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Japan 株式会社の福島隆文氏に、昨今のデータに関する世の中の潮流と効果的なデータ活用の実現ステップについてお話しいただきます。","・ビジネスへのデータ活用に関心がある方\r\n","福島　隆文　Tableau Japan株式会社　Enterprise営業部部長\r\n\r\n2006年、ヴイエムウェア 株式会社入社。国内営業組織立ち上げメンバーとして入社後、国内大手製造・流通業界を担当。2012年より新製品事業部の担当営業として異動し、同部門営業チームを立ち上げた後、ビジネスパーソンの生産性改革・ワークスタイルイノベーションを実現する製品事業の国内責任者として活動。2015年Tableau Japan 株式会社へ、超大手企業担当営業として転職。\r\n2016年グロービス経営大学院卒業。\r\nビッグデータ時代における国内大手企業のビジネス競争力強化に不可欠な「デジタルトランスフォーメーション」が叫ばれる昨今、その現実的な実現を後押しするための手段として、ビジネスパーソンのデータ利活用を実現するデータ分析プラットホームを提供する傍ら、Enterprise営業部門長として営業部門の戦略策定からその推進も担当。\r\n（肩書きは2018年5月撮影当時のもの）",[135,142,152,159,166,177,183],{"name":136,"videos":137},"コース紹介",[138],{"name":139,"is_public":13,"video_duration":140,"preview_url_l":141,"index":5},"Video 1",67,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F286458043.hd.mp4?s=03d20dcbab886bb908072d0e5fd05635d44736ce&profile_id=174",{"name":143,"videos":144},"データにまつわる世の中の最新の潮流",[145,148],{"name":146,"is_public":19,"video_duration":147,"index":6},"Video 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+0900","自分の会社の宣伝！\r\nこんなにうまくいくほど、甘くない！\r\nデータを活用するには、データ入力の標準化が必要で、標準化できるようにするためには、業務の標準化ができていないといけない。業務の標準化ができているということは、データの分析が充分に行われて、業務内容の解析が実施されているということである。なので、定常業務の異常値発見や、細かな改善業務には適するが、万能ではない。革新的な業務開発には使えない。そうしたことを一切抜きにして、データの活用を、こうしたツールに全てできるような説明は、話半分に聞いておいた方が良い。\r\n",147,{"fieldId":192,"avatar":200,"username":201,"occupation":202,"created_at":203,"comment":204,"likes_count":44},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","gh_s","IT・WEB・エンジニア","2021-01-01 04:53:55 +0900","具体例と言っても実際は抽象的な説明に留まっていた。\r\nデータを根拠にビジネスを進めて行くのは当たり前のこと。\r\n要はそのスピードをいかに上げていくかに尽きるのだと思う。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":206,"occupation":207,"created_at":208,"comment":209,"likes_count":210},"ui_imaiti","その他","2019-05-30 00:29:18 +0900","残念な講義内容でした。",24,{"fieldId":192,"avatar":212,"username":213,"occupation":214,"created_at":215,"comment":216,"likes_count":217},"https:\u002F\u002Fadmin.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","mabo0724","資材・購買・物流","2019-02-11 12:04:01 +0900","データー活用は、現在の業務に必要ではあることはわかっているが、現状のデーター分析のインフラが不十分であるように感じる。非常にアナログな形式でのデーター活用から、一歩先に進むにはどうしたらいいか、考えて会社に提案していくべきであると強く感じた。",18,{"fieldId":192,"avatar":219,"username":220,"occupation":221,"created_at":222,"comment":223,"likes_count":217},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","shimabukuro_n","人事・労務・法務","2022-08-16 16:34:14 +0900","コースの中で一番得るところがない口座でした・・・",{"fieldId":192,"avatar":219,"username":225,"occupation":226,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":229},"red-rabbit","コンサルタント","2019-10-16 15:04:10 +0900","従来、”規模”が競争の源泉であったが、デジタル化が進んだ昨今では、”圧倒的スピード”が差別化要因になり、実際に超スピードのベンチャーが旧態依然の大企業をディスラプトしている・・・という話をどこかで読んだ。\r\nデータ活用は、”スピードにいかに対応するか？”、”スピードを上げる中でも意思決定の質を上げるにはどうしたら良いか？”という問に答えるHOWであると感じた。",14,{"fieldId":192,"avatar":212,"username":231,"occupation":232,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":235},"kuniou1022","販売・サービス・事務","2019-02-24 09:24:47 +0900","データ活用にも「KKD」が必要であるとの切り口は面白かった。当然自らできることをやるにせよ、基礎となるデータの整理と可視化ができている\u002Fいないで今後ますます企業・事業体間の格差が開くと感じた。",13,{"fieldId":192,"avatar":200,"username":237,"occupation":207,"created_at":238,"comment":239,"likes_count":240},"shi-yosh","2019-02-23 17:56:18 +0900","データ活用によってPDCAのPに掛ける時間が短縮されることに繋がれば、それはスピード感のある取組が出来そうに思う。目指すゴールに辿り着くためのノウハウ（成功事例、失敗事例、すべて）も身に付くのではないかと感じた。",11,{"fieldId":192,"avatar":193,"username":242,"occupation":243,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":125},"hideo_n","営業","2020-08-26 21:45:30 +0900","やっぱりデータを使うのは自分自身なんだな。\r\n講義を受けていて、何ができるか考えていったが、できることから始めていき、徐々にステップアップするのが良いかな。\r\nせっかく会社もダッシュボードを準備してくれているんだし、活用しない手はないな。",{"fieldId":192,"avatar":219,"username":247,"occupation":16,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":125},"pelikan","2021-08-15 12:07:27 +0900","BIツールは確かに有効なツールだが、「だから何なの？」ということになりやすいと思います。経験上、「BIツールは便利だから、自社にも導入して様々な分析を行い、ビジネス課題を洗い出そう」と考えているとまず使いこなせずに宝の持ち腐れとなってしまいます。\r\n「●●という分析が行いたいから、そのための効率化の手段としてBIツールを導入しよう」という考え方でないと上手くいかないのでは、と感じました。\r\n\r\nBIで分析するにはデータの質が良くないといけません。質とは「決められたフォーマットに沿ってきちんと情報が入力されているか」だと感じていますが、これが出来ていない会社だとBIの有用性が発揮されません。\r\n",{"fieldId":192,"avatar":200,"username":251,"occupation":202,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":176},"wkiymbk","2020-11-05 07:29:26 +0900","「ビジネス経験（K)で培った勝負勘（K)と、それを力強く推進する度胸（D)に、新たなD（データ)という要素を追加」がキモであるということを学びました。\r\n学んだ知識を実践・活用することは難しそうですが、「（身近に）できること」を見つけ出すことから始めます。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":255,"occupation":243,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":176},"yonemura_t","2020-12-31 20:01:29 +0900","まさに現状。データの収集に多くの時間を費やし、肝心の対策立案に時間をかけられていない。今後の業務改善に参考になった",{"fieldId":192,"avatar":219,"username":259,"occupation":16,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":176},"kfujimu_0630","2021-02-06 12:20:30 +0900","ビッグデータとよく言われますが、データだけではまさに何の役にも立たず、Data story telling 、Data visualization によるデータの可視化が重要であることを学んだ。一目で分かる、掘り下げられる、そのようなデータ活用を目指したい。",{"fieldId":192,"avatar":219,"username":263,"occupation":264,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":165},"haru_ricky","経営・経営企画","2019-02-20 11:38:48 +0900","現在のデータ量が、いかに多いか。",{"fieldId":192,"avatar":212,"username":268,"occupation":207,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":158},"ito040","2019-02-11 22:08:17 +0900","システム担当者との会話で「ダッシュボード」など聞き覚えがある言葉であったが何を意味するツールなのかよくわからなった。今回講義で新しいものの考え方が少し理解できました。",{"fieldId":192,"avatar":200,"username":272,"occupation":232,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":158},"kameco","2020-08-17 12:19:14 +0900","「失敗ができる」ということが新鮮で勇気が出ました。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":276,"occupation":195,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":158},"test_","2021-11-20 13:28:55 +0900","現状ではまだまだヒトの寄与が大きいように感じた。データを集め、入力するのもヒトだし、データを活用し、考えるのもヒトである。\n金融業界ではAIへの置き換わりが進んでいるという話をよく聞くが、一般の業界に対しては、複雑あるいはスケールしないといった理由でAIが発達していないのだろう。\n",{"fieldId":192,"avatar":219,"username":280,"occupation":195,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":151},"a_morimoto","2019-03-18 05:33:37 +0900","周辺を巻き込んで進めるものなので入れ込むデータの中身は事前に十分吟味し、理解してもらうべきであろう。",{"fieldId":192,"avatar":219,"username":284,"occupation":264,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":151},"mocco_1","2020-09-01 19:14:25 +0900","正に今、新旧ビジネスモデルの狭間にいて、現状を変えられない閉塞感\r\nを感じていました。\r\n今回のレクチャーを通じ、未来のあるべき姿を思い描くことができたことはとても大きいです。\r\n\r\nAIと対立するのではなく、活用する意識を強く情宣したいと思いました。質の悪いデータの蓄積ほど恐ろしいことはない。理解していない指導者層も世の中には多いことでしょう。会社の将来の差になります。\r\n心して取り組みたいと思います。\r\n\r\n",{"fieldId":192,"avatar":200,"username":288,"occupation":195,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":151},"akira00","2021-08-01 10:25:03 +0900","感覚的に理解できることを、整理しくれたと思います。\r\nPDCAを早く回す理由が、失敗をできるというのは腹落ちできました。\r\nプロジェクトは始めるより、終わらせることが難しいですので。",{"fieldId":192,"avatar":219,"username":292,"occupation":202,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":151},"mtomomi","2021-08-01 21:42:28 +0900","現在の業務ではデータを集めることに時間がかかっているので、もっと効率的にデータ収集し、考察作業に時間を割けるように工夫したいと思いました。",{"fieldId":192,"avatar":219,"username":296,"occupation":221,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":151},"llasu_ito_0502","2022-11-10 07:35:46 +0900","データの取り方、システム化が進めば人工知能（AI）で以って、会議中のプレゼ資料でもグラフの所を触れば、グラフのもっと深掘りが出来る（表示が出来る）というのを学びました。でも、それって、そもそも一番の基礎となるデータ（数値）の入力が無いと、成り立たないのでは、というコト。\n結局は、ドンドンとデータを積み上げて行く、蓄積化（big data）、その仕組み（system）が無いと、出来ない、といういコト。地道な、データ入力（取得）を誰かがやらない、といけないですね。やはりヒトが介在し、意志（志）が働きますね。\n一番最初の一歩は、人手が要る、のでしょうかね。\nありがとうございます。知見が深まりました。",{"fieldId":192,"avatar":212,"username":300,"occupation":232,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":6},"watari00","2019-02-26 07:51:14 +0900","使うツールによって 判断にかかる時間が大きく違う事がわかった\r\n情報をまとめる為の時間も モダンなツールであれば不要ということは 時間が大きく省略できる",{"fieldId":192,"avatar":219,"username":304,"occupation":232,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":6},"casbar33","2019-03-18 19:13:45 +0900","データ分析、その活用の重要性について、改めて認識を深めることができました。",{"fieldId":192,"avatar":212,"username":308,"occupation":309,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":6},"ty1973","金融・不動産　関連職","2019-04-01 00:20:31 +0900","大変勉強になりました",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":313,"occupation":207,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":6},"yoshi_2525","2020-08-24 16:31:52 +0900","データを見て、考えることに、時間を費やすというのは、その通りだと思った。忙しすぎると、腰を据えてデータを見て、あれこれ考える時間や心の余裕がなくなってしまうので、データと対話する時間を作るようにしていきたい。",{"fieldId":192,"avatar":219,"username":317,"occupation":264,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":6},"zico10","2021-01-01 08:27:59 +0900","事業管理業務においてはダッシュボード的なものが自動的に見える化されれば様々な業務の効率化につながると思う。会議の資料作成は不要となる。また事例にあった通り、経営会議資料など社内の重要且つ幾層もの事前チェック・修正が必要な資料の類も然り、社内横断的にダッシュボードがあり、それに応じた会議や意思決定があると理想的だと思います。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":321,"occupation":264,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":6},"toru_ok","2021-01-15 18:43:46 +0900","旧来はエクセルなどを使って管理していたデータをよりアクティブに、臨場感を持って使えるように、Data Visualization Toolを使いこなすスキルを身に着ける必要があると理解しました。",{"fieldId":192,"avatar":200,"username":325,"occupation":243,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":6},"a_naito924","2021-04-06 18:02:45 +0900","自身の業務の中で、いかにデータを扱っていくのか、活かしていくのかが課題だと感じた。",{"fieldId":192,"avatar":329,"username":330,"occupation":195,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-07-22 08:59:32 +0900","便利なツールがあると助かりそうですね\r\nところで、どんなツールがあるとよいのでしょうね。\r\nそこが、よくわかっておりません。\r\n\r\n説明を受けたい相手の知りたい情報を誰かが上手に整理するのではなく、\r\n説明を受ける個々のほしいデータがその場で　パッと理解できる。\r\n説明する側のスキルに依存する型からの脱却、\r\n直感的なツールと　それを上手く使うことができれば、\r\n大幅な無駄がカットできそうですね。\r\nちょっとした　パラダイム・シフトでした。\r\n",{"fieldId":192,"avatar":200,"username":334,"occupation":195,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":6},"yamataka0917","2021-08-09 15:13:04 +0900","データ解析する事は目的で無く、手段である為、ある目的を達成するために正しいデータを使用し、短時間で解析し、早期のアクション、修正につなげたい。",{"fieldId":192,"avatar":219,"username":338,"occupation":202,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":6},"nyaomiwashino","2021-08-09 15:35:10 +0900","データ分析は施策提案などに有効。可視化できるとわかりやすいですが、それまに加工が必要なのでそのスキルを身につけたい。",{"fieldId":192,"avatar":200,"username":342,"occupation":232,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":6},"n_ky","2021-08-10 10:27:45 +0900","データを積み上げるのではなく、見せるデータにしていくことが重要と理解しました。",{"fieldId":192,"avatar":200,"username":346,"occupation":202,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":6},"hosokawa_n","2021-08-11 16:31:19 +0900","お客様のシステムデータから仮説を立てながら提案活動を行っています。データをＳＱＬで解析しながら、お客様へはＥＸＣＥＬで見せてきたのですが、ツール活用により、視覚的に説得ができそうな感じがする為、ぜひ活用していきたいと思う。",{"fieldId":192,"avatar":200,"username":350,"occupation":351,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":6},"y-takashima","専門職","2021-08-14 09:05:07 +0900","現状では毎月の販売見込みや集計の精査に時間を取られ、戦略や意思決定する場が現状把握の場になっている気がします。\r\nITツールを活用してダッシュボードでリアルな現状を理解し、次の打ち手を考える事に注力できなければ、いつまでたっても、リスク(ブレ)のコントロールが出来なくなり、事業存続に影響することを強く感じました。",{"fieldId":192,"avatar":219,"username":355,"occupation":264,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":6},"dj_yossy","2021-09-13 22:06:40 +0900","部門目標管理ツールとしてうまくデータを活用できないか、それはKPIやKSFをもっと有機的に使えないだろうか、という視点で講座を視聴しました。\r\n一見数字ではない定性データのようにも見えるKPI、KSFを多くの部門や課がインプットすることがKKDDを体現しPDCAの部門サイクルを早く回すことにつなげられるのではないかと感じました。\r\n",{"fieldId":192,"avatar":219,"username":359,"occupation":309,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":6},"kazuki_tanaka","2022-02-06 10:29:29 +0900","まずは3人集まる",{"fieldId":192,"avatar":200,"username":363,"occupation":16,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":6},"himetaro","2022-02-12 16:17:30 +0900","最近、ダッシュボード化ということが盛んに社内で言われているが、本来の目的を理解できた。\n導入だけして、使い勝手が悪いため、旧来型のExcelを使い続けているケースも多いと感じるので、問題点をきちんと共有し、分析が素早くできるようにしていきたい。",{"fieldId":192,"avatar":219,"username":367,"occupation":195,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":6},"saito-yoshitaka","2022-03-20 20:44:25 +0900","3人集まれば文殊の知恵印象的でした。データ得意なメンバーとの連携が重要であると理解しました。",{"fieldId":192,"avatar":219,"username":371,"occupation":207,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":6},"ryukkussakku","2022-04-21 11:08:50 +0900","一つひとつの単語や講師の方が伝えたいことは理解できた。が、それぞれを頭の中でうまく繋げることができなかったように感じる。\n",{"fieldId":192,"avatar":219,"username":375,"occupation":351,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":6},"kesh","2022-06-23 21:14:29 +0900","DXなどで経験と勘からの脱却という話も聞くが、個人的にはこの動画にあるように経験、勘、度胸、データを合わせて使うという方が納得。大事なのはデータという土俵をみんなで共有できている状態で残りのKKDをフルで働かせることだと感じた\n",{"fieldId":192,"avatar":219,"username":379,"occupation":207,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":6},"3410","2025-12-04 13:00:26 +0900","データ分析は、色んな場面で使用する機会が増えてきている。特にPower-BIは、工場でも取り入れられてきており、本社機能としても使用できるようになることが望ましいと考える。",{"fieldId":192,"avatar":219,"username":383,"occupation":384,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":6},"end-o","建設・土木　関連職","2023-12-04 14:21:19 +0900","いかに多くのデータを活用していく事が重要である事を再認識した。",{"fieldId":192,"avatar":219,"username":388,"occupation":214,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":6},"charita","2026-10-14 00:14:46 +0900","御社のツールを導入した場合のトータルコスト(初期費用、月額、オプション、移行コスト、教育コスト)と同規模の企業における平均的な投資回収期間の目安を教えてください。\n導入によって削減できる具体的な工数の目安や、数値化しにくい定性的なメリットにはどのようなものがありますか？\n物流費の削減にも効果を発揮しますでしょうか？\n月額のランニングコストに対してどの程度の生産性向上や売上インパクトがあれば「投資に見合う」と判断されるでしょうか。",{"fieldId":192,"avatar":219,"username":392,"occupation":243,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":6},"sumi_hirohisa","2024-09-27 17:10:26 +0900","Tableau使ってみます",{"fieldId":192,"avatar":219,"username":396,"occupation":243,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":6},"fukuifukui","2024-11-28 18:24:57 +0900","日々膨大なデータが生み出される。そのデータに埋没するのではなく、組織全体で知見を持ち寄り積極活用する時代が訪れていることを自覚し、取り組みたい。",{"fieldId":192,"avatar":219,"username":400,"occupation":16,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":5},"kshimada_0127","2024-08-06 23:13:17 +0900","データの活用が大切なのはよくわかったが、それを使いこなす人材が不足していることが問題である。",{"fieldId":192,"avatar":219,"username":404,"occupation":214,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":5},"skillup","2024-08-07 07:54:34 +0900","データを活用することが重要であることは理解できた。古いものを使用し続けると鋭い切り口で物事をみれないというコメントが心に響いた",{"fieldId":192,"avatar":219,"username":408,"occupation":384,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":5},"koumitsu","2024-08-07 13:28:40 +0900","tablesuの説明を聞いたことはありますが、具体的にどのような操作でどのような成果物が得られるのか、体験してみたいと思います。",{"fieldId":192,"avatar":219,"username":412,"occupation":202,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":5},"nakashima_togis","2024-08-07 17:16:02 +0900","KKDDを覚えておくこと",{"fieldId":192,"avatar":219,"username":416,"occupation":309,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":5},"yo-heihei","2024-08-07 19:20:38 +0900","分析するツールに活用できればよいが、具体的に進めるのが難しそうに感じた。",{"fieldId":192,"avatar":219,"username":420,"occupation":309,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":5},"sekinene","2024-08-08 14:53:08 +0900","大企業家すると、どのようなデータがどの部署にあるのかが把握できないので、\nデータセンターのような部門があれば、そこに問い合わせすることで蓄積したデータを容易に入手できるので\n検討の余地がある。",{"fieldId":192,"avatar":219,"username":424,"occupation":207,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":5},"tori000","2024-08-09 15:06:53 +0900","自身のデータの活用を見直してみようと思った",{"fieldId":192,"avatar":219,"username":428,"occupation":207,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":5},"aokita","2024-08-09 19:00:33 +0900","データ活用はするのが当たり前ですが、要は早く処理して活用しろということでしょうか？",{"fieldId":192,"avatar":219,"username":432,"occupation":309,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":5},"2105taitai","2024-08-10 16:20:18 +0900","事前に報告書を作成するのではなく、その場で必要なデータを提示しながら方向や説明をすることにより、準備した内容以外の深掘りした説明ができるようになると思います。",{"fieldId":192,"avatar":219,"username":436,"occupation":384,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":5},"wantsuai","2024-08-10 22:08:52 +0900","紛れないようにしていく。\n埋もれてしまわないように軸が必要",{"fieldId":192,"avatar":219,"username":440,"occupation":243,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":5},"tomoaki_01","2024-08-11 21:27:10 +0900","データドリブンによるPDCAを繰り返すことにより、効率的かつ効果的に成果を上げることが出来る。\n営業活動もこの手法を取り入れることで、ナレッジの共有を図ることが出来る。",{"fieldId":192,"avatar":219,"username":444,"occupation":207,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":5},"shinici_matsuda","2024-08-11 21:40:08 +0900","ツールの勉強したいと思いました",{"fieldId":192,"avatar":219,"username":448,"occupation":351,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":5},"hayami_","2024-08-12 12:18:50 +0900","業務で活用するためには、大量のデータとそれを処理するソフトが必要だと思いました。ニッチな分野になるとデータが少なく、アウトプットの信頼性が低下してしまうので、その点が課題と感じました。",{"fieldId":192,"avatar":219,"username":452,"occupation":453,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":5},"hokushin_okura","経理・財務","2024-08-13 16:55:08 +0900","データ活用には下記のことが必要。\n①事業のことが分かる\n②分析すべきデータのありかが分かる\n③BigDateの分析に対応できるツールを活用できる\n分析ツールを活用するスキルが必要と感じた。",{"fieldId":192,"avatar":219,"username":457,"occupation":309,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":5},"m-hirose","2024-08-14 22:21:30 +0900","我が社がTableauを導入した理由が良く分かった。裏に多くのデータを保有したまま、こちらの指示通りの切り口や粒度で可視化して貰えると、「データとの対話」が出来て色んな気付きに繋がりそうだと感じた。また、データを使うものの、「見せ方」「見易さ」を追求してそこに時間をかけて資料作りをする時間の無駄が無くせるという点も大きな利点だと思った。",{"fieldId":192,"avatar":219,"username":461,"occupation":207,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":5},"hachi1013","2024-08-15 11:05:29 +0900","活用のするには、\n・Opinion besed中心なのでどうやってDate Drivenへのシフトチェンジしていくか\n・現システムとデータ連動できないため、どのように分析データをBIで扱うかも考えなければならない",{"fieldId":192,"avatar":219,"username":465,"occupation":207,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":5},"coco1203","2024-08-15 11:10:20 +0900","これまでのエクセルなどから抽出できる単発のデータの活用ではなく、日々生み出されるビッグデータを活用し、リアルタイムに情報をアップデートし、分析し、行動に起こす等、高速にPDCAを回すことで競業他社に負けない迅速なソリューションを提案できるようになりたい",{"fieldId":192,"avatar":219,"username":469,"occupation":243,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":5},"funari_tokin","2024-08-15 12:58:54 +0900","データ集計し、データ分析して、それを活用するんですが、その活用をもっと具体的に知りたかったです。",{"fieldId":192,"avatar":219,"username":473,"occupation":207,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":5},"m_yuuki02","2024-08-15 17:40:16 +0900","日々の努力を継続していきます",{"fieldId":192,"avatar":219,"username":477,"occupation":202,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":5},"matas_williams","2024-08-15 23:25:15 +0900","データドリブンな意思決定ができるように、身の回りの作業からデータを元に意思決定をする癖をつけたり、データの収集をしたりしていきたいと思います。",{"fieldId":192,"avatar":219,"username":481,"occupation":16,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":5},"in-a","2024-08-16 14:33:38 +0900","データは膨大にあり、日々業務で使っているので、その活用法をもっと考えていきたいと思った。",{"fieldId":192,"avatar":219,"username":485,"occupation":264,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":5},"tutti4","2024-08-16 17:40:43 +0900","KKDDのイメージがしっかり掴めた",{"fieldId":192,"avatar":219,"username":489,"occupation":243,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":5},"don-don","2024-08-18 08:16:24 +0900","データドリブン戦略に活かす",{"fieldId":192,"avatar":219,"username":493,"occupation":351,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":5},"ktamayo","2024-08-18 14:11:27 +0900","日々の業務の中で、エクセルでのデータ分析には限界があると感じています。power biなどを導入し、生きたデータを取り込み、即時に色々なフォームで分析し業務改善に活かせるような環境で業務してみたいです。",{"fieldId":192,"avatar":219,"username":497,"occupation":207,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":5},"akanemukai","2024-08-18 17:42:34 +0900","現在の業務もデータを集めるところから始まるため、質のよい効率的なデータを集めることを心掛けたいです。",{"fieldId":192,"avatar":219,"username":501,"occupation":207,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":5},"yokota69","2024-08-19 12:54:24 +0900","今後はモダンなツールを活用してデータを効果的に解析することが重要であると学べました。",{"fieldId":192,"avatar":219,"username":505,"occupation":384,"created_at":506,"comment":507,"likes_count":5},"koichanbooo","2024-08-19 13:29:17 +0900","近くのデータを活用してビジネスを広げるという話は良くわかりました",{"fieldId":192,"avatar":219,"username":509,"occupation":16,"created_at":510,"comment":511,"likes_count":5},"j-no","2024-08-19 14:43:08 +0900","データベース化、最初の準備がどれだけ重要かを再認識。\n実際問題、ゼロから構築していく方が、時間もコストもかからないような気がする。\nとにかく、やりたい。でも難しい。でもやらなければ、、、この負のループから抜け出すヒントは得られなかった、、、",{"fieldId":192,"avatar":219,"username":513,"occupation":195,"created_at":514,"comment":515,"likes_count":5},"tom_mabuchi","2024-08-20 16:08:34 +0900","熟練の技術工の勘を数値化できないか、それをデータとして整理できないか考えていきたい。",{"fieldId":192,"avatar":219,"username":517,"occupation":384,"created_at":518,"comment":519,"likes_count":5},"065128","2024-08-21 13:41:16 +0900","データ活用するために",{"fieldId":192,"avatar":219,"username":521,"occupation":232,"created_at":522,"comment":523,"likes_count":5},"horiguchi_c","2024-08-22 10:32:20 +0900","活用は難しいと思いました",{"fieldId":192,"avatar":219,"username":525,"occupation":207,"created_at":526,"comment":527,"likes_count":5},"esatto","2024-08-22 22:38:01 +0900","現在発信業務においてのデータを取り扱っています。理解することは本当に重要と感じてます。\nそして、それらのデータをどういかすかが大事であるかを、理解できました。\n実対応にいかしていきたいです？",{"fieldId":192,"avatar":219,"username":529,"occupation":232,"created_at":530,"comment":531,"likes_count":5},"benkyousinakya","2024-08-23 12:37:21 +0900","ダッシュボードよくわからず使っていませんでした。",{"fieldId":192,"avatar":219,"username":533,"occupation":232,"created_at":534,"comment":535,"likes_count":5},"kimjiwoong","2024-08-23 15:54:58 +0900","データをその場で深堀できるツールは便利だと思った",{"fieldId":192,"avatar":219,"username":537,"occupation":207,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":5},"mo-miya","2024-08-23 16:53:33 +0900","ビジネスでのデータ活用につき理解度高まりました。",{"fieldId":192,"avatar":219,"username":541,"occupation":243,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":5},"toru_nishimiya","2024-08-25 17:31:53 +0900","日々の業務で様々なデータを使用しているが、活用するにはデータから得られるものを自分で考えて、落とし込むことが必要。",{"fieldId":192,"avatar":219,"username":545,"occupation":243,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":5},"ryuji_esaki","2024-08-26 14:11:21 +0900","イマイチ理解が難しい講義だった",{"fieldId":192,"avatar":219,"username":549,"occupation":195,"created_at":550,"comment":551,"likes_count":5},"a_matuo","2024-08-26 14:55:55 +0900","データが無尽蔵に出てくるような説明であったが、事業の初期においては有用なデータを採取するのにもコストと時間がかかる場合があり、私が業務上置かれている立場として必ずしも同意できるものでは無かった。",{"fieldId":192,"avatar":219,"username":553,"occupation":243,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":5},"kouichi5614","2024-08-26 15:39:33 +0900","業務でデータを活用することは非常に重要だということは理解できました。しかし、そのデータをどのようにとってくるのか、何をとってくるのかが、正確なデータを収集することが、データを活用する以上に重要だと思います。",{"fieldId":192,"avatar":219,"username":557,"occupation":207,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":5},"canoek7","2024-08-26 19:13:46 +0900","ビックデータにより、分析もビジュアルゼイションに進化していることが理解出来た。\nお客さまとの面談履歴を表して、タイムリーにアプローチしたい",{"fieldId":192,"avatar":219,"username":561,"occupation":207,"created_at":562,"comment":563,"likes_count":5},"ucchiy50","2024-08-27 12:18:16 +0900","まずはデータ見てみる、使ってみる。\n既存の意思決定との比較を行ってみる。\n小さなところからでも、活用の事例を作りたい。",{"fieldId":192,"avatar":219,"username":565,"occupation":232,"created_at":566,"comment":567,"likes_count":5},"kosuna","2024-08-27 13:19:11 +0900","データー活用は、業務に必要ではあるが、現状の各拠点データー分析のインフラが不十分であるように感じる。情報の均一化かが必要と感じた。",{"fieldId":192,"avatar":219,"username":569,"occupation":221,"created_at":570,"comment":571,"likes_count":5},"kousaku728","2024-08-28 08:57:04 +0900","少し分かりづらさもあったが参考にしたい",{"fieldId":192,"avatar":219,"username":573,"occupation":243,"created_at":574,"comment":575,"likes_count":5},"umeshio","2024-08-28 09:29:13 +0900","KKDDを活用して失敗を恐れずに挑戦していこうと感じました。",{"fieldId":192,"avatar":219,"username":577,"occupation":221,"created_at":578,"comment":579,"likes_count":5},"mikan522","2024-08-28 16:30:59 +0900","これからは、KKDDが重要でありスピード感を持ってPDCAをしていく必要があることが理解できた。",{"fieldId":192,"avatar":219,"username":581,"occupation":195,"created_at":582,"comment":583,"likes_count":5},"higashidai","2024-08-28 22:22:47 +0900","データ分析を行う上で大切なツールを得ることができた",{"fieldId":192,"avatar":219,"username":585,"occupation":207,"created_at":586,"comment":587,"likes_count":5},"ohira_r","2024-08-29 10:35:08 +0900","データ分析でも、KKDDの視点が必要なのだと学びました。これを徹底することで真の問題の発見にもつながると思いました。",{"fieldId":192,"avatar":219,"username":589,"occupation":453,"created_at":590,"comment":591,"likes_count":5},"masa_turquoise","2024-08-29 14:19:27 +0900","まずは数値を使ってみることから始めてみることが大切だと思いました。数字を道具として考えると、使い方を実際に経験しないとどのように動くかわからないし、どのような効果があるのかわからない。試行錯誤を繰り返すことで、その状況に応じた状況や視点に応じた使い方ができるようになると感じました。そのためのビジネスツールの使い方も把握し、より効率的な実践を行うために、情報収集とトライを続けていきたいです。",{"fieldId":192,"avatar":219,"username":593,"occupation":221,"created_at":594,"comment":595,"likes_count":5},"mn2022","2024-08-29 15:25:37 +0900","何気なくデータを扱っていたことに気づいた。今後は意識することでより活用して業務効率を高めたい。",{"fieldId":192,"avatar":219,"username":597,"occupation":207,"created_at":598,"comment":599,"likes_count":5},"hiroki_yonezawa","2024-08-30 08:45:30 +0900","データに基づくビジネスの判断　何を目的としてその為に必要な方法を定めた上で活用が出来るようになると思うので、目的の明確化とその為の判断をどうするか、その為に何が（≒データ）必要かと言うところでしょうか。何でもかんでもデータが！とならない様にしたいと思います。",{"fieldId":192,"avatar":219,"username":601,"occupation":207,"created_at":602,"comment":603,"likes_count":5},"greenleaf","2024-08-30 13:48:45 +0900","VAを導入し2か月弱が経過します。ちょうどVAのアクセス件数や、顧客満足度、問合せの多い質問など様々な観点からデータを用いて分析をしようとしていました。ぜひ今回学んだデータの活用方法を活かしたいと思います。",{"fieldId":192,"avatar":219,"username":605,"occupation":195,"created_at":606,"comment":607,"likes_count":5},"kenta39","2024-08-30 14:39:13 +0900","データを活用できるとPDCAが高速回転できより良いものや提案ができるので、データをうまく活用していきたい",{"fieldId":192,"avatar":219,"username":609,"occupation":16,"created_at":610,"comment":611,"likes_count":5},"aojun511","2024-08-31 10:51:48 +0900","データに裏付けされた、ストーリーを意識したいと思いました。先ずは見れるデータは何があるか、見る時間も作りたい。",{"fieldId":192,"avatar":219,"username":613,"occupation":232,"created_at":614,"comment":615,"likes_count":5},"sugi_yoshi","2024-08-31 10:57:54 +0900","抽象的ではあるが知識としては得るものはあった",[617,622,627,631,636,641,646,651,655],{"id":618,"name":619,"description":620,"courses_count":621,"has_new_courses":13},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":623,"name":624,"description":625,"courses_count":626,"has_new_courses":19},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":628,"name":629,"description":630,"courses_count":172,"has_new_courses":19},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":632,"name":633,"description":634,"courses_count":635,"has_new_courses":19},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":637,"name":638,"description":639,"courses_count":640,"has_new_courses":13},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1742,{"id":642,"name":643,"description":644,"courses_count":645,"has_new_courses":19},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":647,"name":648,"description":649,"courses_count":650,"has_new_courses":19},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":652,"name":653,"description":654,"courses_count":189,"has_new_courses":19},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",{"id":656,"name":657,"description":658,"courses_count":659,"has_new_courses":19},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[661,680,689,698,707,716,725,734,743,752,760,769,786,796,805,814,823,832,841,864,873,883,893,901,909,918,927,936,960,969],{"id":662,"name":663,"parent":126,"post_tag":126,"description":664,"course_categories":665},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[666],{"fieldId":667,"course_series":668},"course_series",[669,670,671,672,673,674,676,677,678,679],{"id":656},{"id":652},{"id":647},{"id":642},{"id":637},{"id":675},"1c719945",{"id":632},{"id":628},{"id":623},{"id":618},{"id":681,"name":682,"parent":683,"post_tag":126,"description":684,"course_categories":685},"g1summit","G1サミット",{"id":662},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[686],{"fieldId":667,"course_series":687},[688],{"id":618},{"id":690,"name":691,"parent":692,"post_tag":126,"description":693,"course_categories":694},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":662},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[695],{"fieldId":667,"course_series":696},[697],{"id":618},{"id":699,"name":700,"parent":701,"post_tag":126,"description":702,"course_categories":703},"g1executive","G1経営者会議",{"id":662},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[704],{"fieldId":667,"course_series":705},[706],{"id":618},{"id":708,"name":709,"parent":710,"post_tag":126,"description":711,"course_categories":712},"g1region","G1地域会議",{"id":662},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[713],{"fieldId":667,"course_series":714},[715],{"id":618},{"id":717,"name":718,"parent":719,"post_tag":126,"description":720,"course_categories":721},"g1college","G1カレッジ",{"id":662},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[722],{"fieldId":667,"course_series":723},[724],{"id":618},{"id":726,"name":727,"parent":728,"post_tag":126,"description":729,"course_categories":730},"askaconference","あすか会議",{"id":662},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[731],{"fieldId":667,"course_series":732},[733],{"id":618},{"id":735,"name":736,"parent":737,"post_tag":126,"description":738,"course_categories":739},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":662},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[740],{"fieldId":667,"course_series":741},[742],{"id":618},{"id":744,"name":745,"parent":746,"post_tag":126,"description":747,"course_categories":748},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":662},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[749],{"fieldId":667,"course_series":750},[751],{"id":618},{"id":753,"name":207,"parent":754,"post_tag":126,"description":755,"course_categories":756},"others",{"id":662},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[757],{"fieldId":667,"course_series":758},[759],{"id":618},{"id":761,"name":762,"parent":763,"post_tag":126,"description":764,"course_categories":765},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":662},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[766],{"fieldId":667,"course_series":767},[768],{"id":618},{"id":770,"name":771,"parent":126,"post_tag":126,"description":772,"course_categories":773},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[774],{"fieldId":667,"course_series":775},[776,777,778,779,780,781,782,783,784,785],{"id":656},{"id":652},{"id":647},{"id":642},{"id":637},{"id":675},{"id":632},{"id":628},{"id":623},{"id":618},{"id":787,"name":788,"parent":789,"post_tag":126,"description":790,"course_categories":791},"technology","テクノロジー",{"id":770},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[792],{"fieldId":793,"course_categories":794},"course_categories",[795],{"id":51},{"id":797,"name":798,"parent":799,"post_tag":126,"description":800,"course_categories":801},"education","教育",{"id":770},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[802],{"fieldId":793,"course_categories":803},[804],{"id":56},{"id":806,"name":807,"parent":808,"post_tag":126,"description":809,"course_categories":810},"society","社会",{"id":770},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[811],{"fieldId":793,"course_categories":812},[813],{"id":51},{"id":815,"name":816,"parent":817,"post_tag":126,"description":818,"course_categories":819},"politics","政治",{"id":770},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[820],{"fieldId":793,"course_categories":821},[822],{"id":51},{"id":824,"name":825,"parent":826,"post_tag":126,"description":827,"course_categories":828},"economy","経済",{"id":770},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[829],{"fieldId":79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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":51,"createdAt":1280,"updatedAt":1281,"publishedAt":1280,"revisedAt":1281,"name":52,"description":53,"ordinal":645,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1285,1292,1297,1302,1306,1310,1314,1318,1322],{"fieldId":1286,"name":1287,"videos":1288},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1289,1291],{"preview_url_s":1290,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":19},{"fieldId":1286,"name":1293,"videos":1294},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1295,1296],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1286,"name":1298,"videos":1299},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1300,1301],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1286,"name":1303,"videos":1304},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1305],{"is_public":19},{"fieldId":1286,"name":1307,"videos":1308},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1309],{"is_public":19},{"fieldId":1286,"name":1311,"videos":1312},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1313],{"is_public":19},{"fieldId":1286,"name":1315,"videos":1316},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1317],{"is_public":19},{"fieldId":1286,"name":1319,"videos":1320},"大手企業の勝ち筋は？",[1321],{"is_public":19},{"fieldId":1286,"name":1323,"videos":1324},"まとめ",[1325],{"is_public":19},{"id":989,"starts_at":1327,"photo":1328,"video_duration":1329,"name":1330,"category":1331,"course_type":1282,"description":1334,"learning_points":1335},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":1332,"updatedAt":1333,"publishedAt":1332,"revisedAt":1333,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1336,1341,1345,1350,1355],{"fieldId":1286,"name":1337,"videos":1338},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1339],{"preview_url_s":1340,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1286,"name":1342,"videos":1343},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1344],{"is_public":19},{"fieldId":1286,"name":1346,"videos":1347},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1348,1349],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1286,"name":1351,"videos":1352},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1353,1354],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1286,"name":1323,"videos":1356},[1357],{"is_public":19},{"id":992,"starts_at":1359,"photo":1360,"video_duration":1361,"name":1362,"category":1363,"course_type":128,"description":1366,"learning_points":1367},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":26,"createdAt":1364,"updatedAt":1365,"publishedAt":1364,"revisedAt":1365,"name":27,"description":28,"ordinal":165,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1368,1373,1377,1381],{"fieldId":1286,"name":1369,"videos":1370},"プレイングマネジャーの実態",[1371],{"preview_url_s":1372,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1286,"name":1374,"videos":1375},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1376],{"is_public":19},{"fieldId":1286,"name":1378,"videos":1379},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1380],{"is_public":19},{"fieldId":1286,"name":1323,"videos":1382},[1383],{"is_public":19},{"id":995,"starts_at":1385,"photo":1386,"video_duration":1387,"name":1388,"category":1389,"course_type":128,"description":1392,"learning_points":1393},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fup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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1439,1444,1448,1452,1456,1460,1464],{"fieldId":1286,"name":1440,"videos":1441},"イントロダクション",[1442],{"preview_url_s":1443,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1286,"name":1445,"videos":1446},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1447],{"is_public":19},{"fieldId":1286,"name":1449,"videos":1450},"コーチングとは何か",[1451],{"is_public":19},{"fieldId":1286,"name":1453,"videos":1454},"リーダーとしてのコーチング",[1455],{"is_public":19},{"fieldId":1286,"name":1457,"videos":1458},"メンバーとの会話例",[1459],{"is_public":19},{"fieldId":1286,"name":1461,"videos":1462},"実践する上でのコツと留意点",[1463],{"is_public":19},{"fieldId":1286,"name":1323,"videos":1465},[1466],{"is_public":19},{"id":1001,"starts_at":1468,"photo":1469,"video_duration":1470,"name":1471,"category":1472,"course_type":1282,"description":1473,"learning_points":1474},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":1280,"updatedAt":1281,"publishedAt":1280,"revisedAt":1281,"name":52,"description":53,"ordinal":645,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1475,1480,1484,1488,1492,1496,1501,1505,1509,1513],{"fieldId":1286,"name":1476,"videos":1477},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1478],{"preview_url_s":1479,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1286,"name":1481,"videos":1482},"AI活用の現状は？",[1483],{"is_public":19},{"fieldId":1286,"name":1485,"videos":1486},"経営者目線でのAIによる効率化",[1487],{"is_public":19},{"fieldId":1286,"name":1489,"videos":1490},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1491],{"is_public":19},{"fieldId":1286,"name":1493,"videos":1494},"情報システム部門でのAI活用",[1495],{"is_public":19},{"fieldId":1286,"name":1497,"videos":1498},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1499,1500],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1286,"name":1502,"videos":1503},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1504],{"is_public":19},{"fieldId":1286,"name":1506,"videos":1507},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1508],{"is_public":19},{"fieldId":1286,"name":1510,"videos":1511},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1512],{"is_public":19},{"fieldId":1286,"name":1514,"videos":1515},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1516],{"is_public":19},{"id":1004,"starts_at":1518,"photo":1519,"video_duration":1520,"name":1521,"category":1522,"course_type":1525,"description":1526,"learning_points":1527},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":31,"createdAt":1523,"updatedAt":1524,"publishedAt":1523,"revisedAt":1524,"name":32,"description":33,"ordinal":172,"courses_count":34,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1528,1532,1536,1540,1544,1548,1552],{"fieldId":1286,"name":1440,"videos":1529},[1530],{"preview_url_s":1531,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1286,"name":1533,"videos":1534},"能力開発",[1535],{"is_public":13},{"fieldId":1286,"name":1537,"videos":1538},"挑戦",[1539],{"is_public":19},{"fieldId":1286,"name":1541,"videos":1542},"試練",[1543],{"is_public":19},{"fieldId":1286,"name":1545,"videos":1546},"仲間",[1547],{"is_public":19},{"fieldId":1286,"name":1549,"videos":1550},"志",[1551],{"is_public":19},{"fieldId":1286,"name":1553,"videos":1554},"質問・回答",[1555],{"is_public":19},{"id":1007,"starts_at":1557,"photo":1558,"video_duration":1559,"name":1560,"category":1561,"course_type":1562,"description":1563,"learning_points":1564},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":1332,"updatedAt":1333,"publishedAt":1332,"revisedAt":1333,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1565,1570,1574,1578,1582],{"fieldId":1286,"name":1566,"videos":1567},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1568],{"preview_url_s":1569,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1286,"name":1571,"videos":1572},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1573],{"is_public":13},{"fieldId":1286,"name":1575,"videos":1576},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1577],{"is_public":13},{"fieldId":1286,"name":1579,"videos":1580},"戦略的オフィスでの立ち話",[1581],{"is_public":13},{"fieldId":1286,"name":1583,"videos":1584},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1585],{"is_public":13},{"id":1010,"starts_at":1587,"photo":1588,"video_duration":1589,"name":1590,"category":1591,"course_type":1592,"description":1593,"learning_points":1594},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":1332,"updatedAt":1333,"publishedAt":1332,"revisedAt":1333,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1595,1599,1603,1607,1611,1615,1619,1623,1627,1631],{"fieldId":1286,"name":1440,"videos":1596},[1597],{"preview_url_s":1598,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1286,"name":1600,"videos":1601},"プレゼンのステップの変化",[1602],{"is_public":19},{"fieldId":1286,"name":1604,"videos":1605},"「伝える練習」の難しさ",[1606],{"is_public":19},{"fieldId":1286,"name":1608,"videos":1609},"AIでプレゼン動画を分析",[1610],{"is_public":19},{"fieldId":1286,"name":1612,"videos":1613},"アナウンサー目線の評価軸",[1614],{"is_public":19},{"fieldId":1286,"name":1616,"videos":1617},"プレゼン講師目線の評価軸",[1618],{"is_public":19},{"fieldId":1286,"name":1620,"videos":1621},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1622],{"is_public":19},{"fieldId":1286,"name":1624,"videos":1625},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1626],{"is_public":19},{"fieldId":1286,"name":1628,"videos":1629},"AI評価の活用法",[1630],{"is_public":19},{"fieldId":1286,"name":1323,"videos":1632},[1633],{"is_public":19},{"id":1013,"starts_at":1635,"photo":1636,"video_duration":1637,"name":1638,"category":1639,"course_type":1592,"description":1640,"learning_points":1641},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":26,"createdAt":1364,"updatedAt":1365,"publishedAt":1364,"revisedAt":1365,"name":27,"description":28,"ordinal":165,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1642,1647,1651,1656,1662],{"fieldId":1286,"name":1643,"videos":1644},"オープニング",[1645],{"preview_url_s":1646,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1286,"name":1648,"videos":1649},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1650],{"is_public":19},{"fieldId":1286,"name":1652,"videos":1653},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1654,1655],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1286,"name":1657,"videos":1658},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1659,1660,1661],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1286,"name":1663,"videos":1664},"ここまでのまとめ",[1665],{"is_public":19},{"id":1016,"starts_at":1667,"photo":1668,"video_duration":1669,"name":1670,"category":1671,"course_type":1592,"description":1672,"learning_points":1673},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":1332,"updatedAt":1333,"publishedAt":1332,"revisedAt":1333,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1674,1678,1682,1686,1690,1694],{"fieldId":1286,"name":1643,"videos":1675},[1676],{"preview_url_s":1677,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1286,"name":1679,"videos":1680},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1681],{"is_public":19},{"fieldId":1286,"name":1683,"videos":1684},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1685],{"is_public":19},{"fieldId":1286,"name":1687,"videos":1688},"枠組みとは？",[1689],{"is_public":19},{"fieldId":1286,"name":1691,"videos":1692},"生成AIを使うプロセスは？",[1693],{"is_public":19},{"fieldId":1286,"name":1323,"videos":1695},[1696],{"is_public":19},{"contents":1698,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1699],{"title":1700,"description":1701},"データ活用で競争優位を築くビジネススキル","データ活用とは、現代のビジネスにおける「新たな石油」です。この動画では、データドリブンな意思決定のメリットを解説し、KKDD概念を使った具体的な手法を紹介します。ビジネスインテリジェンスツールを活用し、戦略的思考を身につけましょう。",{"fieldId":1703,"title":1704,"description":1705},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]