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~プロセスを可視化し、戦略実行力を高める~","初級",641,1690,"「携わっている事業のKPIは何ですか？」と聞かれて、すぐに答えられますか。オペレーションのKPIは、戦略上の目標を達成するために、それぞれの業務が狙い通りに実行されているかを把握し、戦略の実現可能性を高めるための指標です。\r\nこの動画では、オペレーションのKPIの概要と分類を押さえたうえで、3つの指標と事例を通して、その考え方と使用上の留意点を学んでいきます。","・売上や利益以外のKPIを取り入れたい方\r\n・組織をマネジメントをする方、これからマネジメントをする可能性のある方\r\n・業務・オペレーションの改善に取り組んでいる方",10,[57,64,71,78,84,91,98,105,111,118],{"name":58,"videos":59},"レストランチェーンで店長を務める青木さんの悩み",[60],{"name":61,"is_public":47,"video_duration":62,"preview_url_l":63,"index":33},"Video 1",45,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F788893158\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=f6bd9b93c98a411216fe52d005459fa178edb96f513ef43682ecd37cc805d32c",{"name":65,"videos":66},"オペレーションのKPIとは？",[67],{"name":68,"is_public":47,"video_duration":69,"preview_url_l":70,"index":34},"Video 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+0900","以前、改善手法を１年かけてチームで学び、実践する機会がありました。\nカイゼン提案数ＵＰには、心理的安全性の確保がとても大事だと思いました。\n\nこんなちょっとしたことでもいいのかな？→大歓迎！\n自分でなんとかできてしまうけど？→まずは周りに共有してみよう。いいアドバイス貰えるよ。\n\n同じチームの人の課題認識が分かって、お互いの仕事の理解に繋がります。\n素直に「これ、やってみよう！」だけでなく、「助けて」と言いやすくなるチームになると思います。",19,{"fieldId":127,"avatar":128,"username":135,"occupation":136,"created_at":137,"comment":138,"likes_count":90},"bipapa","メーカー技術・研究・開発","2024-04-21 09:44:32 +0900","KPIという言葉の響きは魅力的ですが，KPIと業務計画の目標と何が違うのだろうか？\n",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":140,"occupation":141,"created_at":142,"comment":143,"likes_count":45},"s_mokusho","マーケティング","2023-01-29 16:42:46 +0900","カイゼン提案数のKPIを組織で設定して取り組んでみたいなと思いました。組織としての目標達成に向けて各自が真剣に考えて提案して、みんなで採用不採用を決めて…とすると組織自体が前向きな雰囲気になりそうで良いなと思いました。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":145,"occupation":146,"created_at":147,"comment":148,"likes_count":77},"gr-kirin","その他","2023-01-29 10:29:43 +0900","目標設定の際に指標、数値を決めるのに活用できる。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":150,"occupation":151,"created_at":152,"comment":153,"likes_count":77},"x1043243","営業","2023-02-10 20:38:56 +0900","オペレーション効率・歩留まりは、KPIにより管理が可能。\n次のステップとして、アクション数が足りているか見に行く。\nアクション数が改善がしやすいが、効果が表れてるか検証をしないと、無意味な行為になる可能性がある。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":155,"occupation":136,"created_at":156,"comment":157,"likes_count":77},"seiji_maruo","2023-02-19 19:25:51 +0900","業務での基本的な考え方が理解できた。\n",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":159,"occupation":151,"created_at":160,"comment":161,"likes_count":77},"t_wata","2023-03-04 08:49:11 +0900","営業におけるKPI設定をどう考えるか。\n量より質ではあるが、目先は、量の観点での指標\n①訪問件数　10件\u002F週　→月４０件\n②案件創出数　拠点にて異なるが３００万～５００万\u002F週　→　月４件　\n③計画との差異：四半期、半期前で不足分に対して\n１５０％以上の案件量\nこのベースがあってはじめて営業の質の話にもっていくように考える。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":163,"occupation":164,"created_at":165,"comment":166,"likes_count":77},"tommy0204","コンサルタント","2023-03-30 10:38:52 +0900","改善提案数は小さなことでも数を出すこと\nその積み重ねが大きな変化になり得る。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":168,"occupation":169,"created_at":170,"comment":171,"likes_count":77},"soheikudo","資材・購買・物流","2023-04-15 07:52:57 +0900","KPIはゴール設定が大事",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":173,"occupation":151,"created_at":174,"comment":175,"likes_count":77},"ttkkkat","2024-03-18 08:14:35 +0900","カイゼン提案数をUPさせることで組織の活性化にも繋がると思う。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":177,"occupation":178,"created_at":179,"comment":180,"likes_count":77},"ty0908","金融・不動産　関連職","2024-06-01 13:15:47 +0900","オペレーションをKPIにて管理。\n何をKPIに据えて業務に取り組むかが要諦。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":182,"occupation":151,"created_at":183,"comment":184,"likes_count":77},"tomo-tom","2025-09-26 23:42:56 +0900","KPI値自体のカイゼンも必要なんですよね。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":186,"occupation":187,"created_at":188,"comment":189,"likes_count":34},"horiguchit","IT・WEB・エンジニア","2025-07-30 09:37:02 +0900","KPIの考え方は日常的にあまり触れないため、新しい知識として勉強になった。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":191,"occupation":169,"created_at":192,"comment":193,"likes_count":34},"hashiki","2025-07-30 21:44:20 +0900","改善提案の積み重ねがよりよい組織を作っていくこと感じました。　どんな些細なことでも改善案として出していくことで、自身がどんな視点で物事を考えているか伝えられるし、その逆でこの人はこういう視点でみていたんだと気づくこともあると思います。　言葉にしなければ伝わらないので、ここはこうしたらよくなると感じたらまずは実行してみることが大切だと思いました。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":195,"occupation":130,"created_at":196,"comment":197,"likes_count":34},"nishimura0225","2025-07-30 22:50:02 +0900","業務を行う中で、組織全体での改善提案数が少ないと感じた。\n常に組織の中で課題を認識し、改善に努めていきたい。\n改善に向けてまずは組織としての目指す姿を全員が共通認識として持っておくことが大事だと思うと同時に難しいと感じた。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":199,"occupation":151,"created_at":200,"comment":201,"likes_count":34},"tatsukohu","2025-07-31 08:15:42 +0900","自分の仕事に置き換えると、アポ件数、商談件数、商談後の制約件数、初回アポから制約までのタイムを正確に把握することでKPIが設定できると思った。\n仕事をしていく中でこれらをしっかり把握して、仕事に取り組みたい",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":203,"occupation":204,"created_at":205,"comment":206,"likes_count":34},"hama_moto","経営・経営企画","2025-07-31 16:59:47 +0900","オペレーションのKPIについて学んだ内容は、業務の遂行状況を客観的に把握し、戦略の実行度合いを評価するために役立つと感じました。日常業務では、例えばクリニックの受付業務において「患者1人あたりの対応時間」「問診票の記入率」「診察開始までの待機時間」などをKPIとして設定することで、スタッフの負担状況や患者満足度の指標とし、業務改善につなげられます。また、商品ロス率や稼働率といった概念も、在庫管理や設備活用状況の可視化に活用できるため、定量的な視点から改善策を立てられると感じました。今後は「単なる数値管理」ではなく、戦略に沿った現場のアクション評価に活かしていきたいと思います。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":208,"occupation":146,"created_at":209,"comment":210,"likes_count":34},"a_giya","2025-08-01 11:23:02 +0900","ちょっとわかりにくい部分がありましたが、おおむね理解できました。トヨタ改善方式は、様々な企業でその考えが取り入れられているのでこちらの理解もある程度持っておく必要があると感じています。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":212,"occupation":204,"created_at":213,"comment":214,"likes_count":34},"naoya001","2025-08-03 16:50:55 +0900","ＫＰＩが単なる進捗確認作業ではなくロス率など分析に基づいた戦略の効果測定だと理解しました。プロセスを適正かつ柔軟に測定することで戦略の効果状況だけでなく、組織パフォーマンスの統制と一体化にも資するものだと思いました。「オペレーションＫＰＩ」を戦略のカテゴリー化することでメンバーの行うオペレーションにも意味づけができると思いました。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":216,"occupation":217,"created_at":218,"comment":219,"likes_count":34},"mafti9ri","経理・財務","2025-08-04 20:05:06 +0900","稼働率が１００％ではない方がいい場合もあるというのは意外であったが、よくよく考えれば、自分の業務においても、フル回転で働いている時は、じっくり腰を据えて考えるという行動がなかなか取れないので、それと同じことだと思った。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":221,"occupation":222,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":33},"komukai-t","建設・土木　関連職","2025-08-05 12:41:27 +0900","改善提案に関して、採用数が重要とありました。まさにその通りで、改善案を提出させられるだけで何も変わらないのだと、モチベーションが下がってしまう。内容が乏しいのは仕方ないがそれから何かくみ取ってあげることが、部下としては参画している意識が持てると思います。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":226,"occupation":222,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":33},"kazumanabi","2025-08-06 07:55:25 +0900","KPIという言葉自体が初めて聞いた用語で、目標達成をひょうかする指標について勉強になりました。\n会社・部署全体に浸透していることが大切だということが印象的で、積算部で課長を担当している私は課内のことにのみとらわれることが多いため、これからは他の部署の課題認識にも目を向けて改善案をみんなで出し合って会社全体で良くなるように心がけたいと思いました。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":230,"occupation":222,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":33},"kato-131","2025-08-08 14:26:37 +0900","KPIと関連用語について、理解出来ました。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":234,"occupation":146,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":33},"mh032188","2025-08-08 19:06:32 +0900","よくわかった。理解できた。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":238,"occupation":136,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":33},"zeroni0102","2025-08-10 18:54:55 +0900","KPIは中間目標なので、最終目標の設定が必要",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":242,"occupation":146,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":33},"shoichi-s2","2025-08-10 19:18:38 +0900","KIPを指標とし、全体を数値化する事で問題点がより浮かびやすくなる。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":246,"occupation":187,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":33},"satei","2025-08-11 13:24:47 +0900","KPIは達成する目標とする面もあるが、状態をモニタリングするという側面もあり、何のために設定をするのかという共通理解が必要だと感じた",{"fieldId":127,"avatar":250,"username":251,"occupation":130,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","suzuki_tetsuro","2025-08-12 11:10:26 +0900","改善提案は採用することが重要である点は学びになった。結果採用されなければ誰も提案しなくなる",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":255,"occupation":130,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":33},"47mako","2025-08-12 11:56:59 +0900","自部門のKPIは事業計画の目標数字から逆引きされて設定されることが多く、組織の理解度、浸透度に問題あるため、KPI設定のプロセスも重要",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":259,"occupation":151,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":33},"ajax_1900","2025-08-12 20:33:54 +0900","KPIについて正しく学べてよかったです。かつて「KPIをやりきる！」という謎の精神論に面食らったことがあったので。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":263,"occupation":146,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":33},"yuha_hoso","2025-08-13 10:31:47 +0900","目標に対する達成度合い、指標を組織内で共有することで組織やチームとしての効率が上がると分かった。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":267,"occupation":187,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":33},"hellow__","2025-08-13 20:29:16 +0900","KPIは言葉としては知っている人が多いけど　本来の目的は知らない人が多い",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":271,"occupation":272,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":33},"n-ryota","専門職","2025-08-14 14:51:15 +0900","浸透という点において、KPIは非常に重要だと感じた。個々人に至るまで、浸透しているのといないのでは効率が段違いであり、各個人もKPIの重要度を理解しないといけないと感じた。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":276,"occupation":277,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":33},"mi-abe","販売・サービス・事務","2025-08-16 18:47:22 +0900","引き続きKPIを意識して業務にあたろうと思いました。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":281,"occupation":222,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":33},"mon08","2025-08-18 10:30:31 +0900","プロセスの可視化はとても重要ですね。PDCAと結び付けておく事を簡潔に明確にしておく事も重要だと改めて感じました",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":285,"occupation":151,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":33},"mt-chiba","2025-08-18 12:03:20 +0900","時間あるときに視聴します",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":289,"occupation":146,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":33},"takamune1591","2025-08-19 20:59:23 +0900","自分の仕事の生産性を把握するのに使う。全体の業務時間に対して成果に直接つながった時間と成果につながらなかった時間を数値化してみる。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":293,"occupation":277,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":33},"y_m_al","2025-08-20 12:26:37 +0900","日頃の業務でKPIを設定して管理しているが、戦略との整合性など、KPIの重要性を改めて認識できた",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":297,"occupation":146,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":33},"shindo_2025","2025-08-20 21:20:13 +0900","KPIを挙げて、それを達成したら終わりではなく、次のKPIを挙げていくサイクルをつくっていきたいです。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":301,"occupation":302,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":33},"mittane5","メディカル　関連職","2025-08-21 01:07:40 +0900","カイゼン提案できるようフォームを作成しておき、いつでも提案できるようにしておく。それらを検討して実行数を上げていく。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":306,"occupation":222,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":33},"nakaokouji","2025-08-21 15:45:40 +0900","ＫＰＩ指標として会社に貢献できる事は何かを厳密に考え、少しでも自分自身のスキルアップに努めて取り組んでまいります。知識の向上を意識して向上の促進に取り組みます。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":310,"occupation":151,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":33},"iwasaki_takashi","2025-08-22 09:58:10 +0900","効率を意識し業務全体の動きを俯瞰して考える。廃棄は在庫量と販売の把握調整で改善できるので管理を怠らない事が大事。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":314,"occupation":178,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":33},"kikuyuzu","2025-08-22 10:37:43 +0900","事務職にも十分当てはまることを学びました",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":318,"occupation":277,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":33},"watagashi_","2025-08-22 15:52:58 +0900","カイゼン提案数を多く出せるように日々の業務に取り組みたい",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":322,"occupation":277,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":33},"na_oi","2025-08-22 16:09:46 +0900","KPIについて理解を深めることができた",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":326,"occupation":277,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":33},"tkusakabe","2025-08-23 11:33:34 +0900","目標設定を過度に厳しくしていないかチェックが必要",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":330,"occupation":277,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":33},"west_kkc","2025-08-23 18:23:13 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":334,"occupation":277,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":33},"tete001","2025-08-24 10:26:44 +0900","改善提案の重要性を感じました。\n今までは個人目標の一部と考えていたが周りへの提案だと考えると\n意味のある大切なものだと思いまた。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":338,"occupation":204,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":33},"mt060952","2025-08-26 07:17:06 +0900","課題提案は数が大事だと思っています。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":342,"occupation":222,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":33},"3284_10010","2025-08-26 08:57:27 +0900","基本的な考え方が理解できた。\n広く浅くより多くの知識を蓄えたい。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":346,"occupation":277,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":33},"fbj03881","2025-08-26 17:38:42 +0900","戦略を立てつけることが重要",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":350,"occupation":217,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":33},"sol_w_takashi","2025-08-27 15:10:02 +0900","KPIは会計数字と同じく重要な指標であるし、人によって見る指標の違い、種類の多さ、重要性は異なりそう。誰がどの指標を重視しているかを把握するのは重要なことであると感じた。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":354,"occupation":146,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":33},"k_ishikawa7","2025-08-28 16:33:30 +0900","KPIを意識することを心掛けたい",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":358,"occupation":136,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":33},"shimoda_hmp","2025-08-28 18:14:23 +0900","KPIの設定方法や新党のさせ方などがしりたい",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":362,"occupation":222,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":33},"tsubaki-hazuki","2025-08-29 06:40:54 +0900","当社はカイゼン提案を求められるばかりで、反映されない。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":366,"occupation":169,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":33},"kkc2119","2025-08-31 11:46:00 +0900","ありがとうございました",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":370,"occupation":146,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":33},"chinoyouhei","2025-08-31 12:47:08 +0900","今までKPIを意識することがなかった、稼働率１００％がベストでは無いという事なので、ベストな稼働率を設定する所から始めます。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":374,"occupation":146,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":33},"izuru333","2025-08-31 17:09:12 +0900","KIP数値について、あらためて定められた背景や目的について再考することができた。また、稼働率の定義は設定を誤ると従業員への負担増加や生産性の低下を招くこともあるため慎重に定めたい。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":378,"occupation":146,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":33},"miwa-m_1103","2025-09-01 07:30:21 +0900","KPIは顧客満足度を高めることによって社員のモチベーションアップに貢献できると感じました。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":382,"occupation":141,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":33},"s_tokage","2025-09-01 12:21:20 +0900","数値化し可視化できる内容を都度チェックすることだ重要",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":386,"occupation":141,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":33},"yokai0325","2025-09-02 02:26:02 +0900","今回学んだ内容は、私が担当する製品に非常に密接に関連していると感じた。私が扱う商業印刷・産業印刷向けプリンターの分野では、設備の稼働率が収益性を大きく左右する。したがって、提供する機器やソリューションが高い信頼性を備え、ダウンタイムの低減や効率的なジョブ処理を通じて顧客の稼働率向上に貢献できるかが極めて重要である。また、予防保全やリモートモニタリング機能を組み合わせることで、突発的な停止を未然に防ぎ、長期的に安定した稼働を支援できる点も大きな価値となる。今回の学びを踏まえ、稼働率をKPIとして顧客に提示し、自社製品がいかに改善に寄与するかを明確に示すことで、提案力や競争力をさらに高めていきたいと考える。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":390,"occupation":277,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":33},"ai_33","2025-09-03 16:24:45 +0900","業務にどのように活用できるか考えたい",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":394,"occupation":277,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":33},"nishi_1216","2025-09-04 16:09:19 +0900","業務達成をピラミッド構造で考えた場合、基盤となるオペレーションのKPIを定量的に記していく事が重要だと理解出来た。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":398,"occupation":217,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":33},"shikata_serohi","2025-09-04 16:37:19 +0900","自部門で、どのようなKPIが設定できるか、考えてみたい。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":402,"occupation":277,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":33},"ki-ta-ji-ma","2025-09-05 08:17:51 +0900","カイゼン提案数のKPIを組織で設定して取り組んでみたいなと思いました。個人で頑張ることも大切ですが、重要なのは周りを巻き込んで組織全体の取り組みとして進めること！全員の足並みをそろえることは容易ではありませんが、実現出来たら、今まで見えなかったことが見えるのではないか？実現した暁には、素晴らしい実績が、あとからついてくるのでは？と、胸が躍ります！",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":406,"occupation":146,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":33},"gwcsd953","2025-09-05 08:46:10 +0900","オペレーションＫＰＩ、進み具合などの確認も含め良い手法",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":410,"occupation":222,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":33},"theearth","2025-09-05 10:40:33 +0900","改善提案数など意識してオペレーションを行えるようになりたい",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":414,"occupation":178,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":33},"sayoko-h","2025-09-05 13:24:32 +0900","改善提案は、当社でも積極的に社員に求められている。常に満足せず振り返ることが大切だと考えている。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":418,"occupation":222,"created_at":419,"comment":148,"likes_count":33},"y--n","2025-09-05 14:44:02 +0900",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":421,"occupation":151,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":33},"k_yupa","2025-09-05 15:02:48 +0900","KPIは随所で活用出来る",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":425,"occupation":187,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":33},"makoto_sahashi","2025-09-05 15:37:02 +0900","ＫＰＩですか、基本を理解して身に着けたいですね",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":429,"occupation":169,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":33},"yo_takayama","2025-09-06 17:49:10 +0900","カイゼン提案のKPIは、自職場や所属部で導入を検討したい。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":433,"occupation":222,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":33},"purado","2025-09-08 16:39:15 +0900","KPIを意識することは仕事の質向上につながる。自身の業務において常に意識をし業務にあたる。",{"fieldId":127,"avatar":437,"username":438,"occupation":151,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","t-satou","2025-09-09 14:50:58 +0900","稼働率の考え方を再認識しました。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":442,"occupation":146,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":33},"obishun","2025-09-10 15:04:48 +0900","KPIについて深く知れました。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":446,"occupation":277,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":33},"segushi","2025-09-11 11:00:57 +0900","会社・個人の理念・目標を達成するために、KPIの理解やオペレーションが\n非常に重要になるのだと思いました。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":450,"occupation":222,"created_at":451,"comment":132,"likes_count":33},"hisashi-ko","2025-09-15 11:13:38 +0900",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":453,"occupation":277,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":33},"naname450212","2025-09-15 14:09:26 +0900","よく理解できました。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":457,"occupation":136,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":33},"rhst","2025-09-15 18:05:49 +0900","KPIの設定は出来るだけ数値化、具現化していくことを留意したい",{"fieldId":127,"avatar":461,"username":462,"occupation":217,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1265848\u002F________________________.png","oknmkcti","2025-09-16 16:13:26 +0900","目標を数値化するというスキームを活用する。小さいところから始めてみる。資料到着から作業開始までの時間を短縮するなど。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":466,"occupation":146,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":33},"kokorononiwa","2025-09-17 15:46:13 +0900","業務でも活用したい。定時就航率やLoad Factorなどの稼働率を示す数字はよく目にするが、形骸化しているので問題点を可視化し、カイゼン提案の件数を増やすなどの取り組みに注目したい。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":470,"occupation":146,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":33},"k-usa","2025-09-17 19:44:56 +0900","提案数のKPIを組織で設定して取り組んでみたいなと思いました。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":474,"occupation":141,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":33},"akksun","2025-09-17 20:02:22 +0900","どんどんトライして、いいものは横展開するのが大事だと理解した",{"fieldId":127,"avatar":478,"username":479,"occupation":151,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1368455\u002FImage__1_.jpg","stella03","2025-09-18 12:44:10 +0900","KAIZEN提案のKPIは業務に取り組みたいと思いました。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":483,"occupation":277,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":33},"041265","2025-09-19 11:14:55 +0900","KPI目標に関しては常に意識して取り組んでいるので大変勉強になりました。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":487,"occupation":217,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":33},"almach","2025-09-19 16:15:19 +0900","目標設定において、数値化しやすいデータをどう活用化するかが重要だと思いました。\nKPI数値を目標値に近づけるために、改善提案数とその実施割合が重要ですが\nその改善を実施してみて、従業員への過度な負担になっていないか、KPI改善できたかの事後分析はさらに重要だと思います。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":491,"occupation":151,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":33},"genko","2025-09-20 11:47:58 +0900","適切なKPIの設定が大事",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":495,"occupation":136,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":33},"jyymy","2025-09-22 07:04:31 +0900","KPIは自身の行動計画として、達成可能であること、数値で結果を測定可能である点が大切である。KPIを細かく自身の行動レベルまで落とし込むことで、あとは目標の達成が叶うかどうかは運次第に持っていくことができる。つまりKPIを必ず達成することが、人事を尽くすことにつながる。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":499,"occupation":277,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":33},"3009038063","2025-09-24 19:09:20 +0900","オペレーションKPIを設定し従業員に浸透させるメリットとして、具体的に自分たちの業務に落とし込まれた数値のため自分事として捉える従業員が増えることだと感じた。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":503,"occupation":222,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":33},"003109","2025-09-25 15:08:22 +0900","目標を設定し終わりではなく、正しく進捗しているのは確認し、目標の見直し再設定も必要に成る",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":507,"occupation":164,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":33},"o-tera","2025-09-25 22:17:29 +0900","業務時間に対して、どれだけの割合でコアな業務に従事しているかを稼働率で表現する。稼働率が高すぎるとトレーニングに当てる時間や事務的な仕事に費やす時間を確保できない。稼働率は適切な値で安定するように人材リソースを調整する必要がある。国内の場合、人材を切り捨てることが難しいため、過剰にならないように現場は少ない人数でなんとか切り盛りするということが多いと思われる。既存社員が離職した時の影響が大きいため、本来これは良くない。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":511,"occupation":151,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":33},"yorkie","2025-09-26 17:12:12 +0900","今後の業務において基本的な考え方を理解することができた。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":515,"occupation":217,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":33},"yota_ka","2025-09-26 17:36:59 +0900","KPIは所属している部署や担当業務により異なること、適切な数値程度があることを認識して自らの業務に役立てたい。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":519,"occupation":178,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":33},"naganu-","2025-09-26 20:45:19 +0900","戦略の重要性を再認識しました。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":523,"occupation":217,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":33},"dif","2025-09-27 23:15:28 +0900","かいぜんは積極的にしたい。バックオフィスのKPI設定は難しい",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":527,"occupation":151,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":33},"113115","2025-09-28 20:31:34 +0900","売上等を伸ばすには、個人個人の能力が欠かせないと思いました。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":531,"occupation":151,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":33},"sakurajima512","2025-10-01 16:22:10 +0900","顧客ニーズに応えるために何が重要なのか、見極めることが需要。\n1回検討したから終わりではなく、継続的に長期で見る必要がある。\nカイゼンの意識",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":535,"occupation":204,"created_at":536,"comment":537,"likes_count":33},"isaoyamakawa","2025-10-01 18:26:17 +0900","オペレーションを表す数値で品質、スピード、高効率を表す。\n例えば理容業界であれば品質は顧客のリピートに表れたり、スピードは待ち時間、サービス時間を表し、高効率は1名の定員が残業を含まない1日8時間でどのくらい稼働したかを表す。稼働率は100％がよいわけではなくその業界やサービスで適切に設定する必要がある。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":539,"occupation":146,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":33},"masa_nishi-tgc","2025-10-01 18:46:49 +0900","KPI＝組織や個人の業務が目標に向かって順調に進んでいるかの達成度合いを評価するための指標。\nオペレーション＝経営戦略を実行するためのビジネスシステム（開発・生産・流通・販売など）。\n分類：①顧客ニーズに応える事（高品質、短納期、低価格など）。品質、スピード、低コスト・高効率。\n　　　②オペレーション全体の生産性を高める事。現状把握と改善、生産性。\n商品ロス率＝本来売上につながる商品が、何らかの理由でロスになった比率。\n商品ロス率(%)＝ロスになった商品数量\u002F本来売上になり得る商品数量×100　商品ロス率は低い方が良い。\n　　　　　　　在庫を持つこと（仕入れ）を避けると逆に販売機会を失う場合もある。\n稼働率＝人材・設備など、キャパシティがある経営資源がどの程度有効に活用されているかを示す。\n稼働率(%)＝実際の稼働時間\u002Fフル稼働の場合の稼働時間×100\n稼働率は100％がベストとは限らない。\n\nカイゼン(KAIZEN)提案数\nオペレーションの現場におけるムダを排除し、生産性を高めたり、コストを減らすことにつながる提案の総数。\n\n戦略を実行するうえで、オペレーションに期待されることを見極めて、KPIを設定する。",{"fieldId":127,"avatar":128,"username":543,"occupation":187,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":33},"carpdaisuki","2025-10-03 18:45:07 +0900","業務や日常においては、いわゆる「目標」として設定するが、KPIと目標の違いがよくわからなかった。",[547,552,556,557,562,567,572,576,581,586,591,596,601,606,611,616],{"id":548,"name":549,"description":550,"courses_count":551,"has_new_courses":47},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,{"id":553,"name":141,"description":554,"courses_count":555,"has_new_courses":76},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":40,"name":43,"description":44,"courses_count":46,"has_new_courses":47},{"id":558,"name":559,"description":560,"courses_count":561,"has_new_courses":76},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":563,"name":564,"description":565,"courses_count":566,"has_new_courses":47},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":568,"name":569,"description":570,"courses_count":571,"has_new_courses":76},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":573,"name":574,"description":575,"courses_count":83,"has_new_courses":76},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",{"id":577,"name":578,"description":579,"courses_count":580,"has_new_courses":76},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":582,"name":583,"description":584,"courses_count":585,"has_new_courses":47},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":587,"name":588,"description":589,"courses_count":590,"has_new_courses":76},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":592,"name":593,"description":594,"courses_count":595,"has_new_courses":76},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":597,"name":598,"description":599,"courses_count":600,"has_new_courses":47},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2407,{"id":602,"name":603,"description":604,"courses_count":605,"has_new_courses":76},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":607,"name":608,"description":609,"courses_count":610,"has_new_courses":76},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":612,"name":613,"description":614,"courses_count":615,"has_new_courses":76},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":617,"name":618,"description":619,"courses_count":62,"has_new_courses":76},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1742,{"id":646,"name":647,"description":648,"courses_count":124,"has_new_courses":76},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",{"id":650,"name":651,"description":652,"courses_count":653,"has_new_courses":76},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":655,"name":656,"description":657,"courses_count":117,"has_new_courses":76},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",{"id":659,"name":660,"description":661,"courses_count":662,"has_new_courses":76},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[664,683,692,701,710,719,728,737,746,755,763,772,789,799,808,817,826,835,844,867,876,886,896,904,912,921,930,939,963,972],{"id":665,"name":666,"parent":48,"post_tag":48,"description":667,"course_categories":668},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[669],{"fieldId":670,"course_series":671},"course_series",[672,673,674,675,676,677,679,680,681,682],{"id":659},{"id":655},{"id":650},{"id":646},{"id":641},{"id":678},"1c719945",{"id":636},{"id":632},{"id":627},{"id":622},{"id":684,"name":685,"parent":686,"post_tag":48,"description":687,"course_categories":688},"g1summit","G1サミット",{"id":665},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[689],{"fieldId":670,"course_series":690},[691],{"id":622},{"id":693,"name":694,"parent":695,"post_tag":48,"description":696,"course_categories":697},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":665},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[698],{"fieldId":670,"course_series":699},[700],{"id":622},{"id":702,"name":703,"parent":704,"post_tag":48,"description":705,"course_categories":706},"g1executive","G1経営者会議",{"id":665},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[707],{"fieldId":670,"course_series":708},[709],{"id":622},{"id":711,"name":712,"parent":713,"post_tag":48,"description":714,"course_categories":715},"g1region","G1地域会議",{"id":665},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[716],{"fieldId":670,"course_series":717},[718],{"id":622},{"id":720,"name":721,"parent":722,"post_tag":48,"description":723,"course_categories":724},"g1college","G1カレッジ",{"id":665},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[725],{"fieldId":670,"course_series":726},[727],{"id":622},{"id":729,"name":730,"parent":731,"post_tag":48,"description":732,"course_categories":733},"askaconference","あすか会議",{"id":665},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[734],{"fieldId":670,"course_series":735},[736],{"id":622},{"id":738,"name":739,"parent":740,"post_tag":48,"description":741,"course_categories":742},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":665},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[743],{"fieldId":670,"course_series":744},[745],{"id":622},{"id":747,"name":748,"parent":749,"post_tag":48,"description":750,"course_categories":751},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":665},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[752],{"fieldId":670,"course_series":753},[754],{"id":622},{"id":756,"name":146,"parent":757,"post_tag":48,"description":758,"course_categories":759},"others",{"id":665},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[760],{"fieldId":670,"course_series":761},[762],{"id":622},{"id":764,"name":765,"parent":766,"post_tag":48,"description":767,"course_categories":768},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":665},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[769],{"fieldId":670,"course_series":770},[771],{"id":622},{"id":773,"name":774,"parent":48,"post_tag":48,"description":775,"course_categories":776},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[777],{"fieldId":670,"course_series":778},[779,780,781,782,783,784,785,786,787,788],{"id":659},{"id":655},{"id":650},{"id":646},{"id":641},{"id":678},{"id":636},{"id":632},{"id":627},{"id":622},{"id":790,"name":791,"parent":792,"post_tag":48,"description":793,"course_categories":794},"technology","テクノロジー",{"id":773},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[795],{"fieldId":796,"course_categories":797},"course_categories",[798],{"id":582},{"id":800,"name":801,"parent":802,"post_tag":48,"description":803,"course_categories":804},"education","教育",{"id":773},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[805],{"fieldId":796,"course_categories":806},[807],{"id":587},{"id":809,"name":810,"parent":811,"post_tag":48,"description":812,"course_categories":813},"society","社会",{"id":773},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[814],{"fieldId":796,"course_categories":815},[816],{"id":582},{"id":818,"name":819,"parent":820,"post_tag":48,"description":821,"course_categories":822},"politics","政治",{"id":773},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[823],{"fieldId":796,"course_categories":824},[825],{"id":582},{"id":827,"name":828,"parent":829,"post_tag":48,"description":830,"course_categories":831},"economy","経済",{"id":773},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[832],{"fieldId":796,"course_categor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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":582,"createdAt":1283,"updatedAt":1284,"publishedAt":1283,"revisedAt":1284,"name":583,"description":584,"ordinal":124,"courses_count":585,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1288,1295,1300,1305,1309,1313,1317,1321,1325],{"fieldId":1289,"name":1290,"videos":1291},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1292,1294],{"preview_url_s":1293,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":76},{"fieldId":1289,"name":1296,"videos":1297},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1298,1299],{"is_public":76},{"is_public":76},{"fieldId":1289,"name":1301,"videos":1302},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1303,1304],{"is_public":76},{"is_public":76},{"fieldId":1289,"name":1306,"videos":1307},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1308],{"is_public":76},{"fieldId":1289,"name":1310,"videos":1311},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1312],{"is_public":76},{"fieldId":1289,"name":1314,"videos":1315},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1316],{"is_public":76},{"fieldId":1289,"name":1318,"videos":1319},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1320],{"is_public":76},{"fieldId":1289,"name":1322,"videos":1323},"大手企業の勝ち筋は？",[1324],{"is_public":76},{"fieldId":1289,"name":119,"videos":1326},[1327],{"is_public":76},{"id":992,"starts_at":1329,"photo":1330,"video_duration":1331,"name":1332,"category":1333,"course_type":1285,"description":1336,"learning_points":1337},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":548,"createdAt":1334,"updatedAt":1335,"publishedAt":1334,"revisedAt":1335,"name":549,"description":550,"ordinal":34,"courses_count":551,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1338,1343,1347,1352,1357],{"fieldId":1289,"name":1339,"videos":1340},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1341],{"preview_url_s":1342,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1289,"name":1344,"videos":1345},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1346],{"is_public":76},{"fieldId":1289,"name":1348,"videos":1349},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1350,1351],{"is_public":76},{"is_public":76},{"fieldId":1289,"name":1353,"videos":1354},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1355,1356],{"is_public":76},{"is_public":76},{"fieldId":1289,"name":119,"videos":1358},[1359],{"is_public":76},{"id":995,"starts_at":1361,"photo":1362,"video_duration":1363,"name":1364,"category":1365,"course_type":1368,"description":1369,"learning_points":1370},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":558,"createdAt":1366,"updatedAt":1367,"publishedAt":1366,"revisedAt":1367,"name":559,"description":560,"ordinal":90,"courses_count":561,"has_new_courses":76},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1371,1376,1380,1384],{"fieldId":1289,"name":1372,"videos":1373},"プレイングマネジャーの実態",[1374],{"preview_url_s":1375,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1289,"name":1377,"videos":1378},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1379],{"is_public":76},{"fieldId":1289,"name":1381,"videos":1382},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1383],{"is_public":76},{"fieldId":1289,"name":119,"videos":1385},[1386],{"is_public":76},{"id":998,"starts_at":1388,"photo":1389,"video_duration":1390,"name":1391,"category":1392,"course_type":1368,"description":1396,"learning_points":1397},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1443,1448,1452,1456,1460,1464,1468],{"fieldId":1289,"name":1444,"videos":1445},"イントロダクション",[1446],{"preview_url_s":1447,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1289,"name":1449,"videos":1450},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1451],{"is_public":76},{"fieldId":1289,"name":1453,"videos":1454},"コーチングとは何か",[1455],{"is_public":76},{"fieldId":1289,"name":1457,"videos":1458},"リーダーとしてのコーチング",[1459],{"is_public":76},{"fieldId":1289,"name":1461,"videos":1462},"メンバーとの会話例",[1463],{"is_public":76},{"fieldId":1289,"name":1465,"videos":1466},"実践する上でのコツと留意点",[1467],{"is_public":76},{"fieldId":1289,"name":119,"videos":1469},[1470],{"is_public":76},{"id":1004,"starts_at":1472,"photo":1473,"video_duration":1474,"name":1475,"category":1476,"course_type":1285,"description":1477,"learning_points":1478},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":582,"createdAt":1283,"updatedAt":1284,"publishedAt":1283,"revisedAt":1284,"name":583,"description":584,"ordinal":124,"courses_count":585,"has_new_courses":47},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1479,1484,1488,1492,1496,1500,1505,1509,1513,1517],{"fieldId":1289,"name":1480,"videos":1481},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1482],{"preview_url_s":1483,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1289,"name":1485,"videos":1486},"AI活用の現状は？",[1487],{"is_public":76},{"fieldId":1289,"name":1489,"videos":1490},"経営者目線でのAIによる効率化",[1491],{"is_public":76},{"fieldId":1289,"name":1493,"videos":1494},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1495],{"is_public":76},{"fieldId":1289,"name":1497,"videos":1498},"情報システム部門でのAI活用",[1499],{"is_public":76},{"fieldId":1289,"name":1501,"videos":1502},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1503,1504],{"is_public":76},{"is_public":76},{"fieldId":1289,"name":1506,"videos":1507},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1508],{"is_public":76},{"fieldId":1289,"name":1510,"videos":1511},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1512],{"is_public":76},{"fieldId":1289,"name":1514,"videos":1515},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1516],{"is_public":76},{"fieldId":1289,"name":1518,"videos":1519},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1520],{"is_public":76},{"id":1007,"starts_at":1522,"photo":1523,"video_duration":1524,"name":1525,"category":1526,"course_type":1529,"description":1530,"learning_points":1531},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":563,"createdAt":1527,"updatedAt":1528,"publishedAt":1527,"revisedAt":1528,"name":564,"description":565,"ordinal":97,"courses_count":566,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1532,1536,1540,1544,1548,1552,1556],{"fieldId":1289,"name":1444,"videos":1533},[1534],{"preview_url_s":1535,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1289,"name":1537,"videos":1538},"能力開発",[1539],{"is_public":47},{"fieldId":1289,"name":1541,"videos":1542},"挑戦",[1543],{"is_public":76},{"fieldId":1289,"name":1545,"videos":1546},"試練",[1547],{"is_public":76},{"fieldId":1289,"name":1549,"videos":1550},"仲間",[1551],{"is_public":76},{"fieldId":1289,"name":1553,"videos":1554},"志",[1555],{"is_public":76},{"fieldId":1289,"name":1557,"videos":1558},"質問・回答",[1559],{"is_public":76},{"id":1010,"starts_at":1561,"photo":1562,"video_duration":1563,"name":1564,"category":1565,"course_type":1566,"description":1567,"learning_points":1568},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":548,"createdAt":1334,"updatedAt":1335,"publishedAt":1334,"revisedAt":1335,"name":549,"description":550,"ordinal":34,"courses_count":551,"has_new_courses":47},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1569,1574,1578,1582,1586],{"fieldId":1289,"name":1570,"videos":1571},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1572],{"preview_url_s":1573,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1289,"name":1575,"videos":1576},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1577],{"is_public":47},{"fieldId":1289,"name":1579,"videos":1580},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1581],{"is_public":47},{"fieldId":1289,"name":1583,"videos":1584},"戦略的オフィスでの立ち話",[1585],{"is_public":47},{"fieldId":1289,"name":1587,"videos":1588},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1589],{"is_public":47},{"id":1013,"starts_at":1591,"photo":1592,"video_duration":1593,"name":1594,"category":1595,"course_type":1596,"description":1597,"learning_points":1598},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":548,"createdAt":1334,"updatedAt":1335,"publishedAt":1334,"revisedAt":1335,"name":549,"description":550,"ordinal":34,"courses_count":551,"has_new_courses":47},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1599,1603,1607,1611,1615,1619,1623,1627,1631,1635],{"fieldId":1289,"name":1444,"videos":1600},[1601],{"preview_url_s":1602,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1289,"name":1604,"videos":1605},"プレゼンのステップの変化",[1606],{"is_public":76},{"fieldId":1289,"name":1608,"videos":1609},"「伝える練習」の難しさ",[1610],{"is_public":76},{"fieldId":1289,"name":1612,"videos":1613},"AIでプレゼン動画を分析",[1614],{"is_public":76},{"fieldId":1289,"name":1616,"videos":1617},"アナウンサー目線の評価軸",[1618],{"is_public":76},{"fieldId":1289,"name":1620,"videos":1621},"プレゼン講師目線の評価軸",[1622],{"is_public":76},{"fieldId":1289,"name":1624,"videos":1625},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1626],{"is_public":76},{"fieldId":1289,"name":1628,"videos":1629},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1630],{"is_public":76},{"fieldId":1289,"name":1632,"videos":1633},"AI評価の活用法",[1634],{"is_public":76},{"fieldId":1289,"name":119,"videos":1636},[1637],{"is_public":76},{"id":1016,"starts_at":1639,"photo":1640,"video_duration":1641,"name":1642,"category":1643,"course_type":1596,"description":1644,"learning_points":1645},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":558,"createdAt":1366,"updatedAt":1367,"publishedAt":1366,"revisedAt":1367,"name":559,"description":560,"ordinal":90,"courses_count":561,"has_new_courses":76},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1646,1651,1655,1660,1666],{"fieldId":1289,"name":1647,"videos":1648},"オープニング",[1649],{"preview_url_s":1650,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1289,"name":1652,"videos":1653},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1654],{"is_public":76},{"fieldId":1289,"name":1656,"videos":1657},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1658,1659],{"is_public":76},{"is_public":76},{"fieldId":1289,"name":1661,"videos":1662},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1663,1664,1665],{"is_public":76},{"is_public":76},{"is_public":76},{"fieldId":1289,"name":1667,"videos":1668},"ここまでのまとめ",[1669],{"is_public":76},{"id":1019,"starts_at":1671,"photo":1672,"video_duration":1673,"name":1674,"category":1675,"course_type":1596,"description":1676,"learning_points":1677},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":548,"createdAt":1334,"updatedAt":1335,"publishedAt":1334,"revisedAt":1335,"name":549,"description":550,"ordinal":34,"courses_count":551,"has_new_courses":47},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1678,1682,1686,1690,1694,1698],{"fieldId":1289,"name":1647,"videos":1679},[1680],{"preview_url_s":1681,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1289,"name":1683,"videos":1684},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1685],{"is_public":76},{"fieldId":1289,"name":1687,"videos":1688},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1689],{"is_public":76},{"fieldId":1289,"name":1691,"videos":1692},"枠組みとは？",[1693],{"is_public":76},{"fieldId":1289,"name":1695,"videos":1696},"生成AIを使うプロセスは？",[1697],{"is_public":76},{"fieldId":1289,"name":119,"videos":1699},[1700],{"is_public":76},{"contents":1702,"totalCount":34,"offset":33,"limit":34},[1703],{"title":1704,"description":1705},"オペレーションKPIで業務効率化を実現する方法","オペレーションのKPIは、企業の戦略目標達成に向けた業務プロセスを定量的に評価する指標です。この動画では、KPIの設定と活用法を解説し、業務効率化と生産性向上を目指します。顧客満足度向上にもつながる実践的な内容を学びましょう。",{"fieldId":1707,"title":1708,"description":1709},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]