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Premium",3604,541,"G1経営者会議2021\r\n第3部分科会D「デジタルで進化するB2Bビジネス～顧客価値をどう創り出すか～」\r\n（2021年11月23日開催／グロービス経営大学院　東京校）\r\n\r\n多くの企業が、デジタル技術を活用した業務変革やイノベーションへの取り組みに着手しているが、DX実現には高い壁が立ちはだかっている現実もある。DX推進における成功の鍵は何なのか。独自の素材やソリューションでグローバル展開するAGCで開発・製造のDXに精通する宮地伸二氏、MUFGのデジタル戦略を牽引する大澤正和氏、中外製薬のデジタル戦略を一元的にリードする志済聡子氏、商品流通を手始めに他産業におけるDXを仕掛ける芹澤氏を迎え、各社の取り組み事例から、デジタルでどの様に顧客価値の創出を加速し、競争優位性を高めていくのかに着目し、DXの要諦を紐解く。（肩書きは2021年11月23日登壇当時のもの）\r\n\r\n大澤　正和　株式会社三菱　UFJ　フィナンシャル・グループ　執行役常務デジタルサービス事業本部長　兼　グループCDTO\r\n志済　聡子　中外製薬株式会社　執行役員　デジタル・IT統轄部門長\r\n芹澤　亮　株式会社インダストリー・ワン　代表取締役社長\r\n宮地　伸二　AGC株式会社　代表取締役　兼　副社長執行役員\r\n栗山　浩樹　NTTコミュニケーションズ株式会社　代表取締役副社長",null,1,[60],{"name":52,"videos":61},[62,67,71,76,80,85,90,95],{"name":63,"is_public":43,"video_duration":64,"preview_url_l":65,"index":66},"Video 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+0900","各界のトップの方々の話しで、とても興味深かったが、内容が高度（次元が）過ぎて、分からず、アタマが飛んでしまった。難しかった。唯、各企業が、ヒト、モノ（コト）、カネ、時間、情報（テクノベート）を注力して、DX化して、会社を変えて行こう、というのは伝わって来た。旭硝子の変貌ぶりに驚いた。今や、ガラスがドメインでは無いのですね、、、\n知見が深まりました。ありがとうございます。",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":109,"occupation":110,"created_at":111,"comment":112,"likes_count":58},"kawaguchi2816","営業","2023-06-30 10:58:46 +0900","興味深い内容でした。",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":114,"occupation":115,"created_at":116,"comment":117,"likes_count":66},"shusuke-yamada","その他","2022-10-07 14:50:42 +0900","グローバルといいつつも国内という何とも言えない状態です。\n顧客価値を創る際には、足枷になっている商習慣や自社のみで行うことをやめることを行う必要が有ります。\n医療に関しては、特定行政庁の許認可にかんすることを改善する必要が有ります。",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":119,"occupation":120,"created_at":121,"comment":122,"likes_count":66},"kfujimu_0630","マーケティング","2022-10-09 12:02:47 +0900","ちまちま競争しているのではなく、協調できる部分は協調しながら、自社のコアな競争優位性は担保および強化して行く必要があると思いました。最新の情報ありがとうございました。",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":124,"occupation":125,"created_at":126,"comment":127,"likes_count":66},"ozawa_h","IT・WEB・エンジニア","2022-10-14 09:45:58 +0900","すべて競争ではなく、協力することも大事な時代なことを感じました。",{"fieldId":102,"avatar":129,"username":130,"occupation":131,"created_at":132,"comment":133,"likes_count":66},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","メーカー技術・研究・開発","2022-10-15 09:14:19 +0900","色々な共創が今後出てくると感じました。\n明るい未来を目指したい。\n",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":135,"occupation":136,"created_at":137,"comment":138,"likes_count":66},"kk1aa","コンサルタント","2022-10-15 17:28:44 +0900","概念や一般論の理解でなく、実務での適用と具体的な効果を検討する。",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":140,"occupation":141,"created_at":142,"comment":143,"likes_count":66},"98atuhs","経理・財務","2022-10-16 10:26:20 +0900","XbyDが重要。競争・非競争・協調の考え方。大きな意味での業界横串。オープンイノベーション。政府の支援。",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":145,"occupation":110,"created_at":146,"comment":147,"likes_count":66},"inohaya","2022-10-17 17:14:21 +0900","自社のDXが社会的課題をどのように解決できるのか、具体的にイメージすることが大事と感じました。自社の優位性だけで競争する範囲、協調する範囲を場面に応じて対応していけるよう考えていきたいです",{"fieldId":102,"avatar":149,"username":150,"occupation":151,"created_at":152,"comment":153,"likes_count":66},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F618843\u002Fnav-box__20cm-tel-dome.jpg","takumi_1453","経営・経営企画","2022-12-09 20:58:45 +0900","メガバンクの方から中小企業の方がわざわざお金を借りに銀行に足を運ばなくても済むように、という発言が聞けるとは思いませんでした。金融機関が動けば中小企業は変わるはずなので期待してます。",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":155,"occupation":110,"created_at":156,"comment":157,"likes_count":66},"nsuzuki23","2022-12-13 23:25:07 +0900","勉強になりました。",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":159,"occupation":131,"created_at":160,"comment":161,"likes_count":66},"stakky","2022-12-29 08:04:26 +0900","顧客価値について、単に商品にだけでなく、様々な面からとらえることができるとわかりました。企業活動のトータルで考えたいと思います。",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":163,"occupation":151,"created_at":164,"comment":165,"likes_count":66},"massapy","2023-01-02 15:08:11 +0900","かなり深いセッションでありました。デジタル化はある意味、競合の概念を崩す？全ての競合会社が同じAIを実装するなら、何が競争優位性になるのか、を考えなければならないのかな、という気がしました。\n結局は、人？マンパワー？文化？改めて、競争分野と非競争分野を社内でも議論し見定め、顧客提供価値を再構成していこうと思います。",{"fieldId":102,"avatar":129,"username":167,"occupation":115,"created_at":168,"comment":169,"likes_count":66},"sola-","2023-01-15 22:55:57 +0900","理解した内容を活用していきたいと思います。",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":171,"occupation":136,"created_at":172,"comment":173,"likes_count":66},"kiso_2115","2023-01-24 17:02:51 +0900","競争領域と非競争領域の切り分けとその標準化のためのアドバイザリーサービスについて、金融機関におけるAML対応に関して改めて整理すること。",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":175,"occupation":105,"created_at":176,"comment":177,"likes_count":66},"kawa_412","2023-02-04 14:17:12 +0900","単なる技術的な側面でのデジタルを期待するのではなく、発想の転換を図ることが重要。またその点では縦方向のみ・横方向のみのビジネスプロセスの発想から脱却すべきだと理解した",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":179,"occupation":180,"created_at":181,"comment":182,"likes_count":66},"sknesh","金融・不動産　関連職","2023-02-13 07:12:39 +0900","良く言われていることですが、DXで大事なのはXの変わり続けること。ここの大切さが良く理解出来るセッションでした。",{"fieldId":102,"avatar":129,"username":184,"occupation":185,"created_at":186,"comment":187,"likes_count":66},"k_yuna","販売・サービス・事務","2023-02-15 14:53:24 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":189,"occupation":105,"created_at":190,"comment":191,"likes_count":66},"vegitaberu","2023-02-17 14:45:28 +0900","デジタル化の恩恵を最大化するためには、すべてのプレーヤーが、データをオープンにするべきだが、一方で、それでは、競争が起きなくなってしまう。\nこの矛盾に、自社の事業、戦略の「コア」をしっかりと認識する必要性を感じました。つまり、「コア」の部分は、オープン化することなく、他の部分はオープン化し、「コア」でない部分で、より大きな最適化を得ることが重要なんだなと思いました。そして、また、それが、グローバルで戦っていくことを意識したとき、重要なことになるのだろうと思いました。\nつまり、戦う場所を絞り、しかしながら、深く、強い武器を確立するⒷ気だと理解します。",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":193,"occupation":141,"created_at":194,"comment":195,"likes_count":66},"noguchi_h","2023-02-20 17:50:36 +0900","皆で同じように使えるようにするには、規格を合わせないと。\n今の請求書電子化は国が規格を決めないので、どの会社のシステムが最大派閥になるかを見極めないと、システム投資は安くないので、勝ち馬に乗れなかったら再投資になりムダ金になる。",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":197,"occupation":110,"created_at":198,"comment":199,"likes_count":66},"tanesannta","2023-02-25 16:18:27 +0900","金融、流通、医薬品製造、素材産業の各分野のDXのトップランナーの企業のリーダーのお話は、説得力があり面白かったです。",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":201,"occupation":151,"created_at":202,"comment":203,"likes_count":66},"mkuro","2023-02-26 15:57:18 +0900","最後のグローバルな視点、考え方が今後ますます重要となってくるというのが非常に印象に残った。そのようなビジネスマンになれるよう精進していきたい。",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":205,"occupation":110,"created_at":206,"comment":207,"likes_count":66},"tomoaki_matsuda","2023-03-15 18:32:02 +0900","非常に参考になりました",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":209,"occupation":110,"created_at":210,"comment":211,"likes_count":66},"taka-4","2023-03-19 12:27:51 +0900","競争領域、非競争領域、協調領域、視野を広く、視座を高く持って考える必要があることを改めて感じました。",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":213,"occupation":136,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":66},"kaaay_yaaak","2023-04-13 10:42:20 +0900","とても役に立ちました",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":217,"occupation":110,"created_at":218,"comment":219,"likes_count":66},"misogai","2023-06-30 19:34:26 +0900","企業に求められる顧客価値を提供するには、過去のデーターからや顧客ニーズと合わせながら未来に向けてデジタル活用が必要と感じました。",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":221,"occupation":185,"created_at":222,"comment":223,"likes_count":66},"sachiko_kaneko","2023-07-01 12:27:33 +0900","産業全体を考える時、強く意識するのは、社会課題。今まで個者個別で解決してきた問題を、業界全体で考えていく、すり合わせを丁寧に行っていく事が、産業全体のDXに重要な意味を持つのだとお話にあった。\n今の社会課題は、地球規模で考えなければ解決できない。AIの活かし方しだいで、可能性は大きく広がっていくにしても、人の意識改革無しでは始まらない。変革するという強い覚悟を決めて望まなければ、良い結果は得られない。",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":225,"occupation":110,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":66},"kat1234","2023-08-05 06:51:58 +0900","示唆に富んだ考察が多く勉強になりました。",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":229,"occupation":115,"created_at":230,"comment":231,"likes_count":66},"koganemaru","2023-08-14 14:42:41 +0900","BtoBのデジタル化では受発注の効率化、物流の効率化が大事だと思う。受発注はデータが多くあるが最終的に個人の勘によるものが多いと思う。また、物流に対してはジャスインタイムを要求するためにトラックが余裕を持って出発するため工場の近くで待機するなど無駄が生じている。受ける方が時間の幅を持たせるか道路の混雑を緩和できるように整備するなどが必要だと感じる。",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":233,"occupation":234,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":66},"ari_ko_kei","専門職","2023-08-29 08:46:57 +0900","興味深い内容でした。競合と協調の線引き、優位性の考え方などが変化してきていると感じた。",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":238,"occupation":105,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":66},"kanata1013","2023-09-01 11:56:01 +0900","業界全体の効率化によりCO2の削減に繋げる。一企業内での全体最適化ではなく業界全体での全体最適化を目指す。かつ物流部分においても共同配送やデジタル化で、効率化を図ることで商流の流れがスムーズになるという論理性はよく理解できた。業界内の競合先との共創により、業界全体最適を目指すことが実際上可能なのかは疑問。業界内だけでなく、法整備等によるお国の支援もあって、かつ業界全体のステークホルダーの全てからの理解と協力を得て、初めて成り立つのではないかと思うが、まだまだ障壁は高そうです。営業秘密、個人情報（要配慮個人情報）やマイナンバーを如何に守るかも重要な課題ではないかと考えます。",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":242,"occupation":131,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":66},"hasegawa123","2023-10-07 23:55:41 +0900","顧客の価値を中心にするアプローチが重要になってくる。",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":246,"occupation":247,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":66},"koga_hitoshi","クリエイティブ","2023-10-21 00:22:59 +0900","とても役立ちました。\n",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":251,"occupation":185,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":66},"yuki_taec","2023-10-22 15:10:34 +0900","主戦場だけでなく、大きなビジネスとして価値を提供することを考える。",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":255,"occupation":125,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":66},"yoku-san","2023-10-23 00:10:27 +0900","システム開発を仕事にしている立場としてはＩＴ化することが目的ではなく、\nその先にある業務や運用を改善・改革していくことが本来の目的であることを常時意識していきたい",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":259,"occupation":136,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":66},"azkyy","2023-10-31 14:40:44 +0900","デジタル化して見える化した先の議論で、顧客価値とはいえ、どのような社会か課題の解決に紐つくのか、の議論が一番重要と感じた。環境負荷の少ない（あるいはネットゼロ）循環型の経済の構築にどのように貢献できるのか考えていみたい。",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":263,"occupation":115,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":66},"yukiko_lebel","2023-11-01 00:10:17 +0900","顧客価値・顧客満足を考えた業務を自分はできているか。まずそこから足りていないと反省した",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":267,"occupation":180,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":66},"hayahaya","2023-11-05 13:16:08 +0900","DXの活用においては、情報をオープンに出来る部分とできない部分、競争と非競争の境界を認識することが今後の課題であると学びました。",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":271,"occupation":151,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":66},"7031","2023-11-12 04:15:12 +0900","DXの活用においては競争と非競争の境界を認識することが今後の課題であると切実に感じました。",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":275,"occupation":234,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":66},"stani","2023-11-16 21:01:37 +0900","参考にさせていただきます。",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":279,"occupation":110,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":66},"rikuhaya","2023-11-21 08:46:28 +0900","AGSはデジタル化・DXがとても進んでいると思う。",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":283,"occupation":120,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":66},"yuji-san","2023-12-09 23:57:56 +0900","とても最新のおはなしをきけてよかった",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":287,"occupation":185,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":66},"fufufufufu","2023-12-12 09:26:46 +0900","伝票電子化による受発注の効率化など、わかりやすい内容でした。",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":291,"occupation":131,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":66},"sakuraji-ma","2023-12-13 21:48:41 +0900","最後のまとめの話が参考になりました。",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":295,"occupation":110,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":66},"yu-yu-san","2023-12-22 10:06:08 +0900","企業を超えた協業の大切さを感じました。そのつなぎ役をできればと思います",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":299,"occupation":115,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":66},"o_rie2023","2023-12-22 17:06:06 +0900","デジタルデータを社会がいかに共有化するかが、産業の発展に繋がることがよくわかった。\n",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":303,"occupation":105,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":66},"4ktake","2023-12-27 14:26:56 +0900","余り具体的な話がなかったように思う。",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":307,"occupation":110,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":66},"k_soyama","2023-12-27 22:21:29 +0900","顧客の価値に対する認識を改めて考えさせられた。顧客に合わせた戦略の必要性を感じる",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":311,"occupation":110,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":66},"yoo_san","2023-12-29 13:22:23 +0900","自分の業務、作業をデジタル化するという発想ではなく、業界全体の構造などを俯瞰、理解ひ、関連業界全体で推進しないと価値創造はなし得ないものと感じました。",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":315,"occupation":185,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":66},"kawanami2","2023-12-29 15:11:45 +0900","ビジネスは最終的には戦い！本当の手の内は明かすな",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":319,"occupation":115,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":66},"k--g--","2024-01-01 11:35:54 +0900","B2Bのデジタル活用では、まずデジタル化の進捗度の非対称性の問題をクリアしなければならないと感じました。\n業界の社会問題への貢献への協調と、企業間の競争の線引きも、個々に最適化（局所解）を手探りで探す必要を感じました。",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":323,"occupation":110,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":66},"nagata-1","2024-01-01 13:32:40 +0900","勉強になりますが、難しいです。",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":327,"occupation":234,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":66},"iso_ken","2024-01-02 10:16:33 +0900","個社でデジタル技術で顧客価値を上げるという考えより、サプライチェーン一体となって取り組んでいかなければならない課題であると認識した。\n競争領域と協働領域の境目が変わってきており、多くの情報が共有化していかなければならないが、、それだけに自分の提供できる価値が何でどう高めていくかにかかっている。",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":331,"occupation":110,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":66},"kubo_takato","2024-01-05 11:53:18 +0900","デジタル化の推進によって、他社や業界内でオープンに協調する領域と、自社でクローズ化し内製化すべきところの境目の線引きがとても難しく感じました。また、社会課題の解決につなげる目的を示せない企業は、世の中から必要とされなくなるであろうことを強く意識させられた。",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":335,"occupation":110,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":66},"hidekinohanabi","2024-01-05 16:01:27 +0900","顧客価値を創り出すために競争と共創が大事だと感じた。業界内は勿論の事、業界の垣根を越えてデータの共有ができる仕組みがあれば、新た顧客サービスの可能性が高まると感じます。",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":339,"occupation":115,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":66},"jansoul","2024-01-09 16:12:38 +0900","dxと言う言葉だけが先行しマネタイズしきれていないイメージだったがブロックチェーンの発達から見れば国内での情報共有は出来れば良いと思う\n",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":343,"occupation":110,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":66},"takito2021","2024-01-11 14:15:36 +0900","デジタル化が実現する最も大きな変化は可視化だと思う。何がニーズなのか、どこに問題があるのか等の問に対して、膨大なデータからＩＴにより具体的な結論や結果を導くことができるようになったことに他ならない。「顧客価値」の創出は、導かれた結果を還元することから始まり、そこから的確な改革や新たなニーズを生み出すことで、更なる経済の成長や国内に抱える課題の解決に繋げていくことだと理解している。",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":347,"occupation":151,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":66},"y_ok","2024-01-19 12:36:10 +0900","当社においても、顧客の飲食チェーン向けにデジタルを活用したイベント企画を通じて集客力を高め、自社のサービス提供時において他社との差別化・競争力を高めたという事例を聞いたことがある。このような成功事例を、具体的に横展開していく企画・営業推進していくための機能、不足するマテリアルの補充などを経営意思としてスピード感を持って進めていくことが当社優位につながる可能性がある。",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":351,"occupation":115,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":66},"hi_wakabayashi","2024-01-22 10:55:52 +0900","現場のノウハウ・困りごとを知りデジタルデータの蓄積で新しい価値を創造したい。",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":355,"occupation":131,"created_at":356,"comment":207,"likes_count":66},"hita26","2024-01-24 12:17:33 +0900",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":358,"occupation":105,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":66},"sai-3448","2024-01-29 17:04:09 +0900","今回学んだことを参考にしたいと思います。",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":362,"occupation":151,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":66},"hiro-k","2024-02-07 13:02:22 +0900","顧客に提供したい価値から何を競争分野として強みとするか、情報をオープン化する部分とクローズドにしておく部分の見極めが大切と感じました。",{"fieldId":102,"avatar":366,"username":367,"occupation":115,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":66},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","takadatom","2024-02-07 13:20:36 +0900","商品・サービスレベルで、顧客の不満及び不効率的な事象を見つけそれらを解決する事により、新しい価値を作ってゆく",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":371,"occupation":120,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":66},"39fry","2024-02-14 14:45:05 +0900","これまで蓄積してきたデジタルデータをもとに顧客へのアクションや新たなサービス展開につなげたい。\n",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":375,"occupation":234,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":66},"srk11220303","2024-02-16 08:00:44 +0900","各々の企業でDCに取り組むのか、業界で取り組むのか、国も入って取り組むのか。より大きな単位で取り組む方が人材、資源など集中しやすく効率もいい。一方、私企業である限り、それも難しい。日本の今後、他国との競争を考えると国が主導していってほしい。",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":379,"occupation":115,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":66},"valtanseijin","2024-02-26 22:25:19 +0900","ファシリテータが素晴らしい。顧客価値視点は参考になった。",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":383,"occupation":131,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":66},"zaky","2024-02-27 23:08:01 +0900","DXとしてサプライチェーンの最適化を考えると他社との協調としてデータの共有が必要となるが\n全てをオープンにすると競争優位性を手放すことになるため、その優位性を意識して標準化する必要があると感じた。",{"fieldId":102,"avatar":366,"username":387,"occupation":110,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":66},"kuro-787","2024-03-01 13:45:21 +0900","興味深い内容であったが、難しい内容であった。",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":391,"occupation":151,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":66},"shige010107","2024-03-04 07:57:09 +0900","各界のトップの方々の話しで、とても興味深かった",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":395,"occupation":125,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":66},"akira_1504","2024-03-07 14:18:18 +0900","業界内でも共有できるところはするべきだと感じた。",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":399,"occupation":185,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":66},"h_kouno","2024-03-09 16:43:11 +0900","わが社でも販売製品のCO2排出量０を長期目標の一つに掲げています。\nそれにより顧客価値を作り出し、業界での生き残りを図っているようです。",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":403,"occupation":185,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":66},"atsushi_yoshii","2024-03-11 19:26:13 +0900","人間がやっていたことをデジタル化するのではなく、人間ができなかったことをできるようにすることが大事であると思った",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":407,"occupation":120,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":66},"tyot","2024-03-18 16:10:45 +0900","デジタルを進める一方、アナログな方法（日付変わる前の高速での待ちの話や、手形の話等）が依然として残っているということが印象的だった。",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":411,"occupation":125,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":66},"m-onodera","2024-03-22 13:21:46 +0900","なかなか難しい話の上、結局日本においては実現きていない現状では空論というか理想論になっているような気がします。",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":415,"occupation":131,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":66},"yasu_ichi","2024-03-23 17:24:06 +0900","グローバルで戦うためには、デジタルが必要で\nデジタルの力でスタンダードを造っていき、\n業界全体でより良く出来るようにしていきたい。",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":419,"occupation":115,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":66},"hr-sakai","2024-03-26 21:12:19 +0900","デジタル化にともない、サプライチェーン化していく中で共有しなければいけない物がふえてきてはいるが、企業には自社でのコアをもって競争していかなければならない。情報の共有をしても、共有できないものでいかに自社企業の業績を伸ばすか見極めが必要な時代になった。",{"fieldId":102,"avatar":366,"username":423,"occupation":105,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":66},"111333-","2024-04-16 17:37:05 +0900","業界でデータの共有が必要とのこと、データ収集には今も苦戦するものなのかと思った。",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":427,"occupation":234,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":66},"yunikoko","2024-04-19 12:16:10 +0900","各企業それぞれが努力するのがこれまだだったとして、DXを推進するにはこれまでのデータの見える化とステークホルダーとの連携が必要なのかと理解しました。そうしなければ、サスティナビリティなどに向かえないのだなと感じました。自社や小さい範囲の利益だけを目的とするのではなく、かかわりのある企業や個人、社会、国、世界にも目を向けて考えている人がいるということを覚えておきたいと思います。",{"fieldId":102,"avatar":366,"username":431,"occupation":247,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":66},"takemasa2020","2024-04-21 21:11:15 +0900","具体的な事例が示されて理解しやすかった。各パネラーの企業組織が顧客価値を作り出すためにデジタルをツールととらえていてDXを目的化していない点は自己の業務におけるDX化の際に留意しなければならないポイントとして活用したいと感じた。",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":435,"occupation":185,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":66},"tanabe_anatc","2024-04-26 16:51:28 +0900","今後の業務に活用していきたい。",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":439,"occupation":247,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":66},"o-tomo","2024-04-29 16:58:17 +0900","デジタルを活用することでいかに内製化して人材を育てるか、というところの繋がるとはい意外でした。",{"fieldId":102,"avatar":366,"username":443,"occupation":120,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":66},"erica0509","2024-05-08 15:46:24 +0900","グローバルな視点、考え方が今後ますます重要となってくるというのが印象に残りました。実務にも活用していきたいと思いました。",{"fieldId":102,"avatar":366,"username":447,"occupation":105,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":66},"yuta_1503","2024-05-10 15:50:28 +0900","業界は違えど、デジタルで顧客価値創造を行う姿勢や気持ちは同じであることを改めて感じた。異業種でのセッションなどを通じて参加企業自体がヒントをもらってさらなる工夫をしていく土台になるのでは、とも感じた。\n",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":451,"occupation":151,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":66},"yoshihito_f","2024-05-25 19:25:18 +0900","顧客価値を作りだす、観点が多様な面から切り込まれており、大変参考になった。サプライチェーンなどは、政治的な施策として取り組む面や、サスティナビリティの面でも技術的、モデル的に、早く基盤（プラットフォーム）を成功した方がいい面もあり、世界的な競争だと感じました。",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":455,"occupation":110,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":66},"hiroshimagome","2024-05-27 08:58:12 +0900","自分の業界にもあてはめて考えようと思います",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":459,"occupation":185,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":66},"suidoyu","2024-05-30 18:46:45 +0900","デジタル化という言葉が先行している中で、何でもかんでもデジタル化して終わり、ではなくそのプロセスが重要である",{"fieldId":102,"avatar":366,"username":463,"occupation":120,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":66},"misaki-san","2024-06-05 14:42:37 +0900","デジタルでどの様に顧客価値の創出を加速し、競争優位性を高めていくのかは重要なテーマであるが、まずは小さなことから変革を起こし、自分たちの適応をみながら徐々にレベルを上げいければ推進を持続していけるのではないかと思う。",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":467,"occupation":180,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":66},"zummy_0617","2024-06-09 11:22:48 +0900","ＭＵＦＧホールデイングス\n　同業者の立場で言わせていただきます。約束手形の処理を手作業でチェックしましてデジタルへ切り替えるならどうやって効率よく処理するのか、想像しづらいです。\n中外製薬\n　マイナカードを紐づけするんだけども実際に活用しているのはほんの数パーセントにすぎないと感じています。\n三菱商事との合弁会社\n　物流とのやり取りで相当苦労されているのではないかと感じています。\n　商品を消費で使って廃棄物を減らさないかと感じています。\nＡＧＣ\n　化学製品を作ってＣＯ２の削減にどう取り組むか課題です。",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":471,"occupation":472,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":66},"s_yamanoi","資材・購買・物流","2024-06-11 08:26:43 +0900","異なる業種の方々がパネリストとして参加されていて興味深い内容でした。情報を共有してイノベーションを創造することと個人情報の縛りや企業の競争力を考えると閉鎖的な環境も否めないと感じています。ただ、今現在の地球レベルでの課題を考えるとサプライチェーンを含め、いかに地球に優しいビジネスが必要かを追求しなければ近い将来地球温暖化等の問題が取り返しのつかない所まで発展してしまうのではと危惧しています。ものづくりでも物流機能にしても環境を考慮した社会を目指すべきだと思っています。",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":476,"occupation":105,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":66},"yasumintea","2024-06-14 14:48:44 +0900","DXやAIを推進していく中で、競争領域と協調領域、そして、オープンイノベーションも大事であることを理解しました。",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":480,"occupation":247,"created_at":481,"comment":482,"likes_count":66},"rabbiko_","2024-06-16 19:18:12 +0900","業界横断的な取り組みが急務だが、まずはできることから着手していくしかないだろう。",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":484,"occupation":125,"created_at":485,"comment":486,"likes_count":66},"m_rintaro","2024-06-19 20:51:13 +0900","デジタルの価値を高めるため、顧客体験を第一に考えた時、情報をオープン化し全体最適を考えることが最も価値が大きくなる。しかし、企業にとってそれは自社の優位性をなくすリスクにもなる。この矛盾に対して、各社で葛藤があるのだと感じたし、西欧と比較した時に大胆に改革しなければ生き残れないという状況だとも感じた。",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":488,"occupation":185,"created_at":489,"comment":490,"likes_count":66},"hanamau","2024-06-21 17:52:27 +0900","DX化が進んでいる企業とそうでない企業があり、またビジネスの中で何を大切ぞっとするのか、コアな部分を見極めた上でビジネスチャンスをつかめて行けたら良いと感じた",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":492,"occupation":115,"created_at":493,"comment":494,"likes_count":66},"yuk_sumi","2024-06-28 22:44:23 +0900","製造、流通、医療、金融それぞれの経営者の方のお話参考になりました。\n垂直と水平の繋がりを意識した情報の共有化と競争非競争の切り分け、官民一体での取組みの必要性、AIを活用した際のデータの真偽性等課題は山積みですが、海外での標準化等も参考にしながらDXに向けての素晴らしい取組みに感心しかありません。",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":496,"occupation":180,"created_at":497,"comment":112,"likes_count":66},"i_mura888","2024-07-02 07:10:11 +0900",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":499,"occupation":185,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":66},"non25","2024-07-05 20:16:40 +0900","いろいろな業界の方々が集まったセッションでしたが、自分の仕事にも通じるところがあるなと思っています。\n調達検収業務を任されてやっていますが、SAPで作成した画面をプリントスクリーンして貼り付け、印を押す欄を作り印刷してファイリング、紙保存です。電子データと紙削減言っていても監査は紙ベースで印のあるなしが重要視。そして検収では納品書がやはり紙ベース。今年になって電子データという会社も増えています。が、納品日が一致していなければならない、受領日受領印を押すは根強く残っています。\n夜中にトラックが納品書渡すために駐停車している、だから労働時間が短くならない。なんだかなと思った話でした。\n思うのはすべてのデータを電子化も何か起こってデータが飛んだ、盗まれたが怖い。でも紙だとファイリングしたものの整理がいる。大量のファイルを倉庫に持って行ってはかなり大変です。\nやはり官公庁が紙ベース、DX化が進んでいないことも古い体質がはびこっている原因だと思います。",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":503,"occupation":115,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":66},"fran-a","2024-07-10 15:22:38 +0900","貴重なお話を伺うことができました。\nデジタル化とサステナビリティ、競争と協調、グローバルな視点などDX化を俯瞰していて、とても勉強になりました。",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":507,"occupation":234,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":66},"kawa_michi","2024-07-14 17:15:44 +0900","様々な業界を代表する方のなまの意見やビジョンを伺う機会でした。理想的な形に近づけるためには官民一体の策が必要であったり、道のりは長いかもしれませんが、目指す方向が見えたように感じます。",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":511,"occupation":105,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":66},"kazilaw","2024-07-21 22:18:00 +0900","非常に高レベルな話で、業務や日常における活用方法について思い浮かぶことができませんでしたが、それぞれの企業が持つ情報をオープンにしていく必要があると感じるとともに、そうすると競争はどのレベルので行うのか、非常に難しい問題だとも感じました。",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":515,"occupation":185,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":66},"yamatakuishi","2024-07-25 10:58:14 +0900","ステークスホルダーの連携、オープンプラットホームの作成に関して、\nビジネス体系のあり様が大きく変革される時期に来ていると感じる。\nこの潮流において、自社が自分が自分のビジネスがどう変わっていくべきなのか、変えられるのかを\n日々考えていきたい。",{"contents":519,"totalCount":66,"offset":66,"limit":58},[],[521,526,531,536,541,546,551,556,561,562,567,572,577,582,587,592],{"id":522,"name":523,"description":524,"courses_count":525,"has_new_courses":43},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",238,{"id":527,"name":120,"description":528,"courses_count":529,"has_new_courses":530},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,false,{"id":532,"name":533,"description":534,"courses_count":535,"has_new_courses":530},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":537,"name":538,"description":539,"courses_count":540,"has_new_courses":530},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":542,"name":543,"description":544,"courses_count":545,"has_new_courses":530},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":547,"name":548,"description":549,"courses_count":550,"has_new_courses":530},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":552,"name":553,"description":554,"courses_count":555,"has_new_courses":530},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":557,"name":558,"description":559,"courses_count":560,"has_new_courses":530},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":36,"name":39,"description":40,"courses_count":42,"has_new_courses":43},{"id":563,"name":564,"description":565,"courses_count":566,"has_new_courses":530},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":568,"name":569,"description":570,"courses_count":571,"has_new_courses":530},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":573,"name":574,"description":575,"courses_count":576,"has_new_courses":43},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2414,{"id":578,"name":579,"description":580,"courses_count":581,"has_new_courses":530},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":583,"name":584,"description":585,"courses_count":586,"has_new_courses":43},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",50,{"id":588,"name":589,"description":590,"courses_count":591,"has_new_courses":530},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":593,"name":594,"description":595,"courses_count":596,"has_new_courses":530},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":36,"createdAt":37,"updatedAt":38,"publishedAt":37,"revisedAt":38,"name":39,"description":40,"ordinal":41,"courses_count":42,"has_new_courses":43},"中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1263,1270,1275,1280,1284,1288,1292,1296,1300],{"fieldId":1264,"name":1265,"videos":1266},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1267,1269],{"preview_url_s":1268,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":530},{"fieldId":1264,"name":1271,"videos":1272},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1273,1274],{"is_public":530},{"is_public":530},{"fieldId":1264,"name":1276,"videos":1277},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1278,1279],{"is_public":530},{"is_public":530},{"fieldId":1264,"name":1281,"videos":1282},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1283],{"is_public":530},{"fieldId":1264,"name":1285,"videos":1286},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1287],{"is_public":530},{"fieldId":1264,"name":1289,"videos":1290},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1291],{"is_public":530},{"fieldId":1264,"name":1293,"videos":1294},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1295],{"is_public":530},{"fieldId":1264,"name":1297,"videos":1298},"大手企業の勝ち筋は？",[1299],{"is_public":530},{"fieldId":1264,"name":1301,"videos":1302},"まとめ",[1303],{"is_public":530},{"id":969,"starts_at":1305,"photo":1306,"video_duration":1307,"name":1308,"category":1309,"course_type":1260,"description":1312,"learning_points":1313},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":522,"createdAt":1310,"updatedAt":1311,"publishedAt":1310,"revisedAt":1311,"name":523,"description":524,"ordinal":58,"courses_count":525,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-16T16:00:33.258Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1314,1319,1323,1328,1333],{"fieldId":1264,"name":1315,"videos":1316},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1317],{"preview_url_s":1318,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1264,"name":1320,"videos":1321},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1322],{"is_public":530},{"fieldId":1264,"name":1324,"videos":1325},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1326,1327],{"is_public":530},{"is_public":530},{"fieldId":1264,"name":1329,"videos":1330},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1331,1332],{"is_public":530},{"is_public":530},{"fieldId":1264,"name":1301,"videos":1334},[1335],{"is_public":530},{"id":972,"starts_at":1337,"photo":1338,"video_duration":1339,"name":1340,"category":1341,"course_type":1344,"description":1345,"learning_points":1346},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":537,"createdAt":1342,"updatedAt":1343,"publishedAt":1342,"revisedAt":1343,"name":538,"description":539,"ordinal":84,"courses_count":540,"has_new_courses":530},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-16T16:00:37.567Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1347,1352,1356,1360],{"fieldId":1264,"name":1348,"videos":1349},"プレイングマネジャーの実態",[1350],{"preview_url_s":1351,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1264,"name":1353,"videos":1354},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1355],{"is_public":530},{"fieldId":1264,"name":1357,"videos":1358},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1359],{"is_public":530},{"fieldId":1264,"name":1301,"videos":1361},[1362],{"is_public":530},{"id":975,"starts_at":1364,"photo":1365,"video_duration":1366,"name":1367,"category":1368,"course_type":1344,"description":1372,"learning_points":1373},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":568,"createdAt":1369,"updatedAt":1370,"publishedAt":1369,"revisedAt":1370,"name":569,"description":570,"ordinal":1371,"courses_count":571,"has_new_courses":530},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-16T16:00:44.344Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1374,1379,1383,1387,1391,1395,1399,1403,1407],{"fieldId":1264,"name":1375,"videos":1376},"現代社会の階層化と上下関係について",[1377],{"preview_url_s":1378,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1264,"name":1380,"videos":1381},"〜Being〜どうありたいか",[1382],{"is_public":530},{"fieldId":1264,"name":1384,"videos":1385},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1386],{"is_public":530},{"fieldId":1264,"name":1388,"videos":1389},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1390],{"is_public":530},{"fieldId":1264,"name":1392,"videos":1393},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1394],{"is_public":530},{"fieldId":1264,"name":1396,"videos":1397},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1398],{"is_public":530},{"fieldId":1264,"name":1400,"videos":1401},"生成AI時代に最も重要なこと",[1402],{"is_public":530},{"fieldId":1264,"name":1404,"videos":1405},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1406],{"is_public":530},{"fieldId":1264,"name":1408,"videos":1409},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1410],{"is_public":530},{"id":978,"starts_at":1412,"photo":1413,"video_duration":1414,"name":1415,"category":1416,"course_type":1260,"description":1417,"learning_points":1418},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":522,"createdAt":1310,"updatedAt":1311,"publishedAt":1310,"revisedAt":1311,"name":523,"description":524,"ordinal":58,"courses_count":525,"has_new_courses":43},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1419,1424,1428,1432,1436,1440,1444],{"fieldId":1264,"name":1420,"videos":1421},"イントロダクション",[1422],{"preview_url_s":1423,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1264,"name":1425,"videos":1426},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1427],{"is_public":530},{"fieldId":1264,"name":1429,"videos":1430},"コーチングとは何か",[1431],{"is_public":530},{"fieldId":1264,"name":1433,"videos":1434},"リーダーとしてのコーチング",[1435],{"is_public":530},{"fieldId":1264,"name":1437,"videos":1438},"メンバーとの会話例",[1439],{"is_public":530},{"fieldId":1264,"name":1441,"videos":1442},"実践する上でのコツと留意点",[1443],{"is_public":530},{"fieldId":1264,"name":1301,"videos":1445},[1446],{"is_public":530},{"id":981,"starts_at":1448,"photo":1449,"video_duration":1450,"name":1451,"category":1452,"course_type":1260,"description":1453,"learning_points":1454},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":36,"createdAt":37,"updatedAt":38,"publishedAt":37,"revisedAt":38,"name":39,"description":40,"ordinal":41,"courses_count":42,"has_new_courses":43},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1455,1460,1464,1468,1472,1476,1481,1485,1489,1493],{"fieldId":1264,"name":1456,"videos":1457},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1458],{"preview_url_s":1459,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1264,"name":1461,"videos":1462},"AI活用の現状は？",[1463],{"is_public":530},{"fieldId":1264,"name":1465,"videos":1466},"経営者目線でのAIによる効率化",[1467],{"is_public":530},{"fieldId":1264,"name":1469,"videos":1470},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1471],{"is_public":530},{"fieldId":1264,"name":1473,"videos":1474},"情報システム部門でのAI活用",[1475],{"is_public":530},{"fieldId":1264,"name":1477,"videos":1478},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1479,1480],{"is_public":530},{"is_public":530},{"fieldId":1264,"name":1482,"videos":1483},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1484],{"is_public":530},{"fieldId":1264,"name":1486,"videos":1487},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1488],{"is_public":530},{"fieldId":1264,"name":1490,"videos":1491},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1492],{"is_public":530},{"fieldId":1264,"name":1494,"videos":1495},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1496],{"is_public":530},{"id":984,"starts_at":1498,"photo":1499,"video_duration":1500,"name":1501,"category":1502,"course_type":53,"description":1505,"learning_points":1506},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":542,"createdAt":1503,"updatedAt":1504,"publishedAt":1503,"revisedAt":1504,"name":543,"description":544,"ordinal":89,"courses_count":545,"has_new_courses":530},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-16T16:01:06.665Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1507,1511,1515,1519,1523,1527,1531],{"fieldId":1264,"name":1420,"videos":1508},[1509],{"preview_url_s":1510,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1264,"name":1512,"videos":1513},"能力開発",[1514],{"is_public":43},{"fieldId":1264,"name":1516,"videos":1517},"挑戦",[1518],{"is_public":530},{"fieldId":1264,"name":1520,"videos":1521},"試練",[1522],{"is_public":530},{"fieldId":1264,"name":1524,"videos":1525},"仲間",[1526],{"is_public":530},{"fieldId":1264,"name":1528,"videos":1529},"志",[1530],{"is_public":530},{"fieldId":1264,"name":1532,"videos":1533},"質問・回答",[1534],{"is_public":530},{"id":987,"starts_at":1536,"photo":1537,"video_duration":1538,"name":1539,"category":1540,"course_type":1541,"description":1542,"learning_points":1543},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":522,"createdAt":1310,"updatedAt":1311,"publishedAt":1310,"revisedAt":1311,"name":523,"description":524,"ordinal":58,"courses_count":525,"has_new_courses":43},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1544,1549,1553,1557,1561],{"fieldId":1264,"name":1545,"videos":1546},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1547],{"preview_url_s":1548,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1264,"name":1550,"videos":1551},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1552],{"is_public":43},{"fieldId":1264,"name":1554,"videos":1555},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1556],{"is_public":43},{"fieldId":1264,"name":1558,"videos":1559},"戦略的オフィスでの立ち話",[1560],{"is_public":43},{"fieldId":1264,"name":1562,"videos":1563},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1564],{"is_public":43},{"id":990,"starts_at":1566,"photo":1567,"video_duration":1568,"name":1569,"category":1570,"course_type":1571,"description":1572,"learning_points":1573},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":522,"createdAt":1310,"updatedAt":1311,"publishedAt":1310,"revisedAt":1311,"name":523,"description":524,"ordinal":58,"courses_count":525,"has_new_courses":43},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1574,1578,1582,1586,1590,1594,1598,1602,1606,1610],{"fieldId":1264,"name":1420,"videos":1575},[1576],{"preview_url_s":1577,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1264,"name":1579,"videos":1580},"プレゼンのステップの変化",[1581],{"is_public":530},{"fieldId":1264,"name":1583,"videos":1584},"「伝える練習」の難しさ",[1585],{"is_public":530},{"fieldId":1264,"name":1587,"videos":1588},"AIでプレゼン動画を分析",[1589],{"is_public":530},{"fieldId":1264,"name":1591,"videos":1592},"アナウンサー目線の評価軸",[1593],{"is_public":530},{"fieldId":1264,"name":1595,"videos":1596},"プレゼン講師目線の評価軸",[1597],{"is_public":530},{"fieldId":1264,"name":1599,"videos":1600},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1601],{"is_public":530},{"fieldId":1264,"name":1603,"videos":1604},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1605],{"is_public":530},{"fieldId":1264,"name":1607,"videos":1608},"AI評価の活用法",[1609],{"is_public":530},{"fieldId":1264,"name":1301,"videos":1611},[1612],{"is_public":530},{"id":993,"starts_at":1614,"photo":1615,"video_duration":1616,"name":1617,"category":1618,"course_type":1571,"description":1619,"learning_points":1620},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":537,"createdAt":1342,"updatedAt":1343,"publishedAt":1342,"revisedAt":1343,"name":538,"description":539,"ordinal":84,"courses_count":540,"has_new_courses":530},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1621,1626,1630,1635,1641],{"fieldId":1264,"name":1622,"videos":1623},"オープニング",[1624],{"preview_url_s":1625,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1264,"name":1627,"videos":1628},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1629],{"is_public":530},{"fieldId":1264,"name":1631,"videos":1632},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1633,1634],{"is_public":530},{"is_public":530},{"fieldId":1264,"name":1636,"videos":1637},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1638,1639,1640],{"is_public":530},{"is_public":530},{"is_public":530},{"fieldId":1264,"name":1642,"videos":1643},"ここまでのまとめ",[1644],{"is_public":530},{"id":996,"starts_at":1646,"photo":1647,"video_duration":1648,"name":1649,"category":1650,"course_type":1571,"description":1651,"learning_points":1652},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":522,"createdAt":1310,"updatedAt":1311,"publishedAt":1310,"revisedAt":1311,"name":523,"description":524,"ordinal":58,"courses_count":525,"has_new_courses":43},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1653,1657,1661,1665,1669,1673],{"fieldId":1264,"name":1622,"videos":1654},[1655],{"preview_url_s":1656,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1264,"name":1658,"videos":1659},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1660],{"is_public":530},{"fieldId":1264,"name":1662,"videos":1663},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1664],{"is_public":530},{"fieldId":1264,"name":1666,"videos":1667},"枠組みとは？",[1668],{"is_public":530},{"fieldId":1264,"name":1670,"videos":1671},"生成AIを使うプロセスは？",[1672],{"is_public":530},{"fieldId":1264,"name":1301,"videos":1674},[1675],{"is_public":530},{"contents":1677,"totalCount":58,"offset":66,"limit":58},[1678],{"title":1679,"description":1680},"デジタル時代の顧客価値創造とDX戦略を学ぶ","デジタル技術を活用した顧客価値創造とは？動画で解説します。デジタルトランスフォーメーション（DX）、サステナビリティ、データ利活用を通じたイノベーション事例を学び、ビジネススキルを高めましょう。",{"fieldId":1682,"title":1683,"description":1684},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]