[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"8b57e2d2":3,"learning_path_groups":495,"campaign-banner":523,"categories":525,"series":601,"article_categories_base":646,"top-courses-mv":963,"top-other-tags":1234,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1258,"meta-courses":1685,"meta-all":1687},{"id":4,"starts_at":5,"photo_retina":6,"category":7,"series":16,"name":17,"course_type":18,"video_duration":19,"comment_count":20,"description":21,"recommend_to":22,"lecturer_profile":16,"sections_count":23,"learning_points":24,"popular_comments":76},"8b57e2d2","2025-12-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7859\u002Fthumb_retina_00-03139501-8c78-4ad8-bb8a-ec08ac49ba4f.png",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","2022-11-22T07:28:13.085Z","2026-10-13T16:00:42.998Z","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",6,272,false,null,"ROIC ~資本を利益へつなぐ力~","初級",679,374,"ROIC（投下資本利益率）は、企業が資本をどれだけ効率的に利益へとつなげられているかを示す重要な指標です。本コースでは、ROICの基本構造、活用方法、留意点についてわかりやすく解説します。短期的な指標にとらわれすぎず、中長期的な成長を見据えた資本活用の視点を養うことを目指します。財務の知識に不安がある方でも安心して学べる構成です\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）","・資金提供者（株主や銀行等）に対して、自社の業績や戦略を説明する必要があるビジネスリーダー\r\n・経営指標の一つとしてROICが使われているが、実はそれが何を意味するかよく理解できていない方",7,[25,34,42,49,56,63,70],{"name":26,"videos":27},"事例①-1：今期の業績着地見込みについて話す坂本さん",[28],{"name":29,"is_public":30,"video_duration":31,"preview_url_l":32,"index":33},"Video 1",true,74,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1140989963\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=c4f0741267d773bdc82bfef28b488f7b16c304618a74acbf772e1b3656062444",0,{"name":35,"videos":36},"ROICとは",[37],{"name":38,"is_public":30,"video_duration":39,"preview_url_l":40,"index":41},"Video 2",56,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1140989977\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=c3c59e9230eb19c3c37101cef39aa5460a5c7633cced9a41fef53ed1b7df2eaf",1,{"name":43,"videos":44},"NOPATとは",[45],{"name":46,"is_public":15,"video_duration":47,"index":48},"Video 3",51,2,{"name":50,"videos":51},"ICとは",[52],{"name":53,"is_public":15,"video_duration":54,"index":55},"Video 4",88,3,{"name":57,"videos":58},"ROICの使い方",[59],{"name":60,"is_public":15,"video_duration":61,"index":62},"Video 5",138,4,{"name":64,"videos":65},"事例①-2：坂本さんの例",[66],{"name":67,"is_public":15,"video_duration":68,"index":69},"Video 6",53,5,{"name":71,"videos":72},"留意点",[73],{"name":74,"is_public":15,"video_duration":75,"index":13},"Video 7",219,[77,84,89,94,99,104,108,112,117,122,127,132,136,141,146,150,155,159,163,167,172,176,180,184,188,192,196,200,204,208,212,216,220,224,228,233,237,242,246,250,254,258,262,266,270,274,278,282,286,290,294,298,302,306,310,314,318,322,326,330,334,338,342,346,350,353,357,361,365,369,373,378,382,386,390,394,398,402,406,410,414,418,422,426,430,434,438,443,447,451,455,459,463,467,471,475,479,483,487,491],{"fieldId":78,"avatar":79,"username":80,"occupation":81,"created_at":82,"comment":83,"likes_count":48},"comment","https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","tk3161511","人事・労務・法務","2025-12-11 09:07:15 +0900","企業活動では、短期的な視点、中長期的な視点のいずれも必要となるが、資金提供者と向き合いながら、かつ、社内で意識すべき指標としてROICをとらえることが重要であると感じた",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":85,"occupation":86,"created_at":87,"comment":88,"likes_count":41},"tkkashi7","メーカー技術・研究・開発","2026-04-21 08:01:57 +0900","ROICという言葉は会社の指標で出てくることが多くなってきたが、本講座を視聴するまであまり理解できていなかった。\n今回の学んだ内容をもう一度、復習するとともに短期だけでなく、中長期的な成長を含めて、どこに投資すべきか、また削減できるところはないのか等をしっかりと意識し、業績向上に向けた取り組みに活用していきたいと考える。",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":90,"occupation":91,"created_at":92,"comment":93,"likes_count":33},"ange104","営業","2025-12-11 04:53:30 +0900","ROICについて、学べました",{"fieldId":78,"avatar":95,"username":96,"occupation":86,"created_at":97,"comment":98,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2025-12-11 08:06:44 +0900","大切な考え方ですが、あまたある経営指標の中で特定の指標にだけ着目すると良いことはありません。\n複数の指標でしっかり判断できるように広い視野が必要です。",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":100,"occupation":101,"created_at":102,"comment":103,"likes_count":33},"nori-2025","マーケティング","2025-12-11 12:20:53 +0900","事業運営にとってとても重要な指標であることを理解しました。ただ、実際の投資判断については別の指標も含め、総合的に判断する必要があることも理解しました。",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":105,"occupation":91,"created_at":106,"comment":107,"likes_count":33},"akghide","2025-12-11 12:42:52 +0900","事業運営上ROICで判断するケースが多いです。PLよりもBS視点の重要性も必要だと感じています。",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":109,"occupation":86,"created_at":110,"comment":111,"likes_count":33},"re_mi","2025-12-11 18:24:43 +0900","ROICについてなんとなくイメージがわきました。",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":113,"occupation":114,"created_at":115,"comment":116,"likes_count":33},"jagger","金融・不動産　関連職","2025-12-11 21:16:47 +0900","ROICの良い学び直しになりました。とても理解しやすく参考になりました。",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":118,"occupation":119,"created_at":120,"comment":121,"likes_count":33},"saitotakemasa","コンサルタント","2025-12-12 08:49:29 +0900","ROICは、初めて聞いた。投下資本分の営業利益は認識していた。",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":123,"occupation":124,"created_at":125,"comment":126,"likes_count":33},"tanaka-nori","資材・購買・物流","2025-12-12 17:04:55 +0900","ROICについてなんとなくイメージできた程度です。",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":128,"occupation":129,"created_at":130,"comment":131,"likes_count":33},"yuishidancs","経営・経営企画","2025-12-12 18:39:48 +0900","ROICを投下された資本におけるリターンの成果指標としてKPIとすることができること、理解できました",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":133,"occupation":91,"created_at":134,"comment":135,"likes_count":33},"113115","2025-12-12 20:16:57 +0900","これからも売上や利益について勉強して行きたいと思います",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":137,"occupation":138,"created_at":139,"comment":140,"likes_count":33},"minamijunichi","建設・土木　関連職","2025-12-13 16:08:43 +0900","ROICの内容が更に理解できました。現在勤めている会社はROIC8%を目標に掲げています。私個人が少しでも貢献できるようにコスト削減活動に励みたいと思いました。",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":142,"occupation":143,"created_at":144,"comment":145,"likes_count":33},"pipinn","販売・サービス・事務","2025-12-13 17:23:11 +0900","特に思いつきません。",{"fieldId":78,"avatar":95,"username":147,"occupation":129,"created_at":148,"comment":149,"likes_count":33},"ma-k","2025-12-14 00:24:16 +0900","日頃あまり意識していない分野であるが、各部門ごとに数値を出して意識することができると学んだので、これからは留意していきたい。",{"fieldId":78,"avatar":151,"username":152,"occupation":91,"created_at":153,"comment":154,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F528029\u002FE8808DBA-8151-4FA4-8E48-BEBA510B86CD.jpeg","imahori1203","2025-12-14 13:27:24 +0900","ＲＯＩＣの意識を持つ。",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":156,"occupation":157,"created_at":158,"comment":93,"likes_count":33},"75y","その他","2025-12-14 13:31:06 +0900",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":160,"occupation":157,"created_at":161,"comment":162,"likes_count":33},"dpec1","2025-12-14 16:23:26 +0900","ROICの意味を良く理解して取り組んでいく",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":164,"occupation":114,"created_at":165,"comment":166,"likes_count":33},"hide0916","2025-12-14 17:09:11 +0900","今まで曖昧だったROICが体系的に理解できた。留意点もその通りで短期的思考に陥らないように注意が必要。",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":168,"occupation":169,"created_at":170,"comment":171,"likes_count":33},"hiroko1970","経理・財務","2025-12-14 19:58:55 +0900","改めてROICについて理解しました。",{"fieldId":78,"avatar":95,"username":173,"occupation":81,"created_at":174,"comment":175,"likes_count":33},"suzuki_tetsuro","2025-12-15 08:53:17 +0900","投下資本に対してどれだけの利益を上げているかの指標となるが、教育研修や採用などにも考え方は利用できる。教育研修に関しては何を利益とするのかという目安を具体的に設けることがそれぞれ必要となるが\nKPIの設定や人員配備などにも活用できると感じた",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":177,"occupation":91,"created_at":178,"comment":179,"likes_count":33},"taketomokato","2025-12-15 10:10:59 +0900","ROICはIR戦略だけでなく、自部門の効率化にも使えることを知った。",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":181,"occupation":157,"created_at":182,"comment":183,"likes_count":33},"0101_seko","2025-12-15 12:12:47 +0900","投下資本に対する利益を把握、製造部でも本当に効果があったのか見る手段といいと思う",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":185,"occupation":157,"created_at":186,"comment":187,"likes_count":33},"nagaikenji","2025-12-15 14:11:49 +0900","株主や銀行に対し、投下資本に対しての利益率を示す重要な指標である。\nしかし、短期的な視点にとらわれる傾向があるため、中長期的な視点での経営判断も重要である。",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":189,"occupation":114,"created_at":190,"comment":191,"likes_count":33},"tm16tm","2025-12-15 16:13:38 +0900","ROICの概要がよく分かりました。",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":193,"occupation":157,"created_at":194,"comment":195,"likes_count":33},"taira-san","2025-12-16 13:20:19 +0900","結局のところ、一定のROIC水準以上は求めない方針で、利益の中から育成含めた投資が出せるようにすれば中長期的な発展は可能ろう。",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":197,"occupation":129,"created_at":198,"comment":199,"likes_count":33},"tomkok","2025-12-17 00:19:46 +0900","業績評価については、弊社においても営業利益、営業利益率にフォーカスしています。ただ、投下した資本に対して単年ではなくより長いスパンで利益を得ているかを見るにはROICの方が有用であり、かつROICをベースに立てる戦略はより中長期に持続する利益をもたらす可能性が高いと考えられるため、ROICという指標もモニタリングしていく必要があると感じました。",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":201,"occupation":91,"created_at":202,"comment":203,"likes_count":33},"yy500","2025-12-17 10:24:55 +0900","投資効率の基本的な考え方が理解できました。あとはKPI設定における業界平均や優良企業の指標も参考として、持続的成長視点での投資案件を重視するものとして捕らえました。",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":205,"occupation":91,"created_at":206,"comment":207,"likes_count":33},"noaniko","2025-12-19 13:39:36 +0900","投資効率の基本的な考え方が理解出来ました。",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":209,"occupation":101,"created_at":210,"comment":211,"likes_count":33},"1624229","2025-12-20 20:00:09 +0900","NOPAT(ノーパット)税引後営業利益",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":213,"occupation":138,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":33},"okido","2025-12-21 12:14:55 +0900","ROICという言葉を初めて聞きました。\n現在の業務に当てはめると、今いる人材でどれだけの利益を生むことが出来るかや、来年度の完工額を想定しそれに伴う人員をどれくらいにするかなどに使えそうですが、研修にもあったように中長期的な目線で使用し、目先の結果のみに囚われないようにすることが重要です。\n今年良くてもその後10年間右肩下がりの業績ですと意味が無いと思います。",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":217,"occupation":91,"created_at":218,"comment":219,"likes_count":33},"m-mkks","2025-12-22 22:59:44 +0900","短期的でなく、中長期的な視点を持って投資案件を検討していく。",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":221,"occupation":157,"created_at":222,"comment":223,"likes_count":33},"hironorih415","2025-12-23 09:37:52 +0900","業績評価についてな指標として、投資資本効率が重要な資金調達時等に特に利用していく",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":225,"occupation":101,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":33},"min11","2025-12-24 14:52:40 +0900","理解が深まりました。",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":229,"occupation":230,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":33},"mituyosim","クリエイティブ","2025-12-24 18:55:38 +0900","roic向上のため、私が行うべきは原価低減による営業利益向上です。得意先から求められる設計項目をもれなく無駄なく製品設計に反映させて、原価低減を行います。",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":234,"occupation":129,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":33},"bcad","2025-12-25 14:41:23 +0900","ROICの本質はROSや営業利益率、粗利率と異なった考え方なので、全て高い％を出す事が企業の成長として適切ではない事を理解した上でROICの目線を意識して運営する必要がある。",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":238,"occupation":239,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":33},"imhappyayamegu","専門職","2025-12-25 18:34:46 +0900","投資効率の基本的な考え方が分かりました。",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":243,"occupation":169,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":33},"tk18848","2025-12-26 18:30:14 +0900","ROICについての理解を深めつつ、ROICを分解して実際の事業（業務）と結びついけて提案を実施できるようになりたい",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":247,"occupation":157,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":33},"gengegenki","2025-12-28 09:53:52 +0900","現在の企業の経営状況から各事業所・部署単位で投資することで確実に利益が出ているかを\n調べることは大変重要になっている。今後はＲＯＩＣの考えを事業計画のＫＰＩに起こし\n業務を進めることで組織の体質向上を図る。",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":251,"occupation":157,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":33},"makino1007","2025-12-28 11:27:47 +0900","ROICを上げるために、生産性改善等のコスト削減や投資検討をしつつ、中長期的な目線も大事にしながら進めていきたいと思います。",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":255,"occupation":86,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":33},"sug-mt","2025-12-30 11:49:43 +0900","ROIC経営をしっかりと理解している経営者、マネジメントであれば、うまく活用していけるのだが、自身の任期での利益向上しか考えられないメンバーでの経営では、ROICは短期的な投資効率は語れても、中期戦略や長期戦略に結びつけることができず、社員のモチベーションが下がり最悪の状況となると考えています。",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":259,"occupation":86,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":33},"junail_n","2025-12-30 14:06:23 +0900","研究開発の立場からはROIC偏重の経営者のもとではやりにくい",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":263,"occupation":230,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":33},"kmishima","2026-01-02 22:02:14 +0900","知っていることだったがあらためて再確認できた",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":267,"occupation":86,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":33},"shuichi_globis","2026-01-03 11:06:05 +0900","最近、自社でもROICの重要性が説かれています。単年度の指標のため、将来の成長の可能性を損なう意思決定をする恐れがあることが分かりました。そこに留意しつつ、私が関係するテーマを中心に、ROICをイメージしながら業務を進めていきたいと思います。",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":271,"occupation":129,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":33},"rinrin1959","2026-01-03 21:36:35 +0900","資産が潤沢にあるか、スタートアップなのかにより、短期的な利益を追求するか、長期的戦略を優先するか分かれると思う",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":275,"occupation":81,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":33},"a_t_s","2026-01-04 07:33:43 +0900","ROICは投下資本効率を測る指標であり短期志向でなく中長期視点で認識する必要がある。",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":279,"occupation":124,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":33},"oonishi_yuusuke","2026-01-05 00:26:27 +0900","投資効率の基本的な考え方が理解でき、自身の部署がどのように他部署と交渉・相談できるかのヒントになりました。",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":283,"occupation":230,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":33},"sgtn","2026-01-05 12:08:58 +0900","部署の多い会社の場合、資金に対してどのような利益をあげているか部署ごとに明確化することで、事業の成長性や現状把握をしっかり行うことができる。また、その内容によって振り返り、改善などに繋げる足掛かりとなる。",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":287,"occupation":91,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":33},"mameko_","2026-01-05 18:30:23 +0900","ROIC.ICという言葉を初めて聞いて学びになりました。\n短期的な数字だけを重要視するのではなく中長期に見て判断する必要性も理解できました。",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":291,"occupation":129,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":33},"moriya-tomohiko","2026-01-06 07:54:49 +0900","ROICの改善を実施するにあたり、財務活動的な側面からのアプローチに着目されがちだが、日々の業務のなかから営業利益改善んの策を見つけだし取り組むことが大切であるとあらためてかんじました。",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":295,"occupation":169,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":33},"megumimg","2026-01-06 16:15:26 +0900","最近よく聞く言葉だったので、どういったものなのかを理解することができた。以前は動画で出たようにPL重視だったが、色々な指標ができているので取り残されないようしっかり勉強していきたい",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":299,"occupation":169,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":33},"dm88","2026-01-07 08:28:43 +0900","分子であるNOPATを上げるにコスト削減に走るのは企業としてよくあると理解できる、いいかは別として。\n分母であるICを下げるための戦略は、有利子負債のコントロールと資本政策なので財務の腕の見せ所か",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":303,"occupation":129,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":33},"00963457","2026-01-07 17:13:18 +0900","ROIC数値が低くても必要な投資は行わなければならない。\nその際はいかに必要であるか根拠のある説明、計画を示さなければならない。\n数値だけが判断基準とならないように気を付けたい。",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":307,"occupation":91,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":33},"shimizu_tamago","2026-01-08 08:27:47 +0900","役職者だけでなく、社員に対しても投資の効果を数字で示すことで、社員の意識向上に努めたい。",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":311,"occupation":143,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":33},"apsyoushi","2026-01-09 07:24:34 +0900","ROICとWACCの関係性、ICの考え方が分かりやすく説明され理解が深まりました。",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":315,"occupation":86,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":33},"msnbksd","2026-01-10 12:58:06 +0900","基礎的な経営目線を社員が身に付けておくことは重要と思う",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":319,"occupation":239,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":33},"masa_kin","2026-01-13 13:15:05 +0900","ROICはIR戦略としては重要な指標だが、勤務する1社員としてはとらわれ過ぎてはいけない指標とも感じた。第一に社会への貢献価値があり、企業の利益を向上させるためにどうするかを考え、その比較・評価・判断のための指標としてROICを活用するべき",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":323,"occupation":86,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":33},"omaenaoki","2026-01-16 22:56:06 +0900","べんきょうになりました",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":327,"occupation":169,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":33},"iwahashi-n","2026-01-18 16:06:57 +0900","資金提供者の求める資本コストWACCを上回る投資収益率を出すことに注力することが大切だが、それには長期的な視野を持って臨んでいくことも求められる",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":331,"occupation":101,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":33},"tokatiobihiro","2026-01-18 17:14:50 +0900","もう一度聴講して理解しなおします。WACCのイメージが掴みにくい",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":335,"occupation":91,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":33},"saru-kun","2026-01-19 00:05:55 +0900","情けないことに普段聞きなれないワードが多く、頭に入ってこなかった。",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":339,"occupation":129,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":33},"nihonkohden_02","2026-01-19 14:48:12 +0900","ROIC経営を全社員に浸透させるためにまずは経営陣の理解を得るために、納得感のある説明資料作成が必要と感じた。",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":343,"occupation":91,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":33},"everest","2026-01-21 12:47:31 +0900","資本効率の視点で経営を見る重要性が分かり意思決定の軸が明確になった。",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":347,"occupation":91,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":33},"otona-gakusei","2026-01-22 07:50:20 +0900","ROICを事業ごとに確認する方法をより深く学びたいと感じた",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":351,"occupation":239,"created_at":352,"comment":241,"likes_count":33},"fukufuku1502","2026-01-23 15:04:03 +0900",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":354,"occupation":143,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":33},"lonfri","2026-01-24 17:13:25 +0900","財務会計としてPLを見る機会が多いが、BSと連動したKPIの推移も確認し、企業価値向上のために財務分析の視点から行動に移せるようになる",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":358,"occupation":91,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":33},"ns_haoji","2026-01-24 23:33:58 +0900","ROICという指標がIRだけでなく各部門のKPIにもなり得る。しかしながら、短期的な利益追求にだけならないように必要な投資は行なっていくことが大切である。",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":362,"occupation":101,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":33},"pakaboka","2026-01-25 10:41:25 +0900","ROICとWACCの関係性を理解\nROICは短期的なものに陥りやすいので中長期で考えるべき点を理解",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":366,"occupation":91,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":33},"arariver","2026-01-26 07:33:44 +0900","新たに会社を設立してから売上を伸ばしてきたけれど、その利益は親会社のポケットに入っていた。\n今回独立して、親会社と経営を分離したので、利益を稼ぐ体制に転換できた。\n資本は株主であるわたしと妻、経営に参画してもらっている方と３人で持っている。銀行債務はない。\n税引き後の営業利益としては、売上から仕事をしてもらっている方への報酬がメインでその他の支出は車と部屋の維持費だけ。\nよってROIC的にはちょうど「１」である。今後営業を増やしてROICを上げるためには、人件費はかかるが、売上を増やして利益の実数を増やしてゆくことを考えている。そしてその先には、ROICを良い数字にして、銀行債務や株主を増やし、資金を増やしてROICの分母を増やし、その資金を使ってさらに人件費と利益のバランスを考えつつ、売上アップを目指したい。多分その繰り返しで会社の規模を大きくしてゆくことがこの先１０年間やるべきことではないかと考えている。",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":370,"occupation":119,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":33},"ueda-naoyuki","2026-01-26 20:21:55 +0900","近年言葉としてよく聞き、基本的な意味やポイントをおさえてよかった。ストーリー性が大事でありアカウンタビリティを感じた",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":374,"occupation":375,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":33},"yoko0506","IT・WEB・エンジニア","2026-01-26 20:38:20 +0900","大変勉強になりました!",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":379,"occupation":91,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":33},"1110masato","2026-01-27 05:38:36 +0900","昨今、弊社でもroeやROICをかなり意識するようになりました。正直若いメンバーにはまだまだ難しい問題と思っております。どう全従業員が同じ方向を向いて行動できるかは我々ミドルマネージメントによると思います。",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":383,"occupation":86,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":33},"frank015","2026-01-28 12:59:27 +0900","ROICも経営判断をするための視点の一つ、という理解。これまでの日本企業は社外（株主や投資家）を意識した経営判断の考え方が欧米より薄かったのかもしれないと感じている。今後30年先はまた違った見方が出てくるのかもしれないが、B\u002FSやP\u002FLそのものは変わらないとも考えられるので、まずはそこの理解をしっかり深めたうえで、色々な見方を自分でも考える必要があると感じる。",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":387,"occupation":86,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":33},"hirofumi_komoto","2026-01-28 20:17:48 +0900","ROICとWACCに関して、少し理解できるようになった",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":391,"occupation":86,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":33},"takahashi_kazuo","2026-01-30 09:42:10 +0900","ROIC> WACC として見る指標であり、事業部ごとのKPIとしても使える指標であることがわかりました。",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":395,"occupation":91,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":33},"st82201","2026-02-02 16:56:56 +0900","ROICについて始めた学んだ。投資の基礎から学べた。",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":399,"occupation":91,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":33},"higonobu_04","2026-02-03 13:13:35 +0900","実際に使った費用に対する効果を意識するために有効だと思います。",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":403,"occupation":91,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":33},"kenamomi_2","2026-02-03 21:56:28 +0900","投資家がなぜ投資したのか、投資を受ける企業のROICを見比べることは意味がありそうだと思った。",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":407,"occupation":101,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":33},"y-morina","2026-02-13 19:09:17 +0900","ROIC投下資本利益率のことである",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":411,"occupation":101,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":33},"flightradar24","2026-02-14 10:45:11 +0900","自事業部のKPIの一つにROICを取り入れてみたい。",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":415,"occupation":143,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":33},"akira100percent","2026-02-15 08:15:22 +0900","株式を公開している以上、会社として資本投資効率を明確にすべきであり、経営側として常に意識すべき数値である。\nただ、NOPATを拡大しようするとコスト削減、もしくは無理な営業成績増進方針に繋がり組織構成員への負担が増え、ICを削減しようとすると将来的な投資が減り、企業成長にストップがかかってしまう。\n\n全てのステークホルダーに納得してもらうよう、資本の配分と経営計画を綿密に執り行う事が重要である。",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":419,"occupation":91,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":33},"tukamo","2026-02-15 10:56:32 +0900","ROICの構造を学ぶきっかけになった。",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":423,"occupation":157,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":33},"e-s-y","2026-02-16 07:36:38 +0900","ROICの数値だけを意識し過ぎて、算出のための個々の数値を見ないと、会社の将来の判断を誤る可能性がある事を知る事ができた。",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":427,"occupation":169,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":33},"risuya","2026-02-16 19:00:46 +0900","日々の企業活動の中で、限られた資本を有効かつ効果的に活用し、中長期の成長を意識することが重要だと感じた。",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":431,"occupation":119,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":33},"andress","2026-02-19 12:35:46 +0900","短期的なROIC向上にフォーカスすると、長期的な成長を阻害する可能性がある、ことが気づき。\n長期的な観点が重要であり、中期計画を加味した企業の描く戦略と合致しているかという視点が重要だと認識した。",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":435,"occupation":91,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":33},"megalo","2026-02-24 12:38:23 +0900","短期のROIC改善と長期成長のバランスをどう取るべきか、勉強になった。ROICの率を上げる為投資を低くすることは考えないようしたい。",{"fieldId":78,"avatar":439,"username":440,"occupation":129,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1018674\u002F____________________________2025-10-03_080410.png","sawa-chan","2026-02-24 13:18:39 +0900","ROICのもとになるわっくわっくももう少し勉強しますね。",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":444,"occupation":157,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":33},"kumazawam","2026-02-25 08:24:37 +0900","ROICという指標を覚えました。",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":448,"occupation":157,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":33},"hnk","2026-03-03 17:43:01 +0900","基礎的な経営目線を社員が身に付けておくことは重要",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":452,"occupation":114,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":33},"yoheiojima","2026-03-05 08:48:13 +0900","ROICという指標がWACCと比較されて初めて有意な活用ができることを学べた。",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":456,"occupation":91,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":33},"16058617","2026-03-06 07:50:37 +0900","本質はどれだけ効率的に利益を生み出すか。ただし、単年度の数値に固執し過ぎると、将来の成長に必要な投資を削ってしまうリスクがある。",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":460,"occupation":129,"created_at":461,"comment":462,"likes_count":33},"jae_taniguchi","2026-03-07 11:29:35 +0900","売上、利益、粗利に視点が行きがちなのですが、企業価値向上に向けて、ストーリーに沿った効率的な事業遂行ができるよう、仕組みをつくり、PDCAサイクルを回していくことのツールとしてROEやROICをうまく使って、事業ラインとKPIを共有できるようにしたい。",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":464,"occupation":91,"created_at":465,"comment":466,"likes_count":33},"mikki6","2026-03-08 09:39:23 +0900","簡単に言うと、企業が売り上げを上げ、利益向上に努めることは、イコール資金提供者の期待に応えることになるということが分かった。",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":468,"occupation":129,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":33},"tsuji_taka","2026-03-08 22:00:13 +0900","ROICのみで考えると、短期的な視点での意思決定をしがちという観点はなかったので、意識的に見ていきたいと考えました",{"fieldId":78,"avatar":95,"username":472,"occupation":91,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":33},"t_sakuraba","2026-03-10 16:47:50 +0900","出来るだけ投資額を意識するようにします",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":476,"occupation":129,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":33},"shyyyy","2026-03-11 21:27:53 +0900","分母が0になれば発散するという考えで挑戦をしないという文化が定着してしまうのも頷けると感じた。\n一方で投下資本は定量的に測れるものばかりでないと思うので複合的に分析を行なっていく。",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":480,"occupation":91,"created_at":481,"comment":482,"likes_count":33},"sino_k","2026-03-13 16:10:02 +0900","難しい話でまだ私には早かった",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":484,"occupation":157,"created_at":485,"comment":486,"likes_count":33},"ishi-2025","2026-03-13 20:32:41 +0900","ROICが新たなKPIとして取り入れらている背景には投資家への説明責任が企業に求められるようになったからと考える。WACCは時価ベースの期待値を反映しており、その期待値に対して簿価ベースのROICという指標で答えを返す。また、BS観点でのROICは事業部ごとの投資効率ごを図るのにも適している。注意点としては、インフレ事業のようにWACCが低けれROICも低くなるという点である。いくつかの事業部をもつ会社でこのように低い数値の事業部が軽んじられて投資が行われないとなる、しかしこのような数値の事業部は安定性があるともいえる。高いROIC＞WACCの事業部を優先してその投資資源を生み出してきた安定した事業部を捨てると本質的な企業価値を毀損する可能性を、ROICをKPIとして導入する危険性をはらんでいると言える。また、ROICはNOPAD\u002FICのどちらかをコントロールすることで数値を良くみせることができる、これは短期的な数値を良くするために無理なコスト削減や投資を行わないといった成長を妨げる要因ともなる。これらを防ぐために中長期的なKPIを策定しておくことが重要である。さらに、WACCは時価とROICは簿価となるため、この乖離が大きい場合にも注意が必要である。いずれにせよ「ROIC営」が流行する背景にはROAやROEでは見えない、投資家側は企業が資金提供者から集めたお金を使ってどれだけの利益を生み出したかを正確に知りたいという需要、企業側は部門ごとの課題を正確に洗い出すためのKPIとして利用し効率よく投資を行って事業を成長させたいという思いがあると言える。",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":488,"occupation":138,"created_at":489,"comment":490,"likes_count":33},"kawakatsu_kohei","2026-03-19 17:24:57 +0900","社内でもROICという言葉を良く聞くようになったため受講した。理解を深めていきたいが、門外漢には難しい内容であった。",{"fieldId":78,"avatar":79,"username":492,"occupation":129,"created_at":493,"comment":494,"likes_count":33},"calculator","2026-03-21 12:38:35 +0900","組織のどの立場の担当者が意識しマネジメントすべきかを組織として整理し運用を行う必要があると感じる。\nそれを現状の規定に咀嚼し判断基準を明示することで組織としてのKPI達成につなげる仕組みを作ることが必要。",[496,499,502,505,508,511,514,517,520],{"career_inquiry_id":497,"name":498},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":500,"name":501},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":503,"name":504},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":506,"name":507},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":509,"name":510},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":512,"name":513},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":515,"name":516},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":518,"name":519},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":521,"name":522},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"contents":524,"totalCount":33,"offset":33,"limit":41},[],[526,531,535,540,545,550,551,556,561,566,571,576,581,586,591,596],{"id":527,"name":528,"description":529,"courses_count":530,"has_new_courses":30},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,{"id":532,"name":101,"description":533,"courses_count":534,"has_new_courses":15},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":536,"name":537,"description":538,"courses_count":539,"has_new_courses":30},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":541,"name":542,"description":543,"courses_count":544,"has_new_courses":15},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":546,"name":547,"description":548,"courses_count":549,"has_new_courses":30},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":8,"name":11,"description":12,"courses_count":14,"has_new_courses":15},{"id":552,"name":553,"description":554,"courses_count":555,"has_new_courses":15},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":557,"name":558,"description":559,"courses_count":560,"has_new_courses":15},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":562,"name":563,"description":564,"courses_count":565,"has_new_courses":30},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":567,"name":568,"description":569,"courses_count":570,"has_new_courses":15},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":572,"name":573,"description":574,"courses_count":575,"has_new_courses":15},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":577,"name":578,"description":579,"courses_count":580,"has_new_courses":30},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2407,{"id":582,"name":583,"description":584,"courses_count":585,"has_new_courses":15},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":587,"name":588,"description":589,"courses_count":590,"has_new_courses":15},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":592,"name":593,"description":594,"courses_count":595,"has_new_courses":15},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":597,"name":598,"description":599,"courses_count":600,"has_new_courses":15},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",45,[602,607,612,616,621,626,631,636,641],{"id":603,"name":604,"description":605,"courses_count":606,"has_new_courses":30},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":608,"name":609,"description":610,"courses_count":611,"has_new_courses":15},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":613,"name":614,"description":615,"courses_count":69,"has_new_courses":15},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":617,"name":618,"description":619,"courses_count":620,"has_new_courses":15},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":622,"name":623,"description":624,"courses_count":625,"has_new_courses":30},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1742,{"id":627,"name":628,"description":629,"courses_count":630,"has_new_courses":15},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":632,"name":633,"description":634,"courses_count":635,"has_new_courses":15},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":637,"name":638,"description":639,"courses_count":640,"has_new_courses":15},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":642,"name":643,"description":644,"courses_count":645,"has_new_courses":15},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[647,666,675,684,693,702,711,720,729,738,746,755,772,782,791,800,809,818,827,850,859,869,879,887,895,904,913,922,946,955],{"id":648,"name":649,"parent":16,"post_tag":16,"description":650,"course_categories":651},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[652],{"fieldId":653,"course_series":654},"course_series",[655,656,657,658,659,660,662,663,664,665],{"id":642},{"id":637},{"id":632},{"id":627},{"id":622},{"id":661},"1c719945",{"id":617},{"id":613},{"id":608},{"id":603},{"id":667,"name":668,"parent":669,"post_tag":16,"description":670,"course_categories":671},"g1summit","G1サミット",{"id":648},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[672],{"fieldId":653,"course_series":673},[674],{"id":603},{"id":676,"name":677,"parent":678,"post_tag":16,"description":679,"course_categories":680},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":648},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[681],{"fieldId":653,"course_series":682},[683],{"id":603},{"id":685,"name":686,"parent":687,"post_tag":16,"description":688,"course_categories":689},"g1executive","G1経営者会議",{"id":648},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[690],{"fieldId":653,"course_series":691},[692],{"id":603},{"id":694,"name":695,"parent":696,"post_tag":16,"description":697,"course_categories":698},"g1region","G1地域会議",{"id":648},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[699],{"fieldId":653,"course_series":700},[701],{"id":603},{"id":703,"name":704,"parent":705,"post_tag":16,"description":706,"course_categories":707},"g1college","G1カレッジ",{"id":648},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[708],{"fieldId":653,"course_series":709},[710],{"id":603},{"id":712,"name":713,"parent":714,"post_tag":16,"description":715,"course_categories":716},"askaconference","あすか会議",{"id":648},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[717],{"fieldId":653,"course_series":718},[719],{"id":603},{"id":721,"name":722,"parent":723,"post_tag":16,"description":724,"course_categories":725},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":648},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[726],{"fieldId":653,"course_series":727},[728],{"id":603},{"id":730,"name":731,"parent":732,"post_tag":16,"description":733,"course_categories":734},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":648},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[735],{"fieldId":653,"course_series":736},[737],{"id":603},{"id":739,"name":157,"parent":740,"post_tag":16,"description":741,"course_categories":742},"others",{"id":648},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[743],{"fieldId":653,"course_series":744},[745],{"id":603},{"id":747,"name":748,"parent":749,"post_tag":16,"description":750,"course_categories":751},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":648},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[752],{"fieldId":653,"course_series":753},[754],{"id":603},{"id":756,"name":757,"parent":16,"post_tag":16,"description":758,"course_categories":759},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[760],{"fieldId":653,"course_series":761},[762,763,764,765,766,767,768,769,770,771],{"id":642},{"id":637},{"id":632},{"id":627},{"id":622},{"id":661},{"id":617},{"id":613},{"id":608},{"id":603},{"id":773,"name":774,"parent":775,"post_tag":16,"description":776,"course_categories":777},"technology","テクノロジー",{"id":756},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[778],{"fieldId":779,"course_categories":780},"course_categories",[781],{"id":562},{"id":783,"name":784,"parent":785,"post_tag":16,"description":786,"course_categories":787},"education","教育",{"id":756},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[788],{"fieldId":779,"course_categories":789},[790],{"id":567},{"id":792,"name":793,"parent":794,"post_tag":16,"description":795,"course_categories":796},"society","社会",{"id":756},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[797],{"fieldId":779,"course_categories":798},[799],{"id":562},{"id":801,"name":802,"parent":803,"post_tag":16,"description":804,"course_categories":805},"politics","政治",{"id":756},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[806],{"fieldId":779,"course_categories":807},[808],{"id":562},{"id":810,"name":811,"parent":812,"post_tag":16,"description":813,"course_categories":814},"economy","経済",{"id":756},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[815],{"fieldId":779,"course_categories":816},[817],{"id":567},{"id":819,"name":820,"parent":821,"post_tag":16,"description":822,"course_categories":823},"entertainment","エンタメ",{"id":756},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[824],{"fieldId":779,"course_categories":825},[826],{"id":567},{"id":828,"name":829,"parent":16,"post_tag":16,"description":830,"course_categories":831},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[832],{"fieldId":779,"course_categories":833},[834,835,836,837,838,839,840,841,842,843,844,845,846,847,848,849],{"id":597},{"id":592},{"id":587},{"id":582},{"id":577},{"id":572},{"id":567},{"id":562},{"id":557},{"id":552},{"id":8},{"id":546},{"id":541},{"id":536},{"id":532},{"id":527},{"id":851,"name":852,"parent":853,"post_tag":16,"description":854,"course_categories":855},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":828},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[856],{"fieldId":779,"course_categories":857},[858],{"id":527},{"id":860,"name":861,"parent":862,"post_tag":16,"description":863,"course_categories":864},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":828},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[865],{"fieldId":779,"course_categories":866},[867,868],{"id":532},{"id":536},{"id":870,"name":871,"parent":872,"post_tag":16,"description":873,"course_categories":874},"organization-leadership","組織・リーダーシップ",{"id":828},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",[875],{"fieldId":779,"course_categories":876},[877,878],{"id":541},{"id":546},{"id":880,"name":11,"parent":881,"post_tag":16,"description":882,"course_categories":883},"accounting-finance",{"id":828},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",[884],{"fieldId":779,"course_categories":885},[886],{"id":8},{"id":888,"name":583,"parent":889,"post_tag":16,"description":890,"course_categories":891},"global",{"id":828},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",[892],{"fieldId":779,"course_categories":893},[894],{"id":582},{"id":896,"name":897,"parent":898,"post_tag":16,"description":899,"course_categories":900},"creation","創造・変革",{"id":828},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",[901],{"fieldId":779,"course_categories":902},[903],{"id":567},{"id":905,"name":906,"parent":907,"post_tag":16,"description":908,"course_categories":909},"globismba","グロービス経営大学院",{"id":828},"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",[910],{"fieldId":779,"course_categories":911},[912],{"id":572},{"id":914,"name":915,"parent":916,"post_tag":16,"description":917,"course_categories":918},"technovate","テクノベート",{"id":828},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[919],{"fieldId":779,"course_categories":920},[921],{"id":562},{"id":923,"name":924,"parent":925,"post_tag":16,"description":926,"course_categories":927},"books-feature","時事・書籍・特集",{"id":828},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",[928],{"fieldId":779,"course_categories":929},[930,931,932,933,934,935,936,937,938,939,940,941,942,943,944,945],{"id":597},{"id":592},{"id":587},{"id":582},{"id":577},{"id":572},{"id":567},{"id":562},{"id":557},{"id":552},{"id":8},{"id":546},{"id":541},{"id":536},{"id":532},{"id":527},{"id":947,"name":948,"parent":949,"post_tag":16,"description":950,"course_categories":951},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":828},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[952],{"fieldId":779,"course_categories":953},[954],{"id":572},{"id":956,"name":957,"parent":16,"post_tag":16,"description":958,"course_categories":959},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[960],{"fieldId":653,"course_series":961},[962],{"id":603},{"mv":964},[965,1003,1036,1075,1114,1141,1165,1198],{"fieldId":966,"name":967,"courses":968},"mv_courses","おすすめ",[969,973,976,979,982,985,988,991,994,997,1000],{"fieldId":970,"course":971},"mv_courses_course",{"id":972},"f1f4492d",{"fieldId":970,"course":974},{"id":975},"ccc4f110",{"fieldId":970,"course":977},{"id":978},"c841fa0e",{"fieldId":970,"course":980},{"id":981},"d8d4ec06",{"fieldId":970,"course":983},{"id":984},"b0584ab5",{"fieldId":970,"course":986},{"id":987},"f23373c9",{"fieldId":970,"course":989},{"id":990},"d2a4b3a8",{"fieldId":970,"course":992},{"id":993},"a0e9b520",{"fieldId":970,"course":995},{"id":996},"43b549ef",{"fieldId":970,"course":998},{"id":999},"22a89626",{"fieldId":970,"course":1001},{"id":1002},"178c0778",{"fieldId":966,"name":1004,"courses":1005},"AIビジネス活用",[1006,1009,1012,1015,1018,1021,1024,1027,1030,1033],{"fieldId":970,"course":1007},{"id":1008},"57b2eeb5",{"fieldId":970,"course":1010},{"id":1011},"d8d3f379",{"fieldId":970,"course":1013},{"id":1014},"b762913b",{"fieldId":970,"course":1016},{"id":1017},"b03c9477",{"fieldId":970,"course":1019},{"id":1020},"480fde36",{"fieldId":970,"course":1022},{"id":1023},"7b2da2a9",{"fieldId":970,"course":1025},{"id":1026},"4abe4f40",{"fieldId":970,"course":1028},{"id":1029},"af6426fb",{"fieldId":970,"course":1031},{"id":1032},"65cafc3e",{"fieldId":970,"course":1034},{"id":1035},"e4cb4d7f",{"fieldId":966,"name":604,"url":1037,"courses":1038},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1039,1042,1045,1048,1051,1054,1057,1060,1063,1066,1069,1072],{"fieldId":970,"course":1040},{"id":1041},"b4ad9365",{"fieldId":970,"course":1043},{"id":1044},"c8ea4781",{"fieldId":970,"course":1046},{"id":1047},"531932cf",{"fieldId":970,"course":1049},{"id":1050},"a1a5d41f",{"fieldId":970,"course":1052},{"id":1053},"4d584df4",{"fieldId":970,"course":1055},{"id":1056},"fd55d0bf",{"fieldId":970,"course":1058},{"id":1059},"31119b3e",{"fieldId":970,"course":1061},{"id":1062},"2e14bafc",{"fieldId":970,"course":1064},{"id":1065},"78577ceb",{"fieldId":970,"course":1067},{"id":1068},"a5100c2f",{"fieldId":970,"course":1070},{"id":1071},"ab4ea255",{"fieldId":970,"course":1073},{"id":1074},"0ccabdce",{"fieldId":966,"name":528,"url":1076,"courses":1077},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1078,1081,1084,1087,1090,1093,1096,1099,1102,1105,1108,1111],{"fieldId":970,"course":1079},{"id":1080},"7608976e",{"fieldId":970,"course":1082},{"id":1083},"8f9dac7b",{"fieldId":970,"course":1085},{"id":1086},"38d44696",{"fieldId":970,"course":1088},{"id":1089},"fe285262",{"fieldId":970,"course":1091},{"id":1092},"eac16b2f",{"fieldId":970,"course":1094},{"id":1095},"598f3254",{"fieldId":970,"course":1097},{"id":1098},"5d2965eb",{"fieldId":970,"course":1100},{"id":1101},"9d0b88fd",{"fieldId":970,"course":1103},{"id":1104},"2d3d6b2e",{"fieldId":970,"course":1106},{"id":1107},"29b44846",{"fieldId":970,"course":1109},{"id":1110},"b98a2887",{"fieldId":970,"course":1112},{"id":1113},"1a17a729",{"fieldId":966,"name":11,"url":1115,"courses":1116},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1117,1120,1123,1126,1129,1132,1135,1138],{"fieldId":970,"course":1118},{"id":1119},"d4516471",{"fieldId":970,"course":1121},{"id":1122},"177c2055",{"fieldId":970,"course":1124},{"id":1125},"5d1d415b",{"fieldId":970,"course":1127},{"id":1128},"d0e0766c",{"fieldId":970,"course":1130},{"id":1131},"d82e88c3",{"fieldId":970,"course":1133},{"id":1134},"93fae045",{"fieldId":970,"course":1136},{"id":1137},"7351d3d8",{"fieldId":970,"course":1139},{"id":1140},"a7f2ad2c",{"fieldId":966,"name":542,"url":1142,"courses":1143},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1144,1147,1150,1153,1156,1159,1162],{"fieldId":970,"course":1145},{"id":1146},"b3239904",{"fieldId":970,"course":1148},{"id":1149},"7d9c17a8",{"fieldId":970,"course":1151},{"id":1152},"705cd6e6",{"fieldId":970,"course":1154},{"id":1155},"deb4b125",{"fieldId":970,"course":1157},{"id":1158},"05d3b822",{"fieldId":970,"course":1160},{"id":1161},"f3398377",{"fieldId":970,"course":1163},{"id":1164},"d6f0e2d5",{"fieldId":966,"name":101,"url":1166,"courses":1167},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1168,1171,1174,1177,1180,1183,1186,1189,1192,1195],{"fieldId":970,"course":1169},{"id":1170},"d57043fd",{"fieldId":970,"course":1172},{"id":1173},"ab5e64d5",{"fieldId":970,"course":1175},{"id":1176},"52c36a6d",{"fieldId":970,"course":1178},{"id":1179},"e77c6041",{"fieldId":970,"course":1181},{"id":1182},"faeee6cb",{"fieldId":970,"course":1184},{"id":1185},"679faad3",{"fieldId":970,"course":1187},{"id":1188},"1cd4674e",{"fieldId":970,"course":1190},{"id":1191},"4c728f18",{"fieldId":970,"course":1193},{"id":1194},"174ef282",{"fieldId":970,"course":1196},{"id":1197},"aae6a42b",{"fieldId":966,"name":547,"url":1199,"courses":1200},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F3f435d47\u002F",[1201,1204,1207,1210,1213,1216,1219,1222,1225,1228,1231],{"fieldId":970,"course":1202},{"id":1203},"e9e4c8d9",{"fieldId":970,"course":1205},{"id":1206},"a2476299",{"fieldId":970,"course":1208},{"id":1209},"360db355",{"fieldId":970,"course":1211},{"id":1212},"fac813a8",{"fieldId":970,"course":1214},{"id":1215},"71453bcd",{"fieldId":970,"course":1217},{"id":1218},"2a726ce4",{"fieldId":970,"course":1220},{"id":1221},"b20b38d9",{"fieldId":970,"course":1223},{"id":1224},"5daad242",{"fieldId":970,"course":1226},{"id":1227},"735b6969",{"fieldId":970,"course":1229},{"id":1230},"b2390e7d",{"fieldId":970,"course":1232},{"id":1233},"3d530727",{"tags":1235},[1236,1241,1246,1250],{"id":1237,"createdAt":1238,"updatedAt":1238,"publishedAt":1238,"revisedAt":1238,"slug":1239,"name":1240},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1242,"createdAt":1243,"updatedAt":1243,"publishedAt":1243,"revisedAt":1243,"slug":1244,"name":1245},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1247,"createdAt":1248,"updatedAt":1248,"publishedAt":1248,"revisedAt":1248,"slug":1249,"name":547},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1251,"createdAt":1252,"updatedAt":1253,"publishedAt":1252,"revisedAt":1253,"slug":1254,"name":1255,"title":1256,"description":1257},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1259,"totalCount":1379},[1260,1312,1344,1371,1419,1455,1505,1544,1574,1622,1654],{"id":972,"starts_at":1261,"photo":1262,"video_duration":1263,"name":1264,"category":1265,"course_type":1268,"description":1269,"learning_points":1270},"2026-03-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8139\u002Fthumb_00-727ab6ee-151c-44d7-aed1-c22480c80cfe.png",3835,"AI BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":562,"createdAt":1266,"updatedAt":1267,"publishedAt":1266,"revisedAt":1267,"name":563,"description":564,"ordinal":630,"courses_count":565,"has_new_courses":30},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1271,1278,1283,1288,1292,1296,1300,1304,1308],{"fieldId":1272,"name":1273,"videos":1274},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1275,1277],{"preview_url_s":1276,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1279,"videos":1280},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1281,1282],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1284,"videos":1285},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1286,1287],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1289,"videos":1290},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1291],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1293,"videos":1294},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1295],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1297,"videos":1298},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1299],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1301,"videos":1302},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1303],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1305,"videos":1306},"大手企業の勝ち筋は？",[1307],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1309,"videos":1310},"まとめ",[1311],{"is_public":15},{"id":975,"starts_at":1313,"photo":1314,"video_duration":1315,"name":1316,"category":1317,"course_type":1268,"description":1320,"learning_points":1321},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":527,"createdAt":1318,"updatedAt":1319,"publishedAt":1318,"revisedAt":1319,"name":528,"description":529,"ordinal":41,"courses_count":530,"has_new_courses":30},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1322,1327,1331,1336,1341],{"fieldId":1272,"name":1323,"videos":1324},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1325],{"preview_url_s":1326,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1272,"name":1328,"videos":1329},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1330],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1332,"videos":1333},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1334,1335],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1337,"videos":1338},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1339,1340],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1309,"videos":1342},[1343],{"is_public":15},{"id":978,"starts_at":1345,"photo":1346,"video_duration":1347,"name":1348,"category":1349,"course_type":1352,"description":1353,"learning_points":1354},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":541,"createdAt":1350,"updatedAt":1351,"publishedAt":1350,"revisedAt":1351,"name":542,"description":543,"ordinal":62,"courses_count":544,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1355,1360,1364,1368],{"fieldId":1272,"name":1356,"videos":1357},"プレイングマネジャーの実態",[1358],{"preview_url_s":1359,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1272,"name":1361,"videos":1362},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1363],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1365,"videos":1366},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1367],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1309,"videos":1369},[1370],{"is_public":15},{"id":981,"starts_at":1372,"photo":1373,"video_duration":1374,"name":1375,"category":1376,"course_type":1352,"description":1380,"learning_points":1381},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":572,"createdAt":1377,"updatedAt":1378,"publishedAt":1377,"revisedAt":1378,"name":573,"description":574,"ordinal":1379,"courses_count":575,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1382,1387,1391,1395,1399,1403,1407,1411,1415],{"fieldId":1272,"name":1383,"videos":1384},"現代社会の階層化と上下関係について",[1385],{"preview_url_s":1386,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1272,"name":1388,"videos":1389},"〜Being〜どうありたいか",[1390],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1392,"videos":1393},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1394],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1396,"videos":1397},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1398],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1400,"videos":1401},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1402],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1404,"videos":1405},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1406],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1408,"videos":1409},"生成AI時代に最も重要なこと",[1410],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1412,"videos":1413},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1414],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1416,"videos":1417},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1418],{"is_public":15},{"id":984,"starts_at":1420,"photo":1421,"video_duration":1422,"name":1423,"category":1424,"course_type":1268,"description":1425,"learning_points":1426},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":527,"createdAt":1318,"updatedAt":1319,"publishedAt":1318,"revisedAt":1319,"name":528,"description":529,"ordinal":41,"courses_count":530,"has_new_courses":30},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1427,1432,1436,1440,1444,1448,1452],{"fieldId":1272,"name":1428,"videos":1429},"イントロダクション",[1430],{"preview_url_s":1431,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1272,"name":1433,"videos":1434},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1435],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1437,"videos":1438},"コーチングとは何か",[1439],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1441,"videos":1442},"リーダーとしてのコーチング",[1443],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1445,"videos":1446},"メンバーとの会話例",[1447],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1449,"videos":1450},"実践する上でのコツと留意点",[1451],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1309,"videos":1453},[1454],{"is_public":15},{"id":987,"starts_at":1456,"photo":1457,"video_duration":1458,"name":1459,"category":1460,"course_type":1268,"description":1461,"learning_points":1462},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":562,"createdAt":1266,"updatedAt":1267,"publishedAt":1266,"revisedAt":1267,"name":563,"description":564,"ordinal":630,"courses_count":565,"has_new_courses":30},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1463,1468,1472,1476,1480,1484,1489,1493,1497,1501],{"fieldId":1272,"name":1464,"videos":1465},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1466],{"preview_url_s":1467,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1272,"name":1469,"videos":1470},"AI活用の現状は？",[1471],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1473,"videos":1474},"経営者目線でのAIによる効率化",[1475],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1477,"videos":1478},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1479],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1481,"videos":1482},"情報システム部門でのAI活用",[1483],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1485,"videos":1486},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1487,1488],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1490,"videos":1491},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1492],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1494,"videos":1495},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1496],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1498,"videos":1499},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1500],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1502,"videos":1503},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1504],{"is_public":15},{"id":990,"starts_at":1506,"photo":1507,"video_duration":1508,"name":1509,"category":1510,"course_type":1513,"description":1514,"learning_points":1515},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":546,"createdAt":1511,"updatedAt":1512,"publishedAt":1511,"revisedAt":1512,"name":547,"description":548,"ordinal":69,"courses_count":549,"has_new_courses":30},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1516,1520,1524,1528,1532,1536,1540],{"fieldId":1272,"name":1428,"videos":1517},[1518],{"preview_url_s":1519,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1272,"name":1521,"videos":1522},"能力開発",[1523],{"is_public":30},{"fieldId":1272,"name":1525,"videos":1526},"挑戦",[1527],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1529,"videos":1530},"試練",[1531],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1533,"videos":1534},"仲間",[1535],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1537,"videos":1538},"志",[1539],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1541,"videos":1542},"質問・回答",[1543],{"is_public":15},{"id":993,"starts_at":1545,"photo":1546,"video_duration":1547,"name":1548,"category":1549,"course_type":1550,"description":1551,"learning_points":1552},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":527,"createdAt":1318,"updatedAt":1319,"publishedAt":1318,"revisedAt":1319,"name":528,"description":529,"ordinal":41,"courses_count":530,"has_new_courses":30},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1553,1558,1562,1566,1570],{"fieldId":1272,"name":1554,"videos":1555},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1556],{"preview_url_s":1557,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1272,"name":1559,"videos":1560},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1561],{"is_public":30},{"fieldId":1272,"name":1563,"videos":1564},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1565],{"is_public":30},{"fieldId":1272,"name":1567,"videos":1568},"戦略的オフィスでの立ち話",[1569],{"is_public":30},{"fieldId":1272,"name":1571,"videos":1572},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1573],{"is_public":30},{"id":996,"starts_at":1575,"photo":1576,"video_duration":1577,"name":1578,"category":1579,"course_type":1580,"description":1581,"learning_points":1582},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":527,"createdAt":1318,"updatedAt":1319,"publishedAt":1318,"revisedAt":1319,"name":528,"description":529,"ordinal":41,"courses_count":530,"has_new_courses":30},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1583,1587,1591,1595,1599,1603,1607,1611,1615,1619],{"fieldId":1272,"name":1428,"videos":1584},[1585],{"preview_url_s":1586,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1272,"name":1588,"videos":1589},"プレゼンのステップの変化",[1590],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1592,"videos":1593},"「伝える練習」の難しさ",[1594],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1596,"videos":1597},"AIでプレゼン動画を分析",[1598],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1600,"videos":1601},"アナウンサー目線の評価軸",[1602],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1604,"videos":1605},"プレゼン講師目線の評価軸",[1606],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1608,"videos":1609},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1610],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1612,"videos":1613},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1614],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1616,"videos":1617},"AI評価の活用法",[1618],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1309,"videos":1620},[1621],{"is_public":15},{"id":999,"starts_at":1623,"photo":1624,"video_duration":1625,"name":1626,"category":1627,"course_type":1580,"description":1628,"learning_points":1629},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":541,"createdAt":1350,"updatedAt":1351,"publishedAt":1350,"revisedAt":1351,"name":542,"description":543,"ordinal":62,"courses_count":544,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1630,1635,1639,1644,1650],{"fieldId":1272,"name":1631,"videos":1632},"オープニング",[1633],{"preview_url_s":1634,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1272,"name":1636,"videos":1637},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1638],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1640,"videos":1641},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1642,1643],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1645,"videos":1646},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1647,1648,1649],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1651,"videos":1652},"ここまでのまとめ",[1653],{"is_public":15},{"id":1002,"starts_at":1655,"photo":1656,"video_duration":1657,"name":1658,"category":1659,"course_type":1580,"description":1660,"learning_points":1661},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":527,"createdAt":1318,"updatedAt":1319,"publishedAt":1318,"revisedAt":1319,"name":528,"description":529,"ordinal":41,"courses_count":530,"has_new_courses":30},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1662,1666,1670,1674,1678,1682],{"fieldId":1272,"name":1631,"videos":1663},[1664],{"preview_url_s":1665,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1272,"name":1667,"videos":1668},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1669],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1671,"videos":1672},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1673],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1675,"videos":1676},"枠組みとは？",[1677],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1679,"videos":1680},"生成AIを使うプロセスは？",[1681],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1309,"videos":1683},[1684],{"is_public":15},{"contents":1686,"totalCount":33,"offset":33,"limit":41},[],{"fieldId":1688,"title":1689,"description":1690},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]