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BUSINESS SHIFT　第3回 基礎編：AI時代のリーダーのスキルセット","中級",2896,1208,"本コースは、リーダー・マネージャーを対象にAIのマネジメント活用・組織活用について体系的に学べる『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第3回目です。\r\n第3回『基礎編：AI時代のリーダーのスキルセット』では、AI時代のリーダー・マネージャーに求められるスキルセットをついて「MELDSフレームワーク」の考え方に沿って学んでいきます。\r\n\r\n第3回資料はこちら\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002Fa0464fae\r\n\r\n■こんな方におすすめです\r\n・AI時代に活躍するために、どんなスキルが必要なのかを知りたい方\r\n・AI時代にリーダーやメンバーに必要なスキルを理解し、強化したい方\r\n・今後、どのようなスキルや能力を身に付けるか迷っている方\r\n・組織的にAIの浸透や活用を加速させたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年8月制作）\r\n","講師　大谷　健\r\n日本マイクロソフト株式会社 業務執行役員\r\nクラウド＆AIソリューション事業本部\r\nデータプラットフォーム統括本部長\r\n一般社団法人 Generative AI Japan 理事\r\n\r\nナビゲーター　グロービス　小林　舞良\r\n（肩書きは2025年6月撮影当時のもの）",[497,503,509,516,523,530,536,543],{"name":498,"videos":499},"オープニング",[500],{"name":501,"is_public":9,"video_duration":45,"preview_url_l":502,"index":88},"Video 1","https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1108285317\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4%20%28720p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=a30ecef8a5c200079ec6e2e98074302e4140031a1780caa25f8180e1d85d65b2",{"name":504,"videos":505},"AI時代に求められるリーダーのスキルセット",[506],{"name":507,"is_public":15,"video_duration":508,"index":89},"Video 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+0900","MELDSフレームワークという概念を初めて知りました。AI時代の組織におけるリーダーが意識しておくべき点が具体例を交えてよく理解できたので、あとは自部署でどう生かせるのか、という点を落とし込みアジャイルで進んでいこうと思います。\nまた、1回、2回でも触れられていましたがAIを使いこなすためには思考力が必要であり、それは組織浸透をするリーダーにも同様に必要であることを改めて理解しました。批判的思考を常に意識しwhy？so what？を繰り返しながらAI推進を行なっていきます。\n4回以降のシリーズも楽しみにしています。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":564,"occupation":560,"created_at":565,"comment":566,"likes_count":105},"komatsu_kaoru","2025-08-18 15:22:36 +0900","AIを使うにあたって、メンバー個々で使ってもらうのはもちろんのこと、リーダーがビジョンを示してそれに向かってメンバーを導くことが大事ということがわかった。AIは質問には答えることはできるかもしれないが、ビジョンを持つことまではできないので。\nあとは、リーダーは情報を解釈して、メンバーに伝えることができる能力も必要だとわかりました。\nストーリーテリングの能力は自分にかけているところなので、もっとその部分を磨いていかないといけないと感じました。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":568,"occupation":569,"created_at":570,"comment":571,"likes_count":529},"akitagak","営業","2025-08-16 18:42:34 +0900","AIをどう使用するかが重要であり、リーダーをまず育てることも重要",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":573,"occupation":574,"created_at":575,"comment":576,"likes_count":529},"k_osada","販売・サービス・事務","2025-08-18 18:04:49 +0900","「MELDSの5つの領域」と「クリティカルシンキング」を意識することを身に付けたいと思いました。これは、動画説明にも有りましたとおり、AIに限ったことでは無く、従来からリーダーに必要とされていたものですが、AIという新しい手段や知識、それも日々進化しているものに、確りと置いて行かれなように自身のスキルアップも図っていかないといけない時間軸の考え方が、AI以前とは大きく異なることと理解しました。\nありがとうございました。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":578,"occupation":579,"created_at":580,"comment":581,"likes_count":529},"kai-k","人事・労務・法務","2025-08-21 16:25:17 +0900","やはり経営、チームリーダーの関与がとても重要。TLがブロッカーとならないようにAI活用促進をする必要がある。\n【マインドセット】\n・AI業務活用Visionを描けるか\n・メンバーに実践と検証を繰り返すマインドを醸成させているか\n・経営陣もマネジメント手法を変化させる\n【実験】\n・スモールスタートでアジャイルに\n【リーダーシップ】\n・EQを高める\n【データ】\n・データ活用の旗振りとリーダーが率先してデータで意思決定する\n・適切なデータの取捨選択\n【スキル】\n・プロンプトエンジニアリング（課題を見出し問いを立て続ける）\n・選択肢の中から評価・選択するセンス\n・批判的思考・倫理的意思決定\n・ビジネスデザイン（0→1）",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":583,"occupation":560,"created_at":584,"comment":585,"likes_count":522},"takuma_seraku","2025-08-15 17:02:47 +0900","まだ内容が抽象的で実践に落とし込むには遠い。実践のための原理原則を確認した、という状況と認識。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":587,"occupation":574,"created_at":588,"comment":589,"likes_count":522},"goh-mama","2025-08-17 08:11:23 +0900","生成AIは会社に浸透させないといけないと改めて感じました。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":591,"occupation":592,"created_at":593,"comment":594,"likes_count":515},"tsukamotoya","資材・購買・物流","2025-08-16 17:30:35 +0900","業務に活かしていくよう努力していきます",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":596,"occupation":259,"created_at":597,"comment":598,"likes_count":515},"a_ichikawa_51","2025-08-17 08:10:49 +0900","AIの活用を充実させていくためのリーダーとしての具体的な留意事項と指針を学ぶことができた。「AI活用」という視点に限らず、リーダーとして取り組まなければいけないことの再認識にもつながった。MELDSのフレームを軸に現在の自分に足りていないことを改めて確認してアクションにつなげていきたい。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":600,"occupation":560,"created_at":601,"comment":602,"likes_count":515},"inochan","2025-08-17 17:03:10 +0900","MELDSというフレームワークを初めて知りました。いずれもこれからのITには必要な要素ばかりと認識しました。一つ一つの要素が、業務に必要なものばかりであり、実務のあらゆる場面で役に立つのではないかと思いました。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":604,"occupation":579,"created_at":605,"comment":606,"likes_count":515},"jieteng","2025-08-17 21:08:41 +0900","責任者の理解が重要であることが良く分かりました。",{"fieldId":552,"avatar":608,"username":609,"occupation":555,"created_at":610,"comment":611,"likes_count":515},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2025-08-20 08:22:26 +0900","道具として有効に活用していかなければならない時代ですね。\n全社での最適化は本当に課題です。\nバラバラで始まってしまってある程度使って既に修正しにくくなっています。\nでも、傷が浅いうちに統一すべきと思います。\n後は投資です。その判断をやってもらわなばなりません。\n最後に、人間が作ったAIなので色々あるはず。それを乗り越えるリテラシーが必須です。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":613,"occupation":569,"created_at":614,"comment":615,"likes_count":515},"tomo-tom","2025-08-25 08:00:03 +0900","専門家でも手探りな点があるのだと少し安心した部分があった。\nこれをどう使いこなすかのアイデア、知恵が、次の世代を生き抜く会社にできるか否かの鍵になると思った。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":617,"occupation":555,"created_at":618,"comment":619,"likes_count":89},"ftmx","2025-08-18 16:35:32 +0900","AIは使うか使わないかではなく、どう使うかの時代に入っているという点は勉強になった。正直プロンプトエンジニアリングという単語は好きではないが、AIを使うための知見は積極的に吸収していきたい。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":621,"occupation":560,"created_at":622,"comment":623,"likes_count":89},"aotats","2025-08-18 17:21:11 +0900","AIを学び、同時にクリティカルシンキングも忘れずに、AI時代のマネジメントをしていきたい。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":625,"occupation":12,"created_at":626,"comment":627,"likes_count":89},"ttm-matsubara","2025-08-19 13:47:21 +0900","メンバーの育成観点での具体的な行動として、あえて強いことばで言うとしたら「失敗の推奨」だと思いました。早く失敗することを推奨する胆力が必要で、経営層と握っておくべきことだと思いました。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":629,"occupation":12,"created_at":630,"comment":631,"likes_count":89},"pakaboka","2025-08-20 06:25:35 +0900","AIの浸透をするには会社でのルールが前提となり、そこの柔軟性とリスク管理の体制がどういうものかが影響してくる。ただ使用するかどうかで企業の成長もかわるし、リーダーがMELDSを意識して運営できるかでもだいぶ違うだろう",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":633,"occupation":560,"created_at":634,"comment":635,"likes_count":89},"matt_chan","2025-08-20 22:01:42 +0900","AIは成功がわからないので、クイックにフェイルファーストを取り入れ、AIの回答の選球眼を持ち、AIを使い、使続ける、そして周りと共創と自分自身のアップデートして行きます。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":637,"occupation":574,"created_at":638,"comment":602,"likes_count":89},"apsyoushi","2025-08-21 08:56:26 +0900",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":640,"occupation":574,"created_at":641,"comment":642,"likes_count":89},"ohnasu","2025-08-24 09:48:33 +0900","AI時代に求められるリーダー像やMELDSフレームワークの大切さを学び、変化に対応できるマインドが必要だと感じました。\n単なるスキルだけでなく、失敗を恐れず実験し続ける姿勢や組織全体への浸透が重要だと思いました。\nこれからも新しい考え方・方法を積極的に取り入れ、自分自身や組織の成長を目指したいです。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":644,"occupation":259,"created_at":645,"comment":646,"likes_count":89},"inaka4451","2025-08-26 19:22:18 +0900","この動画で、次の３つの重要な学びを得た。\n①MELDSフレームワーク: 生成AIを企業に浸透させるためのフレームワークとして、\n　マインドセット、エクスペリメンテーション、リーダーシップ、データ、スキルズ\n　の5つの要素（原則）がある。\n②スキルセットの重要性: 生成AIの導入には、MELDSの各要素に対応する複数のスキルセットが\n　必要であり、それらを網羅的に鍛えることが重要である。\n③クリティカルシンキングの必要性: AI時代においても、批判的思考（クリティカルシンキング）を\n　基盤とし、AIのデータのバイアスを意識し、AIに全てを任せすぎない姿勢が重要である。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":648,"occupation":592,"created_at":649,"comment":650,"likes_count":89},"hiroyukisuzuki","2025-09-04 16:32:34 +0900","AIリーダーの役割を担う為に「MELDSの5つの領域」と「クリティカルシンキング」を意識することを身に付けたいと思いました。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":652,"occupation":560,"created_at":653,"comment":654,"likes_count":89},"shiskmt","2025-09-05 13:54:31 +0900","MELDSのフレームワークがわかりやすく、使いやすいと思いました。\nスキルだけではAI時代には生き残れないということを職場やビジネスでも伝えていきたいです",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":656,"occupation":569,"created_at":657,"comment":658,"likes_count":89},"ryoko_nz","2025-09-09 17:33:23 +0900","これからはAIが同僚にもなり、共存していく時代になる。だからこそ、バイアスやハルシネーションといったものをしっかりと頭に入れてAIを活用したいと思います。\n批判的思考と言うとネガティブに聞こえるけれど、クリティカルシンキングの重要性も再認識出来ました。\nとても勉強になりました。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":660,"occupation":661,"created_at":662,"comment":663,"likes_count":89},"macha55","経営・経営企画","2025-09-17 14:40:42 +0900","これからのＡＩ時代においての考え方が勉強になった",{"fieldId":552,"avatar":665,"username":666,"occupation":555,"created_at":667,"comment":668,"likes_count":89},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","test_","2025-12-06 20:32:06 +0900","AIを活用するためのスキルセットが紹介されていたが、必ずしもこの5つで十分という印象は持っていない。この内容に限らず、自社・自部署でAI活用を進め、効果を上げていくために何をすべきなのか、しっかりと考え、実践していくことが必要だと思いました。またAIを活用していくうえでトップダウンとボトムダウンのどちらも重要ということを改めて認識しました。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":670,"occupation":569,"created_at":671,"comment":672,"likes_count":89},"kojinma","2026-09-16 10:19:33 +0900","既にAIに対する知識レベルや経験値がメンバー間格差が生まれているからこそ、チームとしてのAI活用機会を増やさないとギャップが広がる一方という危惧を持っていたため今回の学びをもとに集団学習・実験のスキームを作っていきます。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":674,"occupation":259,"created_at":675,"comment":676,"likes_count":89},"su_h987","2026-09-18 20:52:07 +0900","小さな成功体験の積み重ねが業務への恐怖を取り除くというのはよく聞くことでしたが、抵抗勢力を味方につけることにも使えるというのはよい学びでした。また、クリティカルシンキングを日頃より行うことでより深く課題について考えることでよい回答を見つけられるようになる訓練を積みたいと思います。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":678,"occupation":592,"created_at":679,"comment":680,"likes_count":89},"naoko_shimizu","2026-09-22 21:48:24 +0900","MELDSフレームワークという概念を初めて知りましたが、自分がリーダーとしてチームにAI活用を導入・推進しいていく際の指針として大変勉強になりました。特に「やるかやらないか」はなく「どうやるか」、AIをうのみにするのではなくベースラインにおく、自分自身が学んで失敗を恐れず挑戦する姿を見せることでカルチャーを定着させる、などチャレンジとしてわくわくしました。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":682,"occupation":569,"created_at":683,"comment":684,"likes_count":89},"kchinnen","2026-09-23 07:28:20 +0900","リーダーではありませんが、持つべくスキルやマインドを学ぶことができました。特にクリティカルシンキングは対AIだけではなく、業務そのものにも当てはまるのではないかと思いました。時代の変化に柔軟に対応し、その時代に相応の感覚を身につけなけてばならないと感じました。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":686,"occupation":569,"created_at":687,"comment":688,"likes_count":89},"daisuke-arai","2026-09-25 08:09:26 +0900","AIの活用に関しては、是非ではなく早急にどのように活用していくかが大事かということを学んだ。\n業務的にAIを活用する機会は少ないように思っていたが、既に現場では使いだしていて、取り組み方には個人差があることを感じている。まだAI活用に踏み込めていない人にも、機会を作って試してみることから始めるようにリーダーシップを持って進めていきたい。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":690,"occupation":555,"created_at":691,"comment":692,"likes_count":89},"shinobu_446","2026-06-09 17:28:57 +0900","AI時代のリーダーシップでは、AIを活用しながら人の強みを活かすことが重要だと学びました。\nMELDSを意識して、失敗を恐れずAI活用に挑戦し、業務改善につなげていきたいです。\nそして今回の学びを、自身だけでなく組織全体の成長にも活かしていきたいと思います。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":694,"occupation":259,"created_at":695,"comment":696,"likes_count":88},"e1442","2026-05-01 13:53:53 +0900","AIとリーダの関係について大変勉強になりました。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":698,"occupation":259,"created_at":699,"comment":700,"likes_count":88},"kamizonoboy","2026-05-01 14:10:58 +0900","たいへんよく理解できました。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":702,"occupation":574,"created_at":703,"comment":704,"likes_count":88},"wandering_red","2026-05-01 15:57:43 +0900","MELDSをまずは意識して実践したい。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":706,"occupation":707,"created_at":708,"comment":709,"likes_count":88},"k_asai","専門職","2026-05-02 15:27:06 +0900","M：マインドセット、E：エクスぺリメンテーション、R：リーダーシップ、S：スキル",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":711,"occupation":661,"created_at":712,"comment":713,"likes_count":88},"goronyan","2026-05-02 18:04:38 +0900","必要なスキルセットが明確になった（幸いにもわりと意識して身につけてきたものが多い）ので、社内浸透に向けて行動あるのみ！",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":715,"occupation":716,"created_at":717,"comment":718,"likes_count":88},"ak_ma","金融・不動産　関連職","2026-05-03 08:07:41 +0900","AI時代に対応した技術が必要。実践と検証を繰り返しながら出来ることを増やしていく。クリティカルシンキングが重要で全てを鵜呑みにしないことも大切である。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":720,"occupation":592,"created_at":721,"comment":722,"likes_count":88},"akid","2026-05-03 17:15:01 +0900","MELDSのフレームワークを初めて知りました。AI時代のリーダーには必要な知識ですね。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":724,"occupation":569,"created_at":725,"comment":726,"likes_count":88},"tackey_0331","2026-05-03 21:09:22 +0900","リーダー自身もAI時代にあったマインドセットへのアップデートが必要で、会社としてのレベルアップを図るためにはリーダーの存在が重要であることがわかった。私自身現場リーダー的な立場であるため、経営層と現場メンバーとの翻訳をうまく行い、自らが先頭に立って業務を進めていきたいと思った。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":728,"occupation":569,"created_at":729,"comment":730,"likes_count":88},"kakaocean","2026-05-04 07:56:11 +0900","生成AIを使うこと自体は優位性ではなく、どういうマインドと使い方をするかということが重要であると認識できました。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":732,"occupation":560,"created_at":733,"comment":734,"likes_count":88},"svjctt_nk","2026-05-04 09:06:05 +0900","MELDSの全てが重要ということは、理解できました。その中でも、AIの力がしっかり発揮できるようデータの整備がとても重要だと感じました。またAIの答えを鵜呑みにせず、クリティカルシンキングで向かい合うことが重要で、それには当然、利用者の知識も必要になることは当たり前になってくる為、常に学び続けるマインドが重要だと感じました。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":736,"occupation":574,"created_at":737,"comment":738,"likes_count":88},"kami-suke","2026-05-04 13:26:40 +0900","実践活用の手法と注意点はわかりました。\n具体的な事例が欲しかった。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":740,"occupation":574,"created_at":741,"comment":742,"likes_count":88},"mi-kihara","2026-05-05 17:02:51 +0900","AIが今後の効率化、業務改善には不可欠です。理解を深めるだけでなく、指導展開できるくらいに自分のものとして改革に尽力します。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":744,"occupation":259,"created_at":745,"comment":746,"likes_count":88},"miyashita-jun","2026-05-05 18:32:52 +0900","AIに対し、クリティカルシンキングを持って共創する事が重要。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":748,"occupation":555,"created_at":749,"comment":750,"likes_count":88},"jparktanaka","2026-05-06 10:59:33 +0900","AI活用は必須と認識していたが、どのように活用していくかの指針がなかったので、参考になった。MELDSを意識し実践してみる。マインドとして未来を創るためにというポイントを特に意識する。",{"fieldId":552,"avatar":752,"username":753,"occupation":555,"created_at":754,"comment":755,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1548748\u002FCA0806.png","abe_tadanobu","2026-05-06 11:52:53 +0900","リーダーとして何をすべきかすごく分かりやすかった。迷ったらこの動画を思い出しリーダーシップを発揮したいと思います",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":757,"occupation":758,"created_at":759,"comment":760,"likes_count":88},"takeshi_atsumi","コンサルタント","2026-05-06 12:21:03 +0900","現場リーダーに推進が極めて重要",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":762,"occupation":569,"created_at":763,"comment":764,"likes_count":88},"ttjj","2026-05-06 19:56:30 +0900","業務で活用することとリスクマネジメントを共存させていかないといけない",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":766,"occupation":661,"created_at":767,"comment":768,"likes_count":88},"singh","2026-05-06 22:29:59 +0900","MELDSのスキルセットは初めてでしたが、勉強になりました。更には、共通に礎となる「批判的思考」についても改めて学びたいと思います。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":770,"occupation":771,"created_at":772,"comment":773,"likes_count":88},"shosegawa","建設・土木　関連職","2026-05-07 00:51:21 +0900","体系的にDXをどのように導入していくか、また経営者やリーダーの役割の重要性もよくわかりました。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":775,"occupation":661,"created_at":776,"comment":777,"likes_count":88},"fuji-2024","2026-05-07 15:25:49 +0900","部門上、データの分析や資料を作成することが多い。\nそのため、意図的にAIを活用することを意識し、従来の業務フローを変更することを心がける。\nまた、チームメンバーの業務でAI活用により、効果的・効率的になるものがあれば、積極的に情報共有し、組織推進力を高めることに貢献する。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":779,"occupation":579,"created_at":780,"comment":781,"likes_count":88},"28210118","2026-05-07 16:03:17 +0900","MELDSのフレームワークについて学ぶことができました",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":783,"occupation":758,"created_at":784,"comment":785,"likes_count":88},"s-katsuhata","2026-05-07 16:54:55 +0900","批判的評価で必要と理解しました",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":787,"occupation":579,"created_at":788,"comment":789,"likes_count":88},"1000002","2026-05-07 18:23:15 +0900","AI活用をしないという選択肢はなくいかに活用するかを考える必要があるという言葉が身に沁みました。遅れを取らないようAI活用を推進していきたいです。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":791,"occupation":707,"created_at":792,"comment":793,"likes_count":88},"ayc718536","2026-05-08 09:27:38 +0900","MELDSフレームワーク\nAIを浸透させる\nMindset　目指す姿を先に見せる　全体(全社)最適化\u002F使うを回す\nExperimentation　短いスパンで挑戦(検証)を繰り返す　失敗してもいいレベルで試す　こんなことができたらな～のアイデア出しをもらう➡どうしたらできるかを検討➡生成AIを使いつつ実現\nLeadership　共創型リーダー\nData　分析・選球眼\nSkills　AIへのフィードバック\nAIと協働する\n生成AIに関わらず、ベースに批判的思考は必要",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":795,"occupation":758,"created_at":796,"comment":797,"likes_count":88},"uchichichi","2026-05-08 10:42:31 +0900","AIリーダーに近づくためのスキルセットについて学ぶことができた。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":799,"occupation":579,"created_at":800,"comment":801,"likes_count":88},"aaa432149","2026-05-08 15:01:00 +0900","クリティカルシンキング、批判的思考をもってAIからのアウトプットをうのみにすることなく自分で判断していく。ゼロベースでのビジネスデザインスキルは人間が持っており、AIはそれを深堀するためのツールである。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":803,"occupation":758,"created_at":804,"comment":805,"likes_count":88},"syuto_k","2026-05-08 17:12:45 +0900","MELDSフレームワークというのはAIの推進、浸透に限った話ではなく、何か別のことを浸透していくためには必要なものと感じた。\nその中でも「Experimentation」の部分を理解、浸透していくことがこれからのAI活用の中で非常に重要であると感じた。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":807,"occupation":771,"created_at":808,"comment":809,"likes_count":88},"kyogoku_0625","2026-05-09 15:54:07 +0900","なにをするにおいても自らのマインドセットが重要だと思った。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":811,"occupation":771,"created_at":812,"comment":813,"likes_count":88},"ichicom","2026-05-10 10:48:47 +0900","AIによるリーダーシップ業務は、やるか、やらないかの段階ではなく、やるべしで、\nどうってやるのか、まできていることが印象的でした。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":815,"occupation":707,"created_at":816,"comment":817,"likes_count":88},"chocotto","2026-05-10 12:38:20 +0900","学んだMELDSに関して特に、MとSに気付きがあった。データでは人の記憶もデータであること、人と人とのコミニュケーションだけではなく部門同士のデータが出会うという観点もAIではコミニュケーションとなり新しい価値を産み出す機会であるとわかった。スキルにおいては、これまで人材育成のスキルになかったが、AIのスキルを定義しアップデート、リテラシーを高め続ける必要があると思った。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":819,"occupation":579,"created_at":820,"comment":821,"likes_count":88},"vegitaberu","2026-05-10 18:28:37 +0900","AIを使える、使えないとか、どう使うとかいったレベルはすでに、過ぎているように感じました。\nもはや、AIはあって当たり前であり、もっと言うと、現場リソースとしての、人とAIの違いはないに等しいと考えた方がいいように思いました。もちろん、人であっても、AIであっても、その能力、得意苦手はありますが…。\nそういったことを含めて、人とAIをうまく調和させて、最大限の効果を出すのが、リーダーの仕事であり、リーダーでなくても、部下として、同僚として、先輩、先生として、AIをどう使っていくかは、大切なことだと思います。\nそのために、毎日、これまで使っていないところに、小さくでもいいので、AIを使っていく、失敗や成功を繰り返しながら、その性格を把握し、また、成長させていくことが、重要だと感じました。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":823,"occupation":259,"created_at":824,"comment":825,"likes_count":88},"y__kimura","2026-05-10 19:45:15 +0900","生産性に囚われることなく、リーダー自らが失敗を恐れず、チームのメンバーとともに一緒にトライしていくことが大切である。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":827,"occupation":716,"created_at":828,"comment":829,"likes_count":88},"r171","2026-05-10 20:33:43 +0900","Mindset、Experimentation、Leadership、Data、Skill\n根底としてクリティカルシンキングが必須。\n指導型ではなく共創型。アジャイル思考（スモールスタートクイックウィン⇒高コスト効果大の領域へ成長する）。IQよりEQ。リテラシーの向上。Dataは数字だけではなく、写真(イメージ)、音声、従来の経験などアウトプットできるもの全て。\nとにかく使ってみて、組織内で共有し、皆で検証し成長していくことが大事だと思いました。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":831,"occupation":592,"created_at":832,"comment":833,"likes_count":88},"yuichi-h","2026-05-11 09:27:39 +0900","AIの活用については、MELDSフレームを活用して、いかに浸透させていくのかを進めていきたい",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":835,"occupation":569,"created_at":836,"comment":837,"likes_count":88},"mccarty","2026-05-11 14:14:13 +0900","あくまで人間が主体的に動くことが重要",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":839,"occupation":555,"created_at":840,"comment":841,"likes_count":88},"shigebo2","2026-05-11 16:32:58 +0900","基礎編でいろんなことを学ぶことができました。ありがとうございました。MELDSのフレームワークを頭に置きながら業務を進めていきたいと思います。品質管理の業務をしているので、中々失敗してもいいという業務判断は難しいですが、データ選択や収集よりAI活用が成果につながるものを見つけて、活用範囲を広げていけるようにしていきたいと思います。ご支援もお願いしますね。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":843,"occupation":560,"created_at":844,"comment":845,"likes_count":88},"oke0914","2026-05-11 20:35:16 +0900","AI利用を進めるために、必要なスキル・思考等を学ぶことができました。\n今後の利用推進に活用していきたいです。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":847,"occupation":560,"created_at":848,"comment":849,"likes_count":88},"kato408","2026-05-12 05:47:06 +0900","マインドがないとスキルがついてこない　はその通りだなと思います。メンバーはデータと批判的思考を確実に身に着けていかなければならないと思いました",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":851,"occupation":574,"created_at":852,"comment":853,"likes_count":88},"ikki148","2026-05-12 10:18:53 +0900","横文字が多くあまり頭に入ってこなかったので何度か見返し理解を深めたい。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":855,"occupation":560,"created_at":856,"comment":857,"likes_count":88},"skht","2026-05-12 11:24:51 +0900","MELDSフレームワークを意識して、AI活用を推進していきたい。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":859,"occupation":579,"created_at":860,"comment":861,"likes_count":88},"05024","2026-05-12 15:17:10 +0900","AI時代のスキルセット１つ１つは、対人間・後輩育成に通じるところが多々ある。\n一方で、データを根拠とした判断力が必要であり、データリテラシーや統計的な考え方を養う必要がある。リーダーシップも重要な要素であることが分かったと同時にリーダー像は今までと異なる「より身近で並走しながら失敗しながらスキル設計をしたり、メンタリングも必要」なあたりが、発見であった。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":863,"occupation":259,"created_at":864,"comment":865,"likes_count":88},"teru0715","2026-05-12 16:16:53 +0900","AIを浸透、活用させるためには、リーダー層の役割が重要であり、そのリーダーはMELDSモデルのそれぞれのスキルのどれか一つを高めるのではなく、総合的に高めて行く必要がある。と同時にクリティカルシンキングがどの領域においても重要であることを学べた。AI時代に求められるリーダーのスキルセットであるMELDSの5領域でスキルの取得と実践を継続していく必要があることが理解でき、リーダーの積極的な関与、自身の成長、背中を見せる姿勢が求められていると感じた。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":867,"occupation":592,"created_at":868,"comment":869,"likes_count":88},"makoto-0077","2026-05-12 17:59:45 +0900","ai時代のリーダーシップについて学びました。いろいろな要素がありましたが、グロービスでの学びの原点であるクリティカルシンキングは、常に意識ししていかなければならないと改めて感じました",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":871,"occupation":259,"created_at":872,"comment":873,"likes_count":88},"takahide025249","2026-05-13 08:13:23 +0900","いかにAIを身近なものにして活用していくかが大事があらためて認識させられた",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":875,"occupation":259,"created_at":876,"comment":877,"likes_count":88},"toshi3612","2026-05-13 12:18:34 +0900","AI活用が当たり前となっている現在の支持型から競争型へのリーダーシップの変化に対応するため、データリテラシーを高め、AIの出力を鵜呑みにせず批判的思考で倫理的に判断する能力、そしてAIが苦手とする想像力や創造性を活かすことが重要になると理解しました。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":879,"occupation":661,"created_at":880,"comment":881,"likes_count":88},"ma56uv78ml","2026-05-13 12:22:12 +0900","AIではリーダーに役割、考え方のマインドリセットが重要で、経営層もAIの旗振りを行うことも重要",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":883,"occupation":758,"created_at":884,"comment":885,"likes_count":88},"jun_hori","2026-05-13 12:49:51 +0900","AI活用を浸透させるためにどうふるまえばいいのか、どのような意識が必要かを学ぶことができた",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":887,"occupation":555,"created_at":888,"comment":889,"likes_count":88},"k-fukunishi","2026-05-13 13:17:24 +0900","従業員の皆で生成AI活用について試行錯誤していく中で、前例のない新たな施策であるからこそリーダーシップが非常に重要であるとの説明は納得できた。その一方で、リーダーは生成AI自体を学びながら正しく導く必要があるということで、メンバーとは少し視点が違う学びが必要なのだと感じた。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":891,"occupation":259,"created_at":892,"comment":893,"likes_count":88},"mori_ta","2026-05-13 14:39:18 +0900","AIをどう使用するかが重要",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":895,"occupation":896,"created_at":897,"comment":898,"likes_count":88},"mild7fk","経理・財務","2026-05-13 15:51:58 +0900","リーダーとして組織にAI活用を浸透・促進させることが重要だと感じた。次はAIが自分の業務にどう活用できるのかを学びたい。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":900,"occupation":560,"created_at":901,"comment":902,"likes_count":88},"jun2026","2026-05-14 08:10:38 +0900","ＡＩに適したリーダーというお話がありましたが、リーダーとして必要な根本的な資質的なところは変わらないとは思う。つまりリーダーの資質のある人が自然とＡＩに適したリーダーなるのであろうとは考えている。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":904,"occupation":574,"created_at":905,"comment":906,"likes_count":88},"tayo_3","2026-05-14 14:47:11 +0900","本研修を通じて、AI時代においては技術そのものよりも、それを活用するための考え方やリーダーシップが重要であると感じた。また、AIを前提として「どう活用するか」を考える姿勢と、結果を鵜呑みにせず批判的に捉える重要性が印象に残った。今後は、小さく試しながら継続的に学び、AIと共に価値を生み出せるよう意識して取り組んでいきたい。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":908,"occupation":896,"created_at":909,"comment":910,"likes_count":88},"bri4160","2026-05-14 16:42:57 +0900","AI時代のリーダーのスキルセットとして、MELDISフレームワークがあるということを初めて知った。\n今回内容について知ることができ、個人が使うだけではなく組織で活用するために必要な内容が網羅されていることを理解できた。\n今までのビジネスは、自身にスキルセットが無ければ成果物ができない。または成果物単体または他の成果物との比較で内容の優劣が比較的容易に判断できたと思うが、今後はだれがどうやってもAIがそれなり以上の成果物を出していることから個人の力量が分かりにくくなるのではないかと思う。\nその結果として、ビジネスでAIを活用した際にリスクやガバナンス面での問題の表面化というのが出てくるのではないかと懸念している。\nMELDISフレームワークに基づきAIに頼らず個人のスキルセットを確認する物差しとしてみることでAI時代のリーダーに求められるスキルセットがどの程度達成しているのかがわかるのではないか。\nまた、AIの活用は企業ごとに目的が異なると思われるのでMELDSフレームワークと自社のAI活用を紐づけ、スキルセットに対するロードマップは評価基準を企業が示してもよいのではないかと感じた。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":912,"occupation":555,"created_at":913,"comment":914,"likes_count":88},"yoshiy_sho","2026-05-14 18:12:43 +0900","AI を活用していく上でのリーダー\u002F経営層の役割の重要性が分かった。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":916,"occupation":707,"created_at":917,"comment":918,"likes_count":88},"hisa-yan","2026-05-15 22:11:37 +0900","今後、AIが更に仕事に使用されていくことになります。MELASという考え方を通して、リーダーのあるべき姿を学べて良かったです。変化が速いので、絶えず自分をアップデートさせることは必要であると思っております。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":920,"occupation":259,"created_at":921,"comment":922,"likes_count":88},"fukuda_to","2026-05-16 09:47:59 +0900","AIは使う・使わないではなくどのように使うかが重要。\nまた、リーダーシップについてもAI時代に合わせたアップデートが必要。\nAIに対しては全員がクリティカルシンキングの意識を持つのが必要。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":924,"occupation":707,"created_at":925,"comment":926,"likes_count":88},"ayc678328","2026-05-16 13:43:06 +0900","基本的な考え方を紹介してもらったという感じ。\n今後は活用するための、実践的な考えが必要になってくると感じた。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":928,"occupation":555,"created_at":929,"comment":930,"likes_count":88},"kana1212","2026-05-16 16:07:43 +0900","現場リーダーに近い業務をしています。ITスキルが高いメンバーと一緒にDX推進をしていて、自分に何ができるか、不透明な手探り状態でした。でも、まず50代・文系・女性の自分が、AIを使った小さな改善をたくさんやって、みんなに失敗や成功などの姿を見せていくことが、職場へのAI浸透に役に立つのかな？と動画を見ながら感じました。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":932,"occupation":259,"created_at":933,"comment":934,"likes_count":88},"hsuzuki0617","2026-05-17 08:26:22 +0900","AIを活用する上で必要なスキルは何かを理解することが重要であることを学びました。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":936,"occupation":716,"created_at":937,"comment":938,"likes_count":88},"takuyakojima","2026-05-17 11:03:41 +0900","組織としてＡＩを使いこなすことを学ぶことができた。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":940,"occupation":707,"created_at":941,"comment":942,"likes_count":88},"kura2026","2026-05-17 13:54:11 +0900","今後余剰人員が生まれた際に、リスキリングのための新たな組織を立ち上げようと検討しているが、\nそこでは生成AIを各職場でどう扱っていくか、各職場でマインドセットが起こせ、かつどの仕事が生成AIに\n置き換えられるかビジネスを再デザインできる人財のスキルセットをリスキリングできる体制をアイデアとしてもっている。本研修でそのイメージが深まった。",{"fieldId":552,"avatar":608,"username":944,"occupation":716,"created_at":945,"comment":946,"likes_count":88},"yutaru","2026-05-17 14:30:55 +0900","MELDSのフレームワークを活用して、生成AIを活用して状況のヒント、分析、分析結果のアウトプット等を行い、経営陣とコミを図っていく。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":948,"occupation":259,"created_at":949,"comment":950,"likes_count":88},"ta9sei","2026-05-17 15:57:12 +0900","組織にAIを浸透させるようリーダーとして率先的に学び、配下のメンバーも育成しながら遠大な課題解決を目指すでなく、小さなトライアンドエラーを繰り返して推進していくことが肝要だと学んだ。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":952,"occupation":12,"created_at":953,"comment":954,"likes_count":88},"kousei8494","2026-05-17 22:42:48 +0900","AIをどう活用していくか、については今後社内でも本格的に検討されるのではないか、と思われる。\n今回学習した内容を参考に、会社が今後どういう方向を向いていくのか、自らがどういう立ち位置でAIの利活用に対処すべきか、大いに参考にしたい。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":956,"occupation":661,"created_at":957,"comment":958,"likes_count":88},"sasa_0520_k","2026-05-17 23:06:19 +0900","スキルセットで提示されたので参考にしたい。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":960,"occupation":661,"created_at":961,"comment":962,"likes_count":88},"8ighties","2026-05-18 00:04:37 +0900","クリティカルシンキングが大事",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":964,"occupation":661,"created_at":965,"comment":966,"likes_count":88},"iyashitaro","2026-05-18 10:55:44 +0900","企業のAI学習や導入の上ではリーダーの過去の実績、経験は通用しない、その上では一般社員と同じになります。この中でリーダーがリーダーとしてやるべき役割はなんであるかよくわかりました。特にAI導入では今まで以上に失敗の取り扱いが重要であることもよくわかりました。",{"mv":968},[969,1007,1040,1079,1118,1145,1169,1202],{"fieldId":970,"name":971,"courses":972},"mv_courses","おすすめ",[973,977,980,983,986,989,992,995,998,1001,1004],{"fieldId":974,"course":975},"mv_courses_course",{"id":976},"f1f4492d",{"fieldId":974,"course":978},{"id":979},"ccc4f110",{"fieldId":974,"course":981},{"id":982},"c841fa0e",{"fieldId":974,"course":984},{"id":985},"d8d4ec06",{"fieldId":974,"course":987},{"id":988},"b0584ab5",{"fieldId":974,"course":990},{"id":991},"f23373c9",{"fieldId":974,"course":993},{"id":994},"d2a4b3a8",{"fieldId":974,"course":996},{"id":997},"a0e9b520",{"fieldId":974,"course":999},{"id":1000},"43b549ef",{"fieldId":974,"course":1002},{"id":1003},"22a89626",{"fieldId":974,"course":1005},{"id":1006},"178c0778",{"fieldId":970,"name":1008,"courses":1009},"AIビジネス活用",[1010,1013,1016,1019,1022,1025,1028,1031,1034,1037],{"fieldId":974,"course":1011},{"id":1012},"57b2eeb5",{"fieldId":974,"course":1014},{"id":1015},"d8d3f379",{"fieldId":974,"course":1017},{"id":1018},"b762913b",{"fieldId":974,"course":1020},{"id":1021},"b03c9477",{"fieldId":974,"course":1023},{"id":1024},"480fde36",{"fieldId":974,"course":1026},{"id":1027},"7b2da2a9",{"fieldId":974,"course":1029},{"id":1030},"4abe4f40",{"fieldId":974,"course":1032},{"id":1033},"af6426fb",{"fieldId":974,"course":1035},{"id":1036},"65cafc3e",{"fieldId":974,"course":1038},{"id":1039},"e4cb4d7f",{"fieldId":970,"name":93,"url":1041,"courses":1042},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1043,1046,1049,1052,1055,1058,1061,1064,1067,1070,1073,1076],{"fieldId":974,"course":1044},{"id":1045},"b4ad9365",{"fieldId":974,"course":1047},{"id":1048},"c8ea4781",{"fieldId":974,"course":1050},{"id":1051},"531932cf",{"fieldId":974,"course":1053},{"id":1054},"a1a5d41f",{"fieldId":974,"course":1056},{"id":1057},"4d584df4",{"fieldId":974,"course":1059},{"id":1060},"fd55d0bf",{"fieldId":974,"course":1062},{"id":1063},"31119b3e",{"fieldId":974,"course":1065},{"id":1066},"2e14bafc",{"fieldId":974,"course":1068},{"id":1069},"78577ceb",{"fieldId":974,"course":1071},{"id":1072},"a5100c2f",{"fieldId":974,"course":1074},{"id":1075},"ab4ea255",{"fieldId":974,"course":1077},{"id":1078},"0ccabdce",{"fieldId":970,"name":6,"url":1080,"courses":1081},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1082,1085,1088,1091,1094,1097,1100,1103,1106,1109,1112,1115],{"fieldId":974,"course":1083},{"id":1084},"7608976e",{"fieldId":974,"course":1086},{"id":1087},"8f9dac7b",{"fieldId":974,"course":1089},{"id":1090},"38d44696",{"fieldId":974,"course":1092},{"id":1093},"fe285262",{"fieldId":974,"course":1095},{"id":1096},"eac16b2f",{"fieldId":974,"course":1098},{"id":1099},"598f3254",{"fieldId":974,"course":1101},{"id":1102},"5d2965eb",{"fieldId":974,"course":1104},{"id":1105},"9d0b88fd",{"fieldId":974,"course":1107},{"id":1108},"2d3d6b2e",{"fieldId":974,"course":1110},{"id":1111},"29b44846",{"fieldId":974,"course":1113},{"id":1114},"b98a2887",{"fieldId":974,"course":1116},{"id":1117},"1a17a729",{"fieldId":970,"name":33,"url":1119,"courses":1120},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1121,1124,1127,1130,1133,1136,1139,1142],{"fieldId":974,"course":1122},{"id":1123},"d4516471",{"fieldId":974,"course":1125},{"id":1126},"177c2055",{"fieldId":974,"course":1128},{"id":1129},"5d1d415b",{"fieldId":974,"course":1131},{"id":1132},"d0e0766c",{"fieldId":974,"course":1134},{"id":1135},"d82e88c3",{"fieldId":974,"course":1137},{"id":1138},"93fae045",{"fieldId":974,"course":1140},{"id":1141},"7351d3d8",{"fieldId":974,"course":1143},{"id":1144},"a7f2ad2c",{"fieldId":970,"name":23,"url":1146,"courses":1147},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1148,1151,1154,1157,1160,1163,1166],{"fieldId":974,"course":1149},{"id":1150},"b3239904",{"fieldId":974,"course":1152},{"id":1153},"7d9c17a8",{"fieldId":974,"course":1155},{"id":1156},"705cd6e6",{"fieldId":974,"course":1158},{"id":1159},"deb4b125",{"fieldId":974,"course":1161},{"id":1162},"05d3b822",{"fieldId":974,"course":1164},{"id":1165},"f3398377",{"fieldId":974,"course":1167},{"id":1168},"d6f0e2d5",{"fieldId":970,"name":12,"url":1170,"courses":1171},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1172,1175,1178,1181,1184,1187,1190,1193,1196,1199],{"fieldId":974,"course":1173},{"id":1174},"d57043fd",{"fieldId":974,"course":1176},{"id":1177},"ab5e64d5",{"fieldId":974,"course":1179},{"id":1180},"52c36a6d",{"fieldId":974,"course":1182},{"id":1183},"e77c6041",{"fieldId":974,"course":1185},{"id":1186},"faeee6cb",{"fieldId":974,"course":1188},{"id":1189},"679faad3",{"fieldId":974,"course":1191},{"id":1192},"1cd4674e",{"fieldId":974,"course":1194},{"id":1195},"4c728f18",{"fieldId":974,"course":1197},{"id":1198},"174ef282",{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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":48,"description":49,"ordinal":120,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1272,1279,1284,1289,1293,1297,1301,1305,1309],{"fieldId":1273,"name":1274,"videos":1275},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1276,1278],{"preview_url_s":1277,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":1280,"videos":1281},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1282,1283],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":1285,"videos":1286},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1287,1288],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":1290,"videos":1291},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1292],{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":1294,"videos":1295},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1296],{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":1298,"videos":1299},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1300],{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":1302,"videos":1303},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1304],{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":1306,"videos":1307},"大手企業の勝ち筋は？",[1308],{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":544,"videos":1310},[1311],{"is_public":15},{"id":979,"starts_at":1313,"photo":1314,"video_duration":1315,"name":1316,"category":1317,"course_type":491,"description":1320,"learning_points":1321},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1318,"updatedAt":1319,"publishedAt":1318,"revisedAt":1319,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1322,1327,1331,1336,1341],{"fieldId":1273,"name":1323,"videos":1324},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1325],{"preview_url_s":1326,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1273,"name":1328,"videos":1329},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1330],{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":1332,"videos":1333},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1334,1335],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":1337,"videos":1338},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1339,1340],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":544,"videos":1342},[1343],{"is_public":15},{"id":982,"starts_at":1345,"photo":1346,"video_duration":1347,"name":1348,"category":1349,"course_type":1352,"description":1353,"learning_points":1354},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1350,"updatedAt":1351,"publishedAt":1350,"revisedAt":1351,"name":23,"description":24,"ordinal":529,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1355,1360,1364,1368],{"fieldId":1273,"name":1356,"videos":1357},"プレイングマネジャーの実態",[1358],{"preview_url_s":1359,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1273,"name":1361,"videos":1362},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1363],{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":1365,"videos":1366},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1367],{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":544,"videos":1369},[1370],{"is_public":15},{"id":985,"starts_at":1372,"photo":1373,"video_duration":1374,"name":1375,"category":1376,"course_type":1352,"description":1380,"learning_points":1381},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u00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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1427,1432,1436,1440,1444,1448,1452],{"fieldId":1273,"name":1428,"videos":1429},"イントロダクション",[1430],{"preview_url_s":1431,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1273,"name":1433,"videos":1434},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1435],{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":1437,"videos":1438},"コーチングとは何か",[1439],{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":1441,"videos":1442},"リーダーとしてのコーチング",[1443],{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":1445,"videos":1446},"メンバーとの会話例",[1447],{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":1449,"videos":1450},"実践する上でのコツと留意点",[1451],{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":544,"videos":1453},[1454],{"is_public":15},{"id":991,"starts_at":1456,"photo":1457,"video_duration":1458,"name":1459,"category":1460,"course_type":491,"description":1461,"learning_points":1462},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":48,"description":49,"ordinal":120,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1463,1468,1472,1476,1480,1484,1489,1493,1497,1501],{"fieldId":1273,"name":1464,"videos":1465},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1466],{"preview_url_s":1467,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1273,"name":1469,"videos":1470},"AI活用の現状は？",[1471],{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":1473,"videos":1474},"経営者目線でのAIによる効率化",[1475],{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":1477,"videos":1478},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1479],{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":1481,"videos":1482},"情報システム部門でのAI活用",[1483],{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":1485,"videos":1486},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1487,1488],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":1490,"videos":1491},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1492],{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":1494,"videos":1495},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1496],{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":1498,"videos":1499},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1500],{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":1502,"videos":1503},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1504],{"is_public":15},{"id":994,"starts_at":1506,"photo":1507,"video_duration":1508,"name":1509,"category":1510,"course_type":1513,"description":1514,"learning_points":1515},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1511,"updatedAt":1512,"publishedAt":1511,"revisedAt":1512,"name":28,"description":29,"ordinal":105,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1516,1520,1524,1528,1532,1536,1540],{"fieldId":1273,"name":1428,"videos":1517},[1518],{"preview_url_s":1519,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1273,"name":1521,"videos":1522},"能力開発",[1523],{"is_public":9},{"fieldId":1273,"name":1525,"videos":1526},"挑戦",[1527],{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":1529,"videos":1530},"試練",[1531],{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":1533,"videos":1534},"仲間",[1535],{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":1537,"videos":1538},"志",[1539],{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":1541,"videos":1542},"質問・回答",[1543],{"is_public":15},{"id":997,"starts_at":1545,"photo":1546,"video_duration":1547,"name":1548,"category":1549,"course_type":1550,"description":1551,"learning_points":1552},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1318,"updatedAt":1319,"publishedAt":1318,"revisedAt":1319,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1553,1558,1562,1566,1570],{"fieldId":1273,"name":1554,"videos":1555},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1556],{"preview_url_s":1557,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1273,"name":1559,"videos":1560},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1561],{"is_public":9},{"fieldId":1273,"name":1563,"videos":1564},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1565],{"is_public":9},{"fieldId":1273,"name":1567,"videos":1568},"戦略的オフィスでの立ち話",[1569],{"is_public":9},{"fieldId":1273,"name":1571,"videos":1572},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1573],{"is_public":9},{"id":1000,"starts_at":1575,"photo":1576,"video_duration":1577,"name":1578,"category":1579,"course_type":1580,"description":1581,"learning_points":1582},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1318,"updatedAt":1319,"publishedAt":1318,"revisedAt":1319,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1583,1587,1591,1595,1599,1603,1607,1611,1615,1619],{"fieldId":1273,"name":1428,"videos":1584},[1585],{"preview_url_s":1586,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1273,"name":1588,"videos":1589},"プレゼンのステップの変化",[1590],{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":1592,"videos":1593},"「伝える練習」の難しさ",[1594],{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":1596,"videos":1597},"AIでプレゼン動画を分析",[1598],{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":1600,"videos":1601},"アナウンサー目線の評価軸",[1602],{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":1604,"videos":1605},"プレゼン講師目線の評価軸",[1606],{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":1608,"videos":1609},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1610],{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":1612,"videos":1613},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1614],{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":1616,"videos":1617},"AI評価の活用法",[1618],{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":544,"videos":1620},[1621],{"is_public":15},{"id":1003,"starts_at":1623,"photo":1624,"video_duration":1625,"name":1626,"category":1627,"course_type":1580,"description":1628,"learning_points":1629},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1350,"updatedAt":1351,"publishedAt":1350,"revisedAt":1351,"name":23,"description":24,"ordinal":529,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1630,1634,1638,1643,1649],{"fieldId":1273,"name":498,"videos":1631},[1632],{"preview_url_s":1633,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1273,"name":1635,"videos":1636},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1637],{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":1639,"videos":1640},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1641,1642],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":1644,"videos":1645},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1646,1647,1648],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":1650,"videos":1651},"ここまでのまとめ",[1652],{"is_public":15},{"id":1006,"starts_at":1654,"photo":1655,"video_duration":1656,"name":1657,"category":1658,"course_type":1580,"description":1659,"learning_points":1660},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1318,"updatedAt":1319,"publishedAt":1318,"revisedAt":1319,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1661,1665,1669,1673,1677,1681],{"fieldId":1273,"name":498,"videos":1662},[1663],{"preview_url_s":1664,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1273,"name":1666,"videos":1667},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1668],{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":1670,"videos":1671},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1672],{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":1674,"videos":1675},"枠組みとは？",[1676],{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":1678,"videos":1679},"生成AIを使うプロセスは？",[1680],{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":544,"videos":1682},[1683],{"is_public":15},{"contents":1685,"totalCount":89,"offset":88,"limit":89},[1686],{"title":1687,"description":1688},"AI時代のリーダーシップスキルを強化する方法","AI時代に必要なリーダーシップスキルを動画で解説。MERSフレームワークを用い、企業戦略へのAI統合やデータ活用スキルを学び、組織全体のAI活用を推進する力を養います。",{"fieldId":1690,"title":1691,"description":1692},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]