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グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",7,1736,"無駄な資料を作らないために／耳で効く！ビジネスサプリ　トレンド経営学","知見録 Premium",335,65,"1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。\r\nトレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。\r\n本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。\r\nVoicyチャンネルはこちら　https:\u002F\u002Fvoicy.jp\u002Fchannel\u002F880",null,2,[142,148],{"name":143,"videos":144},"オープニング",[145],{"name":146,"is_public":72,"video_duration":140,"preview_url_l":147,"index":5},"Video 1","https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F753741095\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=3f60067a822c94c2b598afe60397b55fea3c59cbad8effdb20f4142186e5fa76",{"name":149,"videos":150},"本編",[151],{"name":152,"is_public":41,"video_duration":153,"index":6},"Video 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+0900","無駄な資料とは、まず自分の中で決めておく。資料をつくるための資料は、再び使用しない資料を作ってしまうのはいけない。作成中は右往左往していまうので、結構つくってしまう。文字化した資料もあとでは使いにくいかな。再利用を考え、画像映像の資料をすくるのがいいとおもう",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":174,"occupation":175,"created_at":176,"comment":177,"likes_count":5},"everest","営業","2025-07-11 08:27:12 +0900","資料の目的と活用シーンを事前に明確にすることで本当に必要な情報だけを盛り込み無駄な資料作成を防げると感じた。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":179,"occupation":165,"created_at":180,"comment":181,"likes_count":5},"astk_0000","2025-07-02 12:21:26 +0900","自分のための資料は言語化する、という点が新しい学びだった",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":183,"occupation":184,"created_at":185,"comment":186,"likes_count":5},"itou_toshihiro","人事・労務・法務","2025-06-15 19:33:27 +0900","会議の参加者によって「前提がそろっているか」「時空を超えるか」の二軸で資料を簡略化、業務効率化につなげたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":188,"occupation":189,"created_at":190,"comment":191,"likes_count":5},"masaakiishida","その他","2025-04-24 14:47:08 +0900","無駄な資料を作らないためにはどうすべきかを考える場合、資料作りにおいて考える軸（2軸あり、横軸に前提が揃っているかどうか、縦軸に時空を超えるかどうかの2つの軸で考える）の技術を持ちることが有効であると考えられる。\n後で確認する必要がある事項がある場合（お客様への説明資料、他部署を巻き込んだ会議のための資料、 企画書）は、伝えたいポイントだけの資料が必要となる。\n資料を用意する際の注意すべき事は、目的によりその中身が変わりはするが、「何のためにこの資料を作るのか」、「 相手にどう行動してほしいのか 納得してほしいのか」、「何に共感してほしいのか 」が網羅されねばならないについてのリスクとリターンの概念が、どの様に機能するかの探求に深く感銘を受けた。パートナーと共に、柔軟な思考をもとに、改善策の検討と、具体的なアクションプランを立て、実行可能なステップを明確にし、定期的に振り返り検討・検証が出来るように熟慮断行をしたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":193,"occupation":189,"created_at":194,"comment":195,"likes_count":5},"shin_pei","2025-03-26 12:55:56 +0900","状況に応じて対応していきたいと思います",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":197,"occupation":175,"created_at":198,"comment":199,"likes_count":5},"hirokitokiwa","2025-02-20 01:50:16 +0900","重複することなく自身の言語の活用法もある",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":201,"occupation":170,"created_at":202,"comment":203,"likes_count":5},"moririn-yukirin","2025-10-04 16:55:54 +0900","自分の抽象的な考えを言語化できないことで、相手にうまく説明することができないことがあった。言語化するための資料作りに取り組んでみたいと思った。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":205,"occupation":165,"created_at":206,"comment":207,"likes_count":5},"ito110222","2024-10-10 12:15:04 +0900","「言語化できないことは自分が理解していない」そのとおりだと思う。肝に銘じて実践していきたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":209,"occupation":210,"created_at":211,"comment":212,"likes_count":5},"dia44","メーカー技術・研究・開発","2024-10-06 16:32:34 +0900","資料作る前に、資料作成の目的をはっきりさせ、\n目的が明確な場合のみ作成するように心がけていきたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":214,"occupation":215,"created_at":216,"comment":217,"likes_count":5},"spapa","経理・財務","2024-08-02 12:18:53 +0900","資料は作りすぎないよう気をつけいていますが、\n自分のためのメモがバラバラになっているので、内省のためにも言語化をすすめていきたいです\n",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":219,"occupation":175,"created_at":220,"comment":221,"likes_count":5},"morimotoa","2024-07-14 08:25:27 +0900","時空を超えるのか、前提が揃っているのかで資料の要否を考える。又、自分自身言語化出来ない事は理解出来ていない。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":223,"occupation":175,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":5},"at2015","2024-04-24 08:18:09 +0900","無駄な資料を作らないで済むようにするには二つの軸で考える必要がある。\n・前提が揃っているか\n・時空を超えていないか\n以上の問題がない場合は資料作成は必要\n",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":227,"occupation":189,"created_at":228,"comment":229,"likes_count":5},"reikoreiko","2024-04-15 17:31:53 +0900","資料を作らせて満足という上司の意識を変えてもらえるようにしないと、と感じました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":231,"occupation":189,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":5},"mato012","2024-03-01 07:44:51 +0900","相手をどう動かしたいのか?\n資料作成の大事なポイントですが、時間に追われた時についつい忘れがちになってしまいます。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":235,"occupation":175,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":5},"y-kawabe","2025-09-10 17:37:23 +0900","前提が揃っているか。\n時空を超えているか。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":239,"occupation":175,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":5},"satoshi_shinada","2024-02-11 20:00:57 +0900","資料をに取組む際には、前提を捉え、言語化できているかを意識して取り組みます。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":243,"occupation":175,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":5},"musouryofu","2025-10-13 11:52:12 +0900","自分のために資料を作る。言語化することの大事さも改めて認識した",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":247,"occupation":184,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":5},"ryohibino","2025-10-31 11:29:25 +0900","資料を作ればいいではなく、なぜ資料を作ったほうがいいのか考えながら業務を進めるとやりやすいと思いました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":251,"occupation":189,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":5},"1-100","2025-11-06 17:41:08 +0900","資料はあくまでも目的達成のための手段。何をどのような状態にしたいのか、そのためにはどのような人を巻き込み、いつまでにどのような行動をしてもらうことが必要なのかを、自分自身で言語化することが、まず必要であり、場合によっては資料が不要かもしれない。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":255,"occupation":189,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":5},"av01066","2026-01-20 12:01:29 +0900","時空を超えるか超えないか、まず最初に考えるとよいのかなと思いました。\n話だけで認識があうような同等情報を持った人たちの会議で有ればそもそも不要。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":259,"occupation":165,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":5},"k-s_tr","2026-02-10 08:26:26 +0900","職務上、様々な資料を作成するが、誰でも理解できる資料を常に作成することが理想ではあるものの、現実的には『誰に対しての資料なのか』『誰が理解できる資料が必要なのか』を考えることがやはり重要であり、不必要な労力は最小限にして他にリソースを回すことも大切だと感じた。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":263,"occupation":264,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":5},"cots","コンサルタント","2026-03-30 23:22:39 +0900","前提条件、時空で考える判断軸が珍しいと感じた",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":268,"occupation":264,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":5},"yuririn-","2026-04-11 17:04:12 +0900","自分のための資料、参考になった。「言語化できないことな、わかっていない」、確かにそうだ。\n言語にするようにしようと思う。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":272,"occupation":184,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":5},"lara-maru","2026-05-02 16:22:53 +0900","資料は行きなり作り始めるのではなく、まずはじっくりと考えた上で取りかかるべき。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":276,"occupation":165,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":5},"kubota_k","2026-05-27 10:37:34 +0900","何のためがズレたりブレると陥るあるある。時間をかけた割には一瞬で灰燼に帰すので、そこ大事。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":280,"occupation":210,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":5},"pietro_betty","2026-06-18 17:45:34 +0900","とりあえず資料を作る、というのが当たり前になっている面があったため、「そもそもこの資料は必要なのか？」という前提を考えることは盲点でした。\n誰に見せるのか、どんな内容なのか……作成する前にしっかり考える習慣をつけていきたいと思います。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":284,"occupation":189,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":5},"tomy216","2026-07-24 15:26:31 +0900","資料作成の必要性を理解できた。\n現在、打ち合わせメンバーにより、資料内容を変更している。周りの理解度や興味が薄い場合は\n簡易的な資料としている。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":288,"occupation":189,"created_at":289,"comment":212,"likes_count":5},"xxxx1111","2026-08-04 17:07:09 +0900",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":291,"occupation":189,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":5},"torii1013","2026-09-09 15:36:16 +0900","無駄な作業をしないようにしなければならないと思います。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":295,"occupation":296,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":5},"fu-fu-fu","クリエイティブ","2026-09-29 18:46:31 +0900","資料の必要性を言語化してくれた貴重なコンテンツでした。「前提が揃っているか？」「時空を超えるか？」という面白い視点。確かに「前提が揃っていないから」資料が必要になります。「時空を超える必要がある」から資料が必要になるのでしょう。無駄な資料を生まないためのユニークな視点でした。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":300,"occupation":175,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":5},"fujimoto88","2023-09-11 07:50:36 +0900","目的を明確にする事が最も大切。その上で、共有できる最もわかりやすい方法に落とし込む事を考える",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":304,"occupation":210,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":5},"t_nakamura11","2023-08-14 17:14:13 +0900","何を伝えたいか、資料伝えるために資料が必要かを意識して行きたい",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":308,"occupation":44,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":5},"n-taku","2023-08-14 17:47:56 +0900","資料作りの目的を事前に明確にすることで、そもそも資料が不要なケースが出てくることを思い出せた。惰性で作っている資料や、誰かが惰性で作った資料を用いた会議など無駄が多いように感じるので、日常業務の改革に繋げたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":312,"occupation":313,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":5},"atsuko-","経営・経営企画","2023-08-15 13:44:18 +0900","なんとために資料を作るか、意識しながら書かます。また自分のための資料も作っていきたいと思いました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":317,"occupation":165,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":5},"kiku0922","2023-08-15 15:23:08 +0900","手段と目的をはき違えないことが大事。\n資料を作ること≠目的\n資料を作ること＝1つの手段\n\n資料を作ったことで満足してはいけなく、\n目的を達成した時に初めて満足するようにする。\n\n\n\n",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":321,"occupation":184,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":5},"ymas11","2023-08-15 22:47:51 +0900","資料を作ることが目的ではない。言語化することは重要ではあるが意識したい",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":325,"occupation":175,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":5},"ichi-nr","2023-08-16 11:44:11 +0900","手段と目的を履き違えることが資料の内容によってあるきがします。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":329,"occupation":210,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":5},"sakuraji-ma","2023-08-17 07:18:57 +0900","資料作りの2軸の考え方が参考になりました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":333,"occupation":210,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":5},"yasu-okazaki","2023-08-17 11:37:19 +0900","明確な判断基準を持つことは参考になった。参加者と自分の前提がどれだけ合っているか、後で見返すか。見返すかもしれないので、作った方が無難と思って作っていることがあると反省した。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":337,"occupation":175,"created_at":338,"comment":212,"likes_count":5},"manabiwamaru","2023-08-18 08:14:09 +0900",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":340,"occupation":210,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":5},"050156","2023-08-18 23:05:45 +0900","目的を明確にして資料作りを行う。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":344,"occupation":345,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":5},"hiro_fukazawa","金融・不動産　関連職","2023-08-19 21:40:56 +0900","「目的を補足するために資料を作る」と「考えるときは言語化する」はなるほどと思いました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":349,"occupation":210,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":5},"hagahi","2023-08-19 22:13:25 +0900","資料は説明時間の短縮化や情報の共有の為に作成することが多く、時空を超えるかの判断基準は新鮮でした。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":353,"occupation":189,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":5},"shibuyasukai","2023-08-21 08:32:21 +0900","資料の必要性、縦横の説明でイメージ湧きました",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":357,"occupation":44,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":5},"chi_chi_chi","2023-09-03 19:41:16 +0900","難しく考えずスマートに、上司が望むものを把握して作成できるようになりたいです。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":361,"occupation":189,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":5},"h-goto","2023-09-06 08:39:07 +0900","今回2つの点でとても参考になりました。1つは本主題の資料つくりにおいて、前提の有無、時空を超えるか否かを軸に考える点を持つこと、2つ目は自分の考えを言語化、見える化してくこと　です。実務に生かしたいと思います。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":365,"occupation":210,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":5},"shikay","2023-09-18 17:42:00 +0900","自分は自分のために資料を作る。言語化しないと落ち着かないし、説明できない。資料作りが無駄と思ったことはないが、案外無駄と思っている人は多いということに驚いた。自分は書いて考えをまとめる派だが、話しながらまとめられる人もいるし、頭の回転が速い人はその場でうまく説明できるのではないだろうか。そういう人が羨ましい。",{"fieldId":156,"avatar":369,"username":370,"occupation":44,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F850604\u002Fdog4.jpg","asuka_hl","2023-09-22 14:38:41 +0900","個人メモとして箇条書きで内容をまとめる、Googleドキュメントを活用するといった点はすぐにでも取り入れやすいと思った。話しながら考えることの方が多く、自分自身の考えが迷子にならないようにするためにも、再度理解ができる資料作りをしていきたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":374,"occupation":175,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":5},"koheitad","2023-10-30 08:52:45 +0900","言語化できていないことはわかっていないこと。\n前提と時空で資料の有無を考える。\n資料は手段。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":378,"occupation":379,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":5},"j_hattori","IT・WEB・エンジニア","2023-11-06 12:27:05 +0900","共通認識があり、時空を越えない状況で資料を起こすということはあまりないように思いましたが、どちらか一方しかない場面において何を残すために資料化するのかを２軸をベースに明確化することで省力化につなげる、というのが活用ケースになると感じました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":383,"occupation":165,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":5},"kazuyoshi0624","2023-11-07 16:48:13 +0900","確かに、わかりきっている事まで、資料に起こす事は無いので気をつけてやってみます。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":387,"occupation":379,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":5},"h-f-00","2023-11-23 11:34:40 +0900","目的に合った資料作りの大切さを学ぶことが出来た。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":391,"occupation":210,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":5},"ksl-jun","2023-12-07 21:32:05 +0900","資料を作る時は誰のため 何のため どうするためか よく考えて必要であれば 作ろうということになるかと思います",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":395,"occupation":379,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":5},"axtyu","2023-12-10 09:50:49 +0900","資料は目的を達成するためのツールと認識して、無駄な資料を作成しないようにする。　",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":399,"occupation":210,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":5},"mirage","2023-12-27 05:46:01 +0900","資料を作ることは一つの手段であり、何を目的に、何を伝えるかを明確にした内容を心がけることが大事",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":403,"occupation":296,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":5},"aendo","2024-01-10 07:19:16 +0900","ケースバイケースで資料を作成し、無駄を省くことも頭に入れながら業務にあたります。また、前提条件を揃える上では資料作成は必須とします。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":407,"occupation":345,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":5},"atago08","2024-01-12 07:04:22 +0900","資料を作ることが目的になっていたので、必要なことを絞り込み、言語化することを意識したい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":411,"occupation":165,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":5},"taro0705","2024-01-15 09:52:00 +0900","相手によって目的を変える。\n自分がわかれば良いためのものと相手に伝えなくてはいけないものなど詳しくわかった。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":415,"occupation":175,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":5},"nabe_0625","2024-02-06 00:10:18 +0900","資料を作成する事が目的ではなく、何の為に作成するのか、資料をお見せする相手にどう理解してほしい、動いてほしいかを明確化させる為の手段が\n資料の作成であるという事を念頭に置き、取り組みたい。\n",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":419,"occupation":189,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":5},"70sp1208","2024-02-08 16:58:30 +0900","この動画で印象に残った点として、言語化にするということである。自分自身、理解できないまま物事を進めていき、結局は目的が達成できなかったという経験が多々ある。これからは、まず物事を進めていく際は、言語化を基本としていきたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":423,"occupation":379,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":5},"ozawa_h","2023-08-14 16:19:00 +0900","資料を作成する場合も目的を明確にしてから作成するようにします。\nなお、資料の先頭にその目的を記述するようにして、読み手もその資料も目的を理解できるようにします。",[427,432,437,442,447,448,453,458,463],{"id":428,"name":429,"description":430,"courses_count":431,"has_new_courses":41},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":433,"name":434,"description":435,"courses_count":436,"has_new_courses":41},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":438,"name":439,"description":440,"courses_count":441,"has_new_courses":41},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":443,"name":444,"description":445,"courses_count":446,"has_new_courses":41},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":127,"name":130,"description":131,"courses_count":133,"has_new_courses":72},{"id":449,"name":450,"description":451,"courses_count":452,"has_new_courses":41},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":454,"name":455,"description":456,"courses_count":457,"has_new_courses":41},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":459,"name":460,"description":461,"courses_count":462,"has_new_courses":41},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":464,"name":465,"description":466,"courses_count":467,"has_new_courses":72},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[469,488,497,506,515,524,533,542,551,560,568,577,594,604,613,622,631,640,649,672,681,691,701,709,717,726,735,744,768,777],{"id":470,"name":471,"parent":139,"post_tag":139,"description":472,"course_categories":473},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[474],{"fieldId":475,"course_series":476},"course_series",[477,478,479,480,481,482,484,485,486,487],{"id":464},{"id":459},{"id":454},{"id":449},{"id":127},{"id":483},"1c719945",{"id":443},{"id":438},{"id":433},{"id":428},{"id":489,"name":490,"parent":491,"post_tag":139,"description":492,"course_categories":493},"g1summit","G1サミット",{"id":470},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[494],{"fieldId":475,"course_series":495},[496],{"id":428},{"id":498,"name":499,"parent":500,"post_tag":139,"description":501,"course_categories":502},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":470},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[503],{"fieldId":475,"course_series":504},[505],{"id":428},{"id":507,"name":508,"parent":509,"post_tag":139,"description":510,"course_categories":511},"g1executive","G1経営者会議",{"id":470},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[512],{"fieldId":475,"course_series":513},[514],{"id":428},{"id":516,"name":517,"parent":518,"post_tag":139,"description":519,"course_categories":520},"g1region","G1地域会議",{"id":470},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[521],{"fieldId":475,"course_series":522},[523],{"id":428},{"id":525,"name":526,"parent":527,"post_tag":139,"description":528,"course_categories":529},"g1college","G1カレッジ",{"id":470},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[530],{"fieldId":475,"course_series":531},[532],{"id":428},{"id":534,"name":535,"parent":536,"post_tag":139,"description":537,"course_categories":538},"askaconference","あすか会議",{"id":470},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[539],{"fieldId":475,"course_series":540},[541],{"id":428},{"id":543,"name":544,"parent":545,"post_tag":139,"description":546,"course_categories":547},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":470},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[548],{"fieldId":475,"course_series":549},[550],{"id":428},{"id":552,"name":553,"parent":554,"post_tag":139,"description":555,"course_categories":556},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":470},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[557],{"fieldId":475,"course_series":558},[559],{"id":428},{"id":561,"name":189,"parent":562,"post_tag":139,"description":563,"course_categories":564},"others",{"id":470},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[565],{"fieldId":475,"course_series":566},[567],{"id":428},{"id":569,"name":570,"parent":571,"post_tag":139,"description":572,"course_categories":573},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":470},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[574],{"fieldId":475,"course_series":575},[576],{"id":428},{"id":578,"name":579,"parent":139,"post_tag":139,"description":580,"course_categories":581},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[582],{"fieldId":475,"course_series":583},[584,585,586,587,588,589,590,591,592,593],{"id":464},{"id":459},{"id":454},{"id":449},{"id":127},{"id":483},{"id":443},{"id":438},{"id":433},{"id":428},{"id":595,"name":596,"parent":597,"post_tag":139,"description":598,"course_categories":599},"technology","テクノロジー",{"id":578},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[600],{"fieldId":601,"course_categories":602},"course_categories",[603],{"id":79},{"id":605,"name":606,"parent":607,"post_tag":139,"description":608,"course_categories":609},"education","教育",{"id":578},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1088,"updatedAt":1089,"publishedAt":1088,"revisedAt":1089,"name":80,"description":81,"ordinal":452,"courses_count":82,"has_new_courses":72},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-04T16:00:55.362Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1093,1100,1105,1110,1114,1118,1122,1126,1130],{"fieldId":1094,"name":1095,"videos":1096},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1097,1099],{"preview_url_s":1098,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":41},{"fieldId":1094,"name":1101,"videos":1102},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1103,1104],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1094,"name":1106,"videos":1107},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1108,1109],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1094,"name":1111,"videos":1112},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1113],{"is_public":41},{"fieldId":1094,"name":1115,"videos":1116},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1117],{"is_public":41},{"fieldId":1094,"name":1119,"videos":1120},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1121],{"is_public":41},{"fieldId":1094,"name":1123,"videos":1124},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1125],{"is_public":41},{"fieldId":1094,"name":1127,"videos":1128},"大手企業の勝ち筋は？",[1129],{"is_public":41},{"fieldId":1094,"name":1131,"videos":1132},"まとめ",[1133],{"is_public":41},{"id":797,"starts_at":1135,"photo":1136,"video_duration":1137,"name":1138,"category":1139,"course_type":1090,"description":1142,"learning_points":1143},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1140,"updatedAt":1141,"publishedAt":1140,"revisedAt":1141,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-04T16:00:37.590Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1144,1149,1153,1158,1163],{"fieldId":1094,"name":1145,"videos":1146},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1147],{"preview_url_s":1148,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1094,"name":1150,"videos":1151},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1152],{"is_public":41},{"fieldId":1094,"name":1154,"videos":1155},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1156,1157],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1094,"name":1159,"videos":1160},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1161,1162],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1094,"name":1131,"videos":1164},[1165],{"is_public":41},{"id":800,"starts_at":1167,"photo":1168,"video_duration":1169,"name":1170,"category":1171,"course_type":1175,"description":1176,"learning_points":1177},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":53,"createdAt":1172,"updatedAt":1173,"publishedAt":1172,"revisedAt":1173,"name":54,"description":55,"ordinal":1174,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-04T16:00:44.033Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1178,1183,1187,1191],{"fieldId":1094,"name":1179,"videos":1180},"プレイングマネジャーの実態",[1181],{"preview_url_s":1182,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1094,"name":1184,"videos":1185},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1186],{"is_public":41},{"fieldId":1094,"name":1188,"videos":1189},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1190],{"is_public":41},{"fieldId":1094,"name":1131,"videos":1192},[1193],{"is_public":41},{"id":803,"starts_at":1195,"photo":1196,"video_duration":1197,"name":1198,"category":1199,"course_type":1175,"description":1203,"learning_points":1204},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1250,1255,1259,1263,1267,1271,1275],{"fieldId":1094,"name":1251,"videos":1252},"イントロダクション",[1253],{"preview_url_s":1254,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1094,"name":1256,"videos":1257},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1258],{"is_public":41},{"fieldId":1094,"name":1260,"videos":1261},"コーチングとは何か",[1262],{"is_public":41},{"fieldId":1094,"name":1264,"videos":1265},"リーダーとしてのコーチング",[1266],{"is_public":41},{"fieldId":1094,"name":1268,"videos":1269},"メンバーとの会話例",[1270],{"is_public":41},{"fieldId":1094,"name":1272,"videos":1273},"実践する上でのコツと留意点",[1274],{"is_public":41},{"fieldId":1094,"name":1131,"videos":1276},[1277],{"is_public":41},{"id":809,"starts_at":1279,"photo":1280,"video_duration":1281,"name":1282,"category":1283,"course_type":1090,"description":1284,"learning_points":1285},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1088,"updatedAt":1089,"publishedAt":1088,"revisedAt":1089,"name":80,"description":81,"ordinal":452,"courses_count":82,"has_new_courses":72},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1286,1291,1295,1299,1303,1307,1312,1316,1320,1324],{"fieldId":1094,"name":1287,"videos":1288},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1289],{"preview_url_s":1290,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1094,"name":1292,"videos":1293},"AI活用の現状は？",[1294],{"is_public":41},{"fieldId":1094,"name":1296,"videos":1297},"経営者目線でのAIによる効率化",[1298],{"is_public":41},{"fieldId":1094,"name":1300,"videos":1301},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1302],{"is_public":41},{"fieldId":1094,"name":1304,"videos":1305},"情報システム部門でのAI活用",[1306],{"is_public":41},{"fieldId":1094,"name":1308,"videos":1309},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1310,1311],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1094,"name":1313,"videos":1314},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1315],{"is_public":41},{"fieldId":1094,"name":1317,"videos":1318},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1319],{"is_public":41},{"fieldId":1094,"name":1321,"videos":1322},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1323],{"is_public":41},{"fieldId":1094,"name":1325,"videos":1326},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1327],{"is_public":41},{"id":812,"starts_at":1329,"photo":1330,"video_duration":1331,"name":1332,"category":1333,"course_type":135,"description":1336,"learning_points":1337},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":58,"createdAt":1334,"updatedAt":1335,"publishedAt":1334,"revisedAt":1335,"name":59,"description":60,"ordinal":441,"courses_count":61,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-04T16:01:10.302Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1338,1342,1346,1350,1354,1358,1362],{"fieldId":1094,"name":1251,"videos":1339},[1340],{"preview_url_s":1341,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1094,"name":1343,"videos":1344},"能力開発",[1345],{"is_public":72},{"fieldId":1094,"name":1347,"videos":1348},"挑戦",[1349],{"is_public":41},{"fieldId":1094,"name":1351,"videos":1352},"試練",[1353],{"is_public":41},{"fieldId":1094,"name":1355,"videos":1356},"仲間",[1357],{"is_public":41},{"fieldId":1094,"name":1359,"videos":1360},"志",[1361],{"is_public":41},{"fieldId":1094,"name":1363,"videos":1364},"質問・回答",[1365],{"is_public":41},{"id":815,"starts_at":1367,"photo":1368,"video_duration":1369,"name":1370,"category":1371,"course_type":1372,"description":1373,"learning_points":1374},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1140,"updatedAt":1141,"publishedAt":1140,"revisedAt":1141,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1375,1380,1384,1388,1392],{"fieldId":1094,"name":1376,"videos":1377},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1378],{"preview_url_s":1379,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1094,"name":1381,"videos":1382},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1383],{"is_public":72},{"fieldId":1094,"name":1385,"videos":1386},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1387],{"is_public":72},{"fieldId":1094,"name":1389,"videos":1390},"戦略的オフィスでの立ち話",[1391],{"is_public":72},{"fieldId":1094,"name":1393,"videos":1394},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1395],{"is_public":72},{"id":818,"starts_at":1397,"photo":1398,"video_duration":1399,"name":1400,"category":1401,"course_type":1402,"description":1403,"learning_points":1404},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1140,"updatedAt":1141,"publishedAt":1140,"revisedAt":1141,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1405,1409,1413,1417,1421,1425,1429,1433,1437,1441],{"fieldId":1094,"name":1251,"videos":1406},[1407],{"preview_url_s":1408,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1094,"name":1410,"videos":1411},"プレゼンのステップの変化",[1412],{"is_public":41},{"fieldId":1094,"name":1414,"videos":1415},"「伝える練習」の難しさ",[1416],{"is_public":41},{"fieldId":1094,"name":1418,"videos":1419},"AIでプレゼン動画を分析",[1420],{"is_public":41},{"fieldId":1094,"name":1422,"videos":1423},"アナウンサー目線の評価軸",[1424],{"is_public":41},{"fieldId":1094,"name":1426,"videos":1427},"プレゼン講師目線の評価軸",[1428],{"is_public":41},{"fieldId":1094,"name":1430,"videos":1431},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1432],{"is_public":41},{"fieldId":1094,"name":1434,"videos":1435},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1436],{"is_public":41},{"fieldId":1094,"name":1438,"videos":1439},"AI評価の活用法",[1440],{"is_public":41},{"fieldId":1094,"name":1131,"videos":1442},[1443],{"is_public":41},{"id":821,"starts_at":1445,"photo":1446,"video_duration":1447,"name":1448,"category":1449,"course_type":1402,"description":1450,"learning_points":1451},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":53,"createdAt":1172,"updatedAt":1173,"publishedAt":1172,"revisedAt":1173,"name":54,"description":55,"ordinal":1174,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1452,1456,1460,1465,1471],{"fieldId":1094,"name":143,"videos":1453},[1454],{"preview_url_s":1455,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1094,"name":1457,"videos":1458},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1459],{"is_public":41},{"fieldId":1094,"name":1461,"videos":1462},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1463,1464],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1094,"name":1466,"videos":1467},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1468,1469,1470],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1094,"name":1472,"videos":1473},"ここまでのまとめ",[1474],{"is_public":41},{"id":824,"starts_at":1476,"photo":1477,"video_duration":1478,"name":1479,"category":1480,"course_type":1402,"description":1481,"learning_points":1482},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1140,"updatedAt":1141,"publishedAt":1140,"revisedAt":1141,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1483,1487,1491,1495,1499,1503],{"fieldId":1094,"name":143,"videos":1484},[1485],{"preview_url_s":1486,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1094,"name":1488,"videos":1489},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1490],{"is_public":41},{"fieldId":1094,"name":1492,"videos":1493},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1494],{"is_public":41},{"fieldId":1094,"name":1496,"videos":1497},"枠組みとは？",[1498],{"is_public":41},{"fieldId":1094,"name":1500,"videos":1501},"生成AIを使うプロセスは？",[1502],{"is_public":41},{"fieldId":1094,"name":1131,"videos":1504},[1505],{"is_public":41},{"contents":1507,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1508],{"title":1509,"description":1510},"ビジネス資料作成の極意：無駄を省き効率化する方法","資料作成とは、目的を明確にし、必要な情報を効率的に整理するスキルです。動画で解説するこの方法により、時間と労力を節約し、業務の効率を向上させることが可能です。ビジネススキルを磨くための重要なポイントを学びましょう。",{"fieldId":1512,"title":1513,"description":1514},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]