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Premium",711,86,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「私は現在25歳の社会人です。30歳までにやっておいた方がいいことが何かあれば教えてください」というお悩み。それに対し、グロービス経営大学院教員・高岡明日香が「プランド・ハップンスタンス理論」というキャリア論をもとに、毎日漫然と過ごすのではなく、予期せぬ出来事を引き寄せるための行動・視点について解説します。（肩書きは2023年1月18日撮影当時のもの）\r\n\r\n高岡　明日香　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",null,[59,68],{"name":60,"videos":61},"イントロダクション",[62],{"name":63,"is_public":64,"video_duration":65,"preview_url_l":66,"index":67},"Video 1",true,134,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F812291975\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=783466d61710d792e4a4fedca32f21a814c91bb025e422cac2fa2cf2a6bfc955",0,{"name":69,"videos":70},"本編",[71],{"name":72,"is_public":43,"video_duration":73,"index":74},"Video 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+0900","工場内にある生産技術の職場で長年業務を続けていた頃、再雇用でパートタイマーとして復帰した契約社員のかたが正社員である自分に対して強い対抗意識を燃やし、何でもかんでも〇〇さんより私のほうが仕事ができるわと周りに吹聴してまわることが課内で問題になっていたところ、課長より異動の話をもらい購買部門に転籍となりました。異動先では能力を買われて課長が自分を指名してくれたということ、業務内容が向いていますよねと言われ、課内の誰よりも業務内容を理解しているということで必要とされて現在に至ります。１つのドアが閉じたら別のドアが開くという計画的偶発性理論において、まさに予期せぬ出来事が新たなキャリアを生み出しました。人生は偶然で出来ているのですね。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":89,"occupation":90,"created_at":91,"comment":92,"likes_count":67},"shoma-sata","経理・財務","2025-11-10 14:53:32 +0900","周りの状況とか周囲のニーズに合わせて柔軟に対応してできる限り柔軟で臨機応変な対応を意識的に心がけ、意識的に好奇心を持って持続性柔軟性楽観性を持って冒険心を忘れずに努力し続けるようにしようと思いました。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":94,"occupation":80,"created_at":95,"comment":96,"likes_count":67},"fjdli","2025-12-26 17:27:04 +0900","すべてのことに対して意味があるという意識が重要だと分かった",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":98,"occupation":80,"created_at":99,"comment":100,"likes_count":67},"shimose1229","2025-12-22 14:28:10 +0900","ギチギチに決めるよりも偶発的な出会いを大切にしたいです。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":102,"occupation":80,"created_at":103,"comment":104,"likes_count":67},"taogeqi","2025-12-15 11:47:29 +0900","将来に向けるためには目の前の偶然を大事にすべきだと思います。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":106,"occupation":107,"created_at":108,"comment":109,"likes_count":67},"kitagawahayato","その他","2025-12-13 05:06:53 +0900","少しのリスクは学習の機会と捉えるという言葉が刺さった。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":111,"occupation":80,"created_at":112,"comment":113,"likes_count":67},"sakky222","2025-12-10 08:06:42 +0900","30歳までに学ぶことを確認できてよかったです。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":115,"occupation":116,"created_at":117,"comment":118,"likes_count":67},"ko_33_21","専門職","2025-12-08 20:27:44 +0900","自身の道を狭めることなく、様々な可能性を持ちたいと感じた。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":120,"occupation":121,"created_at":122,"comment":123,"likes_count":67},"miyabinari","経営・経営企画","2025-12-07 22:40:29 +0900","プイランドハップンスタンス理論は、初めて聞いたが、シンプルで理解しやすく納得感がある。ただ、これまでの自身のキャリアや心の持ちようを振り返ってみると、特に柔軟性と楽観性が不足しているように思う。最近に至ってはどれも当てはまらない気もする。\n改めて、偶発性を引き寄せてビジネスを好転させるためにも、このスタンスを持って過ごしていきたいと思う。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":125,"occupation":126,"created_at":127,"comment":128,"likes_count":67},"hirokumakun","メーカー技術・研究・開発","2025-12-05 08:31:42 +0900","変化が激しい時代なので、基礎を大事にした上で浅く広く手を伸ばしながら自分に合うと思ったことを深掘りしていきたい。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":130,"occupation":107,"created_at":131,"comment":132,"likes_count":67},"sena-hira","2025-12-01 19:40:13 +0900","現状を理解した上で楽観性を発揮するべきだと感じた。都合よく楽観性を用いてしまいそうな気がした。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":134,"occupation":80,"created_at":135,"comment":136,"likes_count":67},"ninieubrufuf","2025-12-30 16:35:27 +0900","5つの行動指針を意識しながら行動していきたい。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":138,"occupation":80,"created_at":139,"comment":140,"likes_count":67},"kuta-nakahara","2025-10-20 10:28:13 +0900","キャリアをぎちぎちに決めないというのは良い考え方であると考えた。\n日々意識的に何か目的や考えを持って仕事に取り組むことで、自身の最適なキャリアが見えてくるとするならば、そのような日常を過ごすことを意識していきたい。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":142,"occupation":90,"created_at":143,"comment":144,"likes_count":67},"kaz_hirabayashi","2025-10-08 17:51:28 +0900","計画的偶発性は、オリジナルの本がおすすめ。\n（確かケーススタディがあったような）",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":146,"occupation":80,"created_at":147,"comment":148,"likes_count":67},"urabeyoshiki","2025-09-27 17:55:12 +0900","意識的に好奇心を持って持続性を維持していくのは困難だと思った。自分に合った環境を大事にしていきたい。現在の職場は自分に合った職場だと感じる。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":150,"occupation":151,"created_at":152,"comment":153,"likes_count":67},"ryosuke_yamane","建設・土木　関連職","2025-09-24 18:51:04 +0900","クランボルツの計画的偶発性は自身も非常に好きなキャリア理論です。\n学習動画の通り、VUCAの時代に非常に沿った考え方であると思いますし、自身の業務の向き合い方でも意識している点が多いです。\nこの学びをチームメンバーにも共有し、チームとして計画的偶発性を持って組織力向上に努めていきたいと思いました。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":155,"occupation":156,"created_at":157,"comment":158,"likes_count":67},"koi-miyamoto","IT・WEB・エンジニア","2025-09-19 08:53:24 +0900","プランド・ハップンスタンス理論を知れた",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":160,"occupation":80,"created_at":161,"comment":162,"likes_count":67},"everest","2025-09-18 08:28:42 +0900","偶然の出来事を前向きに活かすことでキャリアの可能性が広がると気づけた。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":164,"occupation":116,"created_at":165,"comment":166,"likes_count":67},"shinya000","2025-09-11 23:09:52 +0900","偶然に感謝し、出来事に感謝し、あらゆることを前向きにとらえることが大事",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":168,"occupation":169,"created_at":170,"comment":171,"likes_count":67},"akiyasumi","メディカル　関連職","2025-08-09 14:02:01 +0900","謎のカタカナが気になって見ました。プランド・ハップンスタンス理論。発音が楽しいですね。\n一言でいうと人間万事塞翁が馬みたいな話かなと思いました。",{"fieldId":77,"avatar":173,"username":174,"occupation":156,"created_at":175,"comment":176,"likes_count":67},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1271352\u002FDSC04937.jpg","yu1o","2025-06-26 05:40:53 +0900","好奇心、持続性、楽観性、柔軟性、そして冒険心。そういったものを意識して職業生活にのぞむ。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":178,"occupation":179,"created_at":180,"comment":181,"likes_count":67},"aika_0209","金融・不動産　関連職","2026-02-18 20:29:45 +0900","とてもよく理解できた",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":183,"occupation":179,"created_at":184,"comment":185,"likes_count":67},"satodaimaru","2026-09-23 14:52:42 +0900","5つの行動特性、特に好奇心と冒険心を意識して普段過ごしたいと思っています。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":187,"occupation":126,"created_at":188,"comment":189,"likes_count":67},"saqsaqsaq","2026-09-22 12:59:06 +0900","プランドハブスタンスの理論を体系的に学ぶことができて、非常に有意義だった。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":191,"occupation":156,"created_at":192,"comment":193,"likes_count":67},"rq_1234","2026-08-15 15:43:37 +0900","偶然を大切にしていきたい",{"fieldId":77,"avatar":195,"username":196,"occupation":90,"created_at":197,"comment":198,"likes_count":67},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1300709\u002FGLOBIS_%E5%87%BA%E9%A1%98%E6%9B%B8%E9%A1%9E_%E8%A8%BC%E6%98%8E%E5%86%99%E7%9C%9F_20260101.JPG","yo-tempter","2026-06-30 18:15:20 +0900","とにかく新しい事に柔軟にチャレンジして行こうと思った。コンフォートゾーンに留まっていると、何も成長しない。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":200,"occupation":201,"created_at":202,"comment":203,"likes_count":67},"yamgicihrin","販売・サービス・事務","2026-04-05 16:36:48 +0900","常に好奇心を持って興味を持ったことに対してアンテナを張って何かチャンスがないかという意識で物事を見ていこうと思った",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":205,"occupation":179,"created_at":206,"comment":207,"likes_count":67},"fujimototaichi","2026-04-05 13:02:53 +0900","偶然の出来事をチャンスとして捉えていくことが大事であると思った。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":209,"occupation":210,"created_at":211,"comment":212,"likes_count":67},"mmochi","マーケティング","2026-03-20 22:30:14 +0900","好奇心、持続性、楽観性、柔軟性、冒険心を持っていれば、一つのドアが閉じたときにもう一つのドアが開いていることに気が付ける",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":214,"occupation":116,"created_at":215,"comment":216,"likes_count":67},"sh_kawano","2026-03-16 15:07:45 +0900","ドアが閉じたとき、新たなドアが開かれているという言葉が心に残った。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":218,"occupation":219,"created_at":220,"comment":221,"likes_count":67},"suwa-takehide","クリエイティブ","2026-03-04 23:11:26 +0900","aaaaaaaaaaaa",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":223,"occupation":107,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":67},"haruki_y2003","2026-02-26 15:52:41 +0900","今後のキャリアの不安もあるが、「一期一会」を意識したい。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":227,"occupation":126,"created_at":228,"comment":229,"likes_count":67},"masaties","2025-06-25 07:10:20 +0900","不確実な現在はさらにプランド・ハップンスタンス理論があっているように思います。上げていただいた、好奇心、継続性、楽観性、柔軟性、冒険心はすべてこどものような感覚を想起させ、私自身、考えが相当凝り固まっているという感想を持ちました。これまでの経験や知見から可能性を閉じてしまっていると考えます。何が起こるかわからない、予測が難しい状況では、どのような可能性があるかわかりません。いろいろなことに興味をもち、まずやってみるというのが重要。すぐに成果が出なくても習慣化するまで続けてみる長期思考が必要です。コントロールできないことに頭を悩ませず、結果を楽観的に受け止めたいです。以上を、日常の心持ちのよりどころにしたいと思います。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":231,"occupation":116,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":67},"kawabataaki","2026-02-14 22:15:05 +0900","好奇心や冒険心といったものが年々無くなっているのでそこをどうにかしたい",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":235,"occupation":80,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":67},"sakitun","2026-02-12 20:00:11 +0900","プランドハップンスタンス理論の考え方を理解し、偶然の出来事を主体的に活かすことで、形成されるという考え方を身に付けた。しかし、偶然は受動的に待つものではなく、好奇心や柔軟性を持ち、行動し続けることで意味を持つと感じた。私は、計画された偶発性を発揮するために、与えられたチャンスを逃さず、まずはやってみるという選択を積み重ね、新たな経験や視点を習得したい。そして、その経験の蓄積が将来のキャリア選択の幅を広げることにつながると考える。したがって、偶然の出来事とともに、自らも成長していく姿勢を持ち続けることで、将来のキャリア形成につなげていきたい。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":239,"occupation":201,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":67},"hahahaha-ok","2026-02-10 11:29:20 +0900","偶発性を引き寄せるための行動指針は、自分自身にとって得意なところも苦手なところもありますが、苦手な部分から逃げずに行動指針を心掛けていきたいと思いました。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":243,"occupation":116,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":67},"fukuishihinata","2026-02-08 22:26:01 +0900","常に好奇心を持ちながら仕事をしていきたい",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":247,"occupation":116,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":67},"toa3230","2026-02-02 01:12:49 +0900","プロジェクト終了後の雑談。\n\n「さっきの視点、良かったですね」\n「今度、別の案件でも一緒にやりませんか？」といったような誘いからほかのことに着手しだす",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":251,"occupation":80,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":67},"pon___","2026-01-28 23:40:52 +0900","キャリアについてすごく悩んでいます。何かを得るために目標を決め、そこからバックキャストで考え、いますべきことに落とし込む。そう考えていました。ですが、組織に所属しておる以上、自分が得たいものが自分が得たいタイミングで得られるとは限りません。なので、この考えを持ち日々過ごしていきたいと思えました。頑張るけど頑張りすぎない、この考え方を持ちたいと思います。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":255,"occupation":107,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":67},"3208","2026-01-15 22:49:25 +0900","プランド・ハップンスタンス理論を学んで、キャリアは計画通りに進むものではなく、偶然の出来事も大切だということに気づきました。これからは、思いがけないチャンスが来たときにも前向きに行動できるようにしたいと思います。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":259,"occupation":80,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":67},"taka-taniguchi","2026-01-11 14:33:27 +0900","自身の性格として、事前に計画を入念に立てその通りに行動することが大半であるが、この理論を意識した行動を起こしてみるべきだと再考させられた。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":263,"occupation":179,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":67},"shiratsuki","2026-01-06 17:21:15 +0900","現在自分が興味を持っている分野も、始まりは偶然出会ったという側面が強い。あらゆることにアンテナを張り、好奇心・持続性をもって行動したい。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":267,"occupation":80,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":67},"iwayayuito","2026-01-05 13:30:56 +0900","偶然に起きたことを前向きに捉えることが大事なのは納得した。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":271,"occupation":116,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":67},"monkey_p2001","2023-11-05 22:32:25 +0900","若い世代の学びを、学びました",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":275,"occupation":107,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":67},"nanako_0515","2024-06-23 20:19:35 +0900","同じ人とばかり会っていると広がらないし、会話の内容も同じ。それはそれで大切にしつつも、自分で行動することがキャリア幅も広がりそうだし大人としての深みも出るかも．",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":279,"occupation":280,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":67},"cc-f","人事・労務・法務","2024-06-07 19:53:08 +0900","人の成長に必要な要素が集約されているようです。忘れないように手帳に書いておきます。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":284,"occupation":116,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":67},"ry1081","2024-05-31 08:26:55 +0900","プランド・ハップンスタンスというのを初めて知りました。30歳は少し前に迎えましたが、これからでも好奇心や冒険心を大切に、楽観性、柔軟性のある考え方を心がけたいです。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":288,"occupation":201,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":67},"y-shiraki","2024-05-26 06:21:19 +0900","キャリアを具体的に決めすぎずに大体決めて、それに対して様々な学習を継続するということ？",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":292,"occupation":121,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":67},"hosty","2024-04-24 09:33:47 +0900","プランド・ハップンスタンス理論という新たなキャリアの考え方を学ぶことが出来ました。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":296,"occupation":156,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":67},"dandeli0n","2024-04-09 16:01:14 +0900","将来について漠然としていても、様々なことに興味を持ち、継続していくことで、発見があることが分かった。難しいことや分からないことに直面した際には、投げ出さずに向き合っていくように心がけていきたいと思う。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":300,"occupation":80,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":67},"akkun_1130","2024-03-22 23:56:15 +0900","毎日の業務でも好奇心を持って取り組むことで、今までにない発見ができたり、日々をアンテナ張って過ごすことで見落とすことなく興味を拾っていけたりする。\n持続させるのが課題なので、まずは持続。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":304,"occupation":116,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":67},"athoca01_tsuta","2024-02-09 17:07:48 +0900","何でも既存概念や知っていることで決めつけていってしまうことがあるのでかもしれないと思ったことや全く正反対の考え方なども取り入れてみて偶然を味方にする対応をとっていきたい。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":308,"occupation":80,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":67},"carp_danshi","2024-01-07 11:01:04 +0900","計画性は、いつも大切なものと考えていたが、確かに偶発的なことが絶えず発生して、その対応の連続であることを認識した。\n偶発に翻弄するばかりではなく、いつも自分のアンテナを、前向きに張り続けることでチャンスやリスクに対応しやすくなることが分かった。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":312,"occupation":201,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":67},"noriomiyao","2023-12-12 16:17:08 +0900","キャリア面談に生かせると思った。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":316,"occupation":280,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":67},"txhosen99977","2024-07-06 10:41:11 +0900","一期一会を大切にします",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":320,"occupation":80,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":67},"iikato","2023-09-25 15:32:52 +0900","仕事に慣れてマンネリ化している時は、この理論の中で特に好奇心を持って視野を拡げることが大事だと感じました。仕事に追われていると他の分野の知識を得ることが少なくなるので、意識的にインプットする時間を作っていきたいと思います。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":324,"occupation":126,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":67},"bm_shu","2023-08-24 21:43:23 +0900","予想外のできごとによるキャリアの方が自分の特性を活かせる可能性があるということは素直に納得できる理論だと思う。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":328,"occupation":329,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":67},"tsun310","コンサルタント","2023-08-01 08:56:11 +0900","プランド　ハップン　スタンス理論、",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":333,"occupation":210,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":67},"handa5te","2023-06-25 22:20:22 +0900","「計画された偶発性理論」という考え方を初めて知ることが出来たので良かった。明日から意識していきたいと思った。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":337,"occupation":121,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":67},"aaayaka","2023-05-22 11:18:52 +0900","持続性をもって、がキー。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":341,"occupation":201,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":67},"ozaki1234","2023-05-02 11:01:39 +0900","プランドハプンスタンスの、５つの要素を心がけたい",{"fieldId":77,"avatar":345,"username":346,"occupation":126,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":67},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2023-04-25 08:09:45 +0900","あくまで前向きに、自分の人生楽しむ！！",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":350,"occupation":201,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":67},"greentea8866","2023-04-21 11:46:01 +0900","・個人のキャリアの8割が、偶然の出来事に左右される\n・偶然の出来事を本人が主体的に活用することで、キャリアアップできる\n・偶然を意図的に生み出せるよう行動することが大切である。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":354,"occupation":126,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":67},"okamichi","2023-04-20 09:12:07 +0900","今ある現在が、実は8割は偶発的に決まっているというのは面白かった。\nその偶然を引き寄せるための要素についても勉強できた。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":358,"occupation":107,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":67},"manabi-free","2025-03-15 16:39:36 +0900","経営者や管理職側からすると、都合よく「プランド・ハップンスタンス理論」を用いられると不安定な状況が生まれる可能性がある。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":362,"occupation":280,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":67},"259005","2025-06-04 08:58:12 +0900","高度な柔軟性を維持しつつ、臨機応変に生きることを実践する必要性があると思いました。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":366,"occupation":201,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":67},"hiyoruki_f","2025-04-18 11:38:09 +0900","好奇心・継続性・楽観性・柔軟性・冒険心のことを伝えられましたが、そうなるためには心の余裕がないと難しいと思っています。\nなので、職場内においては適正配置を心がけ、また皆さんの負荷が増えすぎないように、何をどこまでする（これ以上はしない）という線引きを明確にし、分母を決めてからのアウトプットを求めるようにしたいです。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":370,"occupation":156,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":67},"yoshiokakic","2025-04-17 16:40:09 +0900","非常に感覚的で論理的でないので不満の残る動画です",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":374,"occupation":156,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":67},"odanakat","2025-04-17 16:37:44 +0900","意識できるように行動したいと思います。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":378,"occupation":126,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":67},"tekio_syogai_x2","2025-04-17 15:02:12 +0900","なんで30歳までなのか全く理解できなかったうえに、強者の理論だとおもう。\n柔軟性があり、楽観的でリスクを取りやすい人が自らの行動を正当化したり、精神不安の人を食い物にするのに便利なりろんだと思った。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":382,"occupation":280,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":67},"m-hagiwara","2025-04-09 10:43:43 +0900","30歳は超えているが振り返りの為に視聴させて頂きました。\n今からでも意識を変えて自身のキャリアに役立てようと思います。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":386,"occupation":126,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":67},"u3493","2025-04-06 11:02:54 +0900","プランド・ハップンスタンス理論（好奇心・持続性・楽観性・柔軟性・冒険心）を意識して自分のキャリア形成に取り組んでいきたいと思います。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":390,"occupation":126,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":67},"skazo","2025-03-31 08:05:54 +0900","コツコツ積み重ねることが重要",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":394,"occupation":121,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":67},"aaa_g","2025-03-25 18:12:16 +0900","偶発性理論はキャリアコンサルタントの勉強でも出てきた部分で個人的にも好きな内容であった。\n情報のキャッチアップや楽観的であることの大事さを感じる。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":398,"occupation":107,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":67},"junsama","2025-03-18 07:59:34 +0900","漫然と生きるのではなく，意識を持って生きることで偶然を引き寄せることができる。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":402,"occupation":280,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":67},"a_7636","2023-04-05 22:37:40 +0900","「以前プランド・ハップンスタンスを取り上げた…」のコースはこちら。\n\n給与アップ・キャリアアップを狙う人は「プランド・ハップンスタンス理論」を活用しよう／みんなの相談室Premium\n【キャリア・志】【知見録 Premium】\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F8be4a56b",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":406,"occupation":80,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":67},"inomat","2025-01-15 12:32:47 +0900","前向きに考えることが必要と感じました。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":410,"occupation":107,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":67},"manabi-1234","2024-12-23 23:36:24 +0900","運は、自分で掴むもの、引き寄せるもの、柔軟性を持ち、また冒険心を持って、フットワーク良く行動しよう!!",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":414,"occupation":126,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":67},"66ny66","2024-12-11 12:12:06 +0900","若いうちにやりたいことはやるべきだと思った。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":418,"occupation":201,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":67},"yaaamada","2024-11-22 08:59:49 +0900","社会人に遭ってからというもの、好奇心をどこかに忘れているように思いました。\n好奇心を持ったもので継続して取り組み自身のキャリアにつなげていきたいです。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":422,"occupation":80,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":67},"morimotoa","2024-10-29 14:16:25 +0900","未決定である事、好奇心、持続性、楽観性、柔軟性、冒険心を持つ。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":426,"occupation":121,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":67},"siramayu","2024-10-28 06:55:29 +0900","私は現在60歳定年後、嘱託で働いています\n30の滝こんなにも考えてなかったと思います",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":430,"occupation":107,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":67},"daifukusan","2024-09-23 14:33:52 +0900","偶発的をチャンスに結び付けるためには、日々の努力が不可欠だということは忘れてはいけないと感じました。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":434,"occupation":107,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":67},"1arisa25","2024-09-19 14:27:52 +0900","キャリアが偶然の積み重ねであることは元々なんとなく理解していたが、計画的偶発性という言葉は今回初めてきいたため、勉強になった。自分自身でも現時点から描けるキャリアは見据えつつも、計画的偶発性も大切に、好奇心や挑戦心、柔軟性を忘れずに日々生活していきたい。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":438,"occupation":107,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":67},"usa_pon","2024-08-08 08:09:50 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":484,"createdAt":1181,"updatedAt":1182,"publishedAt":1181,"revisedAt":1182,"name":485,"description":486,"ordinal":545,"courses_count":487,"has_new_courses":64},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-01T16:00:50.544Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1186,1193,1198,1203,1207,1211,1215,1219,1223],{"fieldId":1187,"name":1188,"videos":1189},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1190,1192],{"preview_url_s":1191,"is_public":64},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":43},{"fieldId":1187,"name":1194,"videos":1195},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1196,1197],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1187,"name":1199,"videos":1200},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1201,1202],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1187,"name":1204,"videos":1205},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1206],{"is_public":43},{"fieldId":1187,"name":1208,"videos":1209},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1210],{"is_public":43},{"fieldId":1187,"name":1212,"videos":1213},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1214],{"is_public":43},{"fieldId":1187,"name":1216,"videos":1217},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1218],{"is_public":43},{"fieldId":1187,"name":1220,"videos":1221},"大手企業の勝ち筋は？",[1222],{"is_public":43},{"fieldId":1187,"name":1224,"videos":1225},"まとめ",[1226],{"is_public":43},{"id":890,"starts_at":1228,"photo":1229,"video_duration":1230,"name":1231,"category":1232,"course_type":1183,"description":1235,"learning_points":1236},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":445,"createdAt":1233,"updatedAt":1234,"publishedAt":1233,"revisedAt":1234,"name":446,"description":447,"ordinal":74,"courses_count":448,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-01T16:00:39.238Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1237,1242,1246,1251,1256],{"fieldId":1187,"name":1238,"videos":1239},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1240],{"preview_url_s":1241,"is_public":64},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1187,"name":1243,"videos":1244},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1245],{"is_public":43},{"fieldId":1187,"name":1247,"videos":1248},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1249,1250],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1187,"name":1252,"videos":1253},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1254,1255],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1187,"name":1224,"videos":1257},[1258],{"is_public":43},{"id":893,"starts_at":1260,"photo":1261,"video_duration":1262,"name":1263,"category":1264,"course_type":1268,"description":1269,"learning_points":1270},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":459,"createdAt":1265,"updatedAt":1266,"publishedAt":1265,"revisedAt":1266,"name":460,"description":461,"ordinal":1267,"courses_count":462,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-01T16:00:46.071Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1271,1276,1280,1284],{"fieldId":1187,"name":1272,"videos":1273},"プレイングマネジャーの実態",[1274],{"preview_url_s":1275,"is_public":64},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1187,"name":1277,"videos":1278},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1279],{"is_public":43},{"fieldId":1187,"name":1281,"videos":1282},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1283],{"is_public":43},{"fieldId":1187,"name":1224,"videos":1285},[1286],{"is_public":43},{"id":896,"starts_at":1288,"photo":1289,"video_duration":1290,"name":1291,"category":1292,"course_type":1268,"description":1293,"learning_points":1294},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1340,1344,1348,1352,1356,1360,1364],{"fieldId":1187,"name":60,"videos":1341},[1342],{"preview_url_s":1343,"is_public":64},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1187,"name":1345,"videos":1346},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1347],{"is_public":43},{"fieldId":1187,"name":1349,"videos":1350},"コーチングとは何か",[1351],{"is_public":43},{"fieldId":1187,"name":1353,"videos":1354},"リーダーとしてのコーチング",[1355],{"is_public":43},{"fieldId":1187,"name":1357,"videos":1358},"メンバーとの会話例",[1359],{"is_public":43},{"fieldId":1187,"name":1361,"videos":1362},"実践する上でのコツと留意点",[1363],{"is_public":43},{"fieldId":1187,"name":1224,"videos":1365},[1366],{"is_public":43},{"id":902,"starts_at":1368,"photo":1369,"video_duration":1370,"name":1371,"category":1372,"course_type":1183,"description":1373,"learning_points":1374},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":484,"createdAt":1181,"updatedAt":1182,"publishedAt":1181,"revisedAt":1182,"name":485,"description":486,"ordinal":545,"courses_count":487,"has_new_courses":64},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1375,1380,1384,1388,1392,1396,1401,1405,1409,1413],{"fieldId":1187,"name":1376,"videos":1377},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1378],{"preview_url_s":1379,"is_public":64},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1187,"name":1381,"videos":1382},"AI活用の現状は？",[1383],{"is_public":43},{"fieldId":1187,"name":1385,"videos":1386},"経営者目線でのAIによる効率化",[1387],{"is_public":43},{"fieldId":1187,"name":1389,"videos":1390},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1391],{"is_public":43},{"fieldId":1187,"name":1393,"videos":1394},"情報システム部門でのAI活用",[1395],{"is_public":43},{"fieldId":1187,"name":1397,"videos":1398},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1399,1400],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1187,"name":1402,"videos":1403},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1404],{"is_public":43},{"fieldId":1187,"name":1406,"videos":1407},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1408],{"is_public":43},{"fieldId":1187,"name":1410,"videos":1411},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1412],{"is_public":43},{"fieldId":1187,"name":1414,"videos":1415},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1416],{"is_public":43},{"id":905,"starts_at":1418,"photo":1419,"video_duration":1420,"name":1421,"category":1422,"course_type":53,"description":1425,"learning_points":1426},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":464,"createdAt":1423,"updatedAt":1424,"publishedAt":1423,"revisedAt":1424,"name":465,"description":466,"ordinal":530,"courses_count":467,"has_new_courses":64},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-01T16:01:07.168Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1427,1431,1435,1439,1443,1447,1451],{"fieldId":1187,"name":60,"videos":1428},[1429],{"preview_url_s":1430,"is_public":64},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1187,"name":1432,"videos":1433},"能力開発",[1434],{"is_public":64},{"fieldId":1187,"name":1436,"videos":1437},"挑戦",[1438],{"is_public":43},{"fieldId":1187,"name":1440,"videos":1441},"試練",[1442],{"is_public":43},{"fieldId":1187,"name":1444,"videos":1445},"仲間",[1446],{"is_public":43},{"fieldId":1187,"name":1448,"videos":1449},"志",[1450],{"is_public":43},{"fieldId":1187,"name":1452,"videos":1453},"質問・回答",[1454],{"is_public":43},{"id":908,"starts_at":1456,"photo":1457,"video_duration":1458,"name":1459,"category":1460,"course_type":1461,"description":1462,"learning_points":1463},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":445,"createdAt":1233,"updatedAt":1234,"publishedAt":1233,"revisedAt":1234,"name":446,"description":447,"ordinal":74,"courses_count":448,"has_new_courses":43},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1464,1469,1473,1477,1481],{"fieldId":1187,"name":1465,"videos":1466},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1467],{"preview_url_s":1468,"is_public":64},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1187,"name":1470,"videos":1471},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1472],{"is_public":64},{"fieldId":1187,"name":1474,"videos":1475},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1476],{"is_public":64},{"fieldId":1187,"name":1478,"videos":1479},"戦略的オフィスでの立ち話",[1480],{"is_public":64},{"fieldId":1187,"name":1482,"videos":1483},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1484],{"is_public":64},{"id":911,"starts_at":1486,"photo":1487,"video_duration":1488,"name":1489,"category":1490,"course_type":1491,"description":1492,"learning_points":1493},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":445,"createdAt":1233,"updatedAt":1234,"publishedAt":1233,"revisedAt":1234,"name":446,"description":447,"ordinal":74,"courses_count":448,"has_new_courses":43},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1494,1498,1502,1506,1510,1514,1518,1522,1526,1530],{"fieldId":1187,"name":60,"videos":1495},[1496],{"preview_url_s":1497,"is_public":64},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1187,"name":1499,"videos":1500},"プレゼンのステップの変化",[1501],{"is_public":43},{"fieldId":1187,"name":1503,"videos":1504},"「伝える練習」の難しさ",[1505],{"is_public":43},{"fieldId":1187,"name":1507,"videos":1508},"AIでプレゼン動画を分析",[1509],{"is_public":43},{"fieldId":1187,"name":1511,"videos":1512},"アナウンサー目線の評価軸",[1513],{"is_public":43},{"fieldId":1187,"name":1515,"videos":1516},"プレゼン講師目線の評価軸",[1517],{"is_public":43},{"fieldId":1187,"name":1519,"videos":1520},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1521],{"is_public":43},{"fieldId":1187,"name":1523,"videos":1524},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1525],{"is_public":43},{"fieldId":1187,"name":1527,"videos":1528},"AI評価の活用法",[1529],{"is_public":43},{"fieldId":1187,"name":1224,"videos":1531},[1532],{"is_public":43},{"id":914,"starts_at":1534,"photo":1535,"video_duration":1536,"name":1537,"category":1538,"course_type":1491,"description":1539,"learning_points":1540},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":459,"createdAt":1265,"updatedAt":1266,"publishedAt":1265,"revisedAt":1266,"name":460,"description":461,"ordinal":1267,"courses_count":462,"has_new_courses":43},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1541,1546,1550,1555,1561],{"fieldId":1187,"name":1542,"videos":1543},"オープニング",[1544],{"preview_url_s":1545,"is_public":64},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1187,"name":1547,"videos":1548},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1549],{"is_public":43},{"fieldId":1187,"name":1551,"videos":1552},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1553,1554],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1187,"name":1556,"videos":1557},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1558,1559,1560],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1187,"name":1562,"videos":1563},"ここまでのまとめ",[1564],{"is_public":43},{"id":917,"starts_at":1566,"photo":1567,"video_duration":1568,"name":1569,"category":1570,"course_type":1491,"description":1571,"learning_points":1572},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":445,"createdAt":1233,"updatedAt":1234,"publishedAt":1233,"revisedAt":1234,"name":446,"description":447,"ordinal":74,"courses_count":448,"has_new_courses":43},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1573,1577,1581,1585,1589,1593],{"fieldId":1187,"name":1542,"videos":1574},[1575],{"preview_url_s":1576,"is_public":64},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1187,"name":1578,"videos":1579},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1580],{"is_public":43},{"fieldId":1187,"name":1582,"videos":1583},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1584],{"is_public":43},{"fieldId":1187,"name":1586,"videos":1587},"枠組みとは？",[1588],{"is_public":43},{"fieldId":1187,"name":1590,"videos":1591},"生成AIを使うプロセスは？",[1592],{"is_public":43},{"fieldId":1187,"name":1224,"videos":1594},[1595],{"is_public":43},{"contents":1597,"totalCount":74,"offset":67,"limit":74},[1598],{"title":1599,"description":1600},"柔軟で充実したキャリアを築く「プランド・ハップンスタンス理論」","プランド・ハップンスタンス理論は、計画と偶然を組み合わせたキャリア構築法です。動画で好奇心や柔軟性など5つの行動指針を学び、30歳までに可能性を広げましょう。",{"fieldId":1602,"title":1603,"description":1604},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]