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Premium",1064,343,"気になるニュースやトレンド情報をビジネスの知識を使って解説するシリーズ。第5回は「サーキュラー・エコノミーとSDGs〜SDGsが迫るビジネスモデルの転換〜」。持続可能な世界を目指すSDGsが注目を集め、企業も大量生産・大量消費・大量廃棄のビジネスモデルからの転換を迫られています。そこで、今回は、廃棄物を出さずに生産を行うサーキュラー・エコノミーを紹介します。解説は、SDGパートナーズコンサルタントであり、グロービス・コーポレート・エデュケーション シニアコンサルタントである本田龍輔です。（肩書きは2021年2月22日撮影当時のもの）\r\n\r\n本田　龍輔　　SDGパートナーズ　コンサルタント／グロービス・コーポレート・エデュケーション　シニアコンサルタント\r\n分林　里佳　　アナウンサー\r\n",null,[183,190,197,204,210],{"name":184,"videos":185},"イントロダクション",[186],{"name":187,"is_public":41,"video_duration":188,"preview_url_l":189,"index":33},"Video 1",79,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F587709914.hd.mp4?s=ad8a346bcbe31a355d5eb85323feedca50d4669f&profile_id=174",{"name":191,"videos":192},"サーキュラー・エコノミーとは",[193],{"name":194,"is_public":41,"video_duration":195,"preview_url_l":196,"index":34},"Video 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+0900","リサイクルとサーキュラーエコノミーの違いがよく分かった。\n新しい言葉と考えに惹かれて、サーキュラーエコノミーを拡大していきたくなるところだが、リサイクルの概念も忘れずに考え事業に取り入れていきたい。",6,{"fieldId":218,"avatar":226,"username":227,"occupation":228,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":133},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F596253\u002F88AA10C5-5D21-4E21-A711-8B0DB54D815C.jpeg","shaftesbury","専門職","2021-08-24 01:16:37 +0900","つい5,6年前までCSRが主流だったが、企業がイメージアップのためにコストをかけて行う側面があった。近年とって代わられたSDGはより経営に深く入り込み、利益性を追求したものになっており、考え方がより進化したのだな、と理解しました。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":232,"occupation":233,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":175},"sphsph","メーカー技術・研究・開発","2021-08-24 18:03:40 +0900","それに向かって全員で進んでいかねばなりません。まだまだ意識が低い。\r\nやらないと買ってもらえない。そんな意識ではなくもっと前向きになるにはどれだけの年月がかかるのでしょうか？\r\n2030年までまもなく中間点です。一気に加速しなければなりません。\r\nきっとできる！",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":237,"occupation":238,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":203},"fj802072","営業","2021-09-27 11:43:31 +0900","サーキュラー・エコノミーを意識することで、SDGsの関連ビジネスを発掘するチャンスがあるのではないか？と考えるようになりました。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":242,"occupation":243,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":34},"good_job","IT・WEB・エンジニア","2021-08-24 23:48:38 +0900","SDGsとして今後何をしなければならないのか、ヒントをいただけたように思います。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":247,"occupation":248,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":34},"birding","その他","2021-10-14 21:29:34 +0900","わかっているような、わかっていないような、中途半端な感じがあったので、かなり理解が進んだ。",{"fieldId":218,"avatar":252,"username":253,"occupation":233,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":34},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","saito-yoshitaka","2022-09-17 16:16:42 +0900","チャレンジングな目標もあるがビジネスチャンスというより生き残りをかけて取り組む案件である事を理解しました。",{"fieldId":218,"avatar":252,"username":257,"occupation":221,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":34},"horienaomi","2025-03-26 12:11:33 +0900","サーキュラーエコノミーという言葉は初めて聞きました。\nリサイクルと違う事も初めて知りました。\n私の務め先ではなかなか厳しい課題ですが、今後サーキュラーエコノミーが活用できるようなシステムができればいいと思いました。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":261,"occupation":44,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":33},"tomiyoshi","2021-08-24 23:54:01 +0900","現段階においてSDGsをビジネスチャンスとして取り組みを促すのは非常に重要だと思う。\r\n過去における様々な転換点(物々交換から貨幣経済、狩猟から農耕、主要産業の移り変わり等)では、必ずそれまでのモデルから先陣を切って新しいモデルに取り組み、社会を変えていった人たちがいるわけなので、企業や産業の未来はその過渡期においてどう対応するかに掛かっているだろう。",{"fieldId":218,"avatar":252,"username":265,"occupation":238,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":33},"take551","2021-08-25 11:42:26 +0900","今後はSDGsが重要になってくるので、経営にも大きく関わりを持ってくることが想定されます。それに合わせ柔軟性をもった活動が必要になってくると思います。",{"fieldId":218,"avatar":252,"username":269,"occupation":233,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":33},"mid-54","2021-08-25 12:57:53 +0900","リサイクルはあくまでサーキュラーエコノミーの一部であり、前提として循環させることからデザインしていくのがサーキュラーエコノミーということがよく分かった。",{"fieldId":218,"avatar":252,"username":273,"occupation":248,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":33},"norinorichan","2021-08-25 17:05:49 +0900","　サーキュラー・エコノミーを本気で実現しようと思うなら、生活者（あるいは製品購入者）が、リサイクル可能な「リサイクル製品」をいかに自治体が指定するごみの日に出させることなく、効率的に回収等をする仕掛けが必要だと思いました。自分のつたない知見の範囲で見つけられる事例としては、古着や古本をオークションにかけて換金する（メルカリ、アマゾン、ブックオフ）ことが典型でしょう。\r\n\r\n　残念ながら今回のセッションでは「今後はサーキュラーエコノミーが重要」「リサイクルとサーキュラーエコノミーの違い」「サーキュラーエコノミーの推進がＳＧＤｓの観点から重要」「消費者の購買行動の変化（エティカル消費）」といった総論的（厳しい言い方をすると陳腐）な話にとどまっている印象があり、サーキュラーエコノミーなるものの実現のため、ビジネスの観点からのみならず生活者としての矜持を持つことが必要と感じました。",{"fieldId":218,"avatar":252,"username":277,"occupation":248,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":33},"ruimasiko","2021-08-25 18:48:47 +0900","環境負荷の低減と価値の創造、アイデアはあるが、実現が難しいものがある。どの様な方法で実現するのかが課題。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":281,"occupation":44,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":33},"lovecoffee","2021-08-27 00:19:29 +0900","SDGsがなぜ日本でビジネスとしてなかなか成立しにくいのか？欧州のように成功しているのは国民の環境に対する効果効能の理解度が日本とは違うのかもしれない。Z世代の話があったが、日本の大量消費、大量廃棄のループから少しずつ変わっていくのはZ世代の思考を掴むことが将来に向けてヒントになりそうと感じた。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":285,"occupation":248,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":33},"vys05714","2021-08-27 05:25:05 +0900","今会社で廃棄物に関して少し関与しており、自社から出される廃棄物がどのように処理されているのかを少しづつ学んでいます。確かに廃棄してそのまま埋め立てられて終わる廃棄物も少なくありませんが、それを少しづつ減らしていき、少しでも循環の中に取り込めるようにしていければ良いのかなと思いました。循環の中に少しでも取り込んでいくためには廃棄する時の分別・回収も大事なことかと思います。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":289,"occupation":238,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":33},"oka7712230","2021-08-27 23:34:52 +0900","SDGsを取り入れて行く事は製造業にとっては、難しい選択に感じる部分があったが、逆手に取り、考える事で、新たなビジネスチャンスに変わると感じました。",{"fieldId":218,"avatar":252,"username":293,"occupation":221,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":33},"hinsyou5","2021-08-28 11:05:28 +0900","SDGs　169のターゲットは新しいビジネスチャンスのリスト、であることに注目。17のゴールまでは学んでいたが、一つ一つのターゲットに対し自分は、自社はどう貢献できるのか検討してみようと思った。消費者としてもイミ消費、エシカル消費を意識したいし、それができるだけの経済力も持ち合わせるために社会に貢献できる仕事に挑戦し対価を得たいと思う。",{"fieldId":218,"avatar":252,"username":297,"occupation":243,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":33},"naoki563","2021-08-28 14:18:22 +0900","廃プラとなる袋、スプーン等の使用を控える\r\n\r\nマイボトルを持参する\r\n\r\nマスクも洗濯可能な布製などを使う",{"fieldId":218,"avatar":252,"username":301,"occupation":44,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":33},"tokatiobihiro","2021-08-28 22:08:32 +0900","サーキュラーエコノミーは初めて知りました。\r\n\r\nアシックスの事例は参考になった。\r\n\r\nプラゴミ再生は消費者の意識をもっと変えないと行けない。\r\n\r\nぺっとボトル→カン飲料\r\nプラ容器→紙製品",{"fieldId":218,"avatar":252,"username":305,"occupation":44,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":33},"kfujimu_0630","2021-08-31 22:07:28 +0900","サーキュラーエコノミーを知らなかったので、非常に勉強になりました。SDGsに絡めたビジネスの経済規模が12兆ドルとされているのには驚きました。今後、リニアエコノミーではなく、サーキュラーエコノミーを如何にマネタイズ化していくかが日本の企業にとっても自社にとっても重要だと思いました。",{"fieldId":218,"avatar":252,"username":309,"occupation":238,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":33},"goldman11","2021-08-31 23:27:59 +0900","実際に、ものを捨てないで経済をまわすには、そのための技術が必要で、どれくらい現実的なんだろう。。。",{"fieldId":218,"avatar":252,"username":313,"occupation":248,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":33},"kenichiro118","2021-09-01 21:48:25 +0900","消費する側の思考が変わってきており、消費やサービスを生み出す際もサーキュラーエコノミーに配慮しなくて、売り上げにつながっていかないものと理解した。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":317,"occupation":248,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":33},"mayumiya_m","2021-09-02 09:38:16 +0900","サーキュラーエコノミーとは何か、リサイクルとの違い等、知らなかったことを学習できました。\nこれからの動きにも注目したいです。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":321,"occupation":233,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":33},"kohira_0176","2021-09-03 12:42:48 +0900","企業ブランド工場にも繋がるため、早めの対応が差別化に繋がると理解しました。",{"fieldId":218,"avatar":252,"username":325,"occupation":243,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":33},"kawa2021","2021-09-03 21:07:50 +0900","新型コロナウイルスの混乱が収まってきた頃に、SDGsの動きが一気に加速しそうです。\r\nまだ言葉レベルの意識ですが、CSRに組み込まれる前に具体策を考えて準備し始めておいた方が良いと感じました。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":329,"occupation":248,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":33},"kss_mtr","2021-09-04 08:09:46 +0900","サーキュラーエコノミーは実現するためにはいろんな分野の関係者の関与が必要だと思う。まずは自社の業務が円環に寄与できるように変えていかないといけないが円環と現実のギャップはずいぶん大きいと感じている。\r\n",{"fieldId":218,"avatar":252,"username":333,"occupation":334,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":33},"hirata1872","経営・経営企画","2021-09-06 11:13:08 +0900","取引先も「SDGs」を反映した取り組みを積極的に展開しており、我々も同じベクトルで、「SDGs」に沿った新しい商品の提案が必須であると痛感している。注意したいのは、「SDGs」ありき、ではなく、何が課題なのか、何を改善したいのか、という具体的な問題点の解決が、結果的に「SDGs」の実現に寄与することが理想と思っている。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":338,"occupation":238,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":33},"effectfoce","2021-09-11 08:25:28 +0900","SDGsの意義そしてそれに纏わる事が少し理解できました。",{"fieldId":218,"avatar":252,"username":342,"occupation":238,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":33},"maja","2021-09-15 10:03:57 +0900","SDGsの世界目標はとても高いけれど、それは世界が持続可能な発展をしていくために必要な目標であり、日本も世界の中で置いていかられないために、どうやったら達成するか、を考えていかなければならないと感じた。",{"fieldId":218,"avatar":252,"username":346,"occupation":238,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":33},"naoyas0915","2021-09-21 06:33:17 +0900","企業は利益を追求するだけでなくsdgsに配慮しなければならない。中には達成目標のハードル高いなターゲットもあるが、それはイノベーションの起点になる",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":350,"occupation":334,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":33},"koji0419","2021-09-22 07:33:18 +0900","SDGsは会社の経営課題であり、どのように取り組むかの選択が大変重要と思いました",{"fieldId":218,"avatar":252,"username":354,"occupation":355,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":33},"reiko_h","金融・不動産　関連職","2021-09-22 19:45:39 +0900","イメージアップだけのものかと浅く考えていたが、利益追求には不可欠なことだと理解した。何ができるか検討していきたい。",{"fieldId":218,"avatar":252,"username":359,"occupation":238,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":33},"yunseon","2021-09-29 09:35:19 +0900","企業が事業活動を行うプロセスにおいてサステナビリティに配慮するという内的側面と、商品やサービスの提供を通じてお客様のサステナビリティに寄与するという外的側面の両軸で考えて行きたい。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":363,"occupation":221,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":33},"kuramochi","2021-10-27 16:56:38 +0900","エコな時代に生きる",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":367,"occupation":233,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":33},"xg_w_120mpw","2021-10-30 10:55:33 +0900","SDGSの経済性・経済価値関する理解深まった。\nSDGS → ビジネスチャンスのリスト　　　　　\n　17goal-169target → 12兆ドル\n　　地球上全員対象、消費主体Z世代、\n　　　イミ消費、エシカル消費\n今できなくても、信じて取り組んで行けば、\n　　　　ムーンショット　→ イノベーション\n",{"fieldId":218,"avatar":252,"username":371,"occupation":238,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":33},"ma2022","2021-11-09 20:36:51 +0900","「環境価値と経済価値の両立」\n・環境に配慮することで儲かるビジネスモデルを作り出すことがSDGsの達成にも寄与する\n・2030アジェンダはZ世代以外にとっても自分ごと",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":375,"occupation":233,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":33},"fumi-kaga","2021-11-12 22:09:25 +0900","最近のトレンドが聞けて\n新鮮でよかったです。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":379,"occupation":238,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":33},"inakabe","2021-11-23 18:40:02 +0900","SDGsを推進しない企業は淘汰されていく時代だが、サステナブルな社会が本当に必要であるというマインドを早急に日本人は形成する必要がある。2030年では遅い、、、",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":383,"occupation":238,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":33},"takei","2021-11-24 18:04:28 +0900","内容はわかるが、いざ自身の仕事に置換え考えるとなると頭が痛い話と思う。が、サーキュラーエコノミー（循環）を考えた取組みを行わないと持続可能は達成できない。ビジネスチャンスをものに出来るよう考え取り組んで行きたい。",{"fieldId":218,"avatar":252,"username":387,"occupation":243,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":33},"miami7nishiyan","2021-12-14 00:00:55 +0900","企業の努力はもちろんのこと、消費者の意識も変える必要があると感じました。私も日々、エシカル消費を意識していきたいと思います。",{"fieldId":218,"avatar":252,"username":391,"occupation":233,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":33},"katsu682","2021-12-24 10:57:05 +0900","サーキュラー・エコノミーとリサイクルと混同しておりましたので、今後はどちらに該当するのかを良く考えたいと思います。",{"fieldId":218,"avatar":395,"username":396,"occupation":221,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F488517\u002FIMG_20210627_174950.jpg","toshikoizumi","2022-01-07 18:33:49 +0900","私はSDGSの目標に対して、ビジネス視点を残したまま達成ができるのか？という疑問がある。目標未達成時の罰則（法的拘束力）が無い中、価格競争力よりも環境配慮に向くような政府主導のルールづくりが先ずは必要だと感じました。",{"fieldId":218,"avatar":252,"username":400,"occupation":334,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":33},"massapy","2022-01-16 17:08:28 +0900","当社でもSDGsの取組を、経営方針に掲げているものの、まだまだ具現化には至っていないのですが、サーキュラーエコノミーがSDGsの方法論という観点に於いて、まずはサーキュラーエコノミーに着目して、経営への取入れを進めて行こう、と思います。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":404,"occupation":238,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":33},"ytyt0814","2022-02-04 12:54:53 +0900","サーキュラーエコノミーとＳＤＧ’ｓとの関係が理解できた。",{"fieldId":218,"avatar":252,"username":408,"occupation":238,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":33},"nao4693","2022-02-06 16:57:16 +0900","カーボンニュートラル施策とも連動すると思っている。モノづくりメーカの設計段階でリユース、リサイクルとco2排出が少なく出来る事が求められてきている。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":412,"occupation":248,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":33},"hisa0730","2022-03-27 19:32:28 +0900","社内でイノベーションが起こればSDGsの取組は進んでいく。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":416,"occupation":233,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":33},"massive_data","2022-03-27 20:55:08 +0900","靴のリサイクル　いいなと思いました。品質が落ちないように工夫も必要でしょうし、そういう活動をしている会社がいいなと思います。SDGsへの取り組みを行っていますが、もっと何か取り組めることを考えていきたいと思います。",{"fieldId":218,"avatar":252,"username":420,"occupation":233,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":33},"inahara","2022-04-03 14:22:16 +0900","自動車業界で考えると、あらゆる部品を廃棄しない前提で作るということでしょうか。車のデザインをバスのようにすべて統一し、同じ規格にすればできそう。",{"fieldId":218,"avatar":252,"username":424,"occupation":334,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":33},"hatorif","2022-05-14 12:07:16 +0900","常に循環をイメージしたマネジメントをこころがけたいと思います。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":428,"occupation":44,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":33},"hn0425","2022-05-22 12:49:18 +0900","循環経済により、地球負荷を減らす。",{"fieldId":218,"avatar":252,"username":432,"occupation":248,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":33},"bm650981","2022-05-25 14:58:36 +0900","環境は利益にもつながる",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":436,"occupation":437,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":33},"jagge","建設・土木　関連職","2022-05-26 21:20:17 +0900","どんな技術的変革が可能か？小さい事から始めてみたいと考えます。",{"fieldId":218,"avatar":252,"username":441,"occupation":238,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":33},"hirokiii","2022-05-27 14:46:14 +0900","サーキュラーエコノミーという考え方で環境とビジネスの両立できるビジネスを意識する事が大切と思いました。",{"fieldId":218,"avatar":252,"username":445,"occupation":238,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":33},"unemoto","2022-05-27 17:00:08 +0900","現在リサイクル事業を展開しているが、そこに更に新しいビジネスチャンスが潜在的にあると思い、そういった観点で新たな視点からチャンスの創出につなげたい。",{"fieldId":218,"avatar":252,"username":449,"occupation":238,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":33},"freedom2","2022-06-03 16:08:53 +0900","サーキュラー・エコノミーという言葉を初めて知りました。このことが世界全体で実現されれば、素晴らしい世界になるように思えますが、果たして本当に実現するのかは想像しづらいです。本当に、全国民、全企業が大々的に取り組まなければならない難しい課題であると思います。\n",{"fieldId":218,"avatar":252,"username":453,"occupation":238,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":33},"hiro-ky1101","2022-06-05 16:02:14 +0900","サーキュラーエコノミーの考えは先進国だけではなく、発展途上国でも必要な考え、経済活動であると思う。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":457,"occupation":221,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":33},"mission","2022-06-15 15:14:13 +0900","先日のミーティングでもSDGｓ取り組みのことを「面倒だけれど、ポーズが必要だから」という人、うんうんという人々がいて、とても悲しくなりました。私たちを乗せた地球号のために待ったなしに取り組まなければならないのに・・・。",{"fieldId":218,"avatar":252,"username":461,"occupation":248,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":33},"coyuki","2022-06-18 17:15:54 +0900","ムーンショットと思える目標もイノベーションによって達成されれば社会全体が大きく変わることを念頭にこれからの業務にあたろうと思いました。日常的な買い物も、製造した企業がどのようにSDGsに取り組んでいるか意識しようと思いました。",{"fieldId":218,"avatar":252,"username":465,"occupation":334,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":33},"nk0715","2022-06-21 10:34:47 +0900","SDGsを単なるCSRの一環と捉えず新たなビジネスチャンスと捉えることが2030年以降も生き残る為に必要なことだと感じた。社会課題から逆算して解決法を探すマーケティングを進めたい。",{"fieldId":218,"avatar":252,"username":469,"occupation":228,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":33},"sato__ai","2022-06-22 22:58:39 +0900","いち消費者として、何に対価を払うのかということは強く意識しなければいけないと思った。\nこの消費や行動が、未来を作るということを、一人ひとりが意識すること、\nまたその仕組みづくりに貢献していきたい。",{"fieldId":218,"avatar":252,"username":473,"occupation":238,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":33},"-y-","2022-06-24 19:44:05 +0900","循環(サーキュラーエコノミー)という観点を意識したいと思いました。",{"fieldId":218,"avatar":252,"username":477,"occupation":238,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":33},"shuraku","2022-06-27 15:48:55 +0900","当社は素材系の取扱が多く、サーキュラーエコノミーについてはやりやすいかもしれない。廃棄物から何か作り出すことに集中すると良いかも。",{"fieldId":218,"avatar":252,"username":481,"occupation":238,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":33},"kazu-mishima","2022-06-30 11:08:12 +0900","サーキュラーとリサイクルの違いに感心しました。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":485,"occupation":334,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":33},"sugietakeshi","2022-07-04 14:21:27 +0900","沢山作って、沢山捨てるという、ビジネスモデルを根本から見直す時期に来ていると思う。",{"fieldId":218,"avatar":252,"username":489,"occupation":334,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":33},"youji0604","2022-07-18 21:13:48 +0900","概要は分かったので具体論に落としていきたい",{"fieldId":218,"avatar":252,"username":493,"occupation":233,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":33},"yoshi0424","2022-07-20 06:32:48 +0900","未だに生産現場ではリニアエコノミーから抜け出せない部分が多い。さらに取り入れていかなければいけないが、廃棄物から経済的価値を見出していくという観点はなかなか難しく、即実行できるアイデアはない。が、それを考えるきっかけにはなりました。",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":497,"occupation":238,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":33},"takataka1014","2022-07-22 15:36:06 +0900","サーキュラーエコノミーをどの様に実現するかの観点をもって生活したいです。",{"fieldId":218,"avatar":252,"username":501,"occupation":238,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":33},"bm71036","2022-07-22 18:02:01 +0900","サーキュラーエコノミーとリサイクルが、同じでないことを初めて知った。",{"fieldId":218,"avatar":252,"username":505,"occupation":334,"created_at":506,"comment":507,"likes_count":33},"oizumi-g","2022-07-28 13:08:52 +0900","日常生活でも仕事に対しても具体的に意識して行動できる",{"fieldId":218,"avatar":219,"username":509,"occupation":238,"created_at":510,"comment":511,"likes_count":33},"kuroppy","2022-07-28 20:13:05 +0900","普段の生活においても自分なりのSDGsを決め、達成していくことが結果的に自分の幸せにつながる",{"fieldId":218,"avatar":252,"username":513,"occupation":238,"created_at":514,"comment":515,"likes_count":33},"ss-tsuchiya","2022-07-29 17:34:35 +0900","SDGｓの概要と企業での事業、事例もありテーマに則した事業展開が益々増加すると感じた。また、SＤＧｓテーマを業務、事業活動へ引き付けて考えることが重要となると認識した。",{"fieldId":218,"avatar":252,"username":517,"occupation":238,"created_at":518,"comment":519,"likes_count":33},"joshua1973","2022-07-30 20:44:00 +0900","今以上にサーキュラーエコノミーへの取組みを真剣に考えたいと感じました。",{"fieldId":218,"avatar":252,"username":521,"occupation":238,"created_at":522,"comment":523,"likes_count":33},"komiya01","2022-07-31 20:19:49 +0900","リサイクル、サーキュラーエコノミーがよく理解できました。",{"fieldId":218,"avatar":252,"username":525,"occupation":334,"created_at":526,"comment":527,"likes_count":33},"mckusa","2022-08-01 00:59:14 +0900","廃棄を無くせないか、真剣に考えてみたい。",{"fieldId":218,"avatar":252,"username":529,"occupation":355,"created_at":530,"comment":531,"likes_count":33},"lovinson","2022-08-01 09:27:45 +0900","今の時代重要なSDGSとても参考になりました",{"fieldId":218,"avatar":252,"username":533,"occupation":534,"created_at":535,"comment":536,"likes_count":33},"kawa_412","人事・労務・法務","2022-08-03 06:45:36 +0900","SDGSについて触れるにあたり企業義務の観点で語るきらいがあったが、企業メリットとして捉えることが主流だと知り発想の展開が出来た",{"fieldId":218,"avatar":252,"username":538,"occupation":233,"created_at":539,"comment":540,"likes_count":33},"nori_nori92","2022-08-03 12:55:50 +0900","新規事業の創出",{"fieldId":218,"avatar":252,"username":542,"occupation":334,"created_at":543,"comment":544,"likes_count":33},"iwa3","2022-08-03 19:58:01 +0900","トイレットペーパーから始める",{"fieldId":218,"avatar":252,"username":546,"occupation":355,"created_at":547,"comment":548,"likes_count":33},"megane421","2022-08-04 18:32:14 +0900","新規ビジネスを考えてみます。",{"fieldId":218,"avatar":252,"username":550,"occupation":248,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":33},"nshiraishi","2022-08-07 10:53:24 +0900","これまで、企業のSDGsに対する活動は、利益を生むための活動のついでに、企業の社会貢献をアピールするという位置付けとして考えてきた。しかし、現在はそうではなく、持続的に事業を展開または成長させるための手段だということを理解した。今後、この考え方を、事業戦略立案等に入れていきたい。",{"fieldId":218,"avatar":252,"username":554,"occupation":238,"created_at":555,"comment":556,"likes_count":33},"kenji-rs","2022-08-07 14:58:29 +0900","どうやってSDGSを取り込みマネタイズできるかがポイントになると感じた",{"fieldId":218,"avatar":252,"username":558,"occupation":233,"created_at":559,"comment":560,"likes_count":33},"n_tominaga","2022-08-09 13:46:09 +0900","CEは経済という言葉が入っている点が大事。循環型社会よりも更に実現が困難で一企業ではなし得ないことも多かろうと思う。共感、共創が更に重要になっていると思う。",{"fieldId":218,"avatar":252,"username":562,"occupation":238,"created_at":563,"comment":564,"likes_count":33},"bm87004","2022-08-11 22:51:12 +0900","今まで使ってこなかった、ゴミ扱いされる原材料を使って新たな製品を作る。\n一つ一つの製品の利用価値を新たに見出すことが第一歩。",{"fieldId":218,"avatar":252,"username":566,"occupation":243,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":33},"tsumo41630","2022-08-12 10:19:30 +0900","理解しました",{"fieldId":218,"avatar":570,"username":571,"occupation":238,"created_at":572,"comment":573,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","mejina","2022-08-12 19:09:24 +0900","まさに今の仕事で扱っている題材だったので見たが、アディダスの例は知りませんでしたので大変参考になりました。",{"fieldId":218,"avatar":252,"username":575,"occupation":238,"created_at":576,"comment":577,"likes_count":33},"atoda1","2022-08-13 09:43:26 +0900","SDGs、サーキュラーエコノミーを自社にあてはめてみない。",{"fieldId":218,"avatar":252,"username":579,"occupation":238,"created_at":580,"comment":581,"likes_count":33},"it7499","2022-08-13 20:57:26 +0900","SDGsのリストがそのままビジネスチャンスにつながっている",{"fieldId":218,"avatar":252,"username":583,"occupation":248,"created_at":584,"comment":585,"likes_count":33},"nangoyuji","2022-08-15 09:01:23 +0900","サーキュラーエコノミーを実現するには、廃棄される物品の集荷が課題と思う。サプライチェーンの全体像を把握して、その全体で協力しながら進めていく必要があるように思う。そのためには、廃棄物の分別やトレーサビリティを確実にするような法令を政府が中心になって整備していくべきように感じた。",{"fieldId":218,"avatar":252,"username":587,"occupation":248,"created_at":588,"comment":589,"likes_count":33},"satopon1","2022-08-16 09:53:53 +0900","これから、事業のビジネスモデルにあった取り組み内容を検討したいと思います。",{"fieldId":218,"avatar":252,"username":591,"occupation":248,"created_at":592,"comment":593,"likes_count":33},"orehadenki","2022-08-19 16:16:25 +0900","SDGSは広義に捉えられる事が多いと感じている為サーキュラーエコノミーに特化した説明はわかりやすく勉強になりました。",{"fieldId":218,"avatar":252,"username":595,"occupation":238,"created_at":596,"comment":597,"likes_count":33},"too_much","2022-08-20 16:00:15 +0900","環境に配慮しながら儲けるという考え方が今後はスタンダードになるのだと感じた。",{"fieldId":218,"avatar":252,"username":599,"occupation":233,"created_at":600,"comment":601,"likes_count":33},"taro-hanako","2022-08-22 10:52:50 +0900","研究開発で使用したゴミなどを減らす。",{"fieldId":218,"avatar":252,"username":603,"occupation":238,"created_at":604,"comment":605,"likes_count":33},"kesennuma","2022-08-23 13:47:35 +0900","サーキュラー・エコノミーを当社でも取り組んでいこうと思います。",{"fieldId":218,"avatar":252,"username":607,"occupation":238,"created_at":608,"comment":609,"likes_count":33},"sakuraaaa","2022-08-26 22:16:34 +0900","モノを作っていない企業がサーキュラーエコノミーの実現のためにできることは何かを考えたい。",{"fieldId":218,"avatar":252,"username":611,"occupation":243,"created_at":612,"comment":613,"likes_count":33},"hamawwo","2022-08-31 11:09:50 +0900","SDGsが前提で、そのうちの12番：消費と生産にフォーカスしたものがサーキュラーエコノミーであると理解した。",{"fieldId":218,"avatar":252,"username":615,"occupation":233,"created_at":616,"comment":617,"likes_count":33},"t-road","2022-09-01 07:23:30 +0900","将来を考える際の重要視点の一つとして段階的に具体策を積み上げていきます。",{"fieldId":218,"avatar":252,"username":619,"occupation":238,"created_at":620,"comment":621,"likes_count":33},"s-ka","2022-09-02 15:50:44 +0900","企業提案が鍵",{"fieldId":218,"avatar":252,"username":623,"occupation":248,"created_at":624,"comment":625,"likes_count":33},"tmmt0902","2022-09-02 17:07:03 +0900","新規ビジネス立案時に欠かせない視点と認識しました",{"fieldId":218,"avatar":252,"username":627,"occupation":228,"created_at":628,"comment":629,"likes_count":33},"nasada","2022-09-02 19:26:17 +0900","日常においては、物を買うとき、その物が作られた過程や材料を重視し、大量生産、消費（廃棄ありき）のものは買わない選択をしたい。SDGsを意識した会社であるかも知りたい。",{"fieldId":218,"avatar":252,"username":631,"occupation":632,"created_at":633,"comment":634,"likes_count":33},"proactive","コンサルタント","2022-09-03 15:38:13 +0900","大量生産大量消費の文化に転機が訪れた。今後、企業に求められる競争力は、投入する自然資本を少なくすること、投入した自然資本を何回も使い地球の環境及び生物多様性への影響を減らすこと、この仕組みを経済性を伴うビジネスとし拡大することだと考える。",[636,655,664,673,682,691,700,709,718,727,735,744,761,771,780,789,798,807,816,839,848,858,868,876,884,893,902,911,935,944],{"id":637,"name":638,"parent":181,"post_tag":181,"description":639,"course_categories":640},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[641],{"fieldId":642,"course_series":643},"course_series",[644,645,646,647,648,649,651,652,653,654],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":650},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":656,"name":657,"parent":658,"post_tag":181,"description":659,"course_categories":660},"g1summit","G1サミット",{"id":637},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[661],{"fieldId":642,"course_series":662},[663],{"id":120},{"id":665,"name":666,"parent":667,"post_tag":181,"description":668,"course_categories":669},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":637},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[670],{"fieldId":642,"course_series":671},[672],{"id":120},{"id":674,"name":675,"parent":676,"post_tag":181,"description":677,"course_categories":678},"g1executive","G1経営者会議",{"id":637},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[679],{"fieldId":642,"course_series":680},[681],{"id":120},{"id":683,"name":684,"parent":685,"post_tag":181,"description":686,"course_categories":687},"g1region","G1地域会議",{"id":637},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[688],{"fieldId":642,"course_series":689},[690],{"id":120},{"id":692,"name":693,"parent":694,"post_tag":181,"description":695,"course_categories":696},"g1college","G1カレッジ",{"id":637},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[697],{"fieldId":642,"course_series":698},[699],{"id":120},{"id":701,"name":702,"parent":703,"post_tag":181,"description":704,"course_categories":705},"askaconference","あすか会議",{"id":637},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[706],{"fieldId":642,"course_series":707},[708],{"id":120},{"id":710,"name":711,"parent":712,"post_tag":181,"description":713,"course_categories":714},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":637},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[715],{"fieldId":642,"course_series":716},[717],{"id":120},{"id":719,"name":720,"parent":721,"post_tag":181,"description":722,"course_categories":723},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":637},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[724],{"fieldId":642,"course_series":725},[726],{"id":120},{"id":728,"name":248,"parent":729,"post_tag":181,"description":730,"course_categories":731},"others",{"id":637},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[732],{"fieldId":642,"course_series":733},[734],{"id":120},{"id":736,"name":737,"parent":738,"post_tag":181,"description":739,"course_categories":740},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":637},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[741],{"fieldId":642,"course_series":742},[743],{"id":120},{"id":745,"name":746,"parent":181,"post_tag":181,"description":747,"course_categories":748},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[749],{"fieldId":642,"course_series":750},[751,752,753,754,755,756,757,758,759,760],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":650},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":762,"name":763,"parent":764,"post_tag":181,"description":765,"course_categories":766},"technology","テクノロジー",{"id":745},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[767],{"fieldId":768,"course_categories":769},"course_categories",[770],{"id":79},{"id":772,"name":773,"parent":774,"post_tag":181,"description":775,"course_categories":776},"education","教育",{"id":745},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[777],{"fieldId":768,"course_categories":778},[779],{"id":84},{"id":781,"name":782,"parent":783,"post_tag":181,"description":784,"course_categories":785},"society","社会",{"id":745},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[786],{"fieldId":768,"course_categories":787},[788],{"id":79},{"id":790,"name":791,"parent":792,"post_tag":181,"description":793,"course_categories":794},"politics","政治",{"id":745},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[795],{"fieldId":768,"course_categories":796},[797],{"id":79},{"id":799,"name":800,"parent":801,"post_tag":181,"description":802,"course_categories":803},"economy","経済",{"id":745},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[804],{"fieldId":768,"course_categories":805},[806],{"id":84},{"id":808,"name":809,"parent":810,"post_tag":181,"description":811,"course_categories":812},"entertainment","エンタメ",{"id":745},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[813],{"fieldId":768,"course_categories":814},[815],{"id":84},{"id":817,"name":818,"parent":181,"post_tag":181,"description":819,"course_categories":820},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[821],{"fieldId":768,"course_categories":822},[823,824,825,826,827,828,829,830,831,832,833,834,835,836,837,838],{"id":114},{"id":109},{"id":104},{"id":99},{"id":94}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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1255,"updatedAt":1256,"publishedAt":1255,"revisedAt":1256,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-10T16:00:51.738Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1260,1267,1272,1277,1281,1285,1289,1293,1297],{"fieldId":1261,"name":1262,"videos":1263},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1264,1266],{"preview_url_s":1265,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1268,"videos":1269},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1270,1271],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1273,"videos":1274},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1275,1276],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1278,"videos":1279},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1280],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1282,"videos":1283},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1284],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1286,"videos":1287},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1288],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1290,"videos":1291},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1292],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1294,"videos":1295},"大手企業の勝ち筋は？",[1296],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1298,"videos":1299},"まとめ",[1300],{"is_public":47},{"id":964,"starts_at":1302,"photo":1303,"video_duration":1304,"name":1305,"category":1306,"course_type":1257,"description":1309,"learning_points":1310},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1307,"updatedAt":1308,"publishedAt":1307,"revisedAt":1308,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-10T16:00:37.949Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1311,1316,1320,1325,1330],{"fieldId":1261,"name":1312,"videos":1313},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1314],{"preview_url_s":1315,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1261,"name":1317,"videos":1318},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1319],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1321,"videos":1322},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1323,1324],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1326,"videos":1327},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1328,1329],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1298,"videos":1331},[1332],{"is_public":47},{"id":967,"starts_at":1334,"photo":1335,"video_duration":1336,"name":1337,"category":1338,"course_type":1341,"description":1342,"learning_points":1343},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":1339,"updatedAt":1340,"publishedAt":1339,"revisedAt":1340,"name":55,"description":56,"ordinal":175,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-10T16:00:44.913Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1344,1349,1353,1357],{"fieldId":1261,"name":1345,"videos":1346},"プレイングマネジャーの実態",[1347],{"preview_url_s":1348,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1261,"name":1350,"videos":1351},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1352],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1354,"videos":1355},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1356],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1298,"videos":1358},[1359],{"is_public":47},{"id":970,"starts_at":1361,"photo":1362,"video_duration":1363,"name":1364,"category":1365,"course_type":1341,"description":1369,"learning_points":1370},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.j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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1416,1420,1424,1428,1432,1436,1440],{"fieldId":1261,"name":184,"videos":1417},[1418],{"preview_url_s":1419,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1261,"name":1421,"videos":1422},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1423],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1425,"videos":1426},"コーチングとは何か",[1427],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1429,"videos":1430},"リーダーとしてのコーチング",[1431],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1433,"videos":1434},"メンバーとの会話例",[1435],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1437,"videos":1438},"実践する上でのコツと留意点",[1439],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1298,"videos":1441},[1442],{"is_public":47},{"id":976,"starts_at":1444,"photo":1445,"video_duration":1446,"name":1447,"category":1448,"course_type":1257,"description":1449,"learning_points":1450},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1255,"updatedAt":1256,"publishedAt":1255,"revisedAt":1256,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1451,1456,1460,1464,1468,1472,1477,1481,1485,1489],{"fieldId":1261,"name":1452,"videos":1453},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1454],{"preview_url_s":1455,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1261,"name":1457,"videos":1458},"AI活用の現状は？",[1459],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1461,"videos":1462},"経営者目線でのAIによる効率化",[1463],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1465,"videos":1466},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1467],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1469,"videos":1470},"情報システム部門でのAI活用",[1471],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1473,"videos":1474},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1475,1476],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1478,"videos":1479},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1480],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1482,"videos":1483},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1484],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1486,"videos":1487},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1488],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1490,"videos":1491},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1492],{"is_public":47},{"id":979,"starts_at":1494,"photo":1495,"video_duration":1496,"name":1497,"category":1498,"course_type":177,"description":1501,"learning_points":1502},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1499,"updatedAt":1500,"publishedAt":1499,"revisedAt":1500,"name":60,"description":61,"ordinal":133,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-10T16:01:07.160Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1503,1507,1511,1515,1519,1523,1527],{"fieldId":1261,"name":184,"videos":1504},[1505],{"preview_url_s":1506,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1261,"name":1508,"videos":1509},"能力開発",[1510],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1512,"videos":1513},"挑戦",[1514],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1516,"videos":1517},"試練",[1518],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1520,"videos":1521},"仲間",[1522],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1524,"videos":1525},"志",[1526],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1528,"videos":1529},"質問・回答",[1530],{"is_public":47},{"id":982,"starts_at":1532,"photo":1533,"video_duration":1534,"name":1535,"category":1536,"course_type":1537,"description":1538,"learning_points":1539},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1307,"updatedAt":1308,"publishedAt":1307,"revisedAt":1308,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1540,1545,1549,1553,1557],{"fieldId":1261,"name":1541,"videos":1542},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1543],{"preview_url_s":1544,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1261,"name":1546,"videos":1547},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1548],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1550,"videos":1551},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1552],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1554,"videos":1555},"戦略的オフィスでの立ち話",[1556],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1558,"videos":1559},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1560],{"is_public":41},{"id":985,"starts_at":1562,"photo":1563,"video_duration":1564,"name":1565,"category":1566,"course_type":1567,"description":1568,"learning_points":1569},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1307,"updatedAt":1308,"publishedAt":1307,"revisedAt":1308,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1570,1574,1578,1582,1586,1590,1594,1598,1602,1606],{"fieldId":1261,"name":184,"videos":1571},[1572],{"preview_url_s":1573,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1261,"name":1575,"videos":1576},"プレゼンのステップの変化",[1577],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1579,"videos":1580},"「伝える練習」の難しさ",[1581],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1583,"videos":1584},"AIでプレゼン動画を分析",[1585],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1587,"videos":1588},"アナウンサー目線の評価軸",[1589],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1591,"videos":1592},"プレゼン講師目線の評価軸",[1593],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1595,"videos":1596},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1597],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1599,"videos":1600},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1601],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1603,"videos":1604},"AI評価の活用法",[1605],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1298,"videos":1607},[1608],{"is_public":47},{"id":988,"starts_at":1610,"photo":1611,"video_duration":1612,"name":1613,"category":1614,"course_type":1567,"description":1615,"learning_points":1616},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":1339,"updatedAt":1340,"publishedAt":1339,"revisedAt":1340,"name":55,"description":56,"ordinal":175,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1617,1622,1626,1631,1637],{"fieldId":1261,"name":1618,"videos":1619},"オープニング",[1620],{"preview_url_s":1621,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1261,"name":1623,"videos":1624},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1625],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1627,"videos":1628},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1629,1630],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1632,"videos":1633},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1634,1635,1636],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1638,"videos":1639},"ここまでのまとめ",[1640],{"is_public":47},{"id":991,"starts_at":1642,"photo":1643,"video_duration":1644,"name":1645,"category":1646,"course_type":1567,"description":1647,"learning_points":1648},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1307,"updatedAt":1308,"publishedAt":1307,"revisedAt":1308,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1649,1653,1657,1661,1665,1669],{"fieldId":1261,"name":1618,"videos":1650},[1651],{"preview_url_s":1652,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1261,"name":1654,"videos":1655},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1656],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1658,"videos":1659},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1660],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1662,"videos":1663},"枠組みとは？",[1664],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1666,"videos":1667},"生成AIを使うプロセスは？",[1668],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1298,"videos":1670},[1671],{"is_public":47},{"contents":1673,"totalCount":34,"offset":33,"limit":34},[1674],{"title":1675,"description":1676},"サーキュラー・エコノミーとSDGsで学ぶ持続可能なビジネスモデル","サーキュラー・エコノミーは資源を循環利用し、SDGsは2030年までの持続可能な目標。動画で、これらを企業がどう活用し新たなビジネスチャンスを創出するかを解説します。",{"fieldId":1678,"title":1679,"description":1680},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]