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Premium",282,"1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。\r\nパフォーマンスチェックのコーナーでは、周りから一目置かれるビジネスパーソンに成長していけるよう、日々のパフォーマンスでチェックいただきたいポイントをお話しします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。\r\nVoicyチャンネルはこちら　https:\u002F\u002Fvoicy.jp\u002Fchannel\u002F880",null,2,[183,189],{"name":184,"videos":185},"オープニング",[186],{"name":187,"is_public":41,"video_duration":181,"preview_url_l":188,"index":33},"Video 1","https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F753741095\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=3f60067a822c94c2b598afe60397b55fea3c59cbad8effdb20f4142186e5fa76",{"name":190,"videos":191},"本編",[192],{"name":193,"is_public":47,"video_duration":194,"index":34},"Video 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+0900","他人との距離感、掴むのは難しい。特に初対面の人、毎日顔合わせる人。難しいなら聞いてみると良い。この距離感が私は良いと思ってますがあなたはどうですか？と。\nこの人と分かり合う、理解してもらいたくて、しかし聞きづらい場合にはいろいろと試しながら顔色、雰囲気、話し方、接し方などを探ってみる。\n何らかの反応を示してくるので、それを基に修正をしていけば少しづつ距離感が掴めるようになる\n\nあとは、場数ですね。親しい人ばかりと接するのではなく、たまには新しい人と接したりいつもと違う場所に行く参加するのも良いですね。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":209,"occupation":210,"created_at":211,"comment":212,"likes_count":33},"486","メーカー技術・研究・開発","2025-06-26 08:26:48 +0900","距離感‥、少しも考えたことがありませんでした",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":214,"occupation":205,"created_at":215,"comment":216,"likes_count":33},"1-100","2024-07-11 01:48:17 +0900","相手との距離感を意識することは、マネジメントの上でとても重要と改めて理解した。相手に合わせるだけでなく、自分を相手に理解してもらうことも大事とも思った。そのためには、時々の感情の起伏を少なく、常に一定のテンションで接し続けることが必要で、そうしないと相手が混乱して良好な関係が築いていけない。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":218,"occupation":219,"created_at":220,"comment":221,"likes_count":33},"ka-nakazawa","営業","2024-07-31 23:43:40 +0900","他人との距離感、注意していきたいです。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":223,"occupation":205,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":33},"yoshitomo_arai","2024-09-10 23:22:17 +0900","私は極端に相手との距離感を近くか、遠くとります。初対面の方についてだけは普通に話し、どのような方か見極めてしまいます。距離感が近い人は私を理解していただいていると思いますが、距離感が遠い人にはもう少し近くした方がいいと思います。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":227,"occupation":205,"created_at":228,"comment":229,"likes_count":33},"yunechan","2024-10-29 12:24:30 +0900","相手をよく観察する、難しいことですがそこからスタートかな、と思いました。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":231,"occupation":232,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":33},"s_h_rl","販売・サービス・事務","2024-11-19 13:15:02 +0900","相手によって感じる距離感は違うので、みんな同じ接し方をするのではなくそれぞれにあった接し方を考えたいと思いました",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":236,"occupation":205,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":33},"potupen","2024-11-25 09:49:51 +0900","相手のパーソナルスペースを理解して、お互いにとってほどよい関係を見つける",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":240,"occupation":241,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":33},"yasukoori","金融・不動産　関連職","2025-01-24 13:29:32 +0900","物理的・心理的いずれも、相手のパーソナルスペースを考えて、近くなりすぎず遠くなりすぎず、言葉を選んで確認しながら、親密になりたい人とは親密になっていければよいかと感じました。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":245,"occupation":210,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":33},"dia44","2025-02-17 07:57:20 +0900","自分都合ではなく、相手が求めている距離感を考える事が大切だと学んだ。\n距離感に加え、他の事もそうだと思うので、お客様が求める事を意識して行動したい。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":249,"occupation":232,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":33},"clarinet708179","2025-03-24 17:12:23 +0900","上司との距離感が難しく感じる",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":253,"occupation":232,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":33},"mukojima_kahei","2025-03-29 21:10:07 +0900","ためになる内容でした。\n今後活かせていく機会があるといいな。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":257,"occupation":205,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":33},"takemon255","2025-06-01 15:28:42 +0900","人との距離感に関しては非常に重要な項目という認識を持っている。自身と相手がどれくらいの距離感なのか測る力を養っていく必要がある",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":261,"occupation":219,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":33},"everest","2025-06-23 11:04:15 +0900","相手の性格や状況に応じた関わり方ができ信頼と安心感のある良好な関係を築きたい。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":265,"occupation":266,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":33},"yuri-m","人事・労務・法務","2024-06-26 16:27:27 +0900","親しい人でも日によって求める距離感は変わる。どんな場面でも相手の求める距離感を意識してみる",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":270,"occupation":232,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":33},"miwako-a","2025-10-10 18:24:47 +0900","ゼロベースでフラットに\n\nなかなか難しいです。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":274,"occupation":205,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":33},"toshi2185","2025-11-18 07:51:41 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+0900","年下の人の気を遣わせたくなくて敬語を使ったりしますが　こちらからはもっと距離を縮めたかったりと悩ましいです",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":295,"occupation":219,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":33},"tcs-hagiwara","2026-05-26 09:04:32 +0900","相手の求める距離感を見極める為普段からその人がどんな人物かを知るよう努めていきたいです。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":299,"occupation":210,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":33},"pietro_betty","2026-07-30 15:34:41 +0900","距離感を見誤って対人関係で失敗することがよくあるので、しっかり相手を見て、相手のことを知って、コミュニケーションを取っていきます。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":303,"occupation":205,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":33},"dpec1","2026-09-29 08:24:40 +0900","意識して取り組んでいく",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":307,"occupation":205,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":33},"minami555","2024-01-02 14:25:59 +0900","相手の求める心理的距離感を測れる自分であることが大切。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":311,"occupation":312,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":33},"y_cerezo","専門職","2022-12-27 07:52:55 +0900","非常に参考になりました。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":316,"occupation":232,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":33},"in-1031-0503","2023-01-01 12:40:08 +0900","どちらかというと自分自身は距離感を測れる方だと思うのですが、相手（後輩）が距離感を測れない人である場合、どのように接したらよいか悩んでいます。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":320,"occupation":44,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":33},"kfujimu_0630","2023-01-03 22:39:33 +0900","ノンバーバルコミュニケーションから相手の気持ちを汲み取って、相手の立場に立った距離感で接することができるかがポイントだと思いました。ありがとうございました。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":324,"occupation":205,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":33},"yuuzin","2023-03-23 16:36:40 +0900","物理的距離、心理的距離は相手と話をしていると何となく気が付く重要な要素だと痛感しました。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":328,"occupation":266,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":33},"vegitaberu","2023-04-03 15:44:46 +0900","距離感は、言葉に表れるということに納得できました。\nその距離感をつかむには、相手に興味をもって、相手を知ろうとすることが第一歩だなと感じましたが、それをしようとするあまり、距離を埋めすぎるのも、逆にダメだし、手探りと、感覚の繊細さというか、丁寧さが、必要になるのかなと感じました。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":332,"occupation":241,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":33},"ma48458","2023-06-28 11:47:05 +0900","距離感というのが、私が考えていたのとは少し違っていましたが、そういうことかと腑に落ちました。\n状況によって、距離感を図れるよう、日頃から心がけたいと思います",{"fieldId":197,"avatar":336,"username":337,"occupation":205,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sweet_piano","2023-08-04 12:27:19 +0900","仲良くなると、感情をむき出しにしたり、なれなれしくしたりしてくる人は多いです。自分はそうならないように、感情をむき出しにしてあたってくる人には近づかないように気を付けます。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":341,"occupation":219,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":33},"kenkenw","2023-09-10 15:25:48 +0900","相手との距離感をちょうど良いバランス感に保つのは、非常に難しいと思う。理由は、相手の本当の気持ちを察するのが困難だからである。特に、上司と部下の関係なら、尚更である。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":345,"occupation":210,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":33},"picante","2023-11-12 14:16:34 +0900","他人との距離感をうまく調整できるかどうかはコミュニケーションセンスに依るところも多い気がします。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":349,"occupation":232,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":33},"kazuyoshi0624","2023-12-05 17:29:59 +0900","総合的判断が必要ですかね。現状を考え、距離感を考える。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":353,"occupation":232,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":33},"aassmm","2023-12-11 11:52:25 +0900","第一印象で関わり方（好き・嫌い）を判断しがち、ゼロベースで距離感を考えようと思います。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":357,"occupation":358,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":33},"ozawa_h","IT・WEB・エンジニア","2022-12-27 07:26:01 +0900","相手が求める距離間を見極める。\n\n①物理的な距離間\n②心理的な距離間",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":362,"occupation":219,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":33},"morimotoa","2024-01-04 13:25:33 +0900","パーソナルスペース意識してみる。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":366,"occupation":210,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":33},"sugi130","2024-02-15 07:47:25 +0900","話始めると、自分よがりになりがちなので、常にゼロベースで相手が求めている距離感を理解しようと意識することが大事。",{"fieldId":197,"avatar":336,"username":370,"occupation":205,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":33},"koike_3234","2024-02-20 05:57:24 +0900","人付き合い、苦手意識あるので距離感は難しい",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":374,"occupation":219,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":33},"syu1981","2024-02-22 20:25:20 +0900","よく分からなかった。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":378,"occupation":205,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":33},"fuji-tcsh","2024-02-28 14:13:36 +0900","相手の事を考えて距離を図る事が大事だと分かりました",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":382,"occupation":210,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":33},"shikay","2024-03-09 12:06:23 +0900","自分は境界が絶壁になっているので、人を寄せ付けない感じになりがちである。距離感が遠近で示されるというよりは、間に壁を作りたがるほうである。内側に入ってこられることに嫌悪感がある。自分がそうだから相手もそうだろうと思いがちである。だから自己開示をしているようでしていない。自己開示の境界を分けている。それは相手と会話を重ねると見えるようではある。相手と距離感を測りたいとは思うが、それは「自分をわかってもらいたいから」というよりは、自分を守りたいからである。そうなると人との交流を避けてしまうが、自分ができるとすると「相手の見ている世界のことをわかりたい」という気持ちをドライブにすることだろうか。相手への理解を深めるためには自己開示も必要で、自分がオープンにした分しか相手への理解は深まらない。わかってはいるものの、なかなか自己開示する気にはならないものだ。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":386,"occupation":219,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":33},"mametsuka","2024-04-25 12:49:05 +0900","人とのつながりには協調性が必要だと感じました。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":390,"occupation":205,"created_at":391,"comment":247,"likes_count":33},"gshibayama","2024-05-16 01:46:41 +0900",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":393,"occupation":232,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":33},"verbiest","2024-05-19 10:51:22 +0900","全ての人に同じではダメで、特に初対面の人、お客様とは最初にアンテナを張り、心地よい距離感を感じてもらえているかを確認しながらコミュニケーションをはかろうと思う。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":397,"occupation":232,"created_at":398,"comment":351,"likes_count":33},"hi_az","2024-05-30 20:34:23 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1019,"updatedAt":1020,"publishedAt":1019,"revisedAt":1020,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-24T16:00:54.315Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1024,1031,1036,1041,1045,1049,1053,1057,1061],{"fieldId":1025,"name":1026,"videos":1027},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1028,1030],{"preview_url_s":1029,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1025,"name":1032,"videos":1033},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1034,1035],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1025,"name":1037,"videos":1038},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1039,1040],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1025,"name":1042,"videos":1043},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1044],{"is_public":47},{"fieldId":1025,"name":1046,"videos":1047},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1048],{"is_public":47},{"fieldId":1025,"name":1050,"videos":1051},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1052],{"is_public":47},{"fieldId":1025,"name":1054,"videos":1055},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1056],{"is_public":47},{"fieldId":1025,"name":1058,"videos":1059},"大手企業の勝ち筋は？",[1060],{"is_public":47},{"fieldId":1025,"name":1062,"videos":1063},"まとめ",[1064],{"is_public":47},{"id":728,"starts_at":1066,"photo":1067,"video_duration":1068,"name":1069,"category":1070,"course_type":1021,"description":1073,"learning_points":1074},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1071,"updatedAt":1072,"publishedAt":1071,"revisedAt":1072,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-24T16:00:36.497Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1075,1080,1084,1089,1094],{"fieldId":1025,"name":1076,"videos":1077},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1078],{"preview_url_s":1079,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1025,"name":1081,"videos":1082},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1083],{"is_public":47},{"fieldId":1025,"name":1085,"videos":1086},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1087,1088],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1025,"name":1090,"videos":1091},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1092,1093],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1025,"name":1062,"videos":1095},[1096],{"is_public":47},{"id":731,"starts_at":1098,"photo":1099,"video_duration":1100,"name":1101,"category":1102,"course_type":1106,"description":1107,"learning_points":1108},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":1103,"updatedAt":1104,"publishedAt":1103,"revisedAt":1104,"name":55,"description":56,"ordinal":1105,"courses_count":57,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-24T16:00:44.301Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1109,1114,1118,1122],{"fieldId":1025,"name":1110,"videos":1111},"プレイングマネジャーの実態",[1112],{"preview_url_s":1113,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1025,"name":1115,"videos":1116},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1117],{"is_public":47},{"fieldId":1025,"name":1119,"videos":1120},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1121],{"is_public":47},{"fieldId":1025,"name":1062,"videos":1123},[1124],{"is_public":47},{"id":734,"starts_at":1126,"photo":1127,"video_duration":1128,"name":1129,"category":1130,"course_type":1106,"description":1134,"learning_points":1135},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.c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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1181,1186,1190,1194,1198,1202,1206],{"fieldId":1025,"name":1182,"videos":1183},"イントロダクション",[1184],{"preview_url_s":1185,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1025,"name":1187,"videos":1188},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1189],{"is_public":47},{"fieldId":1025,"name":1191,"videos":1192},"コーチングとは何か",[1193],{"is_public":47},{"fieldId":1025,"name":1195,"videos":1196},"リーダーとしてのコーチング",[1197],{"is_public":47},{"fieldId":1025,"name":1199,"videos":1200},"メンバーとの会話例",[1201],{"is_public":47},{"fieldId":1025,"name":1203,"videos":1204},"実践する上でのコツと留意点",[1205],{"is_public":47},{"fieldId":1025,"name":1062,"videos":1207},[1208],{"is_public":47},{"id":740,"starts_at":1210,"photo":1211,"video_duration":1212,"name":1213,"category":1214,"course_type":1021,"description":1215,"learning_points":1216},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1019,"updatedAt":1020,"publishedAt":1019,"revisedAt":1020,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1217,1222,1226,1230,1234,1238,1243,1247,1251,1255],{"fieldId":1025,"name":1218,"videos":1219},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1220],{"preview_url_s":1221,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1025,"name":1223,"videos":1224},"AI活用の現状は？",[1225],{"is_public":47},{"fieldId":1025,"name":1227,"videos":1228},"経営者目線でのAIによる効率化",[1229],{"is_public":47},{"fieldId":1025,"name":1231,"videos":1232},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1233],{"is_public":47},{"fieldId":1025,"name":1235,"videos":1236},"情報システム部門でのAI活用",[1237],{"is_public":47},{"fieldId":1025,"name":1239,"videos":1240},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1241,1242],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1025,"name":1244,"videos":1245},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1246],{"is_public":47},{"fieldId":1025,"name":1248,"videos":1249},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1250],{"is_public":47},{"fieldId":1025,"name":1252,"videos":1253},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1254],{"is_public":47},{"fieldId":1025,"name":1256,"videos":1257},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1258],{"is_public":47},{"id":743,"starts_at":1260,"photo":1261,"video_duration":1262,"name":1263,"category":1264,"course_type":177,"description":1267,"learning_points":1268},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1265,"updatedAt":1266,"publishedAt":1265,"revisedAt":1266,"name":60,"description":61,"ordinal":133,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-24T16:01:06.179Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1269,1273,1277,1281,1285,1289,1293],{"fieldId":1025,"name":1182,"videos":1270},[1271],{"preview_url_s":1272,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1025,"name":1274,"videos":1275},"能力開発",[1276],{"is_public":41},{"fieldId":1025,"name":1278,"videos":1279},"挑戦",[1280],{"is_public":47},{"fieldId":1025,"name":1282,"videos":1283},"試練",[1284],{"is_public":47},{"fieldId":1025,"name":1286,"videos":1287},"仲間",[1288],{"is_public":47},{"fieldId":1025,"name":1290,"videos":1291},"志",[1292],{"is_public":47},{"fieldId":1025,"name":1294,"videos":1295},"質問・回答",[1296],{"is_public":47},{"id":746,"starts_at":1298,"photo":1299,"video_duration":1300,"name":1301,"category":1302,"course_type":1303,"description":1304,"learning_points":1305},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1071,"updatedAt":1072,"publishedAt":1071,"revisedAt":1072,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1306,1311,1315,1319,1323],{"fieldId":1025,"name":1307,"videos":1308},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1309],{"preview_url_s":1310,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1025,"name":1312,"videos":1313},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1314],{"is_public":41},{"fieldId":1025,"name":1316,"videos":1317},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1318],{"is_public":41},{"fieldId":1025,"name":1320,"videos":1321},"戦略的オフィスでの立ち話",[1322],{"is_public":41},{"fieldId":1025,"name":1324,"videos":1325},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1326],{"is_public":41},{"id":749,"starts_at":1328,"photo":1329,"video_duration":1330,"name":1331,"category":1332,"course_type":1333,"description":1334,"learning_points":1335},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1071,"updatedAt":1072,"publishedAt":1071,"revisedAt":1072,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1336,1340,1344,1348,1352,1356,1360,1364,1368,1372],{"fieldId":1025,"name":1182,"videos":1337},[1338],{"preview_url_s":1339,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1025,"name":1341,"videos":1342},"プレゼンのステップの変化",[1343],{"is_public":47},{"fieldId":1025,"name":1345,"videos":1346},"「伝える練習」の難しさ",[1347],{"is_public":47},{"fieldId":1025,"name":1349,"videos":1350},"AIでプレゼン動画を分析",[1351],{"is_public":47},{"fieldId":1025,"name":1353,"videos":1354},"アナウンサー目線の評価軸",[1355],{"is_public":47},{"fieldId":1025,"name":1357,"videos":1358},"プレゼン講師目線の評価軸",[1359],{"is_public":47},{"fieldId":1025,"name":1361,"videos":1362},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1363],{"is_public":47},{"fieldId":1025,"name":1365,"videos":1366},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1367],{"is_public":47},{"fieldId":1025,"name":1369,"videos":1370},"AI評価の活用法",[1371],{"is_public":47},{"fieldId":1025,"name":1062,"videos":1373},[1374],{"is_public":47},{"id":752,"starts_at":1376,"photo":1377,"video_duration":1378,"name":1379,"category":1380,"course_type":1333,"description":1381,"learning_points":1382},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":1103,"updatedAt":1104,"publishedAt":1103,"revisedAt":1104,"name":55,"description":56,"ordinal":1105,"courses_count":57,"has_new_courses":41},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1383,1387,1391,1396,1402],{"fieldId":1025,"name":184,"videos":1384},[1385],{"preview_url_s":1386,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1025,"name":1388,"videos":1389},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1390],{"is_public":47},{"fieldId":1025,"name":1392,"videos":1393},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1394,1395],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1025,"name":1397,"videos":1398},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1399,1400,1401],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1025,"name":1403,"videos":1404},"ここまでのまとめ",[1405],{"is_public":47},{"id":755,"starts_at":1407,"photo":1408,"video_duration":1409,"name":1410,"category":1411,"course_type":1333,"description":1412,"learning_points":1413},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1071,"updatedAt":1072,"publishedAt":1071,"revisedAt":1072,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1414,1418,1422,1426,1430,1434],{"fieldId":1025,"name":184,"videos":1415},[1416],{"preview_url_s":1417,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1025,"name":1419,"videos":1420},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1421],{"is_public":47},{"fieldId":1025,"name":1423,"videos":1424},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1425],{"is_public":47},{"fieldId":1025,"name":1427,"videos":1428},"枠組みとは？",[1429],{"is_public":47},{"fieldId":1025,"name":1431,"videos":1432},"生成AIを使うプロセスは？",[1433],{"is_public":47},{"fieldId":1025,"name":1062,"videos":1435},[1436],{"is_public":47},{"contents":1438,"totalCount":34,"offset":33,"limit":34},[1439],{"title":1440,"description":1441},"ビジネスでの距離感マスター！円滑なコミュニケーション術","ビジネスにおける「距離感」は、物理的・心理的な感覚を指し、動画で解説します。相手のパーソナルスペースやタイプを読み取り、言葉遣いを工夫するスキルを学び、ビジネスシーンでのパフォーマンスを向上させます。",{"fieldId":1443,"title":1444,"description":1445},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]