"name":1579,"videos":1580},"アナウンサー目線の評価軸",[1581],{"is_public":15},{"fieldId":1252,"name":1583,"videos":1584},"プレゼン講師目線の評価軸",[1585],{"is_public":15},{"fieldId":1252,"name":1587,"videos":1588},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1589],{"is_public":15},{"fieldId":1252,"name":1591,"videos":1592},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1593],{"is_public":15},{"fieldId":1252,"name":1595,"videos":1596},"AI評価の活用法",[1597],{"is_public":15},{"fieldId":1252,"name":154,"videos":1599},[1600],{"is_public":15},{"id":979,"starts_at":1602,"photo":1603,"video_duration":1604,"name":1605,"category":1606,"course_type":1559,"description":1607,"learning_points":1608},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1329,"updatedAt":1330,"publishedAt":1329,"revisedAt":1330,"name":23,"description":24,"ordinal":132,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1609,1613,1617,1622,1628],{"fieldId":1252,"name":135,"videos":1610},[1611],{"preview_url_s":1612,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1252,"name":1614,"videos":1615},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1616],{"is_public":15},{"fieldId":1252,"name":1618,"videos":1619},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1620,1621],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1252,"name":1623,"videos":1624},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1625,1626,1627],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1252,"name":1629,"videos":1630},"ここまでのまとめ",[1631],{"is_public":15},{"id":982,"starts_at":1633,"photo":1634,"video_duration":1635,"name":1636,"category":1637,"course_type":1559,"description":1638,"learning_points":1639},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1297,"updatedAt":1298,"publishedAt":1297,"revisedAt":1298,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1640,1644,1648,1652,1656,1660],{"fieldId":1252,"name":135,"videos":1641},[1642],{"preview_url_s":1643,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1252,"name":1645,"videos":1646},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1647],{"is_public":15},{"fieldId":1252,"name":1649,"videos":1650},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1651],{"is_public":15},{"fieldId":1252,"name":1653,"videos":1654},"枠組みとは？",[1655],{"is_public":15},{"fieldId":1252,"name":1657,"videos":1658},"生成AIを使うプロセスは？",[1659],{"is_public":15},{"fieldId":1252,"name":154,"videos":1661},[1662],{"is_public":15},{"contents":1664,"totalCount":89,"offset":88,"limit":89},[1665],{"title":1666,"description":1667},"高級レストランが格安ランチを提供する戦略の秘密","高級レストランが昼に格安ランチを提供する理由を動画で解説。価格設定が収益や顧客層に与える影響、ブランド戦略、リピーター増加の秘密を学びましょう。経営戦略とビジネススキルの向上に役立つ内容です。",{"fieldId":1669,"title":1670,"description":1671},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]