[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"8f9dac7b":3,"campaign-banner":530,"learning_path_groups":532,"categories":560,"series":635,"article_categories_base":678,"top-courses-mv":995,"top-other-tags":1265,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1289,"meta-courses":1712,"meta-all":1717},{"id":4,"starts_at":5,"photo_retina":6,"category":7,"series":16,"name":17,"course_type":18,"video_duration":19,"comment_count":20,"description":21,"recommend_to":22,"lecturer_profile":23,"sections_count":24,"learning_points":25,"popular_comments":84},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_retina_8f9dac7b.png",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"39f8470a4d574994900728cb10617608","2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-06T16:00:35.027Z","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",1,236,false,null,"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント","中級",2766,30444,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。","・「何を言っているのかよくわからない」と周囲に言われることが多い方\r\n・仕事の生産性、効率を高めたい方\r\n・論理思考を活用する場面が思い浮かばない方\r\n","高原　康次　グロービス経営大学院　教員\r\n\r\n東京大学法学部卒業後、丸紅にて、海外営業、貿易実務、合弁会社運営などに携わる。\r\nグロービス入社後は、経営人材紹介、人事総務、法人営業を経験する。\r\n専門領域は、社会起業。社会活動を行うプロフェッショナル向けコーチングや東日本大震災後に設立された各種団体で経営支援を行う。宮城県山元町の農業生産法人GRAマネジメント・アドバイザー、地域で活動する高校生を支援する一般社団法人全国FROM PROJECT共同創業者・常務理事。\r\n資格等：米国CTI認定コーアクティブ・コーチ（CPCC）\r\nその他プログラム：グロービス・オリジナル・MBAプログラム（GDBA）修了、コーアクティブ・リーダーシップ・プログラム修了\r\n一般財団法人KIBOW社会投資インベストメント・プロフェッショナル、グロービス・ベンチャー・チャレンジ　リーダー兼投資委員会委員を務める。",6,[26,35,46,57,67,78],{"name":27,"videos":28},"コース紹介",[29],{"name":30,"is_public":31,"video_duration":32,"preview_url_l":33,"index":34},"Video 1",true,72,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.hd.mp4?s=06de946260c8b3f5097783fa443466d2dc04e765&profile_id=174",0,{"name":36,"videos":37},"意見を明確にしよう",[38,42],{"name":39,"is_public":31,"video_duration":40,"preview_url_l":41,"index":13},"Video 2",481,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421372.hd.mp4?s=33ad7f98f6b15a44b1b0a26da7766b01ad1e1942&profile_id=174",{"name":43,"is_public":15,"video_duration":44,"index":45},"Video 3",163,2,{"name":47,"videos":48},"意見と事実を分けるって？",[49,53],{"name":50,"is_public":15,"video_duration":51,"index":52},"Video 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+0900","意見と事実を混同している職員は多いように感じます。話すうちに事実ではなく意見が先行し間違った判断をしかねません。必ずフィルターを用意しないと致命的になります。何度かこのケースで失敗した事がありますから、痛いほど事実確認は必須と心得ています。また伝える相手を意識することが不十分で、一方的に話すことがあるため、注意していきたいものです。反省。",311,{"fieldId":86,"avatar":94,"username":95,"occupation":96,"created_at":97,"comment":98,"likes_count":99},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","si-kun","金融・不動産　関連職","2019-01-25 15:57:58 +0900","意見と事実を分けて考える。情報が溢れている昨今ではこれが重要だと思いました。",170,{"fieldId":86,"avatar":101,"username":102,"occupation":103,"created_at":104,"comment":105,"likes_count":106},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","iwst-rtr","販売・サービス・事務","2020-02-24 16:59:58 +0900","■納得した事：①正しくて良い意見を述べること＞②根拠に基づいたはっきりとした意見（今回の講義内容）＞あいまいな意見を述べる＞いろんな可能性があるから意見が言えない、という順に自分の考えを発信していく姿勢・視点が必要なのではないかと理解した。■今までは「意見を求められる」ということの定義は、「①（この課題を解決し得る効果的で独創的な誰がどう考えてもスバラしいと思う正解と思える君の）意見を述べてくれ」ということだと思っていた。■しかし、「②（いろんな可能性があるからこれと決めるのは難しいけど、とりあえず今の段階での君の）意見を教えてくれ」という視点もあることが分かった。■世間一般の「意見を述べろ」とは①であり、①のような意見を言わないと社内や他人から評価されないと思っていた。■①のような意見を述べる使命感にとらわれ、結論が決まらず何も意見を述べられないより、少なくとも今わかる範囲で根拠と論理性を持ってしっかりと意見を述べなければいけないと、自分の中の考え方が変わった。少なくとも物事が前に進む可能性もある。一方で意見を求めている相手が①を求めているかもしれないので、注意も必要である。",126,{"fieldId":86,"avatar":94,"username":108,"occupation":109,"created_at":110,"comment":111,"likes_count":112},"mm888","営業","2019-02-21 15:04:24 +0900","部下から説明を受ける時も、意見とファクトに分けて聞き取ることが大切。",106,{"fieldId":86,"avatar":114,"username":115,"occupation":116,"created_at":117,"comment":118,"likes_count":119},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F83797\u002F8.png","k-m-2","経営・経営企画","2018-12-20 13:14:58 +0900","WEBサービスの開発の現場にいますが、「話す相手の課題を理解すること」「共通言語で話すこと」が大事だと感じる場面が多々あります。\r\n論理思考はコミュニケーションのシーンにおいて活用できるものだと思います。",93,{"fieldId":86,"avatar":94,"username":121,"occupation":122,"created_at":123,"comment":124,"likes_count":125},"seiyaseiya","経理・財務","2019-02-10 18:14:01 +0900","事実を踏まえて自分の意見を持つ力を身に着けたいです。まさに論理的思考力がそれを可能にするのだと思いました。100％を求なくてもよいというのは今の仕事をしながらも感じています。100％でなくても出す勇気が必要だと思います。",84,{"fieldId":86,"avatar":127,"username":128,"occupation":96,"created_at":129,"comment":130,"likes_count":131},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","ikam1987","2019-02-20 22:24:14 +0900","どちらともつかないあいまいな意見を多く言っていたと反省しました。\r\n日ごろから意見を根拠を踏まえて明確にするクセをつけたいと思いました。",57,{"fieldId":86,"avatar":94,"username":133,"occupation":134,"created_at":135,"comment":136,"likes_count":137},"hatako05","コンサルタント","2019-10-15 21:41:54 +0900","・先に結論を話して、あとから理由を話す\r\n・事実と意見は分ける\r\n・相手の知りたい事から話す\r\n・目的とゴールは何かを先ず考える\r\n・振り返りをする\r\n自分が上司や先輩から指摘されている内容がほぼそのまま詰まっていた。やはり必要なことだと改めて感じた。",52,{"fieldId":86,"avatar":94,"username":139,"occupation":140,"created_at":141,"comment":142,"likes_count":143},"tcysakamoto","その他","2020-11-29 20:16:17 +0900","\r\n経験のない業務を進めているため、100%にこだわらないを最強化したい。\r\n業務の手順が分からないため、最も物事が進むのは、たたきを作成することだ。\r\nそれが周りの力を借りられ、経験や知識のなさをカバーした進め方だ。",43,{"fieldId":86,"avatar":145,"username":146,"occupation":109,"created_at":147,"comment":148,"likes_count":149},"https:\u002F\u002Fadmin.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","masa23wild7","2019-02-09 18:54:23 +0900","意見を明確にして曖昧な言葉を使わない。\r\n顧客の「意見」と客観的な「事実」を分ける。→行っていることを１００％真に受けない\r\n同じ意見の人に耳を傾けてしまいがちだが、「違う立場から見た首長や判断に意識的に触れる」というのは重要だなと思った。\r\n\r\nメンバーに定期的に活動を振り返ってもらい「良い点」「悪かった点」を意識させるという事が必要であると思った。",39,{"fieldId":86,"avatar":94,"username":151,"occupation":152,"created_at":153,"comment":154,"likes_count":155},"ffc","マーケティング","2019-03-02 16:58:08 +0900","社会人になったばかりの人は意見と事実を分けて考えられない事があり、議論が噛み合わない事がある。共通認識として、ここの理解ができていると、感情的にならずに意思疎通がスムーズになると思った。",25,{"fieldId":86,"avatar":94,"username":157,"occupation":122,"created_at":158,"comment":159,"likes_count":160},"buyokuro","2019-03-02 14:31:19 +0900","割と流されやすい性格で、話していると相手の意見でいいやと考えてしまうことが多いため、自分の意見を明確にするために、強く意識しなければならないと思った。また仕事柄100％正確なものを意識しがちだが、仕事によっては強弱をつけるよう意識しようと思った。",24,{"fieldId":86,"avatar":101,"username":162,"occupation":89,"created_at":163,"comment":164,"likes_count":165},"masataka-h","2019-02-19 20:14:38 +0900","振り返りは必ず実施するようにしたい。",19,{"fieldId":86,"avatar":94,"username":167,"occupation":116,"created_at":168,"comment":169,"likes_count":170},"keiichi59","2019-01-27 21:28:38 +0900","目に見える課題だけではなく、課題の本質や相手の立場を踏まえた提案を心がけたいと思う。",18,{"fieldId":86,"avatar":127,"username":172,"occupation":152,"created_at":173,"comment":174,"likes_count":175},"kyohei1989","2019-02-17 14:32:34 +0900","若手時代に上司や先輩にアドバイス\u002F指摘されて身についていた思考(習慣)を、言語化した上で理解しやすいよう整理されており、自身が後輩に説明する際の参考になるなと感じました。",15,{"fieldId":86,"avatar":94,"username":177,"occupation":109,"created_at":178,"comment":179,"likes_count":180},"kenji-1113","2020-03-14 12:57:34 +0900","自身が在籍している組織では、資料叩き台に対して否定的な指摘が多い。\r\n常に100％の正しさを意識していたが、その場のメンバー・限られた時間・前に進むための必要な見通しを得れる度合いを意識するべきだと感じた。\r\n相手が求める以上の回答をすると、マイナスな印象を受ける場合がある。",14,{"fieldId":86,"avatar":145,"username":182,"occupation":140,"created_at":183,"comment":184,"likes_count":185},"ito040","2019-02-17 13:56:21 +0900","論理的思考であいてを納得させるためのポイント特に、具体的な根拠基づく内容と聞く相手の立場を両方考慮するべであることが重要だとわかりました。最後ありました人は忘れる動物ですので、日々意識しながら活用していきます。",12,{"fieldId":86,"avatar":101,"username":187,"occupation":188,"created_at":189,"comment":190,"likes_count":185},"shinki_0726","メーカー技術・研究・開発","2020-09-08 14:31:45 +0900","論理思考は、「思考」という部分に留まらず、「コミュニケーション」にも大いに関連すると感じました。",{"fieldId":86,"avatar":127,"username":192,"occupation":193,"created_at":194,"comment":195,"likes_count":196},"wkiymbk","IT・WEB・エンジニア","2020-11-15 17:03:52 +0900","「伝える相手の関心は自分の課題を解決すること」\r\n今までの私はこの視点が弱かったことを学びました。\r\n顧客への提案・提言場面でこの学びを活用します。",10,{"fieldId":86,"avatar":101,"username":198,"occupation":140,"created_at":199,"comment":200,"likes_count":77},"kotatsu","2020-09-05 04:47:31 +0900","100％にこだわらないは意外と難しいと思います。学校教育の学習、テストは100％を求められていたのに、社会に出ると満点はいらないけど’スピードが重要になる。ほどほどにレポートを作る、ではなくてスピード感を持って仕上げると理解しました。",{"fieldId":86,"avatar":94,"username":202,"occupation":89,"created_at":203,"comment":204,"likes_count":73},"pont-nuef","2019-07-09 17:46:19 +0900","プレゼンテーションのうえで非常に役立つ研修だと思いました。",{"fieldId":86,"avatar":206,"username":207,"occupation":140,"created_at":208,"comment":209,"likes_count":63},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F339383\u002FINPEX____________________________________.jpg","inpex_student","2020-07-22 09:55:30 +0900","上司となぜコミュニケーションが成立しないのか、ヒントを得られた。\r\n今後の業務に役立てていきたい。",{"fieldId":86,"avatar":211,"username":212,"occupation":188,"created_at":213,"comment":214,"likes_count":56},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-05-16 16:05:48 +0900","意見なのか、事実なのか　\r\n分けて考える、分けて伝える\r\n",{"fieldId":86,"avatar":216,"username":217,"occupation":109,"created_at":218,"comment":219,"likes_count":56},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F624864\u002Fd34993-112-658529-0.jpg","life_point_2bai","2021-10-04 15:40:31 +0900","文系が技術職を相手に商談を進めなければならないため、完璧を目指して事前準備に時間を掛け過ぎてしまう傾向がある。\r\nまた、事前準備に対する不安から調べた内容を一方的に喋り倒してしまう。\r\n常に顧客との会話から情報を得るということを意識したい。\r\n会話する際は曖昧な言葉は使わずに言い切りで伝える。\r\n得た情報も事実か否か持ち帰って考えて判断する。",{"fieldId":86,"avatar":94,"username":221,"occupation":152,"created_at":222,"comment":223,"likes_count":56},"mdkmdk","2022-04-26 23:01:52 +0900","意見を明確にする。ということは、方向性を考えるうえでも結論を絞っていくことができるため、活用する必要がある",{"fieldId":86,"avatar":94,"username":225,"occupation":109,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":52},"kobu-tama","2022-04-06 00:26:03 +0900","プレゼンでは、こちらのペースで進めてしまい、伝える相手の反応やニーズに答えきれていないところがあったと感じる。相手の立場や、相手の上司の反応まで意識するべきと気付かされた。\nまた、常に課題を持ってプレゼンに臨むと、より振り返りをしやすくなるかと思った。",{"fieldId":86,"avatar":229,"username":230,"occupation":116,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":52},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F524152\u002F0ED35AE2-0625-4855-B841-971FF423BC13_4_5005_c.jpeg","kei0415","2021-06-25 20:37:35 +0900","「曖昧な言葉を使わない」というのは納得。結構使ってしまいます。\r\n「違う立場の主張に意識的に触れる」のは実際難しいし出来ていない。\r\n「意見と事実を分ける」これが本講座で一番しっくりきた。事実に基づいていなければ論理的ではないなと改めて実感。",{"fieldId":86,"avatar":145,"username":234,"occupation":109,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":52},"fy_0820","2019-02-05 14:57:52 +0900","動画再生中に停止してしまう事が使いづらい",{"fieldId":86,"avatar":101,"username":238,"occupation":188,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":52},"tanave","2019-02-26 07:14:47 +0900","100％の正しさに固執してしまう点は、ビジネスの観点ではスピード感を失わせていると思った。巧遅拙速。ただし、問題の本質を見極めて判断する能力を養う必要があると思った。",{"fieldId":86,"avatar":145,"username":242,"occupation":103,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":45},"kasahara-yyy","2019-02-12 08:01:18 +0900","事実と意見を分ける。意外と混同しているケースが多く自分自身かつ、メンバーにも共有する必要がある事を考えました。",{"fieldId":86,"avatar":101,"username":246,"occupation":140,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":45},"shoji_1971","2019-02-12 12:49:36 +0900","論理思考の5つのポイントが分かり易く、今後はポイントを意識し、振り返りをしっかりやっていきたいと思う。",{"fieldId":86,"avatar":94,"username":250,"occupation":193,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":45},"iwasa_tka","2019-02-19 22:24:30 +0900","フィードバックに関して言えば、自分は日頃、反省点ばかりを振り返っていた。\r\n良かった点を振り返ることによって、悪かった点の振り返り→改善案と前向きにフィードバックができるようになるのではないかとこの講義を受講して感じた。\r\n今後は①良かった点のフィードバック②悪かった点のフィードバック③改善案の検討という順番で振り返りを試してみようと思う。\r\n",{"fieldId":86,"avatar":101,"username":254,"occupation":109,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":45},"hirosaso","2019-08-24 13:25:20 +0900","相手のことを考えて、求めているものを考えることを、日々意識すること。意識的に使用し、振り返ることでスキルを身に付けたい",{"fieldId":86,"avatar":101,"username":258,"occupation":188,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":45},"test_","2020-07-29 20:44:50 +0900","講義では自分が伝え手の場合についてでしたが、自身が情報の受け手となる場合についても論理的思考は重要だと感じました。\r\n昨今は、ネットニュースの記事のみならず、新聞の記事などでも論理的と思われない記事も見かけるようになっており危機感を感じます。",{"fieldId":86,"avatar":94,"username":262,"occupation":140,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":45},"noyo1","2020-08-13 16:53:37 +0900","意見に対する事実による裏付けが説得力を増す、ということは忘れがち。つい自分の意見は正しい、と思い込んで意見することがあるので日頃の日常会話でも注意が必要。",{"fieldId":86,"avatar":94,"username":266,"occupation":109,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":45},"uekon_12","2020-08-17 13:17:23 +0900","少ししたことの積み重ねで成長していく。意見に対して根拠を付け加えるときの話し方など、成長のため、毎日を意識して取り組んでいきたい。",{"fieldId":86,"avatar":94,"username":270,"occupation":271,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":45},"sola0104","人事・労務・法務","2020-11-14 18:01:12 +0900","何か提案を考えたい時は事実を集める必要がある。それに基づいた提案でないと相手を説得することは難しい。とはいえ、そこに集中しすぎて時間を費やしすぎることはよくなく、たたき台として出すことでフィードバックを得られやすくなる。大きな提案であるほど進め方に迷いが出るが、まずは事実サーチから入り、適切なところで切り上げて、相手の興味範囲・周囲の反応を予想しながら進めたい。",{"fieldId":86,"avatar":127,"username":275,"occupation":96,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":45},"kzhr2358301","2020-12-02 07:22:15 +0900","事実をもとに意見を明確にし相手の関心は何なのか考えながら行動することによって効率的に物事を進めることができると感じました。",{"fieldId":86,"avatar":94,"username":279,"occupation":122,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":45},"yuki1478","2020-12-30 12:03:34 +0900","意見を明確にすることはとても大事なはずが出来ていないことが多々ある。\r\n特に意識すべき事項だと再認識させられた。",{"fieldId":86,"avatar":94,"username":283,"occupation":140,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":45},"miyu-hope","2025-10-28 14:12:36 +0900","日々の業務において、目的や意識などを具体的にイメージし明確化して取り組んでいくべきだと感じました。",{"fieldId":86,"avatar":94,"username":287,"occupation":109,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":45},"mgn0027","2022-10-08 11:58:36 +0900","振り返りは、反省会などで失敗した際に行う事が多い。成功体験をした際にも行い教訓にしたい。",{"fieldId":86,"avatar":94,"username":291,"occupation":193,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":45},"sato-ichihara","2025-05-15 16:43:27 +0900","仕事に正しく取り組むための根幹として備えておくべき考え方ということを、改めて意識し直しました。\n部下の育成に対し、技術や知識より先にこの考え方そのものを意識してもらえるよう取り組む必要がありますね。",{"fieldId":86,"avatar":94,"username":295,"occupation":109,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":13},"ichiyama0205","2025-05-12 17:54:56 +0900","昔はYES\u002FNoで話す人。「だから〇〇」「なぜなら〇〇」\nのように話す人。のことを冷たい人、とっつきにくい人\nだと勘違いしておりました。ビジネスパーソンだからこそ\nそのような話方が正しいのですね。勉強になりました。\n意識して明日から努めます。",{"fieldId":86,"avatar":94,"username":299,"occupation":140,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":13},"sint077923","2025-03-23 16:28:19 +0900","っっYYYYYっっｙ",{"fieldId":86,"avatar":94,"username":303,"occupation":122,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":13},"ka-0427","2025-04-01 21:51:01 +0900","事実と意見をわけて考えることは意識してやらないと混ざってしまいがち。\nまた、相手が求めることを意識して考える、提案することも意識的にやらないと相手からの満足が得られないし、時間の無駄になってしまう。",{"fieldId":86,"avatar":94,"username":307,"occupation":140,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":13},"yuuji2025","2025-04-21 00:37:44 +0900","以下の５つのポイントは今後も意識していきたいと思います。\n・意見を明確にしよう\n・意見と事実を分ける \n・伝える相手を意識しよう\n・100%の正しさ にこだわらない\n・成長と論理思考",{"fieldId":86,"avatar":94,"username":311,"occupation":89,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":13},"hisakokawachi","2025-03-12 11:28:56 +0900","意見とファクト、主観と客観を分ける",{"fieldId":86,"avatar":94,"username":315,"occupation":193,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":13},"scofield","2022-05-31 10:14:19 +0900","今までは意見と事実を明確にすることを意識していなかった。社会人になって相手に伝わるための話の筋道をしっかり立てたいと思う\n",{"fieldId":86,"avatar":94,"username":319,"occupation":140,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":13},"hirose-h","2022-06-02 03:46:41 +0900","業務で活用するには、改善提案の際に役立つと思います。\n事実を明確にし、関係者が納得する提案をする際に役立つと思います。",{"fieldId":86,"avatar":94,"username":323,"occupation":140,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":13},"hide1818","2022-06-24 11:49:07 +0900","意見と事実をわけて考える。非常に重要であると実感しました。",{"fieldId":86,"avatar":94,"username":327,"occupation":103,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":13},"h-k-r_1997","2022-07-17 21:16:55 +0900","業務で活用するには、（今）求められていることは何か？を報告先の立場になって考えることが大事だと感じました。",{"fieldId":86,"avatar":94,"username":331,"occupation":193,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":13},"sh04","2022-07-27 03:47:33 +0900","お客様への説明は丁寧に行わないといけないという固定概念があったが、相手の興味関心がないことを最初に言わない勇気という考え方を聞いて、自分本位ではなく相手の立場に立って話すことでよりお客様に意見が伝わりやすくなると感じ、今後の業務でも活かしたいと感じた。",{"fieldId":86,"avatar":94,"username":335,"occupation":96,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":13},"peter1989","2022-08-13 12:28:08 +0900","考えることにも色々な方法があることを考えさせられた。",{"fieldId":86,"avatar":94,"username":339,"occupation":340,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":13},"gonmizu","資材・購買・物流","2022-08-18 20:39:03 +0900","顧客と対応するにあたり、相手の要望や不安を素早くキャッチでき、適切なアドバイスができそう。",{"fieldId":86,"avatar":94,"username":344,"occupation":188,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":13},"kaki_077","2022-08-22 13:47:19 +0900","・相手が何を伝えたくて話しをしているのか考えてコミュニケーションをとる\n・仕事の良かった点を振り返り、型にする\n・相手を説得するのに必要十分なファクトでもって意見を構築する",{"fieldId":86,"avatar":94,"username":348,"occupation":103,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":13},"mj_nang","2022-09-01 20:55:25 +0900","計画を立てる段階で、完璧な計画を立てる事に無駄な時間を割きがちであった。ある程度根拠が集まったら、行動に移し、振り返りと修正に時間をかける事に注力する。意見と事実の棲み分けは、出来てるようで出来ていない。まず、自身が棲み分け出来る様に徹底する。",{"fieldId":86,"avatar":94,"username":352,"occupation":140,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":13},"hide_kiku_1985","2022-09-05 14:38:22 +0900","人に物事を伝えるには相手の知りたい事を論理的に伝えなければならないことを学んだ。\nそのためには、自分の言いたい事を強引に説明するのではなく、伝えたい事は事実なのかを再確認し、それは何故そうなのかを論理的に伝える必要があると感じた。\n今後、上司や他部署の方へのプレゼンをする時にはそれを意識して話すことが出来るようにしていきたい。",{"fieldId":86,"avatar":94,"username":356,"occupation":188,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":13},"ryu_1967","2022-09-18 14:18:35 +0900","３PLの作業者に作業依頼をする時など、相手の立場を良く考えながら、自分の意見と客観的な事実を述べる事が、重要であることを再認識できました。",{"fieldId":86,"avatar":94,"username":360,"occupation":188,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":13},"n_tt","2022-09-24 23:20:21 +0900","提案・社内外の会議体においての論理思考を活用する。",{"fieldId":86,"avatar":94,"username":364,"occupation":103,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":13},"colnago_jp","2022-10-04 11:50:06 +0900","仕事上でのコミュニケーションがうまくいかないと感じた時はこの５つのポイントを振り返ることが壁を乗り越えるために有効だと思いました。なぜなら相手もそうかもしれませんが自分自身も心を閉ざしてしまっていたことに気づき心を開きたいと思ったからです。",{"fieldId":86,"avatar":368,"username":369,"occupation":103,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":13},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F824316\u002F9684.png","headlight326","2022-10-14 12:15:14 +0900","相手の関心は、自分の課題を解決すること。\n個人的には、この点が特に重要だと思いました。\n\n例えば上司に資料の作成を頼まれたとして、その資料が上司だけに留まるのか、\nそれとも役員会での発表に使うものなのかでは、必然的に内容も変わってくると思います。\n\n伝える相手の先に誰がいるのか？という事を、常に意識したいと思います。",{"fieldId":86,"avatar":94,"username":373,"occupation":103,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":13},"---0---","2023-02-07 23:42:44 +0900","課題に対して\n自身の意見→何故かの根拠で話せるようにする\n意見と事実を混同させずに考える\n話す相手の興味関心に合わせた話し方\n",{"fieldId":86,"avatar":94,"username":377,"occupation":89,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":13},"flyana","2023-02-14 08:29:33 +0900","論理思考で学んだことをさっそく日々の業務に活用してみます。",{"fieldId":86,"avatar":94,"username":381,"occupation":103,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":13},"cr-x","2023-03-03 09:46:16 +0900","何かを説明する際は、なぜならを必ず付け加える。",{"fieldId":86,"avatar":94,"username":385,"occupation":103,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":13},"sato_yu","2023-05-09 15:46:27 +0900","今回、論理思考の5つのポイントを学び、論理思考を学ぶことは人生が豊かになると思いました。\n①意見を明確にする\n課題を明確にして、自分の意見を言うことで、仕事で物事が前に進むようになったり、相手に自分の思いを伝えることができます。そのため、周りの目を気にして意見を言わないのではなく、自分が新しい風になるという意識で自分の意見を言いたいと思いました。\n②意見と事実を分ける\n背後にあるファクトに目を向けることが大切ということで、何が正しいのかを意識して、相手の要望に応えたいと思いました。\n③伝える相手を意識する\n自分が理解できてることは相手もできていると思わず、常に相手の立場を考えて行動していきたいと思いました。\n④100％の正しさにこだわらない\n伝える相手の課題認識を常に意識して、何を求められているのかを考えながら行動したいと思いました。\n⑤成長と論理思考\n振り返りは自分の自信につながり、仕事に対するモチベーションの向上にもなります。そのため、常に振り返りをして、学びを深め、自分の自信にもつなげていきたいと思います。",{"fieldId":86,"avatar":94,"username":389,"occupation":188,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":13},"tani_tani_tani","2022-12-13 22:43:01 +0900","日常のコミュニケーション（メール・会話）の中で伝える相手の関心に応えていくためにファクトに裏付けられた話をする。完璧にこだわらず、随時チェックをしながらたたき台を積み上げていくイメージで仕事を行う。仕事のあとは振り返りを行い、鍛えたい部分を明確に意識しながら新しい考え方を限界を少し超えたところで使っていく。",{"fieldId":86,"avatar":101,"username":393,"occupation":152,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":13},"yuki_0719","2020-10-06 22:12:45 +0900","ベーシックな内容であるが、わかっていても現実では、飛ばしてしまうことがままあります。Fact ベースで話す癖をつけることで周囲の巻き込みも容易になることを日々意識していきたい。",{"fieldId":86,"avatar":94,"username":397,"occupation":109,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":13},"chiroll0518","2020-10-15 22:35:15 +0900","物件調査時において、関係者からいただく意見に事実ベースの根拠があるのかを見極める。また、自身も意見を述べる際は、その意識を持つ。",{"fieldId":86,"avatar":94,"username":401,"occupation":122,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":13},"fantasysta777","2021-01-23 17:25:27 +0900","勉強になった点\n・根拠に数字を用いることは知識としてあったが、数字がただあれば良いのではなく、その数字のサンプルが適切でない場合や、データが古い場合、そもそも都合のいいように切り取られていたりと、数字自体の真偽も疑ってかかる必要がある。\n・相手に伝えるときは「相手の求めていること」を常に念頭に置き、相手と自分の知識等のギャップを意識することが大切であること。\n・中間報告を活用して、仕事の成果物への軌道修正を行う。\n・振り返り時は「鍛えたいポイント」を意識することが大切である。\n⇨振り返りは筋トレと一緒で、適切な負荷をかけることが大切。",{"fieldId":86,"avatar":127,"username":405,"occupation":140,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":13},"kyonpei","2021-01-24 10:22:52 +0900","意見と事実の違いを明確にする事が普段できていない事があると反省。\r\nまた根拠等はあくまで仕事すすめる過程であり、１００％のモノを作成する必要はないと思う。\r\n６０−７０％の資料で仕事が進むと判断できれば\r\nそれ以降の手間は時間の無駄と思う。\r\n要はその根拠、事実（ファクト）等がどういう位置づけか理解した上で\r\n調べる？整えるべきだと思います。",{"fieldId":86,"avatar":94,"username":409,"occupation":116,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":13},"harumu0626","2019-02-12 00:52:55 +0900","初めてのコース。非常にライトに視聴できましたが、普遍的な内容に満足です。",{"fieldId":86,"avatar":145,"username":413,"occupation":109,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":13},"user-e356823ac1","2019-02-12 18:03:58 +0900","仕事への取り組み方で非効率となっていた考え方がシンプルに理解できた。",{"fieldId":86,"avatar":145,"username":417,"occupation":271,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":13},"bon-eg","2019-02-19 12:59:33 +0900","筋力トレーニングに例えられたのが良く理解できました。\r\n少し無理をすることで、力がアップすること。実感しました。",{"fieldId":86,"avatar":145,"username":421,"occupation":116,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":13},"toshi_stockley","2019-03-02 08:19:53 +0900","提案とは相手の課題を解決することだと強く意識することで、自身の仕事のやり方がより有効なものになることを改めて認識した。",{"fieldId":86,"avatar":101,"username":425,"occupation":426,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":13},"aoiasa","クリエイティブ","2019-03-02 22:13:49 +0900","意見を明確にする。\r\n意見と事実をわける。\r\n伝える相手を意識する。\r\n100%の正しさにこだわらない。",{"fieldId":86,"avatar":101,"username":430,"occupation":109,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":13},"go-go777","2020-03-27 15:08:21 +0900","目に見える課題だけではなく、課題の本質や相手の立場を踏まえた提案を心がけたいと思う",{"fieldId":86,"avatar":94,"username":434,"occupation":271,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":13},"nozom-t","2020-04-08 23:44:34 +0900","ロジカル以外のエモーショナルな部分に働きかけるにはどのようにすればよいか？そのノウハウはあまり体系化されていないのではないか？またロジカルな部分よりもエモーショナルな部分が決定の要素となる場合が以外に多いのではないかと思う。\r\nエモーショナルな説得力という講座があっても良いのではないか？\r\n例えば仲間意識を作るとか、何かを共有するとか、信頼関係を作るとか。",{"fieldId":86,"avatar":127,"username":438,"occupation":109,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":13},"hideaki_kanno","2022-04-04 16:06:02 +0900","マルチタスクをこなすうえで、得意先に最大限に貢献しつつ効率的に仕事をこなすためには重要な思考だと思いました。",{"fieldId":86,"avatar":127,"username":442,"occupation":109,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":13},"bago-naoto","2022-04-09 19:09:58 +0900","To DO\n・意見を明確に\n・ファクトと意見を分ける\n・伝える相手を意識する（相手の興味がないことは言わない勇気、相手の課題を認識）\n・100％にこだわらない（６～７割でたたき台を作る）\n・振り返りをする",{"fieldId":86,"avatar":127,"username":446,"occupation":109,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":13},"homekame","2022-04-26 09:51:40 +0900","論理思考はコミュニケーションに必須\n・意見と事実を分ける\n・曖昧な言葉を使わない\n・相手の聞きたい内容から伝える\n→伝える相手の関心は自分の課題解決\n・作成物は中間報告必須、叩き台、6〜7割で指針が立つ\n・新しい行動を試し、振り返りを繰り返すことで成果の出る行動が培われる\n\n振り返りについて…\n・良かった点を考えることで仕事を続けていく自信や充実感に繋がる\n・悪かった点を考えることは論理思考そのもの。悪かった点を考えることは今までと違った行動を試すことになる",{"fieldId":86,"avatar":94,"username":450,"occupation":340,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":13},"t-karasawa","2022-04-30 17:14:46 +0900","自分で業務を振り返るときは結果の良し悪しを中心に整理をしてしまいがちだが、自分が強化したいポイントを意識してそれができたかどうかを振り返るという示唆に強く共感した。自分が到達したい姿をイメージし、その為に延ばしたいの能力を細分化して捉え、ひとつひとつクリアしていく意識を持つことで自信につながるのではないかと思う。",{"fieldId":86,"avatar":127,"username":454,"occupation":103,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":13},"taka0708","2022-05-01 22:25:08 +0900","相手に伝える際『かもしれない』など明確ではない情報を言わない。私はこうしたいなぜならばと理由も明確に伝える",{"fieldId":86,"avatar":127,"username":458,"occupation":103,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":13},"manato-k","2022-05-19 17:53:20 +0900","論理思考は、学生時代はあまり意識していなかった考え方であると同時に、相手を説得する仕事をするビジネスパーソンとしては非常に武器になる物事の考え方であると感じた。論理思考で仕事を早く効率的に終わらせ、残りの時間を自分のやりたいことに使うことで、他者との差が生まれる。まず、論理思考を身に付ける第一歩として、自分は、日常の小さなものごとを論理的に捉え、行動の理由を明確化するクセをつけようと思う。",{"fieldId":86,"avatar":94,"username":462,"occupation":152,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":13},"s04746tf","2022-05-27 11:09:16 +0900","100%の正しさを追求する必要はないが、では何%程の完成度であれば判断・意思決定できるレベルなのか、というのは案件によって基準が難しいところがある。業務開始の際に「一旦ここまで仕上げてほしい」といった基準の目安について、おおまかにでも業務担当者と共有しておくと良いだろう。",{"fieldId":86,"avatar":127,"username":466,"occupation":109,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":13},"chikochiko","2021-05-11 15:43:17 +0900","これまであまり出来ていなかったが、何か意見を求められた際は「なぜなら」を付け、根拠を述べるようと思った。",{"fieldId":86,"avatar":127,"username":470,"occupation":271,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":13},"mayumiy_a","2021-05-26 23:47:25 +0900","今自分が煮詰まっている原因はこれか！とすっきりしました。\r\n逃げずに論理的思考に近づけるようトレーニングしていきます。",{"fieldId":86,"avatar":94,"username":474,"occupation":109,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":13},"kibaiyanse","2021-06-05 12:02:25 +0900","仕事のコミュニケーションにおいて相手の関心に関心を持つことが重要だと思います。なぜなら､課題を明確にし、それを解決する為のお互いの意見を交わす事で、仕事の質が上がり、時間も短縮されると考えるからです。",{"fieldId":86,"avatar":94,"username":478,"occupation":188,"created_at":479,"comment":480,"likes_count":13},"chesswing","2021-06-30 14:10:16 +0900","出来ていた点：課題が何かを最初に意識し、伝える相手とも認識を合わせてから業務に取り組むこと。　　できていなかった点：課題に基づく主張(意見)の根拠となる部分に自身の主張が多めに盛り込むことがよくあった。伝える相手・キーパーソンが納得してくれる必要最低限の情報を盛り込んでファクトを形成したい。　　今後どうするか？：ゴールまでのロードマップをより丁寧に作って、各中間地点で周囲の人の意見を仰ぐようにする。",{"fieldId":86,"avatar":94,"username":482,"occupation":140,"created_at":483,"comment":484,"likes_count":13},"jun777","2021-08-05 05:33:56 +0900","忘れないキーワード\nまず相手の関心に応える\n意見と事実と根拠\nたたき台作り\n振り返る",{"fieldId":86,"avatar":94,"username":486,"occupation":109,"created_at":487,"comment":488,"likes_count":13},"kaichan","2020-05-04 11:58:49 +0900","相手のニーズ、立場を理解して答えを出す。\r\nその際に、根拠となるものが正しいかを意識することと、回答が相手のニーズに合致しているかを意識する。\r\n\r\n",{"fieldId":86,"avatar":94,"username":490,"occupation":193,"created_at":491,"comment":492,"likes_count":13},"fujinosangogo","2020-05-09 17:09:55 +0900","顧客の意見が全て正しいとは限らない。顧客に言われたことをただやるだけではなく、自分の意見（事実に基づいた）を主張することも大事。",{"fieldId":86,"avatar":101,"username":494,"occupation":188,"created_at":495,"comment":496,"likes_count":13},"chinkichi","2020-07-04 13:37:03 +0900","誰に対しても、相手が何に関心があり、何を課題としているかを考えておく、また話しながら考えることが”仕事を進める”上では大切ですね。相手を思いやる心が仕事にもつながるのだということがわかりました。",{"fieldId":86,"avatar":101,"username":498,"occupation":140,"created_at":499,"comment":500,"likes_count":13},"mix2020","2020-07-29 07:51:07 +0900","自身もそうですが部下の指導を行うときに、助言をするポイントとして活用。\r\n100%にこだわらず、60～70%で根拠等を抑えながら、時間考えて生かして\r\n行きます。",{"fieldId":86,"avatar":94,"username":502,"occupation":109,"created_at":503,"comment":504,"likes_count":13},"youhorigome","2020-08-19 08:50:39 +0900","今後の業務遂行における思考として、100％の正しさにこだわらない（7割程度の見通しが立ったら先に進める）、振り返りを行う、フィードバックをもらうという3点について特に心がけていきます。\nそうすることで仕事のスピードと最終的な成果の質を向上されることができると感じます。",{"fieldId":86,"avatar":94,"username":506,"occupation":188,"created_at":507,"comment":508,"likes_count":13},"saito-yoshitaka","2022-01-04 23:02:06 +0900","相手の関心毎を意識する事が大事である。興味がない事は聞いていない事を認識する事は腹落ちしました。自身も同じ行動をとっている事に気づきました。",{"fieldId":86,"avatar":127,"username":510,"occupation":109,"created_at":511,"comment":512,"likes_count":13},"djmpajmpkm","2022-02-13 19:27:51 +0900","納得できる内容ではあったが講師の甘噛みやリップ音が気になって所々内容が聞き取りにくい、入ってこない箇所があった。\nなぜなら話し出しの時は特定のタイミングでネチャっというリップ音が発生し、語尾、特にな行とは行が続く際に噛むか舌が詰まった発生になり聞き取りにくかった。\n録画であるので撮影、編集の際に修正が可能であるはずなのにそのままであると言うことは、すなわち本章でも言っている「100％出なくても良い。関係者に伝われば良い」とする根拠を裏付けるものだと理解した\nという論理展開を動画を見ながらしていました",{"fieldId":86,"avatar":94,"username":514,"occupation":271,"created_at":515,"comment":516,"likes_count":13},"llasu_ito_0502","2022-03-01 11:50:27 +0900","社長へのプレゼで自分が何を伝えて、その内容、企画書を理解して頂きたいのかを効果的に表現したい、と思います。短時間で、社長の結論（判断）を導き出し、一番いい方向に進んで行くには、どうしたらいいのかを（5W2Hで）常に考えて、企画書を練り込み、作成して行きたい、と思います。",{"fieldId":86,"avatar":94,"username":518,"occupation":152,"created_at":519,"comment":520,"likes_count":13},"-pooh-","2021-10-20 16:23:02 +0900","提案する際は、100％のファクトにこだわりすぎず関係者の納得が得られるレベルで十分であることを意識する。最初から納得を得られればよいが、納得が得られなくてもそれ自体が有用なフィードバックである。6-7割の段階で最初のフィードバックを求め、納得が得られなければ何が足りなかったのか、納得が得られたならば何が成功要因だったのか、振り返りを行うこと。まずは前に進み、振り返りを行い、次に進むことを肝に銘ずる。",{"fieldId":86,"avatar":522,"username":523,"occupation":426,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":13},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F625054\u002F_________________________.png","zon_21sotsu","2021-11-15 17:17:54 +0900","・意見を明確にする\n・事実と解釈を分ける\n・伝える相手を考える\n・100％の正しさにこだわらない\n振り返ってみるとどれもまだまだｍだと感じました。今日からまずは自分の考えを形作っている価値観を自覚し新しい考え方を使います！！",{"fieldId":86,"avatar":127,"username":527,"occupation":140,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":13},"raimuku","2021-11-20 14:16:47 +0900","今までは、相手との衝突を避けるためにもあいまいな意見が多かったが、明日からはなぜなら、だからを使用して論理思考で意見を出したいと思います。",{"contents":531,"totalCount":34,"offset":34,"limit":13},[],[533,536,539,542,545,548,551,554,557],{"career_inquiry_id":534,"name":535},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":537,"name":538},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":540,"name":541},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":543,"name":544},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":546,"name":547},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":549,"name":550},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":552,"name":553},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":555,"name":556},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":558,"name":559},91,"資格取得に向けて学ぶ",[561,562,566,571,576,581,586,591,596,601,605,610,615,620,625,630],{"id":8,"name":11,"description":12,"courses_count":14,"has_new_courses":15},{"id":563,"name":152,"description":564,"courses_count":565,"has_new_courses":15},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":567,"name":568,"description":569,"courses_count":570,"has_new_courses":15},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":572,"name":573,"description":574,"courses_count":575,"has_new_courses":15},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":577,"name":578,"description":579,"courses_count":580,"has_new_courses":15},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":582,"name":583,"description":584,"courses_count":585,"has_new_courses":15},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":587,"name":588,"description":589,"courses_count":590,"has_new_courses":15},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":592,"name":593,"description":594,"courses_count":595,"has_new_courses":15},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":597,"name":598,"description":599,"courses_count":600,"has_new_courses":31},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":602,"name":603,"description":604,"courses_count":44,"has_new_courses":15},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",{"id":606,"name":607,"description":608,"courses_count":609,"has_new_courses":15},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":611,"name":612,"description":613,"courses_count":614,"has_new_courses":31},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2403,{"id":616,"name":617,"description":618,"courses_count":619,"has_new_courses":31},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":621,"name":622,"description":623,"courses_count":624,"has_new_courses":15},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":626,"name":627,"description":628,"courses_count":629,"has_new_courses":15},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":631,"name":632,"description":633,"courses_count":634,"has_new_courses":15},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":597,"createdAt":1297,"updatedAt":1298,"publishedAt":1297,"revisedAt":1298,"name":598,"description":599,"ordinal":83,"courses_count":600,"has_new_courses":31},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-06T16:00:51.062Z","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1301,1308,1313,1318,1322,1326,1330,1334,1338],{"fieldId":1302,"name":1303,"videos":1304},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1305,1307],{"preview_url_s":1306,"is_public":31},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1302,"name":1309,"videos":1310},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1311,1312],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1302,"name":1314,"videos":1315},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1316,1317],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1302,"name":1319,"videos":1320},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1321],{"is_public":15},{"fieldId":1302,"name":1323,"videos":1324},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1325],{"is_public":15},{"fieldId":1302,"name":1327,"videos":1328},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1329],{"is_public":15},{"fieldId":1302,"name":1331,"videos":1332},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1333],{"is_public":15},{"fieldId":1302,"name":1335,"videos":1336},"大手企業の勝ち筋は？",[1337],{"is_public":15},{"fieldId":1302,"name":1339,"videos":1340},"まとめ",[1341],{"is_public":15},{"id":1007,"starts_at":1343,"photo":1344,"video_duration":1345,"name":1346,"category":1347,"course_type":18,"description":1348,"learning_points":1349},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1350,1355,1359,1364,1369],{"fieldId":1302,"name":1351,"videos":1352},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1353],{"preview_url_s":1354,"is_public":31},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1302,"name":1356,"videos":1357},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1358],{"is_public":15},{"fieldId":1302,"name":1360,"videos":1361},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1362,1363],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1302,"name":1365,"videos":1366},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1367,1368],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1302,"name":1339,"videos":1370},[1371],{"is_public":15},{"id":1010,"starts_at":1373,"photo":1374,"video_duration":1375,"name":1376,"category":1377,"course_type":1380,"description":1381,"learning_points":1382},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":572,"createdAt":1378,"updatedAt":1379,"publishedAt":1378,"revisedAt":1379,"name":573,"description":574,"ordinal":56,"courses_count":575,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-06T16:00:44.251Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1383,1388,1392,1396],{"fieldId":1302,"name":1384,"videos":1385},"プレイングマネジャーの実態",[1386],{"preview_url_s":1387,"is_public":31},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1302,"name":1389,"videos":1390},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1391],{"is_public":15},{"fieldId":1302,"name":1393,"videos":1394},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1395],{"is_public":15},{"fieldId":1302,"name":1339,"videos":1397},[1398],{"is_public":15},{"id":1013,"starts_at":1400,"photo":1401,"video_duration":1402,"name":1403,"category":1404,"course_type":1380,"description":1408,"learning_points":1409},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":606,"createdAt":1405,"updatedAt":1406,"publishedAt":1405,"revisedAt":1406,"name":607,"description":608,"ordinal":1407,"courses_count":609,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-06T16:00:50.939Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1410,1415,1419,1423,1427,1431,1435,1439,1443],{"fieldId":1302,"name":1411,"videos":1412},"現代社会の階層化と上下関係について",[1413],{"preview_url_s":1414,"is_public":31},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1302,"name":1416,"videos":1417},"〜Being〜どうありたいか",[1418],{"is_public":15},{"fieldId":1302,"name":1420,"videos":1421},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1422],{"is_public":15},{"fieldId":1302,"name":1424,"videos":1425},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1426],{"is_public":15},{"fieldId":1302,"name":1428,"videos":1429},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1430],{"is_public":15},{"fieldId":1302,"name":1432,"videos":1433},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1434],{"is_public":15},{"fieldId":1302,"name":1436,"videos":1437},"生成AI時代に最も重要なこと",[1438],{"is_public":15},{"fieldId":1302,"name":1440,"videos":1441},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1442],{"is_public":15},{"fieldId":1302,"name":1444,"videos":1445},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1446],{"is_public":15},{"id":1016,"starts_at":1448,"photo":1449,"video_duration":1450,"name":1451,"category":1452,"course_type":18,"description":1453,"learning_points":1454},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1455,1460,1464,1468,1472,1476,1480],{"fieldId":1302,"name":1456,"videos":1457},"イントロダクション",[1458],{"preview_url_s":1459,"is_public":31},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1302,"name":1461,"videos":1462},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1463],{"is_public":15},{"fieldId":1302,"name":1465,"videos":1466},"コーチングとは何か",[1467],{"is_public":15},{"fieldId":1302,"name":1469,"videos":1470},"リーダーとしてのコーチング",[1471],{"is_public":15},{"fieldId":1302,"name":1473,"videos":1474},"メンバーとの会話例",[1475],{"is_public":15},{"fieldId":1302,"name":1477,"videos":1478},"実践する上でのコツと留意点",[1479],{"is_public":15},{"fieldId":1302,"name":1339,"videos":1481},[1482],{"is_public":15},{"id":1019,"starts_at":1484,"photo":1485,"video_duration":1486,"name":1487,"category":1488,"course_type":18,"description":1489,"learning_points":1490},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":597,"createdAt":1297,"updatedAt":1298,"publishedAt":1297,"revisedAt":1298,"name":598,"description":599,"ordinal":83,"courses_count":600,"has_new_courses":31},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1491,1496,1500,1504,1508,1512,1517,1521,1525,1529],{"fieldId":1302,"name":1492,"videos":1493},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1494],{"preview_url_s":1495,"is_public":31},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1302,"name":1497,"videos":1498},"AI活用の現状は？",[1499],{"is_public":15},{"fieldId":1302,"name":1501,"videos":1502},"経営者目線でのAIによる効率化",[1503],{"is_public":15},{"fieldId":1302,"name":1505,"videos":1506},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1507],{"is_public":15},{"fieldId":1302,"name":1509,"videos":1510},"情報システム部門でのAI活用",[1511],{"is_public":15},{"fieldId":1302,"name":1513,"videos":1514},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1515,1516],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1302,"name":1518,"videos":1519},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1520],{"is_public":15},{"fieldId":1302,"name":1522,"videos":1523},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1524],{"is_public":15},{"fieldId":1302,"name":1526,"videos":1527},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1528],{"is_public":15},{"fieldId":1302,"name":1530,"videos":1531},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1532],{"is_public":15},{"id":1022,"starts_at":1534,"photo":1535,"video_duration":1536,"name":1537,"category":1538,"course_type":1541,"description":1542,"learning_points":1543},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":577,"createdAt":1539,"updatedAt":1540,"publishedAt":1539,"revisedAt":1540,"name":578,"description":579,"ordinal":63,"courses_count":580,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-06T16:01:07.211Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1544,1548,1552,1556,1560,1564,1568],{"fieldId":1302,"name":1456,"videos":1545},[1546],{"preview_url_s":1547,"is_public":31},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1302,"name":1549,"videos":1550},"能力開発",[1551],{"is_public":31},{"fieldId":1302,"name":1553,"videos":1554},"挑戦",[1555],{"is_public":15},{"fieldId":1302,"name":1557,"videos":1558},"試練",[1559],{"is_public":15},{"fieldId":1302,"name":1561,"videos":1562},"仲間",[1563],{"is_public":15},{"fieldId":1302,"name":1565,"videos":1566},"志",[1567],{"is_public":15},{"fieldId":1302,"name":1569,"videos":1570},"質問・回答",[1571],{"is_public":15},{"id":1025,"starts_at":1573,"photo":1574,"video_duration":659,"name":1575,"category":1576,"course_type":1577,"description":1578,"learning_points":1579},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg","【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1580,1585,1589,1593,1597],{"fieldId":1302,"name":1581,"videos":1582},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1583],{"preview_url_s":1584,"is_public":31},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1302,"name":1586,"videos":1587},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1588],{"is_public":31},{"fieldId":1302,"name":1590,"videos":1591},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1592],{"is_public":31},{"fieldId":1302,"name":1594,"videos":1595},"戦略的オフィスでの立ち話",[1596],{"is_public":31},{"fieldId":1302,"name":1598,"videos":1599},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1600],{"is_public":31},{"id":1028,"starts_at":1602,"photo":1603,"video_duration":1604,"name":1605,"category":1606,"course_type":1607,"description":1608,"learning_points":1609},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1610,1614,1618,1622,1626,1630,1634,1638,1642,1646],{"fieldId":1302,"name":1456,"videos":1611},[1612],{"preview_url_s":1613,"is_public":31},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1302,"name":1615,"videos":1616},"プレゼンのステップの変化",[1617],{"is_public":15},{"fieldId":1302,"name":1619,"videos":1620},"「伝える練習」の難しさ",[1621],{"is_public":15},{"fieldId":1302,"name":1623,"videos":1624},"AIでプレゼン動画を分析",[1625],{"is_public":15},{"fieldId":1302,"name":1627,"videos":1628},"アナウンサー目線の評価軸",[1629],{"is_public":15},{"fieldId":1302,"name":1631,"videos":1632},"プレゼン講師目線の評価軸",[1633],{"is_public":15},{"fieldId":1302,"name":1635,"videos":1636},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1637],{"is_public":15},{"fieldId":1302,"name":1639,"videos":1640},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1641],{"is_public":15},{"fieldId":1302,"name":1643,"videos":1644},"AI評価の活用法",[1645],{"is_public":15},{"fieldId":1302,"name":1339,"videos":1647},[1648],{"is_public":15},{"id":1031,"starts_at":1650,"photo":1651,"video_duration":1652,"name":1653,"category":1654,"course_type":1607,"description":1655,"learning_points":1656},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":572,"createdAt":1378,"updatedAt":1379,"publishedAt":1378,"revisedAt":1379,"name":573,"description":574,"ordinal":56,"courses_count":575,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1657,1662,1666,1671,1677],{"fieldId":1302,"name":1658,"videos":1659},"オープニング",[1660],{"preview_url_s":1661,"is_public":31},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1302,"name":1663,"videos":1664},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1665],{"is_public":15},{"fieldId":1302,"name":1667,"videos":1668},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1669,1670],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1302,"name":1672,"videos":1673},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1674,1675,1676],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1302,"name":1678,"videos":1679},"ここまでのまとめ",[1680],{"is_public":15},{"id":1034,"starts_at":1682,"photo":1683,"video_duration":1684,"name":1685,"category":1686,"course_type":1607,"description":1687,"learning_points":1688},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1689,1693,1697,1701,1705,1709],{"fieldId":1302,"name":1658,"videos":1690},[1691],{"preview_url_s":1692,"is_public":31},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1302,"name":1694,"videos":1695},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1696],{"is_public":15},{"fieldId":1302,"name":1698,"videos":1699},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1700],{"is_public":15},{"fieldId":1302,"name":1702,"videos":1703},"枠組みとは？",[1704],{"is_public":15},{"fieldId":1302,"name":1706,"videos":1707},"生成AIを使うプロセスは？",[1708],{"is_public":15},{"fieldId":1302,"name":1339,"videos":1710},[1711],{"is_public":15},{"contents":1713,"totalCount":13,"offset":34,"limit":13},[1714],{"title":1715,"description":1716},"論理思考で仕事の効率を上げる実践テクニック","論理思考とは、物事をスムーズに進めるための重要なスキルです。この動画では、論理思考を用いて仕事の効率を高める具体的な方法を解説し、ビジネススキル向上をサポートします。完璧主義を避け、柔軟な対応で成長を加速させる術を学びましょう。",{"fieldId":1718,"title":1719,"description":1720},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]