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　健一　グロービス講師\r\n\r\n東京大学大学院工学系研究科修了、米国シカゴ大学経営大学院修士課程修了。\r\n野村総合研究所を経た後、A.T.カーニー社にてマネージャーとして経営コンサルティング業務に従事。メーカー、通信事業者の新規事業戦略、マーケティング戦略、オペレーション戦略などの分野で幅広いコンサルティング経験を有する。グロービスでは2006年の大学院設置認可、さらに2008年の学校法人設立など、開学から2016年3月まで10年にわたり事務局長として大学院運営にたずさわってきた。現在は教員としてテクノベートシンキング、ビジネスアナリティクス、ビジネスデータサイエンスをはじめとする思考系、テクノベート系科目の科目開発、授業を担当するほか、グロービスAI経営教育研究所（GAiMERi）の所長としてAIを使った次世代の経営教育を創るべく研究開発に時間とエネルギーを使っている。",4,[499,506,513,524],{"name":500,"videos":501},"コース紹介",[502],{"name":503,"is_public":9,"video_duration":504,"preview_url_l":505,"index":88},"Video 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+0900","ビッグデータとAIの組み合わせで、ビジネスの可能性は無限に広がると思うと同時に、これまでの20世紀に確立された枠組みで事業していても衰退していくだけだと感じました。後編も楽しみです。",24,{"fieldId":535,"avatar":542,"username":543,"occupation":544,"created_at":545,"comment":546,"likes_count":547},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F2067\u002F37183188_2527751360583638_9146565222599753728_n.jpg","k-torigata","経営・経営企画","2022-04-04 10:47:04 +0900","データを活用する目的、イシューの設定はあたりまえだが、忘れてはいけないと感じた。以前設定した目的が変わることもあるので、定期的な見直しを意識したい。",13,{"fieldId":535,"avatar":536,"username":549,"occupation":550,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":148},"k_fukushima1971","専門職","2022-04-16 10:37:11 +0900","・顧客の体験価値はデータとAI\n・データにも採掘（収集）と精製（事前処理）が必要\n・目的・イシューを明確にして、集める仕組みを作り、適切に処理・分析する\n\nQMSでも「データ分析」による品質管理や改善が求められているが、それに留まらず顧客の体験価値向上につながる様に、企画開発部門との共有やアウトプットの仕方を工夫していきたい。",{"fieldId":535,"avatar":554,"username":555,"occupation":556,"created_at":557,"comment":558,"likes_count":158},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F716334\u002F-jwefyl.jpg","toshiyuki_chiba","メーカー技術・研究・開発","2022-04-02 10:38:10 +0900","これは良いやつ。\n人間はもうマシンに学ぶ時代。\n社内に『キカイの判断なんて』とか言うやつがいたら、缶詰にぶち込んで脳が溶けるまでリスキリングさせるか、FIREさせるかの２択まで追い込まれている。\n",{"fieldId":535,"avatar":560,"username":561,"occupation":556,"created_at":562,"comment":563,"likes_count":564},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2022-04-02 08:36:43 +0900","考えたことがなかった。\nブラックボックスの便利なもの、自分で意識して使えるようにしていきたい。",7,{"fieldId":535,"avatar":566,"username":567,"occupation":568,"created_at":569,"comment":570,"likes_count":133},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F146172\u002Fline_63992123647526.jpg","spincity","IT・WEB・エンジニア","2022-04-16 16:49:28 +0900","データの重要性を認識しているつもりでしたが、21世紀の石油とまで考えが及んでいませんでした。",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":572,"occupation":556,"created_at":573,"comment":574,"likes_count":497},"mm9425","2022-04-03 10:27:46 +0900","現在取り組んでいる開発において、AIによる変化の認識を改めて洗い出し、定義し直したい。",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":576,"occupation":568,"created_at":577,"comment":578,"likes_count":497},"sukochin","2022-11-14 22:49:40 +0900","現在の収益価値での事業ではなく、データ、特に非構造化データによるサービス、価値提供ができる事業にシフトする。\n\n不動産に対するレコメンド機能による賃貸住宅での最適な住まい提供と、IoTによる片づけ収納サービスの提供で、生活に必要なモノと、ユーザの好み、趣味のモノをレコメンド機能で、提案し、移動、転居しやすい環境の提案事業。\n\nビックデータは、\n3V\nvolumeデータ量\nvariety多様性\nveocity速さ\nに加え、\nveracity真実性\nvalue価値\nが必要。\n\n売り切りではなく、継続的な価値として費用を取るビジネスモデルになる。\n\nＡＩとは、顧客に新しい価値を提供する。\n",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":580,"occupation":581,"created_at":582,"comment":583,"likes_count":523},"terubo-zu","コンサルタント","2022-04-04 14:16:07 +0900","経営する会社の中期経営計画を社員に説明するための基本概念とします。",{"fieldId":535,"avatar":560,"username":585,"occupation":586,"created_at":587,"comment":588,"likes_count":523},"kuro_buchi","営業","2022-04-11 18:15:38 +0900","これからのビジネスをやっていく上でデジタル思考はかかせないものであるため、基礎が理解出来て参考になった",{"fieldId":535,"avatar":560,"username":590,"occupation":544,"created_at":591,"comment":592,"likes_count":523},"rai-","2022-04-22 07:41:31 +0900","個別の顧客体験価値を実現するサービスが当たり前になってくることに理解をするも、人による対面のサービスを提供する業界では、どのようにユーザーに意識させずに、課金していくのかなども併せて考えなければいけないなと感じた。\n　社内でもAIの活用が進捗しているが、どのようなことがAIに向いているかなど、AI導入は手段であって目的にならないようにしないといけないと改めて感じる。",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":594,"occupation":556,"created_at":595,"comment":596,"likes_count":523},"saito-yoshitaka","2022-07-31 20:41:43 +0900","顧客のニーズ変化を捉える事が重要となる事を学びました。",{"fieldId":535,"avatar":560,"username":598,"occupation":556,"created_at":599,"comment":600,"likes_count":523},"aioi6chome","2022-08-15 11:49:13 +0900","データをビジネスに活用するところまで周到に準備しておかないといけないことに気づきました。",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":602,"occupation":259,"created_at":603,"comment":604,"likes_count":523},"inada-makoto","2025-08-26 11:53:08 +0900","AI活用する際も目的を明確にして、集める仕組みを作り、適切に処理・分析することが大事だと感じた",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":606,"occupation":544,"created_at":607,"comment":608,"likes_count":519},"314159265","2025-10-16 15:20:48 +0900","知っている内容だった。\n個人的には、「データを活用しているんだろうな～」という体験には冷めてしまうので、意識させないでほしいと思っている。",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":610,"occupation":611,"created_at":612,"comment":613,"likes_count":519},"nemo-chan","建設・土木　関連職","2025-08-14 17:51:22 +0900","ビジネスの仕方がドラスティックに変わっていることを理解できました。\nこの新潮流にしっかりとシフトチェンジできる日本の伝統的企業がどれだけあるか、興味深いです。\n自社（というより自部署）はというと、目の前の業務をこなすことに精一杯で、データの利活用にまで人的リソースが及ばず、非常に危機感を抱いています。\n自部署の業務はBtoC型の価値創造に携わっていないため、直接的な活用方策は見いだせないものの、DXに資するデータの蓄積という観点でもう少しできることがあるはずだが、現状何も活用できていない。",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":615,"occupation":616,"created_at":617,"comment":618,"likes_count":519},"ts-gotou","販売・サービス・事務","2025-08-14 21:06:20 +0900","AI活用する際も目的・イシューを明確にして、集める仕組みを作り、適切に処理・分析することが大事だと感じた",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":620,"occupation":586,"created_at":621,"comment":622,"likes_count":519},"shieria","2025-12-18 11:25:33 +0900","21世紀に起こりうる課題等理解することができた。また、ビックデータの活用とAIが深く関係していることに気づきがありました。",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":624,"occupation":259,"created_at":625,"comment":626,"likes_count":519},"akanamor","2022-04-08 11:57:53 +0900","AIを使うことは、データについてもきちんと理解することが大事と感じました。",{"fieldId":535,"avatar":560,"username":628,"occupation":616,"created_at":629,"comment":630,"likes_count":519},"mission","2022-04-19 14:32:02 +0900","自分の行動や価値観などのデータが蓄積されていくことに少し不安を覚えた。\n例えば、図書の貸出履歴や購入履歴など。\nアプリで個人データの利用について許諾を求められることが多いが気を付けようと思いました。",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":632,"occupation":586,"created_at":633,"comment":634,"likes_count":89},"t9316yama","2024-03-22 19:38:31 +0900","既に自身でもこの中に入ってると思うと、非常に興味がある。積極的に取り組みたいと思う。",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":636,"occupation":637,"created_at":638,"comment":639,"likes_count":89},"masahikoaida","人事・労務・法務","2024-05-03 16:09:22 +0900","まだイメージが涌きません。",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":641,"occupation":259,"created_at":642,"comment":643,"likes_count":89},"aozora_y","2023-10-04 10:51:47 +0900","ビックデータとして、非構造化データも、ＡＩの予測力に生かせることがわかりました。非構造化データは、画像や音声だと思いますので、例えば、製造設備の異音を非構造化データとして、故障を防ぐことができるのではないかと思います。",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":645,"occupation":568,"created_at":646,"comment":647,"likes_count":89},"hy21229","2023-10-07 17:03:47 +0900","ビックデータの可能性を感じた",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":649,"occupation":259,"created_at":650,"comment":651,"likes_count":89},"mark07","2024-12-24 19:23:57 +0900","概念としては学習したとおりであるが、担当レベルでの理解だけでは実行までの移行が困難である事態に直面している。つまり、経営判断であると感じる。これらを実現するにあたり、大前提となるデータベースの構築・データ整備等であるが、相当額と期間の投資が必要であり、単純なROIで算出できるものでは無いということで、短期的なリターンが具体化できないものに投資判断が困難な状況にあるということである。今回の学習において、工業化社会が売り切りに対してデジタル社会はリカーリング（継続課金）であるという考え方の整理は良いヒントになったので、短期的ROIが主流となっている投資判断だけでなく、中長期的な投資に対する必要性の説明として活用したい。",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":653,"occupation":12,"created_at":654,"comment":655,"likes_count":89},"whitemocha","2024-10-31 17:03:45 +0900","AIを導入することを目的としてしまっていることに気づきました",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":657,"occupation":658,"created_at":659,"comment":660,"likes_count":89},"096058","金融・不動産　関連職","2026-10-20 11:17:31 +0900","AIについて現在の活用例と今後について考えることができた",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":662,"occupation":637,"created_at":663,"comment":664,"likes_count":89},"machapuni","2026-07-28 09:04:25 +0900","AIの真価が目まぐるしいなか、頼りすぎることによる自身の成長の鈍化に恐怖を感じている。",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":666,"occupation":556,"created_at":667,"comment":668,"likes_count":89},"shinobu_446","2026-06-03 14:59:32 +0900","AIとデータは顧客に新しい価値を提供するために重要であると思った。デジタル社会では、商品そのものだけでなく、ひとりひとりにあった「体験」が重視される。\n　また、オンラインとオフラインが融合することで、企業は顧客との関係を継続的に深められることも分かった。AIを使う目的は顧客にどのような価値を届けるかを考えることだと感じた。今後は身近な場面でAIがどのように使われているかを意識し、活用できるようになりたい。",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":670,"occupation":550,"created_at":671,"comment":672,"likes_count":89},"tmiu","2026-05-11 10:57:31 +0900","ビッグデータとして蓄積された途端に旧データになり業務の枠組みという枠そのものも古くなり淘汰されるんだろうなと。率直に思ってしまいました。その中でどのような取り組みが必要なのか、これからの講義で見出したいです。",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":674,"occupation":586,"created_at":675,"comment":676,"likes_count":88},"keisukesatou","2026-03-17 12:30:13 +0900","AIを利用した予測を活用し我々の社会が一変することを学びました。",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":678,"occupation":611,"created_at":679,"comment":680,"likes_count":88},"m__________","2026-03-17 12:50:22 +0900","前編の内容は理解できた。",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":682,"occupation":568,"created_at":683,"comment":684,"likes_count":88},"km0210","2026-03-17 13:47:20 +0900","AIの活用方法を具体的に勉強できて良かった。",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":686,"occupation":544,"created_at":687,"comment":688,"likes_count":88},"keijiro_ishida","2026-03-17 15:25:56 +0900","AIとデータを結び付けて、適切に予測して価値が生まれる",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":690,"occupation":691,"created_at":692,"comment":693,"likes_count":88},"eudaimoriya","メディカル　関連職","2026-03-18 00:34:05 +0900","研究開発活動で生きると思いました。",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":695,"occupation":544,"created_at":696,"comment":697,"likes_count":88},"hiroaki-sato-jp","2026-03-18 12:54:40 +0900","面白い時代になったもの",{"fieldId":535,"avatar":560,"username":699,"occupation":586,"created_at":700,"comment":701,"likes_count":88},"exasis","2026-03-18 12:58:36 +0900","薄利多売のビジネスモデルなどのルーティンワークが多い業界においてはビックデータを基に省力化、自動化の動きを進めやすいと感じた。",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":703,"occupation":544,"created_at":704,"comment":705,"likes_count":88},"watts69","2026-03-18 16:05:51 +0900","AIの5Vのうち追加されたVeracityとValueは非常に大事だと感じた。いかに真実性を担保するか、いかに価値のある情報を引き出すか、そのあたりを学んでいけたらと思う。",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":707,"occupation":637,"created_at":708,"comment":709,"likes_count":88},"dd-hidekazu","2026-03-18 17:08:27 +0900","AI活用には抵抗がいまだにあるタイプの人間だが、拒絶するのではなくいかにうまく共存していくかという発想に立たなければならないという思いを強くする良い機会になりました。",{"fieldId":535,"avatar":711,"username":712,"occupation":581,"created_at":713,"comment":714,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1375693\u002FCopilot_20260726_204032.png","t_misaki0402","2026-03-19 05:48:35 +0900","営業部の佐藤は、ある日、長年の取引先である小売チェーンのバイヤーから呼び出された。「最近、御社の商品が売り場で埋もれている。何か改善策はありますか」。従来なら、販促案や価格調整を持ち込むところだが、佐藤は社内のAI分析チームと連携し、まずデータから顧客価値を再定義することにした。\nAIが解析したのは、POSデータ、SNS上の口コミ、競合商品の価格変動、天候データまで含む膨大な情報だった。すると、これまで「30代女性向け」と思われていた主力商品の実際の購買層は、平日夕方にまとめ買いする40代男性が中心であることが判明した。さらに、SNSでは「仕事帰りに手軽に買える」「子どもが好き」という声が多く、利用シーンが“家族向け”に広がっていることも見えてきた。\n佐藤はこのインサイトをもとに、売り場の棚割りを夕方の来店動線に合わせて変更し、パッケージも“家族でシェア”を訴求するデザインに刷新する提案を行った。バイヤーは驚いた表情で言った。「ここまで具体的に“誰が・いつ・なぜ買うか”を示されたのは初めてです」。従来の経験則ではなく、データに基づく顧客価値の再発見が、提案の説得力を一気に高めた。\n導入後、売上は1か月で15％増加した。バイヤーは「AI分析は単なる効率化ではなく、顧客の行動を深く理解するための武器になる」と評価し、共同で新商品の開発プロジェクトを立ち上げることになった。\nAIデータ時代のビジネスとは、単に大量のデータを処理することではない。顧客の“本当の価値”を見抜き、それを事業の意思決定に結びつけることで、企業と顧客の関係を再構築する営みである。人の洞察とAIの分析が組み合わさったとき、ビジネスは新しい価値創造のステージへ進むのだ。",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":716,"occupation":616,"created_at":717,"comment":718,"likes_count":88},"yokoishinnn","2026-03-19 10:31:39 +0900","非構造化データ×AIの予測の力について知ることが、今後のビジネスにおいて重要とわかった",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":720,"occupation":550,"created_at":721,"comment":722,"likes_count":88},"10017786","2026-03-19 14:48:51 +0900","取得したデータの処理が重要だが、その前提として、企業としては情報を取得することに対する同意を得るなどして、法令順守意識を高めていくことも需要であるように思った。",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":724,"occupation":616,"created_at":725,"comment":726,"likes_count":88},"monaka358","2026-03-19 15:47:09 +0900","AIを活用する事はこれから必然だと改めて感じた。",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":728,"occupation":568,"created_at":729,"comment":730,"likes_count":88},"nakajima_yu-ntt","2026-03-19 21:53:20 +0900","INPUT Dataに対するRule, Policyが，AI活用を行う上で重要だと感じた",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":732,"occupation":586,"created_at":733,"comment":734,"likes_count":88},"hh_ndw","2026-03-19 23:21:28 +0900","ビッグデータというキーワードが出てきてからかなりの年数が経過し、ようやくAIにより本格的な活用ができてきたように思う。これからの時代は単なるデータの活用、トレンドの把握だけではなく、高度な分析が誰でもできるため独自のアイディア、発想による差別化ビジネスが求められると感じる。",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":736,"occupation":259,"created_at":737,"comment":738,"likes_count":88},"yano-yoshihiko","2026-03-20 14:00:32 +0900","ビッグデータとＡＩの活用により、ビジネスモデルは無限に拡がると感じた。",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":740,"occupation":658,"created_at":741,"comment":742,"likes_count":88},"tasai2025","2026-03-20 14:08:30 +0900","過去の情報から未来が正確に予想できるかは疑問。ましてやそれをもとに経営戦略を策定してよいものなのでしょうか。",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":744,"occupation":556,"created_at":745,"comment":746,"likes_count":88},"panasu","2026-03-20 15:35:58 +0900","業務で活用できる内容だと感じました。",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":748,"occupation":556,"created_at":749,"comment":750,"likes_count":88},"mako_2025","2026-03-20 15:52:16 +0900","これまでのITの進化をみると、AIやデータ活用がますます重要、欠かせないものになっていく事が感じられる。",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":752,"occupation":586,"created_at":753,"comment":754,"likes_count":88},"lebenhashimoto","2026-03-20 16:13:51 +0900","AIによるデータ分析は、集客のネット商品や価格の値決めに対して、利用する事で、数値の予測の精度が高められると感じました。",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":756,"occupation":568,"created_at":757,"comment":758,"likes_count":88},"ksaksaksa","2026-03-20 18:30:45 +0900","ビッグデータとAIの組み合わせで、ビジネスの可能性は広がると感じました。",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":760,"occupation":550,"created_at":761,"comment":762,"likes_count":88},"yao---","2026-03-20 21:39:35 +0900","進化スピードを成長させるには、すぐにトライしそれを更新することだと理解した。",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":764,"occupation":568,"created_at":765,"comment":766,"likes_count":88},"tetsunori-12","2026-03-21 09:10:04 +0900","工業社会とデジタル社会の比較を通して、デジタル社会の特徴を改めて認識することができた。",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":768,"occupation":586,"created_at":769,"comment":770,"likes_count":88},"satasan","2026-03-21 13:10:35 +0900","最近のAの急速な進化は今後の仕事のあり方や人類の存在のあり方自体を変えていくと感じる。\n自身の在り方を改めて考えさせられる。\nただ、業務を遂行する上で、有効活用することは必須であり、日々の生活を快適にするにも欠かすことができないと改めて感じた。",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":772,"occupation":556,"created_at":773,"comment":774,"likes_count":88},"hyoshihiko","2026-03-22 00:25:33 +0900","顧客の問い合わせに対する対応を自動化することを考えた場合に、従来（ディープラーニングが生まれる以前）の方法論では想定される質問とそれに対する問いをあらかじめ人間が用意しておく必要があった。ディープラーニングの登場により、実際の質問とそれに対して人間がどのように回答したか、その回答が正しかったかどうかを教師データとしてAIに学習させておけば、AIが適切な回答を生成してくれるようになる（既に導入済みの業界ではそうなっている）であろう。",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":776,"occupation":259,"created_at":777,"comment":778,"likes_count":88},"fukumotoosamuh","2026-03-22 15:30:15 +0900","日々能力を高めるAIをビジネスに適用するには、AIの得意な領域とそうでない領域に関して、常に最新の状況で検討を行うことが大切であると感じた",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":780,"occupation":568,"created_at":781,"comment":782,"likes_count":88},"taka_hiroki","2026-03-22 17:47:30 +0900","データとAIの予測が価値を生む",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":784,"occupation":556,"created_at":785,"comment":786,"likes_count":88},"shinichi_yamane","2026-03-22 21:33:22 +0900","データの精製。石油（原油）に例えた表現は合致している。",{"fieldId":535,"avatar":788,"username":789,"occupation":556,"created_at":790,"comment":791,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1487729\u002FImage.gif","taku_yama_1980","2026-03-23 11:03:57 +0900","ビッグデータの中から有用な情報を探すことは出来るが､AIによってある程度層別されたデータが提示されることで大幅な業務効率化に貢献されると考えられる｡",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":793,"occupation":794,"created_at":795,"comment":796,"likes_count":88},"arthur0001","クリエイティブ","2026-03-23 12:21:38 +0900","工業の時代とITの時代で変わったもの、変わらないものについての解像度が上がった。後編でさらに理解を深めたい。",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":798,"occupation":568,"created_at":799,"comment":800,"likes_count":88},"miho_fukushi","2026-03-23 13:06:17 +0900","データの利用方法を考え付加価値を高めることが重要になる",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":802,"occupation":568,"created_at":803,"comment":804,"likes_count":88},"00288th","2026-03-23 18:21:09 +0900","個人での顧客体験価値の向上は理解できたが、企業間での体験価値向上についてはもう少し理解を深めたい",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":806,"occupation":586,"created_at":807,"comment":808,"likes_count":88},"yukikawamurasw","2026-03-23 19:02:46 +0900","顧客価値は機能から体験へ移行を学びました。価値を創造し、AIを活用できるビジネスモデルをいち早く作り出せた人が勝ち組になれると感じました。",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":810,"occupation":568,"created_at":811,"comment":812,"likes_count":88},"yasuo_nichogi","2026-03-23 19:03:38 +0900","AIに大量データを食わせ、それを活用していきたい。",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":814,"occupation":611,"created_at":815,"comment":816,"likes_count":88},"jn_work","2026-03-24 09:54:53 +0900","今回のWeb講座を通じて、AI技術の進展と、私たちの業務や社会に与える影響の大きさを改めて実感しました。\n特に、AIが単なる自動化ツールではなく、「人の判断や創造性を支援する存在」として進化している点が印象に残りました。\n講座では、生成AIや機械学習の基本的な仕組みから、実際の業務への活用事例まで幅広く解説されており、AIがすでに現場レベルで実用段階に入っていることを具体的に理解できました。これにより、AIは一部の専門家だけのものではなく、正しい知識と使い方を身につければ、誰でも業務効率化や品質向上に活用できる技術であると感じました。\n一方で、AI活用に伴う情報管理や倫理面の課題についても触れられており、「便利さ」と「責任」は常にセットで考える必要があるという点も強く印象に残っています。AIに任せきりにするのではなく、人が最終判断を行う重要性を再認識しました。\n今後は、本講座で得た知識を踏まえ、日常業務の中でどの部分にAIを活用できるのかを意識しながら、小さなところからでも実践につなげていきたいと考えています。また、AI技術は今後も急速に進化していくため、継続的に学び続ける姿勢が重要であると感じました。",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":818,"occupation":586,"created_at":819,"comment":820,"likes_count":88},"ryoya-0606","2026-03-24 12:38:16 +0900","市場の流れなどが理解しやすかった",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":822,"occupation":259,"created_at":823,"comment":824,"likes_count":88},"toshi3612","2026-03-24 13:49:42 +0900","AIの予測（回帰・分類）とディープラーニングの仕組みを理解しました。",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":826,"occupation":616,"created_at":827,"comment":828,"likes_count":88},"takahirotsunoda","2026-03-24 14:45:58 +0900","顧客価値を高めるためには、現状のお客様のデータを基にお客様の趣味、趣向などAIを活用して\nよりお客様の満足度をアップさせるべく提案を提供して、パーソナルな販促活動につなげていく\n事がやりやすくなった。",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":830,"occupation":831,"created_at":832,"comment":833,"likes_count":88},"takusaya","経理・財務","2026-03-24 14:55:15 +0900","今まで人が苦労してやっていたものをAIが学び人が活用できるようになるのはよいことだと思うが何が正しくて何がフェイクなのか見分ける力は自分自身鍛えておく必要があると思いました。すでに大がかりなものでなくても信じてしまって後になって違うということもあり特に人より先に仕入れたニュースは信じがちなので気を付けたいです。",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":835,"occupation":586,"created_at":836,"comment":837,"likes_count":88},"yukinobuikeya","2026-03-24 15:33:47 +0900","ビックデータからパートナーの提案状況を分析する",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":839,"occupation":586,"created_at":840,"comment":841,"likes_count":88},"cobanao","2026-03-25 10:41:36 +0900","ディープラーニングの具体的な手法を知りたくなった。",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":843,"occupation":12,"created_at":844,"comment":845,"likes_count":88},"yamamotoda","2026-03-25 13:07:57 +0900","今までに比べて、IoTからのログなど取集データは飛躍的に増えていく。そのデータを活用することで、今まで可視化されなかった情報が分かり顧客のマーケティングや新たな価値提供するサービスを生み出す可能性があると理解しました。",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":847,"occupation":544,"created_at":848,"comment":849,"likes_count":88},"yasushi_f","2026-03-25 18:00:09 +0900","基本的な部分座学は重要だが、実践がやはり重要と感じた。",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":851,"occupation":550,"created_at":852,"comment":853,"likes_count":88},"rinkan_y","2026-03-26 07:55:31 +0900","業務で使用するにもまずは最低限の知識やマインドが必要で本当にベーシックな内容の講義であったが、今後の講義や業務へ活かしていくにはこのような基礎が大事である。データ量が指数倍どころではないくらい増えているので、過去のデータを活かすことよりも今あるデータやこれからのデータのあり方から考えた上で過去データと向き合うようにするのが正解だと感じた。",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":855,"occupation":259,"created_at":856,"comment":857,"likes_count":88},"seiji_h","2026-03-26 12:40:42 +0900","今後「体験」が価値となり、どのような体験を提供できるかよく検討したい。",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":859,"occupation":568,"created_at":860,"comment":861,"likes_count":88},"itsuo0926","2026-03-27 05:34:31 +0900","AIのディープラーニングが様々な分野で活躍できる期待感を持った。",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":863,"occupation":616,"created_at":864,"comment":865,"likes_count":88},"asami_nagahiro","2026-03-28 11:00:29 +0900","AIについての認識が漠然としていたと感じた。現在の業務にもAIを利用した仕組み（チャットボット）などが入ってきており、人と同じ水準の対応ができている場面が散見されるようになった。演算能力が向上することで、さらにディープラーニングが進むと、コールセンターでの人が行う仕事が減ると感じた。\n日々の集計を報告するだけでなく、その中から読み取れるものが何かをAIを使って分析したい。\n人が対応することでの顧客体験価値を高めるために、声色、背後の物音、話し方のスキルを高めるため、、日々のブース管理で都度声掛けをするようにする。",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":867,"occupation":586,"created_at":868,"comment":869,"likes_count":88},"tigerfmn","2026-03-29 11:44:46 +0900","業務で活用していくには、AIの積極的活用が不可欠",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":871,"occupation":586,"created_at":872,"comment":873,"likes_count":88},"hayashijun","2026-03-29 12:04:14 +0900","将来を、正確に予測することは難しいが、変化に対応し続ける姿勢そのものが我々企業の価値につながると思う、、AIと向き合い、従来の取引機能に加えて、不確実性の高い環境下で顧客を支える存在としての役割が、我々商社にとって重要ですね",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":875,"occupation":616,"created_at":876,"comment":877,"likes_count":88},"ishibashi84","2026-03-29 13:43:15 +0900","データの共有を行うことで、そこから更なるデータが生み出されるということは現在の部署においても生かされると思う",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":879,"occupation":581,"created_at":880,"comment":881,"likes_count":88},"koike_123456","2026-03-29 17:39:58 +0900","AIを使う目的として、どのような体験を創出するかが肝と考えます。",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":883,"occupation":259,"created_at":884,"comment":546,"likes_count":88},"komeatama","2026-03-30 10:32:44 +0900",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":886,"occupation":568,"created_at":887,"comment":888,"likes_count":88},"take--chan","2026-03-31 01:07:24 +0900","モノづくりに取り組んできた古いタイプの私にはAIに馴染みづらい面がありますが、それでは時代の変化に付いていけません。AIを賢く使ってモノづくりの良さを高めたり、新たなビジネスチャンスを広げて行きたいと思います。後半も楽しみにしています。",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":890,"occupation":586,"created_at":891,"comment":892,"likes_count":88},"yamamitsu","2026-03-31 16:59:00 +0900","21世紀の石油という表現が興味深い",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":894,"occupation":259,"created_at":895,"comment":896,"likes_count":88},"info_joho","2026-04-01 10:36:18 +0900","データは価値の源泉であり、データ量・速度・種類の向上と真偽性の確認が、AI活用の前提であることを学びました。",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":898,"occupation":259,"created_at":899,"comment":900,"likes_count":88},"saito_na","2026-04-01 10:42:48 +0900","AIとデータが顧客体験価値の源泉であり、データの信頼性・多様性・処理速度が価値創出の前提となることを理解できた",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":902,"occupation":831,"created_at":903,"comment":904,"likes_count":88},"roloc","2026-04-01 12:02:45 +0900","AIで画像検索や自身のメモをまとめる事をやっています",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":906,"occupation":544,"created_at":907,"comment":908,"likes_count":88},"akihiro_kondo","2026-04-01 13:02:48 +0900","21世紀はデジタル時代でありAIの使い方の巧拙でビジネスの将来性が決まってしまうと思いました。",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":910,"occupation":616,"created_at":911,"comment":912,"likes_count":88},"fujitetsu","2026-04-01 13:49:08 +0900","AIには不可欠なデータ管理についてよくわかりました。",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":914,"occupation":556,"created_at":915,"comment":916,"likes_count":88},"aoken305","2026-04-01 14:27:52 +0900","顧客価値の創出のためオフライン情報をオンライン化し、目的を明確にして新しい価値・体験を生み続ける",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":918,"occupation":616,"created_at":919,"comment":920,"likes_count":88},"m-kiji","2026-04-01 16:54:46 +0900","多くのものがインターネットにつながる世界、セキュリティ対策も同時並行で進んでいかないと。。。依存度間高いほど、被害も深刻になりそうだと思う。",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":922,"occupation":616,"created_at":923,"comment":924,"likes_count":88},"majima_y","2026-04-01 18:07:22 +0900","目的を具体的に定めることで、考え方や方針、結論に迷いが生じないようにすることが必要だと感じます。「どのようにAIを活用するか」を考えたいと思います。",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":926,"occupation":550,"created_at":927,"comment":928,"likes_count":88},"monet40","2026-04-01 18:49:11 +0900","人類が生み出すデータ量が途方もない量であることに驚いた。\n非構造化データによりAIが予測を行い、例えば万引きの可能性を予測出来るという技術に驚いた。",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":930,"occupation":259,"created_at":931,"comment":932,"likes_count":88},"200687","2026-04-01 18:55:59 +0900","返りを書いてみまし返りを書いてみまし",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":934,"occupation":586,"created_at":935,"comment":936,"likes_count":88},"mizuno_takaaki","2026-04-02 06:59:34 +0900","5つのVは、勉強になった",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":938,"occupation":259,"created_at":939,"comment":940,"likes_count":88},"natorijakuren","2026-04-02 11:35:54 +0900","Aiとデーターが顧客体験の原動力となり、顧客体験価値の重要性は重要。",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":942,"occupation":259,"created_at":943,"comment":944,"likes_count":88},"sugaharataro","2026-04-02 13:55:45 +0900","意識して活用していこうともいます",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":946,"occupation":611,"created_at":947,"comment":948,"likes_count":88},"tadashi_nomura","2026-04-02 16:19:12 +0900","自身の業務での活用する為には有効なデータを選択する必要がありそうだが、そこにAIを活用するには、自身のスキルもひつになると感じた",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":950,"occupation":831,"created_at":951,"comment":952,"likes_count":88},"kty1111","2026-04-02 17:20:17 +0900","要点1: 顧客価値はデータとAIを活用して進化させ、体験価値を軸に設計することが重要です。\n要点2: データの量・処理速度・多様性・真偽性の検証が、信頼性高い価値創出の基盤となります。\n要点3: AIの予測（回帰・分類）とディープラーニングの仕組みを理解することが、顧客体験価値の向上に直結します。",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":954,"occupation":616,"created_at":955,"comment":956,"likes_count":88},"sunten","2026-04-03 09:50:52 +0900","まずは “集める仕組み” を作る\n\n顧客接点（Web、アプリ、店舗、コールセンター）でログを残す\n\n業務プロセスのデジタル化でデータを自動収集\n\nすぐに使えなくても、将来のAI活用のために蓄積しておく",{"mv":958},[959,997,1030,1069,1108,1135,1159,1192],{"fieldId":960,"name":961,"courses":962},"mv_courses","おすすめ",[963,967,970,973,976,979,982,985,988,991,994],{"fieldId":964,"course":965},"mv_courses_course",{"id":966},"f1f4492d",{"fieldId":964,"course":968},{"id":969},"ccc4f110",{"fieldId":964,"course":971},{"id":972},"c841fa0e",{"fieldId":964,"course":974},{"id":975},"d8d4ec06",{"fieldId":964,"course":977},{"id":978},"b0584ab5",{"fieldId":964,"course":980},{"id":981},"f23373c9",{"fieldId":964,"course":983},{"id":984},"d2a4b3a8",{"fieldId":964,"course":986},{"id":987},"a0e9b520",{"fieldId":964,"course":989},{"id":990},"43b549ef",{"fieldId":964,"course":992},{"id":993},"22a89626",{"fieldId":964,"course":995},{"id":996},"178c0778",{"fieldId":960,"name":998,"courses":999},"AIビジネス活用",[1000,1003,1006,1009,1012,1015,1018,1021,1024,1027],{"fieldId":964,"course":1001},{"id":1002},"57b2eeb5",{"fieldId":964,"course":1004},{"id":1005},"d8d3f379",{"fieldId":964,"course":1007},{"id":1008},"b762913b",{"fieldId":964,"course":1010},{"id":1011},"b03c9477",{"fieldId":964,"course":1013},{"id":1014},"480fde36",{"fieldId":964,"course":1016},{"id":1017},"7b2da2a9",{"fieldId":964,"course":1019},{"id":1020},"4abe4f40",{"fieldId":964,"course":1022},{"id":1023},"af6426fb",{"fieldId":964,"course":1025},{"id":1026},"65cafc3e",{"fieldId":964,"course":1028},{"id":1029},"e4cb4d7f",{"fieldId":960,"name":121,"url":1031,"courses":1032},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1033,1036,1039,1042,1045,1048,1051,1054,1057,1060,1063,1066],{"fieldId":964,"course":1034},{"id":1035},"b4ad9365",{"fieldId":964,"course":1037},{"id":1038},"c8ea4781",{"fieldId":964,"course":1040},{"id":1041},"531932cf",{"fieldId":964,"course":1043},{"id":1044},"a1a5d41f",{"fieldId":964,"course":1046},{"id":1047},"4d584df4",{"fieldId":964,"course":1049},{"id":1050},"fd55d0bf",{"fieldId":964,"course":1052},{"id":1053},"31119b3e",{"fieldId":964,"course":1055},{"id":1056},"2e14bafc",{"fieldId":964,"course":1058},{"id":1059},"78577ceb",{"fieldId":964,"course":1061},{"id":1062},"a5100c2f",{"fieldId":964,"course":1064},{"id":1065},"ab4ea255",{"fieldId":964,"course":1067},{"id":1068},"0ccabdce",{"fieldId":960,"name":6,"url":1070,"courses":1071},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1072,1075,1078,1081,1084,1087,1090,1093,1096,1099,1102,1105],{"fieldId":964,"course":1073},{"id":1074},"7608976e",{"fieldId":964,"course":1076},{"id":1077},"8f9dac7b",{"fieldId":964,"course":1079},{"id":1080},"38d44696",{"fieldId":964,"course":1082},{"id":1083},"fe285262",{"fieldId":964,"course":1085},{"id":1086},"eac16b2f",{"fieldId":964,"course":1088},{"id":1089},"598f3254",{"fieldId":964,"course":1091},{"id":1092},"5d2965eb",{"fieldId":964,"course":1094},{"id":1095},"9d0b88fd",{"fieldId":964,"course":1097},{"id":1098},"2d3d6b2e",{"fieldId":964,"course":1100},{"id":1101},"29b44846",{"fieldId":964,"course":1103},{"id":1104},"b98a2887",{"fieldId":964,"course":1106},{"id":1107},"1a17a729",{"fieldId":960,"name":33,"url":1109,"courses":1110},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1111,1114,1117,1120,1123,1126,1129,1132],{"fieldId":964,"course":1112},{"id":1113},"d4516471",{"fieldId":964,"course":1115},{"id":1116},"177c2055",{"fieldId":964,"course":1118},{"id":1119},"5d1d415b",{"fieldId":964,"course":1121},{"id":1122},"d0e0766c",{"fieldId":964,"course":1124},{"id":1125},"d82e88c3",{"fieldId":964,"course":1127},{"id":1128},"93fae045",{"fieldId":964,"course":1130},{"id":1131},"7351d3d8",{"fieldId":964,"course":1133},{"id":1134},"a7f2ad2c",{"fieldId":960,"name":23,"url":1136,"courses":1137},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1138,1141,1144,1147,1150,1153,1156],{"fieldId":964,"course":1139},{"id":1140},"b3239904",{"fieldId":964,"course":1142},{"id":1143},"7d9c17a8",{"fieldId":964,"course":1145},{"id":1146},"705cd6e6",{"fieldId":964,"course":1148},{"id":1149},"deb4b125",{"fieldId":964,"course":1151},{"id":1152},"05d3b822",{"fieldId":964,"course":1154},{"id":1155},"f3398377",{"fieldId":964,"course":1157},{"id":1158},"d6f0e2d5",{"fieldId":960,"name":12,"url":1160,"courses":1161},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1162,1165,1168,1171,1174,1177,1180,1183,1186,1189],{"fieldId":964,"course":1163},{"id":1164},"d57043fd",{"fieldId":964,"course":1166},{"id":1167},"ab5e64d5",{"fieldId":964,"course":1169},{"id":1170},"52c36a6d",{"fieldId":964,"course":1172},{"id":1173},"e77c6041",{"fieldId":964,"course":1175},{"id":1176},"faeee6cb",{"fieldId":964,"course":1178},{"id":1179},"679faad3",{"fieldId":964,"course":1181},{"id":1182},"1cd4674e",{"fieldId":964,"course":1184},{"id":1185},"4c728f18",{"fieldId":964,"course":1187},{"id":1188},"174ef282",{"fieldId":964,"course":1190},{"id":1191},"aae6a42b",{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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1262,1269,1274,1279,1283,1287,1291,1295,1299],{"fieldId":1263,"name":1264,"videos":1265},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1266,1268],{"preview_url_s":1267,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1270,"videos":1271},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1272,1273],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1275,"videos":1276},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1277,1278],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1280,"videos":1281},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1282],{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1284,"videos":1285},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1286],{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1288,"videos":1289},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1290],{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1292,"videos":1293},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1294],{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1296,"videos":1297},"大手企業の勝ち筋は？",[1298],{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1300,"videos":1301},"まとめ",[1302],{"is_public":15},{"id":969,"starts_at":1304,"photo":1305,"video_duration":1306,"name":1307,"category":1308,"course_type":491,"description":1311,"learning_points":1312},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1309,"updatedAt":1310,"publishedAt":1309,"revisedAt":1310,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-24T16:00:36.497Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1313,1318,1322,1327,1332],{"fieldId":1263,"name":1314,"videos":1315},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1316],{"preview_url_s":1317,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1263,"name":1319,"videos":1320},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1321],{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1323,"videos":1324},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1325,1326],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1328,"videos":1329},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1330,1331],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1300,"videos":1333},[1334],{"is_public":15},{"id":972,"starts_at":1336,"photo":1337,"video_duration":1338,"name":1339,"category":1340,"course_type":1343,"description":1344,"learning_points":1345},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1341,"updatedAt":1342,"publishedAt":1341,"revisedAt":1342,"name":23,"description":24,"ordinal":497,"courses_count":25,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-24T16:00:44.301Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1346,1351,1355,1359],{"fieldId":1263,"name":1347,"videos":1348},"プレイングマネジャーの実態",[1349],{"preview_url_s":1350,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1263,"name":1352,"videos":1353},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1354],{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1356,"videos":1357},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1358],{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1300,"videos":1360},[1361],{"is_public":15},{"id":975,"starts_at":1363,"photo":1364,"video_duration":1365,"name":1366,"category":1367,"course_type":1343,"description":1371,"learning_points":1372},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1368,"updatedAt":1369,"publishedAt":1368,"revisedAt":1369,"name":58,"description":59,"ordinal":1370,"courses_count":60,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-24T16:00:54.368Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1373,1378,1382,1386,1390,1394,1398,1402,1406],{"fieldId":1263,"name":1374,"videos":1375},"現代社会の階層化と上下関係について",[1376],{"preview_url_s":1377,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1263,"name":1379,"videos":1380},"〜Being〜どうありたいか",[1381],{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1383,"videos":1384},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1385],{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1387,"videos":1388},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1389],{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1391,"videos":1392},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1393],{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1395,"videos":1396},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1397],{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1399,"videos":1400},"生成AI時代に最も重要なこと",[1401],{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1403,"videos":1404},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1405],{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1407,"videos":1408},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1409],{"is_public":15},{"id":978,"starts_at":1411,"photo":1412,"video_duration":1413,"name":1414,"category":1415,"course_type":491,"description":1416,"learning_points":1417},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1309,"updatedAt":1310,"publishedAt":1309,"revisedAt":1310,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1418,1423,1427,1431,1435,1439,1443],{"fieldId":1263,"name":1419,"videos":1420},"イントロダクション",[1421],{"preview_url_s":1422,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1263,"name":1424,"videos":1425},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1426],{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1428,"videos":1429},"コーチングとは何か",[1430],{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1432,"videos":1433},"リーダーとしてのコーチング",[1434],{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1436,"videos":1437},"メンバーとの会話例",[1438],{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1440,"videos":1441},"実践する上でのコツと留意点",[1442],{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1300,"videos":1444},[1445],{"is_public":15},{"id":981,"starts_at":1447,"photo":1448,"video_duration":1449,"name":1450,"category":1451,"course_type":491,"description":1452,"learning_points":1453},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1454,1459,1463,1467,1471,1475,1480,1484,1488,1492],{"fieldId":1263,"name":1455,"videos":1456},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1457],{"preview_url_s":1458,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1263,"name":1460,"videos":1461},"AI活用の現状は？",[1462],{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1464,"videos":1465},"経営者目線でのAIによる効率化",[1466],{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1468,"videos":1469},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1470],{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1472,"videos":1473},"情報システム部門でのAI活用",[1474],{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1476,"videos":1477},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1478,1479],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1481,"videos":1482},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1483],{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1485,"videos":1486},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1487],{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1489,"videos":1490},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1491],{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1493,"videos":1494},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1495],{"is_public":15},{"id":984,"starts_at":1497,"photo":1498,"video_duration":1499,"name":1500,"category":1501,"course_type":1504,"description":1505,"learning_points":1506},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1502,"updatedAt":1503,"publishedAt":1502,"revisedAt":1503,"name":28,"description":29,"ordinal":133,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-24T16:01:06.179Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1507,1511,1515,1519,1523,1527,1531],{"fieldId":1263,"name":1419,"videos":1508},[1509],{"preview_url_s":1510,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1263,"name":1512,"videos":1513},"能力開発",[1514],{"is_public":9},{"fieldId":1263,"name":1516,"videos":1517},"挑戦",[1518],{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1520,"videos":1521},"試練",[1522],{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1524,"videos":1525},"仲間",[1526],{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1528,"videos":1529},"志",[1530],{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1532,"videos":1533},"質問・回答",[1534],{"is_public":15},{"id":987,"starts_at":1536,"photo":1537,"video_duration":1538,"name":1539,"category":1540,"course_type":1541,"description":1542,"learning_points":1543},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1309,"updatedAt":1310,"publishedAt":1309,"revisedAt":1310,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1544,1549,1553,1557,1561],{"fieldId":1263,"name":1545,"videos":1546},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1547],{"preview_url_s":1548,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1263,"name":1550,"videos":1551},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1552],{"is_public":9},{"fieldId":1263,"name":1554,"videos":1555},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1556],{"is_public":9},{"fieldId":1263,"name":1558,"videos":1559},"戦略的オフィスでの立ち話",[1560],{"is_public":9},{"fieldId":1263,"name":1562,"videos":1563},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1564],{"is_public":9},{"id":990,"starts_at":1566,"photo":1567,"video_duration":1568,"name":1569,"category":1570,"course_type":1571,"description":1572,"learning_points":1573},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1309,"updatedAt":1310,"publishedAt":1309,"revisedAt":1310,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1574,1578,1582,1586,1590,1594,1598,1602,1606,1610],{"fieldId":1263,"name":1419,"videos":1575},[1576],{"preview_url_s":1577,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1263,"name":1579,"videos":1580},"プレゼンのステップの変化",[1581],{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1583,"videos":1584},"「伝える練習」の難しさ",[1585],{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1587,"videos":1588},"AIでプレゼン動画を分析",[1589],{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1591,"videos":1592},"アナウンサー目線の評価軸",[1593],{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1595,"videos":1596},"プレゼン講師目線の評価軸",[1597],{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1599,"videos":1600},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1601],{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1603,"videos":1604},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1605],{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1607,"videos":1608},"AI評価の活用法",[1609],{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1300,"videos":1611},[1612],{"is_public":15},{"id":993,"starts_at":1614,"photo":1615,"video_duration":1616,"name":1617,"category":1618,"course_type":1571,"description":1619,"learning_points":1620},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1341,"updatedAt":1342,"publishedAt":1341,"revisedAt":1342,"name":23,"description":24,"ordinal":497,"courses_count":25,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1621,1626,1630,1635,1641],{"fieldId":1263,"name":1622,"videos":1623},"オープニング",[1624],{"preview_url_s":1625,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1263,"name":1627,"videos":1628},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1629],{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1631,"videos":1632},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1633,1634],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1636,"videos":1637},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1638,1639,1640],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1642,"videos":1643},"ここまでのまとめ",[1644],{"is_public":15},{"id":996,"starts_at":1646,"photo":1647,"video_duration":1648,"name":1649,"category":1650,"course_type":1571,"description":1651,"learning_points":1652},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1309,"updatedAt":1310,"publishedAt":1309,"revisedAt":1310,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1653,1657,1661,1665,1669,1673],{"fieldId":1263,"name":1622,"videos":1654},[1655],{"preview_url_s":1656,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1263,"name":1658,"videos":1659},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1660],{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1662,"videos":1663},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1664],{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1666,"videos":1667},"枠組みとは？",[1668],{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1670,"videos":1671},"生成AIを使うプロセスは？",[1672],{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1300,"videos":1674},[1675],{"is_public":15},{"contents":1677,"totalCount":89,"offset":88,"limit":89},[1678],{"title":1679,"description":1680},"AIとデータで創る顧客価値と成長戦略","AI（人工知能）とデータ活用を通じて顧客価値を創造する方法を動画で解説。持続的な成長を支える戦略、顧客体験の最適化、そしてデータの真偽性確認を学びます。デジタル時代のビジネススキルを磨きましょう。",{"fieldId":1682,"title":1683,"description":1684},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]