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~日本企業に求められる業務最適化アプローチ~","応用",1968,339,"我々を取り巻くビジネスの環境は変化し続けておりそのスピードも早くなっています。その影響を受け、日本の労働生産性は低下し、ビジネスプロセスの見直しが迫られています。本動画では、我々の生産性向上、競争力強化を図るための手法として、BPM（ビジネスプロセスマネジメント）の重要性と実践方法について紹介していきます。この第1回では、BPMとは何かについて丁寧に解説していますので、初めてBPMに接する方はぜひご覧ください。\r\n\r\n関連コース\r\n・BPM（ビジネスプロセス管理）理論編 ~業務を最適化する6つのステップ~上\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F6a24db39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53985\r\n\r\n・BPM（ビジネスプロセス管理）理論編 ~業務を最適化する6つのステップ~下\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F9737f898\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53986","柴﨑　公一朗\r\nSAPジャパン株式会社　エンタープライズクラウド事業本部　ビジネストランスフォーメーション事業部　VA - Value Advisory。\r\n外資系コンサルティングファームにて、グローバルでのSAP導入、業務改革プロジェクトに従事。その他にセールス、コーポレートプランニング、M&Aアドバイザリー等の経験を経て現職。SAPでは、Business Process Management （BPM）の専門家・アドバイザーとして、基幹システム刷新、DX及び業務改革に関するコンサルティング、BPMを推進する組織論や方法論、BPM組織構築に関する支援などを行うアドバイザリーサービスを提供。勉強会、外部講演なども実施。\r\n\r\n保有資格：\r\n・米国公認会計士 (Washington州)\r\n・CBAP - Certified Business Analysis Professional\r\n・SAP MM, SD, 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+0900","BPMは新たな取組ではなく新たな考え方である、の言葉が印象に残りました。①形式知化を進める、②全体の視点を取り入れる、③サイクル化をする、について、一人一人が小さなところから始められることを、自分自身が実践することはもちろんですが、周囲の方々へも伝えていきたいと思います。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":547,"occupation":548,"created_at":549,"comment":550,"likes_count":518},"rubic999","クリエイティブ","2024-05-08 07:22:48 +0900","業務の見える化は、自職場でも進んでなくて暗黙知があると感じていて、進め方を悩んでました。\n小さなことからやってみてサイクルを回すまで実践し、回し続けるための仕組みまでを計画立ててやりきってみます。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":552,"occupation":543,"created_at":553,"comment":554,"likes_count":518},"mine08","2024-06-03 17:17:06 +0900","目標を同じ目線に置くことの重要性、小さなことだけど重要だと思う。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":556,"occupation":12,"created_at":557,"comment":558,"likes_count":89},"umi9uma","2024-05-07 14:18:04 +0900","自分も経験があるが業務が変わったとたんに何をどうのようにやってよいのかわからない時間があった。\nこれはまさしく業務の形式知化ができていないことに起因します。また、今後社員の流動化はますます進むと考えるとBPMはどの日本企業にとっても課題となります。JOB型に移行するにもこの形式知がないと話にならないのもその通りで、他人事とは思わずにBPMに取り組み、かつそのプロセスがをサイクル化することで一過性もものでなく、自分たちの課題ととらえて社員全員の課題として取り組んでいくような環境整備も大事と理解します。",{"fieldId":540,"avatar":560,"username":561,"occupation":562,"created_at":563,"comment":564,"likes_count":89},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","メーカー技術・研究・開発","2024-05-08 07:48:29 +0900","地道な活動ですが、目的、課題をしっかり持って取り組む必要があると感じました。\nまずは皆のベクトルを合わせるところから。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":566,"occupation":567,"created_at":568,"comment":569,"likes_count":89},"sugi54","専門職","2024-05-10 08:02:47 +0900","新たなことではなくて、考え方を変えること。これだけでハードルは低くなるので、後はいかにメンバーの意識を高めるかが肝になるのでしょう。できるところからまず取り組んでいきたいと思います。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":571,"occupation":572,"created_at":573,"comment":574,"likes_count":89},"t_oguogu1979","コンサルタント","2024-05-16 12:30:15 +0900","BPMの概念と重要性が理解できた",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":576,"occupation":577,"created_at":578,"comment":579,"likes_count":89},"nisechi","IT・WEB・エンジニア","2024-05-20 09:49:41 +0900","所属組織の業務プロセルの見える化（抽象、具体）、改善点の創出\nプロセス見える化に利用したフォーマットを使って組織横断化による全体最適の推進",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":581,"occupation":567,"created_at":582,"comment":583,"likes_count":89},"arino_watari","2024-06-18 13:09:16 +0900","業務効率化といいつつ、前工程や後工程に業務を押し付けるだけ、のような事例を自社でもよく目にしていたので本講座の考え方は大変参考になりました。\n全体最適を考えながら業務最適化、効率化を考えていくのは難しいことではありますが、取り組むべき内容に思います。\n",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":585,"occupation":259,"created_at":586,"comment":587,"likes_count":89},"hiro-san-2024","2024-06-19 15:51:19 +0900","問題点に対する着眼点が理解できたような気がする。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":589,"occupation":543,"created_at":590,"comment":591,"likes_count":89},"hoshi_0108","2024-06-24 01:16:48 +0900","小さな組織からでも、まず取り入れてみるべきだと感じた",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":593,"occupation":12,"created_at":594,"comment":595,"likes_count":89},"seiichi_inoue","2024-06-24 14:02:33 +0900","日常の課題対応の中で、形式知化を意識していきたい",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":597,"occupation":598,"created_at":599,"comment":600,"likes_count":89},"y-shiraki","販売・サービス・事務","2024-06-25 05:38:07 +0900","給与処理の仕事の流れを可視化して、全体俯瞰して問題解決して、PDCAサイクルを繰り返していきます。\nそして、ミスなく効率よく給与処理を進めます。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":602,"occupation":543,"created_at":603,"comment":604,"likes_count":89},"kouro","2024-06-25 14:45:55 +0900","全体を俯瞰して業務の見える化を図り、改善をしていく事は大変重要であると感じました。\n同時に、部署を跨ぐ事になるので、各部署の協力を得ることが非常に大きな課題であると思います。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":606,"occupation":607,"created_at":608,"comment":609,"likes_count":89},"manabo2026","経営・経営企画","2024-07-04 13:07:10 +0900","①形式知化：\n過去の慣習で当たり前と思われているやり方を見つめなおすために、まずは、業務を形式知化に取り組んでみることは非常に重要であると思いました。それを他者と共有することにより、客観的な視点で無駄、改善点がないかを洗い出す。\n②全体視点：\n　大きな企業であるほど、隣の業務が見えずサイロ化に陥りやすいので、自分の業務につながるのある他の部門の業務の流れや狙いを知ることから始める。\n③サイクル化：\n上記①②によって出来上がったやり方を常にアップデートするために、定期的な見直しの機会を業務タスクとして取り込む。\n以上の観点を一過性のイベントではなく、定常的な業務サイクルとして取り入れることで、常に業務の高度化が実現できるのではないかと考えます。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":611,"occupation":598,"created_at":612,"comment":613,"likes_count":88},"yusuke_hiu","2024-06-25 08:46:16 +0900","BPMを検討の上、業務を進めることで、業務課題の発見や解決につながると考えます。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":615,"occupation":543,"created_at":616,"comment":617,"likes_count":88},"ma-ch","2024-06-25 19:50:30 +0900","まずは全体像の可視化をし、課題となるものについての把握が大切。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":619,"occupation":620,"created_at":621,"comment":622,"likes_count":88},"yuuba","メディカル　関連職","2024-06-27 07:41:10 +0900","・属人的な対応をチームでできるように考えてみる\n・ショットでの業務も一時的な解決だけでなく、将来組織にとってより良い状態になるような打ち手を複数人で考えてみる",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":624,"occupation":577,"created_at":625,"comment":626,"likes_count":88},"tohru3ski","2024-07-02 17:52:53 +0900","自社の現在の状況がザ・日本企業そのものだと痛感しました。\n形式知化を進める、全体を俯瞰する視点を取り入れる、サイクル化する をスモールスタートで取り入れていきたいと思います。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":628,"occupation":562,"created_at":629,"comment":630,"likes_count":88},"yoshi--san","2024-07-08 06:08:10 +0900","可視化出来ていない作業を見える化し、それを俯瞰してみんなで見て、全体のバランスを調整して、最適にしていく。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":632,"occupation":633,"created_at":634,"comment":635,"likes_count":88},"f_gdm","経理・財務","2024-07-09 19:19:03 +0900","KAIZENはいいことだと思っていたが、やりすぎると逆に無駄や非効率を生み出す。\nできるところからBPMをはじめていきたい。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":637,"occupation":562,"created_at":638,"comment":639,"likes_count":88},"metabomaguro","2024-07-23 03:05:10 +0900","業務の属人化傾向は弊社の課題。会議時間の短縮や報告時間の短縮が迫られる中で、属人化傾向はますます加速されているように感じる。物事を要約して発信できる能力と全体を俯瞰して見れる視点の重要性を改めて感じた。仕組みで縛るのは簡単だが、余計な業務負担にもなるため、すぐには改善できないが課題として面白い視点だと気づきを得た。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":641,"occupation":259,"created_at":642,"comment":643,"likes_count":88},"inaka4451","2024-07-26 11:47:05 +0900","BPMの「考え方」を取り入れることが大切であることを学んだ。\n①形式知化を進める\n②全体の視点を取り入れる\n③サイクル化する",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":645,"occupation":598,"created_at":646,"comment":647,"likes_count":88},"yuchin_i","2024-07-26 17:37:24 +0900","BPMは特別なことや難しいものではなく、日々の業務の中で意識することでまずは簡単に始めることが理解できました。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":649,"occupation":562,"created_at":650,"comment":651,"likes_count":88},"tonyst","2024-08-05 12:58:28 +0900","なんとなく理解したつもりでいたことをしっかりと体系化して学べると感じました。本編を受講します",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":653,"occupation":654,"created_at":655,"comment":656,"likes_count":88},"wj200008726","人事・労務・法務","2024-08-05 13:26:24 +0900","現在実際に人から人への伝承の部分をいかに可視化して次世代の育成に紐付けるか？又効率と効果を最大化できるか？仕組みも含め検討し始めています。特に成功事例といった中にいくつものプロセスがあるのでそこを整理する事と変化させていかなくてはならない現在のニーズの順位をしっかり見極めて運用しないと負荷になりかねないので常にブラッシュアップできるようにするのも仕組み化したいと思いました。",{"fieldId":540,"avatar":658,"username":659,"occupation":543,"created_at":660,"comment":661,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","jmweston180","2024-08-05 15:34:59 +0900","bpmは直感的に理解できる方、理解できない方と別れやすいものの、本講座では理解し易くポイントを整理されていた。職場での浸透にあたっては、このポイントを活用して、ＢＰＭ活用を醸成していきたい。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":663,"occupation":607,"created_at":664,"comment":665,"likes_count":88},"ajihara","2024-08-08 15:56:07 +0900","業務の解像度を高めたいと思います。",{"fieldId":540,"avatar":560,"username":667,"occupation":259,"created_at":668,"comment":669,"likes_count":88},"thiroyuki","2024-08-09 10:52:36 +0900","100点を目指さずに、今の業務を可視化し、業務の前後の流れを共有し、みんなで業務を最適化する土壌を作る。そして改善した業務をモニタリングし、改善サイクルを回していく",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":671,"occupation":567,"created_at":672,"comment":673,"likes_count":88},"asakura0429","2024-08-10 13:45:14 +0900","業務を遂行する上で，BPMを意識することで業務課題の発見や解決につながると感じました。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":675,"occupation":676,"created_at":677,"comment":678,"likes_count":88},"itanao","資材・購買・物流","2024-08-18 11:53:28 +0900","業務とは　改めて考える機会となった\n自分の周辺業務で考えると、属人化しているわけではないが、すでにベテラン実務社員の独壇場となっていて、なかなか入り込めなかったりする。マネジメント側も、何も変えないのが楽だったりするからその社員におまかせ、となっている。そのベテランのスキルや整理してきたたことを共有化するにあたり、ベテランの力をうまく共有化の方向にもっていかないといけないと感じる\n",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":680,"occupation":259,"created_at":681,"comment":682,"likes_count":88},"akane_terui","2024-08-22 19:18:46 +0900","現状取り組んでいることがBPMという考え方に体系化されているのでとても分かりやすかった。\n形式知化、全体最適、マネジメントは良いとして、何故なかなか進まないのか？が課題と考えています。",{"fieldId":540,"avatar":560,"username":684,"occupation":577,"created_at":685,"comment":686,"likes_count":88},"nakamuratkzp","2024-08-30 16:34:17 +0900","BPMの重要性を理解しました。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":688,"occupation":577,"created_at":689,"comment":690,"likes_count":88},"dxdxdx","2024-09-18 18:01:54 +0900","日々の業務シーンでBPMの考え方を意識するようにしたい。\n",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":692,"occupation":577,"created_at":693,"comment":694,"likes_count":88},"sbr_yama","2024-09-23 00:24:38 +0900","現在の仕事が属人化しており、業務内容・手順のドキュメントも十分に作られていないため、業務が不透明であり、効率が良いのか悪いのか判断できない状態にある。この状態を打開するためにBPMを取り入れて、業務の可視化を進めたい。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":696,"occupation":543,"created_at":697,"comment":698,"likes_count":88},"kiashiyo","2024-09-29 21:49:49 +0900","BPMに臨むスタンスとして、自分の部署はもちろん、会社の中の様々な部署がどんなことを行っているのかについて興味を持って把握していくことが大切だと思いました。「形式知化する」アクションはそれなりに手間がかかってしまうのではないかと推測しますので、これを効率的に行う方法があれば教えていただきたいです。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":700,"occupation":577,"created_at":701,"comment":702,"likes_count":88},"asami_nishiya","2024-10-03 10:44:58 +0900","aaaaaaaaaaaa",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":704,"occupation":654,"created_at":705,"comment":706,"likes_count":88},"hiranoyoshino","2024-10-18 12:10:46 +0900","暗黙知がつみかさなって、よりわかりづらくなるというお話はとてもイメージしやすかったです。\nまずは書き出してみるところから始めてみようと思います、BPMは新たな取組ではなく新たな考え方であるというコメントではじめるハードルが下がりました。ありがとうございました。\n",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":708,"occupation":577,"created_at":709,"comment":710,"likes_count":88},"daidaiya","2024-10-31 08:00:20 +0900","BPMの中に監視分析出来るという事ができるのは無駄をなくすために必要な機能で興味が沸きました。ただどの範囲の業務をシステム化するのか、チームレベルなのか、部レベルなのか、またどの範囲の全員がアクセスするようにするのかなどさまざまな要素があることも考慮して進める必要があると思いました。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":712,"occupation":572,"created_at":713,"comment":714,"likes_count":88},"jami","2024-11-18 23:39:07 +0900","まずは、日々の業務を洗い出し、可視化することでムダやムリをみつけたい。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":716,"occupation":259,"created_at":717,"comment":718,"likes_count":88},"shimizu_koichi","2024-11-27 13:57:27 +0900","BPMの基本的な考え方／必要性を体系的に理解できる内容でよかった。\nただ、考え方だけで具体的な動き方は言及されていないので、実際の活動に進めてイメージが付きにくい。\n",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":720,"occupation":721,"created_at":722,"comment":723,"likes_count":88},"jun888","金融・不動産　関連職","2024-12-09 10:20:14 +0900","業務の形式知化に取り組んでいますが、さらに進めていくことの必要性を感じました。また、サイクル化の必要性を学びました。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":725,"occupation":259,"created_at":726,"comment":727,"likes_count":88},"y-fujimonn","2024-12-09 15:51:46 +0900","BPMを効果的に導入するための第一歩として、各担当者が持つ業務知識を詳細に文書化し、全体に共有することが不可欠だと感じる。\nまた、文章化するためには、一人だけではなく、支店全体に情報を共有し、理解し、協力してもらう必要がある。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":729,"occupation":654,"created_at":730,"comment":731,"likes_count":88},"yasuyuki9876","2024-12-10 11:36:00 +0900","新たにbox、ERPを導入にあたり、現在の業務を可視化して、to be processを作るのに役立てる",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":733,"occupation":734,"created_at":735,"comment":736,"likes_count":88},"h-ueda_krd","建設・土木　関連職","2024-12-11 13:19:08 +0900","管理職や中堅社員は、経験や暗黙知、長い時間をかけて何となく理解した業務プロセスをもっており、それが少ない若手社員が何度となくやり直し・考え直し・調整しなおしをするシーンが見受けられるが、管理職や中堅社員が問題と思われることなどを形式知化することで手戻りを防ぎ、業務効率を向上させることができると考える。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":738,"occupation":633,"created_at":739,"comment":740,"likes_count":88},"yu__________","2024-12-12 09:10:09 +0900","これまで日本企業の強みと言われてきたことが変化している事実を受け止め、社会に適応できる仕組み作りが必要",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":742,"occupation":543,"created_at":743,"comment":744,"likes_count":88},"toshiaki_suzuki","2024-12-16 08:47:41 +0900","とても参考になりました。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":746,"occupation":721,"created_at":747,"comment":748,"likes_count":88},"miyamotoisana","2024-12-18 10:18:09 +0900","仕事に対する捉え方を変えることで、業務理解が深まり、根本的な課題の解決及び、業務効率化につなげることができると感じた。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":750,"occupation":721,"created_at":751,"comment":752,"likes_count":88},"masa-yamashita","2024-12-25 19:12:08 +0900","形式知化・全体視点・サイクル化の3つのキーワードをもとに、自らが普段行っている業務や、同僚が行っている業務を捉え直し、小さなことからでもBPMを始めようと思いました。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":754,"occupation":543,"created_at":755,"comment":554,"likes_count":88},"kyo1227","2025-01-02 03:23:54 +0900",{"fieldId":540,"avatar":757,"username":758,"occupation":598,"created_at":759,"comment":760,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2025-01-07 12:37:37 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":762,"occupation":259,"created_at":763,"comment":764,"likes_count":88},"makfs","2025-01-11 08:31:12 +0900","たしかに、属人化しています。まさに今その方が退職される時期が訪れており、これをどのように継承していくかが問題です。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":766,"occupation":259,"created_at":767,"comment":768,"likes_count":88},"chunplus","2025-01-11 12:13:16 +0900","企業の優位性、業務効率、生産性が低い状況。\n業務プロセスを見直し、最適化するため、ＢＰＭが重要。\nBPMの3つの要点は\n業務の見える化、形式知化を進めること\n業務の前後全体を俯瞰の視点で把握すること\n変化、改善し、確認、実行するというサイクルを回すこと\n\n次のコースを拝見し、実務に活かしてみたい。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":770,"occupation":633,"created_at":771,"comment":772,"likes_count":88},"toshiyuki_ori","2025-01-15 14:04:51 +0900","入門として良く理解できました。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":774,"occupation":721,"created_at":775,"comment":776,"likes_count":88},"m-kawagu","2025-01-18 15:06:08 +0900","業務で活用するためには、業務をどの程度りかいできているかが必要となるが、長年携わってきたか、管理職になってからは、一部ブラックボックスされている業務もある。業務の可視化、俯瞰的に見ていくことが必要。\n地道に行程を聞取り把握、改善していくことになる。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":778,"occupation":721,"created_at":779,"comment":780,"likes_count":88},"mana-tanaka","2025-01-19 16:42:55 +0900","自分の担当業務のみに必死になってしまい、会社全体を見渡すまで余裕がなかった。部署だけでなく、会社としてどうなのかを考えられるような人になっていきたい",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":782,"occupation":12,"created_at":783,"comment":784,"likes_count":88},"kazuhiro_h","2025-01-23 17:35:11 +0900","bpmのしてんで見直す",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":786,"occupation":654,"created_at":787,"comment":788,"likes_count":88},"takoyaki_ha","2025-01-24 09:07:51 +0900","BPMの考え方は理解できた。生産性の定義などの掘り下げもあれば色々な視点での検討ができると思った。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":790,"occupation":633,"created_at":791,"comment":792,"likes_count":88},"ch0125ha","2025-01-27 16:37:06 +0900","BPM（ビジネスプロセスマネジメント）について新たな考え方として取り入れるアプローチとして、今後の業務改善に重要な考え方だと思った",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":794,"occupation":259,"created_at":795,"comment":796,"likes_count":88},"akira-taniguchi","2025-01-29 19:12:31 +0900","BPM、非常に勉強になりました。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":798,"occupation":259,"created_at":799,"comment":800,"likes_count":88},"yamada19","2025-01-30 15:43:46 +0900","日々の業務を棚卸しムダな作業が重複していないか確認したい。\n効率化と最適化を実現する為に、PDCAを回し実践していく。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":802,"occupation":598,"created_at":803,"comment":804,"likes_count":88},"k-tahara","2025-01-31 09:40:36 +0900","プロジェクト管理に活用できる",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":806,"occupation":259,"created_at":807,"comment":808,"likes_count":88},"masudat","2025-02-06 07:45:37 +0900","まずは、業務フローを図にしようと思う。そのために、業務を分解する。どの部門と関連しているのか、手順書があるかなど・・・。合わせて力量評価を行い、必要な教育を計画・実行する。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":810,"occupation":607,"created_at":811,"comment":812,"likes_count":88},"maasamassa-5403","2025-02-07 17:49:11 +0900","総務部門には、人事・業務・経理の３部門が存在している。\n要因効率化によって生産性を上げたい。\n①各部門の業務の洗い出しを行い、フロー図を作成した。\n②それぞれの業務において、他部の業務とダブっている箇所を見つけ集約できるものをピックアップした。\n③会社全体でそれぞれのＢＰＭを作成し、会社の形式知として運用している。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":814,"occupation":721,"created_at":815,"comment":816,"likes_count":88},"haruyukipapa","2025-02-13 18:11:30 +0900","新しい環境で働くので実践編も視聴します！",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":818,"occupation":543,"created_at":819,"comment":820,"likes_count":88},"ik_hrs","2025-02-21 12:54:47 +0900","余人をもって代えがたし、という人が存在するが、会社・組織にとってはそのような存在がいなくても、業務が上手く進んでいく仕組みが必要であり、そのためにBPMが必要だと思った。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":822,"occupation":607,"created_at":823,"comment":824,"likes_count":88},"mas0020","2025-02-24 15:25:45 +0900","BPMの重要性を知り、業務フローの効率化を目指したい。まず部署内で小さな業務作業からやってみて、サイクルを回すまで実践し、効果検証し続けるための仕組みまでを計画立てて実施してみます。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":826,"occupation":543,"created_at":827,"comment":828,"likes_count":88},"y-gucci","2025-03-08 13:57:22 +0900","BPMについて理解が深まりました。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":830,"occupation":543,"created_at":831,"comment":832,"likes_count":88},"kido_takeshi","2025-03-10 12:50:01 +0900","BPMの考えがとても参考になりました。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":834,"occupation":567,"created_at":835,"comment":836,"likes_count":88},"rossy777","2025-03-16 20:25:00 +0900","内部環境変化としては終身雇用と長期間会社に所属する社員間の密なコミュニケーションによる”暗黙知”として業務継承が行われてきたが、人材の流動化にともない、十分に業務継承が行われないままの状況が発生。一方で外部環境変化として、ビジネス環境が今まで以上に変化をするようになり、業務も適応してゆかなければならなくなった。結果、不十分な業務継承の状況下で、ビジネス環境の変化することでますます、現実と業務が乖離し人への負担が増えている。そこで暗黙知を形式知化し、人材流動が進んだ状況下でもスムーズな業務継承を測れるようにすること、形式知化することで環境変化にも対応できるようにする必要性が出てきて「BPM」が必要となっている。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":838,"occupation":734,"created_at":839,"comment":840,"likes_count":88},"tt1212","2025-03-24 16:52:53 +0900","勉強になりました。ありがとうございます。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":842,"occupation":607,"created_at":843,"comment":844,"likes_count":88},"ymatyu","2025-03-29 16:55:18 +0900","BPMの必要性はよく理解できました。組織に変革を求める時には必ず必要となるでしょう。\nまずはたたきを作りそれをトライ＆エラーを繰り返すことで形成されていくものだと思う。\n子会社管理にも使えると思う。ひとつの企業で形成された業務連鎖を他の子会社にも移植する際にも役に立つだろう。\nこの考え方を今後の子会社運営に役立てていきたい。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":846,"occupation":577,"created_at":847,"comment":848,"likes_count":88},"maroga","2025-04-10 09:52:56 +0900","口頭伝承となっているノウハウ等を言語化し、誰でもできる状態に持っていくことで再現性が高く、組織力向上、効率的な業務遂行ができると考える。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":850,"occupation":543,"created_at":851,"comment":852,"likes_count":88},"t2925k0e2870","2025-04-13 19:06:17 +0900","今後、業務効率化の手法として活用したいと思います。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":854,"occupation":598,"created_at":855,"comment":856,"likes_count":88},"s-ogishima","2025-04-15 16:11:54 +0900","個人個人しかわからず、合理化がすすめられない、引継ぎができないという課題になっているので、BPMの推進で改善していきたいと思いました。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":858,"occupation":572,"created_at":859,"comment":860,"likes_count":88},"t2628","2025-04-30 09:11:37 +0900","業務のプロセスを可視化するところから始め、BPMを意識した問題抽出や対策策定に活用したいと考える",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":862,"occupation":734,"created_at":863,"comment":864,"likes_count":88},"a4094","2025-04-30 17:49:03 +0900","BPMは新たな考え方であるという言葉が印象に残りました。\n①形式知化を進める、②全体の視点を取り入れる、③サイクル化をする\nこれまでは\n部員とも共有し、優先順位を協議して一つ一つ形式知化を進め、サイクル化することで定着を図っていきたいと考えます。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":866,"occupation":734,"created_at":867,"comment":868,"likes_count":88},"a5539ikeshima","2025-05-01 08:01:48 +0900","まさに形式知化は弊社の課題になっている。テクノロジーがそれを可能せしめている感じがする。それにより、人がやるべきことや判断するべきことがより明確になり、技術の伝承もわかりやすくなると思う。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":870,"occupation":734,"created_at":871,"comment":872,"likes_count":88},"fujita_msn04","2025-05-01 14:39:03 +0900","暗黙知を形式知にかえる必要がある。業務ごちとにフローを作ってみるといいかも",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":874,"occupation":734,"created_at":875,"comment":876,"likes_count":88},"t2492","2025-05-01 15:55:10 +0900","小さなことからコツコツと考え方を取り入れて理解することから始めます。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":878,"occupation":543,"created_at":879,"comment":880,"likes_count":88},"takeshi_yo","2025-05-01 16:13:38 +0900","古くから業務に従事されている方から如何に引き出すか、経験すら知らない情報を早く形式知化してもらって業務の効率化につなげる必要がある。早急に各セクションにて実施出来れば良い。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":882,"occupation":543,"created_at":883,"comment":884,"likes_count":88},"jasonstatham","2025-05-04 14:28:25 +0900","取り組む考え方の一つとして実行していきます。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":886,"occupation":734,"created_at":887,"comment":888,"likes_count":88},"yuji_1968","2025-05-06 15:46:07 +0900","業務の見える化について、特に技術の部門である自分の職場でも進んでおらず暗黙知があると同時にある意味でその暗黙知が技術者としての特定のスキルと認識されていることも形式知に変化するための障害になっていると感じています。\n少しからでも変えていければと思いました。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":890,"occupation":734,"created_at":891,"comment":892,"likes_count":88},"k-mar","2025-05-07 09:09:41 +0900","ミスやクレームが起きている業務について、問題の箇所を可視化し、対策を講じ、モニタリングしていく",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":894,"occupation":567,"created_at":895,"comment":896,"likes_count":88},"takephoo","2025-05-08 08:50:11 +0900","ＢＰＭが必要であることと、ＢＰＭという概念は理解できました。\n具体的に取り入れていくための手順が今少し勉強しないと難しいと感じました。\n今後取り入れるために、続く動画で勉強したいと考えます。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":898,"occupation":734,"created_at":899,"comment":900,"likes_count":88},"t3251","2025-05-12 13:26:34 +0900","実業務の中で、繰り返し考えるべきことと思いました。",{"fieldId":540,"avatar":902,"username":903,"occupation":577,"created_at":904,"comment":905,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F917062\u002FJoshua.png","yoshua","2025-05-16 17:18:18 +0900","社内で啓蒙活動を行っているのですが、経営者の理解がなかなか得られなくて辛いです。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":907,"occupation":607,"created_at":908,"comment":909,"likes_count":88},"suzuki110651","2025-05-25 12:29:51 +0900","自分の部署で担当の業務を行なっていると個別最適的な視野に陥り、事業方針に沿っているか？や他部署への影響度が意識出来なくなる瞬間がある。その為、自分以外の業務全体を俯瞰し理解を深めることの重要性を理解できた。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":911,"occupation":654,"created_at":912,"comment":913,"likes_count":88},"kentaromori","2025-06-03 17:41:09 +0900","日系企業で勤務していると軽視されてしまいがちなポイントでした。業務改善が進まない要因に歴史的背景やマインドが大きな要素なのは理解してましたが、理解してもらいどのように進めるかという点で時間と労力を要すと感じました。こういった考え方は働くうえで全員が知っててほしいですね。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":915,"occupation":543,"created_at":916,"comment":917,"likes_count":88},"pinponpanda","2025-06-12 07:38:36 +0900","社員全体の業務を把握しないとと思っていましたが、その本当の意味がわかりました。その取り組みを続けたいです。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":919,"occupation":543,"created_at":920,"comment":921,"likes_count":88},"isn","2025-06-14 23:01:09 +0900","企業の効率化、発展にむけて、業務を引き継ぎやすく見えるかしていきたいと感じた",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":923,"occupation":543,"created_at":924,"comment":925,"likes_count":88},"ryo_9201","2025-06-15 21:23:58 +0900","いきなりドンピシャの改善を行うのではなく、少しずつ改善につながるような取り組みをPDCAサイクルを回しながら最適化していくことが大事だと理解した。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":927,"occupation":577,"created_at":928,"comment":929,"likes_count":88},"shiz_suzuki","2025-06-18 08:53:26 +0900","今は、目の前の仕事を１つ１つこなすことに精一杯で、俯瞰的な目線で物事を捉えることを後回しにしがちである。\n定期的に今の状況を観返して、「全体感と個別事案の関係性を見直す」ことを意識的に実施する必要があると感じた。\nあわせて「形式知をつくる」を仕事をするうえでのキーワードにしたいと思った。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":931,"occupation":259,"created_at":932,"comment":933,"likes_count":88},"canoek7","2025-07-04 18:23:47 +0900","概念はわかったので、どう初めるか、どこまでの業務プロセスを考えるのか知りたい",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":935,"occupation":633,"created_at":936,"comment":937,"likes_count":88},"jikojitugen","2025-07-07 16:12:06 +0900","標準化がキーワードだと感じました。少量多品種の業務を含め、いかに管理コストをかけずに標準のプロセスを回すかということを磨き込むことと理解しました。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":939,"occupation":567,"created_at":940,"comment":941,"likes_count":88},"tobi2024","2025-07-07 17:39:16 +0900","まずBPMを熟知してから普及させる活動をしていきたい。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":943,"occupation":567,"created_at":944,"comment":945,"likes_count":88},"mm-0715","2025-07-11 08:46:58 +0900","BPMの重要性はよくわかりましたが、どのようにじっこうするのがいいのか手法のイメージまでは至らなかったです",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":947,"occupation":577,"created_at":948,"comment":949,"likes_count":88},"horiguchit","2025-07-19 13:03:53 +0900","BPMを如何に理解するかが重要と感じた。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":951,"occupation":562,"created_at":952,"comment":953,"likes_count":88},"zwg","2025-07-26 16:24:29 +0900","非常に有用だと思います。BPMを実務で試してみたいです。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":955,"occupation":562,"created_at":956,"comment":957,"likes_count":88},"shimoda_hmp","2025-07-29 17:42:46 +0900","変えようとしている業務の全体像や方向性などを示すことがBPMの第一歩ということをしれた",{"mv":959},[960,998,1031,1070,1109,1136,1160,1193],{"fieldId":961,"name":962,"courses":963},"mv_courses","おすすめ",[964,968,971,974,977,980,983,986,989,992,995],{"fieldId":965,"course":966},"mv_courses_course",{"id":967},"f1f4492d",{"fieldId":965,"course":969},{"id":970},"ccc4f110",{"fieldId":965,"course":972},{"id":973},"c841fa0e",{"fieldId":965,"course":975},{"id":976},"d8d4ec06",{"fieldId":965,"course":978},{"id":979},"b0584ab5",{"fieldId":965,"course":981},{"id":982},"f23373c9",{"fieldId":965,"course":984},{"id":985},"d2a4b3a8",{"fieldId":965,"course":987},{"id":988},"a0e9b520",{"fieldId":965,"course":990},{"id":991},"43b549ef",{"fieldId":965,"course":993},{"id":994},"22a89626",{"fieldId":965,"course":996},{"id":997},"178c0778",{"fieldId":961,"name":999,"courses":1000},"AIビジネス活用",[1001,1004,1007,1010,1013,1016,1019,1022,1025,1028],{"fieldId":965,"course":1002},{"id":1003},"57b2eeb5",{"fieldId":965,"course":1005},{"id":1006},"d8d3f379",{"fieldId":965,"course":1008},{"id":1009},"b762913b",{"fieldId":965,"course":1011},{"id":1012},"b03c9477",{"fieldId":965,"course":1014},{"id":1015},"480fde36",{"fieldId":965,"course":1017},{"id":1018},"7b2da2a9",{"fieldId":965,"course":1020},{"id":1021},"4abe4f40",{"fieldId":965,"course":1023},{"id":1024},"af6426fb",{"fieldId":965,"course":1026},{"id":1027},"65cafc3e",{"fieldId":965,"course":1029},{"id":1030},"e4cb4d7f",{"fieldId":961,"name":121,"url":1032,"courses":1033},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1034,1037,1040,1043,1046,1049,1052,1055,1058,1061,1064,1067],{"fieldId":965,"course":1035},{"id":1036},"b4ad9365",{"fieldId":965,"course":1038},{"id":1039},"c8ea4781",{"fieldId":965,"course":1041},{"id":1042},"531932cf",{"fieldId":965,"course":1044},{"id":1045},"a1a5d41f",{"fieldId":965,"course":1047},{"id":1048},"4d584df4",{"fieldId":965,"course":1050},{"id":1051},"fd55d0bf",{"fieldId":965,"course":1053},{"id":1054},"31119b3e",{"fieldId":965,"course":1056},{"id":1057},"2e14bafc",{"fieldId":965,"course":1059},{"id":1060},"78577ceb",{"fieldId":965,"course":1062},{"id":1063},"a5100c2f",{"fieldId":965,"course":1065},{"id":1066},"ab4ea255",{"fieldId":965,"course":1068},{"id":1069},"0ccabdce",{"fieldId":961,"name":6,"url":1071,"courses":1072},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1073,1076,1079,1082,1085,1088,1091,1094,1097,1100,1103,1106],{"fieldId":965,"course":1074},{"id":1075},"7608976e",{"fieldId":965,"course":1077},{"id":1078},"8f9dac7b",{"fieldId":965,"course":1080},{"id":1081},"38d44696",{"fieldId":965,"course":1083},{"id":1084},"fe285262",{"fieldId":965,"course":1086},{"id":1087},"eac16b2f",{"fieldId":965,"course":1089},{"id":1090},"598f3254",{"fieldId":965,"course":1092},{"id":1093},"5d2965eb",{"fieldId":965,"course":1095},{"id":1096},"9d0b88fd",{"fieldId":965,"course":1098},{"id":1099},"2d3d6b2e",{"fieldId":965,"course":1101},{"id":1102},"29b44846",{"fieldId":965,"course":1104},{"id":1105},"b98a2887",{"fieldId":965,"course":1107},{"id":1108},"1a17a729",{"fieldId":961,"name":33,"url":1110,"courses":1111},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1112,1115,1118,1121,1124,1127,1130,1133],{"fieldId":965,"course":1113},{"id":1114},"d4516471",{"fieldId":965,"course":1116},{"id":1117},"177c2055",{"fieldId":965,"course":1119},{"id":1120},"5d1d415b",{"fieldId":965,"course":1122},{"id":1123},"d0e0766c",{"fieldId":965,"course":1125},{"id":1126},"d82e88c3",{"fieldId":965,"course":1128},{"id":1129},"93fae045",{"fieldId":965,"course":1131},{"id":1132},"7351d3d8",{"fieldId":965,"course":1134},{"id":1135},"a7f2ad2c",{"fieldId":961,"name":23,"url":1137,"courses":1138},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1139,1142,1145,1148,1151,1154,1157],{"fieldId":965,"course":1140},{"id":1141},"b3239904",{"fieldId":965,"course":1143},{"id":1144},"7d9c17a8",{"fieldId":965,"course":1146},{"id":1147},"705cd6e6",{"fieldId":965,"course":1149},{"id":1150},"deb4b125",{"fieldId":965,"course":1152},{"id":1153},"05d3b822",{"fieldId":965,"course":1155},{"id":1156},"f3398377",{"fieldId":965,"course":1158},{"id":1159},"d6f0e2d5",{"fieldId":961,"name":12,"url":1161,"courses":1162},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1163,1166,1169,1172,1175,1178,1181,1184,1187,1190],{"fieldId":965,"course":1164},{"id":1165},"d57043fd",{"fieldId":965,"course":1167},{"id":1168},"ab5e64d5",{"fieldId":965,"course":1170},{"id":1171},"52c36a6d",{"fieldId":965,"course":1173},{"id":1174},"e77c6041",{"fieldId":965,"course":1176},{"id":1177},"faeee6cb",{"fieldId":965,"course":1179},{"id":1180},"679faad3",{"fieldId":965,"course":1182},{"id":1183},"1cd4674e",{"fieldId":965,"course":1185},{"id":1186},"4c728f18",{"fieldId":965,"course":1188},{"id":1189},"174ef282",{"fieldId":965,"course":1191},{"id":1192},"aae6a42b",{"fieldId":961,"name":28,"url":1194,"cours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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1261,"updatedAt":1262,"publishedAt":1261,"revisedAt":1262,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1266,1273,1278,1283,1287,1291,1295,1299,1303],{"fieldId":1267,"name":1268,"videos":1269},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1270,1272],{"preview_url_s":1271,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1274,"videos":1275},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1276,1277],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1279,"videos":1280},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1281,1282],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1284,"videos":1285},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1286],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1288,"videos":1289},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1290],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1292,"videos":1293},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1294],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1296,"videos":1297},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1298],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1300,"videos":1301},"大手企業の勝ち筋は？",[1302],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1304,"videos":1305},"まとめ",[1306],{"is_public":15},{"id":970,"starts_at":1308,"photo":1309,"video_duration":1310,"name":1311,"category":1312,"course_type":1263,"description":1315,"learning_points":1316},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1313,"updatedAt":1314,"publishedAt":1313,"revisedAt":1314,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1317,1322,1326,1331,1336],{"fieldId":1267,"name":1318,"videos":1319},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1320],{"preview_url_s":1321,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1267,"name":1323,"videos":1324},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1325],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1327,"videos":1328},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1329,1330],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1332,"videos":1333},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1334,1335],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1304,"videos":1337},[1338],{"is_public":15},{"id":973,"starts_at":1340,"photo":1341,"video_duration":1342,"name":1343,"category":1344,"course_type":492,"description":1345,"learning_points":1346},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":23,"description":24,"ordinal":490,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1347,1352,1356,1360],{"fieldId":1267,"name":1348,"videos":1349},"プレイングマネジャーの実態",[1350],{"preview_url_s":1351,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1267,"name":1353,"videos":1354},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1355],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1357,"videos":1358},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1359],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1304,"videos":1361},[1362],{"is_public":15},{"id":976,"starts_at":1364,"photo":1365,"video_duration":1366,"name":1367,"category":1368,"course_type":492,"description":1372,"learning_points":1373},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1369,"updatedAt":1370,"publishedAt":1369,"revisedAt":1370,"name":58,"description":59,"ordinal":1371,"courses_count":60,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1374,1379,1383,1387,1391,1395,1399,1403,1407],{"fieldId":1267,"name":1375,"videos":1376},"現代社会の階層化と上下関係について",[1377],{"preview_url_s":1378,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1267,"name":1380,"videos":1381},"〜Being〜どうありたいか",[1382],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1384,"videos":1385},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1386],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1388,"videos":1389},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1390],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1392,"videos":1393},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1394],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1396,"videos":1397},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1398],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1400,"videos":1401},"生成AI時代に最も重要なこと",[1402],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1404,"videos":1405},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1406],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1408,"videos":1409},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1410],{"is_public":15},{"id":979,"starts_at":1412,"photo":1413,"video_duration":1414,"name":1415,"category":1416,"course_type":1263,"description":1417,"learning_points":1418},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1313,"updatedAt":1314,"publishedAt":1313,"revisedAt":1314,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1419,1423,1427,1431,1435,1439,1443],{"fieldId":1267,"name":500,"videos":1420},[1421],{"preview_url_s":1422,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1267,"name":1424,"videos":1425},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1426],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1428,"videos":1429},"コーチングとは何か",[1430],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1432,"videos":1433},"リーダーとしてのコーチング",[1434],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1436,"videos":1437},"メンバーとの会話例",[1438],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1440,"videos":1441},"実践する上でのコツと留意点",[1442],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1304,"videos":1444},[1445],{"is_public":15},{"id":982,"starts_at":1447,"photo":1448,"video_duration":1449,"name":1450,"category":1451,"course_type":1263,"description":1452,"learning_points":1453},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1261,"updatedAt":1262,"publishedAt":1261,"revisedAt":1262,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1454,1459,1463,1467,1471,1475,1480,1484,1488,1492],{"fieldId":1267,"name":1455,"videos":1456},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1457],{"preview_url_s":1458,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1267,"name":1460,"videos":1461},"AI活用の現状は？",[1462],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1464,"videos":1465},"経営者目線でのAIによる効率化",[1466],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1468,"videos":1469},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1470],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1472,"videos":1473},"情報システム部門でのAI活用",[1474],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1476,"videos":1477},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1478,1479],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1481,"videos":1482},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1483],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1485,"videos":1486},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1487],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1489,"videos":1490},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1491],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1493,"videos":1494},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1495],{"is_public":15},{"id":985,"starts_at":1497,"photo":1498,"video_duration":1499,"name":1500,"category":1501,"course_type":1504,"description":1505,"learning_points":1506},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1502,"updatedAt":1503,"publishedAt":1502,"revisedAt":1503,"name":28,"description":29,"ordinal":133,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1507,1511,1515,1519,1523,1527,1531],{"fieldId":1267,"name":500,"videos":1508},[1509],{"preview_url_s":1510,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1267,"name":1512,"videos":1513},"能力開発",[1514],{"is_public":9},{"fieldId":1267,"name":1516,"videos":1517},"挑戦",[1518],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1520,"videos":1521},"試練",[1522],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1524,"videos":1525},"仲間",[1526],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1528,"videos":1529},"志",[1530],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1532,"videos":1533},"質問・回答",[1534],{"is_public":15},{"id":988,"starts_at":1536,"photo":1537,"video_duration":1538,"name":1539,"category":1540,"course_type":1541,"description":1542,"learning_points":1543},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1313,"updatedAt":1314,"publishedAt":1313,"revisedAt":1314,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1544,1549,1553,1557,1561],{"fieldId":1267,"name":1545,"videos":1546},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1547],{"preview_url_s":1548,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1267,"name":1550,"videos":1551},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1552],{"is_public":9},{"fieldId":1267,"name":1554,"videos":1555},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1556],{"is_public":9},{"fieldId":1267,"name":1558,"videos":1559},"戦略的オフィスでの立ち話",[1560],{"is_public":9},{"fieldId":1267,"name":1562,"videos":1563},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1564],{"is_public":9},{"id":991,"starts_at":1566,"photo":1567,"video_duration":1568,"name":1569,"category":1570,"course_type":1571,"description":1572,"learning_points":1573},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1313,"updatedAt":1314,"publishedAt":1313,"revisedAt":1314,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1574,1578,1582,1586,1590,1594,1598,1602,1606,1610],{"fieldId":1267,"name":500,"videos":1575},[1576],{"preview_url_s":1577,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1267,"name":1579,"videos":1580},"プレゼンのステップの変化",[1581],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1583,"videos":1584},"「伝える練習」の難しさ",[1585],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1587,"videos":1588},"AIでプレゼン動画を分析",[1589],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1591,"videos":1592},"アナウンサー目線の評価軸",[1593],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1595,"videos":1596},"プレゼン講師目線の評価軸",[1597],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1599,"videos":1600},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1601],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1603,"videos":1604},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1605],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1607,"videos":1608},"AI評価の活用法",[1609],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1304,"videos":1611},[1612],{"is_public":15},{"id":994,"starts_at":1614,"photo":1615,"video_duration":1616,"name":1617,"category":1618,"course_type":1571,"description":1619,"learning_points":1620},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":23,"description":24,"ordinal":490,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1621,1626,1630,1635,1641],{"fieldId":1267,"name":1622,"videos":1623},"オープニング",[1624],{"preview_url_s":1625,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1267,"name":1627,"videos":1628},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1629],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1631,"videos":1632},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1633,1634],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1636,"videos":1637},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1638,1639,1640],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1642,"videos":1643},"ここまでのまとめ",[1644],{"is_public":15},{"id":997,"starts_at":1646,"photo":1647,"video_duration":1648,"name":1649,"category":1650,"course_type":1571,"description":1651,"learning_points":1652},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1313,"updatedAt":1314,"publishedAt":1313,"revisedAt":1314,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1653,1657,1661,1665,1669,1673],{"fieldId":1267,"name":1622,"videos":1654},[1655],{"preview_url_s":1656,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1267,"name":1658,"videos":1659},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1660],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1662,"videos":1663},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1664],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1666,"videos":1667},"枠組みとは？",[1668],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1670,"videos":1671},"生成AIを使うプロセスは？",[1672],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1304,"videos":1674},[1675],{"is_public":15},{"contents":1677,"totalCount":89,"offset":88,"limit":89},[1678],{"title":1679,"description":1680},"ビジネスプロセス管理（BPM）で業務効率化を学ぶ","BPMとは、企業の業務プロセスを可視化し改善する手法です。動画で日本企業の業務改革と効率化の方法を解説し、業務理解の重要性とBPM活用のメリットを紹介します。",{"fieldId":1682,"title":1683,"description":1684},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]