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+0900","休みの平準化…その通りです。ピークで席が取れない、高いなどよいことがありません。閑散期のお得な商品は現役引退後でしか享受できないなんて、おかしい。現役世代にとって励みになる休みが欲しいですね。それがひいては経済を回すことになります。\r\n",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":183,"occupation":184,"created_at":185,"comment":186,"likes_count":5},"take2020","専門職","2025-01-13 20:02:41 +0900","まだまだ、観光・旅行業界は、高度経済成長期の名残が多くあります。その一つには、祝日の平準化です。改善するには大きな壁があるのですが。\n毎年のように、渋滞や過剰な満員、予約が取れないなど。毎年のように報道されています。真剣に連休の取り方を変えていければと思います。\n会議の中にあった。高度経済成長期に建てられた、観光施設のスクラップは、非常にユニークな発想ですし。壊す事に補助金がでないこともわかりました。日本はこれから少子高齢化の時代になります。雇用、環境、施設等を今後１００年続けるよう変革しなければならないと思います。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":188,"occupation":189,"created_at":190,"comment":191,"likes_count":5},"ikki0107","その他","2025-06-17 04:25:47 +0900","その他にいろいろ考えることがあると思う。。。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":193,"occupation":179,"created_at":194,"comment":195,"likes_count":5},"tatatatatata05","2025-05-28 15:24:44 +0900","観光の可能性を感じた。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":197,"occupation":179,"created_at":198,"comment":199,"likes_count":5},"h4858","2025-04-08 13:34:50 +0900","日本は祝日が多すぎるというのは、海外とビジネスで関わる上で感じます。その間完全にストップするのは生産性の面でもよくない。分散して休むようになれば生産性もあがり、国内観光産業にもメリットが出る。ぜひ進んでほしいです。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":201,"occupation":202,"created_at":203,"comment":204,"likes_count":5},"fujioka-san","クリエイティブ","2025-03-31 07:50:21 +0900","観光産業の現状と課題を学ぶことが出来た。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":206,"occupation":207,"created_at":208,"comment":209,"likes_count":5},"masa_yana","建設・土木　関連職","2025-03-30 09:35:30 +0900","我が国の産業は、元々、技術立国であったが、衰退しているため新たな産業を模索する必要があった。食料自給率やエネルギーといったものは、国内では、ほぼゼロに近い。そこで目をつけたのが観光業である。インバウンドが伸びていくなか、いかに外国人を呼びよせて、そしてリピーターが増えるような施策を打っていくことが大事である。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":211,"occupation":212,"created_at":213,"comment":214,"likes_count":5},"katsu8888","人事・労務・法務","2025-03-25 20:45:13 +0900","観光だけではなくどんなビジネスでもストックを稼働させる工夫がより高い生産性を生むと思うのでそれを実行していきたいと思います",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":216,"occupation":207,"created_at":217,"comment":218,"likes_count":5},"1001006965","2025-03-05 08:29:37 +0900","インバウンド成長に伴い観光公害の問題が取りあげられているが、時期（休み）の分散、国の分散などの平準化による分散により観光公害も減少することを理解しました。また、旅行者の満足、地域の満足、観光従事者の満足がインバウンド成長に重要であることを認識できました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":220,"occupation":207,"created_at":221,"comment":222,"likes_count":5},"m-orita","2025-02-01 15:11:20 +0900","インバウンドの成長にいろいろな角度から挑戦してみたいです",{"fieldId":176,"avatar":224,"username":225,"occupation":226,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","販売・サービス・事務","2025-01-30 14:29:57 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":230,"occupation":184,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":5},"kanae_tsukidate","2025-08-05 17:44:19 +0900","休日の分散化…家族でバラバラになる可能性も考えると良い案とは考えにくいが、一つの案としてはあり。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":234,"occupation":207,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":5},"uematsu_hiroshi","2025-01-10 20:11:13 +0900","コロナ以降日本を訪れる観光客は非常に多いので如何にして外国の方々にお金を使っていただいて潤うか、また良いサービスと環境、設備を構築していくことで日本が発展していくかもチャンスだと感じた。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":238,"occupation":226,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":5},"shun_358","2024-12-25 15:32:18 +0900","休日の分散化にぜひ力を入れてほしい。。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":242,"occupation":44,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":5},"ohkyo","2024-12-18 18:40:40 +0900","休日の分散化について意識していませんでした。この課題は一朝一夕で解決できるものではないと感じておりますが、今後どのように進化させていけるのか非常に楽しみにしています。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":246,"occupation":179,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":5},"tomo-tom","2024-12-16 23:36:57 +0900","休みの平準化是非やってもらいたいです。土日以外全員同じ時に休みになる意味はあまりないです。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":250,"occupation":251,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":5},"w371173","経理・財務","2024-11-19 13:49:21 +0900","設備稼働時間、人の労務時間、休暇等の需要の分散を実現することで経済の今以上の底上げができると思いました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":255,"occupation":256,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":5},"naru_yoyo","経営・経営企画","2024-09-28 00:45:13 +0900","ビジネストラベルの視点で観光ホテルができているが、今後は、観光視点で観光ホテルをつくる時代だ。\nその地域にしかない文化、食、景色や雰囲気などの自然、建築やアートの融合など、スポット観光の質を際立たせ、その点を増やし回遊させる。\nこれこそが、地域観光開発である。\n\nまた、個人事業だけではできない受付プラットフォームの構築も重要。\n\nそれらを民官が共に築くことが、日本の観光産業の地盤と価値を強くすると思った。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":260,"occupation":226,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":5},"blue_feather129","2024-09-24 15:17:57 +0900","コロナも落ち着き、インバンド需要が増えていますので、\n直近の状況についても、ぜひ議論を伺ってみたいと思います",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":264,"occupation":44,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":5},"u1-727","2025-12-17 08:58:07 +0900","GWを分散する事には大賛成です。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":268,"occupation":207,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":5},"kagetora_inoue","2026-10-14 20:29:41 +0900","大変参考になります。今日からの仕事に役立てます",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":272,"occupation":179,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":5},"dear_mika","2026-09-07 18:06:25 +0900","観光産業の多角的な課題と可能性について考えてみる時間でした。ありがとうございました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":276,"occupation":277,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":5},"tiktik-o","メーカー技術・研究・開発","2026-08-23 13:44:04 +0900","製造は２４時間稼働は必要なところもある、人に対してどう戦略をかんがえるか必要",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":281,"occupation":226,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":5},"toshio-f","2026-06-22 05:44:55 +0900","フランスワインが美味しいのは、旅行客に地方で、フランスワインを飲ませて、フランスワインが美味しいというイメージを作らせたという話が勉強になりました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":285,"occupation":226,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":5},"jr9199646","2026-06-20 20:44:37 +0900","今回のセッションでは、日本がインバウンド大国へと成長するために必要な視点を多角的に学ぶことができた。訪日外国人が3000万人を突破し、今後6000万人を目指す中で、量だけでなく質の向上が不可欠であるという議論は特に印象的だった。観光客の多様化に対応したサービス設計、地域住民との共存、文化財保護、持続可能性の確保など、観光産業が抱える課題は広範囲に及ぶ。また、地域主導型観光や地方資源の高付加価値化、デジタルプラットフォームの活用といった取り組みは、地域活性化の鍵となると感じた。さらに、海外予約プラットフォームの台頭やデジタル技術の進展により、観光事業者は情報発信力と顧客体験の質を高める必要がある。今後は、地域の魅力を磨きながら、持続可能で質の高い観光を実現するための戦略づくりに貢献していきたい。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":289,"occupation":179,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":5},"eyyiou","2026-01-26 14:25:19 +0900","パネリストの人選が非常に良かった。\n観光プラスアルファの視点で今後を見通す事の大切さを理解した。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":293,"occupation":184,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":5},"919498","2026-01-20 07:31:01 +0900","観光産業の現状と課題を学ぶことが出来ました",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":297,"occupation":189,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":5},"uyasuhiro","2026-01-14 22:13:56 +0900","とても勉強になり、旅行業界の人の話を聞けて良かったです。\n付加価値、利益をもたらす戦略等が必要不可欠なんだと。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":301,"occupation":302,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":5},"buriburizaemon","IT・WEB・エンジニア","2025-12-19 14:53:10 +0900","将来、長期連休が分散している時代になるのではと感じています。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":306,"occupation":207,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":5},"kkkkk_7262","2025-07-05 03:24:15 +0900","観光業界の人の話を聞けて今後のビジネスで生かせるような気がした。",{"fieldId":176,"avatar":310,"username":311,"occupation":207,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1432285\u002Fwindsorii.jpg","windsorii99","2025-12-06 21:07:42 +0900","観光で増える人に対して、地元住民の賛同をしっかり得ることが大切",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":315,"occupation":316,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":5},"akid","資材・購買・物流","2025-12-02 05:18:40 +0900","休日の平準化にしても良い側面、困る側面があるはず。",{"fieldId":176,"avatar":320,"username":321,"occupation":207,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1310547\u002F02.jpeg","fairlady_z","2025-11-30 20:52:57 +0900","コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":325,"occupation":189,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":5},"takshino","2025-11-13 22:28:15 +0900","地方都市の再生としてスクラップアンドビルドの必要性が触れられていた。今あるものの価値を客観的に見極め、不要なものは思い切って取り壊し、今必要なものを作る、という考えをもって今後の施策検討を進めていきたい。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":329,"occupation":189,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":5},"maita_9706","2025-11-13 14:35:31 +0900","国および自治体でお金をどう使用するか考えた時，観光や農産物やお酒に力を入れれば地域活性化につながると\n感じた。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":333,"occupation":179,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":5},"tanimotoyuki","2025-10-30 19:49:00 +0900","良いサービスを作り出していかないと待ちだとダメなのだと思いました",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":337,"occupation":179,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":5},"everest","2025-09-18 08:27:34 +0900","インバウンド需要を一過性でなく持続的成長につなげる戦略の重要性を学べた。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":341,"occupation":226,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":5},"chocoring","2024-06-29 22:11:51 +0900","待ちではなく、こちらから周り方や楽しみ方を提案する。\n安定したサービス提供と生産性の向上のためにニーズを分散させる。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":345,"occupation":179,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":5},"toritori0923","2020-09-26 14:50:21 +0900","インバウンドからの収益をあげるためにはどうすべきかということを議論するかと思いきや、国民の旅行機会を増やすにはどうすべきかについても言及していたのですが、それが非常に興味深い内容であった。確かに長期休暇を分散させることは明暗であるが、個人経営や地域企業ならそれに対応できるが、全国規模の企業はどうしてもカレンダー通りの休暇と有給休暇を組み合わせての取得となることから、結局は働き方改革の推進が大事ではないかとも思います。",{"fieldId":176,"avatar":349,"username":350,"occupation":179,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","monta","2021-12-13 11:51:37 +0900","国の政策ってやっぱり大事なんだなぁ。旅行業界やホテル業界にはこんなにアイデアがあるのに、それを実現する政治的な推進力がない。\nやっぱり各業界って言うのはもっと政治に要望を出さないといけないのかもしれない。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":354,"occupation":179,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":5},"gomamisozui","2021-08-23 09:30:03 +0900","インバウンド需要の分析を深めると新たな視点がみえてくることがわかりました",{"fieldId":176,"avatar":349,"username":358,"occupation":277,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":5},"minocchiyo","2021-08-12 13:58:45 +0900","近い未来に長期連休が分散している時代になっていることを期待してます",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":362,"occupation":44,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":5},"kfujimu_0630","2021-02-12 14:21:02 +0900","コロナの渦中である今、インバウンドや訪日外国人数が大きく変化しており、さらに捻ったビジネスモデルの創出が求められている。サービスの在り方、やり方を大きく見直さなければならない。",{"fieldId":176,"avatar":349,"username":366,"occupation":277,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":5},"sphsph","2020-12-05 10:14:49 +0900","分かっていてもなかなか前に進まない。\r\n少数の既得権益か変化を望まないか。\r\nローカルもグローバルも共に発展し、ワールドが成長していく、経済が回る。\r\nそんな感じでしょうか",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":370,"occupation":302,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":5},"cozycorner","2020-12-05 00:35:12 +0900","観光の未来はそう暗くない、日本には個性的な地方がたくさんあるのでむしろ明るいと感じた。自分もコミットしていきたい。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":374,"occupation":302,"created_at":375,"comment":308,"likes_count":5},"kuta_41","2020-10-14 08:07:57 +0900",{"fieldId":176,"avatar":377,"username":378,"occupation":256,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","shigeru_2020","2020-10-11 17:00:23 +0900","インバウンドに対して待ちではなく、積極的に誘客。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":382,"occupation":212,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":5},"llasu_ito_0502","2022-06-03 15:26:38 +0900","旅行業界の状況を知るコトが出来ました。インバウンドの事情、地方の旅館の問題、奈良の観光業の状況、、、等々について知見を深めるコトが出来ました。ITが進んでも、ヒトが汗をかいてやる、地域の魅力を高める為にするコトが沢山あるのが分かりました。ありがとうございます。",{"fieldId":176,"avatar":377,"username":386,"occupation":277,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":5},"iine","2020-09-20 09:29:32 +0900","インバウンドが4兆円で増加中、国内需要が20兆円で減少中。\n新型コロナにより、この状況が大幅に変わる。\n各地の文化やお土産を各地から提案することが重要で、また、観光産業を守ることは各地の文化を守ることにも繋がるので、みんなで協力し提案を続けることが重要と感じた。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":390,"occupation":184,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":5},"hiroyuki_0713","2020-08-16 15:51:24 +0900","ニューノーマルの点でも、祝日は本当に少なくしていただきたい。自動車業界であっても、サプライヤーが一斉に休む方が、生産性は低くなっていると思う。",{"fieldId":176,"avatar":377,"username":394,"occupation":226,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":5},"noriko-w","2020-06-23 21:38:03 +0900","どこをターゲットとするかで、戦略が全く違ってくる。また、何を欲しているかを汲み取ると、宿や観光産業のあり方も変わる。日本は長くデフレが続いたこともあり物価が低すぎて、日本人の意識もお金の掛け方も欧米と違いすぎることも、意識改革に足を引っ張っている気がする。ただ、こういった話を聞いたり、見たりすることがきっかけで、発想が変わる。今はコロナでインバウンドが大きく変化したが、むしろ見直す良い機会だと思う。",{"fieldId":176,"avatar":349,"username":398,"occupation":256,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":5},"k-mura","2020-04-17 13:15:44 +0900","ロケーションも対象を変えると違って見えてくることや、休みの考え方、平準化など気づきの多いセッションでした",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":402,"occupation":316,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":5},"patachan","2020-01-14 20:47:47 +0900","なるほどそういうことですね",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":406,"occupation":212,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":5},"vegitaberu","2019-12-09 09:46:33 +0900","分散化、平準化の部分については、日本人の思考の特徴ゆえに、変化を望まない空気で、簡単ではないと思います。\n大きなことでなくても、日常的に、よくぶち当たる問題です。\n\n分散化、平準化は、個人的には、いいと思いますが、突き詰めると、社会主義の理想（個人の自由が認められつつも）に近づくのかなとも、少し感じました。",{"fieldId":176,"avatar":377,"username":410,"occupation":256,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":5},"ryo_0520","2019-12-09 05:45:26 +0900","インバウンド消費が4兆円で国内の旅行者消費が21兆円とそこまで大きな差があるとは思っていなかった。休日分散もしくは有給の取得促進は行うべき。",{"fieldId":176,"avatar":377,"username":414,"occupation":179,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":5},"knhk","2019-12-01 12:40:23 +0900","　第一義には、景観向上のためという考え方は新鮮に感じた。地域主導型の観光で観光客の動きをコントロールして生産性向上につなげていくという考え方は面白いと思った。 ",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":418,"occupation":226,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":5},"takezero1","2023-11-16 07:53:52 +0900","一言では言い表せる事はできませんが、とても有意義な時間でした。インバウンド観光は20年前では考えられない位、増えましたがビジネスと効率化という観点では未成熟な分野である事を認識しました。その中でパネリストの方々のお話を聞くと、これからはもっとフランスの様な観光立国になり得ると感じられました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":422,"occupation":277,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":5},"yasu_ichi","2024-06-18 21:01:14 +0900","どうやったら、稼げるかを考えていきます。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":426,"occupation":302,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":5},"akane0814","2024-04-24 11:03:05 +0900","とても勉強になった　旅行業界の要人の話を聞けて良かった",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":430,"occupation":179,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":5},"touto","2024-04-14 11:41:19 +0900","これから観光産業はブレイクするかもしれないと思った。なんだかんだで工業製品はまだまだ市場は伸びる。世界が裕福になる事が結果的には良い。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":434,"occupation":179,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":5},"shungokumazawa","2024-02-28 16:06:03 +0900","コロナ前のパネルディスカッションだと思うが、コロナ後の現在でも大変勉強になったと同時にインバウンドビジネスに携わる者として焦りを感じた。2023年の訪日客は2506万人訪日客消費額は5.3兆円だったが、2030年の政府の数値目標は変更されていない（6000万人、15兆円）\n訪日客を受容するインフラ情報を注視しつつ、当社商品と訪日客を結ぶ導線を構築していきたい。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":438,"occupation":179,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":5},"takahillow","2024-01-30 07:46:15 +0900","日本独自の観光政策\n地域それぞれのPR",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":442,"occupation":212,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":5},"yuk_o","2024-01-29 11:20:03 +0900","参考になるお話しでした。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":446,"occupation":189,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":5},"kaka_2020","2024-01-12 18:09:51 +0900","旅行業界の話を聞くのは初めてで，異業種の方の考え方は非常に参考になる",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":450,"occupation":179,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":5},"tsuruoka0513","2023-12-23 14:15:18 +0900","休みの平準化\nピークで席が取れない、\n現役世代にとって励みになる休み",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":454,"occupation":179,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":5},"pertama","2024-08-22 07:38:07 +0900","小気味よくテンポよく、とてもためになるセッションでした。地方における高付加価値の創出は、プレイヤー自身に実体験が乏しい分難しいアイデアですが、必要な観点だと思います。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":458,"occupation":212,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":5},"sai-3448","2023-11-10 10:03:41 +0900","インバウンド成長戦略の議論を聞くことができ、大変参考になりました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":462,"occupation":251,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":5},"ruru_ruly","2023-10-20 16:03:11 +0900","インバウンド需要で如何にその地におかねをおとしてもらうか？の戦略が実現されると良いと思った",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":466,"occupation":179,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":5},"kuratomiy","2023-09-24 14:15:08 +0900","訪日外国人も大事だろうが、国内に住む日本人の利便性が失われるのも問題。そのバランスと祝日を含め、働き方改革を含め、様々な問題解決が必要であると考えさせられた。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":470,"occupation":212,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":5},"ozzee","2023-08-30 09:18:04 +0900","自分も旅行業にいるが、ほんとに旅行業は裾野が広く、やり方によっては、まだまだ可能性が広がる。ぜひ自分も貢献していきたい。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":474,"occupation":179,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":5},"manabiwamaru","2023-07-18 09:11:21 +0900","訪日外国人が国内で消費しないということは、消費する魅力がないのか、知らないのかのどちらかであると思うので、国内で消費してもらう工夫をもっと考える必要があると痛感した。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":478,"occupation":256,"created_at":479,"comment":480,"likes_count":5},"kuwa7683","2023-06-11 01:13:13 +0900","インバウンドが増えたといっても消費額が日本人の１／５という数字にはびっくり。また、若者が旅行しなくなったという現実も深刻。なぜ、若者が旅行に行かなくなったのか知りたい。日本の観光産業の生産性の低さ、収益力の低さは課題。星野さんは海外チェーンの圧倒的な集客力とスケールメリットを仰っていたが、そこにオペレーションの改善で挑む姿にカッコよさを感じました。銀行業界も生産性の低さが指摘されている。他業界のオペレーション改善の仕組みなどを学び取り入れていくべき。観光業界にいる人たちの野心的な取り組みを応援していきたい。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":482,"occupation":44,"created_at":483,"comment":484,"likes_count":5},"eiiz","2023-04-09 14:04:41 +0900","問題をマクロ的に分析して関連業種と問題を考えていくということが、自社の業界でも行われれば面白いと思った。直接のクライアントの先や更にその先に繋がる業界事情を俯瞰して見ることができていなかったので、これからは意識していきたい。",[486,491,496,500,505,510,515,520,525],{"id":487,"name":488,"description":489,"courses_count":490,"has_new_courses":41},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",152,{"id":492,"name":493,"description":494,"courses_count":495,"has_new_courses":47},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":497,"name":498,"description":499,"courses_count":168,"has_new_courses":47},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":501,"name":502,"description":503,"courses_count":504,"has_new_courses":47},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":506,"name":507,"description":508,"courses_count":509,"has_new_courses":41},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1750,{"id":511,"name":512,"description":513,"courses_count":514,"has_new_courses":47},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":516,"name":517,"description":518,"courses_count":519,"has_new_courses":47},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":521,"name":522,"description":523,"courses_count":524,"has_new_courses":47},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":526,"name":527,"description":528,"courses_count":529,"has_new_courses":41},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",68,[531,549,558,567,576,585,594,603,612,621,629,638,655,665,674,683,692,701,710,733,742,752,762,770,778,787,796,805,829,838],{"id":532,"name":130,"parent":139,"post_tag":139,"description":533,"course_categories":534},"seminar-conference","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[535],{"fieldId":536,"course_series":537},"course_series",[538,539,540,541,542,543,545,546,547,548],{"id":526},{"id":521},{"id":516},{"id":511},{"id":506},{"id":544},"1c719945",{"id":501},{"id":497},{"id":492},{"id":487},{"id":550,"name":551,"parent":552,"post_tag":139,"description":553,"course_categories":554},"g1summit","G1サミット",{"id":532},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[555],{"fieldId":536,"course_series":556},[557],{"id":487},{"id":559,"name":560,"parent":561,"post_tag":139,"description":562,"course_categories":563},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":532},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[564],{"fieldId":536,"course_series":565},[566],{"id":487},{"id":568,"name":569,"parent":570,"post_tag":139,"description":571,"course_categories":572},"g1executive","G1経営者会議",{"id":532},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[573],{"fieldId":536,"course_series":574},[575],{"id":487},{"id":577,"name":578,"parent":579,"post_tag":139,"description":580,"course_categories":581},"g1region","G1地域会議",{"id":532},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[582],{"fieldId":536,"course_series":583},[584],{"id":487},{"id":586,"name":587,"parent":588,"post_tag":139,"description":589,"course_categories":590},"g1college","G1カレッジ",{"id":532},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[591],{"fieldId":536,"course_series":592},[593],{"id":487},{"id":595,"name":596,"parent":597,"post_tag":139,"description":598,"course_categories":599},"askaconference","あすか会議",{"id":532},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[600],{"fieldId":536,"course_series":601},[602],{"id":487},{"id":604,"name":605,"parent":606,"post_tag":139,"description":607,"course_categories":608},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":532},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[609],{"fieldId":536,"course_series":610},[611],{"id":487},{"id":613,"name":614,"parent":615,"post_tag":139,"description":616,"course_categories":617},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":532},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[618],{"fieldId":536,"course_series":619},[620],{"id":487},{"id":622,"name":189,"parent":623,"post_tag":139,"description":624,"course_categories":625},"others",{"id":532},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[626],{"fieldId":536,"course_series":627},[628],{"id":487},{"id":630,"name":631,"parent":632,"post_tag":139,"description":633,"course_categories":634},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":532},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[635],{"fieldId":536,"course_series":636},[637],{"id":487},{"id":639,"name":640,"parent":139,"post_tag":139,"description":641,"course_categories":642},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[643],{"fieldId":536,"course_series":644},[645,646,647,648,649,650,651,652,653,654],{"id":526},{"id":521},{"id":516},{"id":511},{"id":506},{"id":544},{"id":501},{"id":497},{"id":492},{"id":487},{"id":656,"name":657,"parent":658,"post_tag":139,"description":659,"course_categories":660},"technology","テクノロジー",{"id":639},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[661],{"fieldId":662,"course_categories":663},"course_categories",[664],{"id":79},{"id":666,"name":667,"parent":668,"post_tag":139,"description":669,"course_categories":670},"education","教育",{"id":639},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[671],{"fieldId":662,"course_categories":672},[673],{"id":84},{"id":675,"name":676,"parent":677,"post_tag":139,"description":678,"course_categories":679},"society","社会",{"id":639},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[680],{"fieldId":662,"course_categories":681},[682],{"id":79},{"id":684,"name":685,"parent":686,"post_tag":139,"description":687,"course_categories":688},"politics","政治",{"id":639},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[689],{"fieldId":662,"course_categories":690},[691],{"id":79},{"id":693,"name":694,"parent":695,"post_tag":139,"description":696,"course_categories":697},"economy","経済",{"id":639},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[698],{"fieldId":662,"course_cat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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1149,"updatedAt":1150,"publishedAt":1149,"revisedAt":1150,"name":80,"description":81,"ordinal":514,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-24T16:00:54.315Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1154,1161,1166,1171,1175,1179,1183,1187,1191],{"fieldId":1155,"name":1156,"videos":1157},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1158,1160],{"preview_url_s":1159,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1155,"name":1162,"videos":1163},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1164,1165],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1155,"name":1167,"videos":1168},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1169,1170],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1155,"name":1172,"videos":1173},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1174],{"is_public":47},{"fieldId":1155,"name":1176,"videos":1177},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1178],{"is_public":47},{"fieldId":1155,"name":1180,"videos":1181},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1182],{"is_public":47},{"fieldId":1155,"name":1184,"videos":1185},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1186],{"is_public":47},{"fieldId":1155,"name":1188,"videos":1189},"大手企業の勝ち筋は？",[1190],{"is_public":47},{"fieldId":1155,"name":1192,"videos":1193},"まとめ",[1194],{"is_public":47},{"id":858,"starts_at":1196,"photo":1197,"video_duration":1198,"name":1199,"category":1200,"course_type":1151,"description":1203,"learning_points":1204},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1201,"updatedAt":1202,"publishedAt":1201,"revisedAt":1202,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-24T16:00:36.497Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1205,1210,1214,1219,1224],{"fieldId":1155,"name":1206,"videos":1207},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1208],{"preview_url_s":1209,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1155,"name":1211,"videos":1212},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1213],{"is_public":47},{"fieldId":1155,"name":1215,"videos":1216},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1217,1218],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1155,"name":1220,"videos":1221},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1222,1223],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1155,"name":1192,"videos":1225},[1226],{"is_public":47},{"id":861,"starts_at":1228,"photo":1229,"video_duration":1230,"name":1231,"category":1232,"course_type":1235,"description":1236,"learning_points":1237},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":1233,"updatedAt":1234,"publishedAt":1233,"revisedAt":1234,"name":55,"description":56,"ordinal":163,"courses_count":57,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-24T16:00:44.301Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1238,1243,1247,1251],{"fieldId":1155,"name":1239,"videos":1240},"プレイングマネジャーの実態",[1241],{"preview_url_s":1242,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1155,"name":1244,"videos":1245},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1246],{"is_public":47},{"fieldId":1155,"name":1248,"videos":1249},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1250],{"is_public":47},{"fieldId":1155,"name":1192,"videos":1252},[1253],{"is_public":47},{"id":864,"starts_at":1255,"photo":1256,"video_duration":1257,"name":1258,"category":1259,"course_type":1235,"description":1263,"learning_points":1264},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1260,"updatedAt":1261,"publishedAt":1260,"revisedAt":1261,"name":90,"description":91,"ordinal":1262,"courses_count":92,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-24T16:00:54.368Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1265,1270,1274,1278,1282,1286,1290,1294,1298],{"fieldId":1155,"name":1266,"videos":1267},"現代社会の階層化と上下関係について",[1268],{"preview_url_s":1269,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1155,"name":1271,"videos":1272},"〜Being〜どうありたいか",[1273],{"is_public":47},{"fieldId":1155,"name":1275,"videos":1276},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1277],{"is_public":47},{"fieldId":1155,"name":1279,"videos":1280},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1281],{"is_public":47},{"fieldId":1155,"name":1283,"videos":1284},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1285],{"is_public":47},{"fieldId":1155,"name":1287,"videos":1288},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1289],{"is_public":47},{"fieldId":1155,"name":1291,"videos":1292},"生成AI時代に最も重要なこと",[1293],{"is_public":47},{"fieldId":1155,"name":1295,"videos":1296},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1297],{"is_public":47},{"fieldId":1155,"name":1299,"videos":1300},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1301],{"is_public":47},{"id":867,"starts_at":1303,"photo":1304,"video_duration":1305,"name":1306,"category":1307,"course_type":1151,"description":1308,"learning_points":1309},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":1201,"updatedAt":1202,"publishedAt":1201,"revisedAt":1202,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1310,1315,1319,1323,1327,1331,1335],{"fieldId":1155,"name":1311,"videos":1312},"イントロダクション",[1313],{"preview_url_s":1314,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1155,"name":1316,"videos":1317},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1318],{"is_public":47},{"fieldId":1155,"name":1320,"videos":1321},"コーチングとは何か",[1322],{"is_public":47},{"fieldId":1155,"name":1324,"videos":1325},"リーダーとしてのコーチング",[1326],{"is_public":47},{"fieldId":1155,"name":1328,"videos":1329},"メンバーとの会話例",[1330],{"is_public":47},{"fieldId":1155,"name":1332,"videos":1333},"実践する上でのコツと留意点",[1334],{"is_public":47},{"fieldId":1155,"name":1192,"videos":1336},[1337],{"is_public":47},{"id":870,"starts_at":1339,"photo":1340,"video_duration":1341,"name":1342,"category":1343,"course_type":1151,"description":1344,"learning_points":1345},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1149,"updatedAt":1150,"publishedAt":1149,"revisedAt":1150,"name":80,"description":81,"ordinal":514,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1346,1351,1355,1359,1363,1367,1372,1376,1380,1384],{"fieldId":1155,"name":1347,"videos":1348},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1349],{"preview_url_s":1350,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1155,"name":1352,"videos":1353},"AI活用の現状は？",[1354],{"is_public":47},{"fieldId":1155,"name":1356,"videos":1357},"経営者目線でのAIによる効率化",[1358],{"is_public":47},{"fieldId":1155,"name":1360,"videos":1361},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1362],{"is_public":47},{"fieldId":1155,"name":1364,"videos":1365},"情報システム部門でのAI活用",[1366],{"is_public":47},{"fieldId":1155,"name":1368,"videos":1369},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1370,1371],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1155,"name":1373,"videos":1374},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1375],{"is_public":47},{"fieldId":1155,"name":1377,"videos":1378},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1379],{"is_public":47},{"fieldId":1155,"name":1381,"videos":1382},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1383],{"is_public":47},{"fieldId":1155,"name":1385,"videos":1386},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1387],{"is_public":47},{"id":873,"starts_at":1389,"photo":1390,"video_duration":1391,"name":1392,"category":1393,"course_type":135,"description":1396,"learning_points":1397},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1394,"updatedAt":1395,"publishedAt":1394,"revisedAt":1395,"name":60,"description":61,"ordinal":168,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-24T16:01:06.179Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1398,1402,1406,1410,1414,1418,1422],{"fieldId":1155,"name":1311,"videos":1399},[1400],{"preview_url_s":1401,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1155,"name":1403,"videos":1404},"能力開発",[1405],{"is_public":41},{"fieldId":1155,"name":1407,"videos":1408},"挑戦",[1409],{"is_public":47},{"fieldId":1155,"name":1411,"videos":1412},"試練",[1413],{"is_public":47},{"fieldId":1155,"name":1415,"videos":1416},"仲間",[1417],{"is_public":47},{"fieldId":1155,"name":1419,"videos":1420},"志",[1421],{"is_public":47},{"fieldId":1155,"name":1423,"videos":1424},"質問・回答",[1425],{"is_public":47},{"id":876,"starts_at":1427,"photo":1428,"video_duration":1429,"name":1430,"category":1431,"course_type":1432,"description":1433,"learning_points":1434},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1201,"updatedAt":1202,"publishedAt":1201,"revisedAt":1202,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1435,1440,1444,1448,1452],{"fieldId":1155,"name":1436,"videos":1437},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1438],{"preview_url_s":1439,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1155,"name":1441,"videos":1442},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1443],{"is_public":41},{"fieldId":1155,"name":1445,"videos":1446},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1447],{"is_public":41},{"fieldId":1155,"name":1449,"videos":1450},"戦略的オフィスでの立ち話",[1451],{"is_public":41},{"fieldId":1155,"name":1453,"videos":1454},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1455],{"is_public":41},{"id":879,"starts_at":1457,"photo":1458,"video_duration":1459,"name":1460,"category":1461,"course_type":1462,"description":1463,"learning_points":1464},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1201,"updatedAt":1202,"publishedAt":1201,"revisedAt":1202,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1465,1469,1473,1477,1481,1485,1489,1493,1497,1501],{"fieldId":1155,"name":1311,"videos":1466},[1467],{"preview_url_s":1468,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1155,"name":1470,"videos":1471},"プレゼンのステップの変化",[1472],{"is_public":47},{"fieldId":1155,"name":1474,"videos":1475},"「伝える練習」の難しさ",[1476],{"is_public":47},{"fieldId":1155,"name":1478,"videos":1479},"AIでプレゼン動画を分析",[1480],{"is_public":47},{"fieldId":1155,"name":1482,"videos":1483},"アナウンサー目線の評価軸",[1484],{"is_public":47},{"fieldId":1155,"name":1486,"videos":1487},"プレゼン講師目線の評価軸",[1488],{"is_public":47},{"fieldId":1155,"name":1490,"videos":1491},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1492],{"is_public":47},{"fieldId":1155,"name":1494,"videos":1495},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1496],{"is_public":47},{"fieldId":1155,"name":1498,"videos":1499},"AI評価の活用法",[1500],{"is_public":47},{"fieldId":1155,"name":1192,"videos":1502},[1503],{"is_public":47},{"id":882,"starts_at":1505,"photo":1506,"video_duration":1507,"name":1508,"category":1509,"course_type":1462,"description":1510,"learning_points":1511},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":1233,"updatedAt":1234,"publishedAt":1233,"revisedAt":1234,"name":55,"description":56,"ordinal":163,"courses_count":57,"has_new_courses":41},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1512,1517,1521,1526,1532],{"fieldId":1155,"name":1513,"videos":1514},"オープニング",[1515],{"preview_url_s":1516,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1155,"name":1518,"videos":1519},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1520],{"is_public":47},{"fieldId":1155,"name":1522,"videos":1523},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1524,1525],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1155,"name":1527,"videos":1528},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1529,1530,1531],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1155,"name":1533,"videos":1534},"ここまでのまとめ",[1535],{"is_public":47},{"id":885,"starts_at":1537,"photo":1538,"video_duration":1539,"name":1540,"category":1541,"course_type":1462,"description":1542,"learning_points":1543},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1201,"updatedAt":1202,"publishedAt":1201,"revisedAt":1202,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1544,1548,1552,1556,1560,1564],{"fieldId":1155,"name":1513,"videos":1545},[1546],{"preview_url_s":1547,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1155,"name":1549,"videos":1550},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1551],{"is_public":47},{"fieldId":1155,"name":1553,"videos":1554},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1555],{"is_public":47},{"fieldId":1155,"name":1557,"videos":1558},"枠組みとは？",[1559],{"is_public":47},{"fieldId":1155,"name":1561,"videos":1562},"生成AIを使うプロセスは？",[1563],{"is_public":47},{"fieldId":1155,"name":1192,"videos":1565},[1566],{"is_public":47},{"contents":1568,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1569],{"title":1570,"description":1571},"訪日客6000万人時代に向けたインバウンド成長戦略と課題","インバウンドとは外国人観光客の訪日を指します。本動画では、訪日外国人6000万人時代を見据えたインバウンド成長戦略を解説。観光産業の質向上、観光客のニーズ対応、持続可能な観光資源の活用など、多岐にわたる課題と解決策を議論します。ビジネススキル向上や地域活性化に役立つ内容です。",{"fieldId":1573,"title":1574,"description":1575},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]