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Premium",953,111,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「上司に『何か新しいことを提案せよ』と言われて困っています。どのようにアイディアを出したら良いでしょうか」というお悩み。新しい提案やアイディアを生み出す方法について、グローバル経営大学院教員・高原康次が「エフェクチュエーション」という理論を用いて解説します。（肩書きは2022年9月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n高原　康次　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",null,[182,189],{"name":183,"videos":184},"イントロダクション",[185],{"name":186,"is_public":37,"video_duration":187,"preview_url_l":188,"index":116},"Video 1",52,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F786164492\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=df8762f6b1ecfb7eed163b829351a04900481aa2b454aa8867e668d8fcc776e2",{"name":190,"videos":191},"本編",[192],{"name":193,"is_public":43,"video_duration":194,"index":117},"Video 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Loss）：小さな失敗を重ねて学習\n③「クレイジーキルト」の原則（Crazy-Quilt）：さまざまな繋がりをパートナーと捉える\n④「レモネード」の原則（Lemonade）：失敗を成功に繋げる行動\n⑤「飛行機の中のパイロット」の原則（Pilot-in-the-plane）：臨機応変・外部環境適応\nである。",7,{"fieldId":197,"avatar":205,"username":206,"occupation":207,"created_at":208,"comment":209,"likes_count":174},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","test_","メーカー技術・研究・開発","2025-08-31 13:56:30 +0900","エフェクチュエーション、予測が難しいことを進めていくうえで役に立つ考え方と理解しました。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":211,"occupation":212,"created_at":213,"comment":214,"likes_count":116},"ozawa_h","IT・WEB・エンジニア","2023-01-11 18:11:54 +0900","1.手中の鳥\n2. 許容可能な損失\n3. クレイジーキルト\n4. レモネード\n5. 飛行中のパイロット\n\n\n次のGLOBISページに説明があります。\nhttps:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Fabout_mba\u002Fglossary\u002Fdetail-20914.html\n\n次のページにもう少し詳細な説明があります。（英語）\nhttps:\u002F\u002Fwww.daacap.com\u002Feffectuation-principles-a-theory-for-entrepreneurs\u002F#:~:text=Effectuation%20is%20a%20process%20theory,effectual%20thinking%20(or%20effectuation).\n\nコミュニディーもありました。オンラインコースもあります。認定が必要な場合は有料のようなので注意が必要です。\nhttps:\u002F\u002Feffectuation.org\u002Flearn-effectuation-page\n\n試して見ます。エフェクチュエーションは先ず実行して試して見ることが基本のようです。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":216,"occupation":40,"created_at":217,"comment":218,"likes_count":116},"kfujimu_0630","2023-01-11 19:16:51 +0900","会社で新規事業の提案を求められる機会も増えてきたので、エフェクチュエーションの理論を見返して、実践してみようと思いました。ありがとうございました。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":220,"occupation":221,"created_at":222,"comment":223,"likes_count":116},"a_7636","人事・労務・法務","2023-01-11 22:15:53 +0900","①手中の鳥、②許容可能な損失、③クレイジーキルト・・・\nストーリー仕立てで分かりやすい「まろみ庵」シリーズのこちら。\n是非おすすめしたいです。\n\n新規事業担当者・推進者必見！「事業を生み出す5つの思考原則」\n【事業開発・スタートアップ】【実践知】0:45:50\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffbc0cf80",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":225,"occupation":40,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":116},"tokatiobihiro","2023-01-15 15:33:45 +0900","1手中の鳥\n2 許容可能な損失\n3 クレイジーキルト\n4 レモネード\n5 飛行中のパイロット\n\nなるほど！レモネードの話はさんこうになった。",{"fieldId":197,"avatar":229,"username":230,"occupation":207,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2023-01-16 08:00:36 +0900","何となくイメージできました。\n実用まではまだまだですが、使い始めてみます。順不同でも良いですかね。\n時と場合によりですが・・・。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":234,"occupation":235,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":116},"nicolu","その他","2023-01-16 18:17:03 +0900","レモネードの原則(自分にとって期待外れなことがあったらその状況を逆手にとって頑張ってみる)が頭に残りました。とはいえ、切り替えて新しいアイディアを出すことは難しい。。逆転の発想ができるよう常日頃、いろいろな事を吸収しておかなければと思います。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":239,"occupation":240,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":116},"kankita","営業","2023-01-23 08:08:08 +0900","得られた情報から何か言えることはないか？分析や周囲に意見を聞いてみる",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":244,"occupation":221,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":116},"rk22","2023-03-15 06:04:49 +0900","クリシンとエフェクチュエーションの使い分けを認識した。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":248,"occupation":249,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":116},"pragtk","販売・サービス・事務","2023-03-31 00:29:07 +0900","現実をポジティブに捉えて発展される思考",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":253,"occupation":235,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":116},"can_routeorange","2023-04-14 13:21:27 +0900","自分が進んでいるテーマの初期フェーズのステップが確認でき、穴も発見できてよかった。大方ステップを踏んでいるので安心しつつ、解像度が低い部分もあるので、励みになりますね！",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":257,"occupation":221,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":116},"vegitaberu","2023-08-01 13:14:17 +0900","ニーズからだけ考えると、発想が狭くなりがち、ありきたりの発想に留まってしまうこと、そしてそれが当然というような空気になってしまうことがよくあると感じています。\n反対の発想から、自分や仲間が持つスキルなどのリソースを持ち寄り、言ってみれば、技術、シーズから、ニーズに向けて考えてみることも、時に必要だと感じました。ただしこの場合にも、シーズ側の思い込みから脱するため、他人の目にさらすことは重要なのかなとも感じました。\nそして、最後に、やはり、常に、やり遂げる強い覚悟が必要だと理解しました。自分の場合、どうしても、うまくいかないことが続くと、あきらめてしまうことが多いので、パイロットの気分になることによって、そこをなんとか、克服していけたらと思いました。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":261,"occupation":240,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":116},"yutaka1123","2023-08-07 16:06:19 +0900","自分が持っている能力を改めて見直し、みんなで行動して、改善していく。失敗も成果と考えて修正すれば必ず成功に近づくと思いながら進んでいく",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":265,"occupation":266,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":116},"hira-oh","クリエイティブ","2023-09-08 12:36:53 +0900","１つの考え方を知る事ができた。\n何か行き詰まったときの抜け道として有用だど感じた。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":270,"occupation":271,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":116},"km_cpa","経理・財務","2023-10-01 14:18:32 +0900","エフェクチュエーションは先が見えない環境、目的が明確でない場合に有効(明確ならクリティカルシンキングが有効)\n\n【エフェクチュエーションの5つの原則】\n①手中の鳥の原則\n自分が手にしているもので何ができるか\n・何が好きか＝時間やお金を使ってもよいか\n・何ができるか＝自分の持っているスキル\n・誰とつながっているか＝自分の人脈\n手中の鳥をいかして一歩踏み出す。自分たちが当たり前と思っているものの価値を見過ごしていないか。\n\n②許容可能な損失の原則\nうまくいかなくても自分自身に大きな影響がないことを認識する。損失が出ても影響が出ない範囲で進む。\nあらかじめ損失が出ても許容できる範囲を見極める。\n例えば、まずプロトタイプを作ってみるなど。\n\n③クレイジーキルトの原則\nパートナーシップ構築の手法。お互いに何ができるかを示しながら目的を探りあって進める。\n先が見えない状況だからこそ、お互い協力しながら解決策を模索する。\n\n④レモネードの原則\n「レモンをつかまされたらレモネードを創れ」\n自分にとって期待外れな状況になったら、その状況を逆手にとる。\n≒ピンチをチャンスに変えろ\nex.ポストイットの発明\n\n⑤飛行機中にパイロットの原則\n何が起きても次の目的地へ着陸させる。\n\n「手中の鳥」は定期的に振り返り常に明確にしておき、②以降の原則は新たな機会に出会う度に意識すべきと感じました。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":275,"occupation":207,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":116},"takahashi_kazuo","2023-11-07 18:00:02 +0900","５つの法則参考に\nなりました",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":279,"occupation":249,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":116},"kazuyoshi0624","2023-12-26 18:31:29 +0900","色々な、発想の組み合わせや、急がづ慌てづ着実に。リスクも含めた総合的な考え方をする。",{"fieldId":197,"avatar":229,"username":283,"occupation":235,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":116},"keropee15","2024-01-31 14:20:18 +0900","最近日本の吉田先生が出版されたエフェクチュエーション。\nこれがすでにグロ-ビズの学びに入っていることのスピード感に驚きました。\n現在ボランティアで吉田先生と一緒にワークショップを開くことになり、お話を聴きながらより深めていく予定。　またプランドハップンスタンスとの融合でより広がりが持てそうです。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":287,"occupation":40,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":116},"c_iha","2024-02-13 09:25:46 +0900","人によっては事前準備、論理的な検討を十分にしたいと考えるので、この場面ではエフェクチュエーションの考え方が使えますねという合意があると、チームや決裁者との連携が良くるかと考えました。不確実性が高く、実行までのスピードが要求される場面で活用したいです。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":291,"occupation":207,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":116},"ms_sudo","2024-02-13 10:18:33 +0900","現在のテーマである、新規事業の構想を進めるうえで役に立ちます。大元の書籍だと、長い記述で難しくなってしまったので、要約してもらえた内容でおおよその理解ができました。\n",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":295,"occupation":212,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":116},"eizan_1000","2024-02-15 16:03:16 +0900","新しいものは簡単には生み出せないので手持ちの資産や経験か捻り出して、最後は強い意志と目的観を持ってやり抜くことが重要と理解しました。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":299,"occupation":207,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":116},"siketio","2024-02-29 19:49:57 +0900","エフェクチュエーションの導入説明としては端的にまとまっていた。\n業務の中で、できる範囲で新しい試みをしていきたい。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":303,"occupation":304,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":116},"ywrjh977","経営・経営企画","2024-04-07 15:39:39 +0900","不確実性の高い状況において、既存の枠組みに囚われずに物事を組み立てようとする際に、とても重要な思考方法だと感じた。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":308,"occupation":249,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":116},"mika--","2024-04-09 00:32:22 +0900","エフェクチュエーション。初めて聞いた言葉でした。\n提唱した方は、仮の新商品、仮の新会社設立を想定して5つの法則が生まれたのですが、4と5の段階は判断が難しそうです。\nリーンスタートアップと似たようなものと記載しているサイトがありました。2の設定が重要になるのでしょうか。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":312,"occupation":235,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":116},"3110-saito","2024-04-10 14:21:04 +0900","改めて考えると、入社したときや業種の異なる部署へ異動した直後など、何も分からないところからスタートした事例は思い出される。そのときは、がむしゃらに頑張ったと思っていたが、そのときの行動を冷静にひも解くと、このような理論になるのだと思う。まずは自分や周囲メンバーが当たり前を思っている強みを再認識することから始めていきたい。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":316,"occupation":249,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":116},"y-shiraki","2024-04-16 09:27:47 +0900","総務人事には、他部署で能力を発揮できなかった人が来る事があるが、自分としては他部署でその人の能力を開花させる事ができなかったのだと思う。そのような人たちの良い面を見つけ出し、採用活動で新たな方法を生み出して成果を上げようと思う。\n",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":320,"occupation":221,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":116},"sasaku","2024-06-09 16:39:03 +0900","試験勉強に活かします",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":324,"occupation":240,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":116},"iwahashiyuhta","2024-06-11 15:53:04 +0900","不確実な環境下においてエフェクチュエーションの原則を活用することは、日常業務において有効であると感じた。\n\n",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":328,"occupation":235,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":116},"hiro-2024","2024-06-13 15:56:09 +0900","相手にわかりやすい説明が必要である",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":332,"occupation":207,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":116},"shiroyamat","2024-08-08 07:43:08 +0900","新規開発テーマの立案に使用してみたい",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":336,"occupation":207,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":116},"takeda42","2024-08-19 15:29:04 +0900","新たに聞く用語ばかりだが、それぞれの原則は簡単で分かりやすく、イメージがわきました",{"fieldId":197,"avatar":229,"username":340,"occupation":212,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":116},"ibuki_kotaro","2024-08-21 13:59:09 +0900","受け売り、聞いたことのある内容だった。飛行中のパイロットは理解していた内容と違った。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":344,"occupation":235,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":116},"fukamidori","2024-08-31 09:36:53 +0900","周りに良いものがあるのに気づいてない事はよくある。瀬戸内の人は海が綺麗なの当たり前だと思っていることもそうだった。観光資源をいかせていないと思った",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":348,"occupation":349,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":116},"asaasaasaasaasa","建設・土木　関連職","2024-09-09 10:14:11 +0900","困った時には５つの原則で当てはめて解決していく手段は見える化にもなり有意義であると感じた。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":353,"occupation":349,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":116},"shigyou","2024-09-11 15:39:33 +0900","目的が不明確な事案に対する対処に使える考え方で参考になった",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":357,"occupation":200,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":116},"2003i","2024-09-20 17:00:38 +0900","まだまだ実用するレベルには至らないが、今後活用していきたい。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":361,"occupation":207,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":116},"gp23678pi","2024-09-30 08:43:11 +0900","クリティカルシンキングとエフェクチュエーションの使い分けが必要なことを学んだ。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":365,"occupation":221,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":116},"nileyu","2024-10-20 10:18:50 +0900","最近エフェクチュエーションを知り、エフェクチュエーションについての本を読み始めたところで、導入部分を動画で分かりやすく知りたいと思い視聴しました。すぐにできそうなこと、今の自分も思考として足りないことが分かれている印象なので、考え方を理解し取り入れていけば幅が広がりそうです。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":369,"occupation":212,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":116},"y_shigeno","2024-10-22 19:19:30 +0900","もう少しエフェクチュエーションの基礎を学び、様々な適用事例を考察する必要があると思った。",{"fieldId":197,"avatar":373,"username":374,"occupation":249,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2024-11-01 06:15:31 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":378,"occupation":271,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":116},"itsumishigeto","2024-11-06 13:40:39 +0900","変化の激しい環境では、目標設定してから行動計画を考えるだけでなく、厳しい環境でできることを突き詰めて行動することから新しい目標を見出すこともある",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":382,"occupation":240,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":116},"morimotoa","2024-11-06 23:59:58 +0900","手中の鳥、許容可能な損失、クレイジーキルト、レモレード、飛行機中のパイロットの原則を意識する。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":386,"occupation":212,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":116},"e-syoji","2024-11-12 17:46:45 +0900","新しい事を始めるのは難しいと感じてたため、新しい事を始める際に参考にしてみます。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":390,"occupation":207,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":116},"1151004","2024-11-19 14:35:31 +0900","飛行中のパイロットは理解していた内容と違った。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":394,"occupation":235,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":116},"huchikami","2024-11-26 15:23:40 +0900","エフェクチュエーションの基礎を学び、様々な適用事例を考察する必要があると思った。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":398,"occupation":349,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":116},"t_shinkai_1","2025-01-12 10:21:09 +0900","先日聞いていたラジオもポストイットの話しに、似ていて、失敗からそれに合う何かないかを考える事って重要なんだなと思った。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":402,"occupation":304,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":116},"koh1972","2025-01-23 09:03:27 +0900","前提として不確実な経営環境の中で、いかにリスクを取らない＝事業を継続させることを考える必要がある\nそのためには　自社ができる事が起点となり、できる事がどこまで続けるのか？　もし失敗するならばそのいつ撤退\nするのか？も考えておく、また自社だけでやれることも経営資源的には限界があるので　パートナーとの協業も考える\nまた経営環境は事前の予測とは大きく変わる場合もあるので環境変化への対応も考えていく、最後はいかに継続させるのか？\nを継続な力なりで進めていくことが重要である。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":406,"occupation":40,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":116},"kobayashiken","2025-01-27 11:37:31 +0900","エフェクチュエーションという思考体系を初めて知った。今後、自己分析を行う際には「手中の鳥」、仕事上のコミュニケーション時には「クレイジーキルト」を意識したい。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":410,"occupation":271,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":116},"yaya-hi","2025-01-30 16:35:20 +0900","エフェクチュエーションの原則は初めて聞いたので，仕事に生かせるように①～⑤を考えながら取り組んでいきたい。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":414,"occupation":207,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":116},"miyayo","2025-02-25 13:22:22 +0900","様々な適用事例を考察する必要を感じた",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":418,"occupation":235,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":116},"so_yoshi","2025-02-27 12:42:59 +0900","転んでもただでは起きない、逆転の発想。想像力や全体感がないとできない技ですね。教養を身に着け、知の幅を広げて不測の事態をチャンスに変える発想力を伸長させます。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":422,"occupation":235,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":116},"utsubokazura","2025-05-19 12:05:47 +0900","手中の鳥・許容可能な損失・クレイジーキルト・レモネード・パイロット\n\n新規アイデアというとついつい今までなかったもの、にとらわれがちだが\n今自分の中に何があるのかを整理するというのは参考になった。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":426,"occupation":240,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":116},"everest","2025-05-19 23:52:55 +0900","エフェクチュエーションの原則を使って手持ちの資源や人脈を活かつ柔軟かつ創造的にアイデアを具体化させたい。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":430,"occupation":200,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":116},"teru_s","2025-06-12 12:20:58 +0900","不確実な環境の中での取り組み方について、提唱されている方法があることを初めて知って参考になりました。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":434,"occupation":240,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":116},"hos_chin","2025-06-16 13:17:21 +0900","私の業務で活用するためには、まずは最後までやってみることが大事だと思います。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":438,"occupation":200,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":116},"arai_kouki","2025-06-17 13:54:02 +0900","問題が発生したときに，周りの意見や考えを掛け合わせて解決したい",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":442,"occupation":207,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":116},"seijiyano","2025-07-10 07:58:04 +0900","5つのことを意識して実行するのではなく、意識せずとも自然に当たり前のようにやれるようにならないとと思いました。無意識に実践できるようになるには、経験を積み重ねていくしかないかなと感じた。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":446,"occupation":304,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":116},"nomras","2025-07-15 06:58:00 +0900","不確実な中で新しい取り組みを始めるにあたって、リソースの棚卸しや撤退基準を決めておく事は大変重要だが、逆境を逆手に取ったり、何があってもあきらめないというのは、精神的な面が大きいと思う。\n実際に企業で成功する人達は、強い目的意識と不屈の精神を持っていると思う。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":450,"occupation":451,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":116},"hassyg","金融・不動産　関連職","2025-07-15 07:39:02 +0900","身構えるのではなく、今回学んだポイントを意識し、それに沿って身近なところから一歩ずつ進めることで新たな内容が生まれてくる可能性があることを知った。「強い意志を持つ」ことは簡単なようで難しい、いかにここを貫けるかかと思った。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":455,"occupation":207,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":116},"00_mu_00","2025-07-17 13:32:14 +0900","エフェクチュエーションの５つの原則は初めて学んだ内容でした。提案する際は意識して取り組みたいと思います。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":459,"occupation":212,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":116},"matt_chan","2025-08-01 11:57:39 +0900","周りの状況、物、出来事に目を向ける習慣をつけます。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":463,"occupation":207,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":116},"ka_h","2025-08-05 15:05:28 +0900","聞きなれない言葉が多かったので少し戸惑いましたが、手中の鳥については、業務内でもよくあると思いました。作業につまったときや新しいアイデアを考えるときは、まずは身近な情報からスタートしていこうと思いました。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":467,"occupation":200,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":116},"natalie_portman","2025-08-05 16:54:36 +0900","エフェクチュエ―ションがイメージしにくく難しかったがたとえがわかりやすかった。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":471,"occupation":249,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":116},"tarokonta","2025-08-08 12:48:25 +0900","エフェクチュエ―ションについて学んだ。不確実な時代に，新しいものを作るには，身近なところにある手持ちのリソースをみんなで出しあって，少しずつ進め，時には失敗することもあるかもしれないが，それを逆手にとって活用できないかを考えることだと思った。なによりもまず，何があっても次に進める冷静ではあるが，強い意気込みが必要と理解した。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":475,"occupation":249,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":116},"k_osada","2025-08-18 23:17:28 +0900","エフェクチュエーションの原則は、他の動画からの関連で知ることができ、この動画に行き当たりました。\n業務を進めるにあたり、悩んだり考えたりしたときに、実践していることも有り、納得感も有りました。現在の業務の効率化・改善策を思考・検討するに際して、意識して活用してみます。ありがとうございました。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":479,"occupation":304,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":116},"kankyo-hayashi","2025-09-09 11:48:39 +0900","物事を前に進める考え方が重要だと学んだ。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":483,"occupation":451,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":116},"takesi8877","2025-09-19 03:31:14 +0900","現在の社会情勢を考えると自分の副業的な何かを考える上でエフェクトチュエーションを使って始めれば良いと思いました、手中の鳥の原則、許容可能な損失の原則、クレージーキルトの原則、飛行機中のパイロットの原則を使って考えると理解いたしました",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":487,"occupation":207,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":116},"tky-hiramatsu","2025-09-21 13:48:34 +0900","あいまいな全社戦略の中、各事業ごとに戦略を立案していくのに必要な考え方だと思いました。\n手中の鳥、許容できる損失の明確化、クレイジーキルトの考えで、目的や目標、そして手段の明確化を行い、また都度見直しを行いながら\nレモネードの原則や飛行中のパイロットの原則でしっかりと実行していくことが大切だと感じました。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":491,"occupation":212,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":116},"totaniryo","2025-09-29 15:21:50 +0900","エフェクチュエーション、予測が難しいことを進めていくうえで活かしていきたい。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":495,"occupation":304,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":116},"kanae36","2025-10-16 09:33:13 +0900","手中の鳥:まずは自社の持っているものを洗い出す",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":499,"occupation":235,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":116},"ru_1102_na","2025-10-18 19:45:20 +0900","業務で活用してあきたい",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":503,"occupation":235,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":116},"o--mi","2025-10-30 10:43:43 +0900","参考にします。\nありがとうございました。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":507,"occupation":221,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":116},"jwjwjwjw","2025-10-30 16:14:39 +0900","人と人のコミュニケーションと価値観の違いによって情熱があれば新しいものづくりができること再確認できた。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":511,"occupation":212,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":116},"nakamura111222","2025-10-31 13:55:40 +0900","エフェクチュエーションを含めて初めて聞く言葉ばかりであった。\nその中でも当たり前に思っていることの価値を確認することが重要であることに気が付けた。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":515,"occupation":207,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":116},"tabor1","2025-11-17 10:51:24 +0900","手中の鳥に関し、自社の能力に対して悲観的になり過ぎず、強みを探し、それを発展させるという視点を持つ。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":519,"occupation":349,"created_at":520,"comment":453,"likes_count":116},"imamotoketna","2025-11-18 19:17:16 +0900",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":522,"occupation":349,"created_at":523,"comment":524,"likes_count":116},"emi0921039","2025-11-24 18:29:50 +0900","エフェクチュエーションの5つの原則は初めての学びでした。実践していきたいです。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":526,"occupation":200,"created_at":527,"comment":528,"likes_count":116},"keitaro_aramaki","2025-11-25 21:56:03 +0900","目標を持つこと。アイデア出しをしてその組み合わせを考えて新しいものを創造していく。なんとなくはわかっていたが法則があったことは勉強になった",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":530,"occupation":266,"created_at":531,"comment":532,"likes_count":116},"kazuoi","2025-11-27 17:22:30 +0900","大変役立つ内容でした。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":534,"occupation":207,"created_at":535,"comment":536,"likes_count":116},"iwna","2025-12-12 11:47:26 +0900","新しい提案を作りだしたいときは、すで手にしていることから始めることもよい、は勉強になりました。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":538,"occupation":539,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":116},"fxmfg00393","資材・購買・物流","2025-12-15 12:55:04 +0900","公私共に天災や地政学的BCPなどいつ何がおこっも不思議では無い時代に一つの考え方として参考になりました",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":543,"occupation":304,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":116},"youta0001","2025-12-15 18:30:05 +0900","大変参考になりました",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":547,"occupation":240,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":116},"alcyonesvx","2026-01-12 20:52:33 +0900","これらを意識せずとも自然にできるように鍛錬してまいります",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":551,"occupation":539,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":116},"iwan24","2026-01-14 10:55:45 +0900","気付きをもらいました。早速実践したいと思います",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":555,"occupation":207,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":116},"yuki_y_s","2026-01-27 15:59:12 +0900","エフェクチュエーションという言葉を初めて聞いた。\n手中の鳥…現状を認識する。\n許容可能な損失…挑戦と引き返すボーダーをあらかじめ設定しておく。\nクレイジーキルトの法則…お互いが持っているものを提示し，そこから何ができるかを発展させる。\nレモネードの原則…想定外のことも利用する。\n飛行機中のパイロットの原則…何が起こっても結論を出す。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":559,"occupation":207,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":116},"meemiwa0922045","2026-01-31 14:32:20 +0900","初めて聞く用語でしたが、どれも理解できて活用できるものだと感じました。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":563,"occupation":212,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":116},"m1221512","2026-02-25 17:07:23 +0900","エフェクチュエーションとは、既存の資源・能力を活用して新しい機会を創出する思考法\n資源の組み合わせを工夫し、実験と学習を重ねながら機会を形成していく実践が重要だということが分かった",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":567,"occupation":207,"created_at":568,"comment":416,"likes_count":116},"fmmiya","2026-02-26 17:26:06 +0900",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":570,"occupation":40,"created_at":571,"comment":572,"likes_count":116},"beru0303","2026-04-23 14:10:21 +0900","初めて聞いた言葉だった。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":574,"occupation":207,"created_at":575,"comment":469,"likes_count":116},"nakanishi_tomo","2026-06-05 07:54:51 +0900",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":577,"occupation":207,"created_at":578,"comment":579,"likes_count":116},"aito0621","2026-06-06 21:26:39 +0900","新しい取り組みを始める際、許容可能な損失を考慮しておくということや失敗を逆手に取る考え方は大切だと思う。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":581,"occupation":200,"created_at":582,"comment":583,"likes_count":116},"sh_kawano","2026-06-08 10:47:14 +0900","①「手中の鳥」の原則（Bird in Hand）： 既存手段活用\n②「許容可能な損失」の原則（Affordable Loss）：小さな失敗を重ねて学習\n③「クレイジーキルト」の原則（Crazy-Quilt）：さまざまな繋がりをパートナーと捉える\n④「レモネード」の原則（Lemonade）：失敗を成功に繋げる行動\n⑤「飛行機の中のパイロット」の原則（Pilot-in-the-plane）：臨機応変・外部環境適応",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":585,"occupation":235,"created_at":586,"comment":587,"likes_count":116},"bz1988","2026-06-26 13:12:47 +0900","今後の参考にしたいと思います。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":589,"occupation":212,"created_at":590,"comment":591,"likes_count":116},"fukami_1261017","2026-06-26 17:29:20 +0900","用語と意味がすっと結びつかないから、変な用語にしないで中身を名前にしてほしい。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":593,"occupation":207,"created_at":594,"comment":595,"likes_count":116},"satoshi12345678","2026-07-02 22:18:21 +0900","エフェクチュエーションは予測が難しいことへの対処法であることを理解できました",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":597,"occupation":349,"created_at":598,"comment":599,"likes_count":116},"higaki-satoru","2026-07-10 08:17:03 +0900","何もないところから新しいことを生み出すことは、想像力が豊かでなければ困難が想定されますが、多くの人が集まり、小さなきっかけを積み重ねていくことで、新しい何かが生まれる。いろいろな経験を話すだけでもきっと意味のあるものが生まれてくる予感がします。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":601,"occupation":235,"created_at":602,"comment":603,"likes_count":116},"sss_oga","2026-07-20 17:04:29 +0900","なんとなく知っていることでも言語化して整理することで活用が進みそうです。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":605,"occupation":207,"created_at":606,"comment":607,"likes_count":116},"wiiiinnn","2026-07-21 14:12:21 +0900","エフェクチュエーションとは、既存の資源や能力を活用して新たな機会を創出する考え方であることを学んだ。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":609,"occupation":207,"created_at":610,"comment":611,"likes_count":116},"a5417_otabe","2026-07-21 16:40:41 +0900","本講習を学び、これまでも似たようなことを思考していたことに気付きました。\nただし、漠然と考えたいただけで、具体的な活用まで繋げられていなかったと思いますので、改めて、自身の業務への落とし込みを進めたいと思います。",[613,632,641,650,659,668,677,686,695,704,712,721,738,748,757,766,775,784,793,816,825,835,845,853,861,870,879,888,912,921],{"id":614,"name":615,"parent":180,"post_tag":180,"description":616,"course_categories":617},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[618],{"fieldId":619,"course_series":620},"course_series",[621,622,623,624,625,626,628,629,630,631],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":627},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":633,"name":634,"parent":635,"post_tag":180,"description":636,"course_categories":637},"g1summit","G1サミット",{"id":614},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[638],{"fieldId":619,"course_series":639},[640],{"id":120},{"id":642,"name":643,"parent":644,"post_tag":180,"description":645,"course_categories":646},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":614},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[647],{"fieldId":619,"course_series":648},[649],{"id":120},{"id":651,"name":652,"parent":653,"post_tag":180,"description":654,"course_categories":655},"g1executive","G1経営者会議",{"id":614},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[656],{"fieldId":619,"course_series":657},[658],{"id":120},{"id":660,"name":661,"parent":662,"post_tag":180,"description":663,"course_categories":664},"g1region","G1地域会議",{"id":614},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[665],{"fieldId":619,"course_series":666},[667],{"id":120},{"id":669,"name":670,"parent":671,"post_tag":180,"description":672,"course_categories":673},"g1college","G1カレッジ",{"id":614},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[674],{"fieldId":619,"course_series":675},[676],{"id":120},{"id":678,"name":679,"parent":680,"post_tag":180,"description":681,"course_categories":682},"askaconference","あすか会議",{"id":614},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[683],{"fieldId":619,"course_series":684},[685],{"id":120},{"id":687,"name":688,"parent":689,"post_tag":180,"description":690,"course_categories":691},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":614},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[692],{"fieldId":619,"course_series":693},[694],{"id":120},{"id":696,"name":697,"parent":698,"post_tag":180,"description":699,"course_categories":700},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":614},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[701],{"fieldId":619,"course_series":702},[703],{"id":120},{"id":705,"name":235,"parent":706,"post_tag":180,"description":707,"course_categories":708},"others",{"id":614},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[709],{"fieldId":619,"course_series":710},[711],{"id":120},{"id":713,"name":714,"parent":715,"post_tag":180,"description":716,"course_categories":717},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":614},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[718],{"fieldId":619,"course_series":719},[720],{"id":120},{"id":722,"name":723,"parent":180,"post_tag":180,"description":724,"course_categories":725},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[726],{"fieldId":619,"course_series":727},[728,729,730,731,732,733,734,735,736,737],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":627},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":739,"name":740,"parent":741,"post_tag":180,"description":742,"course_categories":743},"technology","テクノロジー",{"id":722},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[744],{"fieldId":745,"course_categories":746},"course_categories",[747],{"id":75},{"id":749,"name":750,"parent":751,"post_tag":180,"description":752,"course_categories":753},"education","教育",{"id":722},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[754],{"fieldId":745,"course_categories":755},[756],{"id":80},{"id":758,"name":759,"parent":760,"post_tag":180,"description":761,"course_categories":762},"society","社会",{"id":722},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[763],{"fieldId":745,"course_categories":764},[765],{"id":75},{"id":767,"name":768,"parent":769,"post_tag":180,"description":770,"course_categories":771},"politics","政治",{"id":722},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[772],{"fieldId":745,"course_categories":773},[774],{"id":75},{"id":776,"name":777,"parent":778,"post_tag":180,"description":779,"course_categories":780},"economy","経済",{"id":722},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[781],{"fieldId":745,"course_categories":782},[783],{"id":80},{"id":785,"name":786,"parent":787,"post_tag":180,"description":788,"course_categories":789},"entertainment","エンタメ",{"id":722},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[790],{"fieldId":745,"course_categories":791},[792],{"id":80},{"id":794,"name":795,"parent":180,"post_tag":180,"description":796,"course_categories":797},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[798],{"fieldId":745,"course_categories":799},[800,801,802,803,804,805,806,807,808,809,810,811,812,813,814,815],{"id":110},{"id":105},{"id":100},{"id":95},{"id":90},{"id":85},{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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":75,"createdAt":1232,"updatedAt":1233,"publishedAt":1232,"revisedAt":1233,"name":76,"description":77,"ordinal":148,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-11T16:00:49.643Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1237,1244,1249,1254,1258,1262,1266,1270,1274],{"fieldId":1238,"name":1239,"videos":1240},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1241,1243],{"preview_url_s":1242,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":43},{"fieldId":1238,"name":1245,"videos":1246},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1247,1248],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1238,"name":1250,"videos":1251},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1252,1253],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1238,"name":1255,"videos":1256},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1257],{"is_public":43},{"fieldId":1238,"name":1259,"videos":1260},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1261],{"is_public":43},{"fieldId":1238,"name":1263,"videos":1264},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1265],{"is_public":43},{"fieldId":1238,"name":1267,"videos":1268},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1269],{"is_public":43},{"fieldId":1238,"name":1271,"videos":1272},"大手企業の勝ち筋は？",[1273],{"is_public":43},{"fieldId":1238,"name":1275,"videos":1276},"まとめ",[1277],{"is_public":43},{"id":941,"starts_at":1279,"photo":1280,"video_duration":1281,"name":1282,"category":1283,"course_type":1234,"description":1284,"learning_points":1285},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":33,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1286,1291,1295,1300,1305],{"fieldId":1238,"name":1287,"videos":1288},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1289],{"preview_url_s":1290,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1238,"name":1292,"videos":1293},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1294],{"is_public":43},{"fieldId":1238,"name":1296,"videos":1297},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1298,1299],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1238,"name":1301,"videos":1302},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1303,1304],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1238,"name":1275,"videos":1306},[1307],{"is_public":43},{"id":944,"starts_at":1309,"photo":1310,"video_duration":1311,"name":1312,"category":1313,"course_type":1317,"description":1318,"learning_points":1319},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":50,"createdAt":1314,"updatedAt":1315,"publishedAt":1314,"revisedAt":1315,"name":51,"description":52,"ordinal":1316,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-11T16:00:38.619Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1320,1325,1329,1333],{"fieldId":1238,"name":1321,"videos":1322},"プレイングマネジャーの実態",[1323],{"preview_url_s":1324,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1238,"name":1326,"videos":1327},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1328],{"is_public":43},{"fieldId":1238,"name":1330,"videos":1331},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1332],{"is_public":43},{"fieldId":1238,"name":1275,"videos":1334},[1335],{"is_public":43},{"id":947,"starts_at":1337,"photo":1338,"video_duration":1339,"name":1340,"category":1341,"course_type":1317,"description":1345,"learning_points":1346},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":85,"createdAt":1342,"updatedAt":1343,"publishedAt":1342,"revisedAt":1343,"name":86,"description":87,"ordinal":1344,"courses_count":88,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-11T16:00:49.617Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1347,1352,1356,1360,1364,1368,1372,1376,1380],{"fieldId":1238,"name":1348,"videos":1349},"現代社会の階層化と上下関係について",[1350],{"preview_url_s":1351,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1238,"name":1353,"videos":1354},"〜Being〜どうありたいか",[1355],{"is_public":43},{"fieldId":1238,"name":1357,"videos":1358},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1359],{"is_public":43},{"fieldId":1238,"name":1361,"videos":1362},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1363],{"is_public":43},{"fieldId":1238,"name":1365,"videos":1366},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1367],{"is_public":43},{"fieldId":1238,"name":1369,"videos":1370},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1371],{"is_public":43},{"fieldId":1238,"name":1373,"videos":1374},"生成AI時代に最も重要なこと",[1375],{"is_public":43},{"fieldId":1238,"name":1377,"videos":1378},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1379],{"is_public":43},{"fieldId":1238,"name":1381,"videos":1382},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1383],{"is_public":43},{"id":950,"starts_at":1385,"photo":1386,"video_duration":1387,"name":1388,"category":1389,"course_type":1234,"description":1390,"learning_points":1391},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":33,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1392,1396,1400,1404,1408,1412,1416],{"fieldId":1238,"name":183,"videos":1393},[1394],{"preview_url_s":1395,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1238,"name":1397,"videos":1398},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1399],{"is_public":43},{"fieldId":1238,"name":1401,"videos":1402},"コーチングとは何か",[1403],{"is_public":43},{"fieldId":1238,"name":1405,"videos":1406},"リーダーとしてのコーチング",[1407],{"is_public":43},{"fieldId":1238,"name":1409,"videos":1410},"メンバーとの会話例",[1411],{"is_public":43},{"fieldId":1238,"name":1413,"videos":1414},"実践する上でのコツと留意点",[1415],{"is_public":43},{"fieldId":1238,"name":1275,"videos":1417},[1418],{"is_public":43},{"id":953,"starts_at":1420,"photo":1421,"video_duration":1422,"name":1423,"category":1424,"course_type":1234,"description":1425,"learning_points":1426},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":75,"createdAt":1232,"updatedAt":1233,"publishedAt":1232,"revisedAt":1233,"name":76,"description":77,"ordinal":148,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1427,1432,1436,1440,1444,1448,1453,1457,1461,1465],{"fieldId":1238,"name":1428,"videos":1429},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1430],{"preview_url_s":1431,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1238,"name":1433,"videos":1434},"AI活用の現状は？",[1435],{"is_public":43},{"fieldId":1238,"name":1437,"videos":1438},"経営者目線でのAIによる効率化",[1439],{"is_public":43},{"fieldId":1238,"name":1441,"videos":1442},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1443],{"is_public":43},{"fieldId":1238,"name":1445,"videos":1446},"情報システム部門でのAI活用",[1447],{"is_public":43},{"fieldId":1238,"name":1449,"videos":1450},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1451,1452],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1238,"name":1454,"videos":1455},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1456],{"is_public":43},{"fieldId":1238,"name":1458,"videos":1459},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1460],{"is_public":43},{"fieldId":1238,"name":1462,"videos":1463},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1464],{"is_public":43},{"fieldId":1238,"name":1466,"videos":1467},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1468],{"is_public":43},{"id":956,"starts_at":1470,"photo":1471,"video_duration":1472,"name":1473,"category":1474,"course_type":176,"description":1477,"learning_points":1478},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":55,"createdAt":1475,"updatedAt":1476,"publishedAt":1475,"revisedAt":1476,"name":56,"description":57,"ordinal":133,"courses_count":58,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-11T16:01:03.756Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1479,1483,1487,1491,1495,1499,1503],{"fieldId":1238,"name":183,"videos":1480},[1481],{"preview_url_s":1482,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1238,"name":1484,"videos":1485},"能力開発",[1486],{"is_public":37},{"fieldId":1238,"name":1488,"videos":1489},"挑戦",[1490],{"is_public":43},{"fieldId":1238,"name":1492,"videos":1493},"試練",[1494],{"is_public":43},{"fieldId":1238,"name":1496,"videos":1497},"仲間",[1498],{"is_public":43},{"fieldId":1238,"name":1500,"videos":1501},"志",[1502],{"is_public":43},{"fieldId":1238,"name":1504,"videos":1505},"質問・回答",[1506],{"is_public":43},{"id":959,"starts_at":1508,"photo":1509,"video_duration":1510,"name":1511,"category":1512,"course_type":1513,"description":1514,"learning_points":1515},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":33,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1516,1521,1525,1529,1533],{"fieldId":1238,"name":1517,"videos":1518},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1519],{"preview_url_s":1520,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1238,"name":1522,"videos":1523},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1524],{"is_public":37},{"fieldId":1238,"name":1526,"videos":1527},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1528],{"is_public":37},{"fieldId":1238,"name":1530,"videos":1531},"戦略的オフィスでの立ち話",[1532],{"is_public":37},{"fieldId":1238,"name":1534,"videos":1535},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1536],{"is_public":37},{"id":962,"starts_at":1538,"photo":1539,"video_duration":1540,"name":1541,"category":1542,"course_type":1543,"description":1544,"learning_points":1545},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":33,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1546,1550,1554,1558,1562,1566,1570,1574,1578,1582],{"fieldId":1238,"name":183,"videos":1547},[1548],{"preview_url_s":1549,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1238,"name":1551,"videos":1552},"プレゼンのステップの変化",[1553],{"is_public":43},{"fieldId":1238,"name":1555,"videos":1556},"「伝える練習」の難しさ",[1557],{"is_public":43},{"fieldId":1238,"name":1559,"videos":1560},"AIでプレゼン動画を分析",[1561],{"is_public":43},{"fieldId":1238,"name":1563,"videos":1564},"アナウンサー目線の評価軸",[1565],{"is_public":43},{"fieldId":1238,"name":1567,"videos":1568},"プレゼン講師目線の評価軸",[1569],{"is_public":43},{"fieldId":1238,"name":1571,"videos":1572},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1573],{"is_public":43},{"fieldId":1238,"name":1575,"videos":1576},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1577],{"is_public":43},{"fieldId":1238,"name":1579,"videos":1580},"AI評価の活用法",[1581],{"is_public":43},{"fieldId":1238,"name":1275,"videos":1583},[1584],{"is_public":43},{"id":965,"starts_at":1586,"photo":1587,"video_duration":1588,"name":1589,"category":1590,"course_type":1543,"description":1591,"learning_points":1592},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":50,"createdAt":1314,"updatedAt":1315,"publishedAt":1314,"revisedAt":1315,"name":51,"description":52,"ordinal":1316,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1593,1598,1602,1607,1613],{"fieldId":1238,"name":1594,"videos":1595},"オープニング",[1596],{"preview_url_s":1597,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1238,"name":1599,"videos":1600},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1601],{"is_public":43},{"fieldId":1238,"name":1603,"videos":1604},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1605,1606],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1238,"name":1608,"videos":1609},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1610,1611,1612],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1238,"name":1614,"videos":1615},"ここまでのまとめ",[1616],{"is_public":43},{"id":968,"starts_at":1618,"photo":1619,"video_duration":1620,"name":1621,"category":1622,"course_type":1543,"description":1623,"learning_points":1624},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":33,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1625,1629,1633,1637,1641,1645],{"fieldId":1238,"name":1594,"videos":1626},[1627],{"preview_url_s":1628,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1238,"name":1630,"videos":1631},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1632],{"is_public":43},{"fieldId":1238,"name":1634,"videos":1635},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1636],{"is_public":43},{"fieldId":1238,"name":1638,"videos":1639},"枠組みとは？",[1640],{"is_public":43},{"fieldId":1238,"name":1642,"videos":1643},"生成AIを使うプロセスは？",[1644],{"is_public":43},{"fieldId":1238,"name":1275,"videos":1646},[1647],{"is_public":43},{"contents":1649,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1650],{"title":1651,"description":1652},"新しい提案を生む「エフェクチュエーション」の5原則","エフェクチュエーションは、限られた資源で新たな機会を創出する思考法です。この動画では、ビジネスや人生で役立つ5つの原則を解説。新しいアイディアを生み出すスキルを学びましょう。",{"fieldId":1654,"title":1655,"description":1656},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]