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+0900","100%Ai任せではなく、壁打ちで意見を求める・最後は人間が介在して決定するという点が重要だと理解しました。AIの効用と限界を見極めながら、進化に合わせて最適な活用方法を見出していきたいと考えました。\n人事に活用するには、情報のデジタル化が必須であることも理解しましたので、まだまだ紙文化の社内でどのように蓄積していくべきかを考えて提案したいと思います。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":168,"occupation":169,"created_at":170,"comment":171,"likes_count":126},"kunio-","金融・不動産　関連職","2026-05-26 11:04:15 +0900","AIも統計学に基づいて回答を出している点もあるため、統計のもととなるデータ(人間関係や業務実績)を積極的に取り入れればAIによる最適な配置が提案される話が印象的でした。しかし、一番重要なのは、そこに人の手もちゃんと加えること。\n忘れてはいけないのは、AIは人間の補助であって、メインメンバーではないということだと改めて感じました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":173,"occupation":159,"created_at":174,"comment":175,"likes_count":89},"mattyan_n","2026-05-24 12:48:49 +0900","AIを活用し人の特性や潜在能力を見極める重要性を学びました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":177,"occupation":12,"created_at":178,"comment":179,"likes_count":89},"manatantan","2026-05-18 06:41:11 +0900","より良い人事へAIを活用するため、まずは各職員のデータを集めようと思いました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":181,"occupation":164,"created_at":182,"comment":183,"likes_count":89},"ya727aki","2026-05-17 13:35:54 +0900","採用面接官をしていると自分の判断に迷う時がでてきます。そこを現在ではＡＩを利用し、参考意見として客観的な判断を求めています。ＡＩ面接について、ないとは言いませんが、採用面接においては、やっぱり人対人が基本だと思います。\n人事についてのＡＩ活用方法が多様であること、すでに多くに企業が取り入れ、実践していることに驚きでした。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":185,"occupation":164,"created_at":186,"comment":187,"likes_count":89},"kounoichi","2026-05-16 05:39:00 +0900","AIを活用して採用活動を今まで以上に進めていきたいです。\nスクリーニングインの考え方で、まずはAIに多くの候補者の中から、自社のマッチ度の高い人をピックアップさせた上で、人間が最終確認して進めていきたいと思います。\n面接時は非言語化されたその人の表情、声のトーン、しぐさ等をしっかりと集中して人間がチェックし、エントリーシートでは伝わりにくい、本人の手触り感のある経験やその行動に隠されたその人の価値観等も見極めていきたいと思います。AIと人間とでそれぞれの得意分野で採用面接の役割を補い合い、良い人を採用していきます。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":189,"occupation":164,"created_at":190,"comment":191,"likes_count":89},"tashiroshiina","2026-05-12 09:28:55 +0900","AIを活用して人の特性や潜在能力を見極める重要性を学び客観的な視点と人間らしい判断の両立が必要だと感じた。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":193,"occupation":159,"created_at":194,"comment":195,"likes_count":89},"yasaki","2026-05-10 21:38:58 +0900","ヒューマン・イン・ザ・ループ\nAI活用を進める中で、人が判断するポイントの設計が非常に重要だと感じた",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":197,"occupation":198,"created_at":199,"comment":200,"likes_count":89},"tomiotom","営業","2026-05-08 20:41:54 +0900","★これは非常に為になった",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":202,"occupation":203,"created_at":204,"comment":205,"likes_count":89},"toshio-f","販売・サービス・事務","2026-05-05 16:10:43 +0900","採用や配置まで、AIの時代が来るとは夢にも思わなかったが、しっかり勉強していく必要性を感じました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":207,"occupation":198,"created_at":208,"comment":209,"likes_count":89},"watashiyo","2026-06-05 18:58:03 +0900","採用や人事評価にAIを使うのは新鮮である。やってみたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":211,"occupation":203,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":89},"dante-0914","2026-07-31 01:35:51 +0900","どのアジェンダにおいても、「AIの回答が納得いかない＝人間を納得させるだけの情報をAIに与えていない」という共通項があるように感じた。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":215,"occupation":164,"created_at":216,"comment":217,"likes_count":89},"mi_ii","2026-04-26 17:52:07 +0900","自社の配置転換にAIを活用したいと考えております。まずは足りない情報を整理し収集してAIに最適配置を提案してもらえるようにしていきます。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":219,"occupation":220,"created_at":221,"comment":222,"likes_count":89},"ktakayuki","経営・経営企画","2026-07-30 15:45:02 +0900","内容が解りやすく\nよかった",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":224,"occupation":198,"created_at":225,"comment":191,"likes_count":89},"everest","2026-04-24 18:56:53 +0900",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":227,"occupation":159,"created_at":228,"comment":191,"likes_count":88},"masaomi-s","2026-09-02 10:19:10 +0900",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":230,"occupation":220,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":88},"ieuaa86481","2026-08-30 08:53:32 +0900","採用面接でのAI活用はやってみたいと思いました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":234,"occupation":235,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":88},"s_mu","専門職","2026-08-27 16:02:38 +0900","AIが得意とするところ、人間が得意すとるところ、それぞれ分担して進めるのがよい。\nスクリーニングアウト（相手のあらを探す）よりもスクリーニングイン（相手の良い点を探す）がよい。\nまた、ノンバーバル（「言葉以外の」「声に出さない」という意味）を読み取るのが大切。\n周辺を見て、人となりを見る。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":239,"occupation":159,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":88},"hi_wakabayashi","2026-08-30 10:30:32 +0900","適正配置を考えるときにAIに客観的な提案をもとめ決定の手助けに活用したい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":243,"occupation":198,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":88},"waco29","2026-08-31 08:22:26 +0900","採用時面接の更問加えて更々問のクオリティが肝要だと感じた",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":247,"occupation":248,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":88},"teasagiera","メーカー技術・研究・開発","2026-09-01 12:43:47 +0900","aiを活用しながらも人がやる部分もある",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":252,"occupation":248,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":88},"hathina","2026-09-01 15:35:55 +0900","自分の中で納得いかない、モヤモヤ感が残る時、AIに壁打ちするように投げかけることで、自分では気づけなかった答えを得ることができるので、まずは思ったことを打ってみようと思った。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":256,"occupation":164,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":88},"aiaiai_aiaiai","2026-09-19 14:37:44 +0900","AI活用がどんどん進む中でいろんな使い方があるんだなと勉強になった。壁打ちのようにAIに質問し自分の思う以外の捉え方、考え方を提案してもらい、さらに知識を深めていきたいと思う",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":260,"occupation":159,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":88},"tp56058","2026-08-21 07:12:14 +0900","採用・配置・評価・育成の各領域にAIを活用し、業務の効率化と判断精度の向上を進めています。定型業務はAIが支援し、最終判断は人が担うことで、AIと人の協働による、より納得感のある人材マネジメントを実現しています。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":264,"occupation":265,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":88},"kobusuke","IT・WEB・エンジニア","2026-08-17 12:06:17 +0900","今回の講義で、AIとの壁打ちは自分の直感や考えの「答え合わせ」に最適であると感じました。\nなぜそう考えたか理由や背景など言語化できないところをAIとの壁打ちすることによって補完できると感じました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":269,"occupation":198,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":88},"osaei","2026-08-17 06:58:59 +0900","どの業務もAIを利用するようになってきているのを、強く感じました",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":273,"occupation":12,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":88},"daich1","2026-08-16 16:50:17 +0900","わたくし自身はあまり採用の部分でかかわることは少ないですが、ひとの評価や配置にかんする情報もあり、AI活用もこのような場面で可能性あるよねと納得しながら受講させていただきました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":277,"occupation":248,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":88},"nobu_hanai","2026-08-05 16:32:31 +0900","人材マネジメントへのAIの適用について知見を得ることができた。\n採用と配置についてAIを適用する際の留意点として、AIに任せるということではなく、人間が入ってチェックする、壁打ち相手としてAIを利用するという利用法がよいのではないかということが分かった。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":281,"occupation":248,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":88},"kinkin-kids","2026-08-04 16:40:52 +0900","AIは人事採用や配置の最適化にも応用できることが分かった。\n今後、どんな分野でAIを役立てられるか、役立てるにはどんなデータが必要かを考えて、応用していきたい",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":285,"occupation":164,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":88},"yanakiyo","2026-08-02 17:54:43 +0900","参考にして活用してみようと思います。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":289,"occupation":159,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":88},"m-hideki-","2026-07-29 20:00:32 +0900","採用の仕事をしているため、AIとの共存は必須と改めて感じました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":293,"occupation":159,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":88},"rie_818","2026-09-28 14:41:50 +0900","いろんなところでAIが活用できると認識できた",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":297,"occupation":203,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":88},"tomoko_kikitsu","2026-10-12 21:41:57 +0900","採用や面接もAIが活躍するのかと半信半疑でしたが、データ収集を上手く活用する点では、後々の配置決定などを効率的に行えるのだと納得がいきました。ただ、human in the loop、人間が要所要所で介在する事は必須だと言う事も納得です。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":301,"occupation":248,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":88},"s-onoue","2026-10-09 17:17:26 +0900","人事業務へのAI活用がすさまじい勢いで進んでいることを知りました",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":305,"occupation":306,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":88},"ehime_403","メディカル　関連職","2026-10-06 13:54:48 +0900","採用も配置もAIを使うと仕事がスムーズに進みそうに思っていたが、納得感をもってもらうには、AIだけではなく、人が判断することが重要だと分かった。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":310,"occupation":198,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":88},"hideo_pj2008","2026-10-06 08:20:36 +0900","AIを活用しての人事がどのようなものかをわかりました。その結果、改善点や、新しい問題など、どのような結果になっているかを知りたいと思いました。最近は世代間、社会通念の変化により、人事のミスマッチが多いと思います。AI活用が、単にはやりだから取り入れている、採用側、評価側の労力削減に貢献している程度ではよくないと思います。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":314,"occupation":203,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":88},"a-takata","2026-10-03 22:29:18 +0900","今後採用活動においてもAI活用が進んでいることが分かった。\nスクリーニングのためにAI活用は効果的\n業務適正や会社との相性は人が対面面接で見極めることが重要",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":318,"occupation":235,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":88},"sh_kawano","2026-10-01 13:48:39 +0900","まさに過渡期…。AIがない時代の就活で良かったなと思う部分もある。「人間らしさ」で勝負したい場合、これからの学生は少し苦労するかもしれないと思った。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":322,"occupation":198,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":88},"fbj01838","2026-09-30 11:46:10 +0900","とても勉強になりました",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":326,"occupation":169,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":88},"hironisi","2026-09-30 07:37:44 +0900","採用におけるAI活用の状況を知ることができ面白かったです。志望者のAI活用スキルのレベルがわかるのでこの視点を判断項目に上手く設定できると良いと思います。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":330,"occupation":12,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":88},"trail-hkg","2026-09-06 11:16:26 +0900","会話に集中したいからメモをAIに任せる。（快く録音させてもらえる関係が前提）\nこのメモを蓄積することでメンバーとの共有理解を網羅的、時系列に整理する。\nこれを、今後の方向に活用する。\nこれにより、何となく記憶に頼ってきたチームマネジメントの可視化を行う。\n是非、実践活用したい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":334,"occupation":220,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":88},"s_m_gps","2026-09-22 13:02:01 +0900","採用や人事配置についても、AIを活用できる余地があり、省力化ができる一方で、やはりフィジカルに面接して見抜く力も必要だと思う。データを積み上げれば、さらにマッチングがしやすくなり、採用する側、応募する側にとっても良い結果になるのだと思う。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":338,"occupation":203,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":88},"onoto","2026-09-20 15:28:33 +0900","AIに情報を読み込ませて、提案やアドバイスを求めることはよくあるので、動画の中で人材のスキル情報や会話録音（人柄や人間関係の情報）をAIに読み込ませることで、人材配置に活用するのには驚きました。\nあらゆる分野にAIを活用する視点を持つために、まずは現在の業務フローをAIに読み込ませて業務改善の余地がないかなど検討したいと思います。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":342,"occupation":343,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":88},"higaki-satoru","建設・土木　関連職","2026-07-17 18:07:34 +0900","手触り感を大事にするとともに、もれなくダブりなく情報収集できればいいなと思いました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":347,"occupation":198,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":88},"sugipo_0","2026-09-16 21:31:53 +0900","・AIで準備してきたことを見抜くには？\n→ノンバーバルに着目する\n→「あなたの経験を、\"手触り感\"を持って教えてください」\n→手触り感とは、具体性がどのくらいあるのか？や、上手くいかなかった時にどう対応してきたのか？を聞く",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":351,"occupation":198,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":88},"jll","2026-09-16 16:58:15 +0900","評価をする際、自身の考えに固執しない為にもAIに壁うちをして多くの視点を提供してもらうのも活用できると感じた",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":355,"occupation":12,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":88},"nichi10","2026-09-16 06:32:54 +0900","上司の指示が曖昧で、おそらくふわっとイメージだけで話しているんだろうな、と感じるケースが多々ある。ふわっとイメージのみで、誰に、どんな形で届いてほしいのか、次に求めるアクションは何かなど、肝心なものが共有されないケースで、逆にこちらから質問を振ることでその曖昧ふわっと指示から解像度をあげていくために、Aiの活用しどころがあるなと感じた。　また、自分がほかの方に作業を依頼する際に、目的、どうしてこの手法をとりたいのか、一旦のデッドラインなどを共有するようにしているが、共有の前にAIに壁打ちして、より齟齬のないコミュニケーションが図れるよう、活用していきたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":359,"occupation":343,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":88},"guitar-ski","2026-09-15 14:26:31 +0900","①採用：\n・AIによるエントリーシートのスクリーニング\n・AI面接\n面接の議事録をAIで作成。会話に集中するため。\n\n応募者側もAI使うようになってきている。自社に合う人材か見極めが困難になっている。\n・質問の質を変える。（手触り感がある答えを求める）\n・Non verval 50% 見ている。声のトーンも重要。\n・数字が達成できなかった時にどのように克服したか？\n\nエントリシート廃止の動き（１５分面談する）現場の担当者がでてきて面談するなら可能。\n\n②配置\n・スキルの可視化　→　AIで配置（しっくりこない）\n　フル活用した方がよい。スキル、経験、何になりたいか\n　AIにその人の情報をinputするために、会話を録画、録音。信頼関係が重要。\n不安要素は壁打ち相手としてAIに相談",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":363,"occupation":198,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":88},"myumyu36","2026-09-09 12:59:18 +0900","人事にもAIを盛り込んでいく、\n採用する側、される側双方での活用もあるが、その中でも非言語等、見極める力が必要だと改めて感じた。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":367,"occupation":198,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":88},"mat10","2026-05-25 13:58:07 +0900","採用について興味深いお話が聞けました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":371,"occupation":164,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":88},"piter_teatralka","2026-06-23 07:42:50 +0900","当社ではAI面接のトライアルをしようとしていますが、ノンバーバルの部分が50%以上というお話を聞き、やはりまだAIにお願いするのは議事録までか？と思った。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":375,"occupation":164,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":88},"d-takagaki","2026-06-21 17:29:18 +0900","今回は採用配置に関するAI活用を学んだ。高卒採用ではあるが、これまでの履歴書や成績表を読み込ませ、弊社の採用人材のデータとの照合をして、マッチング度合いを測る一つの指標にしたい。面接選考ではメモに集中するのでなく、深堀りするような質問や困難な時にどういった対応をしたか、自分なりの経験を知るための質問による見極めが大事だと感じたので、実践したい。配置に関しては、経験と勘に頼るだけでなく、AIに会話の内容をインプットし、データの蓄積から判断の相談相手として活用することを学んだ。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":379,"occupation":220,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":88},"mackey_13","2026-06-21 11:02:22 +0900","AIの採用活動への活用の仕方として、役割分担が重要視であることを学んだ。AIを使った上での人間の役割がどの部分になるか、深い洞察、手触り 感をより重視することをしていきたい。配置においては、情報をどれだけ可視化してインプットできるかによって結果も変わってきそう。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":383,"occupation":265,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":88},"hiropin0165","2026-06-19 12:37:37 +0900","新規人材を確保するためにはエントリーシートでは甲乙つけられない状況である。面接であってもリモート対応が多く本当に経験されているコトなのかAIが回答しているのかがわからないことがある。そのため、ノンバーバルの点が重要になることは肚落ちした。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":387,"occupation":265,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":88},"ponpon2","2026-06-19 08:26:13 +0900","AIの活用方法について知ることはできた。\nただよく言うAIは嘘をつくということについて書類審査の嘘がないかを人の目で再鑑すると結局工数を使うことになる。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":391,"occupation":248,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":88},"homma1114","2026-06-18 08:22:38 +0900","採用でAIはまだ使われていません。。。\n面接時はその人の振る舞いを見ながら判断しており、方向性はあっているのかなと思いました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":395,"occupation":12,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":88},"kousei8494","2026-06-13 15:02:48 +0900","採用・配置の面でもAIが活用される余地が大きいという点を認識できた。一方で\n社員の特徴に応じたAIによる最適な配置の提案ができれば会社として好ましいかもしれないが、その成果がどうなるのか、という点は現時点では正直良く分からない。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":399,"occupation":220,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":88},"chiaki1208","2026-06-10 18:49:28 +0900","思っていた採用の話と少し違っていてイメージがわきにくいですが活用できることは取り入れようと思いました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":403,"occupation":265,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":88},"ef_idys","2026-06-24 12:36:24 +0900","プロジェクトリーダーとして、次期PL候補となる後輩を育成していくことが、今季のミッションの一つです。動画の手法を使ってAIを活用して、後輩に寄り添いながら進めていきたいです。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":407,"occupation":198,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":88},"morimotoa","2026-05-22 18:25:20 +0900","AIを確り活用するにはあらゆることを学習させておくことが重要。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":411,"occupation":220,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":88},"uekimma","2026-05-18 17:37:26 +0900","うちのような田舎の中小企業にはピンと来ない話しですが、全てＡＩに頼るのではなく、あくまでＡＩは補佐的な役割という事は理解しました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":415,"occupation":220,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":88},"geshigeshi","2026-05-06 13:49:05 +0900","人事情報の深い部分、ニュアンスをAIに入力するには抵抗感あり",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":419,"occupation":220,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":88},"saka-jun","2026-05-01 12:03:09 +0900","タレントマネジメントをAI活用できれば適正配置を導き出せる可能性が高まる",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":423,"occupation":220,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":88},"tarokin","2026-04-29 14:31:20 +0900","採用、配置領域でのAI活用方法が理解できた",{"fieldId":156,"avatar":427,"username":428,"occupation":248,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2026-04-27 07:56:46 +0900","AIとの役割分担ですね。\n時代の流れは理解できました。\n減現状は、\n応募も少なく超売り手市場ですので、×以外は採用します。それでも欠員。\n配置、役割も迷うほどの層が居ないので何とも采配のしようがありません。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":432,"occupation":220,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":88},"yoshiyuki_kus","2026-04-26 17:35:27 +0900","AIの限界など詳しく説明されてよかった",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":436,"occupation":164,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":88},"rinbelle14","2026-04-23 21:17:21 +0900","すでに実践している内容の話があり、\n社内での取り組みが間違ったものではないことがわかり、安心しました。\nまだまだ活用の幅もあるかと思うので、積極的にAIを利用していきたいです。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":440,"occupation":220,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":88},"nao_yui","2026-07-12 13:34:15 +0900","異動配置について日々の会話やキャリア面談の結果を入力するといったデータをインプットする仕組みが重要であると感じた",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":444,"occupation":248,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":88},"ak-tanaka","2026-07-29 12:59:07 +0900","採用・配置と評価・育成の統合: AIを活用し、主観を排した客観的な人材マネジメントを目指す\nAIと人間の協働: AIによる効率化と、人間ならではの洞察力・共感力を組み合わせたハイブリッドアプローチ\nAIスクリーニング、AI面接、候補者募集の拡張、エッセイ形式のエントリーシート活用\nAIによる適材適所シミュレーションと、Human in the loopによる最終決定",{"fieldId":156,"avatar":448,"username":449,"occupation":235,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1289517\u002FIMG_5549.png","fuku-kazu","2026-07-24 16:50:55 +0900","採用は短い時間できまるため、その人を採用して良かったか、不採用の方が優秀かもしれないが仕方がないと\n配置はその人の人生がきまったり、対人関係は将来まで続くため配置は慎重にすべきである",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":453,"occupation":203,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":88},"hiro_0313","2026-07-24 14:55:10 +0900","暗黙知をデータとして取り組むことでよりよいもの（AIを活用）にできると感じた。ただ，人間が最終的に判断するところは見誤らないようにする必要がある",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":457,"occupation":198,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":88},"19730606","2026-07-23 19:41:44 +0900","採用と配置までAIでできることはこれからの参考になります",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":461,"occupation":248,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":88},"hiroyamamoto","2026-07-22 12:52:40 +0900","AIを活用して、人となりをインプットしていくことを活用することも検討してみたいと思います。成長の先がどのようになっていくのかについても、相談してみて検討してみたいと思います。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":465,"occupation":198,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":88},"kishida-m","2026-07-19 21:15:19 +0900","採用は人任せ的な要素から、Ａｌが入ってきて、面接も進化するタイミングにきていると思えた。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":469,"occupation":220,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":88},"pontaro-","2026-07-17 08:13:19 +0900","「AI×人間臭さ」と言う視点で視聴しています。\n非常に興味深いですね。\nどの分野においてAIを活用するにしても、\nシンプルに「使い方」にあると感じています。\n任せすぎず、鵜呑みにせず、痒いところに手が届く的な\n付き合い方をしています。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":473,"occupation":235,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":88},"kana13","2026-07-15 12:46:52 +0900","自身の直感のみ頼らず、AIを活用して客観的な視点も踏まえて検討することがよりよい採用につながることを感じた。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":477,"occupation":198,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":88},"k-mochi","2026-07-29 17:12:26 +0900","勉強になりました。。。。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":481,"occupation":159,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":88},"t_ito1015","2026-07-10 16:10:29 +0900","ある程度の期間AIを使った採用を行うことによって、従来の採用よりもすぐれたものができる。相手もAIを使ってくるのでお互いのレベルが上がる。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":485,"occupation":265,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":88},"sh11329","2026-07-08 14:33:29 +0900","AIの客観性と人間の洞察力を組み合わせた、新しい採用・配置の可能性を実感しました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":489,"occupation":198,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":88},"nonxg7","2026-07-05 15:08:36 +0900","採用・配置・評価・育成にもAIが活かされている。応募者がAIで作ったエントリーシートで採用者がAIでスクリーニングをかける時代であることに驚いた。ただし、本質は人による深い洞察というところは今も昔も変わらないと感じた。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":493,"occupation":203,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":88},"fbj01975","2026-07-03 19:06:00 +0900","AIを活用し特性や潜在能力を見極める相談として活用し、最後は人が判断するという両立が重要だと学びました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":497,"occupation":248,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":88},"kiku-gin","2026-07-01 15:24:24 +0900","マネージャーとして行った判断に対して、AIに振り返りの相談相手になってもらうというのは参考になりました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":501,"occupation":198,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":88},"saitou0912","2026-07-01 11:43:02 +0900","採用に関してもAIを駆使していけば今より効率的に成果を上げれそうな気がします。\n機会があれば積極的に活用していきます。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":505,"occupation":220,"created_at":506,"comment":507,"likes_count":88},"bny","2026-07-01 04:15:56 +0900","最近になって漸く、AIで何ができるか、徐々にトライ＆エラーをし始めました。",{"fieldId":156,"avatar":509,"username":510,"occupation":235,"created_at":511,"comment":512,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1574903\u002F.albumtemp_1_.JPG","haluy","2026-06-28 18:02:54 +0900","採用や人事でAIを使うか検討したい。",[514,517,520,523,526,529,532,535,538],{"career_inquiry_id":515,"name":516},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":518,"name":519},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":521,"name":522},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":524,"name":525},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":527,"name":528},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":530,"name":531},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":533,"name":534},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":536,"name":537},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":539,"name":540},91,"資格取得に向けて学ぶ",[542,547,552,556,561,566,571,576,581],{"id":543,"name":544,"description":545,"courses_count":546,"has_new_courses":9},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":548,"name":549,"description":550,"courses_count":551,"has_new_courses":15},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":553,"name":554,"description":555,"courses_count":146,"has_new_courses":15},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":557,"name":558,"description":559,"courses_count":560,"has_new_courses":15},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":562,"name":563,"description":564,"courses_count":565,"has_new_courses":9},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1206,"updatedAt":1207,"publishedAt":1206,"revisedAt":1207,"name":48,"description":49,"ordinal":570,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1211,1218,1223,1228,1232,1236,1240,1244,1248],{"fieldId":1212,"name":1213,"videos":1214},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1215,1217],{"preview_url_s":1216,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1212,"name":1219,"videos":1220},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1221,1222],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1212,"name":1224,"videos":1225},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1226,1227],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1212,"name":1229,"videos":1230},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1231],{"is_public":15},{"fieldId":1212,"name":1233,"videos":1234},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1235],{"is_public":15},{"fieldId":1212,"name":1237,"videos":1238},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1239],{"is_public":15},{"fieldId":1212,"name":1241,"videos":1242},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1243],{"is_public":15},{"fieldId":1212,"name":1245,"videos":1246},"大手企業の勝ち筋は？",[1247],{"is_public":15},{"fieldId":1212,"name":1249,"videos":1250},"まとめ",[1251],{"is_public":15},{"id":915,"starts_at":1253,"photo":1254,"video_duration":1255,"name":1256,"category":1257,"course_type":1208,"description":1260,"learning_points":1261},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1258,"updatedAt":1259,"publishedAt":1258,"revisedAt":1259,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1262,1267,1271,1276,1281],{"fieldId":1212,"name":1263,"videos":1264},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1265],{"preview_url_s":1266,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1212,"name":1268,"videos":1269},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1270],{"is_public":15},{"fieldId":1212,"name":1272,"videos":1273},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1274,1275],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1212,"name":1277,"videos":1278},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1279,1280],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1212,"name":1249,"videos":1282},[1283],{"is_public":15},{"id":918,"starts_at":1285,"photo":1286,"video_duration":1287,"name":1288,"category":1289,"course_type":1290,"description":1291,"learning_points":1292},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":95,"updatedAt":96,"publishedAt":95,"revisedAt":96,"name":23,"description":24,"ordinal":97,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1293,1298,1302,1306],{"fieldId":1212,"name":1294,"videos":1295},"プレイングマネジャーの実態",[1296],{"preview_url_s":1297,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1212,"name":1299,"videos":1300},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1301],{"is_public":15},{"fieldId":1212,"name":1303,"videos":1304},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1305],{"is_public":15},{"fieldId":1212,"name":1249,"videos":1307},[1308],{"is_public":15},{"id":921,"starts_at":1310,"photo":1311,"video_duration":1312,"name":1313,"category":1314,"course_type":1290,"description":1318,"learning_points":1319},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1315,"updatedAt":1316,"publishedAt":1315,"revisedAt":1316,"name":58,"description":59,"ordinal":1317,"courses_count":60,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1320,1325,1329,1333,1337,1341,1345,1349,1353],{"fieldId":1212,"name":1321,"videos":1322},"現代社会の階層化と上下関係について",[1323],{"preview_url_s":1324,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1212,"name":1326,"videos":1327},"〜Being〜どうありたいか",[1328],{"is_public":15},{"fieldId":1212,"name":1330,"videos":1331},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1332],{"is_public":15},{"fieldId":1212,"name":1334,"videos":1335},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1336],{"is_public":15},{"fieldId":1212,"name":1338,"videos":1339},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1340],{"is_public":15},{"fieldId":1212,"name":1342,"videos":1343},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1344],{"is_public":15},{"fieldId":1212,"name":1346,"videos":1347},"生成AI時代に最も重要なこと",[1348],{"is_public":15},{"fieldId":1212,"name":1350,"videos":1351},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1352],{"is_public":15},{"fieldId":1212,"name":1354,"videos":1355},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1356],{"is_public":15},{"id":924,"starts_at":1358,"photo":1359,"video_duration":1360,"name":1361,"category":1362,"course_type":1208,"description":1363,"learning_points":1364},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1258,"updatedAt":1259,"publishedAt":1258,"revisedAt":1259,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1365,1370,1374,1378,1382,1386,1390],{"fieldId":1212,"name":1366,"videos":1367},"イントロダクション",[1368],{"preview_url_s":1369,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1212,"name":1371,"videos":1372},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1373],{"is_public":15},{"fieldId":1212,"name":1375,"videos":1376},"コーチングとは何か",[1377],{"is_public":15},{"fieldId":1212,"name":1379,"videos":1380},"リーダーとしてのコーチング",[1381],{"is_public":15},{"fieldId":1212,"name":1383,"videos":1384},"メンバーとの会話例",[1385],{"is_public":15},{"fieldId":1212,"name":1387,"videos":1388},"実践する上でのコツと留意点",[1389],{"is_public":15},{"fieldId":1212,"name":1249,"videos":1391},[1392],{"is_public":15},{"id":927,"starts_at":1394,"photo":1395,"video_duration":1396,"name":1397,"category":1398,"course_type":1208,"description":1399,"learning_points":1400},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1206,"updatedAt":1207,"publishedAt":1206,"revisedAt":1207,"name":48,"description":49,"ordinal":570,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1401,1406,1410,1414,1418,1422,1427,1431,1435,1439],{"fieldId":1212,"name":1402,"videos":1403},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1404],{"preview_url_s":1405,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1212,"name":1407,"videos":1408},"AI活用の現状は？",[1409],{"is_public":15},{"fieldId":1212,"name":1411,"videos":1412},"経営者目線でのAIによる効率化",[1413],{"is_public":15},{"fieldId":1212,"name":1415,"videos":1416},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1417],{"is_public":15},{"fieldId":1212,"name":1419,"videos":1420},"情報システム部門でのAI活用",[1421],{"is_public":15},{"fieldId":1212,"name":1423,"videos":1424},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1425,1426],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1212,"name":1428,"videos":1429},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1430],{"is_public":15},{"fieldId":1212,"name":1432,"videos":1433},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1434],{"is_public":15},{"fieldId":1212,"name":1436,"videos":1437},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1438],{"is_public":15},{"fieldId":1212,"name":1440,"videos":1441},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1442],{"is_public":15},{"id":930,"starts_at":1444,"photo":1445,"video_duration":1446,"name":1447,"category":1448,"course_type":1451,"description":1452,"learning_points":1453},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1449,"updatedAt":1450,"publishedAt":1449,"revisedAt":1450,"name":28,"description":29,"ordinal":146,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1454,1458,1462,1466,1470,1474,1478],{"fieldId":1212,"name":1366,"videos":1455},[1456],{"preview_url_s":1457,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1212,"name":1459,"videos":1460},"能力開発",[1461],{"is_public":9},{"fieldId":1212,"name":1463,"videos":1464},"挑戦",[1465],{"is_public":15},{"fieldId":1212,"name":1467,"videos":1468},"試練",[1469],{"is_public":15},{"fieldId":1212,"name":1471,"videos":1472},"仲間",[1473],{"is_public":15},{"fieldId":1212,"name":1475,"videos":1476},"志",[1477],{"is_public":15},{"fieldId":1212,"name":1479,"videos":1480},"質問・回答",[1481],{"is_public":15},{"id":933,"starts_at":1483,"photo":1484,"video_duration":1485,"name":1486,"category":1487,"course_type":1488,"description":1489,"learning_points":1490},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1258,"updatedAt":1259,"publishedAt":1258,"revisedAt":1259,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1491,1496,1500,1504,1508],{"fieldId":1212,"name":1492,"videos":1493},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1494],{"preview_url_s":1495,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1212,"name":1497,"videos":1498},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1499],{"is_public":9},{"fieldId":1212,"name":1501,"videos":1502},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1503],{"is_public":9},{"fieldId":1212,"name":1505,"videos":1506},"戦略的オフィスでの立ち話",[1507],{"is_public":9},{"fieldId":1212,"name":1509,"videos":1510},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1511],{"is_public":9},{"id":936,"starts_at":1513,"photo":1514,"video_duration":1515,"name":1516,"category":1517,"course_type":100,"description":1518,"learning_points":1519},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1258,"updatedAt":1259,"publishedAt":1258,"revisedAt":1259,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1520,1524,1528,1532,1536,1540,1544,1548,1552,1556],{"fieldId":1212,"name":1366,"videos":1521},[1522],{"preview_url_s":1523,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1212,"name":1525,"videos":1526},"プレゼンのステップの変化",[1527],{"is_public":15},{"fieldId":1212,"name":1529,"videos":1530},"「伝える練習」の難しさ",[1531],{"is_public":15},{"fieldId":1212,"name":1533,"videos":1534},"AIでプレゼン動画を分析",[1535],{"is_public":15},{"fieldId":1212,"name":1537,"videos":1538},"アナウンサー目線の評価軸",[1539],{"is_public":15},{"fieldId":1212,"name":1541,"videos":1542},"プレゼン講師目線の評価軸",[1543],{"is_public":15},{"fieldId":1212,"name":1545,"videos":1546},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1547],{"is_public":15},{"fieldId":1212,"name":1549,"videos":1550},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1551],{"is_public":15},{"fieldId":1212,"name":1553,"videos":1554},"AI評価の活用法",[1555],{"is_public":15},{"fieldId":1212,"name":1249,"videos":1557},[1558],{"is_public":15},{"id":939,"starts_at":1560,"photo":1561,"video_duration":1562,"name":1563,"category":1564,"course_type":100,"description":1565,"learning_points":1566},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":95,"updatedAt":96,"publishedAt":95,"revisedAt":96,"name":23,"description":24,"ordinal":97,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1567,1571,1575,1580,1586],{"fieldId":1212,"name":108,"videos":1568},[1569],{"preview_url_s":1570,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1212,"name":1572,"videos":1573},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1574],{"is_public":15},{"fieldId":1212,"name":1576,"videos":1577},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1578,1579],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1212,"name":1581,"videos":1582},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1583,1584,1585],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1212,"name":1587,"videos":1588},"ここまでのまとめ",[1589],{"is_public":15},{"id":942,"starts_at":1591,"photo":1592,"video_duration":1593,"name":1594,"category":1595,"course_type":100,"description":1596,"learning_points":1597},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1258,"updatedAt":1259,"publishedAt":1258,"revisedAt":1259,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1598,1602,1606,1610,1614,1618],{"fieldId":1212,"name":108,"videos":1599},[1600],{"preview_url_s":1601,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1212,"name":1603,"videos":1604},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1605],{"is_public":15},{"fieldId":1212,"name":1607,"videos":1608},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1609],{"is_public":15},{"fieldId":1212,"name":1611,"videos":1612},"枠組みとは？",[1613],{"is_public":15},{"fieldId":1212,"name":1615,"videos":1616},"生成AIを使うプロセスは？",[1617],{"is_public":15},{"fieldId":1212,"name":1249,"videos":1619},[1620],{"is_public":15},{"contents":1622,"totalCount":88,"offset":88,"limit":89},[],{"fieldId":1624,"title":1625,"description":1626},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]