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このシリーズでは、M&Aについてよく知らない初心者の方から実践者の方まで、すでにお持ちの知識にあわせてM&Aが学べます。\r\n\r\n第4回のテーマは「M&Aってどうやって行うの？」です。\r\nM&Aと一口に言っても、デューデリジェンス（DD）やPMIなど付随するM&A用語を聞いたことはありませんか？\r\n今回は実際にどのような手順で何が行われているのか、どれくらいの期間がかかるのかを6分で学んでいきます。\r\n\r\nグロービス講師　内山　晃一",4,[24,33,41,48],{"name":25,"videos":26},"オープニング",[27],{"name":28,"is_public":29,"video_duration":30,"preview_url_l":31,"index":32},"Video 1",true,21,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F894774196\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=42c79f0c8b166790c5140d4e129051d498a32fbc10c5cb46c493118cafd17788",0,{"name":34,"videos":35},"買い手側のM&Aプロセス",[36],{"name":37,"is_public":29,"video_duration":38,"preview_url_l":39,"index":40},"Video 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+0900","理解度は深まりますが、自分事とはまた違う気がしています。\n教養として。",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":70,"occupation":71,"created_at":72,"comment":73,"likes_count":40},"jshinmura","IT・WEB・エンジニア","2023-12-22 21:10:39 +0900","M&Aは、いくつものプロセスを経て実行され、少なくともM&A戦略から交渉成立まで３～6か月かかることがわかりました。加えて、交渉成立したとしても、そこからのプロセスとしてPMIという統合プロセスがあることや、仮にM＆Aの売りと買いの経験であれば、売りから経験していくことが良いということも学びました。",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":75,"occupation":76,"created_at":77,"comment":78,"likes_count":40},"y-shiraki","販売・サービス・事務","2024-05-17 05:03:45 +0900","M&Aの流れがわかった。\n今はポストマージャーインテグレーションをする時期なので、統合できるようコミュニケーションをうまくとり、進めていこうと思う。",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":80,"occupation":60,"created_at":81,"comment":82,"likes_count":40},"kato_tomoki","2024-05-21 13:53:00 +0900","初心者は売りから始めるというのがおすすめであるほか、KSFという事業の成功に必要な要因でM&Aが必要と判断されたときに実行することも勉強になりました。",{"fieldId":57,"avatar":64,"username":84,"occupation":66,"created_at":85,"comment":86,"likes_count":32},"ojr_800","2023-12-21 23:13:10 +0900","買い気満々だと足元見られるのでまずｈ売りからですね。",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":88,"occupation":71,"created_at":89,"comment":90,"likes_count":32},"ozawa_h","2023-12-23 18:13:11 +0900","M＆Aは異なる会社文化をどのように収めるかが重用で試作が必要です。その場により対策が異なるためにM＆Aされた会社に常駐したりした経験を蓄積します。",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":92,"occupation":93,"created_at":94,"comment":95,"likes_count":32},"stfighter","経営・経営企画","2023-12-23 18:56:14 +0900","会社の売り買いの頻度が少ないため、その経験を積むことは会社人生で僅かと考えるが、将来そのような機会があることに備え、KSFなど自社分析など学んでいきたい。",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":97,"occupation":98,"created_at":99,"comment":100,"likes_count":32},"gi-su","マーケティング","2023-12-24 12:15:24 +0900","M＆Aは事業戦略を立て、それを実行することにおいて企業を買収した方が効率良く目的を達成される際に実行される。また、行われる場合は秘密保持契約を結び秘密裡に交渉される",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":102,"occupation":103,"created_at":104,"comment":105,"likes_count":32},"y-td","営業","2023-12-24 19:34:09 +0900","買いスキームを理解できた",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":107,"occupation":108,"created_at":109,"comment":110,"likes_count":32},"masuda001","人事・労務・法務","2023-12-25 12:57:03 +0900","売りと買いを理解することができました。",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":112,"occupation":113,"created_at":114,"comment":115,"likes_count":32},"tetsu2023","金融・不動産　関連職","2023-12-25 23:44:32 +0900","MAを行うにしても、なぜ売るのか、買うのか、イシューを明確にして行動に移すこと。KSFを満たすことができるならば、MAを行った方が良い。判断したら、デューデリジェンス等を行い、最長6か月間を経て、MA合意。ただし、MAは買ってからが重要。組織の異なる会社を買収するわけなので、オペレーション上の戦略が重要になる（システム統合、人事等）。もし仮にやるのであれば、売から入った方がよいのでは。買主との情報の非対称性等により、流れを知ることができる。",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":117,"occupation":108,"created_at":118,"comment":119,"likes_count":32},"sai-3448","2023-12-26 08:39:03 +0900","今回学んだことを参考にしたいと思います。",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":121,"occupation":98,"created_at":122,"comment":123,"likes_count":32},"atsushi0115","2023-12-26 11:38:25 +0900","M&Aには4つおプロセスがある。戦略が起点となり、スクリーニング、実行、PMIと進める。M&Aを検討するタイミングはKSFを維持強化が必要なときである。また、M&Aを初めてするときは売りがおススメ。",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":125,"occupation":103,"created_at":126,"comment":127,"likes_count":32},"suzukinanakichi","2023-12-26 21:50:48 +0900","売りから始める、参考になった",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":129,"occupation":103,"created_at":130,"comment":131,"likes_count":32},"36271","2023-12-27 09:25:53 +0900","売ると買う、更に情報戦になることがわかりました。\n買いたい気持ちや売りたい気持ちを全面に出すと相手にうまく操作されることがわかりました。",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":133,"occupation":103,"created_at":134,"comment":135,"likes_count":32},"basil-rose","2023-12-28 00:54:08 +0900","PMIの過程にある企業と取引がある。外野からは\n経営統合が聞こえないまま業務統合を進めようとしているように見える。振り回されないようにするため、何をおさえたら良いのか学びたい。",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":137,"occupation":103,"created_at":138,"comment":139,"likes_count":32},"matsuda_toru","2023-12-29 01:43:54 +0900","特に後段の2ステップ、M&Aの実行手順、PMIに関心あり。次回以降の動画で学びたい。\n",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":141,"occupation":98,"created_at":142,"comment":143,"likes_count":32},"kenji_www","2023-12-31 00:10:54 +0900","全く分からなかったM&Aのプロセスが少し見えてきた。",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":145,"occupation":108,"created_at":146,"comment":147,"likes_count":32},"hirabayashi4224","2024-01-01 14:53:59 +0900","М＆Ａには４つのステージがある。戦略、スクリーニング、実行、PMI。売りから経験すれば良い。",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":149,"occupation":150,"created_at":151,"comment":152,"likes_count":32},"m-aozora","その他","2024-01-02 10:24:50 +0900","Ｍ&Ａは、売りから始める事、\nその理由が自分の事業の売りになる部分が客観的に分かる。\n学びになりました。",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":154,"occupation":113,"created_at":155,"comment":156,"likes_count":32},"hiro115","2024-01-02 20:45:52 +0900","事業企画を担当しており、将来的に買収チームへの移動も考えられるため、M&Aの大まかな流れを掴むことができてよかった。",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":158,"occupation":159,"created_at":160,"comment":161,"likes_count":32},"on_design","クリエイティブ","2024-01-04 11:05:36 +0900","M&Aほどではないにしても、PMIは部署異動や組織改編でも同様ですね",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":163,"occupation":150,"created_at":164,"comment":165,"likes_count":32},"yoshihide-s","2024-01-04 18:39:11 +0900","基本的な事を丁寧に説明されていた",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":167,"occupation":103,"created_at":168,"comment":169,"likes_count":32},"engt","2024-01-06 23:15:27 +0900","売りから経験を積むことで、買い手になった場合の心理がわかるということですね。",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":171,"occupation":108,"created_at":172,"comment":173,"likes_count":32},"tatsu-yu","2024-01-07 12:24:17 +0900","売りの立場で、買い手の目線がわかり、買う時に役立つのですね。",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":175,"occupation":108,"created_at":176,"comment":177,"likes_count":32},"jtpj_fukui","2024-01-07 15:58:07 +0900","要点を整理して説明いただいているので非常に分かりやすかった。",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":179,"occupation":103,"created_at":180,"comment":181,"likes_count":32},"gin04","2024-01-08 13:32:39 +0900","売りから始める　確かにその通りです。",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":183,"occupation":150,"created_at":184,"comment":119,"likes_count":32},"takayuki_omizu","2024-01-08 14:55:43 +0900",{"fieldId":57,"avatar":186,"username":187,"occupation":93,"created_at":188,"comment":189,"likes_count":32},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1091237\u002F____________3.jpg","globis-itsui","2024-01-12 08:13:25 +0900","とても参考になりました。",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":191,"occupation":150,"created_at":192,"comment":193,"likes_count":32},"kazureo","2024-01-13 01:15:37 +0900","M＆Aの仕組みを知る事が出来た。",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":195,"occupation":103,"created_at":196,"comment":197,"likes_count":32},"nakamura-t1030","2024-01-13 06:56:41 +0900","深く考えた事は無かったが、M&Aが売りから経験した方が良いのは勉強になりました。",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":199,"occupation":93,"created_at":200,"comment":201,"likes_count":32},"kiku_dai","2024-01-14 08:10:42 +0900","大変分かり易い解説で理解が進みました。\nありがとうございます。",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":203,"occupation":103,"created_at":204,"comment":205,"likes_count":32},"isopp3","2024-01-14 16:29:24 +0900","教養の一つとして勉強になりました。",{"fieldId":57,"avatar":64,"username":207,"occupation":76,"created_at":208,"comment":209,"likes_count":32},"haya_nic","2024-01-15 08:52:01 +0900","売を先に経験するとよい、なるほどです。",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":211,"occupation":93,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":32},"akayan","2024-01-15 14:59:24 +0900","売りから始めることで、買う際の見える景色がかわる",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":215,"occupation":216,"created_at":217,"comment":218,"likes_count":32},"mikurin0912","コンサルタント","2024-01-19 14:12:50 +0900","M&Aには、戦略立案→スクリーニング→実行→PMIのステップがあり、期間は3から半年以上要するものもある。\n\n",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":220,"occupation":221,"created_at":222,"comment":223,"likes_count":32},"akinobu-t","建設・土木　関連職","2024-01-22 20:43:34 +0900","M&Aを進めるプロセスは分かったが、実際に進める中で各ステップ毎にもいろいろな業務が発生する気がしました。",{"fieldId":57,"avatar":225,"username":226,"occupation":108,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":32},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","masato0609","2024-01-23 07:17:14 +0900","M&Aの手法や留意点についてはこういったコンテンツや研修、セミナー等で学べるが、そのための意思決定は経営戦略に基づく。\n大元がしっかりしていれば、タイミングを誤ることも、M&A後のPMIで大きな間違いを起こすことも少なくてすみそう。\n複合的な知識が重要。",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":230,"occupation":103,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":32},"rin_5","2024-01-25 20:17:38 +0900","日頃、接点のない内容なので、とりあえずざっと概要を知るのに適している",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":234,"occupation":60,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":32},"yasu0602","2024-01-29 02:55:17 +0900","教養として覚えて置きたいと思いました。",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":238,"occupation":93,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":32},"yk77","2024-01-29 07:36:29 +0900","売りから経験する、というのは新しい視点だった",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":242,"occupation":60,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":32},"ershn","2024-02-01 06:51:26 +0900","会社でM&Aが行われていてもいまいち、いつのまにか、どんな理由があってされたのかわからなかった。M&Aの流れと成立までに時間が結構かかっていることが分かった。",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":246,"occupation":221,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":32},"higuchi_52365","2024-02-05 15:25:08 +0900","一般知識として身についた。",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":250,"occupation":103,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":32},"buck-tick","2024-02-05 19:55:51 +0900","M＆Aを実行するために必要なプロセスを理解することで売りと買いの仕組みが理解できる。\n",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":254,"occupation":150,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":32},"s-kotani","2024-02-12 21:49:53 +0900","M＆Aの全体像をつかむことができた",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":258,"occupation":216,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":32},"kenjiro_fujita","2024-02-14 08:03:39 +0900","売り手の気持ちになって考えることの大切さがわかった。",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":262,"occupation":103,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":32},"kimmmmmm","2024-02-28 15:54:19 +0900","MA：売りから始める　自社の理解しているメリットデメリット　→買う側の調べる目線・手法を理解学べる",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":266,"occupation":93,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":32},"mizuto_nakano","2024-02-29 18:25:29 +0900","売りから始める。参考になった。",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":270,"occupation":103,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":32},"takeshi-phils","2024-03-03 20:17:04 +0900","M＆Aは企業のKSF\u002FKey Success Factorだと判断されるタイミングに実施され\nぷろせすとしてはNDA締結、スクリーニング、買収まで3か月から半年をへてPMI\u002FPost Merger Integrationに進むというのが\nわかった。確かにM＆Aを実施した企業を見ると真の意味での統合をかなえるのに数年以上を要しているように思える。\n\n初めてのM＆Aは自分が分かっている事業の売却で交渉力を持てるという観点、買い手の心理、打ち手が学べる観点から\n売りがおすすめだと理解した",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":274,"occupation":113,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":32},"ichi_h","2024-04-01 20:26:04 +0900","わかりやすい解説だった。\nやるなら「売る」ことから。",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":278,"occupation":150,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":32},"hatohuki","2024-04-02 22:09:10 +0900","どうやってやるのかが、理解できた",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":282,"occupation":93,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":32},"navec","2024-04-20 16:11:15 +0900","M＆Aが思うようにいかないときに、最初の戦略に立ち返えることが重要になってくると感じました。\nそのため、M＆Aという手法ありきではなく、あくまでも戦略があってことであると思いました。\n",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":286,"occupation":103,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":32},"tarosako-1","2024-04-23 14:54:12 +0900","自社の戦略とKSFを日ごろから意識することでM&Aという手段を有効にする学んだ。",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":290,"occupation":103,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":32},"s-eguchi","2024-04-26 08:19:55 +0900","基本的な考え方を聞くことが出来た。",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":294,"occupation":150,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":32},"mikumiu0703","2024-05-14 08:15:56 +0900","理解できました。役に立ちました。",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":298,"occupation":113,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":32},"rahuty","2024-05-27 05:59:10 +0900","M&Aを始める上でKSFが大切である",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":302,"occupation":60,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":32},"hitkat","2024-07-03 11:46:35 +0900","M&Aの基本的な流れは理解できた。\n",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":306,"occupation":307,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":32},"toshi-iwai","経理・財務","2024-07-19 09:58:41 +0900","M&Aを考えるにはKSFが必要なのですね。",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":311,"occupation":98,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":32},"nona0825","2024-07-19 10:02:07 +0900","前回の企業買収は、コンサル丸投げであったが、次回は自力で行ってみたい。",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":315,"occupation":60,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":32},"sasa_0050","2024-07-21 21:34:01 +0900","M＆A等の、経営に関する知識を、さらに深めたい。\n",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":319,"occupation":103,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":32},"morimotoa","2024-07-22 12:43:27 +0900","M&Aは3～6か月くらい要する。売りから経験。",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":323,"occupation":324,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":32},"bonkatu2002","資材・購買・物流","2024-07-24 16:33:14 +0900","M&Aを進めるのにあたってのプロセスには、\nM&Aの戦略を作る、候補会社のリストアップ、スクリニーングプロセスの実行、いかにオペレーションを統合していくか、\nポストマネジャーインテグレーションを実施する事である。",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":328,"occupation":216,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":32},"tk-risin","2024-07-25 10:30:35 +0900","自分が携わるM＆Aのフェーズの起点として、どういった企業戦略、M＆A戦略があるのか。そのために、どういったPMIにつなげられたらいいのか。特に、自分の場合はITのPMIに係るにあたり、システムのToBe像がM＆A戦略に即したものになるのかを見ていく必要がありそうだ。",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":332,"occupation":103,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":32},"firia","2024-07-26 11:51:51 +0900","M&A、まず「売り」から経験するメリットは新鮮でした。\nM&Aのセオリーを経験するためにもいいと感じました。",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":336,"occupation":66,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":32},"takashi_hara","2024-08-01 14:58:16 +0900","買うまでも大変な作業であるが、勝った後のPMIのほうが大変そうだなと。文化の違いを統合するのが一番の課題のような気がする。",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":340,"occupation":76,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":32},"tono23","2024-08-05 21:06:18 +0900","M&Aのフローが長いことがわかりました、まずはしっかり戦略をたてることが大事であると感じました。\n",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":344,"occupation":324,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":32},"3370","2024-08-06 11:29:01 +0900","M＆Aは「売り」から始める方がお薦めであるという内容はとてもよく理解できた。\nPMIやKSFなど新しいワードも勉強になった。",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":348,"occupation":221,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":32},"yt014211","2024-08-09 08:42:57 +0900","M&Aを始めるなら先ずは売りから、という説明で自社に売れる事業があるかを考えさせられました。事業毎にそれぞれが強みを持ち利益をあげられる組織を目指す事が売り手としても買い手としても必要だと感じました。",{"fieldId":57,"avatar":352,"username":353,"occupation":93,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":32},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F770258\u002FR.jpeg","goma515330","2024-08-11 21:47:04 +0900","売る側のM＆Aから始めたらよいが、自社に売却可能なアセッットが無い場合はどのようにしたらよいのか教えてください\n",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":357,"occupation":103,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":32},"h3110","2024-08-12 14:07:06 +0900","М&Aの順序を理解できました。",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":361,"occupation":60,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":32},"masaki-okuda","2024-08-12 22:25:13 +0900","わかりにくいお金と株の流れや、株式の仕組みを使ってM&Aを実現させる方法など、約10分で全体像を理解することができました。",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":365,"occupation":150,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":32},"fukamidori","2024-08-15 07:06:46 +0900","売り手と買い手の利害が重要",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":369,"occupation":108,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":32},"jun-itazawa","2024-08-20 15:59:06 +0900","企業の実情把握が重要だと感じた",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":373,"occupation":98,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":32},"matsukaiken","2024-08-23 22:08:14 +0900","事業売却を経験することにより、買い手の目線がよくわかるようになる。との指摘が大いに参考になった。",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":377,"occupation":307,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":32},"m_masu","2024-09-02 21:34:54 +0900","M&Aは売買で完了ではなく、PMIが重要になることがわかった。\nまた初めてM&Aをする時には売り手の立場からスタートするメリットも知ることができた。",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":381,"occupation":159,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":32},"nikoniko55","2024-09-03 22:38:40 +0900","M＆Aの進め方は、まずは何故M＆Aをするのか戦略を立案する。\n次に、スクリーニング、M&Aの実行、オペレーションの統合としてPMIを実行する。\n初心者は、買いではなく売りから始めた方が、自分の得意な分野なので交渉力が効くとのこと。\nM＆Aのタイミングは、KSFの維持強化が必要なとき。",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":385,"occupation":66,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":32},"okamotoyutaka","2024-09-21 10:27:24 +0900","KFSという事業の継続に必要な要素があり、それを自分の勤めている会社の事業がどんな状態であるのかを調べたいと思います。頑張れば不足分を補える状態なのか、それとも外科手術が必要な状態か？環境変化によって変わってくると思います。",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":389,"occupation":71,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":32},"batatti","2024-10-03 09:05:03 +0900","M&Aの開始タイミングは事業成功に必要な要因KSFにおいて必要となったときというのはわかったが、KSFでM&Aがなぜ選択されるのかをもう少し理解したい。",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":393,"occupation":103,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":32},"h_inou","2024-10-03 12:06:39 +0900","売りを実践中で\n買いの方もサーベイ中です。",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":397,"occupation":150,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":32},"yaskawa","2024-10-15 13:54:22 +0900","接触のある企業の状況を知る際の参考とします。",{"fieldId":57,"avatar":401,"username":402,"occupation":221,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":32},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F549196\u002F1aed1206b1439fca5d5e5ba853d4e57c.gif","archer","2024-10-18 15:13:33 +0900","KSFキーサクセスファクター \n新しい言葉を覚えました。",{"fieldId":57,"avatar":406,"username":407,"occupation":76,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":32},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2024-10-23 15:57:22 +0900","気づきがありました。",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":411,"occupation":103,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":32},"y-gucci","2024-10-25 12:11:15 +0900","M&Aのプロセスを中心に学びました。\n①M&A戦略（キーサクセスファクターは何か）\n②スクリーニング（リストアップとアプローチ）\n③M&Aの実行（秘密保持と契約）\n④PMI（ポスト・メージャー・インテグレーション）",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":415,"occupation":103,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":32},"kokokarabankai","2024-10-26 11:51:15 +0900","戦略～実施まで半年で行うのが通常であることは初めて知った",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":419,"occupation":93,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":32},"mm1215","2024-10-28 08:38:48 +0900","常日頃自社、自部門のKey Success Factorは何かを考える習慣をつけることが、M&Aなど事業拡大の戦略作りにつながることを認識しました。そもそもKey Success Factorを理解せずして部門戦略などたてられないだろうが。",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":423,"occupation":98,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":32},"tatsuro_0805","2024-10-28 18:40:58 +0900","M&Aのプロセスを再認識することができた。",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":427,"occupation":150,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":32},"thunderbird-2","2024-10-31 21:42:58 +0900","M&Aの基本的プロセスを理解できました。また、PMIは、M&A後の価値最大化に重要であることも少しわかりました。\n",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":431,"occupation":103,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":32},"inohaya","2024-11-01 17:38:52 +0900","M＆Aの流れが理解できました。初めは売りから始めるのがおすすめである理由も納得です。",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":435,"occupation":103,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":32},"p-keishi","2024-11-03 16:40:21 +0900","M&Aのプロセスは複雑で、戦略から交渉成立までに3～6か月かかることがわかりました。交渉成立後もPMIという統合プロセスがあり、これが重要です。また、M&Aの経験を積む際には、売り手側から始めるのが良いという点も学びました。これらの知識は、実際のM&Aにおいて非常に参考になると感じました。\n",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":439,"occupation":93,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":32},"takuo_harashima","2024-11-06 20:29:19 +0900","プロセスを把握することができました",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":443,"occupation":98,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":32},"km_kumar","2024-11-09 19:16:21 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":447,"occupation":150,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":32},"hisamasa","2024-11-10 14:43:58 +0900","まず売りからの考えは、主導権が握れ、他目線からの自社評価を得られ、KSFの参考になりそうです。",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":451,"occupation":150,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":32},"ytoyoshima","2024-11-22 07:13:08 +0900","業務統合や事業のシナジー効果から逆算してM&Aの検討に入らなくてはならないと再認識しました。",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":455,"occupation":93,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":32},"y_yasuda1","2024-11-22 07:45:57 +0900","基本的なことが学べばた",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":459,"occupation":108,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":32},"solcubano","2024-11-24 00:49:23 +0900","売りの経験から、買い目線を学ぶという指摘が勉強になりました\n",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":463,"occupation":150,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":32},"sakaguchi805","2024-11-26 23:52:25 +0900","M&Aには負のイメージがあったが、決してそうではなく会社規模を大きくする上で、またサブ事業を切り離すことでメイン事業に集中することが出来るというメリットも多くあることを学んだ。",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":467,"occupation":307,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":32},"aniwosaraya","2024-12-05 09:58:44 +0900","社内で業務を引き継ぐとき、後任が的外れな質問をしてくることはままある。\nM&Aの情報格差はその比ではないだろう。",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":471,"occupation":103,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":32},"masatokawano","2024-12-12 05:53:37 +0900","戦略立案→スクリーニング→交渉→deal→pmi",{"fieldId":57,"avatar":58,"username":475,"occupation":108,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":32},"yoshi_az","2024-12-15 21:26:49 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":544,"createdAt":1249,"updatedAt":1250,"publishedAt":1249,"revisedAt":1250,"name":545,"description":546,"ordinal":613,"courses_count":547,"has_new_courses":29},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-22T16:00:53.199Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1254,1261,1266,1271,1275,1279,1283,1287,1291],{"fieldId":1255,"name":1256,"videos":1257},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1258,1260],{"preview_url_s":1259,"is_public":29},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1262,"videos":1263},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1264,1265],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1267,"videos":1268},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1269,1270],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1272,"videos":1273},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1274],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1276,"videos":1277},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1278],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1280,"videos":1281},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1282],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1284,"videos":1285},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1286],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1288,"videos":1289},"大手企業の勝ち筋は？",[1290],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1292,"videos":1293},"まとめ",[1294],{"is_public":15},{"id":958,"starts_at":1296,"photo":1297,"video_duration":1298,"name":1299,"category":1300,"course_type":1251,"description":1303,"learning_points":1304},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":509,"createdAt":1301,"updatedAt":1302,"publishedAt":1301,"revisedAt":1302,"name":510,"description":511,"ordinal":40,"courses_count":512,"has_new_courses":29},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-22T16:00:35.818Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1305,1310,1314,1319,1324],{"fieldId":1255,"name":1306,"videos":1307},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1308],{"preview_url_s":1309,"is_public":29},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1255,"name":1311,"videos":1312},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1313],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1315,"videos":1316},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1317,1318],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1320,"videos":1321},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1322,1323],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1292,"videos":1325},[1326],{"is_public":15},{"id":961,"starts_at":1328,"photo":1329,"video_duration":1330,"name":1331,"category":1332,"course_type":1335,"description":1336,"learning_points":1337},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":523,"createdAt":1333,"updatedAt":1334,"publishedAt":1333,"revisedAt":1334,"name":524,"description":525,"ordinal":22,"courses_count":526,"has_new_courses":29},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-22T16:00:41.440Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1338,1343,1347,1351],{"fieldId":1255,"name":1339,"videos":1340},"プレイングマネジャーの実態",[1341],{"preview_url_s":1342,"is_public":29},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1255,"name":1344,"videos":1345},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1346],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1348,"videos":1349},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1350],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1292,"videos":1352},[1353],{"is_public":15},{"id":964,"starts_at":1355,"photo":1356,"video_duration":1357,"name":1358,"category":1359,"course_type":1335,"description":1363,"learning_points":1364},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.glob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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1410,1415,1419,1423,1427,1431,1435],{"fieldId":1255,"name":1411,"videos":1412},"イントロダクション",[1413],{"preview_url_s":1414,"is_public":29},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1255,"name":1416,"videos":1417},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1418],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1420,"videos":1421},"コーチングとは何か",[1422],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1424,"videos":1425},"リーダーとしてのコーチング",[1426],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1428,"videos":1429},"メンバーとの会話例",[1430],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1432,"videos":1433},"実践する上でのコツと留意点",[1434],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1292,"videos":1436},[1437],{"is_public":15},{"id":970,"starts_at":1439,"photo":1440,"video_duration":1441,"name":1442,"category":1443,"course_type":1251,"description":1444,"learning_points":1445},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":544,"createdAt":1249,"updatedAt":1250,"publishedAt":1249,"revisedAt":1250,"name":545,"description":546,"ordinal":613,"courses_count":547,"has_new_courses":29},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1446,1451,1455,1459,1463,1467,1472,1476,1480,1484],{"fieldId":1255,"name":1447,"videos":1448},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1449],{"preview_url_s":1450,"is_public":29},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1255,"name":1452,"videos":1453},"AI活用の現状は？",[1454],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1456,"videos":1457},"経営者目線でのAIによる効率化",[1458],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1460,"videos":1461},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1462],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1464,"videos":1465},"情報システム部門でのAI活用",[1466],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1468,"videos":1469},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1470,1471],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1473,"videos":1474},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1475],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1477,"videos":1478},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1479],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1481,"videos":1482},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1483],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1485,"videos":1486},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1487],{"is_public":15},{"id":973,"starts_at":1489,"photo":1490,"video_duration":1491,"name":1492,"category":1493,"course_type":1496,"description":1497,"learning_points":1498},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":528,"createdAt":1494,"updatedAt":1495,"publishedAt":1494,"revisedAt":1495,"name":529,"description":530,"ordinal":598,"courses_count":531,"has_new_courses":29},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-22T16:01:06.691Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1499,1503,1507,1511,1515,1519,1523],{"fieldId":1255,"name":1411,"videos":1500},[1501],{"preview_url_s":1502,"is_public":29},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1255,"name":1504,"videos":1505},"能力開発",[1506],{"is_public":29},{"fieldId":1255,"name":1508,"videos":1509},"挑戦",[1510],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1512,"videos":1513},"試練",[1514],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1516,"videos":1517},"仲間",[1518],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1520,"videos":1521},"志",[1522],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1524,"videos":1525},"質問・回答",[1526],{"is_public":15},{"id":976,"starts_at":1528,"photo":1529,"video_duration":1530,"name":1531,"category":1532,"course_type":1533,"description":1534,"learning_points":1535},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":509,"createdAt":1301,"updatedAt":1302,"publishedAt":1301,"revisedAt":1302,"name":510,"description":511,"ordinal":40,"courses_count":512,"has_new_courses":29},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1536,1541,1545,1549,1553],{"fieldId":1255,"name":1537,"videos":1538},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1539],{"preview_url_s":1540,"is_public":29},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1255,"name":1542,"videos":1543},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1544],{"is_public":29},{"fieldId":1255,"name":1546,"videos":1547},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1548],{"is_public":29},{"fieldId":1255,"name":1550,"videos":1551},"戦略的オフィスでの立ち話",[1552],{"is_public":29},{"fieldId":1255,"name":1554,"videos":1555},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1556],{"is_public":29},{"id":979,"starts_at":1558,"photo":1559,"video_duration":1560,"name":1561,"category":1562,"course_type":1563,"description":1564,"learning_points":1565},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":509,"createdAt":1301,"updatedAt":1302,"publishedAt":1301,"revisedAt":1302,"name":510,"description":511,"ordinal":40,"courses_count":512,"has_new_courses":29},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1566,1570,1574,1578,1582,1586,1590,1594,1598,1602],{"fieldId":1255,"name":1411,"videos":1567},[1568],{"preview_url_s":1569,"is_public":29},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1255,"name":1571,"videos":1572},"プレゼンのステップの変化",[1573],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1575,"videos":1576},"「伝える練習」の難しさ",[1577],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1579,"videos":1580},"AIでプレゼン動画を分析",[1581],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1583,"videos":1584},"アナウンサー目線の評価軸",[1585],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1587,"videos":1588},"プレゼン講師目線の評価軸",[1589],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1591,"videos":1592},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1593],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1595,"videos":1596},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1597],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1599,"videos":1600},"AI評価の活用法",[1601],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1292,"videos":1603},[1604],{"is_public":15},{"id":982,"starts_at":1606,"photo":1607,"video_duration":1608,"name":1609,"category":1610,"course_type":1563,"description":1611,"learning_points":1612},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":523,"createdAt":1333,"updatedAt":1334,"publishedAt":1333,"revisedAt":1334,"name":524,"description":525,"ordinal":22,"courses_count":526,"has_new_courses":29},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1613,1617,1621,1626,1632],{"fieldId":1255,"name":25,"videos":1614},[1615],{"preview_url_s":1616,"is_public":29},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1255,"name":1618,"videos":1619},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1620],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1622,"videos":1623},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1624,1625],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1627,"videos":1628},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1629,1630,1631],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1633,"videos":1634},"ここまでのまとめ",[1635],{"is_public":15},{"id":985,"starts_at":1637,"photo":1638,"video_duration":1639,"name":1640,"category":1641,"course_type":1563,"description":1642,"learning_points":1643},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":509,"createdAt":1301,"updatedAt":1302,"publishedAt":1301,"revisedAt":1302,"name":510,"description":511,"ordinal":40,"courses_count":512,"has_new_courses":29},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1644,1648,1652,1656,1660,1664],{"fieldId":1255,"name":25,"videos":1645},[1646],{"preview_url_s":1647,"is_public":29},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1255,"name":1649,"videos":1650},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1651],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1653,"videos":1654},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1655],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1657,"videos":1658},"枠組みとは？",[1659],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1661,"videos":1662},"生成AIを使うプロセスは？",[1663],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1292,"videos":1665},[1666],{"is_public":15},{"contents":1668,"totalCount":40,"offset":32,"limit":40},[1669],{"title":1670,"description":1671},"M&Aプロセスのステップと成功の秘訣を学ぶ","M&A（合併・買収）は企業成長の戦略手法です。この動画でM&Aの基本から実践までを段階的に解説。成功の鍵となる戦略やプロセスを理解し、ビジネススキルを高めましょう。",{"fieldId":1673,"title":1674,"description":1675},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]