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+0900","現在の株主はファンド会社であり、まもなくどこかの会社もしくは市場に売却される予定です。ここ数年の動きについては、役員の交代や組織の変更が多々あり、さらに従業員の希望退職や工場閉鎖等（ここまで記載すると会社がわかってしまいますね）、内側からの当事者として経験する機会を得ました。他社からきたトップや執行役員は、今どうするかという視点とそれぞれの経験をベースにする傾向が強いのか、数年経過してやっとすこしずつ方向が定まってきた（今まではふらふらしていました）感があります。とはいえ、器が立派ですが、ジョブ型雇用へと移行する兆しがあり、従来からいた若手から中堅の（これから経験を積んでマネジメントスタッフになる夢を描いていた）社員にとっては、このドライブはおおきな変換点になるものとおもわれます。　また、空いたジョブに誰が入るのか？　マネジメントサイトとして雇用された人の定着率も低いことから、これもまたどのように変わっていくのかが楽しみです。",8,{"fieldId":164,"avatar":172,"username":173,"occupation":174,"created_at":175,"comment":176,"likes_count":154},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","jshinmura","IT・WEB・エンジニア","2023-12-22 13:26:41 +0900","亀ちゃんと内山先生の掛け合いでM&Aのことが身近で楽しく、自分にも関係してきそうな感覚を持つことができました。水平統合や垂直統合、異業種買収、ファンド買収などM&Aなど動機も色々あることを学びました。",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":178,"occupation":179,"created_at":180,"comment":181,"likes_count":34},"stfighter","経営・経営企画","2023-12-23 16:35:55 +0900","自分自身の会社を持続可能かつ成長させるためにはM＆Aは必須と考える。特にノンコア事業を整理し将来成長が見込める事業にリソースを優先的に配分し、自社に不足しているものはM＆Aで補うことが必要。",{"fieldId":164,"avatar":183,"username":184,"occupation":185,"created_at":186,"comment":187,"likes_count":34},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","ike_chan_tky21","営業","2023-12-24 00:10:13 +0900","売り買い出来るからこそ価値を測る術が必要であり、だからヴァリュエーションが重要なんですよね。\nまた資本主義市場で会社という乗り物に乗っている限りM&Aは知っておくべき知識だと思います。\n亀ちゃんとのやりとりも面白く、良い旅のスタートが切れました。続きも楽しみです。",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":189,"occupation":185,"created_at":190,"comment":191,"likes_count":34},"basil-rose","2023-12-27 01:26:25 +0900","買収するにあたっての準備はどのように計画するのか学んでみたい。スピードが求められるし、見極めや、買収後の計画を含めて判断するのだろうと思うが、実際どこまで予測したり、決めているのだろう。",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":193,"occupation":194,"created_at":195,"comment":196,"likes_count":34},"yoshihide-s","その他","2024-01-04 07:28:16 +0900","わかりやすい。買収されたばかりだけに。",{"fieldId":164,"avatar":198,"username":199,"occupation":200,"created_at":201,"comment":202,"likes_count":34},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F177447\u002Ffish_fugu_haku.png","fugu-na-fugu","クリエイティブ","2024-01-15 17:52:25 +0900","相手の会社の株を買収する、くらいのばっくりとしたイメージしか無かったので、分かりやすい言葉で、簡潔、楽しく説明いただけるのが嬉しいです！実業務に直接活きるというわけではないですが、教養として学んでいきたいです。続きも楽しみにしています。",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":204,"occupation":185,"created_at":205,"comment":206,"likes_count":34},"tomo-tom","2025-09-29 22:21:00 +0900","時間の短縮という例はその通りと思った。",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":208,"occupation":209,"created_at":210,"comment":211,"likes_count":33},"to-me-31415","専門職","2023-12-21 18:17:40 +0900","ファンド屋さん　ハゲタカファンド",{"fieldId":164,"avatar":183,"username":213,"occupation":214,"created_at":215,"comment":216,"likes_count":33},"ojr_800","メーカー技術・研究・開発","2023-12-21 22:52:33 +0900","ファンドって会社転がしってイメージです。\n",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":218,"occupation":194,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":33},"shiozaki_kitaq","2023-12-22 07:09:19 +0900","色んな形のエムアンドエーがあるとわかった。",{"fieldId":164,"avatar":183,"username":222,"occupation":214,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":33},"sphsph","2023-12-22 07:29:07 +0900","知っておく必要性は感じますが、かと言って身近ではない。\n主体的にかかわることがイメージできない。今は・・・。",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":226,"occupation":174,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":33},"ozawa_h","2023-12-23 17:56:27 +0900","何時M＆Aが起こるかは不明なので不安にならないように学びます。",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":230,"occupation":44,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":33},"gi-su","2023-12-24 12:06:59 +0900","M＆Aを行う理由として買い手としては事業を他地域等に拡大したり、会社の価値を上げて売却する目的、売り手としては後継者がいない、債務が重なる、コア事業ではない等経営において排除したい思惑が挙げれられる",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":234,"occupation":185,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":33},"y-td","2023-12-24 19:03:40 +0900","事業承継対応の一手としてしっかり学びたい。",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":238,"occupation":200,"created_at":239,"comment":236,"likes_count":33},"mac-cam","2023-12-25 12:55:52 +0900",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":241,"occupation":242,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":33},"tetsu2023","金融・不動産　関連職","2023-12-26 00:08:10 +0900","MAを行うにあたり買い手、売り手、それぞれの理由が存在する。買い手の理由としては、地域を拡大するための水平統合、原材料の製造・調達等川上分野の業務を行うための垂直統合、自分で対応できない異業種買収、またファンドによる買収等が考えられる。売り手の理由としては、その事業が非コア事業になってしまったり、個人の場合であれば後継者問題による売却も考えらえる。また、銀行への借入金返済のために売却することもある。そのため、MAは意外と身の回りに起こることでもあり、もしかしたら明日自分の会社が買収されるかもしれない。そのような意味では、MAに興味を持つことは重要である。",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":246,"occupation":167,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":33},"sai-3448","2023-12-26 08:24:39 +0900","今回学んだことを参考にしたいと思います。",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":250,"occupation":44,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":33},"atsushi0115","2023-12-26 10:48:52 +0900","M&Aには買い手と売り手それぞれの動機がある。\nまたM&Aを生業とするのがファンドであり、買った企業の課題を解決し、価値を高め、売却する",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":254,"occupation":194,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":33},"dai8azusa","2023-12-26 12:54:02 +0900","事業経営を維持していくうえで、権利を動かすには、複数のやり方があることがわかりました。",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":258,"occupation":185,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":33},"36271","2023-12-27 09:17:18 +0900","なかなか今の業務では主体的に関わることはないが知識として習得できたと思います。\n",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":262,"occupation":263,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":33},"greentea8866","販売・サービス・事務","2023-12-27 13:15:32 +0900","課題解決して価値を上げて売る、ノンコア事業をコアとしている会社に売却する、\nそんなことができる前提として、課題解決の能力と情報収集の能力が必要だと思います。\n",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":267,"occupation":174,"created_at":268,"comment":248,"likes_count":33},"yasuhiro2020","2023-12-28 13:29:47 +0900",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":270,"occupation":185,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":33},"matsuda_toru","2023-12-29 01:08:53 +0900","現在所属する業界で大きなM&Aがあり興味が生じたので訪れた。基礎から学びたい。",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":274,"occupation":44,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":33},"kenji_www","2023-12-30 23:42:18 +0900","現在の会社は買う側の立場であるが、昨今の社会情勢からいつ逆の立場になるかわからないので、あまり馴染みのあることではないが学んでおきたいと思った。",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":278,"occupation":174,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":33},"jun_kawamura0","2023-12-30 23:49:25 +0900","M&Aに興味を持った。",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":282,"occupation":179,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":33},"masakiri","2023-12-31 03:21:21 +0900","M&Aとは何か？その目的を理解できました。\n事業売却先を競合のみならず幅広く目を向けることの重要性がわかりました。",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":286,"occupation":44,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":33},"yappy3121","2024-01-04 12:34:30 +0900","M & Aは頻繁に起こり得るものでは無いが当社でも水平統合は行っており考え方は役に立っている",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":290,"occupation":179,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":33},"jn_wtnb","2024-01-04 13:43:18 +0900","明日、自分の会社に起こる可能性もある。M&Aがどういったものか、このシリーズを通して理解を深めていきたい。",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":294,"occupation":167,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":33},"jtpj_fukui","2024-01-05 16:58:29 +0900","買われた側の観点で話をされているのが印象的で、新たな気付きになった。",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":298,"occupation":185,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":33},"gin04","2024-01-08 13:04:15 +0900","水平統合・垂直投合　内容は知っていたが初めて聞いた。",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":302,"occupation":194,"created_at":303,"comment":248,"likes_count":33},"takayuki_omizu","2024-01-08 14:16:40 +0900",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":305,"occupation":179,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":33},"taichi_enomoto","2024-01-08 16:36:26 +0900","買手・売手の目的が整理されて、イメージが湧いた。",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":309,"occupation":194,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":33},"oe_taka","2024-01-08 20:46:00 +0900","買い手、売り手の動機を具体的にイメージできました。自社は買い手側の立場で垂直統合に視点を置いてきましたが、水平統合もありかと改めて考えるきっかけになりました。",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":313,"occupation":209,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":33},"nkym_","2024-01-11 08:51:58 +0900","M&Aを利用して、時間を買うという選択は常に考えているが、実際に買収する際は気にすることが多く、2の足を踏んでしまう。",{"fieldId":164,"avatar":317,"username":318,"occupation":179,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1091237\u002F____________3.jpg","globis-itsui","2024-01-12 08:22:55 +0900","とても参考になりました。",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":322,"occupation":185,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":33},"engt","2024-01-13 16:17:54 +0900","M&Aで事業を拡大することに大変興味があります。",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":326,"occupation":179,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":33},"kiku_dai","2024-01-14 07:53:47 +0900","大変分かり易い解説で理解が進みました。\nありがとうございます。",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":330,"occupation":185,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":33},"isopp3","2024-01-14 16:14:28 +0900","掛け合いも軽快で内容も分かり易い解説で理解が進みました。",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":334,"occupation":174,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":33},"boningchen","2024-01-15 10:47:52 +0900","m&aは企業の買収を通じて、企業の経営状況をよくなる作用も持っている",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":338,"occupation":339,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":33},"mikurin0912","コンサルタント","2024-01-18 10:31:28 +0900","①昨今の経済を見ていると、M＆Aはどの会社でも起こりうることと理解した。しかし、進行中のものは企業のトップのみしか情報を知らず、従業員には契約締結まで伝わってくることはない。\n②Ｍ＆Ａには種類があり、自分の職種的にもさらに知識を深めていくことが企業を知るうえでよいと思った。",{"fieldId":164,"avatar":343,"username":344,"occupation":167,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","masato0609","2024-01-18 20:55:41 +0900","M&Aの形態や同期は様々。企業ベースで見ても個人ベースでみても、良いM&Aを適切なタイミングで行うことが、中長期的には企業の事業活動にプラスの影響を与え、ひいては個人にも良い作用を及ぼしそう。一方そのためには内部の人間がM&Aを受け入れる素養が必要に感じた。",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":348,"occupation":167,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":33},"nyantoka","2024-01-18 22:58:05 +0900","M＆Aの基本を改めて確認できました。資本市場など他の動画も視聴してみたいと思います。",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":352,"occupation":353,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":33},"akinobu-t","建設・土木　関連職","2024-01-21 18:23:34 +0900","社内には他社の買収を検討している部署があるが、どんな業務を実施しているのかほとんど知らない。将来その部署に配属される可能性もあるので、この一連のコースで学んでいきたい。",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":357,"occupation":179,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":33},"kobashigawa","2024-01-22 19:43:22 +0900","M&Aの売り買いの動機に関する基本的なパターンを押さえることができた。",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":361,"occupation":194,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":33},"migeru","2024-01-26 17:18:01 +0900","何となく、理解していたM＆Aを整理して理解が進めることができた。M&Aを買われる側に関してネガティブ要素が強かったがポジティブな面も確認・理解できた。",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":365,"occupation":194,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":33},"kansayakushitsu","2024-01-26 20:36:18 +0900","買い手としてM&Aをする際は、それによって自社にどれだけメリットがあるか、良く検討する必要があると思います。買収したことで、キャッシュが出ていき、それを挽回するに至らなかった場合、買収したことが負の要因になるので、充分に検討が必要です。買収後、ガバナンス統制、人的資本の流出も充分配慮して実行するべきです。",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":369,"occupation":370,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":33},"hiroko1970","経理・財務","2024-01-28 14:15:58 +0900","以前にもＭ＆Ａについて、お話を伺いましたが、また改めて勉強したいと思っています。次回以降、一歩ずつ知識を増やしていければと思います。",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":374,"occupation":339,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":33},"s_ino","2024-01-29 08:33:07 +0900","売り買い双方の立場から見てみたい。中小企業経営の課題の一つである「後継者不在」の解決策として学んでいきたい。",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":378,"occupation":353,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":33},"higuchi_52365","2024-02-05 15:40:11 +0900","M＆Aへの理解が少し進んだ。",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":382,"occupation":185,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":33},"buck-tick","2024-02-05 19:36:16 +0900","一ビジネスパーソンとしてM＆Agaどのような仕組みと目的で行われているかを理解することは重要である。\n",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":386,"occupation":370,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":33},"katharsis","2024-02-11 21:03:15 +0900","M&Aについて基礎から学びたいと思いました。\n引き続き視聴しようと思います。",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":390,"occupation":194,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":33},"s-kotani","2024-02-12 21:23:32 +0900","M＆Aの買う側・売る側の理由がクリアになった。これから具体的な中身をしっかりと学んでいきたい",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":394,"occupation":353,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":33},"taka-yuya","2024-02-13 12:16:58 +0900","分かりやすく楽しく、M＆Aについて学ぶことができそうで、わくわくしています。",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":398,"occupation":339,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":33},"kenjiro_fujita","2024-02-14 07:42:23 +0900","M&Aが身近であることが分かった。",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":402,"occupation":242,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":33},"chie13","2024-02-20 08:02:00 +0900","M&Aがどういうことか知識がないので基礎から学んでいきたい\n",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":406,"occupation":263,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":33},"yagashira","2024-02-28 12:52:05 +0900","M&Aは投資をするうえで大変興味があります。勉強になります。\n",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":410,"occupation":185,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":33},"takeshi-phils","2024-03-03 18:23:55 +0900","身近ではなかったけれど実は身近なM＆Aを理解して事業の最短での発展を目指してみます",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":414,"occupation":179,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":33},"azamisue","2024-03-25 17:31:14 +0900","立場によってM&Aは目的が異なることを改めて感じました。",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":418,"occupation":194,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":33},"hatohuki","2024-04-02 20:09:43 +0900","基本的なことが分かりました",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":422,"occupation":263,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":33},"meow_t","2024-04-08 23:09:02 +0900","M＆Aは「誰が企業経営の運転席に座るか？」という課題なくして語れないと改めて学びました。\n\n▼自身が経営者として使う戦略\n　・他社を買収することで、水平・垂直統合を実現させたり、未開拓の市場に進出したりする\n　・自社の事業を売却することで調達した資金を他の事業に投資したり、借入金の返済原資に充てたりする\n\n▼自身が経営から退く場合\n　・他の誰かに経営させることで企業価値を上げるため\n　・後継者不足により、他の経営者によって事業を存続させるため\n\n誰が経営することで企業価値が上がるのか？という視点を持って、買う側・買われる側の外部環境や内部環境を見極め、当該M＆Aが有効な戦略として機能しているか見極めるスキルを身に付けられるようになりたいです。",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":426,"occupation":179,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":33},"miho2024","2024-04-19 07:54:00 +0900","M&Aが身近でさまざまな意義があることが分かった。買収する側、される側の双方にM&Aをする前以上のメリット（金銭的なこと以外も）があるかどうかを、しっかり考える必要がある。グループ会社や事業の継承の議論においては、そこに立ち返っていきたい。",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":430,"occupation":194,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":33},"mikumiu0703","2024-05-14 07:54:32 +0900","わかりやすい。役に立つ。",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":434,"occupation":263,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":33},"y-shiraki","2024-05-16 05:36:53 +0900","商品や労働力の仕入れ先となる企業を垂直統合する事で、ワンストップサービスに磨きがかかると思う。",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":438,"occupation":209,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":33},"kato_tomoki","2024-05-17 14:55:32 +0900","今まではM&Aにおいて会社が買収されるとそこにいる人たちが人事異動になってしまうという良くないイメージだと思っていましたが、今回の亀ちゃんと内山先生のやりとりで水平統合や垂直統合お言った戦略があるという良いイメージもあるということを学ぶことができました。",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":442,"occupation":242,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":33},"rahuty","2024-05-25 06:59:36 +0900","m&aは身近な問題　どおとどこが合併したか、日々のニュースにアンテナをたてていく",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":446,"occupation":179,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":33},"junon001","2024-06-04 14:17:16 +0900","ファンドによる買収と売却のテーマは初めて聞く話だったので、興味を持ちました。",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":450,"occupation":179,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":33},"soejimax","2024-06-05 14:59:33 +0900","会社も買う、買われるの対象であり、中で働く人も会社には含まれている。\n",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":454,"occupation":209,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":33},"hitkat","2024-07-03 11:13:07 +0900","M&Aに携わった時の基本を知ることができた。",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":458,"occupation":214,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":33},"a-ru97","2024-07-05 15:41:21 +0900","初めてM&Aに興味を持つことができました",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":462,"occupation":185,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":33},"u_15","2024-07-08 18:19:39 +0900","M&Aの買い手と売り手の行動\n■買い手\n・水平統合(同じような会社を買収して事業を大きくする)\n・垂直統合(川上を買収して会社を大きくする)\n・異業種買収(立ち上げが大変なところをすぐに利用できるようにする)\n・ファンド\n\n■売り手\n・ノンコア売却(コアの事業に集中したい)\n・事業継承(引き継ぐ人がいない)\n・ファンド",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":466,"occupation":174,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":33},"axtyu","2024-07-08 20:39:57 +0900","M&Aは自分とは関係ないことだと思っていたが、少し学んでみたいと思う",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":470,"occupation":185,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":33},"morimotoa","2024-07-09 08:36:26 +0900","M&Aは身近である事を理解する。",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":474,"occupation":370,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":33},"rei-777","2024-07-10 19:41:03 +0900","Ｍ＆Ａの買い手・売り手、それぞれの目的や背景が理解できた。",{"fieldId":164,"avatar":478,"username":479,"occupation":185,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F535147\u002F5075459A-705F-4232-8FAD-A78B8C0D7C0A.jpeg","daydreamwalker","2024-07-14 05:51:10 +0900","ファンド＝転売屋の例えに腹落ちしましたね",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":483,"occupation":44,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":33},"nona0825","2024-07-17 12:26:12 +0900","M&Aの目的が理解できた。\n",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":487,"occupation":209,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":33},"sasa_0050","2024-07-18 00:29:08 +0900","M&A に関する用語の勉強に役立った。",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":491,"occupation":185,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":33},"hiroshi73","2024-07-18 08:36:33 +0900","ああああああああああああああああ",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":495,"occupation":209,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":33},"katotakuj27","2024-07-18 13:55:47 +0900","企業買収というと悪いイメージがあるが、そこで働く従業員としては、健全な財務状況で長く働く事ができるなどのメリットがある事も改めて分かった。",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":499,"occupation":370,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":33},"toshi-iwai","2024-07-18 17:42:09 +0900","M&Aが身近に思えました。",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":503,"occupation":185,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":33},"h_inou","2024-07-20 09:35:15 +0900","M&Aのイメージをポジティブに捉えることが大事",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":507,"occupation":179,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":33},"takakokt","2024-07-22 07:46:28 +0900","M＆Aという言葉を最近本当によく耳にしているので、よく理解したい",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":511,"occupation":179,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":33},"ririkoo","2024-07-22 10:15:48 +0900","done on huly 22",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":515,"occupation":185,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":33},"firia","2024-07-23 17:34:56 +0900","非常に分かり易く、具体例を交えて解説いただきました。\n理解が出来ました。\n次回の「お金の調達」も面白そうですね。",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":519,"occupation":214,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":33},"takashi_hara","2024-07-30 15:50:32 +0900","技術開発する上で技術者としては自身で開発を成し遂げたいが、世に早く技術や商品を出し会社への売り上げ・利益貢献をしようと思ったときの手段としてM&Aもあるのかなと感じた。",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":523,"occupation":214,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":33},"yamagon","2024-07-30 16:01:40 +0900","自分の業務での活用はあまりないかもしれないが､知識として知っておくべき内容であるとは思う。",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":527,"occupation":353,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":33},"1172minami","2024-07-31 12:28:39 +0900","取りあえずは、M＆A入門知識が入りました\n",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":531,"occupation":209,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":33},"nabesho07","2024-08-04 12:10:46 +0900","経済界の動きを知るときに役に立ちそう",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":535,"occupation":263,"created_at":536,"comment":537,"likes_count":33},"tono23","2024-08-05 20:33:53 +0900","M&Aについての興味がわきました。自社を強化するためにはどういう方法がいいのかの選択肢とするようにします。\n",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":539,"occupation":214,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":33},"kazu177","2024-08-06 02:21:38 +0900","M&Aが自分事のように思えない感覚があります。\nどうしてもテレビや新聞の中の話という感覚が拭えないです。",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":543,"occupation":544,"created_at":545,"comment":546,"likes_count":33},"3370","資材・購買・物流","2024-08-06 10:49:45 +0900","この後の動画を見てみたいです。",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":548,"occupation":185,"created_at":549,"comment":550,"likes_count":33},"ketope","2024-08-08 09:07:43 +0900","別の動画も確認必要\nMAが個人売却もアリなのは資産形成としてあり\n\n\n",{"fieldId":164,"avatar":552,"username":553,"occupation":179,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F770258\u002FR.jpeg","goma515330","2024-08-11 20:35:26 +0900","M＆Aを取り組む理由が身近な事例で説明してあってわかりチャスカった",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":557,"occupation":209,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":33},"masaki-okuda","2024-08-12 22:15:32 +0900","今までは買われた会社で働いている人にとっては文化や環境が変わることで悪いイメージしか持っていませんでした。",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":561,"occupation":179,"created_at":562,"comment":563,"likes_count":33},"nov2008","2024-08-13 01:52:51 +0900","M&Aをすることにより事業が拡大出来る",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":565,"occupation":185,"created_at":566,"comment":567,"likes_count":33},"akitagak","2024-08-13 14:11:18 +0900","基礎としてわかりやすかった。\n",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":569,"occupation":179,"created_at":570,"comment":571,"likes_count":33},"takeshi0711","2024-08-14 13:55:01 +0900","軽快なやりとりで楽しく聞けた",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":573,"occupation":194,"created_at":574,"comment":575,"likes_count":33},"fukamidori","2024-08-15 06:44:08 +0900","いろんなシーンの理解ができた",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":577,"occupation":194,"created_at":578,"comment":579,"likes_count":33},"339580","2024-08-18 11:29:22 +0900","一般のビジネスパーソンには無縁のことと思っていました。Ｍ＆Ａのことが少しわかりました。",{"fieldId":164,"avatar":172,"username":581,"occupation":44,"created_at":582,"comment":583,"likes_count":33},"matsukaiken","2024-08-20 21:00:22 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1249,"updatedAt":1250,"publishedAt":1249,"revisedAt":1250,"name":80,"description":81,"ordinal":614,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1254,1261,1266,1271,1275,1279,1283,1287,1291],{"fieldId":1255,"name":1256,"videos":1257},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1258,1260],{"preview_url_s":1259,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1255,"name":1262,"videos":1263},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1264,1265],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1255,"name":1267,"videos":1268},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1269,1270],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1255,"name":1272,"videos":1273},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1274],{"is_public":47},{"fieldId":1255,"name":1276,"videos":1277},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1278],{"is_public":47},{"fieldId":1255,"name":1280,"videos":1281},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1282],{"is_public":47},{"fieldId":1255,"name":1284,"videos":1285},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1286],{"is_public":47},{"fieldId":1255,"name":1288,"videos":1289},"大手企業の勝ち筋は？",[1290],{"is_public":47},{"fieldId":1255,"name":1292,"videos":1293},"まとめ",[1294],{"is_public":47},{"id":958,"starts_at":1296,"photo":1297,"video_duration":1298,"name":1299,"category":1300,"course_type":1251,"description":1303,"learning_points":1304},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1301,"updatedAt":1302,"publishedAt":1301,"revisedAt":1302,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1305,1310,1314,1319,1324],{"fieldId":1255,"name":1306,"videos":1307},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1308],{"preview_url_s":1309,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1255,"name":1311,"videos":1312},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1313],{"is_public":47},{"fieldId":1255,"name":1315,"videos":1316},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1317,1318],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1255,"name":1320,"videos":1321},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1322,1323],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1255,"name":1292,"videos":1325},[1326],{"is_public":47},{"id":961,"starts_at":1328,"photo":1329,"video_duration":1330,"name":1331,"category":1332,"course_type":1335,"description":1336,"learning_points":1337},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":1333,"updatedAt":1334,"publishedAt":1333,"revisedAt":1334,"name":55,"description":56,"ordinal":132,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1338,1343,1347,1351],{"fieldId":1255,"name":1339,"videos":1340},"プレイングマネジャーの実態",[1341],{"preview_url_s":1342,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1255,"name":1344,"videos":1345},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1346],{"is_public":47},{"fieldId":1255,"name":1348,"videos":1349},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1350],{"is_public":47},{"fieldId":1255,"name":1292,"videos":1352},[1353],{"is_public":47},{"id":964,"starts_at":1355,"photo":1356,"video_duration":1357,"name":1358,"category":1359,"course_type":1335,"description":1363,"learning_points":1364},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.j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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1410,1415,1419,1423,1427,1431,1435],{"fieldId":1255,"name":1411,"videos":1412},"イントロダクション",[1413],{"preview_url_s":1414,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1255,"name":1416,"videos":1417},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1418],{"is_public":47},{"fieldId":1255,"name":1420,"videos":1421},"コーチングとは何か",[1422],{"is_public":47},{"fieldId":1255,"name":1424,"videos":1425},"リーダーとしてのコーチング",[1426],{"is_public":47},{"fieldId":1255,"name":1428,"videos":1429},"メンバーとの会話例",[1430],{"is_public":47},{"fieldId":1255,"name":1432,"videos":1433},"実践する上でのコツと留意点",[1434],{"is_public":47},{"fieldId":1255,"name":1292,"videos":1436},[1437],{"is_public":47},{"id":970,"starts_at":1439,"photo":1440,"video_duration":1441,"name":1442,"category":1443,"course_type":1251,"description":1444,"learning_points":1445},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1249,"updatedAt":1250,"publishedAt":1249,"revisedAt":1250,"name":80,"description":81,"ordinal":614,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1446,1451,1455,1459,1463,1467,1472,1476,1480,1484],{"fieldId":1255,"name":1447,"videos":1448},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1449],{"preview_url_s":1450,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1255,"name":1452,"videos":1453},"AI活用の現状は？",[1454],{"is_public":47},{"fieldId":1255,"name":1456,"videos":1457},"経営者目線でのAIによる効率化",[1458],{"is_public":47},{"fieldId":1255,"name":1460,"videos":1461},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1462],{"is_public":47},{"fieldId":1255,"name":1464,"videos":1465},"情報システム部門でのAI活用",[1466],{"is_public":47},{"fieldId":1255,"name":1468,"videos":1469},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1470,1471],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1255,"name":1473,"videos":1474},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1475],{"is_public":47},{"fieldId":1255,"name":1477,"videos":1478},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1479],{"is_public":47},{"fieldId":1255,"name":1481,"videos":1482},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1483],{"is_public":47},{"fieldId":1255,"name":1485,"videos":1486},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1487],{"is_public":47},{"id":973,"starts_at":1489,"photo":1490,"video_duration":1491,"name":1492,"category":1493,"course_type":1496,"description":1497,"learning_points":1498},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1494,"updatedAt":1495,"publishedAt":1494,"revisedAt":1495,"name":60,"description":61,"ordinal":599,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1499,1503,1507,1511,1515,1519,1523],{"fieldId":1255,"name":1411,"videos":1500},[1501],{"preview_url_s":1502,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1255,"name":1504,"videos":1505},"能力開発",[1506],{"is_public":41},{"fieldId":1255,"name":1508,"videos":1509},"挑戦",[1510],{"is_public":47},{"fieldId":1255,"name":1512,"videos":1513},"試練",[1514],{"is_public":47},{"fieldId":1255,"name":1516,"videos":1517},"仲間",[1518],{"is_public":47},{"fieldId":1255,"name":1520,"videos":1521},"志",[1522],{"is_public":47},{"fieldId":1255,"name":1524,"videos":1525},"質問・回答",[1526],{"is_public":47},{"id":976,"starts_at":1528,"photo":1529,"video_duration":1530,"name":1531,"category":1532,"course_type":1533,"description":1534,"learning_points":1535},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1301,"updatedAt":1302,"publishedAt":1301,"revisedAt":1302,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1536,1541,1545,1549,1553],{"fieldId":1255,"name":1537,"videos":1538},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1539],{"preview_url_s":1540,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1255,"name":1542,"videos":1543},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1544],{"is_public":41},{"fieldId":1255,"name":1546,"videos":1547},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1548],{"is_public":41},{"fieldId":1255,"name":1550,"videos":1551},"戦略的オフィスでの立ち話",[1552],{"is_public":41},{"fieldId":1255,"name":1554,"videos":1555},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1556],{"is_public":41},{"id":979,"starts_at":1558,"photo":1559,"video_duration":1560,"name":1561,"category":1562,"course_type":1563,"description":1564,"learning_points":1565},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1301,"updatedAt":1302,"publishedAt":1301,"revisedAt":1302,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1566,1570,1574,1578,1582,1586,1590,1594,1598,1602],{"fieldId":1255,"name":1411,"videos":1567},[1568],{"preview_url_s":1569,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1255,"name":1571,"videos":1572},"プレゼンのステップの変化",[1573],{"is_public":47},{"fieldId":1255,"name":1575,"videos":1576},"「伝える練習」の難しさ",[1577],{"is_public":47},{"fieldId":1255,"name":1579,"videos":1580},"AIでプレゼン動画を分析",[1581],{"is_public":47},{"fieldId":1255,"name":1583,"videos":1584},"アナウンサー目線の評価軸",[1585],{"is_public":47},{"fieldId":1255,"name":1587,"videos":1588},"プレゼン講師目線の評価軸",[1589],{"is_public":47},{"fieldId":1255,"name":1591,"videos":1592},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1593],{"is_public":47},{"fieldId":1255,"name":1595,"videos":1596},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1597],{"is_public":47},{"fieldId":1255,"name":1599,"videos":1600},"AI評価の活用法",[1601],{"is_public":47},{"fieldId":1255,"name":1292,"videos":1603},[1604],{"is_public":47},{"id":982,"starts_at":1606,"photo":1607,"video_duration":1608,"name":1609,"category":1610,"course_type":1563,"description":1611,"learning_points":1612},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":1333,"updatedAt":1334,"publishedAt":1333,"revisedAt":1334,"name":55,"description":56,"ordinal":132,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1613,1617,1621,1626,1632],{"fieldId":1255,"name":135,"videos":1614},[1615],{"preview_url_s":1616,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1255,"name":1618,"videos":1619},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1620],{"is_public":47},{"fieldId":1255,"name":1622,"videos":1623},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1624,1625],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1255,"name":1627,"videos":1628},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1629,1630,1631],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1255,"name":1633,"videos":1634},"ここまでのまとめ",[1635],{"is_public":47},{"id":985,"starts_at":1637,"photo":1638,"video_duration":1639,"name":1640,"category":1641,"course_type":1563,"description":1642,"learning_points":1643},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1301,"updatedAt":1302,"publishedAt":1301,"revisedAt":1302,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1644,1648,1652,1656,1660,1664],{"fieldId":1255,"name":135,"videos":1645},[1646],{"preview_url_s":1647,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1255,"name":1649,"videos":1650},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1651],{"is_public":47},{"fieldId":1255,"name":1653,"videos":1654},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1655],{"is_public":47},{"fieldId":1255,"name":1657,"videos":1658},"枠組みとは？",[1659],{"is_public":47},{"fieldId":1255,"name":1661,"videos":1662},"生成AIを使うプロセスは？",[1663],{"is_public":47},{"fieldId":1255,"name":1292,"videos":1665},[1666],{"is_public":47},{"contents":1668,"totalCount":34,"offset":33,"limit":34},[1669],{"title":1670,"description":1671},"M&Aの基本と実践: 成長戦略の重要性を学ぶ","M&A（企業合併・買収）は企業成長の鍵。動画で基礎から実践まで解説し、ビジネススキルを強化します。中小企業の戦略活用法も紹介。",{"fieldId":1673,"title":1674,"description":1675},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]