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Premium",418,75,"1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。\r\nペライチ書評のコーナーでは、「1枚の紙」にまとめたような手軽さで、おすすめのビジネス書を紹介します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。\r\nVoicyチャンネルはこちら　https:\u002F\u002Fvoicy.jp\u002Fchannel\u002F880",2,[502,508],{"name":503,"videos":504},"オープニング",[505],{"name":506,"is_public":9,"video_duration":500,"preview_url_l":507,"index":116},"Video 1","https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F753741095\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=3f60067a822c94c2b598afe60397b55fea3c59cbad8effdb20f4142186e5fa76",{"name":509,"videos":510},"本編",[511],{"name":512,"is_public":15,"video_duration":513,"index":117},"Video 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+0900","足す・引く・磨く\n見直すこと\n定例会議\n引き継いだ業務\n利用頻度の低い社内サービス\n目的を3秒でこたえられないデータ集計、資料作成",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":528,"occupation":524,"created_at":529,"comment":530,"likes_count":500},"kenkenw","2023-09-21 22:03:03 +0900","仕事をする上では、➕、➖、磨くの3要素なのだそうだ。➖ということにこれまで頭が向かなかった。なくすというのは難しい。人間が対応可能な仕事量には限界があるので、減らすことも考える必要があると認識した。to stop listは面白い考え方である。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":532,"occupation":533,"created_at":534,"comment":535,"likes_count":500},"katsu1985","IT・WEB・エンジニア","2023-09-27 10:27:24 +0900","弊社でも分社化の時に，止めた仕事が結構でてきて，いらない仕事が淘汰されました。私は20%の努力で80%の成果を上げるように工夫してます。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":537,"occupation":524,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":117},"kimuny","2023-07-26 07:44:35 +0900","足す、引く、磨くはキーワード。to stopリストは早速作ってみたい。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":541,"occupation":524,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":117},"tomo-tom","2025-04-18 22:13:29 +0900","To stopリストを作って、来たるべきタイミングに備えます。",{"fieldId":516,"avatar":545,"username":546,"occupation":519,"created_at":547,"comment":548,"likes_count":117},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2023-01-07 07:50:09 +0900","日々格闘しています。\nん、できないですが、オーバーフローしていて本当に大切な仕事の精度が下がる。やっつけになってしまっています。\n皆気付いているけど、止められない、誰かの目が気になるのか？上からの号令はあれど、誰も決められない。いつまでも変わらない。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":550,"occupation":519,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":117},"kawasaki9999","2023-09-16 09:10:49 +0900","業務引き継ぎが改革のチャンスとは共感できます！私もチャレンジしてみます！",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":554,"occupation":524,"created_at":555,"comment":556,"likes_count":116},"makoto112","2024-11-25 14:48:27 +0900","自分の仕事の無駄な部分を検証し、効率化を図る事。参考になりました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":558,"occupation":559,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":116},"ymi2022","人事・労務・法務","2025-03-20 17:44:00 +0900","「引き継がれた仕事をそのままやっている」、耳が痛いです。To Stop Listを作って無くせる仕事は無くそうと思います。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":563,"occupation":259,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":116},"1-100","2025-03-17 01:53:15 +0900","気づけば自分も周りも、目的や有効性を見失った業務に囚われているのではないか。時々振り返りたい。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":567,"occupation":519,"created_at":568,"comment":569,"likes_count":116},"t-wat","2025-03-09 21:30:02 +0900","To Do リストは作ったりするけど、To Stop リストは考えたこともなかったなぁ。ToDoだけだと仕事が増える一方なので、なるほどと思った。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":571,"occupation":12,"created_at":572,"comment":573,"likes_count":116},"915684w","2024-12-16 06:42:25 +0900","辞める仕事を考える…の基準が今の私にピッタリで、思わず心の中で『わっ！』っと言っちゃいました。即、やめよう！",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":575,"occupation":524,"created_at":576,"comment":577,"likes_count":116},"takayama-0815","2024-11-25 18:35:22 +0900","やめることを選択し効率的に業務が進められるよう検討してみようと思いました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":579,"occupation":533,"created_at":580,"comment":581,"likes_count":116},"axtyu","2025-05-31 09:12:45 +0900","仕事をやめるという引き算の考え方は、思っていてもなかなかできない。　非効率的な仕事や人から引き継いだ仕事などは\n改革のチャンスなので、検討してみる",{"fieldId":516,"avatar":583,"username":584,"occupation":559,"created_at":585,"comment":586,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276799\u002F5186716.jpg","nekopro","2024-10-02 13:41:26 +0900","あまり役に立たなかったです。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":588,"occupation":589,"created_at":590,"comment":591,"likes_count":116},"blue_feather129","販売・サービス・事務","2024-09-21 09:56:55 +0900","足す、引く、磨くという3つの要素\n日頃の仕事でも、一つ増やしたら、一つは減らす。\nそして、継続する内容は磨きこむを実践しているのですが、\n言葉でいうほど簡単では無い場面が多いのが現実ですね。\nでも、改めて意識して行動してみたいと思います",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":593,"occupation":533,"created_at":594,"comment":595,"likes_count":116},"tachyon08","2024-09-12 12:30:49 +0900","止めたい事リストは大賛成なのですが、日本の現況においては、\nコンプライアンス遵守の意識過剰から監査役、外部監査人に仕事を増やされてしまう傾向が\nあります。これにどう抗うか、どう両立するのか？が重要で、そういった本、ノウハウが求められていると思います。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":597,"occupation":598,"created_at":599,"comment":600,"likes_count":116},"pontaro-","経営・経営企画","2024-09-11 08:43:37 +0900","業務の断捨離は必要です。仕事は引き算の世界を基本とすべきだと思います。例として、再発防止のために行う多重チェックは非効率です。\nさらに、目的と手段を取り違えた技術の導入。これらは経営の失敗と言えるでしょう。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":602,"occupation":603,"created_at":604,"comment":605,"likes_count":116},"masaya_s","建設・土木　関連職","2024-07-26 15:43:38 +0900","To StopListを試してみたいと思いました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":607,"occupation":519,"created_at":608,"comment":609,"likes_count":116},"gun-boy","2024-07-03 08:00:55 +0900","引くと言う観点がある事が理解できた。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":611,"occupation":603,"created_at":612,"comment":613,"likes_count":116},"nijeat00548","2024-06-18 17:55:15 +0900","私が携わる業務も踏襲している作業がいくつかあります。やらざる負えない作業以外は効率的な内容に変更するよう心がけています。でも上司に強制的に踏襲して（面倒くさいから）と指示を受けるものもあるので、以外に難しい問題だと思います。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":615,"occupation":259,"created_at":616,"comment":617,"likes_count":116},"taro_japan","2025-11-14 07:17:10 +0900","本当に目的の明確でない仕事で溢れている。自分達の成果のために組織を巻き込んで意味のない仕事をすることは慎まなければ組織が弱体化してしまう",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":619,"occupation":259,"created_at":620,"comment":621,"likes_count":116},"torii1013","2026-09-30 16:37:54 +0900","非効率な事はやめるようにする。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":623,"occupation":624,"created_at":625,"comment":626,"likes_count":116},"anripyon","コンサルタント","2026-09-10 21:46:28 +0900","TO DOリストではなく、TO STOPリスト、すごいパワーwordです！\n引き継いだ仕事、本来の目的を見失っているのにダラダラ続けている仕事、ありました。やめて違うことしよう、と言い出したら軋轢がありましたが、言ってよかったと思ってます。\n短いですがぎゅーっと濃い講座でした。本読んでみようと思います。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":628,"occupation":589,"created_at":629,"comment":630,"likes_count":116},"kubota_k","2026-06-17 10:04:59 +0900","あるある過ぎます。何かにつけて時間をとってMTG。WEBでもいいのにリアルにこだわるものとか。なんか、その時点で内容を疑ってしまいます。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":632,"occupation":589,"created_at":633,"comment":634,"likes_count":116},"seneca","2026-06-17 00:09:59 +0900","To Stopリストを取り入れる",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":636,"occupation":637,"created_at":638,"comment":639,"likes_count":116},"h_tsujimoto","専門職","2026-05-19 09:57:19 +0900","やってみたが、利用していない成果物は、会社組織にはたくさんある。しなくてもいい状態になった仕事は、やっている本人が属人化しているためなかなか発見できない。\n何年毎の見直し、作業者の交代などが、無駄な仕事をやめるいい機会であることをつねに留意しておくことが、DXではないが、その礎になると思う",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":641,"occupation":519,"created_at":642,"comment":643,"likes_count":116},"taki_0225","2026-04-15 15:35:20 +0900","やめることリストを書いてみようと思った。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":645,"occupation":519,"created_at":646,"comment":647,"likes_count":116},"yuta83","2026-02-16 21:24:52 +0900","最近、ヒューマンエラーによるミスの再発防止として、過剰な対策を講じるよう上位から指示を受けることが多々ありました。ただシステムではすぐにはどうにも出来ないからと、再現性も持続性も無さそうな、アナログ且つ非効率としか思えないやり方を強要させられた感じがあり、上位の方々が本気でなんとかしたいと考えているのか疑問でした。なので、このやり方をやめる方法をしっかり考えて仕組みに落としたいと思います。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":649,"occupation":259,"created_at":650,"comment":651,"likes_count":116},"masaakiishida","2026-02-14 18:16:23 +0900","仕事の在り方を谷と山の部分で考えた場合、谷の部分に当たる、自社の長所とかユニークな部分にフォーカスして仕事をすべきについて、多方面からのアプローチをすることに興味を持つことの有用性について感銘を受けた。今後この点について意識し興味を持ち、視野を広げ、より豊かな知識や経験を得て、今後の人生に生かしたい。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":653,"occupation":259,"created_at":654,"comment":655,"likes_count":116},"o--mi","2026-01-20 12:39:02 +0900","ありがとうございます。\n実践してみます。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":657,"occupation":524,"created_at":658,"comment":659,"likes_count":116},"hirokitokiwa","2025-05-16 16:13:23 +0900","ですね イノベーションスキルセットという本にも書かれてますけど 仕事には大きく足す、引く、磨くという3つの概念があります 足すというのは今までやってないことを新たに始めること そして磨くというのは今までやってきていることをさらにブラッシュアップすること そして引くというのは思い切ってやめる決断をしてしまうこと こんなことを意味しています",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":661,"occupation":259,"created_at":662,"comment":663,"likes_count":116},"ootamu","2025-11-02 19:23:18 +0900","いらない仕事とそうでない仕事の区別はつけづらいとは思うが一度見直しをして本当に必要なのかを考えて精査すことは大事と感じた",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":665,"occupation":666,"created_at":667,"comment":668,"likes_count":116},"g740239","金融・不動産　関連職","2025-10-13 21:30:33 +0900","「その仕事、全部やめてみよう」という著名はキャッチーだが、仕事の効率化に必要な要素が記載されているようなので、一読したい。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":670,"occupation":533,"created_at":671,"comment":672,"likes_count":116},"uragami_kenji","2025-09-08 11:50:13 +0900","止めることを検討すべき業務が、自分の身の周りにもたくさんあると感じた",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":674,"occupation":559,"created_at":675,"comment":676,"likes_count":116},"yuuki-i","2025-09-05 12:31:36 +0900","引くということも、仕事の一つ。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":678,"occupation":603,"created_at":679,"comment":680,"likes_count":116},"fxcwc55","2025-07-23 06:15:12 +0900","TO STOP リストの作成をしてみます",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":682,"occupation":259,"created_at":683,"comment":684,"likes_count":116},"t_shibayama","2025-07-13 10:18:36 +0900","止めるのが一番効果があるのがわかりました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":686,"occupation":524,"created_at":687,"comment":688,"likes_count":116},"everest","2025-06-29 23:46:27 +0900","不要な業務を見極めて削減し本質的な仕事に集中することで生産性と満足度を高めたい。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":690,"occupation":559,"created_at":691,"comment":692,"likes_count":116},"shiro-lapis","2024-02-24 18:23:36 +0900","To Stopリストを作ることも立派な業務であることを痛感した。引き継いだ業務をそのまま行わない、過去のミスのせいで過剰なチェック体制は設けない。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":694,"occupation":589,"created_at":695,"comment":696,"likes_count":116},"kazuyoshi0624","2023-05-09 18:45:59 +0900","確かに、辞めても良いこと以外に多いかも。やめる勇気も大事ですね。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":698,"occupation":524,"created_at":699,"comment":700,"likes_count":116},"yanapyon","2023-07-10 06:30:04 +0900","谷ではなく山の仕事を伸ばす\nやる仕事と止める仕事をきめる",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":702,"occupation":533,"created_at":703,"comment":704,"likes_count":116},"ugi96358","2023-07-08 16:04:48 +0900","とかく、やるべきことにフォーカスしてしまいがちだが、やらないことを決める事の重要性に気づく事が出来た。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":706,"occupation":533,"created_at":707,"comment":708,"likes_count":116},"suchama1022","2023-07-03 10:19:23 +0900","やめるリストは大胆だなと感じた。ただ極端な発想だとは思うが、仕事の優先度を考えることは重要であり、そういうリスト化も一案なのかと感じた。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":710,"occupation":519,"created_at":711,"comment":712,"likes_count":116},"picante","2023-06-18 21:48:30 +0900","やる＝ポジティブ、やめる＝ネガティブ、といった単純な考え方ではなく、より新しいことへチャレンジするためのリソース確保のために、本当に必要でないものはポジティブにやめる、という考え方が重要。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":714,"occupation":519,"created_at":715,"comment":716,"likes_count":116},"horie_to","2023-06-12 17:49:55 +0900","定例会議の頻度、定着した再発防止の必要性など再度検討していく",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":718,"occupation":259,"created_at":719,"comment":720,"likes_count":116},"th0588","2023-05-18 18:45:01 +0900","仕事のヒントを得た感じがしました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":722,"occupation":589,"created_at":723,"comment":724,"likes_count":116},"kumashi","2023-05-11 07:51:01 +0900","to stopリストの話しやって見たいと思います。\n定例会議の見直し耳が痛かったです。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":726,"occupation":524,"created_at":727,"comment":728,"likes_count":116},"yasu0623","2023-05-11 05:40:28 +0900","営業という仕事がら、常に数字に追われる状態で立ち止まって考える事が少ない状態となっている。\n仕事を見直す時間も重要だと痛感しました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":730,"occupation":589,"created_at":731,"comment":732,"likes_count":116},"oyakich","2023-07-12 00:07:28 +0900","やめる決断も仕事の能力効率化に繋がる意味が理解出来た。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":734,"occupation":589,"created_at":735,"comment":736,"likes_count":116},"itotakes","2023-05-05 09:03:05 +0900","やりたいことがあり過ぎるので、優先順位を決めてやっていきたい。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":738,"occupation":524,"created_at":739,"comment":740,"likes_count":116},"takahiro2017","2023-04-06 22:49:08 +0900","人手が足りず手が回らない現実を踏まえ、やめるべき仕事、作業は何か？改めて考えたいと思う。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":742,"occupation":259,"created_at":743,"comment":744,"likes_count":116},"chie14","2023-01-12 16:31:48 +0900","To Stop listを考えてみる\n",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":746,"occupation":519,"created_at":747,"comment":748,"likes_count":116},"t-kanada","2023-01-11 14:00:13 +0900","To StopListいいですね\n",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":750,"occupation":559,"created_at":751,"comment":752,"likes_count":116},"ozzee","2023-01-04 22:23:34 +0900","仕事は、増えることはあっても、減ることはないのが常。\n意識的に、かつ強い意思を持って減らさないと、減らない。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":754,"occupation":12,"created_at":755,"comment":756,"likes_count":116},"kfujimu_0630","2023-01-02 17:41:34 +0900","戦略もやらないことを決めるのはとても大事ですね。後、個人的に、新しいことをプラスオンしてしまう傾向にあるので、新しいことを始めるときは、やめることも同時に考えたいと思いました。ありがとうございました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":758,"occupation":637,"created_at":759,"comment":760,"likes_count":116},"y_cerezo","2022-12-25 17:42:18 +0900","非常に参考になりました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":762,"occupation":524,"created_at":763,"comment":764,"likes_count":116},"morimotoa","2023-10-23 14:55:05 +0900","長所を伸ばす事に労力を注ぐ。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":766,"occupation":589,"created_at":767,"comment":768,"likes_count":116},"skg-l","2024-05-29 12:47:30 +0900","定例会と引き継ぎ業務、思い当たる節があるので、見直してみようと思いました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":770,"occupation":259,"created_at":771,"comment":772,"likes_count":116},"fuji-tcsh","2024-02-29 13:52:09 +0900","不要な仕事を減らす事が大事だと分かりました",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":774,"occupation":637,"created_at":775,"comment":776,"likes_count":116},"sato__ai","2024-02-27 08:53:20 +0900","やめてもよいのでは？という視点を持つことから始める。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":778,"occupation":533,"created_at":779,"comment":780,"likes_count":116},"ozawa_h","2022-12-24 18:26:18 +0900","仕事は次の3種類がある。\n①たす\n②みがく\n③ひく\n\n自分に本当に必要な仕事に集中する。必要な仕事に集中できるようになるためには仕事を出来る限り減らす。\n\n仕事を見直すポイント\n①ありがちなノイズ\n一般的な正攻法は既に多くの人も取り組んでいる。そのため競合力を増やすだけで成果はなかなか上げられない。\n②ラストマン戦略\n自分の特徴を生かす。他の人と同じことをするよりも、他に人よりも優れていることを活かす。\n③to stopリストを作成する\nto doリストと並行してto stopリストも作成する。\n次のものをto stopに検討する\n・定例会議\n・引き継がれた作業\n・手作業のデータ集計・資料作成\n・ユーザ数の少ない社内向けシステムやサービス\n\n次のペライチ書評のブログのページがあります。\nhttps:\u002F\u002Fwww.biz-knowledge.com\u002Fentry-lets-stop-all\u002F\n\n次のyoutubeビデオも参考になりました。\nhttps:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=KSIZRZvaDT4&t=2s",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":782,"occupation":533,"created_at":783,"comment":784,"likes_count":116},"kei-chin","2023-12-29 23:33:04 +0900","何かを始める時にTo do listを作るが、その一方でTo stop listを作り、限られた時間を有効に使えるように行動を変えていく。定例会議のネタを考えるに苦労するくらいなら、その定例会議を短くしたりやめてしまう。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":786,"occupation":589,"created_at":787,"comment":788,"likes_count":116},"yusuke_m_","2023-12-28 08:41:37 +0900","業務効率化を考える上で、増やす・減らす・磨くという観点や、谷（弱み）を無くすのではなく、山（強み）を伸ばすことが競合力を高める上でも大事だと思った。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":790,"occupation":589,"created_at":791,"comment":792,"likes_count":116},"hi_az","2023-12-27 19:42:04 +0900","一度手に取ってみたいと思います。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":794,"occupation":559,"created_at":795,"comment":792,"likes_count":116},"sai-3448","2023-12-20 16:05:54 +0900",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":797,"occupation":519,"created_at":798,"comment":799,"likes_count":116},"dia44","2024-06-09 20:28:40 +0900","やめる決断も仕事の能力効率化に繋がる意味が理解出来ました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":801,"occupation":519,"created_at":802,"comment":803,"likes_count":116},"kukinaka","2023-10-18 08:58:58 +0900","使われていない業務に時間をかけるのは、自己満足な気がする。\nTO STOPリストはそれに歯止めをかける手段だと思った。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":805,"occupation":524,"created_at":806,"comment":807,"likes_count":116},"taka06261968","2023-10-10 15:17:13 +0900"," to stop listの作成も大切",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":809,"occupation":519,"created_at":810,"comment":811,"likes_count":116},"shikay","2023-09-25 18:36:42 +0900","ハンマーを持っていると釘に見えてしまうというのはなるほどと思った。手段の目的化につながりそうである。To stopリストは作ったことがない。新しく始めるときでも、忙しすぎるわけでも、非効率と感じているわけでもないが、忙しくなったときのために試しにやってみたい。やめることは　やることよりも自分は難しいと思う。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":813,"occupation":666,"created_at":814,"comment":815,"likes_count":116},"yukiboo","2023-08-14 21:45:05 +0900","前任から引き継いだ業務について、\n廃止や改善の出来る業務だなと意見提言するも、\nチーム全員の意向を確認していくとなると、必ず反対派が居るため、昔からの業務が一向に改善されず苦労している。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":817,"occupation":818,"created_at":819,"comment":820,"likes_count":116},"tomo-3","経理・財務","2023-08-12 15:25:28 +0900","やめる業務の見極めとやめる勇気が必要と思いました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":822,"occupation":559,"created_at":823,"comment":824,"likes_count":116},"ymas11","2023-08-04 19:32:07 +0900","To　Do　List　ではなくTo　Stop　List　共感します。大きな組織となり社員も増え「意味あります？」と思うことに時間をかけている人が多いような気がします。",{"mv":826},[827,865,898,937,976,1003,1027,1060],{"fieldId":828,"name":829,"courses":830},"mv_courses","おすすめ",[831,835,838,841,844,847,850,853,856,859,862],{"fieldId":832,"course":833},"mv_courses_course",{"id":834},"f1f4492d",{"fieldId":832,"course":836},{"id":837},"ccc4f110",{"fieldId":832,"course":839},{"id":840},"c841fa0e",{"fieldId":832,"course":842},{"id":843},"d8d4ec06",{"fieldId":832,"course":845},{"id":846},"b0584ab5",{"fieldId":832,"course":848},{"id":849},"f23373c9",{"fieldId":832,"course":851},{"id":852},"d2a4b3a8",{"fieldId":832,"course":854},{"id":855},"a0e9b520",{"fieldId":832,"course":857},{"id":858},"43b549ef",{"fieldId":832,"course":860},{"id":861},"22a89626",{"fieldId":832,"course":863},{"id":864},"178c0778",{"fieldId":828,"name":866,"courses":867},"AIビジネス活用",[868,871,874,877,880,883,886,889,892,895],{"fieldId":832,"course":869},{"id":870},"57b2eeb5",{"fieldId":832,"course":872},{"id":873},"d8d3f379",{"fieldId":832,"course":875},{"id":876},"b762913b",{"fieldId":832,"course":878},{"id":879},"b03c9477",{"fieldId":832,"course":881},{"id":882},"480fde36",{"fieldId":832,"course":884},{"id":885},"7b2da2a9",{"fieldId":832,"course":887},{"id":888},"4abe4f40",{"fieldId":832,"course":890},{"id":891},"af6426fb",{"fieldId":832,"course":893},{"id":894},"65cafc3e",{"fieldId":832,"course":896},{"id":897},"e4cb4d7f",{"fieldId":828,"name":121,"url":899,"courses":900},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[901,904,907,910,913,916,919,922,925,928,931,934],{"fieldId":832,"course":902},{"id":903},"b4ad9365",{"fieldId":832,"course":905},{"id":906},"c8ea4781",{"fieldId":832,"course":908},{"id":909},"531932cf",{"fieldId":832,"course":911},{"id":912},"a1a5d41f",{"fieldId":832,"course":914},{"id":915},"4d584df4",{"fieldId":832,"course":917},{"id":918},"fd55d0bf",{"fieldId":832,"course":920},{"id":921},"31119b3e",{"fieldId":832,"course":923},{"id":924},"2e14bafc",{"fieldId":832,"course":926},{"id":927},"78577ceb",{"fieldId":832,"course":929},{"id":930},"a5100c2f",{"fieldId":832,"course":932},{"id":933},"ab4ea255",{"fieldId":832,"course":935},{"id":936},"0ccabdce",{"fieldId":828,"name":6,"url":938,"courses":939},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[940,943,946,949,952,955,958,961,964,967,970,973],{"fieldId":832,"course":941},{"id":942},"7608976e",{"fieldId":832,"course":944},{"id":945},"8f9dac7b",{"fieldId":832,"course":947},{"id":948},"38d44696",{"fieldId":832,"course":950},{"id":951},"fe285262",{"fieldId":832,"course":953},{"id":954},"eac16b2f",{"fieldId":832,"course":956},{"id":957},"598f3254",{"fieldId":832,"course":959},{"id":960},"5d2965eb",{"fieldId":832,"course":962},{"id":963},"9d0b88fd",{"fieldId":832,"course":965},{"id":966},"2d3d6b2e",{"fieldId":832,"course":968},{"id":969},"29b44846",{"fieldId":832,"course":971},{"id":972},"b98a2887",{"fieldId":832,"course":974},{"id":975},"1a17a729",{"fieldId":828,"name":33,"url":977,"courses":978},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[979,982,985,988,991,994,997,1000],{"fieldId":832,"course":980},{"id":981},"d4516471",{"fieldId":832,"course":983},{"id":984},"177c2055",{"fieldId":832,"course":986},{"id":987},"5d1d415b",{"fieldId":832,"course":989},{"id":990},"d0e0766c",{"fieldId":832,"course":992},{"id":993},"d82e88c3",{"fieldId":832,"course":995},{"id":996},"93fae045",{"fieldId":832,"course":998},{"id":999},"7351d3d8",{"fieldId":832,"course":1001},{"id":1002},"a7f2ad2c",{"fieldId":828,"name":23,"url":1004,"courses":1005},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1006,1009,1012,1015,1018,1021,1024],{"fieldId":832,"course":1007},{"id":1008},"b3239904",{"fieldId":832,"course":1010},{"id":1011},"7d9c17a8",{"fieldId":832,"course":1013},{"id":1014},"705cd6e6",{"fieldId":832,"course":1016},{"id":1017},"deb4b125",{"fieldId":832,"course":1019},{"id":1020},"05d3b822",{"fieldId":832,"course":1022},{"id":1023},"f3398377",{"fieldId":832,"course":1025},{"id":1026},"d6f0e2d5",{"fieldId":828,"name":12,"url":1028,"courses":1029},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1030,1033,1036,1039,1042,1045,1048,1051,1054,1057],{"fieldId":832,"course":1031},{"id":1032},"d57043fd",{"fieldId":832,"course":1034},{"id":1035},"ab5e64d5",{"fieldId":832,"course":1037},{"id":1038},"52c36a6d",{"fieldId":832,"course":1040},{"id":1041},"e77c6041",{"fieldId":832,"course":1043},{"id":1044},"faeee6cb",{"fieldId":832,"course":1046},{"id":1047},"679faad3",{"fieldId":832,"course":1049},{"id":1050},"1cd4674e",{"fieldId":832,"course":1052},{"id":1053},"4c728f18",{"fieldId":832,"course":1055},{"id":1056},"174ef282",{"fieldId":832,"course":1058},{"id":1059},"aae6a42b",{"fieldId":828,"name":28,"url":1061,"courses":1062},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F3f435d47\u002F",[1063,1066,106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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1128,"updatedAt":1129,"publishedAt":1128,"revisedAt":1129,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-22T16:00:53.199Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1133,1140,1145,1150,1154,1158,1162,1166,1170],{"fieldId":1134,"name":1135,"videos":1136},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1137,1139],{"preview_url_s":1138,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1134,"name":1141,"videos":1142},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1143,1144],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1134,"name":1146,"videos":1147},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1148,1149],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1134,"name":1151,"videos":1152},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1153],{"is_public":15},{"fieldId":1134,"name":1155,"videos":1156},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1157],{"is_public":15},{"fieldId":1134,"name":1159,"videos":1160},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1161],{"is_public":15},{"fieldId":1134,"name":1163,"videos":1164},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1165],{"is_public":15},{"fieldId":1134,"name":1167,"videos":1168},"大手企業の勝ち筋は？",[1169],{"is_public":15},{"fieldId":1134,"name":1171,"videos":1172},"まとめ",[1173],{"is_public":15},{"id":837,"starts_at":1175,"photo":1176,"video_duration":1177,"name":1178,"category":1179,"course_type":1130,"description":1182,"learning_points":1183},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1180,"updatedAt":1181,"publishedAt":1180,"revisedAt":1181,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-22T16:00:35.818Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1184,1189,1193,1198,1203],{"fieldId":1134,"name":1185,"videos":1186},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1187],{"preview_url_s":1188,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1134,"name":1190,"videos":1191},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1192],{"is_public":15},{"fieldId":1134,"name":1194,"videos":1195},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1196,1197],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1134,"name":1199,"videos":1200},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1201,1202],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1134,"name":1171,"videos":1204},[1205],{"is_public":15},{"id":840,"starts_at":1207,"photo":1208,"video_duration":1209,"name":1210,"category":1211,"course_type":1215,"description":1216,"learning_points":1217},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1212,"updatedAt":1213,"publishedAt":1212,"revisedAt":1213,"name":23,"description":24,"ordinal":1214,"courses_count":25,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-22T16:00:41.440Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1218,1223,1227,1231],{"fieldId":1134,"name":1219,"videos":1220},"プレイングマネジャーの実態",[1221],{"preview_url_s":1222,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1134,"name":1224,"videos":1225},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1226],{"is_public":15},{"fieldId":1134,"name":1228,"videos":1229},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1230],{"is_public":15},{"fieldId":1134,"name":1171,"videos":1232},[1233],{"is_public":15},{"id":843,"starts_at":1235,"photo":1236,"video_duration":1237,"name":1238,"category":1239,"course_type":1215,"description":1243,"learning_points":1244},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u00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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1290,1295,1299,1303,1307,1311,1315],{"fieldId":1134,"name":1291,"videos":1292},"イントロダクション",[1293],{"preview_url_s":1294,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1134,"name":1296,"videos":1297},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1298],{"is_public":15},{"fieldId":1134,"name":1300,"videos":1301},"コーチングとは何か",[1302],{"is_public":15},{"fieldId":1134,"name":1304,"videos":1305},"リーダーとしてのコーチング",[1306],{"is_public":15},{"fieldId":1134,"name":1308,"videos":1309},"メンバーとの会話例",[1310],{"is_public":15},{"fieldId":1134,"name":1312,"videos":1313},"実践する上でのコツと留意点",[1314],{"is_public":15},{"fieldId":1134,"name":1171,"videos":1316},[1317],{"is_public":15},{"id":849,"starts_at":1319,"photo":1320,"video_duration":1321,"name":1322,"category":1323,"course_type":1130,"description":1324,"learning_points":1325},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1128,"updatedAt":1129,"publishedAt":1128,"revisedAt":1129,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1326,1331,1335,1339,1343,1347,1352,1356,1360,1364],{"fieldId":1134,"name":1327,"videos":1328},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1329],{"preview_url_s":1330,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1134,"name":1332,"videos":1333},"AI活用の現状は？",[1334],{"is_public":15},{"fieldId":1134,"name":1336,"videos":1337},"経営者目線でのAIによる効率化",[1338],{"is_public":15},{"fieldId":1134,"name":1340,"videos":1341},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1342],{"is_public":15},{"fieldId":1134,"name":1344,"videos":1345},"情報システム部門でのAI活用",[1346],{"is_public":15},{"fieldId":1134,"name":1348,"videos":1349},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1350,1351],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1134,"name":1353,"videos":1354},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1355],{"is_public":15},{"fieldId":1134,"name":1357,"videos":1358},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1359],{"is_public":15},{"fieldId":1134,"name":1361,"videos":1362},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1363],{"is_public":15},{"fieldId":1134,"name":1365,"videos":1366},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1367],{"is_public":15},{"id":852,"starts_at":1369,"photo":1370,"video_duration":1371,"name":1372,"category":1373,"course_type":496,"description":1376,"learning_points":1377},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1374,"updatedAt":1375,"publishedAt":1374,"revisedAt":1375,"name":28,"description":29,"ordinal":133,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-22T16:01:06.691Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1378,1382,1386,1390,1394,1398,1402],{"fieldId":1134,"name":1291,"videos":1379},[1380],{"preview_url_s":1381,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1134,"name":1383,"videos":1384},"能力開発",[1385],{"is_public":9},{"fieldId":1134,"name":1387,"videos":1388},"挑戦",[1389],{"is_public":15},{"fieldId":1134,"name":1391,"videos":1392},"試練",[1393],{"is_public":15},{"fieldId":1134,"name":1395,"videos":1396},"仲間",[1397],{"is_public":15},{"fieldId":1134,"name":1399,"videos":1400},"志",[1401],{"is_public":15},{"fieldId":1134,"name":1403,"videos":1404},"質問・回答",[1405],{"is_public":15},{"id":855,"starts_at":1407,"photo":1408,"video_duration":1409,"name":1410,"category":1411,"course_type":1412,"description":1413,"learning_points":1414},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1180,"updatedAt":1181,"publishedAt":1180,"revisedAt":1181,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1415,1420,1424,1428,1432],{"fieldId":1134,"name":1416,"videos":1417},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1418],{"preview_url_s":1419,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1134,"name":1421,"videos":1422},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1423],{"is_public":9},{"fieldId":1134,"name":1425,"videos":1426},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1427],{"is_public":9},{"fieldId":1134,"name":1429,"videos":1430},"戦略的オフィスでの立ち話",[1431],{"is_public":9},{"fieldId":1134,"name":1433,"videos":1434},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1435],{"is_public":9},{"id":858,"starts_at":1437,"photo":1438,"video_duration":1439,"name":1440,"category":1441,"course_type":1442,"description":1443,"learning_points":1444},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1180,"updatedAt":1181,"publishedAt":1180,"revisedAt":1181,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1445,1449,1453,1457,1461,1465,1469,1473,1477,1481],{"fieldId":1134,"name":1291,"videos":1446},[1447],{"preview_url_s":1448,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1134,"name":1450,"videos":1451},"プレゼンのステップの変化",[1452],{"is_public":15},{"fieldId":1134,"name":1454,"videos":1455},"「伝える練習」の難しさ",[1456],{"is_public":15},{"fieldId":1134,"name":1458,"videos":1459},"AIでプレゼン動画を分析",[1460],{"is_public":15},{"fieldId":1134,"name":1462,"videos":1463},"アナウンサー目線の評価軸",[1464],{"is_public":15},{"fieldId":1134,"name":1466,"videos":1467},"プレゼン講師目線の評価軸",[1468],{"is_public":15},{"fieldId":1134,"name":1470,"videos":1471},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1472],{"is_public":15},{"fieldId":1134,"name":1474,"videos":1475},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1476],{"is_public":15},{"fieldId":1134,"name":1478,"videos":1479},"AI評価の活用法",[1480],{"is_public":15},{"fieldId":1134,"name":1171,"videos":1482},[1483],{"is_public":15},{"id":861,"starts_at":1485,"photo":1486,"video_duration":1487,"name":1488,"category":1489,"course_type":1442,"description":1490,"learning_points":1491},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1212,"updatedAt":1213,"publishedAt":1212,"revisedAt":1213,"name":23,"description":24,"ordinal":1214,"courses_count":25,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1492,1496,1500,1505,1511],{"fieldId":1134,"name":503,"videos":1493},[1494],{"preview_url_s":1495,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1134,"name":1497,"videos":1498},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1499],{"is_public":15},{"fieldId":1134,"name":1501,"videos":1502},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1503,1504],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1134,"name":1506,"videos":1507},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1508,1509,1510],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1134,"name":1512,"videos":1513},"ここまでのまとめ",[1514],{"is_public":15},{"id":864,"starts_at":1516,"photo":1517,"video_duration":1518,"name":1519,"category":1520,"course_type":1442,"description":1521,"learning_points":1522},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1180,"updatedAt":1181,"publishedAt":1180,"revisedAt":1181,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1523,1527,1531,1535,1539,1543],{"fieldId":1134,"name":503,"videos":1524},[1525],{"preview_url_s":1526,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1134,"name":1528,"videos":1529},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1530],{"is_public":15},{"fieldId":1134,"name":1532,"videos":1533},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1534],{"is_public":15},{"fieldId":1134,"name":1536,"videos":1537},"枠組みとは？",[1538],{"is_public":15},{"fieldId":1134,"name":1540,"videos":1541},"生成AIを使うプロセスは？",[1542],{"is_public":15},{"fieldId":1134,"name":1171,"videos":1544},[1545],{"is_public":15},{"contents":1547,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1548],{"title":1549,"description":1550},"無駄を減らす！『その仕事、全部やめてみよう』の効率的働き方","無駄を省くための思考法『その仕事、全部やめてみよう』を動画で解説。ビジネス効率を高める「To 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