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~パワハラ編~","中級",1896,4745,"2020年6月施行の「パワハラ防止法」は、2022年4月から中小企業にも適用され、現在すべての企業に対策が義務づけられています。しかし、具体的にどんな言葉やふるまいがパワーハラスメントに当たるのか説明できますか？この動画では、みなさんの身の回りで起きるかもしれない事例を見ながら、「その言動がパワハラに該当するのか？ しないのか？」を一緒に考えていきます。ハラスメントは、一歩間違えば誰もが加害者にも被害者にもなる可能性があるものです。全員が気持ちよく働ける職場を実現できるように、ぜひ自分ごととして考えてみてください。\r\n\r\nセクシャルハラスメント、マタニティハラスメント、パタニティハラスメントに関しては、「これってハラスメント！？身近な事例で考えよう ~セクハラ・マタハラ編~」をご覧ください。","内田　圭亮　グロービス講師\r\n\r\n慶應義塾大学法学部卒業\r\nグロービス経営大学院経営研究科経営専攻修了（MBA）\r\n\r\nアクセンチュアにて、システムならびにBPRのコンサルティングに従事。\r\nその後、ネットベンチャーにて、全社業務の最適化を行う傍ら、他社業務提携、新規事業の立ち上げを通じ、2年間で上場を実現。\r\n現在は、マネジング・ディレクターとして経営管理本部長を務める。また、経営戦略領域の最新の知見を研究し、経営大学院のコンテンツや教材の開発を行う。オペレーション戦略の科目責任者を務める。講師としては、経営戦略、マーケティング、クリティカル・シンキング、リーダーシップ、オペレーション戦略、自社課題演習（アクション・ラーニング）、経営会議・役員合宿のファシリテーションを担う。\r\n（肩書きは2022年12月撮影当時のもの）",6,[135,142,148,155,162,167],{"name":136,"videos":137},"イントロダクション",[138],{"name":139,"is_public":30,"video_duration":140,"preview_url_l":141,"index":116},"Video 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+0900","最近は部下からのパワハラに該当する例も、多いと思います。1人1人が適切な意識をもつこと、それが撲滅に繋がると思います。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":224,"occupation":189,"created_at":225,"comment":226,"likes_count":154},"kawa_hata","2025-03-05 13:33:08 +0900","主観だけでは、思わぬトラブルになることもあるので、客観もしくは相手の見方も常に意識しながら業務をすることが重要と思いました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":228,"occupation":189,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":117},"tomo-tom","2025-04-10 19:41:31 +0900","受取り手が感じただけではパワハラと言えないと理解できた。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":232,"occupation":194,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":117},"kikicosmos","2023-02-16 12:51:51 +0900","事例がとてもわかりやすかったです。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":236,"occupation":237,"created_at":238,"comment":239,"likes_count":117},"t_review_as","建設・土木　関連職","2023-03-01 08:16:31 +0900","無理に縮こまる必要はなく、言うべきは言えばいいのかな、と思った。時代の流れもあって考え方や価値観も異なってくるため、どう感じるか？を極端に考えすぎなのかもしれない。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":241,"occupation":210,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":117},"sgwsakkie","2023-03-13 19:59:05 +0900","言動など受け手側に有利な言葉や制度。わざと煽る人もいる。精神的に強い人でないと持たないと思う。すべての人が相手をリスペクトする人ではなく何かしら攻撃してくる人もいる。大変。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":245,"occupation":246,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":117},"mashafumi","メディカル　関連職","2023-04-24 15:09:13 +0900","特に会議で、上司が部下を怒鳴りつける場面や、理解できていないのはお前だけだと言った罵声がある。当事者ではないが、気持ちの良い物ではない",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":250,"occupation":251,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":117},"miyata-y","経理・財務","2025-08-09 14:55:43 +0900","業務の担当者替の時は、一案を考えスタッフ皆で意見交換をしていますが、中には、意見しないスタッフもいます。最初に目標目的を言っていますが、皆に、意見を言える環境にしたいと考えます。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":255,"occupation":189,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":117},"murasaki0512","2026-04-18 22:15:01 +0900","パワハラの3要素\n・優越的な関係を背景とした言動\n・業務上必要かつ相当な範囲超えるもの\n・労働者の就業環境が害されるもの\n上記3つの要素全てを満たすものということを確認したことによって、少し恐怖が薄らいだ気がします。\nスタッフや部下とのコミュニケーションにも必要以上に憶病になる部分あります。\nもっとバランス感覚を鍛えたいと思います。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":259,"occupation":260,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":117},"s-sugino","販売・サービス・事務","2026-04-30 15:13:33 +0900","個人のプライベートを尊重すると共に、自分との関係性(上司と部下、先輩後輩など)にも気をつけて発言わ行動することが大切。\n自分では良かれと思っての発言や行動も相手がどう感じるのか？をしっかりと考えて実行しなくてはいけない。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":264,"occupation":204,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":117},"bull23","2025-12-12 10:13:08 +0900","・開発業務に必要な知識を覚えてもらうため、急にあれもこれもと、キャパオーバー状態とならないよう注意する。 \n・部下とコミュニケーションを図る際には、プライバシーに配慮するよう気を付ける。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":268,"occupation":237,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":117},"k--asano","2025-12-08 16:00:48 +0900","パワハラについて理解が深まったと感じました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":272,"occupation":210,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":117},"inada-makoto","2025-08-13 11:37:39 +0900","受ける側の感じ方で言いにくくなる\nパワハラの定義を理解したうえでコミュニケーションを取っていき信用してもらうようにする",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":276,"occupation":237,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":116},"ryota08","2025-08-09 16:42:11 +0900","ハラスメントを事案で見てみると周囲でも発生していそうだと感じました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":280,"occupation":260,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":116},"yagihashitamae","2025-08-09 18:21:09 +0900","具体的な例でわかりやすかったです。普段の職場での、判断に役立つ内容でした。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":284,"occupation":189,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":116},"inoue_makoto","2025-08-09 19:14:42 +0900","ハラスメント対策は、まずは相手をリスペクトすることを意識していきたいと思う。また、具体例があることも判断する上で役立つ。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":288,"occupation":189,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":116},"hide1980-m","2025-08-10 00:39:01 +0900","様々なシーン、背景を客観的に捉えながら、良い環境作りをしていこうと思います",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":292,"occupation":199,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":116},"honda_99","2025-08-10 00:58:04 +0900","ハラスメントは最近何かとうるせえので気をつけたい",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":296,"occupation":210,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":116},"taka70-87","2025-08-10 06:26:55 +0900","「ハラスメント」の内容は時代によって変わっていくものだと理解した。\n定期的に情報をアップデートする必要があることを認識しました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":300,"occupation":237,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":116},"tomo-fukushima","2025-08-10 07:35:05 +0900","パワハラは相手に対して威圧的に接したり、嫌がらせやいじめのような陰湿な対応から発生することが多いと思います。\nいくら業務を進めるため・成果を上げるためとは言えども、まず人として自分がされたら嫌なことはするべきではないし、相手の気持ちを考え思いやりをもった対応をすることが必要だと思います。\nパワハラをするような人間はいくら仕事が出来る人でも本当に軽蔑します。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":304,"occupation":194,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":116},"odenkun8","2025-08-10 15:38:20 +0900","平均定な労働者がパワハラと感じることが、といった基準については正直あまり知識がなく、学びになったように思います。組織によっても何が平均的なのか、多少のずれがあるのでしょうか？最終的には裁判事例などが規範となっていくことになるのか、組織の中で話し合い、研修の場を設け、何がパワハラなのか、といった話し合いは行っていく必要があることを感じました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":308,"occupation":309,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":116},"054991","クリエイティブ","2025-08-10 16:24:04 +0900","なにがパワハラに該当するかを理解することによって、適切な指導とコミュニケーションを取れることに繋がると思いました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":313,"occupation":204,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":116},"bluesky_tr2002","2025-08-10 18:41:32 +0900","部下の健康状態について、次の上司に申し送りすることがパワハラにあたるとは思っていなかった。これは個の侵害にあたるということか。本人の了解を得てから話すか、本人から次の上司に申告してもらう必要があるということだと理解した。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":317,"occupation":189,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":116},"kawa5292","2025-08-10 21:55:31 +0900","相手の気持ちを考えて、嫌だと感じることは発言しないように努めていくことが大切なのではないかと感じました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":321,"occupation":204,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":116},"mihofuji","2025-08-10 23:50:44 +0900","業務を遂行するうえで必要な指導はパワハラになることを恐れずに、適切に伝える。ただ、相手に威圧感を与えないように、伝えるときの言葉や態度には気を付けたい。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":325,"occupation":194,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":116},"yoshi084","2025-08-11 08:01:01 +0900","指導する側、される側の両方がハラスメントを盾に仕事をしにくくしている。しっかりと要件を確認、共有する事が大事。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":329,"occupation":199,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":116},"ran2025","2025-08-11 10:21:51 +0900","上司が指導をできないとできないということを聞いたことがあるので、上司は加害者にならないようにしっかりとパワハラの理解を深め、適切な指導をすべきだと感じた。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":333,"occupation":204,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":116},"tune_detroit","2025-08-11 11:14:38 +0900","非常に難しいですが、自分の言動に責任を持つこと、第三者的もしくは相手の立場になってモノを考えることが重要と感じました",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":337,"occupation":189,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":116},"dohhomer","2025-08-11 11:31:39 +0900","部下上司共にパワハラ三原則を学んで、お互いこれはパワハラに相当するのか？をしっかり考えて行動すべきだと感じた。\nまた、注意等をするときはその場に第三者も入れて正当な評価をしてもらう事も、後々パワハラだ！と言われる事を回避するためにも大切だと思う。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":341,"occupation":189,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":116},"salt-no1","2025-08-11 18:47:13 +0900","同僚や部下の立場になって考える癖をつける事が大切でらあると考える。また社内で定期的にハラスメントについての共有も必要だと感じた。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":345,"occupation":189,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":116},"keiji-yoshimura","2025-08-12 08:28:53 +0900","日々意識しなければいけない事項だと思いますので、あらためて気を付けます",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":349,"occupation":194,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":116},"nozaring","2025-08-12 12:10:45 +0900","パワハラは一発アウト。いい時代になりました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":353,"occupation":189,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":116},"k_nakamura5212","2025-08-12 14:11:31 +0900","部下が仕事で失敗したことに対して感情的にはならずにプロセスをヒヤリングして感情的に怒らないこと。また、ＷＥＢ打ち合わせの際でテレワーク等で家庭内の音で打ち合わせに支障が出る場合は直接指摘するわけではなく、配慮して音を消してもらうようにする。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":357,"occupation":220,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":116},"tm16tm","2025-08-12 14:40:02 +0900","パワハラにあたる条件定義を再認識できました。\n相手の気持ちを尊重しつつも、社会平均的な気持ち（基準）とのバランスも考慮して、適切なコミュニケーションが出来ればと思います。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":361,"occupation":237,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":116},"kobayashi_naoto","2025-08-12 14:44:42 +0900","業務で活用するには、相手の価値観なども普段のコミュニケーションから読み取り、相手の立場に立って考えることも大切だと思う。パワハラは人によっても受け取り方が異なるが、まずは具体的にどのようなことがパワハラに該当するのかを今一度学び、自分だけでなく部下や周りのメンバーにもパワハラを起こさないよう注意、呼びかけを実施していこうと思う。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":365,"occupation":260,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":116},"mokkun_","2025-08-12 14:57:02 +0900","部下には、高圧的に話したりしないようにします。\n部下に割り振る仕事を適量にしたいと思います。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":369,"occupation":204,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":116},"s-onoue","2025-08-12 15:44:16 +0900","部下も人間であることを常に忘れない",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":373,"occupation":374,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":116},"martensaito","資材・購買・物流","2025-08-12 16:58:44 +0900","3つの指針にそってパワハラにならないよう部下に対して適正、適切な指導を行っていきたい。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":378,"occupation":237,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":116},"champoo","2025-08-12 17:28:38 +0900","アウティングの事例は必要な引継ぎのように見えたが、NGということなので機微な情報として不要に引き継ぐことがないよう留意します。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":382,"occupation":237,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":116},"okido","2025-08-12 21:09:18 +0900","パワハラかどうかの境界線をしっかり理解して、必要な事はしっかり部下に伝えるようにすることが大事と感じました。\nただ、思い返せば感情的に物事を話すことが今までありましたので、常に指導・指示をする際には冷静に客観的に考えて伝えることが大事と気付きました。\n世の中、パワハラとの境目が理解できておらず、部下への指導が消極的になる上司が多い感じがしますが、部下側にも何がパワハラにあたるかの勉強が必要だと思います。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":386,"occupation":251,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":116},"a_o_t","2025-08-13 10:55:45 +0900","若い世代の社員は周囲の雰囲気を探ることなく自由にしている様子が顕著で、目に余る場合もあるものの、それについてとやかく言うことは個の侵害や年長者という立場を使ったパワハラと認識されるのではという恐れから指導ができないことが多い。しかし本講座を受講して、適切な理由と目的があるのであればある程度立場を利用した指導をすることは認められていることが分かり安心した。本人は多少納得いかなくても立場が上の人から言われたことで従い、徐々に妥当性を飲み込んでいくことも大事だと思うので、適切な範囲で必要な指導は恐れずするように心がけたい。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":390,"occupation":210,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":116},"utachanpapa","2025-08-13 11:39:56 +0900","様々なスタッフとの仕事での関わりが多く、個々に濃密な関係になることが多い職種でありますので、全体としてのハラスメントを意識した行動を心掛けたいと考えます。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":394,"occupation":220,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":116},"hiro-taka_de","2025-08-13 12:43:52 +0900","ハラスメントは、相手が嫌に感じたら、それはハラスメントに該当すると考えていましたが、その判断が、平均的な労働者の感じ方で判断するということを知れたのは良かったです。平均的なというのも性別、年代によってことなると曖昧さは残る気もしました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":398,"occupation":210,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":116},"nono-no","2025-08-13 13:53:55 +0900","パフォーマンスが発揮できないメンバーに対しての伝え方、仕事の与え方に留意したいと思いました。\nまたこちらはざっくばらんに話している仕事外のことも詮索やメンバーがイヤな思いをするような発言になっていないか注意したいと思います。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":402,"occupation":194,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":116},"bunbun0415","2025-08-13 13:54:10 +0900","上司として、指導することは当然の役割と思いますので、あった事実に対してのみ、毅然と対応していきたいと思います。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":406,"occupation":12,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":116},"k_takemoto_tk","2025-08-13 16:18:54 +0900","その場の状況だけで感情的なやり取りに発展しないように心がけることが、実際的な対応策と思います。ハラスメントの構成要件自体は、それ自体が難しいものではありませんが、そこに自己制御が足りない感情が入ることで、時に相手を傷つける可能性があります。具体的には、仕事であれ業務外であれ、相手に対して何かを望むときに、自分の不満や怒りに任せてしまうと起こる現象だと思います。向き合うすべての人に対する、尊敬の念を持つように意識したいです。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":410,"occupation":251,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":116},"natsumesouseki","2025-08-13 16:26:32 +0900","パワハラとなりえる3原則について理解できた。\nパワハラになるかも、と恐れて後輩に指導しないといったことにならないように、しっかり考えて行動したいと思う。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":414,"occupation":237,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":116},"tomohiro918","2025-08-13 18:24:18 +0900","立場を元に、優位性を出さない。対等な立場で話をしていきたい。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":418,"occupation":210,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":116},"k-kajikawa","2025-08-14 06:24:51 +0900","消防という仕事は、パワハラが多いと聞きます。実際、今回の講習を参考に考えてみると、そのような事例は多く存在しますし、自分もたくさん受けてきたと思います。振り返り、当時の精神状態や気持ちを考え、意識的にパワハラは起こさないという行動をとっています。ただし、自分の認識が甘く、知らず知らずパワハラに該当する行動をとっているかもしれないと改めて考え、自分の在り方を考えていきたいと思います。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":422,"occupation":251,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":116},"sogawa_08134","2025-08-14 14:59:22 +0900","テレワークの背景に言及するとハラスメントになりうる、と知り、業務に関係するかどうかをよく考えて発言しないと、と思った",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":426,"occupation":210,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":116},"yuha_hoso","2025-08-14 16:39:30 +0900","自身が先輩方から受けている発言は適切なものであるか、また部下ができたときに今のような発言内容が適切であるかどうかと、注意を払っていきたいと思う。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":430,"occupation":189,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":116},"starzen-shun","2025-08-14 17:18:15 +0900","自分がハラスメントを行っていないと思っても、当事者本人が考えていることは違う。相手の立場に立ってことを考える意識をつくる。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":434,"occupation":309,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":116},"bota54","2025-08-14 17:18:24 +0900","立場的に、優越的な立場にあるので、内容が必要かつ相当な範囲内であるかを考えることと、相手がどう感じるかを考えることが必要だと改めて認識しました。また、同じ内容であっても言い方によって感じ方も違うので、気を付けたい。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":438,"occupation":12,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":116},"an87858","2025-08-14 22:38:13 +0900","時短で働いてる部下がいるので、参考になりました",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":442,"occupation":237,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":116},"kei-_-kaw","2025-08-14 22:43:29 +0900","指導する側もされる側もハラスメントに対して正しい知識がないとトラブルが起きる可能性はあるので、組織的な教育の機会を会社にもうけてもらう必要性も感じた。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":446,"occupation":184,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":116},"nagoya_higuchi","2025-08-14 22:57:05 +0900","行動の前に一旦パワハラの3要素に該当していないかを考える癖を付けようと思います。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":450,"occupation":210,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":116},"ttg01","2025-08-15 00:26:42 +0900","業務上の指導とハラスメントの線引きが難しい。相手との信頼関係が重要と思うので、日頃の接し方から注意していきたい。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":454,"occupation":215,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":116},"takashi1024","2025-08-15 10:44:06 +0900","色々な解釈があると感じました",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":458,"occupation":184,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":116},"tagu3320","2025-08-15 11:31:10 +0900","ハラスメントを常に意識しながら、よりよい人間関係を構築していきたいと思います。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":462,"occupation":189,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":116},"watanabekan","2025-08-15 12:11:14 +0900","どんなことがパワハラになるのかをしっかりと認識した上で、業務指示や指導を適切に行わないといけないと感じた。\nハラスメントになるのを恐れてなにも言わなくなるのもまた別の意味で職場環境を悪くしてしまうため、その点も気をつけなければならない。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":466,"occupation":210,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":116},"djkazu","2025-08-15 16:18:01 +0900","日頃の部下との関係性を重視して、コミュニケーション不足を無くして信頼関係を構築した上で指導をすることが重要であるとかんが",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":470,"occupation":237,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":116},"m-tagami","2025-08-15 16:57:35 +0900","日頃のコミュニケーションが大切だと感じました",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":474,"occupation":237,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":116},"hashi26n","2025-08-15 23:17:31 +0900","パワーハラスメントについて深堀して考察することができました。\n部下やチームメンバーへの指導や提案の際にはあらためて自分の中で\n咀嚼することを心がけ、皆が働きやすい環境を整えていきます。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":478,"occupation":220,"created_at":479,"comment":480,"likes_count":116},"yakinikusushi","2025-08-16 10:00:56 +0900","自分と相手の距離感を理解し発言することも重要だと思いました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":482,"occupation":237,"created_at":483,"comment":484,"likes_count":116},"bdh","2025-08-16 12:01:06 +0900","パワハラの定義、具体例を守りつつ守りつつ日頃の対人関係を良好に保ちたい",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":486,"occupation":204,"created_at":487,"comment":488,"likes_count":116},"kmiya","2025-08-16 12:30:28 +0900","動画を見ても線引きが難しい感じがしました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":490,"occupation":237,"created_at":491,"comment":492,"likes_count":116},"raidar","2025-08-16 17:58:09 +0900","パワハラスメントは上司から部下だけではなく、その反対もあることがあり、それを法律で止めるのではなく、道徳的に見て、考え直したほうがいいのではないかと思う。そのためには、その人の感情、性格を見抜き、その人に会った、接し方をし、人それぞれの、心の在り方を見直して、教育、研修をしていったらいいのではないかと思う。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":494,"occupation":184,"created_at":495,"comment":496,"likes_count":116},"miya032","2025-08-16 20:06:57 +0900","パワハラとは何かというのが明確にわかりました",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":498,"occupation":210,"created_at":499,"comment":500,"likes_count":116},"morihiro0718","2025-08-17 07:54:04 +0900","パワハラの事例について、学ぶことができた。相手の受け止め方も考えて、発言することが重要である。\n特に、リモートワークの場合や懇親会の事例であったように、相手のプライベートの部分に立ち入らない\nように会話を進めることの重要性を学んだ。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":502,"occupation":204,"created_at":503,"comment":504,"likes_count":116},"a_yajima_","2025-08-17 08:38:44 +0900","業務目的に直接関係しない方法は問題がある事が理解できた。\n一方で、業務が円滑に進んでいない時は忍耐が必要で、人の問題と捉えるのではなく何らかの課題があると捉えないとハラスメントになりかねない。\n\n古い考えをお持ちの上の行動は反面教師とすべき内容に感じる。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":506,"occupation":374,"created_at":507,"comment":508,"likes_count":116},"sugitatakashi","2025-08-17 10:54:00 +0900","・受け取る相手方の状況を考え言動を注意する\n・過度な要求も注意し、相手の立場に立って業務指示する\n・ハラスメントを理解し、部下への指導を実施する",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":510,"occupation":189,"created_at":511,"comment":512,"likes_count":116},"kako-5462","2025-08-17 15:40:47 +0900","パワハラにならないように言動行動に気を付けたい。\n・抽象的な言葉ではなく、具体的な行動や成果を指摘する。\n・建設的に、改善点を指摘するだけでなく、改善策を提示する。\n・肯定的に、良かった点も併せて伝える。\n・相手のことを尊重し人格を否定するような言動は避ける。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":514,"occupation":204,"created_at":515,"comment":516,"likes_count":116},"handa513","2025-08-17 16:38:23 +0900","日頃からのメンバーとの関係が大事",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":518,"occupation":199,"created_at":519,"comment":520,"likes_count":116},"umejuen","2025-08-17 23:14:58 +0900","とっても参考になりました。ありがとうございます。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":522,"occupation":237,"created_at":523,"comment":524,"likes_count":116},"otaka0219","2025-08-18 12:54:12 +0900","指導するべきことはきちんというべきである",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":526,"occupation":204,"created_at":527,"comment":528,"likes_count":116},"horie7023","2025-08-18 13:09:02 +0900","パワハラは身近で起こりえるものとなります。\n自分の言動や行動を常に鑑みて気を付けたいと思います。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":530,"occupation":194,"created_at":531,"comment":532,"likes_count":116},"noborufurukawa","2025-08-18 17:31:25 +0900","大変参考になりました",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":534,"occupation":251,"created_at":535,"comment":536,"likes_count":116},"mild7fk","2025-08-18 17:53:51 +0900","パワハラの要因を確認することも大事だが、部下とコミュニケーションを取り、言動の受け止められ方に気を配る必要があると感じた。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":538,"occupation":204,"created_at":539,"comment":540,"likes_count":116},"ms-yosuke","2025-08-18 18:10:57 +0900","「相手に不当に嫌な思いをさせない」というだけの理解だったが、法律でどのように定義されているか知ることができて有意義だった。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":542,"occupation":237,"created_at":543,"comment":544,"likes_count":116},"to-n","2025-08-18 20:21:54 +0900","ハラスメントについては線引きが非常に難しいと感じています。世代間のギャップもあります。が　普段より距離感を意識して行動をするようにしています。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":546,"occupation":199,"created_at":547,"comment":548,"likes_count":116},"matsu_curry","2025-08-19 12:31:49 +0900","「ハラスメントになるだろうか」と過剰に心配するのではなく、一般常識を持った上で業務指示を出せば良いのだと再確認できた。\n相手がパワハラだと思ったらパワハラになるのではなく、定義付いている内容があったことが学べた。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":550,"occupation":204,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":116},"ikeda-wh","2025-08-19 14:08:56 +0900","具体的な事例やその対応方法を学べてよかったです。特に自分はリモートワークのため、特にWeb会議時の環境は意識して気を付けたいと思います。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":554,"occupation":12,"created_at":555,"comment":556,"likes_count":116},"shigeru_nakano","2025-08-19 16:35:04 +0900","上司としても部下としても該当するかもしれないという意識を持つ",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":558,"occupation":251,"created_at":559,"comment":560,"likes_count":116},"rena-mariri","2025-08-19 17:32:45 +0900","リモート会議中の子供の泣き声に対する上司の注意。これが社内ではなく社外の重要なものであった場合の影響を考えると怖くなりますね。\n会議から外すのもダメなんでしょう？　本人に任せるしかないですよね、そのへんのことは。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":562,"occupation":184,"created_at":563,"comment":564,"likes_count":116},"exeo_owada","2025-08-19 21:09:36 +0900","パワハラの定義の中の一つに、「平均的な労働者の感じ方を基準とする」とあった点が興味深かったです。自分自身が加害者にも被害者にもならないためにも、社会一般において多くの人がパワハラだと感じる点が基準にされることを、意識しておこうと思いました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":566,"occupation":220,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":116},"yukihisa_h","2025-08-20 09:34:02 +0900","自身の言動が当事者だけでなく、周囲もどう感じるかを常日頃から意識することが大事だと考えます。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":570,"occupation":210,"created_at":571,"comment":572,"likes_count":116},"a_tateishi","2025-08-20 10:28:49 +0900","どういう言動や行動がパワハラにあたるのか認識することはもちろんのこと、部下への指導や教育に関して感情的にならないことも必要だと感じています。（パワハラの知識があったとしても感情的になると間違った言動や行動を起こしやすい状態となってしまう）",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":574,"occupation":189,"created_at":575,"comment":576,"likes_count":116},"kizu-akira","2025-08-20 12:14:34 +0900","パワハラの予防のポイントは、\n①経営層がパワハラに関するメッセージを発信する\n②パワハラに関する社内ルールを明確にする\n③現状の実態を把握する\n④社員に対してパワハラに関する教育を行う\nとなる。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":578,"occupation":184,"created_at":579,"comment":580,"likes_count":116},"gg_taka","2025-08-20 12:45:52 +0900","パワハラについて正しい認識ができました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":582,"occupation":210,"created_at":583,"comment":584,"likes_count":116},"iso_gen","2025-08-20 15:02:21 +0900","ハラスメントの事例、身近にも感じる例が多く大変参考になりました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":586,"occupation":204,"created_at":587,"comment":588,"likes_count":116},"hararigo","2025-08-20 20:30:31 +0900","パワハラを恐れては何もできないという考えも頭の片隅にはありつつも、時代の流れに逆らっても何のメリットもないという考えももっているという葛藤に押しつぶされそうになっています。\nですが、円滑な人間関係を構築するために、時代に逆行するのではなく、その流れにうまく乗って、業務を滞りなく進めるために何をすべきか今後も継続して考えていきたいと思います。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":590,"occupation":237,"created_at":591,"comment":592,"likes_count":116},"koutarou1","2025-08-21 09:17:33 +0900","日常についてコミュニケーションの大事だと実感しました。そのなかでも相手の立場にたって考えることや思いやりの大切さをもって接すればハラスメントに該当しないと思っていましたが今回の講習でこまかな内容をしることでハラスメントの線引きが理解することができた。",[594,599,604,608,613,618,623,628,632],{"id":595,"name":596,"description":597,"courses_count":598,"has_new_courses":30},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":600,"name":601,"description":602,"courses_count":603,"has_new_courses":9},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":605,"name":606,"description":607,"courses_count":173,"has_new_courses":9},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":609,"name":610,"description":611,"courses_count":612,"has_new_courses":9},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":614,"name":615,"description":616,"courses_count":617,"has_new_courses":30},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1735,{"id":619,"name":620,"description":621,"courses_count":622,"has_new_courses":9},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":624,"name":625,"description":626,"courses_count":627,"has_new_courses":9},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":629,"name":630,"description":631,"courses_count":181,"has_new_courses":9},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",{"id":633,"name":634,"description":635,"courses_count":636,"has_new_courses":30},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[638,657,666,675,684,693,702,711,720,729,737,746,763,773,782,791,800,809,818,841,850,860,870,878,886,895,904,913,937,946],{"id":639,"name":640,"parent":126,"post_tag":126,"description":641,"course_categories":642},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[643],{"fieldId":644,"course_series":645},"course_series",[646,647,648,649,650,651,653,654,655,656],{"id":633},{"id":629},{"id":624},{"id":619},{"id":614},{"id":652},"1c719945",{"id":609},{"id":605},{"id":600},{"id":595},{"id":658,"name":659,"parent":660,"post_tag":126,"description":661,"course_categories":662},"g1summit","G1サミット",{"id":639},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[663],{"fieldId":644,"course_series":664},[665],{"id":595},{"id":667,"name":668,"parent":669,"post_tag":126,"description":670,"course_categories":671},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":639},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[672],{"fieldId":644,"course_series":673},[674],{"id":595},{"id":676,"name":677,"parent":678,"post_tag":126,"description":679,"course_categories":680},"g1executive","G1経営者会議",{"id":639},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[681],{"fieldId":644,"course_series":682},[683],{"id":595},{"id":685,"name":686,"parent":687,"post_tag":126,"description":688,"course_categories":689},"g1region","G1地域会議",{"id":639},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[690],{"fieldId":644,"course_series":691},[692],{"id":595},{"id":694,"name":695,"parent":696,"post_tag":126,"description":697,"course_categories":698},"g1college","G1カレッジ",{"id":639},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[699],{"fieldId":644,"course_series":700},[701],{"id":595},{"id":703,"name":704,"parent":705,"post_tag":126,"description":706,"course_categories":707},"askaconference","あすか会議",{"id":639},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[708],{"fieldId":644,"course_series":709},[710],{"id":595},{"id":712,"name":713,"parent":714,"post_tag":126,"description":715,"course_categories":716},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":639},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[717],{"fieldId":644,"course_series":718},[719],{"id":595},{"id":721,"name":722,"parent":723,"post_tag":126,"description":724,"course_categories":725},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":639},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[726],{"fieldId":644,"course_series":727},[728],{"id":595},{"id":730,"name":210,"parent":731,"post_tag":126,"description":732,"course_categories":733},"others",{"id":639},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[734],{"fieldId":644,"course_series":735},[736],{"id":595},{"id":738,"name":739,"parent":740,"post_tag":126,"description":741,"course_categories":742},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":639},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[743],{"fieldId":644,"course_series":744},[745],{"id":595},{"id":747,"name":748,"parent":126,"post_tag":126,"description":749,"course_categories":750},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[751],{"fieldId":644,"course_series":752},[753,754,755,756,757,758,759,760,761,762],{"id":633},{"id":629},{"id":624},{"id":619},{"id":614},{"id":652},{"id":609},{"id":605},{"id":600},{"id":595},{"id":764,"name":765,"parent":766,"post_tag":126,"description":767,"course_categories":768},"technology","テクノロジー",{"id":747},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[769],{"fieldId":770,"course_categories":771},"course_categories",[772],{"id":47},{"id":774,"name":775,"parent":776,"post_tag":126,"description":777,"course_categories":778},"education","教育",{"id":747},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[779],{"fieldId":770,"course_categories":780},[781],{"id":52},{"id":783,"name":784,"parent":785,"post_tag":126,"description":786,"course_categories":787},"society","社会",{"id":747},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[788],{"fieldId":770,"course_categories":789},[790],{"id":47},{"id":792,"name":793,"parent":794,"post_tag":126,"description":795,"course_categories":796},"politics","政治",{"id":747},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[797],{"fieldId":770,"course_categories":798},[799],{"id":47},{"id":801,"name":802,"parent":803,"post_tag":126,"description":804,"course_categories":805},"economy","経済",{"id":747},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[806],{"fieldId":770,"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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1257,"updatedAt":1258,"publishedAt":1257,"revisedAt":1258,"name":48,"description":49,"ordinal":622,"courses_count":50,"has_new_courses":30},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-01T16:00:50.544Z","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1261,1268,1273,1278,1282,1286,1290,1294,1298],{"fieldId":1262,"name":1263,"videos":1264},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1265,1267],{"preview_url_s":1266,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1269,"videos":1270},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1271,1272],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1274,"videos":1275},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1276,1277],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1279,"videos":1280},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1281],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1283,"videos":1284},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1285],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1287,"videos":1288},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1289],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1291,"videos":1292},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1293],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1295,"videos":1296},"大手企業の勝ち筋は？",[1297],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":168,"videos":1299},[1300],{"is_public":9},{"id":966,"starts_at":1302,"photo":1303,"video_duration":1304,"name":1305,"category":1306,"course_type":128,"description":1309,"learning_points":1310},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1307,"updatedAt":1308,"publishedAt":1307,"revisedAt":1308,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-01T16:00:39.238Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1311,1316,1320,1325,1330],{"fieldId":1262,"name":1312,"videos":1313},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1314],{"preview_url_s":1315,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1262,"name":1317,"videos":1318},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1319],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1321,"videos":1322},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1323,1324],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1326,"videos":1327},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1328,1329],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":168,"videos":1331},[1332],{"is_public":9},{"id":969,"starts_at":1334,"photo":1335,"video_duration":1336,"name":1337,"category":1338,"course_type":1339,"description":1340,"learning_points":1341},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":21,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":22,"description":23,"ordinal":125,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1342,1347,1351,1355],{"fieldId":1262,"name":1343,"videos":1344},"プレイングマネジャーの実態",[1345],{"preview_url_s":1346,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1262,"name":1348,"videos":1349},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1350],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1352,"videos":1353},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1354],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":168,"videos":1356},[1357],{"is_public":9},{"id":972,"starts_at":1359,"photo":1360,"video_duration":1361,"name":1362,"category":1363,"course_type":1339,"description":1367,"learning_points":1368},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1364,"updatedAt":1365,"publishedAt":1364,"revisedAt":1365,"name":58,"description":59,"ordinal":1366,"courses_count":60,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-01T16:00:50.172Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1369,1374,1378,1382,1386,1390,1394,1398,1402],{"fieldId":1262,"name":1370,"videos":1371},"現代社会の階層化と上下関係について",[1372],{"preview_url_s":1373,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1262,"name":1375,"videos":1376},"〜Being〜どうありたいか",[1377],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1379,"videos":1380},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1381],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1383,"videos":1384},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1385],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1387,"videos":1388},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1389],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1391,"videos":1392},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1393],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1395,"videos":1396},"生成AI時代に最も重要なこと",[1397],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1399,"videos":1400},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1401],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1403,"videos":1404},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1405],{"is_public":9},{"id":975,"starts_at":1407,"photo":1408,"video_duration":1409,"name":1410,"category":1411,"course_type":128,"description":1412,"learning_points":1413},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1307,"updatedAt":1308,"publishedAt":1307,"revisedAt":1308,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1414,1418,1422,1426,1430,1434,1438],{"fieldId":1262,"name":136,"videos":1415},[1416],{"preview_url_s":1417,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1262,"name":1419,"videos":1420},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1421],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1423,"videos":1424},"コーチングとは何か",[1425],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1427,"videos":1428},"リーダーとしてのコーチング",[1429],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1431,"videos":1432},"メンバーとの会話例",[1433],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1435,"videos":1436},"実践する上でのコツと留意点",[1437],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":168,"videos":1439},[1440],{"is_public":9},{"id":978,"starts_at":1442,"photo":1443,"video_duration":1444,"name":1445,"category":1446,"course_type":128,"description":1447,"learning_points":1448},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1257,"updatedAt":1258,"publishedAt":1257,"revisedAt":1258,"name":48,"description":49,"ordinal":622,"courses_count":50,"has_new_courses":30},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1449,1454,1458,1462,1466,1470,1475,1479,1483,1487],{"fieldId":1262,"name":1450,"videos":1451},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1452],{"preview_url_s":1453,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1262,"name":1455,"videos":1456},"AI活用の現状は？",[1457],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1459,"videos":1460},"経営者目線でのAIによる効率化",[1461],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1463,"videos":1464},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1465],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1467,"videos":1468},"情報システム部門でのAI活用",[1469],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1471,"videos":1472},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1473,1474],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1476,"videos":1477},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1478],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1480,"videos":1481},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1482],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1484,"videos":1485},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1486],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1488,"videos":1489},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1490],{"is_public":9},{"id":981,"starts_at":1492,"photo":1493,"video_duration":1494,"name":1495,"category":1496,"course_type":1499,"description":1500,"learning_points":1501},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":26,"createdAt":1497,"updatedAt":1498,"publishedAt":1497,"revisedAt":1498,"name":27,"description":28,"ordinal":173,"courses_count":29,"has_new_courses":30},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-01T16:01:07.168Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1502,1506,1510,1514,1518,1522,1526],{"fieldId":1262,"name":136,"videos":1503},[1504],{"preview_url_s":1505,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1262,"name":1507,"videos":1508},"能力開発",[1509],{"is_public":30},{"fieldId":1262,"name":1511,"videos":1512},"挑戦",[1513],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1515,"videos":1516},"試練",[1517],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1519,"videos":1520},"仲間",[1521],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1523,"videos":1524},"志",[1525],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1527,"videos":1528},"質問・回答",[1529],{"is_public":9},{"id":984,"starts_at":1531,"photo":1532,"video_duration":1533,"name":1534,"category":1535,"course_type":1536,"description":1537,"learning_points":1538},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1307,"updatedAt":1308,"publishedAt":1307,"revisedAt":1308,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1539,1544,1548,1552,1556],{"fieldId":1262,"name":1540,"videos":1541},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1542],{"preview_url_s":1543,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1262,"name":1545,"videos":1546},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1547],{"is_public":30},{"fieldId":1262,"name":1549,"videos":1550},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1551],{"is_public":30},{"fieldId":1262,"name":1553,"videos":1554},"戦略的オフィスでの立ち話",[1555],{"is_public":30},{"fieldId":1262,"name":1557,"videos":1558},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1559],{"is_public":30},{"id":987,"starts_at":1561,"photo":1562,"video_duration":1563,"name":1564,"category":1565,"course_type":1566,"description":1567,"learning_points":1568},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1307,"updatedAt":1308,"publishedAt":1307,"revisedAt":1308,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1569,1573,1577,1581,1585,1589,1593,1597,1601,1605],{"fieldId":1262,"name":136,"videos":1570},[1571],{"preview_url_s":1572,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1262,"name":1574,"videos":1575},"プレゼンのステップの変化",[1576],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1578,"videos":1579},"「伝える練習」の難しさ",[1580],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1582,"videos":1583},"AIでプレゼン動画を分析",[1584],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1586,"videos":1587},"アナウンサー目線の評価軸",[1588],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1590,"videos":1591},"プレゼン講師目線の評価軸",[1592],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1594,"videos":1595},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1596],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1598,"videos":1599},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1600],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1602,"videos":1603},"AI評価の活用法",[1604],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":168,"videos":1606},[1607],{"is_public":9},{"id":990,"starts_at":1609,"photo":1610,"video_duration":1611,"name":1612,"category":1613,"course_type":1566,"description":1614,"learning_points":1615},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":21,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":22,"description":23,"ordinal":125,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1616,1621,1625,1630,1636],{"fieldId":1262,"name":1617,"videos":1618},"オープニング",[1619],{"preview_url_s":1620,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1262,"name":1622,"videos":1623},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1624],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1626,"videos":1627},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1628,1629],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1631,"videos":1632},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1633,1634,1635],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1637,"videos":1638},"ここまでのまとめ",[1639],{"is_public":9},{"id":993,"starts_at":1641,"photo":1642,"video_duration":1643,"name":1644,"category":1645,"course_type":1566,"description":1646,"learning_points":1647},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1307,"updatedAt":1308,"publishedAt":1307,"revisedAt":1308,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1648,1652,1656,1660,1664,1668],{"fieldId":1262,"name":1617,"videos":1649},[1650],{"preview_url_s":1651,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1262,"name":1653,"videos":1654},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1655],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1657,"videos":1658},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1659],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1661,"videos":1662},"枠組みとは？",[1663],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1665,"videos":1666},"生成AIを使うプロセスは？",[1667],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":168,"videos":1669},[1670],{"is_public":9},{"contents":1672,"totalCount":116,"offset":116,"limit":117},[],{"fieldId":1674,"title":1675,"description":1676},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]