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ハンディ」セルフオーダーのサービスローンチを事例にわかりやすく、構造化して教えていただきます。\r\n\r\n前編となるこちらのコースでは、主にプロダクトマネージャーの仕事や、プロダクトにおける\r\n・価値定義\r\n・価値検証（プロトタイプ）\r\nについて学びます。\r\n\r\n後編の「価値あるプロダクトの作り方 ~MVPで価値を持続可能にする~」https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F5e38271b\u002Flearn\u002Fsteps\u002F38525 では、製品検証（MVP）について詳しく触れていきます。合わせてご覧ください。","川崎　絢司　株式会社リクルート　プロダクトデザイン室\r\n\r\n2010年慶應義塾大学環境情報学部卒業後、株式会社ユニクロで店舗経営を経験。その後転身し福岡でUnityとKinectを使った3Dアクションゲームなどの制作ディレクションを経験後、ピーシーフェーズ株式会社にてソーシャルゲーム企画・開発ディレクションに従事。後に研究開発部にて3D深度カメラやVRを使ったサービス企画、位置情報技術を使ったインストア販促ソリューション価値検証、メーカー向けメディアの新規立ち上げに従事。\r\n\r\n「日常生活を劇的に楽に、楽しくする」ため、リクルートに転職。小売店や飲食店向けに、リピート販促支援や業務支援サービスの価値検証を経て、飲食体験を変える「Airレジ ハンディ」セルフオーダーを立ち上げ、プロダクトマネージャーを務める。プロダクトマネージャーカンファレンス2020で登壇。\r\n（肩書きは2021年6月撮影当時のもの）",4,[107,114,120,127],{"name":108,"videos":109},"コース紹介",[110],{"name":111,"is_public":13,"video_duration":112,"preview_url_l":113,"index":5},"Video 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+0900","新しい商品やサービスを企画開発する際に、その価値をどの様に定義し評価していくか、具体例に沿って説明されており、特に以下の点がとても参考になった。\n・価値を定義する際、対価もセットで定義する\n・「価値と対価の因果ループ」と「価値の源泉」を明確にする\n・プロトタイプで価値検証を行う際は、明らかにしたい検証点と、判断基準を明確にする。また四つの不確実性の観点を意識する（やるかやらないか　①価値　②Usability　　どうやるか　③技術実現性　④事業実現性）\n・ハイファイプロトでは、価値の源泉部分は高忠実度の体験を、検証点以外はアナログでよい。",11,{"fieldId":136,"avatar":144,"username":145,"occupation":146,"created_at":147,"comment":148,"likes_count":105},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","メーカー技術・研究・開発","2021-11-06 09:17:37 +0900","なるほど、検証ポイントは先につくっておく！",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":150,"occupation":151,"created_at":152,"comment":153,"likes_count":133},"ma2022","営業","2021-12-04 12:20:25 +0900","・プロダクトマネジメントは商品で価値を生み出すこと\n・因果ループをつくりだす\n\n問題は何か？価値は何か？対価は何か？を整理して製品開発をすることで、本当に必要とされているものを届けることができると感じた。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":155,"occupation":156,"created_at":157,"comment":158,"likes_count":133},"vegitaberu","人事・労務・法務","2023-02-06 11:49:39 +0900","価値とその対価を定義し、解像度高く考えて、それを検証実現していくことの重要性を再確認しました。ともすると、アイディアレベルで、走ってしまいがち、あるいは、それ以上進まなかったりしますが、段階を細かく定義することにより、次にするべきことが明確になり、進めやすくなるとともに、逆に、解像度が低いまま、飛び越えて進んでしまうのも避けることができるように感じました。これらを意識することにより、現状の立ち位置を明らかにすることにより、着実に進めていけると思います。",{"fieldId":136,"avatar":160,"username":161,"occupation":146,"created_at":162,"comment":163,"likes_count":126},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","hfurukawa","2022-01-24 21:52:02 +0900","技術集団が新しいプロダクトを作ろうとすると、MVPを作って価値検証をしようとかんがえてしまうが、その前にHigh Fidelity Prototypeで不確実性を潰すことをしておかないと投資リスクが大きくなることが分かった。問題、価値、対価を各ステークホルダーで整理し、それぞれの因果関係を明確にすることでビジネスモデルも見えてくることを初めて学んだ。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":165,"occupation":156,"created_at":166,"comment":167,"likes_count":126},"llasu_ito_0502","2023-02-14 20:07:26 +0900","とっても早口でした。理解がおぼつかなかったです。もう一度、復習してみます。良く分かりませんでした。ゴメンなさい。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":169,"occupation":151,"created_at":170,"comment":171,"likes_count":6},"weader","2022-01-28 21:06:25 +0900","ハイファイプロトという言葉を初めて知りました。実例がわかりやすく存在するので、自業務でも実施してみたいと思います。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":173,"occupation":156,"created_at":174,"comment":175,"likes_count":6},"a_7636","2022-03-06 23:14:12 +0900","「価値あるプロダクトの作り方」は、これからプロダクトを作ろうとしている人や、立ちはだかる壁に悩んでいる人に対して効果が高いと思いますが、それ以外の社内関係者、経営層にも広めてはいかがでしょう？\n\n私は職種柄プロダクト作り自体に直接関わることはないですが、全体像や言葉を理解することで自分の仕事との接点が見つかり、新規事業のサポートのヒントを見つけました。経営層であれば、「GOと判断しても良いのか？」の基準を見出しやすくなるのでは？と思いました。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":177,"occupation":178,"created_at":179,"comment":180,"likes_count":6},"masa_0909","経営・経営企画","2022-06-03 21:13:43 +0900","・価値に対する「対価」を考える\n・検証する際には、価値と対価の因果を考えた上で何がネックになりそうなのかを考える。ポイントは4つで、「価値の妥当性」「解決策の妥当性」「開発の妥当性」「持続できるサービスなのか」\n・はじめはハリボテのサービス「ハイファイプロト」で確かめるのもあり",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":182,"occupation":16,"created_at":183,"comment":184,"likes_count":6},"undenmark","2022-09-19 15:13:16 +0900","プロダクト、サービスを開発していくプロセスについて具体的に知る事ができました。私が勤めている会社も製品はアプリ、サービスはほぼ人と社内のシステムでやっています。ただ、思考がどうしても運営効率につながり、さらにお客さんに買っていただけるという考えを持っていました。\n今回この動画を見て、一旦既存の製品・サービス・自社運営フロー等考えすぎずにお客さんへの価値とUserbilityの部分に絞ってシンプルに考えるようにしてみます。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":186,"occupation":151,"created_at":187,"comment":188,"likes_count":6},"tanesannta","2023-02-23 17:13:32 +0900","具体例で、分かり易く説明してくれたので、プロジェクトチームのプロジェクトの進め方が理解できました。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":190,"occupation":151,"created_at":191,"comment":192,"likes_count":6},"cozyhayakawa","2023-05-06 11:06:23 +0900","・価値と対価の因果関係のループを検証する\n・怪しい点を絞り込み検証点を明確化しYes or Noで判断する\n・欲張らずにコアになる最低限の機能のハイファイプロトを作り実証する",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":194,"occupation":195,"created_at":196,"comment":197,"likes_count":6},"mhtest888","IT・WEB・エンジニア","2023-10-11 13:17:58 +0900","・価値を定義する際、対価もセットで定義する\n・「価値と対価の因果ループ」と「価値の源泉」を明確にする\n上記の点は普段意識しているようで改めて参考になった。\nプロダクトの考え方、アプローチについても改めて学ぶ点があったので業務に役立てたい。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":199,"occupation":151,"created_at":200,"comment":201,"likes_count":6},"b9305491","2024-12-07 17:40:16 +0900","業務で活用するには創造力豊かに取り組む必要性を感じる。発想力豊かに課題に向き合い、乗り越えるための選択肢に制限を設けずに、ユーザー目線の取り組みが大切に思う",{"fieldId":136,"avatar":160,"username":203,"occupation":204,"created_at":205,"comment":206,"likes_count":6},"johann_streeter","販売・サービス・事務","2024-02-03 12:46:04 +0900","検証とは、リスクと伴うYES\u002FNOの判断を行うこと\n判断の検証点とアウトプットを予め出しておく\n不確実性マップを作る（価値の不確実性、対価の不確実性）",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":208,"occupation":139,"created_at":209,"comment":210,"likes_count":6},"togarasi","2024-11-12 17:33:01 +0900","全体間を把握してイメージを書き出し、そのイメージの詳細部分まで追求する必要がある",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":212,"occupation":213,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":5},"tsujir","金融・不動産　関連職","2024-08-20 15:42:13 +0900","プロダクト創造の例が身近なお店の注文システムだったので分かりやすかった。ただ注文システムは面倒と感じるし、どの世代でも出来ることではなく、うまく作動しない場合もある。まだ課題の存在するプロダクトだとも感じた。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":217,"occupation":218,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":5},"ueda_tc","その他","2024-08-20 16:02:00 +0900","価値を定義する際、対価もセットで定義する、ということを意識していきたい。\n今まであまり考えていないことであった。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":222,"occupation":223,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":5},"marga9","経理・財務","2024-08-20 17:02:25 +0900","一つ一つ人間の頭で考えながら、人間の感覚を大事にしながら開発していく事が、人間との対峙である事業であるために必要なんだと感じました。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":227,"occupation":151,"created_at":228,"comment":229,"likes_count":5},"masachan1963","2024-08-21 10:22:21 +0900","店舗におけるセルフオーダーについては従来、従業員の負担になっていた作業を顧客にストレスなく、さらに言えば楽しみながらできるスキームを作ることができたら、関係者相互の価値向上につながることを学んだ。店舗ビジネスに限らず様々なビジネスシーンへの活用を模索することで人手不足解消、効率化、顧客満足度向上、収益向上の可能性が期待できる",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":231,"occupation":178,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":5},"hirata1872","2024-08-21 12:58:31 +0900","問題に対して、「価値」と「対価」を同時に定義付ける、つまり「価値」と「対価」は両輪で動くものと解釈した。逆に望む「対価」から、「価値」⇒「問題」提起と発想しても面白い結果が出そうな気がする。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":235,"occupation":204,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":5},"792029","2024-08-21 14:56:55 +0900","身近な具体例だったので、考え方はとても分かりやすかったです。\nただ、一利用者としては、スマホよりはコストがかかる店舗タブレット注文の方が画面が使いやすく設定されいる場合が多いので、ベターです。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":239,"occupation":223,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":5},"sakamoto-n","2024-08-21 15:43:15 +0900","「検証」と単語としては頻繁に使用するものの、結果を確認する行為というような漠然としたイメージしかなかったが、YES\u002FNOの判断をするもので、判断できるOUTPUT（結果）を先に用意しておくのが重要ということを学ぶことができた。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":243,"occupation":213,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":5},"hika0529","2024-08-21 16:53:34 +0900","具体例に説明していただけたので、進め方などが理解できました。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":247,"occupation":195,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":5},"yoshikawa_n","2024-08-21 17:28:11 +0900","「検証」の目的はリスクを伴うYes\u002FNoを判断するために行うことを理解した。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":251,"occupation":195,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":5},"s_yugo","2024-08-21 17:52:39 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":255,"occupation":151,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":5},"tc019743","2024-08-22 08:55:37 +0900","ソリューションのフローを可視化する事、その中で関係者それぞれの価値を検討し、サービスの不確実性の検証と解消を進めていく事で、真の価値を有するサービスが完成する事を学んだ。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":259,"occupation":204,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":5},"my2023","2024-08-22 10:13:03 +0900","商品開発を行う仕事ではないが、新しい商品やサービスを企画開発する際の進め方を知ることができた。\n",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":263,"occupation":218,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":5},"o_rie2023","2024-08-22 11:53:04 +0900","普段無意識に行っている考え方です。\nきちんと順を追って理論立てて説明されると、確かに仕事を進めるうえで必要な考え方や手法だと感じました。\n",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":267,"occupation":16,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":5},"rkimura14","2024-08-23 07:53:54 +0900","PoCについても検証の優先度を付ける",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":271,"occupation":213,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":5},"ayano113","2024-08-23 09:13:29 +0900","仮定を立てることの重要性が学びになった。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":275,"occupation":151,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":5},"tanaka930","2024-08-23 09:38:11 +0900","リソース不足に対して柔軟な発想で対処していくこと",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":279,"occupation":204,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":5},"amemiya_k","2024-08-23 09:51:28 +0900","価値とその対価を定義、検証実行することの重要性を知った。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":283,"occupation":204,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":5},"eager1208","2024-08-23 11:31:18 +0900","価値検証が面白そうだった。リクルートでAirレジを開発していたのは初耳だった。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":287,"occupation":218,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":5},"leaf-sasaki","2024-08-23 15:16:57 +0900","少し難しい内容でした。業務見直しするときに価値と対価の考え方を頭におていおくといいのかなと考えてます。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":291,"occupation":151,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":5},"skata","2024-08-23 17:12:20 +0900","価値と対価の検証について、理解が深まった",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":295,"occupation":213,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":5},"kikumitsu","2024-08-23 18:33:49 +0900","二つ上業務で意識することが大切だと思う",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":299,"occupation":156,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":5},"suntaro69","2024-08-23 20:45:37 +0900","ハイファイプロトで検証するためには、確りとした価値定義が、重要であることが分かった。\nつまり、価値定義の段階で如何に具体的に考えられるかによって、プロダクトの成否が決まると言っても良いのだ。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":303,"occupation":213,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":5},"numap","2024-08-24 16:02:13 +0900","新しい業務を始めたら、必ず検証をしていきたい",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":307,"occupation":151,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":5},"nori1noripy","2024-08-25 05:39:13 +0900","検証の結果、お客は新しいものを取り入れてくれるのかの確認のため、検証することがわかった。併せて検証するまでの価値があるかを検討することも大事だと思った",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":311,"occupation":312,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":5},"thin0917","コンサルタント","2024-08-25 13:56:55 +0900","価値と対価の関係を意識したサービス設計やサービス提供に役立てられるかと感じました。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":316,"occupation":213,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":5},"ko2sa","2024-08-25 14:55:20 +0900","営業時の検証に活用できそう\n",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":320,"occupation":151,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":5},"pertama","2024-08-25 15:49:25 +0900","ＭＶＰに進むまでに検証すべき点などよくわかりました。何回も見直したいです。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":324,"occupation":213,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":5},"ks418","2024-08-25 16:13:39 +0900","顧客利便性を十分勘案しても、各部署がアプリ開発リリースして、結果複数の組織縦割りアプリがリリースされる、ということが無いように全体を俯瞰することも大事。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":328,"occupation":151,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":5},"kisaragi_1205","2024-08-25 22:43:37 +0900","課題やメリット(価値)を考えることはこれまでもやっていたが、そこに対価も明示するという点は意識したことがなかった。ループするように可視化するとどこが全体の流れのなかでコアになるのか、あるいは構想が断絶しているのかわかりやすかったので参考にしたい。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":332,"occupation":195,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":5},"norikunmail","2024-08-26 11:04:24 +0900","いまいちピンとこない話が多かった。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":336,"occupation":337,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":5},"amjmhc","クリエイティブ","2024-08-26 11:06:11 +0900","検証ポイントの件、理解いたしました",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":341,"occupation":151,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":5},"k_globis2024","2024-08-26 15:45:48 +0900","QRコードを使ったシステムを構築した経験があるので、具体的なイメージを持てて受講できた",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":345,"occupation":195,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":5},"triumph00","2024-08-27 11:59:21 +0900","やみくもに施策を実施するだけでなく価値を生む大切さを学べた。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":349,"occupation":151,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":5},"takepopo","2024-08-27 13:32:12 +0900","不確実性の検証を行うことで、初期段階でプロジェクトの方向性確認や欠点の炙り出しができるので、今後の仕事で意識していきたい\n",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":353,"occupation":204,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":5},"wati","2024-08-27 16:06:31 +0900","最近よく利用するシーンがあるスマホで注文するプロダクトを事例に挙げていたので分かりやすかった。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":357,"occupation":151,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":5},"kim_kim","2024-08-27 16:43:44 +0900","価値評価手法を学べました。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":361,"occupation":151,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":5},"chungc","2024-08-27 17:18:19 +0900","検証ポイントは先に作るということがわかりました。ありがとうございます。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":365,"occupation":151,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":5},"tatsu1211","2024-08-27 17:26:24 +0900","商品開発を行う上で価値とその対価を定義づけることが重要であることがわかった。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":369,"occupation":213,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":5},"ueharakoichiro","2024-08-28 06:52:43 +0900","アイデアが実際にワークするのか、コストに見合うのか、などDXを目的にしないことが重要だと感じました。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":373,"occupation":151,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":5},"nakata12345","2024-08-28 08:55:41 +0900","問題、価値、対価を考え、実践していきたいと思います。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":377,"occupation":151,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":5},"o_shima","2024-08-28 13:22:09 +0900","価値と対価を考える。そして検証することが大切だとわかった。また、検証する前に検証結果をシミュレーションし、ゴールを決めておくというプロセスは新しい学びだった。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":381,"occupation":151,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":5},"y-kw","2024-08-28 14:22:47 +0900","自分の業務とのつながりが今一つ見えてきませんでした。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":385,"occupation":16,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":5},"j-no","2024-08-29 16:40:00 +0900","当たり前すぎてすぐ忘れがちなユーザビリティ。ユーザビリティを意識することを忘れず提案に臨みたいと改めて思いました。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":389,"occupation":195,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":5},"t241638","2024-08-30 11:36:59 +0900","価値と対価とセットで提供（価値と対価の交換）\n普段使っているモバイルオーダーは、便利だと感じていて、お店側にもメリットがあるため、\n良いループができていることを実感した。\n実際にユーザに提供するシステムも改修時には意識していきたい。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":393,"occupation":151,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":5},"comari3","2024-08-30 13:05:50 +0900","身近な導入例が挙げられているためイメージしやすかった。　　　　　　",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":397,"occupation":151,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":5},"taronyan","2024-08-30 17:02:56 +0900","具体例のある説明で納得感があった",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":401,"occupation":151,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":5},"maco_py","2024-08-31 10:42:27 +0900","価値検証の時間を設けることが必要",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":405,"occupation":151,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":5},"ab-h","2024-08-31 12:23:26 +0900","不確実性の確認方法が理解できた",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":409,"occupation":16,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":5},"aojun511","2024-08-31 15:05:45 +0900","価値と対価の関係を検証することが理解できました。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":413,"occupation":218,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":5},"sawada-hiroko","2024-08-31 16:12:46 +0900","興味深い講座でした。\n内容が少し具体的すぎて、自業への活かし方がすぐには思いつきませんが、日常の小さな業務改善などでも、相手のある業務の進め方などにも活かせると良いかもしれないと思いました",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":417,"occupation":151,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":5},"masaki3","2024-09-02 05:52:28 +0900","新規事業を立ち上げる際、思いついたアイデアがお客様に価値を届けることができるのか?開発したサービスの対価がお客様に受け入れられるかなどの検討に使えると思います。ただお客様に思いついたアイデアがどのくらい価値があるのかを確かめるためにどれくらいのお客様にヒアリングすればよいのかがわかりませんでした。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":421,"occupation":151,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":5},"ooishi-hidehito","2024-09-02 07:56:38 +0900","価値検証のイントロ、考え方がよく理解できた。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":425,"occupation":151,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":5},"saharin","2024-09-02 08:46:54 +0900","検証の重要性について、再確認できました。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":429,"occupation":151,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":5},"takuya_w","2024-09-02 12:38:13 +0900","取引先との価値共創を検討するにあたって、その価値が本当に世の中から必要とされているサービスなのか（誰を対象としているのか）は常に意識しながら、取引先と議論する必要があると感じた。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":433,"occupation":151,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":5},"ma-sa1226","2024-09-02 14:28:54 +0900","新しい商品やサービスを企画開発する際に、その価値をどの様に定義し評価していくか、具体例に沿って説明されており参考になった。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":437,"occupation":151,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":5},"narunaru1966","2024-09-02 14:55:26 +0900","価値と対価の観点から検証項目をあらかじめ絞り込んでおくことは、非常に有益な手法だと感じました。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":441,"occupation":213,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":5},"1964mizoguchii","2024-09-02 15:55:09 +0900","漠然としていたことが、少し理解できた気がしています。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":445,"occupation":151,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":5},"cp500592","2024-09-03 09:31:46 +0900","ハイファイプロトを自身の業務でも実施してみたいと思います。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":449,"occupation":16,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":5},"hit0she","2024-09-03 10:26:41 +0900","成功事例を基に説明されているので理解しやすい。なぜこの商品を開発しようと思ったのか、着眼点が気になる（利用者発信なのか、製作者発信なのか）",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":453,"occupation":151,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":5},"saozw","2024-09-03 12:17:45 +0900","新事業やサービスを開発する際の検証の方法が勉強になった。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":457,"occupation":195,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":5},"pyonta560","2024-09-03 14:28:31 +0900","ハイファイプロトでプロダクトの課題を洗い出せることが分かった",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":461,"occupation":151,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":5},"010674","2024-09-03 14:32:20 +0900","価値と対価の交換。現状の価値に対価が見合っているを見直したい。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":465,"occupation":156,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":5},"tamura-n","2024-09-03 16:21:38 +0900","価値定義でユーザーのニーズを明確化し、価値検証で仮説をテスト、製品検証で実際の使用感を確認することにより、業務や日常でユーザー中心の高品質なプロダクトを効率的に開発できると考える。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":469,"occupation":151,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":5},"hiset0731014","2024-09-03 17:40:46 +0900","価値と対価の関係をしっかりととらえることが大事だと思いました。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":473,"occupation":151,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":5},"dxdx-seiji","2024-09-03 20:13:07 +0900","検証の重要性を再認識した。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":477,"occupation":178,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":5},"yuya_yamada0618","2024-09-04 07:31:38 +0900","価値を柔軟に思考したい。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":481,"occupation":195,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":5},"taktak_33","2024-09-04 09:20:41 +0900","仕組みを構築することや価値\u002F効果の予測することをできても、\nエンドユーザによって実際にその仕組みを使ってもらえるか、または価値\u002F効果を本当に与えられているかについて\n顧客側も判断がついていないことがあるため、予め検証ポイントを作成し考えておくことを自分たちの中で考慮していきたい。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":485,"occupation":156,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":5},"namihei73","2024-09-04 14:28:47 +0900","基本の型を知ることで進め方や手順がわかった",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":489,"occupation":204,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":5},"saitoucha","2024-09-04 16:39:00 +0900","講師の力強く説明で、顧客も上司も躊躇なくハンコを押すと感じます。\n",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":493,"occupation":151,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":5},"mi-yoshi","2024-09-04 20:20:46 +0900","価値を定義する際に、対価も定義することは参考になりました。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":497,"occupation":213,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":5},"knc041294","2024-09-05 09:13:08 +0900","デジタル化を進めるにあたって活用していきたい",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":501,"occupation":151,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":5},"ko5","2024-09-05 18:54:24 +0900","検証のプロセスの説明が具体的な内容でイメージがしやすかった。\n",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":505,"occupation":195,"created_at":506,"comment":507,"likes_count":5},"kiyoshi_na","2024-09-06 07:25:52 +0900","価値の源泉を定め、循環し、対価を受け取れるかを検証するように進めます。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":509,"occupation":223,"created_at":510,"comment":511,"likes_count":5},"ma_yokota","2024-09-06 09:57:29 +0900","ハイファイプロトの具体例がわかりやすかった",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":513,"occupation":156,"created_at":514,"comment":515,"likes_count":5},"minichoco","2024-09-06 15:06:30 +0900","細かく検証していくプロセスが参考になりました。ターゲット層についても検証されていると考えます。頭の整理にもなり、わかりやすかったです。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":517,"occupation":218,"created_at":518,"comment":519,"likes_count":5},"hashiryo8","2024-09-06 15:19:50 +0900","研修は研究ではない、判断の為の学習行動\n上記の考え方が印象に残りました。\n意識していなかったので、今後は意識していきたいと思います。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":521,"occupation":218,"created_at":522,"comment":523,"likes_count":5},"picorin","2024-09-06 15:36:39 +0900","特にありませんでした\n",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":525,"occupation":195,"created_at":526,"comment":527,"likes_count":5},"yinuzuka","2024-09-06 18:58:10 +0900","「終わったら捨てることも辞さない検証ポイントに絞り込んだプロトタイプ」というのは、周囲の理解を十分に得たうえで進める必要があると思った",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":529,"occupation":213,"created_at":530,"comment":531,"likes_count":5},"u2a2-ko","2024-09-07 00:51:57 +0900","日常業務における無駄な部分をどぅ減らしていくか",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":533,"occupation":213,"created_at":534,"comment":535,"likes_count":5},"punori","2024-09-07 14:43:56 +0900","企業が今後どのようなものを導入していくのか知ることに役立つ。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":537,"occupation":213,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":5},"takuyakaneko","2024-09-07 16:58:18 +0900","業務で有効だと感じた",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":541,"occupation":218,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":5},"asdfgg123","2024-09-07 17:09:56 +0900","業務のプロダクトとその対価か正当かどうか委託側としっかり交渉して妥当な対価をだしていくことが大切であることを学んだ。プロダクトを企画して設計するまで多くの行程が必要であること、携わるかんけいしゃをしっかり吟味することが大切。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":545,"occupation":178,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":5},"gon1438","2024-09-07 21:25:01 +0900","MVPを行う前にハイファイプロトによるコストをかけないPoCを行うことで、よりスムーズな開発に繋げられると感じた。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":549,"occupation":151,"created_at":550,"comment":551,"likes_count":5},"atsuya-yamamoto","2024-09-08 08:56:26 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":51,"createdAt":1246,"updatedAt":1247,"publishedAt":1246,"revisedAt":1247,"name":52,"description":53,"ordinal":610,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-14T16:00:54.610Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1251,1258,1263,1268,1272,1276,1280,1284,1288],{"fieldId":1252,"name":1253,"videos":1254},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1255,1257],{"preview_url_s":1256,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1259,"videos":1260},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1261,1262],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1264,"videos":1265},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1266,1267],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1269,"videos":1270},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1271],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1273,"videos":1274},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1275],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1277,"videos":1278},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1279],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1281,"videos":1282},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1283],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1285,"videos":1286},"大手企業の勝ち筋は？",[1287],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1289,"videos":1290},"まとめ",[1291],{"is_public":19},{"id":955,"starts_at":1293,"photo":1294,"video_duration":1295,"name":1296,"category":1297,"course_type":1248,"description":1300,"learning_points":1301},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":1298,"updatedAt":1299,"publishedAt":1298,"revisedAt":1299,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-14T16:00:45.342Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1302,1307,1311,1316,1321],{"fieldId":1252,"name":1303,"videos":1304},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1305],{"preview_url_s":1306,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1252,"name":1308,"videos":1309},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1310],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1312,"videos":1313},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1314,1315],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1317,"videos":1318},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1319,1320],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1289,"videos":1322},[1323],{"is_public":19},{"id":958,"starts_at":1325,"photo":1326,"video_duration":1327,"name":1328,"category":1329,"course_type":100,"description":1332,"learning_points":1333},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":26,"createdAt":1330,"updatedAt":1331,"publishedAt":1330,"revisedAt":1331,"name":27,"description":28,"ordinal":105,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-14T16:00:50.687Z","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1334,1339,1343,1347],{"fieldId":1252,"name":1335,"videos":1336},"プレイングマネジャーの実態",[1337],{"preview_url_s":1338,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1252,"name":1340,"videos":1341},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1342],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1344,"videos":1345},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1346],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1289,"videos":1348},[1349],{"is_public":19},{"id":961,"starts_at":1351,"photo":1352,"video_duration":1353,"name":1354,"category":1355,"course_type":100,"description":1358,"learning_points":1359},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fup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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1405,1410,1414,1418,1422,1426,1430],{"fieldId":1252,"name":1406,"videos":1407},"イントロダクション",[1408],{"preview_url_s":1409,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1252,"name":1411,"videos":1412},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1413],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1415,"videos":1416},"コーチングとは何か",[1417],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1419,"videos":1420},"リーダーとしてのコーチング",[1421],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1423,"videos":1424},"メンバーとの会話例",[1425],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1427,"videos":1428},"実践する上でのコツと留意点",[1429],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1289,"videos":1431},[1432],{"is_public":19},{"id":967,"starts_at":1434,"photo":1435,"video_duration":1436,"name":1437,"category":1438,"course_type":1248,"description":1439,"learning_points":1440},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":1246,"updatedAt":1247,"publishedAt":1246,"revisedAt":1247,"name":52,"description":53,"ordinal":610,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1441,1446,1450,1454,1458,1462,1467,1471,1475,1479],{"fieldId":1252,"name":1442,"videos":1443},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1444],{"preview_url_s":1445,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1252,"name":1447,"videos":1448},"AI活用の現状は？",[1449],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1451,"videos":1452},"経営者目線でのAIによる効率化",[1453],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1455,"videos":1456},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1457],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1459,"videos":1460},"情報システム部門でのAI活用",[1461],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1463,"videos":1464},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1465,1466],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1468,"videos":1469},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1470],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1472,"videos":1473},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1474],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1476,"videos":1477},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1478],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1480,"videos":1481},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1482],{"is_public":19},{"id":970,"starts_at":1484,"photo":1485,"video_duration":1486,"name":1487,"category":1488,"course_type":1491,"description":1492,"learning_points":1493},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":31,"createdAt":1489,"updatedAt":1490,"publishedAt":1489,"revisedAt":1490,"name":32,"description":33,"ordinal":595,"courses_count":34,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-14T16:01:01.150Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1494,1498,1502,1506,1510,1514,1518],{"fieldId":1252,"name":1406,"videos":1495},[1496],{"preview_url_s":1497,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1252,"name":1499,"videos":1500},"能力開発",[1501],{"is_public":13},{"fieldId":1252,"name":1503,"videos":1504},"挑戦",[1505],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1507,"videos":1508},"試練",[1509],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1511,"videos":1512},"仲間",[1513],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1515,"videos":1516},"志",[1517],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1519,"videos":1520},"質問・回答",[1521],{"is_public":19},{"id":973,"starts_at":1523,"photo":1524,"video_duration":1525,"name":1526,"category":1527,"course_type":1528,"description":1529,"learning_points":1530},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":1298,"updatedAt":1299,"publishedAt":1298,"revisedAt":1299,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1531,1536,1540,1544,1548],{"fieldId":1252,"name":1532,"videos":1533},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1534],{"preview_url_s":1535,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1252,"name":1537,"videos":1538},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1539],{"is_public":13},{"fieldId":1252,"name":1541,"videos":1542},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1543],{"is_public":13},{"fieldId":1252,"name":1545,"videos":1546},"戦略的オフィスでの立ち話",[1547],{"is_public":13},{"fieldId":1252,"name":1549,"videos":1550},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1551],{"is_public":13},{"id":976,"starts_at":1553,"photo":1554,"video_duration":1555,"name":1556,"category":1557,"course_type":1558,"description":1559,"learning_points":1560},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":1298,"updatedAt":1299,"publishedAt":1298,"revisedAt":1299,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1561,1565,1569,1573,1577,1581,1585,1589,1593,1597],{"fieldId":1252,"name":1406,"videos":1562},[1563],{"preview_url_s":1564,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1252,"name":1566,"videos":1567},"プレゼンのステップの変化",[1568],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1570,"videos":1571},"「伝える練習」の難しさ",[1572],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1574,"videos":1575},"AIでプレゼン動画を分析",[1576],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1578,"videos":1579},"アナウンサー目線の評価軸",[1580],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1582,"videos":1583},"プレゼン講師目線の評価軸",[1584],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1586,"videos":1587},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1588],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1590,"videos":1591},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1592],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1594,"videos":1595},"AI評価の活用法",[1596],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1289,"videos":1598},[1599],{"is_public":19},{"id":979,"starts_at":1601,"photo":1602,"video_duration":1603,"name":1604,"category":1605,"course_type":1558,"description":1606,"learning_points":1607},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":26,"createdAt":1330,"updatedAt":1331,"publishedAt":1330,"revisedAt":1331,"name":27,"description":28,"ordinal":105,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1608,1613,1617,1622,1628],{"fieldId":1252,"name":1609,"videos":1610},"オープニング",[1611],{"preview_url_s":1612,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1252,"name":1614,"videos":1615},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1616],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1618,"videos":1619},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1620,1621],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1623,"videos":1624},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1625,1626,1627],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1629,"videos":1630},"ここまでのまとめ",[1631],{"is_public":19},{"id":982,"starts_at":1633,"photo":1634,"video_duration":1635,"name":1636,"category":1637,"course_type":1558,"description":1638,"learning_points":1639},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":1298,"updatedAt":1299,"publishedAt":1298,"revisedAt":1299,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1640,1644,1648,1652,1656,1660],{"fieldId":1252,"name":1609,"videos":1641},[1642],{"preview_url_s":1643,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1252,"name":1645,"videos":1646},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1647],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1649,"videos":1650},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1651],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1653,"videos":1654},"枠組みとは？",[1655],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1657,"videos":1658},"生成AIを使うプロセスは？",[1659],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1289,"videos":1661},[1662],{"is_public":19},{"contents":1664,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1665],{"title":1666,"description":1667},"プロダクトマネージャー必見！価値あるプロダクトの作り方","プロダクトマネージャーとは、企画から開発、ローンチまでを管理する役割です。この動画では、0→1フェーズでの価値検証やプロトタイプ活用法を学び、ビジネススキルを高めましょう。",{"fieldId":1669,"title":1670,"description":1671},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]