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~組織文化への浸透~","実践知",1655,55,"健康経営の必要性は理解しているものの、いざ推進しようとすると「社員を巻き込めない」「行動が変わらない」といった壁に直面することはありませんか？\r\n\r\n本コースでは、健康施策を考えて働きかけても参加が進まない、行動が定着しないといった課題に対し、行動経済学の“ナッジ” を活用して改善へ導く方法を学びます。\r\n健康経営を単なる取り組みで終わらせず、組織文化として根づかせるための実践知を身につけましょう。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n健康経営など全社的な取り組みを推進したいが、社員をうまく巻き込めずに悩んでいる方\r\nナッジを活用して、社員が自然と行動したくなる“仕組みづくり”を学びたい方\r\n\r\n◾️関連コース\r\n・従業員がイキイキ働く組織文化をつくる！健康経営の全体像\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fd3b7a236\u002Flearn\u002Fsteps\u002F61174\r\n・JALの事例から学ぶ 「健康経営」をベースとした組織文化の育み方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F9a60fad8\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62209\r\n・健康経営ナッジの活用術 ~現場の悩みを解決~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ff4884aa0\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62227\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）","竹林　正樹\r\n青森県出身。青森大学客員教授。\r\n立教大学経済学部、米国University of Phoenix大学大学院（Master of Business Administration）、青森県立保健大学大学院修了（博士（健康科学））。 \r\n行動経済学を用いて「頭ではわかっていても、健康行動できない人を動かすには？」をテーマにした研究を行い、年間10本ペースで論文執筆。\r\n「ホンマでっか!?TV」（フジテレビ）を始め、各種メディアでナッジの魅力を発信。\r\nナッジで受診促進を紹介したTED（テッド）トークはYouTubeで80万回以上再生。\r\n代表作は『心のゾウを動かす方法』（扶桑社）、『介護のことになると親子はなぜすれ違うのか』（GAKKEN）。\r\n（肩書きは2026年1月撮影当時のもの）",11,[181,187,193,200,206,213,219,226,233,239,245],{"name":182,"videos":183},"イントロダクション",[184],{"name":185,"is_public":13,"video_duration":18,"preview_url_l":186,"index":5},"Video 1","https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151737636\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4%20%28720p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e83287dfee70ecf8f2d645f3c242fb29d9644f954d159035912fd98084f69412",{"name":188,"videos":189},"ナッジの仕組みや考え方",[190],{"name":191,"is_public":19,"video_duration":192,"index":6},"Video 2",131,{"name":194,"videos":195},"健康経営におけるナッジの重要性",[196],{"name":197,"is_public":19,"video_duration":198,"index":199},"Video 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+0900","健康経営というテーマの中で様々なフレームワークの解説もありとても面白かったです、具体例と紐付けてとてもイメージがわいてきました。\nEASTのフレームワークですが、特にEASYは自分も人や組織を動かしていく時に意識していきたいです。誰にでもわかりやすく、情報は絞って、アクションを明確に伝える、そんな頭の使い方で日常の業務も変わってきそうですね。\nまずは実践あるのみ、やってみます！",{"fieldId":254,"avatar":267,"username":268,"occupation":269,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":199},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1265848\u002F________________________.png","oknmkcti","経理・財務","2026-01-17 14:27:33 +0900","「ちゃんと言いました」「みんな馬鹿だからいうこと聞かない」で終わってしまう現状はかなしい。",{"fieldId":254,"avatar":261,"username":273,"occupation":263,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":6},"nane_san","2026-01-14 12:55:45 +0900","竹林先生のナッジの考え方は、バイアスのみならずノイズ（感情のブレ）も取り入れられており、\n実践性が高いと考えます。他方、スラッジのついても別途、解説頂けるとありがたいです",{"fieldId":254,"avatar":261,"username":277,"occupation":278,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":6},"tamakayo","その他","2026-01-28 16:26:11 +0900","竹林先生の動画はとても興味深く、何度でも見たくなります。ナッジを会社のなかだけでなく、プライベートでも使いこなせるようになりたいです。",{"fieldId":254,"avatar":261,"username":282,"occupation":283,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":6},"apsyoushi","販売・サービス・事務","2026-01-16 07:43:31 +0900","非常に参考になりました。健康増進に関わらずいろんなシーンで役にたつ考え方だとおもいました。",{"fieldId":254,"avatar":261,"username":287,"occupation":16,"created_at":288,"comment":285,"likes_count":6},"manatantan","2026-01-15 06:06:52 +0900",{"fieldId":254,"avatar":261,"username":290,"occupation":283,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":5},"43761","2026-03-20 16:07:50 +0900","バイアスを理解して、組織という集団の中で物事を効果的に進めていく方法がよくわかりました。\n難しいことではなく、いかにシンプルに習慣化することかがポイントですね。\n統計で証明されているところにも納得感があります。\nナッジを活用して、日々の生活をしていきます。",{"fieldId":254,"avatar":261,"username":294,"occupation":283,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":5},"takashi_tsujii","2026-03-25 08:48:44 +0900","現状バイアスの先送りというところでとても自分に当てはまることが反省ですした。",{"fieldId":254,"avatar":261,"username":298,"occupation":299,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":5},"bb-x","専門職","2026-03-26 07:36:50 +0900","脳とバイアスの関係や認知する判断材料等、いろいろある事が分かり日常に使ってみたい",{"fieldId":254,"avatar":261,"username":303,"occupation":304,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":5},"oyn","建設・土木　関連職","2026-10-12 09:00:50 +0900","人は直感90%で像のごとく行動する生き物だとは思いもしなかった。この事を知るだけでも、私の今後にも明らかな変化があると思う。いくつか竹林先生の動画を視聴していますが、行動経済学は面白い学問だと思う。部署メンバーを目標に向かって進めていく上で、ナッジを用いて直感で判断する事なく正しい方向へ進めていきたい。",{"fieldId":254,"avatar":261,"username":308,"occupation":309,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":5},"ogita_30","メーカー技術・研究・開発","2026-03-27 12:42:12 +0900","ナッジの必要性を理解できました。",{"fieldId":254,"avatar":261,"username":313,"occupation":314,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":5},"mi_ii","人事・労務・法務","2026-03-29 17:38:57 +0900","ナッジの基本が良く理解できました。",{"fieldId":254,"avatar":261,"username":318,"occupation":319,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":5},"fujioka-san","クリエイティブ","2026-04-06 08:11:41 +0900","人の行動が直感に支配されているということが理解できた。そのためにナッジを利用することで行動変容を促す必要性を理解できた。分かっていても行動できない様々なことが少し解決できそうな気がした",{"fieldId":254,"avatar":261,"username":323,"occupation":324,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":5},"ono1973","営業","2026-03-15 14:59:16 +0900","インセンティブや強制では、人を（部下を）動かすことに限界を感じている、自然と行動変容が起こせるようにナッジをもっと勉強しなくては。",{"fieldId":254,"avatar":261,"username":328,"occupation":299,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":5},"mari_ue","2026-04-08 12:32:57 +0900","認知容易性バイアス、エンドピーク",{"fieldId":254,"avatar":261,"username":332,"occupation":269,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":5},"yonekyu","2026-04-29 15:24:21 +0900","へそを曲げた人の意識を戻すのは大変ですが、手を変え品を変え、諦めずに声をかけていく必要がありますね",{"fieldId":254,"avatar":261,"username":336,"occupation":337,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":5},"rge","金融・不動産　関連職","2026-05-09 15:57:42 +0900","強制でもなくインセンティブを用いるでもなくというのが新鮮でした。もっと深掘りして実践してみたいです。",{"fieldId":254,"avatar":261,"username":341,"occupation":278,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":5},"s_ho","2026-05-28 14:45:28 +0900","長文の文章は読みたくないが、短い文章や図を用いることで読んでくれる可能性がある。\n勉強になりました。",{"fieldId":254,"avatar":261,"username":345,"occupation":324,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":5},"t_megane","2026-07-03 15:01:15 +0900","ナッジという考え方がよくわかりました",{"fieldId":254,"avatar":261,"username":349,"occupation":278,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":5},"eokazaki","2026-07-05 08:37:42 +0900","ナッジの有効性について認識できました。",{"fieldId":254,"avatar":261,"username":353,"occupation":278,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":5},"yasuhiro0130","2026-07-08 20:47:42 +0900","ナッジとは国の経営戦略直感認知バイアス、自分に都合良く解釈する事",{"fieldId":254,"avatar":261,"username":357,"occupation":309,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":5},"mimileo","2026-07-09 23:29:58 +0900","講師の先生が見たことのある方でびっくりした。お話はたいへん面白かったです。",{"fieldId":254,"avatar":261,"username":361,"occupation":283,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":5},"dante-0914","2026-08-22 02:30:26 +0900","いろんなバイアスについて知れば知るほど統計学を基に相手が何を考えているのか、何が引っかかっているのかが紐解ける興味深い学問だった。",{"fieldId":254,"avatar":261,"username":365,"occupation":366,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":5},"ieuaa86481","経営・経営企画","2026-08-27 12:29:33 +0900","健康経営に限らずナッジはあらゆる場面で活用できると思います。なので深堀して学習してみようと思います。",{"fieldId":254,"avatar":261,"username":370,"occupation":314,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":5},"n_neko","2026-08-27 21:39:59 +0900","現在バイアスが自分にもあるなあと思い、それでも行動を起こす時には興味があることや痛い思いをした記憶でした。",{"fieldId":254,"avatar":261,"username":374,"occupation":309,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":5},"hiro-hiro_","2026-09-07 17:12:11 +0900","積分・微分の例えは分かりやすかった。目標に対して効果が得られないことは避けて、直感に訴えかけられるように話を進めてみたい。",{"fieldId":254,"avatar":261,"username":378,"occupation":314,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":5},"gd0351","2026-09-14 08:15:19 +0900","ナッジの大切さを学びました。",{"fieldId":254,"avatar":261,"username":382,"occupation":314,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":5},"reon_reon","2026-09-25 15:47:25 +0900","とても面白いアプローチ方法だと思う",{"fieldId":254,"avatar":261,"username":386,"occupation":283,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":5},"hitori","2026-09-28 13:16:57 +0900","認知バイアス，プライミング効果やピークエンドの法則を意識した対応をすることで，認知容易性バイアスを利用した結果が得られるかもしれないち感じました。",{"fieldId":254,"avatar":390,"username":391,"occupation":309,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2026-01-14 08:21:34 +0900","考え方は理解できました。\n人間ですので、色々あると思いますし、自分自身でも経験があります。\n一方、具体的に行動に移す時に何をすべきかが不明瞭な状態です。\nもう少し勉強してみます。",{"fieldId":254,"avatar":261,"username":395,"occupation":366,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":5},"na_10887","2026-02-13 16:22:13 +0900","EASTの法則はどのような場面でも使用できると思った。相手に伝える時の判断材料にもなりそうだと思う。終わりの印象を強く持つのは確かにそうだと思うので意識しながら話をしてみようと思う。",{"fieldId":254,"avatar":261,"username":399,"occupation":283,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":5},"daiki-desu","2026-01-14 15:22:02 +0900","会話やコミュニケーションの際に使える技法がとても多い",{"fieldId":254,"avatar":261,"username":403,"occupation":309,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":5},"buell03xb9r","2026-01-15 12:35:38 +0900","象がキーをわすれない",{"fieldId":254,"avatar":261,"username":407,"occupation":283,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":5},"makina12","2026-01-16 21:04:11 +0900","わかりやすく明快！字が大きくて頭に残る",{"fieldId":254,"avatar":261,"username":411,"occupation":324,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":5},"hirie","2026-01-17 00:17:08 +0900","学んだことを実務に活かしていきたい。",{"fieldId":254,"avatar":261,"username":415,"occupation":366,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":5},"aoyama_akihiro","2026-01-21 21:33:46 +0900","健康経営の必要性を認知して頂く事が重要なことだと認識しました。",{"fieldId":254,"avatar":261,"username":419,"occupation":324,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":5},"everest","2026-01-23 12:38:03 +0900","強制せず行動を促す工夫が文化定着に効くと感じた。",{"fieldId":254,"avatar":423,"username":424,"occupation":425,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1509798\u002FDJI_20251207_163329_961.jpeg","kiramay-rakko","メディカル　関連職","2026-01-26 22:47:55 +0900","健康経営は多角的な面からのアプローチができる。\nそして上手くアプローチができれば、社員の健康にも繋がる。\n健康診断の受診率へのアプローチ参考にします。",{"fieldId":254,"avatar":261,"username":429,"occupation":425,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":5},"sugar_globis","2026-01-29 13:46:44 +0900","職場環境改善の中にナッジを取り入れていきたいと思います",{"fieldId":254,"avatar":261,"username":433,"occupation":269,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":5},"ishibashi-1484","2026-01-31 10:16:44 +0900","ナッジの基本概念と直訳の理解を押さえ、健康経営の推進における応用の枠組みを身につけた",{"fieldId":254,"avatar":261,"username":437,"occupation":299,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":5},"chikap","2026-02-11 13:37:01 +0900","伝わらない相手を像に置き換えて、一筋縄ではいかない現実をナッジを利用していく。\n参考になりました簡単　終わりを綺麗な発言を早速してみます。",{"fieldId":254,"avatar":261,"username":441,"occupation":278,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":5},"hrk_22","2026-02-12 16:21:53 +0900","とても分かりやすかったです",{"fieldId":254,"avatar":261,"username":445,"occupation":314,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":5},"mick_0926","2026-03-07 12:28:26 +0900","健康経営を企業側から各従業員への展開方法では、ただ単に情報提供だけでは関心を持ってもらえないのでナッジを活用して、心理的に安易に行動を促していくことが大切だと理解しました",{"fieldId":254,"avatar":261,"username":449,"occupation":283,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":5},"k_osada","2026-02-15 00:08:37 +0900","分かり易く感じた講義でしたが、情報量が多く明日からの行動に忘れずに活かせるか不明です。復習して思い出すことを繰り返して、自然と意識し行動できるようにすることが大切と思いました。ありがとうございました。",{"fieldId":254,"avatar":261,"username":453,"occupation":314,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":5},"to_hagi","2026-02-17 14:22:00 +0900","ナッジの具体的な活用例を知ることができ、参考になりました。",{"fieldId":254,"avatar":261,"username":457,"occupation":324,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":5},"udajungo","2026-02-19 17:12:19 +0900","話の展開が早いです。",{"fieldId":254,"avatar":261,"username":461,"occupation":309,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":5},"ikeda_kiichi","2026-02-23 13:19:30 +0900","とても分かりやすく良かったです。",{"fieldId":254,"avatar":261,"username":465,"occupation":278,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":5},"dpec1","2026-02-24 08:14:01 +0900","無理なく行動していけるよう仕掛けていく",{"fieldId":254,"avatar":261,"username":469,"occupation":299,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":5},"take104sy","2026-02-25 13:02:27 +0900","ところどころ「なかやまきんに君」的は発音で，興味を引くところは策士だと感じる。\nところどころ，自分の考えと合わないところがあるが，そのほかは参考にしたいと思う。",{"fieldId":254,"avatar":261,"username":473,"occupation":278,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":5},"kays","2026-02-26 22:44:43 +0900","相手に認知バイアスがあり必ずしも合理的な選択ができるとは限らないものと受け止めて、どのようにしたら相手が直感的にそれを受け入れてもらえるのか、タイミングやデザインで語りかける技法。なんとなくわかっていることを体系立てたお話で頭の整理がつきました。",{"fieldId":254,"avatar":261,"username":477,"occupation":304,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":5},"mishibya","2026-03-01 12:12:33 +0900","ナッジの概要がわかりました。人間は直感で動く象の例えは非常にわかりやすく理解できました。直感で動きこちらの意図は気にせず、荒れると力では叶わない。行動心理学のバイアスを理解して人の行動に結びつけ、活用する方法を学びました。人が持つ阻害要因のバイアスをナッジの手法で促進要因バイアスに変えて、健康経営に役立てるようにします。またナッジはビジネスにも応用が効くと感じました。人を動かす４つのポイント、情報提供とナッジを使い、インセンや強制力に頼らず人を動かせる可能性を見出せました。\nEASTのフレームワーきで解決できる可能性も頭に浮かびます。簡単で、魅力的で、規範にそい、タイムリーなことを外すと人はこちらの思いに反する動きをする。例えば工事建設現場で不安全行動をとる職人をどのように指導するのかにお役立つような気がします。強制的に圧力をかけても、不安全行動を度々起こす人物にはEASTのフレームワークと人をうごかす４つの要点を活用することにより、再発を防止できると考えます。不安全行動で起きる悲惨な事故やその後の生活変化などを簡単でわかりやすく訴え、わかりやすいイラストや文字で現場に掲示する。統一したデザインの保護帽や制服、安全製品を貸与し身につけることにより魅力的に規範性をとつてもらい、それを各現場指導時に行うことが有効かと感じました。",{"fieldId":254,"avatar":261,"username":481,"occupation":482,"created_at":483,"comment":484,"likes_count":5},"tomoko_sophia","資材・購買・物流","2026-03-01 13:48:35 +0900","従業員の健康状態はまちまちだが、全体を通して言えることと個々の状況に合わせた内容を酔いできることが理想的。",{"fieldId":254,"avatar":261,"username":486,"occupation":16,"created_at":487,"comment":488,"likes_count":5},"hata_hirofumi","2026-03-04 10:44:57 +0900","組織文化えの浸透は難しい場合がありますので、ここは現場からのボトムアップよりもトップダウンで実行するのがよいかと思いました。",{"fieldId":254,"avatar":261,"username":490,"occupation":283,"created_at":491,"comment":492,"likes_count":5},"coco2025","2026-03-06 10:02:33 +0900","現状バイアスや直感は象で、動かすのは難しいが、そっと後押しするナッジを使って行動を少しずつ変えることができること、勉強になりました。工夫して実践したいです。",[494,513,522,531,540,549,558,567,576,585,593,602,619,629,638,647,656,665,674,697,706,716,726,734,742,751,760,769,793,802],{"id":495,"name":496,"parent":172,"post_tag":172,"description":497,"course_categories":498},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[499],{"fieldId":500,"course_series":501},"course_series",[502,503,504,505,506,507,509,510,511,512],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":508},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":514,"name":515,"parent":516,"post_tag":172,"description":517,"course_categories":518},"g1summit","G1サミット",{"id":495},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[519],{"fieldId":500,"course_series":520},[521],{"id":120},{"id":523,"name":524,"parent":525,"post_tag":172,"description":526,"course_categories":527},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":495},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[528],{"fieldId":500,"course_series":529},[530],{"id":120},{"id":532,"name":533,"parent":534,"post_tag":172,"description":535,"course_categories":536},"g1executive","G1経営者会議",{"id":495},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[537],{"fieldId":500,"course_series":538},[539],{"id":120},{"id":541,"name":542,"parent":543,"post_tag":172,"description":544,"course_categories":545},"g1region","G1地域会議",{"id":495},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[546],{"fieldId":500,"course_series":547},[548],{"id":120},{"id":550,"name":551,"parent":552,"post_tag":172,"description":553,"course_categories":554},"g1college","G1カレッジ",{"id":495},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[555],{"fieldId":500,"course_series":556},[557],{"id":120},{"id":559,"name":560,"parent":561,"post_tag":172,"description":562,"course_categories":563},"askaconference","あすか会議",{"id":495},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[564],{"fieldId":500,"course_series":565},[566],{"id":120},{"id":568,"name":569,"parent":570,"post_tag":172,"description":571,"course_categories":572},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":495},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[573],{"fieldId":500,"course_series":574},[575],{"id":120},{"id":577,"name":578,"parent":579,"post_tag":172,"description":580,"course_categories":581},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":495},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[582],{"fieldId":500,"course_series":583},[584],{"id":120},{"id":586,"name":278,"parent":587,"post_tag":172,"description":588,"course_categories":589},"others",{"id":495},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[590],{"fieldId":500,"course_series":591},[592],{"id":120},{"id":594,"name":595,"parent":596,"post_tag":172,"description":597,"course_categories":598},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":495},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[599],{"fieldId":500,"course_series":600},[601],{"id":120},{"id":603,"name":604,"parent":172,"post_tag":172,"description":605,"course_categories":606},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[607],{"fieldId":500,"course_series":608},[609,610,611,612,613,614,615,616,617,618],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":508},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":620,"name":621,"parent":622,"post_tag":172,"description":623,"course_categories":624},"technology","テクノロジー",{"id":603},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[625],{"fieldId":626,"course_categories":627},"course_categories",[628],{"id":51},{"id":630,"name":631,"parent":632,"post_tag":172,"description":633,"course_categories":634},"education","教育",{"id":603},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[635],{"fieldId":626,"course_categories":636},[637],{"id":56},{"id":639,"name":640,"parent":641,"post_tag":172,"description":642,"course_categories":643},"society","社会",{"id":603},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[644],{"fieldId":626,"course_categories":645},[646],{"id":51},{"id":648,"name":649,"parent":650,"post_tag":172,"description":651,"course_categories":652},"politics","政治",{"id":603},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[653],{"fieldId":626,"course_categories":654},[655],{"id":51},{"id":657,"name":658,"parent":659,"post_tag":172,"description":660,"course_categories":661},"economy","経済",{"id":603},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[662],{"fieldId":626,"course_categories":663},[664],{"id":56},{"id":666,"name":667,"parent":668,"post_tag":172,"description":669,"course_categories":670},"entertainment","エンタメ",{"id":603},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[671],{"fieldId":626,"course_categories":672},[673],{"id":56},{"id":675,"name":676,"parent":172,"post_tag":172,"description":677,"course_categories":678},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[679],{"fieldId":626,"course_categories":680},[681,682,683,684,685,686,687,688,689,690,691,692,693,694,695,696],{"id":86},{"id":81},{"id":76},{"id":71},{"id":66},{"id":61},{"id":56},{"id":51},{"id":46},{"i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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":51,"createdAt":1113,"updatedAt":1114,"publishedAt":1113,"revisedAt":1114,"name":52,"description":53,"ordinal":148,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1118,1125,1130,1135,1139,1143,1147,1151,1155],{"fieldId":1119,"name":1120,"videos":1121},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1122,1124],{"preview_url_s":1123,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":19},{"fieldId":1119,"name":1126,"videos":1127},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1128,1129],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1119,"name":1131,"videos":1132},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1133,1134],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1119,"name":1136,"videos":1137},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1138],{"is_public":19},{"fieldId":1119,"name":1140,"videos":1141},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1142],{"is_public":19},{"fieldId":1119,"name":1144,"videos":1145},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1146],{"is_public":19},{"fieldId":1119,"name":1148,"videos":1149},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1150],{"is_public":19},{"fieldId":1119,"name":1152,"videos":1153},"大手企業の勝ち筋は？",[1154],{"is_public":19},{"fieldId":1119,"name":246,"videos":1156},[1157],{"is_public":19},{"id":822,"starts_at":1159,"photo":1160,"video_duration":1161,"name":1162,"category":1163,"course_type":1115,"description":1166,"learning_points":1167},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":1164,"updatedAt":1165,"publishedAt":1164,"revisedAt":1165,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1168,1173,1177,1182,1187],{"fieldId":1119,"name":1169,"videos":1170},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1171],{"preview_url_s":1172,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1119,"name":1174,"videos":1175},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1176],{"is_public":19},{"fieldId":1119,"name":1178,"videos":1179},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1180,1181],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1119,"name":1183,"videos":1184},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1185,1186],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1119,"name":246,"videos":1188},[1189],{"is_public":19},{"id":825,"starts_at":1191,"photo":1192,"video_duration":1193,"name":1194,"category":1195,"course_type":1198,"description":1199,"learning_points":1200},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":26,"createdAt":1196,"updatedAt":1197,"publishedAt":1196,"revisedAt":1197,"name":27,"description":28,"ordinal":212,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1201,1206,1210,1214],{"fieldId":1119,"name":1202,"videos":1203},"プレイングマネジャーの実態",[1204],{"preview_url_s":1205,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1119,"name":1207,"videos":1208},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1209],{"is_public":19},{"fieldId":1119,"name":1211,"videos":1212},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1213],{"is_public":19},{"fieldId":1119,"name":246,"videos":1215},[1216],{"is_public":19},{"id":828,"starts_at":1218,"photo":1219,"video_duration":1220,"name":1221,"category":1222,"course_type":1198,"description":1225,"learning_points":1226},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuplo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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1272,1276,1280,1284,1288,1292,1296],{"fieldId":1119,"name":182,"videos":1273},[1274],{"preview_url_s":1275,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1119,"name":1277,"videos":1278},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1279],{"is_public":19},{"fieldId":1119,"name":1281,"videos":1282},"コーチングとは何か",[1283],{"is_public":19},{"fieldId":1119,"name":1285,"videos":1286},"リーダーとしてのコーチング",[1287],{"is_public":19},{"fieldId":1119,"name":1289,"videos":1290},"メンバーとの会話例",[1291],{"is_public":19},{"fieldId":1119,"name":1293,"videos":1294},"実践する上でのコツと留意点",[1295],{"is_public":19},{"fieldId":1119,"name":246,"videos":1297},[1298],{"is_public":19},{"id":834,"starts_at":1300,"photo":1301,"video_duration":1302,"name":1303,"category":1304,"course_type":1115,"description":1305,"learning_points":1306},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":1113,"updatedAt":1114,"publishedAt":1113,"revisedAt":1114,"name":52,"description":53,"ordinal":148,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1307,1312,1316,1320,1324,1328,1333,1337,1341,1345],{"fieldId":1119,"name":1308,"videos":1309},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1310],{"preview_url_s":1311,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1119,"name":1313,"videos":1314},"AI活用の現状は？",[1315],{"is_public":19},{"fieldId":1119,"name":1317,"videos":1318},"経営者目線でのAIによる効率化",[1319],{"is_public":19},{"fieldId":1119,"name":1321,"videos":1322},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1323],{"is_public":19},{"fieldId":1119,"name":1325,"videos":1326},"情報システム部門でのAI活用",[1327],{"is_public":19},{"fieldId":1119,"name":1329,"videos":1330},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1331,1332],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1119,"name":1334,"videos":1335},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1336],{"is_public":19},{"fieldId":1119,"name":1338,"videos":1339},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1340],{"is_public":19},{"fieldId":1119,"name":1342,"videos":1343},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1344],{"is_public":19},{"fieldId":1119,"name":1346,"videos":1347},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1348],{"is_public":19},{"id":837,"starts_at":1350,"photo":1351,"video_duration":1352,"name":1353,"category":1354,"course_type":1357,"description":1358,"learning_points":1359},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":31,"createdAt":1355,"updatedAt":1356,"publishedAt":1355,"revisedAt":1356,"name":32,"description":33,"ordinal":133,"courses_count":34,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1360,1364,1368,1372,1376,1380,1384],{"fieldId":1119,"name":182,"videos":1361},[1362],{"preview_url_s":1363,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1119,"name":1365,"videos":1366},"能力開発",[1367],{"is_public":13},{"fieldId":1119,"name":1369,"videos":1370},"挑戦",[1371],{"is_public":19},{"fieldId":1119,"name":1373,"videos":1374},"試練",[1375],{"is_public":19},{"fieldId":1119,"name":1377,"videos":1378},"仲間",[1379],{"is_public":19},{"fieldId":1119,"name":1381,"videos":1382},"志",[1383],{"is_public":19},{"fieldId":1119,"name":1385,"videos":1386},"質問・回答",[1387],{"is_public":19},{"id":840,"starts_at":1389,"photo":1390,"video_duration":1391,"name":1392,"category":1393,"course_type":1394,"description":1395,"learning_points":1396},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":1164,"updatedAt":1165,"publishedAt":1164,"revisedAt":1165,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1397,1402,1406,1410,1414],{"fieldId":1119,"name":1398,"videos":1399},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1400],{"preview_url_s":1401,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1119,"name":1403,"videos":1404},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1405],{"is_public":13},{"fieldId":1119,"name":1407,"videos":1408},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1409],{"is_public":13},{"fieldId":1119,"name":1411,"videos":1412},"戦略的オフィスでの立ち話",[1413],{"is_public":13},{"fieldId":1119,"name":1415,"videos":1416},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1417],{"is_public":13},{"id":843,"starts_at":1419,"photo":1420,"video_duration":1421,"name":1422,"category":1423,"course_type":174,"description":1424,"learning_points":1425},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":1164,"updatedAt":1165,"publishedAt":1164,"revisedAt":1165,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1426,1430,1434,1438,1442,1446,1450,1454,1458,1462],{"fieldId":1119,"name":182,"videos":1427},[1428],{"preview_url_s":1429,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1119,"name":1431,"videos":1432},"プレゼンのステップの変化",[1433],{"is_public":19},{"fieldId":1119,"name":1435,"videos":1436},"「伝える練習」の難しさ",[1437],{"is_public":19},{"fieldId":1119,"name":1439,"videos":1440},"AIでプレゼン動画を分析",[1441],{"is_public":19},{"fieldId":1119,"name":1443,"videos":1444},"アナウンサー目線の評価軸",[1445],{"is_public":19},{"fieldId":1119,"name":1447,"videos":1448},"プレゼン講師目線の評価軸",[1449],{"is_public":19},{"fieldId":1119,"name":1451,"videos":1452},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1453],{"is_public":19},{"fieldId":1119,"name":1455,"videos":1456},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1457],{"is_public":19},{"fieldId":1119,"name":1459,"videos":1460},"AI評価の活用法",[1461],{"is_public":19},{"fieldId":1119,"name":246,"videos":1463},[1464],{"is_public":19},{"id":846,"starts_at":1466,"photo":1467,"video_duration":1468,"name":1469,"category":1470,"course_type":174,"description":1471,"learning_points":1472},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":26,"createdAt":1196,"updatedAt":1197,"publishedAt":1196,"revisedAt":1197,"name":27,"description":28,"ordinal":212,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1473,1478,1482,1487,1493],{"fieldId":1119,"name":1474,"videos":1475},"オープニング",[1476],{"preview_url_s":1477,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1119,"name":1479,"videos":1480},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1481],{"is_public":19},{"fieldId":1119,"name":1483,"videos":1484},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1485,1486],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1119,"name":1488,"videos":1489},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1490,1491,1492],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1119,"name":1494,"videos":1495},"ここまでのまとめ",[1496],{"is_public":19},{"id":849,"starts_at":1498,"photo":1499,"video_duration":1500,"name":1501,"category":1502,"course_type":174,"description":1503,"learning_points":1504},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":1164,"updatedAt":1165,"publishedAt":1164,"revisedAt":1165,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1505,1509,1513,1517,1521,1525],{"fieldId":1119,"name":1474,"videos":1506},[1507],{"preview_url_s":1508,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1119,"name":1510,"videos":1511},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1512],{"is_public":19},{"fieldId":1119,"name":1514,"videos":1515},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1516],{"is_public":19},{"fieldId":1119,"name":1518,"videos":1519},"枠組みとは？",[1520],{"is_public":19},{"fieldId":1119,"name":1522,"videos":1523},"生成AIを使うプロセスは？",[1524],{"is_public":19},{"fieldId":1119,"name":246,"videos":1526},[1527],{"is_public":19},{"contents":1529,"totalCount":5,"offset":5,"limit":6},[],{"fieldId":1531,"title":1532,"description":1533},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]