[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"categories":3,"learning_path_groups":86,"campaign-banner":114,"series":118,"8f09873c":164,"article_categories_base":604,"top-courses-mv":921,"top-other-tags":1192,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1216,"meta-courses":1640,"meta-all":1645},[4,10,16,21,26,31,36,41,46,51,56,61,66,71,76,81],{"id":5,"name":6,"description":7,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",238,true,{"id":11,"name":12,"description":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,false,{"id":17,"name":18,"description":19,"courses_count":20,"has_new_courses":15},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":22,"name":23,"description":24,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":27,"name":28,"description":29,"courses_count":30,"has_new_courses":15},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":32,"name":33,"description":34,"courses_count":35,"has_new_courses":15},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":37,"name":38,"description":39,"courses_count":40,"has_new_courses":15},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":42,"name":43,"description":44,"courses_count":45,"has_new_courses":15},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":47,"name":48,"description":49,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",519,{"id":52,"name":53,"description":54,"courses_count":55,"has_new_courses":15},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":57,"name":58,"description":59,"courses_count":60,"has_new_courses":15},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":62,"name":63,"description":64,"courses_count":65,"has_new_courses":9},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2414,{"id":67,"name":68,"description":69,"courses_count":70,"has_new_courses":15},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":72,"name":73,"description":74,"courses_count":75,"has_new_courses":9},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",50,{"id":77,"name":78,"description":79,"courses_count":80,"has_new_courses":15},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":82,"name":83,"description":84,"courses_count":85,"has_new_courses":15},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",45,[87,90,93,96,99,102,105,108,111],{"career_inquiry_id":88,"name":89},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":91,"name":92},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":94,"name":95},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":97,"name":98},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":100,"name":101},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":103,"name":104},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":106,"name":107},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":109,"name":110},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":112,"name":113},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"contents":115,"totalCount":116,"offset":116,"limit":117},[],0,1,[119,124,129,134,139,144,149,154,159],{"id":120,"name":121,"description":122,"courses_count":123,"has_new_courses":15},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":125,"name":126,"description":127,"courses_count":128,"has_new_courses":15},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":130,"name":131,"description":132,"courses_count":133,"has_new_courses":15},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":135,"name":136,"description":137,"courses_count":138,"has_new_courses":15},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":140,"name":141,"description":142,"courses_count":143,"has_new_courses":9},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1745,{"id":145,"name":146,"description":147,"courses_count":148,"has_new_courses":15},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":150,"name":151,"description":152,"courses_count":153,"has_new_courses":15},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":155,"name":156,"description":157,"courses_count":158,"has_new_courses":15},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":160,"name":161,"description":162,"courses_count":163,"has_new_courses":9},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",67,{"id":165,"starts_at":166,"photo_retina":167,"category":168,"series":172,"name":173,"course_type":174,"video_duration":175,"comment_count":176,"description":177,"recommend_to":172,"lecturer_profile":172,"sections_count":117,"learning_points":178,"popular_comments":184},"8f09873c","2022-09-28T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3421\u002Fthumb_retina_01-a6951969c307a07c8ee44b77d2f92dc5b578e2e1ae33b236f1b704a776830117.png",{"id":22,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":23,"description":24,"ordinal":171,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-16T16:00:37.567Z",4,null,"【耳で復習】学んでみたけど？ ~1on1~","実践知",1301,3968,"この動画は音声のみでお楽しみいただけるコンテンツです。\r\n\r\nフレームワークの「1on1」。学んでみたけど、実際仕事でどう使うの…？\r\nそんなあなたのモヤモヤに共感したグロービススタッフが、自分の経験も踏まえて語ってみました。\r\n音声だけなので、「ながら」復習にぜひご活用ください！\r\n\r\n出演：グロービススタッフ　小林　舞良、本山　裕輔",[179],{"name":173,"videos":180},[181],{"name":182,"is_public":9,"video_duration":175,"preview_url_l":183,"index":116},"Video 1","https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F752397179\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2b03933098b188942e89d08d345cf643fd619935e19b3b177a1d14a4fd4bb163",[185,193,199,203,209,213,218,224,228,232,237,241,245,249,254,259,263,268,272,276,280,283,287,291,296,300,304,308,312,316,320,325,329,333,338,342,346,350,354,358,362,366,370,375,379,383,388,392,396,400,404,408,412,416,420,424,428,432,436,440,444,448,452,456,460,464,468,472,476,480,484,488,492,496,500,504,508,512,516,520,524,528,532,536,540,544,548,552,556,560,564,568,572,576,580,584,588,592,596,600],{"fieldId":186,"avatar":187,"username":188,"occupation":189,"created_at":190,"comment":191,"likes_count":192},"comment","https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","hiro10hiro","金融・不動産　関連職","2022-10-10 20:31:15 +0900","3（過去・現在・未来）×3（個人・業務・組織）のフレームワークでテーマを検討すること、是非、活用してみたいと思いました。",20,{"fieldId":186,"avatar":187,"username":194,"occupation":195,"created_at":196,"comment":197,"likes_count":198},"saito-yoshitaka","メーカー技術・研究・開発","2022-10-16 18:38:18 +0900","マトリックスで会話の幅を広げるテクニックを活用できそうです。",14,{"fieldId":186,"avatar":187,"username":200,"occupation":12,"created_at":201,"comment":202,"likes_count":158},"snow_study","2023-06-23 16:21:33 +0900","1on1は部下によっては上長と話しづらい、緊張する、話すことはないと貝のように口を閉じてしまう人もいる。ますは上司は話しやすい雰囲気・環境づくりから始める必要がある。部下は主導権は自分にあると思ってもらう必要がある。他人事、上司の命令と思っている限りは、形だけに終わってしまう。いずれは優先度が下がって開催をパスすることが続き消滅していきそう。開催する頻度も考える必要がある。継続がむずかしそう。もう少しレベルを一段下げて1on1に慣れていないフェーズの基本的は部分を教わりたい",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":204,"occupation":205,"created_at":206,"comment":207,"likes_count":208},"a_7636","人事・労務・法務","2022-11-05 21:21:39 +0900","今、まさに中間面談シーズン真っ只中。\nこれから面談を受ける全部下の方、必見！\n\n①1on1の3つの目的を部下側から見たら？\n②9マスモデルが話題に困ったときの錬金術\n\n私は中間面談を終えたので、期末面談、そして来期の目標設定面談で是非とも実践してみたいです。\n（昨日面談が終わったばかり。先にこの動画に気づかなかったのがちょっと悔しい・・・）\n",6,{"fieldId":186,"avatar":187,"username":210,"occupation":195,"created_at":211,"comment":212,"likes_count":171},"mid-54","2022-09-29 12:33:34 +0900","テーマを9マスで考えるというのは面白そうだった。使ってみたいと思う。\n後は、部下に主導権があるんだよということを部下にまずは理解してもらうのも必要かと。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":214,"occupation":215,"created_at":216,"comment":217,"likes_count":171},"honest","営業","2023-06-08 07:59:08 +0900","部下にとって有意義な時間としてもらうためのポイントがわかりやすく聞けた。\n部下に主導権を持ってもらうべく事前のコミュニケーションや毎回の面談を重ねていきたい。\n",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":219,"occupation":220,"created_at":221,"comment":222,"likes_count":223},"moritti","販売・サービス・事務","2022-09-29 12:57:56 +0900","3×3のフレームワーク\n9C2で広げる話題\nとても参考になりました。\n実務で利用していいきたい。",2,{"fieldId":186,"avatar":187,"username":225,"occupation":12,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":223},"pancha","2022-10-05 14:37:36 +0900","新卒時代、上司に設定された1on1で心理的安全性が保たれていなかったのを思い出しました。聞けば「そんなことも知らないのか」聞かなければ「仕事ができない」とうわさされるなど。\n心理的安全性が担保されていればいろいろな話の幅が広げられたということが分かりました。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":229,"occupation":195,"created_at":230,"comment":231,"likes_count":223},"ahashimoto","2022-10-23 22:23:55 +0900","1 on 1は日ごろの業務のアピールの場になる\n",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":233,"occupation":234,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":117},"owurcbi3urhf","その他","2022-09-28 16:26:37 +0900","1on1の定義や有効性はわかるものの、「何を話せばいいのか・・」考えてしまうことがよくあります。今回のフレームワークを試してみたいと思います。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":238,"occupation":12,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":117},"kiyoto_kawasaki","2022-10-03 13:39:00 +0900","1ON1を定期的に活用していこうと思いました。\n部下に主導権を与える、という部分が非常に重要と思いましたので、その形で進められるように促していこうと思います。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":242,"occupation":215,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":117},"hiho04","2022-10-10 20:40:57 +0900","自分をアピールする場として活用すること\n",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":246,"occupation":215,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":117},"kawabe-j","2022-10-30 10:08:10 +0900","9つのフレームワークは斬新でした。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":250,"occupation":251,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":117},"stfighter","経営・経営企画","2022-11-03 16:55:37 +0900","１On 1は上司の立場である自分自身が主導権を握っているケースが多かった。部下に主導権を持たせることで部下にとって有意義な場として認識させて、コミュニケーションの質をより深めるようにしたい。また、会話が弾まない場合には、部下と共に９つフレームワークを活用してゆきたい。",{"fieldId":186,"avatar":255,"username":256,"occupation":234,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":117},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F559190\u002FIMG_20210701_133006.jpg","harunosuke","2023-05-08 17:52:37 +0900","最初のころ、1on1での会話には苦労しました。結局、世間話や業務の進捗状況の話になっていました。会社で導入したKakeaiツールや自分で作った1on1シートを用いて、話すようになってから、事前にテーマを決めて、それについて話すようになりました。今回のフレームも使えるなと思いました。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":260,"occupation":234,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":117},"miki-yokota","2023-05-10 09:04:40 +0900","改めた上司側が面談を進めてしまっているなと気付かされました。\n部下のアピールの場に活用してもらうという発想はなかったので良かったです。",{"fieldId":186,"avatar":264,"username":265,"occupation":195,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":117},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","test_","2023-07-08 17:39:49 +0900","戦略的に1on1を使う、しっかり準備して1on1を迎えることが大切だと思いました。せっかくの機会を有効に使えないのはもったいないですね。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":269,"occupation":205,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":117},"llasu_ito_0502","2023-09-05 08:53:15 +0900","対等かと思ったら、ボールは、部下の方にある、というのが分かりました。\n丁度、キャリアサーベイ、目標管理の中間レヴューの時で、とてもタイムリーな講座でした。\nありがとうございます。感謝。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":273,"occupation":234,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":117},"inada-makoto","2025-09-24 14:44:33 +0900","1on1は部下によっては上長と話しづらい、緊張する、話すことはないと貝のように口を閉じてしまう人もいる。ますは上司は話しやすい雰囲気・環境づくりから始める必要がある。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":277,"occupation":234,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":117},"aic","2024-05-01 16:09:40 +0900","9マスモデル　対話型マネージャーとっても勉強になりました\n　\n　　　個人　組織　業務\n過去\n現在\n未来\n\n\n",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":277,"occupation":234,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":117},"2024-06-01 16:02:29 +0900","１on１の主導権は誰にあるのか？\n自分のパフォーマンスをあげるため\n人事評価のすきまをうめる\n経験学習サイクルをまわす\nというのが勉強になりました。\n\n9マスモデル使ってみます　\n\n　　　個人　組織　業務\n過去\n現在\n未来\n\n\n",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":284,"occupation":215,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":117},"suzuki005","2023-10-08 10:06:50 +0900","マトリックスは話題作りに大変役に立つと思いました。1on1の頻度が週一なのは多くていいやり方かもと思ったのと、部下との普段の会話も1on1に含まれる内容だなと思いました。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":288,"occupation":251,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":117},"kzstn","2025-06-17 08:58:08 +0900","対話型マネージャー　3×3の9マスモデル、実践してみたいと思います。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":292,"occupation":293,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":117},"sakurakiyo","IT・WEB・エンジニア","2025-07-09 07:20:27 +0900","1on1で話題に困った時のフレームワーク\nQC？を、早速今月から始まる1on1で使ってみようかなと思った。\nまだ1on1の動画は見てないし\nこの動画は復習動画ではあるが、これだけ聞いても役に立つって思った。\n今後もぜひ耳だけコンテンツを増やして欲しい。\n通勤中、歩いてる時にラジオ感覚で聴いてます。\nありがとうございます。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":297,"occupation":220,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":117},"s-sugino","2026-05-01 18:42:41 +0900","1on1は部下の為にある点や話題に困った際の作り方など理解出来て良かった。\n自分に部下が出来た際の参考になると思った。\n反面、現在の自分の部下という立場から1on1してもらう機会を作ろうとしない上司にどう接するべきなのか自分の現状を見直そうと思う。\n必要とされてないと感じている自分を必要される存在と出来るように何かしら努力すべきか、必要とされてないならば見返してやろうと自分を奮い立てさせるバネとし退社し起業しようとすべきか悩み所である。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":301,"occupation":215,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":117},"tomo-tom","2024-10-11 22:34:59 +0900","上司をフルに利用してやるという視点素晴らしいと思います。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":305,"occupation":215,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":116},"santentokyo","2024-08-27 15:08:39 +0900","部下に事由に話をさせる雰囲気作りも重要。明るく面談することをこころがけたい",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":309,"occupation":234,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":116},"niconaga","2024-08-27 18:36:34 +0900","1on1という名前の元、現状の業務報告をする場合がほとんどであったが、せっかくの時間を9マスのフレームワークで有効活用しようと思いました。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":313,"occupation":215,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":116},"kyo1227","2024-08-27 21:14:06 +0900","メンバー側の発言が多くなるよう、テーマ設定をメンバーに委ねる。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":317,"occupation":195,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":116},"it2535","2024-08-28 14:16:23 +0900","3（過去・現在・未来）×3（個人・業務・組織）のフレームワークでテーマを検討することは普段つかいできるかも・・・と思いました。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":321,"occupation":322,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":116},"ryotonton","建設・土木　関連職","2024-08-28 15:14:55 +0900","３×３の９マスモデル。初めて聞きましたが、とても使いやすいフレームワークだと思いました。早速使ってみようとおもいます。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":326,"occupation":234,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":116},"itsukatsu","2024-08-28 15:31:58 +0900","業務で活用するためには、スケジューリングが大事\n人事考課が主な目的ですがコミュニケーションを行って信頼関係を作っていきたいと思う",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":330,"occupation":215,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":116},"ry_nakamura","2024-08-28 23:31:05 +0900","1on1で人を育成していく。それと同時にチームビルディングも進めることでパフォーマンスをいち個人を超えたチームパフォーマンスを発揮できる状態にしていく。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":334,"occupation":335,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":116},"h_tano","専門職","2024-08-29 08:50:15 +0900","今まで漠然と１on１を行っていて、どちらが主導権を持って、どんな話題を広げていくかあまり意識していなかった気がする。\n過去、現在、未来×個人、業務、組織の掛け合わせはとても面白いと思ったので、次回の１on１で上司と話してみたい。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":339,"occupation":251,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":116},"jessica-seki","2024-08-29 15:50:11 +0900","1on1のやり方は決して一つではなく、部下の個性を見極めた上、話やすい雰囲気づくりも大事だと感じた。自ら話しづらい部下に対して、上司がムードメーカーになり、友好関係を構築した上で、本音や感じたことを話してもらうのは一つの手だと思われる。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":343,"occupation":322,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":116},"hy36","2024-08-29 16:00:45 +0900","3×３のフレームワークのテーマを活用してみたいと思います。\n",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":347,"occupation":293,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":116},"suoono","2024-08-29 17:49:36 +0900","話題に困ったときに使える小技として覚えておきたいと思います。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":351,"occupation":220,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":116},"asa20210201","2024-08-29 17:50:04 +0900","部下の視点というのは、ちょっと考えてみないといけない、考えることでもっと寄り添える、そんな1on1ミーティングがイメージできました。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":355,"occupation":195,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":116},"tomo0706","2024-08-30 00:22:03 +0900","フレームワークは参考にしたい。自分のため　ということにんしきしのぞみたい。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":359,"occupation":251,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":116},"hiromoto0926","2024-08-30 08:30:56 +0900","1on1は上司ではなく、部下に主導権があるという話は意外でした。上司としては傾聴をメインに話題に困った際に何を聞くか、明確にしておきたいと思います。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":363,"occupation":195,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":116},"bashi48","2024-08-30 10:46:21 +0900","1on1を組織で始めたばかりですが、まずは1on1とは何か、何をするのが目的なのか、をお互いに共有することをしてみようと思いました。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":367,"occupation":234,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":116},"asami_2112","2024-08-30 12:20:07 +0900","これまで1on1を面倒に感じることが多かったが、部下である自分がテーマを決めて主導権をもって参加することで効果ある1on1を実施できると思った。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":371,"occupation":372,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":116},"ryoyu","経理・財務","2024-08-30 12:45:41 +0900","3（過去・現在・未来）×3（個人・業務・組織）のフレームワークでテーマを検討する",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":376,"occupation":372,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":116},"tgrk","2024-08-30 14:01:56 +0900","９マスモデルを活用しながら、話題性に事欠かないようにする。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":380,"occupation":215,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":116},"lord_key","2024-08-30 16:52:20 +0900","無理やり話題を探してまで1on１の時間を作るのは、どうかと思いました。\n",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":384,"occupation":385,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":116},"sola_sola","資材・購買・物流","2024-08-30 17:24:24 +0900","フレームワークは参考になった。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":389,"occupation":220,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":116},"okumura-34534","2024-08-30 18:55:39 +0900","話しやすい雰囲気・環境づくりの上、9C2で広げる話題を実施したい。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":393,"occupation":215,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":116},"matsuzaki19","2024-08-30 23:09:17 +0900","コミュニケーションが大事なので、継続的に学んでいきたいと思います。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":397,"occupation":385,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":116},"itanao","2024-08-31 10:43:37 +0900","9マスフレームワークはチームで活用したいと思った",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":401,"occupation":234,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":116},"ryota_ha","2024-08-31 14:52:10 +0900","1ON1の話題について非常に参考になりました",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":405,"occupation":215,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":116},"mark_daikan","2024-08-31 16:56:01 +0900","1 on 1 の主導権はメンバーにある事を意識して実施いたしますが、話題に困った際には教わった3ｘ3マスのフレームワークを思い出して\n投げかけてみたいと思います。\n",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":409,"occupation":195,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":116},"shinbaru","2024-08-31 19:45:19 +0900","9マスフレームワークは非常にいいですね。話題に困ったときだけではなくいろいろな場面で活用できると思いました",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":413,"occupation":195,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":116},"n-o-b-u","2024-08-31 20:50:05 +0900","1on1は部下に主導権を持たせる。\nぜひ実践してみようと思った。\nまた、実践するときは9マスモデルを使って話題を作ろうと思う。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":417,"occupation":322,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":116},"llkimull","2024-08-31 20:58:57 +0900","1on1ミーティングをする時のスキルとして取り入れたいと思います",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":421,"occupation":205,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":116},"saori_kk","2024-09-01 00:19:02 +0900","・1on1の主導権は部下にある（をまず理解してもらい主体性を持ってもらう必要）\n・9マスフレームワーク（過去現在未来、組織個人業務）",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":425,"occupation":372,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":116},"massaman","2024-09-01 08:34:55 +0900","部下の意識の低さ、主導権を手放してしまい、上司が話してしまうなどは他社でも共通の悩みであるとよく分かった。\n1on1にフレームワークを取り入れるのは有用だと感じたので、実践してみたい。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":429,"occupation":220,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":116},"rtm","2024-09-01 11:09:22 +0900","1on1では業務以外の話をするものと囚われなくても良いという話は良かった。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":433,"occupation":234,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":116},"piyonchan","2024-09-01 16:38:09 +0900","紹介されていた「対話型マネージャー」という書籍を読んでみたいと思いました。\n９マスモデルで話題の錬金術になる話がおもしろかった！あたしも「縦に過去現在未来」「横に個人組織業務」でまずは上司と1on1を行うときに使ってみます。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":437,"occupation":322,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":116},"ryu-24","2024-09-01 17:15:39 +0900","3×3のフレームワークで話題を作りだすのはいいですね。実践してみます。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":441,"occupation":372,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":116},"niimura_","2024-09-02 13:19:49 +0900","1on1で話す内容を考える際に役に立ちそうです",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":445,"occupation":220,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":116},"kanezo","2024-09-02 15:26:50 +0900","1on1の話題について、3×3のフレームワークは目からウロコでした。これはかなり面談の幅が広がりそうです。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":449,"occupation":220,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":116},"kinoko0301","2024-09-02 15:39:53 +0900","話題の錬金術、活かせそうだと感じました",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":453,"occupation":220,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":116},"st-591jimu","2024-09-02 23:09:21 +0900","1on1は、結局自分が喋ってしまうので主導権は部下であることを忘れないようにしたい。自分が1on1を上司にされる時は、しっかりアピールしたいと思います。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":457,"occupation":215,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":116},"a10000408","2024-09-03 07:14:33 +0900","コミニケーションを大切にする",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":461,"occupation":215,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":116},"hidekoi","2024-09-03 07:58:14 +0900","1ON１において、部下として機会を最大限生かす場にする。成果をアピール、懸念点の相談（育成機会）、また一方で、将来上司として1On1をする側にたったとき用に、講義内で紹介のあった書籍を読む。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":465,"occupation":215,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":116},"kuriakts","2024-09-03 08:21:28 +0900","1on1する際の題材の考え方であるお大事に未来などの時間軸を掛け合わせる考え方が実務で使えそなのでトライする。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":469,"occupation":220,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":116},"mitsuyoshi35","2024-09-03 08:50:37 +0900","1on1で部下に主導権があるということを伝える必要もあるとわかった。今後の1on1に活かしたい。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":473,"occupation":195,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":116},"hiro_fujimoto","2024-09-03 11:38:22 +0900","1on1面談をすでに開始しているので、よりよい活動となるよう参考にしたい",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":477,"occupation":195,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":116},"kumagai1988","2024-09-03 15:18:05 +0900","1on1の際、3×3のマトリックスで話題を考えるという点が参考になりました。雑談にも使えそうです。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":481,"occupation":215,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":116},"shimoike1","2024-09-03 16:26:21 +0900","部下からはアピールにもなり、問題解決にもなる",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":485,"occupation":195,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":116},"jo_jo","2024-09-03 18:35:25 +0900","話題に困ったとき、こちらで紹介されていた9マスを思い出します。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":489,"occupation":372,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":116},"araking-prawn","2024-09-04 10:18:13 +0900","1on1のヒントが得られまして、今後の面談で話題にできそうだと感じました。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":493,"occupation":322,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":116},"morita-e","2024-09-04 18:20:36 +0900","1on1だけではなく日頃からのコミュニケーションにも使えそうな3×3のフレームワークは実践できそうだと思った。「部下だけではなく上司も悩んでいる」という言葉は共感できた。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":497,"occupation":215,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":116},"kozom","2024-09-04 18:24:25 +0900","1on1の目的、やり方の復習が出来ました。またテーマの考え方も部下にヒントを与えらると思いました。\n",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":501,"occupation":215,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":116},"hima0127","2024-09-05 07:30:40 +0900","マトリックス（現在、過去、未来×個人、組織、業務）で話題を広げる。現場で使いたい",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":505,"occupation":234,"created_at":506,"comment":507,"likes_count":116},"noriko_chita","2024-09-05 08:00:13 +0900","錬金術はためになった！",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":509,"occupation":220,"created_at":510,"comment":511,"likes_count":116},"nk9648","2024-09-05 15:10:12 +0900","上司を使い倒して成長するという考え方が貪欲で良いなと思いました。自分が上司として1on1するときには、使える上司と思ってもらえるように良いアドバイスができればいいなと覆いました。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":513,"occupation":335,"created_at":514,"comment":515,"likes_count":116},"fuminori-iwsk","2024-09-05 18:28:32 +0900","1on1で部下から積極的に上司に話しかけて上司が喋る時間を少なくするという発想は面白かった。\nそのために、自分の成果のアピールや悩みをひたすら聞いてもらうというのはいいと思う。\nまた話題に事欠かないように9マスモデルを使って毎回話題を提供できるようになるというのはプレゼンテーション能力向上の面でもいいと思う。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":517,"occupation":215,"created_at":518,"comment":519,"likes_count":116},"kazeoka","2024-09-06 06:49:58 +0900","3×3のフレームワークを使い1オン1を実践してみたい",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":521,"occupation":322,"created_at":522,"comment":523,"likes_count":116},"yamashitataka","2024-09-06 12:07:29 +0900","1on1は部下が主導。\n上司は部下が話し終わるまでじっくり聴く。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":525,"occupation":220,"created_at":526,"comment":527,"likes_count":116},"y_tamiya","2024-09-06 14:27:22 +0900","部下に主導権を持たせることで部下にとって有意義な場として認識させて、コミュニケーションの質をより深めるようにしたい。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":529,"occupation":234,"created_at":530,"comment":531,"likes_count":116},"r_okubo","2024-09-07 14:47:43 +0900","1on1の場を自分のアピールの場として使うという発想はできていなかったため、取り入れていきたい。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":533,"occupation":220,"created_at":534,"comment":535,"likes_count":116},"west_kkc","2024-09-07 14:53:40 +0900","よくわかりました。ありがとうございました。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":537,"occupation":335,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":116},"innami","2024-09-07 17:20:09 +0900","話題作りのコツはぜひ自身の1on1で参考にさせてもらいます。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":541,"occupation":215,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":116},"atsuya-yamamoto","2024-09-08 06:00:33 +0900","過去　　　個人\n現在　✕　組織\n未来　　　業務\nでテーマ設定というのが、とても参考になった。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":545,"occupation":195,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":116},"nagafumi","2024-09-08 09:19:05 +0900","信頼関係を築く、パフォーマンスを上げること以外に自身の業務成果をアピールする場にしたいと思った。3✕3マスのフレームワークを念頭におき、濃く建設的な話をしていきたい。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":549,"occupation":385,"created_at":550,"comment":551,"likes_count":116},"yukashiho","2024-09-08 12:01:24 +0900","今は業務の話を中心に部下の相談事を聞く場にしていますが、今後は3×３のフレームワークを活用し、部下からも１on1をやって欲しいと思ってくれるようになればよいなと思います。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":553,"occupation":220,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":116},"kyoko-kotani_","2024-09-08 12:27:17 +0900","OTOの目的を部下も理解した上で、部下本人の口から具体的改善案や目標を聞き出し、短期、中期、長期に分けて一緒に目標設定をしていく。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":557,"occupation":220,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":116},"mori-aya","2024-09-08 13:54:02 +0900","1on1での対話で話す内容に困った際には動画でもあった「９マスモデル」を活用してみたいと思います。\nしかし、あくまでも事前の課題や話す内容をまとめておく、もしくは自分本位ではなく部下の話を引き出すための対話であることを忘れずにいたいです。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":561,"occupation":385,"created_at":562,"comment":563,"likes_count":116},"kkc2119","2024-09-08 14:04:21 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":565,"occupation":195,"created_at":566,"comment":567,"likes_count":116},"m25o","2024-09-08 14:31:14 +0900","こじん、部下主体とする。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":569,"occupation":385,"created_at":570,"comment":571,"likes_count":116},"hosohata","2024-09-09 09:44:13 +0900","過去、現在、未来　個人、組織、業務　話が広がるイメージが持てました",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":573,"occupation":251,"created_at":574,"comment":575,"likes_count":116},"ruminegon","2024-09-09 10:09:20 +0900","3（過去・現在・未来）×3（個人・業務・組織）のフレームワークで会話の幅を広げるテクニックを活用したいと思いました。なた、部下に主導権を持ってもらえるように、事前にアジェンダを登録してもらうこともよいアイデアだと思いました。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":577,"occupation":234,"created_at":578,"comment":579,"likes_count":116},"iwa2024","2024-09-09 14:45:02 +0900","実務での活用は難しそうです",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":581,"occupation":234,"created_at":582,"comment":583,"likes_count":116},"yuuta-oohashi","2024-09-09 22:31:43 +0900","上司側としては、話しやすい環境を作ること。\n部下のいいたいこと、思いを少しでも救えるような場を作るべきだと思います",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":585,"occupation":220,"created_at":586,"comment":587,"likes_count":116},"u-tetsu","2024-09-10 15:01:51 +0900","アピールの場に活用したい。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":589,"occupation":215,"created_at":590,"comment":591,"likes_count":116},"shamada","2024-09-10 15:39:58 +0900","上司はたくさんの部下と接する機会の１つである一方、部下からすれば１つしかない機会である点、上司は意識する必要があると思う。部下の方が数としては多いから部下視点で見ることが大切だと思った。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":593,"occupation":293,"created_at":594,"comment":595,"likes_count":116},"sakashita1063","2024-09-11 04:12:17 +0900","1on1は主導権を部下にあることを意識して活用していきたいです。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":597,"occupation":372,"created_at":598,"comment":599,"likes_count":116},"koufuku","2024-09-11 06:17:50 +0900","とても参考になりました",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":601,"occupation":322,"created_at":602,"comment":603,"likes_count":116},"koheiyasuda","2024-09-11 09:28:21 +0900","9マスモデル使ってみます　\n\n　　　個人　組織　業務\n過去\n現在\n未来",[605,624,633,642,651,660,669,678,687,696,704,713,730,740,749,758,767,776,785,808,817,827,837,845,853,862,871,880,904,913],{"id":606,"name":607,"parent":172,"post_tag":172,"description":608,"course_categories":609},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[610],{"fieldId":611,"course_series":612},"course_series",[613,614,615,616,617,618,620,621,622,623],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":619},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":625,"name":626,"parent":627,"post_tag":172,"description":628,"course_categories":629},"g1summit","G1サミット",{"id":606},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[630],{"fieldId":611,"course_series":631},[632],{"id":120},{"id":634,"name":635,"parent":636,"post_tag":172,"description":637,"course_categories":638},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":606},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[639],{"fieldId":611,"course_series":640},[641],{"id":120},{"id":643,"name":644,"parent":645,"post_tag":172,"description":646,"course_categories":647},"g1executive","G1経営者会議",{"id":606},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[648],{"fieldId":611,"course_series":649},[650],{"id":120},{"id":652,"name":653,"parent":654,"post_tag":172,"description":655,"course_categories":656},"g1region","G1地域会議",{"id":606},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[657],{"fieldId":611,"course_series":658},[659],{"id":120},{"id":661,"name":662,"parent":663,"post_tag":172,"description":664,"course_categories":665},"g1college","G1カレッジ",{"id":606},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[666],{"fieldId":611,"course_series":667},[668],{"id":120},{"id":670,"name":671,"parent":672,"post_tag":172,"description":673,"course_categories":674},"askaconference","あすか会議",{"id":606},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[675],{"fieldId":611,"course_series":676},[677],{"id":120},{"id":679,"name":680,"parent":681,"post_tag":172,"description":682,"course_categories":683},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":606},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[684],{"fieldId":611,"course_series":685},[686],{"id":120},{"id":688,"name":689,"parent":690,"post_tag":172,"description":691,"course_categories":692},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":606},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[693],{"fieldId":611,"course_series":694},[695],{"id":120},{"id":697,"name":234,"parent":698,"post_tag":172,"description":699,"course_categories":700},"others",{"id":606},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[701],{"fieldId":611,"course_series":702},[703],{"id":120},{"id":705,"name":706,"parent":707,"post_tag":172,"description":708,"course_categories":709},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":606},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[710],{"fieldId":611,"course_series":711},[712],{"id":120},{"id":714,"name":715,"parent":172,"post_tag":172,"description":716,"course_categories":717},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[718],{"fieldId":611,"course_series":719},[720,721,722,723,724,725,726,727,728,729],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":619},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":731,"name":732,"parent":733,"post_tag":172,"description":734,"course_categories":735},"technology","テクノロジー",{"id":714},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[736],{"fieldId":737,"course_categories":738},"course_categories",[739],{"id":47},{"id":741,"name":742,"parent":743,"post_tag":172,"description":744,"course_categories":745},"education","教育",{"id":714},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[746],{"fieldId":737,"course_categories":747},[748],{"id":52},{"id":750,"name":751,"parent":752,"post_tag":172,"description":753,"course_categories":754},"society","社会",{"id":714},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[755],{"fieldId":737,"course_categories":756},[757],{"id":47},{"id":759,"name":760,"parent":761,"post_tag":172,"description":762,"course_categories":763},"politics","政治",{"id":714},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[764],{"fieldId":737,"course_categories":765},[766],{"id":47},{"id":768,"name":769,"parent":770,"post_tag":172,"description":771,"course_categories":772},"economy","経済",{"id":714},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[773],{"fieldId":737,"course_categories":774},[775],{"id":52},{"id":777,"name":778,"parent":779,"post_tag":172,"description":780,"course_categories":781},"entertainment","エンタメ",{"id":714},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[782],{"fieldId":737,"course_categories":783},[784],{"id":52},{"id":786,"name":787,"parent":172,"post_tag":172,"description":788,"course_categories":789},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[790],{"fieldId":737,"course_categories":791},[792,793,794,795,796,797,798,799,800,801,802,803,804,805,806,807],{"id":82},{"id":77},{"id":72},{"id":67},{"id":62},{"id":57},{"id":52},{"id":47},{"id":42},{"id":37},{"id":32},{"id":27},{"id":22},{"id":17},{"id":11},{"id":5},{"id":809,"name":810,"parent":811,"post_tag":172,"description":812,"course_categories":813},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":786},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[814],{"fieldId":737,"course_categories":815},[816],{"id":5},{"id":818,"name":819,"parent":820,"post_tag":172,"description":821,"course_categories":822},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":786},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[823],{"fieldId":737,"course_categories":824},[825,826],{"id":11},{"id":17},{"id":828,"name":829,"parent":830,"post_tag":172,"description":831,"course_categories":832},"organization-leadership","組織・リーダーシップ",{"id":786},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",[833],{"fieldId":737,"course_categories":834},[835,836],{"id":22},{"id":27},{"id":838,"name":33,"parent":839,"post_tag":172,"description":840,"course_categories":841},"accounting-finance",{"id":786},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",[842],{"fieldId":737,"course_categories":843},[844],{"id":32},{"id":846,"name":68,"parent":847,"post_tag":172,"description":848,"course_categories":849},"global",{"id":786},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",[850],{"fieldId":737,"course_categories":851},[852],{"id":67},{"id":854,"name":855,"parent":856,"post_tag":172,"description":857,"course_categories":858},"creation","創造・変革",{"id":786},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",[859],{"fieldId":737,"course_categories":860},[861],{"id":52},{"id":863,"name":864,"parent":865,"post_tag":172,"description":866,"course_categories":867},"globismba","グロービス経営大学院",{"id":786},"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",[868],{"fieldId":737,"course_categories":869},[870],{"id":57},{"id":872,"name":873,"parent":874,"post_tag":172,"description":875,"course_categories":876},"technovate","テクノベート",{"id":786},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[877],{"fieldId":737,"course_categories":878},[879],{"id":47},{"id":881,"name":882,"parent":883,"post_tag":172,"description":884,"course_categories":885},"books-feature","時事・書籍・特集",{"id":786},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",[886],{"fieldId":737,"course_categories":887},[888,889,890,891,892,893,894,895,896,897,898,899,900,901,902,903],{"id":82},{"id":77},{"id":72},{"id":67},{"id":62},{"id":57},{"id":52},{"id":47},{"id":42},{"id":37},{"id":32},{"id":27},{"id":22},{"id":17},{"id":11},{"id":5},{"id":905,"name":906,"parent":907,"post_tag":172,"description":908,"course_categories":909},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":786},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[910],{"fieldId":737,"course_categories":911},[912],{"id":57},{"id":914,"name":915,"parent":172,"post_tag":172,"description":916,"course_categories":917},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[918],{"fieldId":611,"course_series":919},[920],{"id":120},{"mv":922},[923,961,994,1033,1072,1099,1123,1156],{"fieldId":924,"name":925,"courses":926},"mv_courses","おすすめ",[927,931,934,937,940,943,946,949,952,955,958],{"fieldId":928,"course":929},"mv_courses_course",{"id":930},"f1f4492d",{"fieldId":928,"course":932},{"id":933},"ccc4f110",{"fieldId":928,"course":935},{"id":936},"c841fa0e",{"fieldId":928,"course":938},{"id":939},"d8d4ec06",{"fieldId":928,"course":941},{"id":942},"b0584ab5",{"fieldId":928,"course":944},{"id":945},"f23373c9",{"fieldId":928,"course":947},{"id":948},"d2a4b3a8",{"fieldId":928,"course":950},{"id":951},"a0e9b520",{"fieldId":928,"course":953},{"id":954},"43b549ef",{"fieldId":928,"course":956},{"id":957},"22a89626",{"fieldId":928,"course":959},{"id":960},"178c0778",{"fieldId":924,"name":962,"courses":963},"AIビジネス活用",[964,967,970,973,976,979,982,985,988,991],{"fieldId":928,"course":965},{"id":966},"57b2eeb5",{"fieldId":928,"course":968},{"id":969},"d8d3f379",{"fieldId":928,"course":971},{"id":972},"b762913b",{"fieldId":928,"course":974},{"id":975},"b03c9477",{"fieldId":928,"course":977},{"id":978},"480fde36",{"fieldId":928,"course":980},{"id":981},"7b2da2a9",{"fieldId":928,"course":983},{"id":984},"4abe4f40",{"fieldId":928,"course":986},{"id":987},"af6426fb",{"fieldId":928,"course":989},{"id":990},"65cafc3e",{"fieldId":928,"course":992},{"id":993},"e4cb4d7f",{"fieldId":924,"name":121,"url":995,"courses":996},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[997,1000,1003,1006,1009,1012,1015,1018,1021,1024,1027,1030],{"fieldId":928,"course":998},{"id":999},"b4ad9365",{"fieldId":928,"course":1001},{"id":1002},"c8ea4781",{"fieldId":928,"course":1004},{"id":1005},"531932cf",{"fieldId":928,"course":1007},{"id":1008},"a1a5d41f",{"fieldId":928,"course":1010},{"id":1011},"4d584df4",{"fieldId":928,"course":1013},{"id":1014},"fd55d0bf",{"fieldId":928,"course":1016},{"id":1017},"31119b3e",{"fieldId":928,"course":1019},{"id":1020},"2e14bafc",{"fieldId":928,"course":1022},{"id":1023},"78577ceb",{"fieldId":928,"course":1025},{"id":1026},"a5100c2f",{"fieldId":928,"course":1028},{"id":1029},"ab4ea255",{"fieldId":928,"course":1031},{"id":1032},"0ccabdce",{"fieldId":924,"name":6,"url":1034,"courses":1035},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1036,1039,1042,1045,1048,1051,1054,1057,1060,1063,1066,1069],{"fieldId":928,"course":1037},{"id":1038},"7608976e",{"fieldId":928,"course":1040},{"id":1041},"8f9dac7b",{"fieldId":928,"course":1043},{"id":1044},"38d44696",{"fieldId":928,"course":1046},{"id":1047},"fe285262",{"fieldId":928,"course":1049},{"id":1050},"eac16b2f",{"fieldId":928,"course":1052},{"id":1053},"598f3254",{"fieldId":928,"course":1055},{"id":1056},"5d2965eb",{"fieldId":928,"course":1058},{"id":1059},"9d0b88fd",{"fieldId":928,"course":1061},{"id":1062},"2d3d6b2e",{"fieldId":928,"course":1064},{"id":1065},"29b44846",{"fieldId":928,"course":1067},{"id":1068},"b98a2887",{"fieldId":928,"course":1070},{"id":1071},"1a17a729",{"fieldId":924,"name":33,"url":1073,"courses":1074},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1075,1078,1081,1084,1087,1090,1093,1096],{"fieldId":928,"course":1076},{"id":1077},"d4516471",{"fieldId":928,"course":1079},{"id":1080},"177c2055",{"fieldId":928,"course":1082},{"id":1083},"5d1d415b",{"fieldId":928,"course":1085},{"id":1086},"d0e0766c",{"fieldId":928,"course":1088},{"id":1089},"d82e88c3",{"fieldId":928,"course":1091},{"id":1092},"93fae045",{"fieldId":928,"course":1094},{"id":1095},"7351d3d8",{"fieldId":928,"course":1097},{"id":1098},"a7f2ad2c",{"fieldId":924,"name":23,"url":1100,"courses":1101},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1102,1105,1108,1111,1114,1117,1120],{"fieldId":928,"course":1103},{"id":1104},"b3239904",{"fieldId":928,"course":1106},{"id":1107},"7d9c17a8",{"fieldId":928,"course":1109},{"id":1110},"705cd6e6",{"fieldId":928,"course":1112},{"id":1113},"deb4b125",{"fieldId":928,"course":1115},{"id":1116},"05d3b822",{"fieldId":928,"course":1118},{"id":1119},"f3398377",{"fieldId":928,"course":1121},{"id":1122},"d6f0e2d5",{"fieldId":924,"name":12,"url":1124,"courses":1125},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1126,1129,1132,1135,1138,1141,1144,1147,1150,1153],{"fieldId":928,"course":1127},{"id":1128},"d57043fd",{"fieldId":928,"course":1130},{"id":1131},"ab5e64d5",{"fieldId":928,"course":1133},{"id":1134},"52c36a6d",{"fieldId":928,"course":1136},{"id":1137},"e77c6041",{"fieldId":928,"course":1139},{"id":1140},"faeee6cb",{"fieldId":928,"course":1142},{"id":1143},"679faad3",{"fieldId":928,"course":1145},{"id":1146},"1cd4674e",{"fieldId":928,"course":1148},{"id":1149},"4c728f18",{"fieldId":928,"course":1151},{"id":1152},"174ef282",{"fieldId":928,"course":1154},{"id":1155},"aae6a42b",{"fieldId":924,"name":28,"url":1157,"courses":1158},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F3f435d47\u002F",[1159,1162,1165,1168,1171,1174,1177,1180,1183,1186,1189],{"fieldId":928,"course":1160},{"id":1161},"e9e4c8d9",{"fieldId":928,"course":1163},{"id":1164},"a2476299",{"fieldId":928,"course":1166},{"id":1167},"360db355",{"fieldId":928,"course":1169},{"id":1170},"fac813a8",{"fieldId":928,"course":1172},{"id":1173},"71453bcd",{"fieldId":928,"course":1175},{"id":1176},"2a726ce4",{"fieldId":928,"course":1178},{"id":1179},"b20b38d9",{"fieldId":928,"course":1181},{"id":1182},"5daad242",{"fieldId":928,"course":1184},{"id":1185},"735b6969",{"fieldId":928,"course":1187},{"id":1188},"b2390e7d",{"fieldId":928,"course":1190},{"id":1191},"3d530727",{"tags":1193},[1194,1199,1204,1208],{"id":1195,"createdAt":1196,"updatedAt":1196,"publishedAt":1196,"revisedAt":1196,"slug":1197,"name":1198},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1200,"createdAt":1201,"updatedAt":1201,"publishedAt":1201,"revisedAt":1201,"slug":1202,"name":1203},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1205,"createdAt":1206,"updatedAt":1206,"publishedAt":1206,"revisedAt":1206,"slug":1207,"name":28},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1209,"createdAt":1210,"updatedAt":1211,"publishedAt":1210,"revisedAt":1211,"slug":1212,"name":1213,"title":1214,"description":1215},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1217,"totalCount":1335},[1218,1270,1302,1327,1375,1411,1461,1500,1530,1577,1609],{"id":930,"starts_at":1219,"photo":1220,"video_duration":1221,"name":1222,"category":1223,"course_type":1226,"description":1227,"learning_points":1228},"2026-03-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8139\u002Fthumb_00-727ab6ee-151c-44d7-aed1-c22480c80cfe.png",3835,"AI BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1224,"updatedAt":1225,"publishedAt":1224,"revisedAt":1225,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-16T16:00:56.695Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1229,1236,1241,1246,1250,1254,1258,1262,1266],{"fieldId":1230,"name":1231,"videos":1232},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1233,1235],{"preview_url_s":1234,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1237,"videos":1238},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1239,1240],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1242,"videos":1243},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1244,1245],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1247,"videos":1248},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1249],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1251,"videos":1252},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1253],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1255,"videos":1256},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1257],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1259,"videos":1260},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1261],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1263,"videos":1264},"大手企業の勝ち筋は？",[1265],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1267,"videos":1268},"まとめ",[1269],{"is_public":15},{"id":933,"starts_at":1271,"photo":1272,"video_duration":1273,"name":1274,"category":1275,"course_type":1226,"description":1278,"learning_points":1279},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1276,"updatedAt":1277,"publishedAt":1276,"revisedAt":1277,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-16T16:00:33.258Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1280,1285,1289,1294,1299],{"fieldId":1230,"name":1281,"videos":1282},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1283],{"preview_url_s":1284,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1230,"name":1286,"videos":1287},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1288],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1290,"videos":1291},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1292,1293],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1295,"videos":1296},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1297,1298],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1267,"videos":1300},[1301],{"is_public":15},{"id":936,"starts_at":1303,"photo":1304,"video_duration":1305,"name":1306,"category":1307,"course_type":1308,"description":1309,"learning_points":1310},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":23,"description":24,"ordinal":171,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1311,1316,1320,1324],{"fieldId":1230,"name":1312,"videos":1313},"プレイングマネジャーの実態",[1314],{"preview_url_s":1315,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1230,"name":1317,"videos":1318},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1319],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1321,"videos":1322},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1323],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1267,"videos":1325},[1326],{"is_public":15},{"id":939,"starts_at":1328,"photo":1329,"video_duration":1330,"name":1331,"category":1332,"course_type":1308,"description":1336,"learning_points":1337},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1333,"updatedAt":1334,"publishedAt":1333,"revisedAt":1334,"name":58,"description":59,"ordinal":1335,"courses_count":60,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-16T16:00:44.344Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1338,1343,1347,1351,1355,1359,1363,1367,1371],{"fieldId":1230,"name":1339,"videos":1340},"現代社会の階層化と上下関係について",[1341],{"preview_url_s":1342,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1230,"name":1344,"videos":1345},"〜Being〜どうありたいか",[1346],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1348,"videos":1349},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1350],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1352,"videos":1353},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1354],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1356,"videos":1357},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1358],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1360,"videos":1361},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1362],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1364,"videos":1365},"生成AI時代に最も重要なこと",[1366],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1368,"videos":1369},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1370],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1372,"videos":1373},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1374],{"is_public":15},{"id":942,"starts_at":1376,"photo":1377,"video_duration":1378,"name":1379,"category":1380,"course_type":1226,"description":1381,"learning_points":1382},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1276,"updatedAt":1277,"publishedAt":1276,"revisedAt":1277,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1383,1388,1392,1396,1400,1404,1408],{"fieldId":1230,"name":1384,"videos":1385},"イントロダクション",[1386],{"preview_url_s":1387,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1230,"name":1389,"videos":1390},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1391],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1393,"videos":1394},"コーチングとは何か",[1395],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1397,"videos":1398},"リーダーとしてのコーチング",[1399],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1401,"videos":1402},"メンバーとの会話例",[1403],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1405,"videos":1406},"実践する上でのコツと留意点",[1407],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1267,"videos":1409},[1410],{"is_public":15},{"id":945,"starts_at":1412,"photo":1413,"video_duration":1414,"name":1415,"category":1416,"course_type":1226,"description":1417,"learning_points":1418},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1224,"updatedAt":1225,"publishedAt":1224,"revisedAt":1225,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1419,1424,1428,1432,1436,1440,1445,1449,1453,1457],{"fieldId":1230,"name":1420,"videos":1421},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1422],{"preview_url_s":1423,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1230,"name":1425,"videos":1426},"AI活用の現状は？",[1427],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1429,"videos":1430},"経営者目線でのAIによる効率化",[1431],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1433,"videos":1434},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1435],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1437,"videos":1438},"情報システム部門でのAI活用",[1439],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1441,"videos":1442},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1443,1444],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1446,"videos":1447},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1448],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1450,"videos":1451},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1452],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1454,"videos":1455},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1456],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1458,"videos":1459},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1460],{"is_public":15},{"id":948,"starts_at":1462,"photo":1463,"video_duration":1464,"name":1465,"category":1466,"course_type":1469,"description":1470,"learning_points":1471},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1467,"updatedAt":1468,"publishedAt":1467,"revisedAt":1468,"name":28,"description":29,"ordinal":133,"courses_count":30,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-16T16:01:06.665Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1472,1476,1480,1484,1488,1492,1496],{"fieldId":1230,"name":1384,"videos":1473},[1474],{"preview_url_s":1475,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1230,"name":1477,"videos":1478},"能力開発",[1479],{"is_public":9},{"fieldId":1230,"name":1481,"videos":1482},"挑戦",[1483],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1485,"videos":1486},"試練",[1487],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1489,"videos":1490},"仲間",[1491],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1493,"videos":1494},"志",[1495],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1497,"videos":1498},"質問・回答",[1499],{"is_public":15},{"id":951,"starts_at":1501,"photo":1502,"video_duration":1503,"name":1504,"category":1505,"course_type":1506,"description":1507,"learning_points":1508},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1276,"updatedAt":1277,"publishedAt":1276,"revisedAt":1277,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1509,1514,1518,1522,1526],{"fieldId":1230,"name":1510,"videos":1511},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1512],{"preview_url_s":1513,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1230,"name":1515,"videos":1516},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1517],{"is_public":9},{"fieldId":1230,"name":1519,"videos":1520},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1521],{"is_public":9},{"fieldId":1230,"name":1523,"videos":1524},"戦略的オフィスでの立ち話",[1525],{"is_public":9},{"fieldId":1230,"name":1527,"videos":1528},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1529],{"is_public":9},{"id":954,"starts_at":1531,"photo":1532,"video_duration":1533,"name":1534,"category":1535,"course_type":174,"description":1536,"learning_points":1537},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1276,"updatedAt":1277,"publishedAt":1276,"revisedAt":1277,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1538,1542,1546,1550,1554,1558,1562,1566,1570,1574],{"fieldId":1230,"name":1384,"videos":1539},[1540],{"preview_url_s":1541,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1230,"name":1543,"videos":1544},"プレゼンのステップの変化",[1545],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1547,"videos":1548},"「伝える練習」の難しさ",[1549],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1551,"videos":1552},"AIでプレゼン動画を分析",[1553],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1555,"videos":1556},"アナウンサー目線の評価軸",[1557],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1559,"videos":1560},"プレゼン講師目線の評価軸",[1561],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1563,"videos":1564},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1565],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1567,"videos":1568},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1569],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1571,"videos":1572},"AI評価の活用法",[1573],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1267,"videos":1575},[1576],{"is_public":15},{"id":957,"starts_at":1578,"photo":1579,"video_duration":1580,"name":1581,"category":1582,"course_type":174,"description":1583,"learning_points":1584},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":23,"description":24,"ordinal":171,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1585,1590,1594,1599,1605],{"fieldId":1230,"name":1586,"videos":1587},"オープニング",[1588],{"preview_url_s":1589,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1230,"name":1591,"videos":1592},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1593],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1595,"videos":1596},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1597,1598],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1600,"videos":1601},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1602,1603,1604],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1606,"videos":1607},"ここまでのまとめ",[1608],{"is_public":15},{"id":960,"starts_at":1610,"photo":1611,"video_duration":1612,"name":1613,"category":1614,"course_type":174,"description":1615,"learning_points":1616},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1276,"updatedAt":1277,"publishedAt":1276,"revisedAt":1277,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1617,1621,1625,1629,1633,1637],{"fieldId":1230,"name":1586,"videos":1618},[1619],{"preview_url_s":1620,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1230,"name":1622,"videos":1623},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1624],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1626,"videos":1627},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1628],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1630,"videos":1631},"枠組みとは？",[1632],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1634,"videos":1635},"生成AIを使うプロセスは？",[1636],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1267,"videos":1638},[1639],{"is_public":15},{"contents":1641,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1642],{"title":1643,"description":1644},"1on1で部下の成長を引き出す方法【ビジネススキル向上】","1on1は部下のパフォーマンスを向上させる重要な場です。この動画では、9マスモデルを活用した効果的なコミュニケーションとフィードバックの手法を解説します。部下の成長を促進し、上司としてのスキルを高めましょう。グロービスのスタッフが自身の経験を交えてお届けします。",{"fieldId":1646,"title":1647,"description":1648},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]