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+0900","せめて会社の経営層・人事はこの講座程度のMBOの説明を社内にするべきである。管理層の管理しているという安心感と、人事のやってます感の為に形式先行で実施されるMBOにおいて、現場のやらされている感はとても大きく、手間ばかりがかかりその意義を見失いがちです。",213,{"fieldId":551,"avatar":559,"username":560,"occupation":561,"created_at":562,"comment":563,"likes_count":564},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F333488\u002Fnew_profile_pic_face_________.JPG","snufkin14","販売・サービス・事務","2020-10-19 06:29:55 +0900","自社でのMBOは形式ばっており、本質をなしていない。まず管理職がMBOについてしっかりと理解し、重要性や必要性を部下に落とし込んだ上で実施すべき。",59,{"fieldId":551,"avatar":566,"username":567,"occupation":12,"created_at":568,"comment":569,"likes_count":570},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","mi-o-im","2020-10-16 13:21:08 +0900","日本の大企業の8割は正しくMBOしているのでしょうか。大企業でできているところの例を見聞きしたいです。細分化された組織下で『目的』さえバラバラの理解度、具体的な『目標』もない、MBOもすることが目的となっていて留意点をほぼ網羅が現実。評価者が評価できる最低限の目標設定するから、今、こうなっていると想う。部下として、期初の『目的』『目標』をしっかり確認、成長につながる目標設定、きちんと進捗確認しながらバックアップしてくださるとやりがいと成長を手に入れられると想います。",42,{"fieldId":551,"avatar":566,"username":572,"occupation":573,"created_at":574,"comment":575,"likes_count":576},"reddragonfruit","経理・財務","2020-10-26 15:25:15 +0900","ＭＢＯによる目標、評価を長年行っておりますが、業務を熟知した部下と数年しかいない上司との間では、結局部下が要領をわかってしまっていて、上司は承認するだけ、というパターンになってしまいます。部下は自分の成長のためを自覚し、上司は部下の仕事に関心を持つことは必須だと思います。",28,{"fieldId":551,"avatar":552,"username":578,"occupation":579,"created_at":580,"comment":581,"likes_count":582},"pitopito","IT・WEB・エンジニア","2021-07-05 07:23:09 +0900","OKRの進捗状況を1on1で確認して修正するというのは、支援ではなく部下の管理であり、1on1の目的とはそぐわないのではないかと思いました。",17,{"fieldId":551,"avatar":566,"username":584,"occupation":585,"created_at":586,"comment":587,"likes_count":588},"h-mura","経営・経営企画","2021-08-02 17:36:18 +0900","ＭＢＯからクリエイティブな成果を導けるのか大いに疑問を感じる。目標がありきたりなものに陥ってしまいそう。・・・動画を見ていてそう感じた。",11,{"fieldId":551,"avatar":566,"username":590,"occupation":554,"created_at":591,"comment":592,"likes_count":593},"kikunojou","2020-10-14 17:01:11 +0900","真に会社のために生かすためには，もっと深堀が必要と感じた。時代は進化している。この時代，情報化・高度化された今，もっと別な何かが必要と感じます。",10,{"fieldId":551,"avatar":566,"username":595,"occupation":596,"created_at":597,"comment":598,"likes_count":148},"llasu_ito_0502","人事・労務・法務","2022-08-31 20:54:47 +0900","実際に目標管理を全社でやっていますが、、、課題は、たとえ目標を達成しても、評価に反映されないコトですね。これは、自分のアピールが下手なだけですが、やはり、ウチの会社では、プレゼが上手くて、アピールの上手なヤツが認められて、出世して行きます。所謂、下手な（泳ぐのが）ヤツは、認められないので、浮かばれませんね、、、\n口達者、声のデカいヤツが威張れる会社ですね。世渡りの上手なヤツです。\n目標管理も良し悪しですね。\nあまり見て無いし、関係無いよ、という上司もいます（そもそも、部下の成長のコトなんかかんがえているのか、どうか、疑問です。）。今の日本社会の中では、はたして、実務にあっているのか、どうか、疑問なコトもあります。\nゴメンなさい。",{"fieldId":551,"avatar":566,"username":600,"occupation":601,"created_at":602,"comment":603,"likes_count":158},"s_s___","メーカー技術・研究・開発","2023-04-27 19:34:56 +0900","MBOの目標設定自体が、仕事の知識等+職場改善+自己啓発など、たくさん設定させすぎ。必ず1つできる様にすら時間もとれないし、上司も同僚もフォローしない。しかも、半年や1年で結果を求める事自体が、小さい目標しか無理。せめて1年で達成の小さい目標、3年かけてマスターしたい大きい目標等を混ぜるべき。\n\n上司と話し合い目標を決めるなら、上司は目標達成のためのフォローをすべき。また、よりスムーズにという時間を測れない事や、職場の美化の様な数値化できない様な目標も、結果が出ていなくてもとりくんだ事は認めるべき。",{"fieldId":551,"avatar":605,"username":606,"occupation":259,"created_at":607,"comment":608,"likes_count":541},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","uemura7","2021-02-23 23:21:39 +0900","目標管理は大事だと思いますが、弊害もあることを肝に銘じて運用するべきだと思いました。",{"fieldId":551,"avatar":566,"username":610,"occupation":585,"created_at":611,"comment":612,"likes_count":541},"s_m_gps","2024-08-06 21:24:03 +0900","OKRの導入はされても、ムーンショットということを理解せずに、達成を求めてくる上司もいますので、よく学習してほしい",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":614,"occupation":12,"created_at":615,"comment":616,"likes_count":133},"g_y_s_","2020-10-12 18:10:45 +0900","ＭＢＯがグロービズの題材になるとは驚きました。ＯＫＲという言葉は初めて知りました。",{"fieldId":551,"avatar":566,"username":618,"occupation":619,"created_at":620,"comment":621,"likes_count":133},"silkpin20","専門職","2020-10-28 07:11:54 +0900","弊社もMBOを導入している。最近部下との面談を終了したところだ。期中での目標の改定、見直しにもっと留意すべきだったと反省した。\r\nしかしそもそも現状の制度で効果的なのか疑問であった為、本来の意味を学習出来て良かった。OKRに興味があるので学びたいと思った。",{"fieldId":551,"avatar":566,"username":623,"occupation":624,"created_at":625,"comment":626,"likes_count":490},"cocona_33","資材・購買・物流","2020-10-12 20:58:54 +0900","半期に1度、面談を実施する機会があるが、毎日コミュニケーションをとっているから不要では？と思うことがあった。MBOを知ったことで、面談とは実務で困っている事以外にも全社や部門の方針と部下の目標達成状況の振り返り、能力開発支援を考える為にも重要だと改めて感じた。",{"fieldId":551,"avatar":566,"username":628,"occupation":561,"created_at":629,"comment":630,"likes_count":523},"etsuka","2024-08-06 14:37:39 +0900","部下の能力開発も支援する仕組みということを理解しました。果たして自社の管理者すべてがその認識があるのかは疑問に思います。またルーティン業務のみの場合も目標設定と能力開発支援も難しい課題だな、と感じました。",{"fieldId":551,"avatar":566,"username":632,"occupation":601,"created_at":633,"comment":634,"likes_count":516},"aonori_bb1","2024-08-04 16:13:19 +0900","会社が自分に対して期待することを明確にし、その達成度で評価を行うことは理にかなっていると思います。\nただし、業務の内容により定量化しやすいものとそうでないものがあり、また、結果ではなく過程に対して評価したいものについては何かもう一つ物差しが必要と思う。",{"fieldId":551,"avatar":566,"username":636,"occupation":601,"created_at":637,"comment":638,"likes_count":516},"cybersage","2024-08-05 12:44:40 +0900","「MBO（目標管理） ~目的や運用プロセスとポイントを学ぶ~」の講座を受講したことで、私は業務や日常生活において目標設定とその達成に向けたプロセスをより効果的に活用できるようになりました。以下に具体的なシーンをイメージしながら、その活用方法を述べます。\n\nまず、業務においては、プロジェクトマネジメントの場面でMBOの知識を活用します。例えば、新しいプロジェクトを立ち上げる際に、チームメンバーと一緒に具体的な目標を設定します。この際、SMART（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）な目標を設定することで、目標が明確で達成可能なものとなり、チーム全体のモチベーションを高めることができます。また、定期的なミーティングを通じて進捗状況を確認し、必要に応じて目標を修正することで、プロジェクトの成功に向けた柔軟な対応が可能となります。\n\n次に、部下の育成においてもMBOを活用します。例えば、部下との1on1ミーティングで、彼らのキャリア目標やスキルアップの目標を設定します。この際、部下自身が目標を設定するプロセスに参加することで、彼らの自主性を尊重し、自己統制による目標管理を促進します。また、定期的にフィードバックを行い、目標達成に向けたサポートを提供することで、部下の成長を支援します。\n\nさらに、日常生活においてもMBOの考え方を取り入れることができます。例えば、健康管理のために運動目標を設定します。具体的には、週に3回のジョギングや毎日のストレッチを目標とし、その達成状況を記録します。これにより、健康維持に向けたモチベーションを高め、継続的な取り組みを促進します。また、家族とのコミュニケーションを深めるために、定期的な家族会議を開催し、家族全員で目標を設定することも有効です。例えば、月に一度の家族旅行や週末の共同活動を目標とすることで、家族の絆を強めることができます。\n\nこのように、MBOの講座で学んだ内容は、業務だけでなく日常生活にも応用できるものであり、目標達成に向けた効果的なプロセスを提供します。目標を明確にし、その達成に向けた計画を立てることで、自己成長やチームの成功、家族の絆を深めることができるのです。",{"fieldId":551,"avatar":566,"username":640,"occupation":259,"created_at":641,"comment":642,"likes_count":516},"higupy","2024-08-07 08:18:32 +0900","目標設定が甘いという自社のしくみの弱点がわかったので、次回から、自主的に部下に対し、期初に目標設定をさせ、期中もそれを意識しながら仕事をするよう指導していきたい。",{"fieldId":551,"avatar":566,"username":644,"occupation":585,"created_at":645,"comment":646,"likes_count":516},"akkiy66","2024-08-07 11:24:57 +0900","MBOに関しては多くの企業で導入されているが、やや形骸化しているシステムになりつつあると感じるケースも多かった。対して今回学んだOKRはより現実的かつ実践的なHRシステムであると感じる。\n結果主義プラス1on1における実効性も付加できる\nOKRが向いている企業文化や業界での形態があるかもしれないが、メンバー全員が各自の目標設定を知ることで双方のモチベーション管理に直結すると思う。",{"fieldId":551,"avatar":566,"username":648,"occupation":259,"created_at":649,"comment":650,"likes_count":89},"yatton51","2024-08-03 08:47:58 +0900","現在行っているMBOを組織的に改善することは難しいが、自身が受けている面談等では、本来のMBOの目的を認識した上で、上司に対して、目標は組織の方針に合っているか、自身のキャリアや能力開発にどうつながるか、を意識させるコミュニケーションを心がけていきたい。",{"fieldId":551,"avatar":566,"username":652,"occupation":554,"created_at":653,"comment":654,"likes_count":89},"hasehiro0116","2024-08-03 08:57:03 +0900","管理者側の職場環境改善も必要だか、メンバーへの目標意識を絶やさない定期的な目標への進捗確認を実施するべき。",{"fieldId":551,"avatar":566,"username":656,"occupation":561,"created_at":657,"comment":608,"likes_count":89},"kajikoutarou","2024-08-04 08:47:16 +0900",{"fieldId":551,"avatar":566,"username":659,"occupation":554,"created_at":660,"comment":661,"likes_count":89},"skst","2024-08-04 20:39:05 +0900","自社のMBOの内容をどのように部下に伝え、チームとして1つの方向に浸透させるのか、活用できそうに感じた。",{"fieldId":551,"avatar":566,"username":663,"occupation":664,"created_at":665,"comment":666,"likes_count":89},"syuutoku","建設・土木　関連職","2024-08-05 08:00:05 +0900","MBOは既に運用されており、良く理解できていたが、OKRという指標があることを知ることができた。\n達成度だけにフォーカスするのではなく、その進捗度についても確認すること、また、その高い目標は\n組織全体に共有されることが理解できた。\n",{"fieldId":551,"avatar":566,"username":668,"occupation":619,"created_at":669,"comment":670,"likes_count":89},"ngyc120002","2024-08-05 10:48:57 +0900","業務で活用するためには、システムをきちんと理解していることが重要だと思った。\nただ、部下との定期的な面談と、目標の共有が可能になることで、業務の進行がスムーズになると思う。",{"fieldId":551,"avatar":566,"username":672,"occupation":259,"created_at":673,"comment":674,"likes_count":89},"kkan2024","2024-08-05 11:41:31 +0900","目標は一方的に決めるのではなく、双方が内容を理解している必要がある。また、期中において、当初の目標が則わなくなってきた場合には、速やかにコミュニケーションを図り修正する。さらに期末においては、その結果を双方が確認して、次期の目標につなげる。このようなことを適切に運用することで、組織としての目標達成、各個人の能力向上に努める必要がある。",{"fieldId":551,"avatar":566,"username":676,"occupation":259,"created_at":677,"comment":678,"likes_count":89},"kyk630br","2024-08-05 12:33:05 +0900","MBOでは組織目標を個人目標に落とし込み、設定した目標について上司と部下の認識をしっかり合わせることが重要であると分かった。",{"fieldId":551,"avatar":566,"username":680,"occupation":601,"created_at":681,"comment":682,"likes_count":89},"yuki1to5","2024-08-05 16:18:22 +0900","期初\u002F期末だけでなく、期中にも目標内容や進捗が予定通りか自らを振り返ることが重要だ。月に1回のペースで実践してみると同時に、チームのメンバーにも日々会話の中で確認を促すと良い。",{"fieldId":551,"avatar":566,"username":684,"occupation":259,"created_at":685,"comment":686,"likes_count":89},"kon9","2024-08-05 16:55:20 +0900","MBO、OKRを知ることで目標を管理する手段や違いを認識することが出来ました。",{"fieldId":551,"avatar":566,"username":688,"occupation":573,"created_at":689,"comment":690,"likes_count":89},"idom_nomura","2024-08-05 18:49:42 +0900","mboが導入されているのでより効果的に使っていく必要があると感じた",{"fieldId":551,"avatar":566,"username":692,"occupation":585,"created_at":693,"comment":694,"likes_count":89},"akhr80","2024-08-05 19:28:42 +0900","上司と目標に対しての認識が違うことは多々あるので、すり合わせをしっかりしたい。",{"fieldId":551,"avatar":566,"username":696,"occupation":619,"created_at":697,"comment":698,"likes_count":89},"yutakichi-h","2024-08-06 11:17:58 +0900","・各個人が設定する目標が各部署の目標と合っていることを確認するとともにレベルの低い目標となっていないか面談で確認する。\n・設定した目標に対して、適宜、進捗管理を行い、目標の見直しが必要ないかフォローしていく。\n",{"fieldId":551,"avatar":566,"username":700,"occupation":579,"created_at":701,"comment":702,"likes_count":89},"hrmhg","2024-08-06 12:10:09 +0900","企業の８割は導入しているとのことだが、具体的にどのような仕組みで実施されているのかが興味があります。",{"fieldId":551,"avatar":566,"username":704,"occupation":596,"created_at":705,"comment":706,"likes_count":89},"tanatosh_cyun","2024-08-06 13:25:02 +0900","当社では会社や組織の目標設定や進捗管理はされているが、個々人のレベルまで落とし込んで個人の目標設定、進捗確認をするしくみはなかった。一方、部下とは定期的に1on1ミーティングを実施していることから、今後は個々人の担当業務に係る目標設定をし、1on1などを通じて進捗各印を行っていくしくみを採用したい。",{"fieldId":551,"avatar":566,"username":708,"occupation":554,"created_at":709,"comment":710,"likes_count":89},"1977_fujii","2024-08-06 18:34:21 +0900","目標設定をしっかりと行い、達成する事が大事だと思います。",{"fieldId":551,"avatar":566,"username":712,"occupation":579,"created_at":713,"comment":714,"likes_count":89},"mschiba","2024-08-06 18:49:35 +0900","直近でMBOを策定した為、今回学んだ事を生かして適切に管理したい。",{"fieldId":551,"avatar":566,"username":716,"occupation":579,"created_at":717,"comment":718,"likes_count":89},"jx3010d","2024-08-06 20:46:21 +0900","上司との進捗管理の徹底や、目標達成度の共有に使用できると思います。",{"fieldId":551,"avatar":566,"username":720,"occupation":554,"created_at":721,"comment":722,"likes_count":89},"430927","2024-08-07 08:50:31 +0900","1on1を活用し、個々の状況や実力を把握したうえで目標設定をする。そして評価することに活かしていきたい。",{"fieldId":551,"avatar":566,"username":724,"occupation":259,"created_at":725,"comment":726,"likes_count":89},"chi-sann","2024-08-07 10:48:53 +0900","部下と話し合いを重ねて目標のすり合わせが必要えあることがわかった。",{"fieldId":551,"avatar":566,"username":728,"occupation":729,"created_at":730,"comment":731,"likes_count":89},"ken1234567890","クリエイティブ","2024-08-07 10:49:43 +0900","学んだことは頭では意識できるが、\n・会社、部署、個人の目標に整合性を取る事\n・能力開発を目標に入れようと思っても、役割や責任が明確ではないので何の能力を開発したらよいのかが分からない\n等難しい面が多々あると感じました。\n\nまた業績管理についても\n目標達成が難しい場合の具体的な打ち手を上司も分かっていないことが多々あるかと思います。\n部下と一緒に仮説検証を行う能力や、それをロジカルに説明する能力など\n上司の出来によってＭＢＯの成果が大きく変わるのではないか？と感じました。\n",{"fieldId":551,"avatar":566,"username":733,"occupation":259,"created_at":734,"comment":735,"likes_count":89},"user3461","2024-08-07 11:22:52 +0900","自分のチームが取り組んでいる重要テーマについては個人で進めるものもあればチーム全体で取り組むものもあります。個人でのテーマについては個別に面談を行い、進捗の確認や今後の進めかたについて意見のすり合わせを行い、チームでのテーマについては全体打ちあわせによって進捗管理を行っています。今回の目標管理の考え方を理解することで、テーマとしてのあるべき姿を定めることができると思いますので、それに向かって業務を進められるよう管理を行いたいと考えています。",{"fieldId":551,"avatar":566,"username":737,"occupation":601,"created_at":738,"comment":739,"likes_count":89},"komi-chan","2020-10-12 18:11:11 +0900","自己成長と成果による会社への貢献を見えるかする\r\n",{"fieldId":551,"avatar":605,"username":741,"occupation":601,"created_at":742,"comment":743,"likes_count":89},"kazuhironomiya","2020-10-12 21:28:28 +0900","成果確認だけでなく人材開発の視点も忘れずに活用していくことを再認識した。",{"fieldId":551,"avatar":566,"username":745,"occupation":554,"created_at":746,"comment":747,"likes_count":89},"twaki","2020-10-14 17:57:03 +0900","目標管理は常にあったことだが、うまく取り入れていることが出来ているグループは少ない気がします。",{"fieldId":551,"avatar":566,"username":749,"occupation":554,"created_at":750,"comment":751,"likes_count":89},"gomamisozui","2020-10-26 18:48:43 +0900","MBOを導入しております。上司と部下で必要に応じて定期的に面談を行ない望まれている個人の能力を開発していくプロセスを評価して上市評価・人材開発に用いられています。",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":753,"occupation":579,"created_at":754,"comment":755,"likes_count":89},"wkiymbk","2020-11-11 21:13:56 +0900","上司と本人が合意の上で、業務目標を設定し、一定期間ごとに達成度を評価する制度（■導入目的①業績管理②人材開発）ということを学びました。\r\n今後のMBO面談では、導入目的を理解し、上司の言葉をよく傾聴する姿勢で臨みます。",{"fieldId":551,"avatar":566,"username":757,"occupation":579,"created_at":758,"comment":759,"likes_count":89},"fu_ma","2021-08-06 16:27:00 +0900","形式ばかりになっていないかどうか。毎年しっかり確認する必要があると思います。",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":761,"occupation":554,"created_at":762,"comment":763,"likes_count":89},"gantetsu","2021-10-28 21:36:37 +0900","MBOの重要性を理解できたので、しっかり運用したい",{"fieldId":551,"avatar":566,"username":765,"occupation":601,"created_at":766,"comment":767,"likes_count":89},"saito-yoshitaka","2022-07-10 13:54:50 +0900","評価ばかりに気を取られてしまうが、人材育成の観点は重要となる。",{"fieldId":551,"avatar":566,"username":769,"occupation":601,"created_at":770,"comment":771,"likes_count":89},"kaki_077","2022-09-12 19:10:11 +0900","きちんと個人の業務管理、能力開発に根差したMBOを設定していきたいと思います。",{"fieldId":551,"avatar":773,"username":774,"occupation":259,"created_at":775,"comment":776,"likes_count":89},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F559190\u002FIMG_20210701_133006.jpg","harunosuke","2022-10-04 19:39:03 +0900","日々のコミュニケーションを大切にし、1on1などで定期的に目標設定の成果プロセスを会話し、課題、問題などを共有して、解決できるように寄り添っていきたいと思います。",{"fieldId":551,"avatar":566,"username":778,"occupation":779,"created_at":780,"comment":781,"likes_count":89},"kenih","メディカル　関連職","2023-05-07 10:58:57 +0900","今までは、上司と部下が簡単かつ明確に合意するために全ての目標を定量化できるレベルに落とし込むべきと考えていた。しかし、以下の理由であえて定性的にすることもあると聞き、腑に落ちた。\n\n目標を定量的にすることで、「目標設定で掲げたテーマ以外は取り組まない」ことがある。そのため、あえて目標を定性的なレベルに留める企業がある。",{"fieldId":551,"avatar":566,"username":783,"occupation":561,"created_at":784,"comment":785,"likes_count":89},"mmp334_araya","2025-06-12 14:27:06 +0900","すでにチャレンジシート作成制度が導入されている。期中にも、積極的に上司と進捗報告・軌道修正していきたい。",{"fieldId":551,"avatar":566,"username":787,"occupation":585,"created_at":788,"comment":789,"likes_count":89},"yuichinomoto18","2025-06-12 15:17:40 +0900","いろいろと学べてよかったです",{"fieldId":551,"avatar":566,"username":791,"occupation":12,"created_at":792,"comment":793,"likes_count":89},"take_ka","2023-09-05 00:30:27 +0900","目標もその管理も業務を遂行するためのものなので、柔軟に考えるべきと思った。",{"fieldId":551,"avatar":566,"username":795,"occupation":585,"created_at":796,"comment":797,"likes_count":89},"d__s","2025-01-21 16:51:18 +0900","合意することは、共通意識をもつこと。一方的になりすぎず、適度なプレッシャーも与えながら着地点をみつけていきたい。足りていない部分は伸びしろと思って、会社に与える影響を一緒にイメージしながら目標設定していきたい。",{"fieldId":551,"avatar":566,"username":799,"occupation":554,"created_at":800,"comment":801,"likes_count":89},"tomo-tom","2025-10-10 20:59:09 +0900","目標管理、言うは易しという感じを受けている。",{"fieldId":551,"avatar":566,"username":803,"occupation":619,"created_at":804,"comment":805,"likes_count":89},"t-k-u","2024-05-08 19:21:50 +0900","私の会社ではMBOが導入されています\n中途入社でしたが、入社当時、目標設定の意味、達成するための目標に対して\nアドバイスがあまりなかったと感じており、目標設定を作成→ダメ出しを受ける→目標設定を再作成→ダメ出しを受ける\nの繰り返しになることが多かった。\n上司も当時、説明不十分だったと考えるとフレームワークのみを部下に落とし\n意味、こうしてほしいといったことの説明が不十分だったのを考えると組織も発展途上だったんだと思う。\nその当時の上司に対しては、よい印象はない。\n",{"fieldId":551,"avatar":566,"username":807,"occupation":259,"created_at":808,"comment":809,"likes_count":89},"nokai","2024-06-07 11:16:37 +0900","■安定運用による組織と社員の成長鈍化と、変化への対応の遅れの問題\n社員数３万人の大企業に勤めています。MBOを採用しています。1on1は文化として根付いていて、常に週次で何かしらの上司と部下のコミュニケーションが実施されています。問題は、常に実態と目標を軸に動いてしまっている点です。課題や問題は、現場の実態から上がってきます。目標に合わせて問題や課題も出てきます。\nですが、一度設定してしまった目標の範囲外には中々出ていけません。目標の設定にこなれてくると、「自分たちが今期は何をしなくてはいけないのか？」「来期はここまでやろう」がおのずと固定化されてきます。来期のことはほぼやりません。\n個人の状況を常に見なくても、安定的な制御、継続的な成長はある程度見込めるので、マネジメント側は楽に管理してしまっています。実際、社員は７割、８割で達成できるような目標を立てる傾向があるので、どんどん会社や組織としての成長や成果は、鈍化していると感じます。\n打開策としては、マネジメント側の意識改革です。OKRにあるムーンショットや、市場環境の変化に柔軟に対応できるようなフリーな目標枠などを設定し、そこに評価や進捗確認などをマネジメント側が比重を置いた管理マネジメントを行う必要があると感じました。組織全体の意識改革が必要だと感じます。",{"fieldId":551,"avatar":566,"username":811,"occupation":259,"created_at":812,"comment":813,"likes_count":89},"inada-makoto","2025-08-18 18:38:55 +0900","子育てにも使えそうです\n目標設定が大事で達成までに何をしないといけないのかを考えるようになるのでそこから始めたい\n子供の場合は目標設定を低くして成功体験を得てもらいたい",{"fieldId":551,"avatar":566,"username":815,"occupation":579,"created_at":816,"comment":817,"likes_count":89},"ishiyama_d01","2026-06-12 19:12:18 +0900","半年に1度、目標設定面談があり、期末に評価がある。期中には何もないため、自身が設定した目標を忘れていることもある。また、設定したはいいものの業務状況的に達成できないと言った目標もあった。期中のフィードバック面談が大事だと思った",{"fieldId":551,"avatar":566,"username":819,"occupation":579,"created_at":820,"comment":821,"likes_count":88},"fujita-akari","2026-05-21 12:52:35 +0900","期毎の目標設定において、MBOをするという会社側の意識は感じるが、実際現場では業務が忙しかったりマネージャーに負担が集中したりしていて実際には十分に面談がなされていないことがある。重要性の啓蒙も大事だが実現可能性を上げることの方が重要に思う。",{"fieldId":551,"avatar":566,"username":823,"occupation":554,"created_at":824,"comment":825,"likes_count":88},"marron8","2026-05-21 15:02:58 +0900","形式だけのＭＢＯを実施しては意味がないので、しっかりと部下とコミュニケーションをとり目的を共有しながら実施したいと思いました。",{"fieldId":551,"avatar":566,"username":827,"occupation":554,"created_at":828,"comment":829,"likes_count":88},"ae86-5586","2026-05-21 18:20:07 +0900","期初に社長方針が開示され、そこから部門方針が出され、次々と下層へブレイクダウンされております。半期毎に、期初に決定した方針に対して面談を行っております。",{"fieldId":551,"avatar":566,"username":831,"occupation":579,"created_at":832,"comment":833,"likes_count":88},"tsukatsuka1818","2026-05-22 02:04:09 +0900","OKRは初めて知った",{"fieldId":551,"avatar":566,"username":835,"occupation":836,"created_at":837,"comment":838,"likes_count":88},"h-m1979","金融・不動産　関連職","2026-05-22 08:06:34 +0900","すでに導入されているが、実施の意義を再認識することができた。上位下達ではなく、自主的なリーダーシップが発揮される職場環境を醸成できるよう活かしていきたい。",{"fieldId":551,"avatar":566,"username":840,"occupation":579,"created_at":841,"comment":842,"likes_count":88},"koni_5252","2026-05-22 11:32:16 +0900","MBOの設定時期が遅くでMBOの結果報告時期が年度末ではないため評価期間軸が短い状況下で、なかなか目標管理は難しいのかなと感じています。要員プロファイルを作成しながら、個々との1on1や日々のコミュニケーションをとりながら進捗と見込みをどのようにとらえて、見込みの達成確立などっも考えながら評価を行わなくてはいけない状況もあるのかなと感じた。",{"fieldId":551,"avatar":566,"username":844,"occupation":601,"created_at":845,"comment":846,"likes_count":88},"nonohara","2026-05-22 12:42:11 +0900","適切なレベルの目標設定、進捗を確認し、目標達成に向けて取り組むことの重要性を学んだ",{"fieldId":551,"avatar":566,"username":848,"occupation":849,"created_at":850,"comment":851,"likes_count":88},"ymotegi","コンサルタント","2026-05-24 11:23:41 +0900","基本的には、設定した定量及び定性的な目標に対して、どのように取り組んでいるかを期中に確認し、必要な修正を行い、後半の取り組みを含めて、経緯・過程を重視している。動画ほど結果で判断しようとしていない。",{"fieldId":551,"avatar":566,"username":853,"occupation":579,"created_at":854,"comment":855,"likes_count":88},"k_funabashi","2026-05-24 12:23:45 +0900","個人の成長を企業の成長につなげる必要があります。",{"fieldId":551,"avatar":566,"username":857,"occupation":601,"created_at":858,"comment":859,"likes_count":88},"h_sakanashi","2026-05-24 13:02:14 +0900","MBOに近い内容の物が弊社にも存在するが、個人との面談を重要視していなかった節がある。\n少し改めてたい",{"fieldId":551,"avatar":566,"username":861,"occupation":573,"created_at":862,"comment":863,"likes_count":88},"agako1","2026-05-25 13:03:29 +0900","売上・利益を獲得する部門と管理部門とを同一のフォーマットで管理する場合の運用について、深く検討する必要があると感じている。",{"fieldId":551,"avatar":566,"username":865,"occupation":779,"created_at":866,"comment":867,"likes_count":88},"10866","2026-05-25 14:04:49 +0900","MBOはだいぶ一般的になりましたが、企業によってはOKRを採用していると知り、興味深く感じました。OKRの場合、達成できなかった場合の評価が気になりました。",{"fieldId":551,"avatar":566,"username":869,"occupation":624,"created_at":870,"comment":871,"likes_count":88},"p90093-yuji","2026-05-25 14:16:58 +0900","期初に目標を合意し月次で振り返る",{"fieldId":551,"avatar":566,"username":873,"occupation":579,"created_at":874,"comment":875,"likes_count":88},"satokana8","2026-05-25 15:23:32 +0900","決めるだけでなく、決めた内容の進捗を定期的に確認すること、決めたこと確定ではなく、柔軟性も必要であること。",{"fieldId":551,"avatar":566,"username":877,"occupation":561,"created_at":878,"comment":879,"likes_count":88},"hiro_0313","2026-05-25 15:40:36 +0900","目標については，基期中で変わることもあるので，臨機応変に部下と情報共有・対話をすることが重要。",{"fieldId":551,"avatar":566,"username":881,"occupation":554,"created_at":882,"comment":883,"likes_count":88},"miyamoto723","2026-05-25 23:20:56 +0900","目標設定についても一定の基準を設けて適切な設定を行う事で個人のスキルアップにも繋がる指標だと感じた。",{"fieldId":551,"avatar":566,"username":885,"occupation":579,"created_at":886,"comment":887,"likes_count":88},"t_otomo2312","2026-05-26 14:50:52 +0900","OKRをたびらいで使うなら、評価と切り離した「挑戦目標」としてOKRを活用できます。例えば「一次取材を月3本実施する（KR）」という目標を、達成率60%でも「良い挑戦」と評価する文化を作れれば、質の高いコンテンツへの挑戦が促進されます。現状は「本数が達成できなかった」という結果評価になりがちで、チャレンジングな目標設定を避ける傾向があります。\nまた、目標の認識ズレが「期末まで放置される」のはたびらいでもあり得るパターンです。四半期レビューと1on1を連動させ、「ズレに気づいたら即すり合わせ」を当たり前にすることが、年度末の「達成できなかった理由の説明会」を防ぎます。",{"fieldId":551,"avatar":566,"username":889,"occupation":664,"created_at":890,"comment":891,"likes_count":88},"tomozo365","2026-05-26 16:16:53 +0900","会社での目標評価がＭＢＯを活用しているとわかり、今回の知識を今後　取り入れていきたいと思います",{"fieldId":551,"avatar":566,"username":893,"occupation":585,"created_at":894,"comment":895,"likes_count":88},"kobayashi6121","2026-05-26 18:06:48 +0900","MBOとOKRは評価制度に採用しています。\n目標設定を部下とエンゲージメントする重要性、結果に対してのフィードバックが重要だと考えています。",{"fieldId":551,"avatar":566,"username":897,"occupation":554,"created_at":898,"comment":899,"likes_count":88},"myumyu36","2026-05-27 08:19:54 +0900","お互いに目標に差異が無いようにコミュニケーションをしっかり図っていく必要がある。",{"fieldId":551,"avatar":566,"username":901,"occupation":554,"created_at":902,"comment":903,"likes_count":88},"yumiko_sasakawa","2026-05-27 08:43:22 +0900","上位マネジメントになるほど部下へのMBOやOKRの設定や説明などを求められますが、相反して自身に対するMBOやOKRは自分で考えさせられているように感じます。積極的に自身も上長へ時間をもらおうかなと考えさせられました。",{"fieldId":551,"avatar":566,"username":905,"occupation":259,"created_at":906,"comment":907,"likes_count":88},"kazuo-i","2026-05-27 12:20:28 +0900","目標立ててもなかなかうまくいかないけど、今回の学習支援で成果が出せたらうれしいです。",{"fieldId":551,"avatar":566,"username":909,"occupation":561,"created_at":910,"comment":911,"likes_count":88},"yogoroza","2026-05-27 19:37:11 +0900","MBOは上司と部下が合意した目標に基づき達成度を評価する制度であり、業績管理、人財開発のため非常に重要である。\n組織の目標を達成するためにすべきことを上司と部下で具体的に話し合い、実行していくことで部下の成長を促すが、期中にしっかりと進捗を確認し、必要に応じて修正することがキーとなる。その結果とプロセスの双方を見ながら評価をし、次年度の目標設定にもつなげていくことが必要と考えます。",{"fieldId":551,"avatar":566,"username":913,"occupation":729,"created_at":914,"comment":915,"likes_count":88},"s02801","2026-05-28 17:20:21 +0900","長年MBOを評価者、被評価者ともに経験してきたので、勘所は熟知している。\nOKRに欠けていると感じている個人目標達成が改善できる方法を知りたい",{"fieldId":551,"avatar":566,"username":917,"occupation":601,"created_at":918,"comment":919,"likes_count":88},"w_okubo","2026-05-29 08:44:42 +0900","MBOは目標の設定が非常に難しい。例えばBtoBの営業職で構成されているチームなどは取り入れやすいと思うが、1年という短期では実績や数値につながりにくい業務や職種の場合はOKRを導入するなど、使い分けが重要だと思う。",{"fieldId":551,"avatar":566,"username":921,"occupation":619,"created_at":922,"comment":923,"likes_count":88},"kubotamasataka","2026-05-29 10:58:14 +0900","MBOとOKR、当社では行動目標がMBO、チャレンジ目標がOKRであると理解いたしました。",{"fieldId":551,"avatar":566,"username":925,"occupation":849,"created_at":926,"comment":927,"likes_count":88},"homita9001","2026-05-31 11:19:30 +0900","OKRのことは初めて知りました。なかなか導入するのが難しそうな感じがしますが、部分的にでもトライしてみようと思います。",{"fieldId":551,"avatar":566,"username":929,"occupation":554,"created_at":930,"comment":931,"likes_count":88},"w-fujino","2026-06-01 08:11:49 +0900","営業部門であればMBOを立てやすいと思うが、間接部門では数字につながらない業務が多いので、\n目標設定が難しい。私は間接部門の責任者を務め4年目を迎える。\n数字に結びつくような目標設定をするよう所員とすり合わせを行っている。\nその目標自体に数値の目標を設定するよう人事部から指摘されている。\n結果が「できが」「できなかった」だけにならないようにである。\nこれもなかなか難しいので、部所内で上長、各個人と面談を行い話し合いの上目標設定を行っている。\n目標設定に注力し、レビューが弱いと感じている。本セミナーを受講して、レビューによる目標の見直しも\n実施すべきと感じた。",{"fieldId":551,"avatar":566,"username":933,"occupation":579,"created_at":934,"comment":935,"likes_count":88},"uchida_ka","2026-06-01 13:43:45 +0900","当社では今まで、どちらかというとMBOで評価してきたが、今はどちらかというとOKRに寄っているように感じている。ただどちらも中途半端感が否めなく、やはりまずは目標管理（MBO）を徹底させるところに注力すべきだと思います。",{"fieldId":551,"avatar":566,"username":937,"occupation":561,"created_at":938,"comment":939,"likes_count":88},"companymatu","2026-06-02 15:34:46 +0900","MBO（目標管理制度）: 上司と部下が合意した目標に基づき、達成度を評価する制度。業績管理と人材開発を目的とする。\nMBOの運用プロセス: 目標設定（期初）→目標達成に向けた業務遂行→進捗確認・修正（期中）→目標達成度の評価（期末）→処遇への反映。\nOKR（Objectives and Key Results）: 目標（Objectives）と主要な結果（Key Results）を設定し、組織全体の連携と成長を促進するフレームワーク。MBOと比較し、より柔軟でスピーディーな運用が可能。",{"fieldId":551,"avatar":566,"username":941,"occupation":259,"created_at":942,"comment":943,"likes_count":88},"ishikawa_kit","2026-06-02 16:24:22 +0900","今回の学びを通して、MBOは単なる評価制度ではなく、業績管理と人材育成を両立する仕組みであると理解しました。今後は、目標を上司やメンバーと合意のうえで具体的に設定し、進捗確認を通じて成果と成長の両方につなげていきたいと考えています。\nまた、現時点では自身の組織にはMBOが適していると感じていますが、OKRの柔軟性といった考え方も、今後取り入れていきたいと考えています。\n目標設定面談では、一方的に目標を与えるのではなく対話を重視し、本人の成長意欲を引き出しながら、チームとして成果につなげるマネジメントを実践していきたいと考えています。",{"fieldId":551,"avatar":566,"username":945,"occupation":554,"created_at":946,"comment":947,"likes_count":88},"40558","2026-06-02 18:25:21 +0900","分かりやすく、きづいたときに目標修正し、業務遂行する",{"fieldId":551,"avatar":566,"username":949,"occupation":259,"created_at":950,"comment":951,"likes_count":88},"hiroki_matsuura","2026-06-03 08:04:37 +0900","MBOは導入されていますが、形式的になっている感が強いです。\nOKRの手法で具体的に結果を設定して進める方が良いような気がします。",{"fieldId":551,"avatar":566,"username":953,"occupation":596,"created_at":954,"comment":955,"likes_count":88},"s_ok01","2026-06-03 08:57:31 +0900","MBOの設定は部下と相談して進め、期中も状況に応じて修正することが出来る",{"fieldId":551,"avatar":566,"username":957,"occupation":619,"created_at":958,"comment":959,"likes_count":88},"okano_s","2026-06-03 13:02:13 +0900","組織全体から個人まで目標を連動させるためには、認識相違がおこらないための密なコミュニケーションの継続が重要であることを学んだ。",{"fieldId":551,"avatar":566,"username":961,"occupation":579,"created_at":962,"comment":963,"likes_count":88},"y_k_5_5","2026-06-03 15:29:01 +0900","MBOでも部下とのコミュニケーションが大事なのだと思いました。",{"fieldId":551,"avatar":566,"username":965,"occupation":579,"created_at":966,"comment":967,"likes_count":88},"toshi-pablo","2026-06-04 06:01:32 +0900","MBOはすでに導入されているが、AIも用いて、会社方針や経営課題に対して、社員各々の目標管理が、連動されているか・落とし込まれているか確認すれば、漏れなく無駄なく社員の活動をコントロールできると感じた。そのためにはシステムに、会社の方針や経営課題を登録する必要がある。",{"fieldId":551,"avatar":566,"username":969,"occupation":601,"created_at":970,"comment":971,"likes_count":88},"ak-tanaka","2026-06-04 10:13:03 +0900","MBO 目標管理制度　\n目標達成に向けた業務遂行、進捗確認、目標達成度の評価、処遇への反映\nと OKRを考慮して、チームや組織にどれが良い使い勝手が良いか検討する",{"fieldId":551,"avatar":566,"username":973,"occupation":601,"created_at":974,"comment":975,"likes_count":88},"sh_kobayakawa","2026-06-04 18:47:03 +0900","部下と合意できるかに注意しながら進めたい。",{"mv":977},[978,1016,1049,1088,1127,1154,1178,1211],{"fieldId":979,"name":980,"courses":981},"mv_courses","おすすめ",[982,986,989,992,995,998,1001,1004,1007,1010,1013],{"fieldId":983,"course":984},"mv_courses_course",{"id":985},"f1f4492d",{"fieldId":983,"course":987},{"id":988},"ccc4f110",{"fieldId":983,"course":990},{"id":991},"c841fa0e",{"fieldId":983,"course":993},{"id":994},"d8d4ec06",{"fieldId":983,"course":996},{"id":997},"b0584ab5",{"fieldId":983,"course":999},{"id":1000},"f23373c9",{"fieldId":983,"course":1002},{"id":1003},"d2a4b3a8",{"fieldId":983,"course":1005},{"id":1006},"a0e9b520",{"fieldId":983,"course":1008},{"id":1009},"43b549ef",{"fieldId":983,"course":1011},{"id":1012},"22a89626",{"fieldId":983,"course":1014},{"id":1015},"178c0778",{"fieldId":979,"name":1017,"courses":1018},"AIビジネス活用",[1019,1022,1025,1028,1031,1034,1037,1040,1043,1046],{"fieldId":983,"course":1020},{"id":1021},"57b2eeb5",{"fieldId":983,"course":1023},{"id":1024},"d8d3f379",{"fieldId":983,"course":1026},{"id":1027},"b762913b",{"fieldId":983,"course":1029},{"id":1030},"b03c9477",{"fieldId":983,"course":1032},{"id":1033},"480fde36",{"fieldId":983,"course":1035},{"id":1036},"7b2da2a9",{"fieldId":983,"course":1038},{"id":1039},"4abe4f40",{"fieldId":983,"course":1041},{"id":1042},"af6426fb",{"fieldId":983,"course":1044},{"id":1045},"65cafc3e",{"fieldId":983,"course":1047},{"id":1048},"e4cb4d7f",{"fieldId":979,"name":121,"url":1050,"courses":1051},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1052,1055,1058,1061,1064,1067,1070,1073,1076,1079,1082,1085],{"fieldId":983,"course":1053},{"id":1054},"b4ad9365",{"fieldId":983,"course":1056},{"id":1057},"c8ea4781",{"fieldId":983,"course":1059},{"id":1060},"531932cf",{"fieldId":983,"course":1062},{"id":1063},"a1a5d41f",{"fieldId":983,"course":1065},{"id":1066},"4d584df4",{"fieldId":983,"course":1068},{"id":1069},"fd55d0bf",{"fieldId":983,"course":1071},{"id":1072},"31119b3e",{"fieldId":983,"course":1074},{"id":1075},"2e14bafc",{"fieldId":983,"course":1077},{"id":1078},"78577ceb",{"fieldId":983,"course":1080},{"id":1081},"a5100c2f",{"fieldId":983,"course":1083},{"id":1084},"ab4ea255",{"fieldId":983,"course":1086},{"id":1087},"0ccabdce",{"fieldId":979,"name":6,"url":1089,"courses":1090},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1091,1094,1097,1100,1103,1106,1109,1112,1115,1118,1121,1124],{"fieldId":983,"course":1092},{"id":1093},"7608976e",{"fieldId":983,"course":1095},{"id":1096},"8f9dac7b",{"fieldId":983,"course":1098},{"id":1099},"38d44696",{"fieldId":983,"course":1101},{"id":1102},"fe285262",{"fieldId":983,"course":1104},{"id":1105},"eac16b2f",{"fieldId":983,"course":1107},{"id":1108},"598f3254",{"fieldId":983,"course":1110},{"id":1111},"5d2965eb",{"fieldId":983,"course":1113},{"id":1114},"9d0b88fd",{"fieldId":983,"course":1116},{"id":1117},"2d3d6b2e",{"fieldId":983,"course":1119},{"id":1120},"29b44846",{"fieldId":983,"course":1122},{"id":1123},"b98a2887",{"fieldId":983,"course":1125},{"id":1126},"1a17a729",{"fieldId":979,"name":32,"url":1128,"courses":1129},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1130,1133,1136,1139,1142,1145,1148,1151],{"fieldId":983,"course":1131},{"id":1132},"d4516471",{"fieldId":983,"course":1134},{"id":1135},"177c2055",{"fieldId":983,"course":1137},{"id":1138},"5d1d415b",{"fieldId":983,"course":1140},{"id":1141},"d0e0766c",{"fieldId":983,"course":1143},{"id":1144},"d82e88c3",{"fieldId":983,"course":1146},{"id":1147},"93fae045",{"fieldId":983,"course":1149},{"id":1150},"7351d3d8",{"fieldId":983,"course":1152},{"id":1153},"a7f2ad2c",{"fieldId":979,"name":22,"url":1155,"courses":1156},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1157,1160,1163,1166,1169,1172,1175],{"fieldId":983,"course":1158},{"id":1159},"b3239904",{"fieldId":983,"course":1161},{"id":1162},"7d9c17a8",{"fieldId":983,"course":1164},{"id":1165},"705cd6e6",{"fieldId":983,"course":1167},{"id":1168},"deb4b125",{"fieldId":983,"course":1170},{"id":1171},"05d3b822",{"fieldId":983,"course":1173},{"id":1174},"f3398377",{"fieldId":983,"course":1176},{"id":1177},"d6f0e2d5",{"fieldId":979,"name":12,"url":1179,"courses":1180},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1181,1184,1187,1190,1193,1196,1199,1202,1205,1208],{"fieldId":983,"course":1182},{"id":1183},"d57043fd",{"fieldId":983,"course":1185},{"id":1186},"ab5e64d5",{"fieldId":983,"course":1188},{"id":1189},"52c36a6d",{"fieldId":983,"course":1191},{"id":1192},"e77c6041",{"fieldId":983,"course":1194},{"id":1195},"faeee6cb",{"fieldId":983,"course":1197},{"id":1198},"679faad3",{"fieldId":983,"course":1200},{"id":1201},"1cd4674e",{"fieldId":983,"course":1203},{"id":1204},"4c728f18",{"fieldId":983,"course":1206},{"id":1207},"174ef282",{"fieldId":983,"course":1209},{"id":1210},"aae6a42b",{"fieldId":979,"name":27,"url":1212,"courses":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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1279,"updatedAt":1280,"publishedAt":1279,"revisedAt":1280,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-03T16:00:49.873Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1284,1291,1296,1301,1305,1309,1313,1317,1321],{"fieldId":1285,"name":1286,"videos":1287},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1288,1290],{"preview_url_s":1289,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1292,"videos":1293},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1294,1295],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1297,"videos":1298},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1299,1300],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1302,"videos":1303},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1304],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1306,"videos":1307},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1308],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1310,"videos":1311},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1312],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1314,"videos":1315},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1316],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1318,"videos":1319},"大手企業の勝ち筋は？",[1320],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1322,"videos":1323},"まとめ",[1324],{"is_public":9},{"id":988,"starts_at":1326,"photo":1327,"video_duration":1328,"name":1329,"category":1330,"course_type":1281,"description":1333,"learning_points":1334},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1331,"updatedAt":1332,"publishedAt":1331,"revisedAt":1332,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-03T16:00:36.722Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1335,1340,1344,1349,1354],{"fieldId":1285,"name":1336,"videos":1337},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1338],{"preview_url_s":1339,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1285,"name":1341,"videos":1342},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1343],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1345,"videos":1346},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1347,1348],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1350,"videos":1351},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1352,1353],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1322,"videos":1355},[1356],{"is_public":9},{"id":991,"starts_at":1358,"photo":1359,"video_duration":1360,"name":1361,"category":1362,"course_type":1363,"description":1364,"learning_points":1365},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":21,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":22,"description":23,"ordinal":490,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1366,1371,1375,1379],{"fieldId":1285,"name":1367,"videos":1368},"プレイングマネジャーの実態",[1369],{"preview_url_s":1370,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1285,"name":1372,"videos":1373},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1374],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1376,"videos":1377},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1378],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1322,"videos":1380},[1381],{"is_public":9},{"id":994,"starts_at":1383,"photo":1384,"video_duration":1385,"name":1386,"category":1387,"course_type":1363,"description":1390,"learning_points":1391},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1388,"updatedAt":1389,"publishedAt":1388,"revisedAt":1389,"name":58,"description":59,"ordinal":588,"courses_count":60,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-03T16:00:49.861Z","AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1392,1397,1401,1405,1409,1413,1417,1421,1425],{"fieldId":1285,"name":1393,"videos":1394},"現代社会の階層化と上下関係について",[1395],{"preview_url_s":1396,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1285,"name":1398,"videos":1399},"〜Being〜どうありたいか",[1400],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1402,"videos":1403},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1404],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1406,"videos":1407},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1408],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1410,"videos":1411},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1412],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1414,"videos":1415},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1416],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1418,"videos":1419},"生成AI時代に最も重要なこと",[1420],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1422,"videos":1423},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1424],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1426,"videos":1427},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1428],{"is_public":9},{"id":997,"starts_at":1430,"photo":1431,"video_duration":1432,"name":1433,"category":1434,"course_type":1281,"description":1435,"learning_points":1436},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1331,"updatedAt":1332,"publishedAt":1331,"revisedAt":1332,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1437,1442,1446,1450,1454,1458,1462],{"fieldId":1285,"name":1438,"videos":1439},"イントロダクション",[1440],{"preview_url_s":1441,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1285,"name":1443,"videos":1444},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1445],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1447,"videos":1448},"コーチングとは何か",[1449],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1451,"videos":1452},"リーダーとしてのコーチング",[1453],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1455,"videos":1456},"メンバーとの会話例",[1457],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1459,"videos":1460},"実践する上でのコツと留意点",[1461],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1322,"videos":1463},[1464],{"is_public":9},{"id":1000,"starts_at":1466,"photo":1467,"video_duration":1468,"name":1469,"category":1470,"course_type":1281,"description":1471,"learning_points":1472},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1279,"updatedAt":1280,"publishedAt":1279,"revisedAt":1280,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1473,1478,1482,1486,1490,1494,1499,1503,1507,1511],{"fieldId":1285,"name":1474,"videos":1475},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1476],{"preview_url_s":1477,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1285,"name":1479,"videos":1480},"AI活用の現状は？",[1481],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1483,"videos":1484},"経営者目線でのAIによる効率化",[1485],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1487,"videos":1488},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1489],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1491,"videos":1492},"情報システム部門でのAI活用",[1493],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1495,"videos":1496},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1497,1498],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1500,"videos":1501},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1502],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1504,"videos":1505},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1506],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1508,"videos":1509},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1510],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1512,"videos":1513},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1514],{"is_public":9},{"id":1003,"starts_at":1516,"photo":1517,"video_duration":1518,"name":1519,"category":1520,"course_type":1523,"description":1524,"learning_points":1525},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":26,"createdAt":1521,"updatedAt":1522,"publishedAt":1521,"revisedAt":1522,"name":27,"description":28,"ordinal":133,"courses_count":29,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-03T16:01:05.314Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1526,1530,1534,1538,1542,1546,1550],{"fieldId":1285,"name":1438,"videos":1527},[1528],{"preview_url_s":1529,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1285,"name":1531,"videos":1532},"能力開発",[1533],{"is_public":40},{"fieldId":1285,"name":1535,"videos":1536},"挑戦",[1537],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1539,"videos":1540},"試練",[1541],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1543,"videos":1544},"仲間",[1545],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1547,"videos":1548},"志",[1549],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1551,"videos":1552},"質問・回答",[1553],{"is_public":9},{"id":1006,"starts_at":1555,"photo":1556,"video_duration":1557,"name":1558,"category":1559,"course_type":1560,"description":1561,"learning_points":1562},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1331,"updatedAt":1332,"publishedAt":1331,"revisedAt":1332,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1563,1568,1572,1576,1580],{"fieldId":1285,"name":1564,"videos":1565},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1566],{"preview_url_s":1567,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1285,"name":1569,"videos":1570},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1571],{"is_public":40},{"fieldId":1285,"name":1573,"videos":1574},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1575],{"is_public":40},{"fieldId":1285,"name":1577,"videos":1578},"戦略的オフィスでの立ち話",[1579],{"is_public":40},{"fieldId":1285,"name":1581,"videos":1582},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1583],{"is_public":40},{"id":1009,"starts_at":1585,"photo":1586,"video_duration":1587,"name":1588,"category":1589,"course_type":1590,"description":1591,"learning_points":1592},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1331,"updatedAt":1332,"publishedAt":1331,"revisedAt":1332,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1593,1597,1601,1605,1609,1613,1617,1621,1625,1629],{"fieldId":1285,"name":1438,"videos":1594},[1595],{"preview_url_s":1596,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1285,"name":1598,"videos":1599},"プレゼンのステップの変化",[1600],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1602,"videos":1603},"「伝える練習」の難しさ",[1604],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1606,"videos":1607},"AIでプレゼン動画を分析",[1608],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1610,"videos":1611},"アナウンサー目線の評価軸",[1612],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1614,"videos":1615},"プレゼン講師目線の評価軸",[1616],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1618,"videos":1619},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1620],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1622,"videos":1623},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1624],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1626,"videos":1627},"AI評価の活用法",[1628],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1322,"videos":1630},[1631],{"is_public":9},{"id":1012,"starts_at":1633,"photo":1634,"video_duration":1635,"name":1636,"category":1637,"course_type":1590,"description":1638,"learning_points":1639},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":21,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":22,"description":23,"ordinal":490,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1640,1645,1649,1654,1660],{"fieldId":1285,"name":1641,"videos":1642},"オープニング",[1643],{"preview_url_s":1644,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1285,"name":1646,"videos":1647},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1648],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1650,"videos":1651},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1652,1653],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1655,"videos":1656},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1657,1658,1659],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1661,"videos":1662},"ここまでのまとめ",[1663],{"is_public":9},{"id":1015,"starts_at":1665,"photo":1666,"video_duration":1667,"name":1668,"category":1669,"course_type":1590,"description":1670,"learning_points":1671},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1331,"updatedAt":1332,"publishedAt":1331,"revisedAt":1332,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1672,1676,1680,1684,1688,1692],{"fieldId":1285,"name":1641,"videos":1673},[1674],{"preview_url_s":1675,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1285,"name":1677,"videos":1678},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1679],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1681,"videos":1682},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1683],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1685,"videos":1686},"枠組みとは？",[1687],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1689,"videos":1690},"生成AIを使うプロセスは？",[1691],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1322,"videos":1693},[1694],{"is_public":9},{"contents":1696,"totalCount":89,"offset":88,"limit":89},[1697],{"title":1698,"description":1699},"MBO目標管理入門: 効果的な運用とOKRとの違いを学ぶ","MBO（目標管理）は、組織の目標達成を促進するマネジメント手法です。この動画では、MBOのプロセスや運用ポイントを解説し、効果的な目標設定や評価方法を学びます。OKRとの違いも紹介し、最適なフレームワーク選択をサポートします。",{"fieldId":1701,"title":1702,"description":1703},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]