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~非常時に問われるリーダーシップ~","発見",3171,85,"皆様の企業の防災対策は十分でしょうか。\r\n地震や豪雨が頻発する中、社員の命と事業継続を守ることは経営の重要課題です。\r\n本コースでは、3.11の実体験や災害対策状況などのデータをもとに、安全配慮義務、BCP策定、情報収集体制、そして有事のリーダーシップまでを改めて見つめ直します。\r\n防災をコストではなく戦略的投資として捉え直したい経営層・管理職の方におすすめです。\r\n\r\n※合わせて同シリーズの「企業防災　従業員視点編 ~災害時の思考法やtipsを学ぼう~」もご活用ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F9c97f8c1\u002Flearn\u002Fsteps\u002F61642\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年3月制作）","戸羽　太\r\n経営者／元陸前高田市長\r\n東京都町田市で小中高時代を過ごす。卒業後ミュージシャンを目指しアメリカに留学。帰国後会社員としてキャリアを歩んでいたが、岩手県議会議員の父の故郷に住まい移し転職。1995年に陸前高田市議選に出馬し初当選。2007年市議を退職し、陸前高田市助役となる。前市長の引退に伴い、2011年2月陸前高田市長選に立候補し初当選。1か月後の2011年３月11日、東日本大震災が発生し津波で市役所が全壊、妻や市の職員も犠牲になる。3期12年陸前高田市長としてマイナスからの復興まちづくりに全力を尽くした。現在は、株式会社オフィスTOBAの代表として、防災・減災の大切さやリーダーシップについて、講演などを通じて地域社会に貢献できるよう活動している。\r\n\r\n良田　智雄\r\nグループ経営管理本部のマネジング・ディレクター\r\nカルチュア・コンビニエンス・クラブ（株）にて、直営店店長として店舗に関わる企画立案から現場のオペレーション管理や人材育成など現場の統括業務に従事。\r\nその後、人事部にて人材の採用、労務、評価、育成など、人事全般の企画運営及びマネジメントに従事した後、グロービスに参画。\r\n現在は、グループ経営管理本部のマネジング・ディレクターとして、人事、総務、法務・リスクマネジメント、財務、経理を責任者として統括する。\r\nまた、大学院教員及び、企業内研修講師としてヒト系領域を担当。\r\n茨城ロボッツスポーツエンターテインメント　取締役\r\nLuckyFM茨城放送　監査役\r\n\r\n本田　龍輔\r\nグロービス・コーポレート・エデュケーション\r\nマネジャー\r\n日本福祉大学大学院国際社会開発研究科卒業（開発学修士）\r\n大学卒業後、地域活性に取り組むNPO法人での活動を経て、独立行政法人国際協力機構(JICA)の実施する青年海外協力隊事業に参画し、パプアニューギニア独立国へ派遣。農村地域において生活改善や植林を中心とした環境保全活動に取り組む。帰国後はJICA東京にて、行政や教育機関、NPO\u002FNGOとの協働を通じた国際協力の裾野拡大や人材育成に携わる。グロービス入社後は、法人営業部門にて、顧客企業の人材育成・組織開発に関わる設計・提案活動に従事。SDGパートナーズでは、企業のサステナビリティ方針策定・実施、ESG情報開示、価値創造モデルの設計プロセス等を支援している。\r\n（肩書きは制作時点のもの）",6,[499,505,511,518,525,531],{"name":500,"videos":501},"オープニング／企業防災の重要性ー3.11の実体験と教訓ー",[502],{"name":503,"is_public":13,"video_duration":34,"preview_url_l":504,"index":5},"Video 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+0900","小学生の時に経験した阪神淡路大震災で、幸いにも自宅は無事でしたが、水道が1か月使えない、ガスが2か月使えなかったです。1週間お風呂に入れず頭がかゆい、とか当時は子どもだったので、自分の不満ばかりでしたが、スーパーも半壊していた中で、何とか日々食糧を調達し、1週間後には仕事に復帰し、電車も限られた区間しか動かない中、自転車で行ける所まで行き、色々なバスを乗り継いだりしながら、普段の倍の通勤時間をかけて職場に通い、被災した職場の復興もしながら子ども達の世話もしていた両親は、とても偉大だったと、親になった今改めて思います。災害は本当に自分事です。自社ではBCPを策定しており、緊急時避難マニュアルもあり、年1回それらの見直しや避難訓練があります。今後も、それらに真剣に取り組み、自分だけでなく、家族や同僚も助けられるようにしていきたいと思います。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":546,"occupation":547,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":517},"everest","営業","2026-03-13 10:54:15 +0900","企業防災は現場任せではなく経営課題として捉える重要性を学ぶことで事業継続や従業員の安全を守るため、平時からの備えと判断基準の整備が不可欠だと感じた。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":551,"occupation":552,"created_at":553,"comment":554,"likes_count":517},"oshamariruuuh","IT・WEB・エンジニア","2026-03-14 12:05:36 +0900","働き方が多様化する中で企業防災の在り方を様々な視点から考えさせられるコースでした。有事の時に企業側が写真を守ることが社会的に求められる中で、どこまで想定しておくか、普段から意識啓蒙含めてできているか（安否確認など）が求められそうですね。\n私は仕組みを作る立場ではありませんが、そのような動きを人事総務の方々がやられているということをしっかり日頃からチェックし、自分自身も発信されている情報に敏感になろうと思いました。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":556,"occupation":557,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":517},"augstus","専門職","2026-03-15 20:23:21 +0900","BCP策定において災害の種類ではなく、停電・通信遮断等の事象への対策を組み合わせることが重要である。\nリーダーが被災することも想定して事前の権限移譲が重要であることが理解できた。\n平時の配慮が緊急字の命とりなるという言葉を非常に重たく受け止めた。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":561,"occupation":542,"created_at":562,"comment":563,"likes_count":6},"koyu-hnd","2026-03-31 09:04:33 +0900","正常性バイアスと言う言葉が印象に残った。どこか俯瞰してみている気がした。災害を経験したことのない私にとって、どうしたら自分ごとできるのか学びたい",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":565,"occupation":542,"created_at":566,"comment":567,"likes_count":6},"makina12","2026-03-16 23:56:11 +0900","大切なことを学ばせていただきました。\n経験者の言葉は深みがあります。\n真摯に受け止め、有事の際は最悪の事態を想定して最善の行動を取りたい。安否確認は絶対する！",{"fieldId":539,"avatar":569,"username":570,"occupation":542,"created_at":571,"comment":572,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1407369\u002F5AD80D6E-4A93-4958-AECF-29C2FA664F54.jpeg","hiroruru","2026-03-17 11:57:46 +0900","震災後に防災意識について真剣に考えるようになった。\n企業の対策以前に比べて充実したと感じる。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":574,"occupation":575,"created_at":576,"comment":577,"likes_count":6},"tomoko_sophia","資材・購買・物流","2026-03-20 18:18:40 +0900","会社では各フロアに防災担当が決められており有事の際の役割を持っているが、在宅勤務が多いため実際に災害が起こったときに機能しない可能性がある。また、自分が会社から自宅に歩いて帰ることになる場合、どういったルートでどれくらいの時間がかかるか把握していないので、自分事として何が必要なのか今一度考える必要がある。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":579,"occupation":547,"created_at":580,"comment":581,"likes_count":5},"nao1009","2026-09-08 15:06:36 +0900","とても参考になりました。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":583,"occupation":259,"created_at":584,"comment":585,"likes_count":5},"0038714","2026-08-22 19:11:43 +0900","元陸前高田市長の3.11の教訓について、元市長が思うＢＣＰの考え方について大変、参考になりました。印象的な言葉として「自分事にならない心理」や「自分の命は自分で守れ」「企業防災の全ての起点は従業員の命を守ること」についてでした。私も業務で防災を担当しています。今回、学んだことについて、しっかり復習もして自身が作成するＢＣＰにも落とし込んでいきたいと思います。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":587,"occupation":588,"created_at":589,"comment":590,"likes_count":5},"sugisugi1994","経営・経営企画","2026-09-08 15:36:34 +0900","3.11をご経験された市長のお話をしっかり受け止め、なかでも従業員の安全確保そのための批判的思考の有無について、現行のBCPをあらためて点検したいと感じました。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":592,"occupation":593,"created_at":594,"comment":595,"likes_count":5},"hamy-ken","建設・土木　関連職","2026-09-10 21:26:57 +0900","防災は備えることと、異常時の訓練が大切",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":597,"occupation":547,"created_at":598,"comment":599,"likes_count":5},"yamada0331","2026-09-11 05:32:43 +0900","最近頻発している線状降水帯はなかなか予測が出来ない。部下の住んでる場所や外出先、出張先をしっかり把握することが重要である。交通状況も見て、連絡を取り合い状況に合わせた行動・意思決定が必要となる。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":601,"occupation":547,"created_at":602,"comment":603,"likes_count":5},"saitou0912","2026-09-11 07:08:43 +0900","いつくるか分からない天災に備えて被害を最小限に収めれるようにしないといけません。\n来ないことが1番ですがしっかり準備していきます。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":605,"occupation":259,"created_at":606,"comment":607,"likes_count":5},"tanuki_do","2026-09-13 14:27:33 +0900","防災意識が高まりました",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":609,"occupation":557,"created_at":610,"comment":611,"likes_count":5},"panda_yaruki0","2026-09-13 22:48:44 +0900","インフラ系だともっとやばい",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":613,"occupation":259,"created_at":614,"comment":615,"likes_count":5},"moris511","2026-09-14 13:14:49 +0900","大変参考になりました。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":617,"occupation":547,"created_at":618,"comment":619,"likes_count":5},"i_t_a_r_u","2026-09-15 05:29:27 +0900","BCPを異常時だけのものと考えると負担感が大きく、思考停止に陥ると思う。\nしかし普段の業務で発生したトラブルで業務を止めないようにするために使うものと考えればハードルは低いかもしれない。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":621,"occupation":588,"created_at":622,"comment":623,"likes_count":5},"nobis","2026-09-04 16:41:25 +0900","災害を自分事として捉えることがすべての第一歩であるし、すべてのような気もします。そこがなければ、いくら仕組みやルールを整えても機能しない。であれば、それは何もしていないことと同義です。年間の節目でチームに意識付けするタイミングを設けることを行っていきたい。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":625,"occupation":547,"created_at":626,"comment":627,"likes_count":5},"asakusajun","2026-09-03 10:35:39 +0900","大きな地震や大雨で特別警報が出ることが、頻繁になってきている。常日頃からの心構えはもちろんの事、勤務中や出先機関において災害になる可能性はかなり高い、企業や団体その中で働く個人がまず防災意識をもつことが重要だと再認識させられた内容でした。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":629,"occupation":630,"created_at":631,"comment":632,"likes_count":5},"furukawa_hiroki","金融・不動産　関連職","2026-08-23 20:58:18 +0900","フェーズフリーの考え方は、営業活動に有益な情報でした。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":634,"occupation":575,"created_at":635,"comment":636,"likes_count":5},"kasahara_0222","2026-09-21 20:48:14 +0900","防災対策、担当者以外にサブ担当を作っておくことの大切さを理解しました。\nまた、担当を設定するだけではなく、対処方法まできちんと理解できるレベルまで落とし込むこと。\n自分ごとにどこまで落とし込めるか、またそれを真剣に従業員に伝えることができるか、\n定期的に防災に関するミーティングなどを開いて意識を持たせるようにすることがいいと思いました。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":638,"occupation":259,"created_at":639,"comment":640,"likes_count":5},"momoume","2026-08-14 16:45:13 +0900","完璧なマニュアルを作るより、想定外の事象が起きた時どう自律的に考えていくか。職員一人ひとりが自分事として考えるえることが必要だ。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":642,"occupation":552,"created_at":643,"comment":644,"likes_count":5},"contrail","2026-08-10 16:33:45 +0900","弊社のBCPの見直しにあたり大変参考になった",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":646,"occupation":647,"created_at":648,"comment":649,"likes_count":5},"katsuco","人事・労務・法務","2026-08-06 15:04:56 +0900","平時と有事を切り分けるのではなく、いつでも役に立つ対策対応をすることで、\nコストという問題と、平常性バイアスへの対応が叶うのではないかと感じた。\n\n先ず自助の意識とスキルを高めること、次いで共助できるような組織文化をつくること含め\n経営と密に会話をしながら自社にとって必要なBCPを考えたい。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":651,"occupation":588,"created_at":652,"comment":653,"likes_count":5},"isao-mat","2026-07-31 16:35:28 +0900","災害時のアライアンスがあること知り勉強になりました",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":655,"occupation":557,"created_at":656,"comment":657,"likes_count":5},"golsan","2026-07-28 13:25:24 +0900","なかなか私事に落とし込めない人がいるが、企業は意識向上に努めるべきであり勉強になった。\n従業員の1人1人が真剣に取り組んでいけるような企画を立てれないか考えていきたい",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":659,"occupation":542,"created_at":660,"comment":661,"likes_count":5},"yfujioka","2026-07-15 13:04:49 +0900","企業防災について経営視点から学ぶことが出来ました。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":663,"occupation":647,"created_at":664,"comment":665,"likes_count":5},"sake_moto","2026-09-27 10:59:10 +0900","正常性バイアスと言う言葉が印象に残った。どこか俯瞰してみている気がした。災害を経験したことのない私にとって、どうしたら自分ごとできるのか学びたい。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":667,"occupation":557,"created_at":668,"comment":669,"likes_count":5},"dogoo","2026-10-21 16:06:48 +0900","地震だけでなく昨今の豪雨災害に対しても企業がどう対策するのか、考えさせられる。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":671,"occupation":593,"created_at":672,"comment":673,"likes_count":5},"oyn","2026-10-13 06:12:19 +0900","フェーズフリーという考え方があることを初めて知りました。普段から有事のことを意識した取り組みをしておけば、何があっても安心であるし、対応をしていくことが可能である。ローリングストックもその1種だと思うが意識をしていなくても大丈夫なようになっているような体制にしておきたい。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":675,"occupation":676,"created_at":677,"comment":678,"likes_count":5},"ehime_403","メディカル　関連職","2026-10-09 16:53:21 +0900","リーダーは、すべて自分でできるわけではないので、他人にどのように任せるかが重要だと思った。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":680,"occupation":547,"created_at":681,"comment":682,"likes_count":5},"masanori_tsuji","2026-10-03 10:46:58 +0900","阪神淡路大震災を経験し当時勤めていた会社が被災しました。自宅は問題が無かった為、地震の翌日から会社に出社して片づけをお進めていきました。片道約２時間徒歩で通いましたが周りの変わり果てた景色は衝撃的でした。当時のお客さの対応は様々で勝手に入り込んで荒らして資料を持ち帰ったお客様や、炊き出しをして頂き応援して頂いたお客様などありました。\n会社は復旧しましたこの地震が原因で経営が傾き最終的には倒産してしまいました。当時はＢＣＯなどの言葉もほぼ聞いたことは無かったのですがこのあたりから広がっていったのかなと思います。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":684,"occupation":542,"created_at":685,"comment":686,"likes_count":5},"nzw007","2026-10-02 19:30:25 +0900","想定外のことは起きるという視点が重要だが、起きるうる事象に対することを考えておくことは重要だと思った。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":688,"occupation":689,"created_at":690,"comment":691,"likes_count":5},"jparktanaka","メーカー技術・研究・開発","2026-10-01 07:34:05 +0900","災害や有事を自分ごととして捉えて、想像力を働かせて、対策をしていく必要がある",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":693,"occupation":647,"created_at":694,"comment":695,"likes_count":5},"inotom","2026-09-30 22:40:23 +0900","災害。ＢＣＰ、ハード・ソフト対応等、企業の管理職から不安な要素\nあったが。わかりやすく、たんじかんで認識できました。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":697,"occupation":547,"created_at":698,"comment":699,"likes_count":5},"hayato0915","2026-09-30 13:44:17 +0900","防災も経営の視点から見ることが大切だと思いました。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":701,"occupation":547,"created_at":702,"comment":703,"likes_count":5},"kita1981","2026-09-29 15:04:25 +0900","平時の配慮が有事の致命傷になる、批判的思考力の重要性などが非常に印象に残った。全国に拠点を展開する自社であれば、全国画一的なBCP方針を計画することは容易ではないので、各拠点の責任者としての自分事化、重要性を再認識し、担当地域に即したBCP計画を想定しなければならないと感じた。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":705,"occupation":630,"created_at":706,"comment":707,"likes_count":5},"n06t06","2026-09-16 13:20:41 +0900","安否確認等も含めて実施をしているが、いざ有事が起きた際に機能するかはわからない。\n事象一つ一つに対して対策を講じておかなければならないことを学べた。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":709,"occupation":259,"created_at":710,"comment":711,"likes_count":5},"onokota","2026-09-26 16:18:15 +0900","昨今、自然災害が多くなり、自社でも今年の熊本地震で被害を受けた店舗もありました。\n店舗としての最低限の備えと、従業員を守る手段を平時から考えていきたいと思います。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":713,"occupation":259,"created_at":714,"comment":715,"likes_count":5},"haramaki-s","2026-09-25 08:56:25 +0900","我が社のBCPが心配になりました",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":717,"occupation":588,"created_at":718,"comment":719,"likes_count":5},"katohiro19","2026-09-24 14:41:41 +0900","今の世は想定外の事が起きるので、想定外の事も考慮したBCP組織考える必要ある。連絡方法にしても連絡つかなかった人がいた場合の暫定対応など考えておく必要と改めて感じた。従業員及び近隣の方々などの生命確保するのも企業の役目。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":721,"occupation":689,"created_at":722,"comment":723,"likes_count":5},"machine_sm","2026-09-23 23:08:36 +0900","当社も企業の対策について、BCPなど少しづつ始まっています。\nこのような視点も入れて、自分事として準備していきたい。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":725,"occupation":630,"created_at":726,"comment":727,"likes_count":5},"chihiro-1026","2026-06-17 22:30:12 +0900","実際に被災し部下を亡くした市長の言葉はとても重く感じられました。BCP整備はもちろんですが、社員一人一人の意識と日頃からの人間関係も要所要所の決断を左右すること、心理的安全性は防災においても大切だと感じました。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":729,"occupation":547,"created_at":730,"comment":731,"likes_count":5},"takeshi_kawase","2026-09-19 22:39:43 +0900","企業防災とはという難しい問題に対して学びの機会が多かったです。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":733,"occupation":647,"created_at":734,"comment":735,"likes_count":5},"hn1234567890","2026-09-18 12:13:58 +0900","企業の防災は忘れがちだが重要な問題",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":737,"occupation":588,"created_at":738,"comment":739,"likes_count":5},"nyiu","2026-09-17 12:26:01 +0900","勉強になった。\n安否確認メールがくるが、トリアージに繋がっているというのは考えたことがなかった。\nBCPを考えていきたい。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":741,"occupation":742,"created_at":743,"comment":744,"likes_count":5},"19691214","経理・財務","2026-03-25 16:36:55 +0900","元陸前高田市長の戸羽さんのお話しは、ご家族を亡くされての実体験で、立場上助けに行けない、心に沁みました。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":746,"occupation":575,"created_at":747,"comment":748,"likes_count":5},"karizo","2026-04-15 21:19:03 +0900","経営者が自ら学ぶ姿勢持たないと、うまく進まない",{"fieldId":539,"avatar":750,"username":751,"occupation":588,"created_at":752,"comment":753,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","ewing","2026-04-08 15:19:52 +0900","従業員が有事の際に自ら動けるような体制作りが必要。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":755,"occupation":547,"created_at":756,"comment":757,"likes_count":5},"tottorikunihiko","2026-04-08 13:09:12 +0900","防火防災活動が担当業務としてある中で、いかに常日頃から災害への備えの必要性を従業員に持たせられるかが重要だと感じました。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":759,"occupation":742,"created_at":760,"comment":761,"likes_count":5},"daiki_19940703","2026-04-05 16:53:54 +0900","自身の業務に取り入れていきたいです。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":763,"occupation":547,"created_at":764,"comment":765,"likes_count":5},"kozo-yasui","2026-04-01 18:17:13 +0900","想定していた津波は５０㎝実際は１５ｍの津波が来た。\n有事の時は想定外の事が起きるこれに関しての備えをする事が大事\n自分の命は自分で守る・・・\n\n防災対策の心がまえを学びました。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":767,"occupation":689,"created_at":768,"comment":769,"likes_count":5},"msyamane","2026-03-31 11:01:42 +0900","普段の備えも重要だが、即時対応できる体制や柔軟な思考も必要と感じた",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":771,"occupation":647,"created_at":772,"comment":773,"likes_count":5},"cocoichi","2026-03-31 08:56:44 +0900","防災の違った視線から学習",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":775,"occupation":689,"created_at":776,"comment":777,"likes_count":5},"k-takagi","2026-03-27 00:13:32 +0900","経営者の立場ではないが、有事には冷静に立ち返り適切な行動と決定ができる様に、日々考えることが必要と思う。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":779,"occupation":593,"created_at":780,"comment":781,"likes_count":5},"c_saka","2026-03-26 13:24:35 +0900","自分の身は自分で守らなきゃいけないということに改めて気がつきました",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":783,"occupation":259,"created_at":784,"comment":785,"likes_count":5},"mmm807717","2026-04-18 18:13:26 +0900","多様化する防災について考えれた。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":787,"occupation":557,"created_at":788,"comment":789,"likes_count":5},"take104sy","2026-03-24 13:02:26 +0900","４０代です。\n子供のころは避難訓練のやる意味が分からなく，授業がなくなるのでよろこんでいた。\nしかし，「3.11」を筆頭に様々な災害が起きており，あらためて避難訓練の大切さを実感している。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":791,"occupation":575,"created_at":792,"comment":793,"likes_count":5},"mio_mura","2026-03-24 12:36:13 +0900","危機時の意思決定プロセスを透明化するための手順やチェックリストを活用する",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":795,"occupation":593,"created_at":796,"comment":797,"likes_count":5},"tamatamarin","2026-03-20 21:51:14 +0900","平時と有事のリーダーシップの取り方の違いがよくわかった。特に異常時は遠慮はしてはいけない。\nそれから、従業員の安全確保が最も大事であること。従業員も意識を持って行動することを促す。\n日々の備えの大事さ。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":799,"occupation":557,"created_at":800,"comment":801,"likes_count":5},"bb-x","2026-03-18 07:43:22 +0900","企業として防災の考え方を学んだらよいと思った。被害想定をどこまでの大災害に仮定するか、が大切だろうと感じます。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":803,"occupation":689,"created_at":804,"comment":805,"likes_count":5},"hiro-hiro_","2026-03-16 17:24:46 +0900","BCP対策を十分に行うとともに有事の際に素早く決断することがリーダーとして必須だと思いました。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":807,"occupation":689,"created_at":808,"comment":809,"likes_count":5},"taki_0225","2026-03-16 15:02:27 +0900","自分事としてとらえる・後悔しない事前準備",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":811,"occupation":547,"created_at":812,"comment":813,"likes_count":5},"sorasora1","2026-03-16 11:39:46 +0900","いつも冷静なかんがえで行動し周りの人たちに的確な指示を出すことを常に意識します。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":815,"occupation":547,"created_at":816,"comment":817,"likes_count":5},"i_omori","2026-03-12 17:11:46 +0900","サステナビリティを意識して",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":819,"occupation":689,"created_at":820,"comment":821,"likes_count":5},"yhamaguchi","2026-04-29 21:39:33 +0900","災害の種類を想定した対策ではなく、起こり得る事象を想定した対策を考えることが重要。リーダーは有事を想定した権限委譲を誰にするか、その人が被災した場合の次の委譲者まで想定しておくことが重要。一人一人が能動的に自身を守るという意識を植えるための訓練が重要。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":823,"occupation":259,"created_at":824,"comment":825,"likes_count":5},"tanaka-vintage","2026-07-07 10:58:12 +0900","自分の命は自分で守るを基本に様々な事象が生じた場合のシュミレーションを行うことで、備えられる部分もあろうかと思う。実際は想定外の事態も発生するため、自ら判断して行動することが大切だと思った。\n自分の所属する組織の現状の課題は、非常時でもどうしたらいいか質問するところ。自ら考えて判断できない。特に非常時は迅速に判断して行動に移してもらわないといけない。\n従業員の安全確保と事業継続の両立には、安否確認を素早く行うこと、事業継続への影響を判断することが大切であるが、これもまず何をしなければならないのかが本当に有効な行動なのかを見直したほうが良い。やっても意味のないことは非常時なので思い切ってなくすくらいでないと本当に大事なことに注力できない。\nリーダーシップを発揮するために最も重要だと感じる点は覚悟。絶対に従業者の命を助ける、事業を継続させるという強い覚悟が重要。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":827,"occupation":593,"created_at":828,"comment":829,"likes_count":5},"yuta_yutaaa","2026-06-18 12:53:00 +0900","企業防災を学ぶ機会があまりなかったため、非常に勉強になった",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":831,"occupation":647,"created_at":832,"comment":833,"likes_count":5},"taca1962","2026-06-17 22:43:39 +0900","想定外でもなく、想定しないでもなく、いざというときをさまざまな角度から想定し、必要な準備を行うことの重要性がとても理解できた\nまた企業が自分自身を守ってくれるのではなく、ひとりひとりが自分を守ることが必須ということもよく理解できた",{"fieldId":539,"avatar":750,"username":835,"occupation":689,"created_at":836,"comment":837,"likes_count":5},"sphsph","2026-03-12 08:20:30 +0900","実効性のあるBCPの立案。\n更に想定外の想定。\n全ては無理ですが、あくまで前向きに、しっかり投資判断をしていきたい。",{"fieldId":539,"avatar":839,"username":840,"occupation":259,"created_at":841,"comment":842,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F614782\u002FIMG_3982.png","kumarenger","2026-05-10 20:24:30 +0900","BCPの話を万が一の際のBCP用とするのではなく、日常業務をよりよくするために業務プロセスを考えていくとか、例えば発電機などのBCP用品を購入した場合に、万が一の場合だけに使うのではなく、日常的に役立たせるという考えは、とてもいいと思いました。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":844,"occupation":557,"created_at":845,"comment":846,"likes_count":5},"kazu-1220","2026-05-07 14:02:19 +0900","企業防災についての知識が広がりました。十分な備えをしたいと思います。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":848,"occupation":547,"created_at":849,"comment":850,"likes_count":5},"ohtomo24","2026-05-06 06:53:40 +0900","震災など有事の際にリーダーとしての行動を決めておく重要性を学びました。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":852,"occupation":259,"created_at":853,"comment":854,"likes_count":5},"magnify","2026-05-03 13:09:42 +0900","災害の種類にではなく、事象に対して防災対策を考えて、それを組み合わせたときにBCPが出来上がるという内容がしっくりきた。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":856,"occupation":689,"created_at":857,"comment":858,"likes_count":5},"tk-tsume","2026-04-29 22:38:11 +0900","業務で疑問におもっていたかしょがクリアになった",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":860,"occupation":547,"created_at":861,"comment":862,"likes_count":5},"yasuhiko-hori","2026-07-13 12:50:11 +0900","防災とはまさに災害が起こる前の平時に如何に備えておくか？であるとの内容でした。\nBCP含め、全てに対応することは不可能であるため、企業が出来ることと、従業員に任せること、\n他の仕組み(行政など)に頼ることを考えて、自前ですることしないことを切り分けて考える考え方も大切である。\nその上で、従業員にも受け身ではなく、いざというときに自分で考え自走出来るように促しておくことも\n大変重要であり、これは通常業務における指導、育成と同じであると感じました。\nまた、平時と災害時を区別して考えるのではなく、平時から防災を意識した体制に取り組むことで\nコストの吸収や効率化を進めるという考えは良い学びとなりました。\n平時に異常事態を考え、何処にボトルネックがあるかを考えるかは自社のビジネスを見直す良い切っ掛けでも\nあると思いました。災害だけでなく人材の流失や不在などは想定されることで、それに対し事前に対処しておくことは\n企業の持続性に寄与することだと改めて感じました。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":864,"occupation":547,"created_at":865,"comment":866,"likes_count":5},"mototsugu3","2026-04-29 19:18:15 +0900","各事項を実施しているが、従業員一人一人の意識改善が課題。事象に対する対応も纏める",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":868,"occupation":689,"created_at":869,"comment":870,"likes_count":5},"p1990603","2026-04-29 12:38:29 +0900","日頃からの備えをしっかりと考えていきたいと感じました。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":872,"occupation":542,"created_at":873,"comment":874,"likes_count":5},"8317823","2026-04-28 15:30:45 +0900","富士山の噴火や首都直下地震、山火事、大雨　等　必ず起こるであろう災害にいかに準備しておくか\n我々一般市民はもちろん、企業活動を営むうえでもけっして怠ってはいけないと思います。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":876,"occupation":689,"created_at":877,"comment":878,"likes_count":5},"so517","2026-04-27 07:15:56 +0900","防災には定期的な備えが大切だと感じた",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":880,"occupation":557,"created_at":881,"comment":882,"likes_count":5},"nomask","2026-04-25 17:08:41 +0900","大変参考になりました",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":884,"occupation":689,"created_at":885,"comment":886,"likes_count":5},"kog-kog","2026-04-24 08:14:44 +0900","停電などの事象に対する備えという視点は参考になりました。社員一人一人の意識付けがもっともお金がかからず有効な手段だと思いました。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":888,"occupation":547,"created_at":889,"comment":890,"likes_count":5},"bloom_0725","2026-04-21 14:11:09 +0900","防災についての知識も必要だと感じた",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":892,"occupation":259,"created_at":893,"comment":894,"likes_count":5},"shirakabashogun","2026-04-19 11:47:34 +0900","学びは多かった。実践に生かせれば。",{"mv":896},[897,935,968,1007,1046,1073,1097,1130],{"fieldId":898,"name":899,"courses":900},"mv_courses","おすすめ",[901,905,908,911,914,917,920,923,926,929,932],{"fieldId":902,"course":903},"mv_courses_course",{"id":904},"f1f4492d",{"fieldId":902,"course":906},{"id":907},"ccc4f110",{"fieldId":902,"course":909},{"id":910},"c841fa0e",{"fieldId":902,"course":912},{"id":913},"d8d4ec06",{"fieldId":902,"course":915},{"id":916},"b0584ab5",{"fieldId":902,"course":918},{"id":919},"f23373c9",{"fieldId":902,"course":921},{"id":922},"d2a4b3a8",{"fieldId":902,"course":924},{"id":925},"a0e9b520",{"fieldId":902,"course":927},{"id":928},"43b549ef",{"fieldId":902,"course":930},{"id":931},"22a89626",{"fieldId":902,"course":933},{"id":934},"178c0778",{"fieldId":898,"name":936,"courses":937},"AIビジネス活用",[938,941,944,947,950,953,956,959,962,965],{"fieldId":902,"course":939},{"id":940},"57b2eeb5",{"fieldId":902,"course":942},{"id":943},"d8d3f379",{"fieldId":902,"course":945},{"id":946},"b762913b",{"fieldId":902,"course":948},{"id":949},"b03c9477",{"fieldId":902,"course":951},{"id":952},"480fde36",{"fieldId":902,"course":954},{"id":955},"7b2da2a9",{"fieldId":902,"course":957},{"id":958},"4abe4f40",{"fieldId":902,"course":960},{"id":961},"af6426fb",{"fieldId":902,"course":963},{"id":964},"65cafc3e",{"fieldId":902,"course":966},{"id":967},"e4cb4d7f",{"fieldId":898,"name":121,"url":969,"courses":970},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[971,974,977,980,983,986,989,992,995,998,1001,1004],{"fieldId":902,"course":972},{"id":973},"b4ad9365",{"fieldId":902,"course":975},{"id":976},"c8ea4781",{"fieldId":902,"course":978},{"id":979},"531932cf",{"fieldId":902,"course":981},{"id":982},"a1a5d41f",{"fieldId":902,"course":984},{"id":985},"4d584df4",{"fieldId":902,"course":987},{"id":988},"fd55d0bf",{"fieldId":902,"course":990},{"id":991},"31119b3e",{"fieldId":902,"course":993},{"id":994},"2e14bafc",{"fieldId":902,"course":996},{"id":997},"78577ceb",{"fieldId":902,"course":999},{"id":1000},"a5100c2f",{"fieldId":902,"course":1002},{"id":1003},"ab4ea255",{"fieldId":902,"course":1005},{"id":1006},"0ccabdce",{"fieldId":898,"name":10,"url":1008,"courses":1009},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1010,1013,1016,1019,1022,1025,1028,1031,1034,1037,1040,1043],{"fieldId":902,"course":1011},{"id":1012},"7608976e",{"fieldId":902,"course":1014},{"id":1015},"8f9dac7b",{"fieldId":902,"course":1017},{"id":1018},"38d44696",{"fieldId":902,"course":1020},{"id":1021},"fe285262",{"fieldId":902,"course":1023},{"id":1024},"eac16b2f",{"fieldId":902,"course":1026},{"id":1027},"598f3254",{"fieldId":902,"course":1029},{"id":1030},"5d2965eb",{"fieldId":902,"course":1032},{"id":1033},"9d0b88fd",{"fieldId":902,"course":1035},{"id":1036},"2d3d6b2e",{"fieldId":902,"course":1038},{"id":1039},"29b44846",{"fieldId":902,"course":1041},{"id":1042},"b98a2887",{"fieldId":902,"course":1044},{"id":1045},"1a17a729",{"fieldId":898,"name":37,"url":1047,"courses":1048},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1049,1052,1055,1058,1061,1064,1067,1070],{"fieldId":902,"course":1050},{"id":1051},"d4516471",{"fieldId":902,"course":1053},{"id":1054},"177c2055",{"fieldId":902,"course":1056},{"id":1057},"5d1d415b",{"fieldId":902,"course":1059},{"id":1060},"d0e0766c",{"fieldId":902,"course":1062},{"id":1063},"d82e88c3",{"fieldId":902,"course":1065},{"id":1066},"93fae045",{"fieldId":902,"course":1068},{"id":1069},"7351d3d8",{"fieldId":902,"course":1071},{"id":1072},"a7f2ad2c",{"fieldId":898,"name":27,"url":1074,"courses":1075},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1076,1079,1082,1085,1088,1091,1094],{"fieldId":902,"course":1077},{"id":1078},"b3239904",{"fieldId":902,"course":1080},{"id":1081},"7d9c17a8",{"fieldId":902,"course":1083},{"id":1084},"705cd6e6",{"fieldId":902,"course":1086},{"id":1087},"deb4b125",{"fieldId":902,"course":1089},{"id":1090},"05d3b822",{"fieldId":902,"course":1092},{"id":1093},"f3398377",{"fieldId":902,"course":1095},{"id":1096},"d6f0e2d5",{"fieldId":898,"name":16,"url":1098,"courses":1099},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1100,1103,1106,1109,1112,1115,1118,1121,1124,1127],{"fieldId":902,"course":1101},{"id":1102},"d57043fd",{"fieldId":902,"course":1104},{"id":1105},"ab5e64d5",{"fieldId":902,"course":1107},{"id":1108},"52c36a6d",{"fieldId":902,"course":1110},{"id":1111},"e77c6041",{"fieldId":902,"course":1113},{"id":1114},"faeee6cb",{"fieldId":902,"course":1116},{"id":1117},"679faad3",{"fieldId":902,"course":1119},{"id":1120},"1cd4674e",{"fieldId":902,"course":1122},{"id":1123},"4c728f18",{"fieldId":902,"course":1125},{"id":1126},"174ef282",{"fieldId":902,"course":1128},{"id":1129},"aae6a42b",{"fieldId":898,"name":32,"url":1131,"courses":1132},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F3f435d47\u002F",[1133,113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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":51,"createdAt":1198,"updatedAt":1199,"publishedAt":1198,"revisedAt":1199,"name":52,"description":53,"ordinal":148,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-24T16:00:54.315Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1203,1210,1215,1220,1224,1228,1232,1236,1240],{"fieldId":1204,"name":1205,"videos":1206},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1207,1209],{"preview_url_s":1208,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":19},{"fieldId":1204,"name":1211,"videos":1212},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1213,1214],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1204,"name":1216,"videos":1217},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1218,1219],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1204,"name":1221,"videos":1222},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1223],{"is_public":19},{"fieldId":1204,"name":1225,"videos":1226},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1227],{"is_public":19},{"fieldId":1204,"name":1229,"videos":1230},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1231],{"is_public":19},{"fieldId":1204,"name":1233,"videos":1234},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1235],{"is_public":19},{"fieldId":1204,"name":1237,"videos":1238},"大手企業の勝ち筋は？",[1239],{"is_public":19},{"fieldId":1204,"name":1241,"videos":1242},"まとめ",[1243],{"is_public":19},{"id":907,"starts_at":1245,"photo":1246,"video_duration":1247,"name":1248,"category":1249,"course_type":1200,"description":1252,"learning_points":1253},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":1250,"updatedAt":1251,"publishedAt":1250,"revisedAt":1251,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-24T16:00:36.497Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1254,1259,1263,1268,1273],{"fieldId":1204,"name":1255,"videos":1256},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1257],{"preview_url_s":1258,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1204,"name":1260,"videos":1261},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1262],{"is_public":19},{"fieldId":1204,"name":1264,"videos":1265},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1266,1267],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1204,"name":1269,"videos":1270},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1271,1272],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1204,"name":1241,"videos":1274},[1275],{"is_public":19},{"id":910,"starts_at":1277,"photo":1278,"video_duration":1279,"name":1280,"category":1281,"course_type":1282,"description":1283,"learning_points":1284},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":26,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":27,"description":28,"ordinal":490,"courses_count":29,"has_new_courses":13},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1285,1290,1294,1298],{"fieldId":1204,"name":1286,"videos":1287},"プレイングマネジャーの実態",[1288],{"preview_url_s":1289,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1204,"name":1291,"videos":1292},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1293],{"is_public":19},{"fieldId":1204,"name":1295,"videos":1296},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1297],{"is_public":19},{"fieldId":1204,"name":1241,"videos":1299},[1300],{"is_public":19},{"id":913,"starts_at":1302,"photo":1303,"video_duration":1304,"name":1305,"category":1306,"course_type":1282,"description":1310,"learning_points":1311},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_0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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1357,1362,1366,1370,1374,1378,1382],{"fieldId":1204,"name":1358,"videos":1359},"イントロダクション",[1360],{"preview_url_s":1361,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1204,"name":1363,"videos":1364},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1365],{"is_public":19},{"fieldId":1204,"name":1367,"videos":1368},"コーチングとは何か",[1369],{"is_public":19},{"fieldId":1204,"name":1371,"videos":1372},"リーダーとしてのコーチング",[1373],{"is_public":19},{"fieldId":1204,"name":1375,"videos":1376},"メンバーとの会話例",[1377],{"is_public":19},{"fieldId":1204,"name":1379,"videos":1380},"実践する上でのコツと留意点",[1381],{"is_public":19},{"fieldId":1204,"name":1241,"videos":1383},[1384],{"is_public":19},{"id":919,"starts_at":1386,"photo":1387,"video_duration":1388,"name":1389,"category":1390,"course_type":1200,"description":1391,"learning_points":1392},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":1198,"updatedAt":1199,"publishedAt":1198,"revisedAt":1199,"name":52,"description":53,"ordinal":148,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1393,1398,1402,1406,1410,1414,1419,1423,1427,1431],{"fieldId":1204,"name":1394,"videos":1395},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1396],{"preview_url_s":1397,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1204,"name":1399,"videos":1400},"AI活用の現状は？",[1401],{"is_public":19},{"fieldId":1204,"name":1403,"videos":1404},"経営者目線でのAIによる効率化",[1405],{"is_public":19},{"fieldId":1204,"name":1407,"videos":1408},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1409],{"is_public":19},{"fieldId":1204,"name":1411,"videos":1412},"情報システム部門でのAI活用",[1413],{"is_public":19},{"fieldId":1204,"name":1415,"videos":1416},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1417,1418],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1204,"name":1420,"videos":1421},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1422],{"is_public":19},{"fieldId":1204,"name":1424,"videos":1425},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1426],{"is_public":19},{"fieldId":1204,"name":1428,"videos":1429},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1430],{"is_public":19},{"fieldId":1204,"name":1432,"videos":1433},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1434],{"is_public":19},{"id":922,"starts_at":1436,"photo":1437,"video_duration":1438,"name":1439,"category":1440,"course_type":1443,"description":1444,"learning_points":1445},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":31,"createdAt":1441,"updatedAt":1442,"publishedAt":1441,"revisedAt":1442,"name":32,"description":33,"ordinal":133,"courses_count":34,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-24T16:01:06.179Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1446,1450,1454,1458,1462,1466,1470],{"fieldId":1204,"name":1358,"videos":1447},[1448],{"preview_url_s":1449,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1204,"name":1451,"videos":1452},"能力開発",[1453],{"is_public":13},{"fieldId":1204,"name":1455,"videos":1456},"挑戦",[1457],{"is_public":19},{"fieldId":1204,"name":1459,"videos":1460},"試練",[1461],{"is_public":19},{"fieldId":1204,"name":1463,"videos":1464},"仲間",[1465],{"is_public":19},{"fieldId":1204,"name":1467,"videos":1468},"志",[1469],{"is_public":19},{"fieldId":1204,"name":1471,"videos":1472},"質問・回答",[1473],{"is_public":19},{"id":925,"starts_at":1475,"photo":1476,"video_duration":1477,"name":1478,"category":1479,"course_type":492,"description":1480,"learning_points":1481},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":1250,"updatedAt":1251,"publishedAt":1250,"revisedAt":1251,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1482,1487,1491,1495,1499],{"fieldId":1204,"name":1483,"videos":1484},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1485],{"preview_url_s":1486,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1204,"name":1488,"videos":1489},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1490],{"is_public":13},{"fieldId":1204,"name":1492,"videos":1493},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1494],{"is_public":13},{"fieldId":1204,"name":1496,"videos":1497},"戦略的オフィスでの立ち話",[1498],{"is_public":13},{"fieldId":1204,"name":1500,"videos":1501},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1502],{"is_public":13},{"id":928,"starts_at":1504,"photo":1505,"video_duration":1506,"name":1507,"category":1508,"course_type":1509,"description":1510,"learning_points":1511},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":1250,"updatedAt":1251,"publishedAt":1250,"revisedAt":1251,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1512,1516,1520,1524,1528,1532,1536,1540,1544,1548],{"fieldId":1204,"name":1358,"videos":1513},[1514],{"preview_url_s":1515,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1204,"name":1517,"videos":1518},"プレゼンのステップの変化",[1519],{"is_public":19},{"fieldId":1204,"name":1521,"videos":1522},"「伝える練習」の難しさ",[1523],{"is_public":19},{"fieldId":1204,"name":1525,"videos":1526},"AIでプレゼン動画を分析",[1527],{"is_public":19},{"fieldId":1204,"name":1529,"videos":1530},"アナウンサー目線の評価軸",[1531],{"is_public":19},{"fieldId":1204,"name":1533,"videos":1534},"プレゼン講師目線の評価軸",[1535],{"is_public":19},{"fieldId":1204,"name":1537,"videos":1538},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1539],{"is_public":19},{"fieldId":1204,"name":1541,"videos":1542},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1543],{"is_public":19},{"fieldId":1204,"name":1545,"videos":1546},"AI評価の活用法",[1547],{"is_public":19},{"fieldId":1204,"name":1241,"videos":1549},[1550],{"is_public":19},{"id":931,"starts_at":1552,"photo":1553,"video_duration":1554,"name":1555,"category":1556,"course_type":1509,"description":1557,"learning_points":1558},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":26,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":27,"description":28,"ordinal":490,"courses_count":29,"has_new_courses":13},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1559,1564,1568,1573,1579],{"fieldId":1204,"name":1560,"videos":1561},"オープニング",[1562],{"preview_url_s":1563,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1204,"name":1565,"videos":1566},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1567],{"is_public":19},{"fieldId":1204,"name":1569,"videos":1570},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1571,1572],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1204,"name":1574,"videos":1575},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1576,1577,1578],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1204,"name":1580,"videos":1581},"ここまでのまとめ",[1582],{"is_public":19},{"id":934,"starts_at":1584,"photo":1585,"video_duration":1586,"name":1587,"category":1588,"course_type":1509,"description":1589,"learning_points":1590},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":1250,"updatedAt":1251,"publishedAt":1250,"revisedAt":1251,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1591,1595,1599,1603,1607,1611],{"fieldId":1204,"name":1560,"videos":1592},[1593],{"preview_url_s":1594,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1204,"name":1596,"videos":1597},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1598],{"is_public":19},{"fieldId":1204,"name":1600,"videos":1601},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1602],{"is_public":19},{"fieldId":1204,"name":1604,"videos":1605},"枠組みとは？",[1606],{"is_public":19},{"fieldId":1204,"name":1608,"videos":1609},"生成AIを使うプロセスは？",[1610],{"is_public":19},{"fieldId":1204,"name":1241,"videos":1612},[1613],{"is_public":19},{"contents":1615,"totalCount":5,"offset":5,"limit":6},[],{"fieldId":1617,"title":1618,"description":1619},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]