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~市場・競合・自社の分析から戦略を立案する~","初級",500,7791,"3Cとは、市場と競合の分析から市場機会などに関するヒントを経て、自社の状況と照らしながら戦略に活かすためのフレームワークです。3Cは市場・顧客（Customer）、競合（Competitor）、自社（Company）の頭文字です。経営者や企画担当者が新規事業の戦略を練ったり、既存事業のテコ入れを行ったりする際に使います。\r\nこのコースでは3C分析の考え方について解説するとともに、着眼ポイントや活用事例をご紹介しています。","・戦略・マーケティングの基礎知識を身につけたい方\r\n・新規事業の戦略、既存事業のテコ入れを行いたい方\r\n",8,[135,142,149,156,162,169,175,182],{"name":136,"videos":137},"3C分析とは",[138],{"name":139,"is_public":9,"video_duration":140,"preview_url_l":141,"index":88},"Video 1",71,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204816241.hd.mp4?s=3ff2118cb8be6c7ca9d43548446dbae5e70ebe7a&profile_id=174",{"name":143,"videos":144},"3C分析の考え方",[145],{"name":146,"is_public":9,"video_duration":147,"preview_url_l":148,"index":89},"Video 2",56,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204816300.hd.mp4?s=e689eb34e61dc17e2732b65f1bc0f1b43c52ef27&profile_id=174",{"name":150,"videos":151},"着眼ポイント①：市場・顧客分析",[152],{"name":153,"is_public":15,"video_duration":154,"index":155},"Video 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+0900","市場と競合の分析から、市場機会などに関するヒントを得て、自社の状況と照らしながら自社の戦略に生かすフレームワーク。以下で効果的。\r\n・事業機会の発見／KBFの決定\r\n・KSFの特定\r\n\r\n※分析順は3Cの通り\r\n\r\n市場・顧客分析：市場マクロ視点、顧客ミクロ視点から買い手の特徴を特定する。\r\n規模や成長性、ニーズや購買特性が異なるセグメントが無いか等を見極める。\r\n・顧客の本質的なニーズ\r\n・顧客の購買プロセス、購買特性／AIDMA，AISASなども\r\n→重要購買決定要因（KBF）を決定\r\n\r\n競合分析：誰が重要な競合なのか？何をやっているのか？\r\n・売り上げやシェア、利益\r\n・製品や戦略、独自性（ex.品揃え、接客、出店政策）\r\n・経営資源の特徴\r\n→定量、定性の視点で当該競合を分析\r\n　osint、humint\r\n\r\n自社分析：定量、定性の分析により自社の強味、弱みを炙り出す。\r\n・どのような独自の技術、ノウハウがあるか？\r\n・どの製品が儲かっているか？どの顧客が儲かっているか？\r\n・事業プロセスの特徴は何か？\r\n・どこにコストや手間ヒマをかけているか？\r\n→他事業部とのコミュニケーション\r\n　会社全体の経営資源への着眼\r\n",64,{"fieldId":191,"avatar":205,"username":206,"occupation":207,"created_at":208,"comment":209,"likes_count":210},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","tarimo","販売・サービス・事務","2020-02-22 20:31:25 +0900","市場・顧客→競合→自社という順番で分析することを新たに勉強できた。\r\n",18,{"fieldId":191,"avatar":205,"username":212,"occupation":213,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":216},"ishii201","営業","2019-02-21 09:00:22 +0900","3Cは簡単にできる反面推計に頼ることも多いため、リバイスして、精度向上を常に意識する必要あり",15,{"fieldId":191,"avatar":192,"username":218,"occupation":219,"created_at":220,"comment":221,"likes_count":222},"tadayukki","人事・労務・法務","2020-08-11 12:48:29 +0900","PEST分析により広く外部動向を把握した上で３C分析を行うことで、漏れなくかつより具体的に戦略立案に繋げられると思いました。「顧客の一連の購買プロセスを考える」点は新たな学びであり、ヌケモレのない事前準備になると感じました。",12,{"fieldId":191,"avatar":192,"username":224,"occupation":225,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":228},"ryoichi_fujii","メーカー技術・研究・開発","2021-07-28 22:07:27 +0900","3C分析は、調べたことをそもまま、それぞれの箱に入れてしまいがち、\r\n分析とは、分けて比較をし、意味合いを出すことを意識して、「そこから何が言えるのか？」を徹底的に考えたい。\r\n",10,{"fieldId":191,"avatar":192,"username":230,"occupation":225,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":133},"stap","2021-07-21 09:51:52 +0900","市場・顧客=>競合=>自社の順番をいう点は学びがありました！！ありがとうございます。\r\nつい安直に逆の順番で考えてしまいがちなので、常に意識します！！",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":234,"occupation":225,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":181},"shark1209","2021-09-03 23:49:41 +0900","3C分析に順番があることを初めて学んだ。\r\n提供サービスに沿ったCustomer分析が必要になることに注意しながら、分析してみたい。",{"fieldId":191,"avatar":238,"username":239,"occupation":213,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":168},"https:\u002F\u002Fadmin.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","hiro_20007229","2019-02-11 14:29:40 +0900","仕事以外の普段の生活でも背景や根拠を理解することができそう。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":243,"occupation":244,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":125},"wkiymbk","IT・WEB・エンジニア","2020-12-26 21:10:55 +0900","外部環境の市場と競合の分析からKSFを見つけ出し、自社の戦略に活かす分析をするフレームワークということを学びました。\r\nコロナ禍で外部環境が激変しやすい今、３C分析で常にKSFを見直すようにします。\r\n",{"fieldId":191,"avatar":205,"username":248,"occupation":194,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":155},"shoji_1971","2019-02-07 21:36:30 +0900","特定の市場・顧客での業務多く、競合他社はいるものの抜本的な対策が出来ていない状態なので、参考にしてみます。",{"fieldId":191,"avatar":205,"username":252,"occupation":253,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":155},"tana-61","経営・経営企画","2019-02-16 00:46:16 +0900","成功要因を分析する際や、戦略立案の際に役立てる",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":257,"occupation":213,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":155},"asunaro48","2019-03-01 16:45:03 +0900","競合分析の中の新商品の情報や人事異動等営業としてできることは常にアンテナ高く実施すべきで、それを3C分析に生かしていきたい。",{"fieldId":191,"avatar":261,"username":262,"occupation":225,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":155},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-10-10 14:04:25 +0900","・市場\u002F顧客、業界\u002F競合はわけて考える\r\n・市場→競合→自社の順で",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":266,"occupation":225,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":155},"saito-yoshitaka","2022-02-12 14:54:09 +0900","競合の深堀りは難易度が高く、実際の商品以外はわかりにくいですね。都合よく競合出身者の方が自社にいるケースは稀かも知れません。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":270,"occupation":244,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":155},"kota35","2022-07-14 10:52:36 +0900","スタバに行くときに競合との違いを考えながら楽しむなど、違った視点から楽しめる。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":274,"occupation":194,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":89},"raimuku","2021-11-21 14:41:26 +0900","仕事以外でも3C分析を活用して行きたいと思います。\n",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":278,"occupation":213,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":89},"djmpajmpkm","2021-11-25 19:58:12 +0900","3Cから導き出した結果をさらに実行に移すことが大事",{"fieldId":191,"avatar":282,"username":283,"occupation":194,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":89},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F559190\u002FIMG_20210701_133006.jpg","harunosuke","2022-07-03 17:00:01 +0900","最初の検討ベースに3C分析を使いたいと思います。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":287,"occupation":207,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":89},"fujiwara-tak","2022-10-03 17:53:45 +0900","業務に活用するには常に問題意識と改善意識が大切だと思います。\n狭い視野に陥ってはならないと思います。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":291,"occupation":194,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":89},"miyoshimasa","2022-11-03 18:24:41 +0900","３C分析は顧客や競合、自社を分析整理できる",{"fieldId":191,"avatar":238,"username":295,"occupation":12,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":89},"kazu_3017","2019-01-25 21:14:43 +0900","分析手順が非常に良く理解できた",{"fieldId":191,"avatar":238,"username":299,"occupation":213,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":89},"makoto7461","2019-01-27 08:57:52 +0900","参考になりました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":303,"occupation":12,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":89},"kochan5555","2019-02-03 22:52:13 +0900","基本のおさらいができた。",{"fieldId":191,"avatar":205,"username":307,"occupation":213,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":89},"ysoy","2019-02-08 14:32:11 +0900","基本であり、重要なフレームワーク。順番を意識",{"fieldId":191,"avatar":238,"username":311,"occupation":194,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":89},"yoshihiroe","2019-02-10 00:39:50 +0900","3C分析の順番は、市場・顧客→競合→自社ということが印象に残った。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":315,"occupation":12,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":89},"junya114","2019-03-02 19:07:37 +0900","・同じ業界内の競合だけでなく、代替品となりうる存在もケアする必要があると思った。\r\n・個人的には、競合分析も重要だが、自社分析の方が重要なのではないかと思った。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":319,"occupation":213,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":89},"kami5","2019-04-04 23:48:50 +0900","現実の仕事の場で、重宝するであろうフレームワークである。十分活かしていきたい。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":323,"occupation":324,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":89},"p-bone","コンサルタント","2019-06-19 19:50:41 +0900","競合分析の際に競合をどこまでのスコープとするかが重要だと思います。\r\nX新聞の例がありましたが、競合はY新聞やZ新聞だけかと言えば、ライブドアのようなwebニュースを配信する企業や、SmartNewsなどのアプリを配信している企業も既に競合となっています。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":328,"occupation":213,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":89},"kana72","2020-04-25 21:47:32 +0900","経営企画、戦略、営業のための分析",{"fieldId":191,"avatar":205,"username":332,"occupation":225,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":89},"yoshn","2020-07-20 17:22:08 +0900","競合の解析は、一部しか見えていない可能性もあり、非常に難しい。\r\n繰り返し、時間をかけてでも、多面的に収集していくことが重要。",{"fieldId":191,"avatar":205,"username":336,"occupation":213,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":89},"momoyupy","2020-08-07 16:35:44 +0900","営業の現場では日常的に活用しているフレームワークですが、分析の順序など新たな気付きが多々ありました。今後の業務に活かしていきたいと思います。",{"fieldId":191,"avatar":205,"username":340,"occupation":12,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":89},"yuki_0719","2020-08-20 08:36:24 +0900","市場、顧客分析ではマクロからミクロの分析視点をもって検証すること、特に顧客分析ではKBFを意識すること、3Cを通じて自社事業のKSFを見つけ出し、戦略の方向性を決めていくことが重要と感じた、",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":344,"occupation":207,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":89},"cs_fujita","2020-12-10 21:13:58 +0900","KBFは最初の市場・顧客分析から導き出されると言うことから、何事も顧客視点を出発点にすればプロセスの順番を間違えないなと感じました。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":348,"occupation":207,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":89},"kameco","2020-12-21 12:53:28 +0900","まずは大きな視点から、最後に自社という足元を見つめるという順番も大切だと思いました。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":352,"occupation":353,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":89},"ga_0608","クリエイティブ","2021-03-27 21:27:12 +0900","市場\u002F顧客→競合→自社の順に分析し3C分析の精度をあげる。",{"fieldId":191,"avatar":357,"username":358,"occupation":253,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":89},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F524152\u002F0ED35AE2-0625-4855-B841-971FF423BC13_4_5005_c.jpeg","kei0415","2021-07-01 21:42:59 +0900","3Cを闇雲に調査・分析するのではなく、市場・顧客→競合→自社という順番で分析する重要性を理解できた。\r\n\r\n",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":362,"occupation":363,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":89},"htaguchi","金融・不動産　関連職","2023-10-03 22:41:27 +0900","いろんな書籍で3C分析出てきますが、1番分かりやすく使える説明だと思いました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":367,"occupation":207,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":89},"macoki","2023-11-22 14:53:02 +0900","３Ｃ分析は、シンプルで漏れのないフレームワークだと感じた。\nただ、使い方に慣れないと、市場と競合の分析結果が似たような内容になりそうだとも思った。\nあまり難しく考えずに、様々な事象に当てはめてかんがえていきたい。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":371,"occupation":213,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":89},"tarkus","2024-07-28 22:28:22 +0900","3Cの枠組みは知っていましたが、分析の順番までは「市場・顧客」からというところが新たな学びでした。\n\n",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":375,"occupation":225,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":89},"oriental-beach","2023-05-07 16:53:54 +0900","本業で市場からのニーズや競合との差別化を明確にして、自社の特徴ある製品やシステムをまずは認識し、売り込んだりさらに伸ばすことができる。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":379,"occupation":213,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":89},"ttkkkat","2024-03-22 07:00:35 +0900","市場・顧客→競合→自社という順番で分析を行うのが良いことが新たな学びだった。\n",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":383,"occupation":384,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":89},"daisuke1924","経理・財務","2024-06-02 13:56:07 +0900","３C分析について知っていたつもりではありましたが、それぞれの分析のコツなど学びになる点が多かったです。\n自社のビジネスがBtoBであるため、競合分析をどこまでやれるか(情報をどこまで入手できるか)が課題だと思いました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":388,"occupation":389,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":89},"s-wakabayashi","資材・購買・物流","2025-10-01 22:59:48 +0900","競合相手をどう定義するかによって結果が変わってくると思うので、定義を明らかにしたうえで分析を進めたい",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":393,"occupation":213,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":89},"kuruta","2025-05-04 07:59:57 +0900","３C分析は市場・顧客分析→競合分析→自社分析の順番があるということが理解できた。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":397,"occupation":363,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":89},"funao2727","2024-10-08 13:47:49 +0900","市場⇒競合⇒自社という流れを学習できた",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":401,"occupation":194,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":89},"inada-makoto","2025-08-21 13:59:14 +0900","3C分析は社内での自己アピールでも使えそうです\n市場　会社が求めている人材像\n競合　ライバル\n自社　本人",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":405,"occupation":194,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":89},"n1450-d","2026-10-14 18:29:02 +0900","３Ｃ分析の存在は知っていたが，「市場・顧客分析」⇒「競合分析」⇒「自社分析」と順番があることは初めて知った。\n３Ｃ分析は簡単であるものの，それぞれのＣについては分析者の視点に頼っているところが多く，結果に偏りが生じるもののように思えるため，５フォース分析，ＳＴＰ分析，ＳＷＯＴ分析などと組み合わせていく必要があると感じた。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":409,"occupation":389,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":89},"tsubasatsuka","2026-06-29 16:42:03 +0900","3C分析から得られる「学び」は、単なる現状整理ではなく 戦略の考え方そのもの にあります。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":413,"occupation":253,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":89},"furufurukawawa","2026-08-10 16:23:26 +0900","3C分析にも順序があることを知った。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":417,"occupation":207,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":89},"fumito_yama","2026-04-27 13:07:44 +0900","KBFみたいなワードは、アルファベットで略すのをやめてほしい。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":421,"occupation":213,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":88},"ti12665","2026-03-13 12:20:19 +0900","営業の中で3Cを活かした分析を実践していきたいと思う。\n例：検査機器Aを、X病院で売りたい。\n①市場\u002F顧客：顧客の欲しいモノ、ニーズを理解する。キーマンは誰か。既設機械が古く買い換えたいのか？、何か欲しい機能があるのか？価格なのか？\n②競合：他社競合は価格で推してくる傾向。主だった機能は無い。マンパワー力は高い。小規模施設に強み。\n③自社：都市圏、大きな施設に強み。営業力、保守、サポート体制が市場で評価されている。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":425,"occupation":426,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":88},"hamachaaan","建設・土木　関連職","2026-03-13 12:50:12 +0900","まず自社から分析しそうなので、市場・顧客→競合→自社の順番に分析するということが非常に勉強になりました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":430,"occupation":12,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":88},"shino926","2026-03-13 14:12:58 +0900","3C分析はどの様な業務の分野であっても使える手法だと感じた。\n直接的にエンドユーザーと関わることがなくてもBtoBであっても活用できる技術である。\n広い視野を持って分析をすれば様々なことに使える。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":434,"occupation":213,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":88},"kenamomi","2026-03-13 15:21:23 +0900","設問との整合性が把握しにくく分かりにくかったです。振り返っても設問に素直に答えられなかった。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":438,"occupation":244,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":88},"takumi_iwamaru","2026-03-13 21:05:09 +0900","分析手順がよく理解出来ました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":442,"occupation":244,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":88},"takashi-noro","2026-03-14 14:09:16 +0900","名前は聞いたことがあったが、やっと理解できた",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":446,"occupation":194,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":88},"matsutayui","2026-03-15 16:30:42 +0900","自社分析において、私自身がタコつぼ化していると思う。他事業部の情報も収集し、事業成功に鍵をつかみたい。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":450,"occupation":213,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":88},"ytyuuki","2026-03-15 19:13:09 +0900","3C分析において様々なつながりを意識することが非常に重要だと感じた。というのも、社内または社外情報に関しては調べるにも限界があるため多岐にわたる分野で顔が利くと、その分情報を得やすいためである。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":454,"occupation":219,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":88},"chihashi","2026-03-15 19:30:34 +0900","3C分析とは市場・顧客・競合・自社の3要素を順番に分析し、機会と課題を特定するフレームワークだということ",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":458,"occupation":225,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":88},"hideki_morita","2026-03-15 21:59:42 +0900","３C分析により、自社の戦略方向性を　市場\u002F顧客動向　競合他社の状況把握　改めて自社の強み弱み把握　することで　より具体的にすることができる",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":462,"occupation":207,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":88},"kou099","2026-03-16 12:46:26 +0900","市場・顧客→競合→自社という順番",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":466,"occupation":207,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":88},"dante-0914","2026-03-16 13:00:57 +0900","分析自体も難しいし根拠となるリソースを調査するのも難しい内容であると感じた。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":470,"occupation":194,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":88},"shimashimayo","2026-03-16 15:27:42 +0900","むずかしかったです。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":474,"occupation":194,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":88},"2210080","2026-03-16 17:19:44 +0900","自社でも次期中計を策定したところである。競合分析が外部からはなかなか難しいと感じていたがやはりIR資料などの公表されたものや仕入れ先の人脈をうまく使いながら地道にやっていくしかないのだという気付きを得た。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":478,"occupation":353,"created_at":479,"comment":480,"likes_count":88},"yusuke-nitta","2026-03-17 13:58:13 +0900","勉強になりました、ええ",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":482,"occupation":213,"created_at":483,"comment":484,"likes_count":88},"nori17515","2026-03-17 15:27:56 +0900","３C分析について理解が深まった",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":486,"occupation":213,"created_at":487,"comment":488,"likes_count":88},"t-itoh","2026-03-18 09:15:42 +0900","市場の分析（マクロ視点）と顧客分析（ミクロ視点）によってKBFを導き出す",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":490,"occupation":207,"created_at":491,"comment":492,"likes_count":88},"e0663555","2026-03-18 13:05:06 +0900","きっちりと競合の強み・弱みを把握して差別化戦略を設計するところは興味深い",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":494,"occupation":244,"created_at":495,"comment":496,"likes_count":88},"hk996","2026-03-18 13:29:45 +0900","3C分析は聞いたことは合ったが、具体的な順序や注目すべき事項について学ぶことができた。\nアドバンテージ・マトリクスなどと組み合わせて、より具体的な分析を実践したい",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":498,"occupation":426,"created_at":499,"comment":500,"likes_count":88},"fuihiro","2026-03-18 13:56:02 +0900","市場・顧客=>競合=>自社を理解した。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":502,"occupation":213,"created_at":503,"comment":504,"likes_count":88},"makoto9410","2026-03-18 15:16:21 +0900","分析の順番は市場・顧客からということを学んだ",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":506,"occupation":353,"created_at":507,"comment":508,"likes_count":88},"sn1111","2026-03-18 18:09:23 +0900","3C分析を考える順番について初めて学ぶことができた。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":510,"occupation":194,"created_at":511,"comment":512,"likes_count":88},"c_hirari","2026-03-19 10:20:08 +0900","身近なものを例にして記述テストを行えたので理解しやすかった。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":514,"occupation":324,"created_at":515,"comment":516,"likes_count":88},"nao-u","2026-03-19 12:16:25 +0900","3C分析により、KBFやKFSを明らかにできる仕組みを理解できた。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":518,"occupation":213,"created_at":519,"comment":520,"likes_count":88},"shi_on","2026-03-19 15:19:51 +0900","大学で学んだ復習になった",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":522,"occupation":213,"created_at":523,"comment":524,"likes_count":88},"lounie","2026-03-19 19:16:33 +0900","具体例がもっと知りたい",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":526,"occupation":194,"created_at":527,"comment":528,"likes_count":88},"shimi_2026","2026-03-19 21:05:34 +0900","3C分析は市場・顧客・競合・自社の3つの要素に焦点を当てたフレームワークである。\nPEST分析とともに、自社事業の戦略立案に用いることができる。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":530,"occupation":194,"created_at":531,"comment":532,"likes_count":88},"toshi3612","2026-03-20 02:22:32 +0900","市場・顧客・自社の3Cについて理解しました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":534,"occupation":213,"created_at":535,"comment":536,"likes_count":88},"yas_igarashi","2026-03-20 14:38:31 +0900","3Cを正しい順で進めることで、客観的視点で進められるということを認識しました。\nどうしても主観は0にできない為こういったアプローチ方法を適切に行うことはより精度の高い分析には大切かと感じました。\n\n３Cで和kることわからないことについても問は難しかったです。どこまでこの分析で把握できるか。３Cの中身の詰め方次第のようにも思い判断に迷いました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":538,"occupation":207,"created_at":539,"comment":540,"likes_count":88},"naname450212","2026-03-20 17:17:43 +0900","とても良く理解できました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":542,"occupation":426,"created_at":543,"comment":544,"likes_count":88},"6ack7","2026-03-21 13:38:07 +0900","分析の順番まであるなんて知らなかった",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":546,"occupation":207,"created_at":547,"comment":548,"likes_count":88},"raumeme","2026-03-21 16:39:46 +0900","KSFをつきとめる事が大事だと思った。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":550,"occupation":12,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":88},"sps104475","2026-03-21 18:18:09 +0900","３Cは知っていたので再復習できてよかった",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":554,"occupation":12,"created_at":555,"comment":556,"likes_count":88},"kenty1980","2026-03-23 15:06:04 +0900","顧客の特長、購買要因まで具体的かつ定量的に抑える。\n単なる分析と比較だけでなくKSFを特定するまで実施する。\nいかに外部から競合の内部状況を捕捉するかが重要。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":558,"occupation":363,"created_at":559,"comment":196,"likes_count":88},"matsuda_yuk","2026-03-23 16:30:24 +0900",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":561,"occupation":244,"created_at":562,"comment":563,"likes_count":88},"c_millefeuille","2026-03-23 18:43:22 +0900","３C分析、KBFの学び",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":565,"occupation":213,"created_at":566,"comment":567,"likes_count":88},"waktak","2026-03-23 19:30:34 +0900","3C分析には、きちんと順番があるという点が、とても印象的でした。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":569,"occupation":570,"created_at":571,"comment":572,"likes_count":88},"om11412","専門職","2026-03-23 20:07:12 +0900","競合の深堀りは難易度が高いと思いました。実際に店舗に行ったときに考えることはないですし、目に見える商品他についてはイメージしにくい",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":574,"occupation":244,"created_at":575,"comment":576,"likes_count":88},"yi_k","2026-03-23 20:23:45 +0900","自社よりも市場・顧客の分析を先にやるところが特に重要なポイントだと感じた。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":578,"occupation":426,"created_at":579,"comment":241,"likes_count":88},"kt048767","2026-03-24 13:52:18 +0900",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":581,"occupation":207,"created_at":582,"comment":583,"likes_count":88},"natsu_u-11","2026-03-24 14:15:42 +0900","3Ｃ分析により自社の強みを把握し、競合との差別化を図ることが大切\nまた、市場の動向や顧客ニーズの分析も展開していくうえで重要",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":585,"occupation":586,"created_at":587,"comment":588,"likes_count":88},"ysys87","メディカル　関連職","2026-03-25 10:17:59 +0900","この概念しか知らなかったが、より具体的な手法を知れた",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":590,"occupation":324,"created_at":591,"comment":592,"likes_count":88},"katotatsuya","2026-03-26 10:37:06 +0900","3C分析において、マクロ視点ミクロ視点で考えることが分かった",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":594,"occupation":194,"created_at":595,"comment":596,"likes_count":88},"yoshio-sato","2026-03-26 12:17:03 +0900","分析結果から、具体的な対策や示唆が得られ、戦略立案に繋がる。\n競合分析や自社分析は、情報収集や社内理解など、地道な努力と工夫が重要。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":598,"occupation":225,"created_at":599,"comment":600,"likes_count":88},"yyoshimori","2026-03-26 17:50:47 +0900","お客さんのニーズ、それに対して競合は何をやっているか、自分は何ができるのかを意識しておきたい",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":602,"occupation":426,"created_at":603,"comment":604,"likes_count":88},"ym045117","2026-03-27 12:39:57 +0900","業務に活用出来るようにします",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":606,"occupation":244,"created_at":607,"comment":608,"likes_count":88},"ns1983","2026-03-27 14:30:44 +0900","3C分析はシンプルで使いやすいと思います。市場・顧客分析を行い、競合と自社について分析することで今後の戦略を考えることができるから",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":610,"occupation":389,"created_at":611,"comment":612,"likes_count":88},"tatsushi_minobe","2026-03-27 14:58:41 +0900","3C分析の手順が、りかいできた、",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":614,"occupation":194,"created_at":615,"comment":616,"likes_count":88},"thesunshine4771","2026-03-27 18:58:59 +0900","今回の学習を通じて、戦略立案では自社の強みから考えるのではなく、まず市場・顧客の購買決定要因を起点に考える重要性を理解した。例えば新しい施策を検討する際、顧客が何を基準に選んでいるのかを整理せずに進めると、競合との差別化が曖昧になってしまう。今後は、顧客→競合→自社の順で整理し、自社が勝てる領域に資源を集中させる視点を持って判断していきたい。",[618,623,628,632,637,642,647,652,656],{"id":619,"name":620,"description":621,"courses_count":622,"has_new_courses":15},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":624,"name":625,"description":626,"courses_count":627,"has_new_courses":15},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":629,"name":630,"description":631,"courses_count":174,"has_new_courses":15},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":633,"name":634,"description":635,"courses_count":636,"has_new_courses":15},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":638,"name":639,"description":640,"courses_count":641,"has_new_courses":9},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1745,{"id":643,"name":644,"description":645,"courses_count":646,"has_new_courses":15},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":648,"name":649,"description":650,"courses_count":651,"has_new_courses":15},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":653,"name":654,"description":655,"courses_count":133,"has_new_courses":15},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",{"id":657,"name":658,"description":659,"courses_count":660,"has_new_courses":9},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",67,[662,681,690,699,708,717,726,735,744,753,761,770,787,797,806,815,824,833,842,865,874,884,894,902,910,919,928,937,961,970],{"id":663,"name":664,"parent":126,"post_tag":126,"description":665,"course_categories":666},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[667],{"fieldId":668,"course_series":669},"course_series",[670,671,672,673,674,675,677,678,679,680],{"id":657},{"id":653},{"id":648},{"id":643},{"id":638},{"id":676},"1c719945",{"id":633},{"id":629},{"id":624},{"id":619},{"id":682,"name":683,"parent":684,"post_tag":126,"description":685,"course_categories":686},"g1summit","G1サミット",{"id":663},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[687],{"fieldId":668,"course_series":688},[689],{"id":619},{"id":691,"name":692,"parent":693,"post_tag":126,"description":694,"course_categories":695},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":663},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[696],{"fieldId":668,"course_series":697},[698],{"id":619},{"id":700,"name":701,"parent":702,"post_tag":126,"description":703,"course_categories":704},"g1executive","G1経営者会議",{"id":663},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[705],{"fieldId":668,"course_series":706},[707],{"id":619},{"id":709,"name":710,"parent":711,"post_tag":126,"description":712,"course_categories":713},"g1region","G1地域会議",{"id":663},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[714],{"fieldId":668,"course_series":715},[716],{"id":619},{"id":718,"name":719,"parent":720,"post_tag":126,"description":721,"course_categories":722},"g1college","G1カレッジ",{"id":663},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[723],{"fieldId":668,"course_series":724},[725],{"id":619},{"id":727,"name":728,"parent":729,"post_tag":126,"description":730,"course_categories":731},"askaconference","あすか会議",{"id":663},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[732],{"fieldId":668,"course_series":733},[734],{"id":619},{"id":736,"name":737,"parent":738,"post_tag":126,"description":739,"course_categories":740},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":663},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[741],{"fieldId":668,"course_series":742},[743],{"id":619},{"id":745,"name":746,"parent":747,"post_tag":126,"description":748,"course_categories":749},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":663},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[750],{"fieldId":668,"course_series":751},[752],{"id":619},{"id":754,"name":194,"parent":755,"post_tag":126,"description":756,"course_categories":757},"others",{"id":663},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[758],{"fieldId":668,"course_series":759},[760],{"id":619},{"id":762,"name":763,"parent":764,"post_tag":126,"description":765,"course_categories":766},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":663},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[767],{"fieldId":668,"course_series":768},[769],{"id":619},{"id":771,"name":772,"parent":126,"post_tag":126,"description":773,"course_categories":774},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[775],{"fieldId":668,"course_series":776},[777,778,779,780,781,782,783,784,785,786],{"id":657},{"id":653},{"id":648},{"id":643},{"id":638},{"id":676},{"id":633},{"id":629},{"id":624},{"id":619},{"id":788,"name":789,"parent":790,"post_tag":126,"description":791,"course_categories":792},"technology","テクノロジー",{"id":771},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[793],{"fieldId":794,"course_categories":795},"course_categories",[796],{"id":47},{"id":798,"name":799,"parent":800,"post_tag":126,"description":801,"course_categories":802},"education","教育",{"id":771},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[803],{"fieldId":794,"course_categories":804},[805],{"id":52},{"id":807,"name":808,"parent":809,"post_tag":126,"description":810,"course_categories":811},"society","社会",{"id":771},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[812],{"fieldId":794,"course_categories":813},[814],{"id":47},{"id":816,"name":817,"parent":818,"post_tag":126,"description":819,"course_categories":820},"politics","政治",{"id":771},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[821],{"fieldId":794,"course_categories":822},[823],{"id":47},{"id":825,"name":826,"parent":827,"post_tag":126,"description":828,"course_categories":829},"economy","経済",{"id":771},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[830],{"fieldId":794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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1281,"updatedAt":1282,"publishedAt":1281,"revisedAt":1282,"name":48,"description":49,"ordinal":646,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-16T16:00:56.695Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1286,1293,1298,1303,1307,1311,1315,1319,1323],{"fieldId":1287,"name":1288,"videos":1289},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1290,1292],{"preview_url_s":1291,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1294,"videos":1295},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1296,1297],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1299,"videos":1300},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1301,1302],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1304,"videos":1305},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1306],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1308,"videos":1309},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1310],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1312,"videos":1313},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1314],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1316,"videos":1317},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1318],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1320,"videos":1321},"大手企業の勝ち筋は？",[1322],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":176,"videos":1324},[1325],{"is_public":15},{"id":990,"starts_at":1327,"photo":1328,"video_duration":1329,"name":1330,"category":1331,"course_type":1283,"description":1334,"learning_points":1335},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1332,"updatedAt":1333,"publishedAt":1332,"revisedAt":1333,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-16T16:00:33.258Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1336,1341,1345,1350,1355],{"fieldId":1287,"name":1337,"videos":1338},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1339],{"preview_url_s":1340,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1287,"name":1342,"videos":1343},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1344],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1346,"videos":1347},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1348,1349],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1351,"videos":1352},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1353,1354],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":176,"videos":1356},[1357],{"is_public":15},{"id":993,"starts_at":1359,"photo":1360,"video_duration":1361,"name":1362,"category":1363,"course_type":1366,"description":1367,"learning_points":1368},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1364,"updatedAt":1365,"publishedAt":1364,"revisedAt":1365,"name":23,"description":24,"ordinal":168,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-16T16:00:37.567Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1369,1374,1378,1382],{"fieldId":1287,"name":1370,"videos":1371},"プレイングマネジャーの実態",[1372],{"preview_url_s":1373,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1287,"name":1375,"videos":1376},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1377],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1379,"videos":1380},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1381],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":176,"videos":1383},[1384],{"is_public":15},{"id":996,"starts_at":1386,"photo":1387,"video_duration":1388,"name":1389,"category":1390,"course_type":1366,"description":1394,"learning_points":1395},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1391,"updatedAt":1392,"publishedAt":1391,"revisedAt":1392,"name":58,"description":59,"ordinal":1393,"courses_count":60,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-16T16:00:44.344Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1396,1401,1405,1409,1413,1417,1421,1425,1429],{"fieldId":1287,"name":1397,"videos":1398},"現代社会の階層化と上下関係について",[1399],{"preview_url_s":1400,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1287,"name":1402,"videos":1403},"〜Being〜どうありたいか",[1404],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1406,"videos":1407},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1408],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1410,"videos":1411},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1412],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1414,"videos":1415},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1416],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1418,"videos":1419},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1420],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1422,"videos":1423},"生成AI時代に最も重要なこと",[1424],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1426,"videos":1427},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1428],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1430,"videos":1431},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1432],{"is_public":15},{"id":999,"starts_at":1434,"photo":1435,"video_duration":1436,"name":1437,"category":1438,"course_type":1283,"description":1439,"learning_points":1440},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1332,"updatedAt":1333,"publishedAt":1332,"revisedAt":1333,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1441,1446,1450,1454,1458,1462,1466],{"fieldId":1287,"name":1442,"videos":1443},"イントロダクション",[1444],{"preview_url_s":1445,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1287,"name":1447,"videos":1448},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1449],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1451,"videos":1452},"コーチングとは何か",[1453],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1455,"videos":1456},"リーダーとしてのコーチング",[1457],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1459,"videos":1460},"メンバーとの会話例",[1461],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1463,"videos":1464},"実践する上でのコツと留意点",[1465],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":176,"videos":1467},[1468],{"is_public":15},{"id":1002,"starts_at":1470,"photo":1471,"video_duration":1472,"name":1473,"category":1474,"course_type":1283,"description":1475,"learning_points":1476},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1281,"updatedAt":1282,"publishedAt":1281,"revisedAt":1282,"name":48,"description":49,"ordinal":646,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1477,1482,1486,1490,1494,1498,1503,1507,1511,1515],{"fieldId":1287,"name":1478,"videos":1479},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1480],{"preview_url_s":1481,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1287,"name":1483,"videos":1484},"AI活用の現状は？",[1485],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1487,"videos":1488},"経営者目線でのAIによる効率化",[1489],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1491,"videos":1492},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1493],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1495,"videos":1496},"情報システム部門でのAI活用",[1497],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1499,"videos":1500},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1501,1502],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1504,"videos":1505},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1506],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1508,"videos":1509},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1510],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1512,"videos":1513},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1514],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1516,"videos":1517},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1518],{"is_public":15},{"id":1005,"starts_at":1520,"photo":1521,"video_duration":1522,"name":1523,"category":1524,"course_type":1527,"description":1528,"learning_points":1529},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1525,"updatedAt":1526,"publishedAt":1525,"revisedAt":1526,"name":28,"description":29,"ordinal":174,"courses_count":30,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-16T16:01:06.665Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1530,1534,1538,1542,1546,1550,1554],{"fieldId":1287,"name":1442,"videos":1531},[1532],{"preview_url_s":1533,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1287,"name":1535,"videos":1536},"能力開発",[1537],{"is_public":9},{"fieldId":1287,"name":1539,"videos":1540},"挑戦",[1541],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1543,"videos":1544},"試練",[1545],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1547,"videos":1548},"仲間",[1549],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1551,"videos":1552},"志",[1553],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1555,"videos":1556},"質問・回答",[1557],{"is_public":15},{"id":1008,"starts_at":1559,"photo":1560,"video_duration":1561,"name":1562,"category":1563,"course_type":1564,"description":1565,"learning_points":1566},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1332,"updatedAt":1333,"publishedAt":1332,"revisedAt":1333,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1567,1572,1576,1580,1584],{"fieldId":1287,"name":1568,"videos":1569},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1570],{"preview_url_s":1571,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1287,"name":1573,"videos":1574},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1575],{"is_public":9},{"fieldId":1287,"name":1577,"videos":1578},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1579],{"is_public":9},{"fieldId":1287,"name":1581,"videos":1582},"戦略的オフィスでの立ち話",[1583],{"is_public":9},{"fieldId":1287,"name":1585,"videos":1586},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1587],{"is_public":9},{"id":1011,"starts_at":1589,"photo":1590,"video_duration":1591,"name":1592,"category":1593,"course_type":1594,"description":1595,"learning_points":1596},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1332,"updatedAt":1333,"publishedAt":1332,"revisedAt":1333,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1597,1601,1605,1609,1613,1617,1621,1625,1629,1633],{"fieldId":1287,"name":1442,"videos":1598},[1599],{"preview_url_s":1600,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1287,"name":1602,"videos":1603},"プレゼンのステップの変化",[1604],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1606,"videos":1607},"「伝える練習」の難しさ",[1608],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1610,"videos":1611},"AIでプレゼン動画を分析",[1612],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1614,"videos":1615},"アナウンサー目線の評価軸",[1616],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1618,"videos":1619},"プレゼン講師目線の評価軸",[1620],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1622,"videos":1623},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1624],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1626,"videos":1627},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1628],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1630,"videos":1631},"AI評価の活用法",[1632],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":176,"videos":1634},[1635],{"is_public":15},{"id":1014,"starts_at":1637,"photo":1638,"video_duration":1639,"name":1640,"category":1641,"course_type":1594,"description":1642,"learning_points":1643},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1364,"updatedAt":1365,"publishedAt":1364,"revisedAt":1365,"name":23,"description":24,"ordinal":168,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1644,1649,1653,1658,1664],{"fieldId":1287,"name":1645,"videos":1646},"オープニング",[1647],{"preview_url_s":1648,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1287,"name":1650,"videos":1651},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1652],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1654,"videos":1655},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1656,1657],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1659,"videos":1660},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1661,1662,1663],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1665,"videos":1666},"ここまでのまとめ",[1667],{"is_public":15},{"id":1017,"starts_at":1669,"photo":1670,"video_duration":1671,"name":1672,"category":1673,"course_type":1594,"description":1674,"learning_points":1675},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1332,"updatedAt":1333,"publishedAt":1332,"revisedAt":1333,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1676,1680,1684,1688,1692,1696],{"fieldId":1287,"name":1645,"videos":1677},[1678],{"preview_url_s":1679,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1287,"name":1681,"videos":1682},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1683],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1685,"videos":1686},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1687],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1689,"videos":1690},"枠組みとは？",[1691],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1693,"videos":1694},"生成AIを使うプロセスは？",[1695],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":176,"videos":1697},[1698],{"is_public":15},{"contents":1700,"totalCount":89,"offset":88,"limit":89},[1701],{"title":1702,"description":1703},"3C分析で競争優位を築く！市場・競合・自社の戦略設計","3C分析は市場（Customer）、競合（Competitor）、自社（Company）を分析し、競争力を高めるフレームワークです。この動画で3C分析の考え方や具体例を解説し、ビジネス成功に向けた戦略策定をサポートします。",{"fieldId":1705,"title":1706,"description":1707},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]