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Model：資本資産価格モデル）とは、金融商品に投資をしている投資家がどのくらいの収益率を期待するのかを関係づけたフレームワークで、頭文字を取って「キャップエム」と読みます。\r\n投資家が期待する収益率は企業にとっては資金調達のコストともいえますが、それでは具体的に何％を投資家は期待しているのか、これを推計するためにCAPMはとても重要な役割を果たします。\r\nファイナンスの基礎知識として理解しておきましょう。\r\n\r\n※このコースを学習する前に、以下のコースを視聴することを推奨します。\r\n・金銭の時間的価値\r\n・割引率\r\n・WACC","・ファイナンスの基本的な知識を学びたい方\r\n",10,[103,110,122,129,136,143,149,156,163,169],{"name":104,"videos":105},"CAPM",[106],{"name":107,"is_public":9,"video_duration":85,"preview_url_l":108,"index":109},"Video 1","https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F272706526.hd.mp4?s=3742631490e7c9d6c7d1cacc79516af621cb2c1d&profile_id=174",0,{"name":111,"videos":112},"株主資本コストをどう推計する？",[113,118],{"name":114,"is_public":9,"video_duration":115,"preview_url_l":116,"index":117},"Video 2",57,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F272706542.hd.mp4?s=cc293021120f1993e8a49e4de033a09630751bef&profile_id=174",1,{"name":119,"is_public":15,"video_duration":120,"index":121},"Video 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+0900","有償で提供されている、というβ値が\r\n作成する側のねぶり方ひとつでどうにでも変わるんだろう\r\n企業は常に状態が変化するから、期間の取り方だけでも、結果はずいぶん変わるのではないか\r\n\r\n理論式はあっても、正しく評価できるツールかどうかは分からないのが現実\r\nと思われます\r\n",19,{"fieldId":177,"avatar":190,"username":191,"occupation":192,"created_at":193,"comment":194,"likes_count":195},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F467204\u002FF48EABEA-55F3-4CF2-A5E9-655D946762B4.jpeg","ri_tsu","経営・経営企画","2021-05-04 20:08:31 +0900","CAPMは何なのかは、ある程度理解できましたが、どういう場面で何に使うかはイマイチピンと来ないです。\n基本的な専門用語の一つとして、覚えたことができて良かったとは思います。",11,{"fieldId":177,"avatar":197,"username":198,"occupation":199,"created_at":200,"comment":201,"likes_count":168},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","sumisho2013","資材・購買・物流","2020-03-31 22:22:13 +0900","よくわかった。仕事では使えない。\r\n\r\n\r\n",{"fieldId":177,"avatar":197,"username":203,"occupation":204,"created_at":205,"comment":206,"likes_count":155},"88c","その他","2020-01-06 23:20:13 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安定的。市場が荒れても値下がりしにくい\n\n市場が不安定なときは「βの低い株」を増やし、\n　上昇相場では「βの高い株」で攻める",{"fieldId":177,"avatar":197,"username":245,"occupation":209,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":117},"gh-t","2025-01-23 23:25:47 +0900","投資をしていると耳にする言葉。\n期待収益率である事を理解した",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":249,"occupation":12,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":117},"yuki_0719","2020-09-12 17:27:09 +0900","株主の期待収益率は、リスクフリーの状態に市場全体のリスクプレミアムに企業個別の連動する傾向を乗じたもので決定させることがわかった。",{"fieldId":177,"avatar":253,"username":254,"occupation":255,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":117},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","wkiymbk","IT・WEB・エンジニア","2020-10-21 19:58:03 +0900","株主資本コストはどう推計する？\r\n→Capital Aseet Pricing Model=資本資産価格モデル：金融商品の期待収益率を求めるモデル式\r\n株式の期待収益率（ｒE)　＝　リスクフリー・レート　＋　リスク・プレミアム\r\n　・リスクの全くない投資対象なら何%で殖えるか（10年物国債がよくつかわれる）\r\n　　＋\r\n　・リスクに応じた分、どのくらい上乗せで収益が欲しいか\r\nリスク・プレミアム　＝　\r\n　ベータ（ある個別株式の収益率が株式市場の収益率に対してどのくらい連動して変化するかを示す係数）　\r\n　ｘ　\r\n　マーケットリスク・プレミアム（調査会社が過去データから推計）\r\nであることを学びました。\r\nここで得た学びは、会計・財務システムの保守業務、顧客担当者とのコミュニケーションに活用します。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":259,"occupation":219,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":117},"test_","2021-01-17 12:04:20 +0900","本講座では、ある程度、定常状態になっている前提とした、期待収益率を学んだ。これはこれで非常に単純化されたモデルで一次近似としては有用だと思うが、VUCAと呼ばれる時代でどこまで当てはまっているのかは興味がある。特にリスクは大きいが、期待も高く、当初は赤字でOKとされるベンチャー企業の場合の推定の理論などに興味があります。\r\n\r\n\r\n",{"fieldId":177,"avatar":263,"username":264,"occupation":219,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":117},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-07-17 08:14:54 +0900","期待収益率を求めるのに重要なβは参考になるものがある。\r\nけど、ある程度は裁量の余地があるということかな？？\r\nつまり、資本提供者と受ける側の合意が成り立つ範囲内でブレがあり、交渉の余地がある。\r\n\r\nしかし、これもビックデータやAIで自動決定されるようになるのでしょうね。。\r\nそうなるとわかりやすいが、交渉の余地は少なくなる＞＜",{"fieldId":177,"avatar":253,"username":268,"occupation":269,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":117},"as95","人事・労務・法務","2022-06-13 10:28:43 +0900","株主資本コストの求め方について今まで持っていた疑問が解決出来、今後適性な資産コストの基準として活用出来ることが分かりました。",{"fieldId":177,"avatar":197,"username":273,"occupation":269,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":117},"llasu_ito_0502","2022-11-05 07:40:21 +0900","馴染みのない言葉、原理原則、理論（ロジック）と共に、アタマに入って来ずに難しかったです。テストも散々に間違えました。私立文系には、アタマが回りませんでした。サラサラっと進んで行きましたが、右から左耳に素通りしてしまいました。でも、経営者になるには、必要（投資家の客観的な目、考え方に基づき評価される、というコトで）ですね。\n上場会社は、色々なヒトから、非常に冷めた目、クールな理論（ロジック）で評価されている、というコトを学びました。\nありがとうございます。知見が深まりました。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":277,"occupation":269,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":109},"higuchi_561","2019-02-21 08:13:35 +0900","企業の収益性の評価の仕方について知ることが出来た。\r\n",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":281,"occupation":209,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":109},"ishii201","2019-02-23 16:33:55 +0900","βの算定方に注意",{"fieldId":177,"avatar":285,"username":286,"occupation":209,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":109},"https:\u002F\u002Fadmin.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","ara007","2019-03-03 13:50:50 +0900","馴染みがなかったなで難しかったが、今後知識を深めたい",{"fieldId":177,"avatar":285,"username":290,"occupation":255,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":109},"michi0706","2019-03-08 12:11:25 +0900","とても分かりやすい説明でした",{"fieldId":177,"avatar":285,"username":294,"occupation":219,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":109},"azuma-k_edr1215","2019-03-19 06:41:52 +0900","図示されていると理解しやすい。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":298,"occupation":192,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":109},"manmaru-62","2019-03-23 21:50:02 +0900","これがすべての物差しではないでしょうが、抑えておくべきです。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":302,"occupation":192,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":109},"kazu_910","2019-04-03 22:21:21 +0900","基本を理解出来てよかった",{"fieldId":177,"avatar":197,"username":306,"occupation":192,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":109},"sho_23","2019-04-26 09:29:14 +0900","ファンドのみなさんが何を言っていたのかよく分かった",{"fieldId":177,"avatar":197,"username":310,"occupation":192,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":109},"shigeki","2019-04-27 19:46:22 +0900","CAPMについて初めて学習しました。\r\n前提条件が重要とはいえ一つの指標の考え方としては有用と感じました。",{"fieldId":177,"avatar":253,"username":314,"occupation":219,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":109},"ashitaka123","2019-04-29 09:59:50 +0900","知識として一連の学習でためになった",{"fieldId":177,"avatar":253,"username":318,"occupation":232,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":109},"k-kaga","2019-05-02 15:59:41 +0900","新しい考え方だったのでとても参考になりました。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":322,"occupation":323,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":109},"sudo-h","販売・サービス・事務","2019-05-03 12:47:27 +0900","かなり難しかった。株主の期待収益率は計算できるということだけ理解した。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":327,"occupation":204,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":109},"00900","2019-05-04 08:21:08 +0900","zzzzzzzzzzz",{"fieldId":177,"avatar":197,"username":331,"occupation":209,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":109},"kunio_2019","2019-05-06 12:48:10 +0900","難しかった。よく復習する必要があると感じる。",{"fieldId":177,"avatar":197,"username":335,"occupation":336,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":109},"yamato2016","コンサルタント","2019-05-11 19:04:24 +0900","ベーターの意味が難しく感じた",{"fieldId":177,"avatar":340,"username":341,"occupation":342,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":109},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F130545\u002F26BF40BA-B4B2-4AE0-A061-93457610C59A.png","i5_makky","経理・財務","2019-05-15 09:09:10 +0900","難しい。けど面白い考え方。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":346,"occupation":185,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":109},"zinki-414","2019-05-15 15:38:57 +0900","全く理解できていないため再度勉強し直しだ。",{"fieldId":177,"avatar":197,"username":350,"occupation":209,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":109},"jett","2019-05-19 14:08:45 +0900","新たな気づきになりました。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":354,"occupation":199,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":109},"nowisme","2019-05-23 17:37:21 +0900","本当に理解できず苦しんだ。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":358,"occupation":241,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":109},"wendy2nd","2019-05-25 22:44:44 +0900","マーケットリスクプレミアム、リスクフリーレート…慣れるのに苦労。定義を正確に覚えるにも苦労。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":362,"occupation":204,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":109},"yuji_371002","2019-05-27 07:08:03 +0900","CAPMの考え方は理解出来た\r\nしっかり身につけるには、いくつかの会社について計算してみる必要があると思う",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":366,"occupation":219,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":109},"mokkun59","2019-05-29 18:07:19 +0900","難解です。再度復習します",{"fieldId":177,"avatar":197,"username":370,"occupation":232,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":109},"sakuranbo_14","2019-06-10 19:26:38 +0900","普段聞きなれず難しかった。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":374,"occupation":192,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":109},"astroboy2019","2019-06-12 07:59:18 +0900","良い基礎講座でした。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":378,"occupation":209,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":109},"eastvalley108","2019-06-16 14:13:33 +0900","非常にわかりやすかった。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":382,"occupation":219,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":109},"yasyas","2019-06-18 20:38:38 +0900","慣れない言葉で、理解が進まない。",{"fieldId":177,"avatar":197,"username":386,"occupation":192,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":109},"nh_matsu528","2019-06-20 04:31:37 +0900","まだ理解出来てないから復習します",{"fieldId":177,"avatar":197,"username":390,"occupation":232,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":109},"hiro72","2019-06-20 11:25:55 +0900","奥が深くさらに深い理解が必要だと感じました。",{"fieldId":177,"avatar":197,"username":394,"occupation":204,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":109},"63073","2019-06-25 05:29:48 +0900","投資家がどれくらいの収益性を期待しているかを確認する時に役立つことから自社についても確認したい。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":398,"occupation":255,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":109},"hiroya14","2019-06-27 06:06:12 +0900","大枠は理解できたが、活用するにはまだまだ理解が足りない。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":402,"occupation":209,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":109},"tadashi123","2019-06-29 16:27:52 +0900","投資家の方が基本的に抑えている点として理解いたしました。",{"fieldId":177,"avatar":285,"username":406,"occupation":342,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":109},"olive1403","2019-06-30 07:16:19 +0900","ＣＡＰＭは基本中の基本なのでしっかりと理解したい。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":410,"occupation":12,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":109},"halu","2019-07-05 20:34:40 +0900","もう１回CAPMを復習する",{"fieldId":177,"avatar":414,"username":415,"occupation":192,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":109},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F159021\u002FF47522AF-8743-4B69-B5BE-33864027D8E0.jpeg","yujiro0717","2019-07-07 21:59:14 +0900","最後の設問がよかった。ばらつきが大きい＝ハイリスク、なので、ハイリターンを求められると。\r\n\r\n「ベータ値が大きいということは、その会社に投資した場合に将来得られる収益率のばらつきが、市場全体に投資した場合と比べて大きいことを意味するから」\r\n",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":419,"occupation":241,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":109},"lai_quants","2019-07-14 20:03:53 +0900","CAPMは金融工学の基本の一つではあるが，CAPM自体は否定されており実務に使うことはもうなくなったのではないか。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":423,"occupation":204,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":109},"iwata730124","2019-07-25 01:22:32 +0900","最後の問題は迷う問題。リスクとは何かということを認識する必要がある。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":427,"occupation":204,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":109},"ojizo","2019-07-30 10:12:56 +0900","すっかり忘れていましたが、思い出しました。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":431,"occupation":204,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":109},"ktk","2019-08-06 13:00:10 +0900","具体的な計算式等についてはおそらくすぐに忘れてしまうだろう。ただ、こうした考え方があるということを広く浅く知っておくことが経営的な観点を持つことにつながると考えて臨みたい。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":435,"occupation":209,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":109},"yoktakh","2019-08-21 22:39:14 +0900","株式の期待収益率はリスクの全くない投資対象なら何％で増えるか、リスクに応じた分どれくらい上乗せで収益が欲しいかで算出されることがわかった。",{"fieldId":177,"avatar":197,"username":439,"occupation":209,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":109},"hide0024","2019-08-28 00:27:44 +0900","普段の業務と全く縁のない分野なので、一度の視聴だけでは理解できない。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":443,"occupation":323,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":109},"takashi-m","2019-09-10 23:03:13 +0900","1回では自信がないからもう一度CAPMを復習する",{"fieldId":177,"avatar":197,"username":447,"occupation":204,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":109},"kenichiro118","2019-09-24 21:42:15 +0900","CAPMについてしっかりと記憶にとどめておくように復習が必要。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":451,"occupation":12,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":109},"bintang","2019-09-30 21:18:06 +0900","専門的な知識で理解するのはなかなか大変ですが、覚えておきたいと思います。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":455,"occupation":12,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":109},"hacco","2019-10-08 20:48:04 +0900","さっぱりですわ。\r\nさっぱりっていい意味もあるよね。不思議。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":459,"occupation":323,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":109},"masa926","2019-10-13 18:51:41 +0900","CAPMの考え方はとても難しく感じたが参考になった。",{"fieldId":177,"avatar":253,"username":463,"occupation":241,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":109},"knd0","2019-10-19 17:51:46 +0900","株主から見た会社の魅力度を数値で表現するためわかりやすいです。しかなしながら、その意味を十分理解しておかないと本当の意味で「良い会社」をもい極めることは難しいと思いました。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":467,"occupation":209,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":109},"kenta-nushi","2019-10-22 14:46:48 +0900","ＷＡＣＣとＣＡＰＭの関係性を理解でき、算出する必要のある株式の期待収益率が何なのかを理解ができてよかった。",{"fieldId":177,"avatar":197,"username":471,"occupation":185,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":109},"manabiho","2019-10-27 13:36:57 +0900","計算に必要なレートや係数についても実務の中で意識してみていきたい。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":475,"occupation":232,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":109},"poca","2019-11-04 13:47:55 +0900","株式市場で、同一業種なのに銘柄ごとにβ値が異なる点が面白い",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":479,"occupation":219,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":109},"naghskj","2019-11-10 16:31:22 +0900","株式の期待収益率を理解することができた",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":483,"occupation":209,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":109},"knhk","2019-11-16 00:12:06 +0900","計算に必要なレートや係数についても実務の中で意識していきたい。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":487,"occupation":342,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":109},"masuda9000360","2019-11-20 08:33:55 +0900","会社の期待収益率を求める方法があることを知りました。正しい正しくないはともかく、一つの指標が示されたのは、とても参考となります。",{"fieldId":177,"avatar":197,"username":491,"occupation":342,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":109},"ko0822","2019-12-01 12:31:16 +0900","資本コスト＝①リスクフリーレート（ex.国債利回り）×②β（ベータ）×③マーケットリスクプレミアム（ex.TOPIX利回り-リスクフリーレート）\r\n\r\n前提1．すべての投資家にとっての最適なポートフォリオはマーケットポートフォリオ\r\n前提２．βは過去データの回帰分析で求める。リーマンショックなどの異常事態を加味するか否かで値が変わる。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":495,"occupation":204,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":109},"user-61b4b52cd9","2019-12-06 17:04:17 +0900","期待収益率が理解出来た。",{"fieldId":177,"avatar":197,"username":499,"occupation":204,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":109},"hiro_12345","2019-12-09 11:56:13 +0900","概念については理解できた。",{"fieldId":177,"avatar":197,"username":503,"occupation":323,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":109},"mtgood","2019-12-20 09:54:45 +0900","非常に難しかった。復習が必要。",{"fieldId":177,"avatar":197,"username":507,"occupation":192,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":109},"user-201907","2019-12-20 14:39:19 +0900","投資を行なっている人たちには、日常的な考え方なのだろうが、難しい。この考え方も、元にして、いろいろな金融商品が生まれているのだと思った。",{"fieldId":177,"avatar":197,"username":511,"occupation":204,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":109},"yoshi929","2019-12-25 06:29:05 +0900","経済と数理モデルの関係性の奥深さを感じました。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":515,"occupation":204,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":109},"kuma_2","2020-01-04 11:35:46 +0900","株式市場と個別株の関係の理解に役立った。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":519,"occupation":323,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":109},"masahiko0921","2020-01-05 14:24:58 +0900","とても苦手な分野で理解に苦しみましたので復習いたします。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":523,"occupation":241,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":109},"ryoken","2020-01-05 21:49:09 +0900","経済情報を見る際の参考にしたい。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":527,"occupation":209,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":109},"jc61grom","2020-01-07 07:46:01 +0900","普段より使う機会が無い計算式ばかりで理することが難しいです。\r\n",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":531,"occupation":204,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":109},"atsuko_0816","2020-01-19 17:32:43 +0900","＜CAPM＞の考え方は、1回では理解出来ません。",{"fieldId":177,"avatar":197,"username":535,"occupation":255,"created_at":536,"comment":537,"likes_count":109},"manabist123","2020-01-23 21:12:28 +0900","業務で活用するには、専門分野に入る必要があると思われます。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":539,"occupation":323,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":109},"hajime68","2020-01-26 17:22:34 +0900","株式投資の際の一つの判断基準にしていきたいです",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":543,"occupation":209,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":109},"naoki-1967","2020-01-31 14:26:42 +0900","難しい理論でまだまだ勉強が必要。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":547,"occupation":232,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":109},"tomo06","2020-02-13 11:32:03 +0900","ちょっとむずかしかった",{"fieldId":177,"avatar":197,"username":551,"occupation":323,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":109},"lado","2020-02-14 07:54:49 +0900","CAPMの基本を理解することができた。",{"fieldId":177,"avatar":197,"username":555,"occupation":12,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":109},"zen626","2020-02-17 20:07:16 +0900","難しいすぎる。もう少しかみ砕いてほしい。",{"fieldId":177,"avatar":197,"username":559,"occupation":209,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":109},"jabe","2020-03-10 12:08:52 +0900","ここらのテーマの内容がどんどん難しくなってきている。",{"fieldId":177,"avatar":197,"username":563,"occupation":209,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":109},"neon","2020-03-13 13:43:51 +0900","投資のリスクとはばらつきのことであることを理解できた。",{"fieldId":177,"avatar":197,"username":567,"occupation":255,"created_at":568,"comment":569,"likes_count":109},"masa_0314","2020-03-15 17:06:12 +0900","活用の仕方を意識しつつ復習したい。",{"fieldId":177,"avatar":253,"username":571,"occupation":204,"created_at":572,"comment":573,"likes_count":109},"fpmaster","2020-04-03 13:00:21 +0900","CAPMはファイナンス理論を学ぶ上で基礎的な知識になるので復習出来て良かった。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":575,"occupation":204,"created_at":576,"comment":577,"likes_count":109},"yoshi_2525","2020-04-09 17:03:04 +0900","よく分かりました。勉強を重ねもっと理解したい。\r\n投資家にとって最適なPFは、マーケット・PFという理由が腑に落ちました。",{"fieldId":177,"avatar":197,"username":579,"occupation":342,"created_at":580,"comment":581,"likes_count":109},"hiro_4pou","2020-04-11 17:42:48 +0900","CAPMは株主資本コストを計算する際に用いられる理論であることは理解した。しかし、様々な前提の上に成り立つ理論であるため、実態を反映していないとの反論もある。できれば、そうした反論の的となっている前提についても知っておきたかった。",{"fieldId":177,"avatar":197,"username":583,"occupation":192,"created_at":584,"comment":585,"likes_count":109},"wakaka","2020-04-12 22:27:17 +0900","これまでの動画で疑問であった、期待収益率の求め方がわかった。CAPM とは株主が、国債や株式市場全体を見渡して、個別株に投資する意味＝期待収益率を出している。βやリスクプレミアムの計算には個人だと難しい部分もあるのかもしれないが、考え方は理解できる。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":587,"occupation":204,"created_at":588,"comment":589,"likes_count":109},"kkats","2020-04-13 01:40:17 +0900","βなどの情報が有償になりうるということが面白い",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":591,"occupation":209,"created_at":592,"comment":593,"likes_count":109},"yoshimura-1025","2020-04-13 15:25:21 +0900","CAPMには限界があるとはいえ、理解する必要があると思います。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":595,"occupation":219,"created_at":596,"comment":597,"likes_count":109},"px_0001","2020-04-13 17:12:32 +0900","CAPMはリスクフリーレート，β，マーケットリスクプレミアムにより算出．",{"fieldId":177,"avatar":197,"username":599,"occupation":12,"created_at":600,"comment":601,"likes_count":109},"morritter","2020-04-14 05:58:20 +0900","勉強になります。色々な会社のベータを見てみたいと思いました！",[603,606,609,612,615,618,621,624,627],{"career_inquiry_id":604,"name":605},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":607,"name":608},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":610,"name":611},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":613,"name":614},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":616,"name":617},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":619,"name":620},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":622,"name":623},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":625,"name":626},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":154,"name":628},"資格取得に向けて学ぶ",[630,635,640,644,649,654,658,663,667],{"id":631,"name":632,"description":633,"courses_count":634,"has_new_courses":9},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":636,"name":637,"description":638,"courses_count":639,"has_new_courses":15},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":641,"name":642,"description":643,"courses_count":142,"has_new_courses":15},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":645,"name":646,"description":647,"courses_count":648,"has_new_courses":15},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":650,"name":651,"description":652,"courses_count":653,"has_new_courses":9},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1742,{"id":655,"name":656,"description":657,"courses_count":168,"has_new_courses":15},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",{"id":659,"name":660,"description":661,"courses_count":662,"has_new_courses":15},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":664,"name":665,"description":666,"courses_count":162,"has_new_courses":15},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",{"id":668,"name":669,"description":670,"courses_count":671,"has_new_courses":15},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[673,692,701,710,719,728,737,746,755,764,772,781,798,808,817,826,835,844,853,876,885,895,905,913,921,930,939,948,972,981],{"id":674,"name":675,"parent":94,"post_tag":94,"description":676,"course_categories":677},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[678],{"fieldId":679,"course_series":680},"course_series",[681,682,683,684,685,686,688,689,690,691],{"id":668},{"id":664},{"id":659},{"id":655},{"id":650},{"id":687},"1c719945",{"id":645},{"id":641},{"id":636},{"id":631},{"id":693,"name":694,"parent":695,"post_tag":94,"description":696,"course_categories":697},"g1summit","G1サミット",{"id":674},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[698],{"fieldId":679,"course_series":699},[700],{"id":631},{"id":702,"name":703,"parent":704,"post_tag":94,"description":705,"course_categories":706},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":674},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[707],{"fieldId":679,"course_series":708},[709],{"id":631},{"id":711,"name":712,"parent":713,"post_tag":94,"description":714,"course_categories":715},"g1executive","G1経営者会議",{"id":674},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[716],{"fieldId":679,"course_series":717},[718],{"id":631},{"id":720,"name":721,"parent":722,"post_tag":94,"description":723,"course_categories":724},"g1region","G1地域会議",{"id":674},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[725],{"fieldId":679,"course_series":726},[727],{"id":631},{"id":729,"name":730,"parent":731,"post_tag":94,"description":732,"course_categories":733},"g1college","G1カレッジ",{"id":674},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[734],{"fieldId":679,"course_series":735},[736],{"id":631},{"id":738,"name":739,"parent":740,"post_tag":94,"description":741,"course_categories":742},"askaconference","あすか会議",{"id":674},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[743],{"fieldId":679,"course_series":744},[745],{"id":631},{"id":747,"name":748,"parent":749,"post_tag":94,"description":750,"course_categories":751},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":674},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[752],{"fieldId":679,"course_series":753},[754],{"id":631},{"id":756,"name":757,"parent":758,"post_tag":94,"description":759,"course_categories":760},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":674},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[761],{"fieldId":679,"course_series":762},[763],{"id":631},{"id":765,"name":204,"parent":766,"post_tag":94,"description":767,"course_categories":768},"others",{"id":674},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[769],{"fieldId":679,"course_series":770},[771],{"id":631},{"id":773,"name":774,"parent":775,"post_tag":94,"description":776,"course_categories":777},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":674},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[778],{"fieldId":679,"course_series":779},[780],{"id":631},{"id":782,"name":783,"parent":94,"post_tag":94,"description":784,"course_categories":785},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[786],{"fieldId":679,"course_series":787},[788,789,790,791,792,793,794,795,796,797],{"id":668},{"id":664},{"id":659},{"id":655},{"id":650},{"id":687},{"id":645},{"id":641},{"id":636},{"id":631},{"id":799,"name":800,"parent":801,"post_tag":94,"description":802,"course_categories":803},"technology","テクノロジー",{"id":782},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[804],{"fieldId":805,"course_categories":806},"course_categories",[807],{"id":47},{"id":809,"name":810,"parent":811,"post_tag":94,"description":812,"course_categories":813},"education","教育",{"id":782},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[814],{"fieldId":805,"course_categories":815},[816],{"id":52},{"id":818,"name":819,"parent":820,"post_tag":94,"description":821,"course_categories":822},"society","社会",{"id":782},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[823],{"fieldId":805,"course_categories":824},[825],{"id":47},{"id":827,"name":828,"parent":829,"post_tag":94,"description":830,"course_categories":831},"politics","政治",{"id":782},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[832],{"fieldId":805,"course_categories":833},[834],{"id":47},{"id":836,"name":837,"parent":838,"post_tag":94,"description":839,"course_categories":840},"economy","経済",{"id":782},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[841],{"fieldId":805,"course_categories"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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1294,"updatedAt":1295,"publishedAt":1294,"revisedAt":1295,"name":48,"description":49,"ordinal":168,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1299,1306,1311,1316,1320,1324,1328,1332,1336],{"fieldId":1300,"name":1301,"videos":1302},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1303,1305],{"preview_url_s":1304,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1307,"videos":1308},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1309,1310],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1312,"videos":1313},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1314,1315],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1317,"videos":1318},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1319],{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1321,"videos":1322},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1323],{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1325,"videos":1326},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1327],{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1329,"videos":1330},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1331],{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1333,"videos":1334},"大手企業の勝ち筋は？",[1335],{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":157,"videos":1337},[1338],{"is_public":15},{"id":1001,"starts_at":1340,"photo":1341,"video_duration":1342,"name":1343,"category":1344,"course_type":1296,"description":1347,"learning_points":1348},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1345,"updatedAt":1346,"publishedAt":1345,"revisedAt":1346,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1349,1354,1358,1363,1368],{"fieldId":1300,"name":1350,"videos":1351},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1352],{"preview_url_s":1353,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1300,"name":1355,"videos":1356},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1357],{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1359,"videos":1360},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1361,1362],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1364,"videos":1365},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1366,1367],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":157,"videos":1369},[1370],{"is_public":15},{"id":1004,"starts_at":1372,"photo":1373,"video_duration":1374,"name":1375,"category":1376,"course_type":1379,"description":1380,"learning_points":1381},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1377,"updatedAt":1378,"publishedAt":1377,"revisedAt":1378,"name":23,"description":24,"ordinal":135,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1382,1387,1391,1395],{"fieldId":1300,"name":1383,"videos":1384},"プレイングマネジャーの実態",[1385],{"preview_url_s":1386,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1300,"name":1388,"videos":1389},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1390],{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1392,"videos":1393},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1394],{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":157,"videos":1396},[1397],{"is_public":15},{"id":1007,"starts_at":1399,"photo":1400,"video_duration":1401,"name":1402,"category":1403,"course_type":1379,"description":1406,"learning_points":1407},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1404,"updatedAt":1405,"publishedAt":1404,"revisedAt":1405,"name":58,"description":59,"ordinal":195,"courses_count":60,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z","AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1408,1413,1417,1421,1425,1429,1433,1437,1441],{"fieldId":1300,"name":1409,"videos":1410},"現代社会の階層化と上下関係について",[1411],{"preview_url_s":1412,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1300,"name":1414,"videos":1415},"〜Being〜どうありたいか",[1416],{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1418,"videos":1419},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1420],{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1422,"videos":1423},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1424],{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1426,"videos":1427},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1428],{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1430,"videos":1431},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1432],{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1434,"videos":1435},"生成AI時代に最も重要なこと",[1436],{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1438,"videos":1439},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1440],{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1442,"videos":1443},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1444],{"is_public":15},{"id":1010,"starts_at":1446,"photo":1447,"video_duration":1448,"name":1449,"category":1450,"course_type":1296,"description":1451,"learning_points":1452},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1345,"updatedAt":1346,"publishedAt":1345,"revisedAt":1346,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1453,1458,1462,1466,1470,1474,1478],{"fieldId":1300,"name":1454,"videos":1455},"イントロダクション",[1456],{"preview_url_s":1457,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1300,"name":1459,"videos":1460},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1461],{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1463,"videos":1464},"コーチングとは何か",[1465],{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1467,"videos":1468},"リーダーとしてのコーチング",[1469],{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1471,"videos":1472},"メンバーとの会話例",[1473],{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1475,"videos":1476},"実践する上でのコツと留意点",[1477],{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":157,"videos":1479},[1480],{"is_public":15},{"id":1013,"starts_at":1482,"photo":1483,"video_duration":1484,"name":1485,"category":1486,"course_type":1296,"description":1487,"learning_points":1488},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1294,"updatedAt":1295,"publishedAt":1294,"revisedAt":1295,"name":48,"description":49,"ordinal":168,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1489,1494,1498,1502,1506,1510,1515,1519,1523,1527],{"fieldId":1300,"name":1490,"videos":1491},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1492],{"preview_url_s":1493,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1300,"name":1495,"videos":1496},"AI活用の現状は？",[1497],{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1499,"videos":1500},"経営者目線でのAIによる効率化",[1501],{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1503,"videos":1504},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1505],{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1507,"videos":1508},"情報システム部門でのAI活用",[1509],{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1511,"videos":1512},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1513,1514],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1516,"videos":1517},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1518],{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1520,"videos":1521},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1522],{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1524,"videos":1525},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1526],{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1528,"videos":1529},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1530],{"is_public":15},{"id":1016,"starts_at":1532,"photo":1533,"video_duration":1534,"name":1535,"category":1536,"course_type":1539,"description":1540,"learning_points":1541},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1537,"updatedAt":1538,"publishedAt":1537,"revisedAt":1538,"name":28,"description":29,"ordinal":142,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1542,1546,1550,1554,1558,1562,1566],{"fieldId":1300,"name":1454,"videos":1543},[1544],{"preview_url_s":1545,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1300,"name":1547,"videos":1548},"能力開発",[1549],{"is_public":9},{"fieldId":1300,"name":1551,"videos":1552},"挑戦",[1553],{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1555,"videos":1556},"試練",[1557],{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1559,"videos":1560},"仲間",[1561],{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1563,"videos":1564},"志",[1565],{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1567,"videos":1568},"質問・回答",[1569],{"is_public":15},{"id":1019,"starts_at":1571,"photo":1572,"video_duration":1573,"name":1574,"category":1575,"course_type":1576,"description":1577,"learning_points":1578},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1345,"updatedAt":1346,"publishedAt":1345,"revisedAt":1346,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1579,1584,1588,1592,1596],{"fieldId":1300,"name":1580,"videos":1581},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1582],{"preview_url_s":1583,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1300,"name":1585,"videos":1586},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1587],{"is_public":9},{"fieldId":1300,"name":1589,"videos":1590},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1591],{"is_public":9},{"fieldId":1300,"name":1593,"videos":1594},"戦略的オフィスでの立ち話",[1595],{"is_public":9},{"fieldId":1300,"name":1597,"videos":1598},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1599],{"is_public":9},{"id":1022,"starts_at":1601,"photo":1602,"video_duration":1603,"name":1604,"category":1605,"course_type":1606,"description":1607,"learning_points":1608},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1345,"updatedAt":1346,"publishedAt":1345,"revisedAt":1346,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1609,1613,1617,1621,1625,1629,1633,1637,1641,1645],{"fieldId":1300,"name":1454,"videos":1610},[1611],{"preview_url_s":1612,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1300,"name":1614,"videos":1615},"プレゼンのステップの変化",[1616],{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1618,"videos":1619},"「伝える練習」の難しさ",[1620],{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1622,"videos":1623},"AIでプレゼン動画を分析",[1624],{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1626,"videos":1627},"アナウンサー目線の評価軸",[1628],{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1630,"videos":1631},"プレゼン講師目線の評価軸",[1632],{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1634,"videos":1635},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1636],{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1638,"videos":1639},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1640],{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1642,"videos":1643},"AI評価の活用法",[1644],{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":157,"videos":1646},[1647],{"is_public":15},{"id":1025,"starts_at":1649,"photo":1650,"video_duration":1651,"name":1652,"category":1653,"course_type":1606,"description":1654,"learning_points":1655},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1377,"updatedAt":1378,"publishedAt":1377,"revisedAt":1378,"name":23,"description":24,"ordinal":135,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1656,1661,1665,1670,1676],{"fieldId":1300,"name":1657,"videos":1658},"オープニング",[1659],{"preview_url_s":1660,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1300,"name":1662,"videos":1663},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1664],{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1666,"videos":1667},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1668,1669],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1671,"videos":1672},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1673,1674,1675],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1677,"videos":1678},"ここまでのまとめ",[1679],{"is_public":15},{"id":1028,"starts_at":1681,"photo":1682,"video_duration":1683,"name":1684,"category":1685,"course_type":1606,"description":1686,"learning_points":1687},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1345,"updatedAt":1346,"publishedAt":1345,"revisedAt":1346,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1688,1692,1696,1700,1704,1708],{"fieldId":1300,"name":1657,"videos":1689},[1690],{"preview_url_s":1691,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1300,"name":1693,"videos":1694},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1695],{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1697,"videos":1698},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1699],{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1701,"videos":1702},"枠組みとは？",[1703],{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":1705,"videos":1706},"生成AIを使うプロセスは？",[1707],{"is_public":15},{"fieldId":1300,"name":157,"videos":1709},[1710],{"is_public":15},{"contents":1712,"totalCount":117,"offset":109,"limit":117},[1713],{"title":1714,"description":1715},"資本資産評価モデル(CAPM)で投資リスクと期待収益を解明","CAPMは投資家の期待収益を推計するフレームワークです。この動画では、リスクフリーレートやベータ値を用いた期待収益の計算方法を解説し、ポートフォリオ構築に役立つ情報を提供します。",{"fieldId":1717,"title":1718,"description":1719},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]