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+0900","お金の時間的価値を意識した投資回収計画を考える",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":300,"occupation":208,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":5},"youhei-s","2025-12-25 19:58:51 +0900","価値の判断に時間の要素を加味して考えようと思う",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":304,"occupation":208,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":5},"arima512","2025-12-26 13:21:40 +0900","f投資とリターンを考える上でファイナンスの知識がいることがわかりました。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":308,"occupation":176,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":5},"doctorx","2025-12-28 17:02:38 +0900","ありがとうございました！",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":312,"occupation":313,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":5},"jagger","金融・不動産　関連職","2025-12-28 18:34:48 +0900","今年集中的にファイナンスを学び直ししました。良い学び直しの機会になりましたし、改めて奥深いと感じています。来年もファイナンスを継続して学んでいこうと思います。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":317,"occupation":148,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":5},"makino1007","2025-12-29 20:53:18 +0900","設備投資のみならず、生産の改善活動にどれくらい時間を割くべきか等を将来の効果を考えながら進めていくことが大事だと思いました。また自身の学習も今と将来を頭に入れながら進めていきたいと思います。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":321,"occupation":165,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":5},"mtk-m","2025-12-29 21:25:40 +0900","ファイナンスは未来への投資",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":325,"occupation":284,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":5},"a_t_s","2026-01-04 07:38:45 +0900","将来の1万円よりも今の1万円の方が価値があると言う考え方がファイナンスである。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":329,"occupation":208,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":5},"j-koba","2026-01-05 09:24:04 +0900","お金の現在価値と将来価値の違いの理解が深まりました。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":333,"occupation":334,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":5},"sgtn","クリエイティブ","2026-01-05 12:18:26 +0900","今と未来の両方を見据え、自分の判断基準を明確にすること",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":338,"occupation":208,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":5},"naribuu","2026-01-05 17:28:55 +0900","金銭の価値について時間という概念で考えたことがなかったのでためになった",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":342,"occupation":334,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":5},"mituyosim","2026-01-05 19:28:22 +0900","ファイナンスを意識することは設備投資計画に役立つと思いました。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":346,"occupation":170,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":5},"keihon","2026-01-06 07:41:14 +0900","10万という金銭が時間によって変化するのは当たり前と捉えるまでに時間がかかる。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":350,"occupation":284,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":5},"shikasyo","2026-01-06 21:22:00 +0900","ファイナンスの基本的な考え方を理解しました",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":354,"occupation":148,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":5},"syokatyu","2026-01-06 23:47:48 +0900","ファイナンスは将来の利益確保には重要な視点であり、投資判断に必要であると感じました。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":358,"occupation":284,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":5},"aika_okane","2026-01-08 00:44:08 +0900","ファイナンスとは、企業価値最大化に資する資金の調達から投資判断までを考えることであり、将来の考察である点で過去の実際の企業活動を振り返り数値化するアカウンティングと異なる。\n人生に置き換え例えると、有限な時間と金銭を何にどう使うことが自らの価値の最大化に資するか、である。現在保有する資産は運用可能性があり将来増える可能性を考えると、将来の同額の資産よりその価値は高い（将来の物価高可能性も考慮対象のようであるが、これは物価安になる可能性もあるから、リスク値を割り引くということであろうか。）。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":362,"occupation":148,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":5},"h_yoshiad","2026-01-09 07:41:59 +0900","企業ならば早くリターンを得る方が良いが、税制面も考慮した場合には結果が異なる場合もあるので、税金対策も考える必要がある。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":366,"occupation":181,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":5},"k_osada","2026-01-12 23:22:37 +0900","アカウンティングとファイナンスの違いが明確になりました。ありがとうございました。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":370,"occupation":181,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":5},"apsyoushi","2026-01-13 07:01:29 +0900","ファイナンスとアカウンティングの明確な違いが理解できました。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":374,"occupation":170,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":5},"masa_kin","2026-01-13 13:19:44 +0900","学習計画を立てる際、学んだ知識がどれだけ業務に活用でき、リターンを得られるかで学習項目の優先順位をつける",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":378,"occupation":159,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":5},"anzaitomohiko","2026-01-13 13:38:34 +0900","投資に対して論理的に検討するためにファイナンスの考え方が重要だと認識しました。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":382,"occupation":176,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":5},"kotatsu48","2026-01-13 13:59:07 +0900","アカウンティングとの違いが分かりやすく説明されており、金銭に対する理解度が増した。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":386,"occupation":16,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":5},"hoho_ho","2026-01-14 12:16:04 +0900","アカウンティングは過去、現在の企業の経営状況\nファイナンスは未来の投資、資金調達のための考え方\n\nファイナンスには金銭の時間的価値という考え方が重要",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":390,"occupation":165,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":5},"miki_39","2026-01-15 10:10:49 +0900","ファイナンスとアカウント",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":394,"occupation":176,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":5},"omaenaoki","2026-01-16 23:00:09 +0900","べんきょうになりました",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":398,"occupation":159,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":5},"iwahashi-n","2026-01-18 08:04:39 +0900","経理業務で決算作成はアカウンティング、利益計画の作成はファイナンスの考えに基づいている",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":402,"occupation":208,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":5},"ayako_tastu","2026-01-18 20:23:35 +0900","それぞれの用語について、お金についての見る時間が過去なのか未来なのかで理解できました。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":406,"occupation":208,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":5},"ma61328","2026-01-20 07:48:21 +0900","株主から得た資本で事業を展開し、事業から得た利益を次なる投資や配当などの株主還元にあてるなど企業価値の最大化のための経営判断",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":410,"occupation":208,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":5},"ns_haoji","2026-01-20 23:15:20 +0900","タイムイズマネーと言われる理由が少しわかった。未来志向での利益確保を考えていきたい。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":414,"occupation":208,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":5},"everest","2026-01-23 12:26:35 +0900","財務の全体像を短時間でつかめ意思決定への活用イメージが湧いた。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":418,"occupation":165,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":5},"takedashintaro","2026-01-23 17:18:16 +0900","ファイナンスとアカウンティングの違いが分かった。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":422,"occupation":165,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":5},"an-sanaya","2026-01-24 18:32:38 +0900","基本的な概念を理解することができた",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":426,"occupation":208,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":5},"sh_ishihara","2026-01-25 16:50:24 +0900","わかりやすい概念の説明でした",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":430,"occupation":148,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":5},"isabella","2026-01-27 12:45:22 +0900","アカウンティングとファイナンスの違いが理解できました。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":434,"occupation":16,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":5},"shuao","2026-01-28 07:17:17 +0900","資金の時間的価値と向き合うこと",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":438,"occupation":439,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":5},"fw11_b","資材・購買・物流","2026-01-28 19:06:57 +0900","正しい理解ができました",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":443,"occupation":181,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":5},"lonfri","2026-01-31 16:36:53 +0900","アカウティングとの違いはファイナンスは金銭の時間的価値を考慮し未来を考えることを学んだ",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":447,"occupation":165,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":5},"tkrobs","2026-01-31 18:18:40 +0900","金銭の時間的価値、忘れてはならない",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":451,"occupation":208,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":5},"st82201","2026-02-02 18:03:11 +0900","ファイナンスを知る第1歩になりました",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":455,"occupation":16,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":5},"ogawashoya","2026-02-04 08:39:23 +0900","学習できました。良かったです。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":459,"occupation":170,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":5},"marumaru_8","2026-02-09 13:30:30 +0900","アカウンティングとファイナンスの違いは、シンプルに考えると、「今」と「未来」の違いであると理解しました。ファイナンスは投資に対するリターンという考えを基本とするものであり、自身の業務に置き換えると、自分の提案が会社として利益につながるかどうかの判断がなされることを意識して提案する必要があると感じました。自分なら、この提案にお金を出せるか、という視点をもって、業務に取り組む必要がある。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":463,"occupation":313,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":5},"fight_182","2026-02-13 08:37:58 +0900","アカウンティングは現在の投資活動を分析し、ファイナンスは未来の投資活動の分析を行う。\n現在価値を知りファイナンスの意識を持つことで合理的な投資活動ができようになる。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":467,"occupation":313,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":5},"masa0208","2026-02-13 19:16:37 +0900","時間的価値が感覚的にわかりまhした",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":471,"occupation":313,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":5},"satodaimaru","2026-02-13 22:35:36 +0900","グロービスで学んだことが、あらゆる投資の意思決定に役立っています。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":475,"occupation":181,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":5},"akira100percent","2026-02-15 08:32:41 +0900","お金にも経年劣化の考えがあることは目から鱗だった。確かに物価上昇による購買コスト増、投資による資産へのリターンなど、そのお金よの将来を考えると機会損失になりかねない。\n\nまたお金同様、時間も費用で計上すべきという点も、自社への投資を行う点で重要である。\n「この投資の費用対効果はどの程度か？」を意識し、施策立案したい。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":479,"occupation":159,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":5},"kk6569","2026-02-15 10:48:45 +0900","ファイナンスとは、企業価値を最大化するために、どこから資金調達し、どこの事業等に投資し、どのように利益を生み出し、どこに還元し、またどこに再投資するかなどを検討し戦略を立てる一環の行為を指す。\n\nアカウンティンぐとは、過去の経営状況を正しく整理し適切に伝えることを目的としているので、アカウンティングは過去の組織を正しく理解することに活かす行為で、ファイナンスは未来を最適化する行為と言える。過去と現在を理解しないと未来を描けないため、どちらも重要な行為である。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":483,"occupation":159,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":5},"tadashimory","2026-02-16 07:16:03 +0900","投資判断の場面で活用していきたい",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":487,"occupation":208,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":5},"nakabou","2026-02-17 17:41:23 +0900","資金の運用の仕方で迷う機会があります。今後は投資とリターンを考えて判断するのもありかな、と思いました。ファイナンスについてもっと知りたいと思いました。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":491,"occupation":208,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":5},"16058617","2026-02-24 08:16:04 +0900","未来の企業価値を最大化することを目的としている\nNPV、IRR\nリスクとリターン、コストを下げて現金を増やして利回りを高くする",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":495,"occupation":176,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":5},"maru_84","2026-02-24 12:36:27 +0900","アカウンティングが過去の企業活動の結果なのに対し、ファイナンスは未来の企業価値を作るための投資や資金調達の判断を行うという違いがわかった",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":499,"occupation":148,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":5},"kumazawam","2026-02-25 08:39:15 +0900","ファイナンスとアカウンティングの違いを理解しましたわ",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":503,"occupation":267,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":5},"yamarena","2026-03-02 17:23:19 +0900","ファイナンスは企業の価値を最大化させるための取り組みを考える。アカウンティングは企業の今を把握するためのもので、ファイナンスは今後の価値をどうやっていくかを検討するためのもの。金銭の時間的価値とは、今の1000円と10年後の1000円では価値が異なる事を理解し、現在手にできる1000円だとこれを元に投資をして増やす機会にもなるし、受け取るリスクの違いや、将来の不確実性等を考慮している。価値を最大化させるためにどのように投資をするかという考え方。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":507,"occupation":165,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":5},"dekao3ini2025","2026-03-03 04:48:29 +0900","費用対効果の感覚を持って生活する事、投資は早ければ早いほどいい、意思を持つ事が大切。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":511,"occupation":208,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":5},"035170","2026-03-05 12:06:02 +0900","MBAというと難しそうだなと思ったが、分かりやすく学びを続けそうだと思いました。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":515,"occupation":170,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":5},"hgtax0919","2026-03-06 23:04:38 +0900","ファイナンスの時間的価値について学びました。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":519,"occupation":208,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":5},"miyappi3150","2026-03-08 17:43:32 +0900","ファイナンスは資金源の活用と投資先選定を通じて企業価値最大化を目指す意思決定プロセスである。\n金銭の時間価値、現在価値と将来価値、機会費用、インフレリスクを理解し、リスクとタイミングを考慮した投資判断を行う。\nアカウンティングとファイナンスの違いと役割を理解し、限られた資源の最適配分を実務に落とし込むことで、経営判断を支える力を養う。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":523,"occupation":208,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":5},"yasu-nohara","2026-03-10 16:47:04 +0900","ファイナンスとアカウンティングの違いを理解できた。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":527,"occupation":170,"created_at":528,"comment":150,"likes_count":5},"sh_kawano","2026-03-11 11:42:37 +0900",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":530,"occupation":439,"created_at":531,"comment":532,"likes_count":5},"tanohata","2026-03-13 21:48:52 +0900","アカウンティングは過去の説明、ファイナンスは未来をつくる。どちらも経営に必要不可欠。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":534,"occupation":208,"created_at":535,"comment":536,"likes_count":5},"nakiyama","2026-03-14 10:55:28 +0900","キャッシュフローを理解します。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":538,"occupation":181,"created_at":539,"comment":540,"likes_count":5},"kawaura_s","2026-03-16 09:58:47 +0900","ファイナンスの基本的な考えかたは理解できた",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":542,"occupation":148,"created_at":543,"comment":544,"likes_count":5},"tsuruta-cho","2026-03-17 18:31:48 +0900","時間的価値を学びました。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":546,"occupation":170,"created_at":547,"comment":548,"likes_count":5},"nikky_s","2026-03-21 16:54:10 +0900","金銭の価値はタイミングが大事であることはよくわかります。ただその判断をするためにどのような情報を得て判断すればよいかは難しいと思っています。今後勉強していきたいです。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":550,"occupation":284,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":5},"taneno2081","2026-03-23 19:53:58 +0900","アカウンティングとファイナンスの時間軸の違い",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":554,"occupation":267,"created_at":555,"comment":556,"likes_count":5},"si_matsuura","2026-03-24 08:06:09 +0900","アカウンティングとファイナンスを学びました。\nファイナンスはよく聞くワードですが、アカウンティングはあまり聞かないので勉強になりました。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":558,"occupation":148,"created_at":559,"comment":560,"likes_count":5},"junko_ni","2026-03-24 16:42:59 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+0900","ファイナンスという言葉は、よく聞きますが、実際どういうことかよくわかっていなかったので、説明を聞けて理解することができました。",[566,571,576,581,586,591,596,601,606],{"id":567,"name":568,"description":569,"courses_count":570,"has_new_courses":13},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":572,"name":573,"description":574,"courses_count":575,"has_new_courses":19},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":577,"name":578,"description":579,"courses_count":580,"has_new_courses":19},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":582,"name":583,"description":584,"courses_count":585,"has_new_courses":19},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":587,"name":588,"description":589,"courses_count":590,"has_new_courses":13},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":51,"createdAt":1231,"updatedAt":1232,"publishedAt":1231,"revisedAt":1232,"name":52,"description":53,"ordinal":595,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1236,1243,1248,1253,1257,1261,1265,1269,1273],{"fieldId":1237,"name":1238,"videos":1239},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1240,1242],{"preview_url_s":1241,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":19},{"fieldId":1237,"name":1244,"videos":1245},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1246,1247],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1237,"name":1249,"videos":1250},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1251,1252],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1237,"name":1254,"videos":1255},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1256],{"is_public":19},{"fieldId":1237,"name":1258,"videos":1259},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1260],{"is_public":19},{"fieldId":1237,"name":1262,"videos":1263},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1264],{"is_public":19},{"fieldId":1237,"name":1266,"videos":1267},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1268],{"is_public":19},{"fieldId":1237,"name":1270,"videos":1271},"大手企業の勝ち筋は？",[1272],{"is_public":19},{"fieldId":1237,"name":1274,"videos":1275},"まとめ",[1276],{"is_public":19},{"id":940,"starts_at":1278,"photo":1279,"video_duration":1280,"name":1281,"category":1282,"course_type":1233,"description":1285,"learning_points":1286},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":1283,"updatedAt":1284,"publishedAt":1283,"revisedAt":1284,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1287,1292,1296,1301,1306],{"fieldId":1237,"name":1288,"videos":1289},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1290],{"preview_url_s":1291,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1237,"name":1293,"videos":1294},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1295],{"is_public":19},{"fieldId":1237,"name":1297,"videos":1298},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1299,1300],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1237,"name":1302,"videos":1303},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1304,1305],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1237,"name":1274,"videos":1307},[1308],{"is_public":19},{"id":943,"starts_at":1310,"photo":1311,"video_duration":1312,"name":1313,"category":1314,"course_type":1317,"description":1318,"learning_points":1319},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":26,"createdAt":1315,"updatedAt":1316,"publishedAt":1315,"revisedAt":1316,"name":27,"description":28,"ordinal":151,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1320,1325,1329,1333],{"fieldId":1237,"name":1321,"videos":1322},"プレイングマネジャーの実態",[1323],{"preview_url_s":1324,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1237,"name":1326,"videos":1327},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1328],{"is_public":19},{"fieldId":1237,"name":1330,"videos":1331},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1332],{"is_public":19},{"fieldId":1237,"name":1274,"videos":1334},[1335],{"is_public":19},{"id":946,"starts_at":1337,"photo":1338,"video_duration":1339,"name":1340,"category":1341,"course_type":1317,"description":1345,"learning_points":1346},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1392,1397,1401,1405,1409,1413,1417],{"fieldId":1237,"name":1393,"videos":1394},"イントロダクション",[1395],{"preview_url_s":1396,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1237,"name":1398,"videos":1399},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1400],{"is_public":19},{"fieldId":1237,"name":1402,"videos":1403},"コーチングとは何か",[1404],{"is_public":19},{"fieldId":1237,"name":1406,"videos":1407},"リーダーとしてのコーチング",[1408],{"is_public":19},{"fieldId":1237,"name":1410,"videos":1411},"メンバーとの会話例",[1412],{"is_public":19},{"fieldId":1237,"name":1414,"videos":1415},"実践する上でのコツと留意点",[1416],{"is_public":19},{"fieldId":1237,"name":1274,"videos":1418},[1419],{"is_public":19},{"id":952,"starts_at":1421,"photo":1422,"video_duration":1423,"name":1424,"category":1425,"course_type":1233,"description":1426,"learning_points":1427},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":1231,"updatedAt":1232,"publishedAt":1231,"revisedAt":1232,"name":52,"description":53,"ordinal":595,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1428,1433,1437,1441,1445,1449,1454,1458,1462,1466],{"fieldId":1237,"name":1429,"videos":1430},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1431],{"preview_url_s":1432,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1237,"name":1434,"videos":1435},"AI活用の現状は？",[1436],{"is_public":19},{"fieldId":1237,"name":1438,"videos":1439},"経営者目線でのAIによる効率化",[1440],{"is_public":19},{"fieldId":1237,"name":1442,"videos":1443},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1444],{"is_public":19},{"fieldId":1237,"name":1446,"videos":1447},"情報システム部門でのAI活用",[1448],{"is_public":19},{"fieldId":1237,"name":1450,"videos":1451},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1452,1453],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1237,"name":1455,"videos":1456},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1457],{"is_public":19},{"fieldId":1237,"name":1459,"videos":1460},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1461],{"is_public":19},{"fieldId":1237,"name":1463,"videos":1464},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1465],{"is_public":19},{"fieldId":1237,"name":1467,"videos":1468},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1469],{"is_public":19},{"id":955,"starts_at":1471,"photo":1472,"video_duration":1473,"name":1474,"category":1475,"course_type":1478,"description":1479,"learning_points":1480},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":31,"createdAt":1476,"updatedAt":1477,"publishedAt":1476,"revisedAt":1477,"name":32,"description":33,"ordinal":580,"courses_count":34,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1481,1485,1489,1493,1497,1501,1505],{"fieldId":1237,"name":1393,"videos":1482},[1483],{"preview_url_s":1484,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1237,"name":1486,"videos":1487},"能力開発",[1488],{"is_public":13},{"fieldId":1237,"name":1490,"videos":1491},"挑戦",[1492],{"is_public":19},{"fieldId":1237,"name":1494,"videos":1495},"試練",[1496],{"is_public":19},{"fieldId":1237,"name":1498,"videos":1499},"仲間",[1500],{"is_public":19},{"fieldId":1237,"name":1502,"videos":1503},"志",[1504],{"is_public":19},{"fieldId":1237,"name":1506,"videos":1507},"質問・回答",[1508],{"is_public":19},{"id":958,"starts_at":1510,"photo":1511,"video_duration":1512,"name":1513,"category":1514,"course_type":1515,"description":1516,"learning_points":1517},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":1283,"updatedAt":1284,"publishedAt":1283,"revisedAt":1284,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1518,1523,1527,1531,1535],{"fieldId":1237,"name":1519,"videos":1520},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1521],{"preview_url_s":1522,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1237,"name":1524,"videos":1525},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1526],{"is_public":13},{"fieldId":1237,"name":1528,"videos":1529},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1530],{"is_public":13},{"fieldId":1237,"name":1532,"videos":1533},"戦略的オフィスでの立ち話",[1534],{"is_public":13},{"fieldId":1237,"name":1536,"videos":1537},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1538],{"is_public":13},{"id":961,"starts_at":1540,"photo":1541,"video_duration":1542,"name":1543,"category":1544,"course_type":1545,"description":1546,"learning_points":1547},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":1283,"updatedAt":1284,"publishedAt":1283,"revisedAt":1284,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1548,1552,1556,1560,1564,1568,1572,1576,1580,1584],{"fieldId":1237,"name":1393,"videos":1549},[1550],{"preview_url_s":1551,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1237,"name":1553,"videos":1554},"プレゼンのステップの変化",[1555],{"is_public":19},{"fieldId":1237,"name":1557,"videos":1558},"「伝える練習」の難しさ",[1559],{"is_public":19},{"fieldId":1237,"name":1561,"videos":1562},"AIでプレゼン動画を分析",[1563],{"is_public":19},{"fieldId":1237,"name":1565,"videos":1566},"アナウンサー目線の評価軸",[1567],{"is_public":19},{"fieldId":1237,"name":1569,"videos":1570},"プレゼン講師目線の評価軸",[1571],{"is_public":19},{"fieldId":1237,"name":1573,"videos":1574},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1575],{"is_public":19},{"fieldId":1237,"name":1577,"videos":1578},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1579],{"is_public":19},{"fieldId":1237,"name":1581,"videos":1582},"AI評価の活用法",[1583],{"is_public":19},{"fieldId":1237,"name":1274,"videos":1585},[1586],{"is_public":19},{"id":964,"starts_at":1588,"photo":1589,"video_duration":1590,"name":1591,"category":1592,"course_type":1545,"description":1593,"learning_points":1594},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":26,"createdAt":1315,"updatedAt":1316,"publishedAt":1315,"revisedAt":1316,"name":27,"description":28,"ordinal":151,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1595,1600,1604,1609,1615],{"fieldId":1237,"name":1596,"videos":1597},"オープニング",[1598],{"preview_url_s":1599,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1237,"name":1601,"videos":1602},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1603],{"is_public":19},{"fieldId":1237,"name":1605,"videos":1606},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1607,1608],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1237,"name":1610,"videos":1611},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1612,1613,1614],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1237,"name":1616,"videos":1617},"ここまでのまとめ",[1618],{"is_public":19},{"id":967,"starts_at":1620,"photo":1621,"video_duration":1622,"name":1623,"category":1624,"course_type":1545,"description":1625,"learning_points":1626},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":1283,"updatedAt":1284,"publishedAt":1283,"revisedAt":1284,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1627,1631,1635,1639,1643,1647],{"fieldId":1237,"name":1596,"videos":1628},[1629],{"preview_url_s":1630,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1237,"name":1632,"videos":1633},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1634],{"is_public":19},{"fieldId":1237,"name":1636,"videos":1637},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1638],{"is_public":19},{"fieldId":1237,"name":1640,"videos":1641},"枠組みとは？",[1642],{"is_public":19},{"fieldId":1237,"name":1644,"videos":1645},"生成AIを使うプロセスは？",[1646],{"is_public":19},{"fieldId":1237,"name":1274,"videos":1648},[1649],{"is_public":19},{"contents":1651,"totalCount":5,"offset":5,"limit":6},[],{"fieldId":1653,"title":1654,"description":1655},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]