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Costing：活動基準原価計算）とは、特定の製品やサービスなどとの関連が曖昧な間接費を、それぞれのコストとしてできるだけ正確に振り分け、コストを正確に把握しようという考え方です。ABC活用により、製品戦略や原価低減に繋げることができます。\r\n\r\nこのコースでは、ABC登場の背景や導入ステップ、従来の原価計算との違いなどを紹介します。管理会計における代表的ツール、ABCについて学んでいきましょう。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「預金はいらない？ 銀行口座で手数料を取るワケ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO53204940R11C19A2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n　","・コストの正確な把握を行い、製品戦略や原価低減に繋げたい方\r\n・管理会計における代表的なツール、「ABC」について理解を深めたい方",9,[103,111,119,126,133,140,147,153,160],{"name":104,"videos":105},"こんな方にオススメ",[106],{"name":107,"is_public":40,"video_duration":108,"preview_url_l":109,"index":110},"Video 1",22,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F345821340.hd.mp4?s=2669951f822227ebd2d0fac64f3a4d88c8a7355a&profile_id=174",0,{"name":112,"videos":113},"ABCとは",[114],{"name":115,"is_public":40,"video_duration":116,"preview_url_l":117,"index":118},"Video 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+0900","ABCが多品種少量生産のスタイルの場合に特に有効であるというのはコスト感覚としてとても重要だと思いますしそれを短時間でよくまとめられている内容だと考えます。\r\nただ、ABCが画期的な考え方であることを実感するためのバックボーンとして、日商簿記２級レベルの総合原価計算（＝「伝統的な原価計算」）についての理解がないと深く腹落ちしないのかも、という気がしますので、視聴者の事前知識次第で納得感に差が出るのではないでしょうか。",38,{"fieldId":169,"avatar":177,"username":178,"occupation":179,"created_at":180,"comment":181,"likes_count":182},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","メーカー技術・研究・開発","2021-08-23 07:02:21 +0900","職場では、何に何時間かけたかを申告するようになっています。\r\nなるほど、このような目的のためではないかなと腑に落ちました。\r\n\r\n正確に把握することで、よい面が多い。\r\nかといって、いたずらに時間をかけるのは、NG、\r\n費用対効果が大事というのも、まさに本質的な話だなと納得しました。",16,{"fieldId":169,"avatar":184,"username":185,"occupation":186,"created_at":187,"comment":188,"likes_count":189},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","kazu0743","経理・財務","2021-07-10 12:12:44 +0900","やたら横文字がでてくると引いてしまったが、要は基準もうけて按分しましょうって話ととらえました。",11,{"fieldId":169,"avatar":170,"username":191,"occupation":179,"created_at":192,"comment":193,"likes_count":93},"test_","2019-08-04 22:22:05 +0900","Activity Based Costingの考え方が理解できた。伝統的コスト計算では、一つの指標に基づいて配賦していた間接費を、アクティビティごとに細分化することでより正確にコストを見積もる。留意点にもあったように細分化すればするほど正確にコストが見積もれるようになるが、細分化するほどコストがかかる。実際の運用ではどこまで細分化するかを決めるのは非常に難しいように感じた。またアクティビティ毎の配賦の割合、アクティビティ毎での配賦の指標なども実情に合わせたものを採用しなければならず、現状をしっかりと把握し、進める必要があるように思った。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":195,"occupation":186,"created_at":196,"comment":197,"likes_count":139},"takosan","2020-04-17 18:09:13 +0900","コストドライバを出してからの計算に手間取りがちであるので、再度復習が必要である。複数の事例を見てみることも必要かもしれない。\r\n事例にて、伝統的な配布方法とABCのそれを比べた時に、ABCにおける表での「設計166円」などの計算がどうしても合わない。「1,000,000 ×5 \u002F12,000(年間生産量)」で計算しているのだが、間違っているのだろうか。解説が欲しいです。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":199,"occupation":179,"created_at":200,"comment":201,"likes_count":132},"aqueous","2020-05-06 18:50:11 +0900","理解ができなかったので再度復習する。",{"fieldId":169,"avatar":203,"username":204,"occupation":205,"created_at":206,"comment":207,"likes_count":132},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","wkiymbk","IT・WEB・エンジニア","2020-10-25 21:49:35 +0900","特定の製品やサービスとの関連があいまいな間接費をできるだけ振り分けコストを正確に把握しようという考え方であることを学びました。\r\nここで得た学びは、会計・財務システムの保守業務、顧客担当者とのコミュニケーションに活用します。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":209,"occupation":186,"created_at":210,"comment":211,"likes_count":132},"compo_8023","2021-02-28 15:07:06 +0900","ABC原価計算手法だと、多品種少量生産品のコストが、伝統的原価計算手法よりも高くなりがちということに驚いた。社内でも、これに気付いている人は、それほどいないと思います。",{"fieldId":169,"avatar":184,"username":213,"occupation":214,"created_at":215,"comment":216,"likes_count":132},"llasu_ito_0502","人事・労務・法務","2022-11-07 08:38:27 +0900","分かった様な、分からなかった様な、、、\nでも、経営者となった場合、今でもそうですが、、、\nコスト（原価）計算は、非常に大事なので、しっかりと身に着け、手の内に入れたい、と思います。\nありがとうございます。知見が深まりました。",{"fieldId":169,"avatar":203,"username":218,"occupation":219,"created_at":220,"comment":221,"likes_count":125},"djmpajmpkm","営業","2022-02-23 16:06:21 +0900","ギリギリまで削らないと儲けが出ないことは分かるが、妥当な価値を見据えることも重要",{"fieldId":169,"avatar":184,"username":223,"occupation":224,"created_at":225,"comment":226,"likes_count":125},"m-kenchi","経営・経営企画","2023-11-21 12:47:31 +0900","意思決定のためには、より実態に合わせた原価計算が重要であると思いました。",{"fieldId":169,"avatar":184,"username":228,"occupation":219,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":125},"saito----","2024-12-02 20:58:12 +0900","ABC\nactivity based costings\n活動基準原価計算\n従来の原価計算方法よりも正確に間接費を按分し、原価算出する手法。\nアクティビティを細分化し、稼働人数や時間等に応じて按分する。\n製品・サービス毎の正確な利益率を算出することで、経営戦略に活かす。",{"fieldId":169,"avatar":184,"username":232,"occupation":224,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":118},"taoren","2022-03-26 14:06:09 +0900","製造業ベースの事例が多いので、サービス業の場合の事例も欲しい",{"fieldId":169,"avatar":203,"username":236,"occupation":214,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":118},"as95","2022-05-30 11:47:40 +0900","製造業の例でコスト計算を算出していたが、自分自身の業種、サービスに応用し、導入するにあたり、コスト計算の見直しのタイミングに一定のルールを設けたい。",{"fieldId":169,"avatar":184,"username":240,"occupation":179,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":118},"saito-yoshitaka","2022-07-18 14:32:50 +0900","事実を確認する上でABCを用いたコスト確認は必要となる。",{"fieldId":169,"avatar":184,"username":244,"occupation":179,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":118},"catherine911","2024-08-09 13:02:18 +0900","手間はかかるが、価格設定にあたり設定根拠を明確にできることからとても良い方法と感じます。また一旦設定した価格を定期的に見直す作業を経ることでもっと制度が上がっていくものと思います。",{"fieldId":169,"avatar":184,"username":248,"occupation":249,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":110},"yasushi_iwasaki","販売・サービス・事務","2023-11-20 19:53:38 +0900","作業工数により費用が把握しにくい項目についてこのABCを用いるのは効果的である。",{"fieldId":169,"avatar":184,"username":253,"occupation":219,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":110},"yo-yamazaki","2023-11-21 10:57:22 +0900","基準を決めた上で把握するという事が重要と思います。",{"fieldId":169,"avatar":184,"username":257,"occupation":258,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":110},"taylor515","資材・購買・物流","2023-11-21 11:06:14 +0900","コストを正確に把握することで正しい販売戦略の意思決定を行うようにする。ABCを用いて間接費を\nアクティビティ毎に振り分けることが大事だと思った。",{"fieldId":169,"avatar":184,"username":262,"occupation":258,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":110},"_ari-katsuya","2023-11-21 11:46:31 +0900","アクティビティドライバの配賦については基準を明確に設定する必要があると感じました。商品原価に見合った販売単価になっているか現行業務も見直しをおこなっていきたい。",{"fieldId":169,"avatar":184,"username":266,"occupation":258,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":110},"masa8872","2023-11-21 14:59:45 +0900","負荷が多いところ、ボトムネックのところにはそれだけ経費がかかっているため製品単価にも付加されるというのは当然のことだと考える。",{"fieldId":169,"avatar":184,"username":270,"occupation":186,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":110},"taka3_98","2023-11-21 18:54:40 +0900","各事業に跨り業務を行っている部門において事業毎の業績を把握するために活用できる。",{"fieldId":169,"avatar":184,"username":274,"occupation":186,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":110},"hh04250608","2023-11-21 21:26:22 +0900","ＡＢＣを用いた考え方は、予算作成時の本社コスト等をそれぞれの営業部門にいくらで振り分けるかの指標とするのに役に立つ。しかし、その数値の正確さを細かく追及することに重点を置いてしまうと、わかりにくい数値となってしまったり、そもそもの費用対効果につながらない結果となってしまうため、アクティビティをあまりに細かく設定することは避けたほうが良い。",{"fieldId":169,"avatar":184,"username":278,"occupation":279,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":110},"s-kotani","その他","2023-11-21 21:44:46 +0900","難しかったので、反復して訓練したい",{"fieldId":169,"avatar":184,"username":283,"occupation":214,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":110},"shinano777","2023-11-22 15:54:51 +0900","なんとなくではなく、説明する際に納得感がある根拠が提示できれば、それぞれの部門からも合意されやすくなるので、人員配置やコスト振り分けの際には活用していきたいと思います。",{"fieldId":169,"avatar":184,"username":287,"occupation":219,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":110},"kks1","2023-11-23 11:58:06 +0900","ABCを導入することで、顧客企業との取引におけるコスト発生状況の違いを明確に把握することができ、それに基づいた適切な価格設定や営業戦略を構築することができる。",{"fieldId":169,"avatar":203,"username":291,"occupation":179,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":110},"channel_uesugi","2023-11-23 12:41:15 +0900","一律コストが分配されて割を食っているなぁという違和感を感じるときがある　その場合にこの手法は役立つと思う",{"fieldId":169,"avatar":184,"username":295,"occupation":214,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":110},"muramatsu-a","2023-11-23 15:27:24 +0900","間接費の振り分けは、毎回悩む業績で按分したりしている。",{"fieldId":169,"avatar":184,"username":299,"occupation":258,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":110},"kotoshba","2023-11-23 20:49:01 +0900","ABC手法は有効な手段ではあるが、それに費やす労力と効果にも注意する必要がある。\n",{"fieldId":169,"avatar":203,"username":303,"occupation":219,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":110},"matt5805","2023-11-23 22:53:10 +0900","営業現場では聞き慣れない概念と感じるが、気合いだけで進めようと号令をかけられるプロジェクトにこういった定量的な評価手法を用いて必要な費用や人的資源の配賦を実現できれば良いと思う。",{"fieldId":169,"avatar":184,"username":307,"occupation":219,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":110},"yasuda-gen","2023-11-24 11:14:49 +0900","アクティビティーをより分析する事が重要と理解しました",{"fieldId":169,"avatar":184,"username":311,"occupation":219,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":110},"takemoto-seiji","2023-11-25 09:36:18 +0900","予算の責任利益の配分において、管理部署の費用を、各部署にいくら配分するかの検討に用いて、費用按分を検討する",{"fieldId":169,"avatar":184,"username":315,"occupation":219,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":110},"nnnnnnnnnnn","2023-11-25 10:19:17 +0900","ABCを導入する上での留意点について理解が深まりました。",{"fieldId":169,"avatar":184,"username":319,"occupation":186,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":110},"mitsu_d","2023-11-25 14:27:28 +0900","サービスのコスト把握を通じて儲かるか、儲からないかの分析する力を身につけたい",{"fieldId":169,"avatar":184,"username":323,"occupation":219,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":110},"junosumi_8525","2023-11-25 14:29:57 +0900","経費の科目を確認するときなどに細分化しすぎるとわかりづらいので、勘定科目ごとに大まかに把握するやり方と似ている。戦術レベルでなく、戦略レベルでは有効",{"fieldId":169,"avatar":184,"username":327,"occupation":219,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":110},"kim0312","2023-11-25 16:12:19 +0900","おおまかには理解できたが、実務は何回かやってみないと理解は難しいと思った。アクティビティを何にするか、ドライバは何を採用するか、を誤ると違った結果になるのではないだろうか？",{"fieldId":169,"avatar":184,"username":331,"occupation":279,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":110},"hirotsugu_aoki","2023-11-26 14:05:33 +0900","ABCでは当社のように一つの業種の中でいろいろなセグメント業務を行っている企業の間接コストを図る上でとても有用な指標だと思います。従来は伝統的な間接費用の配賦方式をとっていることにより、その業務の利益構造に問題はなくても業績にとても大きな影響を与えることを述べる機会があり、その１、2年後に修正された記憶があります。ABCをさらに突き詰めどの部門が本当に儲かっているのかを改めて分析することが重要だと思います。",{"fieldId":169,"avatar":184,"username":335,"occupation":279,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":110},"kakupu-ma","2023-11-26 16:07:23 +0900","最後の設問について詳しく解説してほしかった。",{"fieldId":169,"avatar":184,"username":339,"occupation":186,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":110},"tak_matsumoto","2023-11-26 17:44:50 +0900","ABCの考え方は理解できたが、実際に取り入れる場合は原価計算に長けたスタッフが必要な気がする。\nまたサービス業ではどのような感じになるのかも例示が見てみたい。",{"fieldId":169,"avatar":184,"username":343,"occupation":279,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":110},"akihto4129","2023-11-26 17:55:59 +0900","実務では、常に実績を取り業務ごとの原価計算を実施していたの具体的に理解しやすかった。\nどんな場面でも原価計算をすることは求められるので、論理的に考える手段として今後も活用したい。",{"fieldId":169,"avatar":184,"username":347,"occupation":219,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":110},"namachi","2023-11-26 18:39:16 +0900","先ほどの単元同様 復習が必要です。",{"fieldId":169,"avatar":351,"username":352,"occupation":224,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":110},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1091237\u002F____________3.jpg","globis-itsui","2023-11-27 08:42:27 +0900","間接費の配賦を検討する際に応用したいと思います。",{"fieldId":169,"avatar":184,"username":356,"occupation":279,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":110},"sosasa","2023-11-28 09:59:53 +0900","間接費のコストを割り振るのは、従来は時間按分、売上按分等でざっくりやっていたが、もう１つやり方を学ぶことができた。",{"fieldId":169,"avatar":184,"username":360,"occupation":214,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":110},"shimoosako","2023-11-28 13:18:29 +0900","理解不足の為、再度復習を致します。",{"fieldId":169,"avatar":184,"username":364,"occupation":214,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":110},"take8619","2023-11-28 13:22:41 +0900","あまりマニアックにならずＡＢＣ分析を効果的に導入し、売上と費用のバランスが優秀なサービス、商品は何かを突き止める。また、それらのサービス、商品を主力とし、必要なリソースを集中させていく。",{"fieldId":169,"avatar":184,"username":368,"occupation":219,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":110},"tamu-","2023-11-28 14:54:12 +0900","費用対効果の視点からコストを正確に把握することが重要",{"fieldId":169,"avatar":184,"username":372,"occupation":279,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":110},"hi344161","2023-11-28 18:01:49 +0900","間接費を売上から案分するやり方よりも、案分先の人員数や工程数などの基準を決めて基準単価から案分するやり方だと理解しました。\n商品の価格や製造する手間が違うものを比較する際はより正確に案分できるというものだと分かりました。\nしかし正確性を求めるあまり各工程ごとに細分化しすぎるとかえって別の手間やコストがかかるのである程度まで分けたらあとはざっくりと見る事も必要だという事も理解しました。原価計算は正確に近づけるがあくまで概算となりきっちりとした値は不可能だと思います。",{"fieldId":169,"avatar":376,"username":377,"occupation":279,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":110},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1024083\u002FLINE_capture_682389729.919376__________________________.png","piropi","2023-11-29 10:51:56 +0900","コストドライバなどの判断基準がよく理解できなかった。これについて、何らかの指標があると分析しやすくなると思う。",{"fieldId":169,"avatar":184,"username":381,"occupation":258,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":110},"nomu1969","2023-11-29 10:58:06 +0900","コストを正確に把握するには、ABCを用いたコスト確認は必要だと感じた。",{"fieldId":169,"avatar":184,"username":385,"occupation":219,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":110},"naoto-shiigi","2023-11-29 15:52:20 +0900","間接費用の振り分け方について伝統的原価計算を行っていました。コストの見方がここまで違うと思っていなかったので取り入れてみたいと思います。",{"fieldId":169,"avatar":184,"username":389,"occupation":219,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":110},"takeda_1745-","2023-11-29 18:49:56 +0900","物流サービスを顧客へ提供する際に、実際の仕入れコスト以外の発生費用をどう見積るべきか、明確な基準がない事がある。ABC分析を使用しコストを把握する事で、顧客への販売におけるセールスアプローチにも説得力が増すと感じた。",{"fieldId":169,"avatar":184,"username":393,"occupation":214,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":110},"ma_tsuchiya","2023-11-30 14:07:16 +0900","間接費の配分は困難である。",{"fieldId":169,"avatar":184,"username":397,"occupation":279,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":110},"jp_kanai","2023-11-30 18:24:01 +0900","管理会計に基づくコスト配賦の基礎的な方法が学べました。業務監査において対象部門が品種別の間接費配賦を適切に行ったコスト分析ができているか判断する基準として考え方を利用できます。",{"fieldId":169,"avatar":184,"username":401,"occupation":219,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":110},"yutaktateiwa","2023-12-01 13:53:00 +0900","ABCによるコスト配分は日常的に利用している。一方で算出するタイミングはある瞬間の事象を捉えたものなので、将来の変化までは対応するのが困難です。継続的にABCを実施して、常に各コストをアップデートすることが重要だと思います。また、配分方法を複雑にすると以降の変更に対応するのが難しくなるので、後任が理解できる配分ロジックを作ることも重要です。",{"fieldId":169,"avatar":184,"username":405,"occupation":172,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":110},"take_36","2023-12-01 21:30:44 +0900","自社の原価計算がどうなっているのか、確認してみたい",{"fieldId":169,"avatar":184,"username":409,"occupation":279,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":110},"mi-nagata","2023-12-02 13:01:28 +0900","ＡＢＣ活用により、コストを反映した販売価格の決定や、的確な原価低減につながることが理解できた。今までの決定プロセスを見直すことが出来ると思う。",{"fieldId":169,"avatar":184,"username":413,"occupation":219,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":110},"maeota","2023-12-03 14:33:34 +0900","実際の現場でABCの手法を用いるのは難しい。",{"fieldId":169,"avatar":184,"username":417,"occupation":258,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":110},"yoshiki-takabe","2023-12-03 17:55:24 +0900","各部門別予算策定の際、間接部門人件費などの割賦に活用できる。",{"fieldId":169,"avatar":184,"username":421,"occupation":214,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":110},"eijiro-nakagawa","2023-12-03 20:09:49 +0900","考え方の１つとしてとどめておきます。",{"fieldId":169,"avatar":184,"username":425,"occupation":258,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":110},"tom1206","2023-12-03 20:56:46 +0900","ABC分析はより詳細なコスト分析方法ですね。\nサービス業ですが、この考えを職場に持ち込めるか？実践したいものです。",{"fieldId":169,"avatar":429,"username":430,"occupation":186,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":110},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F458464\u002FDSC_0045-1.jpg","tomonanamt","2023-12-04 02:57:15 +0900","各社の業務不振の際の分析ツールとして、必要な場面があれば、活用してみたい。",{"fieldId":169,"avatar":184,"username":434,"occupation":219,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":110},"hidekazut","2023-12-04 03:26:18 +0900","コスト分析の切り口として意識したいと思う",{"fieldId":169,"avatar":184,"username":438,"occupation":205,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":110},"satoru_kimura","2023-12-05 14:45:06 +0900","ABC （活動基準原価計算）について理解することができた",{"fieldId":169,"avatar":184,"username":442,"occupation":219,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":110},"naohisa_masuda","2023-12-05 20:11:22 +0900","当社はサービス業でも輸送サービスを提供している会社であり、事業内容が単調でもある為に間接費の原価計算は伝統的な方法とABCに近い方法の両方を採用している。例えば総務、人事、経理では部門毎の従業員数で割賦し、オペレーション部門の費用はオペレーション部門の人件費や仕入れ等に係る全てのコストを割り出し、営業部門からの依頼に対し１件当たりの予算（費用）を算出し計算をしている。それにより正確な社内全体の業績及び営業部門の営業実績を知り、本業でいくら実際に儲けているかを知る事ができる。しかしオペレーション部門でも利益を上げる傾向にあり、逆に原価低減できない時もある。",{"fieldId":169,"avatar":184,"username":446,"occupation":179,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":110},"yokok167","2023-12-05 23:29:13 +0900","間接費を極めて明確に分析するよりはコスト配分をし定期的に見直すべきである。",{"fieldId":169,"avatar":184,"username":450,"occupation":258,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":110},"waiwaiwai","2023-12-08 12:39:21 +0900","業務に活かせる動画でした。ありがとうございました。",{"fieldId":169,"avatar":184,"username":454,"occupation":214,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":110},"higuchi_z","2023-12-09 16:11:33 +0900","納得性の高い間接費の振り分けができるよう活用していきたい。",{"fieldId":169,"avatar":184,"username":458,"occupation":205,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":110},"naseko","2023-12-09 22:13:44 +0900","アクティビティを正しく分析するのは難しいが、主要な間接コストに絞っても十分に効果があるように感じた。",{"fieldId":169,"avatar":184,"username":462,"occupation":214,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":110},"kazuyoshi-m","2023-12-10 09:48:05 +0900","関節部門のコストは 数値に現れにくく 管理しにくいが本来の収益を考える上で 定期的に見直す必要があると考える",{"fieldId":169,"avatar":184,"username":466,"occupation":219,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":110},"kinatoshi","2023-12-11 08:34:53 +0900","業務において、要求が高く品質にも拘る顧客にはABC法を用いて原価計算し、その顧客にかかるコストを的確に評価してその後の価格交渉につなげる。",{"fieldId":169,"avatar":184,"username":470,"occupation":249,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":110},"mori-za","2023-12-11 23:26:28 +0900","間接費を1製品に分配するに当り、行程数や人数比で配賦できることを学びました",{"fieldId":169,"avatar":184,"username":474,"occupation":219,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":110},"kaznl2010","2023-12-13 00:44:03 +0900","現在倉庫作業費用のコスト試算を行なっているため是非このABC計算を実践したい",{"fieldId":169,"avatar":184,"username":478,"occupation":172,"created_at":479,"comment":480,"likes_count":110},"chio01","2023-12-13 07:36:17 +0900","量産品とロングテール品の原価の算出方法をABCを用いて行うと適切な価格設定ができることだと理解した。",{"fieldId":169,"avatar":184,"username":482,"occupation":172,"created_at":483,"comment":484,"likes_count":110},"hi-romi","2023-12-13 08:40:29 +0900","コストの正確な把握のために必要、予算だてや見直しにも重要と感じた",{"fieldId":169,"avatar":184,"username":486,"occupation":219,"created_at":487,"comment":488,"likes_count":110},"hirokikk","2023-12-13 11:14:23 +0900","ABCの考え方は知らないうちに身についていました。",{"fieldId":169,"avatar":184,"username":490,"occupation":279,"created_at":491,"comment":492,"likes_count":110},"j_nagashima","2023-12-13 16:40:24 +0900","ABC（活動基準原価計算）により曖昧な間接費を正確にコストとして振り分けることで正確なコストが把握することができる。実用化していきたい。",{"fieldId":169,"avatar":184,"username":494,"occupation":214,"created_at":495,"comment":496,"likes_count":110},"nozo_toshi","2023-12-13 17:28:43 +0900","課t同基準原価計算について、概ね、理解できたが、実務で実践できるか、少々不安を感じる。",{"fieldId":169,"avatar":184,"username":498,"occupation":499,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":110},"hitakeya","メディカル　関連職","2023-12-13 17:59:39 +0900","正確な原価計算はサービス業には無関係だと感じたが、どこにコストがかかっているかを測ることができるツールとしては有用だと感じられた。実際の計算式の使用は難しいかも知れないが、意識することでコスト減に繋げられるように感じられた。",{"fieldId":169,"avatar":184,"username":503,"occupation":224,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":110},"aiko_h","2023-12-14 06:07:50 +0900","間接費は一律ではなく、アクティビティに応じて配賦するという考え方は、納得感がありました。",{"fieldId":169,"avatar":184,"username":507,"occupation":172,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":110},"kitagawa-ta","2023-12-14 16:34:31 +0900","全体像については把握が出来た。やや難しく感じたので、復習しながら学びを深めていきたい。",{"fieldId":169,"avatar":184,"username":511,"occupation":279,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":110},"bt198922","2023-12-15 08:49:58 +0900","今回の学習内容について、下請け業者からの値上げ要望の判断、要望料金の精査・検討に活用できないか。",{"fieldId":169,"avatar":184,"username":515,"occupation":224,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":110},"kandakei","2023-12-17 16:54:12 +0900","戦略・設計・製造フェーズそれぞれの間接費を明確に洗い出し、また、限界利益率を洗い出し、それに基づいた時間あたりの単価設定を行っていく。10%の利益率を出すための仕様にする。",{"fieldId":169,"avatar":184,"username":519,"occupation":172,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":110},"oonot","2023-12-18 21:41:57 +0900","あいまいな間接費をアクティビティとドライバによってできるだけ振り分け、コストを正確に把握することができることを学んだ。ただし、費用対効果の視点をもち、人的資源のいたずらな投入を戒めている。",{"fieldId":169,"avatar":184,"username":523,"occupation":524,"created_at":525,"comment":526,"likes_count":110},"tajino","金融・不動産　関連職","2023-12-20 19:06:29 +0900","ABC分析の内容を勘違いしていたようです。基礎を学べてよかったです。",{"fieldId":169,"avatar":184,"username":528,"occupation":529,"created_at":530,"comment":531,"likes_count":110},"youshinkan","コンサルタント","2023-12-20 19:29:53 +0900","正確なコストを把握するという意識を心掛けたい",{"fieldId":169,"avatar":184,"username":533,"occupation":186,"created_at":534,"comment":535,"likes_count":110},"meron_mikan","2023-12-23 21:12:57 +0900","全体で発生している間接費を一括で単純に配賦するのではなく、見合ったコストをできるだけ、細かく配賦することで、商品ごとの原価率や利益率が明確になり、販売やコスト削減の戦略が立てやすくなることがよくわかった。",{"fieldId":169,"avatar":184,"username":537,"occupation":219,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":110},"ta1127","2023-12-24 17:48:43 +0900","日頃の業務に活かしたい。",{"fieldId":169,"avatar":184,"username":541,"occupation":249,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":110},"ume_masa","2023-12-26 05:56:01 +0900","理解できなかった。繰り返し学習したい。",{"fieldId":169,"avatar":184,"username":545,"occupation":224,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":110},"umetz","2023-12-26 09:13:51 +0900","個人用メモ\n・（伝統的原価計算）間接労務費、間接経費、間接材料費を売上高や従業員数、作業時間で配賦していた\n・（ABC）間接費、リソースをリソースドライバを元にアクティビティに割り振る→アクティビティドライバをベースにコスト計算対象に割り振る",{"fieldId":169,"avatar":184,"username":549,"occupation":258,"created_at":550,"comment":551,"likes_count":110},"matsumym","2023-12-28 23:10:20 +0900","ABCについて学んだ。\nABCとはActivity-Based Costingの略で、活動基準原価のことである。特定の製品やサービスとの関連が曖昧な間接費をできるだけ振り分け、コストを正確に把握しようという考え方である。伝統的な原価計算の問題を解決する方法として登場した。\nABCは、ある製品やサービスにかかっているコストを正確に把握したいとき、データに基づき正しい価格設定やリソース配分などに生かしたいとき、原価低減によって会社の活動やプロセスを合理化したいときに有用である。\nABCでは、まずアクティビティを分類する。次にリソースドライバを用いて間接費・リソースを各アクティビティへ配賦する。さらに、アクティビティ（コスト）ドライバを選択、計算して製品に配賦する。\nABCによる原価と伝統的原価計算を比較すると、標準品は伝統的原価計算の方が割高に、特殊品では低めに算出される。\nなお、ABCを導入する上では、いたずらに時間や人的資源を投入するのではなく、費用対効果の視点を持つことが重要である。また、ABCは製造業以外にもサービス業にも応用できる考え方である点も重要である。",{"fieldId":169,"avatar":184,"username":553,"occupation":219,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":110},"bashi_bashi","2023-12-30 10:20:48 +0900","価格を一定にしているが、\nその手間原価は異なる。\nまずは、その理由を考え、それに応じて、価格を見直す必要もあるかもしれない。",{"fieldId":169,"avatar":184,"username":557,"occupation":205,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":110},"yukomaru","2023-12-30 21:17:12 +0900","手間がかかるお客様とかからないお客様で価格を変えるという視点は参考になった。\n間接部門においても、直接部門でリマインダーを促さないといけない人と、リマインダーを促す前に処理する人において、コストがかからない人が得をするような対応をしてみると面白いかもしれない。",{"fieldId":169,"avatar":184,"username":561,"occupation":279,"created_at":562,"comment":563,"likes_count":110},"hara-","2024-01-03 10:23:36 +0900","極端に時間を掛けずにコスト計算を実施し実態を把握する事が肝要と認識しました。",{"fieldId":169,"avatar":184,"username":565,"occupation":258,"created_at":566,"comment":567,"likes_count":110},"tuntun88","2024-01-04 13:57:49 +0900","途中から正直付いていけず....。\nまたどう活かせばよいかもわかりませんでした。\n改めて、時間を取れた際、再度動画を見直そうと思います。",{"fieldId":169,"avatar":184,"username":569,"occupation":258,"created_at":570,"comment":571,"likes_count":110},"yusho1231","2024-01-06 18:49:39 +0900","初めて聞いた言葉でしたが、間接費を精緻に振り分けるには良い手法だと思いました。導入には手間がかかるのでどのように進めていくと効率が良いかを考えて、適正原価の把握に努めていきたいです。",{"fieldId":169,"avatar":184,"username":573,"occupation":12,"created_at":574,"comment":575,"likes_count":110},"shane_m123","2024-01-06 20:16:47 +0900","原価計算の方法がわかった",{"fieldId":169,"avatar":184,"username":577,"occupation":258,"created_at":578,"comment":579,"likes_count":110},"cotesdurhone","2024-01-08 10:11:45 +0900","原価をなるべく正確に把握することは大切である\nまた、費用対効果の観点で正確性を追求しすぎることはかえってよくないことも理解できた",{"fieldId":169,"avatar":184,"username":581,"occupation":219,"created_at":582,"comment":583,"likes_count":110},"tntn555","2024-01-08 13:38:30 +0900","自社のブランドのコスト計算をする際に中身を理解する事が出来るようになる。",{"fieldId":169,"avatar":184,"username":585,"occupation":224,"created_at":586,"comment":587,"likes_count":110},"ryohko_inoue","2024-01-08 22:51:37 +0900","コストを正確に計算したい時にＡＢＣが有効。費用をリソース毎に分類し、計算して正確に配布して算出する。\nあまり細分化しすぎないように注意して計算する事が重要。",{"fieldId":169,"avatar":184,"username":589,"occupation":219,"created_at":590,"comment":591,"likes_count":110},"ko_yama","2024-01-09 21:36:30 +0900","このABCの知識を持って営業活動を実施することで、原価低減や製造の効率化に対する提案に厚みが出ると感じた。",{"contents":593,"totalCount":110,"offset":110,"limit":118},[],[595,598,601,604,607,610,613,616,619],{"career_inquiry_id":596,"name":597},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":599,"name":600},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":602,"name":603},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":605,"name":606},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":608,"name":609},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":611,"name":612},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":614,"name":615},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":617,"name":618},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":620,"name":621},91,"資格取得に向けて学ぶ",[623,628,633,637,642,647,651,655,659],{"id":624,"name":625,"description":626,"courses_count":627,"has_new_courses":9},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":629,"name":630,"description":631,"courses_count":632,"has_new_courses":9},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":634,"name":635,"description":636,"courses_count":146,"has_new_courses":9},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":638,"name":639,"description":640,"courses_count":641,"has_new_courses":9},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":643,"name":644,"description":645,"courses_count":646,"has_new_courses":40},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1283,"updatedAt":1284,"publishedAt":1283,"revisedAt":1284,"name":48,"description":49,"ordinal":101,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-05T16:00:52.295Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1288,1295,1300,1305,1309,1313,1317,1321,1325],{"fieldId":1289,"name":1290,"videos":1291},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1292,1294],{"preview_url_s":1293,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":9},{"fieldId":1289,"name":1296,"videos":1297},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1298,1299],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1289,"name":1301,"videos":1302},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1303,1304],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1289,"name":1306,"videos":1307},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1308],{"is_public":9},{"fieldId":1289,"name":1310,"videos":1311},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1312],{"is_public":9},{"fieldId":1289,"name":1314,"videos":1315},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1316],{"is_public":9},{"fieldId":1289,"name":1318,"videos":1319},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1320],{"is_public":9},{"fieldId":1289,"name":1322,"videos":1323},"大手企業の勝ち筋は？",[1324],{"is_public":9},{"fieldId":1289,"name":1326,"videos":1327},"まとめ",[1328],{"is_public":9},{"id":992,"starts_at":1330,"photo":1331,"video_duration":1332,"name":1333,"category":1334,"course_type":1285,"description":1337,"learning_points":1338},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1335,"updatedAt":1336,"publishedAt":1335,"revisedAt":1336,"name":6,"description":7,"ordinal":118,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-05T16:00:37.674Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1339,1344,1348,1353,1358],{"fieldId":1289,"name":1340,"videos":1341},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1342],{"preview_url_s":1343,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1289,"name":1345,"videos":1346},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1347],{"is_public":9},{"fieldId":1289,"name":1349,"videos":1350},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1351,1352],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1289,"name":1354,"videos":1355},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1356,1357],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1289,"name":1326,"videos":1359},[1360],{"is_public":9},{"id":995,"starts_at":1362,"photo":1363,"video_duration":1364,"name":1365,"category":1366,"course_type":1369,"description":1370,"learning_points":1371},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":21,"createdAt":1367,"updatedAt":1368,"publishedAt":1367,"revisedAt":1368,"name":22,"description":23,"ordinal":139,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-05T16:00:47.599Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1372,1377,1381,1385],{"fieldId":1289,"name":1373,"videos":1374},"プレイングマネジャーの実態",[1375],{"preview_url_s":1376,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1289,"name":1378,"videos":1379},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1380],{"is_public":9},{"fieldId":1289,"name":1382,"videos":1383},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1384],{"is_public":9},{"fieldId":1289,"name":1326,"videos":1386},[1387],{"is_public":9},{"id":998,"starts_at":1389,"photo":1390,"video_duration":1391,"name":1392,"category":1393,"course_type":1369,"description":1396,"learning_points":1397},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1394,"updatedAt":1395,"publishedAt":1394,"revisedAt":1395,"name":58,"description":59,"ordinal":189,"courses_count":60,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-05T16:00:52.277Z","AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1398,1403,1407,1411,1415,1419,1423,1427,1431],{"fieldId":1289,"name":1399,"videos":1400},"現代社会の階層化と上下関係について",[1401],{"preview_url_s":1402,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1289,"name":1404,"videos":1405},"〜Being〜どうありたいか",[1406],{"is_public":9},{"fieldId":1289,"name":1408,"videos":1409},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1410],{"is_public":9},{"fieldId":1289,"name":1412,"videos":1413},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1414],{"is_public":9},{"fieldId":1289,"name":1416,"videos":1417},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1418],{"is_public":9},{"fieldId":1289,"name":1420,"videos":1421},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1422],{"is_public":9},{"fieldId":1289,"name":1424,"videos":1425},"生成AI時代に最も重要なこと",[1426],{"is_public":9},{"fieldId":1289,"name":1428,"videos":1429},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1430],{"is_public":9},{"fieldId":1289,"name":1432,"videos":1433},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1434],{"is_public":9},{"id":1001,"starts_at":1436,"photo":1437,"video_duration":1438,"name":1439,"category":1440,"course_type":1285,"description":1441,"learning_points":1442},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1335,"updatedAt":1336,"publishedAt":1335,"revisedAt":1336,"name":6,"description":7,"ordinal":118,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1443,1448,1452,1456,1460,1464,1468],{"fieldId":1289,"name":1444,"videos":1445},"イントロダクション",[1446],{"preview_url_s":1447,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1289,"name":1449,"videos":1450},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1451],{"is_public":9},{"fieldId":1289,"name":1453,"videos":1454},"コーチングとは何か",[1455],{"is_public":9},{"fieldId":1289,"name":1457,"videos":1458},"リーダーとしてのコーチング",[1459],{"is_public":9},{"fieldId":1289,"name":1461,"videos":1462},"メンバーとの会話例",[1463],{"is_public":9},{"fieldId":1289,"name":1465,"videos":1466},"実践する上でのコツと留意点",[1467],{"is_public":9},{"fieldId":1289,"name":1326,"videos":1469},[1470],{"is_public":9},{"id":1004,"starts_at":1472,"photo":1473,"video_duration":1474,"name":1475,"category":1476,"course_type":1285,"description":1477,"learning_points":1478},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1283,"updatedAt":1284,"publishedAt":1283,"revisedAt":1284,"name":48,"description":49,"ordinal":101,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1479,1484,1488,1492,1496,1500,1505,1509,1513,1517],{"fieldId":1289,"name":1480,"videos":1481},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1482],{"preview_url_s":1483,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1289,"name":1485,"videos":1486},"AI活用の現状は？",[1487],{"is_public":9},{"fieldId":1289,"name":1489,"videos":1490},"経営者目線でのAIによる効率化",[1491],{"is_public":9},{"fieldId":1289,"name":1493,"videos":1494},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1495],{"is_public":9},{"fieldId":1289,"name":1497,"videos":1498},"情報システム部門でのAI活用",[1499],{"is_public":9},{"fieldId":1289,"name":1501,"videos":1502},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1503,1504],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1289,"name":1506,"videos":1507},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1508],{"is_public":9},{"fieldId":1289,"name":1510,"videos":1511},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1512],{"is_public":9},{"fieldId":1289,"name":1514,"videos":1515},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1516],{"is_public":9},{"fieldId":1289,"name":1518,"videos":1519},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1520],{"is_public":9},{"id":1007,"starts_at":1522,"photo":1523,"video_duration":1524,"name":1525,"category":1526,"course_type":1529,"description":1530,"learning_points":1531},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":26,"createdAt":1527,"updatedAt":1528,"publishedAt":1527,"revisedAt":1528,"name":27,"description":28,"ordinal":146,"courses_count":29,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-05T16:01:05.832Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1532,1536,1540,1544,1548,1552,1556],{"fieldId":1289,"name":1444,"videos":1533},[1534],{"preview_url_s":1535,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1289,"name":1537,"videos":1538},"能力開発",[1539],{"is_public":40},{"fieldId":1289,"name":1541,"videos":1542},"挑戦",[1543],{"is_public":9},{"fieldId":1289,"name":1545,"videos":1546},"試練",[1547],{"is_public":9},{"fieldId":1289,"name":1549,"videos":1550},"仲間",[1551],{"is_public":9},{"fieldId":1289,"name":1553,"videos":1554},"志",[1555],{"is_public":9},{"fieldId":1289,"name":1557,"videos":1558},"質問・回答",[1559],{"is_public":9},{"id":1010,"starts_at":1561,"photo":1562,"video_duration":1563,"name":1564,"category":1565,"course_type":1566,"description":1567,"learning_points":1568},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1335,"updatedAt":1336,"publishedAt":1335,"revisedAt":1336,"name":6,"description":7,"ordinal":118,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1569,1574,1578,1582,1586],{"fieldId":1289,"name":1570,"videos":1571},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1572],{"preview_url_s":1573,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1289,"name":1575,"videos":1576},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1577],{"is_public":40},{"fieldId":1289,"name":1579,"videos":1580},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1581],{"is_public":40},{"fieldId":1289,"name":1583,"videos":1584},"戦略的オフィスでの立ち話",[1585],{"is_public":40},{"fieldId":1289,"name":1587,"videos":1588},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1589],{"is_public":40},{"id":1013,"starts_at":1591,"photo":1592,"video_duration":1593,"name":1594,"category":1595,"course_type":1596,"description":1597,"learning_points":1598},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1335,"updatedAt":1336,"publishedAt":1335,"revisedAt":1336,"name":6,"description":7,"ordinal":118,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1599,1603,1607,1611,1615,1619,1623,1627,1631,1635],{"fieldId":1289,"name":1444,"videos":1600},[1601],{"preview_url_s":1602,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1289,"name":1604,"videos":1605},"プレゼンのステップの変化",[1606],{"is_public":9},{"fieldId":1289,"name":1608,"videos":1609},"「伝える練習」の難しさ",[1610],{"is_public":9},{"fieldId":1289,"name":1612,"videos":1613},"AIでプレゼン動画を分析",[1614],{"is_public":9},{"fieldId":1289,"name":1616,"videos":1617},"アナウンサー目線の評価軸",[1618],{"is_public":9},{"fieldId":1289,"name":1620,"videos":1621},"プレゼン講師目線の評価軸",[1622],{"is_public":9},{"fieldId":1289,"name":1624,"videos":1625},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1626],{"is_public":9},{"fieldId":1289,"name":1628,"videos":1629},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1630],{"is_public":9},{"fieldId":1289,"name":1632,"videos":1633},"AI評価の活用法",[1634],{"is_public":9},{"fieldId":1289,"name":1326,"videos":1636},[1637],{"is_public":9},{"id":1016,"starts_at":1639,"photo":1640,"video_duration":1641,"name":1642,"category":1643,"course_type":1596,"description":1644,"learning_points":1645},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":21,"createdAt":1367,"updatedAt":1368,"publishedAt":1367,"revisedAt":1368,"name":22,"description":23,"ordinal":139,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1646,1651,1655,1660,1666],{"fieldId":1289,"name":1647,"videos":1648},"オープニング",[1649],{"preview_url_s":1650,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1289,"name":1652,"videos":1653},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1654],{"is_public":9},{"fieldId":1289,"name":1656,"videos":1657},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1658,1659],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1289,"name":1661,"videos":1662},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1663,1664,1665],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1289,"name":1667,"videos":1668},"ここまでのまとめ",[1669],{"is_public":9},{"id":1019,"starts_at":1671,"photo":1672,"video_duration":1673,"name":1674,"category":1675,"course_type":1596,"description":1676,"learning_points":1677},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1335,"updatedAt":1336,"publishedAt":1335,"revisedAt":1336,"name":6,"description":7,"ordinal":118,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1678,1682,1686,1690,1694,1698],{"fieldId":1289,"name":1647,"videos":1679},[1680],{"preview_url_s":1681,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1289,"name":1683,"videos":1684},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1685],{"is_public":9},{"fieldId":1289,"name":1687,"videos":1688},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1689],{"is_public":9},{"fieldId":1289,"name":1691,"videos":1692},"枠組みとは？",[1693],{"is_public":9},{"fieldId":1289,"name":1695,"videos":1696},"生成AIを使うプロセスは？",[1697],{"is_public":9},{"fieldId":1289,"name":1326,"videos":1699},[1700],{"is_public":9},{"contents":1702,"totalCount":118,"offset":110,"limit":118},[1703],{"title":1704,"description":1705},"活動基準原価計算（ABC）で精度向上！ビジネス効率化術","ABCとは、活動に基づく正確な原価配賦手法です。動画で学び、製品の収益性分析や原価低減策を効果的に立案し、ビジネススキルを高めましょう。",{"fieldId":1707,"title":1708,"description":1709},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]