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~コスト低減やコスト戦略に役立てる~","初級",363,4120,"規模の経済性とは、事業規模が大きくなればなるほど、単位当たりのコストが小さくなり、競争上有利になる効果のことです。\r\nコスト低減やコストに関する戦略を立てるのに役立てることができます。\r\n　\r\n　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「マツキヨとココカラ、統合協議に潜む「落とし穴」」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO49504970W9A900C1I00000\u002F?n_cid=DSPRM5277","・経営戦略の基礎知識を得たい方\r\n・事業におけるコストを試算し、戦略立案に活かしたい方\r\n・コスト面で競争優位性を築きたい方\r\n",6,[135,142,148,155,161,168],{"name":136,"videos":137},"事例：中山さんの悩み",[138],{"name":139,"is_public":41,"video_duration":140,"preview_url_l":141,"index":5},"Video 1",31,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F208792508.hd.mp4?s=dbd4ea6bd62a81cf04e9eb4f35be7381760f9c6c&profile_id=174",{"name":143,"videos":144},"規模の経済性とは",[145],{"name":146,"is_public":41,"video_duration":140,"preview_url_l":147,"index":6},"Video 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+0900","生産数を増やしてコストを下げる方法は良くやりがちだが、SDGsにも見られる昨今の資源への意識の高まりを考えると、安易に生産数を上げる方法は今後の世の中の流れには即さないように感じる。\r\n固定費の見直し等、効率化から規模の経済性を考える目を持ちたい。",43,{"fieldId":179,"avatar":192,"username":193,"occupation":194,"created_at":195,"comment":196,"likes_count":197},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","beatles","その他","2020-04-30 12:42:54 +0900","おそらく設問３は、おさえられるのが変動費ではなく固定費だから？",22,{"fieldId":179,"avatar":192,"username":199,"occupation":44,"created_at":200,"comment":201,"likes_count":202},"yuki_0719","2020-08-23 18:02:12 +0900","小さな事業を始めるときは、規模の経済性が効かないので、付加価値型の事業とするのか、将来の販売量の拡大を見越して当面の損失を覚悟していく戦略を取るのか冷静な判断が必要となる。",16,{"fieldId":179,"avatar":204,"username":205,"occupation":206,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":209},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F136857\u002F7E182C16-A56A-44FD-B24B-77D1BF88355B.jpeg","shinsuke-","販売・サービス・事務","2019-06-25 18:31:49 +0900","規模の経済性と規模の不経済性の見極めが重要だと思う。",14,{"fieldId":179,"avatar":180,"username":211,"occupation":212,"created_at":213,"comment":214,"likes_count":173},"yamamoto4284","営業","2019-07-07 20:44:03 +0900","経済性はよく理解しないと間違えやすいと思った。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":216,"occupation":217,"created_at":218,"comment":219,"likes_count":173},"funao2727","金融・不動産　関連職","2024-10-08 22:48:45 +0900","いつも思うのですが、設問には解説もつけてほしいと願います。",{"fieldId":179,"avatar":192,"username":221,"occupation":194,"created_at":222,"comment":223,"likes_count":125},"tsuyoshi_kawabe","2020-02-11 15:37:40 +0900","設問３がうまく理解できませんでした\r\n規模が小さくても設備稼働率が高いケースがあるので、規模の経済性とは無関係という理解でしょうか？",{"fieldId":179,"avatar":225,"username":226,"occupation":206,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":125},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","kameco","2020-12-24 13:00:11 +0900","弊社の業界では当てはまらないかもしれませんが、考え方は勉強になりました。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":230,"occupation":231,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":154},"stap","メーカー技術・研究・開発","2021-08-17 11:04:07 +0900","ポジショニング戦略にもつながる要素ですね。\r\n「選択と集中」　もしくは「規模の拡大」どちらで進むかの\r\n判断を間違えないようにしたいです。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":235,"occupation":212,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":154},"isamu_watanabe","2024-10-20 20:56:33 +0900","M&Aをすることで 管理部門を集約できる。例えば 財務、人事、ITなどの部門を統合することで、各部門の運営コストが低減する。\n統合し組織が大きくなることでサプライヤーとの交渉力が強化され、より有利な条件での契約が可能になります。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":239,"occupation":182,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":154},"t_nari","2023-11-17 10:37:19 +0900","コスト削減のための拡大（M&A等）は必要と理解しましたが、文化の違う会社とのコンプライアンスの徹底やマネジメントの強化など課題対応が他面ではあるが必要となりますね。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":243,"occupation":206,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":6},"macoki","2024-01-15 07:26:31 +0900","規模の経済性について、原材料の仕入価格が低減できるという認識はもっていたが、生産量を増やすことによる1単位あたりのコスト減については改めて納得した。 また、規模の不経済が起こりうるという点は新たな発見であったため、事業戦略を考える上で注意していきたい。",{"fieldId":179,"avatar":192,"username":247,"occupation":194,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":6},"stmorita","2024-02-13 09:59:04 +0900","規模の経済性は、開発段階からある程度予測することも必要だと思う。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":251,"occupation":212,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":6},"ttkkkat","2024-03-19 07:23:25 +0900","どこの業界でも規模の論理は当てはまると思う。\n同じ商品を10億販売するのと100万販売する場合でも、説明すべき商品リスクなどにかかる時間は同じ。\n",{"fieldId":179,"avatar":192,"username":255,"occupation":212,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":6},"sakatas1","2019-05-22 08:34:48 +0900","規模のバランスも重要",{"fieldId":179,"avatar":259,"username":260,"occupation":212,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fadmin.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","m_ichiki0141","2019-07-22 20:12:17 +0900","規模の不経済性に転じる分岐点を見極めるチェックポイントが重要と思われる",{"fieldId":179,"avatar":192,"username":264,"occupation":231,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":6},"ken_me","2019-07-28 21:50:04 +0900","規模の経済は業種等により影響が変わるため、いろいろな産業について考えてみたい。",{"fieldId":179,"avatar":192,"username":268,"occupation":194,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":6},"kkats","2020-04-11 13:53:06 +0900","変動費と固定費の違いをもう少し明確化したい",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":272,"occupation":273,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":6},"hayase_tomoharu","IT・WEB・エンジニア","2020-07-11 05:24:03 +0900","規模の経済性は、本当にサプライヤとの交渉力、固定費の削減だけなのだろうか？",{"fieldId":179,"avatar":225,"username":277,"occupation":273,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":6},"wkiymbk","2020-12-30 14:57:31 +0900","規模の経済性とは、事業規模が大きくなればなるほど、単位当たりのコストが小さくなり、競争上有利になる効果のことであり、コスト低減やコストに関する戦略を立てるのに役立てることができるということがわかりました。\r\nコスト削減の検討時に活用します。",{"fieldId":179,"avatar":281,"username":282,"occupation":283,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F524152\u002F0ED35AE2-0625-4855-B841-971FF423BC13_4_5005_c.jpeg","kei0415","経営・経営企画","2021-06-29 21:31:13 +0900","普段の業務（M&Aなど）では常に意識している内容。\r\nただ気をつけなければいけないのは、必ずしも「規模の経済」＝「コスト低減」ではないこと。業種業態、ビジネスモデルの見極めも重要。",{"fieldId":179,"avatar":287,"username":288,"occupation":231,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-10-14 07:19:47 +0900","単に規模だけじゃない\r\n「稼働率」や「固定費の共有できる範囲」もポイントであることがわかりました。",{"fieldId":179,"avatar":225,"username":292,"occupation":194,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":6},"raimuku","2021-11-21 17:14:37 +0900","規模の経済性　初めて聞いた言葉でしたが大変勉強になりました。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":296,"occupation":231,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":6},"saito-yoshitaka","2022-02-12 19:11:52 +0900","規模と稼働率の両方に着目する事が重要である事が分りました。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":300,"occupation":182,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":6},"yantakaaaa","2022-10-21 13:20:44 +0900","組織再編を検討するとき",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":304,"occupation":305,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":6},"llasu_ito_0502","人事・労務・法務","2022-12-21 08:23:06 +0900","ビジネスにおいて、規模（規模感）は、とても重要ですね。利益を出さない、といけないので。同じものを数量沢山作って売る、というのは、とても効果があるのですね。メーカーの基本ですね。\nありがとうございます。知見が深まりました。感謝申し上げます。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":309,"occupation":194,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":6},"inada-makoto","2025-08-20 18:56:17 +0900","各部門ごとで同じものを別々に発注しているが、まとめて発注することで単価を下げることが出来る",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":313,"occupation":182,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":6},"until","2025-09-26 11:05:49 +0900","規模の経済性を踏まえた事業戦略の立案が必要である。\n規模の経済性を得るために、個別最適から全社まとめた交渉優位を得る転換や、市場伸長や売上見込みから逆算した生産量や回転率の最大化を図るよって、より効率的に事業を成長させることができる。一方で臨界点があるので原料調達などはその規模の経済性が働く（需要が見込める）臨界点を見極める必要がある。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":317,"occupation":273,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":6},"takenoko1","2026-08-23 23:00:31 +0900","製造業とSIer（ソフトウェア企業）は構造が違うかもしれません。\nソフトウェア企業では、「設備費」よりも 人件費（エンジニアの給与）が固定費の中心 です。\n設備費（減価償却費）は小さい\n人件費が固定費として毎月発生\n“生産量”は「完成品の数」ではなく「稼働時間（工数）」\n\n製造業：生産量が増えると設備費（減価償却費）が薄まり、1個あたりの原価が下がる。  \nSIer：稼働率が上がると人件費（固定費）が薄まり、1時間あたりの利益が上がる。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":321,"occupation":322,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":6},"tsubasatsuka","資材・購買・物流","2026-09-04 16:12:23 +0900","規模の経済性は新規事業を始める前段階で実行したほうが良いとかんじました。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":326,"occupation":212,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":6},"kuruta","2025-05-03 19:21:30 +0900","稼働率を上げることと仕入れ原価を下げることの両立を目指すことが重要。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":330,"occupation":212,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":5},"ruha","2024-12-08 14:57:51 +0900","数量を追いかけて増やすことは規模の経済性の点では効果があるが価格を下げて数量を増やしても収益性は上がらない。バランスが大事。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":334,"occupation":212,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":5},"kanonp0830","2024-12-09 15:48:26 +0900","自社における営業＝輸送量の獲得がまさにこれに該当し、営業マンはお客様からボリュームディスカウントを強いられることが多い。\n輸送量を多くしてトラック荷台や航空コンテナの内容量を増やし、輸送にかかるコストを削減し利益を生み出す。\nこれらのことを関係者に共有し、日頃からのコスト削減意識を高めていきたい。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":338,"occupation":231,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":5},"s_shinichi","2024-12-10 21:18:34 +0900","固定費と変動費のバランスを意識するだけでなく、推移を予測しておくことも重要であると学ぶことができました。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":342,"occupation":212,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":5},"moritakeo","2024-12-10 21:20:36 +0900","運送業でも規模のメリットはかなりあると思う。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":346,"occupation":322,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":5},"toshi___","2024-12-11 13:51:16 +0900","効率化によるコスト削減が大事と感じました",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":350,"occupation":212,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":5},"hsdasbys","2024-12-11 13:59:09 +0900","規模の経済性において大量生産すれば固定費が薄まることは理解できた。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":354,"occupation":194,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":5},"nittsu","2024-12-11 15:39:28 +0900","現行業務には直接活かせる場面はないが、サポートする場面はあるかもしれないので知識保存をしっかりしておく。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":358,"occupation":212,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":5},"yah-tanaka","2024-12-11 19:21:39 +0900","ありがとうございます。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":362,"occupation":363,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":5},"7hata","建設・土木　関連職","2024-12-11 20:06:20 +0900","規模の経済性を意識し原価低減を図るようにしたい",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":367,"occupation":231,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":5},"celica-st185hrc","2024-12-11 23:17:21 +0900","スケールメリットを出すためにはある程度の数量規模にまで事業規模を大きくする必要があり、また市場シェアの獲得状況などにも左右される要素もあるが、コスト競争力を維持するためには必要な戦略であるので積極的に活用していきたい。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":371,"occupation":231,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":5},"neworder49","2024-12-12 19:56:05 +0900","作りやすい製品を設計することも必要だと思いました。尤度のある簡潔な構造、製法、これらも材料加工費低減、設備簡略化、大量生産につながると思いました。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":375,"occupation":231,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":5},"simosaka","2024-12-13 08:09:00 +0900","経済のコストと規模は比例するのは理解できます",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":379,"occupation":194,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":5},"taka_2600","2024-12-13 11:40:17 +0900","規模の経済性、常に意識して行動（特に調達場面）していましたが、改めて基本的なことを学べてよかったと思います。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":383,"occupation":384,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":5},"kouji0924","メディカル　関連職","2024-12-13 15:30:24 +0900","知識の振り返りができた。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":388,"occupation":212,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":5},"hiroshi_tkmr","2024-12-13 20:13:34 +0900","コストを考える上で、規模の経済性を学ぶ事はとても有意義だった。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":392,"occupation":212,"created_at":393,"comment":184,"likes_count":5},"takeshi-oota","2024-12-14 09:32:32 +0900",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":395,"occupation":231,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":5},"tarotaro_zzz","2024-12-14 13:50:56 +0900","規模の経済性は、どの業界どの事業でも活きる基本的な考え方と理解しました。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":399,"occupation":231,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":5},"ekktoyonaga","2024-12-15 14:40:43 +0900","規模の不経済については言われてみれば、そうなる可能性があると思った、規模の経済性だけでなく、規模の不経済にも注意しながらという事ですかね。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":403,"occupation":194,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":5},"kou0120","2024-12-15 17:45:33 +0900","規模の経済性を活かせる商品開発が必要",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":407,"occupation":305,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":5},"ootan","2024-12-15 20:39:49 +0900","作業ラインを深夜も稼働させることでコスト低減につなげることができる",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":411,"occupation":283,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":5},"macky123","2024-12-16 00:01:50 +0900","規模の経済が利きにくい業界でも、効かせられる項目はある",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":415,"occupation":212,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":5},"2259","2024-12-16 12:01:18 +0900","業務で活用するためには、日々感じなければならないと思います。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":419,"occupation":212,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":5},"yo_shi_a","2024-12-16 18:28:33 +0900","大きな現場ほどスケールメリットがある。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":423,"occupation":44,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":5},"waraji","2024-12-17 09:31:16 +0900","スケールメリットは開発初期ではあまり考慮されないが、販売に近づくにつれてしっかりと考慮して原材料の削減や市場規模の拡大などにより経済性を高める必要がある。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":427,"occupation":194,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":5},"emewood","2024-12-17 12:30:06 +0900","規模の経済性はだれでも理解できるが、不経済となる可能性も見極める必要があると感じました。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":431,"occupation":194,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":5},"31893_s","2024-12-18 13:54:41 +0900","固定費など見えないコストも意識したいと思う",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":435,"occupation":212,"created_at":436,"comment":214,"likes_count":5},"twood","2024-12-18 15:16:17 +0900",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":438,"occupation":212,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":5},"yuki0655","2024-12-19 07:35:49 +0900","一つの事業所だけでは月額30,000円かかるコストはそのままかかってくるが、2-3事業所をまとめてやると規模の経済が働き、利益が上がる",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":442,"occupation":212,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":5},"hiroki_koba","2024-12-19 21:05:39 +0900","規模の経済性について理解を深めることができた",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":446,"occupation":273,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":5},"soh_5","2024-12-20 14:50:56 +0900","規模の経済性は稼働率とのバランスなども考えつつ実施検討する",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":450,"occupation":231,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":5},"hi_nakamoto","2024-12-20 17:25:38 +0900","規模の経済性を活用することで、大量仕入れや生産効率の向上を図り、コスト削減や利益率の向上を実現できると思われる。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":454,"occupation":212,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":5},"tukamo","2024-12-22 09:41:35 +0900","規模の経済性を意識します",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":458,"occupation":44,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":5},"1171042","2024-12-23 10:26:40 +0900","事業希望が大きくなることで製品1つあたりのコストが低減する（スケールメリット）事であり稼働率を高めることでメリットを享受出来たり、固定費・変動費に留意し効果を発揮する必要がある。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":462,"occupation":194,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":5},"tgn-hrs","2024-12-23 11:20:09 +0900","供給不安から在庫をたくさん持とうとする考えに対し、作っても売れない（かもしれない）もののコスト回収は、変動費も固定費も含めて、結果的に売れたものでやるしかないという事。たくさん作って見た目のコストは下がっているかもしれないが、現実的には売れた分から回収するしかないから、売れたもののコストが上がることになる。作りすぎのムダを明らかにすることで在庫低減につなげる。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":466,"occupation":231,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":5},"hiro-t75","2024-12-23 15:20:52 +0900","新規設備導入の際の説明",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":470,"occupation":283,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":5},"matsuo_tkam","2024-12-24 17:49:36 +0900","コスト低減を図る上で応用できる考え方だと思った。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":474,"occupation":475,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":5},"yoshizai-y","コンサルタント","2024-12-25 23:53:42 +0900","製造会社において、グループ会社が複数ある場合、グループ全体で共通使用する部材を洗い出し、\nそれらについて個々のグループ会社がバラバラに商品選定せず、グループ全体の調達商品を取り決めて、まとめて調達することで、\nボリュームディスカウントでの変動費の低減、まとめて仕入れる事での輸送費の低減を図ることが出来る。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":479,"occupation":217,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":5},"a1a1a1","2024-12-26 08:47:20 +0900","規模の不経済のラインをしっかりと見極めたい。\nサービス業では、どのように見極めるか考えたい。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":483,"occupation":212,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":5},"0126536","2024-12-26 11:16:59 +0900","稼働率が上昇しても1単位当たりの固定費は低減する。稼働率の影響に注意が必要。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":487,"occupation":231,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":5},"sumida_akemi","2024-12-26 18:52:36 +0900","同じような業務がある場合、その業務を共有化することで効率的になる。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":491,"occupation":194,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":5},"hanawa-","2024-12-26 19:43:41 +0900","変動と固定の概念がわかった",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":495,"occupation":212,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":5},"dongteng","2024-12-27 00:28:17 +0900","規模が拡大すれば必ず効率化するわけではないことを学んだ。\n事業の中で規模の経済が働く部分と働かない部分を認識して、働かない部分については規模ではなく効率化を考えたい。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":499,"occupation":500,"created_at":501,"comment":502,"likes_count":5},"bb-x","専門職","2024-12-27 12:04:48 +0900","売れ残りのロスを変動費として考える方法が難しいと思う。メーカー直販だけならまだしも、小売店ごとの差や販売体系によって変わるはず。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":504,"occupation":212,"created_at":505,"comment":506,"likes_count":5},"shimon-tani","2024-12-27 14:12:37 +0900","展開するサービスの内容によって、不経済が発生しないラインを見極めていきたい。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":508,"occupation":363,"created_at":509,"comment":510,"likes_count":5},"tororo_","2024-12-27 14:28:25 +0900","まずは稼働率を上げることを検討したい。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":512,"occupation":44,"created_at":513,"comment":514,"likes_count":5},"ooirineko","2024-12-27 14:41:27 +0900","自身の会社は製造業ではなくProfessional Serviceのため、規模の経済という概念が直接的には当てはまらないが、対峙するクライアントの規模の経済性という点では理解できる。サステナビリティ意識の高まりにより大量生産が必ずしも是でない世の中であるため、そのバランスが必要になってきているとは思う。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":516,"occupation":231,"created_at":517,"comment":518,"likes_count":5},"ji2-kurihara","2024-12-27 15:28:57 +0900","規模の不経済ということもあることを学んだ。変動費と固定費という観点で製品を分析して適切なポジションをとれるように意識していきたい",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":520,"occupation":44,"created_at":521,"comment":522,"likes_count":5},"tgtoku","2024-12-28 07:50:43 +0900","自動車業界では、販売する車種を少なく抑え、他社から部品を大量購入し、人件費やエネルギーコストが低い国の工場で自動車を製造することにより、自動車の単価を低減することができる。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":524,"occupation":212,"created_at":525,"comment":526,"likes_count":5},"ysmmrh","2024-12-29 10:54:54 +0900","業務で規模の経済性を活用するには、需要が高く大量生産が可能で、研究開発費や仕入れの料金をディズカウントにより抑えられるのもを選ぶ必要がある",{"fieldId":179,"avatar":528,"username":529,"occupation":182,"created_at":530,"comment":531,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1265848\u002F________________________.png","oknmkcti","2024-12-29 19:23:07 +0900","ノウハウやベストプラクティスを社内に水平展開することも、一種の規模の経済性と言えるかもしれない。\nとなると、風通しのよさや社内文化も関係するかもしれない。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":533,"occupation":322,"created_at":534,"comment":535,"likes_count":5},"f-akiko","2024-12-30 10:06:21 +0900","ロジスティクスでは規模の経済性が出やすい分野ではあるが、事業の特性や在庫の持ち方などとの比較が必須。どちらが最適なのかの判断はどの規模で行えばよいのか悩む。輸送費が変動費の一部で、それが売上に対して許容されるコスト比率内であれば議論にもなり得ず、ここの算出の仕方、社内への訴え方が知りたい。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":537,"occupation":231,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":5},"mkyoshi","2024-12-30 16:35:54 +0900","他部門で似たようなことを行っているなどのケースにおいて、集約による効率化など考えてみたい。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":541,"occupation":231,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":5},"katsu-e","2024-12-30 18:11:26 +0900","規模の経済性：生産数量や契約件数など取扱数量が増えることにより、 製品一つあたりのコストが低減すること。\n　　　　　　　「スケールメリット」と呼ばれることもある。\n規模の経済性は、主に2つの要因から生じる。\n①固定費の分散\n　・ 固定費とは家賃や設備費など 製品を作っても作らなくても発生する費用\n　・生産数量や契約件数が多ければ固定費は分散され 1単位あたりにかかる固定費は少なくなる\n②変動費\n　・製品の生産数量や契約件数によって変動する費\n　・特に仕入れコストは製造する数の大きい会社が有利であり、たくさん購入することにより買い手の交渉力が増し \n　　安い値段で仕入れることができる可能性が高まる",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":545,"occupation":212,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":5},"sanoteru","2024-12-31 10:25:38 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":549,"occupation":194,"created_at":550,"comment":551,"likes_count":5},"takahiko0320","2024-12-31 13:27:42 +0900","製造量を増やして規模の経済性を高めることもできるがコストダウン活動を積極的に実施していかないと\nさらなるコストダウンは難しい",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":553,"occupation":273,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":5},"gtr_star","2025-01-02 06:05:27 +0900","全く別の事業にも関わらず、無理矢理に両者のシナジーを求めることも規模の不経済の一種だと思いました。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":557,"occupation":44,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":5},"kyo178","2025-01-02 20:55:11 +0900","まぁ、基本だが、少し油断するとミスしてしまう。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":561,"occupation":273,"created_at":562,"comment":563,"likes_count":5},"m_keiko0413","2025-01-03 12:50:32 +0900","固定費や変動費の考えは理解できていたが、事業部全体で共有できる固定費という考えは認識がなかったので新しい発見だった。\nまた、長期に製造している商品はコストが下がっていくと思っていたが、地方などでコストアップするケースがあることも気づきとなった。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":565,"occupation":273,"created_at":566,"comment":567,"likes_count":5},"yama-yam-h","2025-01-03 19:16:45 +0900","規模の経済学について学ぶことができた。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":569,"occupation":273,"created_at":570,"comment":571,"likes_count":5},"hase-san","2025-01-04 15:50:39 +0900","まとめ買いや共同購入でコストを下げる工夫をする",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":573,"occupation":206,"created_at":574,"comment":575,"likes_count":5},"ga-nyan","2025-01-04 16:17:58 +0900","生産量に対しての原価低減は目指すものではあるが、販売不振による歩留まり等も留意する必要がある。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":577,"occupation":212,"created_at":578,"comment":579,"likes_count":5},"ange104","2025-01-05 03:38:29 +0900","規模の経済性について、仕入れの価格交渉力、固定費低減、宣伝費の低減が学べました。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":581,"occupation":283,"created_at":582,"comment":583,"likes_count":5},"ohkmas","2025-01-05 11:55:23 +0900","新商品を発売する際に、最初から大量に売れることを見込むのは、在庫が大量に残るリスクがある。一方で、少量でしか売れない計画を立てて販売価格を設定したら、売価が高すぎることが原因でさらに少量でしか売れなくなるリスクがある。販売当初はある程度薄利でも売価を低く設定し、その先で販売量が増えて規模の経済が発生することを見越した販売価格で最初から設定しておくことも一策と考えた。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":585,"occupation":182,"created_at":586,"comment":587,"likes_count":5},"_mori_mori","2025-01-05 15:02:26 +0900","規模の経済性は初めて聞いた言葉でした。勉強になりました。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":589,"occupation":500,"created_at":590,"comment":591,"likes_count":5},"natsume0222","2025-01-06 07:25:48 +0900","サービス業において、エンジニアの育成という観点から規模の経済性はある程度有効となる。\nパイが大きくなると、育成したエンジニアを効率的に稼働でき、案件１つあたりのエンジニア育成コストが低減するためである。\n一方、規模が大きくなりすぎると、つまり売上の相対的に小さい案件が増えて１件あたりの手間が増えると、かえって不経済となる。\n売上に対し、案件処理の労力が大きくなるためである。\n案件の性質をある程度絞りこんだうえで、フォーカスするエリアの規模の経済性をまず追及していくことがセオリーになると考える。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":593,"occupation":194,"created_at":594,"comment":595,"likes_count":5},"ya2024","2025-01-06 14:30:10 +0900","個人商店で購入するよりも大型チェーン店で購入した方が価格が低い",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":597,"occupation":273,"created_at":598,"comment":599,"likes_count":5},"nyamper","2025-01-06 16:58:35 +0900","規模の不経済性が発生し得る状況下に陥る要因をもう少し深堀りした解説が欲しいです。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":601,"occupation":212,"created_at":602,"comment":603,"likes_count":5},"mokky","2025-01-06 17:16:30 +0900","IT業界では目に見えるものを製造・販売するケースが少ないため、規模の経済のイメージが付きにくい\n例えば、プログラマー要員の稼働率を上げることなども考えられるが、共通的なサービス開発ではなく、個別企業向けの開発となると規模の経済による効果はかなり限定的と感じる",[605,610,615,619,623,628,633,637,642],{"id":606,"name":607,"description":608,"courses_count":609,"has_new_courses":41},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":611,"name":612,"description":613,"courses_count":614,"has_new_courses":47},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":616,"name":617,"description":618,"courses_count":173,"has_new_courses":47},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":620,"name":621,"description":622,"courses_count":166,"has_new_courses":47},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",{"id":624,"name":625,"description":626,"courses_count":627,"has_new_courses":41},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1741,{"id":629,"name":630,"description":631,"courses_count":632,"has_new_courses":47},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":634,"name":635,"description":636,"courses_count":202,"has_new_courses":47},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",{"id":638,"name":639,"description":640,"courses_count":641,"has_new_courses":47},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":643,"name":644,"description":645,"courses_count":646,"has_new_courses":47},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[648,667,676,685,694,703,712,721,730,739,747,756,773,783,792,801,810,819,828,851,860,870,880,888,896,905,914,923,947,956],{"id":649,"name":650,"parent":126,"post_tag":126,"description":651,"course_categories":652},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[653],{"fieldId":654,"course_series":655},"course_series",[656,657,658,659,660,661,663,664,665,666],{"id":643},{"id":638},{"id":634},{"id":629},{"id":624},{"id":662},"1c719945",{"id":620},{"id":616},{"id":611},{"id":606},{"id":668,"name":669,"parent":670,"post_tag":126,"description":671,"course_categories":672},"g1summit","G1サミット",{"id":649},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[673],{"fieldId":654,"course_series":674},[675],{"id":606},{"id":677,"name":678,"parent":679,"post_tag":126,"description":680,"course_categories":681},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":649},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[682],{"fieldId":654,"course_series":683},[684],{"id":606},{"id":686,"name":687,"parent":688,"post_tag":126,"description":689,"course_categories":690},"g1executive","G1経営者会議",{"id":649},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[691],{"fieldId":654,"course_series":692},[693],{"id":606},{"id":695,"name":696,"parent":697,"post_tag":126,"description":698,"course_categories":699},"g1region","G1地域会議",{"id":649},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[700],{"fieldId":654,"course_series":701},[702],{"id":606},{"id":704,"name":705,"parent":706,"post_tag":126,"description":707,"course_categories":708},"g1college","G1カレッジ",{"id":649},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[709],{"fieldId":654,"course_series":710},[711],{"id":606},{"id":713,"name":714,"parent":715,"post_tag":126,"description":716,"course_categories":717},"askaconference","あすか会議",{"id":649},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[718],{"fieldId":654,"course_series":719},[720],{"id":606},{"id":722,"name":723,"parent":724,"post_tag":126,"description":725,"course_categories":726},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":649},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[727],{"fieldId":654,"course_series":728},[729],{"id":606},{"id":731,"name":732,"parent":733,"post_tag":126,"description":734,"course_categories":735},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":649},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[736],{"fieldId":654,"course_series":737},[738],{"id":606},{"id":740,"name":194,"parent":741,"post_tag":126,"description":742,"course_categories":743},"others",{"id":649},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[744],{"fieldId":654,"course_series":745},[746],{"id":606},{"id":748,"name":749,"parent":750,"post_tag":126,"description":751,"course_categories":752},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":649},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[753],{"fieldId":654,"course_series":754},[755],{"id":606},{"id":757,"name":758,"parent":126,"post_tag":126,"description":759,"course_categories":760},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[761],{"fieldId":654,"course_series":762},[763,764,765,766,767,768,769,770,771,772],{"id":643},{"id":638},{"id":634},{"id":629},{"id":624},{"id":662},{"id":620},{"id":616},{"id":611},{"id":606},{"id":774,"name":775,"parent":776,"post_tag":126,"description":777,"course_categories":778},"technology","テクノロジー",{"id":757},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[779],{"fieldId":780,"course_categories":781},"course_categories",[782],{"id":79},{"id":784,"name":785,"parent":786,"post_tag":126,"description":787,"course_categories":788},"education","教育",{"id":757},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[789],{"fieldId":780,"course_categories":790},[791],{"id":84},{"id":793,"name":794,"parent":795,"post_tag":126,"description":796,"course_categories":797},"society","社会",{"id":757},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[798],{"fieldId":780,"course_categories":799},[800],{"id":79},{"id":802,"name":803,"parent":804,"post_tag":126,"description":805,"course_categories":806},"politics","政治",{"id":757},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[807],{"fieldId":780,"course_categories":808},[809],{"id":79},{"id":811,"name":812,"parent":813,"post_tag":126,"description":814,"course_categories":815},"economy","経済",{"id":757},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[816],{"fieldId":780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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1267,"updatedAt":1268,"publishedAt":1267,"revisedAt":1268,"name":80,"description":81,"ordinal":632,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-11T16:00:49.643Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1272,1279,1284,1289,1293,1297,1301,1305,1309],{"fieldId":1273,"name":1274,"videos":1275},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1276,1278],{"preview_url_s":1277,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1280,"videos":1281},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1282,1283],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1285,"videos":1286},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1287,1288],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1290,"videos":1291},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1292],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1294,"videos":1295},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1296],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1298,"videos":1299},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1300],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1302,"videos":1303},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1304],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1306,"videos":1307},"大手企業の勝ち筋は？",[1308],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1310,"videos":1311},"まとめ",[1312],{"is_public":47},{"id":976,"starts_at":1314,"photo":1315,"video_duration":1316,"name":1317,"category":1318,"course_type":1269,"description":1321,"learning_points":1322},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1319,"updatedAt":1320,"publishedAt":1319,"revisedAt":1320,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-11T16:00:33.238Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1323,1328,1332,1337,1342],{"fieldId":1273,"name":1324,"videos":1325},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1326],{"preview_url_s":1327,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1273,"name":1329,"videos":1330},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1331],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1333,"videos":1334},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1335,1336],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1338,"videos":1339},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1340,1341],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1310,"videos":1343},[1344],{"is_public":47},{"id":979,"starts_at":1346,"photo":1347,"video_duration":1348,"name":1349,"category":1350,"course_type":1353,"description":1354,"learning_points":1355},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":1351,"updatedAt":1352,"publishedAt":1351,"revisedAt":1352,"name":55,"description":56,"ordinal":167,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-11T16:00:38.619Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1356,1361,1365,1369],{"fieldId":1273,"name":1357,"videos":1358},"プレイングマネジャーの実態",[1359],{"preview_url_s":1360,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1273,"name":1362,"videos":1363},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1364],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1366,"videos":1367},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1368],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1310,"videos":1370},[1371],{"is_public":47},{"id":982,"starts_at":1373,"photo":1374,"video_duration":1375,"name":1376,"category":1377,"course_type":1353,"description":1381,"learning_points":1382},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1378,"updatedAt":1379,"publishedAt":1378,"revisedAt":1379,"name":90,"description":91,"ordinal":1380,"courses_count":92,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-11T16:00:49.617Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1383,1388,1392,1396,1400,1404,1408,1412,1416],{"fieldId":1273,"name":1384,"videos":1385},"現代社会の階層化と上下関係について",[1386],{"preview_url_s":1387,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1273,"name":1389,"videos":1390},"〜Being〜どうありたいか",[1391],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1393,"videos":1394},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1395],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1397,"videos":1398},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1399],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1401,"videos":1402},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1403],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1405,"videos":1406},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1407],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1409,"videos":1410},"生成AI時代に最も重要なこと",[1411],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1413,"videos":1414},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1415],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1417,"videos":1418},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1419],{"is_public":47},{"id":985,"starts_at":1421,"photo":1422,"video_duration":1423,"name":1424,"category":1425,"course_type":1269,"description":1426,"learning_points":1427},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":1319,"updatedAt":1320,"publishedAt":1319,"revisedAt":1320,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1428,1433,1437,1441,1445,1449,1453],{"fieldId":1273,"name":1429,"videos":1430},"イントロダクション",[1431],{"preview_url_s":1432,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1273,"name":1434,"videos":1435},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1436],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1438,"videos":1439},"コーチングとは何か",[1440],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1442,"videos":1443},"リーダーとしてのコーチング",[1444],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1446,"videos":1447},"メンバーとの会話例",[1448],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1450,"videos":1451},"実践する上でのコツと留意点",[1452],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1310,"videos":1454},[1455],{"is_public":47},{"id":988,"starts_at":1457,"photo":1458,"video_duration":1459,"name":1460,"category":1461,"course_type":1269,"description":1462,"learning_points":1463},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1267,"updatedAt":1268,"publishedAt":1267,"revisedAt":1268,"name":80,"description":81,"ordinal":632,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1464,1469,1473,1477,1481,1485,1490,1494,1498,1502],{"fieldId":1273,"name":1465,"videos":1466},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1467],{"preview_url_s":1468,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1273,"name":1470,"videos":1471},"AI活用の現状は？",[1472],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1474,"videos":1475},"経営者目線でのAIによる効率化",[1476],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1478,"videos":1479},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1480],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1482,"videos":1483},"情報システム部門でのAI活用",[1484],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1486,"videos":1487},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1488,1489],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1491,"videos":1492},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1493],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1495,"videos":1496},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1497],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1499,"videos":1500},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1501],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1503,"videos":1504},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1505],{"is_public":47},{"id":991,"starts_at":1507,"photo":1508,"video_duration":1509,"name":1510,"category":1511,"course_type":1514,"description":1515,"learning_points":1516},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1512,"updatedAt":1513,"publishedAt":1512,"revisedAt":1513,"name":60,"description":61,"ordinal":173,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-11T16:01:03.756Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1517,1521,1525,1529,1533,1537,1541],{"fieldId":1273,"name":1429,"videos":1518},[1519],{"preview_url_s":1520,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1273,"name":1522,"videos":1523},"能力開発",[1524],{"is_public":41},{"fieldId":1273,"name":1526,"videos":1527},"挑戦",[1528],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1530,"videos":1531},"試練",[1532],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1534,"videos":1535},"仲間",[1536],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1538,"videos":1539},"志",[1540],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1542,"videos":1543},"質問・回答",[1544],{"is_public":47},{"id":994,"starts_at":1546,"photo":1547,"video_duration":1548,"name":1549,"category":1550,"course_type":1551,"description":1552,"learning_points":1553},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1319,"updatedAt":1320,"publishedAt":1319,"revisedAt":1320,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1554,1559,1563,1567,1571],{"fieldId":1273,"name":1555,"videos":1556},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1557],{"preview_url_s":1558,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1273,"name":1560,"videos":1561},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1562],{"is_public":41},{"fieldId":1273,"name":1564,"videos":1565},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1566],{"is_public":41},{"fieldId":1273,"name":1568,"videos":1569},"戦略的オフィスでの立ち話",[1570],{"is_public":41},{"fieldId":1273,"name":1572,"videos":1573},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1574],{"is_public":41},{"id":997,"starts_at":1576,"photo":1577,"video_duration":1578,"name":1579,"category":1580,"course_type":1581,"description":1582,"learning_points":1583},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1319,"updatedAt":1320,"publishedAt":1319,"revisedAt":1320,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1584,1588,1592,1596,1600,1604,1608,1612,1616,1620],{"fieldId":1273,"name":1429,"videos":1585},[1586],{"preview_url_s":1587,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1273,"name":1589,"videos":1590},"プレゼンのステップの変化",[1591],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1593,"videos":1594},"「伝える練習」の難しさ",[1595],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1597,"videos":1598},"AIでプレゼン動画を分析",[1599],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1601,"videos":1602},"アナウンサー目線の評価軸",[1603],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1605,"videos":1606},"プレゼン講師目線の評価軸",[1607],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1609,"videos":1610},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1611],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1613,"videos":1614},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1615],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1617,"videos":1618},"AI評価の活用法",[1619],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1310,"videos":1621},[1622],{"is_public":47},{"id":1000,"starts_at":1624,"photo":1625,"video_duration":1626,"name":1627,"category":1628,"course_type":1581,"description":1629,"learning_points":1630},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":1351,"updatedAt":1352,"publishedAt":1351,"revisedAt":1352,"name":55,"description":56,"ordinal":167,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1631,1636,1640,1645,1651],{"fieldId":1273,"name":1632,"videos":1633},"オープニング",[1634],{"preview_url_s":1635,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1273,"name":1637,"videos":1638},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1639],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1641,"videos":1642},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1643,1644],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1646,"videos":1647},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1648,1649,1650],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1652,"videos":1653},"ここまでのまとめ",[1654],{"is_public":47},{"id":1003,"starts_at":1656,"photo":1657,"video_duration":1658,"name":1659,"category":1660,"course_type":1581,"description":1661,"learning_points":1662},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1319,"updatedAt":1320,"publishedAt":1319,"revisedAt":1320,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1663,1667,1671,1675,1679,1683],{"fieldId":1273,"name":1632,"videos":1664},[1665],{"preview_url_s":1666,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1273,"name":1668,"videos":1669},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1670],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1672,"videos":1673},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1674],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1676,"videos":1677},"枠組みとは？",[1678],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1680,"videos":1681},"生成AIを使うプロセスは？",[1682],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1310,"videos":1684},[1685],{"is_public":47},{"contents":1687,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1688],{"title":1689,"description":1690},"規模の経済性で学ぶコスト戦略と競争力強化","規模の経済性とは、規模拡大で単位コストが低下する現象を指します。この動画では、コスト管理や戦略的思考を深め、企業の競争力を強化する方法を解説します。ビジネススキルを高めるための実践的な知識を得ることができます。",{"fieldId":1692,"title":1693,"description":1694},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]