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+0900","いろいろなことに挑戦をして、振り返り、軌道修正しながら進むことが重要だと思いました。能力開発については、積極的に行動して、体験することが重要だと感じました。やりたいことが無いからと言って、時間を無駄にしないで、自分から行動していきたいと思いました。",{"fieldId":86,"avatar":87,"username":151,"occupation":152,"created_at":153,"comment":154,"likes_count":5},"para1717","IT・WEB・エンジニア","2024-07-27 15:03:46 +0900","関心深い内容であった",{"fieldId":86,"avatar":87,"username":156,"occupation":157,"created_at":158,"comment":159,"likes_count":5},"hiroshi237","専門職","2024-07-18 12:37:49 +0900","学生時代からの行動力と仲間づくりが素晴らしい。日本の習慣に捕らわれず、世界を見て行動している。この姿に感銘した。わたしも海外駐在経験を活かして定年後に進むべき道を考えたい。ビジネスを始めてみたい。\n",{"fieldId":86,"avatar":87,"username":161,"occupation":162,"created_at":163,"comment":164,"likes_count":5},"little_ryohei","経営・経営企画","2024-02-27 22:52:07 +0900","新卒採用で学生に新卒でベンチャー企業に勤めるメリットとデメリットを伝える必要がありますが、メリットは、他社の上の年齢・立場の人と会う機会を多く持てることがあると教えてもらいました。自社には少なくても、他社の人と直接対峙する中で学んで行かれたのだなと思いました。\n飛行機で飛んだ距離だけ成果が出るという話は面白いと思いました。つまり、行動と成果は比例すると受け取りました。\nできるかできないかではなく、やるかやらないか、である部分は、やってみないと分からないことが多いスタートアップでは特に真だと思いました。色々学ばせていただきました。",{"fieldId":86,"avatar":87,"username":166,"occupation":152,"created_at":167,"comment":168,"likes_count":5},"h-f-00","2024-02-01 19:27:01 +0900","諦めず取り組む姿勢の大切さを学ぶことが出来た。",{"fieldId":86,"avatar":87,"username":170,"occupation":94,"created_at":171,"comment":172,"likes_count":5},"toshimasa-fujii","2025-10-27 01:06:29 +0900","一番印象に残ったこと。変化を恐れずに自ら先頭に立って挑戦する意志を持つことでチームに勇気と方向性を示す。",{"fieldId":86,"avatar":87,"username":174,"occupation":162,"created_at":175,"comment":176,"likes_count":5},"tkohashi","2026-06-19 06:27:15 +0900","メイン事業を2回にわたって変更される、大変大きなご決断をして、会社として生き残ってらっしゃるその在り方には尊敬しかありません。そんな中で、諦めない、諦める時はキッパリと、というお言葉が大変印象的でした。",{"fieldId":86,"avatar":87,"username":178,"occupation":179,"created_at":180,"comment":181,"likes_count":5},"iwaccy","金融・不動産　関連職","2026-05-17 13:08:08 +0900","諦めないことと諦めの良さ。\n過ちを認める\n助けてあげたいと思われること",{"fieldId":86,"avatar":87,"username":183,"occupation":130,"created_at":184,"comment":185,"likes_count":5},"yuki19940602","2026-05-06 10:40:41 +0900","行動することの重要さを改めて教えてもらえた",{"fieldId":86,"avatar":87,"username":187,"occupation":125,"created_at":188,"comment":189,"likes_count":5},"ya727aki","2026-03-17 13:21:31 +0900","リーダーの条件として、部下にビジョンをしっかりと伝えることができるかどうかと話されており、とても重みを感じた。\nまた、判断基準として「できるかできないかではなく、やるかやらないか」という姿勢が行動力につながっていると思った。",{"fieldId":86,"avatar":87,"username":191,"occupation":108,"created_at":192,"comment":193,"likes_count":5},"teck","2026-01-12 15:21:52 +0900","自分たちの考え方、仕事を言語化し体系化するために外部とのコミュニケーションを活用する。説明責任を果たす。\nリーダーは先を見通し、それをチームに伝える。",{"fieldId":86,"avatar":87,"username":195,"occupation":196,"created_at":197,"comment":198,"likes_count":5},"kaz_oha","メーカー技術・研究・開発","2025-12-20 12:28:40 +0900","[成長しながら物事を進めていく]\n心がけていきたいと思う",{"fieldId":86,"avatar":87,"username":200,"occupation":94,"created_at":201,"comment":202,"likes_count":5},"yoshino_4434","2025-11-19 19:32:57 +0900","引き際は難しいですね",{"fieldId":86,"avatar":87,"username":204,"occupation":103,"created_at":205,"comment":206,"likes_count":5},"futofukutsu","2025-11-15 13:45:15 +0900","外から多くを吸収している視点と、中で守ってくれている人の視点の違いを理解して物事を前に進めていく考えが参考になりました。",{"fieldId":86,"avatar":87,"username":208,"occupation":103,"created_at":209,"comment":210,"likes_count":5},"ha","2024-01-22 07:25:26 +0900","見極めの速さに注力されている方と感じました。諦めないことと諦めることの大切さを認識し、将来を見据えて事業の展開を素早く方向づけている点について非常に参考になりました。また、社会課題に取り組む姿勢、何か新しいことで生活しやすい環境を作り出す等の理念についても非常に共感できました。",{"fieldId":86,"avatar":87,"username":212,"occupation":162,"created_at":213,"comment":214,"likes_count":5},"aomoriyamagata","2025-10-17 20:42:06 +0900","下記を参考にしていきたい。\n\n優れたリーダーの条件。1つ目が未来のビジョンを描ける力 要は構想力。ビジョン構築能力があって それをコミュニケーションしていく力。一番最初は未来を見つける力が一番必要。助けてあげたいと思わせる力も、重要。 行動することも絶対。軌道修正していくこと 、過ちを認めること、適切な転換と撤退を行いながら 新規事業に果敢に挑戦していくこと。 刺激を与えてくれる人の話に耳を傾けて聞いていくこと。",{"fieldId":86,"avatar":87,"username":216,"occupation":108,"created_at":217,"comment":218,"likes_count":5},"m-masa-2311","2025-10-09 12:01:29 +0900","今後の会社人生において\nいろいろなことに挑戦をして、振り返り反省しつつ、軌道修正しながら進むことが重要だと思えた。\nこの事ができる様に能力開発については、積極的に行動して、体験することが重要だと感じ、時間を無駄にしないで、自分から行動していきたいと思った",{"fieldId":86,"avatar":87,"username":220,"occupation":221,"created_at":222,"comment":223,"likes_count":5},"kunio_ugai","コンサルタント","2025-08-18 07:52:15 +0900","とても勉強になってよかった",{"fieldId":86,"avatar":87,"username":225,"occupation":103,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":5},"kogawa154","2025-07-24 14:45:16 +0900","活用することではないが、リーダーの条件で特に　行動・過ちを認めること・聞くことは私はリーダーではないが、実施しているつもりではある。それと、ほぼ同年代の方がリーダーにおいて　私と違うのは、落ちつき感があるのかと感じた。感情に左右されることよりも冷静差が必要なのかと感じました",{"fieldId":86,"avatar":87,"username":229,"occupation":89,"created_at":230,"comment":231,"likes_count":5},"osadar","2025-06-27 09:25:49 +0900","挑戦の概念が変わりました。",{"fieldId":86,"avatar":87,"username":233,"occupation":125,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":5},"jay6019","2025-06-14 17:19:25 +0900","リーダーは未来を見つけ、つくる！\nわかりやすくみんなに伝える！\n新しい情報はアメリカから！",{"fieldId":86,"avatar":87,"username":237,"occupation":103,"created_at":238,"comment":239,"likes_count":5},"everest","2025-05-14 17:07:48 +0900","変化を恐れず自ら先頭に立って挑戦する姿勢を持つことでチームに勇気と方向性を示したい。",{"fieldId":86,"avatar":87,"username":241,"occupation":103,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":5},"sugasyo","2022-06-19 12:02:36 +0900","やるかやらないか！\nこの言葉を意識して取り組みます。",{"fieldId":86,"avatar":87,"username":245,"occupation":108,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":5},"su_san","2022-10-18 22:12:29 +0900","視聴して、実体験は個人の今後の糧になると思う。",{"fieldId":86,"avatar":87,"username":249,"occupation":135,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":5},"hideo0429","2022-09-08 09:26:34 +0900","貴重なお話しありがとうございました。",{"fieldId":86,"avatar":87,"username":253,"occupation":162,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":5},"aki_iwanami","2022-08-25 19:40:57 +0900","新しいことを始める事はチャレンジでも試練でもない。撤退や変換がそれに当たるというのが印象的だった。",{"fieldId":86,"avatar":257,"username":258,"occupation":103,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","m-akiy","2022-07-04 08:35:19 +0900","行動することが大事だとおもいます。早くからサラリーマンではなく、ビジネスに直接かかわっていく姿勢が未来を切り開く気がしてます。",{"fieldId":86,"avatar":87,"username":262,"occupation":162,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":5},"koji888","2022-06-26 10:57:17 +0900","行動　挑戦することは当たり前との考えは刺激になりました",{"fieldId":86,"avatar":257,"username":266,"occupation":157,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":5},"tsukattyan","2022-06-21 09:08:41 +0900","諦めないことと諦めが肝心という題目で、どの様な意味なのかが分かりませんでしたが、とても参考になりました。",{"fieldId":86,"avatar":87,"username":270,"occupation":103,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":5},"nino_8484","2022-06-19 21:05:25 +0900","世の中に役立つのか？これから進んで行くのか？を見極めて取捨選択していくこと。\nいろいろな周りの方々に、助けてあげたいと思ってもらえる力があるか？助けてあげようと思って頂けるか？を意識して業務に取り組みます。",{"fieldId":86,"avatar":87,"username":274,"occupation":275,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":5},"hisa98375","資材・購買・物流","2022-11-15 23:14:03 +0900","新規案件の立上等で困難に直面にした時、リーダーの行動を参考にしてみます。\n",{"fieldId":86,"avatar":87,"username":279,"occupation":103,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":5},"liumei","2022-06-14 20:27:29 +0900","リーダーの決断\nさらりとお話しされていましたが\n実際はどうだったのかな？\n",{"fieldId":86,"avatar":87,"username":283,"occupation":125,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":5},"llasu_ito_0502","2022-06-09 06:35:45 +0900","学んで、自分に取り入れられる所は、しっかりと取り入れて行きたい、と思います。前向きに取り組むコトですね。G1 Summitに私も一度参加して、生の臨場感を体験して、自分のモチベーションに活かして行きたい、と思います。ありがとうございます。気づきになり、学びが深まりました。",{"fieldId":86,"avatar":87,"username":287,"occupation":196,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":5},"shin1-san","2022-06-07 22:16:00 +0900","あきらめることとあきらめないことの見極めはぜひ学びたいです。つらいことはあきらめ、好きなことはあきらめないといった判断方法から脱却したい。",{"fieldId":86,"avatar":87,"username":291,"occupation":89,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":5},"azusa_mumu","2022-06-07 21:10:01 +0900","守りに走らない、先を見据えた攻めの姿勢に感動しました。年齢なんて、本当に関係がないと、つくづく思います。",{"fieldId":86,"avatar":87,"username":295,"occupation":94,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":5},"kenyakobayashi","2022-06-07 16:48:57 +0900","適切に展開し、撤退を恐れない。\n人の話を聴く。\n出来るかできないかではなく、やるかやらないか。\nリーダーの方に共通する考え方ですね。",{"fieldId":86,"avatar":257,"username":299,"occupation":196,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":5},"sphsph","2022-06-07 08:05:08 +0900","熱量が違います。\n皆さんそうですが、世の中を良くしたい、便利にしたい。根底の部分がしっかりしている。\n成功する人の条件なんでしょうか？\n甘えない！厳しい言葉です。",{"fieldId":86,"avatar":87,"username":303,"occupation":275,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":5},"yamauck8","2023-08-25 08:25:11 +0900","好奇心を持って、リアルで体験し、行動をしていくことの大切さを学びました。\n考えていることを、言語化し、体系化することも必要であり、そのことで周囲を巻き込み、社会変革を起こしていくことができるように感じました。\n一次産業で変革する、日本のエネルギーと食料問題を解決し、自給自足できるようにすることに共感しました。",{"fieldId":86,"avatar":87,"username":307,"occupation":125,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":5},"sai-3448","2024-01-15 11:31:00 +0900","今回学んだことを参考にしたいと思います。",{"fieldId":86,"avatar":87,"username":311,"occupation":89,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":5},"koji_wada","2023-12-06 11:20:43 +0900","ブイキューブの間下さんのお話。\n起業から上場まで、海外展開や事業撤退、新会社設立や海外企業の買収など、学生時代から様々な経験をされていて凄すぎて自分にそのまま当てはめたり参考にはないりにくいのですが、その行動力、やるかやらないかという判断基準は見習いたいポイントだと思いました。",{"fieldId":86,"avatar":87,"username":315,"occupation":103,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":5},"manabiwamaru","2023-11-17 18:08:29 +0900","社会課題を解決していくという志に感銘させられた。",{"fieldId":86,"avatar":87,"username":319,"occupation":103,"created_at":320,"comment":105,"likes_count":5},"takahillow","2023-11-08 07:15:25 +0900",{"fieldId":86,"avatar":87,"username":322,"occupation":323,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":5},"yosukeoshima","クリエイティブ","2023-11-07 06:32:12 +0900","ありがとうございました",{"fieldId":86,"avatar":87,"username":327,"occupation":108,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":5},"nakatak1107","2023-11-02 07:14:10 +0900","学生の起業って\nはじめの社員採用\nはどのようにしたらいいのでしょうか？",{"fieldId":86,"avatar":87,"username":331,"occupation":162,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":5},"sato987","2023-10-17 15:48:05 +0900","同じ座右の銘\nできるかできないかではなく、やるかやらないか！\n",{"fieldId":86,"avatar":87,"username":335,"occupation":94,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":5},"sakado","2023-10-15 17:01:02 +0900","私の上司も、知見は、経験×移動距離だと話していました。この方も、行動力があり、数多な経験から知見を得てビジネスを展開していく上で、軌道修正や新規参入や撤退をスピードで行う人です。\nリーダー登録なる人の基本は、行動力だと改めて感じました。",{"fieldId":86,"avatar":87,"username":339,"occupation":130,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":5},"ruru_ruly","2024-01-27 16:45:06 +0900","異次元なお話に圧倒されました\nお子さんのご活躍は正に背中を見て育ったことを如実に感じました",{"fieldId":86,"avatar":87,"username":343,"occupation":157,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":5},"sinamon","2023-04-26 23:37:27 +0900","飛行機でとんだ距離ほど成長できる\nITとロボットと農業の融合\n今の技術をつかっていかに生活を豊かにするか\n",{"fieldId":86,"avatar":87,"username":347,"occupation":103,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":5},"tomoaki_matsuda","2023-02-25 12:56:21 +0900","非常に参考になりました",{"fieldId":86,"avatar":87,"username":351,"occupation":94,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":5},"akihito1992","2023-02-24 22:00:13 +0900","「出来る出来ないではなく、やるかやらないか」という言葉が心に刺さった。昔からの慣習や決まりから、出来ないと諦めたり代替案を模索するのではなく、既存の物事を新しく良い方向に刷新する、新規に構築する、という流れは、これからの新時代にかなり重要になってくる考え方だと思った。イノベーションができるかどうかは、多様化する現代で生き残るための方法なのだと感じた。",{"fieldId":86,"avatar":87,"username":355,"occupation":103,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":5},"hide1119","2023-02-21 21:27:38 +0900","\n\n・まず行動する、進みながら軌道修正する\n\n・未来を予測し、その内容を自分なりに変換し部下に伝えていく(人に伝えるコミュニケーション力)",{"fieldId":86,"avatar":87,"username":359,"occupation":125,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":5},"tamagawa_hot","2023-02-05 18:02:35 +0900","真下さんには、2012年に聴講生の時にグロービズでの堀学長との対談を聞いたことがありました。この動画によると会社の経営が一番苦しかった時のようです。そのとき真下社長は、「グルービズの学生のい方に是非入社してほしい」とおっしゃってました。印象に残った言葉は、「できるかできないかではなく、やるかやらないか」。日本でもこういう考えの方が増えれば、閉塞感からぬけられるのでは。",{"fieldId":86,"avatar":87,"username":363,"occupation":157,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":5},"y_cerezo","2022-12-21 13:01:29 +0900","非常に参考になりました。",{"fieldId":86,"avatar":367,"username":368,"occupation":162,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F618843\u002Fnav-box__20cm-tel-dome.jpg","takumi_1453","2022-11-21 23:26:05 +0900","すっかり海外系のWEB会議システムに席巻されたと思われる業界で日本企業が戦えてるだけで興味深いです。テレキューブは偉大な発明でしたね！",[372,375,378,381,384,387,390,393,396],{"career_inquiry_id":373,"name":374},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":376,"name":377},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":379,"name":380},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":382,"name":383},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":385,"name":386},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":388,"name":389},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":391,"name":392},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":394,"name":395},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":397,"name":398},91,"資格取得に向けて学ぶ",[400,405,409,414,419,420,425,430,435,440,445,450,455,460,465,470],{"id":401,"name":402,"description":403,"courses_count":404,"has_new_courses":19},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":406,"name":89,"description":407,"courses_count":408,"has_new_courses":19},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":410,"name":411,"description":412,"courses_count":413,"has_new_courses":19},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":415,"name":416,"description":417,"courses_count":418,"has_new_courses":19},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":12,"name":15,"description":16,"courses_count":18,"has_new_courses":19},{"id":421,"name":422,"description":423,"courses_count":424,"has_new_courses":19},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":426,"name":427,"description":428,"courses_count":429,"has_new_courses":40},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":431,"name":432,"description":433,"courses_count":434,"has_new_courses":19},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":436,"name":437,"description":438,"courses_count":439,"has_new_courses":40},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":441,"name":442,"description":443,"courses_count":444,"has_new_courses":19},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":446,"name":447,"description":448,"courses_count":449,"has_new_courses":19},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":451,"name":452,"description":453,"courses_count":454,"has_new_courses":40},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2400,{"id":456,"name":457,"description":458,"courses_count":459,"has_new_courses":40},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":461,"name":462,"description":463,"courses_count":464,"has_new_courses":40},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":466,"name":467,"description":468,"courses_count":469,"has_new_courses":19},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":471,"name":472,"description":473,"courses_count":474,"has_new_courses":19},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":436,"createdAt":1136,"updatedAt":1137,"publishedAt":1136,"revisedAt":1137,"name":437,"description":438,"ordinal":500,"courses_count":439,"has_new_courses":40},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-02T16:00:49.274Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1141,1148,1153,1158,1162,1166,1170,1174,1178],{"fieldId":1142,"name":1143,"videos":1144},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1145,1147],{"preview_url_s":1146,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":19},{"fieldId":1142,"name":1149,"videos":1150},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1151,1152],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1142,"name":1154,"videos":1155},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1156,1157],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1142,"name":1159,"videos":1160},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1161],{"is_public":19},{"fieldId":1142,"name":1163,"videos":1164},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1165],{"is_public":19},{"fieldId":1142,"name":1167,"videos":1168},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1169],{"is_public":19},{"fieldId":1142,"name":1171,"videos":1172},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1173],{"is_public":19},{"fieldId":1142,"name":1175,"videos":1176},"大手企業の勝ち筋は？",[1177],{"is_public":19},{"fieldId":1142,"name":1179,"videos":1180},"まとめ",[1181],{"is_public":19},{"id":845,"starts_at":1183,"photo":1184,"video_duration":1185,"name":1186,"category":1187,"course_type":1138,"description":1190,"learning_points":1191},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":401,"createdAt":1188,"updatedAt":1189,"publishedAt":1188,"revisedAt":1189,"name":402,"description":403,"ordinal":6,"courses_count":404,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-02T16:00:35.842Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1192,1197,1201,1206,1211],{"fieldId":1142,"name":1193,"videos":1194},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1195],{"preview_url_s":1196,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1142,"name":1198,"videos":1199},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1200],{"is_public":19},{"fieldId":1142,"name":1202,"videos":1203},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1204,1205],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1142,"name":1207,"videos":1208},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1209,1210],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1142,"name":1179,"videos":1212},[1213],{"is_public":19},{"id":848,"starts_at":1215,"photo":1216,"video_duration":1217,"name":1218,"category":1219,"course_type":1222,"description":1223,"learning_points":1224},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":415,"createdAt":1220,"updatedAt":1221,"publishedAt":1220,"revisedAt":1221,"name":416,"description":417,"ordinal":70,"courses_count":418,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-02T16:00:45.907Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1225,1230,1234,1238],{"fieldId":1142,"name":1226,"videos":1227},"プレイングマネジャーの実態",[1228],{"preview_url_s":1229,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1142,"name":1231,"videos":1232},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1233],{"is_public":19},{"fieldId":1142,"name":1235,"videos":1236},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1237],{"is_public":19},{"fieldId":1142,"name":1179,"videos":1239},[1240],{"is_public":19},{"id":851,"starts_at":1242,"photo":1243,"video_duration":1244,"name":1245,"category":1246,"course_type":1222,"description":1250,"learning_points":1251},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globi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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1297,1301,1305,1309,1313,1317,1321],{"fieldId":1142,"name":36,"videos":1298},[1299],{"preview_url_s":1300,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1142,"name":1302,"videos":1303},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1304],{"is_public":19},{"fieldId":1142,"name":1306,"videos":1307},"コーチングとは何か",[1308],{"is_public":19},{"fieldId":1142,"name":1310,"videos":1311},"リーダーとしてのコーチング",[1312],{"is_public":19},{"fieldId":1142,"name":1314,"videos":1315},"メンバーとの会話例",[1316],{"is_public":19},{"fieldId":1142,"name":1318,"videos":1319},"実践する上でのコツと留意点",[1320],{"is_public":19},{"fieldId":1142,"name":1179,"videos":1322},[1323],{"is_public":19},{"id":857,"starts_at":1325,"photo":1326,"video_duration":1327,"name":1328,"category":1329,"course_type":1138,"description":1330,"learning_points":1331},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":436,"createdAt":1136,"updatedAt":1137,"publishedAt":1136,"revisedAt":1137,"name":437,"description":438,"ordinal":500,"courses_count":439,"has_new_courses":40},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1332,1337,1341,1345,1349,1353,1358,1362,1366,1370],{"fieldId":1142,"name":1333,"videos":1334},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1335],{"preview_url_s":1336,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1142,"name":1338,"videos":1339},"AI活用の現状は？",[1340],{"is_public":19},{"fieldId":1142,"name":1342,"videos":1343},"経営者目線でのAIによる効率化",[1344],{"is_public":19},{"fieldId":1142,"name":1346,"videos":1347},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1348],{"is_public":19},{"fieldId":1142,"name":1350,"videos":1351},"情報システム部門でのAI活用",[1352],{"is_public":19},{"fieldId":1142,"name":1354,"videos":1355},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1356,1357],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1142,"name":1359,"videos":1360},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1361],{"is_public":19},{"fieldId":1142,"name":1363,"videos":1364},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1365],{"is_public":19},{"fieldId":1142,"name":1367,"videos":1368},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1369],{"is_public":19},{"fieldId":1142,"name":1371,"videos":1372},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1373],{"is_public":19},{"id":860,"starts_at":1375,"photo":1376,"video_duration":1377,"name":1378,"category":1379,"course_type":28,"description":1380,"learning_points":1381},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":12,"createdAt":13,"updatedAt":14,"publishedAt":13,"revisedAt":14,"name":15,"description":16,"ordinal":17,"courses_count":18,"has_new_courses":19},"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1382,1386,1389,1392,1395,1398,1401],{"fieldId":1142,"name":36,"videos":1383},[1384],{"preview_url_s":1385,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1142,"name":44,"videos":1387},[1388],{"is_public":40},{"fieldId":1142,"name":51,"videos":1390},[1391],{"is_public":19},{"fieldId":1142,"name":58,"videos":1393},[1394],{"is_public":19},{"fieldId":1142,"name":65,"videos":1396},[1397],{"is_public":19},{"fieldId":1142,"name":72,"videos":1399},[1400],{"is_public":19},{"fieldId":1142,"name":1402,"videos":1403},"質問・回答",[1404],{"is_public":19},{"id":863,"starts_at":1406,"photo":1407,"video_duration":1408,"name":1409,"category":1410,"course_type":1411,"description":1412,"learning_points":1413},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":401,"createdAt":1188,"updatedAt":1189,"publishedAt":1188,"revisedAt":1189,"name":402,"description":403,"ordinal":6,"courses_count":404,"has_new_courses":19},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1414,1419,1423,1427,1431],{"fieldId":1142,"name":1415,"videos":1416},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1417],{"preview_url_s":1418,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1142,"name":1420,"videos":1421},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1422],{"is_public":40},{"fieldId":1142,"name":1424,"videos":1425},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1426],{"is_public":40},{"fieldId":1142,"name":1428,"videos":1429},"戦略的オフィスでの立ち話",[1430],{"is_public":40},{"fieldId":1142,"name":1432,"videos":1433},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1434],{"is_public":40},{"id":866,"starts_at":1436,"photo":1437,"video_duration":1438,"name":1439,"category":1440,"course_type":1441,"description":1442,"learning_points":1443},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":401,"createdAt":1188,"updatedAt":1189,"publishedAt":1188,"revisedAt":1189,"name":402,"description":403,"ordinal":6,"courses_count":404,"has_new_courses":19},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1444,1448,1452,1456,1460,1464,1468,1472,1476,1480],{"fieldId":1142,"name":36,"videos":1445},[1446],{"preview_url_s":1447,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1142,"name":1449,"videos":1450},"プレゼンのステップの変化",[1451],{"is_public":19},{"fieldId":1142,"name":1453,"videos":1454},"「伝える練習」の難しさ",[1455],{"is_public":19},{"fieldId":1142,"name":1457,"videos":1458},"AIでプレゼン動画を分析",[1459],{"is_public":19},{"fieldId":1142,"name":1461,"videos":1462},"アナウンサー目線の評価軸",[1463],{"is_public":19},{"fieldId":1142,"name":1465,"videos":1466},"プレゼン講師目線の評価軸",[1467],{"is_public":19},{"fieldId":1142,"name":1469,"videos":1470},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1471],{"is_public":19},{"fieldId":1142,"name":1473,"videos":1474},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1475],{"is_public":19},{"fieldId":1142,"name":1477,"videos":1478},"AI評価の活用法",[1479],{"is_public":19},{"fieldId":1142,"name":1179,"videos":1481},[1482],{"is_public":19},{"id":869,"starts_at":1484,"photo":1485,"video_duration":1486,"name":1487,"category":1488,"course_type":1441,"description":1489,"learning_points":1490},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":415,"createdAt":1220,"updatedAt":1221,"publishedAt":1220,"revisedAt":1221,"name":416,"description":417,"ordinal":70,"courses_count":418,"has_new_courses":19},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1491,1496,1500,1505,1511],{"fieldId":1142,"name":1492,"videos":1493},"オープニング",[1494],{"preview_url_s":1495,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1142,"name":1497,"videos":1498},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1499],{"is_public":19},{"fieldId":1142,"name":1501,"videos":1502},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1503,1504],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1142,"name":1506,"videos":1507},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1508,1509,1510],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1142,"name":1512,"videos":1513},"ここまでのまとめ",[1514],{"is_public":19},{"id":872,"starts_at":1516,"photo":1517,"video_duration":1518,"name":1519,"category":1520,"course_type":1441,"description":1521,"learning_points":1522},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":401,"createdAt":1188,"updatedAt":1189,"publishedAt":1188,"revisedAt":1189,"name":402,"description":403,"ordinal":6,"courses_count":404,"has_new_courses":19},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1523,1527,1531,1535,1539,1543],{"fieldId":1142,"name":1492,"videos":1524},[1525],{"preview_url_s":1526,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1142,"name":1528,"videos":1529},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1530],{"is_public":19},{"fieldId":1142,"name":1532,"videos":1533},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1534],{"is_public":19},{"fieldId":1142,"name":1536,"videos":1537},"枠組みとは？",[1538],{"is_public":19},{"fieldId":1142,"name":1540,"videos":1541},"生成AIを使うプロセスは？",[1542],{"is_public":19},{"fieldId":1142,"name":1179,"videos":1544},[1545],{"is_public":19},{"contents":1547,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1548],{"title":1549,"description":1550},"リーダーシップの核心：間下直晃氏の挑戦と成功の哲学","リーダーシップとは、行動力や好奇心、多様な交流といった資質を持つことです。この動画では、株式会社ブイキューブCEO間下直晃氏が、変化を恐れずに挑戦し続けるリーダーとしてのビジネススキルを解説します。海外進出や組織変革、テクノロジー活用の具体例を学び、持続可能な社会の実現に向けた取り組みを知ることができます。",{"fieldId":1552,"title":1553,"description":1554},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]