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~部下の生産性やモチベーション向上に活用~","初級",738,6558,"近年、さまざまな環境下にある社員と信頼関係を築き、仕事のパフォーマンスを向上させる方法の一つとして、上司と部下が定期的に対話を行う1on1ミーティングが注目されています。\r\n\r\n本コースでは、1on1ミーティングとは何か、なぜ注目されているのか、メリットや留意点、実際に導入した企業の事例を通して効果的に運用について学びます。","・部下との間に信頼関係を構築したい方\r\n・部下のパフォーマンスやモチベーションを向上させたい方\r\n・部下が人事評価のギャップで不満を抱かないようにしたい方\r\n",9,[135,142,153,160,165,172,179,186,192],{"name":136,"videos":137},"事例①−1：田中さんの悩み",[138],{"name":139,"is_public":41,"video_duration":140,"preview_url_l":141,"index":5},"Video 1",50,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F430565633.hd.mp4?s=60a80c1a556213c767202ce78bec372c3afdd205&profile_id=174",{"name":143,"videos":144},"伊達部長の発言の意味は？",[145,149],{"name":146,"is_public":41,"video_duration":147,"preview_url_l":148,"index":6},"Video 2",24,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F430565662.hd.mp4?s=4e42209305b8a2ed74c3f78173fa19585ab27680&profile_id=174",{"name":150,"is_public":47,"video_duration":151,"index":152},"Video 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1をするので困っています。来月までにこれができるようになれと一方的に押し付けられ、私のダメなのところ、できなかなったこと、反省点のリストを聞かされる苦痛の1時間になっています。日々の業務でも、できていないと見つけ出して注意され、生きた心地がしません。評価に響くのではと気になって思いきった行動はできなくなりました。当然、モチベーションは下がります。このままではお互いに時間を無駄にしているだけなので、違う方法を一緒に検討しませんか？と持ち掛けましたが却下されました。傾聴、共感、承認は、部下を持つ人が身につけるべきスキルなのだと実感しています。",{"fieldId":200,"avatar":201,"username":206,"occupation":207,"created_at":208,"comment":209,"likes_count":21},"zac51","コンサルタント","2020-07-13 20:45:31 +0900","4月から在宅勤務に移行し、コミュニケーションの機会が減ったことから週１回の1on1ミーティングを継続実施しています。本講座の内容は抑えておりましたが、つい自分の話をしたくなる衝動に駆られる事があるので、意識してコーチング・傾聴を心がけて続けていきたいと思います。\r\n講座にもありましたが部下の成長を支援する事が目的であるため、今年度のキャリアプランを話題の１つに掲げて実施しています。常に相手の言葉に耳を傾け、自分の経験などはわずかな参考情報としつつ、部下が自ら答えを導き出せるよう、黒子となり相互成長を狙っていきます！",{"fieldId":200,"avatar":211,"username":212,"occupation":213,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":216},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","wkiymbk","IT・WEB・エンジニア","2020-12-23 07:25:11 +0900","思えば、昭和・平成前期は飲みニケーション・喫煙室でこういうことをやっていたのではないでしょうか。\r\n業務時間内に、ちゃんとした仕事として素面でやるようになったことは素晴らしいと思います。\r\nただ、いきなり「さぁ話せ」では面喰います。\r\nコミュニケーションスキル研修をセットでやる必要があるのでは、と思います。",93,{"fieldId":200,"avatar":218,"username":219,"occupation":213,"created_at":220,"comment":221,"likes_count":222},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","ryoma_sakamoto","2020-07-14 09:19:38 +0900","部下側にも、1on1のねらいや期待効果を理解してもらい、この時間を有効活用しようと意識してもらうことが大切だと思う。\r\n両者が目的意識をもって実施すれば、部下の成長に大変役に立つと思う。\r\n",42,{"fieldId":200,"avatar":201,"username":224,"occupation":225,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":228},"sarah1207","経営・経営企画","2021-02-12 03:38:37 +0900","基本週1で上司とおこなっていますが、業務の進捗報告にほぼなっています。上司から話を広げることもないため本来の目的とはかなりずれている気もするし、正直ストレスです。",34,{"fieldId":200,"avatar":201,"username":230,"occupation":231,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":234},"noyo1","その他","2020-09-05 23:22:11 +0900","採用してほしい。飲み会不要。",29,{"fieldId":200,"avatar":211,"username":236,"occupation":237,"created_at":238,"comment":239,"likes_count":240},"nobonobo17","経理・財務","2020-07-13 23:19:55 +0900","テレーワークになって、部下との時間が必要と感じてミーティングを実施していたが、自分が話しすぎていた気づきになった。",16,{"fieldId":200,"avatar":201,"username":242,"occupation":243,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":240},"gojiro","営業","2020-07-16 22:53:41 +0900","自社では年2回、半期ごとの評価について機会を設けてます。Yahooの週1回の頻度に驚きました。実際にどういう対話をして、どういう成果があがっているのか知りたい。",{"fieldId":200,"avatar":211,"username":247,"occupation":237,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":151},"takechansan","2021-07-17 16:47:48 +0900","1on1は上司もスキルを身に着けないと、間違った１on1になりがちだと思いました。",{"fieldId":200,"avatar":218,"username":251,"occupation":231,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":254},"naka_09","2020-07-14 09:02:02 +0900","1on1は、始めることがまずは大事。ただそのままバラバラで進めるのではなく、社内で進め方を共有し、標準化・進化させていくことが必要と感じます。",13,{"fieldId":200,"avatar":201,"username":256,"occupation":257,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":191},"rakado","メーカー技術・研究・開発","2021-08-20 15:41:40 +0900","「部下が活躍する舞台をつくるのが上司の仕事である」という言葉に同感です。1on1では、部下に関心を寄せて、成長（部下にとってのメリット）を促すことで、部下を動かすということだと理解しました。",{"fieldId":200,"avatar":201,"username":261,"occupation":243,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":185},"keisuke0614","2021-05-27 11:16:50 +0900","上司の対話スキルがないとそもそもやる効果が、極めて薄くなる。",{"fieldId":200,"avatar":211,"username":265,"occupation":266,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":185},"tomousa","販売・サービス・事務","2021-08-30 21:10:05 +0900","私のチームでは月1回1時間を定期予定として確保しています。\n時間は確保しているのでその時間をどれだけ部下の成長、モチベーションupに繋げられるか、\nリーダー側の責任、スキルはとても重要だと思いました。\n特に成長が思わしくない部下こそ、1on1を活用したモチベーションupが有効だと気付きました。\n1番身近な応援団の位置付けになれるように取り組んでいこうと思います。",{"fieldId":200,"avatar":270,"username":271,"occupation":257,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":178},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-09-04 12:14:14 +0900","1on1 推します。上司と部下以外でも信頼構築のために意図的に活用したい。\r\n単に雑談するのではなく、双方とも1on1をする　目的を意識することが大事ですね。\r\n\r\n\r\n部下は、承認欲求が満たされ、やる気が高まり、\r\n上司はコーチングの練習になってよいと思いました。\r\n実際にやるには、時間の課題はあるので、適度に取り入れるのがよいと思います。",{"fieldId":200,"avatar":201,"username":275,"occupation":231,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":125},"comedo_0930","2020-07-13 18:29:26 +0900","部下の立場で視聴したが、こちらから投げかけるテーマが見つかったような気がする。",{"fieldId":200,"avatar":201,"username":279,"occupation":213,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":125},"hayase_tomoharu","2020-07-14 08:25:42 +0900","メンバーとの信頼関係を気付くために、1on1を活用したいと思った。\r\n今年度から、新たなミッションを持つ組織を任されており、かつ、メンバーがこれまであまり接点がなかった方々なので、まずは相互理解し、その上で、モチベーションを高められるように働きかけていきたいと思う。",{"fieldId":200,"avatar":201,"username":283,"occupation":213,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":125},"kuta_41","2020-07-14 09:02:31 +0900","実際のミーティングにおいて、理想と現実が違う可能性があると私は思いました。",{"fieldId":200,"avatar":211,"username":287,"occupation":288,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":125},"kzhr2358301","金融・不動産　関連職","2020-11-29 08:59:28 +0900","メンバーが考えていることを理解するためにも定期的に行うことが必要だと思っています。\r\nメンバーの中には自分を知ってほしいとは思っていないメンバーもいるので丁寧に説明して実施したく思いました。",{"fieldId":200,"avatar":292,"username":293,"occupation":44,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":159},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F222079\u002FIMG_2719__2_.JPG","masarukanno","2020-07-14 05:49:44 +0900","上司の役割の大切さをあらためて学べました。",{"fieldId":200,"avatar":201,"username":297,"occupation":257,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":159},"s_s___","2023-04-27 19:03:24 +0900","話を聞いてくれ、フォローしてくれる上司だったら、部下も頑張るでしょうね。\n\n実際は、できないことを指摘し叱るだけの上司や、報告や連絡だけの上司や、やる気アピールのためにその場で決意表明する様に誘導したりする上司がほとんどでは？\nたいていの部下は、すでにそこそこ活躍している場合、さらなる活躍を要求され、十分に回ってるからいいでしょ？とは言えないでしょうし。こうしたいこうなりたいと言ったところで、自力で実現させろなだけで、実現できる様にフォローしてくれる上司なんてそうそういない。\nだから、上司に本音は言わずしれっと退職したり、言われたことだけやる様になるのがほとんどでは？",{"fieldId":200,"avatar":218,"username":301,"occupation":225,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":152},"sealegend","2020-07-13 18:23:03 +0900","部下の立場でも1on1の意味合いをきちんと理解して活用したいと思います。",{"fieldId":200,"avatar":201,"username":305,"occupation":243,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":152},"k-man","2020-07-13 21:23:53 +0900","テレワークを導入した組織では、どうすれば生産性を高めることができるかを解決することが課題の一つである。すべての人が自立的に行動し結果を残すという性善説を前提とした場合、高い確率で運用するためには仕掛けがいると思う。それが、１on１なのかもしれないと感じた。実践してみたい。",{"fieldId":200,"avatar":218,"username":309,"occupation":257,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":152},"aqueous","2020-07-13 22:46:37 +0900","1on1はビジネスだけでなく、普段のコミュニケーションにもいかせることだと思った。",{"fieldId":200,"avatar":211,"username":313,"occupation":314,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":152},"mihoshimada_123","人事・労務・法務","2020-07-15 22:07:31 +0900","どうしても「効果的な問いとは？」「テーマは？」と、なりがちなところですが、まずは「聞くこと」からはじまると考えます。他人の話に耳を傾けて、うけとめるように聞くことは、一見簡単そうにみえて、実はだれもトレーニングを受けたことがないのではないでしょうか。また、聞き方に対してフィードバックをすること、フィードバックされることも、めったにありません（話し方にはあっても）\r\n「聞く」ということは、まず立派なスキルであると認識し、練習や実践をしながら、少しずつでもこの「聞くレベル」みんなで上げていこうと思います。",{"fieldId":200,"avatar":211,"username":318,"occupation":257,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":152},"hashitak","2021-09-27 11:19:58 +0900","1on1をより有効に活用するためには、日ごろの信頼関係が必要であることが分かった。一方、ソリが合わない人同士はどう対処すれば良いのだろう？という悩みはある。",{"fieldId":200,"avatar":201,"username":322,"occupation":257,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":6},"hkoke","2020-07-14 14:45:51 +0900","形だけ取り入れるのではなく、ここで述べられているような1on1を導入する意義を理解した上での適切なアプローチが必要。ただ、マンネリ化したり慣れてくると原点を忘れないような意思が難しいかもしれない。",{"fieldId":200,"avatar":211,"username":326,"occupation":327,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":6},"marimon1105","専門職","2020-07-15 00:12:30 +0900","働き方の多様化、部下のモチベーションアップへの対応、成長を促すなど、結局は上司と部下の間の信頼関係が大事なのだと思う。\r\n話す内容を間違う、やり方を間違うとこじれてしまいそうですが、上手にこのシステムを活用できれば、チーム全体の雰囲気も良くなりモチベーションアップにつながると感じました。",{"fieldId":200,"avatar":201,"username":331,"occupation":266,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":6},"tak-9710","2020-07-15 19:18:32 +0900","1on1ミーティングは、上司の考えをさらに強く伝えてしまう誤ったやり方にもなり兼ねないので十分注意する必要があると感じました。",{"fieldId":200,"avatar":211,"username":335,"occupation":243,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":6},"como23","2021-08-20 18:35:25 +0900","上司から部下への伝達の場ではないことを強く理解し、部下のサポートの場だと考えて1on1を行うことを心掛けようと強く感じた。",{"fieldId":200,"avatar":211,"username":339,"occupation":243,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":6},"gantetsu","2021-10-28 21:55:51 +0900","リモートワークで部下の様子が見えないので、活用を検討したい",{"fieldId":200,"avatar":201,"username":343,"occupation":327,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":6},"yosi_","2022-01-11 22:30:52 +0900","1one1 を実施する為に必要なスキルを持ち\n部下がミーティングを必要と思える位にする必要がある",{"fieldId":200,"avatar":211,"username":347,"occupation":266,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":6},"kameco","2022-06-08 11:12:58 +0900","所属部署では全く機能していないのは何故かを考えます。",{"fieldId":200,"avatar":201,"username":351,"occupation":257,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":6},"saito-yoshitaka","2022-07-10 14:43:19 +0900","日常で気にしていなかった内容でも　部下からの意見を引き出す可能性が出てくる。",{"fieldId":200,"avatar":201,"username":355,"occupation":231,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":6},"satopon1","2022-09-04 00:52:20 +0900","組織の生産性の向上、部下の能力・スキルアップ、上司・部下間の信頼関係の構築などのためにも、上司と部下が定期的に対話を行う必要性があることを理解しました。",{"fieldId":200,"avatar":201,"username":359,"occupation":257,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":6},"kaki_077","2022-09-05 07:58:11 +0900","対話が極端に少ない部署もあるので、制度としての1on1を推進していきたいと思いました。",{"fieldId":200,"avatar":363,"username":364,"occupation":231,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F559190\u002FIMG_20210701_133006.jpg","harunosuke","2022-10-04 11:10:40 +0900","より良い1on1になるように、創意工夫をしていきたいと思います。",{"fieldId":200,"avatar":201,"username":368,"occupation":243,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":6},"rie0114","2023-01-19 14:11:01 +0900","採り入れる企業も増えよく聞くワードになってきましたが、効果があるのかどうかは正直微妙なところでしょう。\n上司の傾聴力次第。",{"fieldId":200,"avatar":201,"username":372,"occupation":243,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":6},"takuya-koi","2023-02-05 18:17:28 +0900","既に対応中です。参考にします",{"fieldId":200,"avatar":201,"username":376,"occupation":243,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":6},"crystalucas1110","2023-07-25 21:32:37 +0900","全ては部下の成長のためにという基本スタンスを忘れないようにする。",{"fieldId":200,"avatar":201,"username":380,"occupation":243,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":6},"mei_papa","2024-06-29 06:55:19 +0900","大変\n参考になりました。\n",{"fieldId":200,"avatar":201,"username":384,"occupation":243,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":6},"maruka0094","2023-10-11 18:57:32 +0900","常に上司､部下共に意見を言い合いお互いの考え等を理解することによりより良い職場環境が構築され仕事の効率化に繋がる。",{"fieldId":200,"avatar":201,"username":388,"occupation":266,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":6},"shishima","2025-08-11 11:22:32 +0900","すでに1on１は全社的に導入され、その目的や留意点については理解をしているので復習になった。成長段階にある若手社員や異動したての社員には１on1の実施頻度を高めて、信頼関係の構築や成長支援のために積極的に話を傾聴して本人の気づきを引き出す問を発していきたい。ベテラン層については実施頻度は多くなくてもよい方が多いので、１・２か月に１回程度、健康状態や職場の課題についてベテラン層として気になっている点を質問する場として活用したい。",{"fieldId":200,"avatar":201,"username":392,"occupation":231,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":6},"inada-makoto","2025-08-18 18:13:05 +0900","体験はしたことはないが、モチベーション低下の理由が退職を考えているなど、最悪を想定して挑むようにしたい\n自分が心を開かないと相手も開かないので話題を考える\n初回は自分もそうだが相手も身構えるため、継続して信頼感を得ることが大事\n相手により話す内容を変えることが出来るぐらいのコミュニケーションスキルを日ごろの業務で身に着けるようにする",{"fieldId":200,"avatar":201,"username":396,"occupation":231,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":6},"7291","2025-06-11 08:09:29 +0900","部下からの立場でしたが上長視点も知ることができて、１on１ミーティングに対する考え方を学べた",{"fieldId":200,"avatar":201,"username":400,"occupation":231,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":6},"hiroyukisawata","2026-07-17 10:50:20 +0900","部下の考えを理解することが大事。",{"fieldId":200,"avatar":201,"username":404,"occupation":266,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":6},"s-sugino","2026-04-30 18:59:46 +0900","上司の傾聴スキルが大事、全ての社員に対して平等に接し差別しない、日頃から定期的に悩みなど聞いてアドバイスなども行う。",{"fieldId":200,"avatar":201,"username":408,"occupation":243,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":6},"tomo-tom","2025-09-22 14:11:38 +0900","効果的に出来ればよいが、開催側が意図を間違えて実施するとただの説教時間になって本末転倒となる。そんな事例が社内に蔓延しています。",{"fieldId":200,"avatar":201,"username":412,"occupation":266,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":6},"okazaki-akira2","2025-11-06 18:58:46 +0900","まずは、傾聴を意識し、部下が自由に話せる雰囲気を作ることを心掛けたい",{"fieldId":200,"avatar":201,"username":416,"occupation":257,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":6},"a_momoka","2026-01-05 10:06:48 +0900","１オン１とは何なのか？と思いながら受けていました。（部下として）\n部署が変わった際には、１オン１をするとき、改めて目的の共有をした方が良いと思いました。",{"fieldId":200,"avatar":201,"username":420,"occupation":327,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":6},"s-bm","2026-01-05 12:22:08 +0900","1on１ミーティングの手法をこれからも活用しようと思います！",{"fieldId":200,"avatar":211,"username":424,"occupation":243,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":6},"gotou_daisuke","2026-01-05 13:45:27 +0900","部下とのコミュニケーションの一つとして1on1を取り入れることによって、より良い理解が得られると考えさせられました。",{"fieldId":200,"avatar":201,"username":428,"occupation":314,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":6},"yusuketoda","2026-01-05 16:12:17 +0900","モチベーション向上は大切であると思われる",{"fieldId":200,"avatar":201,"username":432,"occupation":314,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":6},"k-toru","2026-01-05 16:24:08 +0900","上司だけではなく、部下も1on1の意義を理解したうえで取り組むとより効果的になると思う。",{"fieldId":200,"avatar":201,"username":436,"occupation":243,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":6},"takumi3331","2026-01-05 17:28:37 +0900","チーム内でも実施してみようと感じた。",{"fieldId":200,"avatar":201,"username":440,"occupation":231,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":5},"tgnw-shimaji","2025-11-04 11:12:35 +0900","業務だけではなく、家族や身内に困りごとがあるので、上司に報告できる時間ができるため精神的に助かる。",{"fieldId":200,"avatar":201,"username":444,"occupation":243,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":5},"hiro-nex","2025-11-04 12:42:51 +0900","①仕事がうまくいかなくて悩んでいる。うまくいっていないことは理解しているが、何でうまくいっていないかが具体的に理解できていない。また、うまくいっていないことにフォーカスしすぎるため、出来ている業務に対しても自信が持てなくなっている。\n⇒上記のような後輩社員の育成サポートに活用できる\n\n②上位グレードのため、グレードに応じた役割を振られるが対応できていない。そもそものキャリアとしてグレードが上がることが仕事のモチベーションになりえるのかどうか？仕事に対するモチベーションの源泉はどこにあるのか？という後輩社員のキャリアサポートでの活用",{"fieldId":200,"avatar":201,"username":448,"occupation":44,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":5},"cenozoic_17","2025-11-04 14:18:13 +0900","自身が部下を持った際には、その人に合った1on1を推進できるといいなと思いました。私自身、1on1よりかは業務確認をバシバシやりたい人にあたったことがあるので、その際には柔軟に対応を変更できるといいなと思いました。",{"fieldId":200,"avatar":201,"username":452,"occupation":243,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":5},"nob44","2025-11-05 15:12:56 +0900","定期的かつ的を得た1on1ミーティングにより、部下の悩みや不安を緩和したり、本音を引き出し、部下自身の課題解決のための気づきを得る場になると感じた。一方、部下が話しやす環境をつくるにあたっては、１on１に限らず日頃の態度や関係性も重要であるため、ミーティングに限る話ではないことを改めて認識しました。",{"fieldId":200,"avatar":201,"username":456,"occupation":257,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":5},"nkrr","2025-11-05 15:59:09 +0900","1on1を実施するだけで満足するのではなく、本来の目的である成長支援につながっているかを考え、話すテーマを決めていきたいと思った。",{"fieldId":200,"avatar":201,"username":460,"occupation":243,"created_at":461,"comment":462,"likes_count":5},"yama-kohe","2025-11-05 16:29:53 +0900","面談の回数を増やすことを検討してみたい。面談時の傾聴姿勢は継続する。",{"fieldId":200,"avatar":201,"username":464,"occupation":213,"created_at":465,"comment":466,"likes_count":5},"konizawa","2025-11-05 17:19:17 +0900","今回の学びを通じて、1on1ミーティングは単なる業務報告の場ではなく、部下の成長支援や信頼関係の構築を目的とした対話の場であることを理解しました。",{"fieldId":200,"avatar":201,"username":468,"occupation":257,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":5},"kazuya0525","2025-11-05 19:32:47 +0900","自分の話をしすぎず、傾聴することを意識する。",{"fieldId":200,"avatar":201,"username":472,"occupation":473,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":5},"sudaxha823","資材・購買・物流","2025-11-05 20:04:37 +0900","上司のコーチングや傾聴の技術がとても重要だと感じた",{"fieldId":200,"avatar":201,"username":477,"occupation":243,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":5},"aokiyuya","2025-11-06 05:49:55 +0900","部下にとって、大勢の中で意識されてるんだというく",{"fieldId":200,"avatar":201,"username":481,"occupation":237,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":5},"k_e1111","2025-11-06 10:01:26 +0900","1on1を適切に行うことは難しい",{"fieldId":200,"avatar":201,"username":485,"occupation":327,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":5},"qwertyuioplkjhg","2025-11-06 15:36:49 +0900","学びになった。よかった",{"fieldId":200,"avatar":201,"username":489,"occupation":266,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":5},"m-yui","2025-11-06 17:47:02 +0900","現状の1ON1はストレスなので、上司がひたすらしゃべる前に、こちらから話しを始めてみようと思う。",{"fieldId":200,"avatar":201,"username":493,"occupation":266,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":5},"nakaki_40","2025-11-07 13:16:03 +0900","業務上の課題だけではなくモチベーションをどう上げるかを話す事で実績の向上へ繋げていきたい",{"fieldId":200,"avatar":201,"username":497,"occupation":225,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":5},"shin-0924","2025-11-07 13:48:51 +0900","我社も導入しましたが上司側に対するレクチャーや研修もなく正直成果が上がっているのか不安です。",{"fieldId":200,"avatar":201,"username":501,"occupation":231,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":5},"miyata38","2025-11-07 15:14:06 +0900","１on１を取り入れているが上司の負担が多すぎて…。",{"fieldId":200,"avatar":201,"username":505,"occupation":506,"created_at":507,"comment":508,"likes_count":5},"k_tmp","建設・土木　関連職","2025-11-07 20:18:23 +0900","話を引き出すアプローチ方法に課題があると感じた。",{"fieldId":200,"avatar":201,"username":510,"occupation":231,"created_at":511,"comment":512,"likes_count":5},"ngyc120093","2025-11-09 10:52:28 +0900","時間的な制約等もあり、制度として１オン１を行うのは難しいが、考え方やノウハウは通常の業務の中でも活用できる。",{"fieldId":200,"avatar":201,"username":514,"occupation":314,"created_at":515,"comment":516,"likes_count":5},"kimura_i","2025-11-09 12:57:49 +0900","１on１の制度はあるが、緊急性がある場合しか行われていない現状がある。そのような時間をとる余裕がない、のが主たる原因かと思われる。が、全従業員から不満を聞く機会が多い。１か月に1回30分でもいいから１on１を行い、従業員の不満や悩みを聞き取る姿勢が必要。",{"fieldId":200,"avatar":201,"username":518,"occupation":257,"created_at":519,"comment":520,"likes_count":5},"pantan","2025-11-09 16:51:54 +0900","特に、新人や異動者に対しては、人となりの理解にも役立てたり、仕事上の悩みも理解できるので、適切な対応を理解し、モチベーション向上などに対する適切なサポートができる。",{"fieldId":200,"avatar":201,"username":522,"occupation":213,"created_at":523,"comment":524,"likes_count":5},"aka_katsu","2025-11-09 22:44:08 +0900","業務で活用できるように、話しやすい場の提供を心掛けたいと思います。",{"fieldId":200,"avatar":201,"username":526,"occupation":231,"created_at":527,"comment":528,"likes_count":5},"1941046","2025-11-10 15:15:06 +0900","業務における人生相談に活用しようと思う",{"fieldId":200,"avatar":201,"username":530,"occupation":231,"created_at":531,"comment":532,"likes_count":5},"seiunzan","2025-11-10 21:48:31 +0900","15分でもよいので、部下と1on1をするようにしたい。\n相手のための時間を設ける",{"fieldId":200,"avatar":201,"username":534,"occupation":243,"created_at":535,"comment":536,"likes_count":5},"doragon-1","2025-11-11 10:05:45 +0900","上司によって傾聴してくれる場合、そうでない場合と2極化しているケースがあるため、何のために1on1面談をするのか？\n上司も1on1面談における研修を実施すべきだと思った。",{"fieldId":200,"avatar":201,"username":538,"occupation":243,"created_at":539,"comment":540,"likes_count":5},"tk_0926","2025-11-11 14:54:18 +0900","部下側にも、1on1のねらいや期待効果を理解してもらい、この時間を有効活用しようと意識してもらうことが大切だと思う。",{"fieldId":200,"avatar":201,"username":542,"occupation":243,"created_at":543,"comment":544,"likes_count":5},"85nobunobu","2025-11-11 15:55:12 +0900","1on１で学んだ事を活かしたい",{"fieldId":200,"avatar":201,"username":546,"occupation":257,"created_at":547,"comment":548,"likes_count":5},"yuki_ish","2025-11-11 16:45:08 +0900","1on1の目的意図が分かっていない上司が、会社のルールになっているため1on1を実施しているため、1on1の本来の効果と反対になっている状況があります。1時間の1on1のうち、30~40分は上司がこうなってほしい、このプロジェクトはこういう背景があるから。。。といった上司の不安を解消しモチベーションを上げる1on1になっております。私としては、自身が上司になった際の傾聴や共感スキルを上げる場として割り切ろうとしている一方、私のモチベーションは誰に相談しようか。。。となっております。どうやって上司に1on1を理解してもらうかが分かりません。仮に頭で理解できたとしても、それを修正・立志して挑んでいただく時間と辛抱がありません。1on1というフレームワークは悪くないと考えてますが、どうすれば、有効に使えるのでしょうか。反面教師にしたいと感じる一方、1on1を効果的に使い、傾聴することが非常に難しいスキルなのだと実感しております。",{"fieldId":200,"avatar":201,"username":550,"occupation":266,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":5},"relax_","2025-11-11 22:09:17 +0900","1on1が本当に実践できるか、\nいつかやってみたいと思います。",{"fieldId":200,"avatar":201,"username":554,"occupation":231,"created_at":555,"comment":556,"likes_count":5},"miki-r32","2025-11-12 10:32:32 +0900","部下の成長を支援する事が目的であるため、今年度のキャリアプランを話題の１つに掲げて実施しています。常に相手の言葉に耳を傾け、自分の経験などはわずかな参考情報としつつ、部下が自ら答えを導き出せるよう、相互成長を目指します",{"fieldId":200,"avatar":201,"username":558,"occupation":559,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":5},"ryota_sakaguchi","クリエイティブ","2025-11-12 17:39:25 +0900","1on1は部下のための時間である！",{"fieldId":200,"avatar":201,"username":563,"occupation":266,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":5},"chim3","2025-11-12 19:58:10 +0900","1on1を実践しているが、何のためにやるのか理解できました。\n今は情報共有の場になっているので、話す内容を「自らの成長」に繋がるものに視点を合わせて実施していきます。",{"fieldId":200,"avatar":201,"username":567,"occupation":213,"created_at":568,"comment":569,"likes_count":5},"the-i-n","2025-11-14 07:01:44 +0900","1on1を活用してみます",{"fieldId":200,"avatar":201,"username":571,"occupation":231,"created_at":572,"comment":573,"likes_count":5},"c_yotsugi","2025-11-14 08:44:37 +0900","当社では「面談」のように業務の一環にまで落としこまれているので、硬く考えていたが、他の方のコメントを拝見して、「飲み会で愚痴を言ったり聞いたりする」程度の雑談レベルでも、1on1の目的は果たすことができるのかもしれないと気づけた。",{"fieldId":200,"avatar":201,"username":575,"occupation":257,"created_at":576,"comment":577,"likes_count":5},"yassan2117","2025-11-14 09:46:42 +0900","部下と1 on 1をする時に、こちらから仕事をこうした方がいいと押し付けるよりは\n相手の話をよく聞き、お互い納得した上で仕事ができれば、相手のモチベーションもあがり\n仕事がスムーズにいく可能性がある。",{"fieldId":200,"avatar":201,"username":579,"occupation":314,"created_at":580,"comment":581,"likes_count":5},"ya727aki","2025-11-14 12:59:43 +0900","１on１の目的を理解することができました。",{"fieldId":200,"avatar":201,"username":583,"occupation":506,"created_at":584,"comment":585,"likes_count":5},"katomasanori","2025-11-14 17:44:23 +0900","うなずき、あいづち、体の向きや姿勢にも気をつけ 先に自分の意見を言わず、最後まで聞くようにして1on1を社員個人と向き合い モチベーションや能力を向上させるために活用していきたい。",{"fieldId":200,"avatar":201,"username":587,"occupation":225,"created_at":588,"comment":589,"likes_count":5},"m_misono","2025-11-14 21:49:34 +0900","1on1の効果を高めるポイントは上司のマネジメントスキルにいきつく。日ごろから高圧的だったり、部下の考えを否定するような言動が目立つような上司であれば、1on1を重ねても部下は心を開かず、当たり障りのない話だけするだろう。それを上司が、部下は特段問題を抱えていないと認識することで、変化が起こらないという結果となる。1on1は単なる手段のひとつであり、本質は上司のマネジメントスキルの向上。",{"fieldId":200,"avatar":201,"username":591,"occupation":473,"created_at":592,"comment":593,"likes_count":5},"mai_toyao","2025-11-17 12:18:46 +0900","自分が1on1をする立場になったら、今日学んだことを活かしたい。",{"fieldId":200,"avatar":201,"username":595,"occupation":257,"created_at":596,"comment":597,"likes_count":5},"ytaga77","2025-11-17 12:31:43 +0900","チーム員との認識のギャップを埋めるときに活用できそう",{"fieldId":200,"avatar":201,"username":599,"occupation":44,"created_at":600,"comment":601,"likes_count":5},"k-tsukuda","2025-11-17 12:32:15 +0900","1on1の日常の運用課題はタイミング毎に家族の問題、取引先との関係性、体調、メンタル等個々の状況が異なることがありそこを留意したコミュニケーションが必要であると思っています。",{"fieldId":200,"avatar":201,"username":603,"occupation":231,"created_at":604,"comment":605,"likes_count":5},"1940796","2025-11-17 17:37:58 +0900","上司との信頼関係が醸成した",{"fieldId":200,"avatar":201,"username":607,"occupation":225,"created_at":608,"comment":609,"likes_count":5},"y_bessho_tk","2025-11-17 23:41:14 +0900","１ON１について、今後のスケジュールと方法を見直すきっかけになりました。部門のメンバーとの信頼関係を作るには、これまでよりももう少し頻度を増やすこと、また各メンバーの話しやすい環境を作ることをもう一歩踏み込んで実施したいと思います。メンバーの特性に合わせて、それぞれが不満ややりにくさを感じないように、こちらで適切な設定を心がけようと思いました。",{"fieldId":200,"avatar":201,"username":611,"occupation":506,"created_at":612,"comment":613,"likes_count":5},"haru-taka","2025-11-18 08:27:19 +0900","1on1を行う場合は部下からの積極的な意見・話が出るように心がけ話しやすい環境の整備、部下の成長のために行う目的を理解して行うことが大事だと感じた。",{"fieldId":200,"avatar":201,"username":615,"occupation":243,"created_at":616,"comment":295,"likes_count":5},"mottomotto","2025-11-18 09:44:42 +0900",{"fieldId":200,"avatar":201,"username":618,"occupation":243,"created_at":619,"comment":620,"likes_count":5},"jijirudo","2025-11-18 10:16:09 +0900","1on1は経験が少ない業務の手助けに利用できればと思います。\nまた業務への不満や業務改善などみんなの前では言えない内容などを聞き出すことができることを期待します。",{"fieldId":200,"avatar":201,"username":622,"occupation":231,"created_at":623,"comment":624,"likes_count":5},"ko_ko_ken","2025-11-18 12:13:38 +0900","全てにおいて部下だろうと上司だろうと同僚であってもコミュニケーションはいつどんな時でも非常に大事だと感じました。",[626,631,636,640,645,650,654,658,662],{"id":627,"name":628,"description":629,"courses_count":630,"has_new_courses":41},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":632,"name":633,"description":634,"courses_count":635,"has_new_courses":47},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":637,"name":638,"description":639,"courses_count":171,"has_new_courses":47},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":641,"name":642,"description":643,"courses_count":644,"has_new_courses":47},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":646,"name":647,"description":648,"courses_count":649,"has_new_courses":41},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1742,{"id":651,"name":652,"description":653,"courses_count":133,"has_new_courses":47},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",{"id":655,"name":656,"description":657,"courses_count":240,"has_new_courses":47},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",{"id":659,"name":660,"description":661,"courses_count":191,"has_new_courses":47},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",{"id":663,"name":664,"description":665,"courses_count":666,"has_new_courses":47},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[668,687,696,705,714,723,732,741,750,759,767,776,793,803,812,821,830,839,848,871,880,890,900,908,916,925,934,943,967,976],{"id":669,"name":670,"parent":126,"post_tag":126,"description":671,"course_categories":672},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[673],{"fieldId":674,"course_series":675},"course_series",[676,677,678,679,680,681,683,684,685,686],{"id":663},{"id":659},{"id":655},{"id":651},{"id":646},{"id":682},"1c719945",{"id":641},{"id":637},{"id":632},{"id":627},{"id":688,"name":689,"parent":690,"post_tag":126,"description":691,"course_categories":692},"g1summit","G1サミット",{"id":669},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[693],{"fieldId":674,"course_series":694},[695],{"id":627},{"id":697,"name":698,"parent":699,"post_tag":126,"description":700,"course_categories":701},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":669},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[702],{"fieldId":674,"course_series":703},[704],{"id":627},{"id":706,"name":707,"parent":708,"post_tag":126,"description":709,"course_categories":710},"g1executive","G1経営者会議",{"id":669},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[711],{"fieldId":674,"course_series":712},[713],{"id":627},{"id":715,"name":716,"parent":717,"post_tag":126,"description":718,"course_categories":719},"g1region","G1地域会議",{"id":669},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[720],{"fieldId":674,"course_series":721},[722],{"id":627},{"id":724,"name":725,"parent":726,"post_tag":126,"description":727,"course_categories":728},"g1college","G1カレッジ",{"id":669},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[729],{"fieldId":674,"course_series":730},[731],{"id":627},{"id":733,"name":734,"parent":735,"post_tag":126,"description":736,"course_categories":737},"askaconference","あすか会議",{"id":669},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[738],{"fieldId":674,"course_series":739},[740],{"id":627},{"id":742,"name":743,"parent":744,"post_tag":126,"description":745,"course_categories":746},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":669},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[747],{"fieldId":674,"course_series":748},[749],{"id":627},{"id":751,"name":752,"parent":753,"post_tag":126,"description":754,"course_categories":755},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":669},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[756],{"fieldId":674,"course_series":757},[758],{"id":627},{"id":760,"name":231,"parent":761,"post_tag":126,"description":762,"course_categories":763},"others",{"id":669},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[764],{"fieldId":674,"course_series":765},[766],{"id":627},{"id":768,"name":769,"parent":770,"post_tag":126,"description":771,"course_categories":772},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":669},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[773],{"fieldId":674,"course_series":774},[775],{"id":627},{"id":777,"name":778,"parent":126,"post_tag":126,"description":779,"course_categories":780},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[781],{"fieldId":674,"course_series":782},[783,784,785,786,787,788,789,790,791,792],{"id":663},{"id":659},{"id":655},{"id":651},{"id":646},{"id":682},{"id":641},{"id":637},{"id":632},{"id":627},{"id":794,"name":795,"parent":796,"post_tag":126,"description":797,"course_categories":798},"technology","テクノロジー",{"id":777},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[799],{"fieldId":800,"course_categories":801},"course_categories",[802],{"id":79},{"id":804,"name":805,"parent":806,"post_tag":126,"description":807,"course_categories":808},"education","教育",{"id":777},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[809],{"fieldId":800,"course_categories":810},[811],{"id":84},{"id":813,"name":814,"parent":815,"post_tag":126,"description":816,"course_categories":817},"society","社会",{"id":777},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[818],{"fieldId":800,"course_categories":819},[820],{"id":79},{"id":822,"name":823,"parent":824,"post_tag":126,"description":825,"course_categories":826},"politics","政治",{"id":777},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[827],{"fieldId":800,"course_categories":828},[829],{"id":79},{"id":831,"name":832,"parent":833,"post_tag":126,"description":834,"course_categories":835},"economy","経済",{"id":777},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[836],{"fieldId":800,"co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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1287,"updatedAt":1288,"publishedAt":1287,"revisedAt":1288,"name":80,"description":81,"ordinal":133,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1292,1299,1304,1309,1313,1317,1321,1325,1329],{"fieldId":1293,"name":1294,"videos":1295},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1296,1298],{"preview_url_s":1297,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1293,"name":1300,"videos":1301},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1302,1303],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1293,"name":1305,"videos":1306},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1307,1308],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1293,"name":1310,"videos":1311},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1312],{"is_public":47},{"fieldId":1293,"name":1314,"videos":1315},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1316],{"is_public":47},{"fieldId":1293,"name":1318,"videos":1319},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1320],{"is_public":47},{"fieldId":1293,"name":1322,"videos":1323},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1324],{"is_public":47},{"fieldId":1293,"name":1326,"videos":1327},"大手企業の勝ち筋は？",[1328],{"is_public":47},{"fieldId":1293,"name":1330,"videos":1331},"まとめ",[1332],{"is_public":47},{"id":996,"starts_at":1334,"photo":1335,"video_duration":1336,"name":1337,"category":1338,"course_type":1289,"description":1341,"learning_points":1342},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1339,"updatedAt":1340,"publishedAt":1339,"revisedAt":1340,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1343,1348,1352,1357,1362],{"fieldId":1293,"name":1344,"videos":1345},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1346],{"preview_url_s":1347,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1293,"name":1349,"videos":1350},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1351],{"is_public":47},{"fieldId":1293,"name":1353,"videos":1354},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1355,1356],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1293,"name":1358,"videos":1359},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1360,1361],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1293,"name":1330,"videos":1363},[1364],{"is_public":47},{"id":999,"starts_at":1366,"photo":1367,"video_duration":1368,"name":1369,"category":1370,"course_type":1371,"description":1372,"learning_points":1373},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":55,"description":56,"ordinal":125,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1374,1379,1383,1387],{"fieldId":1293,"name":1375,"videos":1376},"プレイングマネジャーの実態",[1377],{"preview_url_s":1378,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1293,"name":1380,"videos":1381},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1382],{"is_public":47},{"fieldId":1293,"name":1384,"videos":1385},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1386],{"is_public":47},{"fieldId":1293,"name":1330,"videos":1388},[1389],{"is_public":47},{"id":1002,"starts_at":1391,"photo":1392,"video_duration":1393,"name":1394,"category":1395,"course_type":1371,"description":1399,"learning_points":1400},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1396,"updatedAt":1397,"publishedAt":1396,"revisedAt":1397,"name":90,"description":91,"ordinal":1398,"courses_count":92,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1401,1406,1410,1414,1418,1422,1426,1430,1434],{"fieldId":1293,"name":1402,"videos":1403},"現代社会の階層化と上下関係について",[1404],{"preview_url_s":1405,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1293,"name":1407,"videos":1408},"〜Being〜どうありたいか",[1409],{"is_public":47},{"fieldId":1293,"name":1411,"videos":1412},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1413],{"is_public":47},{"fieldId":1293,"name":1415,"videos":1416},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1417],{"is_public":47},{"fieldId":1293,"name":1419,"videos":1420},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1421],{"is_public":47},{"fieldId":1293,"name":1423,"videos":1424},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1425],{"is_public":47},{"fieldId":1293,"name":1427,"videos":1428},"生成AI時代に最も重要なこと",[1429],{"is_public":47},{"fieldId":1293,"name":1431,"videos":1432},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1433],{"is_public":47},{"fieldId":1293,"name":1435,"videos":1436},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1437],{"is_public":47},{"id":1005,"starts_at":1439,"photo":1440,"video_duration":1441,"name":1442,"category":1443,"course_type":1289,"description":1444,"learning_points":1445},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":1339,"updatedAt":1340,"publishedAt":1339,"revisedAt":1340,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1446,1451,1455,1459,1463,1467,1471],{"fieldId":1293,"name":1447,"videos":1448},"イントロダクション",[1449],{"preview_url_s":1450,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1293,"name":1452,"videos":1453},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1454],{"is_public":47},{"fieldId":1293,"name":1456,"videos":1457},"コーチングとは何か",[1458],{"is_public":47},{"fieldId":1293,"name":1460,"videos":1461},"リーダーとしてのコーチング",[1462],{"is_public":47},{"fieldId":1293,"name":1464,"videos":1465},"メンバーとの会話例",[1466],{"is_public":47},{"fieldId":1293,"name":1468,"videos":1469},"実践する上でのコツと留意点",[1470],{"is_public":47},{"fieldId":1293,"name":1330,"videos":1472},[1473],{"is_public":47},{"id":1008,"starts_at":1475,"photo":1476,"video_duration":1477,"name":1478,"category":1479,"course_type":1289,"description":1480,"learning_points":1481},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1287,"updatedAt":1288,"publishedAt":1287,"revisedAt":1288,"name":80,"description":81,"ordinal":133,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1482,1487,1491,1495,1499,1503,1508,1512,1516,1520],{"fieldId":1293,"name":1483,"videos":1484},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1485],{"preview_url_s":1486,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1293,"name":1488,"videos":1489},"AI活用の現状は？",[1490],{"is_public":47},{"fieldId":1293,"name":1492,"videos":1493},"経営者目線でのAIによる効率化",[1494],{"is_public":47},{"fieldId":1293,"name":1496,"videos":1497},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1498],{"is_public":47},{"fieldId":1293,"name":1500,"videos":1501},"情報システム部門でのAI活用",[1502],{"is_public":47},{"fieldId":1293,"name":1504,"videos":1505},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1506,1507],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1293,"name":1509,"videos":1510},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1511],{"is_public":47},{"fieldId":1293,"name":1513,"videos":1514},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1515],{"is_public":47},{"fieldId":1293,"name":1517,"videos":1518},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1519],{"is_public":47},{"fieldId":1293,"name":1521,"videos":1522},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1523],{"is_public":47},{"id":1011,"starts_at":1525,"photo":1526,"video_duration":1527,"name":1528,"category":1529,"course_type":1532,"description":1533,"learning_points":1534},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1530,"updatedAt":1531,"publishedAt":1530,"revisedAt":1531,"name":60,"description":61,"ordinal":171,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1535,1539,1543,1547,1551,1555,1559],{"fieldId":1293,"name":1447,"videos":1536},[1537],{"preview_url_s":1538,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1293,"name":1540,"videos":1541},"能力開発",[1542],{"is_public":41},{"fieldId":1293,"name":1544,"videos":1545},"挑戦",[1546],{"is_public":47},{"fieldId":1293,"name":1548,"videos":1549},"試練",[1550],{"is_public":47},{"fieldId":1293,"name":1552,"videos":1553},"仲間",[1554],{"is_public":47},{"fieldId":1293,"name":1556,"videos":1557},"志",[1558],{"is_public":47},{"fieldId":1293,"name":1560,"videos":1561},"質問・回答",[1562],{"is_public":47},{"id":1014,"starts_at":1564,"photo":1565,"video_duration":1566,"name":1567,"category":1568,"course_type":1569,"description":1570,"learning_points":1571},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1339,"updatedAt":1340,"publishedAt":1339,"revisedAt":1340,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1572,1577,1581,1585,1589],{"fieldId":1293,"name":1573,"videos":1574},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1575],{"preview_url_s":1576,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1293,"name":1578,"videos":1579},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1580],{"is_public":41},{"fieldId":1293,"name":1582,"videos":1583},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1584],{"is_public":41},{"fieldId":1293,"name":1586,"videos":1587},"戦略的オフィスでの立ち話",[1588],{"is_public":41},{"fieldId":1293,"name":1590,"videos":1591},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1592],{"is_public":41},{"id":1017,"starts_at":1594,"photo":1595,"video_duration":1596,"name":1597,"category":1598,"course_type":1599,"description":1600,"learning_points":1601},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1339,"updatedAt":1340,"publishedAt":1339,"revisedAt":1340,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1602,1606,1610,1614,1618,1622,1626,1630,1634,1638],{"fieldId":1293,"name":1447,"videos":1603},[1604],{"preview_url_s":1605,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1293,"name":1607,"videos":1608},"プレゼンのステップの変化",[1609],{"is_public":47},{"fieldId":1293,"name":1611,"videos":1612},"「伝える練習」の難しさ",[1613],{"is_public":47},{"fieldId":1293,"name":1615,"videos":1616},"AIでプレゼン動画を分析",[1617],{"is_public":47},{"fieldId":1293,"name":1619,"videos":1620},"アナウンサー目線の評価軸",[1621],{"is_public":47},{"fieldId":1293,"name":1623,"videos":1624},"プレゼン講師目線の評価軸",[1625],{"is_public":47},{"fieldId":1293,"name":1627,"videos":1628},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1629],{"is_public":47},{"fieldId":1293,"name":1631,"videos":1632},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1633],{"is_public":47},{"fieldId":1293,"name":1635,"videos":1636},"AI評価の活用法",[1637],{"is_public":47},{"fieldId":1293,"name":1330,"videos":1639},[1640],{"is_public":47},{"id":1020,"starts_at":1642,"photo":1643,"video_duration":1644,"name":1645,"category":1646,"course_type":1599,"description":1647,"learning_points":1648},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":55,"description":56,"ordinal":125,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1649,1654,1658,1663,1669],{"fieldId":1293,"name":1650,"videos":1651},"オープニング",[1652],{"preview_url_s":1653,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1293,"name":1655,"videos":1656},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1657],{"is_public":47},{"fieldId":1293,"name":1659,"videos":1660},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1661,1662],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1293,"name":1664,"videos":1665},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1666,1667,1668],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1293,"name":1670,"videos":1671},"ここまでのまとめ",[1672],{"is_public":47},{"id":1023,"starts_at":1674,"photo":1675,"video_duration":1676,"name":1677,"category":1678,"course_type":1599,"description":1679,"learning_points":1680},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1339,"updatedAt":1340,"publishedAt":1339,"revisedAt":1340,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1681,1685,1689,1693,1697,1701],{"fieldId":1293,"name":1650,"videos":1682},[1683],{"preview_url_s":1684,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1293,"name":1686,"videos":1687},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1688],{"is_public":47},{"fieldId":1293,"name":1690,"videos":1691},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1692],{"is_public":47},{"fieldId":1293,"name":1694,"videos":1695},"枠組みとは？",[1696],{"is_public":47},{"fieldId":1293,"name":1698,"videos":1699},"生成AIを使うプロセスは？",[1700],{"is_public":47},{"fieldId":1293,"name":1330,"videos":1702},[1703],{"is_public":47},{"contents":1705,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1706],{"title":1707,"description":1708},"1on1ミーティングで部下の成長とモチベーションを高める方法","1on1ミーティングは、上司と部下の信頼関係を築き、生産性やモチベーションを向上させる重要なビジネススキルです。本動画では、実際の企業事例を交え、効果的な運用方法を解説します。",{"fieldId":1710,"title":1711,"description":1712},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]