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幸志　グロービス経営大学院　教員\r\n\r\nサイバーエージェントでインターネットマーケティングのコンサルタントとして、金融・旅行・サービス業のネットマーケティングを支援。その後、デジタル・PR会社のビルコム株式会社を共同創業。取締役COOとして、新規事業開発、海外支社マネジメント、営業、人事、オペレーション等、経営全般に10年間携わる。グロービスに参画後は小売・グローバルチームに所属し、コンサルタントとして国内外での研修設計支援を行う。 現在は、社内のEdtech推進部門にて『グロービス学び放題』の事業リーダーを務める。\r\nグロービス経営大学院や企業研修において思考系、ベンチャー系等のプログラムの講師や、大手企業での新規事業立案を目的にしたコンサルティングセッションを講師としてファシリテーションを行う。\r\n",7,[108,114,125,136,150,164,179],{"name":109,"videos":110},"コース紹介",[111],{"name":112,"is_public":44,"video_duration":64,"preview_url_l":113,"index":5},"Video 1","https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F294080507.hd.mp4?s=6f1e8b8ec2d30f30fee29e397cdb418014c432c8&profile_id=174",{"name":115,"videos":116},"イントロダクション",[117,121],{"name":118,"is_public":44,"video_duration":119,"preview_url_l":120,"index":6},"Video 2",643,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F294080536.hd.mp4?s=ce67d392a7571a16e736421caeb865578161b89c&profile_id=174",{"name":122,"is_public":13,"video_duration":123,"index":124},"Video 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+0900","大企業病というスピードが遅くなる状況に大変共感できた。官僚化もよく理解できた。どう変えていくかはすぐに答えが出ないが、部署が成熟期に入ると同じ傾向があると思う。学んだことを考えた方のヒントにしていきたい。",17,{"fieldId":188,"avatar":189,"username":196,"occupation":197,"created_at":198,"comment":199,"likes_count":170},"ayako_2019","建設・土木　関連職","2020-01-19 12:57:59 +0900","マネジメントシステムの見直しのサインについては、ベンチャーならではというよりは、大企業であっても、同じく活用できると思った。仕事の流れを分解し、標準化するもの、しないもの決める。\r\nまた、組織文化の醸成と定着も同様だと感じた。ベンチャーでなくとも、例えば企業の部や課の単位で組織文化を明確化し、たびたびコミュニケーションすることが重要で、これを手抜きしていると社員の質のばらつきがはげしくなる気がする。これは明日からでもできることだと思った。大企業ほど、実はこういうことをやっていないんだと思った。本論ではないが、長時間労働の理由についても全く賛同できた。理由がわかれば対策が取れる。自分の会社もきっと同じ理由で残業が減らないのだと思えたので、活用してアクションしていきたい。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":201,"occupation":202,"created_at":203,"comment":204,"likes_count":146},"nabe_0625","営業","2020-04-25 21:40:42 +0900","ベンチャー・マネジメントの考え方・アプローチは新しいテクノロジーが登場し、変化が求められる時代において、企業する・しないに関係なく、必要不可欠なものであると感じました。現在、未来への自分の成長に役立てたい。",{"fieldId":188,"avatar":206,"username":207,"occupation":208,"created_at":209,"comment":210,"likes_count":135},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F524152\u002F0ED35AE2-0625-4855-B841-971FF423BC13_4_5005_c.jpeg","kei0415","経営・経営企画","2021-07-10 11:13:32 +0900","ベンチャーは文字通り「冒険」。しかし、これを勘違いして「とりあえずチャレンジ」みたいなことは避けたい。適切なマネジメントがあってのビジネスなのは、どんなものでも変わりはない。",{"fieldId":188,"avatar":212,"username":213,"occupation":208,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":135},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","akira_akagawa","2021-10-28 20:09:04 +0900","これまで経営陣が火消しやトラブル対応をすることが多かった。このサインをまさに見逃していた。これからマネジメントシステムをしっかり作っていかなければならない。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":217,"occupation":208,"created_at":218,"comment":219,"likes_count":131},"user-201907","2019-08-15 22:21:25 +0900","ベンチャーを目指す上での、必要とされる機動力、スピード、挑戦し続ける志、スタミナをわかりやすく、学べた。\r\nDone is better than perfect.\r\n間接競合  \r\n大企業は、とにかく時間がかかる\r\nなどは、特に、為になる一節だった。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":221,"occupation":16,"created_at":222,"comment":223,"likes_count":131},"john-taro","2019-11-10 18:20:48 +0900","ちょうど新規事業のタイミング（社内起業）。\nビジネスモデルの作り方から、戦略、組織マネジメントなど、勉強になった。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":225,"occupation":208,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":124},"haru_ricky","2019-02-08 06:45:14 +0900","ベンチャービジネスのセオリーを学ぶことができました。",{"fieldId":188,"avatar":229,"username":230,"occupation":231,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":124},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","test_","メーカー技術・研究・開発","2019-06-23 20:39:23 +0900","起業していくうえで必要なことが理解できた。特にベンチャー企業の起業者として、自分がすべきことの大枠が理解できた。企業を率いていくうえでの難しさがよく理解できた。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":235,"occupation":202,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":124},"kami5","2019-06-26 22:47:25 +0900","何度も繰り返し学び、自分のものにすべきスタートアップの基本的な考え方だと感じた。",{"fieldId":188,"avatar":229,"username":239,"occupation":240,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":124},"takeshiketa","販売・サービス・事務","2019-08-18 21:02:20 +0900","既に成長期を過ぎた会社において、「伸び代は、新規ビジネスに求める」というのも、周りを見渡すと、結構ある。",{"fieldId":188,"avatar":229,"username":244,"occupation":245,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":124},"hottton","IT・WEB・エンジニア","2019-10-19 11:54:27 +0900","ベンチャーに限らず、企業や組織の変革においてはこうした考えが必要と感じた。その事業は、誰にどのようなベネフィットをもたらすのか、どうやって企業文化を作っていくのか、どの段階からマネジメントを強化していくのか、過去の体験に陥ることなく現実を受け止めることを肝に命じていきたい。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":249,"occupation":191,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":124},"kenichiro118","2020-02-02 08:43:35 +0900","ベンチャーにおいても戦略の構築などは基本的に他の企業・組織と同じく、戦略に基づくものであると理解。ただし、大きな競合とぶつかり合わなかったり、リーンな試行を繰り返せることがベンチャーとして留意すべき事項と理解した。",{"fieldId":188,"avatar":212,"username":253,"occupation":245,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":124},"wkiymbk","2020-11-07 14:52:58 +0900","新しい事業に挑戦する際のリスク（特に事業展開や組織作り）をどうマネジメントしていくのかについて学びました。\r\n学んだ知識は顧客との会話、職場での雑談・ブレストで活用します。",{"fieldId":188,"avatar":229,"username":257,"occupation":258,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":124},"yuki_hiro","人事・労務・法務","2020-11-16 21:23:44 +0900","大企業と同じ土俵の勝負にならないよう、スピード感やニッチ市場の選定など、ベンチャーならではなメリットを最大限生かしていくことが大切だ。\r\n",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":262,"occupation":202,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":124},"hiraki1098","2021-03-31 21:41:00 +0900","当社も社内決裁を得るのに時間が掛かる（スピードが遅い）と、お客様から指摘を受ける事があります。スタートアップ企業の精神を思い出す必要があると感じました。変化するテクノロジーに対応するため、私たちも学び続ける必要があると感じました。\r\n",{"fieldId":188,"avatar":266,"username":267,"occupation":231,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":124},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-05-09 12:47:25 +0900","ベンチャーを軌道にのせるには、マネジメントが必須だということがわかった。やるべきことが多く、今の自分にはちょっと苦手だと思うこともあった。\r\n\r\n仕組み化やマネジメントについては、ベンチャーでなくとも、たとえば現状について、もっとよくできることがないかを洗い出し、リーンに回すというのにトライすると良さそうである。\r\n\r\n私はまずは現状についてやってみたいと思う。しかし、そうは言っても結局時間が確保できそうになく、ここが私の課題である。\r\nまずは、下記をやろう。\r\n・現状の課題を書き出してみる\r\n・その課題をどう料理するか考える日時を決める",{"fieldId":188,"avatar":271,"username":272,"occupation":273,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":124},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F625054\u002F_________________________.png","zon_21sotsu","クリエイティブ","2021-10-19 13:14:53 +0900","企業の新事業を立ち上げる際には「ニーズ」だけに偏りすぎず、自社の強みを生かした戦略を立てて実行していくべきだと感じました。\r\nまた組織が大きくなるにつれて負担や課題が出てくることは成長痛だととらえ前向きに対応して硫黄と思います。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":277,"occupation":202,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":124},"tsuyoshi05","2022-06-04 10:43:18 +0900","業績の良い間に顧客のニーズ 市場の要望を察知して、新しい事業を立ち上げて持続的な成長のサイクルを構築することが大事であることを学びました。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":281,"occupation":231,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":124},"saito-yoshitaka","2022-06-21 08:01:01 +0900","起業家は多くのスキルが必要となり、成長の痛みを受け入れ改善する事が重要となる。スキルの異なるメンバーを集めチーム力を上げていく。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":285,"occupation":202,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":6},"shin5","2019-10-08 20:55:40 +0900","新しいPJTが立ち上がった際に必要になる考え方。\r\n特に起業しなくとも、企業家精神を持ってミニマムの組織運営をすることは重要だと考えることができるようになった。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":289,"occupation":240,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":6},"onikusan","2020-04-27 09:58:39 +0900","社内企画、社内で新規事業を実施する際の留意点が学べました。\r\nリーダー自分自身の強み課題を理解した上で、バランスをとれたチームづくりの大切さ、大企業と闘わない戦略は、大きな学びになりました。ありがとうございます。",{"fieldId":188,"avatar":229,"username":293,"occupation":231,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":6},"tusutomu","2020-08-19 23:27:03 +0900","ベンチャー企業に組織文化理念が重要という点は考えになく\r\n新鮮だった",{"fieldId":188,"avatar":212,"username":297,"occupation":208,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":6},"kzkt2y","2021-11-14 20:48:33 +0900","講師の先生、イケメンですね！",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":301,"occupation":302,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":6},"k_sato___","コンサルタント","2022-03-10 09:41:48 +0900","ベンチャーの成長による痛みのケースを知ることができた。\nベンチャー経営者が直面する問題を想像することができた。\nこれらの難所を協力して乗り越える組織文化を持つためには、価値観やビジョンへの共感と働く環境、働く社員のモチベーション管理が大切だと思った。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":306,"occupation":307,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":6},"miyou","専門職","2022-04-19 06:00:07 +0900","事業の拡大とともにマネジメント強化ぎ大切なのかなと感じた。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":311,"occupation":202,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":6},"i___k","2022-08-09 20:35:19 +0900","ベンチャーが成長するにあたり、商品やサービスの開発とおなじくらい、組織文化やマネジメントシステムが大切なことを理解できた。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":315,"occupation":240,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":6},"shibata_ohsawa","2023-12-03 19:16:32 +0900","新規事業を考える時に役立てたい。\n",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":319,"occupation":202,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":6},"ttkkkat","2024-03-29 18:09:07 +0900","ベンチャー企業担当したことがあるので、実感を持ってわかりやすかった。\nただベンチャーもそんなきれいごとばかりではない現実もある。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":323,"occupation":273,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":5},"hira-oh","2023-12-11 11:03:54 +0900","リーンスタートアップの意識をもって事業創出を進めたい強く感じた。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":327,"occupation":231,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":5},"e-yanaoka","2023-12-12 13:15:26 +0900","スピード重視。\n同じスキルの人が被らない様にバランスをとる。\n",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":331,"occupation":245,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":5},"t-someya","2023-12-14 14:13:14 +0900","社内の新規事業も大企業病で、見通しが甘く失敗に多く終わるプロジェクトが多いと感じました。\nなにか新しいことをやる場合には、戦略を立てスピーディに検証を行って進めていきたいと思います。\n",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":335,"occupation":202,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":5},"tomoyann2023","2023-12-18 19:55:56 +0900","ベンチャーマネジメントを行うにあたり、なにが必要であり、何を決めていかなければ、ならないかをよく理解出来ました。\n大企業との競合を避けるニッチ市場、分散型市場をまずは、分析したいと思います",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":339,"occupation":231,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":5},"hahahanohayashi","2023-12-21 11:50:06 +0900","会社における新規事業創出でも、予測の難しい分野に飛び込んでいく積極性が求められる。\n学んだ内容を参考に、予測の及ばないところはあえて考えず、まずは小さくアクションを起こし、\n仮説を検証しながら大きく育てていく動きをとれるようにしたい。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":343,"occupation":231,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":5},"nobuo_iwakuma","2023-12-21 13:57:09 +0900","常に次の成長を考えることを忘れないようにしたいと思いました。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":347,"occupation":231,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":5},"nakac_888","2023-12-24 00:20:17 +0900","いかにリスクを賢くテイクするか？を実践する上でのベンチャーマネジメントのいろはを学ぶことができた",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":351,"occupation":202,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":5},"matsuda_toru","2023-12-25 10:45:33 +0900","自身は起業の予定はないがスタートアップ企業と組んで新規事業を興せないかと考えている。その際の相手を見極める際のフォーマットが概論的に整理されておりありがたかった。動画内で紹介されていた書籍は購入して読みたいと思う。\n",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":355,"occupation":208,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":5},"citytower","2023-12-27 17:06:29 +0900","ベンチャー企業において戦略が重要であることを再認識しました。起業家による組織文化の明文化，社員との繰り返しのコミュニケーションにより意識統一を図ることが必要であることも学びました。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":359,"occupation":202,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":5},"hsueshig","2023-12-27 22:43:51 +0900","マネジメントシステムは、システム化する以前に、マネージメントメソッドと直面した課題解決に向けた最適な手法ありきかと思いました",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":363,"occupation":202,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":5},"takanori-n","2023-12-28 16:59:28 +0900","ベンチャー企業の優位性はスピード感、実行速度、修正速度が速くなくては意味がない、大手企業にできない市場で戦う事が重要だと認識した",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":367,"occupation":231,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":5},"takamatsuh32088","2024-01-01 23:40:06 +0900","ベンチャーマネジメントの考え方は、ベンチャー企業だけでなく一般的な企業が新規事業に取り組む際にも適用できるが、\n一般的な企業の場合既に構築されたマネジメントシステムが逆に足かせになりスピード感が低下する恐れがある。\nよって企業内ベンチャーの場合、サポート体制に留意する必要があると感じた\n",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":371,"occupation":302,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":5},"caredesign_labo","2024-01-02 09:55:58 +0900","本科のベンチャーマネジメントの予習として視聴しました。\n実務やこれからのチャレンジに向けたウォーミングアップとなりました。\n",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":375,"occupation":202,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":5},"nakajima_koji","2024-01-03 15:23:30 +0900","ベンチャー・マネジメントが重要と認識できました。今後に生かしたいと思います。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":379,"occupation":231,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":5},"iizumi_nobu","2024-01-04 17:39:40 +0900","ベンチャー企業のビジネス理論で得られた知識を自社の開発業務にも活かしていきたい。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":383,"occupation":384,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":5},"matsumym","資材・購買・物流","2024-01-06 23:08:34 +0900","ベンチャーマネジメントについて学んだ。\nベンチャーマネジメントとして、本来は資金調達や会計面もあるが、本コースでは新しい事業に挑戦する際のリスク（特に事業展開や組織づくり）をどうマネジメントしていくのかにフォーカスされていた。\nアイデアの創出においては、ニーズ発想\u002Fシーズ発想やアイデアを発展させる問いなど、アイデアを発展させていく様々な発想法がある。\nビジネスモデルとは、誰に、なにを、どうやって提供し、利益を得るかである。\n事業性を見極めるにあたり、ビジネスモデルの成長性を見極めるため、ビジネスモデルとともに市場の魅力度、競争優位の持続性を精査する必要がある。また、ビジネスモデルはテクノロジーの変化にともなって変わることに留意し、多くのモデルを学び続けるようにする。\nベンチャーにとって戦略は重要である。ベンチャーがとるべき戦略には、変革型ビジネスを行う、競争を回避する、スピードで差異化するがある。なお、競争おいては間接競合もあるため留意が必要となる。\nベンチャーの組織マネジメントにおいて、企業家は、メンバーのやる気を喚起し、マネジメントチームの形成、採用へのコミットメントなど、幅広い役割を果たしていく必要がある。また、スキルのバランスがとれたマネジメントチームをつくり、しっかりと意思統一していくことが求められる。さらに少ないリソースで効率よく経営するために、成長にあわせた組織開発や組織文化の醸成・維持が重要となる。そのために採用にも留意する。\nマネジメントシステムは企業を運営するのに必要なプロセスや制度を戦略にそって仕組化したものである。適切なマネジメントシステムを開発できなければ、ベンチャー企業が成長を続けることは難しい。組織開発ピラミッドに示されるように、成長に応じた適切な組織開発を行うことが必要であり、成長の痛みなどのサインを見ながら良いマネジメントシステムの構築を目指すべきである。\n成長に向けて、実践しながら学んでいくことも企業家にとって重要である。その際はリーンに始め、仮説と検証を素早く繰り返しながら強みを確立していくとよい。企業家が模索する事業の拡大の方向性には水平型、垂直型、集中型、集成型の４つがある。\n事業と組織の成長段階に応じ、組織開発ピラミッドに示される組織開発を適宜行い、良い拡大のサイクルに入るよう留意する必要がある。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":388,"occupation":202,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":5},"konno_h","2024-01-09 17:43:03 +0900","スピード感を持って業務にあたる事の重要性を再確認できました。\n",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":392,"occupation":208,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":5},"taimu_tsuji","2024-01-09 18:24:38 +0900","今回の講座は主に新規事業立ち上げに際して参考となる。\n特に、\n■アイデアの創出とマネジメント化\n・ニーズ発想\n未だに満たされていないニーズを発見し、いかにそれを満たすかを考える\n・シーズ発想\nある手段や技術を「ほかに使えないか？」と発想する\n■ビジネスモデルの基本要素\n①顧客価値提案\n②利益方手式\n③主要業務プロセス\n④主要経営資源\n■キャッシュ化の仕組み\n誰から何の対価を、いくら、いつ得るか？\n■コスト低減メカニズム\n■キャッシュイン・アウト\n■事業性の見極め\n・市場の魅力度\n・競争優位の持続可能性\n■革新型ビジネス\n■競争の回避\n■スピードで差異化\nあたりは重要に思われる。\n\n具体的に新規事業を立ち上げる際、なにをすればいいのか右も左もわからないと思うが、\n以上の枠組みを活かして考えることで、思考と実践の助けになると思う。\n一方、ベンチャー投資事業に関しても、その見極めに際して有効な考え方かもしれない。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":396,"occupation":191,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":5},"fukumarusan","2024-01-13 19:11:49 +0900","ベンチャー・マネジメントの基本を学ぶことができました。ベンチャー企業の強みは、反対解釈すると大企業のウィークポイントでもあるため、大企業で働く立場として、留意していきたいです。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":400,"occupation":16,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":5},"shanshn_keijiro","2024-01-14 01:09:06 +0900","ベンチャー立ち上げ後に、困難にぶつかることは成長の一端としてあり得ることだと学びました。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":404,"occupation":16,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":5},"tomo488","2024-01-17 19:02:30 +0900","ベンチャーであっても、一定規模の企業であっても、組織文化を定着させること、組織をマネジメントすることは同じなのだと感じました。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":408,"occupation":231,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":5},"tai_n","2024-01-19 15:31:45 +0900","新たな事業を企画する際のビジネスモデル作成等に活かす。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":412,"occupation":197,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":5},"okada-ryo","2024-01-21 21:02:03 +0900","どうしても今までのしてきたことが正しいという思い込む固定観念があります。現代ではそのような考えかかたでは、生きることができないと思います。常識にとらわれない発想が最初に違和感を感じながらも、そのうちに常識になる時代と考えて、常に新しい発想を考え実行できるようにしていきたいと思います。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":416,"occupation":202,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":5},"knono","2024-01-21 23:21:31 +0900","ベンチャーの組織形成を学べた。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":420,"occupation":202,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":5},"mino-s","2024-01-29 13:01:24 +0900","成長に伴い、適切なマネジメントシステムの導入、成長に伴う痛みのサインの対処はベンチャーにとって不可欠である旨を改めて学びました。\nクリアクションとプリディクションの行動特性や、拡大の方向性「水平型」「垂直型」「集中型」「集成型」も参考になりました。\nぜひ、実践でも活用したいと思いました。\n",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":424,"occupation":202,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":5},"yt0614","2024-01-29 21:14:40 +0900","起業する予定はないが、社内で新規事業を企画し、専任の部署が割り当てられた際の参考として学習してみた。\n著しい成長が求められるベンチャーの場合、社内の状況も激しく変わるため、理念を植え付けることと同時に人のマネジメントの重要性も実感した。\nまた、新規事業で下流が上流含めコーディネートするような垂直という考えはあまりなかったので、参考になった",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":428,"occupation":429,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":5},"skglobis","金融・不動産　関連職","2024-01-30 22:47:06 +0900","ベンチャーマネジメントの大枠が良く理解出来た。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":433,"occupation":384,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":5},"nngorogoro","2024-02-01 16:44:53 +0900","今、新規事業のPOC実施を行っており、事業化にむけマネジメントシステムを着手する時期にきていたので、\nマネジメントシステムの構築の重要性、仕組み化する方法、タイミング等を理解できた。\n実際に　現時点のPOCでわかったこと、どのように仕組み化していくなどを考えていきたいと思う。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":437,"occupation":202,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":5},"zawa1234","2024-02-04 03:07:30 +0900","ベンチャービジネスの起業家は、サラリーマンと違い、会社経営に関わること全般をこなす必要がある。何事にも当事者意識を持って取り組むことが大事だと思った。\n大企業や業界団体など、外部環境の影響については、基本的フレームワークだけでは予測が難しい。周囲に邪魔をされないため、水面下で実行するか、関係者に根回しをするしたたかさが求められると感じた。\nオペレーションシステムの構築は、問題の発生後ではなく事前に予測して出来るのがベター。\nRPAなどについて、日常から関心を持つようにしたい。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":441,"occupation":208,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":5},"aderu1224","2024-02-04 17:21:38 +0900","第二創業時に差し掛かる当社の課題が明確になった。組織文化が浸透しておらずマネジメント層の組織文化の浸透と採用に再度力を入れていきたい。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":445,"occupation":202,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":5},"kzht","2024-02-06 10:58:18 +0900","ベンチャーは大企業に出来ないビジネスモデルを確立させ、事業を展開する。スピード感と実行力、時代の変化への適応が求められる。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":449,"occupation":202,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":5},"daimon09","2024-02-06 11:53:16 +0900","新規事業の基本がわかりました",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":453,"occupation":240,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":5},"yukipri","2024-02-06 17:00:35 +0900","ベンチャービジネスの基本が学べました",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":457,"occupation":191,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":5},"sky-view","2024-02-08 18:10:45 +0900","ベンチャー企業のマネジメントについて学びましたが、特に上場前の営業と経理の問題の箇所は想像できる範囲でした。このような問題を生じさせないよう適宜マネジメントをしていく必要があることも理解できました。\n",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":461,"occupation":16,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":5},"mint_icecream","2024-02-14 13:30:50 +0900","ベンチャーを立ち上げる時だけではなく、企業内で新規事業や新規企画に取り組むにおいても役立つ内容だった。特に「実践しながら学んでいく。リーンに始め、仮説と検証を素早く繰り返しながら強味を確立していく」は日々の仕事においてもすぐに取り入れていきたい。\n",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":465,"occupation":191,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":5},"syusa-hitohana","2024-02-25 17:28:58 +0900","ベンチャー・マネジメント、大変勉強になりました。今後も学びを深めていきたいと思います。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":469,"occupation":302,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":5},"yamasei0104","2024-02-28 10:01:05 +0900","明日から活かしていこうと思います",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":473,"occupation":429,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":5},"samsamissamu","2024-03-01 07:49:57 +0900","ベンチャー企業を経営するに際して、大企業との競争を回避し、ニッチな市場で限られた経営資源を最大限活かせる様に戦略を策定し、短いスパンでトライアンドエラーを繰り返していく事が重要だと認識できた。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":477,"occupation":231,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":5},"satoshi_w","2024-03-04 16:45:18 +0900","ベンチャー企業に必要なマネジメントは今の会社にも必要なスキルだと感じた。\n意思決定のスピード感やマネジメントシステム開発の重要性を意識し業務を進めていきたいと思った",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":481,"occupation":231,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":5},"ishigeyoshiki","2024-03-08 09:49:27 +0900","体系的に学ぶことが出来た。リーンスタートで実践することを目指してみたい",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":485,"occupation":202,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":5},"taisuke_yoshida","2024-03-08 16:24:17 +0900","新規サービスの検討や事業開発の部分で学びが活かせると感じました",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":489,"occupation":202,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":5},"930st","2024-03-08 17:51:59 +0900","スピードの重要性を理解する講義でした。とにかくやってみること、失敗は過程であること、についても頭に入れておきたいと思います。一方で、急いては事を仕損じる、という講義もありました。戦略をよく考えずに、とにかくやってみることだけが正しいわけでもなさそうです。それぞれのよい点をしっかりと認識し、とにかく時間を無駄にせず、練った戦略に対する実行スピードをできるだけ上げるようにしたいと思います。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":493,"occupation":494,"created_at":495,"comment":496,"likes_count":5},"nobutake74","経理・財務","2024-03-11 13:37:05 +0900","ベンチャーという言葉は、挑戦者のようなイメージを持っていたが、既存企業であっても考え方としてのベンチャーマネジメントについて構造的に学ぶことができた。自社の新規事業開発に展開したい。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":498,"occupation":202,"created_at":499,"comment":500,"likes_count":5},"miura0","2024-03-12 16:20:02 +0900","ヴェンチャー以外にも、社内で組織を立ち上げる時に有用であると思う。大企業であっても、スピードと権限委譲は必須と考えます。",{"fieldId":188,"avatar":212,"username":502,"occupation":245,"created_at":503,"comment":504,"likes_count":5},"yellow46","2024-03-15 08:50:09 +0900","大きな企業ほど意思決定に時間がかかるということは実感している。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":506,"occupation":429,"created_at":507,"comment":508,"likes_count":5},"ky11323","2024-03-18 15:33:55 +0900","ベンチャーの経営学を学ぶことで大企業の考えを学ぶこともできるように思う。\n違う角度からの知識を積み重ねていきたい。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":510,"occupation":258,"created_at":511,"comment":512,"likes_count":5},"kensuke_imafuku","2024-03-21 00:42:38 +0900","ビジネスモデルの拡大方法はベンチャー企業以外にも参考になるので、自分事として考える風土を醸成したい。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":514,"occupation":231,"created_at":515,"comment":516,"likes_count":5},"onishi24","2024-03-21 19:27:07 +0900","ビジネスの拡大の方向性や成長に向けての留意すべき点が学べた。\n組織が大きくなっていく過程では組織マネジメントも大切になっていくことを学んだ。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":518,"occupation":231,"created_at":519,"comment":520,"likes_count":5},"tencho-1974","2024-03-22 10:41:01 +0900","実際に起業することは考えていないが、新しい事業の立ち上げをする際の考え方（社内ベンチャー）として良い勉強となった。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":522,"occupation":302,"created_at":523,"comment":524,"likes_count":5},"iton6233","2024-03-22 23:57:11 +0900","スタートアップは、新規事業の創造だけで無く、組織マネジメントが大切だということがわかった。大企業にはないベンチャーの強みをいかに活用できるかを十分に考えていきたい。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":526,"occupation":494,"created_at":527,"comment":528,"likes_count":5},"yusan_1","2024-03-24 15:45:30 +0900","拡大については、４つの領域があるとのことで、こちらの考えをM&A後の成長に利用していたいです。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":530,"occupation":273,"created_at":531,"comment":532,"likes_count":5},"fu-fu-fu","2024-03-26 12:38:12 +0900","ベンチャーにおけるマネジメントの在り方が、大企業とは異なることを学べる内容だった。その中で印象に残ったのが、マネジメントシステムの仕組化という言葉。成長に合わせ、刻々と必要なマネジメントを仕組化して、対応が遅れないようにすることが必要なことが理解できた。また目指す企業理念を明確にして、それにマッチした人材を集めていくことがベンチャーには不可欠なことも学んだ。例えば人材採用一つをとっても、人材が画一化してしまわないよう留意しながら、かつ、企業ビジョンに沿った人材を採用することが求められ、さらに企業の成長に沿った人材採用が求められるなど、刻々と変化する会社に対応することが重要だ。",{"fieldId":188,"avatar":212,"username":534,"occupation":231,"created_at":535,"comment":536,"likes_count":5},"kota06","2024-03-27 12:42:05 +0900","本コースの内容は、ベンチャー経営にのみならず、会社に属してチームを運営する際にもとても参考になると感じました。\nとくに理念の共有化、仕組化、拡大の方向性などについて、実践していこうと思います。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":538,"occupation":16,"created_at":539,"comment":540,"likes_count":5},"hiroshiex","2024-03-28 13:07:02 +0900","マネジメントシステム構築の適切なタイミングが学べました。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":542,"occupation":197,"created_at":543,"comment":544,"likes_count":5},"tm07622","2024-03-30 16:59:24 +0900","大企業とスタートアップの一番の違いはスピードだと思う。リーンスタートアップの実践が社内決裁の仕組みから難しいところであるが、その有効性を明確に事業計画書に表現出来るように考えていこうと思う。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":546,"occupation":231,"created_at":547,"comment":548,"likes_count":5},"gp23678pi","2024-04-08 08:32:40 +0900","ベンチャーを立ち上げた際、どのような問題が起こり得るのかイメージすることができた。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":550,"occupation":191,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":5},"hr-sakai","2024-04-13 17:52:27 +0900","ベンチャー企業はスピードが大切だが大きくなっても素早い判断ができなければならない\n",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":554,"occupation":191,"created_at":555,"comment":556,"likes_count":5},"t-morinaga","2024-04-15 15:56:23 +0900","昨年１年で学び、実践を促していたことがおおよそ誤りではなかったことが確認できた。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":558,"occupation":231,"created_at":559,"comment":560,"likes_count":5},"imac","2024-04-16 17:23:30 +0900","世の中の技術トレンドや、お客様の課題の動向、変遷を捉えて、ベンチャーマインドで次のビジネスアイデアを考え続ける習慣をつけていきたい。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":562,"occupation":231,"created_at":563,"comment":564,"likes_count":5},"toshiakikai","2024-04-24 08:53:34 +0900","起業だけではなく日常のマネジメントでも意識する必要があると感じました。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":566,"occupation":202,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":5},"tk-1982","2024-04-26 22:57:46 +0900","ポイントがよくわかりました。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":570,"occupation":202,"created_at":571,"comment":572,"likes_count":5},"takeshimori","2024-05-06 22:31:39 +0900","起業に向けたマネジメントを習得できた。\n様々なステージでの課題への対策を洗い出せたと思う。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":574,"occupation":240,"created_at":575,"comment":576,"likes_count":5},"just_t","2024-05-07 14:59:13 +0900","逆の視点で、既に行っている新規事業の中で欠けている仕組とその具体的な内容について考える切り口になると思いました。\n実践に移す中で、その中の感度を磨きたいと思います",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":578,"occupation":302,"created_at":579,"comment":580,"likes_count":5},"dora-yama","2024-05-07 21:05:02 +0900","ベンチャーマネジメントというタイトルでしたが、起業の有無にかかわらず、とても参考になりました。\nビジネスモデルの見極めやマネジメントシステム導入のサインなど、これから活用できる学びができました。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":582,"occupation":197,"created_at":583,"comment":584,"likes_count":5},"koji-hoshino","2024-05-13 16:28:58 +0900","アイデアの発想における５つのポイントを頭に入れておきます。\n①関連付ける力\n②質問する力\n③観察する力\n④ネットワーク力\n⑤実験力",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":586,"occupation":191,"created_at":587,"comment":588,"likes_count":5},"mikumiu0703","2024-05-14 10:26:58 +0900","理解できました。役に立ちました。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":590,"occupation":202,"created_at":591,"comment":592,"likes_count":5},"kensumisumi","2024-05-15 19:17:21 +0900","大企業の一部門に属していると企業家マインドを持つことがあまりありませんが、自分自身を小さな企業家だと仮定して、新しい営業スタイルを確立したり、陳腐化した商品を組み合わせで斬新な商品に作り直したり、水平や垂直にマーケットを広げることは重要だと理解しました。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":594,"occupation":231,"created_at":595,"comment":596,"likes_count":5},"ishimichi","2024-05-19 14:01:21 +0900","開発部署をベンチャー企業と捉え、リーンにサイクルを回していこうと思った。\n",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":598,"occupation":191,"created_at":599,"comment":600,"likes_count":5},"10512","2024-05-20 08:26:04 +0900","学んだ内容は、実際に自身がスタートアップ企業を立ち上げる際のみならず、組織の中で新規事業を検討していく際にも活用できるものであると感じた。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":602,"occupation":202,"created_at":603,"comment":604,"likes_count":5},"1229206","2024-05-20 18:36:37 +0900","近年増えてきた社内ベンチャー募集において非常に参考になりました。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":606,"occupation":231,"created_at":607,"comment":608,"likes_count":5},"kurita86","2024-05-22 10:29:08 +0900","受講してみてベンチャーだけでなく、大企業の各部門においても学んだことが応用できると感じた。\n例えば、部門が統合されて拡大したときには承認におけるマネジメントシステムを整備しておかないと方針決定が何によってされるか不明確になるし、人事評価の最小単位であるマネージャと部下において企業文化や部門方針が明確でないと何によって評価されるかが不明になり、モチベーションの方向性が乱れて、結果、部門の果たす成果が減少したりする。\n大企業であっても、部門長、マネージャ各々が起業家のような意識でマネジメントにのぞめば、良いサイクルが回りそうだと感じた。",[610,613,616,619,621,624,627,630,633],{"career_inquiry_id":611,"name":612},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":614,"name":615},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":617,"name":618},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":123,"name":620},"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":622,"name":623},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":625,"name":626},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":628,"name":629},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":631,"name":632},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":634,"name":635},91,"資格取得に向けて学ぶ",[637,642,647,651,656,661,665,670,674],{"id":638,"name":639,"description":640,"courses_count":641,"has_new_courses":13},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":643,"name":644,"description":645,"courses_count":646,"has_new_courses":13},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":648,"name":649,"description":650,"courses_count":142,"has_new_courses":13},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":652,"name":653,"description":654,"courses_count":655,"has_new_courses":13},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":657,"name":658,"description":659,"courses_count":660,"has_new_courses":44},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":51,"createdAt":1299,"updatedAt":1300,"publishedAt":1299,"revisedAt":1300,"name":52,"description":53,"ordinal":160,"courses_count":54,"has_new_courses":44},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-05T16:00:52.295Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1304,1311,1316,1321,1325,1329,1333,1337,1341],{"fieldId":1305,"name":1306,"videos":1307},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1308,1310],{"preview_url_s":1309,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":13},{"fieldId":1305,"name":1312,"videos":1313},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1314,1315],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1305,"name":1317,"videos":1318},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1319,1320],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1305,"name":1322,"videos":1323},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1324],{"is_public":13},{"fieldId":1305,"name":1326,"videos":1327},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1328],{"is_public":13},{"fieldId":1305,"name":1330,"videos":1331},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1332],{"is_public":13},{"fieldId":1305,"name":1334,"videos":1335},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1336],{"is_public":13},{"fieldId":1305,"name":1338,"videos":1339},"大手企業の勝ち筋は？",[1340],{"is_public":13},{"fieldId":1305,"name":1342,"videos":1343},"まとめ",[1344],{"is_public":13},{"id":1008,"starts_at":1346,"photo":1347,"video_duration":1348,"name":1349,"category":1350,"course_type":1301,"description":1353,"learning_points":1354},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":1351,"updatedAt":1352,"publishedAt":1351,"revisedAt":1352,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-05T16:00:37.674Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1355,1360,1364,1369,1374],{"fieldId":1305,"name":1356,"videos":1357},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1358],{"preview_url_s":1359,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1305,"name":1361,"videos":1362},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1363],{"is_public":13},{"fieldId":1305,"name":1365,"videos":1366},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1367,1368],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1305,"name":1370,"videos":1371},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1372,1373],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1305,"name":1342,"videos":1375},[1376],{"is_public":13},{"id":1011,"starts_at":1378,"photo":1379,"video_duration":1380,"name":1381,"category":1382,"course_type":100,"description":1385,"learning_points":1386},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":25,"createdAt":1383,"updatedAt":1384,"publishedAt":1383,"revisedAt":1384,"name":26,"description":27,"ordinal":135,"courses_count":28,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-05T16:00:47.599Z","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1387,1392,1396,1400],{"fieldId":1305,"name":1388,"videos":1389},"プレイングマネジャーの実態",[1390],{"preview_url_s":1391,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1305,"name":1393,"videos":1394},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1395],{"is_public":13},{"fieldId":1305,"name":1397,"videos":1398},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1399],{"is_public":13},{"fieldId":1305,"name":1342,"videos":1401},[1402],{"is_public":13},{"id":1014,"starts_at":1404,"photo":1405,"video_duration":1406,"name":1407,"category":1408,"course_type":100,"description":1411,"learning_points":1412},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1458,1462,1466,1470,1474,1478,1482],{"fieldId":1305,"name":115,"videos":1459},[1460],{"preview_url_s":1461,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1305,"name":1463,"videos":1464},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1465],{"is_public":13},{"fieldId":1305,"name":1467,"videos":1468},"コーチングとは何か",[1469],{"is_public":13},{"fieldId":1305,"name":1471,"videos":1472},"リーダーとしてのコーチング",[1473],{"is_public":13},{"fieldId":1305,"name":1475,"videos":1476},"メンバーとの会話例",[1477],{"is_public":13},{"fieldId":1305,"name":1479,"videos":1480},"実践する上でのコツと留意点",[1481],{"is_public":13},{"fieldId":1305,"name":1342,"videos":1483},[1484],{"is_public":13},{"id":1020,"starts_at":1486,"photo":1487,"video_duration":1488,"name":1489,"category":1490,"course_type":1301,"description":1491,"learning_points":1492},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":1299,"updatedAt":1300,"publishedAt":1299,"revisedAt":1300,"name":52,"description":53,"ordinal":160,"courses_count":54,"has_new_courses":44},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1493,1498,1502,1506,1510,1514,1519,1523,1527,1531],{"fieldId":1305,"name":1494,"videos":1495},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1496],{"preview_url_s":1497,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1305,"name":1499,"videos":1500},"AI活用の現状は？",[1501],{"is_public":13},{"fieldId":1305,"name":1503,"videos":1504},"経営者目線でのAIによる効率化",[1505],{"is_public":13},{"fieldId":1305,"name":1507,"videos":1508},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1509],{"is_public":13},{"fieldId":1305,"name":1511,"videos":1512},"情報システム部門でのAI活用",[1513],{"is_public":13},{"fieldId":1305,"name":1515,"videos":1516},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1517,1518],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1305,"name":1520,"videos":1521},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1522],{"is_public":13},{"fieldId":1305,"name":1524,"videos":1525},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1526],{"is_public":13},{"fieldId":1305,"name":1528,"videos":1529},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1530],{"is_public":13},{"fieldId":1305,"name":1532,"videos":1533},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1534],{"is_public":13},{"id":1023,"starts_at":1536,"photo":1537,"video_duration":1538,"name":1539,"category":1540,"course_type":1543,"description":1544,"learning_points":1545},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":30,"createdAt":1541,"updatedAt":1542,"publishedAt":1541,"revisedAt":1542,"name":31,"description":32,"ordinal":142,"courses_count":33,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-05T16:01:05.832Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1546,1550,1554,1558,1562,1566,1570],{"fieldId":1305,"name":115,"videos":1547},[1548],{"preview_url_s":1549,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1305,"name":1551,"videos":1552},"能力開発",[1553],{"is_public":44},{"fieldId":1305,"name":1555,"videos":1556},"挑戦",[1557],{"is_public":13},{"fieldId":1305,"name":1559,"videos":1560},"試練",[1561],{"is_public":13},{"fieldId":1305,"name":1563,"videos":1564},"仲間",[1565],{"is_public":13},{"fieldId":1305,"name":1567,"videos":1568},"志",[1569],{"is_public":13},{"fieldId":1305,"name":1571,"videos":1572},"質問・回答",[1573],{"is_public":13},{"id":1026,"starts_at":1575,"photo":1576,"video_duration":1577,"name":1578,"category":1579,"course_type":1580,"description":1581,"learning_points":1582},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":1351,"updatedAt":1352,"publishedAt":1351,"revisedAt":1352,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1583,1588,1592,1596,1600],{"fieldId":1305,"name":1584,"videos":1585},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1586],{"preview_url_s":1587,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1305,"name":1589,"videos":1590},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1591],{"is_public":44},{"fieldId":1305,"name":1593,"videos":1594},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1595],{"is_public":44},{"fieldId":1305,"name":1597,"videos":1598},"戦略的オフィスでの立ち話",[1599],{"is_public":44},{"fieldId":1305,"name":1601,"videos":1602},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1603],{"is_public":44},{"id":1029,"starts_at":1605,"photo":1606,"video_duration":1607,"name":1608,"category":1609,"course_type":1610,"description":1611,"learning_points":1612},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":1351,"updatedAt":1352,"publishedAt":1351,"revisedAt":1352,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1613,1617,1621,1625,1629,1633,1637,1641,1645,1649],{"fieldId":1305,"name":115,"videos":1614},[1615],{"preview_url_s":1616,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1305,"name":1618,"videos":1619},"プレゼンのステップの変化",[1620],{"is_public":13},{"fieldId":1305,"name":1622,"videos":1623},"「伝える練習」の難しさ",[1624],{"is_public":13},{"fieldId":1305,"name":1626,"videos":1627},"AIでプレゼン動画を分析",[1628],{"is_public":13},{"fieldId":1305,"name":1630,"videos":1631},"アナウンサー目線の評価軸",[1632],{"is_public":13},{"fieldId":1305,"name":1634,"videos":1635},"プレゼン講師目線の評価軸",[1636],{"is_public":13},{"fieldId":1305,"name":1638,"videos":1639},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1640],{"is_public":13},{"fieldId":1305,"name":1642,"videos":1643},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1644],{"is_public":13},{"fieldId":1305,"name":1646,"videos":1647},"AI評価の活用法",[1648],{"is_public":13},{"fieldId":1305,"name":1342,"videos":1650},[1651],{"is_public":13},{"id":1032,"starts_at":1653,"photo":1654,"video_duration":1655,"name":1656,"category":1657,"course_type":1610,"description":1658,"learning_points":1659},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":25,"createdAt":1383,"updatedAt":1384,"publishedAt":1383,"revisedAt":1384,"name":26,"description":27,"ordinal":135,"courses_count":28,"has_new_courses":13},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1660,1665,1669,1674,1680],{"fieldId":1305,"name":1661,"videos":1662},"オープニング",[1663],{"preview_url_s":1664,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1305,"name":1666,"videos":1667},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1668],{"is_public":13},{"fieldId":1305,"name":1670,"videos":1671},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1672,1673],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1305,"name":1675,"videos":1676},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1677,1678,1679],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1305,"name":1681,"videos":1682},"ここまでのまとめ",[1683],{"is_public":13},{"id":1035,"starts_at":1685,"photo":1686,"video_duration":1687,"name":1688,"category":1689,"course_type":1610,"description":1690,"learning_points":1691},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":1351,"updatedAt":1352,"publishedAt":1351,"revisedAt":1352,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1692,1696,1700,1704,1708,1712],{"fieldId":1305,"name":1661,"videos":1693},[1694],{"preview_url_s":1695,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1305,"name":1697,"videos":1698},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1699],{"is_public":13},{"fieldId":1305,"name":1701,"videos":1702},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1703],{"is_public":13},{"fieldId":1305,"name":1705,"videos":1706},"枠組みとは？",[1707],{"is_public":13},{"fieldId":1305,"name":1709,"videos":1710},"生成AIを使うプロセスは？",[1711],{"is_public":13},{"fieldId":1305,"name":1342,"videos":1713},[1714],{"is_public":13},{"contents":1716,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1717],{"title":1718,"description":1719},"ベンチャー経営の基本と成功戦略を学ぶ","ベンチャー・マネジメントは、新興企業の立ち上げから成長までを学ぶ動画です。創業期のリスク管理や資金調達、イノベーター育成を通じて、持続可能なビジネスモデルの構築を目指します。成功事例を参考に、競争回避戦略や組織マネジメントの重要性を理解し、自身のビジネスアイデアを市場に投入するための戦略を立てましょう。",{"fieldId":1721,"title":1722,"description":1723},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]