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Premium",1997,948,"2023年、『メタ思考～「頭のいい人」の思考法を身につける』を上梓した、「プレゼンの神」と称される澤円氏。正解もルールもめまぐるしく変わるVUCAの現代においては、目標も自分自身も「メタ思考」して、変化し続けることが求められていると澤氏は語ります。本動画では、なぜメタ思考が求められているのか、成功体験を手放すことの重要性、余裕を持つことの重要性などを通して、あなたがあなたらしく生きるための思考法を解説します。今仕事に行き詰っている方、楽しく仕事をしたいと思っている方、どうしても他人の目が気になってしまう方など、すべてのビジネスパーソン必見のインタビューです。（肩書きは2024年2月1日撮影当時のもの）\r\n\r\n澤　円　株式会社圓窓　代表取締役／元日本マイクロソフト株式会社　業務執行役員\r\n※澤氏の著書『メタ思考～「頭のいい人」の思考法を身につける』https:\u002F\u002Famzn.to\u002F3VrymPF\r\n",null,10,[182,189,196,203,210,217,223,230,237,243],{"name":183,"videos":184},"イントロダクション",[185],{"name":186,"is_public":44,"video_duration":187,"preview_url_l":188,"index":5},"Video 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+0900","このコースを観て、自分の心の余裕のなさに気づきました。\nレンガと石垣か。\n伝わっていないのは、自分の伝え方が良くないのだろうな（心が痛い）。\n\nさて、コース内で出てきた林修先生×森岡毅氏の「定数と変数」は、某赤い動画サイトで\n公開されています。お話は9:46\u002F33:36あたりからですが、面白いので全編おすすめです。\n【大好評につき再配信！】この人の話を聞け！最強の戦略家！森岡毅\n　↑これで検索してみてください。\n\n◆次に観るとしたら？\n　澤円氏の他のコースも是非ご覧ください。\n　少し長めのコースですが、グイグイひきこまれますし、新たな気づきがあって一気見\n　できてしまいました。\n\n・怒りにおぼれないコミュニケーション術\n　【思考・コミュニケーション】【実践知】0:30:30\n・あたりまえを疑え ~働き方改革のリアル~\n　【組織マネジメント】【実践知】0:45:13\n",32,{"fieldId":250,"avatar":251,"username":258,"occupation":259,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":133},"m-ume","IT・WEB・エンジニア","2024-04-09 15:22:57 +0900","澤さんの講義は、とても具体的でかつ、私にとても新しい発見を与えてくれます。\n他の講座でもそうでしたが、メタ思考を読破して再度、この講義も受けてみたいと思います。",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":263,"occupation":264,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":216},"eiji0819","専門職","2024-04-11 08:28:21 +0900","余裕を持つことは大切だとなんとなく感じていました。時間に余裕を持てば心にも余裕が持てると思っておりましたが、お金、体力にも余裕が必要だとは考えたことが無かった。今後は体力の余裕を少し意識していきたい。\nまた、人を叱るときついつい『なんで』『なんで』と掘り下げてしまうが、今後は『なぜ』（なぜだめだったのか）問いかけながら考えていきたい。",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":268,"occupation":269,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":216},"244244","資材・購買・物流","2024-05-17 09:47:17 +0900","書籍も読んでおり、エイリアスという考え方が大切だと気づきました。仕事で悩みがあると人生そのものが辛く感じて日々の生活にも支障が出ます。\nしかし、エイリアスという考え方で、それぞれのステージで活躍する自分を分ける事で、生き方が変わると感じました。",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":273,"occupation":274,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":216},"myk_nishimura","メーカー技術・研究・開発","2025-02-04 17:35:36 +0900","余裕がないので余裕を創る。自分のご機嫌の取り方、自身の性質をもっとしらなければならないとおもいました。心に余裕がない時に、人にあたるまではないけども嫌味を言ってしまったりすることは過去にもあったので、そういうことがないようにしたい。そして、失敗や問題が起こったときについ「なんで？」と聞いてしまいがちだが、何があったか、何が原因だったかを聞くべきで、どうしてあげられるかを問いただしてあげる方がよかったかと学んだ。",{"fieldId":250,"avatar":278,"username":279,"occupation":253,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":209},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F211834\u002FIMG_1586.JPG","mse","2024-04-15 01:49:17 +0900","すべて納得がいく内容ばかりで、一人の社会人として考えさせられるとともに、一人のマネージャーとしても役割を再認識できました。\n忙しくなると最終手段として睡眠時間を削ってしまうことがありますが、それによって悪影響が出ていると実感していたところです。",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":283,"occupation":284,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":202},"hattanobu","金融・不動産　関連職","2024-12-15 11:56:49 +0900","部下、上司の役割という新たしい考え方が参考になる。",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":288,"occupation":274,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":6},"siketio","2025-01-12 23:19:27 +0900","ほどほどの問題は解決済みで、「とてつもなく大きな難しい課題」か「個人的な課題」に二極分化しているのではないか、という視点がとても面白かった。新規事業を立てる難しさもや、昨今の新しいビジネス立ち上げについて「まずは個人の客を意識しろ」というのも、こう言ったことに由来すると思う。自分が今後目指していくべき方向性を考える上で重要なヒントになるだろう。",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":292,"occupation":293,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":6},"fbj02614","営業","2025-01-14 17:40:46 +0900","「なんで」ではなく「何があったの」活用します",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":297,"occupation":274,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":6},"celica-st185hrc","2025-01-14 19:38:32 +0900","ギブを最大化する、テイカーとは距離を置くと言う価値観は非常に気付きがありました。",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":301,"occupation":264,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":6},"misato94","2025-01-15 16:41:45 +0900","お金・体力・時間の３つに余裕をもつこと大切だと思いました。\nそして、楽しみを先延ばしにせず後悔しない人生にしていく思考になりました。\nテイカーという言葉を初めて知りました。テイカーからは離れて、自分自身もテイカーにはならないようにしたいです。",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":305,"occupation":306,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":6},"kinakosan","販売・サービス・事務","2025-01-24 16:57:37 +0900","仕事で行き詰まりを感じた時に、他人の価値観に触れることが大事であることを知り、旅に出るのも良いかなと思いました。",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":310,"occupation":253,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":6},"kz1212","2025-02-27 18:45:19 +0900","仕事に対する考えが楽になりました。仕事は人生に彩を与えるが、人生を支配する物ではない。他者の価値観ではなく自分はどうしたいのか、また、自分の価値観も複数の人と接することで変わり悩みも小さなものになる。社会貢献とリンクさせ自分らしい人生を意識したい。",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":314,"occupation":259,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":6},"positive_l12","2025-07-22 11:19:31 +0900","メタ思考は客観的な視点を持つことと理解した。日々の業務に焦って主観的な考えしかできなくなっていると反省した。講義中の管理する仕事は別に偉いわけじゃなくて役割なだけということを肝に銘じようと思った。自分の感覚は正しかろうが間違ってようが信じるべきで、相手の指示や意見が絶対ではないことは注意しなければならない。",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":318,"occupation":319,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":6},"mari-3120","その他","2025-08-01 16:23:14 +0900","「仕事で人生を支配されてはいけない」とはその通りだと思いました。自分を俯瞰しつつ、自分が主導権を握って人生をデザインしていきます。仕事は所詮、仕事であり人生そのものではないけれど真剣にやることで得ることが多いというのも事実だと思います。",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":323,"occupation":319,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":5},"tyoc","2025-01-14 21:01:18 +0900","自分にとってストレスのある仕事は、なんなのか？見極めながら仕事わする必要があると思った。",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":327,"occupation":264,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":5},"kazhir","2025-01-14 21:29:07 +0900","一人になれる時間を意識的に作り、メタ認知できる余裕を作っていこうと思います。",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":331,"occupation":293,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":5},"su310790","2025-01-15 07:42:32 +0900","自分の分身を作る\n俯瞰で見る\nレンガ型と石垣型の組織\nレンガを求めるな、レンガになるな、人材じゃない\nちょうどいい、コモンな問題は解決済み、問題はよりパーソナルに→その企業にとって何が課題か掘り下げ、個々の課題の解決策を提案することが大切",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":335,"occupation":16,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":5},"ryu178","2025-01-15 09:57:29 +0900","まずは少しずつ試してみようと思う。",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":339,"occupation":306,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":5},"adpk","2025-01-15 11:19:32 +0900","メタ思考とはいったい何か・・・自分を客観視することである。\n思い込みをなくし、新しい事への移行を意識する。他人が作った価値観に依存しない　縛られない　脱却する　正解は自分で作る。",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":343,"occupation":293,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":5},"yuito_00","2025-01-15 11:36:14 +0900","日々業務に取り組む中で、自分自身が追い込まれることが多々あります。今回の講義をお聞きし、先ずは、自分自身を付加して見ること。人とのかかわり方で、相手を追い込まない。心の余裕を持つことの必要性が心に残りました。所詮ゲームと思い、そこまで気負わなくても良いと考えられるようになりたいです。",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":347,"occupation":319,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":5},"nishiki78","2025-01-15 17:21:02 +0900","自分がご機嫌かどうかは、わかっておくこと。仕事はゲーム、ゲームは真剣に取り組んだ方が面白いが、人生を支配するものではない。正解は存在しない。うまくいかなかった時は全否定をされているのではなく、分身を切り離すこと。",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":351,"occupation":319,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":5},"adm87098","2025-01-16 09:52:15 +0900","心に余裕を持つこと。役割の考え方など参考になりました。",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":355,"occupation":306,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":5},"green-wood","2025-01-16 19:08:37 +0900","自分を客観視することは、意識しないとなかなかできない。今の自分を客観視すると、真面目に頑張りすぎだなと思ってしまうところがある。\nその思考によって、負のループに入るケースもある。ただし、人生の中で仕事を1番に持ってくると波に惑わされるため、仕事以外のことを1番に持ってくる方がハッピーになると思う。仕事はゲーム。そのものズバリの回答だと思う。",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":359,"occupation":293,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":5},"kyo1227","2025-01-17 08:42:09 +0900","物事を俯瞰的に見て自分の人生に価値があることを考え直すて行動するようにします。",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":363,"occupation":253,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":5},"k_pns","2025-01-17 12:30:45 +0900","エイリアス・分人化という考え方はとてもよいな、と思った。参考にしたい。",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":367,"occupation":319,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":5},"3645gami","2025-01-18 11:43:07 +0900","他人と比べず自分らしく生きて行きたいと思います。",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":371,"occupation":259,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":5},"rinto289","2025-01-18 17:29:51 +0900","エイリアス、定数と変数の考え方は、普段の生活にさっさく取り入れたいと思いました。",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":375,"occupation":319,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":5},"hanzomon","2025-01-19 15:29:39 +0900","お金、体力、時間に余裕がない時、どんなに優秀な人もミスをする。\n定数と変数🟰時間は限りがある。まずは、睡眠、食事の時間、自分がご機嫌になる時間を確保する。\n自分はご機嫌か？と、自分に問う。\n自分はどういうタイプか探る→1人が好きか、人と一緒にいるのが好きか、誰と一緒にいるのが好きか。\n分身を作る→客観的に自分を眺める。\n仕事でも趣味でも真剣に取り組んだ方が面白い。ただし、仕事も趣味も、人生のスパイスのひとつと捉えよう！",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":379,"occupation":319,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":5},"kakokoto","2025-01-19 18:24:24 +0900","自分を俯瞰してみる、ということがとても腑に落ちた。\n仕事は社会貢献であるべき、そうすればなぜ仕事をしているのかが、本当の意味で納得できる。\nまた様々な場面の自分を切り離して考えるメタ嗜好は、自分を追い詰めなくて済む方法だと思った。",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":383,"occupation":306,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":5},"2tara_te","2025-01-19 19:23:42 +0900","仕事を行う上で、自分を客観視して、分離主義という考え方が大切だと理解しました。\nあと、余裕を持つことの話でやった方がいいはやらないという判断も大事で、その空いた時間に他にすべきことをスケジュールに入れていく。判断として、やらなかった後悔になりそうなことは、とにかくやっておく。",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":387,"occupation":388,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":5},"shiomi-wataru","建設・土木　関連職","2025-01-19 23:03:12 +0900","前職での困難な仕事を経験している最中の辛さと終わって振り返った時の達成感であり次の仕事での経験則からの余裕。\nそして転職する前とした後での視野の違いを最近感じている。\n仕事は何のために行っているのか？を教えてくれた人がおり、今回の講義はさらに人生について考えていくきっかけになりました。\nやりたいことは後回しにしない、そして後悔しない人生を送ることに注力したいと思いました。",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":392,"occupation":319,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":5},"zumi63","2025-01-20 09:13:58 +0900","搾取を是とするテイカーが多いので、底を見極めたうえでギバーになることを心がける。",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":396,"occupation":293,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":5},"t-h_","2025-01-20 14:15:56 +0900","勉強になりました。活用させていただきます。",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":400,"occupation":259,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":5},"nane_san","2025-01-20 15:18:52 +0900","自分の調子が良い時にメンターを探す視点→ほかにも転用ができる考え方、は新たな視点です。悪くなってからではなく、それへの備えとシナリオプランニング的要素→自分の見えている世界につながります",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":404,"occupation":274,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":5},"motonori_m","2025-01-20 21:59:23 +0900","人に質問するとき「なぜ」ではなく「何」で問うということは参考になりました。",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":408,"occupation":409,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":5},"pontaro-","経営・経営企画","2025-01-21 10:28:21 +0900","組織論において、レンガと石垣のお話しは印象的でした。また、いかに自分を客観視するかが大切なのか、あらためて実感させられました。さらに、giveの精神はこれまでの経験を含め、とても共感したポイントです。\n仕事を楽しむための向き合い方も学べました。",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":413,"occupation":319,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":5},"pilot_qc","2025-01-21 22:57:08 +0900","カツカツにスケジュールをつめたり、余裕がなくなるような仕事の仕方をしないようにしたい",{"fieldId":250,"avatar":417,"username":418,"occupation":259,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","y_ishiguro","2025-01-22 00:38:08 +0900","自分の仕事に対するミクロ\u002Fマクロの視点を持つ点は参考になりました",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":422,"occupation":319,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":5},"naoki_miyamoto","2025-01-22 10:05:26 +0900","自分が考えていたことや意識していたことを体系化してもらったと思います。自分の中の考えが整理できたことに加えて、この考え方が間違っていないんだと自信となりました。\n\nまた「なぜではなく、なんで」\n\n確かに、言葉って対象を変えるのと、受け手はそれで全く受け方が違うよな、と、自分の子どもとの接し方を振り返って猛省しました…",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":426,"occupation":293,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":5},"fbj04190","2025-01-22 13:47:08 +0900","日々の業務や日常の判断において、偏った考え方でなく物事を俯瞰してみる事で、より適切な判断が出来ると思いました。",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":430,"occupation":388,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":5},"fupapa","2025-01-22 19:01:13 +0900","人生設計の気づきの話がおおかった。思考によってがらりと変われる気がする。",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":434,"occupation":293,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":5},"daiei_sakurai","2025-01-22 23:27:04 +0900","俯瞰で見る\nなぜ、ではなく、何、で問う",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":438,"occupation":319,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":5},"yu_kawa","2025-01-23 02:39:45 +0900","すばらいことを言っている！はっとすることがあって自分自身を整理することと、いま人生において何ができるかのか気付かされているような気がする。",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":442,"occupation":269,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":5},"kk0279","2025-01-23 09:33:42 +0900","考え方や物事のとらえ方でマネジメントの精度や方向性も大きく変わってくることを再認識できました。",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":446,"occupation":409,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":5},"masakiri","2025-01-23 12:21:44 +0900","中盤から後半にかけて、とても面白く気づかせてくれることが多いお話でした。例えば、\n１）What is issue? How can I help you?\n　　・現在、米国で働いていますが、米人は責任を問われることをとても恐れるように感じています。\n　　・極力、問い詰めず建設的に話をするよう心がけていますが、確固たる考えがありませんでした。\n　　・人では無く、問題点は何か？という風に問いかけることによって、解決に向けて同じ目線で検討が進むのだと気づかされました。\n　　　米人のみならず、日本人含め全ての部下に同じように接したいと思います。\n\n２）マネージャーは役割\n　　・米国社会は。フラットな人間関係を好むように感じています。\n　　・そうしたなかで、Dignity and Respectを合言葉に、部下のHRマネージャーと仕事に取り組んできました。\n　　・オペレーターであっても、尊敬して接するようにしていますが、自分は偉いのではなく経営という役割の仕事をしているのであって、\n　　　その為に必要な権限を持っているだけなのだと再認識させてもらいました。\n\n３）仕事はゲーム\n　　・今をさかのぼること20数年前、就職活動をしていたころ、「人生で一番大事なものは家族で会って、家族を養うために仕事をする。\n　　　どうせ仕事をするならば、楽しんで仕事をしたい。そんな気持ちで会社を探す。」と青臭いことを言っていたことを思い出しました。\n　　・でも、その通りで、いつしか仕事に前のめりになっていたように思います。\n　　・自分を追い詰めず、時間のバランスを考えて、最大限楽しんで仕事に取り組みたいと思います。",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":450,"occupation":409,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":5},"dens","2025-01-23 23:22:50 +0900","定数と変数。時間って永遠と思いがちですが、有限ですよね。改めて気が付きハッとしました。\n自分のやりたいことを前倒しでやらないとですね。",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":454,"occupation":264,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":5},"yys59","2025-01-24 19:54:14 +0900","できることから実践していきます",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":458,"occupation":388,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":5},"10533","2025-01-24 23:51:40 +0900","面白い内容だったので、今後にいかしていきたい",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":462,"occupation":463,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":5},"sy0401","経理・財務","2025-01-25 16:44:16 +0900","忙しくなると夜遅くまで、睡眠を削ってしまった。余裕を持つ事も大切だと実感した。\n非常に勉強になりました。",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":467,"occupation":293,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":5},"naoki_2019","2025-01-25 17:36:09 +0900","whyだと個人への攻撃、whatだとモノコトが対象になり、それを問題として捉えて、how can I help youで問題を深掘りする。マネジャーとしての考え方として腑に落ちました。",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":471,"occupation":472,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":5},"nao_nao_a","コンサルタント","2025-01-25 22:39:39 +0900","話し方（プレゼンテーション）も含め参考になった。健康は金で買える。ただ、健康なうちだけ。は金言だと思うので忘れないようにしたい。",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":476,"occupation":319,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":5},"peeka","2025-01-26 10:00:11 +0900","メタ思考の考えに共感できます本を購入しもう少し詳しく知りたいです",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":480,"occupation":264,"created_at":481,"comment":482,"likes_count":5},"amihomigecha","2025-01-26 11:13:02 +0900","成功体験は大事だけれど、過去の成功体験だ、ということを意識する。つい過去の成功体験にひきずられてしまう年代としては耳の痛い言葉でしたが、本当にそうだなぁと反省しました。また現代の課題は小さなものか巨大なものかになっている、とのたとえ話で、洗濯の話は分かりやすかった。解決策として示された残された課題のためにはよりパーソナルなアプローチが必要、のあたり、もっと詳しく聞きたかったです。",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":484,"occupation":409,"created_at":485,"comment":486,"likes_count":5},"uchiyama-shinji","2025-01-26 20:59:10 +0900","仕事は飽くまでゲームだが、真剣にやったほうが身になることがたくさんある。\nきついこともたくさんあるだろうが、自分の人生を左右するものではない。\n自分の人生をリードするのは仕事ではなう自分自身だという言葉を聞いてハッとしました。\n自分の人生で最終的にどうなっていたら良いのか、しっかり考えたいと思いました。",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":488,"occupation":293,"created_at":489,"comment":490,"likes_count":5},"yusuke0524","2025-01-26 22:31:26 +0900","仕事はゲーム。ある程度真剣にやった方が得るものが大きい一方で仕事は人生を左右するほどのものではない。という点に\n感銘を受けました。",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":492,"occupation":274,"created_at":493,"comment":494,"likes_count":5},"frekky","2025-01-27 08:39:02 +0900","自分の人生における中で仕事は全てでなく\n選択肢、財産収入を得る手段の一つ\nキャリアプラン、ワークライフバランスも\n含め、何がベストなのかを常々意識して過ごして行きたいと思います",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":496,"occupation":319,"created_at":497,"comment":498,"likes_count":5},"kamiyama-shohei","2025-01-28 13:47:53 +0900","エイリアスという考え方が大切だとわかった。\n心に余裕をもつことの大切さをあらためて実感した",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":500,"occupation":319,"created_at":501,"comment":502,"likes_count":5},"y___i","2025-01-28 22:00:00 +0900","頭では分かっているつもりでも、自分を客観視するのは出来ていないように感じた。すぐに変われないかもしれないが、意識を持つことで思考を高めていきたいと思える動画だった。",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":504,"occupation":274,"created_at":505,"comment":506,"likes_count":5},"akts","2025-01-29 12:44:54 +0900","メタ思考という言葉はよく聞いており、ものごとを俯瞰するという意味は知っていた。しかし、自身をあまりメタ思考でみることができていなかった。\n余裕がないときの三要素：お金、体力、時間はなるほどなと感じた。\n自分は余裕がないときはどれかの要素が欠けていることがあった。そのため、そうならない為にはどうすればよいか考えながら行動したい。",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":508,"occupation":319,"created_at":509,"comment":510,"likes_count":5},"masa9321","2025-01-30 06:04:13 +0900","業務や日常生活で活用するには自分が楽しいとおもえるような思考に持っていく",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":512,"occupation":264,"created_at":513,"comment":514,"likes_count":5},"soshina","2025-01-30 08:45:49 +0900","自分は意外とメタ思考できていると思いました",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":516,"occupation":319,"created_at":517,"comment":518,"likes_count":5},"01467","2025-02-01 18:29:12 +0900","悩んだときなど、気持ちが落ちているときなどに活用できそうだと思いました。",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":520,"occupation":319,"created_at":521,"comment":522,"likes_count":5},"tatsu8620","2025-02-03 14:02:37 +0900","自分を客観的に見る事、余裕を持つこと、自分が何をしている時が楽しいのか、自分の仕事に対する考え方を一度見直してみようと思いました。",{"fieldId":250,"avatar":417,"username":524,"occupation":253,"created_at":525,"comment":526,"likes_count":5},"33301212","2025-02-03 17:00:12 +0900","慌てているときほど失敗‥ほんとにあるあるだと思いました。余裕を持つことは大切ですね。",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":528,"occupation":253,"created_at":529,"comment":530,"likes_count":5},"mae-k","2025-02-04 22:25:02 +0900","仕事は社会貢献であり、どのように役にたっているのかを伝えるのがマネージャーの役割というのを意識して周囲の人と関わっていきたい。",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":532,"occupation":293,"created_at":533,"comment":534,"likes_count":5},"toku-chan11","2025-02-05 07:13:05 +0900","人に伝えることの難しさ、自身の伝え方の問題、色々と考えさせられました。",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":536,"occupation":319,"created_at":537,"comment":538,"likes_count":5},"taccchii","2025-02-05 08:07:17 +0900","お金、体力、時間。時間の余裕はしばしば考える事があるけど、体力にはあまり気を使っていなかったなと思いました。その他お話も反省の嵐で、自分を客観視する必要性を理解しました。この動画はまた日をおいて繰り返し見たいです。",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":540,"occupation":274,"created_at":541,"comment":542,"likes_count":5},"a_takafumi","2025-02-05 09:17:41 +0900","キャリアイメージに活かしたい",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":544,"occupation":306,"created_at":545,"comment":546,"likes_count":5},"tojokoji","2025-02-05 10:07:46 +0900","考え方を変えてみるなど参考になります",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":548,"occupation":319,"created_at":549,"comment":550,"likes_count":5},"captain009","2025-02-05 16:20:03 +0900","自分が感じていることを自覚することで多くのことが良い方法に向くことがわかりました。\n自分が「面白い」と思いながらやっていることを増やして、長所を見つけていこうと思います。",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":552,"occupation":388,"created_at":553,"comment":554,"likes_count":5},"tokai_ky","2025-02-05 23:18:57 +0900","これは良い講義でした。仕事に対する向き合い方を良い方向に導いてくれる。",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":556,"occupation":293,"created_at":557,"comment":558,"likes_count":5},"tsugawa2325","2025-02-06 07:29:40 +0900","ギブ\n大変参考になりました。",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":560,"occupation":253,"created_at":561,"comment":562,"likes_count":5},"jay6019","2025-02-08 10:27:19 +0900","人生の中での仕事の位置付けについて考えさせられる内容でした。余裕が必要とか、社会貢献である、など共感できる内容も多々ありました。",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":564,"occupation":319,"created_at":565,"comment":566,"likes_count":5},"saku1111","2025-02-08 17:23:09 +0900","人生は、自分のもの。改めて思いました。",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":568,"occupation":293,"created_at":569,"comment":570,"likes_count":5},"yoshi0261","2025-02-09 07:51:36 +0900","分身を作っておく。\nなぜでなく、何が起きてしまったのかを問いたい。",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":572,"occupation":306,"created_at":573,"comment":574,"likes_count":5},"nyanko_","2025-02-09 07:59:28 +0900","全ての内容に感銘を受けました。自分の容量を超えた仕事に行き詰まりを感じていましたが，澤円さんのお話聞き，目の前が少し開けたように感じました。",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":576,"occupation":306,"created_at":577,"comment":578,"likes_count":5},"ikeii","2025-02-09 16:08:59 +0900","メタ思考が理解できた。",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":580,"occupation":274,"created_at":581,"comment":582,"likes_count":5},"uk_saku_3104","2025-02-09 20:16:24 +0900","一人になる時間、大事だと思います。\n自分も一人になる時間が重要です。",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":584,"occupation":259,"created_at":585,"comment":586,"likes_count":5},"arnishik","2025-02-09 21:50:38 +0900","・うまくいっていない、怒られてるときなどは自分の分身が受けているっていう思考をする\n・仕事はゲームだけど人生のほうが重要。しょせん仕事っていう考え方が良い",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":588,"occupation":319,"created_at":589,"comment":590,"likes_count":5},"rubi6","2025-02-09 23:09:29 +0900","業務で活用するためには思考を変えるようにすることが必要であると考えました。具体的にはマネジメントをしている課で目標達成が難しそうな課題が出て来ました。チーフは自分に関係ない、と後輩を手助けしそうもありません。困っていたら、他部署の営業職の人が自分の分は終わっているから残りを引き受けるし営業サイドに働きかける、と助け船を出してくれました。\n日ごろから相互でギブの関係を保つ事の重要性を学びました。",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":592,"occupation":274,"created_at":593,"comment":594,"likes_count":5},"nagafumi","2025-02-11 11:20:38 +0900","仕事をする際は、余裕を持つことができるようにして、周囲で余裕なさそうなメンバーがいたら、声をかけて支援（give）していこうと思った。\n相手に対して、Whyで問い詰めずに、Whatで問い周囲で問題などを考えていくようにしたい\n迷った時は第三者に話しを聞くようにして\n相手の価値観を知り、参考にして迷いを解決していきたい。",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":596,"occupation":16,"created_at":597,"comment":598,"likes_count":5},"masao2020","2025-02-11 20:49:15 +0900","仕事人である自分を自分の全てと捉えるのではなく、分身の一つと客観的に見ることで余裕が生まれると感じた。また、俯瞰してみることにより、致命的な失敗が少なくなる可能性もある。また、他人が失敗した時も人格を否定するのではなく事象に焦点を当て、What で真因を探ることにより、感情論に左右されず冷静な分析が進むことにつながると感じた。",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":600,"occupation":319,"created_at":601,"comment":602,"likes_count":5},"kensuke_e","2025-02-12 07:31:20 +0900","「自分とは」　今回の話を聞いて、改めて自分自身に問いかけながら、今後生活していきたと思います。\n余裕を持つためにも、まずは自分をしっかり理解し、仕事を含め進めていきたいと思います。",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":604,"occupation":274,"created_at":605,"comment":606,"likes_count":5},"uru_24500","2025-02-12 15:56:28 +0900","澤さんのお話しは共感と納得が出来ます\n今後の自分の人生を考える一助になりました！",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":608,"occupation":319,"created_at":609,"comment":610,"likes_count":5},"so_yoshi","2025-02-13 12:49:00 +0900","自分の仕事が社会にどんな価値を提供しているか、シェアードバリューを意識する。健康なうちに、メンターを探す。",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":612,"occupation":293,"created_at":613,"comment":614,"likes_count":5},"drsmorikawa","2025-02-13 21:41:46 +0900","人ではなく物をターゲットに、何が問題かを探る癖をつけると、周囲の人たちも自分がターゲットにならないので心理的安全性が高まると思いました。\n機能の改善や取引の拡大について、定数から考えたい。",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":616,"occupation":306,"created_at":617,"comment":618,"likes_count":5},"ganbu","2025-02-14 07:47:44 +0900","メタ思考出来ていない時があり、全体最適ではなく個別最適解を出している時があります。マネージャーとの議論で目的何でしたか？という問いや上位思想は何でしたか？とメタ思考のマネジメントをされている事に改めて気付けました。",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":620,"occupation":306,"created_at":621,"comment":622,"likes_count":5},"jin121204","2025-02-16 03:16:20 +0900","不測の事態が発生した時に、物事を俯瞰的に見て対応出来るようにします",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":624,"occupation":388,"created_at":625,"comment":626,"likes_count":5},"sssasn","2025-02-18 22:07:39 +0900","メタ思考によりマネージャーとして、他者との繋がりをコントロールしながらパフォーマンスを上げ成果をだせるように、様々な場面で客観的な視点を持ち自分をコントロールしながら行動したいと感じた。",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":628,"occupation":274,"created_at":629,"comment":630,"likes_count":5},"tsuchi23aki","2025-02-20 07:41:33 +0900","心や時間に余裕を持ち、世の中、他人、自分自身にもう少し関心を持つ時間を増やします。余裕がある事は、自身を成長させる事に繋がる事、理解致しました。",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":632,"occupation":274,"created_at":633,"comment":634,"likes_count":5},"takayupi","2025-02-20 12:31:20 +0900","どんなに優秀な経営者でも、余裕がないとミスをする、という言葉には救われた。\n余裕をなくすような働き方にならないようにして、仕事は自分の人生を彩るゲームであると考えることには賛同できる。\nぜひ、見習っていきたい。",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":636,"occupation":319,"created_at":637,"comment":638,"likes_count":5},"smitsusue","2025-02-20 14:57:19 +0900","自分を客観的に見ること、余裕を作ることはまさにその通りだと思いました。余裕がない中だと、自分が過度に主観的になり、ことあるごとに周囲の人間との認識のギャップが生じ、結果、仕事がうまくいかなくなる悪循環に陥ることを改めて認識しました。そうした負のループに陥らないために、この研修で得た気づきを活かしていきたいと考えている。",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":640,"occupation":319,"created_at":641,"comment":642,"likes_count":5},"ayakono","2025-02-20 21:12:52 +0900","マネジャーの役割について改めて考える良い機会となった。GIVEをすることの効果は、サーバントマネジャーを目指す自分の在り方と共通するものであり、自分の行動に間違いがなかったと実感した。",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":644,"occupation":319,"created_at":645,"comment":646,"likes_count":5},"yuyu0613","2025-02-22 08:07:05 +0900","やらないで後悔よりやって後悔という言葉を軸にいきてきてよかったんだなと再認識した",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":648,"occupation":259,"created_at":649,"comment":650,"likes_count":5},"u2415","2025-02-22 09:10:54 +0900","数年前に読んだビジネス書に書いてあった「出来る人ほど暇である」「管理職ほど暇でなければならない」というのが衝撃的だったが、最近になって時間的余裕が無いといい仕事が出来ない場面が多くなり意図的に暇な時間を作るようにしてる。",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":652,"occupation":259,"created_at":653,"comment":654,"likes_count":5},"komatsu_kaoru","2025-02-22 17:04:05 +0900","抽象的に考えることの大切さを教えてもらったと思います。\n特に、自分がやっている仕事がどういう風に喜ばれているのか考えることができればかなり心の健康が得られそうに思います。\nややもすると自分の仕事が役に立っているのかよくわからなくなるときがあるし、自分は特にそのような人間であるが、\nどういう人から喜ばれているかを認識することによって、モチベーションも高まり、やる気も出てくると思います。\nそれができないとか発想することをしないことによって、どんどんと自分には価値がないのだと思ってしまうのだと思います。",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":656,"occupation":284,"created_at":657,"comment":658,"likes_count":5},"nobby192","2025-02-23 00:26:42 +0900","仕事に時間を支配されているように思う事がある。\n定数と変数の話を聞いて、時間の割り振り、やった方がいいとやらない方がいいを視覚的にわかるように仕訳し、もっとすべてにおいて効率的に動けるようにしたいと思いました。",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":660,"occupation":293,"created_at":661,"comment":662,"likes_count":5},"momo1613","2025-02-23 17:22:15 +0900","メタ認知を意識して活動してみたい",{"fieldId":250,"avatar":251,"username":664,"occupation":388,"created_at":665,"comment":666,"likes_count":5},"kita_hide","2025-02-24 14:16:06 +0900","自分を客観視し、仕事上の問題をゲームを攻略するような視点で取り組むことにより、自分自身を追い込まずに成果を生み出すことができるようになると感じた。",[668,687,696,705,714,723,732,741,750,759,767,776,793,803,812,821,830,839,848,871,880,890,900,908,916,925,934,943,967,976],{"id":669,"name":670,"parent":179,"post_tag":179,"description":671,"course_categories":672},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[673],{"fieldId":674,"course_series":675},"course_series",[676,677,678,679,680,681,683,684,685,686],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":682},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":688,"name":689,"parent":690,"post_tag":179,"description":691,"course_categories":692},"g1summit","G1サミット",{"id":669},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[693],{"fieldId":674,"course_series":694},[695],{"id":120},{"id":697,"name":698,"parent":699,"post_tag":179,"description":700,"course_categories":701},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":669},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[702],{"fieldId":674,"course_series":703},[704],{"id":120},{"id":706,"name":707,"parent":708,"post_tag":179,"description":709,"course_categories":710},"g1executive","G1経営者会議",{"id":669},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[711],{"fieldId":674,"course_series":712},[713],{"id":120},{"id":715,"name":716,"parent":717,"post_tag":179,"description":718,"course_categories":719},"g1region","G1地域会議",{"id":669},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[720],{"fieldId":674,"course_series":721},[722],{"id":120},{"id":724,"name":725,"parent":726,"post_tag":179,"description":727,"course_categories":728},"g1college","G1カレッジ",{"id":669},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[729],{"fieldId":674,"course_series":730},[731],{"id":120},{"id":733,"name":734,"parent":735,"post_tag":179,"description":736,"course_categories":737},"askaconference","あすか会議",{"id":669},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[738],{"fieldId":674,"course_series":739},[740],{"id":120},{"id":742,"name":743,"parent":744,"post_tag":179,"description":745,"course_categories":746},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":669},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[747],{"fieldId":674,"course_series":748},[749],{"id":120},{"id":751,"name":752,"parent":753,"post_tag":179,"description":754,"course_categories":755},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":669},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[756],{"fieldId":674,"course_series":757},[758],{"id":120},{"id":760,"name":319,"parent":761,"post_tag":179,"description":762,"course_categories":763},"others",{"id":669},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[764],{"fieldId":674,"course_series":765},[766],{"id":120},{"id":768,"name":769,"parent":770,"post_tag":179,"description":771,"course_categories":772},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":669},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[773],{"fieldId":674,"course_series":774},[775],{"id":120},{"id":777,"name":778,"parent":179,"post_tag":179,"description":779,"course_categories":780},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[781],{"fieldId":674,"course_series":782},[783,784,785,786,787,788,789,790,791,792],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":682},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":794,"name":795,"parent":796,"post_tag":179,"description":797,"course_categories":798},"technology","テクノロジー",{"id":777},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[799],{"fieldId":800,"course_categories":801},"course_categories",[802],{"id":51},{"id":804,"name":805,"parent":806,"post_tag":179,"description":807,"course_categories":808},"education","教育",{"id":777},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[809],{"fieldId":800,"course_categories":810},[811],{"id":56},{"id":813,"name":814,"parent":815,"post_tag":179,"description":816,"course_categories":817},"society","社会",{"id":777},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[818],{"fieldId":800,"course_categories":819},[820],{"id":51},{"id":822,"name":823,"parent":824,"post_tag":179,"description":825,"course_categories":826},"politics","政治",{"id":777},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[827],{"fieldId":800,"course_categories":828},[829],{"id":51},{"id":831,"name":832,"parent":833,"post_tag":179,"description":834,"course_categories":835},"economy","経済",{"id":777},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[836],{"fieldId":800,"course_categories":837},[838],{"id":56},{"id":840,"name":841,"parent":842,"post_tag":179,"description":843,"course_categories":844},"entertainment","エンタメ",{"id":777},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[845],{"fieldId":800,"course_categories":846},[847],{"id":56},{"id":849,"name":850,"parent":179,"post_tag":179,"description":851,"course_categories":852},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[853],{"fieldId":800,"course_categories":854},[855,856,857,858,859,860,861,862,863,864,865,866,867,868,869,870],{"id":86},{"id":81},{"id":76},{"id":71},{"id":66},{"id":61},{"id":56},{"id":51},{"id":46},{"id":40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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":51,"createdAt":1287,"updatedAt":1288,"publishedAt":1287,"revisedAt":1288,"name":52,"description":53,"ordinal":148,"courses_count":54,"has_new_courses":44},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-04T16:00:55.362Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1292,1299,1304,1309,1313,1317,1321,1325,1329],{"fieldId":1293,"name":1294,"videos":1295},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1296,1298],{"preview_url_s":1297,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":13},{"fieldId":1293,"name":1300,"videos":1301},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1302,1303],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1293,"name":1305,"videos":1306},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1307,1308],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1293,"name":1310,"videos":1311},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1312],{"is_public":13},{"fieldId":1293,"name":1314,"videos":1315},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1316],{"is_public":13},{"fieldId":1293,"name":1318,"videos":1319},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1320],{"is_public":13},{"fieldId":1293,"name":1322,"videos":1323},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1324],{"is_public":13},{"fieldId":1293,"name":1326,"videos":1327},"大手企業の勝ち筋は？",[1328],{"is_public":13},{"fieldId":1293,"name":1330,"videos":1331},"まとめ",[1332],{"is_public":13},{"id":996,"starts_at":1334,"photo":1335,"video_duration":1336,"name":1337,"category":1338,"course_type":1289,"description":1339,"learning_points":1340},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1341,1346,1350,1355,1360],{"fieldId":1293,"name":1342,"videos":1343},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1344],{"preview_url_s":1345,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1293,"name":1347,"videos":1348},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1349],{"is_public":13},{"fieldId":1293,"name":1351,"videos":1352},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1353,1354],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1293,"name":1356,"videos":1357},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1358,1359],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1293,"name":1330,"videos":1361},[1362],{"is_public":13},{"id":999,"starts_at":1364,"photo":1365,"video_duration":1366,"name":1367,"category":1368,"course_type":1371,"description":1372,"learning_points":1373},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":25,"createdAt":1369,"updatedAt":1370,"publishedAt":1369,"revisedAt":1370,"name":26,"description":27,"ordinal":216,"courses_count":28,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-04T16:00:44.033Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1374,1379,1383,1387],{"fieldId":1293,"name":1375,"videos":1376},"プレイングマネジャーの実態",[1377],{"preview_url_s":1378,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1293,"name":1380,"videos":1381},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1382],{"is_public":13},{"fieldId":1293,"name":1384,"videos":1385},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1386],{"is_public":13},{"fieldId":1293,"name":1330,"videos":1388},[1389],{"is_public":13},{"id":1002,"starts_at":1391,"photo":1392,"video_duration":1393,"name":1394,"category":1395,"course_type":1371,"description":1399,"learning_points":1400},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":61,"createdAt":1396,"updatedAt":1397,"publishedAt":1396,"revisedAt":1397,"name":62,"description":63,"ordinal":1398,"courses_count":64,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-04T16:00:47.159Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1401,1406,1410,1414,1418,1422,1426,1430,1434],{"fieldId":1293,"name":1402,"videos":1403},"現代社会の階層化と上下関係について",[1404],{"preview_url_s":1405,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1293,"name":1407,"videos":1408},"〜Being〜どうありたいか",[1409],{"is_public":13},{"fieldId":1293,"name":1411,"videos":1412},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1413],{"is_public":13},{"fieldId":1293,"name":1415,"videos":1416},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1417],{"is_public":13},{"fieldId":1293,"name":1419,"videos":1420},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1421],{"is_public":13},{"fieldId":1293,"name":1423,"videos":1424},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1425],{"is_public":13},{"fieldId":1293,"name":1427,"videos":1428},"生成AI時代に最も重要なこと",[1429],{"is_public":13},{"fieldId":1293,"name":1431,"videos":1432},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1433],{"is_public":13},{"fieldId":1293,"name":1435,"videos":1436},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1437],{"is_public":13},{"id":1005,"starts_at":1439,"photo":1440,"video_duration":1441,"name":1442,"category":1443,"course_type":1289,"description":1444,"learning_points":1445},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":9,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1446,1450,1454,1458,1462,1466,1470],{"fieldId":1293,"name":183,"videos":1447},[1448],{"preview_url_s":1449,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1293,"name":1451,"videos":1452},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1453],{"is_public":13},{"fieldId":1293,"name":1455,"videos":1456},"コーチングとは何か",[1457],{"is_public":13},{"fieldId":1293,"name":1459,"videos":1460},"リーダーとしてのコーチング",[1461],{"is_public":13},{"fieldId":1293,"name":1463,"videos":1464},"メンバーとの会話例",[1465],{"is_public":13},{"fieldId":1293,"name":1467,"videos":1468},"実践する上でのコツと留意点",[1469],{"is_public":13},{"fieldId":1293,"name":1330,"videos":1471},[1472],{"is_public":13},{"id":1008,"starts_at":1474,"photo":1475,"video_duration":1476,"name":1477,"category":1478,"course_type":1289,"description":1479,"learning_points":1480},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":1287,"updatedAt":1288,"publishedAt":1287,"revisedAt":1288,"name":52,"description":53,"ordinal":148,"courses_count":54,"has_new_courses":44},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1481,1486,1490,1494,1498,1502,1507,1511,1515,1519],{"fieldId":1293,"name":1482,"videos":1483},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1484],{"preview_url_s":1485,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1293,"name":1487,"videos":1488},"AI活用の現状は？",[1489],{"is_public":13},{"fieldId":1293,"name":1491,"videos":1492},"経営者目線でのAIによる効率化",[1493],{"is_public":13},{"fieldId":1293,"name":1495,"videos":1496},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1497],{"is_public":13},{"fieldId":1293,"name":1499,"videos":1500},"情報システム部門でのAI活用",[1501],{"is_public":13},{"fieldId":1293,"name":1503,"videos":1504},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1505,1506],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1293,"name":1508,"videos":1509},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1510],{"is_public":13},{"fieldId":1293,"name":1512,"videos":1513},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1514],{"is_public":13},{"fieldId":1293,"name":1516,"videos":1517},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1518],{"is_public":13},{"fieldId":1293,"name":1520,"videos":1521},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1522],{"is_public":13},{"id":1011,"starts_at":1524,"photo":1525,"video_duration":1526,"name":1527,"category":1528,"course_type":175,"description":1531,"learning_points":1532},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":30,"createdAt":1529,"updatedAt":1530,"publishedAt":1529,"revisedAt":1530,"name":31,"description":32,"ordinal":133,"courses_count":33,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-04T16:01:10.302Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1533,1537,1541,1545,1549,1553,1557],{"fieldId":1293,"name":183,"videos":1534},[1535],{"preview_url_s":1536,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1293,"name":1538,"videos":1539},"能力開発",[1540],{"is_public":44},{"fieldId":1293,"name":1542,"videos":1543},"挑戦",[1544],{"is_public":13},{"fieldId":1293,"name":1546,"videos":1547},"試練",[1548],{"is_public":13},{"fieldId":1293,"name":1550,"videos":1551},"仲間",[1552],{"is_public":13},{"fieldId":1293,"name":1554,"videos":1555},"志",[1556],{"is_public":13},{"fieldId":1293,"name":1558,"videos":1559},"質問・回答",[1560],{"is_public":13},{"id":1014,"starts_at":1562,"photo":1563,"video_duration":1564,"name":1565,"category":1566,"course_type":1567,"description":1568,"learning_points":1569},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1570,1575,1579,1583,1587],{"fieldId":1293,"name":1571,"videos":1572},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1573],{"preview_url_s":1574,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1293,"name":1576,"videos":1577},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1578],{"is_public":44},{"fieldId":1293,"name":1580,"videos":1581},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1582],{"is_public":44},{"fieldId":1293,"name":1584,"videos":1585},"戦略的オフィスでの立ち話",[1586],{"is_public":44},{"fieldId":1293,"name":1588,"videos":1589},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1590],{"is_public":44},{"id":1017,"starts_at":1592,"photo":1593,"video_duration":1594,"name":1595,"category":1596,"course_type":1597,"description":1598,"learning_points":1599},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1600,1604,1608,1612,1616,1620,1624,1628,1632,1636],{"fieldId":1293,"name":183,"videos":1601},[1602],{"preview_url_s":1603,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1293,"name":1605,"videos":1606},"プレゼンのステップの変化",[1607],{"is_public":13},{"fieldId":1293,"name":1609,"videos":1610},"「伝える練習」の難しさ",[1611],{"is_public":13},{"fieldId":1293,"name":1613,"videos":1614},"AIでプレゼン動画を分析",[1615],{"is_public":13},{"fieldId":1293,"name":1617,"videos":1618},"アナウンサー目線の評価軸",[1619],{"is_public":13},{"fieldId":1293,"name":1621,"videos":1622},"プレゼン講師目線の評価軸",[1623],{"is_public":13},{"fieldId":1293,"name":1625,"videos":1626},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1627],{"is_public":13},{"fieldId":1293,"name":1629,"videos":1630},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1631],{"is_public":13},{"fieldId":1293,"name":1633,"videos":1634},"AI評価の活用法",[1635],{"is_public":13},{"fieldId":1293,"name":1330,"videos":1637},[1638],{"is_public":13},{"id":1020,"starts_at":1640,"photo":1641,"video_duration":1642,"name":1643,"category":1644,"course_type":1597,"description":1645,"learning_points":1646},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":25,"createdAt":1369,"updatedAt":1370,"publishedAt":1369,"revisedAt":1370,"name":26,"description":27,"ordinal":216,"courses_count":28,"has_new_courses":13},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1647,1652,1656,1661,1667],{"fieldId":1293,"name":1648,"videos":1649},"オープニング",[1650],{"preview_url_s":1651,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1293,"name":1653,"videos":1654},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1655],{"is_public":13},{"fieldId":1293,"name":1657,"videos":1658},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1659,1660],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1293,"name":1662,"videos":1663},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1664,1665,1666],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1293,"name":1668,"videos":1669},"ここまでのまとめ",[1670],{"is_public":13},{"id":1023,"starts_at":1672,"photo":1673,"video_duration":1674,"name":1675,"category":1676,"course_type":1597,"description":1677,"learning_points":1678},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1679,1683,1687,1691,1695,1699],{"fieldId":1293,"name":1648,"videos":1680},[1681],{"preview_url_s":1682,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1293,"name":1684,"videos":1685},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1686],{"is_public":13},{"fieldId":1293,"name":1688,"videos":1689},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1690],{"is_public":13},{"fieldId":1293,"name":1692,"videos":1693},"枠組みとは？",[1694],{"is_public":13},{"fieldId":1293,"name":1696,"videos":1697},"生成AIを使うプロセスは？",[1698],{"is_public":13},{"fieldId":1293,"name":1330,"videos":1700},[1701],{"is_public":13},{"contents":1703,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1704],{"title":1705,"description":1706},"澤円が解説する「メタ思考」：ビジネススキル向上法","メタ思考とは、自分の思考を客観視し、効果的な方法を見つける思考法です。本動画で、澤円氏がビジネスの課題解決や自分らしく生きるためのヒントを解説します。",{"fieldId":1708,"title":1709,"description":1710},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]