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~個性を活かして強い組織を作るこれからの人材育成~","実践知",1597,122,"「組織と個人の成長を両立させるには、どのような人材マネジメントが必要なのか？」\r\n人的資本経営の考え方が浸透していく中で、個々人を尊重して向き合いながら、強い組織を作っていくことが求められています。\r\n\r\nこのコースでは、一律の育成ではなく、個人に合った育成を行い、積み木のように個々人の能力やスキルを伸ばしていく「積み木型人材開発」の考え方と重要性について解説し、個人の成長支援と事業の成果最大化を両立させるための人材開発アプローチについて学びます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）","永島　寛之（ながしま　ひろゆき）\r\nトイトイ合同会社　代表社員\r\n\r\n元ニトリ人事責任者、トイトイ合同会社代表\r\n大学にてマーケティングと産業組織論を学んだのち、東レおよびソニーにて海外事業の新規市場開拓に従事。米国駐在（ソニーUSA）を経て、ニトリホールディングスに入社。似鳥昭雄会長元で組織・人事責任者として、タレントマネジメントの観点から、採用、育成、人事制度改革を指揮。その後、再生エネルギー発電所開発のレノバ（東証プライム）にて、執行役員／CHROとして中長期の事業戦略と連動した組織・人材戦略の立案と人事施策実行を担い、世界のエネルギー変革のリーダー（グリーン人材）の育成に注力。2023年2月にQrious合同会社（現：トイトイ合同会社）を創立。複数の企業の経営者の元で、「個人の成長」を起点とした未来組織開発を支援している。\r\n\r\n（肩書きは2024年12月撮影当時のもの）",5,[135,142,148,155,162],{"name":136,"videos":137},"なぜ積み木型人材開発が必要なのか？",[138],{"name":139,"is_public":41,"video_duration":140,"preview_url_l":141,"index":5},"Video 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+0900","おっしゃっていることは理解できました。\n人不足の話は難しいです。\n補充は必要かもしれませんが、増やしはじめると際限が無くなる。。。そうかも知れません。",6,{"fieldId":170,"avatar":178,"username":179,"occupation":180,"created_at":181,"comment":182,"likes_count":133},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","sakamoto_tomomi","専門職","2025-02-05 17:32:13 +0900","多数精鋭ができれば、理想的ではあるが、そんなことは到底無理だと思います",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":184,"occupation":180,"created_at":185,"comment":186,"likes_count":133},"happy-bee","2025-02-14 00:06:32 +0900","頭では理解できたものの、実際にはどうしたらいいかまで知りたかった。",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":188,"occupation":189,"created_at":190,"comment":191,"likes_count":161},"ikusansan","経理・財務","2025-02-07 17:13:22 +0900","従業員のエンゲージメントを高めるためには、この会社で働けば自分が成長できると実感させなければならない。\nその為に会社は色々な成長の機会を与え、能力ややる気のある人は成長していく。\nしかし成長した人に対して、市場価値に見合った報酬を払わなければその人は転職していくだろう。\n人材開発と報酬の設計はセットでなければならないと思う。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":193,"occupation":194,"created_at":195,"comment":196,"likes_count":154},"maron_0520","営業","2025-02-05 17:56:34 +0900","個人の付加価値をつくり上げ強い組織の構築が重要である点に共感しました",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":198,"occupation":199,"created_at":200,"comment":201,"likes_count":154},"tenm","クリエイティブ","2025-02-06 12:41:39 +0900","これからの人材開発のあり方を積み木のイメージでわかりやすく伝えてくれていて頭に残った。\nここでの「多数精鋭」は個々人が自分らしく働くことを人事が手伝うことで、活き活きとした人を増やすという感覚で受け取った。\n特にウチはクリエイティブ業なので、人材は会社の持ち物ではなく、一人のクリエイターであることを意識したい。",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":203,"occupation":204,"created_at":205,"comment":206,"likes_count":154},"kensuke_e","その他","2025-02-07 08:29:19 +0900","３つの視点\n　・人的資本経営の視点\n　・個人の就労観の変化の視点\n　・強い組織を作るという視点\n　とても理にあったはなしであった。　ただ、分かっていてもなかなか実践できるものではなく\n　その場、その時の人員の個性をしっかり把握し、適切に出来るかは上司の能力によるところが\n　大きいと感じた。",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":208,"occupation":173,"created_at":209,"comment":210,"likes_count":6},"tsuchi23aki","2025-02-08 06:25:45 +0900","積み木型人材戦略、おっしゃる通りです。ジョブ型の働き方を今後目指して行き、社員が各々の得意分野で活躍できるような考えを管理職が持たないといけないですね。自分と価値観が似た人を重用しがちな従来の企業の人事戦略では、おっしゃる様に立ちいかなくなっています。",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":212,"occupation":213,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":6},"axtyu","IT・WEB・エンジニア","2025-02-08 07:41:59 +0900","人工のリソースが不足していると安易に結論づけるのではなく、生産性をあげて対応することを考えていく",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":217,"occupation":218,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":6},"atsu_t","経営・経営企画","2025-02-08 12:09:46 +0900","一律な制度設計をするのでは無く個別個別の人材活用という視点も大切だと思いました。",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":222,"occupation":223,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":6},"tami_tomomi","人事・労務・法務","2025-02-09 17:18:06 +0900","若手の成長のモノサシが、社内ではなく社外にあるという話が興味深く、人材育成を考える際に、もっと広い視野での検討が必要と感じた。",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":227,"occupation":173,"created_at":228,"comment":229,"likes_count":5},"kammy0311","2025-02-08 15:03:24 +0900","就労感が変わっていることを意識する必要性を感じた",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":231,"occupation":173,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":5},"yasu_ichi","2025-02-09 10:35:13 +0900","多種多様な人がいるので、育成の仕方も変えなくては\nいけないことが分かりました。\nいろいろな育成方法に対応する場合、コストがかかります。その場合、費用対コストで考えるのではなく\n人的資本として、捉える事が重要であると\n想いました。",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":235,"occupation":180,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":5},"a_yame","2025-02-09 13:05:29 +0900","これからの時代に必要な視点を学べた。会社で運用していくには、この視点を持つ人間をいかに増やすかだと感じます。\n運用するためには、きっとすでに意欲のある人が知るだけでは足りないので、いかに今までのやり方でやりたい人や意欲をまだ持っていない人へ視点を持つきっかけが与えれるかだと感じました。",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":239,"occupation":173,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":5},"fujimo_to","2025-02-09 16:47:18 +0900","会社での役割から自身の成長を再認識した。方向性を明確にして成長することを心がけたい",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":243,"occupation":213,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":5},"nishimura4900","2025-02-10 12:13:57 +0900","このような機会をいただき感謝してます",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":247,"occupation":173,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":5},"uno_uno","2025-02-10 17:04:04 +0900","個人の考え方が変わってきているというのは同意。ただ、個人の成長したい方向性と会社の必要とする方向性を合わせることは難しく、生産性を上げることに効果があるかは疑問",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":251,"occupation":252,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":5},"y-shiraki","販売・サービス・事務","2025-02-11 06:02:17 +0900","同じような人を多数育てても会社が良くならない。多数精鋭の多様な組織を作り、あらゆる環境を乗り越えられる組織を目指す。その為には、メンバーそれぞれの長所を伸ばす育成を行う。",{"fieldId":170,"avatar":256,"username":257,"occupation":252,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2025-02-12 08:40:33 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":261,"occupation":218,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":5},"0000136239","2025-02-13 09:02:09 +0900","自社の社員、ではなく、会社に共感して集まってくれている人たち、という視点は意識していきたい",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":265,"occupation":204,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":5},"adm87098","2025-02-13 16:05:03 +0900","ありがとうございました。参考になりました。",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":269,"occupation":252,"created_at":270,"comment":259,"likes_count":5},"r_30","2025-02-13 16:18:12 +0900",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":272,"occupation":194,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":5},"kakuta1","2025-02-13 17:42:20 +0900","人材不足で苦慮しているが、人材育成に力を入れない限り未来はない、とも思っております",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":276,"occupation":223,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":5},"ariake_5","2025-02-14 11:40:37 +0900","個人と組織の成長の両立に関連して、自社の状況や外部からの情報で得られていることを統合的に理解することができた。",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":280,"occupation":173,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":5},"kontetsu1116","2025-02-14 13:37:39 +0900","積み木型人材開発を否定する方は、ほぼいないと思う　　ただ、各論になると「何をすればいい」と聞かれることが多く、長年続けてきた門切り型の人材育成から抜け出す難しさを痛感している　 この打開策を学ぶツールが欲しい…",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":284,"occupation":194,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":5},"tomo-tom","2025-02-14 23:03:07 +0900","7人で10人分の成果を発揮させる方法を考えること。\n理屈としては分かるが、実際やり遂げると更に人が減らされるか仕事を増やされるか、になる。",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":288,"occupation":194,"created_at":289,"comment":201,"likes_count":5},"tajimakazunobu","2025-02-16 09:23:30 +0900",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":291,"occupation":223,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":5},"yoshi1221","2025-02-16 12:51:10 +0900","一人一人のスキル、価値を高めることが人的資本経営。その分難易度が高い\nやはり好きな地域で働きたい欲求は高まっている。\n社会の中の企業の中の自分、ではなく、社会と企業と自分という捉え方が増えている",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":295,"occupation":194,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":5},"miy83","2025-02-16 18:56:14 +0900","組織人ではなく、会社に共感して集まっている個人という形で見ると、見え方が変わるというお話に共感しました",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":299,"occupation":223,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":5},"sayu-t","2025-02-18 14:55:25 +0900","強い組織を作りたいと思いつつ、強い組織が何かを明確にイメージできていないことに気づいた。この学習で、今行っている人材開発の内容を見直してみようと思った。",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":303,"occupation":180,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":5},"smy-wada","2025-02-18 17:42:57 +0900","内容は理解できました。\n具体的手法についての説明解説が不足していて、考えさせられる内容でした。\n自部門の現況を鑑みて、どのように落とし込めるか自分なりの考え、具体的手法を検討したいです。",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":307,"occupation":204,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":5},"muradayo","2025-02-19 10:41:02 +0900","新しい視点での学びがあった",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":311,"occupation":199,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":5},"ohashi_kenji","2025-02-19 12:02:06 +0900","チームメンバーのスキル向上を図る際に、一律にあげる部分と、各自の特性を見て伸ばしていく部分があるなと感じました。スキルアップの計画を行う時に、その視点を組み入れたい。また各自の持っている就労観は、傾向であり、実際のメンバーはなかなか本音がわからないので、どのように得ていこうか悩みどころです。",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":315,"occupation":194,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":5},"ik_hrs","2025-02-19 12:35:14 +0900","時代の変化とともに変わっていく環境や考え方に応じて、組織の作り方も変わっていくので、その点を十分に認識する必要があると感じた。",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":319,"occupation":180,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":5},"tokoron-c","2025-02-19 14:47:36 +0900","人的資本経営。考え方と言いますか、理想の形としては理解します。ただし個々の意欲や事情、加えて組織風土・慣習みたいなものが根付いているところもあり、そうそう思うようには行きません。それぞれに危機意識を持たせて、自助努力を促すのがベターと思ってマネジメントしています。「馬を水辺に連れて行くことはできても、水を飲ませることはできない」です。",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":323,"occupation":204,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":5},"jollytiger","2025-02-19 20:31:38 +0900","積木型人材育成という考え方は初めて聞いたが、人的資本経営を考える上で、大変参考になった。",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":327,"occupation":223,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":5},"mi_morita","2025-02-19 22:12:09 +0900","二極化が進む中で、個々が其々最大限の力を発揮することは理想ではある。が、やはりそれを目指す必要はある。私もしっかりと自分の存在を再確認し、フル稼働を目指したいと思います。",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":331,"occupation":252,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":5},"jin121204","2025-02-19 23:24:04 +0900","生産性をあげて成長出来るようにします",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":335,"occupation":173,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":5},"kimikimi50","2025-02-20 02:54:37 +0900","勉強になりました。色々なタイプの人がいる組織は、強い組織というかんじですね。",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":339,"occupation":223,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":5},"yoshuko","2025-02-20 06:38:26 +0900","積み木型の人材開発、非常に面白い視点でした。\n\n会社でも人手不足と言われていますが、一人当たりの生産性をどう上げていくのか、という観点で取り組んでいかないといたちごっこなのだなとあらためて感じました。",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":343,"occupation":223,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":5},"bellmail","2025-02-20 08:57:23 +0900","異動先部署で人材開発業務を担当するため、積み木型で育成していくプランを策定していきたいと感じました。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":347,"occupation":180,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":5},"1hiro1","2025-02-21 12:35:04 +0900","社会と企業、個人の枠組みの考え方の違いについて共感。7人で10人分の仕事をこなすということは多数精鋭ではなく少数精鋭なのではないか？",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":351,"occupation":194,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":5},"fukuzawa_hideki","2025-02-21 16:02:07 +0900","すぐに結果が出るものではないが、メンバーの育成の手法など労働生産性を上げるためにやれることを考えて実践していく。",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":355,"occupation":173,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":5},"tamu415819","2025-02-23 19:51:02 +0900","業務で活用するには、個人の成長に焦点を当てる必要がある。",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":359,"occupation":223,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":5},"isshikoro","2025-02-24 11:38:38 +0900","若い人も昇格意識はあるが、組織のため、とかそういう尺度ではなく自己成長路線というのが、頭に残った\n最近の若い人は無いものだと決めつけていた",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":363,"occupation":213,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":5},"azakami829","2025-02-25 09:50:44 +0900","実際にはどうしたらいいかまで知りたかった。",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":367,"occupation":368,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":5},"ek-kon","資材・購買・物流","2025-02-25 15:02:59 +0900","一人一人の知識とスキルを向上させることが重要で同じタイプの人材を育成するのではなく、誰が何に強く早く正確に業務を熟せるかを理解することで個人の力を発揮させ成長させる。個人が社会の中で成果を出すことを目標とさせること。一人当たりの付加価値額を上げることを意識させることで強い組織を作り上げていくことに活用する。",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":372,"occupation":368,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":5},"kanazawahideo","2025-02-25 16:57:24 +0900","強い組織をつくることは、従業員一人当たりの付加価値額を上げることが必要です。知識やスキルの向上、個人と企業のエンゲージメントの向上など底上げをし取り組んで行かねばならないと実感しました。",{"fieldId":170,"avatar":376,"username":377,"occupation":194,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F987132\u002F2.jpeg","tomtotom","2025-02-26 20:05:21 +0900","人手不足なんでしょうか。",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":381,"occupation":368,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":5},"tsukamotoya","2025-02-26 23:01:36 +0900","業務に活かしていくよう努力していきます",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":385,"occupation":368,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":5},"yama-chan1234","2025-02-28 06:36:51 +0900","人事の話だと思っていたが、受講してみると自身の組織運営について、とても考えさせる内容であった。1on1ミーティングの先に、継続的なスキル向上面談のような取り組みを試行してみようと考えました。",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":389,"occupation":44,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":5},"taro0204307","2025-02-28 15:35:15 +0900","現状の問題や、理想的なあり方としては理解できましたが、どのように実践していくのかが難しいと感じました。",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":393,"occupation":204,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":5},"cmon_h","2025-02-28 17:20:20 +0900","「個人は会社の中ではなく、社会の中の意識」が印象に残りました。",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":397,"occupation":223,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":5},"ishimatunobu","2025-03-02 23:01:24 +0900","まさにその通りだと思います。\nこの考えを会社全体で取り組むことが重要",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":401,"occupation":194,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":5},"chibibei91","2025-03-05 08:15:15 +0900","ジョブポスの制度に似てますね",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":405,"occupation":218,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":5},"ymatyu","2025-03-09 10:23:57 +0900","人によって持っている強みは違います。この積み木型の人材開発はそれぞれの強みをどのように組織に活用していくかがカギを握るを思います。\nそのためには、以下の事が必要では無いかと思う。\n・個々人の能力成長をそれぞれの物差しで見てあげてその成長度合いを第一優先項目として査定をする。\n・個々人の持つ強みをチームメンバーで共有する。\n・個々人の成長度合いを具体的に伝えてあげる。\nこんなところでしょうか。",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":409,"occupation":252,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":5},"tojokoji","2025-03-12 12:07:05 +0900","若者の価値観の変化は実感している。ワークライフバランスを重視し残業をきらう一面と、自己の成長も実感したい一面の両立が難しい。どうやれば能力発揮してくれるのか試行錯誤している",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":413,"occupation":252,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":5},"motegi_naoko","2025-03-12 20:57:47 +0900","積み木型人材育成はまさに今自分の部署で考えるべき育成課題でした。メンバー皆特性や求める物が異なっていて、それぞれ求める成長をさせながら、会社から求められる成果を上げていくことです。その人材や業務の采配や働きかけをうまくできるかが、管理職として求められていることだと思いました。自分が管理職になるために教えられて来たことと全く違うことが求められていると頭を切り替えなくてはいけません。",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":417,"occupation":223,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":5},"aiaiai_aiaiai","2025-03-15 21:41:08 +0900","会社として目指すところ、個人が目指すところをわかりやすくまとめて話してもらったので、理解が深まった。\n\n一人一人得意不得意があるので、うまく皆が成長できるような体制のある会社は売上等も伸びるのだと勉強になった。",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":421,"occupation":223,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":5},"kakesu-hitoshi","2025-03-19 13:23:01 +0900","私は管理職です。部下が17人います。障がい者も10人以上を占めています。メンバーはできること、できないことが明確であり、できないことを強化して人並みにするのではなく、できないことは他のメンバーにサポートしてもらう。またできることはさらに強化し、ひとりひとり積み木型の人材として育成していきたい。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":425,"occupation":252,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":5},"k_yuna","2025-03-22 06:55:53 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":429,"occupation":194,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":5},"rm49","2025-04-16 19:54:11 +0900","人材開発を積み木のように成長させて大きくするイメージについて学ぶことができました",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":433,"occupation":194,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":5},"yumippee","2025-04-27 10:19:09 +0900","自身のチームが目標達成するために、必要な人材育成の視点を学べ、もう少し深く知りたくなりました。\n\n多数精鋭化、メンバーの付加価値額をいかに上げれるか、その施策を考えていきたい。",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":437,"occupation":213,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":5},"fukucchi","2025-06-02 06:53:49 +0900","リソースとは量産型ではないと理解できたと思う。コースの内容にあった様に画一したタイプの人的リソースを投下してもリソース不足が解消されないという点は特に実務において実感している。安易なリソース追加に走るのではなく、個人のパフォーマンスを最大限にするための育成が重要であると改めて学ぶ事ができたと思う。そのためには業務における人的需要とメンバーの持ち合わせている能力の合致する点しない点を探し出し、改善・伸長するように取り組んでいきたい。",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":441,"occupation":223,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":5},"yyll","2025-06-25 09:19:12 +0900","「全員戦力化」という言葉を聞きました。個々のエンゲージメントが高い状態で、個人の能力を最大限に発揮すること。適材適所の考え方ではなく、適所適材の考え方で、個々の描いている未来像と個々の能力が発揮される場所と会社が求めている場所をどうマッチングさせるか。従業員と上司との対話が重要であり、やはり会社は経営とマネジメント層が変わらないといけないのだと思った",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":445,"occupation":223,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":5},"tetsuo8","2025-07-01 22:11:14 +0900","個々人に合わせた人材開発、人材育成が出来ないから苦労してるんですけどね。理想は理解しました。",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":449,"occupation":173,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":5},"senichi_109","2025-07-11 13:28:53 +0900","多数精鋭、個人のスキル成長を組織の成長に繋げる理想が良いですね",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":453,"occupation":204,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":5},"tako_tomoyuki","2025-07-14 07:34:41 +0900","個々人の能力をいかに有効に活用するか、そのための視点を教えてもらったような気がする。",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":457,"occupation":180,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":5},"shinji_0741","2025-07-21 10:16:06 +0900","オールラウンドの人材を育成する事が、業務の生産性を高めることと思っていたが、多様な価値観をもつ現在の人のための育成の考え方を学ぶ事ができた。自分自身、どのような人材育成が会社で求められているのか、試行錯誤していきたい。",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":461,"occupation":213,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":5},"f-hayate","2025-08-05 07:03:17 +0900","多数精鋭なるほど\n生産性の負のスパイラル納得\n組織活動は、個人の成果の掛け合わせ\nでも、年齢構造が逆ピラミッドになって\nいる会社でも適用可能か心配",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":465,"occupation":252,"created_at":466,"comment":206,"likes_count":5},"apsyoushi","2025-08-07 07:25:48 +0900",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":468,"occupation":204,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":5},"inaka4451","2025-08-20 13:29:44 +0900","この動画で、次の３つの重要な学びを得た。\n・人的資本経営の視点：少数精鋭ではなく、多様性を受け入れ、全員が自身のスキルや\n　知識を最大化できるような組織を作る必要がある。目指すべきは多数精鋭の組織。\n・個人の就労観の変化：個人は企業内での成長だけでなく、社会での成果を重視し、\n　成長実感を得られる組織を求めている。\n・強い組織を作る：人材不足の時代において、労働生産性を向上させるために、一人当たりの\n　付加価値を高めることが重要である。",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":472,"occupation":189,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":5},"reddragonfruit","2025-08-31 13:10:52 +0900","積み木型とは面白い観点だと思った。時代の変化とともに人材開発の在り方も変わっていくのだと思った。",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":476,"occupation":204,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":5},"hsss","2025-09-06 17:45:03 +0900","個人の付加価値をつくり上げ,それに伴い強い組織の構築が重要な事を理解しました。",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":480,"occupation":180,"created_at":481,"comment":482,"likes_count":5},"kishi218","2025-09-19 14:00:16 +0900","このコースでは、個人の能力を最大限に引き出し、組織全体の成長につなげるための「積み木型人材開発」について詳しく解説しています。現代の企業は、従来の画一的な人材育成から脱却し、個々の強みや才能を活かす新しいアプローチが求められています。特に、人的資本経営の視点から、従業員の能力やスキルを組織の成長に結びつけることが重要です。個人の就労観の変化に対応し、自己実現やキャリアアップを重視する傾向が強まる中で、企業は従業員の成長を支援する環境を整える必要があります。これにより、エンゲージメントを高め、組織全体の活性化を図ることができます。最終的には、個性を尊重し、多様な才能を組み合わせることで、持続的な成長を実現する強い組織を構築することが目指されます。",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":484,"occupation":204,"created_at":485,"comment":486,"likes_count":5},"hisao_hotta","2025-09-22 09:54:29 +0900","個人の成長を会社の成果にどのように繋げていくかが課題であると感じました。",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":488,"occupation":213,"created_at":489,"comment":490,"likes_count":5},"yuyawest","2025-09-30 17:33:14 +0900","それぞれの個性を活かした育成方法を考えていく必要があると感じました。\n会社毎に違った運用が必要になるということで、何かを参考にするのではなく\n自分の会社にあった育成方法を探していこうと思いました。",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":492,"occupation":173,"created_at":493,"comment":494,"likes_count":5},"hiro202509","2025-10-01 19:02:15 +0900","組織の中の個人ではなく社会の中での個人を意識しているという部分に腑に落ちる部分がありました。\nやりがいだけでは将来を描けないので転職を考えるなど大いにあると感じました。",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":496,"occupation":189,"created_at":497,"comment":498,"likes_count":5},"kobayashi_you1","2025-10-01 20:28:44 +0900","評価基準が一つだけでは無く、個人の特性に応じて評価してあげるような運用がまずはできることかなとは思いました。",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":500,"occupation":252,"created_at":501,"comment":502,"likes_count":5},"matsumoto_gpsw","2025-10-02 17:20:09 +0900","人的資本経営が個々の多様性によって支えられており、社員全体のエンゲージメントが向上し、企業価値が上がる。",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":504,"occupation":213,"created_at":505,"comment":506,"likes_count":5},"ookawa-yu","2025-10-05 08:30:32 +0900","若い方の研修課題を検討するのに活用します。",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":508,"occupation":204,"created_at":509,"comment":510,"likes_count":5},"ms09rs","2025-10-06 18:51:06 +0900","多数精鋭の考え方は理解できるものの，どうしても組織の中では，温度差やレベル差が如実に表れてしまい，評価も追随すると思っている。全員が同じベクトルを向いているにも関わらず，その歩幅や速度の違いによって成果に大きく差がでてくる。人財の成長には時間をかけて待つことも必要であり，余裕をもった管理に心がけ，個人の成長を促すようにしたいと思う。",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":512,"occupation":173,"created_at":513,"comment":514,"likes_count":5},"hiroki-uematsu","2025-10-16 21:29:46 +0900","一人一人の個人スキルもさることながら、ここに付加価値を見出して最大限の効果へと導ける様な人材育成を取り組んでいければと感じました",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":516,"occupation":213,"created_at":517,"comment":518,"likes_count":5},"ac003250","2025-10-22 19:01:49 +0900","これまでの人材育成の常識では通用しなくなってきており、経営層はじめ現管理職である自分も意識をアップデートして中長期先を見据えた育成をしていく必要と感じた。",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":520,"occupation":194,"created_at":521,"comment":522,"likes_count":5},"okazaki-a","2025-10-23 10:01:42 +0900","過去から同じ方法で対応している案件が多く、若い世代に改善を申しだせる環境を作るのも必要と感じます。",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":524,"occupation":525,"created_at":526,"comment":527,"likes_count":5},"ryushiro","コンサルタント","2025-10-30 21:46:11 +0900","好き勝手社員が積み木を積み上げてもいいのか？　最後に話されたパートを深ぼったコンテンツのほうが良かった。",{"fieldId":170,"avatar":529,"username":530,"occupation":189,"created_at":531,"comment":532,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1265848\u002F________________________.png","oknmkcti","2025-11-02 19:42:38 +0900","人間は自分と似ている人を高く評価したくなってしまうもの。人それぞれの成長を支援し、評価することは可能なのだろうか。仕組みとしてどう作っていけばいいのだろうか、という視点で情報を集めてみたい。",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":534,"occupation":173,"created_at":535,"comment":536,"likes_count":5},"masa_oka-da","2025-11-30 16:05:23 +0900","会社のために個人個人成長する必要があるという前提ではなく、個人個人の成長が会社の成長につながるという風に考えるべきだと感じました。",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":538,"occupation":173,"created_at":539,"comment":540,"likes_count":5},"taiga_2025","2025-12-07 13:38:05 +0900","社会の中に自分がいて、会社を通して社会に対して自分が価値を届けているという感覚を持っています。所属している会社でしか通用しない知識だけを持っている事には抵抗があり、社会に対する自分の価値アップの場として、会社で経験を積み、自分の仕事力アップ、自分のブランド化などができたら良いと思って働いています。自分が会社に依存しすぎない状態で自分が自立した状態を作れる事を理想の状態だと思っています。いろんな考え方のメンバーがいると思います。それぞれのメンバーのゴール目標などに寄り添いながら、成長できる環境を整えて、生産性の高いチームを作り上げたいと思います。",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":542,"occupation":218,"created_at":543,"comment":544,"likes_count":5},"zaku01","2025-12-22 12:48:24 +0900","考え方は理解できます。それを実践していく上での自分の動き方とこのような考え方と反する考え方の人や組織への対処、受け入れ方を身に着けていきたいです。",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":546,"occupation":204,"created_at":547,"comment":548,"likes_count":5},"kuni_923","2025-12-22 22:30:09 +0900","考え方の一つとして捉えなくてはならない。\n非常に難しいが、個人個人の特性を活かしたスキルや知識にそぐった\n人材開発を考慮していかないとならない",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":550,"occupation":252,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":5},"miiki","2025-12-23 13:44:41 +0900","新人が増えてきている中、接し方や伝え方など気を使うことが多いと感じていた。この動画で、自社に興味を持って集まってくれた人たちという考え方や、個人に合わせてスキルアップしていく。形は人それぞれ違う積み木であるが、精鋭を育てていくという事が学べて良かったと思います。",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":554,"occupation":204,"created_at":555,"comment":556,"likes_count":5},"watanabetakuki","2025-12-27 08:43:58 +0900","10人で7人の仕事しているかもしれないです。3人足りないとか言ってる構図あります。",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":558,"occupation":204,"created_at":559,"comment":560,"likes_count":5},"ozawa_yasuji","2026-01-09 10:41:09 +0900","実践していく上で反する考え方の人への対処、受け入れ方を柔軟にしていく事が重要だと認識しました。",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":562,"occupation":218,"created_at":563,"comment":564,"likes_count":5},"moshi2","2026-01-12 22:28:34 +0900","個人、企業、社会の関係性の変化の話がすごくわかりやすかったです。\n労働生産性の向上は、まさに自身の組織の最優先課題であり、AI活用を軸に効率化、エンパワーメントを実現していきたいです。",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":566,"occupation":223,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":5},"betha","2026-01-14 16:19:44 +0900","社会と企業、社員の関係図の変化は勉強になりました。",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":570,"occupation":204,"created_at":571,"comment":572,"likes_count":5},"kanakoishikawa","2026-01-19 08:11:36 +0900","人材不足に陥った時に頭数だけで判断するのではなく、力が発揮できない状況がないか？\nパフォーマンスが下がっている職員がいないか？を分析し、同時に一人当たりの付加価値を上げていく働きかけを行い、労働生産性を高めたいと思います。\n職員一人一人の能力、スキル、知識、思いは様々であることを認識し、個人に合わせた成長の機会、役割を与え、組織力の最大化を狙いたい。",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":574,"occupation":194,"created_at":575,"comment":576,"likes_count":5},"everest","2026-01-22 12:30:18 +0900","個々の強みを積み上げる育成が組織力向上につながると理解した。",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":578,"occupation":252,"created_at":579,"comment":580,"likes_count":5},"etsuko_05","2026-01-28 23:18:11 +0900","自分の個性も生かし切れていないのに、他人の個性を引き出せるようになるものなのか…",{"fieldId":170,"avatar":178,"username":582,"occupation":213,"created_at":583,"comment":584,"likes_count":5},"gatya_pin","2026-02-09 11:01:09 +0900","なるほど、昨今の会社の人事制度の変更は、この辺りを意識しているのかと感じた。\n確かに、昔はある程度ルートが決まっていてある意味「楽」ではあったが、そこから外れてしまう人は、枠外に追いやられるか転職してしまっていたのだと思う。\n人を入れ替える方が楽ではあるが、それでは、組織の成長には繋がらないのだろう。",[586,591,596,600,605,610,615,620,625],{"id":587,"name":588,"description":589,"courses_count":590,"has_new_courses":41},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":592,"name":593,"description":594,"courses_count":595,"has_new_courses":47},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":597,"name":598,"description":599,"courses_count":133,"has_new_courses":47},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":601,"name":602,"description":603,"courses_count":604,"has_new_courses":47},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":606,"name":607,"description":608,"courses_count":609,"has_new_courses":41},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1742,{"id":611,"name":612,"description":613,"courses_count":614,"has_new_courses":47},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":616,"name":617,"description":618,"courses_count":619,"has_new_courses":47},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":621,"name":622,"description":623,"courses_count":624,"has_new_courses":47},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":626,"name":627,"description":628,"courses_count":629,"has_new_courses":47},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[631,650,659,668,677,686,695,704,713,722,730,739,756,766,775,784,793,802,811,834,843,853,863,871,879,888,897,906,930,939],{"id":632,"name":633,"parent":126,"post_tag":126,"description":634,"course_categories":635},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[636],{"fieldId":637,"course_series":638},"course_series",[639,640,641,642,643,644,646,647,648,649],{"id":626},{"id":621},{"id":616},{"id":611},{"id":606},{"id":645},"1c719945",{"id":601},{"id":597},{"id":592},{"id":587},{"id":651,"name":652,"parent":653,"post_tag":126,"description":654,"course_categories":655},"g1summit","G1サミット",{"id":632},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[656],{"fieldId":637,"course_series":657},[658],{"id":587},{"id":660,"name":661,"parent":662,"post_tag":126,"description":663,"course_categories":664},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":632},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[665],{"fieldId":637,"course_series":666},[667],{"id":587},{"id":669,"name":670,"parent":671,"post_tag":126,"description":672,"course_categories":673},"g1executive","G1経営者会議",{"id":632},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[674],{"fieldId":637,"course_series":675},[676],{"id":587},{"id":678,"name":679,"parent":680,"post_tag":126,"description":681,"course_categories":682},"g1region","G1地域会議",{"id":632},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[683],{"fieldId":637,"course_series":684},[685],{"id":587},{"id":687,"name":688,"parent":689,"post_tag":126,"description":690,"course_categories":691},"g1college","G1カレッジ",{"id":632},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[692],{"fieldId":637,"course_series":693},[694],{"id":587},{"id":696,"name":697,"parent":698,"post_tag":126,"description":699,"course_categories":700},"askaconference","あすか会議",{"id":632},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[701],{"fieldId":637,"course_series":702},[703],{"id":587},{"id":705,"name":706,"parent":707,"post_tag":126,"description":708,"course_categories":709},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":632},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[710],{"fieldId":637,"course_series":711},[712],{"id":587},{"id":714,"name":715,"parent":716,"post_tag":126,"description":717,"course_categories":718},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":632},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[719],{"fieldId":637,"course_series":720},[721],{"id":587},{"id":723,"name":204,"parent":724,"post_tag":126,"description":725,"course_categories":726},"others",{"id":632},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[727],{"fieldId":637,"course_series":728},[729],{"id":587},{"id":731,"name":732,"parent":733,"post_tag":126,"description":734,"course_categories":735},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":632},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[736],{"fieldId":637,"course_series":737},[738],{"id":587},{"id":740,"name":741,"parent":126,"post_tag":126,"description":742,"course_categories":743},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[744],{"fieldId":637,"course_series":745},[746,747,748,749,750,751,752,753,754,755],{"id":626},{"id":621},{"id":616},{"id":611},{"id":606},{"id":645},{"id":601},{"id":597},{"id":592},{"id":587},{"id":757,"name":758,"parent":759,"post_tag":126,"description":760,"course_categories":761},"technology","テクノロジー",{"id":740},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[762],{"fieldId":763,"course_categories":764},"course_categories",[765],{"id":79},{"id":767,"name":768,"parent":769,"post_tag":126,"description":770,"course_categories":771},"education","教育",{"id":740},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[772],{"fieldId":763,"course_categories":773},[774],{"id":84},{"id":776,"name":777,"parent":778,"post_tag":126,"description":779,"course_categories":780},"society","社会",{"id":740},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[781],{"fieldId":763,"course_categories":782},[783],{"id":79},{"id":785,"name":786,"parent":787,"post_tag":126,"description":788,"course_categories":789},"politics","政治",{"id":740},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[790],{"fieldId":763,"course_categories":791},[792],{"id":79},{"id":794,"name":795,"parent":796,"post_tag":126,"description":797,"course_categories":798},"economy","経済",{"id":740},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[799],{"fieldId":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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1250,"updatedAt":1251,"publishedAt":1250,"revisedAt":1251,"name":80,"description":81,"ordinal":614,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1255,1262,1267,1272,1276,1280,1284,1288,1292],{"fieldId":1256,"name":1257,"videos":1258},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1259,1261],{"preview_url_s":1260,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1263,"videos":1264},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1265,1266],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1268,"videos":1269},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1270,1271],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1273,"videos":1274},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1275],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1277,"videos":1278},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1279],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1281,"videos":1282},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1283],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1285,"videos":1286},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1287],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1289,"videos":1290},"大手企業の勝ち筋は？",[1291],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":163,"videos":1293},[1294],{"is_public":47},{"id":959,"starts_at":1296,"photo":1297,"video_duration":1298,"name":1299,"category":1300,"course_type":1252,"description":1303,"learning_points":1304},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1301,"updatedAt":1302,"publishedAt":1301,"revisedAt":1302,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1305,1310,1314,1319,1324],{"fieldId":1256,"name":1306,"videos":1307},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1308],{"preview_url_s":1309,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1256,"name":1311,"videos":1312},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1313],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1315,"videos":1316},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1317,1318],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1320,"videos":1321},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1322,1323],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":163,"videos":1325},[1326],{"is_public":47},{"id":962,"starts_at":1328,"photo":1329,"video_duration":1330,"name":1331,"category":1332,"course_type":1333,"description":1334,"learning_points":1335},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":55,"description":56,"ordinal":125,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1336,1341,1345,1349],{"fieldId":1256,"name":1337,"videos":1338},"プレイングマネジャーの実態",[1339],{"preview_url_s":1340,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1256,"name":1342,"videos":1343},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1344],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1346,"videos":1347},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1348],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":163,"videos":1350},[1351],{"is_public":47},{"id":965,"starts_at":1353,"photo":1354,"video_duration":1355,"name":1356,"category":1357,"course_type":1333,"description":1361,"learning_points":1362},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1358,"updatedAt":1359,"publishedAt":1358,"revisedAt":1359,"name":90,"description":91,"ordinal":1360,"courses_count":92,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1363,1368,1372,1376,1380,1384,1388,1392,1396],{"fieldId":1256,"name":1364,"videos":1365},"現代社会の階層化と上下関係について",[1366],{"preview_url_s":1367,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1256,"name":1369,"videos":1370},"〜Being〜どうありたいか",[1371],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1373,"videos":1374},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1375],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1377,"videos":1378},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1379],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1381,"videos":1382},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1383],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1385,"videos":1386},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1387],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1389,"videos":1390},"生成AI時代に最も重要なこと",[1391],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1393,"videos":1394},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1395],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1397,"videos":1398},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1399],{"is_public":47},{"id":968,"starts_at":1401,"photo":1402,"video_duration":1403,"name":1404,"category":1405,"course_type":1252,"description":1406,"learning_points":1407},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":1301,"updatedAt":1302,"publishedAt":1301,"revisedAt":1302,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1408,1413,1417,1421,1425,1429,1433],{"fieldId":1256,"name":1409,"videos":1410},"イントロダクション",[1411],{"preview_url_s":1412,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1256,"name":1414,"videos":1415},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1416],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1418,"videos":1419},"コーチングとは何か",[1420],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1422,"videos":1423},"リーダーとしてのコーチング",[1424],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1426,"videos":1427},"メンバーとの会話例",[1428],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1430,"videos":1431},"実践する上でのコツと留意点",[1432],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":163,"videos":1434},[1435],{"is_public":47},{"id":971,"starts_at":1437,"photo":1438,"video_duration":1439,"name":1440,"category":1441,"course_type":1252,"description":1442,"learning_points":1443},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1250,"updatedAt":1251,"publishedAt":1250,"revisedAt":1251,"name":80,"description":81,"ordinal":614,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1444,1449,1453,1457,1461,1465,1470,1474,1478,1482],{"fieldId":1256,"name":1445,"videos":1446},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1447],{"preview_url_s":1448,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1256,"name":1450,"videos":1451},"AI活用の現状は？",[1452],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1454,"videos":1455},"経営者目線でのAIによる効率化",[1456],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1458,"videos":1459},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1460],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1462,"videos":1463},"情報システム部門でのAI活用",[1464],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1466,"videos":1467},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1468,1469],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1471,"videos":1472},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1473],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1475,"videos":1476},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1477],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1479,"videos":1480},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1481],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1483,"videos":1484},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1485],{"is_public":47},{"id":974,"starts_at":1487,"photo":1488,"video_duration":1489,"name":1490,"category":1491,"course_type":1494,"description":1495,"learning_points":1496},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1492,"updatedAt":1493,"publishedAt":1492,"revisedAt":1493,"name":60,"description":61,"ordinal":133,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1497,1501,1505,1509,1513,1517,1521],{"fieldId":1256,"name":1409,"videos":1498},[1499],{"preview_url_s":1500,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1256,"name":1502,"videos":1503},"能力開発",[1504],{"is_public":41},{"fieldId":1256,"name":1506,"videos":1507},"挑戦",[1508],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1510,"videos":1511},"試練",[1512],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1514,"videos":1515},"仲間",[1516],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1518,"videos":1519},"志",[1520],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1522,"videos":1523},"質問・回答",[1524],{"is_public":47},{"id":977,"starts_at":1526,"photo":1527,"video_duration":1528,"name":1529,"category":1530,"course_type":1531,"description":1532,"learning_points":1533},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1301,"updatedAt":1302,"publishedAt":1301,"revisedAt":1302,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1534,1539,1543,1547,1551],{"fieldId":1256,"name":1535,"videos":1536},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1537],{"preview_url_s":1538,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1256,"name":1540,"videos":1541},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1542],{"is_public":41},{"fieldId":1256,"name":1544,"videos":1545},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1546],{"is_public":41},{"fieldId":1256,"name":1548,"videos":1549},"戦略的オフィスでの立ち話",[1550],{"is_public":41},{"fieldId":1256,"name":1552,"videos":1553},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1554],{"is_public":41},{"id":980,"starts_at":1556,"photo":1557,"video_duration":1558,"name":1559,"category":1560,"course_type":128,"description":1561,"learning_points":1562},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1301,"updatedAt":1302,"publishedAt":1301,"revisedAt":1302,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1563,1567,1571,1575,1579,1583,1587,1591,1595,1599],{"fieldId":1256,"name":1409,"videos":1564},[1565],{"preview_url_s":1566,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1256,"name":1568,"videos":1569},"プレゼンのステップの変化",[1570],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1572,"videos":1573},"「伝える練習」の難しさ",[1574],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1576,"videos":1577},"AIでプレゼン動画を分析",[1578],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1580,"videos":1581},"アナウンサー目線の評価軸",[1582],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1584,"videos":1585},"プレゼン講師目線の評価軸",[1586],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1588,"videos":1589},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1590],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1592,"videos":1593},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1594],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1596,"videos":1597},"AI評価の活用法",[1598],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":163,"videos":1600},[1601],{"is_public":47},{"id":983,"starts_at":1603,"photo":1604,"video_duration":1605,"name":1606,"category":1607,"course_type":128,"description":1608,"learning_points":1609},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":55,"description":56,"ordinal":125,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1610,1615,1619,1624,1630],{"fieldId":1256,"name":1611,"videos":1612},"オープニング",[1613],{"preview_url_s":1614,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1256,"name":1616,"videos":1617},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1618],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1620,"videos":1621},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1622,1623],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1625,"videos":1626},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1627,1628,1629],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1631,"videos":1632},"ここまでのまとめ",[1633],{"is_public":47},{"id":986,"starts_at":1635,"photo":1636,"video_duration":1637,"name":1638,"category":1639,"course_type":128,"description":1640,"learning_points":1641},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1301,"updatedAt":1302,"publishedAt":1301,"revisedAt":1302,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1642,1646,1650,1654,1658,1662],{"fieldId":1256,"name":1611,"videos":1643},[1644],{"preview_url_s":1645,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1256,"name":1647,"videos":1648},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1649],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1651,"videos":1652},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1653],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1655,"videos":1656},"枠組みとは？",[1657],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1659,"videos":1660},"生成AIを使うプロセスは？",[1661],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":163,"videos":1663},[1664],{"is_public":47},{"contents":1666,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1667],{"title":1668,"description":1669},"個性を活かす積み木型人材開発で強い組織を築く","積み木型人材開発は、個々の強みを最大限に活かし、組織の成長を促進するアプローチです。本動画で、人的資本経営を基にした個性尊重の育成法を解説し、ビジネススキルの向上を目指します。",{"fieldId":1671,"title":1672,"description":1673},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]