[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"categories":3,"learning_path_groups":86,"campaign-banner":114,"series":118,"article_categories_base":164,"88808f8f":483,"top-courses-mv":933,"top-other-tags":1204,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1228,"meta-courses":1653,"meta-all":1658},[4,10,15,20,25,30,35,41,46,51,56,61,66,71,76,81],{"id":5,"name":6,"description":7,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,false,{"id":11,"name":12,"description":13,"courses_count":14,"has_new_courses":9},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":16,"name":17,"description":18,"courses_count":19,"has_new_courses":9},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":21,"name":22,"description":23,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":26,"name":27,"description":28,"courses_count":29,"has_new_courses":9},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":31,"name":32,"description":33,"courses_count":34,"has_new_courses":9},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":36,"name":37,"description":38,"courses_count":39,"has_new_courses":40},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,true,{"id":42,"name":43,"description":44,"courses_count":45,"has_new_courses":9},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":47,"name":48,"description":49,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":52,"name":53,"description":54,"courses_count":55,"has_new_courses":9},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":57,"name":58,"description":59,"courses_count":60,"has_new_courses":9},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":62,"name":63,"description":64,"courses_count":65,"has_new_courses":40},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2400,{"id":67,"name":68,"description":69,"courses_count":70,"has_new_courses":40},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":72,"name":73,"description":74,"courses_count":75,"has_new_courses":40},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":77,"name":78,"description":79,"courses_count":80,"has_new_courses":9},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":82,"name":83,"description":84,"courses_count":85,"has_new_courses":9},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",45,[87,90,93,96,99,102,105,108,111],{"career_inquiry_id":88,"name":89},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":91,"name":92},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":94,"name":95},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":97,"name":98},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":100,"name":101},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":103,"name":104},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":106,"name":107},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":109,"name":110},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":112,"name":113},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"contents":115,"totalCount":116,"offset":116,"limit":117},[],0,1,[119,124,129,134,139,144,149,154,159],{"id":120,"name":121,"description":122,"courses_count":123,"has_new_courses":9},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":125,"name":126,"description":127,"courses_count":128,"has_new_courses":9},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":130,"name":131,"description":132,"courses_count":133,"has_new_courses":9},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":135,"name":136,"description":137,"courses_count":138,"has_new_courses":9},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":140,"name":141,"description":142,"courses_count":143,"has_new_courses":40},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1736,{"id":145,"name":146,"description":147,"courses_count":148,"has_new_courses":9},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":150,"name":151,"description":152,"courses_count":153,"has_new_courses":9},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":155,"name":156,"description":157,"courses_count":158,"has_new_courses":9},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":160,"name":161,"description":162,"courses_count":163,"has_new_courses":40},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[165,185,194,203,212,221,230,239,248,257,266,275,292,302,311,320,329,338,347,370,379,389,399,407,415,424,433,442,466,475],{"id":166,"name":167,"parent":168,"post_tag":168,"description":169,"course_categories":170},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス",null,"カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[171],{"fieldId":172,"course_series":173},"course_series",[174,175,176,177,178,179,181,182,183,184],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":180},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":186,"name":187,"parent":188,"post_tag":168,"description":189,"course_categories":190},"g1summit","G1サミット",{"id":166},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[191],{"fieldId":172,"course_series":192},[193],{"id":120},{"id":195,"name":196,"parent":197,"post_tag":168,"description":198,"course_categories":199},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":166},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[200],{"fieldId":172,"course_series":201},[202],{"id":120},{"id":204,"name":205,"parent":206,"post_tag":168,"description":207,"course_categories":208},"g1executive","G1経営者会議",{"id":166},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[209],{"fieldId":172,"course_series":210},[211],{"id":120},{"id":213,"name":214,"parent":215,"post_tag":168,"description":216,"course_categories":217},"g1region","G1地域会議",{"id":166},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[218],{"fieldId":172,"course_series":219},[220],{"id":120},{"id":222,"name":223,"parent":224,"post_tag":168,"description":225,"course_categories":226},"g1college","G1カレッジ",{"id":166},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[227],{"fieldId":172,"course_series":228},[229],{"id":120},{"id":231,"name":232,"parent":233,"post_tag":168,"description":234,"course_categories":235},"askaconference","あすか会議",{"id":166},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[236],{"fieldId":172,"course_series":237},[238],{"id":120},{"id":240,"name":241,"parent":242,"post_tag":168,"description":243,"course_categories":244},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":166},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[245],{"fieldId":172,"course_series":246},[247],{"id":120},{"id":249,"name":250,"parent":251,"post_tag":168,"description":252,"course_categories":253},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":166},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[254],{"fieldId":172,"course_series":255},[256],{"id":120},{"id":258,"name":259,"parent":260,"post_tag":168,"description":261,"course_categories":262},"others","その他",{"id":166},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[263],{"fieldId":172,"course_series":264},[265],{"id":120},{"id":267,"name":268,"parent":269,"post_tag":168,"description":270,"course_categories":271},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":166},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[272],{"fieldId":172,"course_series":273},[274],{"id":120},{"id":276,"name":277,"parent":168,"post_tag":168,"description":278,"course_categories":279},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[280],{"fieldId":172,"course_series":281},[282,283,284,285,286,287,288,289,290,291],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":180},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":293,"name":294,"parent":295,"post_tag":168,"description":296,"course_categories":297},"technology","テクノロジー",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[298],{"fieldId":299,"course_categories":300},"course_categories",[301],{"id":47},{"id":303,"name":304,"parent":305,"post_tag":168,"description":306,"course_categories":307},"education","教育",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[308],{"fieldId":299,"course_categories":309},[310],{"id":52},{"id":312,"name":313,"parent":314,"post_tag":168,"description":315,"course_categories":316},"society","社会",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[317],{"fieldId":299,"course_categories":318},[319],{"id":47},{"id":321,"name":322,"parent":323,"post_tag":168,"description":324,"course_categories":325},"politics","政治",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[326],{"fieldId":299,"course_categories":327},[328],{"id":47},{"id":330,"name":331,"parent":332,"post_tag":168,"description":333,"course_categories":334},"economy","経済",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[335],{"fieldId":299,"course_categories":336},[337],{"id":52},{"id":339,"name":340,"parent":341,"post_tag":168,"description":342,"course_categories":343},"entertainment","エンタメ",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[344],{"fieldId":299,"course_categories":345},[346],{"id":52},{"id":348,"name":349,"parent":168,"post_tag":168,"description":350,"course_categories":351},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[352],{"fieldId":299,"course_categories":353},[354,355,356,357,358,359,360,361,362,363,364,365,366,367,368,369],{"id":82},{"id":77},{"id":72},{"id":67},{"id":62},{"id":57},{"id":52},{"id":47},{"id":42},{"id":36},{"id":31},{"id":26},{"id":21},{"id":16},{"id":11},{"id":5},{"id":371,"name":372,"parent":373,"post_tag":168,"description":374,"course_categories":375},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":348},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[376],{"fieldId":299,"course_categories":377},[378],{"id":5},{"id":380,"name":381,"parent":382,"post_tag":168,"description":383,"course_categories":384},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":348},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[385],{"fieldId":299,"course_categories":386},[387,388],{"id":11},{"id":16},{"id":390,"name":391,"parent":392,"post_tag":168,"description":393,"course_categories":394},"organization-leadership","組織・リーダーシップ",{"id":348},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",[395],{"fieldId":299,"course_categories":396},[397,398],{"id":21},{"id":26},{"id":400,"name":32,"parent":401,"post_tag":168,"description":402,"course_categories":403},"accounting-finance",{"id":348},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",[404],{"fieldId":299,"course_categories":405},[406],{"id":31},{"id":408,"name":68,"parent":409,"post_tag":168,"description":410,"course_categories":411},"global",{"id":348},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",[412],{"fieldId":299,"course_categories":413},[414],{"id":67},{"id":416,"name":417,"parent":418,"post_tag":168,"description":419,"course_categories":420},"creation","創造・変革",{"id":348},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",[421],{"fieldId":299,"course_categories":422},[423],{"id":52},{"id":425,"name":426,"parent":427,"post_tag":168,"description":428,"course_categories":429},"globismba","グロービス経営大学院",{"id":348},"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",[430],{"fieldId":299,"course_categories":431},[432],{"id":57},{"id":434,"name":435,"parent":436,"post_tag":168,"description":437,"course_categories":438},"technovate","テクノベート",{"id":348},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[439],{"fieldId":299,"course_categories":440},[441],{"id":47},{"id":443,"name":444,"parent":445,"post_tag":168,"description":446,"course_categories":447},"books-feature","時事・書籍・特集",{"id":348},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",[448],{"fieldId":299,"course_categories":449},[450,451,452,453,454,455,456,457,458,459,460,461,462,463,464,465],{"id":82},{"id":77},{"id":72},{"id":67},{"id":62},{"id":57},{"id":52},{"id":47},{"id":42},{"id":36},{"id":31},{"id":26},{"id":21},{"id":16},{"id":11},{"id":5},{"id":467,"name":468,"parent":469,"post_tag":168,"description":470,"course_categories":471},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":348},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[472],{"fieldId":299,"course_categories":473},[474],{"id":57},{"id":476,"name":477,"parent":168,"post_tag":168,"description":478,"course_categories":479},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[480],{"fieldId":172,"course_series":481},[482],{"id":120},{"id":484,"starts_at":485,"photo_retina":486,"category":487,"series":491,"name":495,"course_type":496,"video_duration":34,"comment_count":497,"description":498,"recommend_to":168,"lecturer_profile":168,"sections_count":499,"learning_points":500,"popular_comments":513},"88808f8f","2022-12-02T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3926\u002Fthumb_retina_00-d4b9595d37bd6b9628a8da782093c2c6ef35975eccbbe47bef10c03306eecf36.jpg",{"id":62,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":63,"description":64,"ordinal":490,"courses_count":65,"has_new_courses":40},"2022-11-22T07:28:20.142Z","2026-10-02T16:00:59.194Z",12,{"id":140,"createdAt":492,"updatedAt":493,"publishedAt":492,"revisedAt":493,"name":141,"description":142,"ordinal":494,"courses_count":143,"has_new_courses":40},"2022-11-22T07:28:30.645Z","2026-10-02T16:01:24.067Z",7,"企画が通る人・通らない人／耳で効く！ビジネスサプリ　パフォーマンスチェック","知見録 Premium",458,"1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。\r\nパフォーマンスチェックのコーナーでは、周りから一目置かれるビジネスパーソンに成長していけるよう、日々のパフォーマンスでチェックいただきたいポイントをお話しします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。\r\nVoicyチャンネルはこちら　https:\u002F\u002Fvoicy.jp\u002Fchannel\u002F880",2,[501,507],{"name":502,"videos":503},"オープニング",[504],{"name":505,"is_public":40,"video_duration":499,"preview_url_l":506,"index":116},"Video 1","https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F753741095\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=3f60067a822c94c2b598afe60397b55fea3c59cbad8effdb20f4142186e5fa76",{"name":508,"videos":509},"本編",[510],{"name":511,"is_public":9,"video_duration":512,"index":117},"Video 2",270,[514,521,526,530,535,540,545,549,553,557,562,566,571,575,580,584,589,594,599,604,608,612,616,620,625,629,634,638,642,646,650,654,658,663,667,671,675,679,683,687,692,696,700,704,708,712,716,720,724,728,732,736,740,744,748,752,756,760,764,768,772,777,781,785,789,793,797,801,805,809,813,817,821,825,829,833,837,841,845,849,853,857,861,865,869,873,877,881,885,889,893,897,901,905,909,913,917,921,925,929],{"fieldId":515,"avatar":516,"username":517,"occupation":12,"created_at":518,"comment":519,"likes_count":520},"comment","https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","kfujimu_0630","2022-12-03 21:42:02 +0900","企画を作ったら、時間を置いて、提案を受ける側の立場で見直してみることが重要だと思いました。見直す時に5W1Hなどのフレームワークを活用したら、作成時には見えていなかったことが見えてくるのではと思いました。ありがとうございました。",6,{"fieldId":515,"avatar":516,"username":522,"occupation":259,"created_at":523,"comment":524,"likes_count":525},"e-s-y","2025-01-23 07:39:44 +0900","企画書を作り始めるとどうしても、自分が伝えたいことが先行し、見る側が必要な情報が不足している事が良くあるので、完成後に見る側の立場になって見返すとそれに気付くことがある。改めて5W1Hも意識して見直しを心掛けたい。",4,{"fieldId":515,"avatar":516,"username":527,"occupation":12,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":499},"atani","2025-11-25 20:18:54 +0900","企画書≒戦略書であり、単なるアイデアの提示以上に留まらず、リリースまでを考えた戦略的な準備が必要だと再認識した。\n最も重要な点は、「ゴール」と「制約（QCD）」を明確にし、実現可能性を担保すること。これらが曖昧で、絵に描いた餅となることも少なくない。\n\n企画書を通すテクニックとして、「人間関係のマネジメント」と「企画案の選定ロジック可視化」がある。\n人間関係のマネジメントとは、企画を邪魔をする人を可能な限り排除し、応援してくれる人を巻き込むことで、社内政治的なリスクを最小限に抑えること。\n企画案の選定ロジック可視化とは、複数案からの選定したことを見せることで企画の検討過程の深さを証明し、決定権者の納得感を高めること。\n\nまた実行フェーズにおいては、「期限からの逆算」と「5W1Hによる段取り」を明確にすることで、計画に現実味が増すことが分かった。\nアイデアだけを量産することがないように気を付けていきたい。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":531,"occupation":532,"created_at":533,"comment":534,"likes_count":117},"fminoru","コンサルタント","2022-12-11 16:17:07 +0900","ゴールを明確にする‼️\nこれがやはり肝ですね。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":536,"occupation":537,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":117},"forhappy","経理・財務","2022-12-27 10:50:43 +0900","同じ内容でも人によってスムーズに進む・進まないがあるのは良く目にすること。聞く側の立場に立って必要な内容を織り込むことを意識する。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":541,"occupation":542,"created_at":543,"comment":544,"likes_count":117},"akiyoshi127","メーカー技術・研究・開発","2022-12-31 11:26:55 +0900","決め打ちの提案書のようにならないように可能性&判断軸を提示するようにする",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":546,"occupation":532,"created_at":547,"comment":548,"likes_count":117},"parapara_ryo","2023-03-18 15:14:55 +0900","GOALを相手にあわせて示す",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":550,"occupation":542,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":117},"bipapa","2023-12-06 22:24:15 +0900","まずゴールを明確にする、目的や目標。予算や人も大事だけど、役に立つ人よりも、まず邪魔する人の排除からは目から鱗でした。シンプルに、フレームワークを活用しながら、段取り（根回し）も大事。一人で仕事や企画は回せないので、上手く周りの人に頼れるようにすること。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":554,"occupation":542,"created_at":555,"comment":556,"likes_count":117},"y-arano","2024-08-06 08:11:33 +0900","基本的な事を学ぶことができた。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":558,"occupation":559,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":117},"tomo-tom","営業","2025-09-22 10:35:20 +0900","邪魔を排除するための施策を考えることですね。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":563,"occupation":259,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":116},"my71","2022-12-10 21:22:40 +0900","5W1Hを意識して企画し確実に実行するために邪魔となるもの・人をどのように説得して推進していくかが重要であると思いました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":567,"occupation":568,"created_at":569,"comment":570,"likes_count":116},"ozawa_h","IT・WEB・エンジニア","2022-12-12 07:34:12 +0900","先ずは企画の成功条件を明確にする。\n次に次の3タイプの人達の中から③の人を排除する\n①積極的に賛成する人\n②反対する人\n③邪魔する人",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":572,"occupation":559,"created_at":573,"comment":574,"likes_count":116},"aika11","2023-02-12 11:27:49 +0900","まあ、その通りで納得できます。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":576,"occupation":577,"created_at":578,"comment":579,"likes_count":116},"hiro_fukazawa","金融・不動産　関連職","2023-05-20 11:06:03 +0900","思いだけで進むと５W１Hのどれかは抜けそうですね。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":581,"occupation":12,"created_at":582,"comment":583,"likes_count":116},"tokatiobihiro","2023-06-03 15:27:10 +0900","企画を通すためには周りの部署へ事前根回しですね",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":585,"occupation":586,"created_at":587,"comment":588,"likes_count":116},"cat_ikejis","経営・経営企画","2023-07-10 12:28:17 +0900","企画の目的を一貫して見失わないようにしておくことが企画を進めていくために重要であることを再認識できたので実践していきたい。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":590,"occupation":591,"created_at":592,"comment":593,"likes_count":116},"setsuko_inoue","クリエイティブ","2023-08-18 18:08:46 +0900","耳の痛いテーマでした。企画を通すためのノウハウをありがとうございます。企画を通すためにトライ＆エラーしながら励みます。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":595,"occupation":596,"created_at":597,"comment":598,"likes_count":116},"1210001","販売・サービス・事務","2023-09-29 23:48:43 +0900","企画の目的を考えて丁寧に丁寧に書くことが大切である。また、期限や相手の目線を考えて書くことも大切である。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":600,"occupation":601,"created_at":602,"comment":603,"likes_count":116},"hksn","資材・購買・物流","2023-10-01 09:09:38 +0900","まさにその通り。ゴールイメージ、各シーンのイメージをどれだけ明確にできているかが成否を分ける。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":605,"occupation":586,"created_at":606,"comment":607,"likes_count":116},"my_awamori","2023-10-02 21:37:39 +0900","企画を通そうとするときに邪魔をする人を想定する発想は勉強になった。邪魔をする人が、応援はしてくれなくてもどうすれば邪魔してこないかを考え、対策することは大切だと思った。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":609,"occupation":259,"created_at":610,"comment":611,"likes_count":116},"yoshida-h","2023-10-04 14:28:46 +0900","人をどのように説得して推進していくかが重要であると思いました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":613,"occupation":586,"created_at":614,"comment":615,"likes_count":116},"7031","2023-10-04 18:36:01 +0900","ゴールを明確にすることが近道ですね！",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":617,"occupation":596,"created_at":618,"comment":619,"likes_count":116},"isobe-","2023-10-09 10:58:10 +0900","ゴールを明確にする。難しい",{"fieldId":515,"avatar":621,"username":622,"occupation":596,"created_at":623,"comment":624,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","k_yuna","2023-10-11 08:24:21 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":626,"occupation":596,"created_at":627,"comment":628,"likes_count":116},"mirumaru","2023-10-15 08:05:59 +0900","ゴールを明確にすることが大事",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":630,"occupation":631,"created_at":632,"comment":633,"likes_count":116},"kaiser_1104","人事・労務・法務","2023-10-17 13:45:40 +0900","規格が通りやすい人はゴールをイメージしやすくしていると思えました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":635,"occupation":631,"created_at":636,"comment":637,"likes_count":116},"hiroaz555","2023-10-19 22:59:35 +0900","企画立案する際に、目的やゴールは設定しておりました。たた、最終的な提案が様々なやり方等のなか、いかなる判断軸をもってその最終提案に至ったのかの部分はあまり考えていませんでした。今後、その点を意識して企画提案をしていきたいと思います。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":639,"occupation":601,"created_at":640,"comment":641,"likes_count":116},"kaz-kasahara","2023-10-22 10:48:10 +0900","ゴールを明確にイメージしたストーリーライン作成が最重要事項で、これをサポートする形で論点と根拠提示をする。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":643,"occupation":559,"created_at":644,"comment":645,"likes_count":116},"mh_g","2023-10-28 09:31:49 +0900","提案先、企画検討メンバーそれぞれの個性、特性を見極め、最適にゴールに辿り着くための工夫が必須。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":647,"occupation":259,"created_at":648,"comment":649,"likes_count":116},"kawanom","2023-10-29 21:41:01 +0900","企画を通す為に何に気をつけるべきかというのを再認識した",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":651,"occupation":631,"created_at":652,"comment":653,"likes_count":116},"sai-3448","2023-11-08 10:54:11 +0900","企画が通る人・通らない人の違いを学ぶことができ、大変参考になりました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":655,"occupation":559,"created_at":656,"comment":657,"likes_count":116},"tt_776","2023-11-08 12:33:54 +0900","企画の周りへの影響を考え、検証しながら一つ一つクリアする想定は必要と思いました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":659,"occupation":660,"created_at":661,"comment":662,"likes_count":116},"stani","専門職","2023-11-08 21:45:52 +0900","参考にさせていただきます。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":664,"occupation":586,"created_at":665,"comment":666,"likes_count":116},"s-tagawa","2023-11-13 17:19:59 +0900","自分は企画書が通らないことが多々あります。目的が明確にできていないからです。まずはゴールのイメージを明確にすることを心がけます。また、自分ではコントロールできないスケジュールについて、なかなかうまくいかないことが多いですが、余裕を持たせた計画にすることも心がけます。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":668,"occupation":660,"created_at":669,"comment":670,"likes_count":116},"zaki854","2023-11-14 08:49:07 +0900","goalを明確にして5W1Hを意識して企画をまとめます。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":672,"occupation":537,"created_at":673,"comment":674,"likes_count":116},"mtsmts","2023-11-14 17:10:41 +0900","根回しや自身でコントロールできない部分なども踏まえた段取りを行うことが重要であると思った。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":676,"occupation":12,"created_at":677,"comment":678,"likes_count":116},"koji_wada","2023-11-17 09:25:36 +0900","企画の前後段階に対する想像力が大切だと学びました",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":680,"occupation":542,"created_at":681,"comment":682,"likes_count":116},"kurinosuke","2023-11-18 20:24:35 +0900","企画を通す場面のみならず、会議や仕事を進める時に必ず邪魔する人（否定的なコメントばかりいう人）っている。そういう人を除いて、さらに５W1Hの枠組みに則って、企画のゴールを明確に示して、周りの理解者を増やすことが企画を通すカギだと理解した。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":684,"occupation":577,"created_at":685,"comment":686,"likes_count":116},"osaken","2023-11-18 21:05:59 +0900","5W1Hを明確にするのは、重要ですね。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":688,"occupation":689,"created_at":690,"comment":691,"likes_count":116},"natsukii","メディカル　関連職","2023-11-20 12:44:42 +0900","企画に反対する人をうまく排除する方法はありますか？",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":693,"occupation":12,"created_at":694,"comment":695,"likes_count":116},"teiji-kawada","2023-11-20 15:10:42 +0900","ゴールのイメージをどの段階で確立できるかがポイントと感じました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":697,"occupation":596,"created_at":698,"comment":699,"likes_count":116},"hara34","2023-11-20 18:57:42 +0900","決め打ちのように見せない、という観点は忘れずにいたい。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":701,"occupation":596,"created_at":702,"comment":703,"likes_count":116},"sanakazuyuna","2023-11-22 14:27:06 +0900","５W1Hとゴールを明確にすることを学びました\n",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":705,"occupation":12,"created_at":706,"comment":707,"likes_count":116},"yoshi56","2023-11-27 19:18:13 +0900","自分のコントロールの効かない部分を想定してスケジューリングをすることと、変化に柔軟に対応することが重要だと思いました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":709,"occupation":631,"created_at":710,"comment":711,"likes_count":116},"eiji1130","2023-11-28 07:23:06 +0900","ゴールを明確にしてそこにいたるためのポイントを押さえたいと思った",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":713,"occupation":559,"created_at":714,"comment":715,"likes_count":116},"watahiro0930","2023-11-30 23:47:23 +0900","現在の仕事で活用したい",{"fieldId":515,"avatar":621,"username":717,"occupation":542,"created_at":718,"comment":719,"likes_count":116},"channel_uesugi","2023-12-02 22:09:34 +0900","誰のための企画か　とにかく検討しつくす",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":721,"occupation":559,"created_at":722,"comment":723,"likes_count":116},"tanini","2023-12-07 19:37:19 +0900","ゴールのイメージが明確であること、5W1hを意識してシンプルに、実行段階まできちんとイメージできるように、そして多くの人がかかわっていく中、邪魔をする人をいかに排除するか等、とてもわかりやすかったです。私は特に【決め打ちの提案書のようにならないように】意識して気をつけないといけないなと思いました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":725,"occupation":596,"created_at":726,"comment":727,"likes_count":116},"sugiyam","2023-12-15 15:55:34 +0900","5W1Hを復習したいと思いました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":729,"occupation":559,"created_at":730,"comment":731,"likes_count":116},"mash-yrl","2023-12-15 20:33:54 +0900","何を伝えたいのかゴール設定が大事である事を学んだ。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":733,"occupation":631,"created_at":734,"comment":735,"likes_count":116},"yone30","2023-12-18 10:32:24 +0900","改めて　目的を明確にすること　の大切さを認識した",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":737,"occupation":577,"created_at":738,"comment":739,"likes_count":116},"sytm0713","2023-12-18 17:19:51 +0900","ゴールから逆算して企画を作る。説明に際しては5W1Hを駆使してロジカルに話が流れていくような構成で説明していく。\n\n",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":741,"occupation":596,"created_at":742,"comment":743,"likes_count":116},"yusuke_m_","2023-12-19 17:55:29 +0900","企画を丁寧に考えて、どこまでの範囲に及ぶのか、予算はどうするのかなど、細かく考える必要がある。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":745,"occupation":12,"created_at":746,"comment":747,"likes_count":116},"miiiin","2023-12-20 22:30:17 +0900","企画を作ったら、時間を置いて、提案を受ける側の立場で見直してみることが重要だと思いました。見直す時に5W1Hなどのフレームワークを活用したら、作成時には見えていなかったことが見えてくるのではと思いました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":749,"occupation":559,"created_at":750,"comment":751,"likes_count":116},"fukushima-uncle","2023-12-25 09:01:34 +0900","決め打ちにならないようにという、選択肢を考えて提示する点は、欠けがちなので、今後考えていきたい",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":753,"occupation":559,"created_at":754,"comment":755,"likes_count":116},"odawarat","2023-12-30 21:58:43 +0900","企画書は5W1Hで書く",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":757,"occupation":559,"created_at":758,"comment":759,"likes_count":116},"takanori-n","2024-01-04 17:46:16 +0900","目的の明確化、５W1H 覚えておく",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":761,"occupation":559,"created_at":762,"comment":763,"likes_count":116},"toshi-1001","2024-01-06 09:21:49 +0900","人間には、三種類いる。\n積極的に応援してくれる人\n何にもしない人\n邪魔をする人",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":765,"occupation":631,"created_at":766,"comment":767,"likes_count":116},"d_nakai","2024-01-08 17:31:25 +0900","「企画が通る人はゴールが明確になっている」という点は意識できているようで、実際に企画書や報告書を作成すると、その書類を提出することが目的になってしまって、目的と手段があやふやになってしまうことがあるな...と反省しました。この企画は何のためにやるのか、そのためには誰が何をするのか、改めて考えなおしてみたいと思います。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":769,"occupation":631,"created_at":770,"comment":771,"likes_count":116},"taiynaako","2024-01-10 07:36:35 +0900","邪魔をする人をいかに抑えるか。それが難しい。感情的になってしまう人をいかに抑えるか。本当に難しい。",{"fieldId":515,"avatar":773,"username":774,"occupation":586,"created_at":775,"comment":776,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1055439\u002FIMG_1657.jpeg","myolyn","2024-01-16 17:43:23 +0900","何のための企画なのかゴールイメージを具体化することだけでなく、\n1つの企画に対して大勢の人がかかわる為、リソースの把握や余裕を持った段取りが必要だと実感。\n実際、初めて企画をゼロイチで作成した際、自分が描いたスケジュールよりも、かなり時間がかかったことに愕然としたことを記憶している。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":778,"occupation":559,"created_at":779,"comment":780,"likes_count":116},"morimotoa","2024-01-19 08:45:54 +0900","ゴールをイメージする。何が成功で何が失敗か。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":782,"occupation":586,"created_at":783,"comment":784,"likes_count":116},"yoshi_41","2024-01-23 20:30:03 +0900","何のためのどんな意図を持った企画なのか、しっかり意識しながら取り組むことは、やらされ仕事でない、仕事の主体性を持つことにつながり、そうした意識のもとで提案された企画はしっかり通るものと思われる。与えられるのでなく、自分事として取り組むことを意識し続けてゆきたい。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":786,"occupation":542,"created_at":787,"comment":788,"likes_count":116},"tokiwa55","2024-01-26 09:01:53 +0900","企画を通そうとする時に邪魔をする(口ばかりで行動が伴わない評論家)を排除するという発想は面白いが、実施問題、そう簡単は話ではないと思います。\n",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":790,"occupation":542,"created_at":791,"comment":792,"likes_count":116},"t_nakamura11","2024-01-28 12:35:38 +0900","簡単な改善活動の提案書も何のための提案か、何が成功の定義で何がポイントになるかを考えて提案して行きたい。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":794,"occupation":542,"created_at":795,"comment":796,"likes_count":116},"horiuchi_h","2024-02-02 10:01:20 +0900","邪魔者の排除ってホント大事。\nそういう奴が少しでも混じってると何も出来なくなる。\n企画会議だけでなく話合い全般で、ブレストや何とか型ディスカッションなどの手法を必死に取り入れても邪魔者がいると台無し。\nまずは邪魔者の排除が最優先。\n分かりやすい例が品質工学。これは、最初にばらつきを小さくし、次に平均値を目標値に近づける2段階手法のこと。\nここでは、ばらつき＝邪魔者、平均値調整＝話し合いの手法である。\n平均値ばかり気にして、ばらつきを無視すると品質が保てない様に、邪魔者を排除しないでいると話合いの質は上がらない。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":798,"occupation":568,"created_at":799,"comment":800,"likes_count":116},"kei-chin","2024-02-10 09:47:36 +0900","何のための企画かをしっかりと明らかにする。反対する人を始めは活動から離れるような体制にしたり、反対する人を意識した企画にする。決め打ちだと思われないように、他の案との比較の説明を怠らない。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":802,"occupation":631,"created_at":803,"comment":804,"likes_count":116},"ftomo","2024-02-10 12:27:01 +0900","まず、ゴールを明確にすることがささりました。最近、スタッフと対話をするときに明確な目的があるにもかかわらず、それを」相手に伝えずに進めて、脱線し、まとまらなくなったことがあり、この、ゴールを決めて企画書を通るということが瞬時に理解できました。これを肝に命じて、研修用の資料を作る。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":806,"occupation":631,"created_at":807,"comment":808,"likes_count":116},"shouwata","2024-02-13 17:44:49 +0900","プレゼンを受ける相手の立場に立って、相手の期待に応える事をプレゼンの肝に据える。とても大事な事だと感じました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":810,"occupation":660,"created_at":811,"comment":812,"likes_count":116},"etekaoru","2024-02-13 23:05:14 +0900","自分よがりにならないように気をつけたいです。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":814,"occupation":559,"created_at":815,"comment":816,"likes_count":116},"umeken-kuma","2024-02-14 08:16:36 +0900","基本ですが、企画の目的、誰に何を伝えるのかを明確にすることが、必要と再認識しました。あとは誰が審査するかも意識した企画書作りが必要です。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":818,"occupation":631,"created_at":819,"comment":820,"likes_count":116},"tamajiro1","2024-02-15 14:46:56 +0900","企画書はシンプルに相手に伝わるように作成すること",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":822,"occupation":660,"created_at":823,"comment":824,"likes_count":116},"ab0110","2024-02-16 00:00:04 +0900","意思をもって仕事をすることにきをつけてみたい",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":826,"occupation":12,"created_at":827,"comment":828,"likes_count":116},"ace031092","2024-02-20 19:04:59 +0900","内容理解できました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":830,"occupation":12,"created_at":831,"comment":832,"likes_count":116},"kana710","2024-02-23 21:55:27 +0900","ゴールが明確であることと5w1hを使った資料作成をしようと想う。\n",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":834,"occupation":532,"created_at":835,"comment":836,"likes_count":116},"taiki_koga","2024-02-25 21:33:06 +0900","色々企画書作成について学んできたものの、5w1hなどの基礎的な部分をしっかり押さえるのが大事だと思った。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":838,"occupation":259,"created_at":839,"comment":840,"likes_count":116},"hr-sakai","2024-02-26 19:17:01 +0900","企画書を通すには、社内であれば根回しが大事なのかも、",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":842,"occupation":660,"created_at":843,"comment":844,"likes_count":116},"kie-","2024-03-10 19:32:55 +0900","よくある話ですね。周りの人と協働していくことが必要ですね",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":846,"occupation":559,"created_at":847,"comment":848,"likes_count":116},"38ka326","2024-03-11 00:29:22 +0900","企画を伝える相手のこともよく想像していくことが大事だとまなんだ。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":850,"occupation":601,"created_at":851,"comment":852,"likes_count":116},"unchoko","2024-03-11 23:16:43 +0900","企画が通る人になりたい",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":854,"occupation":259,"created_at":855,"comment":856,"likes_count":116},"i323","2024-03-18 13:58:10 +0900","企画を通すには思い付きをあれやこれやと詰めいこむのではなく、丁寧に考え抜かれていることが大事だと分かった。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":858,"occupation":259,"created_at":859,"comment":860,"likes_count":116},"ko-kuro","2024-03-26 17:03:24 +0900","５W1Hの基本を忘れないでいきます。",{"fieldId":515,"avatar":621,"username":862,"occupation":660,"created_at":863,"comment":864,"likes_count":116},"kamishiroturugi","2024-04-07 00:00:06 +0900","意外に「ゴール設定」できていない画面があるので、「ゴール」を意識していきます・",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":866,"occupation":537,"created_at":867,"comment":868,"likes_count":116},"shouko__","2024-04-09 01:33:07 +0900","目的を明確にし、そこに向かって５WiHを。言いたいことが明確に書かれていないものは、何を言いたいかがわからず決裁ができにくい。というのは納得です。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":870,"occupation":259,"created_at":871,"comment":872,"likes_count":116},"mk-kuro036","2024-04-15 11:47:35 +0900","何のための企画なのかを常に意識して、自分でコントロールできることが、できないことを判断することが重要と感じました。\nまた目的を意識するあまり決め打ちに見えないように作成することも重要と感じました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":874,"occupation":568,"created_at":875,"comment":876,"likes_count":116},"nen-jy","2024-04-15 22:51:06 +0900","ゴールイメージを明確に持つ。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":878,"occupation":596,"created_at":879,"comment":880,"likes_count":116},"koba_y","2024-04-16 13:02:29 +0900","当たり前そうで、実際企画を考える段階で悩んでしまいます。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":882,"occupation":542,"created_at":883,"comment":884,"likes_count":116},"yasu_ichi","2024-04-21 18:37:39 +0900","要点をうまく人に伝えられるようにします",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":886,"occupation":259,"created_at":887,"comment":888,"likes_count":116},"kio2021","2024-04-25 06:40:53 +0900","最初にゴールをイメージする、迷ったら5W1Hでシンプルに考えるという点はなるほどと思った。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":890,"occupation":559,"created_at":891,"comment":892,"likes_count":116},"ck12","2024-04-27 16:35:54 +0900","人間は3種類いる。\n味方をどれだけ作れるかに注力していたけど、邪魔してくる人をうまくかわす方が早いかもと思ったり。\nただ、邪魔する人が決定権を持っていたりするとややこしい。その人の勘所をつかんだ企画書、書き方？をする必要がある",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":894,"occupation":12,"created_at":895,"comment":896,"likes_count":116},"yuna_ace","2024-04-29 17:49:46 +0900","基本の5W1Hを忘れないようにする",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":898,"occupation":259,"created_at":899,"comment":900,"likes_count":116},"9041527","2024-05-01 09:48:06 +0900","ゴール設定を明確に！",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":902,"occupation":559,"created_at":903,"comment":904,"likes_count":116},"miyazi","2024-05-06 23:11:31 +0900","ゴールを明確にする。\n5W1Hを意識する。\n邪魔する人を排除する、、",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":906,"occupation":586,"created_at":907,"comment":908,"likes_count":116},"hill_book","2024-05-07 15:17:28 +0900","やはり、ゴールを明確にすることが大事だと思います。そもそも、何をしたいのかわからないと企画の説明を受ける人も判断ができない。また、ゴールに向けた対応方法についてもある程度説明できる状態でなければ、規格の説明を受ける人が不安になると思います。\n邪魔してくる人の中には、プランがあいまいだから協力してくれない場合も少なくなく、目的や方法をきちんと説明し、理解をいただくと強力な味方になてくれる人も多くはないが存在すると思います。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":910,"occupation":542,"created_at":911,"comment":912,"likes_count":116},"k_shirakawa","2024-05-13 14:25:00 +0900","成功の定義まで考えていなかったので、そこを明確にすることが手直しロスの早道になると理解できました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":914,"occupation":559,"created_at":915,"comment":916,"likes_count":116},"tci_saegusa","2024-05-17 07:49:01 +0900","フレームワークを活用する、企画書づくりで考えた事もなったです。\n5W4Hなど、聞きなれたワードをフレームワークとして、改めて理解しながら、実践で活用できるように取り組みたいと感じました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":918,"occupation":631,"created_at":919,"comment":920,"likes_count":116},"vegitaberu","2024-05-19 15:26:06 +0900","何のための企画なのか、そのゴールのイメージ、さらには、その過程を、丁寧に考えることが重要と感じました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":922,"occupation":559,"created_at":923,"comment":924,"likes_count":116},"kojifuruno","2024-05-23 07:17:23 +0900","企画の内容だけでなく、企画を通すイメージを持つことが大事。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":926,"occupation":559,"created_at":927,"comment":928,"likes_count":116},"yi1990","2024-05-29 03:01:59 +0900","社内外の人にゴールを明確にしめすこと、これが肝だと思いました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":930,"occupation":537,"created_at":931,"comment":932,"likes_count":116},"min_beerlove","2024-05-29 11:40:08 +0900","決め打ちで提案を行わない、というアドバイスにハッとしました。\nあと、自身でコントロールできない部分も考えて期限の線引きを行うという点も実際の業務の流れに則していて良いなと思いました。",{"mv":934},[935,973,1006,1045,1084,1111,1135,1168],{"fieldId":936,"name":937,"courses":938},"mv_courses","おすすめ",[939,943,946,949,952,955,958,961,964,967,970],{"fieldId":940,"course":941},"mv_courses_course",{"id":942},"f1f4492d",{"fieldId":940,"course":944},{"id":945},"ccc4f110",{"fieldId":940,"course":947},{"id":948},"c841fa0e",{"fieldId":940,"course":950},{"id":951},"d8d4ec06",{"fieldId":940,"course":953},{"id":954},"b0584ab5",{"fieldId":940,"course":956},{"id":957},"f23373c9",{"fieldId":940,"course":959},{"id":960},"d2a4b3a8",{"fieldId":940,"course":962},{"id":963},"a0e9b520",{"fieldId":940,"course":965},{"id":966},"43b549ef",{"fieldId":940,"course":968},{"id":969},"22a89626",{"fieldId":940,"course":971},{"id":972},"178c0778",{"fieldId":936,"name":974,"courses":975},"AIビジネス活用",[976,979,982,985,988,991,994,997,1000,1003],{"fieldId":940,"course":977},{"id":978},"57b2eeb5",{"fieldId":940,"course":980},{"id":981},"d8d3f379",{"fieldId":940,"course":983},{"id":984},"b762913b",{"fieldId":940,"course":986},{"id":987},"b03c9477",{"fieldId":940,"course":989},{"id":990},"480fde36",{"fieldId":940,"course":992},{"id":993},"7b2da2a9",{"fieldId":940,"course":995},{"id":996},"4abe4f40",{"fieldId":940,"course":998},{"id":999},"af6426fb",{"fieldId":940,"course":1001},{"id":1002},"65cafc3e",{"fieldId":940,"course":1004},{"id":1005},"e4cb4d7f",{"fieldId":936,"name":121,"url":1007,"courses":1008},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1009,1012,1015,1018,1021,1024,1027,1030,1033,1036,1039,1042],{"fieldId":940,"course":1010},{"id":1011},"b4ad9365",{"fieldId":940,"course":1013},{"id":1014},"c8ea4781",{"fieldId":940,"course":1016},{"id":1017},"531932cf",{"fieldId":940,"course":1019},{"id":1020},"a1a5d41f",{"fieldId":940,"course":1022},{"id":1023},"4d584df4",{"fieldId":940,"course":1025},{"id":1026},"fd55d0bf",{"fieldId":940,"course":1028},{"id":1029},"31119b3e",{"fieldId":940,"course":1031},{"id":1032},"2e14bafc",{"fieldId":940,"course":1034},{"id":1035},"78577ceb",{"fieldId":940,"course":1037},{"id":1038},"a5100c2f",{"fieldId":940,"course":1040},{"id":1041},"ab4ea255",{"fieldId":940,"course":1043},{"id":1044},"0ccabdce",{"fieldId":936,"name":6,"url":1046,"courses":1047},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1048,1051,1054,1057,1060,1063,1066,1069,1072,1075,1078,1081],{"fieldId":940,"course":1049},{"id":1050},"7608976e",{"fieldId":940,"course":1052},{"id":1053},"8f9dac7b",{"fieldId":940,"course":1055},{"id":1056},"38d44696",{"fieldId":940,"course":1058},{"id":1059},"fe285262",{"fieldId":940,"course":1061},{"id":1062},"eac16b2f",{"fieldId":940,"course":1064},{"id":1065},"598f3254",{"fieldId":940,"course":1067},{"id":1068},"5d2965eb",{"fieldId":940,"course":1070},{"id":1071},"9d0b88fd",{"fieldId":940,"course":1073},{"id":1074},"2d3d6b2e",{"fieldId":940,"course":1076},{"id":1077},"29b44846",{"fieldId":940,"course":1079},{"id":1080},"b98a2887",{"fieldId":940,"course":1082},{"id":1083},"1a17a729",{"fieldId":936,"name":32,"url":1085,"courses":1086},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1087,1090,1093,1096,1099,1102,1105,1108],{"fieldId":940,"course":1088},{"id":1089},"d4516471",{"fieldId":940,"course":1091},{"id":1092},"177c2055",{"fieldId":940,"course":1094},{"id":1095},"5d1d415b",{"fieldId":940,"course":1097},{"id":1098},"d0e0766c",{"fieldId":940,"course":1100},{"id":1101},"d82e88c3",{"fieldId":940,"course":1103},{"id":1104},"93fae045",{"fieldId":940,"course":1106},{"id":1107},"7351d3d8",{"fieldId":940,"course":1109},{"id":1110},"a7f2ad2c",{"fieldId":936,"name":22,"url":1112,"courses":1113},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1114,1117,1120,1123,1126,1129,1132],{"fieldId":940,"course":1115},{"id":1116},"b3239904",{"fieldId":940,"course":1118},{"id":1119},"7d9c17a8",{"fieldId":940,"course":1121},{"id":1122},"705cd6e6",{"fieldId":940,"course":1124},{"id":1125},"deb4b125",{"fieldId":940,"course":1127},{"id":1128},"05d3b822",{"fieldId":940,"course":1130},{"id":1131},"f3398377",{"fieldId":940,"course":1133},{"id":1134},"d6f0e2d5",{"fieldId":936,"name":12,"url":1136,"courses":1137},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1138,1141,1144,1147,1150,1153,1156,1159,1162,1165],{"fieldId":940,"course":1139},{"id":1140},"d57043fd",{"fieldId":940,"course":1142},{"id":1143},"ab5e64d5",{"fieldId":940,"course":1145},{"id":1146},"52c36a6d",{"fieldId":940,"course":1148},{"id":1149},"e77c6041",{"fieldId":940,"course":1151},{"id":1152},"faeee6cb",{"fieldId":940,"course":1154},{"id":1155},"679faad3",{"fieldId":940,"course":1157},{"id":1158},"1cd4674e",{"fieldId":940,"course":1160},{"id":1161},"4c728f18",{"fieldId":940,"course":1163},{"id":1164},"174ef282",{"fieldId":940,"course":1166},{"id":1167},"aae6a42b",{"fieldId":936,"name":27,"url":1169,"courses":1170},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F3f435d47\u002F",[1171,1174,1177,1180,1183,1186,1189,1192,1195,1198,1201],{"fieldId":940,"course":1172},{"id":1173},"e9e4c8d9",{"fieldId":940,"course":1175},{"id":1176},"a2476299",{"fieldId":940,"course":1178},{"id":1179},"360db355",{"fieldId":940,"course":1181},{"id":1182},"fac813a8",{"fieldId":940,"course":1184},{"id":1185},"71453bcd",{"fieldId":940,"course":1187},{"id":1188},"2a726ce4",{"fieldId":940,"course":1190},{"id":1191},"b20b38d9",{"fieldId":940,"course":1193},{"id":1194},"5daad242",{"fieldId":940,"course":1196},{"id":1197},"735b6969",{"fieldId":940,"course":1199},{"id":1200},"b2390e7d",{"fieldId":940,"course":1202},{"id":1203},"3d530727",{"tags":1205},[1206,1211,1216,1220],{"id":1207,"createdAt":1208,"updatedAt":1208,"publishedAt":1208,"revisedAt":1208,"slug":1209,"name":1210},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1212,"createdAt":1213,"updatedAt":1213,"publishedAt":1213,"revisedAt":1213,"slug":1214,"name":1215},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1217,"createdAt":1218,"updatedAt":1218,"publishedAt":1218,"revisedAt":1218,"slug":1219,"name":27},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1221,"createdAt":1222,"updatedAt":1223,"publishedAt":1222,"revisedAt":1223,"slug":1224,"name":1225,"title":1226,"description":1227},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1229,"totalCount":1349},[1230,1282,1314,1341,1389,1425,1475,1513,1543,1591,1622],{"id":942,"starts_at":1231,"photo":1232,"video_duration":1233,"name":1234,"category":1235,"course_type":1238,"description":1239,"learning_points":1240},"2026-03-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8139\u002Fthumb_00-727ab6ee-151c-44d7-aed1-c22480c80cfe.png",3835,"AI BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1236,"updatedAt":1237,"publishedAt":1236,"revisedAt":1237,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-02T16:00:49.274Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1241,1248,1253,1258,1262,1266,1270,1274,1278],{"fieldId":1242,"name":1243,"videos":1244},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1245,1247],{"preview_url_s":1246,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":9},{"fieldId":1242,"name":1249,"videos":1250},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1251,1252],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1242,"name":1254,"videos":1255},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1256,1257],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1242,"name":1259,"videos":1260},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1261],{"is_public":9},{"fieldId":1242,"name":1263,"videos":1264},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1265],{"is_public":9},{"fieldId":1242,"name":1267,"videos":1268},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1269],{"is_public":9},{"fieldId":1242,"name":1271,"videos":1272},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1273],{"is_public":9},{"fieldId":1242,"name":1275,"videos":1276},"大手企業の勝ち筋は？",[1277],{"is_public":9},{"fieldId":1242,"name":1279,"videos":1280},"まとめ",[1281],{"is_public":9},{"id":945,"starts_at":1283,"photo":1284,"video_duration":1285,"name":1286,"category":1287,"course_type":1238,"description":1290,"learning_points":1291},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1288,"updatedAt":1289,"publishedAt":1288,"revisedAt":1289,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-02T16:00:35.842Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1292,1297,1301,1306,1311],{"fieldId":1242,"name":1293,"videos":1294},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1295],{"preview_url_s":1296,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1242,"name":1298,"videos":1299},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1300],{"is_public":9},{"fieldId":1242,"name":1302,"videos":1303},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1304,1305],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1242,"name":1307,"videos":1308},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1309,1310],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1242,"name":1279,"videos":1312},[1313],{"is_public":9},{"id":948,"starts_at":1315,"photo":1316,"video_duration":1317,"name":1318,"category":1319,"course_type":1322,"description":1323,"learning_points":1324},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":21,"createdAt":1320,"updatedAt":1321,"publishedAt":1320,"revisedAt":1321,"name":22,"description":23,"ordinal":525,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-02T16:00:45.907Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1325,1330,1334,1338],{"fieldId":1242,"name":1326,"videos":1327},"プレイングマネジャーの実態",[1328],{"preview_url_s":1329,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1242,"name":1331,"videos":1332},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1333],{"is_public":9},{"fieldId":1242,"name":1335,"videos":1336},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1337],{"is_public":9},{"fieldId":1242,"name":1279,"videos":1339},[1340],{"is_public":9},{"id":951,"starts_at":1342,"photo":1343,"video_duration":1344,"name":1345,"category":1346,"course_type":1322,"description":1350,"learning_points":1351},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1347,"updatedAt":1348,"publishedAt":1347,"revisedAt":1348,"name":58,"description":59,"ordinal":1349,"courses_count":60,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-02T16:00:45.916Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1352,1357,1361,1365,1369,1373,1377,1381,1385],{"fieldId":1242,"name":1353,"videos":1354},"現代社会の階層化と上下関係について",[1355],{"preview_url_s":1356,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1242,"name":1358,"videos":1359},"〜Being〜どうありたいか",[1360],{"is_public":9},{"fieldId":1242,"name":1362,"videos":1363},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1364],{"is_public":9},{"fieldId":1242,"name":1366,"videos":1367},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1368],{"is_public":9},{"fieldId":1242,"name":1370,"videos":1371},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1372],{"is_public":9},{"fieldId":1242,"name":1374,"videos":1375},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1376],{"is_public":9},{"fieldId":1242,"name":1378,"videos":1379},"生成AI時代に最も重要なこと",[1380],{"is_public":9},{"fieldId":1242,"name":1382,"videos":1383},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1384],{"is_public":9},{"fieldId":1242,"name":1386,"videos":1387},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1388],{"is_public":9},{"id":954,"starts_at":1390,"photo":1391,"video_duration":1392,"name":1393,"category":1394,"course_type":1238,"description":1395,"learning_points":1396},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1288,"updatedAt":1289,"publishedAt":1288,"revisedAt":1289,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1397,1402,1406,1410,1414,1418,1422],{"fieldId":1242,"name":1398,"videos":1399},"イントロダクション",[1400],{"preview_url_s":1401,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1242,"name":1403,"videos":1404},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1405],{"is_public":9},{"fieldId":1242,"name":1407,"videos":1408},"コーチングとは何か",[1409],{"is_public":9},{"fieldId":1242,"name":1411,"videos":1412},"リーダーとしてのコーチング",[1413],{"is_public":9},{"fieldId":1242,"name":1415,"videos":1416},"メンバーとの会話例",[1417],{"is_public":9},{"fieldId":1242,"name":1419,"videos":1420},"実践する上でのコツと留意点",[1421],{"is_public":9},{"fieldId":1242,"name":1279,"videos":1423},[1424],{"is_public":9},{"id":957,"starts_at":1426,"photo":1427,"video_duration":1428,"name":1429,"category":1430,"course_type":1238,"description":1431,"learning_points":1432},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1236,"updatedAt":1237,"publishedAt":1236,"revisedAt":1237,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1433,1438,1442,1446,1450,1454,1459,1463,1467,1471],{"fieldId":1242,"name":1434,"videos":1435},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1436],{"preview_url_s":1437,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1242,"name":1439,"videos":1440},"AI活用の現状は？",[1441],{"is_public":9},{"fieldId":1242,"name":1443,"videos":1444},"経営者目線でのAIによる効率化",[1445],{"is_public":9},{"fieldId":1242,"name":1447,"videos":1448},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1449],{"is_public":9},{"fieldId":1242,"name":1451,"videos":1452},"情報システム部門でのAI活用",[1453],{"is_public":9},{"fieldId":1242,"name":1455,"videos":1456},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1457,1458],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1242,"name":1460,"videos":1461},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1462],{"is_public":9},{"fieldId":1242,"name":1464,"videos":1465},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1466],{"is_public":9},{"fieldId":1242,"name":1468,"videos":1469},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1470],{"is_public":9},{"fieldId":1242,"name":1472,"videos":1473},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1474],{"is_public":9},{"id":960,"starts_at":1476,"photo":1477,"video_duration":1478,"name":1479,"category":1480,"course_type":496,"description":1483,"learning_points":1484},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":26,"createdAt":1481,"updatedAt":1482,"publishedAt":1481,"revisedAt":1482,"name":27,"description":28,"ordinal":133,"courses_count":29,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-02T16:01:03.311Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1485,1489,1493,1497,1501,1505,1509],{"fieldId":1242,"name":1398,"videos":1486},[1487],{"preview_url_s":1488,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1242,"name":1490,"videos":1491},"能力開発",[1492],{"is_public":40},{"fieldId":1242,"name":1494,"videos":1495},"挑戦",[1496],{"is_public":9},{"fieldId":1242,"name":1498,"videos":1499},"試練",[1500],{"is_public":9},{"fieldId":1242,"name":1502,"videos":1503},"仲間",[1504],{"is_public":9},{"fieldId":1242,"name":1506,"videos":1507},"志",[1508],{"is_public":9},{"fieldId":1242,"name":1510,"videos":1511},"質問・回答",[1512],{"is_public":9},{"id":963,"starts_at":1514,"photo":1515,"video_duration":1516,"name":1517,"category":1518,"course_type":1519,"description":1520,"learning_points":1521},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1288,"updatedAt":1289,"publishedAt":1288,"revisedAt":1289,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1522,1527,1531,1535,1539],{"fieldId":1242,"name":1523,"videos":1524},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1525],{"preview_url_s":1526,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1242,"name":1528,"videos":1529},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1530],{"is_public":40},{"fieldId":1242,"name":1532,"videos":1533},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1534],{"is_public":40},{"fieldId":1242,"name":1536,"videos":1537},"戦略的オフィスでの立ち話",[1538],{"is_public":40},{"fieldId":1242,"name":1540,"videos":1541},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1542],{"is_public":40},{"id":966,"starts_at":1544,"photo":1545,"video_duration":1546,"name":1547,"category":1548,"course_type":1549,"description":1550,"learning_points":1551},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1288,"updatedAt":1289,"publishedAt":1288,"revisedAt":1289,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1552,1556,1560,1564,1568,1572,1576,1580,1584,1588],{"fieldId":1242,"name":1398,"videos":1553},[1554],{"preview_url_s":1555,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1242,"name":1557,"videos":1558},"プレゼンのステップの変化",[1559],{"is_public":9},{"fieldId":1242,"name":1561,"videos":1562},"「伝える練習」の難しさ",[1563],{"is_public":9},{"fieldId":1242,"name":1565,"videos":1566},"AIでプレゼン動画を分析",[1567],{"is_public":9},{"fieldId":1242,"name":1569,"videos":1570},"アナウンサー目線の評価軸",[1571],{"is_public":9},{"fieldId":1242,"name":1573,"videos":1574},"プレゼン講師目線の評価軸",[1575],{"is_public":9},{"fieldId":1242,"name":1577,"videos":1578},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1579],{"is_public":9},{"fieldId":1242,"name":1581,"videos":1582},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1583],{"is_public":9},{"fieldId":1242,"name":1585,"videos":1586},"AI評価の活用法",[1587],{"is_public":9},{"fieldId":1242,"name":1279,"videos":1589},[1590],{"is_public":9},{"id":969,"starts_at":1592,"photo":1593,"video_duration":1594,"name":1595,"category":1596,"course_type":1549,"description":1597,"learning_points":1598},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":21,"createdAt":1320,"updatedAt":1321,"publishedAt":1320,"revisedAt":1321,"name":22,"description":23,"ordinal":525,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1599,1603,1607,1612,1618],{"fieldId":1242,"name":502,"videos":1600},[1601],{"preview_url_s":1602,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1242,"name":1604,"videos":1605},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1606],{"is_public":9},{"fieldId":1242,"name":1608,"videos":1609},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1610,1611],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1242,"name":1613,"videos":1614},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1615,1616,1617],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1242,"name":1619,"videos":1620},"ここまでのまとめ",[1621],{"is_public":9},{"id":972,"starts_at":1623,"photo":1624,"video_duration":1625,"name":1626,"category":1627,"course_type":1549,"description":1628,"learning_points":1629},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1288,"updatedAt":1289,"publishedAt":1288,"revisedAt":1289,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1630,1634,1638,1642,1646,1650],{"fieldId":1242,"name":502,"videos":1631},[1632],{"preview_url_s":1633,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1242,"name":1635,"videos":1636},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1637],{"is_public":9},{"fieldId":1242,"name":1639,"videos":1640},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1641],{"is_public":9},{"fieldId":1242,"name":1643,"videos":1644},"枠組みとは？",[1645],{"is_public":9},{"fieldId":1242,"name":1647,"videos":1648},"生成AIを使うプロセスは？",[1649],{"is_public":9},{"fieldId":1242,"name":1279,"videos":1651},[1652],{"is_public":9},{"contents":1654,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1655],{"title":1656,"description":1657},"成功する企画の秘訣：通る人と通らない人の違い","企画が通るための重要ポイントを動画で解説。成功イメージや関係者分析、柔軟なスケジュール設定を学び、ビジネススキルを向上させましょう。",{"fieldId":1659,"title":1660,"description":1661},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]