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グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",7,1737,"作業化すると劣化する／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に効くパワーワード","知見録 Premium",335,54,"1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。\r\n仕事に効くパワーワードのコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。\r\nVoicyチャンネルはこちら　https:\u002F\u002Fvoicy.jp\u002Fchannel\u002F880",null,2,[142,148],{"name":143,"videos":144},"オープニング",[145],{"name":146,"is_public":44,"video_duration":140,"preview_url_l":147,"index":5},"Video 1","https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F753741095\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=3f60067a822c94c2b598afe60397b55fea3c59cbad8effdb20f4142186e5fa76",{"name":149,"videos":150},"本編",[151],{"name":152,"is_public":13,"video_duration":153,"index":6},"Video 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+0900","業務は新規創造、標準化、アップデート、業務変革の繰り返しでスパイラル的にレベルアップするもの。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":168,"occupation":164,"created_at":169,"comment":170,"likes_count":6},"t-wakazuki","2023-07-28 01:02:18 +0900","定型作業やパターン化の弊害として、その業務の意味や裏側に必要な知識・知恵の形骸化（もしくは継承の断絶）があると思っていた。このパワーワードを頭の隅に置き、現在の効率化や生産性向上のための施策を冷静に考えることが必要だと思った。勉強になりました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":172,"occupation":173,"created_at":174,"comment":175,"likes_count":6},"1ten01-365","人事・労務・法務","2023-08-02 21:04:19 +0900","環境は絶えず変化するので、継続的な改善活動は必然。標準化後の定期見直し、ひとつは必ず改善するルール、取り入れます！",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":177,"occupation":164,"created_at":178,"comment":179,"likes_count":6},"manabiwamaru","2023-08-21 12:09:45 +0900","作業化された業務の棚卸しは、この業務のやら方が一番正しいと思いがちで、疑うことがないまま従来のやり方を踏襲しがちで、棚卸しすらやらない傾向にあるので、必ず定期的な棚卸しは確かに必要である。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":181,"occupation":182,"created_at":183,"comment":184,"likes_count":6},"shikay","メーカー技術・研究・開発","2023-09-17 15:24:17 +0900","標準化されたものがなく、去年どうやったのかも残っておらず、誰に聞いてもやり方が分からない仕事をしているので、仕事をしているとモヤっとしていた。自分以外の人は「マニュアルがある仕事」をしているらしい。手順が決まっているから悩むことがない。サクサク仕事が進んでいるように見える。自分はそれを羨ましく思っていた。自分はいつも最初のマニュアルを作る係だ。何のマニュアルがいるのかすら把握できない時の方が多い。マニュアルができて、誰かに仕事を渡せる状態になるとオイシイところを持っていかれるようで嫌だった。動画を聞いて「こういう仕事ができるのは自分って結構幸運なのではないか」と思った。これからは今の仕事をいつかやる人に思いを馳せて今の仕事を丁寧に行いたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":186,"occupation":164,"created_at":187,"comment":188,"likes_count":5},"everest","2025-08-07 12:51:34 +0900","意識を持って仕事に取り組むことで思考停止を避けて成果の質を高められるようになると感じた。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":190,"occupation":191,"created_at":192,"comment":193,"likes_count":5},"tarokin","経営・経営企画","2026-04-04 10:10:04 +0900","作業化のメリット・デメリットを理解し、労働の劣化を防ぐバランスを考えることの重要性を理解した",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":195,"occupation":191,"created_at":196,"comment":197,"likes_count":5},"tomoko413","2025-07-27 10:16:37 +0900","過去の恩恵を悪としないためにも\n作業化された業務を定期的に第三者も含めて\nアップデートしたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":199,"occupation":200,"created_at":201,"comment":202,"likes_count":5},"ino_mo","IT・WEB・エンジニア","2025-07-17 14:01:12 +0900","マニュアル化は重要だけど、そのまま放置されかねない",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":204,"occupation":164,"created_at":205,"comment":206,"likes_count":5},"6691","2025-06-07 11:57:27 +0900","見直しの際に必ず一つは改善すると決めると、 フォーマットの完成に抗える強い意識を持って取り組むことが効果的だと思っています。 作業化された仕事をこなしている状態は、 作業化以前に試行錯誤されてきた知見やノウハウの貯金を食いつぶしながら仕事ができている、成果を上げられている状態だとも捉えられます。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":208,"occupation":182,"created_at":209,"comment":210,"likes_count":5},"cha-ri","2025-05-01 09:16:39 +0900","作業化したものの見直しをする機会を常に意識的にスケジュールに入れることが大切である。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":212,"occupation":213,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":5},"coco2025","販売・サービス・事務","2025-04-10 18:46:07 +0900","作業化すると劣化するという言葉にはっとしました。日々改善点はないか意識はしていましたが、具体的な改善は後回しにすることが多かったので、実行することを大切にしたいです。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":217,"occupation":182,"created_at":218,"comment":219,"likes_count":5},"re_mi","2025-02-25 12:46:19 +0900","定期的な見直し、メンテナンスが大事",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":221,"occupation":159,"created_at":222,"comment":223,"likes_count":5},"hisahiro_nagai","2024-12-17 10:25:51 +0900","標準化している業務は多数あり、環境の変化や新しい情報があると更新する必要があることはわかっています。\nただし、大きな変化があった時にはその都度変更しますが、その他は何かあった時に変更することが多く定期的に見直すまで手が回わらないのが現状です。そのようなやり方をした場合、支障をきたすとしたらどのようなことがあるでしょうか。教えていただけるとうれしいです。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":225,"occupation":173,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":5},"takanori1977","2024-12-04 22:25:31 +0900","作業化することも効率化であると認識していたが、ノウハウなどの財産を浪費させ、劣化させているという観点がとても役に立った。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":229,"occupation":213,"created_at":230,"comment":231,"likes_count":5},"kubota_k","2025-12-24 08:53:18 +0900","工数削減の名の下、型化を強行、些細な違和感を見過ごし品質が落ちてしまう。効率化のためにやったことが工程を増やす結果を招いてしまう。定型化・標準化＝作業化することで、仰る通り思考は停止し、マニュアルにある・なしを言い訳してしまうなど、そもそも論＝目的と手段が逆転してしまうことある。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":233,"occupation":182,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":5},"rhst","2025-12-25 07:49:54 +0900","スパイラルアップをして行く上で、必要な考え方だと思った",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":237,"occupation":238,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":5},"koichi_0502","その他","2024-07-17 21:18:29 +0900","作業化する事が習慣化されて作業化したものの見直しをしないと作業そのものは劣化してしまう。確かに、そうだと思います。\n作業化したものの見直しをする機会を意識的にスケジュールに入れることが大事だと思った。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":242,"occupation":243,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":5},"hassyg","金融・不動産　関連職","2026-04-07 08:35:44 +0900","業務を作業化させることは効率化するために必要。そうでないと属人化が進み他人ではどうにもできないものになる可能性がある。一度作業化することは否定しないが、劣化するという点は同意できるため、あまりに短期ではどうかと思うが、年1回でも定期的にその内容を見直すというサイクルがつくれるとよいように感じた。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":247,"occupation":238,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":5},"torii1013","2026-04-16 16:32:13 +0900","作業化しても常に劣化しないようにしなければならないと思います。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":251,"occupation":238,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":5},"arcpoint003","2026-04-16 19:07:28 +0900","確かに新しい仕事では改善点を見つけようとデータ取りや気づきを記録をしてアップデートしようと意識しているが、作業化した仕事ははっきりいってモチベーションが下がるし、面白くない仕事なので劣化しているのかもしれない。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":255,"occupation":173,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":5},"nats_ssr","2026-04-17 11:21:26 +0900","作業化されるメリットは最近感じ始めました。\nとくに、まだ連続して勤務すると疲れを感じやすいため、出来るだけ頭や体に負担なく仕事が出来るようになりたいからです。\nそこで、できるだけ頭のリソースを温存したまま仕事に取り組めるようになるために、仕組み化が重要だと思っています。\n\n一方でマンネリ化しずぎて、退屈にしすぎないように、日々改善できることを考えたり、ある程度の緊張感をもって取り組むなど、\n心がけたいなと思いました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":259,"occupation":159,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":5},"ichino_1","2026-06-30 17:14:01 +0900","日々の仕事が定型化となり、単なる作業になるため見直しを繰り替えることが大切だと感じました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":263,"occupation":238,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":5},"pita","2026-07-08 07:13:57 +0900","劣化になること納得です。\n今までの貯蓄を食い潰しているだけですね。\n進化、深化するにも、作業にならぬように、意識改革も必要と感じましたり",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":267,"occupation":182,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":5},"meremere","2026-07-24 07:58:51 +0900","作業化は、人材不足の中で効率的に業務を進めるために必要。ただ、一度作業化されたものは見直されずに引き継がれがちなので、定期的な棚卸しも必要。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":271,"occupation":238,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":5},"derulo","2026-08-01 08:11:22 +0900","作業化しても定期的に見直しが必要",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":275,"occupation":182,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":5},"qc01","2026-09-22 14:37:45 +0900","先人の作った標準作業で、仕事を行っているが、理由がわからないことも多い。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":279,"occupation":191,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":5},"pontaro-","2026-09-25 08:22:37 +0900","良くある事例としては、マニュアルの見直しでしょうね。\n作成して終わりになることが多い。\n見直す機会や仕組みを整えることが改善に繋がる。\nタイミングとしては大きな異動（新規採用含む）の時期に\n組み込むこと。\n研修等でマニュアルは必要になる。当事者の眼または\n初めて接する者の眼で見直す癖を付けると良いであろう。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":283,"occupation":182,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":5},"hiro0226","2023-10-25 12:55:59 +0900","ひとつは必ず改善する。いい言葉です。ありがとうございます。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":287,"occupation":159,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":5},"unon","2023-06-08 10:15:24 +0900","作業化された瞬間から劣化が始まる事を初めて気付かされました\nともすれば作業化されたルーティンをこなす事で仕事をしたと勘違いしがちである事を振り返り反省しました",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":291,"occupation":173,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":5},"matsuki_k","2023-07-01 22:54:57 +0900","オペレーションの劣化を防ぐには、そのオペレーションに従事している担当者がどう気が付くか、または上司が気が付かせるかといった点が重要だと感じました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":295,"occupation":213,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":5},"nikorin01","2023-07-02 17:03:02 +0900","手順書の見直し等を定期的に行うようにする",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":299,"occupation":213,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":5},"kazuyoshi0624","2023-07-11 10:17:38 +0900","作業化する事で、効率化する、でもそのままだと劣化する。考えさせられる事です。定期的な見直し、第三者の意見を取り入れる、ぜひ取り入れてやってみます。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":303,"occupation":213,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":5},"dunzi","2023-07-15 16:24:23 +0900","作業化する事で、潜むリスクを見逃すことあ流。作業化は大事だが、ながら作業にならないよう気をつける必要性を自覚する。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":307,"occupation":164,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":5},"k-warashina","2023-07-31 19:52:48 +0900","改善を目的に定期的作業内容確認が必要。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":311,"occupation":238,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":5},"shiozaki_kitaq","2023-09-07 07:04:44 +0900","定期的な更新をする仕組みが大事。仕組み作りに励みたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":315,"occupation":200,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":5},"mitsubayashi","2023-09-14 16:53:52 +0900","業務を見直す際は、第三者から多様性を持った意見を参考にする。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":319,"occupation":164,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":5},"khatori_1989","2023-09-26 00:09:28 +0900","作業化された基盤を軸に、改善を加えていくという最後の言葉に共感します。\nだからこそ、標準を設けるべきであり、それを正しく後世に継いでいくということが求められるし、それができる組織は強くなると思います。\n効率を求めることと相反する部分もありますが、様々な角度から今やっている仕事を見つめ直していきたいと感じました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":323,"occupation":182,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":5},"konkonczech","2023-10-08 03:11:39 +0900","定型化、標準化は効率性のメリットがあるが、作業としてやることになる。この作業は未来永劫ベストなわけではない。劣化させないために、定期的に見直す　当事者以外の視点を入れて。また見直す際は1つは改善を入れる。\n",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":327,"occupation":164,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":5},"dairin","2023-10-17 14:47:23 +0900","業務で活用するためにとても有意義でした",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":331,"occupation":182,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":5},"45_shzx","2024-10-04 01:05:39 +0900","作業標準書の定期的な見直しが必要な理由を再認識しました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":335,"occupation":164,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":5},"tsukiya_xr","2023-12-28 15:31:24 +0900","作業化された作業は、過去のノウハウなどスキルの蓄積の貯金を食いつぶしているという考え方については、なるほどと感じた。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":339,"occupation":164,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":5},"y-taketake","2024-01-19 09:32:14 +0900","過去のフォーマットを活用する事に固執する癖があるので、第三者の意見を聞きながら、必要に応じて変えていくことが大事。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":343,"occupation":200,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":5},"eizan_1000","2024-01-26 09:23:49 +0900","標準化とその改善はセットで考えるべきものだが、多くの場合、後者は忘れ去られ、結果として劣化が始まる。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":347,"occupation":348,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":5},"rajya","クリエイティブ","2024-02-16 12:21:13 +0900","定常業務において定期的な見直し第三者を入れる、見直しに1つ改善点を見つける。共感しました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":352,"occupation":164,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":5},"morimotoa","2024-02-26 14:28:51 +0900","常時見直し進化させて行く。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":356,"occupation":200,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":5},"araki_yuji","2024-05-21 09:38:16 +0900","変化に対応するためインプットを増やしていきたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":360,"occupation":238,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":5},"okuoku2","2024-05-29 11:24:45 +0900","日々の業務が定型化する中で「作業化すると劣化する」が心に響きました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":364,"occupation":159,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":5},"michisann","2024-06-16 18:43:53 +0900","効率を求めて作業化するばかりを行っているが、その最適が未来永劫続くわけではない。\n定期的な見直し、第三者の目、改善の姿勢、さっそく実務でやってみようと思います。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":368,"occupation":213,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":5},"takako_yamamoto","2024-06-20 21:41:33 +0900","標準化について感じていた違和感の正体に気付く事が出来た。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":372,"occupation":159,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":5},"takahiro-04","2024-09-09 20:40:33 +0900","作業化すると劣化する。身につまされますね。立場上、マニュアルや様式の作成などを行うことが多いが、組織にとって良かれと思ってつくったものであっても、いずれ劣化するという意識を忘れずにいなければならないね。",[376,381,386,391,396,397,402,407,412],{"id":377,"name":378,"description":379,"courses_count":380,"has_new_courses":13},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":382,"name":383,"description":384,"courses_count":385,"has_new_courses":13},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":387,"name":388,"description":389,"courses_count":390,"has_new_courses":13},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":392,"name":393,"description":394,"courses_count":395,"has_new_courses":13},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":127,"name":130,"description":131,"courses_count":133,"has_new_courses":44},{"id":398,"name":399,"description":400,"courses_count":401,"has_new_courses":13},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":403,"name":404,"description":405,"courses_count":406,"has_new_courses":13},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":408,"name":409,"description":410,"courses_count":411,"has_new_courses":13},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":413,"name":414,"description":415,"courses_count":416,"has_new_courses":44},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[418,437,446,455,464,473,482,491,500,509,517,526,543,553,562,571,580,589,598,621,630,640,650,658,666,675,684,693,717,726],{"id":419,"name":420,"parent":139,"post_tag":139,"description":421,"course_categories":422},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[423],{"fieldId":424,"course_series":425},"course_series",[426,427,428,429,430,431,433,434,435,436],{"id":413},{"id":408},{"id":403},{"id":398},{"id":127},{"id":432},"1c719945",{"id":392},{"id":387},{"id":382},{"id":377},{"id":438,"name":439,"parent":440,"post_tag":139,"description":441,"course_categories":442},"g1summit","G1サミット",{"id":419},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[443],{"fieldId":424,"course_series":444},[445],{"id":377},{"id":447,"name":448,"parent":449,"post_tag":139,"description":450,"course_categories":451},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":419},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[452],{"fieldId":424,"course_series":453},[454],{"id":377},{"id":456,"name":457,"parent":458,"post_tag":139,"description":459,"course_categories":460},"g1executive","G1経営者会議",{"id":419},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[461],{"fieldId":424,"course_series":462},[463],{"id":377},{"id":465,"name":466,"parent":467,"post_tag":139,"description":468,"course_categories":469},"g1region","G1地域会議",{"id":419},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[470],{"fieldId":424,"course_series":471},[472],{"id":377},{"id":474,"name":475,"parent":476,"post_tag":139,"description":477,"course_categories":478},"g1college","G1カレッジ",{"id":419},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[479],{"fieldId":424,"course_series":480},[481],{"id":377},{"id":483,"name":484,"parent":485,"post_tag":139,"description":486,"course_categories":487},"askaconference","あすか会議",{"id":419},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[488],{"fieldId":424,"course_series":489},[490],{"id":377},{"id":492,"name":493,"parent":494,"post_tag":139,"description":495,"course_categories":496},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":419},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[497],{"fieldId":424,"course_series":498},[499],{"id":377},{"id":501,"name":502,"parent":503,"post_tag":139,"description":504,"course_categories":505},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":419},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[506],{"fieldId":424,"course_series":507},[508],{"id":377},{"id":510,"name":238,"parent":511,"post_tag":139,"description":512,"course_categories":513},"others",{"id":419},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[514],{"fieldId":424,"course_series":515},[516],{"id":377},{"id":518,"name":519,"parent":520,"post_tag":139,"description":521,"course_categories":522},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":419},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[523],{"fieldId":424,"course_series":524},[525],{"id":377},{"id":527,"name":528,"parent":139,"post_tag":139,"description":529,"course_categories":530},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[531],{"fieldId":424,"course_series":532},[533,534,535,536,537,538,539,540,541,542],{"id":413},{"id":408},{"id":403},{"id":398},{"id":127},{"id":432},{"id":392},{"id":387},{"id":382},{"id":377},{"id":544,"name":545,"parent":546,"post_tag":139,"description":547,"course_categories":548},"technology","テクノロジー",{"id":527},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[549],{"fieldId":550,"course_categories":551},"course_categories",[552],{"id":51},{"id":554,"name":555,"parent":556,"post_tag":139,"description":557,"course_categories":558},"education","教育",{"id":527},"世の中の新しい見方に迫るニュ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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":51,"createdAt":1037,"updatedAt":1038,"publishedAt":1037,"revisedAt":1038,"name":52,"description":53,"ordinal":401,"courses_count":54,"has_new_courses":44},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-05T16:00:52.295Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1042,1049,1054,1059,1063,1067,1071,1075,1079],{"fieldId":1043,"name":1044,"videos":1045},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1046,1048],{"preview_url_s":1047,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":13},{"fieldId":1043,"name":1050,"videos":1051},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1052,1053],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1043,"name":1055,"videos":1056},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1057,1058],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1043,"name":1060,"videos":1061},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1062],{"is_public":13},{"fieldId":1043,"name":1064,"videos":1065},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1066],{"is_public":13},{"fieldId":1043,"name":1068,"videos":1069},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1070],{"is_public":13},{"fieldId":1043,"name":1072,"videos":1073},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1074],{"is_public":13},{"fieldId":1043,"name":1076,"videos":1077},"大手企業の勝ち筋は？",[1078],{"is_public":13},{"fieldId":1043,"name":1080,"videos":1081},"まとめ",[1082],{"is_public":13},{"id":746,"starts_at":1084,"photo":1085,"video_duration":1086,"name":1087,"category":1088,"course_type":1039,"description":1091,"learning_points":1092},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":1089,"updatedAt":1090,"publishedAt":1089,"revisedAt":1090,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-05T16:00:37.674Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1093,1098,1102,1107,1112],{"fieldId":1043,"name":1094,"videos":1095},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1096],{"preview_url_s":1097,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1043,"name":1099,"videos":1100},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1101],{"is_public":13},{"fieldId":1043,"name":1103,"videos":1104},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1105,1106],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1043,"name":1108,"videos":1109},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1110,1111],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1043,"name":1080,"videos":1113},[1114],{"is_public":13},{"id":749,"starts_at":1116,"photo":1117,"video_duration":1118,"name":1119,"category":1120,"course_type":1124,"description":1125,"learning_points":1126},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":25,"createdAt":1121,"updatedAt":1122,"publishedAt":1121,"revisedAt":1122,"name":26,"description":27,"ordinal":1123,"courses_count":28,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-05T16:00:47.599Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1127,1132,1136,1140],{"fieldId":1043,"name":1128,"videos":1129},"プレイングマネジャーの実態",[1130],{"preview_url_s":1131,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1043,"name":1133,"videos":1134},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1135],{"is_public":13},{"fieldId":1043,"name":1137,"videos":1138},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1139],{"is_public":13},{"fieldId":1043,"name":1080,"videos":1141},[1142],{"is_public":13},{"id":752,"starts_at":1144,"photo":1145,"video_duration":1146,"name":1147,"category":1148,"course_type":1124,"description":1152,"learning_points":1153},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1199,1204,1208,1212,1216,1220,1224],{"fieldId":1043,"name":1200,"videos":1201},"イントロダクション",[1202],{"preview_url_s":1203,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1043,"name":1205,"videos":1206},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1207],{"is_public":13},{"fieldId":1043,"name":1209,"videos":1210},"コーチングとは何か",[1211],{"is_public":13},{"fieldId":1043,"name":1213,"videos":1214},"リーダーとしてのコーチング",[1215],{"is_public":13},{"fieldId":1043,"name":1217,"videos":1218},"メンバーとの会話例",[1219],{"is_public":13},{"fieldId":1043,"name":1221,"videos":1222},"実践する上でのコツと留意点",[1223],{"is_public":13},{"fieldId":1043,"name":1080,"videos":1225},[1226],{"is_public":13},{"id":758,"starts_at":1228,"photo":1229,"video_duration":1230,"name":1231,"category":1232,"course_type":1039,"description":1233,"learning_points":1234},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":1037,"updatedAt":1038,"publishedAt":1037,"revisedAt":1038,"name":52,"description":53,"ordinal":401,"courses_count":54,"has_new_courses":44},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1235,1240,1244,1248,1252,1256,1261,1265,1269,1273],{"fieldId":1043,"name":1236,"videos":1237},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1238],{"preview_url_s":1239,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1043,"name":1241,"videos":1242},"AI活用の現状は？",[1243],{"is_public":13},{"fieldId":1043,"name":1245,"videos":1246},"経営者目線でのAIによる効率化",[1247],{"is_public":13},{"fieldId":1043,"name":1249,"videos":1250},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1251],{"is_public":13},{"fieldId":1043,"name":1253,"videos":1254},"情報システム部門でのAI活用",[1255],{"is_public":13},{"fieldId":1043,"name":1257,"videos":1258},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1259,1260],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1043,"name":1262,"videos":1263},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1264],{"is_public":13},{"fieldId":1043,"name":1266,"videos":1267},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1268],{"is_public":13},{"fieldId":1043,"name":1270,"videos":1271},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1272],{"is_public":13},{"fieldId":1043,"name":1274,"videos":1275},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1276],{"is_public":13},{"id":761,"starts_at":1278,"photo":1279,"video_duration":1280,"name":1281,"category":1282,"course_type":135,"description":1285,"learning_points":1286},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":30,"createdAt":1283,"updatedAt":1284,"publishedAt":1283,"revisedAt":1284,"name":31,"description":32,"ordinal":390,"courses_count":33,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-05T16:01:05.832Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1287,1291,1295,1299,1303,1307,1311],{"fieldId":1043,"name":1200,"videos":1288},[1289],{"preview_url_s":1290,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1043,"name":1292,"videos":1293},"能力開発",[1294],{"is_public":44},{"fieldId":1043,"name":1296,"videos":1297},"挑戦",[1298],{"is_public":13},{"fieldId":1043,"name":1300,"videos":1301},"試練",[1302],{"is_public":13},{"fieldId":1043,"name":1304,"videos":1305},"仲間",[1306],{"is_public":13},{"fieldId":1043,"name":1308,"videos":1309},"志",[1310],{"is_public":13},{"fieldId":1043,"name":1312,"videos":1313},"質問・回答",[1314],{"is_public":13},{"id":764,"starts_at":1316,"photo":1317,"video_duration":1318,"name":1319,"category":1320,"course_type":1321,"description":1322,"learning_points":1323},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":1089,"updatedAt":1090,"publishedAt":1089,"revisedAt":1090,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1324,1329,1333,1337,1341],{"fieldId":1043,"name":1325,"videos":1326},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1327],{"preview_url_s":1328,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1043,"name":1330,"videos":1331},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1332],{"is_public":44},{"fieldId":1043,"name":1334,"videos":1335},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1336],{"is_public":44},{"fieldId":1043,"name":1338,"videos":1339},"戦略的オフィスでの立ち話",[1340],{"is_public":44},{"fieldId":1043,"name":1342,"videos":1343},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1344],{"is_public":44},{"id":767,"starts_at":1346,"photo":1347,"video_duration":1348,"name":1349,"category":1350,"course_type":1351,"description":1352,"learning_points":1353},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":1089,"updatedAt":1090,"publishedAt":1089,"revisedAt":1090,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1354,1358,1362,1366,1370,1374,1378,1382,1386,1390],{"fieldId":1043,"name":1200,"videos":1355},[1356],{"preview_url_s":1357,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1043,"name":1359,"videos":1360},"プレゼンのステップの変化",[1361],{"is_public":13},{"fieldId":1043,"name":1363,"videos":1364},"「伝える練習」の難しさ",[1365],{"is_public":13},{"fieldId":1043,"name":1367,"videos":1368},"AIでプレゼン動画を分析",[1369],{"is_public":13},{"fieldId":1043,"name":1371,"videos":1372},"アナウンサー目線の評価軸",[1373],{"is_public":13},{"fieldId":1043,"name":1375,"videos":1376},"プレゼン講師目線の評価軸",[1377],{"is_public":13},{"fieldId":1043,"name":1379,"videos":1380},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1381],{"is_public":13},{"fieldId":1043,"name":1383,"videos":1384},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1385],{"is_public":13},{"fieldId":1043,"name":1387,"videos":1388},"AI評価の活用法",[1389],{"is_public":13},{"fieldId":1043,"name":1080,"videos":1391},[1392],{"is_public":13},{"id":770,"starts_at":1394,"photo":1395,"video_duration":1396,"name":1397,"category":1398,"course_type":1351,"description":1399,"learning_points":1400},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":25,"createdAt":1121,"updatedAt":1122,"publishedAt":1121,"revisedAt":1122,"name":26,"description":27,"ordinal":1123,"courses_count":28,"has_new_courses":13},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1401,1405,1409,1414,1420],{"fieldId":1043,"name":143,"videos":1402},[1403],{"preview_url_s":1404,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1043,"name":1406,"videos":1407},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1408],{"is_public":13},{"fieldId":1043,"name":1410,"videos":1411},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1412,1413],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1043,"name":1415,"videos":1416},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1417,1418,1419],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1043,"name":1421,"videos":1422},"ここまでのまとめ",[1423],{"is_public":13},{"id":773,"starts_at":1425,"photo":1426,"video_duration":1427,"name":1428,"category":1429,"course_type":1351,"description":1430,"learning_points":1431},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":1089,"updatedAt":1090,"publishedAt":1089,"revisedAt":1090,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1432,1436,1440,1444,1448,1452],{"fieldId":1043,"name":143,"videos":1433},[1434],{"preview_url_s":1435,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1043,"name":1437,"videos":1438},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1439],{"is_public":13},{"fieldId":1043,"name":1441,"videos":1442},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1443],{"is_public":13},{"fieldId":1043,"name":1445,"videos":1446},"枠組みとは？",[1447],{"is_public":13},{"fieldId":1043,"name":1449,"videos":1450},"生成AIを使うプロセスは？",[1451],{"is_public":13},{"fieldId":1043,"name":1080,"videos":1453},[1454],{"is_public":13},{"contents":1456,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1457],{"title":1458,"description":1459},"作業効率化の落とし穴とビジネススキル向上法","作業化とは、効率化のために定型化や標準化すること。動画では、これが仕事の質を低下させるリスクを解説し、柔軟性を維持する方法を学びます。変化に対応し、作業の価値を高めるスキルを習得しましょう。",{"fieldId":1461,"title":1462,"description":1463},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]