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Premium",419,204,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「私は部下たちの個別のマネジメントはうまくこなせており、個々のスキルや実力は上がってきていると思うのですが、チーム全体の成果がなかなか出ません」というお悩み。部下個々人に対するマネジメントも大切な要素ですが、チーム全体としての生産性を高めるための「チームマネジメント」について、グロービス経営大学院教員・嶋田毅が解説します。（肩書きは2022年1月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n嶋田　毅　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n\r\n",[501,508],{"name":502,"videos":503},"イントロダクション",[504],{"name":505,"is_public":41,"video_duration":506,"preview_url_l":507,"index":5},"Video 1",63,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F713961903\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=59f133cf17be9de46bfd5ed1820cf41ff148bf69965ff05af94512e4f097b204",{"name":509,"videos":510},"本編",[511],{"name":512,"is_public":47,"video_duration":513,"index":6},"Video 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組織学習、変わろうという姿勢\n",3,{"fieldId":516,"avatar":524,"username":525,"occupation":526,"created_at":527,"comment":528,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","saito-yoshitaka","メーカー技術・研究・開発","2022-09-19 16:14:20 +0900","メンバーの個性と能力を確認する事が重要で理解しました。",{"fieldId":516,"avatar":524,"username":530,"occupation":531,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":6},"15121205","金融・不動産　関連職","2022-09-19 17:25:47 +0900","チーム全体のバランスが重要なのは理解できますが、人事から配属されたメンバーでやり繰りしなければならない訳であって、そこが一番難しいと思います。",{"fieldId":516,"avatar":524,"username":535,"occupation":536,"created_at":537,"comment":538,"likes_count":6},"h_my","建設・土木　関連職","2022-10-23 22:50:59 +0900","メンバーの変更ができないうえに、新規のメンバーはほとんど入ってこない。\n現実としては上記のような環境ではないだろうか。\n\n適切な配置をしたい気持ちはあるだろうがない袖はふれない。",{"fieldId":516,"avatar":524,"username":540,"occupation":259,"created_at":541,"comment":542,"likes_count":6},"asayuki-ohta","2023-09-24 14:16:06 +0900","個人のスキルに合った業務分担を心がけます。",{"fieldId":516,"avatar":524,"username":544,"occupation":545,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":6},"tomo-tom","営業","2025-06-02 23:23:39 +0900","アメフトの例はわからない人も多いのでは？と思った。\n例え話も適材適所が大事ですね。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":549,"occupation":550,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":5},"koyamatsu","販売・サービス・事務","2022-06-08 20:31:33 +0900","担当エリアの結果だけではなく、チーム全体に目を向けお互いに助け合うチームにしたいと感じました。",{"fieldId":516,"avatar":524,"username":554,"occupation":526,"created_at":555,"comment":556,"likes_count":5},"owaga","2022-06-08 21:51:04 +0900","最近このチームに異動して、1.5ヵ月経過。昨日習ったアクティブ・ノンアクション、状態で日々対応してきたが、チームマネジメントという観点で改めて自チーム見てみたが、いい線いってる、と思った。明日、早速リーダーにこの悪循環打破の提案をしようと思う。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":558,"occupation":545,"created_at":559,"comment":560,"likes_count":5},"erimama","2022-06-09 07:17:43 +0900","結果が出せる良いチームの条件がクリアに理解できました。チームとして結果が出せないときに、どの条件が欠けているのかという視点で考えることができ具体的な対策が打てるようになるので勉強になります。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":562,"occupation":526,"created_at":563,"comment":564,"likes_count":5},"sphsph","2022-06-09 08:04:16 +0900","実際どう行動するか、\nそれぞれの状況を正しく判断して行動する。\n容易ではありません。\n個人の力量もあるのでしょうが、今のチームの状況もあるかと思います。そう言ってしまうと何もできないのですが非常に厳しい状況も時としてありますので、自分を責めないであくまで前向きに行きましょう。",{"fieldId":516,"avatar":524,"username":566,"occupation":567,"created_at":568,"comment":569,"likes_count":5},"michael_knight","人事・労務・法務","2022-06-09 08:42:51 +0900","組織やチームとして役割が明確になっているというのはなかなか成熟した組織だと思います。そこまで至れていない、そこにマネジメント級の人材がいるから組織化した・・・みたいな組織づくりをしているところが多いのでは。つまり事業のやり方も見直さないと、マネジャーはやりづらいだろうなと。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":571,"occupation":550,"created_at":572,"comment":573,"likes_count":5},"masato-928","2022-06-09 10:28:22 +0900","具体的な目標を示し個々がスキルアップしていく風土を作っていくために個々の把握をもっとしていかなくてはならないと感じた。",{"fieldId":516,"avatar":524,"username":575,"occupation":576,"created_at":577,"comment":578,"likes_count":5},"daddyveroo","経営・経営企画","2022-06-09 10:50:11 +0900","チームとしての実力を上げるのは、メンバー個々人の強み弱みや、性格を十分に理解する必要がありますね。\n相互理解を深めて、チームの方向性をアラインメントしていく作業が、マネージャーに求められている機能だと理解しました。\n離職などによりチームのメンバーが変更になる状況が多いところでは、チームの状況について迅速にキャッチアップすることも重要と思いました。",{"fieldId":516,"avatar":524,"username":580,"occupation":526,"created_at":581,"comment":582,"likes_count":5},"ogura_","2022-06-09 12:31:14 +0900","自分のチームを振り返り、助け合う風土が欠けていると反省した。あまりにも偏重して少数に負荷が偏ってしまわないよう管理の必要性も感じた",{"fieldId":516,"avatar":524,"username":584,"occupation":526,"created_at":585,"comment":586,"likes_count":5},"hakupa","2022-06-10 12:39:46 +0900","興味深く聞けました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":588,"occupation":519,"created_at":589,"comment":590,"likes_count":5},"sakurai12","2022-06-10 16:18:58 +0900","チームをマネジメントする際に役立つ。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":592,"occupation":545,"created_at":593,"comment":594,"likes_count":5},"norinori-camera","2022-06-11 08:55:26 +0900","丁度悩んでいたことです。適材適所と公平性で悩んでいます。",{"fieldId":516,"avatar":524,"username":596,"occupation":576,"created_at":597,"comment":598,"likes_count":5},"yuu15","2022-06-11 09:56:24 +0900","良いチーム＝生産性の高いチームとしての条件。こして分解してみると非常に理解しやすい。ただし、今回の学びはあくまでも条件なので、条件をみたすだけでなく、条件を満たしたうえで、メンバー全員がモチベーション高く業務に臨める状態を作っていくことが必要と思いました。",{"fieldId":516,"avatar":524,"username":600,"occupation":550,"created_at":601,"comment":602,"likes_count":5},"ti1629","2022-06-11 12:19:10 +0900","自身がチームビルディングと意識していた事項、取り組んだ事項、これから取り組むべき事項の答え合わせとなり、今後のビジョンが明確となった。",{"fieldId":516,"avatar":524,"username":604,"occupation":567,"created_at":605,"comment":606,"likes_count":5},"a_7636","2022-06-11 17:21:03 +0900","個々のメンバーが全く異なる専門性を持っていても、個々の業績の総和を超えた成果を出すことは可能であることを、某プロジェクトで実感しました。遠回りになるように見えますが、まずはチームビルディングからスタートするとよいと思います。\n\nあとは、よいフォロワーを見つけること。\n自分一人でできることなんて限界があるから、素直に助けを求めること。\n頼られると「しょうがないなぁ（笑）」と力を貸す人、結構いるので（←自分含む）。\n",{"fieldId":516,"avatar":524,"username":608,"occupation":44,"created_at":609,"comment":610,"likes_count":5},"kfujimu_0630","2022-06-11 18:29:54 +0900","簡潔に説明して下さって、非常に分かりやすかったです。現チームを8つのチェックリストで確認して、さらにチーム力が発揮できるようにしていきたいと思いました。",{"fieldId":516,"avatar":524,"username":612,"occupation":259,"created_at":613,"comment":614,"likes_count":5},"hana-to-momo","2022-06-12 19:00:23 +0900","「自分の職掌が明確に決められ、その出来によって評価がなされる」ことで、自分の仕事にしか目がいかないとい点が所属部署の状況に当てはまると感じた。部署内の改革は現在の自分の立場では難しいが、チーム内だけでも解消していきたいと思った。\nお互いに助け合う風土を根付かせることと、助け合いの態度をしっかりと評価していくようにしたい。",{"fieldId":516,"avatar":616,"username":617,"occupation":44,"created_at":618,"comment":619,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F403862\u002Fillust_001_161112.png","akira2020","2022-06-13 09:28:39 +0900","会社のビジョンをしっかり落としこむ。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":621,"occupation":259,"created_at":622,"comment":623,"likes_count":5},"vys05714","2022-06-14 05:21:54 +0900","人数規模の小さい職場だとなかなか難しいですね。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":625,"occupation":576,"created_at":626,"comment":627,"likes_count":5},"k_yam","2022-06-14 16:20:58 +0900","各人の個性や強みを見極め、適材適所の配置することがまず第1歩だと思う。その上で、方向性の統一や信頼関係の構築などチーム作りが重要。",{"fieldId":516,"avatar":524,"username":629,"occupation":526,"created_at":630,"comment":631,"likes_count":5},"i_shimizu","2022-06-15 17:31:12 +0900","部下の能力アップはできても、個性・特性などなかなか変えられないこともある。\n上手くいく様にコントロールする部分も重要だが、固執すると逆効果なこともあり、バランスが重要ナ要に感じた。",{"fieldId":516,"avatar":524,"username":633,"occupation":526,"created_at":634,"comment":635,"likes_count":5},"amga45","2022-06-17 20:11:43 +0900","スポーツだけでなく、仕事でもチーム戦の機会は散見される。そのメンバー、バランスが重要である事を再認識した。",{"fieldId":516,"avatar":524,"username":637,"occupation":531,"created_at":638,"comment":639,"likes_count":5},"jupiter502","2022-06-19 12:12:26 +0900","助け合う、サポートするといったことが時間の無駄ないしは生産性向上を阻害する要因と判断されがち。風土として根付かせるためには、評価項目に加えて浸透させることも一考に値する。",{"fieldId":516,"avatar":641,"username":642,"occupation":550,"created_at":643,"comment":644,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","bamboo0624","2022-06-23 07:13:18 +0900","適材適所の配置、助け合いの精神、とても大事だと思った。",{"fieldId":516,"avatar":524,"username":646,"occupation":259,"created_at":647,"comment":648,"likes_count":5},"izapon1976","2022-06-26 22:01:41 +0900","良いチームの条件\n①\t適材適所が実現している\n②\t個々人が自分の役割を認識して行動している\n③\t部署として向かうべき方向性が共有されている\n④\tスキルや個性が相互補完的になっている\n⑤\t部署の規範が共有されており凝集性も高い\n⑥\tお互いに助け合う風土が根付いている\n⑦\t必要な多様性が担保されている\n⑧\t組織学習が根付いており変わろうという姿勢が強い\n",{"fieldId":516,"avatar":524,"username":650,"occupation":567,"created_at":651,"comment":652,"likes_count":5},"mon48","2022-06-27 07:31:00 +0900","チームマネージメントをする中で全体構成のバランスが大切である。\n人間関係の構築も相互理解の為には必要であると感じた。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":654,"occupation":259,"created_at":655,"comment":656,"likes_count":5},"h_hasegawa","2022-06-29 18:00:23 +0900","チームメンバーのバランスを考え、組織風土にも注意して、生産性を上げていきたい",{"fieldId":516,"avatar":524,"username":658,"occupation":526,"created_at":659,"comment":660,"likes_count":5},"nsp_riku","2022-07-05 10:23:15 +0900","チームマネジメントは難しいです。頂いた観点で実践してみます。",{"fieldId":516,"avatar":524,"username":662,"occupation":545,"created_at":663,"comment":664,"likes_count":5},"ryotakami","2022-07-06 21:54:15 +0900","個人の特性から部の目標、個人のミッションまで明示した上で指導にあたろうと思う。",{"fieldId":516,"avatar":524,"username":666,"occupation":259,"created_at":667,"comment":668,"likes_count":5},"anchi1006","2022-07-07 22:19:38 +0900","チームマネジメントやってみるか！\nていう気にさせます。",{"fieldId":516,"avatar":524,"username":670,"occupation":526,"created_at":671,"comment":672,"likes_count":5},"boyoyon","2022-07-08 01:32:25 +0900","個人の能力に応じた適材適所を考えて、お互いに補完できるような雰囲気作りして、チームの成果を底上げする",{"fieldId":516,"avatar":524,"username":674,"occupation":259,"created_at":675,"comment":676,"likes_count":5},"shusuke-yamada","2022-07-08 12:27:30 +0900","チームとしてのマネジメントはともかく、チーム構成員同士の関係がおろそかになっていないかと、考えてしまいます。\nスキルに経験や当事者意識ように、共通項を示していくことが肝要です。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":678,"occupation":545,"created_at":679,"comment":680,"likes_count":5},"16mori16","2022-07-11 07:00:20 +0900","チームのバランスをとることが大事",{"fieldId":516,"avatar":524,"username":682,"occupation":531,"created_at":683,"comment":684,"likes_count":5},"fight_182","2022-07-11 23:38:06 +0900","生産性を上げるため自分の仕事に集中しがちであるが、それは時としてチームの成果を妨げているかもしれない。\n個性あふれるメンバーが、自分の役割とチームが向かうべき方向性を確認し、必要に応じ相互補完しながら助け合って取り組む事が大事。",{"fieldId":516,"avatar":524,"username":686,"occupation":526,"created_at":687,"comment":688,"likes_count":5},"kani_kani","2022-07-14 18:27:14 +0900","チームの人事に関しては、直接権限を有していないことも多々ありどうにもならないと思い込んでいましたが、個性を発揮することができるような配置を考え、エスカレーションするアプローチもあり得ることも認識した。",{"fieldId":516,"avatar":524,"username":690,"occupation":531,"created_at":691,"comment":692,"likes_count":5},"kurahide","2022-07-17 09:43:01 +0900","カバーしあえる風土作りが必要。",{"fieldId":516,"avatar":524,"username":694,"occupation":695,"created_at":696,"comment":697,"likes_count":5},"k_fukushima1971","専門職","2022-07-17 17:48:25 +0900","適材適所、自身の役割とチームの方向性の共有といったことはしっかりと押さえた上で、\n・お互いに助け合う風土を根付かせる\n・組織学習を根付かせ、変わろうという姿勢を持たせる\n→この二つ共、マネジャー・リーダー自ら模範と本気度を示すことと、評価する仕組みを整備して、風土と仕組みの両面から変えていくことが必要と考える。\n\n経験的に、性格的な組み合わせもかなり重要。本人や関係者との面談・ヒアリングを参考にプランニングしていきたい。\n",{"fieldId":516,"avatar":524,"username":699,"occupation":259,"created_at":700,"comment":701,"likes_count":5},"fukamidori","2022-07-18 17:27:53 +0900","8つの要素全て満たすのは大変です",{"fieldId":516,"avatar":524,"username":703,"occupation":526,"created_at":704,"comment":705,"likes_count":5},"hayaty212","2022-07-19 05:14:51 +0900","業務で活用するには、チームがこの考え方を共有、価値観を共有していることが必要と思います。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":707,"occupation":259,"created_at":708,"comment":709,"likes_count":5},"pinuha","2022-07-21 11:43:18 +0900","グループワークで活かしていきたい。\n",{"fieldId":516,"avatar":524,"username":711,"occupation":519,"created_at":712,"comment":713,"likes_count":5},"qbb777","2022-07-31 23:29:00 +0900","業務を進める上でチームの目標を共有して進めていこうと思う。",{"fieldId":516,"avatar":524,"username":715,"occupation":526,"created_at":716,"comment":717,"likes_count":5},"s_hiroki_dd","2022-08-02 21:40:23 +0900","助け合う風土を作る、という点が重要かと感じました。皆、自分の仕事に精一杯な状況の中、助け合う風土を作っていくには、チームのビジョンや夢のようなものの共有が必要かと思います。それが出来るのが良いリーダーの条件の一つではないでしょうか。",{"fieldId":516,"avatar":524,"username":719,"occupation":519,"created_at":720,"comment":721,"likes_count":5},"steve3","2022-08-08 19:46:15 +0900","個人の能力だけではなく、周りとのバランスの良さや助け合えるような雰囲気の醸成は必要。\n人数が少ない中で業務を回すならば、そういう面も気を回す必要がある。",{"fieldId":516,"avatar":524,"username":723,"occupation":576,"created_at":724,"comment":725,"likes_count":5},"stfighter","2022-08-11 16:23:58 +0900","部下個々人のレベルアップのみならず、チーム全体のバランスを考えマネジメントすることでアウトプットの最大化を図る。",{"fieldId":516,"avatar":524,"username":727,"occupation":695,"created_at":728,"comment":729,"likes_count":5},"tsuzu","2022-08-17 07:11:00 +0900","チームとしての風土を大切にしたいと思います。",{"fieldId":516,"avatar":524,"username":731,"occupation":526,"created_at":732,"comment":733,"likes_count":5},"a-krn","2022-08-20 00:57:54 +0900","風土作りは大切だと思いました。",{"fieldId":516,"avatar":524,"username":735,"occupation":531,"created_at":736,"comment":737,"likes_count":5},"sigel","2022-08-20 14:45:53 +0900","適材適所の事例がわかりやすく、改めてその重要性を感じました。",{"fieldId":516,"avatar":524,"username":739,"occupation":550,"created_at":740,"comment":741,"likes_count":5},"kimimajiko","2022-08-23 08:45:39 +0900","明確なコメントで分かりやすかったです",{"fieldId":516,"avatar":524,"username":743,"occupation":545,"created_at":744,"comment":745,"likes_count":5},"nan9939","2022-08-23 22:30:49 +0900","助け合う風土、最近薄れてきているような気がする。変わろうとする姿勢も\nここまで閉塞感を感じるチームはまずどこから変えていったらいいのでしょうか...",{"fieldId":516,"avatar":524,"username":747,"occupation":576,"created_at":748,"comment":749,"likes_count":5},"t-pinokio","2022-08-26 11:07:14 +0900","チームとして成果を上げることをメンバーに意識させ助け合うメンタリティーを持たせることが重要だと感じた。",{"fieldId":516,"avatar":524,"username":751,"occupation":550,"created_at":752,"comment":753,"likes_count":5},"potepotepote","2022-08-27 21:02:22 +0900","自分はいまは部下の立場だが、逆にチームマネジメントの観点から自分の役割を考えて働くようにしようと思います。",{"fieldId":516,"avatar":524,"username":755,"occupation":259,"created_at":756,"comment":757,"likes_count":5},"o_s_","2022-08-31 09:51:05 +0900","個人とチームワークの組み合わせが大切",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":759,"occupation":545,"created_at":760,"comment":761,"likes_count":5},"m-akiy","2022-09-05 19:05:41 +0900","確かにチームとしての適材適所は重要だと感じます。",{"fieldId":516,"avatar":524,"username":763,"occupation":545,"created_at":764,"comment":765,"likes_count":5},"h_nakanishi","2022-09-08 14:16:40 +0900","チームマネジメントをしていく上で、個々人の得意不得意、適正を見極めることの重要性を改めて感じました。",{"fieldId":516,"avatar":524,"username":767,"occupation":576,"created_at":768,"comment":769,"likes_count":5},"mrtanaka","2022-09-09 18:51:46 +0900","組織の人材は、相互補完できるスキルをもった人材が必要という話に共感しました。",{"fieldId":516,"avatar":524,"username":771,"occupation":519,"created_at":772,"comment":773,"likes_count":5},"ta_kurihara","2022-09-16 02:28:37 +0900","相互に助け合う風土が根付いていないというのは非常に共感できました。",{"fieldId":516,"avatar":524,"username":775,"occupation":259,"created_at":776,"comment":777,"likes_count":5},"m12321","2022-09-17 22:36:17 +0900","スポーツの例えがわかりやすかったです。上手くいかないとき、チームとして機能する状態になっているか見渡し、必要なアクションや上司へのエスカレーションをしていきたい。",{"fieldId":516,"avatar":524,"username":779,"occupation":550,"created_at":780,"comment":781,"likes_count":5},"aiai64myu","2022-09-18 23:16:52 +0900","7つの要素はどれも大事だが、優先度を見極めながらチームづくりをしていくことが難しいとおもう。まずは成功体験を重ねる意味でも適材適所と役割分担に注意します。",{"fieldId":516,"avatar":524,"username":783,"occupation":259,"created_at":784,"comment":785,"likes_count":5},"doradoza","2022-09-20 19:14:59 +0900","適材適所はわかるが、今は複雑な業務を同時進行で行っている。限られた人材で補うしかないと考える",{"fieldId":516,"avatar":524,"username":787,"occupation":695,"created_at":788,"comment":789,"likes_count":5},"mmm-","2022-09-21 09:13:09 +0900","業務を遂行するにあたり、常に情報を共有し、みんなで、進めていく意識を持ち、個々を協力しあえる様に巻き込み、目標を達成していくことをしたい",{"fieldId":516,"avatar":524,"username":791,"occupation":44,"created_at":792,"comment":793,"likes_count":5},"kaz_2021","2022-09-28 17:48:39 +0900","チームメンバーを選べるチャンスはなかなかありませんが、相対的になっても適材適所を心がけたいと思います。",{"fieldId":516,"avatar":524,"username":795,"occupation":545,"created_at":796,"comment":797,"likes_count":5},"01025634","2022-10-09 15:19:33 +0900","まずはチームの相互理解を行い、助け合う風土づくり、メンバーに役割付与を行い、強いチームを作っていきます。",{"fieldId":516,"avatar":524,"username":799,"occupation":545,"created_at":800,"comment":801,"likes_count":5},"kazuhiroueno","2022-10-24 15:06:31 +0900","最近個人が優先され、チームが機能していない気がしています。参考になりました。",{"fieldId":516,"avatar":524,"username":803,"occupation":526,"created_at":804,"comment":805,"likes_count":5},"nokt","2022-11-06 23:33:18 +0900","チームとして動くときに、それぞれの役割や仕事を補完することは大事だと再認識しました。正直、個々人で個々人の仕掛り業務を消化しているだけの場面が多いですからね。",{"fieldId":516,"avatar":524,"username":807,"occupation":545,"created_at":808,"comment":809,"likes_count":5},"hidetaka_yo","2022-11-09 08:48:09 +0900","助け合う気持ち（馴れ合いでなく情報共有とかタスク管理とか）って結局のところ大切なんだよなぁ。",{"fieldId":516,"avatar":524,"username":811,"occupation":567,"created_at":812,"comment":813,"likes_count":5},"mtoba","2022-11-14 06:12:38 +0900","チームメンバーの特性を理解し、連携が取れるような仕組みづくりを考える",{"fieldId":516,"avatar":524,"username":815,"occupation":695,"created_at":816,"comment":817,"likes_count":5},"a-yashiro","2022-11-14 19:22:27 +0900","チームに根付いている規範や風土を大切にして生産性を高めていこう。",{"fieldId":516,"avatar":524,"username":819,"occupation":545,"created_at":820,"comment":821,"likes_count":5},"k76","2022-11-28 08:40:17 +0900","個々社員の成長を促すだけでなく、チーム全体の成長を考えていく。個々社員の役割や助け合う風土、非常に大事だと感じました。",{"fieldId":516,"avatar":524,"username":823,"occupation":695,"created_at":824,"comment":825,"likes_count":5},"y_cerezo","2022-12-03 14:27:35 +0900","その通りですね。",{"fieldId":516,"avatar":524,"username":827,"occupation":545,"created_at":828,"comment":829,"likes_count":5},"tappy_","2022-12-04 10:12:26 +0900","メンバーの適材適所、個性のバランス、風土や規範を意識して組織運営をしていきたい。",{"fieldId":516,"avatar":524,"username":831,"occupation":545,"created_at":832,"comment":833,"likes_count":5},"o-narita","2022-12-08 18:21:15 +0900","チームであるからして助け合う姿勢が、チーム員に浸透させることが、1番重要であると認識しています。",{"fieldId":516,"avatar":524,"username":835,"occupation":259,"created_at":836,"comment":837,"likes_count":5},"h-goto","2022-12-19 08:40:40 +0900","チームとして目標達成に向けて、適材適所、チームのムードつくりが大事であることを再認識しました。",{"fieldId":516,"avatar":524,"username":839,"occupation":259,"created_at":840,"comment":841,"likes_count":5},"onikichi","2022-12-27 07:42:53 +0900","適材適所と言うが、リソースが限られている状態では限界もある。\n役割を明確に伝えるコミュニケーションも大事。残念ながら不足している。自分はそこにこだわりたいもの",{"fieldId":516,"avatar":524,"username":843,"occupation":567,"created_at":844,"comment":845,"likes_count":5},"ftomo","2023-01-28 12:50:57 +0900","チームマネジメントについてさほど気にしていなかったが、実際には上手くいかないケースは多い。今回のヒントをもとに自身の知識を広げて、より良いチームマネジメントを目指す。",{"fieldId":516,"avatar":524,"username":847,"occupation":519,"created_at":848,"comment":849,"likes_count":5},"masahiro_kai","2023-02-06 14:55:43 +0900","適材適所、お互いの強みが相互補完になっている\n中々興味深い内容でした。\n\n部下の特性、強み・弱みを知っていくところから始める必要があると感じました。",{"fieldId":516,"avatar":524,"username":851,"occupation":259,"created_at":852,"comment":853,"likes_count":5},"shiba_960329","2023-02-10 08:23:55 +0900","自分の職場も，限られた人員のため部下のスキルや性格を的確に把握し，適材適所で成果を上げれれるように努めたい。チーム全体で助け合う風土が重要だと感じました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":855,"occupation":526,"created_at":856,"comment":857,"likes_count":5},"katu-alex","2023-02-16 20:14:22 +0900","個人での評価よりも、チーム全体で何かを達成できると喜びがずっと増すように思えます。全体意識も成長したいと感じました。",{"fieldId":516,"avatar":524,"username":859,"occupation":44,"created_at":860,"comment":861,"likes_count":5},"youko_yn","2023-02-19 22:55:56 +0900","適材適所と助け合う雰囲気を特に留意する。",{"fieldId":516,"avatar":524,"username":863,"occupation":526,"created_at":864,"comment":865,"likes_count":5},"masaties","2023-03-03 18:25:26 +0900","所属部署は8つの要素どれも持ち合わせていない…まずは目標の共有ですね。",{"fieldId":516,"avatar":641,"username":867,"occupation":550,"created_at":868,"comment":869,"likes_count":5},"shuhei_tsumita","2023-03-24 07:26:06 +0900","スポーツに例えてチームを考えると理解しやすいと感じました。\nチームマネジメントを行う際は、一つのスポーツチームと考えて適材適所に人員を配置したい。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":871,"occupation":526,"created_at":872,"comment":873,"likes_count":5},"med-take","2023-03-26 22:57:28 +0900","戦力の最大化、チーム制のスポーツを見ていると参考になると思いました。\n\n特に、アメフトが最も顕著で、ラグビー・サッカー・野球・バレーあたりもイメージし易いと思いました。\n\n弱い相手なら出来る人が１人で勝てますが、同等な相手ならチームで配置を決めて臨まないと試合になりません。\n\n米国のプロチームは報酬枠があるので、予算内で優秀な人やチームに合った人を集めたり、集まった選手にあった戦略戦術を考えているので、見習いたいと思います。",{"fieldId":516,"avatar":524,"username":875,"occupation":550,"created_at":876,"comment":877,"likes_count":5},"kazuyoshi0624","2023-05-02 18:04:05 +0900","チームバランス、能力バランス、全てにおいて、バランスが悪いと結果も出ない。教育も重要かな。",{"fieldId":516,"avatar":524,"username":879,"occupation":526,"created_at":880,"comment":881,"likes_count":5},"yoko851","2023-05-09 08:55:47 +0900","確かに個人での仕事は限界が、あるのでチームでベクトルを合わせて活動が大事ですね。",{"fieldId":516,"avatar":524,"username":883,"occupation":545,"created_at":884,"comment":885,"likes_count":5},"watanabenobu","2023-07-07 12:07:26 +0900","チーム目標の明示とそれに対するメンバーの腹落ちが重要。配置は適材適所で検討していく。",{"fieldId":516,"avatar":524,"username":887,"occupation":550,"created_at":888,"comment":889,"likes_count":5},"hk-globiz","2023-08-28 10:04:53 +0900","メンバーの達成目標について業務的な能力を中心にアサインをしてきたが、性格やパーソナリティ的な特性も考慮が必要だと感じた。\n例えば、同じ能力を持った2人に外向けのドキュメントづくりをさせても、資料づくりにこだわりがある人と、そうでない人ではクオリティに大きな差が出たりする。\nじゃあ、その資料をプレゼンして欲しいと言うと\n説明したり人前に立つのが好きな人が強かったりする。",{"fieldId":516,"avatar":524,"username":891,"occupation":526,"created_at":892,"comment":893,"likes_count":5},"1043","2023-09-04 23:07:49 +0900","個々の役割をしっかり理解し相互協力し易いと自然と成果につながることが良く分かった。",{"fieldId":516,"avatar":524,"username":895,"occupation":550,"created_at":896,"comment":897,"likes_count":5},"hirano-yuko","2023-09-17 12:09:51 +0900","チームの一員として、自分の役割を果たせているか、正直あまり意識していなかった。同時に、同じチームの人たちをフォローする意識も薄かったと反省させられた。これからはチームマネジメントの観点を意識していきたい。",{"fieldId":516,"avatar":524,"username":899,"occupation":526,"created_at":900,"comment":901,"likes_count":5},"kmchryj","2023-10-02 19:46:06 +0900","適材適所をしっかりやっていきたい",{"fieldId":516,"avatar":524,"username":903,"occupation":550,"created_at":904,"comment":905,"likes_count":5},"panthers85","2023-10-07 18:11:23 +0900","助け合う風土がなければチームとして成果を上げることはできない。\nジョブ型人事制度によってお互いがオーバーラップした範囲が示せず、こぼれるタスクが発生しがちだ。マネージャーがしんどい。",{"fieldId":516,"avatar":524,"username":907,"occupation":526,"created_at":908,"comment":909,"likes_count":5},"yamagon","2023-11-05 10:12:51 +0900","お互いに助け合う風土を作り上げることは大事であり､業務平準化にもつながると思った。",{"fieldId":516,"avatar":524,"username":911,"occupation":44,"created_at":912,"comment":913,"likes_count":5},"yuiwan","2023-11-06 13:16:17 +0900","お互い助け合う風土は根付いているように感じる。\n",{"fieldId":516,"avatar":524,"username":915,"occupation":545,"created_at":916,"comment":917,"likes_count":5},"ygu","2023-11-07 15:26:47 +0900","助け合う風土の点とジョブ型雇用の関係性など興味深い内容でした",{"fieldId":516,"avatar":524,"username":919,"occupation":259,"created_at":920,"comment":921,"likes_count":5},"myao1115","2023-11-14 12:37:01 +0900","・適材適所\n・自分の役割の理解\n・向かうべき方向性\n・スキルや個性の相互補完\n・規範のの共有と凝集性\n・お互いに助け合う風土\n・必要な多様性\n・組織学習が根付いており、変わらうとする姿勢\nこの8点を意識したい",{"fieldId":516,"avatar":524,"username":923,"occupation":259,"created_at":924,"comment":925,"likes_count":5},"toki0125","2023-12-03 23:43:09 +0900","補完関係は重要に感じる",{"fieldId":516,"avatar":524,"username":927,"occupation":259,"created_at":928,"comment":929,"likes_count":5},"jansoul","2024-01-08 17:11:24 +0900","人事が各々の能力とプロジェクトの理解が出来ていないので難しい\n",{"mv":931},[932,970,1003,1042,1081,1108,1132,1165],{"fieldId":933,"name":934,"courses":935},"mv_courses","おすすめ",[936,940,943,946,949,952,955,958,961,964,967],{"fieldId":937,"course":938},"mv_courses_course",{"id":939},"f1f4492d",{"fieldId":937,"course":941},{"id":942},"ccc4f110",{"fieldId":937,"course":944},{"id":945},"c841fa0e",{"fieldId":937,"course":947},{"id":948},"d8d4ec06",{"fieldId":937,"course":950},{"id":951},"b0584ab5",{"fieldId":937,"course":953},{"id":954},"f23373c9",{"fieldId":937,"course":956},{"id":957},"d2a4b3a8",{"fieldId":937,"course":959},{"id":960},"a0e9b520",{"fieldId":937,"course":962},{"id":963},"43b549ef",{"fieldId":937,"course":965},{"id":966},"22a89626",{"fieldId":937,"course":968},{"id":969},"178c0778",{"fieldId":933,"name":971,"courses":972},"AIビジネス活用",[973,976,979,982,985,988,991,994,997,1000],{"fieldId":937,"course":974},{"id":975},"57b2eeb5",{"fieldId":937,"course":977},{"id":978},"d8d3f379",{"fieldId":937,"course":980},{"id":981},"b762913b",{"fieldId":937,"course":983},{"id":984},"b03c9477",{"fieldId":937,"course":986},{"id":987},"480fde36",{"fieldId":937,"course":989},{"id":990},"7b2da2a9",{"fieldId":937,"course":992},{"id":993},"4abe4f40",{"fieldId":937,"course":995},{"id":996},"af6426fb",{"fieldId":937,"course":998},{"id":999},"65cafc3e",{"fieldId":937,"course":1001},{"id":1002},"e4cb4d7f",{"fieldId":933,"name":121,"url":1004,"courses":1005},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1006,1009,1012,1015,1018,1021,1024,1027,1030,1033,1036,1039],{"fieldId":937,"course":1007},{"id":1008},"b4ad9365",{"fieldId":937,"course":1010},{"id":1011},"c8ea4781",{"fieldId":937,"course":1013},{"id":1014},"531932cf",{"fieldId":937,"course":1016},{"id":1017},"a1a5d41f",{"fieldId":937,"course":1019},{"id":1020},"4d584df4",{"fieldId":937,"course":1022},{"id":1023},"fd55d0bf",{"fieldId":937,"course":1025},{"id":1026},"31119b3e",{"fieldId":937,"course":1028},{"id":1029},"2e14bafc",{"fieldId":937,"course":1031},{"id":1032},"78577ceb",{"fieldId":937,"course":1034},{"id":1035},"a5100c2f",{"fieldId":937,"course":1037},{"id":1038},"ab4ea255",{"fieldId":937,"course":1040},{"id":1041},"0ccabdce",{"fieldId":933,"name":38,"url":1043,"courses":1044},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1045,1048,1051,1054,1057,1060,1063,1066,1069,1072,1075,1078],{"fieldId":937,"course":1046},{"id":1047},"7608976e",{"fieldId":937,"course":1049},{"id":1050},"8f9dac7b",{"fieldId":937,"course":1052},{"id":1053},"38d44696",{"fieldId":937,"course":1055},{"id":1056},"fe285262",{"fieldId":937,"course":1058},{"id":1059},"eac16b2f",{"fieldId":937,"course":1061},{"id":1062},"598f3254",{"fieldId":937,"course":1064},{"id":1065},"5d2965eb",{"fieldId":937,"course":1067},{"id":1068},"9d0b88fd",{"fieldId":937,"course":1070},{"id":1071},"2d3d6b2e",{"fieldId":937,"course":1073},{"id":1074},"29b44846",{"fieldId":937,"course":1076},{"id":1077},"b98a2887",{"fieldId":937,"course":1079},{"id":1080},"1a17a729",{"fieldId":933,"name":65,"url":1082,"courses":1083},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1084,1087,1090,1093,1096,1099,1102,1105],{"fieldId":937,"course":1085},{"id":1086},"d4516471",{"fieldId":937,"course":1088},{"id":1089},"177c2055",{"fieldId":937,"course":1091},{"id":1092},"5d1d415b",{"fieldId":937,"course":1094},{"id":1095},"d0e0766c",{"fieldId":937,"course":1097},{"id":1098},"d82e88c3",{"fieldId":937,"course":1100},{"id":1101},"93fae045",{"fieldId":937,"course":1103},{"id":1104},"7351d3d8",{"fieldId":937,"course":1106},{"id":1107},"a7f2ad2c",{"fieldId":933,"name":55,"url":1109,"courses":1110},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1111,1114,1117,1120,1123,1126,1129],{"fieldId":937,"course":1112},{"id":1113},"b3239904",{"fieldId":937,"course":1115},{"id":1116},"7d9c17a8",{"fieldId":937,"course":1118},{"id":1119},"705cd6e6",{"fieldId":937,"course":1121},{"id":1122},"deb4b125",{"fieldId":937,"course":1124},{"id":1125},"05d3b822",{"fieldId":937,"course":1127},{"id":1128},"f3398377",{"fieldId":937,"course":1130},{"id":1131},"d6f0e2d5",{"fieldId":933,"name":44,"url":1133,"courses":1134},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1135,1138,1141,1144,1147,1150,1153,1156,1159,1162],{"fieldId":937,"course":1136},{"id":1137},"d57043fd",{"fieldId":937,"course":1139},{"id":1140},"ab5e64d5",{"fieldId":937,"course":1142},{"id":1143},"52c36a6d",{"fieldId":937,"course":1145},{"id":1146},"e77c6041",{"fieldId":937,"course":1148},{"id":1149},"faeee6cb",{"fieldId":937,"course":1151},{"id":1152},"679faad3",{"fieldId":937,"course":1154},{"id":1155},"1cd4674e",{"fieldId":937,"course":1157},{"id":1158},"4c728f18",{"fieldId":937,"course":1160},{"id":1161},"174ef282",{"fieldId":937,"course":1163},{"id":1164},"aae6a42b",{"fieldId":933,"name":60,"url":1166,"courses":1167},"https:\u002F\u002Fglobis.jp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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1233,"updatedAt":1234,"publishedAt":1233,"revisedAt":1234,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-23T16:00:48.898Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1238,1245,1250,1255,1259,1263,1267,1271,1275],{"fieldId":1239,"name":1240,"videos":1241},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1242,1244],{"preview_url_s":1243,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1246,"videos":1247},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1248,1249],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1251,"videos":1252},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1253,1254],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1256,"videos":1257},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1258],{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1260,"videos":1261},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1262],{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1264,"videos":1265},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1266],{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1268,"videos":1269},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1270],{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1272,"videos":1273},"大手企業の勝ち筋は？",[1274],{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1276,"videos":1277},"まとめ",[1278],{"is_public":47},{"id":942,"starts_at":1280,"photo":1281,"video_duration":1282,"name":1283,"category":1284,"course_type":1235,"description":1287,"learning_points":1288},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1285,"updatedAt":1286,"publishedAt":1285,"revisedAt":1286,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-23T16:00:36.792Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1289,1294,1298,1303,1308],{"fieldId":1239,"name":1290,"videos":1291},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1292],{"preview_url_s":1293,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1239,"name":1295,"videos":1296},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1297],{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1299,"videos":1300},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1301,1302],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1304,"videos":1305},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1306,1307],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1276,"videos":1309},[1310],{"is_public":47},{"id":945,"starts_at":1312,"photo":1313,"video_duration":1314,"name":1315,"category":1316,"course_type":1317,"description":1318,"learning_points":1319},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":55,"description":56,"ordinal":490,"courses_count":57,"has_new_courses":41},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1320,1325,1329,1333],{"fieldId":1239,"name":1321,"videos":1322},"プレイングマネジャーの実態",[1323],{"preview_url_s":1324,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1239,"name":1326,"videos":1327},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1328],{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1330,"videos":1331},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1332],{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1276,"videos":1334},[1335],{"is_public":47},{"id":948,"starts_at":1337,"photo":1338,"video_duration":1339,"name":1340,"category":1341,"course_type":1317,"description":1345,"learning_points":1346},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1342,"updatedAt":1343,"publishedAt":1342,"revisedAt":1343,"name":90,"description":91,"ordinal":1344,"courses_count":92,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-23T16:00:48.889Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1347,1352,1356,1360,1364,1368,1372,1376,1380],{"fieldId":1239,"name":1348,"videos":1349},"現代社会の階層化と上下関係について",[1350],{"preview_url_s":1351,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1239,"name":1353,"videos":1354},"〜Being〜どうありたいか",[1355],{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1357,"videos":1358},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1359],{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1361,"videos":1362},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1363],{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1365,"videos":1366},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1367],{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1369,"videos":1370},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1371],{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1373,"videos":1374},"生成AI時代に最も重要なこと",[1375],{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1377,"videos":1378},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1379],{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1381,"videos":1382},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1383],{"is_public":47},{"id":951,"starts_at":1385,"photo":1386,"video_duration":1387,"name":1388,"category":1389,"course_type":1235,"description":1390,"learning_points":1391},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":1285,"updatedAt":1286,"publishedAt":1285,"revisedAt":1286,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1392,1396,1400,1404,1408,1412,1416],{"fieldId":1239,"name":502,"videos":1393},[1394],{"preview_url_s":1395,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1239,"name":1397,"videos":1398},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1399],{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1401,"videos":1402},"コーチングとは何か",[1403],{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1405,"videos":1406},"リーダーとしてのコーチング",[1407],{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1409,"videos":1410},"メンバーとの会話例",[1411],{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1413,"videos":1414},"実践する上でのコツと留意点",[1415],{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1276,"videos":1417},[1418],{"is_public":47},{"id":954,"starts_at":1420,"photo":1421,"video_duration":1422,"name":1423,"category":1424,"course_type":1235,"description":1425,"learning_points":1426},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1233,"updatedAt":1234,"publishedAt":1233,"revisedAt":1234,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1427,1432,1436,1440,1444,1448,1453,1457,1461,1465],{"fieldId":1239,"name":1428,"videos":1429},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1430],{"preview_url_s":1431,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1239,"name":1433,"videos":1434},"AI活用の現状は？",[1435],{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1437,"videos":1438},"経営者目線でのAIによる効率化",[1439],{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1441,"videos":1442},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1443],{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1445,"videos":1446},"情報システム部門でのAI活用",[1447],{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1449,"videos":1450},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1451,1452],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1454,"videos":1455},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1456],{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1458,"videos":1459},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1460],{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1462,"videos":1463},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1464],{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1466,"videos":1467},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1468],{"is_public":47},{"id":957,"starts_at":1470,"photo":1471,"video_duration":1472,"name":1473,"category":1474,"course_type":496,"description":1477,"learning_points":1478},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1475,"updatedAt":1476,"publishedAt":1475,"revisedAt":1476,"name":60,"description":61,"ordinal":133,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-23T16:01:07.918Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1479,1483,1487,1491,1495,1499,1503],{"fieldId":1239,"name":502,"videos":1480},[1481],{"preview_url_s":1482,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1239,"name":1484,"videos":1485},"能力開発",[1486],{"is_public":41},{"fieldId":1239,"name":1488,"videos":1489},"挑戦",[1490],{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1492,"videos":1493},"試練",[1494],{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1496,"videos":1497},"仲間",[1498],{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1500,"videos":1501},"志",[1502],{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1504,"videos":1505},"質問・回答",[1506],{"is_public":47},{"id":960,"starts_at":1508,"photo":1509,"video_duration":1510,"name":1511,"category":1512,"course_type":1513,"description":1514,"learning_points":1515},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1285,"updatedAt":1286,"publishedAt":1285,"revisedAt":1286,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1516,1521,1525,1529,1533],{"fieldId":1239,"name":1517,"videos":1518},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1519],{"preview_url_s":1520,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1239,"name":1522,"videos":1523},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1524],{"is_public":41},{"fieldId":1239,"name":1526,"videos":1527},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1528],{"is_public":41},{"fieldId":1239,"name":1530,"videos":1531},"戦略的オフィスでの立ち話",[1532],{"is_public":41},{"fieldId":1239,"name":1534,"videos":1535},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1536],{"is_public":41},{"id":963,"starts_at":1538,"photo":1539,"video_duration":1540,"name":1541,"category":1542,"course_type":1543,"description":1544,"learning_points":1545},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1285,"updatedAt":1286,"publishedAt":1285,"revisedAt":1286,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1546,1550,1554,1558,1562,1566,1570,1574,1578,1582],{"fieldId":1239,"name":502,"videos":1547},[1548],{"preview_url_s":1549,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1239,"name":1551,"videos":1552},"プレゼンのステップの変化",[1553],{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1555,"videos":1556},"「伝える練習」の難しさ",[1557],{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1559,"videos":1560},"AIでプレゼン動画を分析",[1561],{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1563,"videos":1564},"アナウンサー目線の評価軸",[1565],{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1567,"videos":1568},"プレゼン講師目線の評価軸",[1569],{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1571,"videos":1572},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1573],{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1575,"videos":1576},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1577],{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1579,"videos":1580},"AI評価の活用法",[1581],{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1276,"videos":1583},[1584],{"is_public":47},{"id":966,"starts_at":1586,"photo":1587,"video_duration":1588,"name":1589,"category":1590,"course_type":1543,"description":1591,"learning_points":1592},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":55,"description":56,"ordinal":490,"courses_count":57,"has_new_courses":41},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1593,1598,1602,1607,1613],{"fieldId":1239,"name":1594,"videos":1595},"オープニング",[1596],{"preview_url_s":1597,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1239,"name":1599,"videos":1600},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1601],{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1603,"videos":1604},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1605,1606],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1608,"videos":1609},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1610,1611,1612],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1614,"videos":1615},"ここまでのまとめ",[1616],{"is_public":47},{"id":969,"starts_at":1618,"photo":1619,"video_duration":1620,"name":1621,"category":1622,"course_type":1543,"description":1623,"learning_points":1624},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1285,"updatedAt":1286,"publishedAt":1285,"revisedAt":1286,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1625,1629,1633,1637,1641,1645],{"fieldId":1239,"name":1594,"videos":1626},[1627],{"preview_url_s":1628,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1239,"name":1630,"videos":1631},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1632],{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1634,"videos":1635},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1636],{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1638,"videos":1639},"枠組みとは？",[1640],{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1642,"videos":1643},"生成AIを使うプロセスは？",[1644],{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1276,"videos":1646},[1647],{"is_public":47},{"contents":1649,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1650],{"title":1651,"description":1652},"チーム成果を上げる！実践的チームマネジメント法","チームマネジメントとは、チーム全体の成果を最大化するための管理手法です。この動画では、スキルの相互補完性や適材適所の人材配置、助け合いの風土の重要性を具体例と共に解説し、管理職としての評価とチーム成果の関係を考察します。ビジネススキルを学び、チームのモチベーションを高めましょう。",{"fieldId":1654,"title":1655,"description":1656},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]