[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"88f32fb0":3,"campaign-banner":490,"learning_path_groups":492,"categories":520,"series":597,"article_categories_base":642,"top-courses-mv":958,"top-other-tags":1229,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1253,"meta-courses":1679,"meta-all":1684},{"id":4,"starts_at":5,"photo_retina":6,"category":7,"series":16,"name":24,"course_type":25,"video_duration":26,"comment_count":27,"description":28,"recommend_to":29,"lecturer_profile":29,"sections_count":30,"learning_points":31,"popular_comments":67},"88f32fb0","2019-08-30T05:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2406\u002Fthumb_retina_88f32fb0.jpg",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"0b497fdc","2022-11-22T07:28:22.436Z","2026-10-04T16:01:09.510Z","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",14,49,true,{"id":17,"createdAt":18,"updatedAt":19,"publishedAt":18,"revisedAt":19,"name":20,"description":21,"ordinal":22,"courses_count":23,"has_new_courses":15},"cc9dda32","2022-11-22T07:28:26.349Z","2026-10-04T16:01:25.821Z","セミナー／カンファレンス","ビジネスの潮流や技術のトレンドを講演や対談、パネルディスカッション形式などでお届けします。",3,383,"「デザイン経営」によるブランド構築とイノベーション～臼井重雄×田川欣哉×濱田優貴×梅澤高明","知見録 Premium",3533,110,"G1経営者会議2018\r\n第4部分科会D「デザインでゲームチェンジ～デザイン経営によるイノベーションの加速～」\r\n（2018年11月25日開催／グロービス経営大学院　東京校）\r\n\r\n経済産業省／特許庁の研究会は2018年5月に「デザイン経営宣言」を発表した。同宣言は、デザインを「ブランド力とイノベーション力のドライバー」と定義し、産業競争力の中核的機能と位置付けている。産業界でもデジタル化の波とともに、「デザイン思考」を取り入れて事業の革新を図る企業が増えている。なぜデザイン視点が経営意思決定において重要なのか？デザインを有効活用する事業経営のあり方は？企業における変革の要諦は？デザイン経営企業のリーダーと、デザイン経営宣言の起草メンバーが議論する。（肩書きは2018年11月25日登壇当時のもの）\r\n\r\n臼井　重雄　パナソニック株式会社　アプライアンス社　デザインセンター所長\r\n田川　欣哉　株式会社Takram　代表取締役／ロイヤル・カレッジ・オブ・アート　名誉フェロー\r\n濱田　優貴　株式会社メルカリ　取締役CPO\r\n梅澤　高明　A.T.カーニー株式会社　日本法人会長",null,1,[32],{"name":24,"videos":33},[34,39,43,48,52,57,62],{"name":35,"is_public":15,"video_duration":36,"preview_url_l":37,"index":38},"Video 1",488,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F353706953.hd.mp4?s=e2f26998818c56f350158b019fe86ea06a9db621&profile_id=174",0,{"name":40,"is_public":15,"video_duration":41,"preview_url_l":42,"index":30},"Video 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+0900","デザイナーを採用することもしないうちの会社から見ると、非常に新鮮で先進的な取り組みだと思いました。ビジネス・テクノロジー・クリエイティブ、3つのうち2つを強みと言い切れる人材が社内にいるのか？自分の知る限りはいないので、自分がそうなれるように自己研鑽⇒社内でアウトプットしたいと思いました。\r\nデザイン経営という言葉だけが先行し、行動（デザイナー採用、組織改編、開発スキームの見直し等）が全く伴っていないのが現状です。変えていけるよう努力します。",{"fieldId":69,"avatar":70,"username":76,"occupation":77,"created_at":78,"comment":79,"likes_count":30},"takkun_25","営業","2021-01-17 12:15:39 +0900","経営陣の中にデザイン思考の人間を取り入れるメリットがよく理解できました。\r\n顧客体験価値の向上を目指すというものが、今の経営の重大な課題になっているのもよく理解できました。",{"fieldId":69,"avatar":70,"username":81,"occupation":77,"created_at":82,"comment":83,"likes_count":30},"hiro19710724","2021-02-20 22:21:23 +0900","当社でもデザイン経営はとても重要だと思います。B to Cで直販モデルでデザインの凝った商品を少し高く出す事で製品のアンカリングにも繋がると思いました。",{"fieldId":69,"avatar":70,"username":85,"occupation":72,"created_at":86,"comment":87,"likes_count":30},"kkkkkk","2021-02-24 16:28:45 +0900","言語化しにくい感性も、他者にはむしろ言語よりストレートに伝わるのだと考えられていて、テクノロジー以前に人間工学や心理学、色彩学などの人間の感覚器官を見つめて仕事に活かそうと思う。",{"fieldId":69,"avatar":70,"username":89,"occupation":77,"created_at":90,"comment":91,"likes_count":30},"hiraki1098","2021-03-28 06:48:00 +0900","私には、今までなかった「デザイン経営」考え方であり、面白くかつ参考にさせて頂く講義内容でした。具体的な仕事内容に落とし込むと、私の部署では、ストーリーチーム、戦略チーム、開発チームは存在します。しかしながらデザインチームやデザイナーは存在しません。この部分をどの様にして改善するかがポイントだと感じました。",{"fieldId":69,"avatar":93,"username":94,"occupation":95,"created_at":96,"comment":97,"likes_count":30},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F146172\u002Fline_63992123647526.jpg","spincity","IT・WEB・エンジニア","2022-01-02 22:55:35 +0900","・デザインのKPI\n・デザインの言語化\n\n錚錚たる顔ぶれのセッションでも難しいと言わしめる上記2点の問題は、メルカリCPOの濱田さんのおっしゃったことが答えだと強く感じました。\n\n【ABテストの実施】\n\n機能が同じものでデザインだけを変更したもので比較し、どちらの方が売れたのか、クリックされたのか、離脱されなかったのか、それをユーザーに確認した数字をKPIに設定するべき。",{"fieldId":69,"avatar":99,"username":100,"occupation":101,"created_at":102,"comment":103,"likes_count":38},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","taka_kikuta","販売・サービス・事務","2019-08-30 22:15:49 +0900","業務において、どのようにブランド構築していくか真剣に考えて対応が必要と考えました。",{"fieldId":69,"avatar":105,"username":106,"occupation":107,"created_at":108,"comment":109,"likes_count":38},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F178411\u002FP_20190527_174105_BF.jpg","nemika2014","専門職","2019-08-31 14:39:00 +0900","デザインの重要性を認識した\r\nファッションでは元々大事な要素だが\r\nテクノロジーやクリエーションとの連動で \r\n強いビジネスに向かえると思う",{"fieldId":69,"avatar":99,"username":111,"occupation":77,"created_at":112,"comment":113,"likes_count":38},"01932","2019-08-31 19:10:38 +0900","デザインに責任を持つ役割は、とても大事だと納得できた。タバコのピースは、パッケージデザインによって売上激増した話を思い出した。しかし個人的には、クリエイターとしてのデザイナーの苦悩にも寄り添ってみたいと感じた。",{"fieldId":69,"avatar":99,"username":115,"occupation":77,"created_at":116,"comment":117,"likes_count":38},"maechan","2019-09-02 11:41:25 +0900","最初デザイン経営が初耳で、特に期待せず見始めたが、\r\nとても面白いセッションだった。\r\n少なくとも、内の会社ではデザインに重きを置いてないので、\r\n新しい視点が学べた。",{"fieldId":69,"avatar":99,"username":119,"occupation":120,"created_at":121,"comment":122,"likes_count":38},"misy","金融・不動産　関連職","2019-09-02 21:07:15 +0900","テクノロジーとデザイナーの比率が違いすぎることがわかった。この点が今後の課題であると感じた。",{"fieldId":69,"avatar":124,"username":125,"occupation":126,"created_at":127,"comment":128,"likes_count":38},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","ayamin21","クリエイティブ","2019-09-04 20:14:33 +0900","この分野のリーディングカンパニーが、ベンチャーにも大企業にも存在する、という距離感が面白かったです。業界の地図を変えるような、大きな潮流になっていきそうで、この分野の会話ができる情報源を、日頃から入手しておきたいと思いました。",{"fieldId":69,"avatar":99,"username":130,"occupation":72,"created_at":131,"comment":132,"likes_count":38},"hacco","2019-09-09 15:44:12 +0900","デザインはＣＰがいい。つまりアウトプット命。\r\n人らしいもの、あれ、なんかいいね、であること。",{"fieldId":69,"avatar":99,"username":134,"occupation":135,"created_at":136,"comment":137,"likes_count":38},"kou_5027","その他","2019-09-12 09:58:36 +0900","参考になった内容については、今の業務に活かしたいと思います。",{"fieldId":69,"avatar":70,"username":139,"occupation":140,"created_at":141,"comment":142,"likes_count":38},"sumisho2013","資材・購買・物流","2019-09-23 11:01:45 +0900","BtoBの場合は、インターナルへのプレゼンで使う。最終顧客のデザイン経営の状況から、売り先選定へ。",{"fieldId":69,"avatar":99,"username":144,"occupation":145,"created_at":146,"comment":147,"likes_count":38},"ryo_0520","経営・経営企画","2019-09-25 05:45:52 +0900","デザインの重要性が理解できた。",{"fieldId":69,"avatar":70,"username":149,"occupation":150,"created_at":151,"comment":152,"likes_count":38},"takuya_1978","メーカー技術・研究・開発","2019-11-06 06:22:54 +0900","デザイン経営という言葉は知っていたが、具体的にどういう組織や人材、仕組みで動かされているかを理解できていなかったので学べた事が良かった。今いる業界はデザインには無縁と思っていたが、顧客のエクペリエンスを変える製品企画に重きを置くという観点は十分に活用できる考え方だと理解したのでデザイン経営についてもう少し勉強しようと思った",{"fieldId":69,"avatar":99,"username":154,"occupation":77,"created_at":155,"comment":156,"likes_count":38},"knhk","2019-11-30 18:45:20 +0900","参考になった内容には、今の業務に活かしたいと思います。\r\n",{"fieldId":69,"avatar":99,"username":158,"occupation":77,"created_at":159,"comment":160,"likes_count":38},"kin-k","2020-01-30 16:35:16 +0900","業務の中にデザイン意識を組み込むというイメージ。デザイン、テクノロジー、マネジメントと幅広い対応能力が問われそうたがこれからの潮流として勉強になった。",{"fieldId":69,"avatar":70,"username":162,"occupation":107,"created_at":163,"comment":164,"likes_count":38},"tottin","2020-03-02 21:01:03 +0900","デザイン意識が自分の業務でどう活きるのか未だ意識できない",{"fieldId":69,"avatar":70,"username":166,"occupation":72,"created_at":167,"comment":168,"likes_count":38},"takahashism","2020-04-29 13:30:28 +0900","デザインの費用対効果は高い。数字で出ている。デザインはブランディングやイノベーションに有益。まずは経営マターでデザインの考え方を導入していきたい",{"fieldId":69,"avatar":70,"username":170,"occupation":95,"created_at":171,"comment":172,"likes_count":38},"ima-chan","2020-05-05 11:15:51 +0900","CESのフレンチテックのお話、たしかにそんなに高スペックではないのに家に置いておきたいなあと思う家電ってあるなあと、共感しました。\r\nしかしそういうプロダクトデザインだけでなく、経営にデザインをどう取り入れていくか、というのが、昨今の話題のような気がします。\r\n\r\nデザインの中核人材を何人も外から引っ張ってきた、との話があった。今後長期的に考えた場合、既存のエンジニアにデザイン的な視点を持たせるといった教育をしていくべきか、それともデザインを仕事として経験してきた外部人材を入れる方がいいのか、そのあたりが疑問に思いました。",{"fieldId":69,"avatar":99,"username":174,"occupation":126,"created_at":175,"comment":176,"likes_count":38},"take_2","2020-05-15 16:52:37 +0900","メルカリや田川さんのお話は大変に具体的なお話が聞けて勉強になった。P社さんは大企業という事もあるのか、終始抽象的なお話で終わってしまい少し残念でした。",{"fieldId":69,"avatar":70,"username":178,"occupation":150,"created_at":179,"comment":180,"likes_count":38},"makiko1729","2020-05-20 23:31:29 +0900","プロダクトデザインの話と、プロセスデザインみたいな話がホントに同じ性質のものなのか、というところが動も前からしっくり来ないし、今日も来なかった。\nただただ耽美的であるということと、機能美、そこから派生したプロセスやビジネスモデル、イノベーションのデザインにおける美、というのは本当にそれほど類似性が有るのだろうか？\nあと、話にあったcomputational designも前から良くわからない。",{"fieldId":69,"avatar":99,"username":182,"occupation":126,"created_at":183,"comment":184,"likes_count":38},"shoko13","2020-07-16 08:12:20 +0900","デザイン経営の定義は包括的で難しいけれど、自分なりの解釈であれば企画する人たちも（エンジニアも）デザイナーで、プロダクトデザイナーだけが、デザイナーではない。意匠＝デザインでないのはずっと感じていることですが。インサイト、ストーリーテリングに対するデザイン思考もおもしろそうだなと感じました。\r\nメーカーに勤めていると圧倒的にプロダクトデザインの話になり、ユーザーの経験の話が疎かになるような気がします。デザインのKPIの話は必ずでますが、答えはないような気もしたり。ですが、ここをおろそかにすると届ける価値が分からなくなるので考え続けなければと感じます。",{"fieldId":69,"avatar":99,"username":186,"occupation":187,"created_at":188,"comment":189,"likes_count":38},"kuni_9244","人事・労務・法務","2020-07-30 16:01:49 +0900","デザインというと絵、図、スタイル等を意味すると思ったが、製品を世に出すための、過程全てをまとめてイメージするものと捉えた。",{"fieldId":69,"avatar":70,"username":191,"occupation":77,"created_at":192,"comment":193,"likes_count":38},"cozyhayakawa","2020-08-06 17:02:19 +0900","･デザイン×デクノロジー×クリエイティブ\n･総合格闘技\n･バイリンガル人材\n･人材ローテーション育成の仕方",{"fieldId":69,"avatar":70,"username":195,"occupation":187,"created_at":196,"comment":197,"likes_count":38},"vegitaberu","2020-09-17 16:12:18 +0900","論理的なものが幅を利かせる時代に、感性的なものとして、デザインが見直されるのは、面白い。しかし、そのデザインも、実は、論理的、言語化できるものではないだろうか？所詮、デザインは、アートとは異なる。そうしたときに、アートの意味するものは・・・などと、この内容とは、直接関係ないことを考えてしまいました。",{"fieldId":69,"avatar":99,"username":199,"occupation":150,"created_at":200,"comment":201,"likes_count":38},"iine","2020-09-20 12:18:04 +0900","BTC\n事業モデル、テクノロジー、クリエイティブデザイン\nこれらを早期に絡めることで、技術確立後のローンチの成功確率を高めることができる。\n\nそのためにも、BTCの複数がわかるバイリンガル人材の育成が重要。",{"fieldId":69,"avatar":99,"username":203,"occupation":77,"created_at":204,"comment":205,"likes_count":38},"1ryu1-0520-29","2020-09-22 20:38:02 +0900","デザインというビジネスにおける意味付けに刺激を受けました。組織のブランドとして軸となる指針、スローガンがその確固たるメッセージであり、それを発信し続けかつ、変換をもたらす意識を持って取り組んでいきたい。",{"fieldId":69,"avatar":70,"username":207,"occupation":72,"created_at":208,"comment":209,"likes_count":38},"miyuki0216","2020-10-10 17:38:50 +0900","\nデザイン　DX は総合格闘技",{"fieldId":69,"avatar":124,"username":211,"occupation":145,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":38},"wantannabe","2020-11-09 18:49:38 +0900","潜在顧客に共感して見えないニーズを洞察する「デザイン思考」、そのニーズに対する革新的なソルーションを産み出すツールとしての「テクノロジー」と「創造力」、それらの相乗効果をアジャイルに実現する組織や仕組み作りを行う「経営目線」の全てを持ち合わせた組織は強いと思った。自分自身もそれらを兼ね備えるべく努力したい。",{"fieldId":69,"avatar":124,"username":215,"occupation":150,"created_at":216,"comment":217,"likes_count":38},"sphsph","2020-11-14 15:25:25 +0900","頭で分かっていてもなかなか一歩が踏み出せない。\r\nバイリンガルという表現がまさにそうで、わっかたようなでは無くわかる人が必要と思います。",{"fieldId":69,"avatar":99,"username":219,"occupation":77,"created_at":220,"comment":221,"likes_count":38},"schnittke","2020-11-21 23:50:57 +0900","デザインの投資効率は高いのかも知れないが、デザインの経営貢献をどう評価するのかは難しい。今はB2CやD2Cでの採用が中心だが、B2Bでも、現場の「人」が使うサービスを提供する場合、デザインは重要となるので、無視できない。ただ、実際は、投資案件は、金額の絞り込みや社内調整に力を費やして、そこにリソースを集中できていない。",{"fieldId":69,"avatar":124,"username":223,"occupation":120,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":38},"andy-hik","2020-12-10 07:09:47 +0900","デザイン経営を取り入れることの効果が社内で認知されるように、実感できるように何らかの取組を行いたい",{"fieldId":69,"avatar":124,"username":227,"occupation":72,"created_at":228,"comment":229,"likes_count":38},"minamikaze","2021-03-20 07:17:26 +0900","自企業でもブランディング検討が始まり、会議での議論に役立てたいと思います。",{"fieldId":69,"avatar":70,"username":231,"occupation":77,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":38},"t-murashita","2021-03-28 21:15:40 +0900","ビジネスが総合格闘技化してきており、その中でも特に”デザイナー”が求められている。デザインに対しての費用対効果は良いという話しも非常に勉強になった。",{"fieldId":69,"avatar":70,"username":235,"occupation":77,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":38},"tayamaya","2021-03-29 20:35:17 +0900","現場において気付いて考えて伝えることがデザイン経営の基礎となる気がしました。",{"fieldId":69,"avatar":124,"username":239,"occupation":77,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":38},"a2000040b","2021-04-04 12:03:07 +0900","顧客への価値提供が自社の強みを深化したものになりがちだが、本当に顧客が求めるものなのか、後付けのデータではなく、顧客の行動・体験ベースで一番最初に考えることがデザイン経営の第一歩だと感じた。",{"fieldId":69,"avatar":70,"username":243,"occupation":77,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":38},"ab702525","2021-04-04 22:25:37 +0900","D2Cの実現。チャネル障壁が無い。既存顧客でチャネルが大きな力があると進出しづらい事業領域。しかし、気づかれずに進出していくことは可能だと思う。サブスクのもっと複雑なサービス。総合メーカーとしての商品ラインナップを活かしてデザインすることはできそう。\n\nデザインを含ませる商品開発は進んできていると思われる。トライアンドエラーを繰り返して市場でヒットを模索するのは必須。\n\nCXOはエンジニア、デザイナーと経営者の橋渡し。マルチリンガル。\nデザインはROIが4倍。",{"fieldId":69,"avatar":124,"username":247,"occupation":77,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":38},"goki_1019","2021-04-05 09:56:05 +0900","私は今営業としてビジネス部分も学べていると思うので、今後デザインとビジネスのバイリンガルになるためにも日々呆然と過ごすのではなく何気ない日常に常に発見を見つけながら生活していきたいと感じた。",{"fieldId":69,"avatar":124,"username":251,"occupation":145,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":38},"kaz4580","2021-04-05 16:04:00 +0900","ブランド構築の視点での議論が少なかったが、企業規模の大小に関わらず、ビジネス全体をユーザー視点で構築することが出来るかを考えていかなければならないと思う。Technology×UI×Product×Recurringこれを総合的且つ有機的に組織を構築していくこと、そして経営に活かしていくことを考える経営者が必要になる。",{"fieldId":69,"avatar":124,"username":255,"occupation":140,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":38},"kiichi1011","2021-04-06 19:09:49 +0900","マーケティングの形が大きく変わってきているということがよくわかりました。\r\nニーズの多様化に対する新たなマーケティングがデザイン重視という新しそうな文化が生まれつつあるということだと思いました。\r\n",{"fieldId":69,"avatar":70,"username":259,"occupation":77,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":38},"yasu197210","2021-04-08 23:46:36 +0900","おもしろい。デザインは投資効果が高い。",{"fieldId":69,"avatar":124,"username":263,"occupation":140,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":38},"teriyaki","2021-04-09 18:46:50 +0900","デザインのROIが高いことが印象に残りました。",{"fieldId":69,"avatar":124,"username":267,"occupation":150,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":38},"hayato_0831","2021-04-09 21:13:26 +0900","パナソニック社の事例で、商品企画が営業と技術の間を取り持つが双方のちょうど間を取って中途半端な商品になってしまう、と言うのが印象的でした（まさに誰もハッピーにならない好事例に感じた）。メーカーで開発に取り組む立場として、ダイレクトのお客様の情報に気づいて、考えて、伝えられるように戦略から携わり、商品を通して価値を伝えられるようにならなくてはと感じた。",{"fieldId":69,"avatar":70,"username":271,"occupation":135,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":38},"ken_mae","2021-04-12 22:20:52 +0900","いまさらデザイナーにはなれないと思いますが、デザインシンキングができるようになり、総合格闘技で勝てる仕事をして行きたいです。",{"fieldId":69,"avatar":124,"username":275,"occupation":140,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":38},"yhataya","2021-04-28 19:42:36 +0900","デザイン経営のことをこんなに考えて実践されている人たちがいることを初めて知り、デザイン経営に興味を持ちました。デザイン経営でモノやサービスを作り出してみたいとも思いました。",{"fieldId":69,"avatar":124,"username":279,"occupation":140,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":38},"motomotomoto","2021-05-03 22:09:48 +0900","田川さんが話されていたデザインとは　気づく　考える　伝える　の3つ　の言葉が腑に落ちた　”考える”や”伝える”が抜けていることが多いために多く、機会損失をしていると感じる　",{"fieldId":69,"avatar":70,"username":283,"occupation":77,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":38},"tomoshira","2021-05-07 23:19:21 +0900","デザイン機能部署は社内にはまだないと感じる。今自分自身の業務に置き換えれば、顧客体験をどうデザインしていくか？この視点を持って提案活動をして行きたい",{"fieldId":69,"avatar":124,"username":287,"occupation":72,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":38},"umi_san","2021-06-06 18:17:20 +0900","終盤の「販売手法」の失敗リスク部分は凄く為になりました。\r\n非常に腹落ち出来ましたので、プロジェクトに反映させたいと思います。",{"fieldId":69,"avatar":291,"username":292,"occupation":145,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":38},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F522315\u002F01d378c2e6419f7530331a883347d67e7cdb162b1d.jpg","shinya_otsuka","2021-06-25 20:33:22 +0900","無限の資源であるデザインでレバレッジすることが、無限の広がりがあるユーザーそれぞれのアイデンティティを満たす大きなビジネスを引き起こす。",{"fieldId":69,"avatar":70,"username":296,"occupation":101,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":38},"freddie1027","2021-07-05 17:18:17 +0900","「デザイン」は「顧客体験価値」を生み出す、ビジネス上の共通言語であると言える。そう考えると、全ての企業、そして経営者（それに準じる者）が経営・業務サイクルのベースにしっかり据え付けて置くべきもの、との認識を新たにしました。大変参考になりました。",{"fieldId":69,"avatar":70,"username":300,"occupation":126,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":38},"yasu9","2021-07-09 18:19:10 +0900","デザイン部隊のKPIに関して摸索しているが、まだどこも同じ悩みを抱えていること把握。",{"fieldId":69,"avatar":124,"username":304,"occupation":126,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":38},"suzukiso","2021-08-13 13:38:17 +0900","デザイン経緯を、企業の実例を交え、ざっくり理解できた",{"fieldId":69,"avatar":70,"username":308,"occupation":77,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":38},"gomamisozui","2021-08-22 16:58:06 +0900","デザインでイノベートする意味合いが理解できました",{"fieldId":69,"avatar":124,"username":312,"occupation":95,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":38},"nbkawa","2021-11-08 20:37:29 +0900","デザインのROIが高いのは言われてみればその通りですね。\nBtoBが中心の自社では最後にデザインなので、アプローチを見直すきっかけになりました。",{"fieldId":69,"avatar":124,"username":316,"occupation":150,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":38},"sn_pacifica","2021-11-22 14:52:34 +0900","デザイン経営、言葉は知っていてもどういうものかイメージが沸いていませんでしたが、何となくは理解できた気がします。サービス業や消費財メーカーであれば活用領域が非常に広いと思いますが、自分のいる生産財メーカーだとどういう使い方になるのか、今一つピンとこないのも正直なところ。企業ブランディングあたりですかねえ。。。",{"fieldId":69,"avatar":70,"username":320,"occupation":77,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":38},"ma2022","2022-02-26 21:03:54 +0900","デザインと技術でイノベーションを起こせる、経営と現場の双方に対話ができイシューに取り組むことができるなど、社内にバイリンガル人材を育てて増やしていくことが重要であると感じた。",{"fieldId":69,"avatar":70,"username":324,"occupation":150,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":38},"nak_2022","2022-03-19 21:14:27 +0900","デザイン思考という新しい考え方を取り入れることで、新たなビジネスの獲得や経営の改善になっていくと思いました。実際のところでは、デザイン思考という考え方を社内に啓蒙していくことも大切と感じました。\n",{"fieldId":69,"avatar":70,"username":328,"occupation":145,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":38},"massapy","2022-07-09 16:42:05 +0900","デザイン経営について、遅まきながら勉強を続けており、本セミナーで理解が進んだ感じがします。\nデザインを上流にもっていく、いわゆる後付けではなく、コンセプトの段階から入る、また、マーケティングなどとも融合し、弱い立場から、コアな立場に引き上げるイメージかな、と思いました。ありがとうございました。",{"fieldId":69,"avatar":70,"username":332,"occupation":150,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":38},"tsuji_keita","2022-08-07 23:04:33 +0900","今後のビジネスは、総合格闘技というところ。\n複合的な考え方でとりくみたい\n",{"fieldId":69,"avatar":70,"username":336,"occupation":145,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":38},"mehima","2022-10-13 22:15:59 +0900","誰が音頭をとるかで方向性が変わる。\n意思決定者の教育も必要。\nお客様のインサイトが大事だが、ダイレクトに情報が入ってこない。\nプロダクトは出口でつまずきやすい。",{"fieldId":69,"avatar":70,"username":340,"occupation":126,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":38},"kei-asukajidai","2022-11-29 21:32:36 +0900","デザインを取り入れない経営はもう成り立たないのではと思うくらい、目から鱗の内容だった。既存に存在する価値観の中にデザインがない組織で、取り組むにはどうするにか、自分に組織はデザイン経営が効果があるにかも、冒頭のマトリクスを活用して検証してみたい。",{"fieldId":69,"avatar":70,"username":344,"occupation":150,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":38},"platon","2023-04-14 21:10:57 +0900","デジタル×デザイン×チャネルのTRIANGLE\nデザインへの投資効果は2～４倍\n全ての関わる人達を魅了するデザイン",{"fieldId":69,"avatar":70,"username":348,"occupation":107,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":38},"watanabe-tat","2023-10-10 18:41:21 +0900","示唆に富む話しで、勉強になりました。",{"fieldId":69,"avatar":70,"username":352,"occupation":353,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":38},"kazu_wada","建設・土木　関連職","2023-11-05 16:49:30 +0900","デジタル人財の発掘と育成は今後の経営の大きな課題となる。お客様が求めるものをデジタル×デザイン×チャネルを構築する中で提供することが、企業の役割と学びました。デザインに一貫性のある街づくり・不動産開発が差別化に繋がり、競争優位を発揮できるよう学習を継続します。",{"fieldId":69,"avatar":70,"username":357,"occupation":358,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":38},"ruru_ruly","経理・財務","2023-11-17 12:39:40 +0900","経営者とも技術者とも違和感なく話せる人材を目指したい。また感性を磨くことの重要性や価値について深く頷けた。",{"fieldId":69,"avatar":70,"username":362,"occupation":135,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":38},"tf317","2023-11-18 12:07:16 +0900","物ができてからデザインを考える時代から、そもそも何を作るべきかを考えるところからデザインの視点を入れる時代に様変わりした。\nその大前提のもとで、気づく、考える、伝えるのループを具体的に回していくことが成功への鍵になることを学べた。",{"fieldId":69,"avatar":70,"username":366,"occupation":150,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":38},"konishiy","2023-12-09 04:50:27 +0900","ストーリーチームは結局企画管理の位置づけだと感じました。\n例えば工場では言語化\u002F具体化が比較的必要なものだと思いますので、あまり新鮮味は感じられなかったように思いました。",{"fieldId":69,"avatar":70,"username":370,"occupation":187,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":38},"yuihan","2023-12-10 11:43:45 +0900","デザインのことがわかっている人をチームに入れたい。それだけでもアウトプットの質が変わるかもしれない",{"fieldId":69,"avatar":70,"username":374,"occupation":77,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":38},"junichi-sakane","2023-12-13 15:53:44 +0900","田川氏がおっしゃられていた、「デザイン「」とは、気づく、考える、伝えるの３つの言葉が共感できました。\nその中でも、「考える」とは、「世の中の人がどのようなものがほしいのか？」を考えることであると。\n考えて伝えることが抜けているケースが多いために多くの機会や顧客からのヒントを損失していると感じました。\nデザイン思考にて、新しいものづくりやサービスをつくり出したいと本気で思わせていただける講演でした。",{"fieldId":69,"avatar":70,"username":378,"occupation":187,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":38},"sai-3448","2024-01-17 16:17:48 +0900","今回学んだことを参考にしたいと思います。",{"fieldId":69,"avatar":70,"username":382,"occupation":126,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":38},"kazz4250","2024-02-20 12:42:52 +0900","デザインを経営の根幹に据えることでブランド価値向上やイノベーション創出を促すことの重要性が理解できた。デザイナーを重宝するのではなく、デザイン要素を取り込むことが大事だと思います。",{"fieldId":69,"avatar":70,"username":386,"occupation":358,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":38},"ku_sugiura","2024-03-02 20:25:06 +0900","顧客との第一接点としてUI\u002FUX デザインがあるため、デザインへの投資は費用対効果が高いという視点は納得感があった。いろんな物事に対して、日頃からかっこよさ、美しさを感じた時に立ち止まって「なぜそう感じるのか？」を考えていき、デザイン思考を培っていきたい。",{"fieldId":69,"avatar":70,"username":390,"occupation":358,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":38},"benko","2024-03-12 18:24:49 +0900","業務や日常において活用できるかどうかは分かりませんが、非常に興味深く、有意義な話が聞けました。",{"fieldId":69,"avatar":70,"username":394,"occupation":358,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":38},"nanbu3","2024-03-20 17:08:48 +0900","デザイン経営の基本を理解できた。",{"fieldId":69,"avatar":70,"username":398,"occupation":72,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":38},"dd-hasegawa","2024-03-31 10:05:43 +0900","KPIはどの業態でも使うことが出来ると思った。",{"fieldId":69,"avatar":99,"username":402,"occupation":150,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":38},"m_r_s","2024-05-23 22:42:28 +0900","優れたデザインを実現するのは、技術の裏付けがあってこそ。少数のデザイナーを裏で支える技術者を、製品によって、どのような組織にするかが鍵ではないだろうか",{"fieldId":69,"avatar":70,"username":406,"occupation":150,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":38},"yasu_ichi","2024-06-22 20:00:20 +0900","デザインについて普段からあまり考えていなかった事に気付きました。\n自身が設計するものに、デザイン性を入れていきたいと思います。",{"fieldId":69,"avatar":70,"username":410,"occupation":95,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":38},"para1717","2024-08-12 07:00:30 +0900","関心深い内容であった",{"fieldId":69,"avatar":70,"username":414,"occupation":150,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":38},"tada_999","2024-08-16 14:40:00 +0900","デザインとデジタルとチャネルがないと商品を作り得ることはできないが、売れる商品にはデザインが上流にあることを学んだ。",{"fieldId":69,"avatar":70,"username":418,"occupation":77,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":38},"hirokazu1970","2024-11-05 16:34:10 +0900","デザインという観点での経営が良くわかりました。",{"fieldId":69,"avatar":70,"username":422,"occupation":187,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":38},"y-kom","2024-12-27 08:57:20 +0900","機能分化した組織における弊害を取り除くためにデザイン思考、組織構成、人材育成は重要であると感じた。ビジネスとテクノロジーとクリエイティブを融合して考え、伝えられるために、一歩踏み出すことが大切。",{"fieldId":69,"avatar":70,"username":426,"occupation":77,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":38},"ik_hrs","2024-12-29 13:48:26 +0900","デザイン経営が大事であることは理解できたが、BtoBのビジネスをやっている会社にとって、どのようにデザイン試行を取り入れていくかについて、具体的な話が聞きたいと感じた。",{"fieldId":69,"avatar":430,"username":431,"occupation":101,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":38},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2025-01-17 11:25:40 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":69,"avatar":70,"username":435,"occupation":135,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":38},"matsushima_st","2025-01-30 10:55:36 +0900","デザインというのは、プロダクトの見た目を作ることにとどまらず、それが経営に繋がると捉えて取り組む必要がある、という理解をしました（言語化するとあってるのか不安になる…）私自身はデザイナーではないですが、見た目が人や組織を動かす力を持ったものであると感じることは多々あるので、参考になるお話でした。",{"fieldId":69,"avatar":70,"username":439,"occupation":72,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":38},"hayashida_shogo","2025-02-03 19:08:24 +0900","ロジックの積み上げだけでは、結果に結びつかないことが多くなっていると日々感じている。直感や予感をうまく見える化しながら、リアルな戦略にフィットさせていくスキルというか、考え方のようなものを大事にしていきたいと思う。",{"fieldId":69,"avatar":70,"username":443,"occupation":353,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":38},"nekoblaster","2025-02-16 09:18:03 +0900","デザインのROIは高い。その事を肝に銘じて当社事業をデザインしていきたい。",{"fieldId":69,"avatar":70,"username":447,"occupation":135,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":38},"yutahayasaka","2025-02-17 14:11:26 +0900","デザインに関することを決定する人が取締役会に入っているべき、というコンセプトに共感した",{"fieldId":69,"avatar":70,"username":451,"occupation":353,"created_at":452,"comment":350,"likes_count":38},"m_kanou","2025-02-21 16:37:52 +0900",{"fieldId":69,"avatar":70,"username":454,"occupation":150,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":38},"a_takafumi","2025-03-28 18:30:51 +0900","いいものを作るだけでなく、要望されることをデザインすることが必要な世の中になってきたと感じた。",{"fieldId":69,"avatar":70,"username":458,"occupation":353,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":38},"y_itagaki","2025-03-30 18:32:22 +0900","デジタル経営の重要性、またそれらを担う人材の育成課題など、今後のあるべき視点と課題が少し学べたと思う。",{"fieldId":69,"avatar":462,"username":463,"occupation":353,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":38},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1310547\u002F02.jpeg","fairlady_z","2025-04-13 11:49:16 +0900","コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう",{"fieldId":69,"avatar":70,"username":467,"occupation":187,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":38},"uwawauwa_shin","2025-04-29 13:03:27 +0900","ビジネス・テクノロジー・クリエイティブ、3つのうち2つを強みと言い切れる人材が社内にいるのか？自分の知る限りはいないので、自分がそうなれるように自己研鑽⇒社内でアウトプットしたいと思いました。",{"fieldId":69,"avatar":70,"username":471,"occupation":126,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":38},"trsssssc","2025-06-01 11:37:26 +0900","デザインのKPI指標を設定するのはどの企業も悩んでいると理解しました。そこを言語化することにより、企業内での重要性も認識されるので、意識していきたいと思います。",{"fieldId":69,"avatar":70,"username":475,"occupation":77,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":38},"everest","2025-07-18 21:52:30 +0900","デザインを経営の中核に据えることで継続的なイノベーションが実現できると感じた。",{"fieldId":69,"avatar":70,"username":479,"occupation":77,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":38},"hirugami","2025-08-09 16:07:22 +0900","デザインとは顧客を中心に据えることだと思った",{"fieldId":69,"avatar":70,"username":483,"occupation":150,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":38},"matsutake-999","2025-09-09 11:22:41 +0900","2018年に既にデザインに着目した議論がされていたのだと知ることができました。意匠ではなく、UX　ユーザエクスペリエンス。まさにこの会議後7年が経過し、パナソニックのデザイン部門はUXチームとして変化してきています。",{"fieldId":69,"avatar":70,"username":487,"occupation":150,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":38},"battybattybatty","2025-09-16 13:46:30 +0900","ザイン思考について学べました",{"contents":491,"totalCount":38,"offset":38,"limit":30},[],[493,496,499,502,505,508,511,514,517],{"career_inquiry_id":494,"name":495},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":497,"name":498},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":500,"name":501},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":503,"name":504},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":506,"name":507},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":509,"name":510},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":512,"name":513},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":515,"name":516},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":518,"name":519},91,"資格取得に向けて学ぶ",[521,527,531,536,541,546,551,556,561,566,571,576,581,586,587,592],{"id":522,"name":523,"description":524,"courses_count":525,"has_new_courses":526},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,false,{"id":528,"name":72,"description":529,"courses_count":530,"has_new_courses":526},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":532,"name":533,"description":534,"courses_count":535,"has_new_courses":526},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":537,"name":538,"description":539,"courses_count":540,"has_new_courses":526},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":542,"name":543,"description":544,"courses_count":545,"has_new_courses":526},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":547,"name":548,"description":549,"courses_count":550,"has_new_courses":526},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":552,"name":553,"description":554,"courses_count":555,"has_new_courses":15},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":557,"name":558,"description":559,"courses_count":560,"has_new_courses":526},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":562,"name":563,"description":564,"courses_count":565,"has_new_courses":15},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":567,"name":568,"description":569,"courses_count":570,"has_new_courses":526},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":572,"name":573,"description":574,"courses_count":575,"has_new_courses":526},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":577,"name":578,"description":579,"courses_count":580,"has_new_courses":15},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2400,{"id":582,"name":583,"description":584,"courses_count":585,"has_new_courses":15},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":8,"name":11,"description":12,"courses_count":14,"has_new_courses":15},{"id":588,"name":589,"description":590,"courses_count":591,"has_new_courses":526},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":593,"name":594,"description":595,"courses_count":596,"has_new_courses":526},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":562,"createdAt":1261,"updatedAt":1262,"publishedAt":1261,"revisedAt":1262,"name":563,"description":564,"ordinal":626,"courses_count":565,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-04T16:00:55.362Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1266,1273,1278,1283,1287,1291,1295,1299,1303],{"fieldId":1267,"name":1268,"videos":1269},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1270,1272],{"preview_url_s":1271,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":526},{"fieldId":1267,"name":1274,"videos":1275},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1276,1277],{"is_public":526},{"is_public":526},{"fieldId":1267,"name":1279,"videos":1280},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1281,1282],{"is_public":526},{"is_public":526},{"fieldId":1267,"name":1284,"videos":1285},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1286],{"is_public":526},{"fieldId":1267,"name":1288,"videos":1289},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1290],{"is_public":526},{"fieldId":1267,"name":1292,"videos":1293},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1294],{"is_public":526},{"fieldId":1267,"name":1296,"videos":1297},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1298],{"is_public":526},{"fieldId":1267,"name":1300,"videos":1301},"大手企業の勝ち筋は？",[1302],{"is_public":526},{"fieldId":1267,"name":1304,"videos":1305},"まとめ",[1306],{"is_public":526},{"id":970,"starts_at":1308,"photo":1309,"video_duration":1310,"name":1311,"category":1312,"course_type":1263,"description":1315,"learning_points":1316},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":522,"createdAt":1313,"updatedAt":1314,"publishedAt":1313,"revisedAt":1314,"name":523,"description":524,"ordinal":30,"courses_count":525,"has_new_courses":526},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-04T16:00:37.590Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1317,1322,1326,1331,1336],{"fieldId":1267,"name":1318,"videos":1319},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1320],{"preview_url_s":1321,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1267,"name":1323,"videos":1324},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1325],{"is_public":526},{"fieldId":1267,"name":1327,"videos":1328},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1329,1330],{"is_public":526},{"is_public":526},{"fieldId":1267,"name":1332,"videos":1333},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1334,1335],{"is_public":526},{"is_public":526},{"fieldId":1267,"name":1304,"videos":1337},[1338],{"is_public":526},{"id":973,"starts_at":1340,"photo":1341,"video_duration":1342,"name":1343,"category":1344,"course_type":1347,"description":1348,"learning_points":1349},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":537,"createdAt":1345,"updatedAt":1346,"publishedAt":1345,"revisedAt":1346,"name":538,"description":539,"ordinal":56,"courses_count":540,"has_new_courses":526},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-04T16:00:44.033Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1350,1355,1359,1363],{"fieldId":1267,"name":1351,"videos":1352},"プレイングマネジャーの実態",[1353],{"preview_url_s":1354,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1267,"name":1356,"videos":1357},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1358],{"is_public":526},{"fieldId":1267,"name":1360,"videos":1361},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1362],{"is_public":526},{"fieldId":1267,"name":1304,"videos":1364},[1365],{"is_public":526},{"id":976,"starts_at":1367,"photo":1368,"video_duration":1369,"name":1370,"category":1371,"course_type":1347,"description":1375,"learning_points":1376},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":572,"createdAt":1372,"updatedAt":1373,"publishedAt":1372,"revisedAt":1373,"name":573,"description":574,"ordinal":1374,"courses_count":575,"has_new_courses":526},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-04T16:00:47.159Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1377,1382,1386,1390,1394,1398,1402,1406,1410],{"fieldId":1267,"name":1378,"videos":1379},"現代社会の階層化と上下関係について",[1380],{"preview_url_s":1381,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1267,"name":1383,"videos":1384},"〜Being〜どうありたいか",[1385],{"is_public":526},{"fieldId":1267,"name":1387,"videos":1388},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1389],{"is_public":526},{"fieldId":1267,"name":1391,"videos":1392},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1393],{"is_public":526},{"fieldId":1267,"name":1395,"videos":1396},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1397],{"is_public":526},{"fieldId":1267,"name":1399,"videos":1400},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1401],{"is_public":526},{"fieldId":1267,"name":1403,"videos":1404},"生成AI時代に最も重要なこと",[1405],{"is_public":526},{"fieldId":1267,"name":1407,"videos":1408},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1409],{"is_public":526},{"fieldId":1267,"name":1411,"videos":1412},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1413],{"is_public":526},{"id":979,"starts_at":1415,"photo":1416,"video_duration":1417,"name":1418,"category":1419,"course_type":1263,"description":1420,"learning_points":1421},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":522,"createdAt":1313,"updatedAt":1314,"publishedAt":1313,"revisedAt":1314,"name":523,"description":524,"ordinal":30,"courses_count":525,"has_new_courses":526},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1422,1427,1431,1435,1439,1443,1447],{"fieldId":1267,"name":1423,"videos":1424},"イントロダクション",[1425],{"preview_url_s":1426,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1267,"name":1428,"videos":1429},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1430],{"is_public":526},{"fieldId":1267,"name":1432,"videos":1433},"コーチングとは何か",[1434],{"is_public":526},{"fieldId":1267,"name":1436,"videos":1437},"リーダーとしてのコーチング",[1438],{"is_public":526},{"fieldId":1267,"name":1440,"videos":1441},"メンバーとの会話例",[1442],{"is_public":526},{"fieldId":1267,"name":1444,"videos":1445},"実践する上でのコツと留意点",[1446],{"is_public":526},{"fieldId":1267,"name":1304,"videos":1448},[1449],{"is_public":526},{"id":982,"starts_at":1451,"photo":1452,"video_duration":1453,"name":1454,"category":1455,"course_type":1263,"description":1456,"learning_points":1457},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":562,"createdAt":1261,"updatedAt":1262,"publishedAt":1261,"revisedAt":1262,"name":563,"description":564,"ordinal":626,"courses_count":565,"has_new_courses":15},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1458,1463,1467,1471,1475,1479,1484,1488,1492,1496],{"fieldId":1267,"name":1459,"videos":1460},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1461],{"preview_url_s":1462,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1267,"name":1464,"videos":1465},"AI活用の現状は？",[1466],{"is_public":526},{"fieldId":1267,"name":1468,"videos":1469},"経営者目線でのAIによる効率化",[1470],{"is_public":526},{"fieldId":1267,"name":1472,"videos":1473},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1474],{"is_public":526},{"fieldId":1267,"name":1476,"videos":1477},"情報システム部門でのAI活用",[1478],{"is_public":526},{"fieldId":1267,"name":1480,"videos":1481},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1482,1483],{"is_public":526},{"is_public":526},{"fieldId":1267,"name":1485,"videos":1486},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1487],{"is_public":526},{"fieldId":1267,"name":1489,"videos":1490},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1491],{"is_public":526},{"fieldId":1267,"name":1493,"videos":1494},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1495],{"is_public":526},{"fieldId":1267,"name":1497,"videos":1498},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1499],{"is_public":526},{"id":985,"starts_at":1501,"photo":1502,"video_duration":1503,"name":1504,"category":1505,"course_type":25,"description":1508,"learning_points":1509},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":542,"createdAt":1506,"updatedAt":1507,"publishedAt":1506,"revisedAt":1507,"name":543,"description":544,"ordinal":61,"courses_count":545,"has_new_courses":526},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-04T16:01:10.302Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1510,1514,1518,1522,1526,1530,1534],{"fieldId":1267,"name":1423,"videos":1511},[1512],{"preview_url_s":1513,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1267,"name":1515,"videos":1516},"能力開発",[1517],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1519,"videos":1520},"挑戦",[1521],{"is_public":526},{"fieldId":1267,"name":1523,"videos":1524},"試練",[1525],{"is_public":526},{"fieldId":1267,"name":1527,"videos":1528},"仲間",[1529],{"is_public":526},{"fieldId":1267,"name":1531,"videos":1532},"志",[1533],{"is_public":526},{"fieldId":1267,"name":1535,"videos":1536},"質問・回答",[1537],{"is_public":526},{"id":988,"starts_at":1539,"photo":1540,"video_duration":1541,"name":1542,"category":1543,"course_type":1544,"description":1545,"learning_points":1546},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":522,"createdAt":1313,"updatedAt":1314,"publishedAt":1313,"revisedAt":1314,"name":523,"description":524,"ordinal":30,"courses_count":525,"has_new_courses":526},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1547,1552,1556,1560,1564],{"fieldId":1267,"name":1548,"videos":1549},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1550],{"preview_url_s":1551,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1267,"name":1553,"videos":1554},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1555],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1557,"videos":1558},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1559],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1561,"videos":1562},"戦略的オフィスでの立ち話",[1563],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1565,"videos":1566},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1567],{"is_public":15},{"id":991,"starts_at":1569,"photo":1570,"video_duration":1571,"name":1572,"category":1573,"course_type":1574,"description":1575,"learning_points":1576},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":522,"createdAt":1313,"updatedAt":1314,"publishedAt":1313,"revisedAt":1314,"name":523,"description":524,"ordinal":30,"courses_count":525,"has_new_courses":526},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1577,1581,1585,1589,1593,1597,1601,1605,1609,1613],{"fieldId":1267,"name":1423,"videos":1578},[1579],{"preview_url_s":1580,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1267,"name":1582,"videos":1583},"プレゼンのステップの変化",[1584],{"is_public":526},{"fieldId":1267,"name":1586,"videos":1587},"「伝える練習」の難しさ",[1588],{"is_public":526},{"fieldId":1267,"name":1590,"videos":1591},"AIでプレゼン動画を分析",[1592],{"is_public":526},{"fieldId":1267,"name":1594,"videos":1595},"アナウンサー目線の評価軸",[1596],{"is_public":526},{"fieldId":1267,"name":1598,"videos":1599},"プレゼン講師目線の評価軸",[1600],{"is_public":526},{"fieldId":1267,"name":1602,"videos":1603},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1604],{"is_public":526},{"fieldId":1267,"name":1606,"videos":1607},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1608],{"is_public":526},{"fieldId":1267,"name":1610,"videos":1611},"AI評価の活用法",[1612],{"is_public":526},{"fieldId":1267,"name":1304,"videos":1614},[1615],{"is_public":526},{"id":994,"starts_at":1617,"photo":1618,"video_duration":1619,"name":1620,"category":1621,"course_type":1574,"description":1622,"learning_points":1623},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":537,"createdAt":1345,"updatedAt":1346,"publishedAt":1345,"revisedAt":1346,"name":538,"description":539,"ordinal":56,"courses_count":540,"has_new_courses":526},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1624,1629,1633,1638,1644],{"fieldId":1267,"name":1625,"videos":1626},"オープニング",[1627],{"preview_url_s":1628,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1267,"name":1630,"videos":1631},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1632],{"is_public":526},{"fieldId":1267,"name":1634,"videos":1635},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1636,1637],{"is_public":526},{"is_public":526},{"fieldId":1267,"name":1639,"videos":1640},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1641,1642,1643],{"is_public":526},{"is_public":526},{"is_public":526},{"fieldId":1267,"name":1645,"videos":1646},"ここまでのまとめ",[1647],{"is_public":526},{"id":997,"starts_at":1649,"photo":1650,"video_duration":1651,"name":1652,"category":1653,"course_type":1574,"description":1654,"learning_points":1655},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":522,"createdAt":1313,"updatedAt":1314,"publishedAt":1313,"revisedAt":1314,"name":523,"description":524,"ordinal":30,"courses_count":525,"has_new_courses":526},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1656,1660,1664,1668,1672,1676],{"fieldId":1267,"name":1625,"videos":1657},[1658],{"preview_url_s":1659,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1267,"name":1661,"videos":1662},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1663],{"is_public":526},{"fieldId":1267,"name":1665,"videos":1666},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1667],{"is_public":526},{"fieldId":1267,"name":1669,"videos":1670},"枠組みとは？",[1671],{"is_public":526},{"fieldId":1267,"name":1673,"videos":1674},"生成AIを使うプロセスは？",[1675],{"is_public":526},{"fieldId":1267,"name":1304,"videos":1677},[1678],{"is_public":526},{"contents":1680,"totalCount":30,"offset":38,"limit":30},[1681],{"title":1682,"description":1683},"デザイン経営で実現するブランド構築とイノベーション","デザイン経営とは、デザイン思考を経営に取り入れ、ブランド構築とイノベーションを促進する戦略です。動画で、臼井重雄氏らが具体例を交え、その実践方法を解説します。",{"fieldId":1685,"title":1686,"description":1687},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]