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ESSENTIALSをもとに、自社の人事制度をどのようにリニューアルすべきか、ジョブ型人事制度を検討したものの、「どのように構築したら良いか分からない」「自社に合うか分からない」などの理由から一歩踏み出せない人事担当者の方々に向けて、ジョブ型人事の基本と実践について理解していきます。\r\n\r\n本シリーズは基本編と実践編の2本構成となります。本コースは基本編として、ジョブ型人事の基礎知識を学んでいきます。\r\n\r\n人事資格認定機構（HRAI）\r\nhttps:\u002F\u002Fhr-ai.org\u002F\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年9月制作）","華園　ふみ江\r\n一般社団法人　人事資格認定機構　創立者・代表理事\r\n\r\n大手人材会社にて、新規事業開発および米国法人勤務を経て、外資系専門派遣事業部を設立し責任者を務める。その後、大手不動産開発会社にて、オーストラリア法人に海外赴任し、リゾートマネジメントに携わる。帰国後、USCPA（米国公認会計士）試験に合格し、外資系企業の法人設立から経営管理責任者を経験。\r\n事業開発、グローバル企業における経営管理部門を歴任し、多国籍人員の採用、教育、マネジメントの経験を有する。ファイナンス・人事・IT・法務を専門とするマネジメントのエキスパート。\r\n2020年に、SHRMとの提携に成功し、SHRMとSHRMエッセンシャルズ日本語プログラムを共同開発。2020年11月SHRMエッセンシャルズプログラム日本語版・バイリンガル版と人事資格（SHRMクレデンシャル資格）の普及のため、一般社団法人人事資格認定機構（HRAI)を設立し、代表理事に就任。\r\n（肩書きは2024年6月撮影当時のもの）",6,[135,142,147,154,161,167],{"name":136,"videos":137},"はじめに",[138],{"name":139,"is_public":41,"video_duration":140,"preview_url_l":141,"index":33},"Video 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実践編」をご覧ください。\n特に基本編の「『ジョブ型』よくある7つの間違い」は見どころだと思います。\n\n営業、技術、管理系それぞれの「他の職種の人がどんな仕事をして、価値を生み出しているのか？」\nという相互理解に繋がったり、経営陣がその人の出身部門以外の業務の大切さを理解する効果も\nあるのではないでしょうか。\n（かつて在籍していた会社では、何につけ管理部門は蚊帳の外感があったもので…）",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":183,"occupation":184,"created_at":185,"comment":186,"likes_count":34},"vancouver4","資材・購買・物流","2024-09-29 17:04:07 +0900","ジョブ型という手法について、気になっていましたが、定義づけがわかっていませんでした。この手法の意図することろが理解できたので、自分の今の仕事範囲、また、来年も自分の仕事の範囲に限定するのではなく、次にどう発展させていくかも含めて業務をすすめていくことが求められているのだと理解できました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":188,"occupation":179,"created_at":189,"comment":190,"likes_count":34},"n6a5n7","2024-10-15 14:45:09 +0900","日本人だけでなく世界中の優秀な人材に活躍してもらえる会社になるためには世界標準であるジョブ型への転換が避けられないと思います。\n本講座を視聴して転換のためにするべきことが理解できました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":192,"occupation":179,"created_at":193,"comment":194,"likes_count":34},"emikino","2024-10-15 16:50:14 +0900","ジョブ型というと仕事に人が付き仕事内容によって報酬が決まると認識していました。\n人によってはモチベーションがあがり、人によっては頑張らないと良くて今の役職のまま。私は頑張っている人が日の目を見るのは\n結果として、生鮮性があがりよいと思います。しかしながら、それを評価する専門的人材が必要になります。\nその人材とは、仕事内容を把握してそれを分類分析できる逸材です。そのハードルを越えられたら、今より、よい企業に\nなると私には感じられました。\n\n",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":196,"occupation":197,"created_at":198,"comment":199,"likes_count":34},"ma-yu-09","その他","2024-10-15 23:41:02 +0900","ジョブ型について勘違いをしていた。急にジョブ型になることで専門性がないと辛いと思ってモチベーションが下がっていたが、正しい情報により納得した。ジョブ型にすることによる効果をより学びたい。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":201,"occupation":184,"created_at":202,"comment":203,"likes_count":34},"ki-kyou2024","2024-10-22 11:53:19 +0900","ジョブ型人事という言葉は初めて知りました。人事がどう考えて採用しているのかも知りませんので、成果主義というのも、実践から見極めているだけと思っていました。ミッションとゴール達成のための手段としてのジョブ型人事において「社員の知識・スキル・能力」を正しく見極めて分析して給与体系へつながっていたら良いなと思います。日常の業務において活用するとすれば、自分の知識・スキル・能力を常に披露して上司に見極めてもらえるように、報告、連絡、相談をしてコミュニケーションによってアピールしていくことでしょうか。それにより、正しく評価してもらえることを期待します。",{"fieldId":176,"avatar":205,"username":206,"occupation":179,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":34},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F900935\u002FIMG_0760.jpeg","chiisai-kiba","2025-02-24 17:28:45 +0900","人事とは人事部門に任せてよいのではなく、自分の立場に応じて人事を自分事として考えることが大事であることがよくわかる動画でした。\n自分や部門の仕事（ジョブ）は　何であるのかを把握しているのか、それとも時々のメンバーの忙しさの度合いによって振り分けられているのか？　更にその仕事について責任と権限が明確になっているのかどうか？\n自分や部門のメンバーの成長（キャリア形成）のために　誰がどういった施策をしているのか？\nこの動画を見てあなたの仕事あり方やキャリア形成を文章化しすることで　見えてくる物があるかもしれません。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":210,"occupation":211,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":33},"y-shiraki","販売・サービス・事務","2024-09-18 05:21:44 +0900","ジョブ型に関して勘違いしていました。\nやはり、ジョブディスクリプションから始めようとしてしまっていた。\nまずは社員のKSAsから始めます。\n",{"fieldId":176,"avatar":215,"username":216,"occupation":217,"created_at":218,"comment":219,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","メーカー技術・研究・開発","2024-09-18 07:41:49 +0900","理解できていないことが理解できました。\n現状からスタートするしかないですが、険しいです。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":221,"occupation":197,"created_at":222,"comment":223,"likes_count":33},"nit7580","2024-09-18 17:58:23 +0900","現在の会社の体系に、言葉は違うが同じ考えで給料体系が出来ていることが理解できた",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":225,"occupation":226,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":33},"jintan-papa","営業","2024-09-19 15:13:13 +0900","ジョブ型の正しい理解につながったと思います。\n",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":230,"occupation":226,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":33},"iwanaga_i","2024-09-20 08:50:46 +0900","人事ではないですが、自分が会社から求められていれる役割を理解するために、会社の人事施策についてよく知るべきだと思いました",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":234,"occupation":211,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":33},"taro0705","2024-09-20 09:15:05 +0900","実力がある人がしっかりとその専門知識や経験を活かして活躍、お金を稼げる仕組みにするのもありだと感じたが、\n現実問題そうすると会社の内部が乱れそうだとも少し感じた",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":238,"occupation":239,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":33},"mode","経理・財務","2024-09-20 15:48:13 +0900","ジョブ型人事といっても、個人の能力、可能性、キャリア要望に応じた配置にすることはなかなか難しい。しかし、準備をしておかないといざって時に対応が難しいので、日頃から自らの能力開発に励み、キャリアについても考えておく必要があると思った。\n",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":243,"occupation":244,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":33},"nachan_s","専門職","2024-09-21 04:38:08 +0900","ジョブ型につての正しい知識を理解しました。現実は厳しく思います。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":248,"occupation":217,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":33},"mameme-e","2024-09-21 15:37:15 +0900","今後、社内でジョブ型が導入されるようなので、学びを深めたい",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":252,"occupation":253,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":33},"bonjours","金融・不動産　関連職","2024-09-21 18:25:03 +0900","この動画が1か月早く公開されていればと思うと残念です。なぜなら、10月からジョブ型雇用になり、上司の買いた職務定義書にサインしてしまったからです。日本の誤解を事前に知っておくべきでした。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":257,"occupation":244,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":33},"tkawano1992","2024-09-21 21:58:29 +0900","担当者のジョブの定義と必要な教育機会や資格取得をリンクさせる。それを毎年繰り返し，業績の向上につなげる。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":261,"occupation":179,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":33},"nao1006","2024-09-23 13:44:05 +0900","ジョブ型雇用により、押し付け合う事がないように注意が必要",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":265,"occupation":244,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":33},"sasa_0050","2024-09-23 18:06:56 +0900","ジョブ型の正しい理解につながった。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":269,"occupation":179,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":33},"yammada-k","2024-09-23 18:12:35 +0900","ジョブ型とメンバーシップ型の定義の違いを理解することができた。本講義だけではないが、ネットの情報やイメージが先行して、異なる情報認識にならないようにしっかりと学んでいきたい。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":273,"occupation":179,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":33},"nanako_oom","2024-09-24 22:16:41 +0900","「ジョブ型」について、インターネットから拾った情報でだいぶ誤認にしていたようです。\n当社では、タレントマネジメントのシステムで、社員のスキルや能力を集約していますが、職種・業務内容ごとに等級を当てはめるまでには至らず、年功序列の風習が根強く残っているように思います。\n時代の流れに合わせながら、地道に人事制度を変えていかなければいけないと感じました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":277,"occupation":217,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":33},"azuma-71","2024-09-25 14:19:21 +0900","ジョブ型雇用を導入することで仕事に対するやりがいや、意欲の増加に寄与することが分かった。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":281,"occupation":226,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":33},"izumi1123","2024-09-27 10:04:32 +0900","ジョブ型を目指して適正配置、育成を進めることが重要かと考えました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":285,"occupation":226,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":33},"konno_h","2024-09-27 10:57:16 +0900","社内人事制度の見直し対策案を検討する上で、事例案作りの基礎となるような気がします。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":289,"occupation":211,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":33},"tojokoji","2024-09-28 16:36:17 +0900","ジヨブ型は個別性の強い業務の事務にも当てはまることが多そうだとかんじました。どちらかへの決めつけではなく、内容を見て適切に運用することが大事たと感じました",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":293,"occupation":244,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":33},"inuiki","2024-09-29 15:58:47 +0900","現実的な理解ができた",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":297,"occupation":239,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":33},"ponde0627","2024-09-29 18:10:49 +0900","ジョブ型というのは従来曖昧だったスキル面の必要ラインを明確にし、将来のキャリアパスを描きやすくするとともにや不足しているスキルへの学習意欲を高めることができると感じた。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":301,"occupation":226,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":33},"takmatsumoto","2024-10-01 08:03:35 +0900","ジョブ型という言葉知っていたが定義の認識は曖昧であった。\nジョブを定義し、それの重み付けを定義する、そして給与に反映させるという流れがある事を理解した。次は実践例を勉強し自部門に展開したい。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":305,"occupation":217,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":33},"morimasakun","2024-10-02 10:53:27 +0900","成果を出すための手段の一つとしてジョブ型を認識出来た",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":309,"occupation":217,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":33},"taka-p007","2024-10-03 22:26:56 +0900","「ネットで流れているジョブ型に関する誤った情報」\nまさしくこの内容がジョブ型であると思い込んでいた。\n新たな視点での解説は、非常に腹落ちしやすく理解度が高まった。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":313,"occupation":226,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":33},"billysan","2024-10-04 17:04:08 +0900","定例業務＝ジョブ型、創造型業務＝メンバーシップ型の認識でしたが、参考になりました。ジョブ型の実働にはまず会社側が、KSAsをどう把握するか、部門によっては定量的に測れない部分もあり、難しいと事が多いと思います。改めて学びを深めたいと思いました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":317,"occupation":244,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":33},"masaki-okuda","2024-10-06 09:39:30 +0900","ジョブ型というと仕事に人が付き仕事内容によって報酬が決まると認識していました。その為には会社が仕事内容を把握してそれを分類分析することが重要直属の上司でも誰がどのような仕事をしているか把握しているか疑問ですのでかなりハードルが高いと思いました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":321,"occupation":217,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":33},"takashi_hara","2024-10-07 11:22:55 +0900","自分は人事では無く技術系のマネージャーですが、人事の専門知識も得ることによりマネジメントに役立てたい。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":325,"occupation":179,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":33},"tokamoty","2024-10-08 07:21:05 +0900","現在まさにジョブ型人事制度の導入を検討しているため、大変役に立った。次回も楽しみにしている。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":329,"occupation":244,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":33},"sugi54","2024-10-09 07:50:53 +0900","ジョブ型の導入や内容がよく分かりました。イメージ先行の部分が大き勝ったのでしっかり学んでいきます。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":333,"occupation":253,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":33},"noguchihiroyuki","2024-10-14 15:44:24 +0900","ジョブ型の人事制度を実施するためには、経営側が社員一人一人日のジョブを把握する必要はあり、ここがいい加減だと、上手くいかないので、経営陣から末端の社員までの意識改革が必要だと感じた。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":337,"occupation":184,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":33},"akio_tg","2024-10-15 13:51:21 +0900","AI技術の発展で、自分の仕事が奪われると考えていたが7つの間違いの所で違っていたと考えらました。ただ、今やっている業務がコアではない部分なので今後は置き換えていくのもありなのではとも思いました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":341,"occupation":226,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":33},"kouichi5614","2024-10-15 16:12:54 +0900","今後、\n役に立てたい",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":345,"occupation":217,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":33},"ryusuke_zushi","2024-10-16 13:54:47 +0900","ジョブ型雇用に関して、完全に間違った理解をしており、今回学べて有用でした。学んだことを、整理し、自部門のメンバーと組織の在り方に関して（現状とジョブ型雇用は大きな差がない事、いい事ばかりでは無い事）を議論しようと思います。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":349,"occupation":179,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":33},"takatomohiro324","2024-10-20 10:53:19 +0900","基礎的な内容でしたが、初任者に理解を深める手助けになると思います。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":353,"occupation":354,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":33},"hara02333","建設・土木　関連職","2024-10-21 10:39:06 +0900","精神的な成長も必要ですが、安定した生活を支える物（給料）の大切さを考えた\n",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":358,"occupation":226,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":33},"morimotoa","2024-10-21 13:55:25 +0900","ジョブ型人事の内容を理解した。",{"fieldId":176,"avatar":215,"username":362,"occupation":211,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":33},"k_yuna","2024-10-25 10:52:44 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":366,"occupation":179,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":33},"araaraokinawa","2024-10-28 08:58:55 +0900","一部の社員にJOB型を導入することは組織運営上可能なのか、うまく組織か回るのか？",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":370,"occupation":239,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":33},"satoshi0604","2024-11-06 10:05:21 +0900","ジョブ型賛成なので弊社にも導入してほしい。導入しても内容理解していない管理職も多そうだと思いますが。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":374,"occupation":253,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":33},"atakami","2024-11-06 12:12:46 +0900","ジョブ型という言葉自体はよく聞いていたが、その運用は各社異なっているためきちんとした定義を把握していませんでしたが、今回教えてもらってイメージしやすくなりました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":378,"occupation":44,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":33},"tanimotokou","2024-11-12 20:40:36 +0900","自らの知見を広げる為に受講しました",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":382,"occupation":354,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":33},"koh4633","2024-11-15 15:49:35 +0900","ジョブ型という定義づけをr介していませんでしたが、今回の受講でよく理解できました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":386,"occupation":179,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":33},"shunya_seki","2024-11-21 11:04:41 +0900","ジョブ型とメンバーシップの違いはかなり相対的なのではないかと考えています。よって間違いという観点は同意できないと思いました。ジョブ型の観点は、従来極小の人事が抽象的に決めてきたことを具体化しよう、NEEDSをもっと明確に示そうということになるかと思います。明確にするにあたり、対する業務フローが明確になっているのか、このあたりはジョブ型移行にあたりかなりの不安があります。また、ポストの明確化により、人をはめきれるか、退出を認める法律が内容以上はこの差分の処理をどうするのかが問題かと考えてしまいます。当初はストレッチを要求して始めるのでしょうが、静的にはよい仕組みですが、動的にどうあるべきかはまだしっくり来ていません。\n",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":390,"occupation":197,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":33},"70sp1208","2024-11-22 17:17:39 +0900","当社もジョブ型人事が導入されようとしているが、目的が曖昧である。今回の放送を視聴して、わかったことは、あくまでも手段であって、目的ではないことである。今一度、ジョブ型雇用の意味を理解した上で、目標達成に向けて取り組んでいきたい。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":394,"occupation":197,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":33},"hlgwu","2024-11-25 14:10:56 +0900","内容は難しいと感じた　うちの会社はメンバーシップがメインになるが、ジョブは合わない受け止め\nあくまでジョブ型は数ある中の1つの手法　うちの会社に合うまでは分からなかった\nジョブ型は合わないと思うが、良い部分は制度に取り入れる可能性もある　ハイブリットも作ることも検討してもよい\nステップとしてあるが分析しようにも仕事が異なり定義ができないのことがジョブ型にできないと感じる\nうちの会社には難しい受け止め　今後人事制度を考える上で、専門性の考え方には参考になった　精査して取り入れれば活性化に繋がると感じた\nジョブ型の難しさは多岐に亘る業務になり基準を決める難しさを改めて感じた　評価の仕方は精査が必要と感じる\n特徴として仕事と職務レベルと連動するので、職場の環境としてポストが空くまで昇格しづらいことが発生する。そのためキャリアデザインや生活設計が難しい　仕事の与え方は会社が判断することから認識している能力のすり合わせをしないと、実力との認識差が生じて本人の納得性が下がってしまう\n日頃から仕事とスキルを把握しておくことが重要と感じました。\n\n\n",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":398,"occupation":197,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":33},"t-ohshima1226","2024-12-06 09:47:43 +0900","ジョブ型なんて聞いたこともなかった。色々と勉強になる。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":402,"occupation":217,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":33},"toshio_kimura","2024-12-06 12:51:18 +0900","一人一人のKSA(知識・スキル・能力)を把握することから始めたいと思います",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":406,"occupation":211,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":33},"r_30","2024-12-15 09:28:39 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":410,"occupation":226,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":33},"too_much","2024-12-15 15:26:50 +0900","メンバーの業務の理解（知識、能力、技術）、今後のキャリアの方向性の把握が大事",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":414,"occupation":226,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":33},"porypoly","2024-12-18 02:17:22 +0900","ただ仕事を与えるのではなく、部下や後輩の強みを出せるものを選択するのが大事だと思った。\nまた、自分も与えられた仕事に対して、自分の強みを活かせるように取り組んでいきたい。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":418,"occupation":179,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":33},"hataq999","2024-12-19 07:40:13 +0900","従業員が担う今の業務を把握する視点が自社においては不足していると感じました",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":422,"occupation":226,"created_at":423,"comment":199,"likes_count":33},"kyo1227","2024-12-20 13:09:48 +0900",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":425,"occupation":179,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":33},"namihei73","2024-12-25 19:39:59 +0900","ジョブ型人事に変わった弊社の理解が進みました",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":429,"occupation":179,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":33},"otowasan","2024-12-26 18:14:57 +0900","誤解もあったことがよく分かった",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":433,"occupation":179,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":33},"junu22","2024-12-30 13:00:35 +0900","まさに悪い事例の順番でジョブ型導入を考えていた（ジョブ型ありきでジョブディスクリプションを決める）ことから、改めて何のためにやるのか、従業員がどんなジョブを担っているのかの把握から着手したい。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":437,"occupation":253,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":33},"torafuku","2025-01-04 18:54:20 +0900","ジョブ型人事は、会社のミッションゴールを達成するためのあくまで手段である。ジョブ型人事は、評価制度を新たにすることではなく、まずは一人ひとりの組織における価値を評価することから始まる。一人ひとりの責任と権限が明確になっているのがジョブ型。作業が決まっていることがメンバーシップ型。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":441,"occupation":179,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":33},"nobuyattaru","2025-01-05 08:55:31 +0900","制度の背景を学ぶことで、ジョブ型に向き合い、より難易度の高い役割、等級に挑戦していきたくなりました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":445,"occupation":197,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":33},"emuta","2025-01-10 21:33:36 +0900","目的、定義が非常に重要と理解した。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":449,"occupation":450,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":33},"youme_okumura","経営・経営企画","2025-01-12 14:56:00 +0900","今後、人事で役割等級制度の導入を検討しますのでその参考にしたい。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":454,"occupation":197,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":33},"pan17","2025-01-14 15:55:53 +0900","部署異動の際、K・S・As(知識・スキル・能力)などで判断されているのだと気づきました。インターネットの情報がすべてではないので、正しい知識を持つことが大事だと感じました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":458,"occupation":226,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":33},"tomo-tom","2025-01-16 19:16:50 +0900","誤解が多い点はその通りながら、誤解または敢えて誤解して人員コスト削減部分だけ変えようとする企業は多いのではと感じます。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":462,"occupation":244,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":33},"suzuki5040","2025-01-21 11:56:09 +0900","小数のチームマネジメントにおいても活用できる考え方があるかもしれないと思い受講しました。「ジョブ型」という言葉に対して誤解していたところや曖昧に認識していたところがありましたので，この動画を見て体系的に理解することができました。\nチームのマネジメントにおいて，報酬設定をできる権限はないですが，一方で，小数チームだからこそ，K S As，希望するキャリアに対する理解はできると思いますし，身近なチームの中でジョブ分析（ヒューマンリソースとしての社員の分析）をすべきだなと感じました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":466,"occupation":467,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":33},"fujitora","クリエイティブ","2025-01-21 14:26:14 +0900","本年から当社でも導入する人事制度の参考になりました。\nジョブ型の核になる考え方が理解できたことで、今後ぶれずに業務に活かしていけることができそうです。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":471,"occupation":197,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":33},"ys9906","2025-01-27 19:08:50 +0900","ジョブ型に対して、抗議頂いたような勘違い他多数ありました。\nいい勉強になりました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":475,"occupation":179,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":33},"u342331","2025-01-27 21:27:08 +0900","ジョブ型人事・雇用とは、、基本的な考え方を理解できた。ジョブ型人事・雇用が自社に必要かどうか、十分に検討する必要がある。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":479,"occupation":217,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":33},"j-ota","2025-01-30 07:14:11 +0900","ジョブ型人事については、勘違いしていたなと感じました。正しく理解出来ました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":483,"occupation":226,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":33},"yoh0812","2025-02-09 15:40:45 +0900","まさにジョブ型人事が取り入れられることとなり、理解が足りない部分を補おうと受講した。\n今の会社の取り入れ方がここで受講したように進んでいるのか、また自身の職のジョブディスクリプションはどのように記載されているのかを確認したくなった。\n今後のキャリアについても、しっかりとジョブディスクリプションを確認し、可能性を見出したいと感じた。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":487,"occupation":217,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":33},"nokt","2025-02-11 03:36:12 +0900","ジョブ型人事というワードは聞いていたが、定義やその運用について学びがありました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":491,"occupation":217,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":33},"y-niki","2025-02-11 14:24:03 +0900","手法であり目的に合致しているか",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":495,"occupation":179,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":33},"kaorugolf","2025-02-19 17:37:57 +0900","「ジョブ型」に仕事を合わせるのは間違い！　まずは業務とそのレベルの調査から。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":499,"occupation":226,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":33},"souichi-yama","2025-02-24 19:23:37 +0900","ジョブ型　というのはジョブランキングという形態の一つであり制度のものの名称ではない、ＪＤありきではなく社員一人一人の業務を把握することからはじめる　というのは新たな発見だった。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":503,"occupation":197,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":33},"masudat","2025-03-04 17:13:23 +0900","ジョブ型人事を採用する際は順序が大切。ジョブ分析⇒文書化⇒ジョブ⇒評価⇒給与体系。\nインターネットなどで間違った情報を採用しないこと。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":507,"occupation":217,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":33},"h_k1a0","2025-03-12 07:22:44 +0900","ジョブ型人事が自分たちの企業に合うか考える前に、まずメンバーのＫＳＡは押さえておきたいと思える。　なぜこの人員構成なのかを俯瞰して振り返る必要もあると思った。　そうした振り返りから、この体制でゴールを目指すために何が必要かを見直していきたい。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":511,"occupation":179,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":33},"kounoichi","2025-03-28 08:46:03 +0900","丁度親会社が一部の職場でジョブ型人事制度を今年から導入していましたので、どういったものか気になりました。インターネットで広く氾濫している情報は間違いが多いことに気づかされ、この動画を見て良かったです。ジョブ型人事制度が当社にとって有益なものであれば、導入検討をしてみたいと思います。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":515,"occupation":226,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":33},"everest","2025-04-04 14:56:31 +0900","職務内容に基づいた明確な役割設定と評価基準を設け、社員の専門性を活かした効率的な人材配置とキャリア開発を実現させたい。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":519,"occupation":217,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":33},"cybersage","2025-04-13 07:16:09 +0900","ジョブ型人事 基本編で学んだ内容は、日々の業務において「役割」と「成果」に焦点を当てた働き方を意識する上で大いに活用できると感じた。従来のメンバーシップ型では、与えられた仕事を幅広く柔軟にこなすことが評価される一方、個人の専門性や職務内容が曖昧になりがちだった。しかしジョブ型では、職務記述書（ジョブディスクリプション）を通じて業務範囲や期待成果が明確になるため、自分が担うべき責任と、その達成基準が可視化される。この考え方を日常業務に落とし込むと、自身のタスクに対して「これは誰のジョブか」「成果の基準は何か」といった視点で見直す習慣がつき、業務の質とスピードを高めることができる。例えば、ある資料作成を依頼されたときにも、単に作業をこなすのではなく、「目的は何か」「アウトプットに求められる水準は何か」を先に確認し、相手の期待値に合った成果物を納品するよう心がけるようになった。また、メンバーとの協業においても、ジョブ型の視点を持つことで、各自の役割分担が明確になり、無駄な重複や認識のズレが減ったと実感している。要するに、ジョブ型人事は評価制度の話にとどまらず、個々人が“成果にこだわる”意識を持ち、より生産的な働き方へと導く実務上の指針として活用できると感じた。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":523,"occupation":179,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":33},"nkffk","2025-04-20 17:07:25 +0900","あくまで会社としての目的があり、実現手段としてのジョブ型",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":527,"occupation":226,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":33},"nattou-kozou","2025-04-29 16:02:39 +0900","ジョブ型人事の基本が理解できました。\n終身雇用、年功序列の人事がまだはびこっているので、新規事業として改善していきたい。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":531,"occupation":197,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":33},"k--g--","2025-05-03 05:19:10 +0900","KSAsの把握、適性な評価がまずなされることが必要である。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":535,"occupation":44,"created_at":536,"comment":537,"likes_count":33},"a_chi","2025-05-10 15:42:37 +0900","採用において注意すべきことが理解できた",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":539,"occupation":226,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":33},"sawaichi","2025-05-21 18:04:26 +0900","ジョブ型人事にはまずジョブ分析からスタートすべきであると学んだが、役職や職務があるとはいえ属人的な働きによって業務を回している多くの企業にとって非常にハードルが高いと感じた。\n人事の専門性も重要である。ジョブ型人事はグローバル流れであるが安易に流れるのではなく、目指す方向性に合わせて等級職務型とどちらがよいのか、ハイブリッド型が良いのか検討することが重要であると感じる。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":543,"occupation":211,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":33},"yoshimj9","2025-05-27 06:27:54 +0900","ジョブ型という言葉について明確になりました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":547,"occupation":179,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":33},"michismith02","2025-05-30 13:51:16 +0900","ジョブ型の業務形態について正しい理解を得る。そのうえで組織のミッションを達成するために必要なのかどうか、業務の実態似合わせて検討する。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":551,"occupation":552,"created_at":553,"comment":554,"likes_count":33},"y-kanoh","IT・WEB・エンジニア","2025-06-02 17:22:29 +0900","ジョブ型人事、あまり聞いたことがないワードで非常に勉強になった。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":556,"occupation":179,"created_at":557,"comment":558,"likes_count":33},"tetsuo8","2025-06-04 21:00:08 +0900","いままでジョブ型人事を勘違いしていたことに気づいた",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":560,"occupation":244,"created_at":561,"comment":562,"likes_count":33},"yoshitaka_w","2025-06-08 20:45:27 +0900","ジョブ型の正しい理解が大切であることを理解しました。会社の人事や経営層がこの部分を理解していないと企業の維持・発展はかなり遅滞するのだろうとも感じました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":564,"occupation":211,"created_at":565,"comment":566,"likes_count":33},"enablesz","2025-06-16 09:34:29 +0900","ジョブ型人事とは従業員の能力・可能性・キャリアの指向と要望を把握して重要視する必要があるという点がしっくりきました。\n①ジョブを定義づける→②従業員の能力や可能性を図る→③従業員のキャリアの指向や要望を確認→③を踏まえて②を最適化するための採用・育成・評価をしていくことと理解しました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":568,"occupation":211,"created_at":569,"comment":570,"likes_count":33},"shishima","2025-06-24 13:12:53 +0900","ジョブと職務の違いがざっくりできました。よくある誤解をまさに誤解していたので、認識を改めてジョブ型人事を更に勉強しようと思います。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":572,"occupation":179,"created_at":573,"comment":574,"likes_count":33},"white_kt","2025-07-01 12:28:11 +0900","従業員のKSA（知識・スキル。能力）等を把握することがいずれにおいても重要",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":576,"occupation":226,"created_at":577,"comment":578,"likes_count":33},"kogawa154","2025-07-01 14:30:09 +0900","ジョブ型人事・・・型にはめて考えることも大切だが、ただの１つの考え方のみで。私はちょっと違うと思います",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":580,"occupation":450,"created_at":581,"comment":582,"likes_count":33},"acco-i","2025-07-02 09:14:04 +0900","ジョブ型人事は、より個人のキャリア志向を重視するものだという理解が進んだ。確かに今の時代にあってるかも！",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":584,"occupation":226,"created_at":585,"comment":586,"likes_count":33},"mei_papa","2025-07-04 12:39:37 +0900","大変参考になりました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":588,"occupation":179,"created_at":589,"comment":590,"likes_count":33},"kykjbn-2525","2025-07-06 08:19:30 +0900","ジョブ型の基本知識、誤った解釈等を学ぶことができた。また、職能等級制度との違いも理解できた。自社でもジョブ型またはロール型人事制度への移行を進めているが、導入を担う立場として、正しい制度理解、流れで進めていきたい。",[592,597,602,606,611,616,621,626,631],{"id":593,"name":594,"description":595,"courses_count":596,"has_new_courses":41},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":598,"name":599,"description":600,"courses_count":601,"has_new_courses":47},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":603,"name":604,"description":605,"courses_count":173,"has_new_courses":47},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":607,"name":608,"description":609,"courses_count":610,"has_new_courses":47},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":612,"name":613,"description":614,"courses_count":615,"has_new_courses":41},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1742,{"id":617,"name":618,"description":619,"courses_count":620,"has_new_courses":47},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":622,"name":623,"description":624,"courses_count":625,"has_new_courses":47},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":627,"name":628,"description":629,"courses_count":630,"has_new_courses":47},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":632,"name":633,"description":634,"courses_count":635,"has_new_courses":47},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[637,656,665,674,683,692,701,710,719,728,736,745,762,772,781,790,799,808,817,840,849,859,869,877,885,894,903,912,936,945],{"id":638,"name":639,"parent":126,"post_tag":126,"description":640,"course_categories":641},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[642],{"fieldId":643,"course_series":644},"course_series",[645,646,647,648,649,650,652,653,654,655],{"id":632},{"id":627},{"id":622},{"id":617},{"id":612},{"id":651},"1c719945",{"id":607},{"id":603},{"id":598},{"id":593},{"id":657,"name":658,"parent":659,"post_tag":126,"description":660,"course_categories":661},"g1summit","G1サミット",{"id":638},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[662],{"fieldId":643,"course_series":663},[664],{"id":593},{"id":666,"name":667,"parent":668,"post_tag":126,"description":669,"course_categories":670},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":638},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[671],{"fieldId":643,"course_series":672},[673],{"id":593},{"id":675,"name":676,"parent":677,"post_tag":126,"description":678,"course_categories":679},"g1executive","G1経営者会議",{"id":638},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[680],{"fieldId":643,"course_series":681},[682],{"id":593},{"id":684,"name":685,"parent":686,"post_tag":126,"description":687,"course_categories":688},"g1region","G1地域会議",{"id":638},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[689],{"fieldId":643,"course_series":690},[691],{"id":593},{"id":693,"name":694,"parent":695,"post_tag":126,"description":696,"course_categories":697},"g1college","G1カレッジ",{"id":638},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[698],{"fieldId":643,"course_series":699},[700],{"id":593},{"id":702,"name":703,"parent":704,"post_tag":126,"description":705,"course_categories":706},"askaconference","あすか会議",{"id":638},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[707],{"fieldId":643,"course_series":708},[709],{"id":593},{"id":711,"name":712,"parent":713,"post_tag":126,"description":714,"course_categories":715},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":638},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[716],{"fieldId":643,"course_series":717},[718],{"id":593},{"id":720,"name":721,"parent":722,"post_tag":126,"description":723,"course_categories":724},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":638},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[725],{"fieldId":643,"course_series":726},[727],{"id":593},{"id":729,"name":197,"parent":730,"post_tag":126,"description":731,"course_categories":732},"others",{"id":638},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[733],{"fieldId":643,"course_series":734},[735],{"id":593},{"id":737,"name":738,"parent":739,"post_tag":126,"description":740,"course_categories":741},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":638},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[742],{"fieldId":643,"course_series":743},[744],{"id":593},{"id":746,"name":747,"parent":126,"post_tag":126,"description":748,"course_categories":749},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[750],{"fieldId":643,"course_series":751},[752,753,754,755,756,757,758,759,760,761],{"id":632},{"id":627},{"id":622},{"id":617},{"id":612},{"id":651},{"id":607},{"id":603},{"id":598},{"id":593},{"id":763,"name":764,"parent":765,"post_tag":126,"description":766,"course_categories":767},"technology","テクノロジー",{"id":746},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[768],{"fieldId":769,"course_categories":770},"course_categories",[771],{"id":79},{"id":773,"name":774,"parent":775,"post_tag":126,"description":776,"course_categories":777},"education","教育",{"id":746},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[778],{"fieldId":769,"course_categories":779},[780],{"id":84},{"id":782,"name":783,"parent":784,"post_tag":126,"description":785,"course_categories":786},"society","社会",{"id":746},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[787],{"fieldId":769,"course_categories":788},[789],{"id":79},{"id":791,"name":792,"parent":793,"post_tag":126,"description":794,"course_categories":795},"politics","政治",{"id":746},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[796],{"fieldId":769,"course_categories":797},[798],{"id":79},{"id":800,"name":801,"parent":802,"post_tag":126,"description":803,"course_categories":804},"economy","経済",{"id":746},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[805],{"fieldId":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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1256,"updatedAt":1257,"publishedAt":1256,"revisedAt":1257,"name":80,"description":81,"ordinal":620,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1260,1267,1272,1277,1281,1285,1289,1293,1297],{"fieldId":1261,"name":1262,"videos":1263},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1264,1266],{"preview_url_s":1265,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1268,"videos":1269},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1270,1271],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1273,"videos":1274},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1275,1276],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1278,"videos":1279},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1280],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1282,"videos":1283},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1284],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1286,"videos":1287},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1288],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1290,"videos":1291},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1292],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1294,"videos":1295},"大手企業の勝ち筋は？",[1296],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1298,"videos":1299},"まとめ",[1300],{"is_public":47},{"id":965,"starts_at":1302,"photo":1303,"video_duration":1304,"name":1305,"category":1306,"course_type":128,"description":1309,"learning_points":1310},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1307,"updatedAt":1308,"publishedAt":1307,"revisedAt":1308,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1311,1316,1320,1325,1330],{"fieldId":1261,"name":1312,"videos":1313},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1314],{"preview_url_s":1315,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1261,"name":1317,"videos":1318},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1319],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1321,"videos":1322},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1323,1324],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1326,"videos":1327},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1328,1329],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1298,"videos":1331},[1332],{"is_public":47},{"id":968,"starts_at":1334,"photo":1335,"video_duration":1336,"name":1337,"category":1338,"course_type":1339,"description":1340,"learning_points":1341},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":55,"description":56,"ordinal":125,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1342,1347,1351,1355],{"fieldId":1261,"name":1343,"videos":1344},"プレイングマネジャーの実態",[1345],{"preview_url_s":1346,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1261,"name":1348,"videos":1349},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1350],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1352,"videos":1353},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1354],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1298,"videos":1356},[1357],{"is_public":47},{"id":971,"starts_at":1359,"photo":1360,"video_duration":1361,"name":1362,"category":1363,"course_type":1339,"description":1367,"learning_points":1368},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1364,"updatedAt":1365,"publishedAt":1364,"revisedAt":1365,"name":90,"description":91,"ordinal":1366,"courses_count":92,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1369,1374,1378,1382,1386,1390,1394,1398,1402],{"fieldId":1261,"name":1370,"videos":1371},"現代社会の階層化と上下関係について",[1372],{"preview_url_s":1373,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1261,"name":1375,"videos":1376},"〜Being〜どうありたいか",[1377],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1379,"videos":1380},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1381],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1383,"videos":1384},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1385],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1387,"videos":1388},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1389],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1391,"videos":1392},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1393],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1395,"videos":1396},"生成AI時代に最も重要なこと",[1397],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1399,"videos":1400},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1401],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1403,"videos":1404},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1405],{"is_public":47},{"id":974,"starts_at":1407,"photo":1408,"video_duration":1409,"name":1410,"category":1411,"course_type":128,"description":1412,"learning_points":1413},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":1307,"updatedAt":1308,"publishedAt":1307,"revisedAt":1308,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1414,1419,1423,1427,1431,1435,1439],{"fieldId":1261,"name":1415,"videos":1416},"イントロダクション",[1417],{"preview_url_s":1418,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1261,"name":1420,"videos":1421},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1422],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1424,"videos":1425},"コーチングとは何か",[1426],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1428,"videos":1429},"リーダーとしてのコーチング",[1430],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1432,"videos":1433},"メンバーとの会話例",[1434],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1436,"videos":1437},"実践する上でのコツと留意点",[1438],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1298,"videos":1440},[1441],{"is_public":47},{"id":977,"starts_at":1443,"photo":1444,"video_duration":1445,"name":1446,"category":1447,"course_type":128,"description":1448,"learning_points":1449},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1256,"updatedAt":1257,"publishedAt":1256,"revisedAt":1257,"name":80,"description":81,"ordinal":620,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1450,1455,1459,1463,1467,1471,1476,1480,1484,1488],{"fieldId":1261,"name":1451,"videos":1452},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1453],{"preview_url_s":1454,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1261,"name":1456,"videos":1457},"AI活用の現状は？",[1458],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1460,"videos":1461},"経営者目線でのAIによる効率化",[1462],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1464,"videos":1465},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1466],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1468,"videos":1469},"情報システム部門でのAI活用",[1470],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1472,"videos":1473},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1474,1475],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1477,"videos":1478},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1479],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1481,"videos":1482},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1483],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1485,"videos":1486},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1487],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1489,"videos":1490},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1491],{"is_public":47},{"id":980,"starts_at":1493,"photo":1494,"video_duration":1495,"name":1496,"category":1497,"course_type":1500,"description":1501,"learning_points":1502},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1498,"updatedAt":1499,"publishedAt":1498,"revisedAt":1499,"name":60,"description":61,"ordinal":173,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1503,1507,1511,1515,1519,1523,1527],{"fieldId":1261,"name":1415,"videos":1504},[1505],{"preview_url_s":1506,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1261,"name":1508,"videos":1509},"能力開発",[1510],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1512,"videos":1513},"挑戦",[1514],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1516,"videos":1517},"試練",[1518],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1520,"videos":1521},"仲間",[1522],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1524,"videos":1525},"志",[1526],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1528,"videos":1529},"質問・回答",[1530],{"is_public":47},{"id":983,"starts_at":1532,"photo":1533,"video_duration":1534,"name":1535,"category":1536,"course_type":1537,"description":1538,"learning_points":1539},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1307,"updatedAt":1308,"publishedAt":1307,"revisedAt":1308,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1540,1545,1549,1553,1557],{"fieldId":1261,"name":1541,"videos":1542},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1543],{"preview_url_s":1544,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1261,"name":1546,"videos":1547},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1548],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1550,"videos":1551},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1552],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1554,"videos":1555},"戦略的オフィスでの立ち話",[1556],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1558,"videos":1559},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1560],{"is_public":41},{"id":986,"starts_at":1562,"photo":1563,"video_duration":1564,"name":1565,"category":1566,"course_type":1567,"description":1568,"learning_points":1569},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1307,"updatedAt":1308,"publishedAt":1307,"revisedAt":1308,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1570,1574,1578,1582,1586,1590,1594,1598,1602,1606],{"fieldId":1261,"name":1415,"videos":1571},[1572],{"preview_url_s":1573,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1261,"name":1575,"videos":1576},"プレゼンのステップの変化",[1577],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1579,"videos":1580},"「伝える練習」の難しさ",[1581],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1583,"videos":1584},"AIでプレゼン動画を分析",[1585],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1587,"videos":1588},"アナウンサー目線の評価軸",[1589],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1591,"videos":1592},"プレゼン講師目線の評価軸",[1593],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1595,"videos":1596},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1597],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1599,"videos":1600},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1601],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1603,"videos":1604},"AI評価の活用法",[1605],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1298,"videos":1607},[1608],{"is_public":47},{"id":989,"starts_at":1610,"photo":1611,"video_duration":1612,"name":1613,"category":1614,"course_type":1567,"description":1615,"learning_points":1616},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":55,"description":56,"ordinal":125,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1617,1622,1626,1631,1637],{"fieldId":1261,"name":1618,"videos":1619},"オープニング",[1620],{"preview_url_s":1621,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1261,"name":1623,"videos":1624},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1625],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1627,"videos":1628},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1629,1630],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1632,"videos":1633},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1634,1635,1636],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1638,"videos":1639},"ここまでのまとめ",[1640],{"is_public":47},{"id":992,"starts_at":1642,"photo":1643,"video_duration":1644,"name":1645,"category":1646,"course_type":1567,"description":1647,"learning_points":1648},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1307,"updatedAt":1308,"publishedAt":1307,"revisedAt":1308,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1649,1653,1657,1661,1665,1669],{"fieldId":1261,"name":1618,"videos":1650},[1651],{"preview_url_s":1652,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1261,"name":1654,"videos":1655},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1656],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1658,"videos":1659},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1660],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1662,"videos":1663},"枠組みとは？",[1664],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1666,"videos":1667},"生成AIを使うプロセスは？",[1668],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1298,"videos":1670},[1671],{"is_public":47},{"contents":1673,"totalCount":34,"offset":33,"limit":34},[1674],{"title":1675,"description":1676},"ジョブ型人事の基礎知識と導入成功のポイント","ジョブ型人事とは、従業員の能力を引き出し業務を明確化する制度です。本動画では、導入プロセスや報酬制度の基本を解説し、日本企業での成功事例を紹介します。ビジネススキルを磨きましょう。",{"fieldId":1678,"title":1679,"description":1680},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]